Programme 2008 2014 Massy Plus Juste

ELECTIONS MUNICIPALES • 9 ET 16 MARS 2008 • MASSY

AABOU Mustapha BUISSON Arianne MEDIANA Nordine BOILLY Jessika RETIERE Frédéric

MAZARI NajimaBRUNELIERE Arnaud SAMAKE Tama DHAHRI Solange BEN ZAIED Soufiane

CHOUKRI NozhaGONCALVES OtiliaHORSFALL Damiela

Agent RATP Mère de famille Retraité Auxiliaire de puériculture Entrepreneur

EtudianteComptable Contrôleur financier Responsable associative Agent RATP

Restauratrice

“Plus juste, Massy sera plus forte”

CommercialeAgent d’escale

SVADPHAIPHANE Boulomrak

Ingénieur du son

DIT PONZIO Hélène

Responsable associative

KITSAïS Christophe

Directeur artistique

LANAUD Catherine

Assistante maternelle

ROUCHEZ Yannick SAMPIL Bineta JELOUALI Emad LEROY Jean-Michel NIANG Hawa HEUZE Etienne ALI Sitty

Ingénieur financier Commercial Educatrice spécialisée Agent immobilier FonctionnaireSteward

ZAIED DouhaIAICHOUCHENE Mourad CHAMPIGNY Martine SVADPHAIPHANEBoun theung

ESSID Nadia GROSJEAN Didier BELL-GAM Evelyn

Comptable Retraité Gendarmerie Chargée clientèle Responsable logistique Ingénieur InformaticienneEmpl. Ministère Justice

Etudiant

Employée

PROGRAMME POLITIQUE 2008-2014

RENGNEZ Célestin

CARPENTIER François SANTANA Alejandra ZOURGANI Farid VERHOOGHE Eric CHOUKRI Najma NOLIN BenjaminHORSFALL Dawari

Plombier Gestionnaire financier Ingénieur informaticien Gardien d’immeubles Commerciale Agent SNCFIngénieur ADT

www.dawarihors fa l l . f r contact@massyplus juste . f r

ÉDITO 3

DÉMOCRATIE PARTICIPATIVE 4

EMPLOI ET DEVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE 5

LOGEMENT 6

PRÉVENTION ET SÉCURITÉ 7

SCOLARITÉ 8

PETITE ENFANCE 9

JEUNESSE 10

PERSONNES ÂGÉES 11

CULTURE 1 2

TRANSPORTS 13

SPORT 14

DÉVELOPPEMENT DURABLE 15

POUVOIR D’ACHAT 16

CULTE 17

VIE QUOTIDIENNE 17

SOLIDARITÉ 18

GESTION COMMUNALE 19

LES PREMIÈRES DÉCISIONS 20

SOMMAIRE

EDITO

“Ensemble, soyons Plus Juste”

Massicoises, MassicoisChers amis,

Cela fait maintenant plusieurs mois que nous travaillons ensemble sur le programme politique denotre ville pour les six années à venir.

« Massy plus juste » n’est pas le résultat de savants dosages politiciens entre courants rivauxqui existent à Massy : le MODEM de Vincent Delahaye qui s’associe à l’UMP et troissympathisants du PS local qui le rallient. Ces alliances dureront le temps d’une élection pourmieux se défaire ensuite.

Notre liste est composée de femmes et d’hommes comme vous, représentatifs de la population etregroupés autour des valeurs de justice, de solidarité et de citoyenneté.Des Massicois non encartés, qui veulent oeuvrer pour leur ville.

Lors de l’élaboration du programme, les autres candidats, aux moyens financiers énormes, nenous ont pas épargnés : intimidations, fausses rumeurs, coups bas, documents administratifs remistardivement… Pour notre part, nous avons gardé notre sang froid malgré tout.C’est l’attitude qui fut la nôtre et c’est ce que méritent les Massicois.

Nous ne travaillons pas pour un parti, qui tiendra au soir du 16 mars, la liste des villes gagnéesou perdues. Mais pour nos concitoyens, nos voisins, les gens que l’on croise en allant acheter lepain ou chercher nos enfants à l’école, c’est l’une de nos différences.

Dans le cadre de ce projet, nous avons refusé toute démagogie. Nous aurions pu vouspromettre monts et merveilles. Nous avons préféré ne nous engager que sur ce que nous savonsréalisable.Nous nous sommes attachés à reconnaître les bonnes réalisations du Maire sortant, car il estimportant de ne pas mentir aux Massicois. Plus juste est le diagnostic, meilleur sera le projet àvenir.

