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pilotez la performance de votre entreprise !
epm
# sommaire
#1 des enjeux majeurs pour les entreprises 3
#2 notre expertise 4
#3 notre accompagnement 6
#4 nos références & cas d’usage 8
#5 la finance prédictive 15
#6 notre société 17
#7 nos expertises 17
2
+ Assurer la fluidité et la cohérence du processus budgétaire et des prévisions (élaboration, suivi et consolidation) en intégrant l’usage prédictif et l’intelligence artificielle.
+ Maîtriser les datas et les nouvelles technologies pour une transformation digitale réussie.
+ Renforcer l’usage de la data visualisation des solutions epm pour un pilotage réactif et agile à tous les niveaux de management.
+ Réduire les risques de fraudes, de défaillances et de retards de paiements pour optimiser les flux de trésorerie.
Vos enjeux
#1 des enjeux majeurs pour les entreprises
3
#2 notre expertise
4
+ suivi de la performance globale (financière, rH, rse, marketing, production, …) par la mise en place d’indicateurs pertinents sous forme graphique (data visualisation).
+ mise en œuvre des outils d’analyse des coûts et de la rentabilité (activity Based costing), par processus et par activité (activity Based management) pour mesurer les performances et prévoir les ressources (activity Based Budgeting) au cœur des solutions de Big data.
+ accélération des processus et des cycles d’élaboration via la maîtrise des données et des flux en intégrant les notions prédictives et l’ia.
+ sécurisation & optimisation du processus de consolidation.
exPeRTIse FonCTIonneLLe
pilotage stratégique
analyse des coûts
Élaboration prévisionnelle et budgétaire
tous nos consultants sont certifiés :
consolidation statutaire
exPeRTIse TeChnoLogIque
certificationS
5
#3 notre
accompagnement
6
un ACCoMPAgneMenT suR TouTes Les PhAses du PRojeT
un ACCoMPAgneMenT suR TouTes Les PhAses du PRojeT
amoa finance miSe en œuvre
aide au choix d’une solution epm packagée et outillée :
préconisations
+ aide au choix de solution.
+ cadrage et expression de besoin.
+ expertise fonctionnelle et moa.
+ conduite du changement.
+ paramétrage des solutions, intégration des règles métier.
+ pilotage de projet à travers des méthodologies éprouvées et agiles.
+ assistance à la recette et reprise de l’historique.
+ formation administrateurs et end-users.
Définition des thèmes
Définition des critères
pondération des critères
Évaluation de chaque critère résultats
éditeurtco
ecosystèmefonctions
technique
CADRAGE
+ Initialisation.
+
Activation des fonctionnalités.
+ Paramétrage du système.
PARAMÉTRAGE*
+ Paramétr age des processus.
+ Chargement des référentiels.
DÉPLOIEMENT*
+ Mise à jour des processus et référentiels.
+ Reprise de l’historique.
+ Mise en production.
+ Test de chargement de la reprise des référentiels (intégrateur).
+ Recette client.+ Correction des anomalies.+ Reprise de l’historique.
+ Validation du client.
+ Espace de simulations.
REFRESH REFRESHES REFRESH
Itérations
Starter Kit+ Collecte des données.
+ Analyse des processus.
+ Formation «découverte».
+ Mise à jour des référentiels collectés et historiques.
+ Mise à jour des processus.
+ Formation utilisateurs.
+ Formation administrateurs.
+ Formation utilisateurs.
*suivant la taille du projet, les phases 2 et 3 peuvent être dupliquées sur plusieurs sprints.7
#4 nos
références & cas d’usage
un ACCoMPAgneMenT suR TouTes Les PhAses du PRojeT
Support et maintenance
+ tierce maintenance applicative et evolution (tma/tme) à travers nos centres de compétences france et nearshore.
+ audit applicatif.
Supportutilisateurs(pilotes)
maintenance préventive et
correctivemaintenance
évolutivemaintenance adaptative
projets
evolutionmineure
evolutionmajeure
ilS nouS font confiance
...
8
#4 nos références & cas d’usage
9
#4 nos cas d’usage
ConTexTe & enjeux
Sous l’impulsion de son nouvel actionnaire Bain Capital, le Groupe Consolis, leader européen du béton
préfabriqué (11 000 employés à travers 22 pays) a décidé d’opérer un plan de transformation digitale
de ses activités en dotant l’ensemble de ses managers d’un outil de
pilotage transverse aux différents départements.
noTRe MIssIon
+ la définition des Kpi par périmètre métier : finance, ventes, opérations, procurement, rH, Hse...
