Pharmagest - Des solutions pour toute votre officine ...E-Santé Les Nouvelles Technologies au service des patients UNE SOLUTION : L’E-SANTE L’étude Opinionway – Welcoop révèle

Résultats

2014

Réunion d’information

du 30 mars 2015

1

1. L'observance, un enjeu de santé publique – Dominique PAUTRAT

2. Résultats financiers au 31/12/2014 – Jean-Yves Samson

3. Activité 2014 et Perspectives – Dominique Pautrat

4. Conclusion – Dominique PAUTRAT

30 mars 2015 RESULTATS ANNUELS 2014 2

Sommaire

Un enjeu de santé publique

et une orientation stratégique

du Groupe Pharmagest

3

L’observance

4

E-Santé L’Observance : un enjeu de santé publique

50% des traitements dans le monde sont peu ou mal suivis (OMS 2003 – Etude sur l’observance) En France, le taux moyen des patients

observants est de 40% (Etude CRIP*/IMS Health France Novembre 2014)

Conséquences importantes sur l’état de santé des patients et l’économie

des systèmes des santé

En France, 8 000 à 12 000 décès par an dus à la non observance représentant jusque 1 000 0000 de jours d’hospitalisation (Observatoire Jalma juin 2014)

Coût estimé à 9,3 Milliards d’€ / an en France (Etude CRIP*/IMS Health France Novembre 2014)

*CRIP=Cercle de Réflexion de Industrie Pharmaceutique

5

E-Santé L’Observance : un enjeu de santé publique

Conséquences importantes sur l’état de santé des patients et l’économie

des systèmes des santé

Ces données sont confirmées par une étude Opinionway – Welcoop menée

en novembre 2014*

* (1 014 personnes interrogées dont 567 suivant un traitement)

6

E-Santé Les Nouvelles Technologies au service des

patients

UNE SOLUTION : L’E-SANTE

L’étude Opinionway – Welcoop révèle les attentes des Français à

l’égard des nouvelles technologies et des dispositifs connectés

dans le domaine de la Santé

7

Le pharmacien est reconnu pour

- Son expertise de professionnel de santé,

- Sa disponibilité,

- La relation de confiance qu’il entretien avec ses clients.

E-Santé Le pharmacien : un rôle central

Il doit jouer un rôle important dans l’observance à plusieurs

niveaux :

- Dispensation d’une information claire sur les posologies,

- Détection des patients non observants,

- Mise en place d’entretiens pharmaceutiques,

- Proposition de solutions et de dispositifs d’aide à l’observance.

8

E-Santé L’Observance : les réponses de

PHARMAGEST

La stratégie du Groupe PHARMAGEST est clairement orientée

vers un accompagnement du pharmacien dans le suivi de

l’observance des patients :

- Impression de plans et

d’étiquettes de posologie ;

- Affichage du princeps d’origine

pour les génériques.

Dispensation d’une information claire

sur les posologies

9


PHARMAGEST

Le ciblage et le dépistage de patients non observants en cours de

délivrance à l’aide d’un questionnaire :

- Ciblé en fonction du profil du patient ;

- Proposé automatiquement en cours de délivrance.

Détection des patients non observants

10


PHARMAGEST

L’application Ma Pharmacie Mobile :

- Envois de rappels aux moments de prise de

médicaments ;

- Confirmations de prise par le patient permettant

de réaliser un bilan d’observance par le

pharmacien.

Les Nouvelles Technologies au Service de

l’Observance

L’envoi de SMS par le pharmacien au patient pour lui

rappeler le renouvellement de son traitement ou de son

ordonnance.

11


PHARMAGEST

- Programmes chroniques intégrés ;

- Gestion des rendez-vous ;

- Suivi des constantes ;

- Supports conseils ;

- Stockage sécurisé des données

(HDS).


l’Observance

Le Logiciel de Suivi de l’Observance

12


PHARMAGEST


l’Observance

Sécuriser la prise de médicaments à

l’aide du pilulier intelligent DO-Pill

SecuR™.

