Octobre - Accueil · musulman en ce 26 octobre grégorien 2012, ... notamment le personnel productif de deux Directions directement concernées, soutenu par le per-

Bu

lle

tin

N°15

« L’AUTOMNE EST UNE SAISON SAGE ET DE BON CONSEIL .»

MESSAGE DE VŒUX À L’OCCASION DE L’AID EL ADHA

A l’occasion de l’Aid El Adha El Mouba-

rak, fête célébrée à travers le monde

musulman en ce 26 octobre grégorien 2012,

correspondant au 10 dhul Hidja 1433 hégirien,

je présente à tous les collectifs ainsi qu’à leurs

familles, mes vœux les plus sincères de santé

et de prospérité.

En cette journée symbole de sacrifice et de recueillement, mes

vœux s’adressent en particulier à ceux et celles qui en fêtant

l’Aid El Adha loin des leurs et de la chaleur familiale, continue-

ront à accomplir leur devoir professionnel au service de

l’entreprise en dépit de l’importance que revêt l’événement.

Je saisis cette opportunité pour perpétuer les traditions de

l’ENTP en exprimant ma satisfaction et ma reconnaissance aux

collectifs qui, à l’instar de l’appareil TP130, entre autres, qui

s’apprête à clôturer les 05 – cinq - années sans accident de

travail, contribuent, à travers les prouesses réalisées, à enrichir

le palmarès de l’entreprise.

Bonnes fête de l’Aid El Adha el Moubarak à tous les

collectifs de l’ENTP.

Le Président Directeur Général

S. Hadjadj

Une déléga-

tion améri-

caine du sec-

teur de l’éner-

gie en visite à

l’ENTP

Entreprise Nationale des Travaux aux Puits

Société Par Actions au Capital social de 14 800 000 000 DA

Filiale du Groupe SONATRACH - Certifiée QHSE

FELIX-ANTOINE SAVARD


Bulletin édité par la structure de communication

Octobre

2012

Ouverture de l’année présco-laire du jardin d’enfants ENTP

TP

13

0 1

Toujours leader

Bu

lle

tin

Message du Président Directeur Général

Aid El Adha El Moubarak 2012

Évènements

- Délégation d’hommes d’affaires américains en visite

à ENTP

- Ouverture de l’année scolaire du jardin d’enfants

ENTP

Résultats HSE

Performances HSE

Résultats des activités

Forage et Workover

Agrégats financiers

Les Ressources Humaines

- L’effectif

- La formation

Les déterminants du prix du brut

SOMMAIRE

E’chahida Fadila Saâdane

É v é n e m e n t s

Cette héroïne est née le 10 avril 1938 à

Ksar El Bokhari Médéa. Elle était la fille

d'un instituteur, après la mort de son

père, la famille retournera à El Harrouch,

avant de s'installer à Constantine. Le nom

de Fadila Saâdane est un nom à retenir, car son par-

cours fut emblématique et à travers elle celui de

toutes ses sœurs de combat, qui s'engagèrent aux cô-

té des hommes afin de libérer l'Algérie du joug colo-

nial français. Cette femme d'un courage exemplaire,

mourra les armes à la main, à peine âgée de 22 ans

donnant ainsi sa vie au nom de la liberté et marquera

pour le rôle de la femme algérienne dans la révolu-

tion. L'engagement de Fadila Saâdane est à inscrire

avec celui des grandes héroïnes qui auront marqué

l'histoire de l'Algérie faisant ainsi honneur à toutes

les femmes algériennes.

2

Siège Social :

BP 206/ 207 Base du 20 Août 1955 Zone Industr iel le Hassi Messaoud Ouargla

Tél. : 213 (0) 29 73 88 50 à 55

Fax. : 213 (0) 29 73 84 06

Bureau de l iaisons :

Base Birkhadem – Les Vergers – BP 12 – ALGER

Tél. : 213 (0) 21 44 74 74 / 021 44 79 44

Fax. : 213 (0) 21 54 03 49

Responsable de la publication :

Chieb Bachir

Rédactr ice en chef :

Nekhla Hadj Ali

Rédactr ices:

Bestani Khalida

Chouchane kahina

Crédit photos : ENTP

Conception & réalisation :

