PME - collaboration avec un EES9:00-9:30 Enregistrement

9:30-9:45 Présentation de la journée

9:45-10:15 Intro et briseglace - faire connaissance, réflexions et échanges, exercice sur le thème de la rose (pétales & épines) - votre éducation était pétale ou épine ? Prendre 10 mn pour réfléchir, 10 mn pour discuter avec la personne à sa droite, 5 mn réflexion de groupe

10:15-11:00 AVANTAGES / A QUOI BON ?

10:15-10:30 Résolution de problèmes

* Vidéo montrant comment une PME a résolu un problème avec l'aide d'un EES

* Résumé PowerPoint

10:30-10:45 Expertise / Recherche / Equipement

* PowerPoint : une diapo par thème (Expertise / Recherche / Equipement)

10:45-11:00 Credibilité

* Une étude de cas - vidéo ?

11:00-11:15 Réseaux R&D internationaux * PowerPoint faire valoir les réseaux tel FP7 et leurs avantages

11:15-11:30 Pause café

11:30-13:00 ENJEUX

11:30-12:00 L'université moderne et l'entreprise - Interactions et enjeux communs (MLU)

* Diagramme de flux de données (DFD) & diapos PowerPoint

12:00-12:30 Comprendre l'enjeu de la recherche ? Explication des coûts * Vidéo et discussion (interactive)

* Tableur en version imprimée pour commencer le processus de réflexion

12:30-13:00 OPI * Présentation technique

13:00 DEJEUNER

Médiateurs• Programmes EES• Résultats attendus• Rôle du Médiateur• Médiateurs EES et PME : principaux prestataires et

promoteurs• Programmes gouvernementaux pour l’adhésion des

EES et PME• Programmes des EES pour l’adhésion des

Entreprises• Programmes de Transfert de Technologies

Médiateurs

• Centres d’Innovation en Sciences• Unités de soutien aux Entreprises• Organisations Non Gouvernementales• Autorités Administratives Indépendantes (AAI)

• Agences de Développement• Pépinières d’Entreprises• Investisseurs privés

Programmes EES

• Impliquer les PME et EES dans une coopération mutuellement bénéfique

• S’assurer de l’accès des PME à la recherche et l’innovation

• Apporter aux EES un financement et un retour sur Investissement réalisé dans la recherche

Programmes EES

• Les EES améliorent leur crédibilité commerciale

• Les Programmes EES identifient les obstacles d’une cooperation entre PME et EES

• Les mesures de Gestion des Programmes EES sont souvent issues du milieu des entreprises afin d’utiliser leurs pratiques commerciales

Résultats attendus

• Maîtrise des obstacles d’une coopération entre PME et EES

• Accès des PME aux connaissances scientifiques et d’innovation

• Compréhension des EES sur le fonctionnement des PME

• Création des organismes de coopération des EES et PME

Résultats attendus

• Retour financier de l’Investissement des EES dans la recherche

• Activité indépendante dans le secteur des ESS - étudiants et jeunes entreprises (startup)

• Expansion des PME

Résultats attendus

• Mise au point des documents pour les différents cursus et études

• Participation d’Organismes Sectoriels dans la Recherche

• Les PME, agissant dans le cadre de Pépinières d’Entreprises et de Centres d’Innovation, trouvent des investisseurs, tels des sociétés de capital-risque

Rôle du Médiateur ?

• "Un Médiateur permet d’aider un groupe d’individus à comprendre leurs objectifs communs et de l’assister à les finaliser sans pour autant prendre positon dans la discussion".

• "Concevoir et mener une réunion avec succès requiert une assistance en développement commercial et organisationnel et en prise de décision par consensus".

