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MINISTERE DE L’INDUSTRIE, DUCOMMERCE ET DE L’ARTISANAT-------------SECRETARIAT GENERAL

BURKINA FASO

Unité-Progrès-Justice

PLAN D’ACTION 2015-2017 DE LAPOLITIQUE SECTORIELLE DE

L’INDUSTRIE DU COMMERCE ET DEL’ARTISANAT

Septembre 2014

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Table des matières

SIGLES ET ABRÉVIATIONS........................................................................................................................ 4

I. PRESENTATION SUCCINCTE DE LA POSICA ....................................................................................... 8

I.1. LA VISION DE LA POSICA .................................................................................................................... 8

I.2. LES ORIENTATIONS STRATEGIQUES ............................................................................................... 8

I.3. LES OBJECTIFS ..................................................................................................................................... 9

I.4. LES PROGRAMMES .............................................................................................................................. 9

PROGRAMME 1 : INDUSTRIE.................................................................................................................. 10

PROGRAMME 2 : COMMERCE................................................................................................................. 10

PROGRAMME 3 : ARTISANAT ................................................................................................................ 10

PROGRAMME 4 : SECTEUR PRIVE ......................................................................................................... 11

PROGRAMME 5 : PILOTAGE ET SOUTIEN AUX SERVICES DU MICA ................................................ 11

I.5. LES MODALITES DE MISE EN ŒUVRE ............................................................................................ 12

I.5.1 Dispositif de pilotage et de suivi évaluation ............................................................................. 12

Dispositif de pilotage .......................................................................................................................... 12

Rôle des instances du dispositif .......................................................................................................... 13I.5.2 Composition et fonctionnement des instances ....................................................................... 16

Le Comité de Pilotage ......................................................................................................................... 16

Le Secrétariat Technique (ST) ........................................................................................................... 16

Les Groupes Techniques (GT) ............................................................................................................. 16I.5.3 Le dispositif de suivi-évaluation............................................................................................... 17

Le suivi global ..................................................................................................................................... 17

Le suivi opérationnel détaillé ............................................................................................................. 17I.5.4 La stratégie de communication ................................................................................................ 18I.5.5 Financement de la politique sectorielle ................................................................................... 18

II. OPERATIONNALISATION DE LA POSICA ........................................................................................ 18

CONCLUSION ............................................................................................................................................. 19

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SIGLES ET ABRÉVIATIONSABNORM : Agence Burkina de la NormalisationAGOA : African Growth and Opportunity ActAGSE : Assemblées Générales des Sociétés d’EtatAPE : Accords de Partenariat EconomiqueAPEX-B : Agence de Promotion des Exportations du BurkinaAPI : Agence de Promotion des InvestissementsAPIT : Associations pour la Promotion des Inventions et InnovationsTechnologiquesBRMN : Bureau de Restructuration et de Mise à NiveauCAM : Commission d’Attribution des MarchésCASEM : Conseil d’Administration du Secteur MinistérielCCI-BF : Chambre de Commerce et d’Industrie du Burkina FasoCCVA : Centre de Contrôle des Véhicules AutomobilesCDPI : Centre de Documentation de la Propriété IntellectuelleCEFAC : Centre de Facilitation des Actes de ConstruireCEFORE : Centre de Formalités des EntreprisesCMA-BF : Chambre des Métiers de l’Artisanat du Burkina FasoCMLS : Comité Ministériel de Lutte contre le SIDACNATAC : Centre National d’Appui à la Transformation Artisanale du CotonCNCC : Commission Nationale de la Concurrence et de la ConsommationCNDCPI : Comité National de Développement et de Coordination de laPropriété IntellectuelleCNPA : Commission Nationale de Promotion de l’ArtisanatCTAA : Centre Technique d’Appui à l’ArtisanatCTP : Comité Technique ParitaireDAF : Direction de l’Administration et des FinancesDCGU : Direction du Centre des Guichets UniquesDCPM : Direction de la Communication et de la Presse MinistérielleDGA : Direction Générale de l’ArtisanatDGC : Direction Générale du Commerce

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DGCI : Direction Générale du Commerce IntérieurDGESS : Direction des Etudes et des Statistiques SectoriellesDGI : Direction Générale de l’IndustrieDGPE : Direction Générale de la Promotion de l’EntrepriseDGPI : Direction Générale de la Propriété IndustrielleDPG : Déclaration de Politique GénéraleDRH : Direction des Ressources HumainesDRICA : Direction Régionale de l’Industrie, du Commerce et de l’ArtisanatEDIC : Etude Diagnostique sur l’Intégration CommercialeFRSIT : Forum de la Recherche Scientifique et de l’InnovationTechnologiqueIGAE : Inspection Générale des Affaires EconomiquesIGS : Inspection Générale des ServicesJEB : Journée de l’Entreprenariat BurkinabèJNP : Journée Nationale du PaysanMEBF : Maison de l’Entreprise du Burkina FasoMEF : Ministère de l’Economie et des FinancesMFPTSS : Ministère de la Fonction Publique, du Travail et de la SécuritéSocialeMICA : Ministère de l’Industrie, du Commerce et de l’ArtisanatMRSI : Ministère de la Recherche Scientifique et de l’InnovationOAPI : Organisation Africaine de la Propriété IntellectuelleOHADA : Organisation pour l’Harmonisation en Afrique du Droit desAffairesOMC : Organisation Mondiale du CommerceOMPI : Organisation Mondiale de la Propriété IntellectuelleONATEL : Office National des TélécommunicationsPAFASP : Programme d’Appui aux Filières Agro-Sylvo-PastoralesPME : Petites et Moyennes EntreprisesPMI : Petites et Moyennes IndustriesPOSICA : Politique Sectorielle de l’Industrie, du Commerce et de l’ArtisanatPRED : Programme de Restructuration des Entreprises en Difficulté

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PRM : Personne Responsable des MarchésPRMN : Programme de Restructuration et de Mise à NiveauPTF : Partenaires Techniques et FinanciersRGSP : Rencontre Gouvernement Secteur PrivéSCADD : Stratégie de Croissance Accélérée et de Développement DurableSEHS : Société d’Exploitation Hôtelière SilmandéSIAO : Salon International de l’Artisanat de OuagadougouSIFEO : Salon International des Financements d’Entreprises deOuagadougouSIRA : Système d’Information Régionale de l’ArtisanatSITHO : Salon International du Tourisme et de l’Hôtellerie deOuagadougouSNC : Semaine Nationale de la CultureSNE : Stratégie Nationale de Promotion des ExportationsSOFITEX : Société Burkinabé des Fibres TextilesSONABHY : Société Nationale Burkinabè des HydrocarburesSP/FCL : Secrétariat Permanent du suivi de la Filière Coton LibéraliséeSTFL : Société de Transformation de Fruits et LégumesTDR : Termes De RéférenceUEMOA : Union Economique et Monétaire Ouest AfricaineUNMO/CIR : Unité Nationale de mise en Œuvre du Cadre Intégré RenforcéUNPCB : Union Nationale des Producteurs de Coton du Burkina Faso

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I. CONTEXTE ET JUSTIFICATIONLe Burkina Faso, depuis 1991, s’est inscrit dans un long processus de réforme en vue derendre son économie plus dynamique et compétitive et intégrée à l’économie mondiale.C’est dans cette perspective que les réformes entreprises dans les secteurs de l'industrie, ducommerce et l’artisanat ont été perçues comme éléments catalyseurs dans l’atteinte desrésultats de la croissance fixés par le gouvernement.C’est dans ce contexte que le Ministère de l’Industrie, du Commerce et de l’Artisanat (MICA),s’est vu assigner la responsabilité de la mise en œuvre de la politique du Gouvernement enmatière d’Industrie, du Commerce et de l’Artisanat. C’est ainsi que de multiples efforts ontété consentis par le ministère dans le cadre de l’accomplissement de ses missions ; mais lesrésultats obtenus n’ont pas permis de répondre avec satisfaction aux aspirationspersistantes des acteurs.C’est pourquoi, le MICA s’est doté d’une politique sectorielle dénommée PolitiqueSectorielle de l’Industrie, du Commerce et de l’Artisanat (POSICA 2011-2020) adoptée le 08février 2012 et qui définit la vision et les grandes orientations à suivre pour lui permettrede dégager une synergie d’actions afin de contribuer efficacement à l’émergence du BurkinaFaso.Dans le cadre de la mise en œuvre de ce référentiel sectoriel, un plan d’action triennal(2012-2014) fut élaboré et adopté en conseil des Ministres le 30 mai 2012. Ce plan, déclinéen cinq (05) programmes est un cadre de planification des activités à mener par ledépartement au cours de ladite période. Il fait ressortir également la programmationphysique et financière des activités, ainsi que les indicateurs de performance liés à chaqueaction.Après deux années de mise en œuvre et à deux ans de l’échéance des objectifs de laStratégie de Croissance Accélérée et de Développement Durable (SCADD), il est plus quejamais nécessaire de procéder à une révision du plan d’actions de la POSICA afin de lemettre sur le sentier des résultats qui sont astreints au département au sortir de ceséchéances.En effet, le plan d’actions 2011-2014 à l’instar de la POSICA a certes été élaboré dans uncontexte participatif et a subi plusieurs instances de validation. Toutefois, il faut reconnaitreque la budgétisation et la programmation financière des activités ont manqué à certainségards d’objectivisme et de réalisme. A cet état de fait s’ajoutent la perspectived’élaboration du budget programme 2014-2016 ainsi que l’organisation de la table rondepour la mobilisation des ressources financières pour le financement de la POSICA.Par ailleurs, le dispositif de suivi de la SCADD prévoit pour chaque année, la prise denouvelles mesures ou le réajustement desdites mesures à mettre en œuvre. Ce dispositif

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arrimé au dispositif de suivi évaluation de la POSICA implique une réactualisation du pland’action de la POSICA qui constitue la matrice sectorielle du département.Au vu de ce qui précède, il s’avère impérieux de procéder à une relecture et au glissementde l’actuel plan d’action afin de l’adapter au nouveau dynamisme et au contexte actuel.Le présent rapport s’articule autour des points essentiels suivants :- la présentation succincte de la Politique Sectorielle de l’Industrie, du Commerce etde l’Artisanat (POSICA) ;- l’opérationnalisation de la POSICA ;- la matrice 2015-2017 du plan d’action de la POSICA ;- la matrice des activités prioritaires 2015-2017.

I. PRESENTATION SUCCINCTE DE LA POSICA

I.1. LA VISION DE LA POSICALa vision globale retenue à travers la politique sectorielle est que : « le Burkina Fasodispose d’un secteur privé dynamique, compétitif, créateur d’emplois et de richessespour une économie émergente d’ici à 2020 ».Cette vision s’inscrit dans le premier axe stratégique de la Stratégie de CroissanceAccélérée et de Développement Durable (SCADD) à savoir le «Développement des piliersde la croissance accélérée».La réalisation de cette vision exige que le MICA assume efficacement sa mission en parfaitecollaboration avec les autres acteurs du secteur, dans le respect d’un certain nombre deprincipes directeurs importants dans la réussite de tout programme de développement.I.2. LES ORIENTATIONS STRATEGIQUESLa POSICA repose sur l’orientation stratégique globale suivante : «créer unenvironnement favorable à l’éclosion d’un secteur privé dynamique, compétitif,créateur d’emplois et de richesses». Cette orientation est déclinée en sous orientationsstratégiques suivant les trois (3) secteurs.L’orientation stratégique pour le secteur industriel est de «développer une industrieintégrée et compétitive, génératrice de valeur ajoutée aux différentes matièrespremières». Une orientation qui valorise et promeut la propriété industrielle et à faire duBurkina Faso, un pays qui ajoute de la valeur aux différentes matières premières dont ildispose y comprise la matière grise.

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Pour ce qui est du secteur du commerce, l’orientation stratégique sera de «promouvoir lepotentiel commercial interne et externe du Burkina Faso tout en respectant lesrègles de la concurrence saine et transparente».Pour le secteur de l’artisanat, l’orientation stratégique est de «créer les conditionsnécessaires à l’émergence d’artisans et d’entreprises artisanales, soutenus par uncadre institutionnel adapté à leur développement, et contribuant davantage àl'économie nationale» à travers une meilleure compétitivité de leurs produits aussi bienaux plans national, sous-régional et international, s'appuyant sur la valorisation desproduits locaux et du capital humain (emploi et formation professionnelle).I.3. LES OBJECTIFSL’objectif global de la POSICA est de relever les défis de la diversification de l'économieburkinabé à travers un secteur privé dynamique et compétitif, créateur d’emplois etde revenus. Les objectifs opérationnels/spécifiques suivants contribueront à l’atteinte decet objectif global :- développer une masse critique d’industries compétitives tournées vers latransformation des matières premières locales et exploitant les technologiesémergentes ;- promouvoir les filières porteuses pour accroître le potentiel commercial interne etexterne du Burkina Faso ;- développer le secteur de l’artisanat ;- créer un environnement favorable à l’éclosion d’un secteur privé dynamique ;- renforcer les capacités institutionnelles et organisationnelles du MICA.I.4. LES PROGRAMMESLa POSICA, qui ambitionne contribuer efficacement à la création des bases objectives d’undéveloppement durable, se décline en cinq (05) programmes.Chaque programme poursuit un objectif opérationnel du secteur et est subdivisé enactions. Ces programmes sont (suivant l’ordre des objectifs) déclinés ainsi qu’il suit :1. Programme 1 : industrie ;2. Programme 2 : commerce ;3. Programme 3 : artisanat ;4. Programme 4 : secteur privé ;5. Programme 5 : pilotage et soutien aux services du MICA.

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PROGRAMME 1: INDUSTRIECe programme vise à développer une masse critique d’industries compétitives tournéesvers la transformation des matières premières locales et exploitant les technologiesémergentes. Pour atteindre cet objectif, les actions suivantes seront réalisées :Action1 : compétitivité des entreprises industrielles ;Action 2 : développement des PME/PMI;Action 3 : mise en place d’infrastructures de soutien à l’industrie;Action 4 : informations et analyses sur l’industrie.PROGRAMME 2: COMMERCELe programme commerce vise à promouvoir les filières porteuses pour accroître lepotentiel commercial du Burkina Faso tant au niveau interne qu’externe. Il s’inscrit dans lecadre de la réalisation de l’une des missions du MICA qui consiste à mettre en œuvre lapolitique du gouvernement en matière de commerce. Il ambitionne diversifier lesexportations à travers l’élargissement de la gamme des produits d’exportations et laconquête de nouveaux marchés et assurer aux produits burkinabè un environnementéconomique international propice à leur compétitivité.Par ailleurs, il vise à assurer le fonctionnement optimum du marché national à travers lapromotion des produits locaux et une concurrence saine et loyale.Dans les années à venir, le programme s’exécutera à travers la mise en œuvre des actionssuivantes :Action 1 : promotion du commerce extérieur ;Action 2 : participation aux négociations commerciales;Action 3 : promotion du commerce intérieur ;Action 4 : informations et analyses sur le commerce ;Action 5 : régulation de la concurrence;Action 6 : appui à la mise en œuvre du Cadre Intégré Renforcé au Burkina Faso.PROGRAMME 3: ARTISANATCe programme vise le développement de l’Artisanat. Plusieurs actions seront mises enœuvre en vue de l’atteinte des objectifs de ce programme. Ce sont :Action 1 : règlementation du secteur de l’artisanat ;Action 2 : organisation du secteur de l'artisanat;

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Action 3 : formation des acteurs de l'artisanat;Action 4 : insertion économique des jeunes et des femmesartisans ;Action 5 : financement du secteur de l'artisanat;Action 6 : promotion commerciale des produits de l’artisanat ;Action 7 : appui aux organismes institutionnels du secteur de l’artisanat.PROGRAMME 4: SECTEUR PRIVECe programme se justifie en ce sens qu’il est transversal et touche tous les secteurs del’économie nationale. Son objectif est d’assurer les conditions favorables d’undéveloppement du secteur privé et de l’entreprise au plan national.Les actions prioritaires identifiées pour la mise en œuvre de ce programme se déclinentcomme suit :Action 1 : amélioration de l’environnement des affaires ;Action 2 : identification et mise sur le marché des idées de projets ;Action 3 : promotion de la propriété industrielle ;Action 4 : renforcement des capacités des structures d’appui au secteur privé ;Action 5: gouvernance des entreprises;Action 6 : mise en place d’une infrastructure nationale qualité ; (normalisation, métrologie,évaluation de la conformité et accréditation) ;Action 7 :Appui aux organisations professionnelles et patronales.PROGRAMME 5: PILOTAGE ET SOUTIEN AUX SERVICES DU MICALe programme « pilotage et soutien aux services du MICA » est destiné aux structures depilotage, de coordination de contrôle et d’appui. L’objectif du programme est de renforcerles capacités institutionnelles et organisationnelles du ministère. Pour atteindre cet objectif,les actions suivantes seront mises en œuvre :Action 1 : coordination et pilotage ;Action 2 : gestion des ressources financières et matérielles ;Action 3 : gestion des ressources humaines ;Action 4 : communication ;Action 5 : planification et suivi-évaluation ;Action 6 : archivage et documentation ;

