Plan d’actions Santé Sécurité2016-2020

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Les objectifs Préserver l’intégrité des personnes et des biens

UNE POURSUITE SIGNIFICATIVE DE LA BAISSE DES ACCIDENTS

• Zéro accident mortel

• Taux de fréquence des accidents du travail avec arrêt :

TF < 3 à fin 2020 pour les salariés du Groupe

TF < 3 à fin 2020 pour les prestataires sur sites fermés1

• Identification et traitement de 100% des événements

de forte gravité potentielle

FAVORISER LA QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL. À FIN 2020,

• Zéro maladie professionnelle

• % absentéisme maladie des salariés par pays < 90% moyenne pays

• Zéro utilisation de produit chimique avec CMR2 substituable

AMÉLIORER LA SANTÉ ET LA SÉCURITÉ

PAR LE PROFESSIONNALISME DE TOUS

• 100% des salariés ont réalisé leurs engagements santé sécurité

• 100% des managers formés au « Leadership santé sécurité » (2 j)

• 100% des topex sensibilisés au « Leadership santé sécurité » (1/2 j)

1 Une action spécifique sera conduite pour définir un objectif relatif aux prestataires en milieu ouvert.2 CMR = Cancérogène, Mutagène et Reprotoxique.

La santé et la sécurité de chacun est la première exigence du Groupe. L’engagement continu de toutes les

équipes et les actions mises en œuvre avec pugnacité dans la durée ont permis d’améliorer significativement les

résultats du Groupe depuis de nombreuses années. Fort de ces acquis, notre plan d’actions Groupe Santé Sécurité

2016-2020 s’inscrit pleinement dans la poursuite de cette dynamique de progrès durables, avec une obsession

d’excellence dans ce domaine de la santé, de la sécurité au travail et de la sécurité industrielle.

Il s’incarne dans des objectifs ambitieux et traduit notre volonté de continuer à mettre en œuvre par des actions

concrètes les principes définis dans les accords de Groupe signés en 2010 avec les représentants du personnel

européen puis étendus au niveau mondial en 2014 pour plus que jamais « Faire de chacun, dirigeant, manager, salarié

ou prestataire, un acteur engagé de sa santé, de sa sécurité et de celles des autres » .

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Axe 1Poursuivre les actions de fond engagées

SÉCURITÉ AU TRAVAIL ET SÉCURITÉ INDUSTRIELLE

• Le plan d’actions zéro accident mortel lancé en 2012 sera poursuivi.

• La pratique des Visites Managériales de Sécurité, visant à renforcer les

comportements d’initiative et de prudence, sera amplifiée et généralisée.

• La maîtrise des risques industriels majeurs et des risques de santé environnementale pour les tiers s’appuiera sur la réalisation et la révision

régulière des études de sécurité et de danger, la sécurisation des systèmes

de contrôle industriel et l’excellence opérationnelle sur les installations

industrielles à risques.

• Pour optimiser la sécurité dans les projets/acquisitions, le déploiement

de la règle RG09 et du référentiel de contrôle interne IND1 sera poursuivi et

accompagné.

SANTÉ ET QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL

• Les BUs poursuivront leurs actions pour la promotion de la Qualité de Vie au Travail et la prévention des risques psychosociaux, dans le cadre

prévu par l’Accord européen de 2014.

• La prévention des Troubles Musculo-Squelettiques, premières causes

de maladies professionnelles et d’absentéisme pour raisons médicales,

sera renforcée en limitant l’exposition en s’aidant du référentiel de bonnes

pratiques élaboré au niveau Groupe.

• La substitution des produits chimiques CMR, dont l’exposition

représente la deuxième cause de maladie professionnelle dans le Groupe,

aura pour objectif d’éliminer en amont les produits les plus dangereux.

ENGAGEMENT DES ÉQUIPES ET PROFESSIONNALISME

• La démarche d’engagement des équipes est développée pour susciter,

rendre concrets et visibles les comportements attendus, notamment par le

respect des « Règles Qui Sauvent », afin de parvenir à éliminer tout accident

mortel.

• Le professionnalisme des salariés, des managers et prestataires est

renforcé par la poursuite de formations et d’actions de sensibilisation. En

particulier les formations au Leadership santé sécurité seront poursuivies

avec ENGIE University pour l’ensemble des managers et topex.

• L’animation de la filière Santé Sécurité contribue à sa

professionnalisation.

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Axe 2Développer de nouvelles actions

• Engager les prestataires, sous-traitants et intérimaires en milieu ouvert pour partager une même culture et atteindre un niveau de prévention similaire.

• Mettre en place un observatoire des sous-traitants en lien avec la

Direction des Achats Groupe, pour engager les actions ciblées permettant

d’éradiquer les accidents mortels ou graves.