• Wikipedia

Médiateurs EES et PMEPrincipaux Prestataires

• Programmes gouvernementaux• Programmes des EES pour l’adhésion des

Entreprises• Programmes de Transfert de Technologies• Centres d’Innovation en Sciences• Unités de soutien aux Entreprises

Médiateurs EES et PMEPrincipaux Prestataires

• Organisations Non Gouvernementales• Agences de Développement• Pépinières d’Entreprises• Investisseurs privés : investisseurs

providentiels, Sociétés de Capital Risque (SCR)

Médiateurs EES et PME Promoteurs

• Centres d’Innovation en Sciences• Unités de soutien aux Entreprises• Organisations Non Gouvernementales• Autorités Administratives Indépendantes (AAI)

• Agences de Développement• Pépinières d’Entreprises

Programmes gouvernementaux pour l’adhésion des EES et PME

• Fonds distribués par des Autorités de Gestion à travers la mise en concurrence

• Propositions accordées selon un concours et leur qualité mesurée sur une échelle de points

• Financement des propositions ayant obtenu le plus haut score

• Par exemple en Pologne, les fonds sont versés par le Centre National de Recherche et Développement

Exemple

• EUROSTARS - un programme pour renforcer la compétitivité de l’Europe à travers le soutien des PME et EES

• Produits, procédés et services innovants au niveau européen

• Faciliter l’accès aux fonds nationaux en impliquant des partenaires internationaux pour les PME

Programmes des EES pour l’adhésion des Entreprises

• Viser à soutenir le transfert de connaissances• Projets de soutien susceptibles d’être

appliqués dans l’économie• Encourager la coopération entre scientifiques

et entrepreneurs• Augmenter les crédits pour les travaux de

recherche et de développement• Renforcer la coopération entre les entreprises

et les universités

Transfert de Technologie

• "Le Transfert de Technologie est un processus de transfert de compétence, de connaissance, de technologies, de méthodes de fabrication, d’échantillons de fabrication et de facilités au sein des gouvernements ou universités et autres institutions afin de s'assurer que les développements scientifiques et technologiques sont accessibles à un éventail plus large d'utilisateurs qui peuvent ensuite développer et exploiter la technologie pour de nouveaux produits, processus, applications, équipements ou services. C'est étroitemenent lié (et peut en être valablement considéré comme un sous-ensemble) au transfert de connaissance".

Principaux types de Transfert de Technologie

• "Transferts de technologie verticaux"   • "Transferts de technologie horizontaux"

Programmes de Transfert de Technologie (PTT)

• Certains programmes gouvernementaux visent à financer le Transfert de Technologie sur le marché

• De nombreux PTT sont mis en œuvre au sein des pépinières

• Les méthodes d'exploitation commerciale sont différentes selon les divers pays : Contrats de licence Création de coentreprises Entreprises dérivées Entreprises d'essaimage

Exemple • Technologie de la canne à pêche - Par exemple en

Pologne, le ministère des Sciences et de l'Enseignement Supérieur vise à développer des nouveaux produits et technologies fondés sur les progrès technologiques de la recherche

• Le Programme s'adresse aux PME, aux équipes de recherche et aux intermédiaires soutenant le Transfert de Technologie

• Deux étapes de subvention : recherche et phase de mise en œuvre

• Deux modules principaux - pour les entrepreneurs, les universités, les organisations scientifiques et les intermédiaires

Centres d’Innovationen Sciences

• Les EES ont la capacité de produire une nouvelle technologie

• Ils sont confrontés aux obstacles liés à la recherche et au Transfert du Marché

• Par exemple en Pologne, le Centre National Scientifique facilite le déroulement des travaux de recherche et l'adaptation aux besoins du Marché

• Créer une culture d'innovation et d'esprit d'entreprise

Centres d’Innovationen Sciences

• Permettre une coopération entre le monde de l'entreprise et le milieu universitaire

• Améliorer la précision de la mise en œuvre des technologies innovantes au niveau de l'économie

• Favoriser et rationaliser le Transfert de Technologie au sein du secteur R&D au niveau de l'économie

Unités de soutienaux Entreprises

• Les Unités de soutien aux Entreprises apportent leur aide à la coopération entre les PME et les EES