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Action 7 : déconcentration des services du MICA.I.5. LES MODALITES DE MISE EN ŒUVRELa POSICA sera mise en œuvre à travers un plan d’action triennal glissant. Le plan d’actiondéfinira les ressources nécessaires à mobiliser dans un cadre temporel glissant de trois anset contribuera à assurer l’atteinte des objectifs. Il s’inscrira également dans le respect desorientations de la politique sectorielle et des prévisions des activités du MICA. Pour ce faire,il permettra d’améliorer le système de suivi à court et moyen termes de la politique enoptimisant le niveau d’exécution des programmes, actions et activités. Aussi, permettra-t-ild’apprécier les principaux changements induits par sa mise en œuvre à travers les revuesannuelles et à mi-parcours organisées à cet effet.I.5.1 Dispositif de pilotage et de suivi évaluationCe dispositif présente les instances et les modes de fonctionnement à mettre en place pourune exécution contrôlée et efficace de la POSICA et de son plan d’action.Dispositif de pilotageLe dispositif de pilotage traduit les principes directeurs de la POSICA en l’occurrence laresponsabilisation des acteurs, la définition de priorités claires pour les activités, lepartenariat et l’unicité du pilotage, etc.Il comprend les organes et instances ci-après :- le Comité de Pilotage ;- le Secrétariat Technique ;- les Groupes TechniquesLe Comité de Pilotage est appuyé par une structure permanente du Ministère de l’industrie,du commerce et de l’artisanat, en l’occurrence le Secrétariat Technique à travers laDirection Générale des Etudes et des Statistiques Sectorielles, chargée de faciliter la mise enœuvre par l’accompagnement des structures opérationnelles, la coordination des actions etle suivi-évaluation.Les Groupes techniques créés par programme assurent la gestion des interrelations entreles activités participant à un même programme et constituent des espaces de partage del’information et de recherche de solutions entre les structures opérationnelles en chargedes activités et l’ensemble des partenaires intéressés ou concernés par les différentesthématiques.

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Rôle des instances du dispositifLe rôle des instances est défini par rapport à :- la supervision et la prise de décision ;- la facilitation à la mise en œuvre ;- la communication ;- le suivi opérationnel ;- la mise en œuvre.

GroupeTechnique

Agriculture

Tableau 1 : Rôle des instances du dispositif de pilotage

Instances Rôles

Comité de Pilotage

Supervision et prise de décision

supervise la mise en œuvre oriente, arbitre et décide décide de la réalisation d’études nécessaires à l’approfondissement des éléments de la POSICA approuve les projets de plan d’action

Secrétariat Technique

Facilitation à la mise en œuvre assure l’efficacité des sessions du Comité de Pilotage prépare les dossiers des sessions assure le secrétariat des sessions suit les décisions et les orientations appuie les Groupes thématiques et les structures opérationnelles pour la réalisation desactivités assure en relation avec les structures opérationnelles la préparation des projets de pland’action et de CDMT sectoriel

Suivi opérationnel s’assure de la bonne mise en œuvre des activités et du respectdu calendrier du plan d’action réalise le suivi-évaluation interne suit l’exécution du budget annuel du plan d’action

Communication prépare et met en œuvre le plan de communication, enrelation avec la DCPM gère la relation avec les Partenaires Techniques et Financiers

Groupes Techniques

Mise en œuvre

mettent en commun les éléments d’exécution des actions et des activités par les structuresopérationnelles, partagent les expériences et recherchent des solutions aux problèmesrencontrés, assurent le suivi de la mise en œuvre des activités placées sous leur responsabilité directe, préparent les projets du plan d’action de la POSICA et de CDMT pour les programmes dont ilsont la charge, préparent les synthèses d’exécution des programmes à destination du Comité de Pilotage

Communication

participent à la préparation et à l’animation des ateliers et des colloques pour les programmesqui les concernent.

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I.5.2 Composition et fonctionnement des instances

Le Comité de PilotageLe Comité de Pilotage est présidé par le Ministre chargé de l’industrie, du commerce etde l’artisanat et, par délégation, par le Secrétaire Général du département, membre duComité de Pilotage. Il est composé de membres permanents et de membresobservateurs.Les membres permanents comprennent : les Conseillers Techniques, les responsablesdes directions générales et centrales, des structures rattachées et de mission, lesinspecteurs techniques des services, les représentants des structures partenairesimpliquées dans la mise en œuvre du plan d’action, le chef de file de la Troika des PTF, lesecteur privé, les Organisations de la Société Civile intervenant dans le secteur et leSecrétariat Technique National/SCADD. Les présidents des Groupes Techniques et leDirecteur des Etudes et des Statistiques Sectorielles (Coordonnateur Technique duSecrétariat Technique), sont membres permanents du Comité. Les partenaires sociauxlégalement constitués se désigneront.Le Comité de Pilotage se réunit en session ordinaire deux fois par an pour effectuer larevue du plan d’action, sur la base d’un rapport préparé à cet effet par le SecrétariatTechnique à partir des résultats des travaux des Groupes Techniques.Le secrétariat des travaux du comité est assuré par la Direction Générale des Etudes etdes Statistiques Sectorielles qui rédige les comptes rendus des débats, comportant enannexe un relevé des décisions et orientations dont la mise en œuvre, suivie par leSecrétariat Technique, constitue la « Feuille de Route » des Groupes techniques et desstructures opérationnelles.Le Secrétariat Technique (ST)Le Secrétariat Technique du comité de pilotage est assuré par la DGESS du Ministère del’Industrie, du Commerce et l’Artisanat. Cette direction générale aura en son sein descadres spécialisés désignés par programmes ou ensemble de programmes relevant desGroupes Techniques.La fonction de suivi-évaluation sera assumée conjointement par les cadres des autresdirections.Un outil de suivi intégré sera déployé dans l’ensemble des structures pour améliorer lescapacités de planification, d’exécution et de compte rendu.Les Groupes Techniques (GT)Les Groupes Thématiques sont chargés de réfléchir sur des thématiques concernant lesprogrammes budgétaires mis en œuvre pour atteindre les résultats du plan d’action de

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la POSICA. Ils ont pour rôle de faciliter la mise en œuvre des activités par le partage desexpériences, les échanges de point de vue, la recherche de solutions.Les Groupes Thématiques se réunissent trimestriellement ou chaque fois que de besoinsur les thématiques sous leur responsabilité.I.5.3 Le dispositif de suivi-évaluationLe suivi-évaluation porte sur le suivi global de la mise en œuvre de la POSICA et lamesure des résultats obtenus et sur le suivi détaillé de réalisation des activités.Le suivi globalLa supervision de la mise en œuvre du plan d’action de la POSICA fait partie desresponsabilités du Comité de Pilotage qui l’exerce sur la base des informationscontenues dans les documents de synthèse préparés par le Secrétariat Technique et,éventuellement, de rapports d’évaluation externe réalisés par des évaluateursindépendants.Un document de synthèse structuré par programme (matrice d’activités) sera préparépar le Secrétariat Technique à partir du canevas proposé par la SCADD effectué par lescadres assurant le secrétariat des Groupes Thématiques et par relation directe avec lesstructures.La matrice d’activités fera l’objet d’une revue à mi-parcours et une revue annuelle, ce quipourra se traduire par des modifications de calendrier, un recadrage des activités, lamobilisation d’appuis complémentaires.Le suivi opérationnel détailléLe suivi opérationnel est réalisé par les structures et les Groupes Techniques avec l’aidedu Secrétariat Technique.Dès l’inscription de la tranche annuelle au budget, chaque structure intègre ses fichesd’activités dans son programme d’activités annuel.La mise à jour des fiches d’activités, notamment les dates des principales réalisationsintermédiaires, doit permettre d’identifier les risques de retard pour prendre à tempsdes mesures correctrices au niveau de la structure ou au niveau du Comité de Pilotagesuivant l’importance de la difficulté. Cette mise à jour apporte également l’informationde base nécessaire au Secrétariat Technique pour préparer l’actualisation semestriellede la matrice d’activités. Le suivi des réalisations permettra de mesurer l'étatd'avancement des activités représentant ainsi un objectif à atteindre par les structures.

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I.5.4 La stratégie de communicationLa communication externe et interne sur le plan d’action de la POSICA est essentiellepour renforcer la compréhension et l’adhésion de tous, gage d’une appropriationcontinue.La stratégie de communication est définie pour satisfaire les besoins d’information quidevront être plus ou moins détaillés en fonction des bénéficiaires : le public, lespartenaires techniques et financiers et les services concernés de l’administration et desstructures partenaires.Les besoins en information (le degré de détails demandés et la fréquence des rapports)varieront en fonction de ces trois différents niveaux. Cette communication doit restersous le contrôle du Secrétariat Technique.Pour structurer et préciser ces éléments, il pourrait être fait appel à un prestataireexterne, spécialiste en communication, pour développer une stratégie decommunication.I.5.5 Financement de la politique sectorielleLa POSICA sera financée par le budget de l’Etat et la contribution des PTF. Lefinancement sera basé sur une planification budgétaire pluriannuelle pour mettre enévidence la prévision des besoins. Les PTF et les autres partenaires inscriront leurscontributions dans les priorités du ministère de manière à s’assurer de leurcompatibilité avec les objectifs stratégiques du gouvernement.II. OPERATIONNALISATION DE LA POSICAPour l’opérationnalisation de la POSICA, le principe de la programmation triennaleglissante a été retenu pour tenir compte du caractère dynamique de l’environnementdes affaires.Le plan d’action 2015-2017 de la POSICA est un ensemble d’activités arrimées à desactions qui elles-mêmes sont rattachées aux programmes.Pour le présent plan d’actions triennal, le budget prévisionnel est de241 584 967 799F CFA soit :

- 55 196 168 169F CFA en 2015- 91 509 607 900F CFA en 2016- 94 879 191 730FCFA en 2017

Les éléments de programmation financière seront actualisés périodiquement lors dedifférentes revues de la POSICA.Ce plan d’action, qui a été élaboré suivant l’approche budget-programme retenu par leBurkina Faso, est structuré suivant les programmes suscités et subdivisés en 31actions.

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La programmation des activités a défini pour chacune d’elles :- la structure responsable et les structures partenaires ;- le chronogramme d’exécution ;- la programmation financière ;- les sources de financements.Le plan d’action 2015-2017est complété par une matrice de cadre logique qui met enexergue :- la logique d’intervention ;- le coût- les indicateurs de performance ;- les sources de vérification ;- les hypothèses et des risques.CONCLUSIONLe présent plan d’action de la POSICA se veut être le cadre d’opérationnalisation desorientations du Gouvernement dans les secteurs de l’industrie, du commerce et del’artisanat pour la période 2015-2017.Sa mise en œuvre permettra au MICA de contribuer significativement à relever le granddéfi décliné dans la Stratégie de Croissance Accélérée et de Développement Durable(SCADD) et le Programme d’Action du Gouvernement pour l’Emergence et leDéveloppement Durable (PAGEDD), qui est celui de l’accélération de la croissance et del’atteinte des Objectifs du Millénaire pour le Développement (OMD) afin de placer leBurkina Faso sur les sentiers de l’émergence et du développement durable.La mise en œuvre de cet ambitieux plan d’action nécessite l’implication de tous lesacteurs, une synergie d’actions et le renforcement des capacités du MICA pour plusd’efficacité et d’efficience dans la conduite des activités.Le MICA en charge du secteur privé se doit de tout mettre en œuvre pour la réalisationde l’objectif global de la POSICA qui est de «relever les défis de la diversification del'économie burkinabé à travers un secteur privé dynamique et compétitif,créateur d’emplois et de revenus».

PROGRAMMATIONPHYSIQUE ET FINANCIERE

PROGRAMME INDUSTRIE

Identifiants(Codes) Activités par programme Structure

ResponsableStructures

partenaires

Programmationphysique Programmation financière en FCFA

2015 2016 2017 2015 2016 2017 Total 2015-2017Source de financement

Acquis A rechercher

1 Programme 1 : Industrie X X X 29 131 241 600 32 800 206 250 37 604 542 400 99 535 990 250 90 000 000 99 445 990 250

Objectif stratégique : Développer une masse critique d’industries tournées vers la transformation des matières premières locales et exploitantes des technologies émergentes

Action 1 : Compétitivité des entreprises industrielles 6 802 575 600 7 756 442 250 6 580 865 400 21 139 883 250 0 21 139 883 250

1.1.1 Organiser des campagnes desensibilisation sur le code desinvestissements et des codescommunautaires (UEMOA+CEDEAO) DGI/MICA CCI-BF; DGI(MEF),UEMOA X X X 35 100 000 23 400 000 35 100 000 93 600 000 0 93 600 0001.1.2 Mettre en œuvre le programme nationalde restructuration et de mise à niveaudes unités industrielles BRMN CCI-BF / DGI X X X 2 037 475 600 2 637 671 200 2 045 765 400 6 720 912 200 0 6 720 912 2001.1.3 Mettre en œuvre le programme derestructuration des entreprises endifficulté (PRED) BRMN CCI-BF / DGI X X X 4 730 000 000 5 095 371 050 4 500 000 000 14 325 371 050 0 14 325 371 050

Action 2 : Développement des PME/PMI 13 688 166 000 11 783 264 000 8 763 177 000 34 234 607 000 90 000 000 34 144 607 0001.2.1 Opérationnaliser le fondsd’industrialisation DGI DMP/DGESS/DAF X X X 500 000 000 1 500 000 000 1 000 000 000 3 000 000 000 0 3 000 000 0001.2.2 Mettre en œuvre le programme decoopération ONUDI-Burkina Faso DGI ONUDI/CCI-BF, AFP/PME X X X 1 600 000 000 1 700 000 000 1 700 000 000 5 000 000 000 90 000 000 4 910 000 0001.2.3 Mettre en œuvre le projet d’appui à lacréation et au développement desPME/PMI (PACD-PME/PMI) AFP-PME Etat, PTF,banques etétablissements financiers,CCI-BF, MEBF X X X 6 889 575 000 4 925 125 000 2 952 675 000 14 767 375 000 0 14 767 375 0001.2.4 Offrir aux promoteurs des PMI/PME desproduits financiers innovants etdiversifiés sous forme de crédits et defonds de bonification AFP-PME Etat, PTF,banques etétablissements financiers X X X 875 000 000 875 000 000 875 000 000 2 625 000 000 0 2 625 000 0001.2.5 Offrir aux promoteurs PME/PMI desproduits non financiersd’accompagnement à la création, à laformation, à l’information et la gestiond’entreprises AFP-PME Etat, PTF X X X 103 250 000 103 250 000 103 250 000 309 750 000 0 309 750 000



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Acquis A rechercher

1.2.6 Mettre en œuvre le projet de mise enplace d’une ligne de bonification de tauxd’intérêts au profit des PME/PMI AFP-PME Etat, PTF,Banques etétablissements financiers X X X 460 341 000 389 889 000 313 202 000 1 163 432 000 0 1 163 432 0001.2.7 Assurer la mise en œuvre au niveaunational du programme d’actions pour lapromotion des PME dans l’espaceUEMOA DGI CCI-BF,MEBF,STFL,UEMOA X X X 100000 000 100 000000 100 000000 300 000 000 0 300 000 0001.2.8 Opérationnaliser l’usine detransformation de fruits et légumes deLoumbila STFL DGI X X X 3 000 000 000 2 000 000 000 1 619 050 000 6 619 050 000 0 6 619 050 0001.2.9 Appuyer l'organisation des JournéesAgro-alimentaires (JAAL) DGI AssociationJAAL X X X 50 000 000 50 000 000 50 000 000 150 000 000 0 150 000 000