13


PHARMAGEST Une plateforme globale de prise en charge de l’observance des patients

proposée par PHARMAGEST INTERACTIVE

Détecter les patients non observants

LGPI / Questionnaire ciblé

en cours de délivrance

Eviter les oublis

Ma Pharmacie Mobile /

Rappels de prises

Comprendre et maîtriser

son traitement

LSO / Logiciel de

Suivi d’Observance

Dispenser une information claire

LGPI / plan et

étiquettes de posologie

Sécuriser la prise de médicaments

DO-Pill SecuR™ / Le

pilulier intelligent

Renouveler son traitement

SST / rappels par

SMS ou email

14

E-Santé L’Observance : Conclusion

La stratégie d’innovation dans le domaine de l’e-Santé et de services

au patient via le pharmacien permet aujourd’hui au Groupe

PHARMAGEST d’occuper une place de premier plan en tant

qu’opérateur et fournisseur d’infrastructure

- Auprès des pharmaciens, clients historiques du Groupe, en leur

fournissant les outils leur permettant d’accompagner le patient

conformément aux nouveaux rôles qui leur ont été conférés par la Loi

HPST (Hôpitaux, Patients, Santé et Territoires de 2009) ;

- Auprès de l’Industrie Pharmaceutique intéressée par les possibilités

ouvertes par l’offre du Groupe PHARMAGEST (un premier contrat avec

un Laboratoire pharmaceutique dans ce domaine a été signé et doit être

mis en œuvre) ;

- Auprès des payeurs privés et pouvoirs publics qui peuvent intégrer

ces outils à l’offre de services destinée à leurs adhérents / au public.

Résultats financiers

au 31 décembre 2014

15

16

Chiffres clés 2014

RESULTATS FINANCIERS

108,7

113,4 114,6

2012 2013 2014

Chiffre d'affaires (en M€)

+ 1%

13,9 15,8 17

2012 2013 2014

Résultat net (en M€)

+ 7%

13,5 15,8 17

2012 2013 2014

Résultat net part du Groupe (en M€)

+ 7%

4,5 5,2 5,7

2012 2013 2014

Résultat de base par action (en €)

+ 9%

17

En M€ 2014 2013 Variation Variation retraitée *

1er trimestre 28,82 29,87 - 3,5% + 1,1%

2ème trimestre 29,49 29,27 + 0,8% + 6,9%

3ème trimestre 27,35 25,45 + 7,5% + 6,5%

4ème trimestre 28,90 28,82 + 0,3% + 6,7%

Année 2014 114,56 113,41 +1,0% + 5,3%

* CA retraité de l’activité « Prestations de communication »


Chiffre d’affaires 2014

Contribution du CA par activité

80,0

3,33,7

12,8

Contribution du CA/Activité 2013 (%)

Pharmacie France Pharmacie Belux

Maisons de Retraite Activité Laboratoires

82,1

3,14,9 9,2 0,7

Contribution du CA /Activité 2014 (%)

