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SANTÉ MARCHE CIBLE

Plan stratégique - secteur #SANTE

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Extrait du plan stratégique concernant le secteur santé.Avec la collaboration de Santech : http://www.santech.fr/Document intégral : http://www.capdigital.com/publications/boutique/planstrategique_capdigital_presentation/

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Page 1: Plan stratégique - secteur #SANTE

SANTÉ MARCHE CIBLE

Page 2: Plan stratégique - secteur #SANTE

SANTÉ / Le marché de la e-Santé en France

MARCHÉS ÉMERGENTS

MARCHÉ DE L’E-SANTÉ

BTOB 2,4 MDS € + 4 À 7% / AN

MARCHÉ DE L’E-SANTÉ BTOBTOC ET BTOC ENTRE 3,4 & 4 MDS €

2013

2014 PRÉVENTION

BIEN VIEILLIR

2015

2018

Modèle économique Déploiement Appropriation

LE MARCHÉ DE LA E-SANTÉ EN FRANCE

Page 3: Plan stratégique - secteur #SANTE

SANTÉ / Quelques chiffres clés

DÉMOGRAPHIE 25% des français meurent chez eux alors que 80% souhaiteraient le faire

80% des français souhaitent rester vivre à domicile en cas de forte dépendance

La France se classe au 10ème rang des pays de l’OCDE concernant la durée de vie sans

invalidité

DÉPENSES DE SANTÉ Soins longue durée : 25 Mds €

Dépenses de santé : 180 Mds €

Prévention : 5,8 Mds d’€

AUTONOMIE - DÉPENDANCE – MAINTIEN À DOMICILE

AcVC : 11 Millions – 4,5 M urgence – 20 000 morts/an

Diabétique : 3,5 M en 2010 dont 700 000 s’ignorent

AVC : 130 000 / an

Chute : 8.000 chutes mortelles par an en France chez les 65+

Page 4: Plan stratégique - secteur #SANTE

SANTÉ / Acteurs - Evolution du panorama (hors institutionnels)

LES ÉDITEURS DE LOGICIELS

/OPÉRATEURS DE SERVICES

LES ACTEURS

EN 2013

LES NOUVEAUX ACTEURS

EN 2018

LES PRESTATAIRES DE SERVICES

INFORMATIQUES, LES HÉBERGEURS DE DONNÉES

DE SANTÉ À CARACTÈRE PERSONNEL

LES FABRICANTS DE DISPOSITIFS

MÉDICAUX ET DE MATÉRIEL

ÉLECTRIQUE (LEGRAND, SIEMENS, …)

LES SPÉCIALISTES DE LA TÉLÉSANTÉ

/TÉLÉMÉDECINE

LES ASSUREURS ET ORGANISMES DE

PROTECTION SOCIALE, FOURNISSEURS

DE SERVICES À LA PERSONNE

LES PRESTATAIRES DE SERVICES

(SODEXO, LE GROUPE LA POSTE …)

LES ÉDITEURS DE JEUX SÉRIEUX, DE

JEUX ET DE E-LEARNING

LES ÉDITEURS DE SOLUTIONS POUR

PERSONNES ÂGÉES /

MALADES CHRONIQUES /

GESTION DU CAPITAL SANTÉ

LES DÉVELOPPEURS

D’APPLICATIONS MOBILES

LES RÉSEAUX SOCIAUX SPÉCIALISÉS /

ASSOCIATION DE E-PATIENTS LES BANQUES

Des places de leadership à saisir pour des pure players et nouveaux entrants

Page 5: Plan stratégique - secteur #SANTE

SANTÉ / Acteurs - Les axes d’innovation identifiés pour Cap Digital

OBJETS COMMUNICANTS

APPLIS WEB ET MOBILES

QUANTIFIEDSELF

ACTIVITÉ PHYSIQUE, NUTRITION

[CAPTEURS]