1.2.10 Mettre en œuvre le projet d'appui àl'équipement des PMI de transformationagroalimentaire DGI DGESS, DAF,DRICA, DGA X X X 110 000 000 140 000 000 50 000000 300 000 000 0 300 000 000Action 3 : Mise en place d’infrastructures de soutien à l’industrie 8 560 000 000 13 240 000 000 22 240 000 000 44 040 000 000 0 44 040 000 000

1.3.1 Poursuivre la réalisation des travauxd'assainissement et de voirie de lanouvelle zone industrielle de Bobo-Dioulasso (205 ha) DGI DRICA; DAF;DMP X X X 3 000 000 000 3 000 000 000 5 000 000 000 11 000 000 000 0 11 000 000 0001.3.2 Réaliser les travaux d'assainissement etde voirie de la nouvelle zone industriellede Ouagadougou (300 ha) DGI DGESS, DAF,DMP, DV(MIDT) X X X 5 000 000 000 10 000 000 000 17 000 000 000 32 000 000 000 0 32 000 000 0001.3.3 Réaliser les études techniques de voirieset d'assainissement des zonesindustrielles dans les régions autres queOuagadougou et Bobo-Dioulasso DGI DGESS,DRICA, DMP,DAF X X X 320 000 000 240 000 000 240 000 000 800 000 000 0 800 000 0001.3.4 Réaliser les études techniques de voirieset d'assainissement des zonesindustrielles aux sorties de Ouagadougouet Bobo-Dioulasso DGI DGESS,DRICA, DMP,DAF X 240 000 000 240 000 000 0 240 000 000

Action 4 : Information et analyse sur l'industrie 80 500 000 20 500 000 20 500 000 121 500 000 0 121 500 000



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Acquis A rechercher

1.4.1 Collecter et analyser des donnéesstatistiques sur l'industrie DGI CCI-BF; DGU-CI;INSD;DGESS; DRICA X X X 5 000 000 5 000 000 5 000 000 15 000 000 0 15 000 0001.4.2 Produire et diffuser les rapports surl'industrie DGI ONUDI; CCI-BF; CEFORE X X X 5 500 000 5 500 000 5 500 000 16 500 000 0 16 500 0001.4.3 Accroitre les actions de communicationet de promotion dans les grandes placesd’investissements DGI API-BF/ CCI-BF / MEF X X X 70 000 000 10 000000 10 000000 90 000 000 0 90 000 000

PROGRAMME COMMERCE

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(Codes)Activités par programme Structure


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Acquis A rechercher

2 Programme 2 : Commerce X X X 3 555 100 569 2 952 696 650 2 205 000 000 8 712 797 219 1 824 897 219 6 887 900 000

Objectif stratégique : Promouvoir le potentiel commercial interne et externe du Burkina FasoAction 1 : Promotion du commerce extérieur 753 000 000 615 000 000 565 000 000 1 933 000 000 0 1 933 000 000

2.1.1 Suivre l'exécution du Protocole d'accordportant cahier des charges applicables auxopérateurs de la filière coton au BurkinaFaso SP/FCL DGESS, DGC X X X 15 000 000 15 000 000 15 000 000 45 000 000 0 45 000 0002.1.2 Suivre la mise en œuvre de l'agenda cotontextile de l'UEMOA SP/FCL Apex-Burkina;DGESS, DGC X X X 5 000 000 5 000 000 5 000 000 15 000 000 0 15 000 0002.1.3 Opérationnaliser l'étude prospective sur lecoton SP/FCL DGESS, DGC X X X 50 000 000 30 000 000 20 000 000 80 000 000 0 80 000 0002.1.4 Conduire les exportateurs à des missions deprospection commerciale pour les filièresporteuses identifiées dans la SNE Apex-Burkina, CCI-BF, DAF X X X 30 000 000 50 000 000 30 000 000 110 000 000 0 110 000 0002.1.5 Organiser des manifestations commercialesinternationales au Burkina Faso (FIMO) Apex-Burkina, DAF; SIAO;CCI-BF;CMA-BF X X X 120 000 000 10 000 000 150 000 000 120 000 000 0 120 000 0002.1.6 Opérationnaliser le Fonds de soutien à lapromotion des exportations Apex-Burkina, DAF; MEF X X X 500 000 000 500 000 000 500 000 000 1 500 000 000 0 1 500 000 0002.1.7 Opérationnaliser la stratégie d'exportationsous AGOA DGC DRICA,APEX-Burkina,CCI-BF X 8 000 000 8 000 000 0 8 000 000

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Acquis A rechercher

2.1.8 Elaborer et suivre la mise en œuvre d’unestratégie de développement du commerceélectronique DGC APEX-Burkina,CCI-BF X X X 25 000 000 15 000 000 15 000 000 55 000 000 0 55 000 000

Action 2 : Participation aux négociations commerciales 80 000 000 82 000 000 30 000 000 192 000 000 0 192 000 000

2.2.1 Assurer le fonctionnement de la cellulenationale de suivi et de la coordination de lamise en œuvre des accords de l'OMC DGC DRICA,APEX, CCI-BF X X X 20 000 000 20 000 000 20 000 000 60 000 000 0 60 000 0002.2.2 Poursuivre les travaux dans le cadre desnégociations multilatérales (OMC),régionales (APE) et bilatérales DGC DRICA X X X 10 000 000 12 000 000 10 000 000 32 000 000 0 32 000 0002.2.3 Evaluer l’état de mise en œuvre desrecommandations issues des examens de lapolitique commerciale du Burkina Faso DGC DGESS, DMP,DAF, DRICA X 50 000 000 50 000 000 0 50 000 0002.2.4 Réaliser une étude d’évaluation d’impact dela coopération bilatérale, régionale etmultilatérale sur la balance commerciale DGC DGESS, DMP,DAF, DRICA X 50 000 000 50 000 000 0 50 000 000

Action 3 : Promotion du commerce intérieur 1 090 000 000 1 160 000 000 1 090 000 000 3 340 000 000 0 3 340 000 000

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Acquis A rechercher

2.3.1 Organiser les foires agro-sylvo-pastorales etartisanales DGCDGA,DAF,DMP;DRICA; Apex-Burkina,MEDD,MASA,MRAH,MEAHA,MEF

X X X 1 030 000 000 1 075 000 000 1 030 000 000 3 135 000 000 0 3 135 000 000

2.3.2 Mettre en œuvre les recommandations del’étude sur la structure des prix desproduits de grande consommation DGCRF CNCC/DGC/DRICA X X X 50 000 000 50 000 000 50 000 000 150 000 000 0 150 000 0002.3.3 Elaborer une stratégie de promotion de lacommercialisation des produits locaux DGC DGESS, DMP,DAF, DRICA X 25 000 000 25 000 000 0 25 000 0002.3.4 Soutenir les organisations professionnellesdes consommateurs DGC Ligue desconsommateurs X X X 10 000 000 10 000 000 10 000 000 30 000 000 0 30 000 000

Action 4 : Information et analyse sur le commerce 50 000 000 40 000 000 40 000 000 130 000 000 0 130 000 0002.4.1 Elaborer et publier la balance commerciale DGC DRICA; INSD X X X 15 000 000 15 000 000 15 000 000 45 000 000 0 45 000 0002.4.2 Installer un système d'informationscommerciales à Dédougou, Gaoua,Tenkodogo, Koupela Kaya DGC APEX-B X X X 30 000 000 20 000 000 20 000 000 70 000 000 0 70 000 0002.4.3 Elaborer et publier un rapport sur ledéroulement de la campagne cotonnière SP/FCL DGC; INSD X X X 5 000 000 5 000 000 5 000 000 15 000 000 0 15 000 000

Action 5 : Régulation de la concurrence 382 900 000 430 000 000 480 000 000 1 292 900 000 0 1 292 900 000

2.5.1 Elaborer le rapport sur l’état de laconcurrence et de la consommation CNCC DGC; DGCRF X X X 5 000 000 5 000 000 5 000 000 15 000 000 0 15 000 000

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Acquis A rechercher

2.5.2 Informer et sensibiliser les opérateurséconomiques sur la règlementationcommerciale DGCRF CNCC;ABNORM;DCPM;DRICA X X X 50 000 000 50 000 000 50 000 000 150 000 000 0 150 000 0002.5.3 Lutter contre les pratiquesanticoncurrentielles et restrictives de laconcurrence et les distorsions du marché CNCC IGAE/DGCI X X X 25 000 000 25 000 000 25 000 000 75 000 000 0 75 000 0002.5.4 Contrôler le respect de la réglementationéconomique par les opérateurséconomiques DGCRF CNCC,ABNORM,DRICA X X X 300 000 000 350 000 000 400 000 000 1 050 000 000 0 1 050 000 0002.5.5 Mettre en place et assurer lefonctionnement des comités techniques decertification pour deux (02) produitsprioritaires ABNORM DGC X 2 900 000 2 900 000 0 2 900 000

Action 6 : Appui à la mise en œuvre du programme cadre intégré renforcé 1 199 200 569 625 696 650 0 1 824 897 219 1 824 897 219 0

2.6.1 Renforcer les capacités institutionnelles duBurkina Faso en matière de formulation etde mise en œuvre de politiques et stratégiescommerciales UNMO/CIR DGC X X 182 880 000 182 880 000 365 760 000 365 760 000 0

2.6.2 Mettre en œuvre les projets d'appui à lacommercialisation des filières porteuses(sésame, mangue, anacarde, karité) issuesde l'EDIC UNMO/CIR DGC X X 1 016 320 569 442 816 650 1 459 137 219 1 459 137 219 0

PROGRAMME ARTISANAT



partenairesProgrammation

physique Programmation financière en FCFA


Acquis A rechercher

3 Programme 3 : Artisanat X X X 3 920 000 000 5 235 000 000 7 010 043 330 16 165 043 330 0 16 165 043 330

Objectif stratégique : Développer le secteur de l'artisanatAction 1 : Réglementation du secteur 50 000 000 30 000 000 30 000 000 110 000 000 0 110 000 000

3.1.1 Elaborer et adopter le projet de codede l’artisanat et ses textesd'application DGA DGESS,CMA-BF X 20 000 000 20 000 000 0 20 000 0003.1.2 Sensibiliser et divulguer lesinformations sur le code de l'artisanatet ses textes d'application auprès desartisans et des autorités locales DGA CMA-BF;DRICA X X X 30 000 000 30 000 000 30 000 000 90 000 000 0 90 000 000

Action 2 : Organisation du secteur de l'artisanat 900 000 000 1 150 000 000 1 100 000 000 3 150 000 000 0 3 150 000 0003.2.1 Ouvrir et tenir le Registre des Métiersde l’artisanat CMA-BF DGA; DRICA X X X 500 000 000 500 000 000 300 000 000 1 300 000 000 0 1 300 000 0003.2.2 Doter la CMA-BF d'un siège CMA-BF DGA; PTF X X 250 000 000 400 000 000 650 000 000 0 650 000 0003.2.3 Rendre opérationnelle les sectionsterritoriales/les sections régionales dela CMA-BF CMA-BF DGA; DRICA X X X 300 000 000 300 000 000 300 000 000 900 000 000 0 900 000 0003.2.4 Opérationnaliser le systèmed’informations régionales surl’Artisanat DGA DRICA,CMA-BF X X X 100 000 000 100 000 000 100 000 000 300 000 000 0 300 000 000

Action 3 : Formation des acteurs de l'artisanat 50 000 000 80 000 000 50 000 000 180 000 000 0 180 000 000

3.3.1 Réaliser des études sur l’adéquationentre formation-emploi dans lesecteur de l’artisanat DGA DGESS,CMA-BF X 30 000 000 30 000 000 0 30 000 000

3.3.2Organiser des formations adaptéesaux besoins spécifiques des artisans(artisans, jeunes, femmes, handicapés,…) DGA CMA-BF;DRICA X X X 50 000 000 50 000 000 50 000 000 150 000 000 0 150 000 000

Action 4 : Insertion socio-économique des femmes et des jeunes artisans 380 000 000 380 000 000 380 000 000 1 140 000 000 0 1 140 000 000



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Acquis A rechercher

3.4.1 Créer et animer des plateauxtechniques des métiers dans les pôlesde croissance (Bagré, Samendeni,Sourou, Sahel) CMA-BF DRICA; DGA X X X 380 000 000 380 000 000 380 000 000 1 140 000 000 0 1 140 000 000Action 5 : Financement du secteur de l'artisanat 20 000 000 60 000 000 1 500 000 000 1 580 000 000 0 1 580 000 000

3.5.1 Opérationnaliser le fonds d’appui àl’artisanat DGA CMA -BF;DGESS;DRICA X X X 20 000 000 60 000 000 1 500 000 000 1 580 000 000 0 1 580 000 000Action 6 : Promotion commerciale des produits de l’artisanat 1 720 000 000 2 785 000 000 3 800 043 330 8 305 043 330 0 8 305 043 3303.6.1 Opérationnaliser le projet d’appui àl’artisanat DGA DGESS,CMA-BF,DRICA X X X 300 000 000 300 000 000 200 043 330 800 043 330 0 800 043 330

3.6.2 Opérationnaliser l'Agence Nationalede Promotion de l'Artisanat (ANPA) DGA DMP/DGESS/DAF/CMA-BF X X X 20 000 000 60 000 000 1 500 000 000 1 580 000 000 0 1 580 000 0003.6.3 Poursuivre la construction etl'équipement du Centre Nationald’Appui à la TransformationArtisanale du Coton (CNATAC) DGA DGESS/DMP/ DAF/CMA-BF X X X 400 000 000 425 000 000 100 000 000 925 000 000 0 925 000 0003.6.4 Poursuivre la construction etl'équipement du village artisanal deBobo-Dioulasso DGA DGESS/DMP/ DAF/CMA-BF/BAMO X X X 1 000 000 000 2 000 000 000 2 000 000 000 5 000 000 000 0 5 000 000 000

Action 7 : Appui aux organismes institutionnels du secteur de l’artisanat 800 000 000 750 000 000 150 000 000 1 700 000 000 0 1 700 000 0003.7.1 Organiser les éditions (15ème et 16ème)du SIAO SIAO DGA; CMA-BF, VAO,DRICA X X X 150 000 000 750 000 000 150 000 000 1 050 000 000 0 1 050 000 0003.7.2 Construire un bloc administratif etune salle de conférence au profit duSIAO SIAO SIAO/DAF/PRM X 650 000 000 650 000 000 0 650 000 000

PROGRAMME SECTEURPRIVE



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Acquis A rechercher

4 Programme 4 : Secteur privé X X X 12 677 248 000 41 674 420 000 44 982 046 000 99 333 714 000 2 775 000 000 96 558 714 000

Objectif stratégique : Assurer les conditions favorables à l’éclosion d’un secteur privé dynamique

Action 1 : Amélioration de l'environnement des affaires 12 395 000 000 34 508 000 000 34 655 000 000 81 558 000 000 2 640 000 000 78 918 000 000

4.1.1 Assurer le suivi des indicateursd’amélioration de l’environnementdes affaires DGPE/SP-RLA DGESS, CCI-BF, MEBF X X X 20 000 000 20 000 000 20 000 000 60 000 000 0 60 000 0004.1.2 Opérationnaliser le système suivides performances du secteur privé DGPE DGESS/INSD X X X 25 000 000 25 000 000 25 000 000 75 000 000 0 75 000 0004.1.3 Vulgariser les textes de l’OHADA DGPE DCPM X X X 10 000 000 10 000 000 10 000 000 30 000 000 0 30 000 000



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Acquis A rechercher

4.1.4Organiser des voyages d’étudesauprès des meilleurs paysréformateurs pour s'inspirer deleur expérience en matièred’amélioration du climat desaffaires

DGPE CCI-BF,MEBF/ SP-RLA X 25 000 000 25 000 000 0 25 000 0004.1.5 0rganiser les journéeséconomiques du Burkina àl'extérieur (JEB) DGPE CCI-BF,MEBF, PM X X X 20 000 000 30 000 000 30 000000 80 000 000 80 000 000 04.1.6 Organiser la rencontreGouvernement/Secteur Privé DGPE DCPM, CCI-BF, MEBF X X X 120 000 000 120 000 000 120 000 000 360 000 000 360 000 000 04.1.7 Mettre en œuvre le plan d'actionde la lettre de politique dedéveloppement du secteur privé(LPDSP) DGPE DGC, DGA,DGI, APEX,CCI-BF,MEBF X X 250 000 000 300 000000 550 000 000 0 550 000 0004.1.8 Mettre en œuvre la stratégied'incitation à la formalisation desentreprises du secteur informel DGPE CGA / MEBF X X 528 000000 650 000 000 1 178 000 000 0 1 178 000 0004.1.9 Réaliser le port sec multimodal deOuagadougou CCI-BF DGC X X X 10 000 000 000 33 500 000 000 33 500 000 000 77 000 000 000 0 77 000 000 000

