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PLAN D’AFFAIRES STRATÉGIQUE

MINE-LABORATOIRE CANMET

SECTEUR VAL-D’OR

29 NOVEMBRE 2012

V E R S I O N F I N A L E

P O U R :

C O R P O R A T I O N D E D É V E L O P P E M E N T I N D U S T R I E L

D E L A R É G I O N D E V A L - D ’ O R

R É D I G É P A R :

N O V O M A N A G E M E N T I N C .

E N C O L L A B O R A T I O N A V E C :

R O C H E L T É E .

http://www.roche.ca/index.php

Plan d’affaires stratégique Version finale Mine-Laboratoire CANMET

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I. Table des matières

1. Le marché minier ............................................................................................................................................................. 8

1.1. La main-d’œuvre minière ..................................................................................................................................... 9 2. Portrait de la Mine-laboratoire CANMET .............................................................................................................. 11

2.1. Historique.................................................................................................................................................................. 11 2.2. Positionnement de CANMET dans l’appareil gouvernemental ........................................................... 12 2.3. Mission de la Mine-laboratoire CANMET de Val-d’Or ............................................................................. 13 2.4. Infrastructures de la Mine-laboratoire CANMET de Val-d’Or ............................................................. 13

2.4.1. Immobilisations de surface .................................................................................................................. 13 2.4.2. Équipement miniers ................................................................................................................................. 14 2.4.3. Infrastructures souterraines................................................................................................................. 14

2.5. Organigramme ........................................................................................................................................................ 15 2.6. Clientèle ..................................................................................................................................................................... 15 2.7. Projets en cours ...................................................................................................................................................... 16 2.8. Notoriété et réputation ........................................................................................................................................ 16 2.9. Imputabilité .............................................................................................................................................................. 17

2.9.1. Responsabilités en surface et souterraine ...................................................................................... 17 2.10. Accord de cohabitation et d’usufruit (RNCan-Ressources Jake) ...................................................... 18 2.11. Entente à l’accès et à la prestation de services (CANMET et UQAT) ............................................... 19

3. Description du projet .................................................................................................................................................... 20 4. Modèle organisationnel choisi ................................................................................................................................... 22

4.1. Description du modèle organisationnel choisi .......................................................................................... 22 4.2. Conditions d’exécution pour l’implantation du modèle ........................................................................ 22

5. Cadre corporatif de l’OBNL ......................................................................................................................................... 24 5.1. Mission ....................................................................................................................................................................... 24 5.2. Objectifs ..................................................................................................................................................................... 24 5.3. Règles de gouvernance ........................................................................................................................................ 24

6. Cadre opérationnel de l’OBNL.................................................................................................................................... 25 6.1. Ressources humaines ........................................................................................................................................... 25 6.2. Ressources matérielles ........................................................................................................................................ 25

7. Développement de marchés ....................................................................................................................................... 26 7.1. Démarchage .............................................................................................................................................................. 26 7.2. Créneaux potentiels .............................................................................................................................................. 26

7.2.1. La recherche et le développement ..................................................................................................... 26 7.2.2. L’industrie minière ................................................................................................................................... 27 7.2.3. La formation minière ............................................................................................................................... 27

7.3. Créneaux retenus ................................................................................................................................................... 29 8. Modèle financier de l’OBNL ......................................................................................................................................... 30

8.1. Revenus ...................................................................................................................................................................... 30 8.1.1. Projection des revenus ............................................................................................................................ 31 8.1.2. Court terme .................................................................................................................................................. 31 8.1.3. Moyen terme ................................................................................................................................................ 31

8.2. Dépenses .................................................................................................................................................................... 33 8.2.1. Court terme .................................................................................................................................................. 33 8.2.2. Moyen terme ................................................................................................................................................ 33

8.3. Tableau des résultats financiers ...................................................................................................................... 34 8.4. Seuil de rentabilité ................................................................................................................................................. 36


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8.5. Flux de trésorerie ................................................................................................................................................... 36 8.5.1. Court terme .................................................................................................................................................. 36 8.5.2. Moyen terme ................................................................................................................................................ 36

8.6. Fonds de pérennité ................................................................................................................................................ 37 9. Conclusion .......................................................................................................................................................................... 38 10. Annexes .............................................................................................................................................................................. 39

Annexe 1: Mines actives au Québec (2011) .......................................................................................................... 39 Annexe 2: Plans des installations en surface ....................................................................................................... 40 Annexe 3: Description des installations en surface .......................................................................................... 41 Annexe 4: Plans des installations souterraines .................................................................................................. 52 Annexe 5: Liste des clients des LMSM-CANMET (2006) ................................................................................. 57 Annexe 6: Exemples d’anciens projets Mine-laboratoire CANMET............................................................ 59 Annexe 7: Différents scénarios pour le projet de la Mine-laboratoire CANMET .................................. 65 Annexe 8: Établissements d’enseignement offrant de la formation minière au Canada ................... 67 Annexe 9: International Mining Education Institutions .................................................................................. 69 Annexe 10: Données financières (détaillées) ...................................................................................................... 73 Annexe 11: Description des dépenses .................................................................................................................... 74 Annexe 12: Liste des tests, évaluations et registres à la Mine-laboratoire ............................................. 77


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II. Table des figures

Figure 1: Positionnement de CANMET dans l’appareil gouvernemental ................................................. 12 Figure 2: Organigramme de la Mine-laboratoire CANMET ............................................................................ 15 Figure 3: Organigramme OBNL ................................................................................................................................. 25 Figure 4: Sources des revenus de l’OBNL .............................................................................................................. 30 Figure 5: Revenus par type de services (2015) .................................................................................................. 32 Figure 6: Revenus par client (2015) ........................................................................................................................ 32 Figure 7: Distribution des types de dépenses (2015) ...................................................................................... 34 Figure 8: Seuil de rentabilité ...................................................................................................................................... 36 Figure 9: Flux de trésorerie ......................................................................................................................................... 37 Figure 10: Plan de la surface ....................................................................................................................................... 40 Figure 11: Plan souterrain - Niveau 50 .................................................................................................................. 52 Figure 12: Plan souterrain - Niveau 70 .................................................................................................................. 53 Figure 13: Plan souterrain - Niveau 110 ................................................................................................................ 54 Figure 14: Plan souterrain - Niveau 125 ................................................................................................................ 55 Figure 15: Plan souterrain - Niveau 130 ................................................................................................................ 56

III. Table des Tableaux

Tableau 1: Nouveaux projets miniers annoncés au Québec (Septembre 2009) ..................................... 9 Tableau 2: Description des équipements miniers ............................................................................................. 14 Tableau 3: Objectifs des parties ................................................................................................................................ 20 Tableau 4: Tableau sommaire des résultats financiers ................................................................................... 35 Tableau 5: Flux de trésorerie ..................................................................................................................................... 37


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IV. Avant-propos

Suite à l’intérêt de la Corporation de développement industriel et commercial de la région de Val-d’Or de vouloir maintenir l’ouverture de la Mine-laboratoire CANMET à Val-d’Or, la Corporation et un regroupement de partenaires ont commandé un plan d’affaires. Pour ce faire, deux firmes de consultants ont été embauchées, Novo Management Inc. et Roche ltée. Novo Management Inc. Fondée en 2011, Novo Management est une compagnie qui offre une vaste gamme de services conseils en gestion tels que la Stratégie et le Développement des affaires, la Finance et les Opérations, le Marketing et la Commercialisation et les Ressources humaines. Louis-Philippe Bombardier et Mylène Lavoie, propriétaires de Novo Management, sont en charge de la rédaction du plan d’affaires. Roche ltée Roche ltée est une importante compagnie d’ingénierie-construction fondée en 1963. Roche intervient auprès des industries, des entreprises commerciales, des organismes publics, des municipalités et des institutions dans divers domaines. Léo Couture, consultant en développement des affaires pour le Groupe Roche, est en charge de la recherche d’informations pour le plan d’affaires. Corporation de développement industriel et commercial de la région de Val-d’Or La Corporation a pour mission de développer le parc industriel de la région de Val-d’Or. Elle s’engage également au niveau des projets visant à promouvoir le développement économique de la région de Val-d’Or. Jean-Yves Poitras, commissaire industriel, est le gestionnaire du projet et est en charge de présenter le plan d’affaires au regroupement de partenaires.


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V. Sommaire exécutif

La Mine-laboratoire constitue un actif important, permettant de positionner Val-d’Or et l’Abitibi-Témiscamingue comme un centre d’excellence de classe mondiale dans le domaine de la recherche et de la formation minière. Malheureusement, et bien que le domaine minier se porte bien en région, ce centre de recherche unique est menacé à brève échéance. Le Gouvernement du Canada et Ressources naturelles Canada (RNCan) ont entrepris une importante démarche de révision de programmes et de réduction de dépenses. La Mine-laboratoire de Val-d’Or étant déficitaire, les entités gouvernementales ont manifesté leur décision de fermeture partielle de la Mine-laboratoire au mois de décembre 2012. Face à cette situation qui vient menacer les intérêts du développement économique de la ville de Val-d’Or, plusieurs partenaires se sont regroupés afin de commander un plan d’affaires. Le présent plan d’affaires présente un modèle organisationnel viable qui permet de maintenir les installations de la Mine-laboratoire fonctionnelles et de répondre aux objectifs de RNCan, du milieu économique et de l’industrie. La cession des installations de surface et souterraines de RNCan vers un organisme à but non lucratif (OBNL) est proposée. L’OBNL sera composé de membres provenant du milieu économique, de l’industrie minière et d’intervenants du domaine. L’organisme sera régi par un conseil d’administration. Pour parvenir à la cession, une entente de synergie et une entente de passation devront être conclues. L’entente de synergie, d’une durée de 18 à 24 mois représente une période transitoire qui permettra de fixer les termes de partage de coûts et de ressources matérielles entre RNCan et l’OBNL. Par la suite, l’entente de passation entrera en fonction afin de permettre le transfert des propriétés et responsabilités de RNCan vers l’OBNL. De par la cession, l’OBNL deviendra propriétaire du site et assumera la gestion, l’opération complète et les risques et responsabilités de la Mine-laboratoire. Il pourra utiliser l’ensemble des infrastructures, les adapter selon ses besoins et les louer à ses clients. De plus, une entente de continuation établie entre RNCan et l’OBNL permettra à RNCan de poursuivre ses activités de recherche pour une période de 10 ans renouvelable. L’OBNL prévoit offrir divers services en se basant sur un principe d’utilisateur-payeur. Lesdits services se résument en l’offre de services locatifs (location de bureaux), de services de surface (salles de conférence, atelier mécanique), de droits d’accès au souterrain, de services souterrains (soutien technique, équipements miniers) et d’hébergement. L’OBNL prévoit des revenus provenant des créneaux de la recherche appliquée et de la formation sans oublier les revenus générés par l’offre de facilités d’hébergement qui seront construites sur le site. Ces facilités d’hébergement qui comprendront 30 chambres, une cafétéria, une salle communautaire et des salles de bain incluant des douches permettront de loger les gens provenant de l’extérieur requérant un accès au site de la Mine-laboratoire.


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L’implantation du modèle proposé rapportera des revenus anticipés de 120 000 $ pour 2013 et de 290 000 $ pour 2014. Pour les années 2015, 2016 et 2017 des revenus respectifs estimés à 1,63 million $, 1,78 million $ et 1,96 million $ sont à prévoir. Durant l’entente de synergie (2013-2014), le partage des dépenses entre l’OBNL et RNCan impliquera des charges annuelles de 300 000 $. À compter de 2015, des charges fixes et salariales de 1,1 million $ sont à prévoir. Les frais variables devraient se chiffrer entre 500 000 $ et 600 000 $ par année. Durant la période correspondant à l’entente de synergie, on peut s’attendre à des pertes qui représenteront environ 615 000 $ (2013) et 850 000 $ (2014). En 2015, le seuil de rentabilité sera atteint et un bénéfice d’environ 110 000 $ sera perçu à ce moment. Les années suivantes, les profits augmenteront progressivement pour atteindre 325 000 $ en 2017. Le déficit cumulé par les dépenses de démarrage et d’implantation du projet devrait être remboursé en 2018. Il est à noter qu’un fonds de pérennité d’une valeur approximative de 4,5 millions $ sera mis en place par l’industrie minière. Sa gestion relèvera d’un partenariat de gestion établi à 50/50 entre l’industrie et le milieu économique. Le fonds de pérennité servira comme fonds de démarrage pour absorber le déficit cumulé par la période transitoire de l’entente de synergie et comme sécurité financière pour assurer un fonds de roulement à l’OBNL. Finalement, le fonds constituera également un levier d’investissement pour d’éventuels projets financés et subventionnés. La pérennité de la Mine-laboratoire sera garantie par l’implantation du modèle organisationnel proposé qui générera de nouvelles sources de revenus à moyen terme et qui permettra à la Mine-laboratoire de devenir un élément majeur de la stratégie de développement économique de l’Abitibi-Témiscamingue visant à renforcir le statut de la région comme pôle d’excellence dans le domaine minier.


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1. Le marché minier 1, 2, 3, 4

L’exploitation minière, l’un des secteurs économiques les plus importants du Canada, représente un moteur important pour la prospérité du pays. Plus précisément, le pays attire 19% des dépenses mondiales dans le secteur de l’exploitation minière. En 2010 l’industrie minière canadienne a :

- Injecté 36 milliards $ dans notre produit intérieur brut (PIB); - Donné du travail à 306 000 employés (extraction, traitement et transformation); - Représenté 21% des exportations canadiennes; - Rapporté 8,4 milliards $ en impôts, redevances aux gouvernements fédéraux, provinciaux et

territoriaux; - Acheté des biens et services auprès de 3 200 entreprises; - Favorisé la croissance de plus de 115 collectivités canadiennes.

Quant au Québec, la province est reconnue mondialement pour la diversité de sa production minière. En effet, la province produit une trentaine de substances minérales dont l’or, l’argent, le cuivre, le zinc, le nickel, le fer, le titane, l’amiante, le sel, le graphite, la silice, la chaux et le niobium. En ce qui concerne la valeur des expéditions minières, c’est-à-dire la valeur des ventes des établissements miniers, le Québec se classe comme le deuxième producteur en importance de minéraux métalliques au Canada. En 2010, l’industrie minière québécoise a :

- Contribué à près de 7 milliards $ à notre produit intérieur brut (PIB); - Donné du travail à plus de 52 000 employés (36 000 emplois directs et 16 000 emplois

indirects reliés aux fournisseurs miniers); - Permis d’atteindre une masse salariale directe estimée à 1,9 milliard $; - Représenté 12% des exportations québécoises; - Rapporté un revenu fiscal net de 327 millions $ au gouvernement du Québec.

En 2010, trois régions administratives se partagent 94,6 % de l’investissement minier du Québec : l’Abitibi-Témiscamingue (44,9 % avec 1 121 millions $ en investissement minier), le Nord-du-Québec (25,7 % avec 643,3 millions $ en investissement minier) et la Côte-Nord (24,0 % avec 600,9 millions $ en investissement minier). La principale substance exploitée en Abitibi-Témiscamingue demeure l’or représentant 74,8 % de la production québécoise pour cette substance minérale. Les autres substances d’importance exploitées incluent l’argent, le cuivre et le soufre provenant de la fonderie Horne. En début de 2011, la région comptait sept mines d’or, une usine de traitement aurifère (Camflo), une fonderie de cuivre (Horne), deux carrières de pierres et sablières. De nouveaux projets miniers ont également vu le jour en Abitibi-Témiscamingue depuis 2011.

1 Estimation des besoins en main-d’œuvre du secteur minier au Québec de 2010 à 2020, Comité sectoriel de main-d’œuvre de l’industrie des mines, Québec. 2 Association minière du Québec, Le Plan Nord : des perspectives de développement pour un quart de siècle : http://www.amq-inc.com/index.php/articles-complets-automne.html 3 La filière minérale au Québec, Contribution socio-économique au développement du Québec et de ses régions, AMQ et AEMQ, 2010. 4 Institut de la statistique du Québec, Panorama des régions du Québec, 2011


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Les livraisons minérales du Nord-du-Québec sont diversifiées avec la production du nickel, de l’or, du zinc, du cuivre, du cobalt et des platinoïdes provenant d’une mine de nickel, une mine de zinc et trois mines d’or. En début de 2011, Les Mines Opinaca, filiale de Goldcorp, ont annoncé officiellement la mise en production du gisement aurifère Éléonore, situé sur le territoire de la Baie-James. Au cours des prochaines années, la base minérale de la région pourrait être davantage variée avec la mise en production d’une mine de diamants et d’une mine d’uranium. Le lithium pourrait aussi être exploité avant la fin de la décennie. En 2010, trois mines étaient en production dans la région de la Côte-Nord: la mine de fer du Mont- Wright de la société indienne ArcelorMittal Mines Canada, la mine de fer du lac Bloom de Consolidated Thompson Iron Mines et la mine d’ilménite Tio de Rio Tinto Fer et Titane. Les activités minières de la Côte-Nord sont appelées à croître de façon importante au cours des prochaines années grâce à plusieurs projets dans le secteur du fer. Les statistiques présentées dans cette section prouvent que le succès de la filière minérale du Québec représente un levier important de développement économique au Québec.

1.1. La main-d’œuvre minière

Plusieurs facteurs influencent le développement de l’industrie minière au Québec et par conséquent, ses besoins en main-d’œuvre. La mondialisation des marchés, le prix des substances minérales, la mécanisation de l’industrie, l’éloignement des projets miniers des centres urbains, la diversification minérale, la compétition extrarégionale, tous sont des facteurs non limitatifs qui ont un impact réel sur les besoins en main-d’œuvre minière. Il y a actuellement 24 mines en exploitation au Québec (voir la cartographie minière à l’Annexe 1). Selon les projections du Comité sectoriel de main-d’œuvre de l’industrie des mines, le nombre de mines au Québec devrait passer à 31 en 2015 puis à 35 en 2020 et, par conséquent, les besoins en main-d’œuvre minière augmenteront d’une proportion de 27%. Voici les nouveaux projets miniers annoncés au Québec :

Tableau 1: Nouveaux projets miniers annoncés au Québec (Septembre 2009)5

Projets Entreprise Minéral Région Canadian Malartic

Osisko Or Abitibi-Témiscamingue

Éléonore Goldcorp Or Nord-du-Québec Westwood Iamgold Or Abitibi-

Témiscamingue Raglan Sud Canadian Royaltires et Jilin Jien Nickel

Industry Nickel Nord-du-Québec

Lac Bloom Consolided Thompson Lundmark Fer Côte-Nord Matoush Ressources Stracteco Uranium Nord-du-Québec Renard et Lynx Stornoway Diamant Nord-du-Québec Lac McLeod Western Troy Capital Ressources Cuivre/Molybdène Nord-du-Québec Laronde II Agnico-Eagle Or/Argent/Zinc/Cuivre Abitibi-

Témiscamingue Coulon Mines Virginia Cuivre/Zinc Nord-du-Québec

5 E&B DATA à partir d’annonces publiques et de validation auprès de représentants de l’industrie. Septembre 2009.


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En ce qui concerne la main-d’œuvre minière, le Nord-du-Québec arrive au premier rang d’importance avec 2 486 emplois à combler d’ici 5 ans et 7 453 emplois d’ici 10 ans, ce qui représente 58% des besoins dans l’ensemble du Québec.6 Vient ensuite la Côte-Nord, deuxième région en importance au Québec avec 29% des emplois à combler d’ici 5 ans soit 1 645 emplois et 2 840 emplois sur 10 ans. L’Abitibi-Témiscamingue se voit attribuer le troisième rang en ce qui concerne la main-d’œuvre minière. Pour les 5 prochaines années, on estime le nombre total d’emplois miniers à combler en Abitibi-Témiscamingue à 1 352 emplois et à 2 069 emplois d’ici 10 ans. Ces données tiennent compte du roulement de main-d’œuvre lié à la retraite, au départ pour d’autres industries ou de la mobilité extrarégionale permettant ainsi d’avoir une projection de la demande réelle pour ce qui est de la main-d’œuvre. Il advient de mentionner que 51% des travailleurs miniers qui seront embauchés au Québec d’ici 2015 proviendront de l’Abitibi-Témiscamingue. Ces statistiques démontrent la nécessité de prévoir l’offre de diverses formations aux travailleurs miniers de l’Abitibi-Témiscamingue afin de former cette relève qui représentera la moitié de l’ensemble des travailleurs de cette industrie.