RÉSEAUX SOCIAUX / SITES D’INFORMATIONS

ROBOTIQUE DE SERVICE

TRACABILITÉ / OPEN FOOD FACTS / ALLERGIES

SIMULATION 3D

SERIOUS GAME

FORMATION

MÉDECINS

FORMATION DES PROFESSIONNELS DE SANTÉ,

DES ÉTUDIANTS

PATIENTS

RÉÉDUCATION FONCTIONNELLE

FORMATION DU GRAND PUBLIC

AIDANTS

FORMATION DES AIDANTS

BIG DATA

TRAITEMENT DES DONNÉES

PHARMACOVIGILANCE /

EPIDÉMIOLOGIE

QUANTIFIEDSELF

[CROWDSOURCING DES DONNÉES]

Au service de la prévention, du bien-vieillir, de la gestion du capital santé, de

l’autonomie, de la médecine

Page 6: Plan stratégique - secteur #SANTE

SANTÉ / Points de vigilance

MARCHÉ FRAGMENTÉ par une diversité d’acteurs pluridisciplinaires

ACCOMPAGNER LES PREMIERS DEPLOIEMENTS par des aides financières (R&D, fonds propres, capital risque)

STRUCTURER L’OFFRE pour passer d’un marché de quelques dizaines d’unités à quelques milliers de produits vendus

RENFORCER LES ÉCONOMIES D’ÉCHELLE et passer d’expérimentations locales à un marché d’ampleur national, un déploiement à grande échelle

DEVELOPPER LA DISTRIBUTION fluidifier les divers canaux de distribution

COMMUNIQUER auprès du grand public mais également auprès des professionnels de santé

LA SOLVABILISATION DE LA DEMANDE mais aussi LA RÉDUCTION DU COÛT DE L’OFFRE

Page 7: Plan stratégique - secteur #SANTE

SANTÉ / Leviers et Opportunités

IHM, DESIGN

Extraction et gestion de connaissances, Big Data, Moteurs de

recherche

Multilinguisme

Datacenter

EMERGENCE DE STANDARDS

ROBOTS ET OBJETS COMMUNICANTS

EMERGENCE DU SERIOUS GAMING

« EMPOWERMENT » DES PATIENTS, DES RÉSEAUX DE PATIENTS ET DES INDIVIDUS

Quantified Self

Plateformes d’échange, conseils, coaching, sites d’informations santé

Page 8: Plan stratégique - secteur #SANTE

SANTÉ / Synthèse des scénarios d’action

VISIBILITÉ ET MISE

EN RESEAU

Monter une place de marché en ligne pour démontrer les usages de l’e-santé dans les

années à venir.

Représenter les adhérents TIC&Santé auprès des pouvoirs publics en participant à

différents groupes de travail.

Organiser des Demo Days « accès au marché »

VEILLE ET

PROSPECTIVE

« THINK DIGITAL »

Organiser des groupes de réflexion entre acteurs pluridisciplinaires (PME, GE,

professionnels de santé, représentants des usagers, pouvoirs publics, assurances/mutuelles)

par segment de marché identifié :

Silver Economy

Well-Being

Simulation / Formation / Serious Game

Epidémiologie / Pharmaco-vigilance / Big Data

RDI Accompagner en particulier les projets financés sur 3 points majeurs :

Interopérabilité

Multidisciplinarité

Modèles Economiques

Organiser des Demo Days « R&D » - autour d’une thématique précise, lancement

d’appels à démonstrations

PASSAGE DU PROJET

AU PRODUIT :

PLATEFORMES ET

INCUBATION

Renforcer les liens avec les acteurs ayant des initiatives en cours : CGEIET, CNR-Santé,

ICM, Institut de la Vision (StreetLab), CEN STIM-CO, Ivry-sur-Seine, Villejuif, Communauté

d’Agglomération du Val-de-Bièvre, en partenariat avec les pôles TIC&Santé.

Ces scénarios sont issus des réflexions menées lors des Stratcamps du plan stratégique 2013/2018 de Cap Digital en mars 2013 www.capdigital.com/evenements/cap2018/