MécénatdecompétencesCescollaborateursaugrandcœurNombrede salariés neveulentplus choisir entre leur carrière et leur engagementsolidaire.Conscientesde l'enjeude cette tendance de fond, lesentreprises mettentenplace des dispositifsautour du mécénat de compétences.

Julien Cartignyrentre d'uncongésolidaireen Inde,oùila formédesintouchablesaux outils bureautiques.« Une vocation est née.

D'ailleurs,jepréparedéjàun autreséjour!»,lancelequadra.L'adjointà la direction généraledes opérations Sofitelpour lazone Europe,Moyen-Orient, Afrique est loind'être un cas isolé. Chez Accen-

ture, la manager NatashaBesrets

revient, elle,du Cambodge. « Jetravaillependant un an sur leprojet de1001Fontainespour demain,tout en continuantà êtrepayéeparmonemployeur»,explique-t-elle.

Bénévolat,mécénat de compétences, parrainage... nombre desalariés affirment leur soif de serendre utiles. Une tendance queles employeurs clairvoyantsutilisentpourattirerlestalents.«L'andernier,80 96d'entre eux proposaient à leurs collaborateurs de

s'impliquer,contre6296en 2009»,confirme Géraldine Guilluy,responsable mécénat et solidarités,au seind'IMS-EntreprendrepourlaCité.Pourautant, il s'agitmaintenant d'inscrireces actions solidaires dans le parcours des salariés et dans l'organisation desentreprises.«Or,ilfautencoresouvent sensibiliser les servicesdes

PARCOURSChez

Accenture,pours'orienter versleconseilet lesRH,NatachaBesrets,manager,aconçuet mis enplaceunoutil de formationpour l'association1001Fontaines.

ressources humaines à cette évolution »,ditAudreyBarbe,consultante RSE,chezBPI.

ChezAccenture, le mécénat decompétences a rejoint le gironde ladirectionmondialedeladiversitéet du capital humain. « Nousvoulons intégrer ces missionscitoyennesdanslagestion decarrière et former le management »,explique ArmelleCarminati, à la

têtede cettedirectionetprésidentede laFondationAccenture.Grâceàcettenouvelleorganisation,prochedes RH,les souhaits d'évolutionprofessionnelle de certains salariésseréalisent.«Aprèsdixanssurdes métiers très technologiques,j'ai eu envie de m'orienter vers leconseilet les RH», raconte NatachaBesrets.Sonvœu a été exaucé:elleconçoitetmet enplaceunoutil

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Date : 02/11/2012Pays : FRANCEEdition : Hors SériePage(s) : 68-69Rubrique : LES SALARIÉS - ATEURS D…Périodicité : Hebdomadaire

de formation pour l'association1001Fontaines,chezAccenture,etacquiert ainsi lesnouvelles compétences nécessairesà son projetde carrière.

Casinocultivecemême soucidereconnaissancedesdémarchessoli

daires de ses collaborateurs.Rattachée à la direction des RH,saFondation,néeen 2010,développele parrainage. Les salariés soumettent le projet qui leur tient àcœur à lafondation et s'engagentàle mettre en œuvre.Depuis2011,25d'entre euxont été ainsifinancés.ChristineBrunon,gestionnairedesfluxdemarchandises,au siègede Saint-Etienne,faitpartie de ceréseau de parrains. Ily a quinze

ans, cette bénévole confirmée acréé l'association Les Parrainsdu désert pour aider des villagesen Afrique. Grâce au soutien dela Fondation Casino, obtenu en2011,elle organise la rénovationd'une école, au Burkina Fasso.« Christine Brunon a sollicité leconcoursdenombreuxcollabora

teurs,notamment au seindesservicesd'import-export et de logistique,précise-t-onàladirectiondelaFondation.Une bonne façondecréer du lien social et de décloisonner les services!»De fait, le mécénat peut s'avé

rer un puissant levierde recrutement et de fidélisation.Deplus enplus d'entreprises l'ont compris.Les Ecoles du sport, lancées en2000 par la Fondation du ClubMéditerranée,offrent des opportunitésauxenfantsdéfavorisésdespays où sesvillagessont implantés.Certainssont devenusdesGO.C'est le cas de Loulou Adiany,aujourd'huiresponsabletennis,enEgypte,aprèsavoirintégré,à12ans,le dispositif au Cap Skirring.LesmanagersduClubMedne s'ytrompent paset apprécientcevivierdetalentsen herbe.«Nousavonsdesdemandes de nos directeurs depayspourcréerdes Ecolesdusportavant même l'ouverture d'un village », assure Constance Nora,

directrice du mécénat etdéléguéegénéraledelaFondation. Lecerclevertueuxde cetutorat permet aussidefidéliserlesGO-tuteursdésireux de suivre d'uneannéesurl'autreleurspetitsprotégés.«Monrêve,c'estde former un futur champion»,dit Sai'dElFeth,GO-

tennisàMarrakechLaPalmeraie, au Maroc.