6 Estimation des besoins en main-d’œuvre du secteur minier au Québec de 2010 à 2020, Comité sectoriel de main-d’œuvre de l’industrie des mines, Québec.


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2. Portrait de la Mine-laboratoire CANMET

La Mine-laboratoire des « Laboratoires des mines et des sciences minérales de CANMET » de RNCan offre des services essentiels au monde minier. Sur ce site, il est possible d’y tester des équipements et systèmes en développement dans des conditions semblables à celles de l’industrie et de vérifier ainsi la fiabilité et la sûreté de ces produits et procédés avant leur mise en marché. De plus, grâce au contexte unique du site, de la formation minière peut également être offerte dans un contexte réel de l’industrie.

2.1. Historique7

En avril 1991, les représentants de RNCan (alors Énergie, Mines et Ressources - EMR) ont officiellement annoncé l’ouverture d’un laboratoire régional à Val-d’Or. Ce laboratoire, connu sous l’appellation de Mine-laboratoire, a été acquis de Mines Aurizon. Cette décision faisait suite à de nombreuses démarches, particulièrement de la part de l’industrie minière, pour que le gouvernement fédéral mettre en place un laboratoire de recherche minière permettant de réaliser des travaux de recherche et développement (R&D) appliqués. D’ailleurs, un comité composé de différents intervenants régionaux et de représentants du gouvernement fédéral et de l’industrie minière avait sélectionné le site actuel du laboratoire en raison de la qualité de ses infrastructures et de son potentiel de développement. De façon plus spécifique, RNCan a acheté toutes les installations de surface tout en prévoyant dans l’entente un droit aux accès et aux installations souterraines. De nombreux équipements ont également fait partie de l’entente. En ce qui concerne les installations souterraines, Mine Aurizon a vendu ses droits miniers à l’entreprise René Sigouin, puis à Industrie Raymor dans la même journée. Quelques années plus tard, Industrie Raymor à revendu ses droits miniers à Legault Métal qui a finalement revendu sa propriété, nommée Ressources Jake, à Northern Star Mining en juillet 2004. En 2007, RNCan et Ressources Jake ont signé un Accord de cohabitation et d’usufruit d’une durée de 100 ans. Au moment de son acquisition, RNCan a dénoyé la partie souterraine du laboratoire et l’a entièrement réhabilité suivant les normes en vigueur au Québec. En 2010, Northern Star Mining, s’est placée sous la Loi de la protection de la faillite et de l’insolvabilité. Au début 2011, la compagnie a fait savoir qu’elle ne demanderait pas une nouvelle prolongation du délai qui lui était accordé pour déposer une proposition en vertu de la Loi sur les faillites et l’insolvabilité. La société, tout comme sa filiale, Resources Jake, sont donc désormais considérées comme en faillite. Le même jour, les directeurs et les cadres de Northern Star Mining ont démissionné.8 Depuis son ouverture en 1991, le laboratoire a été très actif concluant de nombreuses ententes pour la réalisation de projets de recherche, développement, innovation et formation. Malheureusement, les dernières années ont été plus difficiles. Investissant peu dans le démarchage, les projets et la formation se font plus rares.

7 Informations provenant de Mario Riopel, Directeur Affaires et Opérations, Ressources Naturelles Canada 8 Abitibi Express, Northern Star Mining en faillite, 25 janvier 2011


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2.2. Positionnement de CANMET dans l’appareil gouvernemental9

RNCan cherche à renforcer le développement et l’utilisation responsable des ressources naturelles du Canada. Le Ministère est un chef de file établi dans les domaines de l’énergie, des forêts et des minéraux et métaux.

Figure 1: Positionnement de CANMET dans l’appareil gouvernemental

Le secteur des minéraux et des métaux (SMM) de RNCan est la principale source fédérale de conseils stratégiques et de savoir scientifique et technologique sur les ressources minérales et métallifères du Canada. Le SMM œuvre en collaboration avec des entités gouvernementales, institutionnelles et industrielles notamment en leur fournissant des services de recherche en matière de développement de technologies novatrices qui apporteront des avantages économiques, environnementaux et sociaux à la population canadienne. La Direction de la technologie minérale de CANMET (DTM-CANMET) est l’organisme scientifique et technologique du SMM. Elle effectue de la R&D pour toutes les étapes du cycle de vie des minéraux et des métaux, en commençant par l’extraction et le traitement des minéraux jusqu’à la gestion des résidus miniers et des technologies de fermeture de mines. La DTM-CANMET est composée du « Laboratoire de la technologie des matériaux » (LTM-CANMET) et des « Laboratoires des mines et des sciences minérales » (LMSM-CANMET). Les LMSM-CANMET ont pour mandat d’élaborer des solutions technologiques afin de réduire les risques pour l’environnement et d’améliorer la santé et la sécurité des travailleurs dans l’industrie minière. Ils sont reconnus internationalement depuis longtemps pour leur R&D et pour leur leadership dans la conception de solutions technologiques. Les LMSM opèrent leurs activités à Ottawa, à Sudbury et à Val-d’Or. À Ottawa, le Groupe de l’environnement des LMSM-CANMET se spécialise dans : les technologies de traitement des résidus miniers solides et liquides et des effluents des usines de concentration, le déclassement des mines et la restauration de leur site. Il travaille avec l’industrie minière pour accroître la productivité des mines et en prolonger la vie, ainsi que pour accroître la sécurité des mineurs. Il produit et certifie des matériaux de référence, principalement pour les industries canadiennes des minéraux, des métaux, des sciences de la Terre et de l'environnement. Il effectue de la R&D dans les domaines du traitement métallurgique, du recyclage des minéraux/métaux et de la minéralogie appliquée.

9 Ressources naturelles Canada, Structure organisationnelle de Ressources naturelles Canada : http://www2.nrcan.gc.ca/dpspub/index.cfm?fuseaction=orgchart.viewTree&userLang=F

RNCan SMM DTM-

CANMET

LTM-CANMET

LMSM-CANMET

Ottawa

Sudbury

Val-d'Or


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À Sudbury, les projets de recherche visent à réduire les émissions nocives des moteurs diesel et à optimiser les systèmes de ventilation des mines afin d’améliorer les conditions de travail dans les mines souterraines, tout en augmentant la productivité et en réduisant le coût de la ventilation.

2.3. Mission de la Mine-laboratoire CANMET de Val-d’Or

La mission de la Mine-laboratoire CANMET est de répondre aux besoins en R&D de l’industrie minière canadienne en concentrant son savoir-faire sur la mécanisation minière et le contrôle de terrain.10 Elle a été créée pour développer, améliorer et évaluer les équipements et systèmes de minage souterrain, en plus d'appuyer la formation des travailleurs miniers.11

2.4. Infrastructures de la Mine-laboratoire CANMET de Val-d’Or

La Mine-laboratoire CANMET est localisée dans les installations de l’ancienne mine d’or Beacon à environ 15 kilomètres à l’Est de la ville de Val-d’Or. Elle possède des installations de surface et souterraines de tailles industrielles uniques afin de mettre au point et d’améliorer les équipements et les systèmes utilisés dans les mines souterraines.12

2.4.1. Immobilisations de surface Les immobilisations de surface comptent 6 bâtiments couvrant 3 390 mètres carrés. Ces bâtiments sont répartis sur une superficie de terrain de 5,0700 hectares (Annexe 2).13 Ils englobent des bureaux, des laboratoires et des ateliers pour aider les compagnies à exécuter leurs recherches et essais miniers. Pour une description détaillée des installations de surface, consulter l’Annexe 3.

10 Ressources naturelles Canada, La Mine Laboratoire des LMSM-CANMET : un partenaire de choix pour l’industrie minière 11 Entreprises Canada, Centres de services aux entreprises, Laboratoires des mines et des sciences minérales de CANMET : http://www.entreprisescanada.mb.ca/page_daccueil/guides/agence_des_services_frontaliers_du_canada_asfc/ressources_naturelles 12 Laboratoires des mines et des sciences minérales de Canmet, Revue annuelle 2005, Ressources naturelles Canada 13 Secrétariat du Trésor du Canada, Gestion des biens immobiliers, Mine laboratoire des LMSM-CANMET, Val-d’Or : http://www.tbs-sct.gc.ca/dfrp-rbif/pn-nb/67165-fra.aspx


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2.4.2. Équipement miniers La Mine-laboratoire CANMET possède divers équipements miniers tels que :

Tableau 2: Description des équipements miniers

Équipements miniers Description des équipements Camion à benne (13 Tonnes)

Engin automoteur à roues possédant une caisse basculante qui transporte, déverse ou répand des matériaux. Le chargement s'effectue à l'aide de moyens externes au camion. La capacité de celui-ci est de 13 tonnes.

Chargeuse-navette (Scoop ST-2B)

Engin automoteur à roues avec une structure solidaire installée à l'avant soutenant un godet et la tringlerie nécessaire. L'engin charge ou creuse tout en étant en mouvement et soulève, transporte et décharge les matériaux.

Foreuse à l'air (Jack-leg à l'air)

Équipement permettant le forage. Fonctionnant à l’air et installé sur une béquille.

Foreuse hydraulique (Jack-leg à l'eau)

Équipement permettant le forage. Fonctionnant à l’eau et installé sur une béquille.

Véhicule de service – Hummer Véhicule de service, modèle Hummer pouvant transporter jusqu'à 8 passagers à l’arrière et 2 passagers à l’avant.

Véhicule de service – Kubota Véhicule de service avec boîte de transport (2 passagers max). Véhicule de service - Mine Mule Véhicule de service avec boîte de transport (2 passagers max). Wagon 5 tonnes (5 unités) Wagon de mine ayant une capacité de 5 tonnes. Wagon plat 2 tonnes (2 unités) Wagon de mine de type plate-forme ayant une capacité de 2

tonnes. Unités énergétiques hydrauliques (2 unités)

Système de compression hydraulique pour faire fonctionner les foreuses hydrauliques et les autres systèmes fonctionnent par force hydraulique.

Équipements électroniques de laboratoire

Un lot d’équipements électroniques de laboratoire pour la conception et les tests de prototypes, tels que :

- Table à fabrication de circuits imprimés ; - Oscilloscope ; - Soudeuses ; - Multimètre ; - Etc.

2.4.3. Infrastructures souterraines Les installations souterraines sont équipées pour effectuer des essais et recherches dans un environnement minier fidèle à la réalité. La mine comprend un site d'essai souterrain en roche dure qui est unique en son genre et qui comporte notamment une rampe d'accès et cinq niveaux souterrains. On trouve dans la mine plus de 2 500 mètres de galeries d'allongement ainsi que des montages, des ouvertures secondaires et des chambres-magasins. Pour les plans des galeries souterraines, consulter l’Annexe 4. Le souterrain possède un système de ventilation dont les capacités maximales sont fixées à 50 000 cubic feet per minute (CFM). Considérant qu’une personne nécessite un apport en air de 500 CFM, le souterrain peut actuellement accueillir 100 personnes (50 000 CFM) sans machinerie ou 40 personnes (20 000 CFM) avec machinerie (30 000 CFM).


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Le sous-terrain appartient à la compagnie Ressources Jake, une filiale de Northern Star Mining (actuellement sous la Loi de la protection de la faillite et de l’insolvabilité) alors que les infrastructures souterraines qui ont été construites appartiennent à RNCan. Tel que mentionné plus haut, un Accord de cohabitation et d’usufruit conclu entre Ressources Jake et RNCan permet à RNCan d’utiliser le sous-terrain sous certaines conditions. Ces conditions seront présentées à la section 2.10.

2.5. Organigramme

La Mine-laboratoire CANMET fournit actuellement de l’emploi à une équipe de 12 personnes composée de chercheurs de haut niveau, de techniciens et de personnel administratif. La majorité de cette équipe travaille à temps partiel sur le site. La Mine-laboratoire CANMET emploie deux personnes à temps plein soit une coordonnatrice du site et une personne au soutien technologique et scientifique. Ces deux personnes sont davantage orientées vers les opérations de la mine. En ce qui concerne leurs échelles salariales, ils gagnent respectivement entre 44 303 $ - 47 821 $ (coordonnatrice) et entre 53 008 $ - 64 491 $ (soutien technologique et scientifique).14

Figure 2: Organigramme de la Mine-laboratoire CANMET15

2.6. Clientèle

La clientèle de la Mine-laboratoire CANMET est variée. Composée de l'industrie canadienne des minéraux et des métaux, des ministères et des agences fédérales et provinciales, CANMET est aussi partenaire d'universités, de centres spécialisés, de centres de recherche, d’associations et d’entreprises industrielles manufacturières et minières. 16,17 L’Annexe 5 présente la liste des clients pour l’ensemble des LMSM-CANMET. Cette liste permet d’avoir une idée générale du type de clientèle de la Mine-laboratoire CANMET.

14 Taux de rémunération de la fonction publique du Canada : http://www.tbs-sct.gc.ca/pubs_pol/hrpubs/coll_agre/rates-taux-fra.asp 15 Information fournie par Mario Riopel, Ressources Naturelles Canada 16 Entreprises Canada, Centres de services aux entreprises, Laboratoires des mines et des sciences minérales de CANMET : http://www.entreprisescanada.mb.ca/page_daccueil/guides/agence_des_services_frontaliers_du_canada_asfc/ressources_naturelles_canada_RNCan/laboratoires_des_mines_et_des_sciences_minerales_lmsm_de_canmet/ 17 Ressources naturelles Canada, La Mine Laboratoire des LMSM-CANMET : un partenaire de choix pour l’industrie minière

Directeur Régional Gestionnaire de programmes (Val-d'Or)

Agente en administration Ingénieur électrique

Technologue machine

extraction

2 Technologues électriques

2 Ingénieurs mécaniques

Technicien minier Technologue

minier Technologue mécanique

Coordonnatrice de la Mine-laboratoire


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2.7. Projets en cours

La liste des projets en cours n’est malheureusement pas accessible à cause de son caractère confidentiel. Par contre, il est possible d’avoir une idée générale des créneaux visés par la Mine-laboratoire CANMET en se basant sur d’anciens projets réalisés (pour une description détaillée des anciens projets, consulter l’Annexe 6).

2.8. Notoriété et réputation18

Les employés de la Mine-laboratoire CANMET ont toujours été très fiers de travailler pour l’organisation. De 1991 à 2007, le taux de roulement du personnel était presque nul. Les partenaires avec lesquels les employés de la Mine-laboratoire CANMET collaborent reconnaissent clairement leurs réalisations et leurs capacités à innover. Ceci se démontre par la fidélité des clients de la Mine-laboratoire CANMET et leurs commentaires positifs à la fin de chaque projet. Deux études d’impacts portant sur des projets réalisés à la Mine-laboratoire CANMET (une étude spécifique sur la Mine-laboratoire et la seconde sur les LMSM-CANMET) ont fait ressortir la qualité de travail réalisé et les impacts des projets. Les LMSM-CANMET, incluant la Mine-laboratoire, ont toujours été très actifs, non seulement au niveau régional, provincial et national, mais également au niveau international. Des projets impliquant des partenaires de partout dans le monde ont été réalisés au fil des ans sur le site de la Mine-laboratoire CANMET. De façon particulière, on peut penser aux États-Unis, l’Afrique du Sud, l’Australie, l’Allemagne, le Maroc, la Suède, la Finlande et bien d’autres. Les LMSM-CANMET ont remporté de nombreux prix, autant à l’interne qu’à l’externe. Il en est de même pour la Mine-laboratoire CANMET. De nombreuses organisations supportent le travail réalisé à la Mine-laboratoire CANMET. Il advient de citer comme exemples : SOREDEM, MISA, Camiro, Associations minières, Association des chefs inspecteurs provinciaux et territoriaux, etc. En outre, il faut souligner l’appui majeur du Comité consultatif de l’Initiative des mines vertes (CCIMV) et du Conseil canadien pour l’innovation minière (CCIM) pour les activités réalisées à la Mine-laboratoire CANMET et au Laboratoire de Sudbury.

18 Informations provenant de Mario Riopel, Directeur Affaires et Opérations, Ressources Naturelles Canada


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2.9. Imputabilité19,20

De façon volontaire, la Mine-laboratoire CANMET applique les normes et les règlements de la province de Québec pour le laboratoire souterrain et pour la surface. Tout comme dans les mines, tous les plans et devis de la Mine-laboratoire CANMET doivent être réalisés sous la supervision directe d’un ingénieur en plus d’être signés et scellés par celui-ci. Cet aspect relève de la Loi sur les ingénieurs et Code des professions. Des inspections mensuelles sont réalisées pour l’ensemble du laboratoire souterrain. Un registre des inspections est maintenu à jour, incluant les correctifs apportés, lorsque requis. De plus, une inspection annuelle complète est réalisée par un spécialiste des LMSM-CANMET. Sur la base de cette inspection, un rapport détaillé est préparé et un plan d’action est élaboré pour apporter les correctifs requis selon le meilleur échéancier. La Mine-laboratoire CANMET se conforme aux normes environnementales en procédant périodiquement aux suivis nécessaires (ex. : analyse d’échantillons d’eau du bassin de décantation en surface, etc.). Des audits environnementaux sont réalisés aux 2 ou 3 ans par des consultants externes au gouvernement. Des produits dangereux sont entreposés sur le site. Par exemple, les produits explosifs tels que les émulsions, détonateurs et les délais sont rangés dans deux poudrières souterraines. Face à la présence de produits dangereux, la Mine-laboratoire CANMET a des obligations de surveillance en continu et doit faire inspecter le site annuellement par la Sureté du Québec. RNCan est responsable du maintien des registres et du contrôle de la quantité des explosifs, des détonateurs et des accessoires de sautage sur le site. Le propriétaire des installations souterraines peut également procéder à l’achat de produits explosifs pourvu qu’ils soient entreposés dans les poudrières de RNCan. La mise à feu de tous les sautages doit suivre la procédure en vigueur à la Mine-laboratoire et doit se faire sous la supervision du personnel de RNCan. 2.9.1. Responsabilités en surface et souterraine Présentement, la responsabilité civile en surface se distingue de celle souterraine. Puisque RNCan est propriétaire des installations en surface et que l’organisation est auto-assurée, la responsabilité civile en surface relève de RNCan. Pour la responsabilité civile reliée à l’utilisation des installations souterraines, la responsabilité est partagée entre RNCan et Ressources Jake. Selon l’entente signée entre RNCan et Ressources Jake, Ressources Jake doit maintenir en vigueur une couverture d’assurances à ses frais. Dans l’éventualité où Ressources Jake serait en faute, celui-ci doit indemniser et dégager RNCan de toute responsabilité à l'égard de toute réclamation, dommages-intérêts en raison de préjudices corporels, de décès, ou de la perte ou l'endommagement des biens de RNCan et d'autrui qui peuvent résulter de l'utilisation par Ressources Jake.

19 Informations provenant de Mario Riopel, Directeur Affaires et Opérations, Ressources Naturelles Canada 20 Accord de cohabitation et d’usufruit entre Ressources Jake et Sa Majesté La Reine du Chef du Canada, 25 janvier 2007.