ENTP/ Bestani Khalida

1

2

3

4

5

Une délégation américaine du secteur de l’énergie en visite à ENTP

Dessin fait par une petite fille du jardin d’enfants

ENTP




6

222 ENTP Bulletin d’information

http://www.djazairess.com/fr/city?name=M%C3%A9d%C3%A9a

http://www.djazairess.com/fr/city?name=Constantine

ENTP Bulletin d’information

Entreprise Nationale des Travaux aux Puits Société Par Actions au Capital social de 14 800 000 000 DA


L a journée du 03 octobre

2012 a été marquée par l'im-

portante visite de prospection con-

sacrée au secteur de l’énergie,

qu’a effectuée une délégation

d’hommes d’affaires américains à

ENTP. Cette rencontre s’inscrit

dans le cadre de la recherche de

nouvelles opportunités d’investis-

sements en Algérie.

Au programme de cette impor-

tante visite qui a duré de 10h00 à

15h00, figurent :

La présentation de l'ENTP et

ses principales activités,

Le débat,

Le circuit guidé au sein de la

Base industrielle,

La visite de l'appareil TP 194,

À son arrivée à ENTP aux envi-

rons de 10h00 dans la matinée, la

délégation des hommes d’affaires

américains avait été accueillie par

Messieurs le Président Directeur

Général et le Directeur Général

Adjoint Développement. Dans la

salle de réception du siège social,

et à l’issue de l’induction HSE, la

présentation nominative et fonc-

tionnelle de la délégation des

hommes d’affaires américains, fut

suivie de celle relative à l’en-

semble des cadres dirigeants et

supérieurs de ENTP invités pour

la circonstance. La présentation

sommaire des activités de l’entre-

prise en langue anglaise, fut suivie

d’un débat général.

Sous la conduite de Monsieur le

Président Directeur Général, le

dialogue s’engage autour des ca-

pacités et des compétences de

ENTP. Les sujets débattus au gré

de cette rencontre ont abordé éga-

lement les opportunités d’investis-

sements qui lui seront éventuelle-

ment offertes.

Les retombées positives atten-

dues de cette rencontre, appelées

à favoriser son développement

économique, sont essentielles

pour ENTP. Il faut souligner la va-

leur représentative de ces ren-

contres qui couvrent toute l’échelle

sociale de la force

productive de l’ENTP.

La force du message délivré tout

au long des entretiens est dans sa

cohérence, Ce qui signifie que la

gestion de l’ENTP obéit à la lo-

gique industrielle et commerciale.

ENTP est digne de confiance par

l’efficacité et la transparence de sa

gestion, car elle est jugée sur la

qualité des services qu’elle produit

et sur ses résultats économiques.

Le déjeuner offert en l’honneur de

la délégation des hommes d’af-

faires américains a eu également

sa part de dialogue, et la fin de

cette rencontre fut gratifiée par la

visite de l’appareil TP194, laquelle

visite a retenu toute leur attention.

Aussi, est-il important de souligner

que l’accueil très chaleureux qui

leur a été réservé, a eu autant

d’effet sur eux que la visite de l’ap-

pareil TP194.

333

JARDIN D’ENFANTS FADILA SADANE ENTP Ouverture de l’année préscolaire 2012- 2013

L a matinée du 1er

octobre 2012 s’est distinguée par

l’ouverture de l’année scolaire 2012 -2013 du jardin d’enfants Fadhila Saâdane de ENTP. Le programme de réaménage-

ment des sites ENTP a bénéficié,

entre autres, au jardin d’enfants,

raison pour laquelle la délégation

conduite par Monsieur le Prési-

dent Directeur Général accompa-

gné de Messieurs les Directeurs

Généraux Adjoints, les Directeurs

des différentes structures et

d’autres invités, y a effectué une

visite, d’une part pour l’inaugura-

tion des travaux effectués, et

d’autre part pour marquer le 1er-

jour de la rentrée préscolaire. A l’instar des autres installations de ENTP telles que la Base du 11 décembre 1960, la base du 17