Pharmacie France Pharmacie Belux

Maisons de Retraite Activité Laboratoires

e-Santé

18

Résultats financiers RESULTATS FINANCIERS

Compte de résultats

19

Résultats financiers

en M€

2014 2013 VARIATION

CHIFFRE D'AFFAIRES 114,56 113,41 + 1%

RESULTAT OPERATIONNEL 25,51 23,12 + 10%

RESULTAT NET 16,97 15,83 + 7%

RESULTAT NET PDG 17,01 15,83 + 7%

RESULTAT DE BASE PAR ACTION 5,68 5,22 € + 9%


Bilan En M€ Déc. 2014 Déc. 2013 Déc. 2014 Déc. 2013

ACTIFS NON COURANTS 44,87 44,14 CAPITAUX PROPRES 81,69 76,07

R&D 7,06 6,85 Dont part du groupe 81,34 75,64

Ecarts d’acquisitions 27,74 27,74

Autres actifs non courants 10,07 9,55 PASSIFS NON COURANTS 3,41 3,49

Dettes à LT 1,04 1,09

Autres passifs non courants 2,38 2,40

ACTIFS COURANTS 68,68 65,27

Comptes clients 15,28 14,52 PASSIFS COURANTS 28,44 29,84

Autres actifs courants 5,69 5,25 Dettes à CT 0,54 1,39

Trésorerie 12,48 16,09 Dettes fournisseurs 6,30 7,88

Titres disponibles à la vente* 35,24 29,41 Autres passifs courants 21,60 20,57

TOTAL 113,55 109,41 TOTAL 113,55 109,41

20

* et autres actifs financiers


(*) Dont R&D 2 058 K€

Tableau de flux résumé En M€

Trésorerie nette 31/12/2013 44,75

Capacité d'autofinancement + 17,98

Variation du BFR (y compris impôts versés) - 1,29

Investissements (*) - 3,30

Dividendes - 7,79

Emprunts - 0,36

Autres opérations de financement -2,48

Trésorerie nette 31/12/2014 47,51

21


RATIOS

2012 2013 2014

CAF 14,9 M€ 16,1 M€ 18,0 M€

GEARING (*) - 57,39 % - 56,54 % - 56,47 %

R.O.E. 21 % 21 % 21 %

(*) endettement net y compris titres disponibles à la vente et autres actifs financiers

22


Au 31/12/2014, la capitalisation boursière atteignait 303 M€.

Au 20/03/2015, elle était de 361 M€.

23

Capitalisation boursière

Source : Euronext

CAPITALISATION BOURSIERE

24

Capitalisation boursière

Source : Euronext

CAPITALISATION BOURSIERE

Proposition de diviser par 5 la valeur nominale de l’action qui

passera de 1 € actuellement à 0,20 €,

Dès lors, le nombre d’actions sera multiplié par 5.

Le capital social sera composé de 15 174 125 actions de 0,20 €

au lieu de 3 034 825 actions de 1 €.

Division de la valeur nominale

de l’action

Activité 2014

et Perspectives

25

26 26

Pharmacie France

Progression du chiffre d’affaires de 3,7 % portée par :

- Ventes de configurations +3,1%,

- CA récurrent en progression + 4,5%,

- Produits développés (licences et offres satellites) + 4,4%.

Après l’aboutissement des négociations portant sur les honoraires de dispensation, les pharmaciens ont renoué avec les investissements ce qui a permis à l’activité de réaliser une belle progression.

CA 2014 : + 3,7% à 94,1 M€

Représente 82,1% du chiffre d’affaires global du Groupe

PHARMACIE FRANCE

27

• Un nouvel élément très

différenciateur pour conquérir de

nouvelles parts de marché ;

• La reconnaissance de la qualité

de service ;

• Une organisation encore plus

efficiente et des engagements

réaffirmés vers nos clients.

PHARMACIE FRANCE – Faits marquants

1er éditeur à obtenir la certification*

NF Service « Relation Client » pour son

Assistance Logicielle Centralisée

*Certification obtenue en décembre 2014 et publiée en mars 2015

28 28

- Une équipe de consultants répartie sur tout le

territoire,

- Une démarche structurée : - Renforcement de notre Offre de Services et notre

expertise,

- Développement de l’utilisation de nos solutions et

fidélisation de nos clients,

- Détection des opportunité et développement

des revenus complémentaires autour de la vente

de services et solutions.

PHARMACIE France – Faits marquants

Offre lancée début 2014

Chiffre d’affaires réalisé : 817 K€

Diagnostics vendus : 223

29

• Objet : adaptation du LGPI Global

Services aux besoins spécifiques

des pharmacies mutualiste ;

• A ce jour, 12 pharmacies

équipées ;

• Potentiel : 68 pharmacies

restantes.