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Inversement, advenant le fait que RNCan serait responsable de dommages, de préjudices corporels, d’endommagement des biens de Ressources Jake ou autres, RNCan serait responsable d’indemniser Ressources Jake et de dégager celui-ci de toute responsabilité. En cas de sinistre souterrain, où la responsabilité de RNCan serait démontrée, Ressources Jake a droit à un recours contre RNCan sauf si le sinistre ou le dommage est attribuable à une faute intentionnelle ou à une faute lourde de Ressources Jake.21

2.10. Accord de cohabitation et d’usufruit (RNCan-Ressources Jake)22

Suite à la signature de l’Accord de cohabitation et d’usufruit entre RNCan et Ressources Jake, les deux parties doivent se conformer à certaines obligations pour une durée établie à 100 ans. Toute personne reliée aux activités de Ressources Jake doit suivre une séance d'introduction offerte par RNCan portant sur la sécurité à la Mine-laboratoire. Le temps nécessaire à la formation du personnel de Ressources Jake ou des entrepreneurs est facturé à Ressources Jake. Chaque séance est d’une durée approximative de 3 heures. Advenant que l'accès aux lieux soit requis par le personnel de Ressources Jake, une entente de non-divulgation doit être signée entre RNCan et Ressources Jake. Un représentant de RNCan doit accompagner en tout temps le personnel de Ressources Jake lors de leur présence sur les lieux. RNCan est responsable d’offrir divers services à Ressource Jake tels que l’électricité et le gaz propane, l’alimentation en eau, le dénoyage et le maintien du niveau d’eau, les équipements de pompage et l’entretien et la réparation des lieux. Il est à noter que selon l’entente établie entre RNCan et Ressources Jake, advenant la fermeture des lieux utilisés aux fins de la Mine-laboratoire pour une raison ou pour une autre, RNCan doit récupérer tout son matériel. Nonobstant de procéder ainsi, des démarches pourraient être entreprises par Ressources Jake pour tenter d'acquérir ces systèmes et/ou matériaux. De plus, RNCan doit remettre les lieux dans un état sécuritaire. Advenant que Ressources Jake ne désire pas utiliser le portail de la rampe, l'entrée de la rampe et l’entrée de la monterie de ventilation, RNCan et Ressources Jake s'engagent à assumer, à parts égales, les coûts reliés à la fermeture de ce portail et de ces entrées. Dans le cas de l'abandon des lieux par les deux parties, chaque partie serait responsable d'enlever tout matériel, équipement et consommable leur appartenant et d'assumer, à parts égales, les coûts de tous les travaux requis pour respecter les lois et règlements applicables. Par ailleurs, dans l’éventualité où Ressources Jake avait l'intention d'aliéner ses droits miniers sur lesdits lieux, RNCan aurait alors un droit de premier regard quant à l’acquisition des droits de Ressources Jake. En cas d’aliénation totale ou partielle des droits miniers par Ressources Jake, ce dernier s’engage à obtenir de tout acquéreur un engagement écrit d'assumer intégralement toutes les obligations et de respecter tous les droits octroyés à RNCan aux termes de l'Accord.

21 Accord de cohabitation et d’usufruit entre Ressources Jake et Sa Majesté La Reine du Chef du Canada, 25 janvier 2007. 22 Accord de cohabitation et d’usufruit entre Ressources Jake et Sa Majesté La Reine du Chef du Canada, 25 janvier 2007.


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L’Accord de cohabitation et d’usufruit stipule également que les Parties ne sont pas responsables de l'interruption qui survient en cas de force majeure. Puisque Northern Star Mining, la compagnie mère de Ressources Jake, s’est placée sous la Loi de la protection de la faillite et de l’insolvabilité en 2010, les obligations présentées dans le cadre de cette section pourraient être appelées à changer ultérieurement.

2.11. Entente à l’accès et à la prestation de services (CANMET et UQAT)23

Une entente a été signée en date du 12 septembre 2003 entre CANMET et l’UQAT en ce qui concerne l’accès aux installations de la Mine-laboratoire et à la prestation des services offerts par CANMET à l’UQAT. Dans le cadre de cette entente, CANMET a l’obligation d’autoriser l’accès aux locaux et aux installations à l’UQAT afin que l’UQAT puisse exécuter ses travaux de recherche dans le cadre du Laboratoire de recherche en communications souterraines. CANMET doit fournir l’électricité, le chauffage et la climatisation à l’UQAT, leur permettre l’accès au souterrain et leur fournir les services de transport et de supervision pour les travaux souterrains. CANMET doit également offrir une formation portant sur la santé sécurité d’une durée de 3 heures aux personnes de l’UQAT devant travailler sur le site de la Mine-laboratoire.

23 Entente relative à l’accès et à la prestation de services entre l’UQAT et LMSM-CANMET, 12 septembre 2003.


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3. Description du projet

Considérant le coût élevé des opérations de la Mine-laboratoire CANMET, RNCan tente d’établir des ententes de partage des coûts avec différents partenaires. Dans l’éventualité où de tels arrangements ne seraient pas concluants, RNCan a confirmé son intention de fermer partiellement le site de la mine expérimentale en décembre 2012.24 Plusieurs partenaires se sont regroupés et ont investi 75 000$ pour commander un plan d’affaires qui permettrait de répondre aux attentes de RNCan tout en atteignant les objectifs du milieu économique et de l’industrie. Les partenaires impliqués dans le projet sont les suivants :

- La Corporation de développement industriel de Val-d’Or; - La Chambre de commerce de Val-d’Or; - L’Association minière du Québec; - Le CLD de la Vallée-de-l’Or; - Le Centre de formation professionnelle de la Commission scolaire de l’Or-et-des-Bois; - La Conférence régionale des élus de l’Abitibi-Témiscamingue.

En considérant la situation actuelle de la Mine-laboratoire CANMET, RNCan, le milieu et l’industrie ont différents objectifs.

Tableau 3: Objectifs des parties

Parties Objectifs visés Pour RNCan - Maintenir les travaux de recherche de CANMET;

- Diminuer les coûts des travaux de recherche reliés au maintien de l’infrastructure souterraine;

- Réduire l’imputabilité de propriété du site; - Trouver rapidement une solution pour assurer une pérennité.

Pour le milieu - Poursuivre la recherche appliquée; - Renforcer le pôle minier; - Répondre aux besoins de main-d’œuvre actuelles et futures; - Élargir les services offerts pour l’industrie; - Renforcer ce moteur économique régional; - Supporter les institutions d’enseignement secondaire, collégial et universitaire; - Créer un modèle unique de développement des compétences, notamment pour

les Autochtones. Pour

l’industrie - Concentrer la formation hors des sites opérationnels; - Assurer un flot constant de nouvelle main-d’œuvre; - Poursuivre la recherche appliquée; - Renforcer l’expertise; - Développer le savoir minier; - Tester les méthodes et technologies dans un environnement réel; - Contribuer à développer un héritage d’expertise.

24 Entrevue accordée à Radio Canada par Jacinthe Perras, porte-parole de Ressources Naturelles Canada, septembre 2012


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En tenant compte des objectifs de chacune des parties (RNCan, le milieu économique et l’industrie), différents scénarios (consulter l’Annexe 7) ont été analysés dans le but de trouver le scénario optimal qui viendrait combler les besoins de l’ensemble des acteurs dans ce projet. Cet exercice a permis de cibler un modèle organisationnel conforme aux objectifs des parties. Ce modèle a été présenté à RNCan, en octobre 2012. Cette rencontre visait à obtenir l’approbation du sous-ministre de RNCan, M. Anil Arora, à poursuivre avec le dossier afin de maintenir les activités intactes de la Mine-laboratoire. M. Arora a confirmé son intérêt à poursuivre les discussions avec le regroupement de partenaires. La prochaine section se concentrera sur le modèle organisationnel choisi, sur ses conditions d’exécution et son contexte financier afin d’évaluer sa faisabilité, sa rentabilité et sa pérennité.


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4. Modèle organisationnel choisi

Il est convenu que les infrastructures de surface et souterraines sont intimement liées, la surface étant le pourvoyeur des services souterrains.

4.1. Description du modèle organisationnel choisi

Un scénario de cession des installations de surface et souterraines de RNCan vers un organisme à but non lucratif (OBNL) a été sélectionné. Les membres de cet OBNL seraient sélectionnés comme suit :

- 35% milieu économique; - 35% industrie minière; - 30% intervenants du domaine.

Dans ce type de scénario, RNCan cèderait ses installations de surface (bâtiments, équipements, machinerie) à un OBNL indépendant. Le protocole de cession reste à déterminer. Par contre, tout porte à croire que le protocole serait basé sur une cession à un coût symbolique avec une entente de continuation d’occupation de CANMET pour une période de 10 ans renouvelable. L’OBNL assumerait la gestion, l’opération complète et les risques et responsabilités du site. Il pourrait utiliser l’ensemble des infrastructures, les adapter selon ses besoins et les louer à ses clients. L’OBNL aurait une entière souplesse pour construire et financer des immeubles sur le site afin de répondre adéquatement aux besoins de formation et de recherche de l’industrie et du milieu. Puisque l’utilisation du souterrain n’est pas dissociable des installations de surface et dans le but de promouvoir un site optimal au niveau de la recherche, du développement et de la formation, il est pertinent d’affirmer que l’OBNL doit pouvoir utiliser pleinement le souterrain pour atteindre ses objectifs de développement. Pour ce faire, selon RNCan, le transfert de ses droits souterrains à une tierce partie (ici, l’OBNL) est possible. RNCan a confirmé la faisabilité de cette approche. Ce transfert créerait une réserve (zone) protégée pour la recherche et la formation. Suite au transfert des droits souterrains de RNCan vers l’OBNL, l’entité à but non lucratif deviendrait alors le propriétaire des installations souterraines.

4.2. Conditions d’exécution pour l’implantation du modèle

Plusieurs étapes sont essentielles à l’implantation du modèle organisationnel choisi. Chacune des étapes critiques s’insère dans un ordre établi où la finalité peut s’avérer à un go ou no go pour la suite du projet. À prime abord, des négociations entre le regroupement de partenaires et RNCan permettant de déterminer des avenues d’ententes ont été entreprises. Les résultats obtenus jusqu’à présent prouvent la bonne volonté des parties de s’entendre quant aux options de sauvegarde de la Mine-laboratoire. En parallèle des négociations, la rédaction d’un plan d’affaires a débuté afin de présenter un modèle organisationnel qui serait avantageux pour l’ensemble des parties (le gouvernement, le milieu


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économique et l’industrie). En obtenant un plan d’affaires concluant, le regroupement de partenaires et RNCan devront entrer dans une seconde phase de négociation dans le but d’arriver à une entente de synergie et une entente de passation. L’entente de synergie permettra de fixer les termes selon lesquels RNCan et l’OBNL devront interagir pendant une période transitoire d’une durée approximative de 18 à 24 mois. Lors de cette période, il y aura partage de coûts et de ressources matérielles entre les deux parties. Aux termes de l’entente de synergie, l’entente de passation entrera en fonction. Dans le cadre de cette entente, les propriétés et les responsabilités de RNCan seront transférées vers l’OBNL qui deviendra propriétaire des infrastructures de surface et souterraines. Par la suite, un fonds de pérennité devra être mis en place par l’industrie minière. Ce fonds constituera à la base, un apport en fonds de roulement de l’OBNL et un levier d’investissement dans des projets subventionnés. Il sera cependant géré de façon indépendante de l’OBNL grâce à un partenariat de gestion établi à 50/50 entre l’industrie et le milieu économique. Il versera à l’OBNL des sommes nécessaires à ses besoins de trésorerie et selon des budgets de prévision des besoins échelonnés sur une période de 12 mois. Ce fonds sera à la hauteur de 4,5 millions $, soit un fonds de démarrage de 1,5 million $ et une protection de 10 ans dans un scénario pessimiste impliquant le statu quo et l’absorption d’une perte équivalente à la perte actuelle de 300 000 $/an de RNCan. Les contributions de l’industrie minière à ce fonds pourront s’échelonner sur 10 ans par un investissement initial de 1,5 million $ et une contribution garantie de 300 000 $/an. Après 10 ans, il incombera à l’industrie de décider de rapatrier le fonds et rembourser ceux qui y ont contribué ou de le garder en place et l’utiliser aux fins du moment. Grâce à la sécurité financière apportée par le fonds de pérennité, l’OBNL pourra alors être créé, son conseil d’administration sélectionné et son directeur général embauché. L’organisme légalement constitué, l’OBNL pourra procéder à la signature des ententes de synergie et de passation avec RNCan. Les deux parties, dorénavant liées par contrat, entreront en période transitoire en tant que partenaires synergiques. Durant cette période, des négociations seront entreprises entre l’OBNL et des partenaires économiques (entités gouvernementales, acteurs locaux ou régionaux, etc.). Suivra la création d’une plateforme permettant de livrer de nouveaux mandats de recherche, de développement et de formation sur le site de la Mine-laboratoire. Pour optimiser la livraison de mandats, le directeur général procédera au démarchage proactif et procédera à la signature d’ententes contractuelles avec de nouveaux clients. Il devra ensuite mettre en place une stratégie opérationnelle complète afin d’optimiser la gestion de l’OBNL et de pouvoir répondre adéquatement aux besoins de ses clients. Finalement, viendra la phase ultime de transfert où l’OBNL deviendra le propriétaire du site et des installations en surface et souterraines.


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5. Cadre corporatif de l’OBNL

L’OBNL sera une entité autonome et indépendante. L’OBNL sera responsable de son développement des affaires afin d’optimiser les activités de la Mine-laboratoire.

5.1. Mission

La mission de l’OBNL sera de contribuer à l’essor du développement économique de la région et d’assurer la pérennité d’un site unique qui représente un pôle d’excellence de classe mondiale dans le domaine de la recherche et de la formation minière.

5.2. Objectifs

- Fournir un site reproduisant un environnement réel pour la formation et la recherche

appliquée dans le domaine minier; - Rentabiliser les infrastructures souterraines et de surface du site; - Promouvoir le site de la Mine-laboratoire; - Développer de nouveaux partenariats d’affaires; - Élargir les créneaux par l’offre de nouveaux services.

5.3. Règles de gouvernance

L’OBNL sera régi par un conseil d’administration composé d’administrateurs clés provenant du milieu, de l’industrie et divers intervenants du domaine. Certains organismes gouvernementaux agiront à titre d’observateurs. Considérant la poursuite des activités de recherche appliquée de CANMET sur le site de la Mine-laboratoire, un siège du conseil d’administration sera accordé à un membre de RNCan. Puisque le Centre de formation professionnelle de Val-d’Or représentera un acteur clé au niveau de la formation sur le site, un membre de la CSOB pourra également siéger sur le conseil. Finalement, il sera hautement profitable d’avoir des gens de l’industrie impliqués dans la prise de décision du conseil d’administration.


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6. Cadre opérationnel de l’OBNL

L’OBNL procédera à l’embauche d’employés et à l’achat ou à la location de ressources matérielles.

6.1. Ressources humaines

L’OBNL désire procéder à l’embauche de 3 employés soit un commis administratif, un technicien et un directeur général qui travailleront pour l’OBNL à temps plein. Le commis administratif sera responsable de l’ensemble des tâches administratives du site de la Mine-laboratoire. Le technicien sera quant à lui en charge du soutien technologique et scientifique. Ces deux employés seront encadrés par un directeur général qui relèvera du conseil d’administration. Du personnel additionnel pourra éventuellement se joindre à l’équipe de l’OBNL en exécutant des tâches de soutien et de développement des affaires.

Figure 3: Organigramme OBNL

6.2. Ressources matérielles

Lors de l’entente de synergie, les infrastructures et les équipements miniers seront partagés entre l’OBNL et RNCan. Par la suite, lors de l’entrée en fonction de l’entente de passation, les ressources matérielles de RNCan seront transférées à l’OBNL. Par ailleurs, lors du démarrage de l’OBNL, du matériel devra être acquis tel que : matériel de bureau (bureaux, chaises, papeterie), matériel promotionnel, ordinateurs, serveurs informatiques, systèmes de téléphonie (fixe et cellulaire), etc.

Conseil d'administration

Directeur du site

Technicien Commis

administratif Personnel de

soutien Démarcheur


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7. Développement de marchés

7.1. Démarchage

L’OBNL prévoit faire du démarchage de clients potentiels. Au départ, lors de la création de l’OBNL, il serait stratégique d’attribuer ce rôle au directeur général de l’organisme. Ayant un profil de gestionnaire, ce dernier sera outillé pour le démarchage. Il pourra faire appel à son réseau de contacts directs et indirects pour maximiser les opportunités d’affaires. Le directeur général devra cibler les congrès et les conventions pour approcher les gens de l’industrie qui pourraient être intéressés par les services de formation, de recherche et de développement offerts via le site de la Mine-laboratoire. L’existence de la Mine-laboratoire devra être publicisée de manière efficiente. Que ce soit au niveau des revues spécialisées ou auprès des principales universités canadiennes œuvrant dans le secteur minier, la Mine-laboratoire devra accroître sa notoriété auprès des décideurs de l’industrie.

7.2. Créneaux potentiels

L’investissement minier du Québec a connu un bond de 22,0 % par rapport à l’année précédente pour établir un nouveau montant record de 2,5 milliards $. Ensemble, l’Abitibi-Témiscamingue et le Nord-du-Québec se partagent 70,6 % de cet investissement.25 En tenant compte du marché actuel et du fait que la Mine-laboratoire est un site représentatif du milieu minier réel, on constate que divers créneaux peuvent être exploités. 7.2.1. La recherche et le développement L’innovation est l’un des moteurs de la croissance et de la compétitivité d’une industrie. Au Québec, plusieurs universités, notamment l’INRS, McGill, Polytechnique, Université Laval, UQAC, UQAM, UQAT, sont actives dans l’industrie minière par le biais de programmes et/ou de chaires de recherche. Divers consortiums de recherche sont également présents au Québec. Parmi ceux-ci, on compte le Consortium de recherche en exploration minière (CONSOREM), le Consortium de recherche minérale (COREM), la Diversification de l’Exploration minérale au Québec (Divex) ainsi que la Société de Recherche et de Développement minier (SOREDEM).26 En ce qui concerne ce créneau, l’unicité et la qualité de la Mine-laboratoire peuvent contribuer à accroître la compétitivité de l’industrie, aider à développer de nouveaux produits et services et amener les entreprises à développer de nouveaux marchés. Par conséquent, la Mine-laboratoire pourra miser sur une clientèle innovante. À cet égard, l’OBNL devra sans aucun doute dépasser les frontières du Québec et du Canada pour faire la promotion de la Mine-laboratoire et ses facilités uniques.

25 Statistiques Québec, Panorama des régions du Québec, Édition 2011. 26 La filière minérale au Québec, Contribution socio-économique au développement du Québec et de ses régions, AMQ et AEMQ, 2010.