4.1.10Interconnecter lesCEFORE/CEFAC/GUF et lesadministrations partenaires MEBF CCI-BF X 2 200 000000 2 200 000 000 2 200 000 000 0

Action 2: Identification et mise sur le marché des idées de projets 0 6 500 000 000 10 000 000 000 16 500 000 000 0 16 500 000 0004.2.1 Mettre en place des zoneséconomiques spéciales DGPE MEF,GTI-ZES, DGI,DGC X X 0 6 500 000 000 10 000 000 000 16 500 000 000 0 16 500 000 000Action 3 : Promotion de la propriété industrielle 25 000 000 25 000 000 20 000 000 70 000 000 0 70 000 000



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Acquis A rechercher

4.3.1 mettre en œuvre la Stratégie depromotion de la propriétéintellectuelle et industrielle auBurkina Faso et son plan d’action CNPI CCI-BF /MEBF X X 5 000 000 5 000 000 10 000 000 0 10 000 0004.3.2 Assurer le fonctionnement ducomité national de pilotage desindications géographiques CNPI Comité desIG X X X 10 000 000 10 000 000 10 000 000 30 000 000 0 30 000 0004.3.3 Assurer le fonctionnement duRéseau de Compétences et departenaires techniques pourl’innovation technologique CNPI Réseau X X X 10 000 000 10 000 000 10 000 000 30 000 000 0 30 000 000

Action 4 : Renforcement des capacités des structures d'appui au secteur privé 100 000 000 571 420 000 237 046 000 908 466 000 0 908 466 000

4.4.1 Mettre en œuvre la seconde phasedu projet de renforcement descapacités des organismes d’appuiet de leur chaîne de valeur DGPE DPM, DAF,structuresbénéficiaires X X 491 420000 157 046000 648 466 000 0 648 466 0004.4.2 Poursuivre le renforcement desstructures d’appui au secteur privé(CEFORE, CEFAC) MEBF CCI-BF X X X 100 000000 80 000000 80 000000 260 000 000 0 260 000 000

Action 5 : Gouvernance des entreprises 50 000000 50 000000 50 000000 150 000000 135 000 000 15000 0004.5.1 Organiser l'Assemblée Généraledes Sociétés d'Etat DGPE Sociétésd'Etat X X X 25 000 000 25 000 000 25 000 000 75 000 000 75 000 000 04.5.2 Former les administrateurs dessociétés à capitaux publics DGPE DAF; DMP X X X 20 000 000 20 000 000 20 000 000 60 000 000 60 000 000 04.5.3 Suivre et assurer lefonctionnement régulier du cadrede concertation des sociétés d'Etat DGPE DAF,Sociétésd'Etat X X X 5 000 000 5 000 000 5 000 000 15 000 000 0 15 000 000

Action 6 : Mise en place d'une infrastructure de la qualité (normalisation,métrologie, évaluation de la conformité et accréditation) 87 248 000 0 0 87 248 000 0 87 248 000



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Acquis A rechercher4.6.1 Mettre à niveau les acteurs enmatière de normes et de qualité ABNORM CNCC, DGPE,MEBF, CCI-BF X 87 248 000 87 248 000 0 87 248 000Action 7 : Appui aux organismes du secteur privé 20 000 000 20 000 000 20 000 000 60 000 000 0 60 000 0004.7.1 Renforcer les capacités

managériales des organisationsprofessionnelles

DGPE CCI-BF,CGA,MEBF

X X X 20 000 000 20 000 000 20 000 000 60 000 000 0 60 000 000

PROGRAMME PILOTAGE ETSOUTIEN

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Acquis A rechercher

5 Programme 5 : Pilotage et soutien auxactivités du MICA X X X 5 882 578 000 8 817 285 000 2 977 560 000 17 677 423 000 4 845 023 000 12 832 400 000

Objectif stratégique : Assurer un bon pilotage et une meilleure coordination des actions du MICAAction 1 : Pilotage et coordination des actions du MICA 1 282 478 000 4 083 635 000 675 910 000 6 042 023 000 4 845 023 000 1 197 000 000

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Acquis A rechercher

5.1.1 Assurer le fonctionnement régulier dudispositif du suivi –évaluation de la POSICA DGESS DGI, DGA,DGC, DGPE X X X 25 000 000 25 000 000 30 000 000 80 000 000 0 80 000 0005.1.2 Réaliser et suivre les études ou enquêtes serapportant aux activités du ministère DGESS DGI, DGA,DGC, DGPE X X X 350 000 000 350 000 000 400 000 000 1 100 000 000 0 1 100 000 0005.1.3 Assurer le fonctionnement régulier duCadre Sectorielle de Dialogue "Industrie,Commerce et Artisanat" DGESS DGI, DGA,DGC, DGPE X X X 50 000 000 50 000 000 50 000 000 150 000 000 150 000 000 05.1.4 Elaborer les budgets programmes DGESS DGI, DGA,DGC, DGPE X X X 5 500 000 5 500 000 6 000 000 17 000 000 0 17 000 0005.1.5 Mettre en œuvre le projet d'appui à latransformation de l'économie et à lacréation d'emploi (PATECE) DGESS ABENORM,AFP/PME,APEX-B CGA,DGCRF, DGI X X X 851 978 000 3 653 135 000 189 910 000 4 695 023 000 4 695 023 000 0

Action 2 : Gestion des ressources financières et matérielles 1 625 000 000 1 905 550 000 1 905 550 000 5 436 100 000 0 5 436 100 000

5.2.1 Renforcer les capacités (logistique etformation) des structures en charge de lasurveillance des prix, des marges et de laconsommation DAF DGC;CNCC;DGCRF;DRICA X X X 1 000 000 000 1 200 000 000 1 200 000 000 3 400 000 000 0 3 400 000 0005.2.2 Acquérir des biens et services du MICA DAF PRM X X X 625 000 000 705 550 000 705 550 000 2 036 100 000 0 2 036 100 000

Action 3 : Gestion des ressources humaines 908 900 000 761 900 000 257 900 000 1 928 700 000 0 1 928 700 000

5.3.1 Décrire les postes de travail dans lesstructures centrales et déconcentrées DRH DGESS, DGI,DGC, DGPE,DGA X 22 000 000 22 000 000 0 22 000 0005.3.2 Mettre à jour et suivre la mise en œuvre dutableau prévisionnel des emplois et deseffectifs du MICA DRH DGESS, DGI,DGC, DGPE,DGA, CNPI X X X 6 500 000 6 500 000 6 500 000 19 500 000 0 19 500 0005.3.3 Recruter du personnel suivant les besoinsdes structures en collaboration avec leMFPTSS DRH DGI, DGA,DGC, DGPE X X 3 000 000 3 000 000 6 000 000 0 6 000 000

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Acquis A rechercher

5.3.4 Veiller à la tenue des sessions des organesconsultatifs dans les délais requis DRH DGESS, DGI,DGC, DGPE,DGA, CNPI X X 5 000 000 5 000 000 10 000 000 0 10 000 0005.3.5 Mettre en œuvre le plan de formation 2014-2016 du MICA DRH DGESS, DGI,DGC, DGPE,DGA, CNPI X X 500 000 000 500 000 000 1 000 000 000 0 1 000 000 000

Action 4: Communication 85 200 000 85 200 000 85 200 000 255 600 000 0 255 600 000

5.4.1 Mettre en œuvre le plan stratégique decommunication du MICA DCPM DGESS, DGI,DGC, DGPE,DGA, CNPI X X X 85 200 000 85 200 000 85 200 000 255 600 000 0 255 600 000Action 5: Planification et suivi-évaluation 176 000 000 51 000 000 53 000 000 280 000 000 0 280 000 0005.5.1 Assurer le suivi des projets et programmes DGESS DGI, DGA,DGC, DGPE X X X 8 000 000 8 000 000 10 000 000 26 000 000 0 26 000 0005.5.2 Produire et publier les annuairesstatistiques du MICA DGESS DAD / CNA X X X 18 000 000 18 000 000 18 000 000 54 000 000 0 54 000 000

5.5.3 Mettre en place une banque de donnéesstatistiques sur l'industrie, le commerce etl'artisanat DGESS DGI/DGC/DGA X X X 150 000 000 25 000 000 25 000 000 200 000 000 0 200 000 000Action 6 : Archivage et documentation 30 000 000 30 000 000 0 60 000 000 0 60 000 0005.6.2 Elaborer un calendrier de conservation desarchives et numériser les archives DAD DAD / CNA X X 30 000 000 30 000 000 60 000 000 0 60 000 000Action 7 : Déconcentration des services du MICA 1 775 000 000 1 900 000 000 0 3 675 000 000 0 3 675 000 0005.7.1 Renforcer les capacités des structuresdéconcentrées du ministère DGESS DAF/PRM/DRH X X 575 000 000 600 000 000 1 175 000 000 0 1 175 000 0005.7.2 Construire des infrastructures à usage debureaux (DRICA) DRICA DAF/PRM X X 1 200 000 000 1 300 000 000 2 500 000 000 0 2 500 000 000

TABLEAU RECAPITULATIF DE LA PROGRAMMATION FINANCIERE DU PLAN D’ACTION 2015-2017 DE LA POSICA

PROGRAMMES/OBJECTIFS STRATEGIQUESPROGRAMMATION FINANCIERE EN FCFA FINANCEMENT EN FCFA

2015 2016 2017 TOTAL 2015-2017 ACQUIS A RECHERCHERPROGRAMME 1: INDUSTRIE 29 131 241 600 32 800 206 250 37 604 542 400 99 535 990 250 90 000 000 99 445 990 250Objectif stratégique: Développer une massecritique d’industries compétitives tournéesvers la transformation des matières premièreslocales et exploitantes les technologiesémergentes.PROGRAMME 2 : COMMERCE 3 555 100 569 2 952 696 650 2 205 000 000 8 712 797 219 1 824 897 219 6 887 900 000Objectif stratégique : Promouvoir les filièresporteuses pour accroitre le potentielcommercial internes et externes du BurkinaFaso.PROGRAMME 3 : ARTISANAT 3 920 000 000 5 235 000 000 7 010 043 330 16 165 043 330 0 16 165 043 330Objectif stratégique : Développer le secteur del’artisanat.PRORAMM 4 : SECTEUR PRIVE 12 677 248 000 41 674 420 000 44 982 046 000 99 333 714 000 2 775 000 000 96 558 714 000Objectif stratégique : Créer un environnementfavorable à l’éclosion d’un secteur privédynamique.PROGRAMME 5 : PILOTAGE ET SOUTIENAUX SERVICES DU MICA 5 882 578 000 8 817 285 000 2 977 560 000 17 677 423 000 4 845 023 000 12 832 400 000Objectif stratégique : Renforcer les capacitésinstitutionnelles et organisationnelles du MICATOTAL 55 166 168 169 91 479 607 900 94 779 191 730 241 424 967 799 9 534 920 219 231 890 047 580

ACTIVITES PRIORITAIRES

2015-2017

2015N° Activités Coût 2015 en FCFA Indicateurs Sources de vérification Structure responsable

PROGRAMMEINDUSTRIE

1. Organiser des campagnes de sensibilisation sur le code desinvestissements et des codes communautaires(UEMOA+CEDEAO) 35 100 000 Nombre d'opérateurs sensibilisés Rapport d'activités de la DGI DGI/MICA2. Mettre en œuvre le programme national de restructuration et demise à niveau des unités industrielles 2 037 475 600 Nombre d'entreprises diagnostiquées,nombre de plans de restructurationvalidés par les instances duProgramme, nombre de conventionsd’appui ou de suivi signées Rapport d'activités de la BRMN BRMN

3. Mettre en œuvre le programme de restructuration desentreprises en difficulté (PRED) 4 730 000 000 Nombre d'entreprises diagnostiquées,nombre de plans de restructurationvalidés par les instances duProgramme, nombre de conventionsd’appui ou de suivi signées Rapport d'activités de la BRMN BRMN

4. Opérationnaliser le fonds d’industrialisation 500 000 000Nombre de textes juridiques ouréglementaires pris (décretd'adoption du rapport, décret decréation, attribution etfonctionnement ; Statuts; manuel deprocédures)

Rapport d'activités de la DGI DGI5. Mettre en œuvre le programme de coopération ONUDI-Burkina Faso 1 600 000 000 Taux d'accroissement des emploiscréés par le secteur manufacturier Rapport d'activités de la DGI DGI6. Mettre en œuvre le projet d’appui à la création et audéveloppement des PME/PMI (PACD-PME/PMI) 6 889 575 000 Nombre de PME/PMI bénéficiaires Rapport d'activités de l'AFP-PME AFP-PME7. Offrir aux promoteurs des PMI/PME des produitsfinanciers innovants et diversifiés sous forme de crédits etde fonds de bonification 875 000 000 Nombre de PME/PMI bénéficiaires,Montant des crédits octroyés Rapport d'activités de l'AFP-PME AFP-PME


PROGRAMMEINDUSTRIE

8. Offrir aux promoteurs PME/PMI des produits nonfinanciers d’accompagnement à la création, à la formation,à l’information et la gestion d’entreprises 103 250 000 Nombre de promoteurs et agentsformés Rapport d'activités de l'AFP-PME AFP-PME9. Mettre en œuvre le projet de création et de mise en placed’incubateurs, de pépinières et d’hôtels d’entreprises dansle secteur agroalimentaire (PIPHE-SA) 1 409 108 600 Disponibilité de l'infrastructure Rapport d'activités de l'AFP-PME AFP-PME10. Mettre en œuvre le projet de mise en place d’une ligne debonification de taux d’intérêts au profit des PME/PMI 460 341 000 Nombre de bénéficiaires, Montantd’intérêts bonifiés Rapport d'activités de l'AFP-PME AFP-PME11. Assurer la mise en œuvre au niveau national duprogramme d’actions pour la promotion des PME dansl’espace UEMOA 100 000 000 Nombre de rapports de suivi, Nombrede sessions du Comité National deSuivi Rapport d'activités de la DGI DGI12. Opérationnaliser l’usine de transformation de fruits etlégumes de Loumbila 3 000 000 000 Quantité de produits transformés Rapport d'activités de la STFL STFL13. Appuyer l'organisation des Journées Agro-alimentaires(JAAL) 50 000 000 Nombre de journées agroalimentairesorganisées Rapport d'activités de la DGI DGI14. Mettre en œuvre le projet d'appui à l'équipement des PMIde transformation agroalimentaire 110 000 000 Nombre d'unités de transformationappuyées Rapport d'activités de la DGI DGI15. Poursuivre la réalisation des travaux d'assainissement etde voirie de la nouvelle zone industrielle de Bobo-Dioulasso (205 ha) 3 000 000 000 Superficie de la zone viabilisée Rapport d'activités de la DGI DGI16. Réaliser les travaux d'assainissement et de voirie de lanouvelle zone industrielle de Ouagadougou (300 ha) 5 000 000 000 Superficie de la zone viabilisée Rapport d'activités de la DGI DGI17. Réaliser les études techniques de voiries etd'assainissement des zones industrielles dans les régionsautres que Ouagadougou et Bobo-Dioulasso 320 000 000 Nombre d'études techniques devoiries réalisées dans les régionsautres que Ouaga et Bobo-Dioulasso Rapport d'activités de la DGI DGI18. Réaliser les études techniques de voiries etd'assainissement des zones industrielles aux sorties deOuagadougou et Bobo-Dioulasso 240 000 000 Nombre d'études techniques devoiries réalisées à Ouaga et Bobo-Dioulasso Rapport d'activités de la DGI DGI19. Collecter et analyser des données statistiques surl'industrie 5 000 000 Nombre de notes sectorielles surl'industrie élaborées Rapport d'activités de la DGI DGI


PROGRAMMEINDUSTRIE20. Produire et diffuser les rapports sur l'industrie 5 500 000 Nombre de rapports publiés Rapport d'activités de la DGI DGI21. Accroitre les actions de communication et de promotiondans les grandes places d’investissements 70 000 000 Nombre d'actions de communicationréalisées Rapport d'activités de la DGI DGI

Total 30 540 350 200

2015

N° Activités Coût 2015 en FCFA Indicateurs Sources de vérification Structure responsable

