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Dans vos projets de développement
de produits
Vos projets de changement
J’ aide les managers à réussir leurs projets en créant J’ aide les managers à réussir leurs projets en créant du Sens et des Liens du Sens et des Liens favorables dans leurs favorables dans leurs
équipes et avec leurs partenaires.équipes et avec leurs partenaires.
En mission opérationnelle ou en accompagnement. En mission opérationnelle ou en accompagnement.
Vous savez votre équipe performante et pour-Vous savez votre équipe performante et pour-
tant les délais et la rentabilité ne sont pas tou-tant les délais et la rentabilité ne sont pas tou-
jours au rendez vous.jours au rendez vous.
Vos projets doivent avoir la bonne vitesse de Vos projets doivent avoir la bonne vitesse de
croisière pour devancer la concurrence. croisière pour devancer la concurrence.
Vous lancez une nouvelle équipe ou Vous lancez une nouvelle équipe ou
vous intégrez un nouveau managervous intégrez un nouveau manager
Vous pensez que la cohésion entre les métiers Vous pensez que la cohésion entre les métiers
Marketing, Etudes, Industriels, Achats, Commercial Marketing, Etudes, Industriels, Achats, Commercial
et Aprèset Après--vente est un levier pour raccourcir les vente est un levier pour raccourcir les
délais et améliorer la rentabilité. délais et améliorer la rentabilité.
Vous avez l’ impression que vos collaborateurs Vous avez l’ impression que vos collaborateurs
travaillent encore trop chacun pour soi.travaillent encore trop chacun pour soi.
Le changement, le progrès sont nécessaires et Le changement, le progrès sont nécessaires et
vous rêvez d’enthousiasme et d’élan dans vos vous rêvez d’enthousiasme et d’élan dans vos
[email protected] +33 (0)6 30 02 99 06
L’ Humain au cœur de vos projets performants
Développement de produits industriels
Make things
happen !
Définir ce que vous souhaitez obtenir pour votre entreprise et pour quoi; donc donner du Sens.
Identifier ce qui motivera vos collaborateurs et les rendre acteurs majeurs du
projet ou du changement, Obtenir l’ adhésion, gérer les résistances et les dou-tes.
Construire et organiser l’ équipe des contributeurs du développement produit:
Etudes, Achats, Industriels, Prestataires, Après vente et Commercial, réseau de distribution et partenaires.
Dynamiser et faire collaborer l’ équipe afin d’éliminer les freins et les points
bloquants du projet.. Définir et promouvoir la méthodologie de développement de projet, cadrer les
étapes fondamentales de finalisation du cahier des charges, de la conception, du lancement des outillages, de la préparation de la production et de la Mise en Vente.
Définir et Mettre en œuvre le Plan de changement: Analyse des écarts, plan de
communication et de formation. Maîtriser les risques en utilisant les outils d’Assurance qualité et en intégrant
les fournisseurs et les clients dans la démarche.
ou encoreou encore Apporter support et conseil aux chefs de projet sur les activités ci-dessus.
Interventions pour soutenir vos projets de développement de produits et Interventions pour soutenir vos projets de développement de produits et
vos projets de changement vos projets de changement
[email protected] +33 (0)6 30 02 99 06
+33 (0)6 30 02 99 06
39 rue de la Noyera pavillon 8
38090 Villefontaine
Membre du réseau AD’MISSIONS
Sylvie Fourniol « Du Sens et des Liens dans vos équipes »
Projets produits industriels, Conduite de changement