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L’OBNL devra créer des liens étroits avec divers centres de recherche, avec le Conseil Canadien de l’innovation minière et les associations minières de même qu’avec nos voisins de l’Ontario dont le dynamisme et l’expertise sont reconnus à l’échelle mondiale. 7.2.2. L’industrie minière L’industrie minière, composée de compagnies minières et d’équipementiers, représente une clientèle intéressante pour la Mine-laboratoire. Grâce au site représentatif d’un milieu minier réel, la Mine-laboratoire permet d’explorer des solutions aux problèmes opérationnels sans toutefois nuire à la productivité des acteurs concernés. Des sociétés minières ont été ciblées comme clients potentiels de l’OBNL : Agnico-Eagle (projets Laronde, Goldex et Lapa), Goldcorp (projet Éléonore), Xstrata (projets Persévérance et Raglan), Iamgold (projets Westwood, Mouska et Niobec), Mines Richemont (projets Francoeur et Beaufor), Aurizon, Alexis (projet Lac Herbin), Westdome (projet Kiena), Nyrstar Canada (projet Langlois), Osisko (projet Canadian Malartic) et Ressources Métanor. Quant aux équipementiers, plusieurs spécialisations peuvent représenter un créneau d’intérêt pour la Mine-laboratoire telles que les compagnies spécialisées au niveau des véhicules miniers spéciaux, des systèmes de sécurité, des systèmes de chargement et de transport automatisés, des systèmes de ventilation et d’extraction du minerai, de gestion efficace de l’énergie de robotisation, de communications, etc. 7.2.3. La formation minière Selon le Conseil des ressources humaines de l’industrie minière, il faudra remplacer un travailleur sur deux œuvrant actuellement dans l’industrie au cours de la prochaine décennie. Le Conseil estime que l’industrie aura besoin dans l’ensemble de 10 000 nouveaux travailleurs par année au cours de la prochaine décennie pour le remplacement des travailleurs qui prendront leur retraite ou pour de nouveaux postes. Les prévisions en matière de besoins en main-d’œuvre pour les années futures prouvent l’urgence d’implanter davantage de programmes de formation pour les travailleurs miniers. Avec ses installations souterraines uniques, la Mine-laboratoire peut offrir, avec quelques ajustements, un site de formation de classe nationale, voire même de classe mondiale pour les mines souterraines. 7.2.3.1. La Commission scolaire de l’Or-et-des-Bois

Concernée par le besoin urgent en formation pour les travailleurs miniers, la Commission scolaire de l’Or-et-des-Bois s’est montrée intéressée par le modèle d’affaires. A court terme, la CSOB prévoit miser sur la formation modulaire des travailleurs miniers (FMTM). La formation s'adresse aux travailleurs miniers des entreprises minières du Québec. En effet, tout travailleur qui exerce une fonction de travail au niveau des opérations souterraines au Québec doit suivre les modules 1, 2, 3, 4, 5 et 7 ou être accompagné d’une personne ayant suivi ces modules. La


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Commission scolaire de l’Or-et-des-Bois est le seul établissement scolaire autorisé à délivrer l’attestation de formation pour ces modules miniers au Québec.27 La CSOB prévoit former des groupes de 12 personnes. La durée de la FMTM s’échelonne sur 76 heures et ce, 7 jours par semaine en continu. La CSOB prévoit également les formations de pré-pratique et une formation portant sur l’extraction. 7.2.3.2. Autres clients potentiels pour la formation minière

Au Canada, plusieurs universités et collèges offrent des programmes reliés au secteur minier (voir l’Annexe 8) pour la liste des établissements d’enseignement offrant de la formation minière au Canada. Il existe également des établissements d’enseignement situés à l’international qui offrent des programmes de formation dans le domaine minier (voir l’Annexe 9 pour la liste de ces institutions). En bref, les établissements d’enseignement présentés dans cette section représentent des clients potentiels pour la Mine-laboratoire et sont à considérer en vue du démarchage de l’OBNL. 7.2.3.3. La formation pour les communautés autochtones

En tenant compte que les projets miniers se situent majoritairement dans le Nord-du-Québec et que l’industrie minière représente le principal employeur privé de canadiens autochtones, il advient de se concentrer sur l’importance de former des ressources de cette région. Les autochtones (Cris et Inuits) forment ensemble 60 % de la population du Nord-du-Québec, tandis que les Québécois allochtones constituent 40 % des habitants.28 La formation pour les communautés autochtones constitue donc un créneau qui pourrait être intéressant de développer par l’entremise de l’OBNL. Des démarches préliminaires ont été entreprises auprès des Cris et l’intérêt est manifeste. Divers partenariats seraient à envisager avec les établissements scolaires ciblés tels que la Commission scolaire Crie, la Commission scolaire Kativik et la Commission scolaire de la Baie-James. D’autres établissements scolaires pourraient également être consultés pour l’offre de formation aux communautés autochtones comme le Northern College, en Ontario et le Nunavut Artic College. Puisque le site de la Mine-laboratoire se trouve en dehors des limites de la ville de Val-d’Or, une ville où il y a pénurie de logements, et considérant le fait que les étudiants n’auront probablement aucun moyen de transport, l’OBNL pourrait offrir un service d’hébergement et de services connexes (repas, entretien, douches, salle communautaire, etc.) aux étudiants autochtones qui viendraient suivre une formation minière sur le site de la Mine-laboratoire. Les facilités d’hébergement pourraient être construites directement sur le site. La proximité de l’hébergement et de la formation faciliteraient grandement l’adaptation et le séjour pour les étudiants.

27 Site web du Centre de formation professionnelle de Val-d’Or, Modules miniers : www.cfpvaldor.qc.ca/site.asp?page=element&id=2532 28 Wikipédia : http://fr.wikipedia.org/wiki/Nord-du-Qu%C3%A9bec


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7.3. Créneaux retenus

Le modèle d’affaires créé sera sous la forme d’utilisateur-payeur. Les revenus engendrés permettront de couvrir les frais des opérations et de générer de nouveaux créneaux qui auront pour effet de renforcer certaines lacunes. Ces créneaux sont :

- La recherche appliquée : o Mine-laboratoire CANMET; o Centres de recherche institutionnels; o Centres de recherche privés; o Industrie minière; o Équipementiers.

- La formation :

o Centre de formation professionnelle de la Commission scolaire de l’Or-et-des-Bois; o Institutions publiques; o Formation contractuelle; o Formation privée.

La formation contractuelle pourrait fournir des mandats de formation au Centre de formation professionnelle de la Commission scolaire de l’Or-et-des-Bois apportant des revenus supplémentaires à celui-ci. Ces revenus additionnels permettraient de financer le manque à gagner en formation locale selon les objectifs visés par la CSOB.

- L’hébergement :

o Hébergement et services connexes; o Bureaux et autres.


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8. Modèle financier de l’OBNL

Cette section se concentrera sur l’aspect financier de l’OBNL. Celle-ci sera divisée en 2 périodes: le court terme (2013 et 2014) représentant la durée de l’entente de synergie (période transitoire) et le plus long terme (2015 et plus) débutant à la date de transfert et représentant la période pleinement opérationnelle de l’OBNL.

8.1. Revenus

L’OBNL prévoit offrir divers services à ses clients en se basant sur un principe d’utilisateur-payeur. Ainsi, un client qui sera intéressé par un projet de recherche, de développement ou de la formation à la Mine-laboratoire aura à cibler ses besoins qui pourront alors être comblés par les services offerts par l’OBNL. L’OBNL se concentrera sur l’offre de services engendrant des revenus en provenance de cinq sources différentes.

Figure 4: Sources des revenus de l’OBNL

Premièrement, l’OBNL offrira au client des bureaux à louer. Si le client est intéressé par ce service, il devra payer des frais mensuels de location à l’OBNL en fonction du nombre de bureaux nécessaires. Un minimum de trois mois de location sera requis. Ensuite, si le client désire obtenir des services additionnels tels que la location de salles de conférence, la location d’un espace à l’atelier mécanique sous forme de baies (4 baies sont disponibles) ou autres, il pourra évidemment le faire en payant pour ces services. Advenant le cas qu’un client ait besoin d’avoir accès au souterrain, il devra débourser un montant prédéterminé sur une base mensuelle qui lui donnera un accès illimité au souterrain durant cette période. S’il a besoin de soutien technique ou d’équipements miniers pour ses travaux souterrains, l’OBNL pourra lui fournir en échange de frais additionnels pour lesdits services.

OBNL

Services locatifs - Location de bureaux

Services de surface -Salles de conférence

-Atelier mécanique

Droits d'accès au souterrain

-Droit par usager

Services souterrains -Soutien technique

-Équipements miniers

Hébergement

- Hébergement incluant, repas, maintenance et

surveillance


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L’OBNL prévoit également un service d’hébergement de type clé en main. Les facilités d’hébergement seront composées de 30 chambres, d’une cafétéria, d’une salle communautaire et de salles de bain incluant des douches. Ce service d’hébergement inclura également les repas, l’entretien des facilités d’hébergement ainsi qu’un service de surveillance continu grâce à un gardien de sécurité présent sur place en tout temps. Un coût fixe prédéterminé sera facturé aux étudiants pour l’accès à l’ensemble de ces services d’hébergement. 8.1.1. Projection des revenus RNCan a confirmé son intention de vouloir poursuivre ses activités de recherche à la Mine-laboratoire. Bien que RNCan pourra bénéficier des services offerts par l’OBNL, aucun revenu ne proviendra de ceux-ci tel que convenu dans l’entente de passation qui sera établie entre les deux parties. 8.1.2. Court terme Dû à l’intérêt de la Commission scolaire de l’Or-et-des-Bois (CSOB) à vouloir offrir les formations modulaires des travailleurs miniers (FMTM) à des groupes de 12 personnes en continu à court terme, les revenus pour ce client sont estimés à partir de 2013. Ces cohortes nécessiteront la location de salles de conférence pour l’aspect théorique. Ils auront également besoin de 12 accès souterrains mensuellement. Il est également possible qu’ils aient besoin d’avoir accès à l’atelier mécanique. Il est évident que la force du démarchage et de la promotion du site aura un impact direct sur les revenus. La notoriété du site étant en hausse, il est fort probable que de nouveaux clients provenant de l’industrie minière s’ajouteront à partir de 2014. Puisqu’il y aura un nombre réduit de clients pendant la durée de l’entente de synergie (période transitoire), les revenus anticipés pour les deux premières années sont relativement faibles soit de 120 000$ pour 2013 et de 290 000$ pour 2014. 8.1.3. Moyen terme L’UQAT ayant signé un contrat à coûts fixes pour l’utilisation du site qui sera renouvelable en 2013 avec une option de prolongation jusqu’en 2018, cette organisation deviendra automatiquement un client de l’OBNL grâce au transfert de l’entente de RNCan vers l’OBNL en 2015. L’UQAT poursuivra ses activités avec le Laboratoire de recherche Télébec en communications souterraines (LRTCS) et RNCan n’aura plus d’obligations envers l’UQAT. Les revenus fixes actuels de l’UQAT ont été considérés jusqu’à la fin du contrat en 2018. Par ailleurs, l’implantation de facilités d’hébergement sur le site de la Mine-laboratoire aura une influence majeure sur les revenus de l’OBNL. Ces facilités, d’une capacité de 30 personnes, pourront loger des étudiants provenant de l’extérieur de la région pour recevoir de la formation minière sur le site. Des discussions avec diverses institutions d’enseignement confirment l’intérêt pour ce type de formation. Il est donc pertinent de croire que d’autres établissements scolaires du même type pourraient s’intéresser à un tel projet. Les revenus annuels générés par une cohorte de 30 étudiants hébergés sur le site durant une période de 32 semaines ont été estimés.


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Voici la distribution des revenus anticipés par type de services et par client pour la première année d’exploitation (2015).

Figure 5: Revenus par type de services (2015)

Figure 6: Revenus par client (2015)

En bref, pour les années 2015, 2016 et 2017 des revenus respectifs estimés à 1,63 million $, 1,78 million $ et 1,96 million $ sont à prévoir. Pour les années ultérieures, ayant atteint le taux d’utilisation maximal des installations, les revenus ne devraient pas augmenter (sauf en ce qui concerne l’inflation). Afin d’accroitre les revenus, l’ajout d’infrastructures pourrait être considéré afin d’augmenter la capacité du site.

UQAT21 016 $

1%

Location de locaux surface (22 locaux)

30 554 $

2%Location de salles

conférence7 957 $

0%

Location hébergement +

repas

840 951 $ 52%

Location atelier mécanique (4 baies)

13 792 $

1%

Accès à la mine (Par utilisateur (mensuel))

687 463 $ 42%

Services techniques (hommes)10 609 $

1%Services techniques

(hommes et équipements)

15 914 $ 1%

Revenus par type de services (2015)

UQAT21 016 $

1%

CANMET- $ 0%

CSOB262 254 $

16%

Formation extérieure

1 229 240 $

76%

Autres115 744 $

7%

Revenus par client (2015)


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8.2. Dépenses

Les dépenses sont divisées en trois catégories : charges variables, charges fixes et charges salariales (pour une description détaillée des dépenses, consulter l’Annexe 11). Les charges variables englobent la maintenance du bâtiment et l’utilisation du souterrain. Quant aux charges fixes, elles sont composées des coûts de location pour l’ensemble du site et des équipements, le matériel de bureau, les services publics, la maintenance fixe, les assurances et les services professionnels, la promotion, la formation et la santé et sécurité. Finalement, les charges salariales représentent les charges associées aux salaires et aux avantages sociaux à verser aux employés. 8.2.1. Court terme Puisque la première année est une année de démarrage, elle engendrera des dépenses exceptionnelles du fait que des coûts supplémentaires pour la constitution de l’OBNL et de démarrage seront perceptibles. Du matériel de bureau devra être acheté. Un système informatique reliant de nouveaux ordinateurs à des serveurs devra être mis en place. Du personnel devra être embauché et formé. En somme, les dépenses exceptionnelles sont estimées à 70 000$ la première année. Des frais de services professionnels plus élevés sont également à prévoir durant les premières années d’exploitation de l’OBNL. Un partage des dépenses de bâtiments découlant de l’entente de synergie avec RNCan engendrera des charges annuelles de 300 000$ pour chacune des deux premières années. La construction de facilités d’hébergement durant la deuxième année (2014) nécessitera une mise de fonds de 250 000$, soit 25% de l’investissement total des nouveaux bâtiments évalués à 1 million $. De plus, la portion financée représentera un coût annuel d’environ 100 000$, soit 750 000$ sur 10 ans à un taux d’intérêt de 5%. 8.2.2. Moyen terme Puisque des facilités d’hébergement seront construites sur le site en 2014, en plus du financement, des charges fixes et variables sont à prévoir annuellement pour l’offre de ce service. À compter de 2015, lorsque les opérations de la Mine-laboratoire seront pleinement fonctionnelles, des charges fixes et salariales (non exceptionnelles) avoisinant 1,1 million $ sont à prévoir. Ces charges seront reproductibles d’années en années. En effet, une faible variation reliée à l’inflation sera perçue au niveau de ces dépenses. Les frais variables suivront la tendance d’utilisation des services de la Mine-laboratoire. En considérant l’utilisation prévue, ces frais devraient se chiffrer entre 500 000$ et 600 000$ par année. Il est à noter que le système de ventilation en place (50 000 CFM) est suffisant pour les besoins évalués à court et moyen termes. En effet, les capacités maximales souterraines actuelles sont de l’ordre de 100 personnes (50 000 CFM) sans machinerie ou 40 personnes (20 000 CFM) avec machinerie (30 000 CFM). Cependant, si la demande à moyen terme est en réalité plus importante que prévue, l’installation d’une ventilation supplémentaire devra être considérée. Dans le passé,


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RNCan a déjà eu une entente pour utiliser les installations voisines pour augmenter l’apport en air lors d’éventuels besoins supplémentaires pour le souterrain.29 Advenant une demande accrue pour le souterrain, cette approche pourrait être envisageable. Sinon, l’ajout d’un système de ventilation plus performant sera à évaluer. Les coûts reliés aux équipements supplémentaires de ventilation n’ont pas été considérés dans le présent modèle financier. Voici la distribution des dépenses en fonction du type de dépenses pour l’année 2015 :

Figure 7: Distribution des types de dépenses (2015)

8.3. Tableau des résultats financiers

Durant les deux années de la période transitoire (2013-2014), on peut s’attendre à des pertes qui représenteront environ 615 000$ pour la première année et 850 000$ pour la deuxième année. Ces résultats sont principalement dus aux faibles revenus en comparaison aux dépenses de démarrage ainsi que la mise de fonds et le financement des facilités d’hébergement. À moyen terme, les résultats devraient être positifs dès la première année pleinement opérationnelle de l’OBNL (2015) avec un bénéfice d’environ 110 000$. Ce résultat découle principalement de l’exploitation des services d’hébergement et de l’augmentation des revenus d’accès souterrain provenant de la formation. Les profits devraient augmenter jusqu’en 2017 pour atteindre 325 000$ annuellement. Cette augmentation découlerait de l’arrivée de nouveaux clients sur le site de la Mine-laboratoire, dans la catégorie « Autres ». Dès 2017, la capacité d’exploitation maximale, suivant les infrastructures actuelles, sera atteinte. Les revenus et dépenses seront alors stables. La capacité du site est principalement limitée par le nombre d’espaces locatifs disponibles en surface ainsi que par les infrastructures permettant un apport d’air frais au souterrain (le système de ventilation, par exemple).

29 Informations verbales provenant de RNCan.

Charges Variables480 195 $

31%

Charges Fixes818 169 $

54%

Charges Salariales222 789 $

15%

Distribution des types de dépenses (2015)


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Voici le tableau sommaire des résultats financiers :

Tableau 4: Tableau sommaire des résultats financiers

Le tableau des résultats financiers est présenté sous forme de tableau détaillé à l’Annexe 10.

Revenus 120 600 $ 289 224 $ 1 628 254 $ 1 797 739 $ 1 962 252 $

UQAT - $ - $ 21 016 $ 21 646 $ 22 295 $

Revenus Surface 12 600 $ 29 664 $ 893 253 $ 949 445 $ 982 149 $

Revenus Souterrains 108 000 $ 259 560 $ 713 986 $ 826 648 $ 957 808 $

Total des PRODUITS (A) 120 600 $ 289 224 $ 1 628 254 $ 1 797 739 $ 1 962 252 $

Charges Variables 41 292 $ 50 777 $ 480 195 $ 507 714 $ 536 451 $

Maintenance Bâtiments 20 792 $ 4 942 $ 6 504 $ 6 699 $ 6 900 $

Hébergement (Variables) - $ - $ 356 462 $ 367 156 $ 378 171 $

Utilisation du souterrain 20 500 $ 45 835 $ 117 229 $ 133 859 $ 151 381 $

Charges Fixes 554 700 $ 943 171 $ 818 169 $ 839 800 $ 862 080 $

Hébergement (Fixes) - $ 347 128 $ 139 564 $ 140 838 $ 142 149 $

Matériel de bureau 12 400 $ 12 772 $ 13 155 $ 13 550 $ 13 956 $

Services publics - $ - $ 158 838 $ 163 603 $ 168 511 $

Maintenance - $ - $ 229 483 $ 236 368 $ 243 459 $

Assurances et services professionnels 120 000 $ 229 402 $ 220 370 $ 226 981 $ 233 791 $

Santé Sécurité - $ - $ - $ - $ - $

Promotion 30 000 $ 30 900 $ 31 827 $ 32 782 $ 33 765 $

Formation 22 300 $ 22 969 $ 24 931 $ 25 679 $ 26 449 $

Charges exceptionnelles 70 000 $ - $ - $ - $ - $

Partage de frais (Synergie) 300 000 $ 300 000 $ - $ - $ - $

Charges Salariales 138 000 $ 142 140 $ 222 789 $ 229 473 $ 236 357 $

Salaires bruts 115 000 $ 118 450 $ 185 658 $ 191 227 $ 196 964 $

Avantages sociaux 23 000 $ 23 690 $ 37 132 $ 38 245 $ 39 393 $

Total des CHARGES (B) 733 992 $ 1 136 088 $ 1 521 153 $ 1 576 987 $ 1 634 889 $

Résultats avant Impôts (A)-(B) (613 392) $ (846 864) $ 107 101 $ 220 752 $ 327 364 $

(Inflation de 3%)

Court terme Moyen / Long terme

2014 2015 2016 20172013


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8.4. Seuil de rentabilité

En considérant que les années 2013 et 2014 seront concentrées sur le démarrage de l’OBNL, la transition et la promotion des services offerts par l’organisme et l’installation de facilités d’hébergement, il est anticipé que le seuil de rentabilité sera atteint à compter de la 3ième année d’existence de l’OBNL (en 2015), date à laquelle les opérations seront pleinement fonctionnelles et que le transfert aura été effectué.

