Prix Exton Grandes Ecoles 2016 Paris ... - Exton Consulting · Prix Exton Consulting Grandes Ecoles - 2016 - page 2 Présentation du Prix Exton Grandes Ecoles Fondé en décembre

Présentation et modalités de participationPrix Exton Grandes

Ecoles 2016 Paris, février 2016

Prix Exton Consulting Grandes Ecoles - 2016 - page 2

Présentation du Prix Exton Grandes Ecoles

Fondé en décembre 2006, Exton Consulting est un cabinet de conseil en stratégie et management, spécialisé dans les

services financiers.

Avec plus de 80 consultants, Exton Consulting est devenu un acteur de référence en France sur ces secteurs, tout en

développant son activité à l’international.

Exton Consulting se différencie par ses valeurs, ses convictions sur le métier du conseil, son style d’intervention et son esprit

entrepreneurial.

Soucieux de son implication au profit des causes solidaires et dans la vie étudiante, Exton Consulting a lancé en 2011 le Prix

Exton Grands Ecoles, visant à participer au financement d’un projet à vocation sociale, solidaire, humanitaire ou

environnementale mené par des étudiants de Grande Ecole de commerce et d’ingénieur.

Exton renouvelle cet engagement en 2016

– Une dotation de 3 000 € pour le projet lauréat

– Des dotations de 500 € pour les 3 autres projets finalistes

– Des séances de coaching pour les lauréats afin de les aider à améliorer l’organisation et la structuration de leur projet (sous la forme

de 2 à 3 sessions de travail avec des consultants expérimentés)


Modalités de participation

Les participants éligibles au prix Exton Consulting Grandes Ecoles sont les étudiants des écoles suivantes : HEC, ESSEC,

ESCP-Europe, EM Lyon, Edhec, Sciences Po, Agro ParisTech, Ecole Polytechnique, Mines ParisTech, Centrale-

Supelec, Ecole Nationale des Ponts et Chaussées, Telecom ParisTech, ESTP Paris.

Les projets présentés doivent avoir une vocation sociale, solidaire, humanitaire ou environnementale, sans contrainte de

localisation géographique. Ils doivent être menés au cours de l’année 2016.

– Les initiatives sélectionnées peuvent être menées dans le cadre d’une association étudiante ou d’un projet de fin d’études

– Ne sont pas recevables les demandes relevant de manifestations ponctuelles (salons, colloques, événements, galas…), projets sans

réalisation concrète (observatoire…), projets visant à financer les frais de fonctionnement d’une structure (salaires, location de

locaux)…

Les dossiers de candidature doivent être constitués conformément à la trame présentée en annexe et être remis par courrier

électronique à l’adresse suivante : [email protected]

Pour les finalistes, la présentation orale devra être effectuée par les porteurs et/ou participants au projet.

Les finalistes devront s’engager à maintenir le contact avec Exton Consulting jusqu’à la réalisation du projet, et notamment à :

– Fournir à l’issue du projet une présentation détaillée et formalisée des actions effectivement réalisées, avec un budget actualisé,

analysant les « succès » et les « échecs » du projet

– Informer Exton des actions / événements de communication qui pourront être menés dans le cadre de l’association ou du projet et

pour lesquels le nom d’Exton Consulting sera associé (site internet, publications presse, promotion au sein de l’école…)

Exton Consulting se réserve le droit d’exiger le remboursement de tout ou partie des fonds alloués aux lauréats, s’il s’avère que

ces sommes ont été utilisées dans un objectif autre que celui présenté dans le cadre du dossier de candidature

mailto:[email protected]


Processus de sélection

Les candidats ont jusqu’au mercredi 09 mars 2016 minuit pour renvoyer leur dossier (disponible dans les pages suivantes ou

téléchargeable sur www.extonconsulting.com)

Le jury Exton Consulting dévoilera le lundi 21 mars 2016 le nom des projets sélectionnés parmi les dossiers reçus, à partir

des critères de sélection précisés ci-après.

Du lundi 21 mars au 04 avril 2016 minuit, les projets sélectionnés seront affichés sur le site internet Exton Consulting et la

page Facebook « Prix Exton Grandes Ecoles ». Les internautes voteront pour les 4 meilleurs projets, qui participeront à la

finale dans les locaux d’Exton Consulting.

La finale aura lieu le vendredi 15 avril 2016, sous la forme d’une présentation orale de chaque projet au jury Exton Consulting.