PHARMACIE FRANCE – Faits marquants

PHARMAGEST INTERACTIVE a signé

un partenariat fort avec

les Pharmacies Mutualistes

Nouveau marché

Le Logiciel de Suivi d’Observance 100% des clients équipés en 2015

PHARMACIE FRANCE - Perspectives

Une Plateforme Globale d’Observance

pour faire du pharmacien l’acteur central dans ce domaine

• Intégration avec le Logiciel

de Gestion d’Officine pour

(ciblage, ouverture, accès,

…) ;

• Application sécurisée :

hébergée sur un serveur

HDS ;

• Couplée à des solutions et

dispositifs connectés

(pilulier intelligent,

applications mobiles,

dispositifs santé).

31

DO-Pill SecuR™ Le pilulier intelligent




PHARMAGEST INTERACTIVE a pris la décision de lancer une

commercialisation grand public, via le pharmacien

sans attendre les résultats des expériences menées au niveau national et

régional dans lesquels le Groupe PHARMAGEST a été retenu, comme par ex. :

- PAERPA (Personnes Agées En Risque de Perte d'Autonomie),

- E-Néphro / e-Chronic,

et ayant pour objectif d’étudier, au niveau médico économique, la possibilité d’un

remboursement du pilulier dans le cas d’utilisation pour certaines pathologies.

32

DO-Pill SecuR™ Le pilulier intelligent




• Une aide à l’observance

(éviter les oublis),

• Une sécurisation de la prise

médicamenteuse,

• Une amélioration de la qualité

de vie des patients,

• Un dispositif rassurant pour

les patients et leurs proches.

500 000 C’est le potentiel de patients en

France pour qui le DO-Pill SecuR™

peut être une vraie solution,

40% 40% des Français prônent le pilulier

électronique pour les aider à suivre

leur traitement.

33


La filiale HEALTHLEASE, spécialisée dans le financement des équipements

des pharmacies, a contribué, pour la première fois à 100% sur une année

complète au résultat net du Groupe Pharmagest, à hauteur de 1,2 M€.

Jusqu’en fin 2014, HEALTHLEASE était dépendante d’un prestataire externe

pour l’exercice de son activité.

Depuis janvier 2015, grâce à la création d’une nouvelle filiale, NANCEO, et à

d’importants développements, le Groupe PHARMAGEST a acquis une

nouvelle expertise :

- Le rendant indépendant d’un point de vue technologique,

- Lui permettant d’intégrer la marge de la prestation technique,

- Lui permettant de proposer à d’autres sociétés d’utiliser la

plateforme technique en marque blanche.

Nouvelle Expertise

Une place de marché de financement d’équipements

34

Pharmacie BeLux

• Ventes de configurations -18,3 %, (sur une base de 1,5 M€),

• Revenus récurrents : + 9,3% (sur une base de 1,8 M€),

• Ventes de produits développés : -25,7 % (sur une base de 0,2 M€).

CA 2014 : - 6,9 % à 3,5 M€

Représente 3,1 % du chiffre d’affaires global du Groupe

PHARMACIE BELUX

L’activité a connu une année 2014 marquée par des difficultés de transformation commerciale, mais la reconstitution de l’organisation commerciale cible laisse augurer d’un redressement de l’activité sur 2015.

35

Pharmacie BeLux

• Une nouvelle gestion du consentement des patients dans le DPP,

• La nouvelle gestion du droit des sages-femmes à la prescription de médicaments,

• La livraison d’un nouveau schéma de médication pour le suivi de traitement des

patients,

• La possibilité de centraliser l’ensemble des paiements d’une officine vers une caisse

unique,

• Le remplacement de commandes de produits prédéfinis par un seul produit,

• Une nouvelle gestion des promotions,

• L’installation d’un nouveau module de dépôt dans près de 50 pharmacies

appartenant à 3 chaînes différentes,

• Un nouveau module de dématérialisation des documents compatible Spigraph,

• L’ajout d’une nouvelle couche de communication IP/Ethernet en interface robot,

PHARMACIE BELUX – Faits marquants

S2 marqué par le développement et le déploiement de

nouvelles fonctionnalités et de nouveaux modules

complémentaires en Belgique et au Luxembourg :