Figure 8: Seuil de rentabilité

8.5. Flux de trésorerie

8.5.1. Court terme Durant les deux années de la période transitoire (2013-2014), on peut s’attendre à des pertes cumulatives d’approximativement 1,45 million $. Pour éviter d’avoir un flux de trésorerie négatif, une somme de 1,5 million $ provenant du fonds de pérennité sera injectée dans l’OBNL et ce, dès 2013. 8.5.2. Moyen terme Dès la première année de la période de transfert (2015), le flux monétaire devrait être positif. Le déficit cumulé devrait être remboursé en 2018. Un flux positif d’environ 325 000$ est à prévoir pour les années suivantes.

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

(1 000 000) $

(800 000) $

(600 000) $

(400 000) $

(200 000) $

- $

200 000 $

400 000 $

Ré

sult

ats

Année

Seuil de rentabilité


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Figure 9: Flux de trésorerie

Tableau 5: Flux de trésorerie

8.6. Fonds de pérennité

Tel que mentionné préalablement, un fonds de pérennité d’une valeur approximative de 4,5 millions $ devra être mis en place et ce, avant même la création de l’OBNL. Le fonds proviendra de l’industrie minière et sa gestion sera assumée par un partenariat de gestion établi à 50/50 entre l’industrie et le milieu économique. Le fonds de pérennité servira à absorber les frais de démarrage, le déficit cumulé par la période transitoire de l’entente de synergie et les premières années d’exploitation de la Mine-laboratoire. Le fonds agira comme levier d’investissement pour d’éventuelles demandes de financement et de subventions associées au projet.

2013

20142015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

- $

500 000 $

1 000 000 $

1 500 000 $

2 000 000 $

2 500 000 $

Flu

x d

e t

réso

reri

e c

um

mu

lé

Année

Flux de trésorerie

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

Solde d'ouverture 1 500 000,00 $ 886 608 $ 39 744 $ 146 844 $ 367 597 $ 694 960,21 $ 1 022 324 $ 1 349 687 $ 1 677 051 $ 2 004 415 $

Revenus 120 600 $ 289 224 $ 1 628 254 $ 1 797 739 $ 1 962 252 $ 1 962 252 $ 1 962 252 $ 1 962 252 $ 1 962 252 $ 1 962 252 $

Charges Variables 41 292 $ 50 777 $ 480 195 $ 507 714 $ 536 451 $ 536 451 $ 536 451 $ 536 451 $ 536 451 $ 536 451 $

Charges Fixes 554 700 $ 943 171 $ 818 169 $ 839 800 $ 862 080 $ 862 080 $ 862 080 $ 862 080 $ 862 080 $ 862 080 $

Charges Salariales 138 000 $ 142 140 $ 222 789 $ 229 473 $ 236 357 $ 236 357 $ 236 357 $ 236 357 $ 236 357 $ 236 357 $

Revenus-charges (613 392) $ (846 864) $ 107 101 $ 220 752 $ 327 364 $ 327 364 $ 327 364 $ 327 364 $ 327 364 $ 327 364 $

Solde de clôture 886 608 $ 39 744 $ 146 844 $ 367 597 $ 694 960 $ 1 022 324 $ 1 349 687 $ 1 677 051 $ 2 004 415 $ 2 331 778 $

Court terme Moyen terme Long terme (Projection basée sur capacité maximale)


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9. Conclusion

Le plan d’affaires a permis de sélectionner un modèle organisationnel qui répond aux objectifs du gouvernement fédéral, du milieu et de l’industrie. Ce modèle permet de réduire rapidement les coûts des opérations de RNCan puisque, dès la signature de l’entente de synergie, les coûts seront partagés entre l’OBNL et RNCan. Par la suite, lors de l’entrée en fonction de l’entente de passation, où il y aura cession du site de RNCan à l’OBNL, RNCan pourra se concentrer sur son mandat et poursuivre ses activités de recherche tout en se dégageant de la responsabilité. L’OBNL sera dorénavant le propriétaire du site et de ses installations de surface et souterraines et deviendra, par le fait même, imputable. La souplesse de ce modèle permettra à l’OBNL d’élargir les services offerts pour l’industrie tout en supportant les institutions d’enseignement avec leurs programmes de formation minière. L’OBNL sera libre de construire et financer des immeubles sur le site. La construction de facilités d’hébergement attira sans aucun doute une clientèle provenant de l’extérieur de la région. La pérennité de la Mine-laboratoire sera garantie à moyen et long termes grâce aux nouvelles sources de revenus générées par l’OBNL. Grâce à l’implantation du modèle organisationnel choisi, le site de la Mine-laboratoire demeurera actif afin de favoriser l’innovation en entreprise et de faciliter voire même amplifier la formation des travailleurs miniers en concentrant la formation hors des sites opérationnels. L’utilisation des ressources de la Mine-laboratoire permettra de créer un modèle unique de développement des compétences, notamment pour les autochtones et les allochtones. En misant sur le développement de l’économie du savoir, l’OBNL assurera un flot constant de nouvelle main-d’œuvre formée en environnement réel. Ces nouveaux diplômés seront outillés pour répondre aux besoins de l’industrie engendrant ainsi une réduction de la pénurie de main-d’œuvre minière au Québec. Les bénéfices générés par le projet engendreront des retombées économiques intéressantes et assureront la compétitivité de l’industrie minière canadienne pour la rendre concurrentielle à l’échelle mondiale. Des chercheurs de classe mondiale seront attirés en région afin de réaliser des projets forts intéressants en matière de santé sécurité et de mécanisation de l’industrie minière. Grâce à la sauvegarde du site de la Mine-laboratoire, la recherche appliquée sera poursuivie ce qui renforcera l’expertise et le savoir minier afin de contribuer à développer un héritage d’expertise. Le site de la Mine-laboratoire deviendra un élément majeur de la stratégie de développement économique de l’Abitibi-Témiscamingue visant à renforcir le statut de la région comme pôle d’excellence dans le domaine minier. La Mine-laboratoire facilitera la réalisation du développement nordique du Québec et la stratégie de développement du Nord Canadien en plus de contribuer aux résultats de forte croissance économique souhaitée par le gouvernement du Canada et le gouvernement du Québec.


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10. Annexes

Annexe 1 : Mines actives au Québec (2011)


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Annexe 2 : Plans des installations en surface

Figure 10: Plan de la surface


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Annexe 3 : Description des installations en surface

JV01 – Bureau Principal

Description : Bâtiment principal de forme rectangulaire sur 2 étages principalement constitué de bureaux aménagés. Il inclut également une salle de conférence, une réception et une salle mécanique. Deux escaliers permettent le passage d’un niveau à l’autre. Il est utilisé pour des fins de recherche et de développement, support administratif et de salle de conférence. Le revêtement extérieur des murs est de type tôle. Le toit est de type à pente avec revêtement de tôle. Le mode de chauffage est principalement au gaz propane. Des unités électriques sont disposées de part et d’autre du bâtiment pour compléter celui-ci. La climatisation du bâtiment se fait par l’intermédiaire d’une unité au sol ayant une capacité de 52.2 Kg. L’éclairage est assuré par des équipements de type fluorescent T12 et cloche halogénure à l’intérieur et de type halogénure/incandescent à l’extérieur. L’alimentation électrique provient du bâtiment JV03 – Atelier mécanique. L’alimentation en eau provient du bâtiment JV05 – Bâtiment réservoir à eau par l’entremise d’un conduit isolé en surface. Les eaux usées sont envoyées vers le système de fosse septique. L’ensemble de ce bâtiment est protégé par un système de caméra de surveillance. Un contrôle des principaux accès est assuré par des puces magnétiques et des serrures à combinaison ou à clé. Le bâtiment est couvert par un système de détection des incendies et extincteurs.

Année de const. :

1981

Superficie : 1206 m2 (sur deux étages) Locaux : Rez-de-chaussée :

- Entrepôts (2x); - Voûte (1x); - Salle de conférence (1x); - Bureaux (7x); - Réception (1x); - Salle imprimante (1x); - Salle serveurs (1x); - Salles mécaniques/électriques/conciergeries (3x); - Salles de toilettes (2x).

Étage :

- Entrepôts (1x); - Salle à diner (1x); - Labo électronique (1x); - Salle imprimante (1x); - Bureaux (8x); - Conciergerie (1x); - Salles de toilettes (2x).

Niv. d’occupation :

Le bâtiment est partiellement occupé sur les deux niveaux par les employés de CANMET. Ceux-ci pourraient facilement être regroupés sur un seul niveau.


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Particularité : Aucune État général : Moyen

Image :


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JV02 – Bâtiment secondaire (CSOB)

Description : Bâtiment secondaire de forme rectangulaire sur 1 étage principalement constitué de bureaux aménagés. Il inclut également deux salles de réunion. Ce bâtiment sert principalement pour la formation. Le revêtement extérieur des murs est de type tôle. Le toit est de type plat. Le mode de chauffage est principalement au gaz propane. Des unités électriques sont disposées de part et d’autre du bâtiment pour compléter celui-ci. La climatisation du bâtiment se fait par l’intermédiaire de deux unités installées au toit. L’éclairage est assuré par des équipements de type fluorescent T12 à l’intérieur et de type halogénure/incandescent à l’extérieur. L’alimentation électrique provient du bâtiment JV03 – Atelier mécanique. La télécommunication provient du bâtiment JV01 – Bureau Principal. L’alimentation en eau provient du bâtiment JV01 – Bureau Principal. Les eaux usées sont envoyées vers le système de fosse septique. Un contrôle des principaux accès est assuré par des serrures à combinaison ou à clé.

Année de const. :

1982

Superficie : 231 m2 Locaux : - Voûte (1x);

- Salles de réunion (2x); - Bureaux (7x); - Salles mécaniques/électriques/conciergeries (2x); - Salles de toilettes (2x).


Le bâtiment est partiellement occupé et ce, de façon sporadique.


Image :


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JV03 – Atelier mécanique

Description : Bâtiment de forme rectangulaire sur 2 étages principalement constitué d’un atelier mécanique principal et de sécheries. Il inclut également des aires d’entreposage et des salles de mécanique/électrique. Il est utilisé pour la maintenance, la fabrication et la réparation des équipements miniers et de recherche. Il sert également de sécherie ainsi que d’entrepôt. Le revêtement extérieur des murs est de type tôle. Le toit est de type à pente avec revêtement de tôle. Le mode de chauffage est principalement au gaz propane. Des unités électriques sont disposées de part et d’autre du bâtiment pour compléter celui-ci. La ventilation du bâtiment se fait par l’intermédiaire de ventilateurs. L’éclairage est assuré par des équipements de type fluorescent T12 et cloche halogénure à l’intérieur et de type halogénure/incandescent à l’extérieur. L’alimentation électrique provient du réseau de distribution électrique d’Hydro-Québec. Ce bâtiment sert d’entrée électrique principale et redistribue celle-ci vers les autres sous-stations. La télécommunication provient du bâtiment JV01 – Bureau Principal. L’alimentation en eau provient du bâtiment JV01 – Bureau Principal. Les eaux usées sont envoyées vers le système de fosse septique. Le bâtiment dispose de 4 portes de garage d’une pleine grandeur pour permettre l’entrée des véhicules. Un pont roulant d’une capacité de 5 tonnes y est également installé. Un entrepôt dispose d’une porte de garage. L’ensemble de ce bâtiment est protégé par un système de caméra de surveillance. Un contrôle des principaux accès est assuré par des puces magnétiques et des serrures à combinaison ou à clé. Le bâtiment est couvert par un système de détection des incendies.

Année de const. :

1965

Superficie : 1575 m2 (sur deux étages) Locaux : Rez-de-chaussée :

- Atelier (1x); - Salle de réunion (1x); - Sécherie (1x); - Entrepôts (4x); - Salles mécaniques/électriques/Conciergeries (2x); - Salles de toilettes (2x).

Étage : - Salle à diner (1x); - Bureau (1x); - Sécheries (2x); - Équipement visiteur (1x); - Salles mécaniques/électriques/Conciergeries (2x); - Salles de toilettes (4x).


Le bâtiment est partiellement occupé.

Particularité : Génératrice installée, mais n’a jamais été raccordée.


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Le système de contrôle de la mine y est installé. État général : Moyen

Image :


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JV04 – Entrée rampe

Description : Bâtiment en tôle avec toit en forme de dôme servant d’accès à la mine et la protégeant des conditions extérieures. Une porte de garage automatique permet l’accès des véhicule à la mine. Le bâtiment est couvert par le système de caméra et de détection d’intrusion du bâtiment. Un système de détection des véhicules y est installé.

Année de const. :

1991

Superficie : 201 m2 Locaux : N/A


N/A


Image :


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JV05 – Bâtiment réservoir à eau

Description : Bâtiment en tôle avec toit en pente servant d’abri pour le réservoir d’eau du site. À l’intérieur un réservoir ainsi que des pompes y sont installés. La capacité totale du réservoir est de 5 357 gallons et le débit maximal est de 10 gallons par minute. Le bâtiment est isolé et chauffé.

Année de const. :

1991

Superficie : 30 m2 Locaux : N/A


N/A

Particularité : Le réservoir aurait besoin de subir un traitement de nettoyage par défragmentation. Les infrastructures nécessitent que le toit du bâtiment soit enlevé pour exécuter les travaux.

État général : Moyen (Le réservoir est en acier et présente un état de rouille avancé. Le revêtement extérieur du bâtiment est endommagé.)

Image :


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JV06 – Bâtiment laboratoire Télébec

Description : Bâtiment de forme rectangulaire avec revêtement extérieur en tôle et toit en pente recouvert de bardeaux d’asphalte. Ce bâtiment sert principalement pour la recherche et le développement de l’UQAT et Télébec. Le mode de chauffage principal est électrique. La climatisation du bâtiment est assurée par des unités de climatisation murales. Des équipements de type fluorescent sont installés à l’intérieur. L’alimentation électrique, la télécommunication et l’alimentation en eau provient du bâtiment JV01 – Bureau Principal. Les eaux usées sont envoyées vers le système de fosse septique. Un contrôle des principaux accès est assuré par des serrures à combinaison ou à clé.

Année de const. :

2004

Superficie : 147 m2 Locaux : - Bureau (1x);

- Salle multifonction (1x); - Laboratoire (1x); - Salle mécanique/électrique/Conciergerie (1x); - Salles de toilettes (2x).


Le bâtiment est partiellement occupé et ce, de façon sporadique.

Particularité : Jusqu’au 12 septembre 2012 le bâtiment est à usage exclusif de l’UQAT tel qu’entendu par contrat entre CANMET et l’UQAT. L’UQAT a l’option de prolonger ce contrat jusqu’en septembre 2018.

État général : Bon Image :


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JV07 – Chevalement du puits LeRoy

Description : Bâtiment en tôle avec toit en pente servant d’issue d’urgence pour la mine et de station de pompage pour celle-ci. Un système de caméra permet de contrôler son accès.

Année de const. :

Non-disponible

Superficie : Non-disponible Locaux : N/A


N/A


Image :


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JV08 – Abri Ventilateurs

Description : Bâtiment en tôle avec unité de ventilation pour la mine installé au toit. La capacité d’apport d’air neuf est de 50 000 CFM.

Année de const. :

Non-disponible



N/A


Image :


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JV09 – Réservoirs de diesel

Description : Bâtiment en tôle avec toit en pente servant d’utilitaire pour le site de remplissage de diesel. Une dalle de béton est aménagée à l’avant pour permettre le remplissage des véhicules. Présentement, un réservoir avec système de pompe est installé à l’extérieur et est fonctionnel. Un réservoir neuf et un usagé sont entreposés sur le côté du bâtiment.

Année de const. :

Non-disponible



N/A


Image :


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Annexe 4 : Plans des installations souterraines

Figure 11: Plan souterrain - Niveau 50


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Annexe 5 : Liste des clients des LMSM-CANMET (2006)30

- Agence canadienne de

développement international (ACDI) - Algosys - AngloGold - Arthur H. Winckers & Associates - Association minière du Canada - Association minière du Québec - Atlas Copco Canada Inc. - Bema Gold Corporation - BHP Billiton Diamonds Inc. - Bird Machines (Pty) Ltd - Blue Note Caribou Mines Inc. - Brunswick Mine - Cambior – IAMGOLD - CAMIRO - Canadian Natural Resources Limited - Canadian Underground Coal Mining - Canadien National - Caterpillar Inc. - Cattron-Theimeg Canada Ltée - CEA Technologies - Centre de formation professionnelle

de Val-d'Or - Chemin de fer Canadien Pacifique

Limitée - Chinese Magnesium Centre - CNT Mineral Consulting Inc. - Commission géologique du Japon,

AIST - Compagnie minière IOC - Compagnie pétrolière impériale Ltée, - Services d’approvisionnement - Compañía Fresnillo, S.A. de C.V - Conseil de recherche de l’Alberta - Conseil de recherche de la

Saskatchewan - Conseil Européen de l'Industrie

Chimique - Conseil International des Mines et

Métaux (CIMM) - Conseil national de recherches du

Canada - COREM - Corporation Cameco - Corriveau J.L. & Associés Inc. - CSIRO - Cummins Inc. - CVRD Inco Limited

- CVRD Inco Limited - DALTECH Dalhousie University - DCL International Inc. - Deloitte & Touche LLP - Deutz Corporation - Développement économique Canada - Dorr-Oliver Eimco USA Inc. - Dry Systems Technologies - Dynatec Corporation - Dyno Nobel Canada Inc. - Eastern Research Group Inc. - École Polytechnique de Montréal - Elasto-plastic Concrete - Electrotherm (India) Ltd. - EnvirAubé - Environnement Canada - Euclid Admixtures Canada Inc. - European Powder Metallurgy

Association - Exxon Mobil Canada Limited - First Metals Inc. - Freewest Resources Canada Inc. - Genivar - GMS Technologies Ltd. - Goldcorp - Golder Associés Ltée - Gouvernement de Terre-Neuve-et-

Labrador - Grande Cache Coal Corporation - Great Lakes Chemical Corp. - Heath & Sherwood (1964) Ltd. - Hilti Corporation - Hy-Drive Technologies Ltd. - Hydro-Québec - IMC Potash Colonsay - Independent Environmental

Monitoring Agency - Inmet Mining Corporation - Institut de radioprotection et de

sûreté nucléaire (IRSN) - Institut de recherche Robert-Sauvé

en santé et en sécurité du travail (IRSST)

- Intera Engineering Ltd. - International Imaging Industry

Association (I3A) - International Network of Acid

Prevention (INAP)

- Itasca Consulting Canada Inc. - Iveco Motors of North America - Jacques Whitford Limited - Kahama Mining Corporation Limited - Kirkland Lake Gold Inc. - Klohn Crippen Consultants Ltd. - KNJ Dion - KPM Industries Ltd. - Kubota Canada Ltd. - La Compagnie minière et

métallurgique de la Baie Hudson Limitée

- La Compagnie minière Québec Cartier

- LAB Chrysotile Inc. - Les Ressources Aur Inc. - Les Ressources Campbell Inc. - Leslie Investment Ltd. - Lydia Diamond Exploration of Canada

Ltd. - Managem - Mansour Mining Inc. - McMaster University - Memorial University of

Newfoundland - Mine Beaufort - Mine Niobec - Mines Agnico-Eagle Limitée - Mines Aurizon Ltée - Mining and Geotechnical

Environment - Mining Technologies International

Inc. (MTI) - Ministère de la Protection de l’eau, du

sol et de l’air de la Colombie-Britannique

- Ministère des Affaires indiennes et du Nord canadien (MAINC)

- Ministère des Ressources énergétiques, minières et pétrolières de la Colombie-Britannique

- Ministère du Développement du Nord et des Mines de l’Ontario

- MINTEK - Mitsubishi Engine North American

Inc. - Mitsubishi Heavy Industries Ltd. - Monnaie royale canadienne

30 Laboratoires des mines et des sciences minérales de Canmet, Revue annuelle 2006, Ressources naturelles Canada


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- Morwijk Enterprises Limited - MTU-DD Inc. - Municipal Contracting Ltd.