+ le cadrage des règles de gestion spécifiques à chaque Kpi.
+ la création des flux d’intégration et de retraitement des données (Hfm, erp locaux, outil métier de transformation…).
+ la réalisation des différents dashboards et cockpits avec nos équipes d’ux design.
+ élaboration budgétaire par pays.
bénéFICes
+ livraison d’une trentaine de cock-pits couvrant les différents péri-mètres fonctionnels en 6 mois.
+ mise à disposition du manage-ment des indicateurs clés via le cloud.
l’apport De Datavalue conSulting
notre méthodologie nous a permis de garantir le respect du budget et des plannings tout en intégrant les évolutions du besoin.
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#4 nos cas d’usage
ConTexTe & enjeux
R&O est un groupe unique d’intégration verticale (production,
transformation et distribution), leader du marché européen en matière de
produits de la mer certifiés durables et responsables. La volonté de la DAF est d’améliorer la totalité du processus budgétaire, de piloter
finement la performance et la rentabilité par clients et par produits des filiales et du Groupe. La solution doit accompagner la transformation
digitale de la DAF en réduisant la période budgétaire.
noTRe MIssIon
+ définir l’architecture de sap analytics cloud (saas sur sap Hana) pour les besoins de business intelligence, de planning et de prédictifs.
+ mettre en place les connecteurs na-tifs avec salesforce, les erp locaux et la création des flux d’intégration et de retraitement des données via sap Hana.
+ réaliser les différents dashboards et cockpits avec nos équipes d’ux design.
+ élaboration budgétaire par clients, par produits et par pays en inté-grant des modèles prédictifs.
bénéFICes
+ mise en place d’une plateforme performante en optimisant les coûts des licences sur les conseils de nos experts certifiés.
+ réduction des temps de construc-tion budgétaire avec l’apport du prédictif.
l’apport De Datavalue conSulting
une équipe multi-certifiée a conseillé la dAF dans l’optimisation de son processus budgétaire afin d’optimiser l’utilisation des solutions sAP.
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#4 nos cas d’usage
ConTexTe & enjeux
Le Groupe UP compte 59 filiales réparties dans 19 pays. Les enjeux
sont d’améliorer la totalité du processus de construction budgétaire,
de piloter finement la performance des filiales et du Groupe.
noTRe MIssIon
+ évaluer et diagnostiquer la solu-tion epm existante.
+ conseiller technologiquement le groupe dans le choix de l’outil et préconiser des scénarios de mise en œuvre de la solution cible.
+ accompagner le groupe dans la refonte de son cadre analytique.
+ piloter le projet jusqu’à la mise en production de la phase bud-gétaire. bénéFICes
+ mise en place d’adaptive insights et d’un entrepôt de données sous sQl server sur azure.
+ mise à disposition du manage-ment des indicateurs clés via le cloud.
l’apport De Datavalue conSulting
L’assurance d’une connaissance fonctionnelle pointue en finance, dotée d’une expertise réelle sur les outils ePM, ainsi que le respect du budget et des plannings.
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l’apport De Datavalue conSulting
une triple expertise fonctionnelle, technique et projet pour une intégration modulaire de la suite Infor d/ePM.
#4 nos cas d’usage
ConTexTe & enjeux
Andros est une entreprise française de l’industrie agroalimentaire, leader
dans la transformation de fruits et de laitages. Elle possède notamment les marques Andros, Bonne Maman,
Biscuiterie Saint-Michel ou encore Mamie Nova.
L’ambition de la Direction Financière est de rationnaliser les différents
processus budgétaires (sales planning, workforce planning, capital planning…) à travers le déploiement
d’une solution intégrée pour les 33 filiales du Groupe.
noTRe MIssIon
+ apporter l’expertise fonctionnelle et technique dans le cadre du déploie-ment de la suite infor d/epm.
+ mettre en œuvre un premier lot de planification des ventes par sKu, sur la base d’un référentiel et d’hy-pothèses (coût de revient, logistique amont/aval, trade & promotions, taux de rebus…) partagés par l’en-semble de l’organisation.
+ créer un workflow de validation entre les business units commerciales et industrielles.
+ cadrer le besoin du périmètre des budgets d’investissements et de maintenances pour les différents ac-tifs matériels du groupe.
bénéFICes
+ rationalisation des échanges, grâce au déploiement d’une plateforme intégrée à l’ensemble des Bu/filiales.
