Presse au futur (1)

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La presse :Une urgence à se réinventer

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Sommaire

Un constat de rupture

Une nécessité à réinventer son modèle

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• La presse en danger : la PQN– L’année 2009 : la double peine diffusion + audience

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Titre DFP 2009 (en ex)

Évolution 2009/2008

Audipresse 2009

Evol.2009/2008

Évolution 2009/2008

LE FIGARO 314 947 –1,6 1 268 –2,3 –11,0 L’ÉQUIPE 303 305 –2,5 2 262 –5,8 –7,5 LE MONDE 288 049 –4,1 1 841 2,9 –15,1 AUJOURD’HUI EN France 183 571 –3,6 2 195 –2,5 7,1LES ÉCHOS 121 357 0 703 –0,3 –12,4 LIBÉRATION 111 584 –9,5 739 –8,6 –2,2 LA CROIX 95 130 0 404 –15,3 –4,8 LA TRIBUNE 67 295 –10,6 364 –16,4 –18,8 PARIS TURF 61 875 –10,3 252 –5,4 –31,6 L’HUMANITÉ 47 801 –2,7 322 –15,1 –0,4 PARIS COURSES 30 675 –6,7 410 –7,5 138,7FRANCE SOIR 22 722 –5,0 167 –9,4 –36,5 TIERCÉ MAGAZINE 21 169 –6,8 410 –7,5 6,4INTERNATIONAL HERALD TRIB 20 604 –15,1 – – – WEEK-END (2) 18 896 –9,0 410 –7,5 10,7BILTO (2) 12 574 –2,3 410 –7,5 18,6

Diffusion Audience

Source DGMIC

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• La presse en danger : la PQN– A noter sur une évolution longue :


Augmentation significative

de l’abonnement

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• La presse en danger : la PQN– Et, plus précisément :

Source OJD


Augmentation significative du portage

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• La presse en danger : la PQR– Des performances parallèles pour la PQR:

Source OJD


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• La presse en danger : pourquoi ?– Des recettes publicitaires qui se dégradent et se

répartissent sur d’autres supports,– La perte du monopole de diffusion avec l’arrivée… non,

la confirmation de nouveaux usages de lecture.– Et la crise qui vient appuyer là où ça fait mal !


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• La presse en danger :

– Des coûts de production et de diffusion trop importants :

20 % pour l’impression+ 10 % pour le papier

35 % pour la distribution


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• Petit exercice de style sur la PQN

Source OJD


2009/20052005 2006 2007 2008 2009 Volumes %

L'Equipe 503 515 471 450 425 -78 -16%Le Monde 482 458 453 436 412 -70 -15%Le Figaro 436 422 424 410 401 -35 -8%Aujourd'hui en France 259 280 300 298 287 28 11%Libération 202 185 188 173 160 -42 -21%Les Echos 174 171 172 175 167 -7 -4%La Croix 123 121 125 123 125 2 2%La tribune 121 117 115 101 94 -27 -22%France Soir 99 78 52 56 59 -40 -40%L'Humanité 75 75 69 70 72 -3 -4%Total 2 474 2 422 2 369 2 292 2 202 -272 -11%

Ecarts -52 -53 -77 -90

Variations -2,10% -2,19% -3,25% -3,93%

o 11% en 5 ans… c’est quoi ? Une baisse de 2 ou 3 % par an ? Une baisse de 270 000 exemplaires / jour ?

Pas tant que ça, finalement !On a le temps de voir venir…

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o Réalisons une petite projection considérant que :

les imprimeries sont des structures à couts fixes à + de 80%

le coût d’impression d’un exemplaire peut être évalué à + ou – 0,20€

que tout exemplaire non imprimé génère mécaniquement un manque à gagner côté imprimeur.

11Source OJD


o 11% en 5 ans… c’est quoi ? 84 millions d’exemplaires en moins sur l’année. Une perte de près de 17 millions € pour les imprimeries

Là, on sent mieux le degré d’urgence…Mais il y a mieux.

2009/2005Perte chiffre imprimeries

2005 2006 2007 2008 2009 Volumes % Volume CoûtL'Equipe 503 515 471 450 425 -78 -16% -24 180 -4 836Le Monde 482 458 453 436 412 -70 -15% -21 700 -4 340Le Figaro 436 422 424 410 401 -35 -8% -10 850 -2 170Aujourd'hui en France 259 280 300 298 287 28 11% 8 680 1 736Libération 202 185 188 173 160 -42 -21% -13 020 -2 604Les Echos 174 171 172 175 167 -7 -4% -2 170 -434La Croix 123 121 125 123 125 2 2% 620 124La tribune 121 117 115 101 94 -27 -22% -8 370 -1 674France Soir 99 78 52 56 59 -40 -40% -12 400 -2 480L'Humanité 75 75 69 70 72 -3 -4% -930 -186Total 2 474 2 422 2 369 2 292 2 202 -272 -11% -84 320 -16 864

Ecarts -52 -53 -77 -90

Variations -2,10% -2,19% -3,25% -3,93%

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o Poursuivons la projection, considérant que :

L’année 2010 a été mauvaise en diffusion,

2011et 2012 seront peut-être meilleurs, en raison des élections… et du championnat d’Europe de football pour l’Equipe.

les 3 année suivantes ne redresseront sans doute pas la barre : baisse de 3 ou 4%.

13Source OJD


o Un simulation réaliste… mais catastrophe : - 600 000 exemplaires par jour 2015/2005… - 25% ! - 192 millions d’exemplaires à l’année. - 40 millions € pour les imprimeries

Il y a urgence à réinventer son modèle pour la presse quotidienne.

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Sommaire



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Une nécessité à réinventer son modèle• Se réinventer : une difficile nécessité

– Une immobilisation de capitaux important : • Des installations très onéreuses amorties sur 15 à 20

ans.

– Une sous-utilisation des équipements : • les rotatives offset tournent 3 à 4 heures par nuit

seulement pour produire les exemplaires.

– Une offre de production limitée : • les rotatives ne peuvent réaliser que des journaux et

sont contraintes par les formats qu’elles proposent.

– Un modèle social en rupture :• Une répartition des rôles issue de la libération qui ne

fait, sans doute, plus sens dans le contexte actuel.

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• Se revisiter de fond en comble

– Réinventer sa proposition : • Devenir un producteur de contenus à diffuser sur tous types

de supports.

– Réinventer son modèle d’organisation : • un producteur de contenus n’est pas nécessairement

propriétaire de son outil de production.

– Réinventer son modèle de production : • Revoir la logique de la grosse rotative offset difficilement

rentabilisable.

– Réinventer sa distribution : • Alléger le premier niveau et rendre possible l’abonnement

porté pour la PQN.

– Réinventer son modèle social : • Redessiner une organisation inadaptée à la nouvelle donne.


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• Pour conclure l’introduction : des questions qui fâchent… ou pas.

– La presse sera-t-elle toujours une industrie ?

– la presse produira-t-elle toujours des journaux qui salissent les doigts et remplissent la tête ?

– La presse parviendra-t-elle à capterde la valeur en vendant de l’info sous toutes les formes ?

– Que fait la presse de ses marques ?

– …

Conclusion

Documents

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