PROGRAMME COMMERCE

1. Suivre l'exécution du Protocole d'accord portant cahier descharges applicables aux opérateurs de la filière coton auBurkina Faso 15 000 000 Nombre de rapports de suivi Rapport d'activités de la SP/FC SP/FCL2. Suivre la mise en œuvre de l'agenda coton textile del'UEMOA 5 000 000 Nombre de rapports de suivi, nombrede sorties pour le suivi, nombre depersonnes rencontrées Rapport d'activités de laSP/FCL, PV de rencontres SP/FCL3. Opérationnaliser l'étude prospective sur le coton 50 000 000 Disponibilité de l'étude Rapport d'activités de la SP/FC SP/FCL4. Conduire les exportateurs à des missions de prospectioncommerciale pour les filières porteuses identifiées dans laSNE 30 000 000 Nombre d'exportateurs conduits enmission Rapports de mission, Rapportd'activités de l'Apex-Burkina Apex-Burkina5. Organiser des manifestations commerciales internationalesau Burkina Faso (FIMO) 150 000 000 Nombre de pays participants Rapports d'activités de l'Apex-Burkina Apex-Burkina

2015


PROGRAMME COMMERCE

6. Opérationnaliser le Fonds de soutien à la promotion desexportations 500 000 000 Nombre de projets d’exportationsoutenus Rapports d'activités de l'Apex-Burkina Apex-Burkina7. Renforcer les capacités des acteurs de l’exportation 20 000 000 Nombre d'acteurs bénéficiaires Rapports d'activités de l'Apex-Burkina Apex-Burkina8. Opérationnaliser la stratégie d'exportation sous AGOA 8 000 000 Taux d'exécution des actions de lastratégie Rapports d'activités de la DGC DGC9. Elaborer et suivre la mise en œuvre d’une stratégie dedéveloppement du commerce électronique 25 000 000 Disponibilité de la stratégie et de sonplan d'action Rapports d'activités de la DGC DGC10. Assurer le fonctionnement de la cellule nationale de suivi etde la coordination de la mise en œuvre des accords del'OMC 20 000 000 Nombre de réunions statutaires par an Rapports d'activités de la DGC DGC11. Poursuivre les travaux dans le cadre des négociationsmultilatérales (OMC), régionales (APE) et bilatérales 10 000 000 Nombre de réunions tenues Rapports d'activités de la DGC DGC12. Réaliser une étude d’évaluation d’impact de la coopérationbilatérale, régionale et multilatérale sur la balancecommerciale 50 000 000 Disponibilité de l'étude Rapports d'activités de la DGC DGC13. Organiser les foires agro-sylvo-pastorales et artisanales 1 030 000 000 Nombre de foires agro-sylvo-pastorales et artisanales organisées Rapports d'activités de la DGC DGC14. Mettre en œuvre les recommandations de l’étude sur lastructure des prix des produits de grande consommation 50 000 000 Nombre de missions et de contrôles,nombre de rapports de suivi, tauxd'exécution des recommandations Rapports d'activités de laDGCRF DGCRF

2015


PROGRAMME COMMERCE

15. Soutenir les organisations professionnelles desconsommateurs 10 000 000 Nombre de rencontres deconcertation, nombre d'appuis Rapports d'activités de la DGC DGC16. Elaborer et publier la balance commerciale 15 000 000 Nombre de rapports Rapports d'activités de la DGC DGC17. Installer un système d'informations commerciales àDédougou, Gaoua, Tenkodogo, Koupela Kaya 30 000 000 Disponibilité et fonctionnalité dusystème d'information Rapports d'activités de la DGC DGC18. Elaborer et publier un rapport sur le déroulement de lacampagne cotonnière 5 000 000 Nombre rapports, prix d'achat desproduits de la campagne Rapport d'activités de la SP/FC SP/FCL19. Elaborer le rapport sur l’état de la concurrence et de laconsommation 5 000 000 Nombre rapports, disponibilité desdonnées sur la concurrence et laconsommation Rapports d'activités de la CNCC CNCC20. Informer et sensibiliser les opérateurs économiques sur larèglementation commerciale 50 000 000 Nombre d'opérateurs économiquessensibilisés Rapports d'activités de la CNCC CNCC21. Lutter contre les pratiques anticoncurrentielles etrestrictives de la concurrence et les distorsions du marché 25 000 000 Nombre de sorties de contrôle oud'inspection, nombre de rapports Rapports d'activités de la CNCC CNCC22. Contrôler le respect de la réglementation économique parles opérateurs économiques 300 000 000 Nombre de sorties de contrôle,nombre d'opérateurs économiquescontrôlés Rapports d'activités de la CNCC CNCC23. Mettre en place et assurer le fonctionnement des comitéstechniques de certification pour deux (02) produitsprioritaires 2 900 000 Nombre de réunions tenues Rapports d'activités del'ABNORM ABNORM24. Renforcer les capacités institutionnelles du Burkina Fasoen matière de formulation et de mise en œuvre depolitiques et stratégies commerciales 182 880 000 Nombre de projets d'appui àl'exportation formulés Rapports d'activités del'UNMO/CIR UNMO/CIR

2015


PROGRAMME COMMERCE

25. Mettre en œuvre les projets d'appui à la commercialisationdes filières porteuses (sésame, mangue, anacarde, karité)issues de l'EDIC 1 016 320 569 Taux d'accroissement des recettesd'exportation par filière soutenue Rapports d'activités del'UNMO/CIR UNMO/CIRTotal 3 605 100 569

2015


PROGRAMME ARTISANAT1. Elaborer et adopter le projet de code de l’artisanat et sestextes d'application 20 000 000 Nature et nombre de textes adoptés Rapports d'activités de la DGA DGA2. Sensibiliser et divulguer les informations sur le code del'artisanat et ses textes d'application auprès des artisanset des autorités locales 30 000 000 Nombre de missions de divulgation ducode, nombre d'acteurs sensibilisés Rapports d'activités de la DGA DGA3. Ouvrir et tenir le Registre des Métiers de l’artisanat 500 000 000 Nombre d'artisans immatriculés auregistre des métiers de l'artisanat Rapports d'activités de la CMA-BF CMA-BF4. Rendre opérationnelles les sections territoriales/lessections régionales de la CMA-BF 300 000 000 Nombre de sections territoriales et ourégionales Rapports d'activités de la CMA-BF CMA-BF

2015


PROGRAMME ARTISANAT

5. Opérationnaliser le système d’informations régionales surl’Artisanat 100 000 000 Disponibilité des informations surl'artisanat au niveau régional Rapports d'activités de la DGA DGA6. Organiser des formations adaptées aux besoinsspécifiques des artisans (artisans, jeunes, femmes,handicapés, …) 50 000 000 Nombre d'artisans (femmes, jeunes,hommes et vivant avec un handicap)touchés par les formations adaptées àleur besoins spécifiques Rapports d'activités de la DGA DGA7. Créer et animer des plateaux techniques des métiers dansles pôles de croissance (Bagré, Samendeni, Sourou, Sahel) 380 000 000 Nombre de plateaux techniques demétiers opérationnels Rapports d'activités de la CMA-BF CMA-BF8. Opérationnaliser le fonds d’appui à l’artisanat 20 000 000 Nombre de textes juridiques pris,montant de fonds disponibles pour lesacteurs Rapports d'activités de la DGA DGA

9. Opérationnaliser le projet d’appui à l’artisanat 300 000 000Nombre de textes juridiques pris(Arrêtés portant nomination duCoordonnateur; composition ducomité de pilotage; création,attribution et fonctionnement; l'unitéde gestion du projet), Coût total duprojet

Rapports d'activités de la DGA,la convention de financement DGA

10. Opérationnaliser l'Agence Nationale de Promotion del'Artisanat (ANPA) 20 000 000Nombre de textes juridiques pris(décret d'adoption du rapport, décretportant création, attribution etfonctionnement de l'agence; statut;manuel de procédure, document decadrage)

Rapports d'activités de la DGA DGA11. Poursuivre la construction et l'équipement du CentreNational d’Appui à la Transformation Artisanale du Coton(CNATAC) 400 000 000 Taux de réalisation des travaux deconstruction et d'équipement duCNATAC Rapports d'activités de la DGA DGA

2015


PROGRAMME ARTISANAT

12. Poursuivre la construction et l'équipement du villageartisanal de Bobo-Dioulasso 1 000 000 000 Taux de réalisation des travaux deconstruction et d'équipement du VAB Rapports d'activités de la DGA DGA13. Organiser les éditions (15ème et 16ème) du SIAO 150 000 000 Nombre de pays participant au SIAO Rapports d'activités du SIAO SIAO14. Construire un bloc administratif et une salle de conférenceau profit du SIAO 650 000 000 Taux d'exécution des travaux Rapports d'activités du SIAO SIAO

Total 3 920 000 000

2015


PROGRAMME SECTEUR PRIVE

1. Assurer le suivi des indicateurs d’amélioration del’environnement des affaires 20 000 000 Nombre de sessions du comité depilotage du suivi des indicateursDoing Business, nombre de sessionsdu comité de pilotage du suivi desréformes des licences D4affairesRapport d'activités de laDGPE/SP-RLA DGPE/SP-RLA

2. Opérationnaliser le système suivi des performances dusecteur privé 25 000 000 Nombre de rapports de suivi Rapport d'activités de la DGPE DGPE

2015



3. Vulgariser les textes de l’OHADA 10 000 000 Nombre d'ateliers d'informations,nombre de participants des sessionsd'information Rapport d'activités de la DGPE DGPE4. 0rganiser les journées économiques du Burkina àl'extérieur (JEB) 20 000 000 Nombre d'opérateurs économiquesparticipants, nombre de partenariatsnoués Le rapport de mission, lerapport d'activités de la DGPE DGPE5. Organiser la rencontre Gouvernement/Secteur Privé 120 000 000 Nombre de participants, nombred'engagements pris Le rapport de la rencontre, lerapport d'activités de la DGPE DGPE6. Réaliser le port sec multimodal de Ouagadougou 10 000 000 000 Nombre d'infrastructures réalisées Le rapport d'activités de la CCI-BF CCI-BF7. Interconnecter les CEFORE/CEFAC/GUF et lesadministrations partenaires 2 200 000 000 Nombre d'ordinateurs fonctionnels duréseau Le rapport d'activités de laMEBF MEBF8. Poursuivre le renforcement des structures d’appui ausecteur privé (CEFORE, CEFAC) 100 000 000 Nombre de structures bénéficiaires Le rapport d'activités de laMEBF MEBF9. Mettre en œuvre la Stratégie de promotion de la propriétéintellectuelle et industrielle au Burkina Faso et son pland’action 5 000 000 Taux d'exécution des activités de lastratégie Le rapport d'activités du CNPI CNPI10. Assurer le fonctionnement du comité national de pilotagedes indications géographiques 10 000 000 Nombre de sessions du comité depilotage tenues Les Comptes rendues dessessions, le rapport d'activitésdu CNPI CNPI11. Assurer le fonctionnement du Réseau de Compétences etde partenaires techniques pour l’innovation technologique 10 000 000 Nombre de réunions du réseau tenues Les Procès-verbaux (PV) derencontres, le rapportd'activités du CNPI CNPI12. Organiser l'Assemblée Générale des Sociétés d'Etat 25 000 000 Taux de participation à l'AssembléeGénérale Le PV des AG, le rapportd'activités de la DGPE DGPE13. Former les administrateurs des sociétés à capitaux publics 20 000 000 Nombre d'administrateurs dessociétés à capitaux publics formés Le rapport de formation, lerapport d'activités de la DGPE DGPE

2015



14. Suivre et assurer le fonctionnement régulier du cadre deconcertation des sociétés d'Etat 5 000 000 Nombre de réunions tenues Les PV des réunions, le rapportd'activités de la DGPE DGPE15. Appuyer la mise en œuvre de la politique nationale qualité 81 547 500 Nombre d'activités réalisées Le rapport de mise en œuvre, erapport d'activités del'ABNORM ABNORM16. Mettre à niveau les acteurs en matière de normes et dequalité 87 248 000 Nombre d'acteurs bénéficiaires Le rapport d'activités del'ABNORM ABNORM17. Accompagner les laboratoires d’analyse et de recherchevers une reconnaissance internationale de leurscompétences techniques 733 408 000 Nombre de certificats d'accréditation Le rapport d'activités del'ABNORM ABNORM

Total 13 472 203 500

2015


PROGRAMME PILOTAGE ET SOUTIEN

2015



1. Assurer le fonctionnement régulier du dispositif du suivi –évaluation de la POSICA 25 000 000 Nombre de réunions de suivi Les PV des réunions, le rapportd'activités de la DGESS DGESS2. Réaliser et suivre les études ou enquêtes se rapportantaux activités du ministère 350 000 000 Nombre d'études et d'enquêtesréalisées Les rapports des études et desenquêtes réalisées, le rapportd'activités de la DGESS DGESS3. Assurer le fonctionnement régulier du Cadre Sectoriel deDialogue "Industrie, Commerce et Artisanat" 50 000 000 Nombre de réunions tenues rapports Les rapports sectoriels deperformance, le rapportd'activités de la DGESS DGESS4. Assurer le suivi des projets et programmes 8 000 000 Nombre de sessions de suivi tenues Les rapports de session desuivi, le rapport d'activités dela DGESS DGESS5. Elaborer les budgets programmes 5 500 000 Montant global du budget programme Les documents de budgetsprogrammes, le rapportd'activités de la DGESS DGESS6. Renforcer les capacités (logistique et formation) desstructures en charge de la surveillance des prix, desmarges et de la consommation 1 000 000 000 Coût de l'appui, nombre de personnesformées Le rapport d'activités de laDAF DAF7. Acquérir des biens et services du MICA 625 000 000 Coût des biens et services acquis Les PV de réception, le rapportd'activités de la DAF DAF8. Décrire les postes de travail dans les structures centraleset déconcentrées 22 000 000 Nombre de postes décrits Le rapport de descriptions despostes, le rapport d'activités dela DRH DRH

2015



9. Mettre à jour et suivre la mise en œuvre du tableauprévisionnel des emplois et des effectifs du MICA 6 500 000 Evolution de l'effectif du MICA Le tableau prévisionnel desemplois, le rapport d'activitésde la DRH DRH10. Recruter du personnel suivant les besoins des structuresen collaboration avec le MFPTSS 3 000 000 Nombre d'agents recrutés pour leMICA Le rapport d'activités de laDRH DRH11. Veiller à la tenue des sessions des organes consultatifsdans les délais requis 5 000 000 Nombre de sessions tenues Les rapports de sessions, lerapport d'activités de la DRH DRH12. Mettre en œuvre le plan de formation 2014-2016 du MICA 500 000 000 Nombre de personnes formées Les rapports de formations, lerapport d'activités de la DRH DRH13. Mettre en œuvre le plan stratégique de communication duMICA 85 200 000 Nombre d'activités de communicationréalisées, nombre de parutions desmagazines d'information Le rapport d'activités de laDCPM DCPM14. Mettre en place une banque de données statistiques surl'industrie, le commerce et l'artisanat 150 000 000 Coût d'accès aux informations de laBanque de données La banque de données, lerapport d'activités de la DGESS DGESS15. Produire et publier les annuaires statistiques du MICA 18 000 000 Nombre d'annuaires produits, nombrede publications Les annuaires, le rapportd'activités de la DGESS DGESS16. Mettre en place le centre de documentation du MICA 23 000 000 Nombre de documentalistes duCentre, nombre de documents acquispour le centre Le rapport d'activités de laDAD DAD17. Elaborer un calendrier de conservation des archives etnumériser les archives 60 000 000 Durée de conservation par type dedocument Le calendrier, le rapportd'activités de la DAD DAD

2015



18. Renforcer les capacités des structures déconcentrées duministère 575 000 000 Nombre de matériels acquis, nombrede structures bénéficiaires Le rapport d'activités de laDGESS DGESS19. Construire des infrastructures à usage de bureaux (DRICA) 1 200 000 000 Nombre d'infrastructures construites Les PV de réception, le rapportd'activités des DRICA DRICA

