Praxis (nf, d’origine grecque) :ce mot signifiant "action" désigne l’ensemble des activités hu-maines susceptibles de transformer le milieu naturel ou de mo-difier les rapports sociaux.

www.cneh.fr

Le CNEH est habilité par l’ISQ-OPQF à

délivrer le certificat professionnel FFP

Ce certificat, délivré à l’issue d’un parcours de formation avec une éva-luation des compétences, atteste de la maîtrise d’une fonction, d’une ac-tivité ou d’un métier.

PRAXISParcours métiers certifiants

Certifiant

Réf. : 916

La fonction de responsable des affaires financières a très largement évolué ces dernières années : réforme du financement des établissements (T2A), logique de construction budgétaire, multiplicité des intervenants dans le processus budgétaire lui-même, émergence d’une vision de type analyse financière, intégration des éléments issus du contrôle de gestion.

Ces évolutions sont rapides, fondamentales, stra-tégiques et interviennent dans un contexte de ra-réfaction des ressources budgétaires. Elles doivent être accompagnées de formations de haut niveau pour permettre aux professionnels de :

• maîtriser les outils permettant d’organiser leur domaine d’activité dans une logique de maîtrise des coûts,

• mettre en œuvre les processus budgétaire et financier, contrôler leurs impacts sur l’équilibre financier de l’établissement et la trésorerie,

• renforcer le partenariat avec le comptable du Trésor,• optimiser la gestion de leur dette,• animer une équipe de professionnels qualifiés.

Sans équivalent, ce cycle Praxis, conçu par des pro-fessionnels pour des professionnels, passe en revue, grâce à des enseignements performants, l’ensemble des secteurs que doit maîtriser le responsable des affaires financières. Un cycle essentiel, dont les sta-giaires sont les acteurs, s’appuyant principalement sur des cas pratiques et des outils immédiatement transposables en établissement.

Responsable administratif, budgétaire et financier en établissement de santé

Certifi ant

Responsable administratif,budgétaire et fi nancieren établissement de santé

jours pour aborder toutes les dimensions budgétaires, fi nancières et managériales du métier de DAF12

Module 1 (2 jours)

Introduction

Atelier 1 La dimension managériale du métier de DAF ◗ Les enjeux de la fonction de responsable administratif et fi nancier ◗ Se positionner en interne et vis-à-vis des tutelles : direction, corps médical, ARS...

◗ Les axes de travail d’un responsable administratif et fi nancier

Atelier 2DIM DAF : Se comprendre pour mieux travailler ensemble ◗ Acquérir les éléments communs de langage et de compréhension des notions élémentaires de PMSI • la production des informations PMSI,la description et la facturation de l’activité d’hospitalisation MCO • l’activité externe PMSI T2A • l’organisation du recueil PMSI MCO • les contrôles de qualité

◗ Repérer les modalités organisationnelles de la collaboration DIM DAF

• Un point complet sur les dimensions mana-gériales essentielles pour mener à bien ses missions

Module 2 (2 jours)

Bâtir la stratégie fi nancière pluri annuelle de son établissement

Atelier 3Analyser la situation fi nancière de son établissement ◗ Se référer à la stratégie d'établissement • identifi er les liens entre fi nances, investissement et stratégie

◗ Réaliser le diagnostic fi nancier de son éta-blissement : comprendre et manipuler les grandeurs et ratios (marge brute, CAF, BFR, FR, Trésorerie, indicateurs du TBFEPS, …) • éxécution des dépenses et des recettes : comptes de résultat principal et annexe • le fi nancement des investissements

- montant et structure de la CAF - soutenabilité du plan d’investissement

• la gestion patrimoniale et fi nancière - analyse du bilan fonctionnel (fonds de roule-ment, besoin en fonds de roulement, trésorerie)

- ratios d’investissement - ratios liés à la dette

• l'analyse de la structure des emprunts - l'analyse de la structure de l’encours de la dette - l'analyse de l’évolution de l’endettement - l'affectation des résultats

