PolitiquePolitiquede la famillede la famille

etetdes aînésdes aînésde la Ville de Rimouskide la Ville de Rimouski

Dépôt légal Bibliothèque et Archives nationales du QuébecMai 2013PublicationISBN 2-9806155-9-5

Membres du comité de la famille et des aînés

Andrée Lamontagnereprésentante de la Tablede concertation des aînésdu Bas-Saint-Laurent

Bertrand Voyerreprésentant ducomité MADA

Diane Vézinadirectrice de la Maisondes familles deRimouski-Neigette

Guy Dionne,directeur du Service des loisirs,de la culture etde la vie communautaire

Jeannine Bérubéreprésentante des aînés

Jennifer Murraymembre du conseil municipalde la Ville de Rimouski Luc Babin

représentant du Service génie- travaux publics

Michel Lessardreprésentant du comitéCOSMOSS - La voix desparents et Je raccroche

Karine Desrosiersresponsable à la viecommunautaire,Service des loisirs, de laculture et de la viecommunautaire

Donald Bélangermembre du conseil municipalde la Ville de Rimouskiet président du comité

Philicia Dumaischargée de projet

Shanti Sarrazinreprésentante des famillesdu Bic

Mot du maire ........................................................................ 02Mot du président ............................................................... 03Préambule ................................................................................. 04Définition de la famille ................................................ 06Vision en matière de famille .................................. 07Principes directeurs ......................................................... 08Objectifs généraux ............................................................ 09Champs d’intervention ................................................... 101. Administration municipale ....................................... 122. Accueil, information et promotion .................... 133. Urbanisme, environnement etmise en valeur du territoire ................................. 14

4. Sécurité ............................................................................... 155. Loisirs, culture et vie communautaire ........... 166. Habitation .......................................................................... 177. Transport ........................................................................... 188. Soutien au secteur famille .................................... 19

Conclusion ................................................................................ 20

Table des matières

Mot du maireNous sommes très heureux d’offrir à toutes les famillesrimouskoises la nouvelle Politique de la famille et desaînés de la Ville de Rimouski. Dans un contexted’évolution marquée sur les plans social, économique etdémographique, il importe de favoriser l’épanouissementfamilial et la Ville de Rimouski s’engage à y contribueren offrant les meilleures conditions possibles à sescitoyennes et citoyens de tous âges.

La famille, c’est ce qui porte notre société, noscommunautés, nos racines et il ne faut pas perdre cettenotion de vie si importante. La Ville de Rimouski atoujours placé la famille au cœur de ses préoccupationset elle lui conservera cet espace privilégié qui s’inscritparfaitement dans les valeurs portées par les membresdu conseil et de toute l’équipe municipale, lesquelles ontété réaffirmées dans le cadre de la démarche deRimouski 2020.

Éric ForestMaire

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Mot du président du comitéde la famille et des aînés

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La Politique de la famille et des aînés de la Ville deRimouski, qui est élaborée dans les pages qui suivent, estle fruit d'une vaste consultation et de la réflexion ducomité de la famille et des aînés qui a réalisé le mandatconfié par le conseil municipal. Cette politique vient confirmerque la qualité de vie des familles et de tous sesmembres est l'objectif recherché par le conseil municipalrimouskois.

Le plan d'action, associé à cette politique, permettra lamise en oeuvre des objectifs qui y sont énoncés et celadans le respect de la vision dont s'est dotée la Villedans la démarche Rimouski 2020. Tous les champs dudomaine municipal sont touchés et tout le personnel estinterpelé dans le cadre de ce plan d'action. De plus, uncomité de suivi de la politique sera mis en place et aurapour tâche de s'assurer de la réalisation des actionscontenues au plan, de leur évaluation continue et d’apporterles améliorations qui s'imposent au cours des troisprochaines années.

En terminant, je tiens à remercier les membres du comitéfamille et des aînés pour leur disponibilité, leur dévouementet leur souci de faire en sorte que Rimouski soit une villecentrée sur la qualité de vie des familles et des aînés.

Donald BélangerConseiller municipalResponsable des questions famillesPrésident du comité famille

PréambuleLa Ville de Rimouski a toujours été préoccupée parle bien-être et la qualité de vie de ses citoyens.Particulièrement au cours des dernières années, laVille a posé des gestes spécifiques touchant lafamille et les aînés. En 2005, la Ville mettait à niveausa politique et celle-ci prenait en compte le contextedu regroupement municipal de 2002. En 2010, lescitoyens de la municipalité du Bic se joignaient àceux de Rimouski afin de former une nouvelle villede tout près de 50 000 habitants.

De plus, des projets importants ont marqué ledéveloppement de Rimouski, pensons ici à ladémarche Rimouski 2006 et Rimouski 2020. Ceprocessus citoyens a fortement contribué à une prisede conscience sociale importante sur le devenir decette nouvelle ville. À l’heure où les changementsdémographiques s’annoncent comme déterminantsdans l’offre de service, Rimouski a eu le privilèged’être choisie pour le projet pilote Municipalité amiedes aînés.