- Nature Works Remediation Corporation

- New Energy and Industrial Technology Development Organization (NEDO)

- Newmont Canada Limited - Nickel Producers Environmental

Research Association (NiPERA) - Normar Enterprises Limited - Northern Centre for Advanced

Technology Inc. (NORCAT) - Northwest Community College - Nova Pb Inc. - Oak Ridge National Laboratory - Orocon Incorporated - PAR Innovations Inc. - Parts Headquarters Inc. - Penguin Automated Systems Inc - Plan d’action 2000 du gouvernement

du Canada sur le changement climatique

- Pollution Probe - Potash Corporation of Saskatchewan

- Programme de recherche et de développement énergétiques (PRDE)

- QIT-Fer et Titane inc. - Qualitas - Recif Inc. - Resolution Copper Mining - Ressources Breakwater Ltée - Ressources Jake - Rio Tinto Health Safety Environment - Roche International - S.B. Young Consulting - Sandvik Mining and Construction

Canada Inc. - SEMOS - SGS Lakefield Research Limited - Sifto Canada Inc. - Sika Canada Inc. - Société aurifère Barrick - Société de recherche et

développpement minier (SOREDEM) - SouthernEra Resources Ltd. - SRK Consulting Engineers - Suncor Energy Incorporated - Surface Science Western Laboratories - Svensk Karnbranslehantering AB

- Programme de recherche et de développement énergétiques (PRDE)

- QIT-Fer et Titane inc. - Qualitas - Recif Inc. - Resolution Copper Mining - Ressources Breakwater Ltée - Ressources Jake - Rio Tinto Health Safety Environment - Roche International - S.B. Young Consulting - Sandvik Mining and Construction

Canada Inc. - SEMOS - SGS Lakefield Research Limited - Sifto Canada Inc. - Sika Canada Inc. - Société aurifère Barrick - Société de recherche et

développpement minier (SOREDEM) - SouthernEra Resources Ltd. - SRK Consulting Engineers - Suncor Energy Incorporated - Surface Science Western Laboratories - Svensk Karnbranslehantering AB -


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Annexe 6 : Exemples d’anciens projets Mine-laboratoire CANMET

La Mine-laboratoire est une mine de roche dure qui constitue un site idéal pour faire l’essai d’équipements, offrir de la formation professionnelle, technique et universitaire au personnel minier et pour la réalisation de projets de recherche.

Formation Le site de la Mine-laboratoire a contribué à la formation universitaire et à la formation minière. Formation universitaire Le site de la Mine-laboratoire a permis l’encadrement de plus de 100 étudiants universitaires dans le cadre de stages (baccalauréat, maîtrise et doctorat). Formation minière Entre 1996 et 2007, la Mine-laboratoire CANMET a eu une entente avec la Commission scolaire de l’Or-et-des-Bois (CSOB). Cette entente a donné une très grande visibilité à RNCan; les étudiants, qui se retrouvaient dans toutes les mines du Québec, témoignaient de l’importance de la Mine-laboratoire et des projets qui s’y réalisaient. Grâce à cette entente avec la CSOB, la Mine-laboratoire CANMET a offert de la formation modulaire à des travailleurs miniers, comme l’exige la réglementation minière du Québec, en plus d’offrir des cours de formation en extraction minière ainsi qu’en forage au diamant. Plus de 2 500 travailleurs miniers ont reçu de la formation à la Mine-laboratoire CANMET entre 1996 et 2007. 31 Étant donné que la CSOB possédait plusieurs équipements complémentaires à ceux de RNCan, ceci donnait plus de possibilités de mettre en place des projets d’essais, de démonstration et de R&D. Malheureusement, l’entente avec la CSOB a pris fin en septembre 2007 suite à une mésentente portant sur les clauses de responsabilités de chacune des parties (CSOB et RNCan).

Recherche et développement Tous les projets réalisés à la Mine-laboratoire sous la tutelle de CANMET, que ce soit en R&D ou encore lors d’essais souterrains, sont encadrés par des procédures strictes suivant les normes internationales du système qualité ISO 9001-2008.32 Cette section présentera des projets qui ont eu lieu au cours des dernières années à la Mine-laboratoire CANMET.

31 Laboratoires des mines et des sciences minérales de Canmet, Revue annuelle 2006, Ressources naturelles Canada 32 Ressources naturelles Canada, La Mine Laboratoire des LMSM-CANMET : un partenaire de choix pour l’industrie minière


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Essais de déformabilité à la Mine-laboratoire CANMET33 Les LMSM-CANMET ont effectué des études en chantier relativement à la stabilité des ouvertures souterraines. En 2005, une série de trous ont été forés à la Mine-laboratoire CANMET, pour prélever des échantillons et déterminer la déformabilité de la roche en place. Les trous ont été forés dans différents types de roche, représentatifs de la géologie de la Mine-laboratoire CANMET. Ces travaux faisaient partis d’un projet de recherche à long terme exécuté avec les chercheurs de l’École Polytechnique de Montréal et commandité par l’Institut de recherche Robert-Sauvé en santé et en sécurité du travail. Le but de ce projet reposait sur l’analyse du comportement des matériaux et des massifs rocheux, en fonction de l’échelle des ouvertures et du niveau d’endommagement observé à leur périphérie. En validant la stabilité des ouvertures, le projet permettait d’améliorer la sécurité des travailleurs dans les mines souterraines. Recherche sur le remblai34 Dans le cadre d’un mandat du Consortium de recherche sur le minage en profondeur (CRMP) et en étroite collaboration avec plusieurs entreprises minières canadiennes, des essais en laboratoire ont permis d’étudier les propriétés et le comportement d’une nouvelle technologie de remblai appelée gelfill. Le gelfill est basé sur le concept selon lequel une petite quantité de silicate de sodium sous forme de gel (0,3-0,4 % du poids-solide) ajoutée aux boues de résidus miniers (autour de 73 % solide) diminue le rapport eau:liant dans le chantier, sans incidence négative sur les propriétés d’écoulement hydraulique. La quantité d’eau libre est ainsi réduite et les caractéristiques de résistance/temps de mûrissement des matériaux de remblayage sont améliorées. Les résultats en laboratoire confirment la capacité du silicate de sodium de retirer jusqu’à 60 % de l’eau de drainage provenant du remblai hydraulique. Des résultats d’essais additionnels suggèrent que la résistance optimale des matériaux de remblayage diminuera au fur et à mesure que le liant sera privé d’eau, en raison de l’hydratation incomplète lors du processus de mûrissement. Les LMSM-CANMET ont collaboré avec des consultants miniers et les Ressources Aur – Mine Louvicourt, localisée à Val-d’Or, dans le cadre d’une entente à long terme en vue d’établir un protocole d’extraction pour miner avec succès deux piliers de sol situés sous un remblai en pâte de qualité faible à moyenne. Les travaux réalisés comprenaient la modélisation numérique du minage afin de déterminer la meilleure séquence d’extraction et de procéder à la rétro-analyse des chantiers minés afin d’ajuster les plans de conception futurs. Extraction des gisements filoniens-méthode de minage innovatrice35 Un projet spécial interne sur les techniques d’extraction des gisements filoniens a été réalisé à la Mine-laboratoire. Ce projet a permis de recueillir toutes les meilleures pratiques et ce, à travers le monde. Deux colloques internationaux organisés sur le sujet par RNCan à Val-d’Or et un site Internet présentant l’ensemble des connaissances acquises dans le cadre du projet ont assuré une très grande visibilité à la Mine-laboratoire et une reconnaissance internationale. Ce projet spécial a également permis de générer de nombreuses idées de projets de développement technologique (ex. : fragmentation thermique avec torche à plasma, chargeuse hybride, nouvelles méthodes de minage, etc).

33 Laboratoires des mines et des sciences minérales de Canmet, Revue annuelle 2005, Ressources naturelles Canada 34 Laboratoires des mines et des sciences minérales de Canmet, Revue annuelle 2006, Ressources naturelles Canada 35 Laboratoires des mines et des sciences minérales de Canmet, Revue annuelle 2006, Ressources naturelles Canada


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Plateforme de forage adapté Un prototype de plateforme de forage adapté à une méthode par longue tranche en chantiers inclinés de 20 à 50 degrés a été développé par Cambior (maintenant Iamgold) en collaboration avec Développement économique Canada (DEC), Hydro-Québec, SOREDEM, Camroc, Génivar et les LMSM-CANMET. Des essais en chantier se sont déroulés sur une période de quelques mois en 2006. Une étude comparative portant sur l’efficacité énergétique des systèmes de raclage pneumatiques, électriques et électriques automatisés a été réalisée. Les résultats des essais démontrent une augmentation de la productivité de plus de 25 % par rapport à la méthode conventionnelle, en plus d’avoir un impact considérable sur la sécurité des travailleurs et sur l’efficacité énergétique. Chargeuse-navette hybride Ce fameux projet d’énergie alternative concerne la conception d’une chargeuse-navette hybride, qui fonctionne à l’électricité et au diesel, une alternative pour diminuer les émanations dans les galeries minières. Le prototype a été fabriqué et testé à la Mine-laboratoire de Val-d’Or et il donne d’excellents résultats, atteignant une diminution de l’ordre de 40 à 70 % des émanations. La combinaison de l’électricité et d’un filtre haute performance utilisé pour contrer les effets néfastes des gaz d’échappement explique ce résultat. Le développement en vue d’une commercialisation est en cours. Poignée de foreuse36 En collaboration avec l’Université de Sherbrooke, le manufacturier de foreuses Parts HeadQuarters (PHQ), l’Institut de recherche Robert-Sauvé en santé et en sécurité du travail du Québec (IRSST) ainsi que la Société de recherche et développement minier (SOREDEM), une poignée de foreuse anti-vibrations a été développée à la Mine-laboratoire CANMET. Cette poignée permet de diminuer de moitié les vibrations transmises au corps par les foreuses portatives. Ces vibrations étant dommageables au niveau musculo-squelettiques sont responsables de l’apparition de la maladie des mains blanches et du syndrome du tunnel carpien qui affectent les travailleurs qui opèrent régulièrement ce type de machinerie. Une licence de commercialisation mondiale a été octroyée à PHQ au cours de l’année 2006 et la demande de la part des entreprises minières est depuis très importante.37 Système de surveillance des câbles CANMET a travaillé en partenariat avec Meglab sur un système de surveillance des câbles qui servent au hissage continu, par exemple, les câbles des cages qui servent aux transports des mineurs entre les galeries. Ce système permet de détecter toute défaillance en cours d’utilisation. 38 Pour démontrer le succès de ce projet novateur, la Mine-laboratoire CANMET a reçu un prix de la part du MDEIE.

36 Institut de recherche Robert-Sauvé en santé et en sécurité du travail (IRSST), Études et recherches, Rapport R-499, Foreuses à béquille : Mise au point d’un banc d’essai pour caractériser les valeurs des émissions vibratoires, 2007 37 Laboratoires des mines et des sciences minérales de Canmet, Revue annuelle 2006, Ressources naturelles Canada 38 Développements et innovation grâce à CANMET, L’Écho Abitibien, édition de vendredi le 30 septembre 2011, http://cdn-as3.myvirtualpaper.com/h/hebdo_l-echo-abitibien/20110930echoabitibienopt/2011092801/upload/20110930echoabitibienopt.pdf


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Porte-civière pour le sauvetage minier

En cas de situation d’urgence dans une mine souterraine, les ambulanciers et les pompiers ne peuvent pas descendre sous terre. Les entreprises opérant des mines souterraines requièrent donc que des équipes de sauvetage minier soient formées et entraînées suivant de hauts standards. Normalement, lors d'un sauvetage minier, un blessé est évacué grâce à une civière portée par 4 sauveteurs. Le poids du travailleur rend difficile l’évacuation. Afin de faciliter le travail des sauveteurs miniers, l'équipe de la Mine-laboratoire CANMET a conçu et produit un porte-civière muni de freins et pliable pour le transport. Suite à

plusieurs essais, le porte-civière a également été motorisé, ce qui permet de réduire l'effort manuel des sauveteurs.39 Une alarme d’évacuation améliorée Dans les mines, un gaz olfactif (mercaptan) est délibérément émis afin de prévenir les travailleurs d'un danger. Il est important que ce gaz se propage aussi rapidement que possible à l’intérieur de la mine. Suite à des essais, l'équipe de la Mine-laboratoire CANMET a constaté une lacune dans ce procédé. En fait, le gaz olfactif émis était moins bien diffusé dans certaines zones de la mine, ce qui faisait en sorte que certains mineurs étaient prévenus moins rapidement des dangers imminents. Afin de remédier au problème, l'équipe a perfectionné une alarme d'évacuation en ajoutant des signaux visuels (lumières stroboscopiques rouges) et sonores en plus de la diffusion du gaz olfactif.

40

Communications souterraines sans fil La Mine-laboratoire CANMET a également conclue une entente avec le Laboratoire de recherche Télébec en communications souterraines (LRTCS) pour la construction d’un édifice de recherche au site de la Mine-laboratoire et l’installation partielle de leurs chercheurs au laboratoire. Ces travaux ont permis de faire avancer les connaissances sur la propagation des ondes dans les environnements souterrains. Des essais ont été effectués au moyen d’un système sans fil de 10 GHz et d’une portée maximale de 500 m afin de transférer l’information en temps réel entre la surface et les opérations souterraines pour accroître la sécurité et l’efficacité dans les mines. De plus, un système de surveillance du personnel travaillant seul a été essayé et mis au point à la Mine-laboratoire. Ce système permet d’initier une série de mesures pour informer les responsables de l’opération dans l’éventualité où un travailleur seul ne peut se rapporter à son superviseur, tel que prévu. 41 Le Laboratoire de recherche Télébec en communications souterraines de l’Université du Québec en Abitibi-Témiscamingue (LRTCS-UQAT) a généré jusqu'à maintenant trois doctorats, dix maîtrises, et six nouveaux docteurs. L'équipe de direction de recherche est composée de neuf chercheurs provenant de cinq universités partenaires (UQAT, OQO, INRS-EMT, Université Laval, école

39 Ressources naturelles Canada, L’équipe de la Mine-laboratoire des LMSM-CANMET explore de nouvelles avenues pour sécuriser le travail minier, Septembre 2009 : http://www.RNCan.gc.ca/science/article/3728 40 Ressources naturelles Canada, L’équipe de la Mine-laboratoire des LMSM-CANMET explore de nouvelles avenues pour sécuriser le travail minier, Septembre 2009 : http://www.RNCan.gc.ca/science/article/3728 41 Laboratoires des mines et des sciences minérales de Canmet, Revue annuelle 2005, Ressources naturelles Canada


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Polytechnique), ce qui démontre la pertinence du Laboratoire. Les travaux du LRCS sont réalisés à partir d’installations situées dans des locaux de la 3e Avenue à Val-d’Or, ainsi qu’à la mine expérimentale CANMET. 42 Le LRTCS-UQAT travaille actuellement sur plusieurs projets qui permettront de renseigner l'industrie minière sur les infrastructures potentielles de communications et assumeront la sécurité d'exploitation43 :

- Accès sans fil très large bande pour milieux confinés : Exploration d’un modèle très large bande pour milieux confinés chaotiques et d’une interface entre le souterrain et le monde extérieur.

- Réseau - architecture et intégration : Traite des aspects de desserte de services, dont l'émulation des fonctionnalités cellulaires sur WLAN, le relais du cellulaire vers la surface, et un nouveau modèle de réseau spontané basé sur des unités autonomes.

- Radio-fréquence - propagation et antennes intelligentes en ondes millimétriques : Analyse le comportement du canal minier souterrain pour des ondes ultra-courtes et en mode pulsé, aboutissant aux données pour antennes intelligentes et procédés de localisation à l'aide de produits ultra large bande.

- Applications - localisation et autres procédés sans fil S'attarde sur les aspects proches du développement. En particulier, commander à grande distance une machine mobile grâce au WLAN, développer un réseau de capteurs télémétriques, et mettre en pratique un système de localisation de multiples mobiles. SOREDEM et MISA Il ne faut pas omettre les collaborations très étroites avec la Société de recherche et développement minier (SOREDEM) et, depuis quelques années avec MISA, qui ont permis de mettre en place et de réaliser de nombreux projets de R&D appliqués avec l’industrie minière et manufacturière. Conseil canadien pour l’innovation minière Un projet d’élaboration d’un plan d’action et de définition des priorités en R&D minière a également été réalisé. Ce projet, supporté par SOREDEM et sous l’égide de la Mine-laboratoire CANMET, fut le tremplin pour la création du Conseil canadien pour l’innovation minière (CCIM).

42 Université du Québec en Abitibi-Témiscamingue, Communiqué de presse, LRCS : Télébec renouvelle son soutien par la signature d’un quatrième protocole d’entente, 16 mai 2011 43 Site Internet du Laboratoire de recherche Télébec mobilité en communications souterraines : http://lrtcs.ca/projet/


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Autres projets44 D’autres projets de recherche, développement, innovation ont également été réalisés à la Mine-laboratoire portant sur : la téléopération, les énergies alternatives pour véhicules miniers, le sautage à l’explosif, la rupture du roc sans explosifs, l’écaillage, etc.

Animation dans le milieu Au cours des dernières années, les LMSM-CANMET ont organisé de nombreuses conférences et ateliers à travers le Canada. Des milliers de personnes ont assisté à ces activités.

44 Informations provenant de Mario Riopel, Directeur Affaires et Opérations, Ressources Naturelles Canada


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Annexe 7 : Différents scénarios pour le projet de la Mine-laboratoire CANMET

Voici les scénarios potentiels :

- Statu quo Le statu quo ne peut s’appliquer dans une perspective de réduction de coûts adoptée par le gouvernement fédéral. Adopter le statu quo signifierait poursuivre les mêmes opérations avec les mêmes résultats indexés.

- Fermeture complète du site La fermeture complète du site constitue une solution économique drastique. Elle permet de radier la plupart des coûts. Elle constitue un retrait total et définitif de la recherche appliquée en région. Les entreprises minières de notre région seront beaucoup frileuses à offrir l’utilisation de leurs installations à des chercheurs venus de l’extérieur. De plus l’aspect confidentiel serait difficile à contrôler. Pour l’industrie et le milieu, cette option constitue un désaveu des autorités fédérales quant à leurs intentions de faire grandir l’expertise nationale en exploitation de gisements souterrains.

- Fermeture des installations souterraines La fermeture des installations souterraines, constitue une économie substantielle. Elle met cependant en péril les opérations de surface. Il devient beaucoup moins attirant pour des chercheurs, de venir s’expatrier dans des locaux situés en milieu retiré. Ils pourraient obtenir les mêmes résultats en s’installant en milieu urbain. L’attrait d’accéder rapidement à des sites souterrains n’y est plus. Pour l’industrie et le milieu, cette option met en péril la survie même de l’outil R&D en région. Par conséquent, cette option ne rejoint pas les objectifs fixés.

- Cession du site à une tierce partie La cession des installations de surface et souterraines à une tierce partie (un OBNL) peut constituer une option intéressante pour tout le monde.