février et la base du 08 mai 45, le réaménagement du jardin d’en-fants concernait les travaux tous corps d’état avec pose de gazon. La délégation a visité l’infrastruc-ture de ce jardin d’infants qui est à la fois modeste et importante de part sa mission. En effet, la voca-tion principale d’un jardin d’enfants est avant tout la préparation de l’enfant à l’école primaire. On y dispense un enseignement et une activité préscolaires qui ont le mé-rite d’être de véritables préludes

au programme scolaire. C’est d’ailleurs la direction de l’éduca-tion nationale qui élabore les grandes lignes de ce programme dont le contenu est réadapté et affiné en fonction des événements courants. Le programme des activités ma-nuelles est étudié pour que l’en-fant puisse se découvrir et décou-vrir le monde qui l’entoure. De même que les dessins ont pour rôle le développement de ses fa-cultés sensorielles, et les aires de jeux le libèrent et lui permettent de dépense son trop plein de vitalité. Au départ de la délégation, nous avons passé quelques moments avec ces charmants garnements. dont certains ont déjà eu la nostal-gie de leur famille. Et c’est là qu’est intervenu le rôle éducateur de la monitrice.

UNE DÉLÉGATION AMÉRICAINE en visite à ENTP

222

222

PERFORMANCES HSE AU 31 OCTOBRE 2012



R é s u l t a t s H S E

D es résultats excellents en

matière de HSE ont été

atteints grâce à l’engagement de

tout le personnel des appareils de

forage et de Workover perfor-

mants, aussi bien par leur déter-

mination à faire toujours mieux,

leur expérience et leur persévé-

rance à s’intégrer au système de

management QHSE.

La continuité et la progression

sont désormais deux défis qu’ils

se sont engagés à relever conti-

nuellement. C’est dire l’effet dé-

terminant que peuvent exercer la

stimulation matérielle et morale

sur les travailleurs.

L’exemple de l’appareil TP130 est

édifiant. Le collectif de cet appa-

reil vient de boucler cinq (05) an-

nées sans accident de travail, soit

1825 jours, conservant ainsi sa

place en tête du classement des

appareils performants.

C’est un record exceptionnel ja-

mais encore égalé, qui restera

dans les anales de l’entreprise et

probablement dans le secteur de

l’énergie, en matière de HSE.

D’autres collectifs de forage et de

Workover, poursuivent également

leur chemin dans la perspective

de l’excellence : zéro accident de

travail aussi longtemps que pos-

sible. A ce titre nous pouvons ci-

ter les appareils TP176, TP209,

TP214, TP210, TP137 et 203.

Aussi, au 31 octobre 2012, dix

(10) appareils ont réalisé d’excel-

lentes performances et ont cumu-

lé chacun plus de deux années

sans accident de travail, illustrées

à travers le tableau et le schéma

ci-après :

Appareils

Nbre

jours

sans

AT

Date du

dernier AT

TP130 1820 07/11/2007

TP176 1347 22/02/2009

TP209 1260 20/05/2009

TP214 1255 25/05/2009

TP210 1104 23/10/2009

TP137 965 11/03/2010

TP203 774 18/09/2010

TP129 701 30/11/2010

TP196 664 06/01/2011

TP127 623 16/02/2011

ENTP Bulletin d’information 444

3

Le TP130 est en-train d’écrire une page dans l’histoire de notre Entre-prise et c’est tout à votre honneur, à l’honneur de la Direction Forage et de toute l’ENTP`` .

Passage du message de félicitations de Monsieur le DGA Opérations adres-sé au collectif de l’appa-reil TP130

Réalisations physiques Octobre 2012

L ’ENTP dispose d’un impor-

tant parc d'appareils de fo-

rage, dont les capacités peuvent

atteindre de grandes profondeurs.

Son parc est continuellement ren-

forcé par l’acquisition de nouveaux

appareils dotés d'équipements de

dernière génération.

Durant le mois d’octobre 2012, les

deux Directions opérationnelles

ont livré sept (07)puits en forage

et neuf (09) Workover grâce aux

efforts consentis par 6955 agents,

notamment le personnel productif

de deux Directions directement

concernées, soutenu par le per-

sonnel indirectement productif des

autres structures.