Le vainqueur du prix Exton Consulting Grandes Ecoles sera désigné le jour même après délibération du jury. Les 3 autres

finalistes se verront attribuer un prix de 500 €.

Les participants renseignent

et renvoient les dossiers de

candidature

Les internautes votent pour

les 4 meilleurs projets

Février 2016 Mars 2016 Avril 2016

21/03 15/04

Exton Consulting

dévoile le nom des

projets sélectionnés

09/03 04//04

Finale entre les 4

projets

sélectionnés

http://www.extonconsulting.com/


Critères de sélection

Le jury sélectionnera les dossiers transmis et évaluera les présentations orales sur les critères suivants :

– Pertinence du projet par rapport à la problématique rencontrée

– Capacité à obtenir et mesurer des résultats significatifs

– Implication d’acteurs locaux

– Caractère pérenne de l’action menée

– Qualité formelle de la présentation : clarté et complétude des informations

Les finalistes seront sélectionnés via un vote ouvert à l’ensemble des étudiants des écoles concernées. Pour voter :

– www.extonconsulting.com

– www.facebook.com/PrixExtonConsulting

La cohérence générale du projet et du porteur de projet avec les valeurs et convictions d’Exton Consulting constituera un

élément clé dans l’appréciation du jury

Enthousiasme, Esprit d’équipe, Simplicité, Pragmatisme, Innovation, Ambition


Annexes

Dossier de candidature

Présentation d’Exton Consulting


Préambule

Le dossier de candidature au Prix Exton Consulting Grandes Ecoles est constitué de 4 volets :

– Présentation de l’association (si le projet est mené dans le cadre d’une association)

– Présentation synthétique du projet

– Présentation détaillée du projet

– Eléments nécessaires pour alimenter la page Facebook du Prix Exton Consulting Grandes Ecoles

Le formalisme est imposé pour les volets 1 et 2 : merci de renseigner l’intégralité des rubriques dans les cadres prévus à cet

effet

Le formalisme est libre pour le 3ème volet. Les candidats doivent néanmoins faire figurer des éléments d’information pour

l’ensemble des items listés (cf. pages suivantes)

Le 4ème volet nous permet d’alimenter la présentation de votre projet sur la page Facebook du Prix Exton Consulting

Grandes Ecoles pour la phase de vote

– Joignez bien tous les éléments, en respectant les tailles et formats demandés : cet espace sera votre vitrine pour la phase de vote !

Les dossiers incomplets ne seront pas pris en compte

Pour tout renseignement : [email protected]


Dossier de candidature – Prix Exton Consulting Grandes Ecoles

1. Présentation de l’association

ECOLE

Nom

Coordonnées

Contact Relations

EntreprisesNom / tel / email

ASSOCIATION (si le projet est mené dans le cadre d’une association)

Nom

Contact Bureau (Président) Nom / tel / email

Contact responsable du

projetNom / tel / email

Statuts de l’association

Date de création

Nombre de membres actifs

Domaines d’intervention et

principales activités



2. Présentation synthétique du projet

PROJET

Nom du projet

Domaine d’intervention

Contexte et motivations

Objectifs

Modalités de réalisation

Résultats attendus

Période de réalisation

Nombre de membres

participants

Projets similaires déjà

réalisés

Partenaires privés et

institutionnels le cas échéant



3. Présentation détaillée du projet

Le format de réponse est libre pour ce 3ème volet et peut à ce titre recourir à des supports variés (photos, vidéos, revue de

presse,…), mais la présentation doit traiter a minima les points suivants :

– Objectif et bénéficiaires

Présentation des bénéficiaires (nombre, âge,) et explication des motivations de ce choix (caractéristiques / situations particulières)

Lieux / territoires concernés

Résultats attendus et méthode pour les mesurer

Pertinence : en quoi le projet apporte-t-il une réponse adaptée aux bénéficiaires et à leur problématique ? Des effets contre-productifs sont-ils

envisageables?

Pérennité du projet : quelle est la continuité possible du projet (fonctionnement, autonomie financière…) après le soutien d’Exton ?

– Moyens humains et techniques nécessaires pour la réalisation du projet

Quels sont les intervenants de votre projet et quelle est leur expérience en rapport avec le projet ?