Atelier 4Construire son PPI et son PGFP ◗ Élaborer le PPI et intégrer une opération majeure • choisir sa méthode de construction du PPI : PPI base zéro, intégration des nouveaux investis-sements, prise en compte d'une opération architecturale majeure,… • évaluer et prioriser les différents investissements • réaliser une étude de ROI (retour sur investissement)

◗ Élaborer le plan global de fi nancement pluriannuel • maîtriser le cadre réglementaire et les concepts de base du PGFP • acquérir les méthodes de réalisation d’un PGFP

- les concepts : la simulation pluriannuelle des investissements, le point mort économique

- l’apport des TBFEPS et des indicateurs BDHF • choisir la stratégie fi nancière pluriannuelle la plus adaptée • élaborer des scenarios de PGFP • rédiger et présenter un argumentaire aux tutelles

• Une discussion à partir des états fi nanciers des établissements communiqués par les stagiaires • Les outils et la démarche pour réaliser un PGFP d’investissement à 5 ans

Module 3 (3 jours)

Construire, mettre en œuvre et suivre son EPRD

Atelier 5Estimer les recettes ◗ Être en capacité de mener à bien un projet d’EPRD, en ce qui concerne son volet recettes

• les outils de prévision d’activité - les outils d’analyse des activités existantes - les indicateurs médicalisés, administratifs, organisationnels, qualitatifs, RH

- la prévision d’activité• la mise en place d’un suivi

- les tableaux de bord de suivi par activité - le suivi des résultats - l'évaluation des recettes de titre 1 - les outils par type de recettes de titre 1 : hospitalisation, soins externes

- les particularités de certaines recettes: les MIGAC, les forfaits, les suppléments

• l'évaluation du potentiel de recettes de titre 2 ◗ Mesurer les gains potentiels à réaliser par une lecture des tableaux MAT2A

Atelier 6Prévoir les dépenses : la masse salariale ◗ Évaluer de manière crédible • anticiper l’évolution de la masse salariale

- l'évolution prévisible de la masse salariale - l’analyse prospective et les impacts des différents effets (effectifs, structure, GVT…)

Atelier 7Prévoir les dépenses : les autres dépenses d’exploitation ◗ Évaluer de manière crédible les évolutions pré-visibles des « autres » dépenses d’exploitation • déterminer les bonnes évolutions de dépenses sur les achats de matière première, consommables, fournitures hôtelières • envisager l’évolution des dépenses à caractère médical

◗ Mesurer l’impact des projets sur les dépenses d’exploitation • cas pratique autour du développement d’une activité clinique • cas pratique autour de l’acquisition d’un équi-pement lourd

• Des outils pratiques d'évaluation et de suivi des recettes • Une lecture de vos tableaux Ovalide réalisée en direct par notre expert, utilisables dès votre retour en établissement • Une approche concrète qui s’appuie sur des cas pratiques et des outils d’analyse de la masse salariale

Les du moduleLes du module

Certifi ant

Responsable administratif,budgétaire et fi nancieren établissement de santé

ateliers pour acquérir les concepts et les outils permettant d’organiser son domaine d’activité dans une logique de maîtrise des coûts

Évaluation

12

Public

Réf : 916

Le cycle s’adresse aux cadres, contractuels ou titu-laires exerçant la direction des affaires fi nancières en établissement public de santé. Sont particuliè-rement concernés les responsables prenant leur poste à l’issue d’un concours de la FPH (attaché, directeur) ou d’un recrutement en tant que contrac-tuel à la sortie des études supérieures (comptabili-té-fi nance, école de commerce…).

IntervenantsAntony Armandassocié Analis Finance

Patrick Coignetinspecteur divisionnaire, adjoint au comptable chargé de la trésorerie, CHU de Nice

Annabelle Faddacontrôleur de gestion RH, consultante enressources humaines CNEH

Sylvain GroseilDirecteur des fonctions exécutives,CHI Poissy / Saint-Germain

Caroline Laroumagneingénieur à la direction des fi nances, CHU de Rouen

Jean-Rémi Richarddirecteur du Groupe hospitalier Sud-Ardennes

Sandra LyannazDAF, Directeur chargé des relations DIM, gestion budgétaire et fi nancière, CHI Poissy / Saint-Germain