- Elle permet de protéger la mission de Mine-laboratoire CANMET; - Elle permet de diluer les coûts entre plusieurs utilisateurs; - Elle permet de dynamiser le site en ouvrant la porte à de nouvelles activités tant en surface

que souterraines; - Elle permet de transférer un certain niveau de responsabilité; - Elle permet d’assouplir le cadre organisationnel; - Elle permet d’accélérer les prises de décisions; - Elle permet de rapprocher davantage l’industrie du milieu de la recherche pure et

appliquée;


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- Elle peut devenir un outil collectif; - Elle peut assurer une certaine pérennité au développement de l’innovation en région; - Elle peut constituer un moteur économique local et régional.

Pour l’industrie et le milieu, cette approche nouvelle peut signifier un rapprochement à travailler conjointement à assurer l’avenir de l’industrie minière en Abitibi-Témiscamingue. Il va sans dire que l’option « cession à une tierce partie » a été sélectionnée. Ce choix se fait dans la mesure où il existera une garantie de pérennité à moyen et long termes. Cette pérennité sera assurée par des engagements des trois principales parties en cause soit le milieu économique, l’industrie et les divers paliers de gouvernement.


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Annexe 8 : Établissements d’enseignement offrant de la formation minière au Canada45

École Localisation Programme

École Polytechnique de Montréal Montréal, QC - Exploitation minière et génie minier - Génie des métaux - Géologie et Sciences de l'environnement et de la terre

Université Laval Québec, QC - Exploitation minière et génie minier - Génie des métaux - Géologie et Sciences de l'environnement et de la terre

Université McGill Montréal, QC - Exploitation minière et génie minier - Génie des métaux - Géologie et Sciences de l'environnement et de la terre

Université du Québec en Abitibi-Témiscamingue

Rouyn-Noranda, QC -Exploitation minière et génie minier

Université du Québec à Chicoutimi Chicoutimi, QC - Génie des métaux - Géologie et Sciences de l'environnement et de la terre

Cégep Limoilou Québec, QC - Génie en géomatique Cégep de l'Outaouais Gatineau/Hull, QC - Génie en géomatique Université du Québec à Montréal Montréal, QC - Géologie et Sciences de l'environnement et de la terre Cégep de l'Abitibi-Témiscamingue Rouyn-Noranda, QC - Opérations minières Cégep de Thetford Thetford, QC - Opérations minières Cégep de Trois-Rivières Champlain, QC - Opérations minières

Queen's University Kingston, ON - Exploitation minière et génie minier - Géologie et Sciences de l'environnement et de la terre

Université Laurentienne Sudbury, ON - Exploitation minière et génie minier - Géologie et Sciences de l'environnement et de la terre

University of Toronto Toronto, ON - Exploitation minière et génie minier - Géologie et Sciences de l'environnement et de la terre

Confederation College Thunder Bay, ON - Génie en géomatique Fanshawe College of Applied Arts and Technology

London, ON - Génie en géomatique

Fleming College Peterborough, ON - Génie en géomatique Brock University St. Catharine's, ON - Géologie et Sciences de l'environnement et de la terre Carleton University Ottawa, ON - Géologie et Sciences de l'environnement et de la terre Lakehead University Thunder Bay, ON - Géologie et Sciences de l'environnement et de la terre McMaster University Hamilton, ON - Géologie et Sciences de l'environnement et de la terre University of Guelph Guelph, ON - Géologie et Sciences de l'environnement et de la terre University of Ottawa Ottawa, ON - Géologie et Sciences de l'environnement et de la terre

University of Waterloo Kitchener-Waterloo, ON

- Géologie et Sciences de l'environnement et de la terre

University of Western Ontario London, ON - Géologie et Sciences de l'environnement et de la terre University of Windsor Windsor, ON - Géologie et Sciences de l'environnement et de la terre York University Toronto, ON - Géologie et Sciences de l'environnement et de la terre Cambrian College of Applied Arts and Technology

Sudbury, ON - Opérations minières

Collège Boréal Sudbury, ON - Opérations minières Haileybury School of Mines Haileybury, ON - Opérations minières

University of New Brunswick Fredericton, NB - Exploitation minière et génie minier - Génie en géomatique - Géologie et Sciences de l'environnement et de la terre

University of New Brunswick Moncton, NB - Géologie et Sciences de l'environnement et de la terre

Dalhousie University Halifax, NS - Exploitation minière et génie minier - Génie des métaux - Géologie et Sciences de l'environnement et de la terre

Saint Mary's University Halifax, NS - Géologie et Sciences de l'environnement et de la terre Nova Scotia Community College Lawrencetown, NS - Génie en géomatique Acadia University Wolfville, NS - Géologie et Sciences de l'environnement et de la terre St. Francis Xavier University Antigonish, NS - Géologie et Sciences de l'environnement et de la terre

College of the North Atlantic St. John's, NL - Génie en géomatique - Opérations minières

Corona College Grand Falls, NL - Opérations minières

45 Conseil des ressources humaines pour l’industrie minière, Formation et éducation pour une carrière dans les mines : http://www.acareerinmining.ca/fr/careers/training.asp.


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École Localisation Programme Brandon University Brandon, MB - Géologie et Sciences de l'environnement et de la terre University of Manitoba Winnipeg, MB - Géologie et Sciences de l'environnement et de la terre Saskatchewan Institute of Applied Science and Technology

Prince Albert, SK - Opérations minières

Southeast Regional College Weyburn, SK - Opérations minières University of Regina Regina, SK - Opérations minières University of Regina Regina, SK - Géologie et Sciences de l'environnement et de la terre University of Saskatchewan Saskatoon, SK - Géologie et Sciences de l'environnement et de la terre Northlands College La Ronge, SK - Opérations minières Saskatchewan Institute of Applied Science and Technology

Saskatoon, SK - Génie en géomatique

Mount Royal University Calgary, AB - Géologie et Sciences de l'environnement et de la terre Red Deer College Red Deer, AB - Génie en géomatique Northern Alberta Institute of Technology

Edmonton, AB - Génie en géomatique

University of Calgary Calgary, AB - Géologie et Sciences de l'environnement et de la terre Lethbridge College Lethbridge, AB - Génie en géomatique

University of Alberta Edmonton, AB - Exploitation minière et génie minier - Géologie et Sciences de l'environnement et de la terre

Keyano College Fort McMurray, AB - Opérations minières

University of British Columbia Vancouver, BC - Exploitation minière et génie minier - Géologie et Sciences de l'environnement et de la terre

British Columbia Institute of Technology

Burnaby, BC - Génie en géomatique

Malaspina University/College Nanaimo, BC - Géologie et Sciences de l'environnement et de la terre Northwest Community College School of Exploration and Mining

Smithers, BC - Géologie et Sciences de l'environnement et de la terre

British Columbia Institute of Technology

Burnaby, BC - Opérations minières

Simon Fraser University Vancouver, BC - Géologie et Sciences de l'environnement et de la terre Camosun College Victoria, BC - Opérations minières College of the Rockies Cranbrook, BC - Opérations minières Northwest Community College School of Exploration and Mining

Smithers, BC - Opérations minières

Aurora College Fort Smith, NT - Opérations minières

Nunavut Arctic College Baffin Island Region, NU

- Opérations minières

Yukon College Whitehorse, YK - Génie en géomatique - Géologie et Sciences de l'environnement et de la terre

Légende : - Exploitation minière et génie minier - L'ingénieur des mines est responsable de la planification, de la

préparation, de la conception et de la construction d'une mine et de ses installations, et de l'extraction de tous les matériaux métalliques et non métalliques.

- Génie des métaux - L'ingénieur métallurgiste étudie les propriétés des matériaux métalliques et non métalliques pour mieux concevoir la machinerie et les procédés servant à l'extraction, à l'excavation et au raffinage des matières premières.

- Génie en géomatique - La géomatique consiste à localiser et à répertorier les caractéristiques physiques naturelles et artificielles, ainsi que les propriétés et d'autres facteurs. Les ingénieurs en géomatique ont des compétences dans les formes traditionnelles d'arpentage, la collecte de données géographiques à l'aide d'appareils d'arpentage électronique et l'utilisation de logiciels spécialisés.

- Géologie et Sciences de l'environnement et de la terre - Le géologue et le spécialiste des sciences de la terre explorent et étudient la structure, les procédés et la composition de la terre.

- Opérations minières - Les opérations minières offrent, entre autres, des emplois de boutefeu, d'opérateur de foreuse à couronne diamantée, de conducteur d'excavatrice, de prospecteur et de technologue/technicien en génie minier.


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Annexe 9 : International Mining Education Institutions46

Institutions Country Faculty, Department, School, etc.

Universidad Nacional de Catamarca Argentina Mining Engineering

Universidad Nacional de Jujuy Argentina Institute of Geology and Mining

Universidad Nacional de San Juan Argentina Department of Mines

Universidad Nacional De San Luis Argentina Department of Engineering and Mining

State Engineering University of Armenia Armenia Mining Engineering and Metallurgy

Curtin University of Technology Australia WA School of Mines

University of Ballarat Australia Exploration and Environmental Geology

University of New South Wales Australia School of Mining Engineering

University of Queensland Australia WH Bryan Mining Geology Research Centre

University of Queensland Australia Minerals Industry Safety and Health Centre

University of Queensland Australia Centre for Mined Land Rehabilation

University of Queensland Australia Julius Kruttschnitt Mineral Research Centre

University of Wollonggong Australia Civil, Mining and Environmental Engineering

University of Leoben Austria Department of Mineral Processing

University of Leoben Austria Chair of Mining Engineering and Mineral Economics

Faculte Polytechnique de Mons Belgium Mining and Geology Group

Katholieke Universiteit Leuven Belgium Department of Metallurgy and Materials Engineering

University of Tuzla Bosnia Faculty of Mining, Geology and Civil Engineering

University of Botswana Botswana Department of Geology

Universidade de Federal da Bahia Brazil Mining Engineering

Universidade de Federal de Ouro Preto Brazil School of Mining

Universidade de Sao Paulo Brazil Geotechnical Department

Universidade Federal de Minas Gerais Brazil Department of Mining Engineering

Universidade Federal do Rio Grande do Sul Brazil Mining Engineering

University of Mining and Geology Bulgaria University of Mining and Geology University of Mining and Geology St. Ivan Rilski Bulgaria University of Mining and Geology St. Ivan Rilski

British Columbia Institute of Technology Canada Mining Technology

British Columbia Museum of Mining Canada British Columbia Museum of Mining

Cambrian College Canada School of Computer and Engineering Technology

Dalhousie University Canada Department of Mining and Metallurgical Engineering

Ecole Polytechnique Montreal Canada Department of Civil Engineering, Geology and Mining Engineering

Laurentian University Canada Mineral Exploration Research Centre

Laurentian University Canada School of Engineering

McGill University Canada Mining, Metals and Materials Engineering

Mirarco: Mining Innovation Canada Mirarco: Mining Innovation

Natural Resources Canada Canada Minerals and Metals Sector

Northern College Canada Haileybury School of Mines

Queens University Canada Geological Engineering and Geological Sciences

Queens University Canada Mining Engineering

University of British Columbia Canada Earth and Ocean Sciences

University of British Columbia Canada Mineral Deposit Research Unit

University of British Columbia Canada Norman B. Keevil Institute of Mining Engineering(EduMine Partner)

University of Calgary Canada Geology and Geophysics

University of Laval Canada Departement de Mines et Metallurgie

University of Saskatchewan Canada Department of Geological Sciences

University of Saskatchewan Canada Department of Civil and Geological Engineering

University of Toronto Canada Mineral Engineering

46 EduMine, Professional Development and Training for Mining : http://www.edumine.com/educational-resources/educational-institutions/


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Catholic University of Chile Chile School of Engineering

Universidad de Atacama Chile Department of Mining Engineering

Universidad de Chile Chile Department of Mining Engineering

Universidad de La Serena Chile Faculty of Engineering

Universidad de Santiago de Chile Chile Department of Mining Engineering

China University of Mining and Technology China China University of Mining and Technology

Shandong University of Science and Technology China Shandong University of Science and Technology

University of Zagreb Croatia Faculty of Mining, Geology and Petroleum Engineering

Technical University of Ostrava Czech Republic Faculty of Mining and Geology

Assiut University Egypt Mining Engineering Department

Cairo University Egypt Mining, Petroleum and Metallurgical Engineering

Suez Canal University Egypt Faculty Of Petroleum And Mining Engineering

Tallinn Technical University Estonia Department of Mining

Addis Ababa University Ethopia Department of Earth Sciences

European Mining Course Europe European Mining Course

Helsinki University of Technology Finland European Mining Course

Ecole des Mines d'Albi France Ecole des Mines d'Albi

Ecole des Mines d'Ales France Ecole des Mines d'Ales

Ecole des Mines de Nancy France Ecole des Mines de Nancy

Ecole des Mines de Paris France Ecole des Mines de Paris

Ecole des Mines de Saint-Etienne France Ecole des Mines de Saint-Etienne

Ecole des Mines-CRI de Fontainebleau France Ecole des Mines-CRI de Fontainebleau

RWTH Aachen University Germany Georesources and Materials Engineering

Technical University of Berlin Germany Institute for Applied Geosciences/Mining

Technical University of Clausthal Germany Institute for Mineralogy and Mineral Resources

Technical University of Freiberg Germany Geosciences, Geotechnology and Mining

University of Hanover Germany Institute of Conveying Technologies and Mining Machines

National Technical University of Athens Greece Department of Mining Engineering and Metallurgy

Technical University of Crete Greece Department of Mineral Resources Engineering

University of Miskolc Hungary Faculty of Earth Science and Engineering

Anna University India Department of Mining Engineering

Government Engineering College Raipur India Department of Mining Engineering

Indian Institute of Technology India Department of Mining Engineering

Indian School of Mines India Department of Mining Engineering

Institute of Technology - Banaras Hindu University India Department of Mining Engineering

Rajiv Gandhi College of Engineering Chandrapur India Department of Mining Engineering

Bandung Institute of Technology Indonesia Mining Engineering Department

University of Indonesia Indonesia Metallurgy and Materials Engineering

Amir Kabir University of Technology Iran Department of Mining Engineering

University of Tehran Iran Mining Engineering

University of Bologna Italy Department of Chemical Engineering, Mining and Environmental Technology

University of Cagliari Italy Department of GeoEngineering and Environmental Technologies

Kangwon National University Korea Research Institute for Development of Earth Resources

Seoul National Univeristy Korea Rock Mechanics and Rock Engineering Laboratory

Universiti Sains Malaysia Malaysia School of Materials & Mineral Resources Engineering

Universidad de Guanajuato Mexico Faculty of Mining, Metallurgy and Geology

Universidad de Sonora Mexico Department of Civil and Mining Engineering

Sultan Qaboos University Oman Department of Petroleum and Mineral Resources

Pontificia Universidad Catolica del Peru Peru Mining Engineering

Universidad Nacional de Ingenieria Peru Faculty of Geological Engineering, Mining and Metallurgy

Universidad Nacional de San Antonio Abad Peru Mining Engineering


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Institutions Country Faculty, Department, School, etc. del Cusco

Universidad Nacional del Centro del Peru Peru Faculty of Mining Engineering

Universidad Nacional Santiago Antunez de Mayolo Peru Mining Engineering, Geology and Metallurgy

University of the Philippines Philippines Department of Mining, Metallurgical and Materials Engineering

AGH University of Science and Technology Poland Faculty of Mining Surveying and Environmental Engineering

AGH University of Science and Technology Poland Faculty of Mining and Geoengineering

Politechnica Slaska Poland Faculty of Mining and Geology

Instituto Superior Tecnico, Lisboa Portugal Department of Mining Engineering and GeoResources

Universidade do Porto Portugal Department of Mining Engineering

Russian Academy of the Sciences Russia Mining Institute of the North

Tula State University Russia Faculty of Mining and Construction

Urals Mining & Geological Academy Russia Department of Underground Mining

King Abdul Aziz University Saudi Arabia Mining Engineering

Technical University of Kosice Slovakia Faculty of Mining, Ecology, Process Control and Geotechnology

University of Lubljana Slovenia Department of Geotechnology and Mining

Pretoria University South Africa Mining Engineering

University of the Witwatersrand South Africa School of Geosciences

University of the Witwatersrand South Africa School of Mining Engineering

Universidad de Oviedo Spain School of Mines

Universidad Politecnica de Madrid Spain School of Mining Engineering

Universitat Politecnica de Catalunya Spain Department of Mining Engineering and Natural Resources

Chulalongkorn University Thailand Department of Mining and Petroleum Engineering

Hacettepe University Turkey Mining Engineering

Istanbul Technical University Turkey Faculty of Mines

Middle East Technical University Turkey Mining Engineering Department

Imperial College London UK Department of Earth Science and Engineering

University of Dundee UK Centre for Energy, Petroleum and Mineral Law and Policy

University of Exeter UK Camborne School of Mines

University of Leeds UK Department of Mining and Mineral Engineering

University of Manchester UK Department of Earth Sciences

University of Nottingham UK School of Chemical, Environmental and Mining Engineering

University of Nottingham UK Mining and Tunnelling Geotechnical Research Group

Colorado School of Mines USA Department of Mineral Economics

Colorado School of Mines USA Geology and Geological Engineering

Colorado School of Mines USA Mining Engineering Department

Columbia University USA Department of Earth and Environmental Engineering

Energy and Mineral Law Foundation USA Energy and Mineral Law Foundation

Michigan Tech USA Department of Geological and Mining Engineering and Sciences

Montana Tech USA Center for Advanced Mineral and Metallurgical Processing

Montana Tech USA Metallurgical and Materials Engineering

Montana Tech USA Mining Engineering Department National Institute for Occupational Safety & Health USA Mining Safety and Health Research New Mexico Institute of Mining and Technology USA New Mexico Institute of Mining and Technology

Northwest Natural Resources Institute USA Northwest Natural Resources Institute

Penn State University USA College of Earth and Mineral Sciences

Rocky Mountain Mineral Law Foundation USA Rocky Mountain Mineral Law Foundation South Dakota School of Mines and Technology USA South Dakota School of Mines and Technology

Southern Illinois University Carbondale USA Mining and Mineral Resources Engineering

University of Alabama USA College of Engineering

University of Alaska USA School of Mineral Engineering

University of Arizona USA Department of Mining and Geological Engineering(EduMine Partner)


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University of Denver - College of Law USA Natural Resources and Environmental Law

University of Idaho USA Department of Materials Science and Engineering

University of Kentucky USA Mining Engineering

University of Missouri-Rolla USA Mining Engineering Department

University of Nevada (Reno) USA Mackay School of Earth Science and Engineering(EduMine Affiliate)

University of North Dakota USA School of Engineering and Mines

University of Utah USA Geological Engineering

Virginia Tech USA Mining and Minerals Engineering

West Virginia University USA Department of Mining Engineering

University of Zambia Zambia School of Mines

University of Zimbabwe Zimbabwe Institute of Mining Research


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Annexe 10 : Données financières (détaillées)

Revenus 120 600 $ 289 224 $ 1 628 254 $ 1 797 739 $ 1 962 252 $

UQAT Utilisation Taux - $ - $ 21 016 $ 21 646 $ 22 295 $

Location bâtiments et accès mine (par mois)1 Mois 1 033 $ - $ - $ 12 mois 13 154 $ 12 mois 13 549 $ 12 mois 13 955 $

Maintenance bâtiment (sur demande)2 Mois 263 $ - $ - $ 12 mois 3 353 $ 12 mois 3 453 $ 12 mois 3 557 $

Services techniques (Horaire)1,5 Heures 85 $ - $ - $ 50 hrs 4 509 $ 50 hrs 4 644 $ 50 hrs 4 783 $

Revenus Surface Utilisation Taux 12 600 $ 29 664 $ 893 253 $ 949 445 $ 982 149 $

Location de locaux surface (22 locaux) Mois 300 $ 42 un. 12 600 $ 96 un. 29 664 $ 96 un. 30 554 $ 144 un. 47 206 $ 144 un. 48 622 $