Budget :

- Recettes & dépenses estimées (en détaillant les postes)

- Distinction des postes autofinancés par les acteurs du projet et les différents financeurs le cas échéant

– Mise en œuvre du projet :

Comment les parties prenantes locales sont-elles associées à votre projet ?

Organisation du projet (équipe, rôle et missions de chacun) :

- Planning prévisionnel (étapes et dates clés) précisant l’état d’avancement

Risques éventuels identifiés sur la réalisation du projet

Dispositifs de communication mis en place / prévus autour du projet (préciser les supports / évènements sur lesquels le nom d’Exton

Consulting pourrait apparaître)

Modalités d’évaluation du projet à l’issue de sa réalisation


Dossier de candidature – Prix Exton Consulting Grandes Ecoles 4. Eléments nécessaires pour alimenter la page Facebook

Chaque projet sélectionné pour la phase de vote disposera d’un petit espace de présentation sur la page Facebook du

Prix Exton Consulting Grandes Ecoles, qui permettra aux internautes de découvrir le projet et l’association / les personnes qui le

portent

Merci donc de joindre impérativement à votre dossier :Une photo de « profil », en trois tailles différentes

230*150 px

360*200 px

500*350 px

Entre 1 et 4 photos du projet

Taille : 530*300 px

Un rapide descriptif

du projet

Maximum 600

caractères (espaces

compris)

Un rapide descriptif des porteurs de projet

Maximum 400 caractères (espaces compris)

Le logo de l’association*

Taille : 64*64 px

1

2

3

4

5

*Si pertinent


Annexes

Dossier de candidature

Présentation d’Exton Consulting


100consultantsdans le monde,

dont

135missions en 2014

plus de

50clients en

portefeuille

près de

75en

France 3p

ays

Une présence

internationale

2006Un cabinet fondé en

Exton Consulting en quelques chiffres


Banque Assurance

Cards & PaymentsCIB – Asset

Management

Une spécialisation dans les services financiers organisée autour de 4

practices


Des savoir-faire de conseil qui répondent aux préoccupations

des Directions Générales

Positionnement métiers et marchés

Croissance externe

Développement géographique

Stratégie d’alliance et de partenariat…

Benchmark et meilleurespratiques

Refonte et optimisation de processus

Plan d’amélioration de l’efficacité

Mutualisation et externalisation…

Diagnostic réglementaire

Transformation financière

Pilotage de la performance

Stratégie ERM / Risk management

Compliance et contrôle interne…

Marketing clients

Marketing de l'offre

Stratégie et organisation de ladistribution

Efficacité commerciale…

Stratégie RH et culture

Optimisation des processus RH

Prospective et gestion des compétences

Accompagnement du changement

Organisation RH…

Intégration post-fusion

Organisation de gouvernance des filières

Pilotage de programmes detransformation…

Transformation digitale

Stratégies de croissance Marketing et ventes

Efficacité opérationnelle Stratégie RH et d'accompagnement

Fusions et transformationsFinance et Risques


Exton Research : le pôle étude et analyse du cabinet

Exton Consulting est en veille permanente sur le secteur des services financiers, via son département Exton Research.

Outre l'observation et l'analyse des tendances du secteur, ce département conduit des études quantitatives et

qualitatives, qui alimentent les points de vue et convictions du cabinet sur les grands enjeux du secteur.

Les études d'Exton Consulting répondent à trois objectifs :

Investir en recherche et innovation et conserver un "temps d'avance" sur l'évolution des attentes desclientset desmodèles de distribution.

Utiliser l'exhaustivité des enseignements de ces études au bénéfice des clients que le cabinet accompagne.

Valoriser leurs principales conclusions et partager l'actualité de notre secteur avec la communauté financière etéconomique.

Digital Banking : les enjeux de la transformationdigitale pour les acteurs bancaires

L'agence bancaire : présent et futur ; les directeurs d’agence bancaire

Internet et les services financiers (France et Europe)

La relation téléphonique dans les services financiers

Assurance dépendance : les assurés s'expriment enfin !

Le mobile et les services financiers : France et Maroc

Les Moyennes Entreprises et les Services financiers

Les seniors et les services financiers

Les jeunes 16-29 ans et les services financiers

Les femmes et les services financiers

Les clients aisés et les services financiers

Nos derniers travaux et études

Les Seniors et les Services financiers

Étude Exton Consulting

Services financiersCe que veulent lesfemmes


Les 16-29 ans et les services financiers


Les Moyennes Entreprises et les services financiers



Inside Financial Services© : la lettre trimestrielle d'Exton Consulting

L'intégralité de nos lettres est consultable sur notre site : www.extonconsulting.com

Innovation dans le crédit à la consommation

Innovation dans les paiements

Quand la réglementation peut stimuler l’innovationdans l’assurance

Quelles stratégies de croissance pour les assureurssur le marché automobile ?