Isabelle PeyronMédecin DIM, expert CNEH

Pierre BourdeauResponsable du contrôle fi nancier, CHU d’Angers

Durée 12 jours Session 1 du 15 au 18 mars 2016

du 12 au 15 avril 2016 du 31 mai au 3 juin 2016

Session 2 du 27 au 30 sept. 2016 du 25 au 28 oct. 2016

du 6 au 9 déc. 2016

Tarif adhérents * 5 010 € Tarif non-adhérents* 5 370 €

Module 4 (2 jours)

Gérer la trésorerie et les emprunts

Atelier 8Bâtir son plan de trésorerie ◗ Construire un plan de trésorerie à partir d’une réfl exion préalable sur • les enjeux d’une gestion de trésorerie hospitalière • l’incidence de l’activité sur le niveau de trésorerie • les délais de paiement

Atelier 9Gérer la trésorerie et la dette ◗ Choisir les outils pertinents pour optimiser la gestion de la dette et de la trésorerie • l’analyse de l’emprunt, points techniques • la gestion des délais de paiement • la gestion d’une ligne de trésorerie

- typologie de la dette des établissements hospitaliers - les marchés fi nanciers et les indices français et étrangers

- les produits fi nanciers, classiques ou structurés, à court terme ou à long terme : comment sont-ils conçus ? Lequel choisir en fonction de ses objectifs ?

- jeu de rôle : mobiliser un nouvel emprunt, les pièges à éviter

• l’analyse d’une proposition de ligne de trésorerie - les caractéristiques d’une ligne de trésorerie - l’utilisation pratique de la ligne (demande de versement, index, demande de remboursement)

• Un atelier animé par des experts du domaine bancaire présentant des outils pour optimiser la dette des établissements • La présentation d’un outil transposable aux établissements

Module 5 (1 jour)

Fiabilisation et certifi cation des comptes

Atelier 10De la fi abilisation à la certifi cation des comptes

• le contexte règlementaire de la certifi cation des comptes • la mission du commissaire aux comptes • les étapes de préparation à la certifi cation des comptes • la mise en œuvre du chantier autour de la direction des fi nances (animer, communiquer, pérenniser, …) • les enjeux du contrôle interne • les principales étapes de la mise en place d’un dispositif de contrôle interne

Module 6 (1 jour)

Le partenariat avec le comptable du TrésorAtelier 11Optimiser l’échange d’informations entre l’ordon-nateur et le comptable

• la formalisation de la collaboration DDFIP et EPS • la simplifi cation et la dématérialisation des échanges • les principes du contrôle hiérarchisé de la dépense ou du contrôle partenarial • focus sur des thèmes à la carte

- le cycle du recouvrement en trésorerie - la régie, dérogation à la séparation ordonnateur/comptable

- la dépense et les justifications à produire au comptable - la TVA des EPS - approche comptable et fi nancière des GCS et GCSMS de droit public

• La démarche type pour réaliser la clôture de l'exercice grâce à la collaboration entre l'ordonnateur et le comptable • Le retour d'expérience sur la mise en œuvre d'une démarche partenariale

Module 7 (0,5 jour)

La communication

Atelier 12Communiquer ses résultats fi nanciers ◗ Présenter de manière synthétique des infor-mations complexes selon le public visé • les aspects réglementaires ponctuant la com-munication : EPRD, instances, contractualisation interne et externe • les résultats fi nanciers nécessitant une com-munication adaptée : EPRD et PGFP, compte fi nancier, études de rentabilité, suivi des ob-jectifs par activité, plan de retour à l’équilibre, situation de crise…

• L’inventaire des outils et des processus d’une com-munication effi ciente

Certifi cation du parcours (0,5 jour)• La validation du parcours de formation, des ac-

quis et de la maîtrise de la fonction se formalise par une évaluation sous forme d’un devoir sur table (QCM, cas pratique…)

• Le devoir est ensuite corrigé et argumenté par un jury d’experts

• Clôture du cycle

*Tarifs nets de taxe, déjeuners inclus

Les du module

Les du module

Certification professionnelle FFP

En 2014, à l’issue d’un processus d’audit de ses référentiels et de son dispositif de certification professionnelle conduit par l’ISQ-OPQF, le CNEH a été habilité à délivrer le certificat professionnel FFP (CP FFP) pour ses parcours métiers Praxis.

