13 PROPOSITIONS pour

Entreprendre Ensemble Mandature 2017 – 2021

Avec le soutien de la Confédération Générale des Petites et Moyennes Entreprises (CGPME)

et le Mouvement des Entreprises de France (MEDEF)

Élections à la Chambre de Commerce et d’Industrie de Région

Normandie

et à la Chambre de Commerce et d’Industrie Territoriale Ouest

Normandie

4 – NOTRE AMBITION OUEST NORMANDIE

Être l’acteur incontournable en matière de services orientés

vers la création de valeur au sein de nos entreprises

et

l’amélioration du PIB de nos territoires

En travaillant 4 leviers principaux :

Attractivité

Compétitivité

Primauté de la valeur ajoutée

Innovation conceptuelle, contractuelle et technologique

5 - NOS 4 AXES STRATEGIQUES OUEST NORMANDIE

Nos 13 propositions

Accompagner le devenir de nos entreprises : CCI Ouest Normandie, observateur et acteur de demain

CCI Ouest Normandie, parlement des entreprises

CCI Ouest Normandie, maison des entrepreneurs

Accompagner et faciliter

Accélérer la création de valeur ajoutée

Faciliter la consolidation financière de nos entreprises

Développer et transmettre sans disparaître

Développer une offre d’accompagnement Ressources humaines, Emploi et Compétences

Développer une offre de formation en adéquation avec l’entreprise

Etre au cœur des décisions économiques territoriales : Améliorer l’attractivité et faciliter le désenclavement des territoires de proximité

Faciliter le développement des territoires de proximité

Améliorer l’efficacité et la productivité de notre réseau : Réduire nos coûts et améliorer l’efficience du réseau au service de l’entreprise et du territoire

Peser fortement dans la recherche des équilibres territoriaux normands : Développer et renforcer les partenariats et conventionnements

5 – ACCOMPAGNER LE DEVENIR DE NOS ENTREPRISES

Innovation & Compétitivité

- 1-CCI OUEST NORMANDIE, OBSERVATEUR ET ACTEUR DE DEMAIN

Promouvoir des espaces d’échanges, de réflexion, d’ouverture au monde de

demain (nouvelles technologies, numérique, nouveaux comportements de

consommation, « ubérisation »… )

Créer et promouvoir des outils de progrès pour toutes nos entreprises en

étant promoteurs de ces outils au sein de CCI Demain (CCI FI PME, CCI

Innovation… )

Trouver des solutions pour organiser, rationaliser et mutualiser l’action de

CCI Ouest Normandie au sein et hors du réseau sans dégrader notre action

de proximité en faisant preuve d’imagination, de créativité et d’agilité.

5 – ACCOMPAGNER LE DEVENIR DE NOS ENTREPRISES

Défense des entreprises & pragmatisme

- 2 - CCI OUEST NORMANDIE, PARLEMENT DES ENTREPRISES

Réhabiliter le rôle politique de notre CCI au sens de la défense des intérêts

de tous les entrepreneurs sur nos territoires

CCI Ouest Normandie doit être un corps intermédiaire dynamique et pertinent

et représenter les entreprises, en premier lieu les TPE/PME

Défendre, en relation avec les organisations patronales, les intérêts de nos

entrepreneurs à tous les niveaux administratifs et territoriaux (local,

départemental, régional ou européen) au travers de l’élaboration d’un plan

stratégique commun (lobbying) et d’actions communes opérationnelles.

5 – ACCOMPAGNER LE DEVENIR DE NOS ENTREPRISES

Créer le lien et l’envie

- 3 - CCI OUEST NORMANDIE, MAISON DES ENTREPRENEURS

Contribuer à rompre l’isolement des entrepreneurs, les inciter à sortir, à se

rencontrer, à s’engager

Promouvoir et soutenir les réseaux et les clubs d’entrepreneurs : ce sont les

outils les plus efficaces pour dynamiser l’animation économique des territoires

Promouvoir et susciter l’envie d’entreprendre, l’envie de créer son entreprise,

l’envie d’être entrepreneur.