La relation client à l’heure de la banque digitale

Quelques sujets de nos dernières lettres Inside Financial Services©

Exton Consulting publie depuis sa création la lettre Inside Financial Services©, exposant les convictions du cabinet sur

les thèmes d'actualité du secteur. Cette lettre, où dossiers, points de vue et analyses sont mis en regard avec des

interviews des acteurs majeurs du marché, est en tout premier lieu destinée à nos clients.

La transformation digitale dans l’assurance

Génération Y et services financiers

Développer une stratégie gagnante sur les médiassociaux

Téléphone et assurance

Quelle industrialisation bancaire ?

Les services financiers de la Grande Distribution


L'Exton Bench© : un outil de benchmark développé pour nos clients

L'Exton Bench© est un outil de base de donnéesméthodologique développé par le cabinet, permettant,dans un contexte de marché mature, de diagnostiquer demanière fiable et rapide les performances et l'efficacité del'entreprise, et de mettre en valeur ses meilleurespratiques.

L'Exton Bench© s’appuie sur un référentiel d’une centained’activités environ, avec pour chacune d’elle :

- des indicateurs quantitatifs (volumétrie représentative dechaque activité et charge ETP associée)

- des critères qualitatifs permettant de tenir compte desdifférentes typologies d’organisation (niveau d’externali-sation, de décentralisation, d’automatisation…) et desdifférentes spécificités des activités analysées

- des ratios d’efficacité permettant d’évaluer le niveau deperformance de l’activité et d’identifier les enjeux associés.

Avec l'Exton Bench©, Exton Consulting a accompagné avec succès plusieurs acteurs majeurs dusecteur dans leurs projets d'efficacité et de croissance.

L'Exton Bench©


Les clients qui nous font confiance (Paris - Casablanca - Milan)

NB : pour des raisons de confidentialité, certains de nos clients ne figurent pas sur cette liste non exhaustive.

…Credit Agricole Bank Polska


Dans le cadre de son plan stratégique, la DirectionGénérale d’un grand assureur traditionnel souhaiteréfléchir en rupture sur son modèle

Redéfinition du modèle industriel des opérations clientpour les activités IARD, Vie et Assurances de personnes(support à la vente, service après vente, indemnisation) ;Redéfinition des activités des fonctions Techniques et RH ;Elaboration d’un plan de transformation à 3 ans dans lecadre du plan stratégique.

L’une des 1ères mutuelles santé françaises souhaite nouerun partenariat structurant pour assurer la pérennité de sondéveloppement, dans le contexte de l’ANI notamment

Recherche d’un partenaire stratégique. Etude du projet derapprochement avec un groupe de protection sociale etaccompagnement pour les négociations exclusives;

Assistance à la structuration d’un partenariat de 2èmecercle avec un 3ème acteur bancassureur pour ladistribution d’assurance Petites Collectives

Dans le cadre de la généralisation de la complémentairesanté prévue le 1er janvier 2016, une mutuelle santésouhaite se développer sur le marché du petit collectif àl’aide d’une nouvelle offre adaptée pouvant êtrecommercialisée dans le réseau du Groupe et des réseauxpartenaires (courtiers, bancassureur)

Construction de l’offre santé collective standard ; Définitiondu modèle opérationnel et de l’organisation cible ; Mise enœuvre des partenariats de distribution ; Construction duBusiness plan ; Préparation de la mise en marché

Construction d’une gamme santé collectivePerformance opérationnelle Métiers et Supports

Exemples de missions - Assurance

Dans sa nouvelle organisation, un grand groupe d’assurancesouhaite faire converger les différentes entités vers un soclemétier Sinistres commun tout en préservant les spécificitésliées à la promesse client de chaque enseigne

Comparaison des pratiques métier ; Identification despérimètres de convergence et des écarts structurants ;Elaboration d’un dossier de décision en terme de stratégieIT pour la solution commune.