Le parc appareils de l’entreprise

composé d’une flotte de 53 unités

mises en service, a eu pour effet

les résultats ci-après :

Paramètres Sept Octobre

Temps disponible (M.A) 43,91 41,69

Taux d’utilisation (%) 99,87 100

Taux de fonctionnement

(%) 83,24 78,22

Nombre DTM 19 17

Indice de performance DTM (%) 1,08 1,17

Paramètres de référence

Septembre - octobre 2012

PRODUCTION



R é s u l t a t s d e s a c t i v i t é s

Nombre de puits terminés Septembre - Octobre 2012

Nombre de puits en cours

Octobre 2012


4

L’ENTP présente un bilan très conséquent en

matière de forage et de Workover. Depuis sa cré-

ation, elle a foré et procédé au Workover (entretien des

Puits) de milliers de puits de pétrole et de gaz;

4

Réalisations financières Octobre 2012

L a comparaison des résultats finan-

ciers du mois de septembre 2012

avec ceux du mois d’octobre récent,

démontre une continuité qui tend plutôt

vers une légère amélioration des résul-

tats recueillis dans l’ensemble .

Les résultats financiers de ce

mois d ’oc tobre 2012,

quoique assez stables, révè-

lent l’intensité des efforts

fournis tant par l’ensemble

des collectifs directement

productifs (chantiers de fo-

rage et de Workover), que par

les collectifs de soutien.

Comme l’indiquent le tableau des

agrégats financiers ci-après, et celui

des paramètres de référence, les

chiffres obtenus sont plutôt modérés. Le

chiffre d’affaires, la valeur ajoutée et le

résultat des activités ordinaires qui ont

enregistré respectivement une légère

hausse de 4,69%, de 7,97% et de 44%,

se présentent comme suit :

Libellés Septembre

2012

Octobre 2012

Évolution % (MDA)

Chiffre d’affaires 3162 3310 4,63

Valeur ajoutée 2316 2501 7,97

Résultat des activités ordinaires

713 1 025 44

AGRÉGATS FINANCIERS



Le chiffr

e d’af-

faires,

se situe à

3310 Millio

ns DA au

mois d’octobre cou-

rant, contre

3162

Millions D

A au m

ois

de septembre 2012.

L’évolution de l’e

n-

semble des presta-

tions

s’élève à

4,69%.

Les charges du

personnel s’élèvent

à 1 045 247 KDA

pou r l e mo i s

d’octobre 2012, en-registrant ainsi une

légère baisse de

4,63% par rapport au

mois septembre ré-cent, (1 096 006

KDA ). Le ratio CP/CA est de 31,57%.

Le résultat des ac-tivités ordinaires

du mois d’octobre 2012 est de 1025

Millions DA, en hausse de 44% par

rapport au mois de septembre 2012, qui

était de 713 Millions DA.

.

La valeur ajou-tée a enregistré

2 5 0 1 M i l l i o n s DA au

mois d’octobre 2012

contre 2316 Mil-lions DA au mois

de septembre pas-sé ; son évolution

est de 7,97%.


P our conserver sa place de leader régional

dans le marché du forage et du Workover,

l’entreprise œuvre pour une gestion optimale de

la fonction ressources humaines. A l’instar de

l’outil de production, les ressources humaines

représentent la préoccupation majeure de

l’ENTP.

Sa vocation ci-dessus citée, reconnue pour sa

pénibilité et sujette aux accidents qui ont sou-

vent la dimension de catastrophe, la

contraint à observer scrupuleusement les con-

signes QHSE pour préserver la santé de ses

travailleurs et assurer leur sécurité à tous les

niveaux.

En retour, les travailleurs toutes catégories con-

fondues, fournissent davantage d’efforts afin

que l’entreprise puisse conserver son statut de

premier contracteur de forage en Algérie.