Total 4 711 200 000


PROGRAMME INDUSTRIE




PROGRAMME INDUSTRIE

4. Opérationnaliser le fonds d’industrialisation 1 500 000 000 Nombre de textes juridiques ouréglementaires pris (décret d'adoptiondu rapport, décret de création,attribution et fonctionnement ;Statuts; manuel de procédures) Rapport d'activités de la DGI DGI5. Mettre en œuvre le programme de coopération ONUDI-Burkina Faso 1 700 000 000 Taux d'accroissement des emploiscréés par le secteur manufacturier Rapport d'activités de la DGI DGI6. Mettre en œuvre le projet d’appui à la création et audéveloppement des PME/PMI (PACD-PME/PMI) 4 925 125 000 Nombre de PME/PMI bénéficiaires Rapport d'activités de l'AFP-PME AFP-PME7. Offrir aux promoteurs des PMI/PME des produitsfinanciers innovants et diversifiés sous forme de crédits etde fonds de bonification 875 000 000 Nombre de PME/PMI bénéficiaires,Montant des crédits octroyés Rapport d'activités de l'AFP-PME AFP-PME8. Offrir aux promoteurs PME/PMI des produits nonfinanciers d’accompagnement à la création, à la formation,à l’information et la gestion d’entreprises 103 250 000 Nombre de promoteurs et agentsformés Rapport d'activités de l'AFP-PME AFP-PME9. Mettre en œuvre le projet de création et de mise en placed’incubateurs, de pépinières et d’hôtels d’entreprises dansle secteur agroalimentaire (PIPHE-SA) 102 276 000 Disponibilité de l'infrastructure,Nombre d'entreprises créées ouhébergées Rapport d'activités de l'AFP-PME AFP-PME10. Mettre en œuvre le projet de mise en place d’une ligne debonification de taux d’intérêts au profit des PME/PMI 389 889 000 Nombre de bénéficiaires, Montantd’intérêts bonifiés Rapport d'activités de l'AFP-PME AFP-PME11. Assurer la mise en œuvre au niveau national duprogramme d’actions pour la promotion des PME dansl’espace UEMOA 100 000 000 Nombre de rapports de suivi, Nombrede sessions du Comité National deSuivi Rapport d'activités de la DGI DGI12. Opérationnaliser l’usine de transformation de fruits etlégumes de Loumbila 2 000 000 000 Quantité de produits transformés Rapport d'activités de la STFL STFL13. Appuyer l'organisation des Journées Agro-alimentaires(JAAL) 50 000 000 Nombre de journées agroalimentairesorganisées Rapport d'activités de la DGI DGI


PROGRAMME INDUSTRIE

14. Mettre en œuvre le projet d'appui à l'équipement des PMIde transformation agroalimentaire 140 000 000 Nombre d'unités de transformationappuyées Rapport d'activités de la DGI DGI15. Poursuivre la réalisation des travaux d'assainissement etde voirie de la nouvelle zone industrielle de Bobo-Dioulasso (205 ha) 3 000 000 000 Superficie de la zone viabilisée Rapport d'activités de la DGI DGI16. Réaliser les travaux d'assainissement et de voirie de lanouvelle zone industrielle de Ouagadougou (300 ha) 10 000 000 000 Superficie de la zone viabilisée Rapport d'activités de la DGI DGI17. Réaliser les études techniques de voiries etd'assainissement des zones industrielles dans les régionsautres que Ouagadougou et Bobo-Dioulasso 240 000 000 Nombre d'études techniques devoiries réalisées dans les régionsautres que Ouaga et Bobo-Dioulasso Rapport d'activités de la DGI DGI18. Collecter et analyser des données statistiques surl'industrie 5 000 000 Nombre de notes sectorielles surl'industrie élaborées Rapport d'activités de la DGI DGI19. Produire et diffuser les rapports sur l'industrie 5 500 000 Nombre de rapports publiés Rapport d'activités de la DGI DGI20. Accroitre les actions de communication et de promotiondans les grandes places d’investissements 10 000 000 Nombre d'actions de communicationréalisées Rapport d'activités de la DGI DGI

Total 32 902 482 250

2016


PROGRAMME COMMERCE

1. Suivre l'exécution du Protocole d'accord portant cahier descharges applicables aux opérateurs de la filière coton auBurkina Faso 15 000 000 Nombre de rapports de suivi Rapport d'activités de la SP/FC SP/FCL

2016


PROGRAMME COMMERCE

2. Suivre la mise en œuvre de l'agenda coton textile del'UEMOA 5 000 000 Nombre de rapports de suivi, nombrede sorties pour le suivi, nombre depersonnes rencontrées Rapport d'activités de laSP/FCL, PV de rencontres SP/FCL3. Opérationnaliser l'étude prospective sur le coton 30 000 000 Disponibilité de l'étude Rapport d'activités de la SP/FC SP/FCL4. Conduire les exportateurs à des missions de prospectioncommerciale pour les filières porteuses identifiées dans laSNE 50 000 000 Nombre d'exportateurs conduits enmission Rapports de mission, Rapportd'activités de l'Apex-Burkina Apex-Burkina5. Organiser des manifestations commerciales internationalesau Burkina Faso (FIMO) 30 000 000 Nombre de pays participants Rapports d'activités de l'Apex-Burkina Apex-Burkina6. Opérationnaliser le Fonds de soutien à la promotion desexportations 500 000 000 Nombre de projets d’exportationsoutenus Rapports d'activités de l'Apex-Burkina Apex-Burkina7. Renforcer les capacités des acteurs de l’exportation 20 000 000 Nombre d'acteurs bénéficiaires Rapports d'activités de l'Apex-Burkina Apex-Burkina8. Opérationnaliser la stratégie d'exportation sous AGOA Taux d'exécution des actions de lastratégie Rapports d'activités de la DGC DGC9. Elaborer et suivre la mise en œuvre d’une stratégie dedéveloppement du commerce électronique 15 000 000 Disponibilité de la stratégie et de sonplan d'action Rapports d'activités de la DGC DGC10. Assurer le fonctionnement de la cellule nationale de suivi etde la coordination de la mise en œuvre des accords del'OMC 20 000 000 Nombre de réunions statutaires par an Rapports d'activités de la DGC DGC

2016


PROGRAMME COMMERCE

11. Poursuivre les travaux dans le cadre des négociationsmultilatérales (OMC), régionales (APE) et bilatérales 12 000 000 Nombre de réunions tenues Rapports d'activités de la DGC DGC12. Evaluer l’état de mise en œuvre des recommandationsissues des examens de la politique commerciale duBurkina Faso 50 000 000 Taux d'exécution desrecommandations Rapports d'activités de la DGC DGC13. Organiser les foires agro-sylvo-pastorales et artisanales 1 075 000 000 Nombre de foires agro-sylvo-pastorales et artisanales organisées Rapports d'activités de la DGC DGC14. Mettre en œuvre les recommandations de l’étude sur lastructure des prix des produits de grande consommation 50 000 000 Nombre de missions et de contrôles,nombre de rapports de suivi, tauxd'exécution des recommandations Rapports d'activités de laDGCRF DGCRF15. Elaborer une stratégie de promotion de lacommercialisation des produits locaux 25 000 000 Disponibilité de la stratégie Rapports d'activités de la DGC DGC16. Soutenir les organisations professionnelles desconsommateurs 10 000 000 Nombre de rencontres deconcertation, nombre d'appuis Rapports d'activités de la DGC DGC17. Elaborer et publier la balance commerciale 15 000 000 Nombre de rapports Rapports d'activités de la DGC DGC18. Installer un système d'informations commerciales àDédougou, Gaoua, Tenkodogo, Koupela Kaya 20 000 000 Disponibilité et fonctionnalité dusystème d'information Rapports d'activités de la DGC DGC19. Elaborer et publier un rapport sur le déroulement de lacampagne cotonnière 5 000 000 Nombre rapports, prix d'achat desproduits de la campagne Rapport d'activités de la SP/FC SP/FCL20. Elaborer le rapport sur l’état de la concurrence et de laconsommation 5 000 000 Nombre rapports, disponibilité desdonnées sur la concurrence et laconsommation Rapports d'activités de la CNCC CNCC

2016


PROGRAMME COMMERCE

21. Informer et sensibiliser les opérateurs économiques sur larèglementation commerciale 50 000 000 Nombre d'opérateurs économiquessensibilisés Rapports d'activités de la CNCC CNCC22. Lutter contre les pratiques anticoncurrentielles etrestrictives de la concurrence et les distorsions du marché 25 000 000 Nombre de sorties de contrôle oud'inspection, nombre de rapports Rapports d'activités de la CNCC CNCC23. Contrôler le respect de la réglementation économique parles opérateurs économiques 350 000 000 Nombre de sorties de contrôle,nombre d'opérateurs économiquescontrôlés Rapports d'activités de la CNCC CNCC24. Renforcer les capacités institutionnelles du Burkina Fasoen matière de formulation et de mise en œuvre depolitiques et stratégies commerciales 182 880 000 Nombre de projets d'appui àl'exportation formulés Rapports d'activités del'UNMO/CIR UNMO/CIR25. Mettre en œuvre les projets d'appui à la commercialisationdes filières porteuses (sésame, mangue, anacarde, karité)issues de l'EDIC 442 816 650 Taux d'accroissement des recettesd'exportation par filière soutenue Rapports d'activités del'UNMO/CIR UNMO/CIR

Total 3 002 696 650

2016


PROGRAMME ARTISANAT

1. Sensibiliser et divulguer les informations sur le code del'artisanat et ses textes d'application auprès des artisanset des autorités locales 30 000 000 Nombre de missions de divulgation ducode, nombre d'acteurs sensibilisés Rapports d'activités de la DGA DGA2. Ouvrir et tenir le Registre des Métiers de l’artisanat 500 000 000 Nombre d'artisans immatriculés auregistre des métiers de l'artisanat Rapports d'activités de la CMA-BF CMA-BF3. Doter la CMA-BF d'un siège 250 000 000 Disponibilité du local servant de siège Rapports d'activités de la CMA-BF CMA-BF4. Rendre opérationnelles les sections territoriales/lessections régionales de la CMA-BF 300 000 000 Nombre de sections territoriales et ourégionales Rapports d'activités de la CMA-BF CMA-BF5. Opérationnaliser le système d’informations régionales surl’Artisanat 100 000 000 Disponibilité des informations surl'artisanat au niveau régional Rapports d'activités de la DGA DGA6. Réaliser des études sur l’adéquation entre formation-emploi dans le secteur de l’artisanat 30 000 000 Nombre d'études réalisées Rapports d'activités de la DGA DGA7. Organiser des formations adaptées aux besoinsspécifiques des artisans (artisans, jeunes, femmes,handicapés, …) 50 000 000 Nombre d'artisans (femmes, jeunes,hommes et vivant avec un handicap)touchés par les formations adaptées àleur besoins spécifiques Rapports d'activités de la DGA DGA8. Créer et animer des plateaux techniques des métiers dansles pôles de croissance (Bagré, Samendeni, Sourou, Sahel) 380 000 000 Nombre de plateaux techniques demétiers opérationnels Rapports d'activités de la CMA-BF CMA-BF9. Opérationnaliser le fonds d’appui à l’artisanat 60 000 000 Nombre de textes juridiques pris,montant de fonds disponibles pour lesacteurs Rapports d'activités de la DGA DGA

2016


PROGRAMME ARTISANAT



11. Opérationnaliser l'Agence Nationale de Promotion del'Artisanat (ANPA) 60 000 000Nombre de textes juridiques pris(décret d'adoption du rapport, décretportant création, attribution etfonctionnement de l'agence; statut;manuel de procédure, document decadrage)

Rapports d'activités de la DGA DGA12. Poursuivre la construction et l'équipement du CentreNational d’Appui à la Transformation Artisanale du Coton(CNATAC) 425 000 000 Taux de réalisation des travaux deconstruction et d'équipement duCNATAC Rapports d'activités de la DGA DGA13. Poursuivre la construction et l'équipement du villageartisanal de Bobo-Dioulasso 2 000 000 000 Taux de réalisation des travaux deconstruction et d'équipement du VAB Rapports d'activités de la DGA DGA14. Organiser les éditions (15ème et 16ème) du SIAO 750 000 000 Nombre de pays participant au SIAO Rapports d'activités du SIAO SIAO15. Construire un bloc administratif et une salle de conférenceau profit du SIAO Taux d'exécution des travaux Rapports d'activités du SIAO SIAO

Total 5 235 000 000

2016



1. Assurer le suivi des indicateurs d’amélioration del’environnement des affaires 20 000 000 Nombre de sessions du comité depilotage du suivi des indicateursDoing Business, nombre de sessionsdu comité de pilotage du suivi desréformes des licences d’affairesRapport d'activités de laDGPE/SP-RLA DGPE/SP-RLA

2. Opérationnaliser le système suivi des performances dusecteur privé 25 000 000 Nombre de rapports de suivi Rapport d'activités de la DGPE DGPE3. Vulgariser les textes de l’OHADA 10 000 000 Nombre d'ateliers d'informations,nombre de participants des sessionsd'information Rapport d'activités de la DGPE DGPE4. Organiser des voyages d’études auprès des meilleurs paysréformateurs pour s'inspirer de leur expérience enmatière d’amélioration du climat des affaires 25 000 000 Nombre de pays visité, Le rapport de mission, lerapport d'activités de la DGPE DGPE5. 0rganiser les journées économiques du Burkina àl'extérieur (JEB) 30 000 000 Nombre d'opérateurs économiquesparticipants, nombre de partenariatsnoués Le rapport de mission, lerapport d'activités de la DGPE DGPE6. Organiser la rencontre Gouvernement/Secteur Privé 120 000 000 Nombre de participants, nombred'engagements pris Le rapport de la rencontre, lerapport d'activités de la DGPE DGPE7. Mettre en place des zones économiques spéciales 6 500 000 000 Nombre d'infrastructures de soutien àla production, nombre d'entreprisesinstallées dans la zone, volume desexportations de la zone Le rapport d'activités de laDGPE DGPE

2016



8. Mettre en œuvre le plan d'action de la lettre de politiquede développement du secteur privé (LPDSP) 250 000 000 Taux d'exécution des actions de lapolitique Le rapport d'activités de laDGPE DGPE9. Mettre en œuvre la stratégie d'incitation à la formalisationdes entreprises du secteur informel 528 000 000 Nombre de nouvelles entreprisesformelles Le rapport d'activités de laDGPE DGPE10. Réaliser le port sec multimodal de Ouagadougou 33 500 000 000 Nombre d'infrastructures réalisées Le rapport d'activités de la CCI-BF CCI-BF11. Mettre en œuvre la seconde phase du projet derenforcement des capacités des organismes d’appui et deleur chaîne de valeur 491 420 000 Taux d'exécution des activités duprojet Le rapport d'activités de laDGPE DGPE12. Poursuivre le renforcement des structures d’appui ausecteur privé (CEFORE, CEFAC) 80 000 000 Nombre de structures bénéficiaires Le rapport d'activités de laMEBF MEBF13. Mettre en œuvre la Stratégie de promotion de la propriétéintellectuelle et industrielle au Burkina Faso et son pland’action 5 000 000 Taux d'exécution des activités de lastratégie Le rapport d'activités du CNPI CNPI14. Assurer le fonctionnement du comité national de pilotagedes indications géographiques 10 000 000 Nombre de sessions du comité depilotage tenues Les Comptes rendues dessessions, le rapport d'activitésdu CNPI CNPI15. Assurer le fonctionnement du Réseau de Compétences etde partenaires techniques pour l’innovation technologique 10 000 000 Nombre de réunions du réseau tenues Les Procès-verbaux (PV) derencontres, le rapportd'activités du CNPI CNPI16. Organiser l'Assemblée Générale des Sociétés d'Etat 25 000 000 Taux de participation à l'AssembléeGénérale Le PV des AG, le rapportd'activités de la DGPE DGPE17. Former les administrateurs des sociétés à capitaux publics 20 000 000 Nombre d'administrateurs dessociétés à capitaux publics formés Le rapport de formation, lerapport d'activités de la DGPE DGPE

2016



18. Suivre et assurer le fonctionnement régulier du cadre deconcertation des sociétés d'Etat 5 000 000 Nombre de réunions tenues Les PV des réunions, le rapportd'activités de la DGPE DGPETotal 41 654 420 000

2016



1. Assurer le fonctionnement régulier du dispositif du suivi –évaluation de la POSICA 25 000 000 Nombre de réunions de suivi Les PV des réunions, le rapportd'activités de la DGESS DGESS2. Réaliser et suivre les études ou enquêtes se rapportantaux activités du ministère 350 000 000 Nombre d'études et d'enquêtesréalisées Les rapports des études et desenquêtes réalisées, le rapportd'activités de la DGESS DGESS3. Assurer le fonctionnement régulier du Cadre Sectoriel deDialogue "Industrie, Commerce et Artisanat" 50 000 000 Nombre de réunions tenues rapports Les rapports sectoriels deperformance, le rapportd'activités de la DGESS DGESS