J’en profite d’ailleurs pour remercier toutes les personnes qui ont travaillé avec nous mais aussitous ceux qui nous ont montré de la sympathie et ont été à notre écoute.

Je vous propose dès à présent de prendre connaissance de notre programme, plus juste et plussolidaire.

Dawari HORSFALLResponsable AssociatifAncien agent de la Ville de Massy durant 16 ansIngénieur Maître en Aménagement et Développement TerritorialFormé à Sciences Po sur les questions d’éducation et de délinquance

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La démocratie participative est le cadre dans lequel se tissent les liens entre les habitants et leur commune. Massybénéficie d’une richesse humaine exceptionnelle, des habitants de tous les quartiers, capables de s’investir etdévelopper des projets citoyens.

NOS ENGAGEMENTS

• Donner les outils aux habitants afin de s’investir dans le champ politique. Cela passe pardes formations ouvertes à tous sur le fonctionnement d’une commune, des visites au Sénat, auParlement. Des débats sur l’utilité de voter et de s’impliquer dans la vie politique.

• Développer la pratique du référendum municipal, pour les décisions les plus importantes.

• Filmer et retransmettre sur le site Internet de la ville les réunions du conseil municipalet du conseil communautaire (intercommunalité).

• Mettre en ligne sur le site Internet de la ville les compte-rendus des assemblées de quartier.

• Créer sur le site Internet de la ville un espace de libre expression sur lequel chaque Massicoispourra venir donner son avis sur l’action municipale.

• Mettre en place la « journée publique d’interpellation des élus » où tout Massicois pourravenir demander des explications, directement à l’élu concerné. Ce dernier se devra d’apporter desréponses aux questions posées.

• Intégrer des habitants dans les commissions extra municipales.

• Pérenniser le conseil des jeunes, mais en lui donnant plus de poids sur les décisions de lacommune.

La consultation selon le Maire sortant

Malgré les réserves des habitants du Square du Clos de Villaine, M. Delahaye a choisi d’implanter lecentre culturel Lino Ventura, structure de 3 étages, à cinq mètres d’un immeuble d’habitation.Résultat : des locataires en colère de voir un mur toute la journée devant la fenêtre de leur salon.

DÉMOCRATIE PARTICIPATIVE

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Il y a 13 ans un candidat nomméVincent Delahaye nous promettait..... Le constat actuel :

1 « Des élus disponibles et à votre écoute »A cause des problèmes internes, le Maire sortant n’a pas réussi à mettre sesélus au travail. Malgré un ou deux adjoints régulièrement présents, onpeut qualifier les autres de déserteurs.

2 « Développer le référendum municipal » Aucun référendum local n’a été réalisé en 13 ans à Massy.

LE SAVIEZ-VOUS ?

DÉMOCRATIE PARTICIPATIVE

Il est important de mettre tous les moyens en oeuvre pour attirer les entreprises. Les taxes professionnelles qu’ellespaient, nous permettent de proposer un meilleur service aux Massicois. Néanmoins, elles doivent aussi créer des emploispour les Massicois.

NOS ENGAGEMENTS

• Les entreprises se bousculent pour venir s’installer à Massy. Nous n’avons que l’embarras du choix.Il faut travailler en partenariat avec ces entreprises pour l’embauche, l’offre de stage et decontrat d’alternance au bénéfice des Massicois.

• Fédérer les acteurs « emploi » de la ville pour plus de pertinence et d’efficacité en adaptant lessubventions allouées en fonction des résultats.

• Favoriser l’accueil des PME dynamiques, à fort potentiel de croissance, créatrices de valeurajoutée et donc d’emploi. Pour y parvenir, nous créerons un espace d’accueil privilégié et leurapporterons un soutien technique.

• Soutenir et élargir le commerce de proximité, notamment en créant un commerce dans lequartier de la Bièvre-Poterne, qui pourrait prendre la forme d’une entreprise d’insertion.

• Faire des maisons de quartier et du Point Info Jeunesse de vraies passerelles vers les structuresspécialisées dans l’emploi, par l’embauche d’un « référent emploi » dans chacune de ces structures.