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Profitant de ce contexte dynamique et stimulant, laVille de Rimouski a initié en 2012 une révision de sapolitique familiale en y intégrant un volet destiné auxaînés. Une importante consultation sur l’ensemble duterritoire municipal a été réalisée afin d’appuyer letravail d’un comité spécifiquement mis sur pied à ceteffet.

La Ville est donc heureuse de vous faire part decette politique de la famille et des aînés quicontribuera à la santé globale collective de notrecommunauté et qui fera de notre milieu un lieuattractif où la qualité de vie prévaut dans toutes nosactions.

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La famille est la cellule de base de notresociété. Elle permet de tisser des lienssignificatifs en privilégiant le sentimentd’appartenance et le développement globaldes individus.

Le concept de « famille » inclut au moinsune relation intergénérationnelle et se concrétisepar un soutien réciproque.

Définition de la famille

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Faire de Rimouski une ville offrant à toutesles familles et aux aînés un milieu de vieaccueillant, stimulant et de qualité afin defavoriser le plein épanouissement de tousses membres et de contribuer de façonexemplaire au bien-être des parents, desenfants et des aînés.

Vision en matière de famille

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Principesdirecteurs

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La Ville de Rimouski reconnaît :

• la famille comme étant le lieu premier d’apprentissageet de socialisation des individus.

• l’importance de véhiculer les valeurs fondamentalessuivantes : la fraternité, la tolérance, le respect,la non-violence, l’esprit communautaire, l’entraide,l’équité envers tous, l’engagement social et lasolidarité.

• les familles comme étant les premières responsablesde leur bien-être et de leur qualité de vie, en cesens, les familles participent activement audéveloppement de leur communauté.

• la communication comme moyen privilégié defaire participer les familles à la vie municipale enfavorisant l’accueil des nouvelles familles, la diffusionet l’échange d’information et la promotion desservices destinés aux familles.

• la nécessaire complémentarité des interventionsdes services municipaux, paramunicipaux et desorganismes du milieu de façon à susciter unesynergie des ressources.

Objectifs généraux

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La Ville de Rimouski vise à :

• développer une pensée et un agir « famille »dans toutes les prises de décision.

• fournir à l’administration municipale et à sespartenaires des orientations afin de penser etd’agir en fonction des familles et des aînés, defaçon à créer un milieu de vie favorable audéveloppement de ceux-ci tout en tenant comptede leurs réalités, leurs besoins et leurs particularités.

• favoriser l’établissement de nouvelles familles surle territoire.

• permettre à celles qui y sont déjà établies dedévelopper un sentiment d’appartenance.

• favoriser la concertation, le partenariat et lacomplémentarité des interventions sur le territoiredans tous les dossiers touchant les familles etles aînés.

• accroître le soutien collectif aux parents, premiersresponsables des familles.

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Ville de Rimouski

1. L’administration municipale

2. L’accueil, l’informationet la promotion

3. L’urbanisme, l’environnementet la mise en valeurdu territoire

4. La sécurité

Champs d’intervention

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5. Les loisirs, la culture etla vie communautaire

6. L’habitation

7. Le transport

8. Le soutien au secteur famille

1. Administration municipale1.1. Situer la famille et les aînés au cœur des

préoccupations municipales.

1.1.1. S’assurer que les services municipaux se préoccupentdes réalités et des besoins des familles et desaînés dans leur gestion régulière et lors de laplanification et la mise en place de nouvellesinfrastructures ou de nouveaux services.

1.1.2. S’assurer que, comme employeur, la municipalitédéveloppe des conditions favorisant la conciliationfamille-travail.

1.1.3. Encourager les entreprises, les institutions et lesorganismes du territoire à faire les gestes requisfavorisant la conciliation famille-travail etfamille-étude.

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2.1. Inclure la composante familiale dans toutestratégie de communication de la municipalitéde façon continue et conviviale.

2.1.1. Développer un plan stratégique d’informationvisant à faire connaître les services offerts à lafamille et aux aînés par la municipalité et lesorganismes de son territoire.

2.1.2. Accueillir les nouvelles familles et faciliter leurintégration.

2.1.3. S’assurer que les communications soient adaptéesautant pour la famille que pour les aînés.

2. Accueil, information et promotion

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3.1. Favoriser la création et le maintien d’unenvironnement propice à la tenue d’activitésfamiliales et à la vie de famille en général.

3.1.1. Sensibiliser et faire participer les familles à lapréservation de l’environnement.

3.1.2. Mettre à profit la richesse de l’environnement deRimouski dans l’éventail des activités offertes auxfamilles et aux aînés.

3.1.3. Formuler des recommandations aux différentsservices municipaux afin qu’ils tiennent comptedes exigences des familles et des aînés dansleurs prises de décision.