La Direction Générale d’un assureur traditionnel souhaitepasser à une nouvelle étape de maturité de son modèledigital

Construction de la vision Digitale à 3 ans ; Eclairage sur lestendances clés du marché ; Benchmarks des pratiques dela concurrence ;

Identification et priorisation des transformations etconstruction de la trajectoire à court et moyen termes.

La filiale Assurance d’un grand groupe bancaire multi-enseignes doit évoluer pour servir un nouveau réseau enAssurance Vie et Prévoyance

Elaboration du Business Plan et dimensionnement deséquipes opérationnelles ; Définition du modèleopérationnel multicanal ; Conception du dispositifd’animation et d’assistance commerciale sur les marchésGrand Public et Gestion Privée, déploiement commercial..

Vision digitale : enjeux et transformation

Convergence Groupe vers les meilleures pratiques Sinistres

Partenariat stratégique dans la protection sociale

Evolution d’un modèle de bancassurance


Exemples de missions – Banque de détail

Dans le cadre de la construction d’un Projet d’EntrepriseMoyen Terme (ambitions RH et multicanal)

Diagnostic stratégique partagé, via une démarcheparticipative ; identification des grandes orientations ;définition des ambitions et sélection des leviers pour lesatteindre ; structuration des projets à lancer ;démultiplication du plan stratégique à l’ensemble del’entreprise.

Dans le cadre de l’atteinte des ambitions stratégiques duplan de transformation de la banque sur les marchés desparticuliers et des professionnels

Stratégie de conquête via 6 leviers identifiés :segmentation réseau, approche globale & CRM,professionnels, relation à distance, pilotage,communication ; Déclinaison opérationnelle de la stratégieet préparation du déploiement en Banque ; Constructiond’un outil d’autodiagnostic.

Dans le cadre du lancement d’un dispositif de développementdes DA sous 3 ans

Elaboration de la vision globale du métier de DA et de lacartographie des indicateurs RH et business ; Définition desaxes prioritaires pour faire évoluer le métier ; Développementd’un kit d’accompagnement des DA dans leur prise defonction ; Construction d’un plan de développement pour lesDA en poste (objectifs, fiches pratiques, outils et supportsnécessaires).

Dans le cadre de la construction du dimensionnement cible duréseau

Définition d’une répartition des temps par activité selon lesdifférents profils métiers via immersion dans les agences.

Recensement des lourdeurs, anomalies etdysfonctionnements constatés lors des observations enagences ; synthèse et analyse qualifiée, création d’un modèlede dimensionnement cible par agence.

Dans le cadre d’un important projet de réorganisation desfonctions de support au réseau (constituant 20 % del’effectif de la banque) visant à gagner en compétitivité

Identification et définition de l’organisation cible et desnouveaux processus. 5 thèmes traités : schémas d’appeltéléphoniques ; vente à distance et middle officecommercial; missions et organisation des CRC ; modèlefont middle back office ; dimensionnement et gainsadditionnels possibles.

Dans le cadre d’une étude d’opportunité de développementd’approches orientées Seniors

Diagnostic stratégique : évaluation de l’importance du marchépour la banque de détail ; Définition des axes depositionnement, d’offre, d’approche client et de distribution

Macro-chiffrage des enjeux économiques pour les entitésconcernées ; Identification d’approches clients innovantes.

Plan stratégique moyen terme

Conquête clients Particuliers et Professionnels

Restructuration et efficacité opérationnelle Transformation du métier de Directeur d’agence

Développement d’approches du marché des seniors

Diagnostic et réorganisation du réseau d’agences


Dans le cadre de la définition du modèle de répartition dela valeur d’un grand distributeur et de la sélection d’unpartenaire carte et crédit

Diagnostic du modèle existant : P&L par produit,benchmark des performances commerciales et financières,simulation de scénarios ; Cadrage d’un nouveau modèle departenariat commercial ; Conduite de l’appel d’offremenant au choix du nouveau partenaire.

Un grand distributeur souhaite lancer une offre de paiementmobile NFC

Définition détaillée de l’offre : services (retail, paiements,bancaires) et tarification ; Vision détaillée du modèleopérationnel et technique global ; Sélection des partenaires :TSM, wallet, Cardlet ; Business Case détaillé ;accompagnement dans la mise en œuvre opérationnelle.

Dans le cadre du lancement de la première carte prépayée enlibre service d’un opérateur télécom en France

Appui à la définition détaillée de l’offre (fonctionnalités,tarification, parcours client) ; Appui au cadrage du modèleopérationnel global (notamment modèle de distribution entabacs / kiosques presse) ; Conduite de l’appel d’offre pour lechoix du partenaire ; Business case ; commercialisation del’offre.