36

Perspectives – Pharmacie BeLux

Un renforcement de l’offre de produits innovants :

• La livraison du module de tarification à l'unité des médicaments pour les résidents des

maisons de repos et de soins, dans l’ensemble de nos logiciels belge, en conformité

avec l’obligation effective au 1er avril 2015,

• Le déploiement de Ma Pharmacie Mobile sur les marchés belge et luxembourgeois,

• Le lancement d’Offiboard, une nouvelle application pour mobiles et tablettes permettant

de consulter les données clés de la pharmacie en temps réel,

• L’implémentation de Vitalink, c’est-à-dire le partage des schémas de médication entre les

pharmacies et les maisons de repos et de soins,

• Le déploiement en 2015 d’AssurPharma avec certification de la conformité des solutions

SABCO. Ce nouveau service va permettre la transmission électronique sécurisée des

données des attestations BVAC de la pharmacie vers l’assurance complémentaire du

patient,

PHARMACIE BELUX - Perspectives

Objectifs : accélérer la conquête de nouveaux clients et asseoir la

notoriété grandissante de SABCO et l’image d’une société de

professionnels au service des pharmaciens

37

Laboratoires

CA 2014 : 10,5 M€ - 27,3 %

Représente 9,2 % du chiffre d’affaires global du Groupe

Dans un contexte économique et réglementaire en pleine mutation :

• Activité Laboratoires classique : + 12,8%

• Prestations de Communication : - 32,6 %

Il est à noter que la baisse de l’activité Prestations de Communication,

compte tenu de son faible taux de marge, impacte de façon positive la

rentabilité de l’Activité Laboratoires.

Comme annoncé, l’activité Prestations de Communication est amenée à

quasiment disparaître en 2015.

LABORATOIRES

38

LABORATOIRES – Faits marquants

Bilan 2014

Les laboratoires éthiques ont confirmé leur intérêt pour les dispositifs d’information en

cours de délivrance ou dans le portail du LGPI Global Services® notamment dans le

un contexte de primo prescriptions hospitalières ou pour favoriser le bon usage du

médicament.

Recul significatif des dispositifs de dynamisation des ventes en cours de délivrance

mais demande en augmentation pour les dispositifs de communication auprès du

grand public

.

Ainsi, 50 Laboratoires Pharmaceutiques se sont engagés à nos côtés dans le cadre de

campagnes de pop-up contextuelles, de PharmaMixMedia, de ventes associées ou

encore d’enquêtes et observatoires.

JOURNÉES SANTÉ - 5 opérations réalisées

- 10 892 patients interrogés

- 1 436 fiches conseils remises

INFORMATION ÉQUIPE

OFFICINALE

(Pharma Mix Media) - 14 campagnes d’informations

réalisées sur le portail

- 13 campagnes d’emailings

envoyées

INFORMATION EN COURS

DE DÉLIVRANCE (pop up) 14 campagnes réalisées

VENTES ASSOCIÉES EN

COURS DE DÉLIVRANCE 16 opérations réalisées

ENQUETES/OBSERVATOIRES

25 opérations réalisées

OBSERVATOIRE PHARMA Janvier : Retraite

Février : Insécurité au comptoir

Mars : Protection données de santé

Avril : Rideau sur l'officine

Mai : La blouse a-t-elle le blues ?

Juin : La place de l’étudiant dans

l’officine

Septembre : L'officine automatique,

c'est pas automatique !

Octobre : Dispensation à l'unité,

profession divisée !

Novembre : Des pharmaciens

mobilisés !

Décembre : Vaccination à l'officine,

vous dites non !