• Les Unités de soutien aux Entreprises définies au sein des EES sont des cellules spécialisées consacrées à un EES particulier et agissent à son profit

• Ce sont par exemple des Chambres de Commerce, présentes dans la plupart des pays

OrganisationsNon Gouvernementales

• Réaliser en général des projets pour soutenir la coopération des PME avec les EES

• Apporter assistance et conseil pour faciliter la mise en œuvre des projets des PME et des EES

• Fournir des informations sur les possibilités de financement actuelles et conseiller pour les demandes de financement et la réalisation de projets

OrganisationsNon Gouvernementales

• Offrir des possibilités de création de réseau entre les EES et les PME avec des mesures concrètes pour la première phase de développement de l'Entreprise - bureau à des conditions préférentielles et autres avantages

• Les ONG agissent pratiquement au niveau local, donnant ainsi un sentiment d'appartenance, un engagement accru dans leurs projets avec un solide appui de la société locale et des décideurs

Autorités Administratives Indépendantes (AAI)

• Les AAI aux pouvoirs gouvernementaux décentralisés peuvent être des organismes consultatifs ou exécutifs

• Exercer un pouvoir central, voire des Agences de Développement pour Entreprises qui soutiennent les PME et l'innovation

• Il existe en France une quarantaine d'AAI faisant l'objet de certains regroupements

Agences de Développement

• Ont pour rôle d'assurer l'intégration d'un organe pour les Entreprises et de créer des possibilités de coopération avec les EES

• Mise à disposition d'espaces de travail - bureau relativement bon marché avec prestations de service

• Le Réseau Entreprise Europe fait partie des 570 organismes de soutien aux entreprises répartis sur 45 pays et a pour objectif d'aider les PME à recourir aux nouvelles opportunités du marché de l'UE

Pépinières d’Entreprises • Infrastructures où les nouvelles entreprises

peuvent trouver un espace pas trop cher pour gérer leur activité et développer une idée

• Infrastructure disponible sur une base avantageuse s'adressant à une jeune entreprise

• Prestations de l'infrastructure : téléphone, fax, Internet et autres ressources, telles qu'un conseil consultatif sur la formation, comptabilité

• Assistance pour trouver des partenaires commerciaux, demandes de financement pour gérer une entreprise, etc.

Investisseurs privés

• Tendance à prendre des décisions liées au rendement financier proposé et reposant sur l'appréciation

• Satisfaire ce type d'investisseur demande un effort important

Investisseurs privés Investisseurs providentiels

• Les investisseurs providentiels sont des individus intéressés par des investissements à fort potentiel de croissance

• Ils partagent souvent aussi leur expérience, savoir-faire et compétences

• Cela représente en général 10 à 50% du capital de la société et parfois des frais de gestion

Investisseurs privés Investisseurs providentiels

• Définition "les investisseurs providentiels sont des

personnes riches à l'esprit d'entreprise offrant un capital en proportion aux actions de la société. Ils prennent un risque personnel élevé dans l'espoir de posséder une partie de l'entreprise croissante et rentable"

Investisseurs privésSociétés de Capital Risque (SCR)

• Fonds provenant de nombreux investisseurs et investis ensuite dans les actions des sociétés, généralement non cotées en bourse

• Les fonds recueillis peuvent relever de domaines d'investissement spécifiques (technologie, immobilier ou TIC) ou même de régions faisant l'objet d'investissements

• Les fonds sont généralement gérés par des professionnels spécialisés chargés de trouver des sociétés dans lesquelles investir, en leur apportant des montants raisonnables et en minimisant les risques

Investisseurs privésSociétés de Capital Risque (SCR)

• Il n'y a pas de remboursement de dettes - les flots d'argent sont généralement échangés contre les actions d'une entreprise dans laquelle le capital est investi

• Après la réussite, les actions sont vendues avec un bénéfice : la direction perçoit généralement 2% d'honoraires par an et 20% de toute la somme placée et les investisseurs perçoivent les 80% restants