2016



4. Assurer le suivi des projets et programmes 8 000 000 Nombre de sessions de suivi tenues Les rapports de session desuivi, le rapport d'activités dela DGESS DGESS5. Elaborer les budgets programmes 5 500 000 Montant global du budget programme Les documents de budgetprogramme, le rapportd'activités de la DGESS DGESS6. Renforcer les capacités (logistique et formation) desstructures en charge de la surveillance des prix, desmarges et de la consommation 1 200 000 000 Coût de l'appui, nombre de personnesformées Le rapport d'activités de laDAF DAF7. Acquérir des biens et services du MICA 705 550 000 Coût des biens et services acquis Les PV de réception, le rapportd'activités de la DAF DAF8. Mettre à jour et suivre la mise en œuvre du tableauprévisionnel des emplois et des effectifs du MICA 6 500 000 Evolution de l'effectif du MICA Le tableau prévisionnel desemplois, le rapport d'activitésde la DRH DRH9. Recruter du personnel suivant les besoins des structuresen collaboration avec le MFPTSS 3 000 000 Nombre d'agents recrutés pour leMICA Le rapport d'activités de laDRH DRH10. Veiller à la tenue des sessions des organes consultatifsdans les délais requis 5 000 000 Nombre de sessions tenues Les rapports de sessions, lerapport d'activités de la DRH DRH11. Mettre en œuvre le plan de formation 2014-2016 du MICA 500 000 000 Nombre de personnes formées Les rapports de formations, lerapport d'activités de la DRH DRH12. Mettre en œuvre le plan stratégique de communication duMICA 85 200 000 Nombre d'activités de communicationréalisées, nombre de parutions desmagazines d'information Le rapport d'activités de laDCPM DCPM

2016



13. Mettre en place une banque de données statistiques surl'industrie, le commerce et l'artisanat 25 000 000 coût d'accès aux informations de laBanque de données La banque de données, lerapport d'activités de la DGESS DGESS14. Produire et publier les annuaires statistiques du MICA 18 000 000 Nombre d'annuaires produits, nombrede publications Les annuaires, le rapportd'activités de la DGESS DGESS15. Renforcer les capacités des structures déconcentrées duministère 600 000 000 Nombre de matériels acquis, nombrede structures bénéficiaires Le rapport d'activités de laDGESS DGESS16. Construire des infrastructures à usage de bureaux (DRICA) 1 300 000 000 Nombre d'infrastructures construites Les PV de réception, le rapportd'activités des DRICA DRICA

Total 4 886 750 000

2017N° Activités Coût 2017en FCFA Indicateurs Sources de vérification Structure responsable

PROGRAMME INDUSTRIE



4. Opérationnaliser le fonds d’industrialisation 1 000 000 000 Nombre de textes juridiques ouréglementaires pris (décret d'adoptiondu rapport, décret de création,attribution et fonctionnement ;Statuts; manuel de procédures) Rapport d'activités de la DGI DGI5. Mettre en œuvre le programme de coopération ONUDI-Burkina Faso 1 700 000 000 Taux d'accroissement des emploiscréés par le secteur manufacturier Rapport d'activités de la DGI DGI6. Mettre en œuvre le projet d’appui à la création et audéveloppement des PME/PMI (PACD-PME/PMI) 2 952 675 000 Nombre de PME/PMI bénéficiaires Rapport d'activités de l'AFP-PME AFP-PME7. Offrir aux promoteurs des PMI/PME des produitsfinanciers innovants et diversifiés sous forme de crédits etde fonds de bonification 875 000 000 Nombre de PME/PMI bénéficiaires,Montant des crédits octroyés Rapport d'activités de l'AFP-PME AFP-PME


PROGRAMME INDUSTRIE

8. Offrir aux promoteurs PME/PMI des produits nonfinanciers d’accompagnement à la création, à la formation,à l’information et la gestion d’entreprises 103 250 000 Nombre de promoteurs et agentsformés Rapport d'activités de l'AFP-PME AFP-PME9. Mettre en œuvre le projet de création et de mise en placed’incubateurs, de pépinières et d’hôtels d’entreprises dansle secteur agroalimentaire (PIPHE-SA) 137 642 000 Disponibilité de l'infrastructure,Nombre d'entreprises créées ouhébergées Rapport d'activités de l'AFP-PME AFP-PME10. Mettre en œuvre le projet de mise en place d’une ligne debonification de taux d’intérêts au profit des PME/PMI 313 202 000 Nombre de bénéficiaires, Montantd’intérêts bonifiés Rapport d'activités de l'AFP-PME AFP-PME11. Assurer la mise en œuvre au niveau national duprogramme d’actions pour la promotion des PME dansl’espace UEMOA 100 000 000 Nombre de rapports de suivi, Nombrede sessions du Comité National deSuivi Rapport d'activités de la DGI DGI12. Opérationnaliser l’usine de transformation de fruits etlégumes de Loumbila 1 619 050 000 Quantité de produits transformés Rapport d'activités de la STFL STFL13. Appuyer l'organisation des Journées Agro-alimentaires(JAAL) 50 000 000 Nombre de journées agroalimentairesorganisées Rapport d'activités de la DGI DGI14. Mettre en œuvre le projet d'appui à l'équipement des PMIde transformation agroalimentaire 50 000 000 Nombre d'unités de transformationappuyées Rapport d'activités de la DGI DGI15. Poursuivre la réalisation des travaux d'assainissement etde voirie de la nouvelle zone industrielle de Bobo-Dioulasso (205 ha) 5 000 000 000 Superficie de la zone viabilisée Rapport d'activités de la DGI DGI16. Réaliser les travaux d'assainissement et de voirie de lanouvelle zone industrielle de Ouagadougou (300 ha) 17 000 000 000 Superficie de la zone viabilisée Rapport d'activités de la DGI DGI17. Réaliser les études techniques de voiries etd'assainissement des zones industrielles dans les régionsautres que Ouagadougou et Bobo-Dioulasso 240 000 000 Nombre d'études techniques devoiries réalisées dans les régionsautres que Ouaga et Bobo-Dioulasso Rapport d'activités de la DGI DGI18. Collecter et analyser des données statistiques surl'industrie 5 000 000 Nombre de notes sectorielles surl'industrie élaborées Rapport d'activités de la DGI DGI


PROGRAMME INDUSTRIE19. Produire et diffuser les rapports sur l'industrie 5 500 000 Nombre de rapports publiés Rapport d'activités de la DGI DGI20. Accroitre les actions de communication et de promotiondans les grandes places d’investissements 10 000 000 Nombre d'actions de communicationréalisées Rapport d'activités de la DGI DGI

Total 37 742 184 400

2017


PROGRAMME COMMERCE

1. Suivre l'exécution du Protocole d'accord portant cahier descharges applicables aux opérateurs de la filière coton auBurkina Faso 15 000 000 Nombre de rapports de suivi Rapport d'activités de la SP/FC SP/FCL2. Suivre la mise en œuvre de l'agenda coton textile del'UEMOA 5 000 000 Nombre de rapports de suivi, nombrede sorties pour le suivi, nombre depersonnes rencontrées Rapport d'activités de laSP/FCL, PV de rencontres SP/FCL3. Opérationnaliser l'étude prospective sur le coton 20 000 000 Disponibilité de l'étude Rapport d'activités de la SP/FC SP/FCL4. Conduire les exportateurs à des missions de prospectioncommerciale pour les filières porteuses identifiées dans laSNE 30 000 000 Nombre d'exportateurs conduits enmission Rapports de mission, Rapportd'activités de l'Apex-Burkina Apex-Burkina

2017


PROGRAMME COMMERCE

5. Organiser des manifestations commerciales internationalesau Burkina Faso (FIMO) 150 000 000 Nombre de pays participants Rapports d'activités de l'Apex-Burkina Apex-Burkina6. Opérationnaliser le Fonds de soutien à la promotion desexportations 500 000 000 Nombre de projets d’exportationsoutenus Rapports d'activités de l'Apex-Burkina Apex-Burkina7. Renforcer les capacités des acteurs de l’exportation 20 000 000 Nombre d'acteurs bénéficiaires Rapports d'activités de l'Apex-Burkina Apex-Burkina8. Opérationnaliser la stratégie d'exportation sous AGOA Taux d'exécution des actions de lastratégie Rapports d'activités de la DGC DGC9. Elaborer et suivre la mise en œuvre d’une stratégie dedéveloppement du commerce électronique 15 000 000 Disponibilité de la stratégie et de sonplan d'action Rapports d'activités de la DGC DGC10. Assurer le fonctionnement de la cellule nationale de suivi etde la coordination de la mise en œuvre des accords del'OMC 20 000 000 Nombre de réunions statutaires par an Rapports d'activités de la DGC DGC11. Poursuivre les travaux dans le cadre des négociationsmultilatérales (OMC), régionales (APE) et bilatérales 10 000 000 Nombre de réunions tenues Rapports d'activités de la DGC DGC12. Organiser les foires agro-sylvo-pastorales et artisanales 1 030 000 000 Nombre de foires agro-sylvo-pastorales et artisanales organisées Rapports d'activités de la DGC DGC

2017


PROGRAMME COMMERCE

13. Mettre en œuvre les recommandations de l’étude sur lastructure des prix des produits de grande consommation 50 000 000 Nombre de missions et de contrôles,nombre de rapports de suivi, tauxd'exécution des recommandations Rapports d'activités de laDGCRF DGCRF14. Soutenir les organisations professionnelles desconsommateurs 10 000 000 Nombre de rencontres deconcertation, nombre d'appuis Rapports d'activités de la DGC DGC15. Elaborer et publier la balance commerciale 15 000 000 Nombre de rapports Rapports d'activités de la DGC DGC16. Installer un système d'informations commerciales àDédougou, Gaoua, Tenkodogo, Koupela Kaya 20 000 000 Disponibilité et fonctionnalité dusystème d'information Rapports d'activités de la DGC DGC17. Elaborer et publier un rapport sur le déroulement de lacampagne cotonnière 5 000 000 Nombre rapports, prix d'achat desproduits de la campagne Rapport d'activités de la SP/FC SP/FCL18. Elaborer le rapport sur l’état de la concurrence et de laconsommation 5 000 000 Nombre rapports, disponibilité desdonnées sur la concurrence et laconsommation Rapports d'activités de la CNCC CNCC19. Informer et sensibiliser les opérateurs économiques sur larèglementation commerciale 50 000 000 Nombre d'opérateurs économiquessensibilisés Rapports d'activités de la CNCC CNCC20. Lutter contre les pratiques anticoncurrentielles etrestrictives de la concurrence et les distorsions du marché 25 000 000 Nombre de sorties de contrôle oud'inspection, nombre de rapports Rapports d'activités de la CNCC CNCC21. Contrôler le respect de la réglementation économique parles opérateurs économiques 400 000 000 Nombre de sorties de contrôle,nombre d'opérateurs économiquescontrôlés Rapports d'activités de la CNCC CNCC

2017


PROGRAMME COMMERCE

Total 2 375 000 000

2017


PROGRAMME ARTISANAT

1. Sensibiliser et divulguer les informations sur le code del'artisanat et ses textes d'application auprès des artisanset des autorités locales 30 000 000 Nombre de missions de divulgation ducode, nombre d'acteurs sensibilisés Rapports d'activités de la DGA DGA2. Ouvrir et tenir le Registre des Métiers de l’artisanat 300 000 000 Nombre d'artisans immatriculés auregistre des métiers de l'artisanat Rapports d'activités de la CMA-BF CMA-BF3. Doter la CMA-BF d'un siège 400 000 000 Disponibilité du local servant de siège Rapports d'activités de la CMA-BF CMA-BF4. Rendre opérationnelles les sections territoriales/lessections régionales de la CMA-BF 300 000 000 Nombre de sections territoriales et ourégionales Rapports d'activités de la CMA-BF CMA-BF5. Opérationnaliser le système d’informations régionales surl’Artisanat 100 000 000 Disponibilité des informations surl'artisanat au niveau régional Rapports d'activités de la DGA DGA

2017


PROGRAMME ARTISANAT

6. Organiser des formations adaptées aux besoinsspécifiques des artisans (artisans, jeunes, femmes,handicapés, …) 50 000 000 Nombre d'artisans (femmes, jeunes,hommes et vivant avec un handicap)touchés par les formations adaptées àleur besoins spécifiques Rapports d'activités de la DGA DGA7. Créer et animer des plateaux techniques des métiers dansles pôles de croissance (Bagré, Samendeni, Sourou, Sahel) 380 000 000 Nombre de plateaux techniques demétiers opérationnels Rapports d'activités de la CMA-BF CMA-BF8. Opérationnaliser le fonds d’appui à l’artisanat 1 500 000 000 Nombre de textes juridiques pris,montant de fonds disponibles pour lesacteurs Rapports d'activités de la DGA DGA



2017


PROGRAMME ARTISANAT

10. Opérationnaliser l'Agence Nationale de Promotion del'Artisanat (ANPA) 1 500 000 000Nombre de textes juridiques pris(décret d'adoption du rapport, décretportant création, attribution etfonctionnement de l'agence; statut;manuel de procédure, document decadrage)

Rapports d'activités de la DGA DGA

11. Poursuivre la construction et l'équipement du CentreNational d’Appui à la Transformation Artisanale du Coton(CNATAC) 100 000 000 Taux de réalisation des travaux deconstruction et d'équipement duCNATAC Rapports d'activités de la DGA DGA12. Poursuivre la construction et l'équipement du villageartisanal de Bobo-Dioulasso 2 000 000 000 Taux de réalisation des travaux deconstruction et d'équipement du VAB Rapports d'activités de la DGA DGA13. Organiser les éditions (15ème et 16ème) du SIAO 150 000 000 Nombre de pays participant au SIAO Rapports d'activités du SIAO SIAO14. Construire un bloc administratif et une salle de conférenceau profit du SIAO Taux d'exécution des travaux Rapports d'activités du SIAO SIAO

Total 7 010 043 330

2017



2017



1. Assurer le suivi des indicateurs d’amélioration del’environnement des affaires 20 000 000 Nombre de sessions du comité depilotage du suivi des indicateursDoing Business, nombre de sessionsdu comité de pilotage du suivi desréformes des licences d’affairesRapport d'activités de laDGPE/SP-RLA DGPE/SP-RLA

2. Opérationnaliser le système suivi des performances dusecteur privé 25 000 000 Nombre de rapports de suivi Rapport d'activités de la DGPE DGPE3. Vulgariser les textes de l’OHADA 10 000 000 Nombre d'ateliers d'informations,nombre de participants des sessionsd'information Rapport d'activités de la DGPE DGPE4. 0rganiser les journées économiques du Burkina àl'extérieur (JEB) 30 000 000 Nombre d'opérateurs économiquesparticipants, nombre de partenariatsnoués Le rapport de mission, lerapport d'activités de la DGPE DGPE5. Organiser la rencontre Gouvernement/Secteur Privé 120 000 000 Nombre de participants, nombred'engagements pris Le rapport de la rencontre, lerapport d'activités de la DGPE DGPE6. Mettre en place des zones économiques spéciales 10 000 000 000 Nombre d'infrastructures de soutien àla production, nombre d'entreprisesinstallées dans la zone, volume desexportations de la zone Le rapport d'activités de laDGPE DGPE7. Mettre en œuvre le plan d'action de la lettre de politiquede développement du secteur privé (LPDSP) 300 000 000 Taux d'exécution des actions de lapolitique Le rapport d'activités de laDGPE DGPE8. Mettre en œuvre la stratégie d'incitation à la formalisationdes entreprises du secteur informel 650 000 000 Nombre de nouvelles entreprisesformelles Le rapport d'activités de laDGPE DGPE