Certains employeursaccompagnent particulièrement leurs collaborateurs bénévoles. « Nouslaissons l'initiative à nossalariés,mais leur apportons une aide pour struc

turer, mettre en place etévaluerl'impact socialdeleurs projets », résumeMarie-CarolineBizet,déléguée générale de la FondationAccor.Troisfoispar

an,lessalariésdusièged'Ac-

corMexique,à Mexico,ontainsichoiside passer trois

jours, dont leurs week-ends, surleschantiersdesfavelaspourreconstruire desmaisonsen dur.Certainscomme Julien Cartiny peuventbénéficierdes différents dispositifsde laFondation,évolueràleurrythme dans leur engagement :«Avecle congésolidaireen Inde,j'ai franchi une nouvelle étape. »

Mais tous ne peuvent pas partir au bout du monde. Les entreprisesorganisentdoncdesprojetsen France.Orangealancé,fin2010,Orangesolidariténumériquepourformerlesplus démunisauxoutilsinformatiques.«Plusde2400béné-

FAIREDUBÉNÉVOLATHORSENTREPRISE

crééeàl'initiatived'unancien

chasseur de tête, Passe

relles8cCompétencesoffre

à plus de 4 000 bénévoles uneorganisation solide pour leursdémarches solidaires. « Nousrencontrons plusde1000 asso

ciations par an,analysons leurs

besoins et définissons les mis

sions», précise son fondateur,PatrickBertrand.Lesvolontaires,inscrits sur le site ou cooptés,sont systématiquementreçusen

entretien, afin de préciser leurs

désirs et leurs disponibilités.

En mai 2012,près de 1300 mis

sions ont été réalisées. Petit

bémol : en Ile-de-France, troisbénévoles postulent pour unemission. Désormais, là aussi, lacompétition règne.»

volesont réponduà l'appel»,se félicite Stéphanie Laza-

roo, en charge du programmepour la FondationOrange.«Lesbénéficiairesviennent dans nos locaux,c'est plus facile pour nousorganiser », souligneJean-

Pierre Mondésir, chef deprojet formation chezOrange,et bénévole.

Révélatriceségalementdela tendance,des structuresspécialisées comme Koeo

émergent«Nousproposonsdesoutilsderencontreassociations-entreprises,onUneet sur le terrain, et accompagnons ces acteurs, ainsique lescollaborateurs,pourdéployer de façon opérationnellelesprogrammesdemécénatde compétences»,expliqueJean-Michel Pas-

quier, fondateur de Koeo.Donner de son temps de

travailà moins favoriséquesoiestdésormaisentrédans

les pratiques. Etce, même si, surfondsdecriseéconomique,2596dessalariéss'impliquaientsurleurtempsde travail en 2011,contre 3396en

2009,selonIMS-Entreprendrepourla Cité.Il reste pasmoins que cescollaborateursaugrandcœurreprésentent toujoursun quart dessalariésquelesemployeursnepeuventpas ignorer.S'ilsont déjà profes-

sionnaliséle cadredans lequelcesdernierss'engagent,illeurfautencoreintégrer les compétences ainsiacquisesdans lesparcours de car

rière,et évaluerl'impact socialdeces actions. «Catherine Trocquemé

Jeformeun stagiaireau numériquependantunedizaine

d'heures,en binôme.C'estun véritabletutorat.Ktreaucontactde personnesquisebattent etpouvoir

' lesaiderest trèsmotivant..Vujourd'hui,cesactions

en faveurde l'égalitédeschancesfontpartiede monunivers"

JEAN-PIERRE MONDÉSIR, chef de projet formation chez Orange et bénévole.

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Date : 02/11/2012Pays : FRANCEEdition : Hors SériePage(s) : 68-69Rubrique : LES SALARIÉS - ATEURS D…Périodicité : Hebdomadaire