+ industrialisation du processus et réduction des délais de construction des budgets.
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#4 nos cas d’usage
ConTexTe & enjeux
Monoprix souhaite externaliser et mettre en place un centre de services
pour le Maintien en Condition Opérationnelle (MCO) sur la Suite Oracle EPM (Essbase, Planning et HFM) utilisée par l’ensemble des
acteurs impliqués dans le contrôle de gestion du Groupe.
noTRe MIssIon
+ suivi de la production.
+ support Hotline, assistance tech-nique et aide au diagnostic.
+ maintenances correctives, procé-dures de reprises, performances.
+ maintenances techniques et petites obsolescences.
+ maintenances évolutives.
+ sécurité et continuité d’activité, conformité et contrôles permanents.
+ gestion des changements et pilo-tage mco.
bénéFICes
+ plage horaire de couverture : 8H30 à 18H.
+ délai de prise en compte des inci-dents / assistances : 2H ouvrées.
+ délai de résolution des incidents bloquants : 24H ouvrées.
+ les incidents mineurs sont embar-qués dans des lots d’évolution.
+ production des indicateurs de suivi.
l’apport De Datavalue conSulting
La garantie d’une expertise sur la suite oracle ePM et fonctionnelle des équipes intervenant auprès des contrôleurs de gestion du groupe.
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#5 la finance prédictive
enjeux eT PRIoRITés des dAF*
59% Mise en place des analyses prédictives et prescriptives.
Projets liés au Big Data & Analytics dans les 3 années à venir.
Intégration des données externes pour améliorer les prévisions de budget.
47%
41%
*etude pWc/dfcg : « priorités 2018 du directeur financier : oser la transformation », en partenariat avec la dfcg.
DOMAINES DANS LESqUELS LES DAF PRévOIENt D’INtéGRER DES ANALySES PRéDICtIvES Et/OU PRESCRIPtIvES :
prévision des ventes
trésorerie / gestion du Bfr
charges d’exploitation
risques (ex. : fraude, etc)
30%
30%
24%
16%
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noTRe déMARChe d’ACCoMPAgneMenT #5 la finance
prédictive datavalue consulting met au service des directions générales et des directions financières sa maîtrise de leurs enjeux métier, corrélée à son expertise sur les nouvelles technologies novatrices (data sci-ence, ia, rpa, etc.).nous proposons de vous accompagner dans l’évolution de vos processus financiers à travers plusieurs étapes :
+ définir conjointement les thèmes pilotes, les use-cases et les objectifs business que vous souhaitez atteindre.
+ estimer les opportunités de votre projet en matière de roi.
+ identifier les ressources nécessaires (compétences, sources de données internes et externes, architecture, technologies…) à la réalisation de votre projet.
+ co-construire la démarche projet (poc, lotissement, méthodol-ogie…) qui permettra de maximiser votre montée en compétence.
+ Mettre en œuvre et industrialiser des solutions sélectionnées.
+ Accompagner vos utilisateurs et vos décideurs durant les phases de transition et d’exploitation de ces nouvelles solutions.
Démarche projet
mise en œuvre et
déploiement
choixtechnologiques
change management
architecture
thème etuse-case
compétences
objectif Business
Sources internes
/externes
roi
16
54 % De noS projetS Sont DeS forfaitS
46 % De noS projetS Sont en rÉgie
80% De noS clientS Sont DeS granDS compteS
20% De noS clientS Sont DeS tpe, pme, miDDle market
nos MIssIons
associés fondateurs+ de 20 ans d’expérience en conseil
ca 1350 K€
ca 3,1 M€
ca 7 M€
ca 12 M€
ca 20 M€
création du cabinet fin
cHaQue année, datavalue consulting
investit 12,5 % De son CA en r&d
objectif
effectif 20
effectif 50
effectif 90
effectif 155
effectif + de 2502015 2016 2017 2018 2020
2014cabinet de conseil indépendant, spécialisé sur la valorisation de la data, qui s’appuie sur une double compétence en management et en technologie.
nous accompagnons nos clients depuis la formalisation de leur stratégie jusqu’à la mise en œuvre de leurs projets.
#7 nos expertises
#6 notre société
e
pm
Bi Big Data Digita
l
conSeil &
StratÉgie
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www.datavalue-consulting.com
9 boulevard du Général de Gaulle - 92120 Montrouge