Un grand distributeur européen souhaite mettre en place uneplate-forme commune d’acquisition multi pays

Appui à l’identification des enjeux et des problématiques, àl’élaboration des scénarios d’architecture ; Macro BusinessCase du projet : gains potentiels à l’acceptation et àl’acquisition sur 5 pays européens, structure de coûtcomplète ; Processus de sélection des partenaires pour laplateforme centrale (processeurs français et européens)

Nouvelle offre carte prépayée

Transformation de l’activité cartes et crédit Acquisition – Acceptation centralisées

Offre Paiement mobileOffre Mobile POS

Exemples de missions - Cartes & Paiements

Afin d’identifier les enjeux et opportunités paiementspermettant de sécuriser voire augmenter les revenus del’activité paiement d’un grand distributeur

Construction des orientations et actions stratégiques :optimisation de l’acquisition et des coûts interchanges ;nouvelle plateforme d’acceptation ; évolution du parcoursde check out, évolution du modèle de paiement mobile,développement de services pour les commerçants…

Déploiement de la stratégie paiement

Dans le cadre du premier lancement commercial d’uneoffre M-POS en France pour un acteur bancaire

Etude de cadrage ; définition détaillée du concept ;construction du business case ; cadrage des travaux del’expérimentation de l’offre. Implémentation de l’offre :spécificités marketing et outils de promotion, modèleopérationnel et définition des contrats entre lespartenaires ; accompagnement technique du projet.


Dans le cadre de la définition d’une vision stratégique à 10ans d’une grande BFI sur le périmètre Fixed Income, FX,ALM et Equity entre Paris, Londres et Francfort

Apport de Best practices de marché au niveau Européen ;Construction du Business Case ; Priorisation des axesmajeurs de développement ; Analyse de réduction descoûts ; Diagnostic des forces et faiblesses des métiers ;Définition des principes d’une architecture fonctionnellecommune.

Dans le cadre de la prise en compte de l’approche avancée surle risque de liquidité d’un grand acteur Bancaire Français

Définition d’éléments de méthodologie concernant lamodélisation comportementale des activités de gestion et ledéveloppement de coussins de liquidité ; Etablissement d’unmodèle mathématique de comportement ; Segmentation pardonnées ou processus permettant une segmentation Bâloise ;Définition de scenarii.

Dans le cadre de la mise en place d’une vision prospective deprofil de risque à MT/LT pour le Board d’un Groupe BancaireEuropéen

Etablissement d’une vision CT du profil de risque et mise enplace de KRI ; Analyse de la structure de risque interne de laBanque ; Evaluation de la matrice de Riskmanagement duGroupe en fonction du niveau d’appétence par catégorie derisque ; Etablissement d’un tableau de bord ERM ; Elaborationd’un reporting Risk Outlook sur la base de l’analyse destendances de marché et des risques systémiques.

Un Groupe Bancaire Européen souhaite redéfinir sa stratégiede contrôle périodique à 5 ans

Cadrage du périmètre ; Coordination et validation du RiskAssessment des auditeurs locaux sur toutes les lignes métiers;Production du Reporting de Risk Assessment ; Analyse de lapertinence des plans d’audit locaux ; Construction du pland’audit Groupe et budgétisation des ressources ; Définition duplan d’optimisation des ressources au regard des expertisessouhaitées.

Définition d’une stratégie ERM

Réalisation d’un schéma directeur fonctionnel Marchés Pilotage du Risk Assessment

Mise en conformité Bâle III Prévention des risques de fraude

Exemples de missions – CIB – Asset management, Finance et Risques

Afin de recentrer dans le business model du Groupe lesactivités de marché d’une BFI suite à une perte de trading

Analyse de la contribution économique et commerciale desactivités au sein du Groupe ; Repositionnement stratégiquedes métiers sur leur marché et dans le business model duGroupe ; Sécurisation des ressources clés ; Recentrage desactivités de trading au service des clients ; Mise enconformité des activités de marché ; Sécurisation du suividu traitement des opérations grâce à la réorganisation desfilières de trading par vecteur de risque.