Qu’est-ce que le certificat professionnel FFP ?

• Objectif : proposer un système d’évaluation des com- pétences qui permet de délivrer aux stagiaires à l’issue de leur formation un certificat attestant de leur maîtrise d’un métier, d’une fonction ou d’une activité.• Date de création : 2006• Organismes : La FFP confie l’instruction des dossiers d’habilitation à l’ISQ-OPQF.

A quels critères a répondu le CNEH pour être organisme délivreur du certifi-cat professionnel FFP ?

• Être adhérent FFP• Être qualifié OPQF (certifié qualité)

Quels avantages pour le stagiaire ?

• La certification fait aujourd’hui partie des conditions d’éligibilité au nouveau dispositif phare de la réforme du 5 mars 2014, le Compte Personnel de Formation (CPF).• Le certificat professionnel est un gage de qualité tant de la part de l’organisme que de la formation elle-même.• Le dispositif d’accompagnement de la certification permet à chaque candidat de : - mener à bien son projet professionnel - valider ses acquis de formation et leur mise en œuvre - formaliser et présenter le résultat de son travail devant un jury d’experts

Comment le certificat est-il délivré ?

• Il est délivré par un jury d’experts et adossé à un référentiel métier.

Les 4 étapes de la certification d’un parcours de formation au CNEH

Dossier de candidatureValidation dela candidature

Phased’apprentissage

Validationdu cycle

PRAXISParcours métiers certifiants

Retrouvez ce formulaire en ligne sur www.cneh.fr

Bulletin de pré-inscription

Session 1 : du 15 au 18 mars / du 12 au 15 avril / du 31 mai au 3 juin 2016

Session 2 : du 27 au 30 sept. / du 25 au 28 oct. / du 6 au 9 déc. 2016

Responsable de formation Mme M.

Prénom : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Nom : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Tél. : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fax : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

E-mail : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Participant Mme M.

Prénom : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Nom : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Fonction : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Service : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Tél. : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fax : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

E-mail : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

ÉtablissementNom . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Adresse : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Code postal : . . . . . . . . . . . . . . . Ville : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Adresse de facturation (si différente)

Adresse : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Code postal : . . . . . . . . . . . . . . . Ville : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Bulletin à renvoyer et à adresser au CNEH(1 bulletin par participant) au choix :• par fax au 01 41 17 15 32• par courrier au : CNEH, Service formation, 3 rue Danton, 92 240 Malakoff• par E-mail : formation@cneh.fr

Accord du directeur de l’établissement pour la prise en charge financière au titre de la formation continue

DateSignature et cachet

À la suite de votre inscription, vous recevrez un accusé de réception. La formation est confirmée dès que le nombre d’inscrits minimum est atteint. Un courrier de convocation précisant date(s), horaires et lieu de la session est adressé au stagiaire, au plus tard 15 jours avant la date prévue de la formation.

Responsable administratif, budgétaire et financier en établissement de santé (Réf. : 916) Tarifs nets de taxe

Tarif adhérents 5 010 € Tarif non-adhérents 5 370 €

LieuLa formation a lieu dans les locaux du CNEH à Paris-Malakoff (accès métro ligne 13).

Horaires et repas9h - 12h30 / 14h - 17h00Les déjeuners sont pris en charge par le CNEH.

Méthode pédagogique Le cycle est très largement orienté sur la pratique. Le participant, accompagné de l’équipe pédagogique, progresse grâce à un entraînement intensif à partir des mises en situation.

En pratique

Contacts

Inscription et renseignements pratiques

Service formationformation@cneh.fr

Tél. : 01 41 17 15 15

Pascale Evanspascale.evans@cneh.fr

Coordination et renseignements pédagogiques

CNEH - Conseil et Formation Santé 3 rue Danton - 92240 Malakoff - Tél. : 01 41 17 15 15 - Fax : 01 41 17 15 32

www.cneh.fr