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Orientations d’innovation Table ronde sur l’infrastructure de la technologie de l’information Le 17 juin 2013 Brad Sweeney Président, Comité consultatif sur les entreprises canadiennes novatrices Chef, Initiatives ministérielles et analyses

Orientations d’innovation

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Orientations d’innovation. Table ronde sur l’infrastructure de la technologie de l’information Le 17 juin 2013 Brad Sweeney Président, Comité consultatif sur les entreprises canadiennes novatrices Chef, Initiatives ministérielles et analyses. Situation actuelle. - PowerPoint PPT Presentation

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Page 1: Orientations d’innovation

Orientations d’innovation

Table ronde sur l’infrastructure de la technologie de l’informationLe 17 juin 2013

Brad Sweeney Président, Comité consultatif sur les entreprises canadiennes novatricesChef, Initiatives ministérielles et analyses

Page 2: Orientations d’innovation

Situation actuelle

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•Réunion de lancement•Présentations et orientationLancement

12 décembre 2012

•Familiarisation au programme du gouvernement du Canada (GC) et au cadre de travail •Rétroaction rapide sur l'innovation, le rapport Jenkins et la connaissance du problème•Nouveau thème de l'éloignement du GC et des innovateurs•Thème clair que le processus d'approvisionnement est un obstacle à l'innovation dans le GCCommunitech / Réseau

canadien des médias numériques (RCMN)

27 janvier 2013

•Efforts fructueux concernant la simplification du processus d'approvisionnement – Association canadienne de la technologie de l'information (ACTI) et Ontario

•Comment améliorer l'interaction de Services partagés Canada (SPC) avec la communauté de l'innovation – Investir Ottawa

•Que peut faire SPC pour promouvoir l'innovation? - Programme canadien de commercialisation des innovations (PCCI) et autres canaux d'innovation

•Besoins en innovation de SPC – Dans quel domaine voulez-vous que l'industrie travaille?

Innovations Park (Université Queen’s)

27 mars 2013

•Dialogue avec les associations de l'industrie sur ce que SPC peut faire pour promouvoir l'innovation•Proposition sur la façon de mettre en évidence la « demande non satisfaite » de SPC•Concept général de rassembler la demande non satisfaite, les innovateurs et les fonds•Présentation générale des secteurs de demande non satisfaite de SPC

Ottawa10 juin 2013

Principaux messages marquants :SPC peut s'efforcer d'améliorer les processus d'approvisionnement afin de promouvoir l'innovationSPC peut adopter une culture d'innovation, accepter le risque et tirer des leçons des échecsSPC peut collaborer avec l'industrie sur ses besoins futurs sans être normatifSPC peut tirer profit des associations et des centres d'innovation pour établir des liens

Page 3: Orientations d’innovation

Principales recommandations pour la TRITI SPC doit mettre en œuvre un programme de sensibilisation à grande échelle sur les besoins prospectifs Rationaliser et améliorer l'engagement de SPC et du secteur de la technologie de l'information et de la communication

(TIC) dans le PCCI Rationaliser les processus d'approvisionnement internes de SPC pour promouvoir l'innovation Tirer profit des centres d'innovation et du capital de risque pour déterminer les innovations potentielles – ne pas agir seul

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Sensibilisation à l'innovation

Engagement en innovation

Un élément de réussite important du programme d'innovation de SPC est de s'assurer que la communauté canadienne de la TIC a une vision claire de l'espace de problème de SPC – Il s'agit essentiellement de s'assurer que le marché voit quelle demande il ne satisfait actuellement pas (« demande non satisfaite »)

Demande non satisfaite

Innovations du secteur de

la TICFinancement

Construire un système qui rassemble ces éléments :

-Former un groupe de discussion pour la sensibilisation qui se rapporte au financement-Le marché s'organisera tout seul pour répondre à la demande

Tirer profit du PCCI :- Mettre en place un volet SPC - TIC- Participer à l’évaluation des soumissions- Fournir un environnement de laboratoire pour les essais et la rétroaction- Garantir la continuité avec l'approvisionnement pour l’ensemble du gouvernement

Tirer profit des centres d'innovation- Établir un rythme de communication sur les

innovations potentiellesTirer profit des pouvoirs en matière d'achat de SPC :

- Favoriser une culture d'innovation au sein de SPC- Cerner et franchir les obstacles du processus

d'approvisionnement- Recommandation particulière à suivre

Page 4: Orientations d’innovation

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juin

Proposition

• Discussion officielle sur l’approche avec le CCECN

• Présenter à la TRITI

• Discussion ouverte sur les besoins futurs de SPC pour lesquels aucune solution n’est encore manifeste sur le marché

• Créateurs de produits, esprits novateurs, incubateurs canadiens et secteur du capital de risque

Il n’est pas question des produits actuels : • ni l’approvisionnement, ni les ventes

• PCCI• Approvisionnement

de SPC• Évaluation des

innovations pertinentes

• Poursuite de l’engagement de SPC

Sensibilisation à l'innovationSéances spéciales avec des cadres de SPC et des innovateurs de pointe du secteur canadien de la

TIC

Intégrer l'innovation

10 | 17

Communications convergentes

Informatique en nuage

Appareils d'utilisateur final Sécurité

Engagement proposé en matière de sensibilisation

septembre/octobreDélai d’exécution

hiver/printemps

Évaluerle rendement

• Synthèse des résultats

• Observations

automne

Configuration

fin de l'été

en cours

Page 5: Orientations d’innovation

Prochaines réunions du Comité consultatif sur les entreprises canadiennes novatrices

Heure • Objectif17 juin 2013 TRITI : « À quoi ressemble le succès du point de vue de la TIC »

Août 2013(centre à

déterminer)

« Liens avec les innovations des incubateurs »Examiner la logistique pour l'engagement du secteur de la TIC

De septembre à octobre 2013(centres divers)

Séances entre SPC et l'industrieDiscussion sur la demande non satisfaite qu'observe actuellement SPC

Novembre 2013(À confirmer :

OMERS Worldwide)

Rapport sur l'engagementDiscuter de la promotion de la R-D universitaireRésultats du PCCI

Au besoin Autres réunions du CCECN sur les besoins futurs à combler

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