Situation des effectifs Septembre – Octobre 2012

GSP Septembre

2012 %

Octobre

2012 Ecart %

Cadres dirigeants 17 0,24% 17 00 0,24%

Cadres supérieurs 80 1,15% 82 +02 1,18%

Cadres moyens 2493 35,93% 2506 +13 36,03%

Maîtrise 2542 36,63% 2530 -12 36,38%

Exécution 1807 26,04% 1820 +13 26,17%

Total 6939 100% 6955 +16 100%

Catégorie Septembre Octobre Écart %

Personnel permanent 3961 3991 57%

Personnel temporaire 2978 2964 43%

Total 6 939 6 955 100%

Év

olu

tion

de

s

effe

ctifs




R e s s o u r c e s H u m a i n e s


5

Effectif Temporaire l’effectif à

durée déterminée compte 2 964

agents, soit 43 % de l’effectif total ré-

parti comme suit : 442 Cadres, 1 103

agents de maîtrises et 1 419 agents d’exé-

cution.

La

fo

rma

tio

n

En matière de formation, l’ef-

fort de relèvement des ni-

veaux de qualification entre-

pris par l’entreprise, a donné

des résultats assez probants.

Le Centre de Formation de

l'Entreprise a été fortement

mis à contribution dans la réa-

lisation de ces objectifs.

2769 jours de formation ont été

dispensés à 243 agents pour

répondre à l’évolution des tech-

niques dans tous les domaines

d’activité, ainsi qu’aux besoins

exprimés en matière de forma-

tion en général.

Près de la moitié des actions

de formation lancées par l’en-

treprise, ont été réalisées par

notre centre de. Formation.

La formation extra entreprise

qui absorbe approximative-

ment 51% des besoins de

ENTP, est assurée par des

centres spécialisés compte

tenu de leurs capacités et de

leur compétences.

Au total près de 13 271KDA

au mois d’octobre 2012 contre

18 898KDA au mois de sep-

tembre 2012, ont été consa-

crés à la formation. Les ac-

tions de formation entreprises

se répartissent comme suit :

Type de formation Effectif

formé

Nbre jours de

formation Coût (KDA)

Intra entreprise 116 2 062 9 501

Extra entreprise 127 707 3 770

Total 243 2 769 13 271

Répartition par type

Octobre 2012

Filière Total

Effectif J/F Coût (KDA)

Forage 73 1 668 7 582

Maintenance 30 316 1 521

Gestion 37 177 1 135

HSE 85 500 2 575

TRANSPORT 18 108 458

Total 255 3 861 18 898

Répartition par filière

Octobre 2012

Représentation graphique des

niveaux de qualification

(Octobre2012)


L e s d é t e r m i n a n t s d u p r i x b r u t 6

Quels sont les facteurs qui déterminent le prix

du pétrole et son évolution dans le temps?

Est-ce seulement une question d’offre et de

demande ?




E n fait, le prix du brut est le

résultat de trois facteurs :

1. Les "fondamentaux" du marché,

c’est-à-dire l’équilibre offre/

demande et son évolution dans

le temps ;

2. L’activité des fonds spéculatifs,

qui n’ont pas de relation directe

avec l’activité pétrolière, mais

achètent et vendent du pétrole

sur le marché papier ;

3. La psychologie des acteurs sur

le marché. Les fondamentaux du

marché ont une influence pré-

pondérante sur le prix, tandis

que la spéculation et la psycho-

logie des acteurs ont une in-

fluence plus ponctuelle.

La demande :

le pétrole n’est pas utilisable sous

sa forme brute. Il doit être raffiné

avant d’être utilisé. Sa valeur est la

somme des valeurs des différents

produits raffinés obtenus : GPL,

naphta, essences, kérosène, gaz

oil, fuel oil. C’est la notion de GPW

(Gross Product Worth).

La quantité et la qualité de la de-

mande en produits raffinés condi-

tionne le choix des raffineurs en

matière de capacités et de techno-

logie de raffinage (plus la technolo-

gie est sophistiquée, plus le rende-

ment est élevé, mieux les pétroles

lourds et soufrés sont traités).

Le marché n’observe pas seule-

ment le niveau absolu de la de-

mande, mais aussi son taux de

croissance. La demande en pro-

duits pétroliers (carburants, fioul de

chauffage, gazole) est conditionnée

par la croissance économique dans

les grandes zones de consomma-

tion. Elle est aussi influencée par

des facteurs saisonniers.