5 - ACCOMPAGNER LE DEVENIR DE NOS ENTREPRISES

Accompagner et simplifier le quotidien des dirigeants

- 4 - ACCOMPAGNER ET FACILITER

Optimiser le Centre de Formalités des Entreprises : jouer la carte de la proximité en dématérialisant les frontières administratives et en proposant des « guichets uniques de formalités » dans toutes les CCI territoriales, accessibles à tous les clients quelle que soit leur origine géographique

Approfondir le dispositif Entreprendre en France en relation avec ADN, l’agence de développement de la Région Normandie

Proposer, en relation avec les organisations patronales, toute mesure pertinente de simplification à tous les niveaux administratifs et territoriaux (local, départemental, régional ou européen)

Cultiver le réseau relationnel à tous les niveaux administratifs et territoriaux (local, départemental, régional ou européen).

5 - ACCOMPAGNER LE DEVENIR DE NOS ENTREPRISES

Faciliter l’accès à de nouveaux marchés

- 5 - ACCELERER LA CREATION DE VALEUR AJOUTEE

Faciliter les échanges entre professionnels d’un même secteur et structurer

les stratégies collectives de nos entreprises dans la conquête de nouveaux marchés (émergence et/ou développement de filières)

Accompagner et structurer le développement à l’international de nos entreprises

Accompagner et structurer la démarche d’innovation de nos entreprises

Développer la maîtrise de l’information en temps réel : susciter et développer le réflexe « intelligence économique »

Développer la maîtrise de la sécurité : brevets, intrusions dans les systèmes de données.

5 - ACCOMPAGNER LE DEVENIR DE NOS ENTREPRISES

Etre un acteur de la stratégie financière de nos PME

- 6 - FACILITER LA CONSOLIDATION FINANCIERE DE NOS ENTREPRISES

Promouvoir les stratégies de développement de haut de bilan de nos

entreprises

Faciliter l’accès de nos clients à tous les modes de financements y compris

alternatifs : CCI FI PME

Impliquer nos grandes entreprises dans le financement économique de nos

territoires

Promouvoir la mise en place de réseaux de sous-traitance locale et de

structuration de filières : nos grandes entreprises doivent avoir un rôle

d’entrainement de nos TPE/PME.

5 - ACCOMPAGNER LE DEVENIR DE NOS ENTREPRISES

Pérenniser notre tissu économique

- 7- DEVELOPPER ET TRANSMETTRE SANS DISPARAITRE

Travailler avec nos entrepreneurs sur la maîtrise du management : prévention

des risques sociaux, dynamique sociale de l’entreprise, détection des salariés

à potentiel (transmission interne)

Organiser la transmission externe : détecter les cadres à potentiel où qu’ils

soient et créer un vivier (une école ?) des repreneurs

Rompre l’isolement y compris actionnarial de nos entrepreneurs, promouvoir le

mode collaboratif voire associatif dans la gestion de nos entreprises.

5 – ACCOMPAGNER LE DEVENIR DE NOS ENTREPRISES

RH, Emploi et Compétences

- 8 - DEVELOPPER UNE OFFRE D’ACCOMPAGNEMENT

RESSOURCES HUMAINES, EMPLOI ET COMPETENCES

La première richesse d’une entreprise, ce sont les hommes et les femmes qui y

travaillent

Accompagner les PME-PMI (offre de services) à passer de l’administration du

personnel à la gestion des ressources humaines (« capital humain ») pour

développer la croissance et la compétitivité dans un contexte de mondialisation

et de concurrence internationale.

Exemples d’offres : Identification et levée des freins à la décision

d'embauche/évaluation des "risques" RH - Identification du potentiel de création

d'emploi et de pérennisation des contrats de travail - Appui au processus de

recrutement - Accompagnement des changements organisationnels - Conditions

d'intégration des nouveaux arrivants - GPEC…

5 – ACCOMPAGNER LE DEVENIR DE NOS ENTREPRISES

Orientation & Formation

- 9 - DEVELOPPER UNE OFFRE FORMATION EN ADEQUATION AVEC

L’ENTREPRISE

Construire une offre régionale de formation souple et ajustable, à décliner dans

chaque bassin économique au plus près des entreprises, la simplifier et la

rendre lisible

Soutenir les pôles de formation supérieure du réseau existants dans le même

esprit, en créer de nouveaux ?