CANMET un. - $ un. - $ un. - $ un. - $ un. - $

CSOB 42 un. 12 600 $ 84 un. 25 956 $ 84 un. 26 735 $ 84 un. 27 537 $ 84 un. 28 363 $

Autres un. - $ 12 un. 3 708 $ 12 un. 3 819 $ 60 un. 19 669 $ 60 un. 20 259 $

Location de salles conférence Jours 150 $ jours - $ jours - $ 50 jours 7 957 $ 100 jours 16 391 $ 125 jours 21 103 $

CANMET jours - $ jours - $ jours - $ jours - $ jours - $

CSOB jours - $ jours - $ jours - $ jours - $ jours - $

Autres jours - $ jours - $ 50 jours 7 957 $ 100 jours 16 391 $ 125 jours 21 103 $

Location hébergement + repas Mois 3 303 $ un. - $ un. - $ 240 un. 840 951 $ 240 un. 866 179 $ 240 un. 892 165 $

Formation extérieure un. - $ un. - $ 240 un. 840 951 $ 240 un. 866 179 $ 240 un. 892 165 $

Autres un. - $ un. - $ un. - $ un. - $ un. - $

Location atelier mécanique (4 baies) Mois 500 $ 12 mois - $ un. - $ 26 un. 13 792 $ 36 un. 19 669 $ 36 un. 20 259 $

CANMET 12 mois - $ un. - $ un. - $ un. - $ un. - $

CSOB mois - $ un. - $ 12 un. 6 365 $ 12 un. 6 556 $ 12 un. 6 753 $

Formation extérieure mois - $ un. - $ 12 un. 6 365 $ 12 un. 6 556 $ 12 un. 6 753 $

Autres mois - $ un. - $ 2 un. 1 061 $ 12 un. 6 556 $ 12 un. 6 753 $

Revenus Souterrains Utilisation Taux 108 000 $ 259 560 $ 713 986 $ 826 648 $ 957 808 $

Accès à la mine (Par utilisateur (mensuel)) Mois 1 500 $ 72 un. 108 000 $ 168 un. 259 560 $ 432 un. 687 463 $ 480 un. 786 763 $ 528 un. 891 403 $

CANMET un. - $ un. - $ un. - $ un. - $ un. - $

CSOB 72 un. 108 000 $ 144 un. 222 480 $ 144 un. 229 154 $ 144 un. 236 029 $ 144 un. 243 110 $

Formation extérieure un. - $ un. - $ 240 un. 381 924 $ 240 un. 393 382 $ 240 un. 405 183 $

Autres un. - $ 24 un. 37 080 $ 48 un. 76 385 $ 96 un. 157 353 $ 144 un. 243 110 $

Services techniques (hommes) heures 100 $ hrs - $ hrs - $ 100 hrs 10 609 $ 140 hrs 15 298 $ 275 hrs 30 951 $

CANMET hrs - $ hrs - $ hrs - $ hrs - $ 100 hrs 11 255 $

CSOB hrs - $ hrs - $ hrs - $ hrs - $ - $

Formation extérieure hrs - $ hrs - $ hrs - $ hrs - $ - $

Autres hrs - $ hrs - $ 100 hrs 10 609 $ 140 hrs 15 298 $ 175 hrs 19 696 $

Services techniques (hommes et équipements) heures 150 $ hrs - $ hrs - $ 100 hrs 15 914 $ 150 hrs 24 586 $ 210 hrs 35 454 $

CANMET hrs - $ hrs - $ hrs - $ hrs - $ hrs - $

CSOB hrs - $ hrs - $ hrs - $ hrs - $ hrs - $

Formation extérieure hrs - $ hrs - $ hrs - $ hrs - $ hrs - $

Autres hrs - $ hrs - $ 100 hrs 15 914 $ 150 hrs 24 586 $ 210 hrs 35 454 $

Total des PRODUITS (A) 120 600 $ 289 224 $ 1 628 254 $ 1 797 739 $ 1 962 252 $

Charges Variables 41 292 $ 50 777 $ 480 195 $ 507 714 $ 536 451 $

Maintenance Bâtiments Utilisation Taux 20 792 $ 4 942 $ 6 504 $ 6 699 $ 6 900 $

Bâtiment secondaire (par sem)2 Mois 111 $ mois - $ mois - $ 12 mois 1 413 $ 12 mois 1 456 $ 12 mois 1 499 $

Bâtiment sécherie RDC (par sem)2 Semaine 137 $ 52 sem 7 098 $ 12 sem 1 687 $ 12 sem 1 738 $ 12 sem 1 790 $ 12 sem 1 844 $

Bâtiment LRTCS (par mois)2 Semaine 263 $ 52 sem 13 694 $ 12 sem 3 255 $ 12 sem 3 353 $ 12 sem 3 453 $ 12 sem 3 557 $

Hébergement (Variables) - $ - $ 356 462 $ 367 156 $ 378 171 $

Repas 35 $ un. - $ un. - $ 6720 un. 249 524 $ 6720 un. 257 009 $ 6720 un. 264 720 $

Maintenance bâtiments hébergements Pers./jours 15 $ un. - $ un. - $ 6720 un. 106 939 $ 6720 un. 110 147 $ 6720 un. 113 451 $

Utilisation du souterrain 20 500 $ 45 835 $ 117 229 $ 133 859 $ 151 381 $

Frais de base Fixe 2 500 $ 2 500 $ 2 575 $ 2 652 $ 2 732 $ 2 814 $

Frais souterrains variables (12h par jour) % 150 000 $ 12% 18 000 $ 28% 43 260 $ 72% 114 577 $ 80% 131 127 $ 88% 148 567 $

Charges Fixes 554 700 $ 943 171 $ 818 169 $ 839 800 $ 862 080 $

Loyer Mois 10 000 $ mois - $ mois - $ mois - $ mois - $ mois - $

Location équipements CANMET 10 - $ 0% - $ 0% - $ 0% - $ 0% - $ 0% - $

Hébergement (Fixes) - $ 347 128 $ 139 564 $ 140 838 $ 142 149 $

Mise de fond (25% de l'investissement) 25% 1 000 000 $ - $ 250 000 $ - $ - $ - $

Financement An 97 128 $ - $ 97 128 $ 97 128 $ 97 128 $ 97 128 $

Électricité et Gaz An 20 000 $ - $ - $ 21 218 $ 21 855 $ 22 510 $

Maintenance (réparation) An 20 000 $ - $ - $ 21 218 $ 21 855 $ 22 510 $

Matériel de bureau 12 400 $ 12 772 $ 13 155 $ 13 550 $ 13 956 $

Fournitures de bureau 10 000 $ 10 000 $ 10 300 $ 10 609 $ 10 927 $ 11 255 $

Cellulaires (2) 2 400 $ 2 400 $ 2 472 $ 2 546 $ 2 623 $ 2 701 $

Services publics - $ - $ 158 838 $ 163 603 $ 168 511 $

Électricité3 100 000 $ - $ - $ 106 090 $ 109 273 $ 112 551 $

Gaz propane3 40 000 $ - $ - $ 42 436 $ 43 709 $ 45 020 $

Téléphonie6 Forfait 5 520 $ - $ - $ 5 856 $ 6 032 $ 6 213 $

Internet Forfait 4 200 $ - $ - $ 4 456 $ 4 589 $ 4 727 $

Maintenance - $ - $ 229 483 $ 236 368 $ 243 459 $

Maintenance Bâtiments (ménage)2 Forfait 45 060 $ - $ - $ 47 804 $ 49 238 $ 50 715 $

Maintenance Bâtiments (réparations) Forfait 30 000 $ - $ - $ 31 827 $ 32 782 $ 33 765 $

Maintenance mine (Scaling, rod, mesh, extérieur) Forfait 90 000 $ - $ - $ 95 481 $ 98 345 $ 101 296 $

Maintenance équipements (incluant diesel) Forfait 20 000 $ - $ - $ 21 218 $ 21 855 $ 22 510 $

Maintenance mine (Ingénierie)5 heures 125 $ hrs - $ hrs - $ 250 hrs 33 153 $ 250 hrs 34 148 $ 250 hrs 35 172 $

Assurances et services professionnels 120 000 $ 229 402 $ 220 370 $ 226 981 $ 233 791 $

Honoraires professionnels7 heures 150 $ 800 hrs 120 000 $ 200 hrs 30 900 $ 100 hrs 15 914 $ 100 hrs 16 391 $ 100 hrs 16 883 $

Assurances6 Forfait - $ - $ - $ - $ - $ - $

Surveillance (Agent 24h/24h) heures 22 $ hrs - $ 8760 hrs 198 502 $ 8760 hrs 204 457 $ 8760 hrs 210 590 $ 8760 hrs 216 908 $

Santé Sécurité - $ - $ - $ - $ - $

Premiers soins/Infirmière6 - $ - $ - $ - $ - $

Sauvetage minier6 - $ - $ - $ - $ - $

Promotion 30 000 $ 30 900 $ 31 827 $ 32 782 $ 33 765 $

Services de représentation heures 125 $ hrs - $ hrs - $ hrs - $ hrs - $ hrs - $

Publicité et congrès Forfait 30 000 $ 30 000 $ 30 900 $ 31 827 $ 32 782 $ 33 765 $

Formation 22 300 $ 22 969 $ 24 931 $ 25 679 $ 26 449 $

Formation santé sécurité/sauvetage Forfait 20 000 $ 20 000 $ 20 600 $ 21 218 $ 21 855 $ 22 510 $

Formation des employés 2% 2 300 $ hrs 2 369 $ hrs 3 713 $ hrs 3 825 $ hrs 3 939 $

Charges exceptionnelles 70 000 $ - $ - $ - $ - $

Création de l'OBNL Forfait 20 000 $ 20 000 $ - $ - $ - $ - $

Implantation/intégration Forfait 20 000 $ 20 000 $ - $ - $ - $ - $

Équipements (Systèmes info, téléphonie,etc.) Forfait 30 000 $ 30 000 $ - $ - $ - $ - $

Partage de frais (Synergie) 300 000 $ 300 000 $ - $ - $ - $

Somme de partage de frais (max 300 000$) Forfait 300 000 $ 300 000 $ 300 000 $ - $ - $ - $

Charges Salariales 138 000 $ 142 140 $ 222 789 $ 229 473 $ 236 357 $

Salaires bruts 115 000 $ 118 450 $ 185 658 $ 191 227 $ 196 964 $

- Directeur et responsable dével. (Partiel)4 An 80 000 $ 80 000 $ 82 400 $ 84 872 $ 87 418 $ 90 041 $

- Soutien technologique et scientifique4 An 60 000 $ 63 654 $ 65 564 $ 67 531 $

- Commis administratif4 An 35 000 $ 35 000 $ 36 050 $ 37 132 $ 38 245 $ 39 393 $

Avantages sociaux 20% 23 000 $ 23 690 $ 37 132 $ 38 245 $ 39 393 $

Total des CHARGES (B) 733 992 $ 1 136 088 $ 1 521 153 $ 1 576 987 $ 1 634 889 $

Résultats avant Impôts (A)-(B) (613 392) $ (846 864) $ 107 101 $ 220 752 $ 327 364 $

Inflation annuelle 3%

Note 1: Information provenant du contrat (Projet 602636-00-0) passé entre l'UQAT et CANMET et de l'avenant no 4.

Note 2: Information provenant du contrat de services (no:3000469074) passé avec l'entreprise Témabex.

Note 3: Information provenant d'un tableau fourni par CANMET.

Note 4: Information provenant des échelles salariales affichées par le gouvernement du Canada.

Note 5: Information provenant d'un courriel de M. Sylvie Bergeron concernant le temps d'ingénierie de maintenance pour la mine.

Note 6: Assurance et santé sécurité seront couverts par l'une entente avec des minières à proximité(AMQ)

Note 7: Comptables, avocats, notaires, consultant Administration…

(Inflation de 3%)

* Ce tableau ne tient compte que des dépenses et revenus reliés à l'exploitation du site Mine Laboratoire Canmet de Val-d'Or. Il

exclut les revenus, dépenses pouvant découler de travaux de recherche et développement fait par CANMET.

Court terme Moyen / Long terme

2014 2015 2016 20172013


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Annexe 11 : Description des dépenses

Dépenses

Le modèle financier est basé sur trois principaux groupes de charges : les charges variables, les charges fixes et les charges salariales. Chacune de ces charges est subdivisée en sous-catégories.

Les charges variables

Les charges variables sont les charges qui varient en fonction de l’utilisation du site. Elles sont principalement divisées en deux grandes catégories, c’est-à-dire les charges de maintenance des bâtiments et celles d’utilisation du souterrain. Maintenance du bâtiment : Dans le contrat signé avec l’entreprise Témabex par CANMET, les charges de maintenance de certains locaux sont facturées en fonction de leurs utilisations et ce, soit de façon mensuelle ou hebdomadaire. Les locaux touchés sont : le bâtiment secondaire, le bâtiment sécherie (RDC) ainsi que le bâtiment LRTCS. La maintenance des autres locaux est chargée sous forme de forfait dans la section « Charges fixes ». Hébergement (variable) : La fourniture des services d’hébergement nécessitera de l’impartition au niveau de la fourniture de repas et de services de maintenance du bâtiment. La charge de ces services dépendra du nombre d’usagers requérant ceux-ci. Utilisation du souterrain : Pour maintenir la mine fonctionnelle, une ventilation minimale doit être maintenue (frais de base). Lorsque des usagers utilisent celle-ci, un apport d’air frais supplémentaire doit être fourni. Le besoin est déterminé en fonction du nombre de personnes au niveau du souterrain, des équipements utilisés ainsi que des types de travaux effectués. Les coûts sont principalement attribuables à la préchauffe de l’apport d’air. Pour simplifier les calculs, une utilisation de 12hrs par jour en fonction du taux d’utilisation et du nombre d’usagers a été considérée. Le coût de chauffage de l’air a été estimé à l’aide de la température moyenne de la région du site provenant de « Météomédia ».

Les charges fixes

Les charges fixes sont les charges qui demeurent pratiquement constantes peu importe le taux d’utilisation du site. Celles-ci sont séparées en plusieurs catégories. Ce type de charges représente la portion majoritaire des dépenses.


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Hébergement L’hébergement comprend deux groupes de dépenses : le financement des installations ainsi que les dépenses pour les opérations. Dans la section financement, une charge globale pour le bâtiment a été considérée. Le bâtiment devrait être financé sur une période de 10 ans au taux de 5%. Une mise de fonds de 25% du montant a été considérée. Dans la section dépenses des opérations, on considère deux types de charges : les charges d’électricité et de maintenance (réparations). Matériel de bureau Le matériel de bureau inclut toute la papeterie de bureau habituelle ainsi que l’utilisation d’un cellulaire. Il a été évalué de façon globale. Services publics Les services publics englobent les services de base pour le fonctionnement du site :

- Électricité; - Gaz propane; - Téléphonie; - Internet.

Les charges pour l’électricité et le gaz propane ont été estimées en fonction des charges annuelles des années précédentes. Les charges de la téléphonie et du service d’internet ont été estimées en tenant compte des offres des fournisseurs. Maintenance La maintenance des bâtiments sera assurée par l’entreprise Témabex. Le contrat a été signé avec RNCan le 12 février 2012. Il prendra fin le 31 mars 2016. Un nouveau contrat devra être conclu pour les années subséquentes. La charge des années futures a été évaluée en fonction des augmentations annuelles suivant l’inflation. Une maintenance des bâtiments (réparation) est également à prévoir. Celle-ci englobe l’ensemble des maintenances nécessaires pour maintenir les bâtiments fonctionnels. La maintenance des bâtiments représente les réparations et la maintenance préventive autre que la maintenance ménagère. La maintenance mine (Scaling, rods, mesh) représente l’ensemble des travaux nécessaires pour maintenir les infrastructures de la mine tels que les mises à jour des plans et le renforcement des infrastructures. Elle inclut également la maintenance aux alentours du site (déneigement, réparation des chemins d’accès, maintenance des bâtiments mécaniques, etc). Elle a été évaluée dans son ensemble. La maintenance des équipements miniers englobe la maintenance de tous les types d’équipements appartenant à l’OBNL. Elle inclut également le diesel nécessaire pour les faire fonctionner. La maintenance mine (Ingénierie) regroupe l’ensemble des vérifications nécessaires pour maintenir la mine. Elle inclut notamment les inspections, suivis, visites de sites, audits annuels et


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les rapports. Les heures requises pour ce type de maintenance ont été déterminées suivant les moyennes des années précédentes telles que fournies par CANMET. Assurances et services professionnels Les honoraires professionnels incluent tous les honoraires nécessitant un intervenant extérieur et ce, dans les domaines autres que techniques (avocats, notaires, comptables, consultants, administration, etc.). Les assurances englobent l’ensemble des assurances nécessaires pour le site. Elles incluent notamment l’assurance responsabilité civile ainsi que l’assurance matérielle pour les équipements et les infrastructures détenues par l’OBNL. Les équipements des clients doivent être assurés par ceux-ci. Les coûts d’assurances pourront être intégrés aux coûts d’une minière à proximité ou absorbés par le fonds de pérennité. La surveillance (agent 24h/24h) sera donnée en impartition. Son coût a été estimé sur une base horaire en considérant le marché. Santé Sécurité Des ententes de collaboration avec les minières à proximité sont à prévoir pour les dépenses en santé/sécurité. Ces ententes permettront de répondre aux normes tout en minimisant les coûts puisque les services pourront être partagés. Les coûts de santé/sécurité pourraient également être absorbés par le fonds de pérennité. Promotion La représentation sera principalement effectuée par le directeur général de l’OBNL. Des coûts de publicité et de congrès sont à prévoir. Le coût a été évalué en considérant la participation à trois (3) congrès par année. Formation La formation englobe le perfectionnement et les formations nécessaires pour le personnel. Cette charge a été évaluée en fonction d’un pourcentage de la masse salariale. Charges exceptionnelles Les charges exceptionnelles sont constituées principalement de charges liées au démarrage de l’OBNL. Elles incluent la création de l'OBNL, l’implantation et l’intégration de la structure ainsi que les équipements nécessaires au démarrage (systèmes informatiques, aménagement bureau, téléphonie,…).

Charges salariales Les charges salariales ont été estimées en fonction du poste occupé. Le taux d’avantage sociaux a été fixé à 20%.


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Annexe 12 : Liste des tests, évaluations et registres à la Mine-laboratoire

Fréquence

ID Description nbre Période Remarques

1 Inspection de la mine 1 mois

2 Test d'eau de pompage - bassin surface 2 année

3 Registre des pompes 1 mois

4 Comité Local Santé Sécurité 1 mois

5 Inspection des poudrières par la SQ 1 année Plus le permis des 2 poudrières, soit 640$ renouvellable au 5 ans

6 Inspection du réservoir de propane (% vol) 1 semaine

7 Inspection des extincteurs 1 année

8 Inspection des extincteurs et contrôle de terrain 1 mois

9 Relevé de ventilation 1 année

10 Registre de CO 2 année

11 Suivi du niveau de glycol du compresseur 1 mois

12 Audit annuel de la mine 1 année

14 Inspection électrique 1 mois

15 Mercaptan (700$ au 2 ans) 1 2 ans

16 Inspection du compresseur

Général 5 semaine

Soupapes de sureté 1 semaine

Refroidisseur (inter et after cooler) 1 année

Deux réservoirs sous pression À confirmer

17 Arpentage et mise en plan Durée indéterminée = Fonction de l'avancement des galeries et des chantiers

* Données fournies par Michel Grenier par courriel (28 septembre 2012)

Documents

PLAN D’AFFAIRES STRATÉGIQUE - …conferenceregionale.ca/documents/files/rapport_plan_affaire... · s’engage également au niveau des projets visant à promouvoir le développement