6 Conclusion partielle Comme développé précédemment, le Cloud permet une maîtrise des coûts en gommant certains investissements remplacés par des dépenses liés à l'usage. En fonction du besoin, les ressources nécessaires sont facilem extensibles et les solutions sont facilement déployées et maintenues de transparente. a mobilité offerte par les solutions Cloud répond parfai aux exigences d'un environnement ouvert et mondialisé. Enfin, se pose l !uestion de devenir des métiers de l'informati!ue interne !ui compose u partie du syst"me d'information de l'entreprise, le danger d' #tre $ re % par le métier m#me des opérateurs du Cloud Computing est réel, cette !uestion, bien évidemment ne se pose pas dans le cadre de la mise en pl du Cloud privé car ce type de déploiement modifie peu le r&le des é!uip internes. Cette externalisation d'une partie du syst"me d'information sous l'égid directions métier ne doit pas se limiter à une vision purement économi! axée sur la réduction des coûts. Elle ne doit pas non plus se faire sur renommée des opérateurs ou de façon c)aoti!ue et directement pilotée pa les directions métiers. a direction informati!ue doit #tre impli!uée e prenante dans ce type de pro*et afin d'assurer la co)érence de la globa syst"me d'information et la bonne réponse des prestataires aux fonction demandées par le métier mais aussi afin d'assurer la sécurité et la pro des données, vérifier la !ualité des services en précisant les responsa de c)acun et le niveau attendu. +#me si la reprise semble poindre en - , la crainte des directions métiers peuvent orienter les décisions de c)oix vers du mode de Cloud Computing pour des raisons économi!ues. i c'est une opportunité éviden pour les /0E1/0(, pour les entreprises à taille consé!uente, la garanti succ"s de ce type de solution passe par la gestion en mode pro*ets mené co)ésion entre les métiers et la 2 ( de l'organisation. (l doit y avoir synergie entre les directions métiers et les é!uipes informati!ues afin d'obtenir l'alignement entre l'informati!ue et les opérationnels. /outefois, méme si l'impact du Cloud est moindre car les connaissances gestion apportée par les é!uipes des ( aux organisations sont primordi le métier des ( évolue et certains profils sont appelés à se renforcer détriments d'autres, de nouveaux métiers s'av"rent également nécessaire
6 Conclusion partielleComme dvelopp prcdemment, le Cloud permet
une matrise des cots en gommant certains investissements remplacs
par des dpenses lis l'usage. En fonction du besoin, les ressources
ncessaires sont facilement extensibles et les solutions sont
facilement dployes et maintenues de faon transparente. La mobilit
offerte par les solutions Cloud rpond parfaitement aux exigences
d'un environnement ouvert et mondialis. Enfin, se pose la question
de devenir des mtiers de l'informatique interne qui compose une
partie du systme d'information de l'entreprise, le danger d' tre
remplacs par le mtier mme des oprateurs du Cloud Computing est rel,
cette question, bien videmment ne se pose pas dans le cadre de la
mise en place du Cloud priv car ce type de dploiement modifie peu
le rle des quipes SI internes.Cette externalisation d'une partie du
systme d'information sous l'gide des directions mtier ne doit pas
se limiter une vision purement conomique et axe sur la rduction des
cots. Elle ne doit pas non plus se faire sur la seule renomme des
oprateurs ou de faon chaotique et directement pilote par les
directions mtiers. La direction informatique doit tre implique et
partie prenante dans ce type de projet afin d'assurer la cohrence
de la globalit du systme d'information et la bonne rponse des
prestataires aux fonctions demandes par le mtier mais aussi afin
d'assurer la scurit et la protection des donnes, vrifier la qualit
des services en prcisant les responsabilits de chacun et le niveau
attendu.Mme si la reprise semble poindre en 2011, la crainte des
directions des mtiers peuvent orienter les dcisions de choix vers
du mode de Cloud Computing pour des raisons conomiques. Si c'est
une opportunit vidente pour les TPE/TPI, pour les entreprises
taille consquente, la garantie de succs de ce type de solution
passe par la gestion en mode projets mens en cohsion entre les
mtiers et la DSI de l'organisation. Il doit y avoir une synergie
entre les directions mtiers et les quipes informatiques afin
d'obtenir l'alignement entre l'informatique et les
oprationnels.Toutefois, mme si l'impact du Cloud est moindre car
les connaissances et la gestion apporte par les quipes des SI aux
organisations sont primordiaux, le mtier des SI volue et certains
profils sont appels se renforcer aux dtriments d'autres, de
nouveaux mtiers s'avrent galement ncessaires.
![carte mentale portrait couleursekladata.com/tC-qMxTf4Cfj_9_aIF7xe6aZTQQ/redaction-carte-mentale... · >>hZ %¡UBJMT JOTPMJUFT 'SPOU ( µ Ç v U } ] U o P U } u U o ] U u µ U o U](https://img.pdfslide.fr/doc/110x75/5b9a667009d3f210688daa04/carte-mentale-portrait-hz-ubjmt-jotpmjuft-spou-c-v-u-u-o-p-u.jpg)
![Compilation - Coupe Quebec 20120 - valeurs seulement ... · ^ u X ] u X ^ u X ] u X s v X ^ u X ] u X ^ u X ] u X ^< X /E X > X /E X > X /E X ^< X D WZK> X ^< X](https://img.pdfslide.fr/doc/110x75/5f47088ccf6c213f1a3c99f5/compilation-coupe-quebec-20120-valeurs-seulement-u-x-u-x-u-x-u-x.jpg)
![E } u o } u u v / } u u v Z } µ ] Z u ] vrevit.downloads.autodesk.com/download/2018RVT_RTM/... · W u µ o u v ] WW u } o ] o/ z^ dd/E'^ z^hE E ^, Kt^^ dd/E'^^h ' EW u](https://img.pdfslide.fr/doc/110x75/5e2fab23a3ddad4b8a28eaa1/e-u-o-u-u-v-u-u-v-z-z-u-w-u-o-u-v-ww-u-o-o-z-dde.jpg)
![W } i o } ] Ç v } µ } i o u ] v o [ µ v P ] u u } ] [ ] u ... · W } i o } ] Ç v } µ } i o u ] v o [ µ v P ] u u } ] [ ] / X Æ } u } ] ( > v } i o } ] [ ] v ] v o µ } P u](https://img.pdfslide.fr/doc/110x75/5ece1a4562d3a4337170b2b9/w-i-o-v-i-o-u-v-o-v-p-u-u-u-w-i-o-.jpg)
![< LU zzzz zzzz zzzz zzzz zzzz —zzzz zzzz zzzz zzzz z U] U] u.] U] … · zzzz zzzz zzzz zzzz zzzz —zzzz zzzz zzzz zzzz z U] U] u.] U] LL.] UI LLI 11] LU U-J ILI u] 11] co co —](https://img.pdfslide.fr/doc/110x75/5f3750bfac8a3e079e77eb3a/-lu-zzzz-zzzz-zzzz-zzzz-zzzz-azzzz-zzzz-zzzz-zzzz-z-u-u-u-u-zzzz-zzzz.jpg)
![E } u U v } u u v d ] } µ Ç](https://img.pdfslide.fr/doc/110x75/61fa75eccafad97a1116f2af/e-u-u-v-u-u-v-d-.jpg)