• Identifier et traiter les événements à forte gravité potentielle.

• Réduire l’absentéisme maladie, stable depuis plusieurs années,

thématique majeure pour les salariés et la performance du Groupe. Chaque

BU définira ses ambitions pour réduire d’ici fin 2020 son taux d’absentéisme

maladie à 90% de la moyenne des entreprises de son secteur dans le pays.

Axe 3Renforcer la culture santé sécurité et l’évaluation des risques

• Développer l’exemplarité managériale, pour influencer les comportements

vers ceux attendus par des visites sur le terrain et des actions visibles.

• Renforcer l’intégration du digital, pour répondre à la demande croissante

de partage d’information, de pratiques et de REX, et développer de nouvelles

méthodes et approches d’identification des dangers et de maîtrise des risques.

• Favoriser les approches prédictives, en accompagnant les BUs dans

l’exploitation et le croisement d’un plus grand nombre de données (big data)

pour mieux cibler les actions.

• Échanger les expertises et connaissances des risques Groupe, à travers le développement de communautés de pratiques et d’outils de

partage entre BUs et Métiers, et par le renforcement du REX positif.

• Renforcer l’analyse des risques avant intervention, pour mieux

maintenir l’attention et la vigilance dans la durée (regard de dernière minute).

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Les orientations 2016-2020

ISABELLE KOCHER

DIRECTEUR GÉNÉRAL

Notre performance s’entend de manière indissociable sous ses

dimensions humaine, sociale, industrielle et économique, et il est essentiel

de maintenir notre attention et notre vigilance individuelles et collectives

sur la santé, la sécurité de chacun et sur la sécurité industrielle.

Pour mettre en œuvre les principes fondamentaux de notre politique santé

sécurité, il est nécessaire de s’appuyer sur les actions développées avec

succès ces dernières années. Il est également nécessaire de s’ouvrir

aux meilleures pratiques et de mettre en œuvre de nouvelles approches

pour continuer d’améliorer l’identification et la maîtrise des risques liés

à nos activités : notre plan d’actions Santé Sécurité 2016-2020 vise tout

particulièrement à susciter et valoriser l’engagement, renforcer le traitement

des événements de forte gravité potentielle, poursuivre les efforts pour

l’amélioration de la qualité de vie au travail.

Nos objectifs sont ambitieux, au premier rang desquels l’éradication des

accidents mortels, et nous allons également intensifier les actions vis-à-vis

de nos prestataires et de nos sous-traitants pour développer au sein de leurs

équipes un niveau de santé sécurité équivalent à celui de nos salariés.

Ces actions, par l’engagement et l’exemplarité de chacun de nous,

permettront, j’en suis convaincue, de continuer de faire évoluer notre culture

santé sécurité vers une culture proactive et partagée, clé de notre réussite

durable.

L’engagement et

l’exemplarité de

chacun de nous

permettront de

continuer de faire

évoluer notre culture

santé sécurité.

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DIRECTION SANTÉ SÉCURITÉ1, place Samuel-de-Champlain - Faubourg de l’Arche

92930 Paris La Défense Cedex

engie.com

Pilotage et conduite des actions

LE PLAN D’ACTIONS SERA MIS À JOUR CHAQUE ANNÉE ET

LE PILOTAGE COURANT SERA RÉALISÉ PAR LE CODIR DE

LA FILIÈRE SANTÉ SÉCURITÉ. POUR PLUS D’EFFICACITÉ,

SONT NOTAMMENT PRÉVUES LES ACTIONS DE :

• Réactualiser et faire vivre les Règles et Standards Groupe, afin d’en maintenir la pertinence et l’adéquation

aux nouveaux enjeux et objectifs.

• Intégrer dans le pilotage et les objectifs Groupe les activités consolidées par mise en équivalence dont nous avons le management opérationnel.

• Mettre en place un Comité de Sécurité Industrielle Groupe, pour favoriser le partage inter-BUs et inter-

métiers d’informations relatives aux risques, aux accidents

et de bonnes pratiques et parrainer la mise en œuvre

d’éventuelles actions transverses.

• Réaliser des Revues de direction (annuelles), pour fixer les

perspectives dans les domaines de la santé et de la sécurité.

• Poursuivre le programme de Contrôles internes Groupe (annuel), pour réaliser un bilan global et s’assurer de la

bonne mise en œuvre des politiques santé sécurité.

• Communiquer, pour renforcer la culture santé sécurité

et faire en sorte que chaque collaborateur connaisse

et comprenne les informations nécessaires à la préservation

de sa santé et de sa sécurité et celles des autres (magazine,

campagnes santé et sécurité, supports d’information

et de partage…).