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OSER LA PERFORMANCE ECOLOGIQUE

C’est un levier de développement et d’innovation

pour les entreprises et les territoires.

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• Américaine, en France depuis 25 ans, missions EU, en Asie et en Afrique, aux USA• Née à Chicago – ville d’urbanisme et d’architecture - Feu du 8 oct 1871 - une ville intelligente

• Objectif : Améliorer les conditions de vie en ville. Leviers : organisation territoriale & optimisation des opérations commerciales et immobilières

• Etudes : US, EU, Afrique Sud, Chine, 100-200 villes (source/terrain) - trouveuse de solutions, dans l’action

• 20 ans : 8 ans d’urbanisme et d’aménagement, 7 ans au Groupe Carrefour, 5 ans de Recherche/Conseil • La Chine m’a ouvert les yeux !!! (20 villes + projet écologique)

• Du projet écologique à la performance écologique : systématiser le progrès

˃ Mon parcours

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1. Face aux évolutions sociétales, la performance écologique = levier• Pressions démographiques, urbaines, coûts de l’énergie et matières 1e - Défis du développement• La performance écologique = réponse : levier de développement économique, d’optimisation,

d’innovation permettant de réduire l’empreinte écologique et d’améliorer la qualité de produits/services.

2. Améliorer la PE & réduire les coûts, grâce à la gestion/gouvernance intégrée• Intégrer des INDICATEURS de performance écologique dans la gestion opérationnelle (TB), et le reporting (intégré)• Utiliser ce levier pour INVENTER de NOUVEAUX MODELES économiques, industriels, commerciaux

pour ADAPTER l’activité aux changements et pour ASSURER LA PERENNITE de l’entreprise.• L’enjeu des projets pilotes internes et externes : développer business case pour avancer plus vite

˃ Trois messages

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3. Les territoires = opportunités & risques pour l’entreprise.

La performance écologique permet de mieux gérer les deux.• Mieux exploiter le territoire : le site de l’entreprise, l’organisation spatiale et les dynamiques des flux,

l’évolution des comportements, le contexte réglementaire et institutionnel (grâce au BILAN 360°)• La planification territoriale = modèle de gouvernance multi-partenariale, objectifs sociétaux à long terme • Co-optimiser l’organisation spatiale et matérielle de vos opérations (fonctions économiques,

immobilières et logistiques). Ex de Carrefour, INTEL, Bouygues & Gecina • Réussir vos projets pilots grâce au BILAN 360° et aux Ateliers Projets

˃ Trois messages

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Comment améliorer sa performance écologique?

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• Vérifier le sens et la cohérence du positionnement marketing & des opérations• Mesurer puis améliorer l’efficience et l’impact de vos activités

• De l’Analyse du Cycle de Vie, bilan carbone, énergie grise, au Web de l’Eco-Performance• Le BILAN 360° : Eco-analyse auprès de tous les acteurs de votre chaine de valeur• Identifier les leviers d’action (réduire « coûts », co-développer des projets innovants)

• Une nouvelle culture, des nouvelles pratiques, des partenariats pour innover• Développer l’intelligence écologique dans les projets pilotes (culture et pratiques)• Organiser le dialogue et le co-développement des projets entre partenaires • Développer un projet de démonstration éco-conçu sur un territoire leader

˃ Comment améliorer sa performance écologique?

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• D’abord au sein de l’entreprise, pour être leader dans son secteur d’activité• Faire son bilan, saisir des leviers d’action en termes de réduction des coûts, d’éco-conception des produits,

d’optimisation des flux, de création de solutions innovantes – Opportunités & Risques• Mutualiser la logistique entre acteurs de votre chaine de valeur (Club Demeter) – inventer des circuits-courts

(Carrefour CN & Food-Ex, Bi-Rite & SF)• Mettre en place des files opérationnelles pour recycler vos produits, pour offrir de nouveaux services

• Ensuite, sur un territoire, pour être leader sociétal• Passer à l’échelle supérieure, en réunissant des acteurs sur un projet de démonstration (Carrefour FR)• Participer aux projets éco-performants en GIE sur un territoire (Bouygues – Green Office)• Déployer vos best practices dans des territoires leaders et des filiales de votre groupe • Initier et Organiser le co-développement des projets entre partenaires à l’étranger (Carrefour CN)

˃ Innover avec la gestion et la gouvernance « intégrée »Pour passer de l’économie linéaire à l’économie circulaire et fonctionnelle, travaillons toute la chaîne de valeur

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• Identifier votre prochain étape d’amélioration, en faisant le BILAN 360°• Structurer la démarche éco-performance dans l’organisation de l’entreprise

• Equipe dédiée ou mode opératoire• Optimiser moyens : RH, IT, Référentiel d’analyse de la performance, Reporting• Bien communiquer en interne, et avec ses partenaires opérationnels

• Organiser et Piloter un Atelier « Pilot Project » pour que l’Entreprise puisse• Optimiser l’éco-conception d’un projet en fonction des contraintes, opportunités, etc.• Bénéficier des leçons d’autres entreprises et territoires français et internationaux• Se transformer de manière pragmatique et efficace en réalisant un projet (pratiques et culture)

• Promouvoir le progrès de l’entreprise et du territoire dans les cercles d’influence

˃ BRIGHTEN peut vous aider à améliorer votre performance

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CONCLUSION

Osez la performance écologique

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MERCI