Repositionnement stratégique d’activités de Trading

Dans le cadre de la mission de prévention des risques defraude sur les activités de marché définie par le complianceofficer d’une BFI

Définition de 15 scenarii possibles de fraude etidentification des deals devant justifier une investigationapprofondie ; Mapping des deals atypiques et analyse deszones de risque ; Définition des axes d’amélioration desprocess de suivi des deals ; Mise en place de tests afind’examiner le cycle de vie des deals, leurs modes de saisie,les modes de contrôle.


Les valeurs qui guident notre style d'intervention

Six valeurs guident le style d'intervention et régissent la vie interne de notre cabinet.

Nous pensons que le métier du conseil en stratégie et

management est proche de l’univers de l’artisanat, en ce

qu’il a de plus noble : produits sur mesure, attention aux

détails, qualité irréprochable, richesse de la création.

Nous considérons également que la formation, le

développement de nos consultants, le travail en équipe sont

des éléments essentiels pour servir notre objectif

permanent : apporter à nos clients des solutions concrètes

et innovantes.

Nous croyons que le développement de relations de

confiance et de proximité avec nos clients, ainsi que la

définition et la mise en œuvre de solutions offrant de façon

pérenne de la valeur ajoutée, passent par une implication

totale de nos équipes et un mode de travail associant

étroitement nos clients.

EnthousiasmeEtat privilégié où l’Homme, soulevé

par une force qui le dépasse, se sent capable de créer.

SimplicitéHonnêteté naturelle,sincérité sans détour,

absence de prétention.

InnovationAction d’introduire quelque chose

de nouveau dans une chose établie.

AmbitionDésir ardent de réussite,

dans l’ordre intellectuel, moral.

PragmatismeDoctrine qui donne la valeur

pratique comme critère de la vérité.

EquipeGroupe de personnes unies dans

une tâche commune.


De la création d'Exton à Exton International

Exton Consulting, qui compte aujourd'hui près de 100 consultants en France et à l’étranger, a été fondé en

2006.

Les dates symboliques ci-dessous retracent l'histoire, déjà riche, du cabinet.

1er décembre 2006 : forts de leurs expériences partagées et dotés d'un même esprit d'engagement entrepreneurial,

Philippe Derambure, Xavier Guizien, Bertrand Lauzeral et Marc Marchais, fondent Exton Consulting.

2008 : deux nouveaux associés rejoignent les fondateurs du cabinet, première grande étape du développement d'Exton

qui ne s'est depuis jamais démenti.

2009 : Exton Consulting passe, deux ans après sa création, le cap des 50 collaborateurs. La même année, le cabinet

enrichit sa tradition de formation de ses consultants, un des fondamentaux d'Exton, en organisant sa première

Université d'été, réunissant des intervenants dirigeants d'entreprises, sociologues ou experts en marketing.

2010 : Exton Consulting démontre son ambition internationale avec la création d'Exton International, holding

regroupant les activités françaises et étrangères du cabinet. En parallèle, le cabinet inaugure son premier bureau à

l’étranger, à Casablanca.

2012 : Exton Consulting publie Digital Banking, un ouvrage sur les enjeux de la transformation digitale pour les acteurs

bancaires.

2013 : Exton Consulting s’implante à Milan, en Italie, et ouvre ainsi son second bureau à l’étranger.

2014-2015 : Exton Consulting accroît son activité et sa spécialisation dans les services financiers en développant une

practice « Cartes et Paiements » (2014) et « Finance et Risques » (2015).


Exton Consulting a été fondé par quatre associés experts

des services financiers, dotés d’un même esprit

entrepreneurial.

Exton Consulting compte aujourd’hui quatorze associés

français et internationaux d’origines et formations diverses,

avec des parcours professionnels conjuguant à la fois des

responsabilités opérationnelles et une longue expérience du

conseil dedirection générale.

Leur expertise dans les services financiers permet à Exton

Consulting de se positionner comme un partenaire privilégié

des acteurs majeurs du secteur.

Les Associés du cabinet

De gauche à droite : Philippe Derambure, Bertrand Lauzeral, Xavier Guizien, Catherine Poncet,Denis Tassel, Frédéric Perrin, Jean-Marc Breitwiller, Jean-Louis Delpérié, Philippe Tescher, EricSousa, Martin Tixier, Dominique Péneau-Gerbaux, Salvo Vitale, Andrea Gnetti.

Prix Exton Consulting Grandes Ecoles - 2016 - page 27Titre de la présentation - Date - page 27

Paris ● Casablanca ● Milan www.extonconsulting.com

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