OBSERVATOIRE BIEN ÊTRE &

SANTÉ Février : Fatigués, stressés,

déprimés

LABORATOIRES – Faits marquants

Campagnes de communication 2014

40

Activité Laboratoires historique :

Maintien de la stratégie Consulting e-Business avec la recherche de nouvelles

opportunités auprès l’Industrie Pharmaceutique avec une densification des

prestations :

• Offre EARLY DETECTION & COMPLIANCE du dépistage primaire de profils

à risque à l’accompagnement des patients,

• Offre d’OBSERVATOIRE DES COMPORTEMENTS PATIENTS qui viendra

s’ajoute à l’offre actuelle ETUDES et CONSEILS : observatoire des ventes

et marché, études OTC , études impact media,

• Offre globale pour accompagner les équipes officinales dès la prise de

commande vers une meilleure connaissance des produits issus des

biosimilaires ou autres produits de niche.

LABORATOIRES – Perspectives

Prévisions 2015

41

Maisons de Retraite

• Produits développés (licences et offres annexes) en

progression de 32,4%,

• CA récurrent en progression de 29,2%.

CA S1 2014 : 5,64 M€ en progression de 33,4%


MAISONS DE RETRAITE

42

L’année 2014 a confirmé le leadership de MALTA INFORMATIQUE sur

son marché

MALTA INFORMATIQUE devient le deuxième acteur du marché en 2014.

• Nombre de signatures de nouveaux sites équipés en forte progression (222 contre 162

pour 2013) :

− Base installée supérieure à 1 150 établissements,

− Part de marché supérieure à 10%.

• Le déploiement de quelques dossiers Groupe majeurs s’est poursuivi dans de très

bonnes conditions (Groupe ACPPA, Groupe EMERA, Centre Action Sociale de la Ville de

Paris, Groupe SGMR).

MAISONS DE RETRAITE – Faits marquants

43

Maisons de Retraite MAISONS DE RETRAITE – Faits marquants

Le succès commercial est conforté

par des évolutions logicielles :

• Double certification HAS de logiciel

d’aide à la prescription ambulatoire

et hospitalier obtenu pour le module

TITAN SOIN. MALTA INFORMATIQUE

devient le seul acteur du marché

médico-social à obtenir cette double

distinction, renforçant ainsi l’image

d’expertise dans le domaine du circuit

du médicament ;

• Enrichissement fonctionnel majeur

en 2014 avec la sortie d’une nouvelle

version intégrant des évolutions

majeures en facturation et en soin.

44

Perspectives - Maisons de Retraite

• Le contexte reste favorable : plus de 1 150 établissements non équipés, un

marché de renouvellement de logiciel actif et une structure de financement

tripartite très stable (Etat – département – résident).

• MALTA INFORMATIQUE dispose, grâce aux nombreux contrats Groupe et à la

maturité de l’équipe commerciale, d’une très bonne visibilité commerciale qui

laisse présager d’une croissance forte en 2015.

• L’offre de MALTA INFORMATIQUE sera enrichie de TITAN NOMADE permettant

aux soignants de disposer de l’information médicale en mode nomade et

déconnecté. Ce module a été développé en 2014 et son lancement commercial

débutera en 2015.

• MALTA INFORMATIQUE travaille au développement d’un nouveau module TITAN

WEB ENTOURAGE destiné à l’entourage des résidents, familles, aidants,

personnes de confiance, pour permettre à l’EHPAD de communiquer sur la vie de

l'institution et la prise en charge des résidents.

MALTA INFORMATIQUE est serein sur le maintien d’un bon niveau de

croissance organique ainsi que des revenus récurrents.

MAISONS DE RETRAITE - Perspectives

45

CA 2014 : 0,8 M€ en forte progression


• Premiers retours sur investissements dans la nouvelle activité e-Santé.

• Le chiffre d’affaires est principalement porté par la vente de produits de

la nouvelle activité spécialisée dans les dispositifs de santé.