Contrairement à ce que prétend le Maire sortant, Dawari HORSFALL est à l’initiative du projet «50 jeunesvers l’emploi» et de plusieurs conventions avec la RATP et la SNCF. Il est aussi membre du Conseild’Administration de la Mission Locale de Massy.

EMPLOI ET DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE

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1 « Aider efficacement les chômeurs »Massy est la troisième ville de l’Essonne où le taux de chômage est le plusélevé.Le chômage des jeunes dans certains quartiers n’a jamais été aussi élevé(hausse de 30% pour les jeunes de moins de 25 ans).

2 « Favoriser l’implantation d’entreprises »C’est vrai, de nombreuses entreprises sont venues s’installer à Massy.Cela n’a pas fait baisser le chômage car il n’y a pas de création d’emploi,juste un transfert sur la ville.

3 « Aider le commerce de proximité »Le Maire sortant a laissé mourir les commerces allée de Bourgogne et oubliel’existence des commerces de l’avenue de la Division Leclerc ou de l’avenueNationale. Ne parlons pas des commerces à Emile Zola et Villaine…

4 « Réanimer les marchés » Le marché des Graviers n’existe plus. Le Maire sortant veut déplacer le marchéde Narbonne. Et à Vilmorin, il a même supprimé un jour de marché !

LE SAVIEZ-VOUS ?

EMPLOI ET DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE

Aujourd’hui, le Maire se vante dans son bilan, d’avoir favorisé la mixité sociale à Vilmorin. La réalité est touteautre : très peu d’offres, aucune transparence dans la gestion des dossiers et des garanties financièresinabordables pour la majorité des gens à qui était destiné ce programme.

NOS ENGAGEMENTS

• Etablir plus de transparence dans les commissions d’attribution des logements en préservantl’anonymat des dossiers et en y intégrant des habitants volontaires, tirés au sort.

• Au niveau de l’intercommunalité, exiger que toutes les communes composant Europ’Essonne,aient chacune au moins 20% de logements sociaux : l’effort doit être fait par tous.

• Augmenter le nombre de logements du parc municipal. Actuellement, seulement 18% deslogements du parc locatif social sont attribués par la Mairie.

• Créer une véritable mixité sociale en associant logements privés et logements sociaux dans lesnouveaux quartiers et en mettant en place une vraie accession sociale à la propriété.

• Développer le système « un toit, deux générations » permettant de lutter contre l’isolement despersonnes âgées, en leur apportant une aide financière, tout en offrant aux jeunes la possibilité de seloger.

• Créer une structure intercommunale pour l’hébergement d’urgence.

• Créer un fond de garantie et de caution pour les jeunes qui, en raison de leurs faiblesressources, n’ont pas toujours les moyens de payer le dépôt de garantie indispensable pour accéder àun logement. Ce qui est facteur d’exclusion sociale.

• Soutenir la création et le fonctionnement d’amicales de locataires, permettant de rééquilibrerles rapports habitants / bailleurs et d’assurer la défense des droits des locataires.

Intercommunalité et logement

Notre ville fait partie d’Europ’Essonne, regroupement de 10 communes. Sur ces 10 communes, seules lescommunes de Massy et Longjumeau respectent la loi SRU qui impose un minimum de 20% de logements locatifssociaux, sous peine de sanctions financières annuelles de l’ordre de 152,45 euros par logement manquant.Cette obligation s’applique désormais au niveau intercommunal. Ainsi le logement social massicois (32%)permettra par exemple à La Ville du Bois (4% de logements sociaux) de se soustraire à cette obligation. Vous parlez de mixité sociale ?

LOGEMENT

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1 « La rénovation des logements sociaux » Le Maire sortant n’a jamais soutenu les habitants dans les problèmes derénovation et d’entretien qu’ils peuvent rencontrer avec les bailleurs.

LE SAVIEZ-VOUS ?

L’insécurité est d’abord sociale, mais elle est aussi civile. C’est en agissant sur les deux aspects que nous feronsbaisser la délinquance à Massy. Lors du dernier mandat, la délinquance des mineurs a augmenté de 20% et lenombre de morts par surconsommation de drogue a été sans précédent.

NOS ENGAGEMENTS

• Prévention

ÔÔ Créer un observatoire local de la prévention afin de rendre plus efficace l’action de « tousles acteurs de la prévention ».

ÔÔ Soutenir la parentalité et travailler au niveau de l’éducation, l’emploi, le logement et la santé.