2017


PROGRAMME SECTEUR PRIVE9. Réaliser le port sec multimodal de Ouagadougou 33 500 000 000 Nombre d'infrastructures réalisées Le rapport d'activités de la CCI-BF CCI-BF10. Mettre en œuvre la seconde phase du projet derenforcement des capacités des organismes d’appui et deleur chaîne de valeur 157 046 000 Taux d'exécution des activités duprojet Le rapport d'activités de laDGPE DGPE11. Poursuivre le renforcement des structures d’appui ausecteur privé (CEFORE, CEFAC) 80 000 000 Nombre de structures bénéficiaires Le rapport d'activités de laMEBF MEBF12. Assurer le fonctionnement du comité national de pilotagedes indications géographiques 10 000 000 Nombre de sessions du comité depilotage tenues Les Comptes rendues dessessions, le rapport d'activitésdu CNPI CNPI13. Assurer le fonctionnement du Réseau de Compétences etde partenaires techniques pour l’innovation technologique 10 000 000 Nombre de réunions du réseau tenues Les Procès-verbaux (PV) derencontres, le rapportd'activités du CNPI CNPI14. Organiser l'Assemblée Générale des Sociétés d'Etat 25 000 000 Taux de participation à l'AssembléeGénérale Le PV des AG, le rapportd'activités de la DGPE DGPE15. Former les administrateurs des sociétés à capitaux publics 20 000 000 Nombre d'administrateurs dessociétés à capitaux publics formés Le rapport de formation, lerapport d'activités de la DGPE DGPE16. Suivre et assurer le fonctionnement régulier du cadre deconcertation des sociétés d'Etat 5 000 000 Nombre de réunions tenues Les PV des réunions, le rapportd'activités de la DGPE DGPE

Total 44 962 046 000

2017



1. Assurer le fonctionnement régulier du dispositif du suivi –évaluation de la POSICA 30 000 000 Nombre de réunions de suivi Les PV des réunions, le rapportd'activités de la DGESS DGESS2. Réaliser et suivre les études ou enquêtes se rapportantaux activités du ministère 400 000 000 Nombre d'études et d'enquêtesréalisées Les rapports des études et desenquêtes réalisées, le rapportd'activités de la DGESS DGESS3. Assurer le suivi des projets et programmes 10 000 000 Nombre de sessions de suivi tenues Les rapports de session desuivi, le rapport d'activités dela DGESS DGESS4. Elaborer les budgets programmes 6 000 000 Montant global du budget programme Les documents de budgetsprogrammes, le rapportd'activités de la DGESS DGESS5. Renforcer les capacités (logistique et formation) desstructures en charge de la surveillance des prix, desmarges et de la consommation 1 200 000 000 Coût de l'appui, nombre de personnesformées Le rapport d'activités de laDAF DAF6. Acquérir des biens et services du MICA 705 550 000 Coût des biens et services acquis Les PV de réception, le rapportd'activités de la DAF DAF7. Mettre à jour et suivre la mise en œuvre du tableauprévisionnel des emplois et des effectifs du MICA 6 500 000 Evolution de l'effectif du MICA Le tableau prévisionnel desemplois, le rapport d'activitésde la DRH DRH8. Mettre en œuvre le plan stratégique de communication duMICA 85 200 000 Nombre d'activités de communicationréalisées, nombre de parutions desmagazines d'information Le rapport d'activités de laDCPM DCPM

2017



9. Mettre en place une banque de données statistiques surl'industrie, le commerce et l'artisanat 25 000 000 coût d'accès aux informations de laBanque de données La banque de données, lerapport d'activités de la DGESS DGESS10. Produire et publier les annuaires statistiques du MICA 18 000 000 Nombre d'annuaires produits, nombrede publications Les annuaires, le rapportd'activités de la DGESS DGESS

Total 2 486 250 000

CADRE LOGIQUE

Logique d’intervention Indicateurs de performances Source devérification Hypothèses/Risques

PROGRAMME INDUSTRIE

Objectif stratégique : Développer une masse critiqued’industries tournées vers la transformation des matièrespremières locales et exploitantes des technologiesémergentes

Indices de compétitivité de l’industrieburkinabè Rapport Banque

Mondiale,

Rapport INSD

Stabilité de l’environnementsocio-politique national

Stabilité de l’environnementéconomique internationalAction1 : Compétitivité des entreprises industriellesObjectif opérationnel 1 : Améliorer la compétitivité des

entreprises industrielles

Taux de contribution du secteur« Industrie » au PIB Rapports INSD, BCEAO,Banque Mondiale, etc. Coûts des facteurs de productionIndice harmonisé de la productionindustrielleAction 2 : Développement des PME/PMIObjectif opérationnel 2 : Favoriser l’implantation des PME/PMI

Délai d’instruction des dossiers dedemandes de délivrance des autorisations

Nombre de PMI implantées etfonctionnelles

Rapport d’activités DGI,DCGU etc. Disponibilité des ressourcesfinancièresAction 3 : Mise en place d’infrastructures de soutien àl’industrieObjectif opérationnel 3 : Rendre des parcelles disponibles enzones industrielles

Taux de croissance des parcellesviabilisées et disponibles

Archives descollectivités, desdomaines et descadastres, procès-verbaux de réceptiondes parcelles Disponibilité des ressourcesfinancièresAction 4 : Informations et analyses sur l’industrieObjectif opérationnel 4 : Rendre disponibles les informationsliées à l’industrie

Nombre de rapport sur l’industrie rédigéet publié Rapport d’activités DGI Disponibilité des ressourcesfinancièresTaux de satisfaction des industriels Sondage et enquêtesauprès des industriels Disponibilité des ressourcesfinancières

PROGRAMME COMMERCE

Logique d’intervention Indicateurs de performances Source de vérification Hypothèses/Risques

Objectif stratégique : Promouvoir le potentiel commercialinterne et externe du Burkina Faso

Solde de la balance commerciale Balance commercialeDisponibilité desressources humaines etfinancières

Action 1 : Promotion du commerce extérieur Taux de croissance des exportations desfilières porteuses Rapports d’activités del’APEX-B, DGC Disponibilité des ressourceshumaines et financièresObjectif opérationnel 1 : Diversifier les produitsd’exportation et gagner des parts de marché Part de marché régional (Pmr) Rapports d’activités del’APEX-B, DGC Disponibilité des ressourceshumaines et financièresAction 2 : Participation aux négociations commerciales Taux d’acceptation des produitssensibles du Burkina Faso au niveaurégional Rapport d’activités DGC Disponibilité des ressourceshumaines et financièresObjectif opérationnel 2 : Préserver les intérêts commerciauxet économiques du Burkina Faso Taux de couverture des importations parles exportations (TC) Rapport d’activités DGC Disponibilité des ressourceshumaines et financièresAction 3 : Promotion du commerce intérieurObjectif opérationnel 3 : Promouvoir les produits locaux Nombre total d’infrastructures de miseen marché des produits locauxconstruites Rapport d’activités DGCMASA Disponibilité des ressourceshumaines et financièresAction 4 : Informations et analyses sur le commerceObjectif opérationnel 4 : Rendre disponibles les informationssur le commerce au profit des acteurs Taux de satisfaction des usagers rapport d’enquête DGC surle commerce Disponibilité des ressourceshumaines et financièresAction 5 : Régulation de la concurrenceObjectif opérationnel 5 : Promouvoir une concurrence saine Pourcentage de commerçants contrôlésrespectant la réglementation Rapports d’activités CNCC-IGAE – ABNORMABNORM Disponibilité des ressourceshumaines et financières

et loyale commercialeAction 6 : Appui à la mise en œuvre du Projet Cadre IntégréRenforcé au Burkina FasoObjectif opérationnel 6 : Renforcer l’intégration du BurkinaFaso dans le système commercial mondial Pourcentage de projets financés Rapports d’activitésDGC/UNMOCIR Disponibilité des ressourceshumaines et financièresPROGRAMME ARTISANAT

Logique d’intervention Indicateurs de performance Source de vérification hypothèses et risques

Objectif stratégique : Développer le secteur de l’Artisanat Part contributive de l’artisanat au PIB Rapport INSDAction 1 : Règlementation du secteur de l’artisanatObjectif opérationnel 1 : Renforcer le cadre législatif etinstitutionnel du secteur de l’artisanat

Nombre de textes adoptés réglementantl’artisanat Les textes adoptés Disponibilité des ressourceshumaines et financièreAction 2 : Organisation du secteur de l'artisanatObjectif opérationnel 2 : Organiser le secteur, les acteurs et lesintervenants

Nombre d’artisans disposant d’une carteprofessionnelle d’artisan Rapports d’activités Disponibilité des ressourceshumaines et financièreNombre d’OPA restructurées Rapports d’activitésRécépissés d’existencelégale Disponibilité des ressourceshumaines et financière

Action 3 : Formation des acteurs de l'artisanatObjectif opérationnel 3 : Accroître et améliorer l’offre deformation et de perfectionnement des acteurs du secteur

Nombre des besoins de formation desOFRA couverts Rapports d’activités Disponibilité des ressourceshumaines et financièreNombre d’apprentis placés dans desentreprises pour la formation de typedual Rapports d’activités Disponibilité des ressourceshumaines et financièreAction 4 : Insertion économique des jeunes et des femmesartisansObjectif opérationnel 4 : Appuyer l’insertion socio-économiquedes jeunes et des femmes

Nombre de jeunes artisans formésAccroissement du nombre d’unités deproduction féminines (UPF) équipées Rapports d’activités Disponibilité des ressourceshumaines et financièreAction 5 : financement du secteur de l'artisanatObjectif opérationnel 5 : Faciliter l’accès au financement

Volume des ressources mobilisées auprofit des artisanset le nombre d’artisans ayant bénéficié Rapports d’activités Disponibilité des ressourceshumaines et financière

du financementAction 6 : Promotion commerciale des produits de l’artisanatObjectif opérationnel 6 : Développer des stratégies depromotion et de commercialisation des produits de l’artisanat

Nombre d’acheteurs professionnelsprésents au SIAO et auVAOParticipation du VAO aux foires et salonsinternationaux sur l’artisanat Rapports d’activités Disponibilité des ressourceshumaines et financièreAction 7 : Appui aux organismes institutionnels du secteur del’artisanatObjectif opérationnel 7 :Rendre plus opérationnels lesorganismes institutionnels du secteur de l’artisanat (SIAO, VAO,CMA-BF, …)

Taux d’exécution des programmesd’activités des organismes appuyés Rapports d’activités Disponibilité des ressourceshumaines et financière


Logique d’intervention Indicateurs de performance Source de vérification hypothèses et risques

Objectif stratégique : Assurer les conditions favorables àl’éclosion d’un secteur privé dynamique

Part contributive du secteur privé auPIB Rapport INSD Crise économiqueAction 1 : Amélioration de l’environnement des affairesObjectif opérationnel 1: Améliorer l’environnement des

affaires

Délai moyen de délivrance de l’agrémentau code des investissementsDélai moyen de création d’entrepriseRapport d’activités duMICARapport d’activités de laMEBF

Disponibilité des ressourceshumaines et financièreAction 2 : Renforcement des capacités des structuresd’appui au secteur privéObjectif opérationnel 2 : Renforcer les capacités desstructures d’appui au secteur privé

Taux d’exécution (physique etfinancière)des projets au profit desstructures d’appui au secteur privé Rapport d’activitéprogramme secteur privé Disponibilité des ressourceshumaines et financièreAction 3 : Promotion de la propriété industrielleObjectif opérationnel 3 : Promouvoir la propriété industrielleau Burkina Faso

Nombre de demandes de titres depropriété industrielle déposés à l’OAPI Rapport d’activités DGPI Réticence à l’intégration dela Propriété Industrielledans les activitéséconomiquesAction 4 : Gouvernance des entreprisesObjectif opérationnel 4 : Assurer la bonne gouvernance ausein des Entreprises publiques et parapubliques

Taux de mise en œuvre desrecommandations de l’AG des sociétésd’État Rapport sur l’AssembléeGénérale des Sociétésd’État Crise socio-économique etfinancière

Action 5 : Mise en place d’une infrastructure de la qualité(normalisation, métrologie, évaluation de la conformité etaccréditation)Objectif opérationnel 5 : Assurer la protection duconsommateur

Normalisation Nombre de comités techniques denormalisation fonctionnels Nombre de normes adoptées

Métrologie Nombre de grandeurs métrologiquescouvert par un étalonnage dans notrepays Nombre d’étalonnages effectués

Évaluation de la conformité Taux de conformité des produits

contrôlés Nombre de produits certifiés

Rapport d’activités

Méconnaissance desenjeux de l’IQ par lesacteurs socio-économiquesNormalisation

Insuffisance et mauvaisefonctionnement descomités techniques denormalisation Non implication desacteurs de la recherche,des laboratoires et desentreprises dans le

Accréditation Nombre de laboratoires nationauxaccompagnés ou accrédités Accréditation de l’organisme decertification

processus denormalisationMétrologie

Inexistence de bâtimentsadaptés pour abriter leslaboratoires demétrologie Insuffisance de bancsd’étalonnages dans tousles domainesmétrologiques

Évaluation de laconformité

Insuffisance delaboratoiresd’analyses/essaiscompétents dans tous lesdomaines Organisme national nonfonctionnel pour lacertification desproduits, systèmes et despersonnes Insuffisanced’organismesd’inspection compétents

Accréditation Manqued’accompagnement deslaboratoires, organismesde certification et desorganismesd’inspections àl’accréditation.

PROGRAMME PILOTAGE ET SOUTIENLogique d’intervention Indicateurs de performances Source de vérification Hypothèses/Risques

Objectif stratégique :Assurer un bon pilotage et unemeilleure coordination des actions du MICA

Niveau de satisfaction des agents desprogrammes

Rapport annuel deperformance

Action 1 :Planification, pilotage, coordination et suivi-évaluationObjectif opérationnel 1 : Améliorer le pilotage stratégiquedes structures du MICANiveau de satisfaction des programmespar rapport au management des premiersresponsables Rapport d’enquête de la

DGESSFaible collaboration desresponsablesDélai de production du rapport global dela performance du MICA Rapport global de laperformance du MICANiveau de mise en œuvre de la lettre demission assignée au MICA Bilan de mise en œuvre de

la lettre de mission du MICARapport d’activité du MICA

Faible collaboration desresponsables

Action 2 : Gestion des ressources financières et matériellesObjectif opérationnel 2 : Assurer une gestion optimale desressources financières et matérielles

Niveau de satisfaction des besoins enmatériel et équipement des programmesRapport d’enquête de laDAF

Rapport d’exécution dubudget annuel

Régulation des lignesbudgétaires, lourdeuradministrative de déblocage

Délai moyen d’exécution d’une dépense(retenu)(avec une désagrégation paracteur)Rapports annuelsd’exécution du plan depassation des marchés duMICA

Rapport d’audit del’Inspection Générale desFinances

Rapport du CODGESS-MP

Mauvaise planification desmarchés publics, Régulationdes crédits budgétaires

Action 3 : Gestion des ressources humainesObjectif opérationnel 3 : Assurer une gestion efficiente et dequalité des ressources humaines du MICANiveau de satisfaction des besoins enpersonnel des programmes Rapport d’enquête de la

DRHIndisponibilité deressources financière

Niveau de satisfaction de l’agent dans lagestion de sa carrièreRapport d’enquête de laDRH

Rapports produitssur la gestion des carrièresdes agents (avancement,disponibilité, mis à la

Indisponibilité du matérielde classement des dossiersphysiques individuels desagents.Indisponibilité desinformaticiens pour la miseà jour de la base

retraite);Rapport sur la miseà jour partiel de la carrièredes agents sur le réseauinformatique.

informatique.

Action 4 : Communication, archivage et documentationObjectif opérationnel 4 : Améliorer la visibilité des actionsdu MICA et assurer une gestion optimale de ladocumentation et des archives du MICA

Taux de couverture médiatique desactivités Sites WEB du MICAJournaux, Programmes deschaînes de télévision et desradios diffusion

Insuffisance des ressourcesfinancières et humainesDisponibilité et mise à jour d’un site web

Site Web du MinistèreLe contenu des programmesDisponibilité d’unWebmasterNombre de visiteurs du site WebNiveau d’organisation et d’archivage desdocuments Rapport d’enquête de ladirection de ladocumentationNiveau de satisfaction des usagers

Action 5: Déconcentration des services du MICAObjectif opérationnel 5 : Déployer le ministère dans lesrégions du Burkina Faso et appuyer la décentralisation Nombre de structures déconcentréesfonctionnelles du MICA - Organigramme desstructures- Rapport d’activité desstructuresManque de volontépolitique et de ressourcesfinancières, matérielles ethumaines

Documents

PLAN D’ACTION 2015-2017 DE LA POLITIQUE SECTORIELLE … · SITHO : Salon International du Tourisme et de l’Hôtellerie de ... - la présentation succincte de la Politique Sectorielle