Favoriser les coopérations avec les universités et les laboratoires sur la

recherche-innovation : du brevet au marché

Mettre en place des formations ciblées et aussi proches que possible (voire

dans) de l’entreprise et /ou de ses sous-traitants

Travailler sur l’attractivité des métiers et des entreprises

Promouvoir l’apprentissage et l’alternance au sein de nos entreprises

Sensibiliser les jeunes à l’entrepreneuriat et à l’esprit d’entreprendre.

6 - ETRE AU CŒUR DES DÉCISIONS ÉCONOMIQUES

TERRITORIALES

Attractivité & désenclavement

- 10 - AMELIORER L’ATTRACTIVITE ET FACILITER LE DESENCLAVEMENT

DES TERRITOIRES DE PROXIMITE

Proposer des projets de désenclavement de nos territoires (rail, route, aviation d’entreprises)

Promouvoir une véritable généralisation du très haut débit numérique en tout point de nos territoires

Accompagner toutes les entreprises commerciales (centres-villes, périphéries et zones rurales) à adapter leur modèle économique malmené. L’attractivité de nos territoires passe par cette obligation.

Accompagner les grands projets en facilitant la mise en relation locale et l’intégration au territoire de nos grandes entreprises

Mieux valoriser nos patrimoines variés : nos côtes et les plaisirs nautiques, le monde du cheval, histoire et mémoire.

6 - ETRE AU CŒUR DES DÉCISIONS ÉCONOMIQUES

TERRITORIALES

Des partenariats à renforcer

- 11 - FACILITER LE DEVELOPPEMENT DES TERRITOIRES DE

PROXIMITE

Renforcer la mise en place de postes de développement économique cofinancés/co-managés avec les collectivités territoriales de proximité

Proposer des conventions de partenariat dans la gestion des aides publiques régionales et départementales

Privilégier la présence de nos collaborateurs « sur le terrain ». Au travers d’une approche globale de l’entreprise, ils pourront détecter et traiter les besoins, en direct ou en partenariat, en s’appuyant sur un réseau d’experts (création, développement, transmission, emploi et compétences)

Proposer des schémas d’occupation des sols (zones d’activités, zones commerciales) aux partenaires territoriaux pour favoriser le développement économique en sortant du lobbying agricole.

6 – AMELIORER L’EFFICACITE ET LA PRODUCTIVITE DE

NOTRE RESEAU

Une CCI connectée, réactive et collaborative

- 12 - REDUIRE NOS COÛTS ET AMELIORER L’EFFICIENCE DU RESEAU

AU SERVICE DE L’ENTREPRISE

Poursuivre les économies grâce à la mutualisation régionale : achats mutualisés (assurances, informatique, téléphonie, CAC, fournitures de bureaux…), mutualisation des bases juridiques, projets transversaux (GRC, magazine régional…)

Servir l’économie locale : + 50 % de nos marchés publics attribués aux PME normandes

Mettre en œuvre l’offre CCI Demain pour répondre aux nouvelles attentes de nos clients, nous adapter aux évolutions de l’environnement, tant technologiques qu’institutionnelles, et faire face à la concurrence de nouveaux acteurs. Trois leviers stratégiques : Développement durable – Numérique – Mondialisation. Six domaines d’actions : Création/reprise/Transmission – Financement – Compétitivité des entreprises – Conquête des marchés – Performance du Territoire – Formation et Compétences

Inscrire notre CCI dans la nouvelle économie : une CCI connectée (placer les outils numériques au cœur du projet des CCI), collaborative (faire avec tous les acteurs d’un territoire) et réactive (répondre en temps réel aux besoins des entreprises et des territoires)

Mettre en place des indicateurs et un suivi annuel de nos prestations.

6 – PESER FORTEMENT DANS LA RECHERCHE DES

EQUILIBRES TERRITORIAUX NORMANDS

Partenariats, lobbying et stratégie territoriale

- 13 - DEVELOPPER ET RENFORCER LES PARTENARIATS ET

CONVENTIONNEMENTS

Développer et renforcer les partenariats et conventionnements avec les

élus territoriaux, consulaires et les entrepreneurs.

Investir les différentes commissions régionales (lobbying) avec une

vision commune (stratégie) Ouest Normandie, Caen Normandie et

Portes de Normandie.

Votez pour une équipe qui vous ressemble,

Votez pour entreprendre ensemble,

Donnez du poids à votre entreprise et à nos territoires.