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Présentation de l’entreprise. Marque de lingerie féminine de luxe Date de création : 1956 Créateur : Claude Pasquier Entreprise familiale sur 3 générations 2005 : Vente d’Aubade à Calida pour se protéger de la concurrence - PowerPoint PPT Presentation
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Présentation de l’entreprise
Marque de lingerie féminine de luxe Date de création : 1956 Créateur : Claude Pasquier Entreprise familiale sur 3 générations 2005 : Vente d’Aubade à Calida pour se protéger de la concurrence Chaque produit est issus de longues periodes
de recherche et d’étude
ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL
•Modèle de Pestel•Modèle de Porter•Modèle de SWOT
MODELE DE PESTELEconomiqueSocioculturelTechnologiqueEcologiqueLégal
Economique
Socioculturel
• Marché occidental • Marché chinois
• Marché musulman
Technologique• Nombreuses innovations:
o Soutient gorge sans bretelleso Soutient gorge dos nuo Porte jartelleo String
• Nouveaux tissus (antibactériens, parfumés…)• Nouvelles matières: élasthanne
Conjuguer confort et esthétisme
Legal
• Pas l’objet de législation particulière
• Mais certains pays font exception, exemple:– Egypte– Etats Unis
MODELE DE PORTERRivalité entre concurrents :
Grand nombre de concurrentsConcurrents de taille, d’influence et
d’offres similairesPrix élevés, achats peu fréquentsForte croissance de l’industrie
Menace liée aux nouveaux entrants:
Absence d’économies d’échellePas d’avantage coûtDifférentiation moyennePas de politique publique pour les
décourager ou les interdire
Pouvoir de négociation des fournisseurs
Un grand nombre de fournisseursProposant des une gamme identique de
produitsL’entreprise n’est pas un client importantMenace de concentration verticale faible
Pouvoir de négociation des acheteurs
Faible pour les boutiques spécialisées
Fort pour les grandes enseignes de vente
Menace des produits de substitution
Absence de produits de substitution
rivalité entre les concurrents
pouvoir de négociation des fournisseurs
pouvoir de négociation des acheteursmenace des produits de substitution
menaces des entrants potentiels
0
20
40
Pentagone sectoriel de Porter
Modèle de SWOTINTERNE FORCES FAIBLESSES
- Image de marque- Communication- Qualité
- Distribution- Nécessité de renouveler la campagne de communication
EXTERNE OPPORTUNITES MENACES
- Marchés émergents (NPI : mode de vie à l’occidentale)
- Forte concurrence
RECOMMANDATIONS• Assurer une meilleure distribution des
produits• Tenter de gagner des parts de marché hors
d’Europe• Conserver son dynamisme en matière de
communication