3.1.4. Poursuivre l’implantation d’équipements etd’infrastructures à caractère familial quifavorisent les échanges intergénérationnels.

3. Urbanisme, environnementet mise en valeur du territoire

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4.1. Accroître la protection des citoyens, desfamilles et des aînés, de leurs droits et deleurs biens.

4.1.1. Définir, en partenariat avec les organismes dumilieu, les besoins en termes de sécurité pourles citoyens.

4.1.2. Soutenir des programmes visant à assurer lasécurité des membres de la famille et des clientèlesciblées.

4.1.3. Aménager des infrastructures sécuritaires afind’assurer la sécurité des membres de la familleet des clientèles ciblées.

4.1.4. Préserver, dans le cadre des activitéscommunautaires, culturelles et sportives, unmilieu de vie sécuritaire pour les rimouskoises etrimouskois.

4. Sécurité

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5.1. Contribuer à l’épanouissement des familles etde leurs membres en leur assurant l’accès àdes activités culturelles, communautaires et deloisirs.

5.1.1. Assurer une répartition géographique deséquipements et des ressources, et ce, selon lesbesoins des familles et des aînés dans l’offred’activités de loisirs, culturelles et communautaires.

5.1.2. Maintenir et enrichir la collaboration de lamunicipalité avec les organismes concernés pourl’accès aux activités de loisirs, culturelles etcommunautaires (accessibilité, disponibilité,proximité et tarification).

5.1.3. Soutenir les initiatives favorisant la pratique deloisirs adaptés aux besoins de l’ensemble desmembres de la famille et aux échangesintergénérationnels.

5.1.4. Faciliter l’intégration de la famille dans lesactivités culturelles, communautaires et de loisirsen général.

5. Loisirs, culture et vie communautaire

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6.1. Se préoccuper de l’accès à des habitationsrépondant aux diversités des structures familialeset aux changements des modes de vie.

6.1.1. Collaborer au développement de logementslocatifs ou sociaux en partenariat avec lesorganismes concernés.

6.1.2. Contribuer à faciliter l’accès à des habitationsde qualité (salubrité et sécurité), à des coûtsabordables, adaptées à la situation des individuset répondant aux besoins des individus, desfamilles et des aînés.

6.1.3. Participer à la mise en place de mesuresfavorisant l’accès à la propriété pour les familles.

6.1.4. Offrir la possibilité de construire des maisonsintergénérationnelles dans tous les districts.

6. Habitation

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7.1. Maintenir la qualité et assurer la diversité desréseaux et des services de transport afin derépondre aux besoins spécifiques des familleset des aînés.

7.1.1. Assurer l’accès à des services de transport encommun sur l’ensemble du territoire de lamunicipalité.

7.1.2. Soutenir les démarches des organismes engagésdans la mise en place de modes alternatifs detransport en complémentarité à ceux existants.

7.1.3. Consolider l’intégration des voies cyclables dansle réseau routier urbain afin de faciliter lacirculation à bicyclette.

7.1.4. Faciliter le déplacement sécuritaire des piétonsen toutes saisons.

7. Transport

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8.1. Établir une plus grande concertation avec lesorganismes du secteur famille et des aînés.

8.1.1. Soutenir les actions des organismes et institutionsvoués au mieux-être des familles et des aînés.

8.1.2. Soutenir et favoriser la collaboration entre lesdifférents organismes et institutions du secteurfamille.

8.1.3. Collaborer au maintien et au développement detout type de services de garde offerts àRimouski en soutenant les efforts et les actionsdes organismes responsables des services degarde sur l’ensemble du territoire de lamunicipalité.

8. Soutien au secteur famille

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La Ville de Rimouski tient à remercier toutes celleset ceux qui ont contribué à la mise à niveau decette politique. L’intégration d’un volet spécifiqueaux aînés traduit bien la volonté de la Ville d’êtreattentive aux besoins de ces citoyens.

Un plan d’action suivra cette politique et viendramarquer concrètement les gestes que la Villeentend poser pour améliorer la qualité de vie deses concitoyens. Également, un comité de suivi seramis en place afin de suivre l’évolution de l’ensembledes actions mises de l’avant. Nous vous invitons àcommuniquer avec le Service des loisirs, de laculture et de la vie communautaire pour émettrevos commentaires ou suggestions.

Conclusion

La Ville de Rimouski tient à remercier les citoyens et lesorganismes qui ont collaboré à la mise à jour de laPolitique de la famille et des aînés par leur présence lorsdes consultations publiques ou en nous faisant parvenirleurs commentaires et suggestions.

Nous tenons à remercier tout particulièrement lesmembres du comité pour leur généreuse participation toutau long des travaux dʼélaboration de la politique.

Remerciements

Service des loisirs, de la cultureet de la vie communautaire186, avenue de la Cathédrale, C.P. 710Rimouski (Québec) G5L 7C7Téléphone : 418 724-3157www.ville.rimouski.qc.ca

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