ÔÔ Créer un évènement annuel sur l’ensemble de la ville : « campagne contre la drogue et l’abus d’alcool ».

• Sécurité

ÔÔ Assurer une présence 24H/24 et 7J/7 de la police municipale et interpeller l’Etat pour bénéficier d’îlotiers sur notre commune. Aucun quartier ne doit être délaissé. Une attentionparticulière sera portée aux abords des établissements scolaires.

ÔÔ Protéger et accompagner les victimes de violences, notamment celles faites aux femmes, encréant un service « aide aux victimes » (apportant soutien administratif, juridique et psychologique). Ce service sera sous la responsabilité d’un Maire-adjoint spécialement délégué.

ÔÔ Mettre en place une cellule « anti-guerre des bandes » mobilisable en 24H, composéedes polices nationale et municipale, d’éducateurs spécialisés, d’enseignants, d’associations de quartieret du Maire.

ÔÔ Intensifier sur la ville les actions de sensibilisation sur la sécurité routière.

Il existe une police municipale composée de 22 agents sur la ville.

PRÉVENTION ET SÉCURITÉ

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1 « Une police municipale pour tous » Pour tous ? Nous laissons les Massicois en juger…

2 « Des campagnes régulières d’informa-tion sur la drogue et l’alcool » Rien n’a été fait.

3 « Bien cibler les actions de sécurité enrecensant les zones à problème »

Les zones à problème sont connues, mais aucune action de sécurité n’a étéentreprise.

PRÉVENTION ET SÉCURITÉ

LE SAVIEZ-VOUS ?

L’éducation de nos enfants doit être la priorité d’une municipalité. Des moyens humains, financiers et matérielsimportants doivent être mobilisés chaque année pour que tous les enfants massicois accèdent à une culturemoderne et citoyenne qui favorise leur épanouissement.

NOS ENGAGEMENTS

• Instaurer la cantine gratuite en maternelle et primaire pour les familles à bas revenus.

• Créer un plan « anti école buissonnière » au collège et au lycée, en relation avec les parents, lesétablissements scolaires et les éducateurs de rue.

• Renforcer l’accompagnement scolaire

ÔÔ Aligner les rémunérations des intervenants « soutien scolaire » sur celles des intervenants« sportif », afin d’avoir une équipe plus motivée, plus stable et de faire un réel travail sur la durée.

ÔÔ Faire bénéficier de formations les bénévoles associatifs, au même titre que les employés municipaux.

• Garantir la présence de chargés de sécurité aux passages piétons devant toutes les écoles, mêmeen cas d’absence de l’agent.

• Soutenir les initiatives d’accompagnement individuel à la réussite scolaire et les projetsinnovants, même s’ils sont portés par des structures ou des associations non municipales.

• Offrir des contrats stables et des formations de qualité aux éducateurs « vie scolaire » afin demettre en place un travail pédagogique sur la durée.

• Renforcer la présence des factotums (techniciens qui s’occupent des travaux) dans toutes lesécoles.

L’accompagnement à la scolarité selon le Maire

M. Delahaye place le sport avant l’éducation, c’est pourquoi il rémunère un éducateur sportif 15 euros nets / heurealors qu’un intervenant soutien scolaire n’est rénuméré que 8 euros.

SCOLARITÉ

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1« Nous renforcerons les moyens mis à ladisposition des associations et leurproposerons des formations financées parla commune »

Seules les structures municipales ou para-municipales sont soutenues et ontbénéficié de formations, les autres, comme par ex. « Le Plaisir de Lire », ont dufermer faute de soutien de la part de la ville.

2« Nous rendrons systématique la présencede personnes chargées de la sécurité à lasortie des écoles »

« Systématique », c’est un bien grand mot. Les agents malades ne sont jamaisremplacés dans certains quartiers et l’on peut rester de longues semaines sansces chargés de sécurité. Mais où est passée la continuité du service public ?

3 « Un conseiller municipal représentera lamairie à chaque conseil d’école »

Il faudrait offrir un « GPS » au conseiller municipal afin qu’il puisse se rendre danscertaines écoles ! Plus sérieusement, nous avons besoin d’élus qui travaillent.

LE SAVIEZ-VOUS ?

Malgré quelques créations de places en crèche en fin de mandat (c’est bizarre à l’approche des élections !), ilmanque toujours 250 places à Massy.