L’offre :

à la demande en pétrole brut expri-

mée par les raffineurs répond une

offre en provenance des pays pro-

ducteurs. Cette offre est diverse en

qualités (il existe des bruts légers et

lourds, soufrés et peu soufrés). Elle

provient de plusieurs régions pro-

ductrices : Moyen-Orient, Mer du

Nord, Russie, Mexique, Méditerra-

née, Afrique de l’Ouest et récem-

ment Mer Caspienne.L’offre de brut

n’est pas saisonnière, mais conti-

nue tout au long de l’année.

Niveau de l’offre, qualité de l’offre

dans chaque pays exportateur, ca-

pacités additionnelles de production

des pays OPEP et non OPEP, sont

des paramètres étroitement surveil-

lés par le marché.

Les fonds spéculatifs brassent des

milliards de dollars de cotisations

des retraités américains et exercent

une activité spéculative sur les mar-

chés financiers. Ces fonds, appelés

aussi "non commercial", recher-

chent les meilleures opportunités de

placement à court terme.

Les fonds arbitrent de manière per-

manente entre les marchés d’ac-

tions, d’obligations et de matières

premières. Leur comportement op-

portuniste accentue la volatilité des

cours. Si le prix du pétrole a une

tendance haussière, les fonds spé-

culatifs vont acheter massivement

des contrats papier, contribuant ain-

si à la hausse du prix du brut. Au

contraire, si la tendance est bais-

sière, les fonds vont vendre massi-

vement leurs contrats, accélérant la

chute du prix.

Fébrilité, panique de marché due à

un évènement exceptionnel; mar-

ché déprimé ou tendu : ces termes

sont souvent utilisés pour décrire

l’état psychologique des acteurs du

marché pétrolier.

La psychologie des acteurs déter-

mine leur comportement en tant

qu’acheteurs ou vendeurs. En pé-

riode calme, les acteurs sont se-

reins et n’achètent ou ne vendent

qu’en fonction de leurs besoins.

En période agitée ou incertaine, des

comportements d’achat ou de vente

massive apparaissent :

Le marché est déprimé : panique et

liquidation de la production phy-

sique.

Le marché craint la pénurie : plus

d’achat et stock en quantité afin de

se prémunir contre d’éventuelles

ruptures d’approvisionnement.

Le prix du brut est la combinaison

complexe de trois détermi-

nants :fondamentaux, activités des-

péculation et psychologie, chacun

ayant une importance variable selon

les conditions du marché.

En tant que producteur, Sonatrach

a lancé un projet Risk Management

qui a notamment pour missions de

réduire l’impact de la volatilité des

prix sur les exportations d’hydrocar-

bures et de contribuer à optimiser

les revenus générés par les ventes

sur le marché international.


Les " fondamentaux "du marché

La spéculation sur les marchés

financiers

La psychologie des acteurs du

marché




CONCLUSION




PHOTOS JARDIN D’ENFANTS 101010 ENTP Bulletin d’information




INTERPRETEZ LES DESSINS DES ENFANTS

La maison :

Le monde de l’enfant et

son propre «moi».

L'arbre:

Symbole de l’homme, il

évolue avec lui. L’arbre de

l’enfant va changer

d’aspect au fur et à mesure

que l’enfant grandit.

Petite fille:

À vous d’interpréter

le dessin suivant.


http://www.aufeminin.com/info-enfant.html



Siège Social :

BP 206/ 207 Base du 20 Août 1955 Zone Industrielle Hassi Messaoud Ouargla

Tél. : 213 (0) 29 73 88 50 à 55

Fax. : 213 (0) 29 73 84 06

Bureau de liaisons :

Base Birkhadem – Les Vergers – BP 12 – ALGER

Tél. : 213 (0) 21 44 74 74 / 021 44 79 44

Fax. : 213 (0) 21 54 03 49

E.N.T.P

CITATIONS

À la source de toute connaissance, il

y a une idée, une pensée, puis l'expé-

rience vient confirmer l'idée.

BERNARD CLAUDE

La créativité, loin d'être un don accor-

dé à quelques-uns, est un processus

appris, une manière de cultiver une

bonne idée et de l'amener à porter ses

fruits.

Engel Peter


http://www.citation.fr/AuteurCitation-157.html

Documents

Octobre - Accueil · musulman en ce 26 octobre grégorien 2012, ... notamment le personnel productif de deux Directions directement concernées, soutenu par le per-