E-SANTE

46

E-SANTE – Faits marquants

KAPELSE, concepteur de solutions e-Santé innovantes

La Télésanté

La télésurveillance médicale,

La téléassistance médicale,

La téléassistance médico-

sociale.

L’équipement des Professionnels de Santé

Dématérialisation et sécurisation des actes

administratifs,

Authentification forte pour accès à des télé-

services et dossiers partagés,

Suivi du patient.

2 Marchés cibles :

47

E-SANTE – Faits marquants

KAPELSE, concepteur de solutions e-Santé innovantes

Conforte la stratégie d’ouverture vers la pharmacie au-delà des clients

Groupe PHARMAGEST et vers d’autres professionnels de santé.

Depuis le lancement en mai 2014 :

- Plus de 6 000 lecteurs de cartes SESAM-Vitale installés

- Au 31 décembre 14 : - 70% du chiffre d’affaires réalisé auprès de clients de PHARMAGEST

INTERACTIVE ;

- 30% auprès de clients d’autres éditeurs de logiciels.

48

E-SANTE – Perspectives

2015 verra la mise en œuvre de deux contrats majeurs signés avec des

partenaires privés

• Un Laboratoire Pharmaceutique,

• Un important Groupe de Mutuelles.

Objectif :

Mise en place d’une prise en charge optimisée et coordonnée de patients

atteints d’une pathologie chronique, depuis le dépistage précoce jusqu’au suivi

de l’observance.

Conforte la stratégie d’investissements dans l’e-Santé dans les domaines

• Des systèmes experts (DIATELIC),

• De l’Hébergement de Données de Santé à caractère personnel,

• Du suivi de l’observance (le pilulier DO-Pill SecuR™).

Le Business modèle retenu : une facturation à l’utilisation des services

proposés.

Composant la Plateforme Globale d’Observance

Conclusion

49

Conclusion

50

La cohérence de la stratégie de diversification vers l’e-Santé commence à être visible

dans les chiffres, les réalisations ainsi que sur le marché de la Santé.

• Le business modèle de l’e-Santé est défini et les premiers contrats signés vont être

mis en œuvre ;

• L’ensemble des autres activités du Groupe PHARMAGEST vont bénéficier de la

mise à disposition de la Plateforme Globale d’Observance pour développer de

nouveaux services à valeur ajoutée.

Le Groupe PHARMAGEST, par ses innovations et la fourniture de solutions inédites

pour les acteurs privés et publics du système de santé, occupera une place importante

sur ce marché.

CONCLUSION

Les investissements nécessaires pour cette diversification ont été rendus possibles par

les excellentes performances des activités historiques du Groupe, véritable colonne

vertébrale du Groupe PHARMAGEST.

Conclusion

51

Le Groupe PHARMAGEST maintient sa politique en matière de croissances

externes, à savoir l’étude de pistes internationales, mais aussi en France,

selon les axes de développement suivants :

• Les services et les technologies qu’il pourrait proposer à ses clients pharmaciens

afin de les aider à remplir pleinement les nouvelles missions de conseil ;

• Les domaines technologiques lui permettant de développer de nouveaux produits

ou services propres à améliorer la rentabilité des pharmacies et/ou l’efficience des

systèmes de santé.

CONCLUSION

Prochains RDV

Publications financières :

Mise à disposition du Document de Référence : fin

avril 2015

13 mai 2015 : Publication du CA T1

6 août 2015 : Publication du CA S1

52

Rendez-vous investisseurs :

26 juin 2015 : Assemblée Générale, Siège social

Contacts

Directeur Général

Dominique PAUTRAT

[email protected]

Relations Actionnaires et Investisseurs

Jean-Yves SAMSON

Tél. : 03 83 15 90 67 – [email protected]

Relations Presse

FIN’EXTENSO

Isabelle APRILE

Tél. : 01 39 97 61 22 - [email protected]

Contacts

53

mailto:[email protected]






54

Documents

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