NOS ENGAGEMENTS

• Augmenter considérablement le nombre de places en crèche et favoriser l’implantationde crèches d’entreprise dont certaines places seront réservées aux Massicois.

• Mettre en place plus de transparence dans l’attribution des places en crèche engarantissant l’anonymat des dossiers traités.

• Verser une allocation aux ménages à revenus modestes en compensation du surcoûtrésultant du recours à un mode de garde privé, faute de place disponible dans une structure municipale.

• Favoriser l’information des parents et des assistantes maternelles et les échanges entreeux par la création d’un Relais d’Assistantes Maternelles.

• Faciliter la vie des parents en multipliant les modes d’accueil des jeunes enfants (halte-garderie,jardins d’enfants...).

• Favoriser la mise en place d’horaires plus adaptés aux contraintes des parents dans lesstructures municipales d’accueil.

À Massy, en 2005, 701 personnes ont demandé une place en crèche municipale pour un enfant : seulement 205places ont été attribuées.

PETITE ENFANCE

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1« Aider les parents et les assistantesmaternelles par la création d’un Relaisd’Assistantes Maternelles »

Le Maire sortant a refusé son ouverture et en 2007, il a de nouveau rejetécette promesse qui date de 1995.

2 « Faciliter la vie des parents » Depuis 13 ans, cela est de pire en pire.

LE SAVIEZ-VOUS ?

Les jeunes constituent une grande partie de la population massicoise. Ils sont notre avenir et doivent participeractivement à la vie de la cité.

NOS ENGAGEMENTS

• Favoriser l’insertion professionnelle des jeunes en renforçant les dispositifs existants (exempleopération « 50 jeunes vers l’emploi ») et fédérer toutes les structures « insertion professionnelle desjeunes » pour les rendre plus efficaces.

• Soutenir les jeunes en difficultés financières pour le financement de leurs études en échanged’actions de solidarité à l’échelle de la ville.

• Ouvrir toutes les maisons de quartier le samedi.

• Placer les animateurs les plus aguerris dans les structures telles que les maisons de quartier, avecune rémunération en conséquence. Il faut recruter les plus expérimentés dans les lieux les plusdifficiles.

• Augmenter considérablement la part des 8-12 ans qui fréquentent les centres de loisirs, par unepolitique incitative basée sur un accueil et une programmation attrayants. Cela permettra de « casser »les logiques de quartiers qui peuvent entraîner par la suite les « guerres de bande ».

• Renforcer le lien et le dialogue jeunes / parents avec le système « 1+1 ». Le principe : une entréepayée pour le parent accompagnant = une entrée gratuite pour le jeune, valable 5 fois par an danstoutes les structures culturelles municipales.

• Donner la possibilité aux jeunes de participer à une partie de la programmation desévènements culturels de la ville (CinéMassy, Centre Culturel Paul Baillart, Opéra de Massy, fêtes dejuin) et créer un festival communal electro-tektonik.

Dawari HORSFALL est le créateur de la «COUPE DU MONDE HUMANITAIRE DES DANSES URBAINES» de Massy et co-organisateur des «ZOLYMPIADES» de la rue (quartier Émile Zola) avec l’association S-TEAM, évènements que le Mairesortant reprend à son compte.

JEUNESSE

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1 « Favoriser les échanges internationaux »Malgré un jumelage avec la ville d’Ascoli (Italie), très peu d’échangesinternationaux ont été mis en place. La ville n’a pas su profiter du dynamismedes associations locales oeuvrant dans ce secteur.

2 « Proposer des activités pour tous » Des activités ont été proposées, mais souvent elles s’apparentaient à desactivités non-éducatives, sans réelle plus-value pédagogique.

3 « Créer un Point Info Jeunesse »Ce lieu fonctionne bien grâce à la volonté des agents sur place. Mais deséchanges et une collaboration plus étroite avec Vitacité et la Mission Localepermettraient un meilleur travail dans le domaine de l’emploi.

LE SAVIEZ-VOUS ?

Les chiffres sont éloquents, le vieillissement de la population et l’allongement de la durée de vie vont constituerun véritable défi pour le prochain quart de siècle. En 2020, 20% de la population française aura plus de 65 ans.

NOS ENGAGEMENTS

• Proposer des activités à toutes les personnes âgées sans exception : la mixité sociale serarenforcée.

• Mettre en place un plan « anti-isolement ». Cela passe par la création d’un réseau de famillesvolontaires, prêtes à passer des soirées avec des personnes âgées, autour d’un repas et d’une petiteanimation, en collaboration avec un agent municipal.

• Créer un guide répertoriant le degré d’accessibilité des rues, des transports, des lieux publicset des commerces et engager des travaux sur les zones les plus difficiles d’accès.

• Créer un « conseil des aînés » qui sera systématiquement consulté pour tous les projets qui lesconcernent.

• Développer le système « un toit, deux générations » permettant de lutter contre l’isolement despersonnes âgées.

• Apporter une aide financière pour les frais d’obsèques pour les familles à faibles revenus ayantperdu un parent vivant à Massy. Il faut permettre à tous de partir dignement.

ÔÔ A Massy, les personnes de plus de 60 ans représentent aujourd’hui environ 17% de la population.

ÔÔ Les travaux inappropriés du Maire sortant

Vous avez certainement traversé la rue de la Division Leclerc dans le centre-ville. Cette rue pavée, rénovée à grand fraispar la municipalité, est une catastrophe pour les piétons, les poussettes et les fauteuils roulants. Si bien que beaucoup deMassicois, par désarroi, préfèrent marcher sur la route. Par fierté déplacée, la municipalité refuse le caractère urgent destravaux à réaliser.Au détriment de la sécurité des piétons.

PERSONNES AGÉES

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1 « Proposer des occupations auxpersonnes âgées actives »

De bonnes choses ont été réalisées, mais les activités proposées neprofitent pas à tous.

2 « Améliorer le service des aidesménagères à domicile » Les contrats des aides ménagères sont encore trop précaires.

3 « Ne pas exclure les personnes âgéesdépendantes »

Malgré des avancées, les moyens mis en place vont très rapidement êtreinsuffisants.

LE SAVIEZ-VOUS ?

La culture est un moyen de partage, d’ouverture vers les autres, facteur d’épanouissement et d’enrichissement desconnaissances. Elle doit être accessible à tous, il est donc important d’en faciliter l’accès à ceux qui n’en ont pasune pratique habituelle.

NOS ENGAGEMENTS

• Rendre l’offre culturelle plus accessible

ÔÔ Donner la priorité aux Massicois pour la réservation de l’ensemble des salles de fêtes dela ville.

ÔÔ Réserver une soirée spéciale « Massicois » dans le cadre du Festival du Cirque de Massy.Les places seront proposées à des tarifs préférentiels.

ÔÔ Revoir les tarifs de l’Opéra afin de faire passer de 20% à 40% en trois ans le pourcentage deMassicois fréquentant ce lieu.

ÔÔ Faire participer les Massicois à une partie de la programmation de l’Opéra, de CinéMassy,du Centre Paul Baillart et des évènements culturels majeurs de la ville (ex. concert de juin au Parc Georges Brassens).

ÔÔ Externaliser une partie des activités du conservatoire dans les maisons de quartier et à l’Opéra afin de faire face à une demande croissante et dans l’attente d’une solution plus adaptée.

• Améliorer les liens culturels

ÔÔ Renforcer l’éducation artistique en milieu scolaire et en centre de loisirs.

ÔÔ Recruter un chargé de mission « cultures urbaines » au sein de la direction de la culture. Pour des disciplines telles que : hip-hop, tektonik…

ÔÔ Recruter des médiateurs culturels. Ils auront pour mission de mettre en place des passerellesentre les habitants, les associations et les structures de la ville.

ÔÔ Equiper les maisons de quartier d’instruments de musique afin de permettre aux familles n’ayant pas les moyens d’acquérir, par exemple un piano (2000 euros d’occasion), de s’inscrire au conservatoire.

CULTURE

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1 « Faciliter l’accès des jeunes à la culture » Aucune politique incitative mis à part le travail réalisé par les médiathèques.

2 « La culture de proximité » Une politique de centralisation avec une volonté du Maire sortant de toutregrouper (ex. intégrer le conservatoire à l’Opéra).

3 « Privilégier la pratique culturelle » Une culture de privilégiés.

4 « Aider les Massicois à profiter de l’Opéra-Théâtre » Plus de 80% des spectateurs de l’Opéra ne sont pas Massicois.

Quel que soit le mode de transport, la ville doit donner à tous la possibilité de se déplacer en toute sécurité. Lamobilité est un facteur essentiel d’unité d’une commune.

NOS ENGAGEMENTS

• Mettre en place immédiatement un service de navettes 7J/7 pour les quartiers mal desservis enattendant des dessertes régulières de la RATP.

• Aider les Massicois à faibles revenus à financer leur permis de conduire en échange de bénévolatsolidaire sur la commune.

• Rendre les transports en commun et tous les équipements municipaux accessibles aux personnesà mobilité réduite pendant la durée du mandat.

• Encourager l’utilisation du vélo par une aide aux familles à faibles revenus et créer davantage deparcs de stationnement pour les vélos dans les gares et les lieux publics.

• Réduire l’excès de bruit et le niveau de pollution en exigeant de la RATP des bus « nouvellegénération », moins bruyants et moins polluants.

• Sensibiliser les collégiens à la prévention routière et au code de la route, afin qu’ilsdeviennent de futurs usagers responsables.

On note, à Massy, un usage du vélo inférieur de près de deux fois par rapport à la moyenne nationale (1,4% desdéplacements contre 3,3%) pour l’ensemble des flux domicile-travail.

TRANSPORTS

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1 « Améliorer la desserte des quartiersexcentrés »

Les habitants de la Bièvre-Poterne et du Pileu ont été oubliés.Le Maire sortant a même supprimé, au bout de 4 mois de service (juste aprèsles élections), la navette qui reliait le quartier de la Bièvre-Poterne au centre ville.

2 « Mettre en place un réseau de minibusmunicipaux accessibles à tous » 13 ans plus tard, toujours rien.

3 « Assurer l’accès de bonne qualité pourles personnes à mobilité réduite »

Seulement 40% des édifices publics sont accessibles aux personnes àmobilité réduite.

LE SAVIEZ-VOUS ?

Il ne suffit pas de pratiquer un sport pour qu’il y ait une plus-value en termes d’éducation. Cela nécessite unencadrement mixte et de qualité, des méthodes et des outils d’évaluation permettant de juger des résultats.

NOS ENGAGEMENTS

• L’éducation par le sport

ÔÔ Créer un service « Education par le sport » au sein de la direction des sports.

ÔÔ Revenir sur les critères d’attribution des subventions en valorisant l’aspect éducatif, la mixité et l’accessibilité.

ÔÔ Apporter un soutien à la création d’un ou plusieurs clubs handisports sur la ville.

ÔÔ Soutenir la formation des éducateurs, avec une attention particulière pour l’encadrement féminin et le sport de haut niveau que nous continuerons à accompagner.

• Sport de proximité et sport intercommunal

ÔÔ Créer un festival annuel de sport de rue en partenariat avec les associations spécialisées dansle roller, le BMX, le bi-cross et le skateboard.

ÔÔ Exiger systématiquement une clause sociale permettant l’embauche de Massicois par les entreprises réalisant des équipements sportifs sur la ville.

ÔÔ Soutenir les clubs proposant des animations sur les terrains de proximité. En effet, on ne peutpas se contenter de les installer en bas de chaque quartier, il faut les faire vivre.

ÔÔ Construire un terrain de moto-cross, adapté et sécurisé, dans l’espace intercommunal.

ÔÔ Créer à l’échelle intercommunale la « Maison des Sportifs » (logement pour les sportifs de haut-niveau ou évoluant à un niveau élevé).

Dawari HORSFALL est membre actif de l’Agence Nationale pour l’Education par le Sport et du conseil départemental jeunesseet éducation (DDJS 91).

SPORT

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1 « Le sport pour tous, pratiqué par tous, àtous niveaux »

Une pratique féminine faible surtout dans les quartiers populaires.Aucune politique sportive en direction des handicapés malgré la mise àdisposition d’équipements à l’APEI.

2 « Rénover et améliorer les équipements » Les travaux de la piscine plein-air du centre omnisport, qui n’ont toujours pasavancé, sont un gaspillage pour les Massicois.

3 « Dialoguer avec les dirigeants associatifs » Il n’y a jamais eu de dialogue. D’ailleurs, connaissez-vous le nom du Maire-adjoint au sport ?

4 « Soutenir le sport de compétition » Seule la compétition « d’élite » a été réellement soutenue.

LE SAVIEZ-VOUS ?

Etre éco-responsable, c’est adapter notre comportement et agir auprès de nos partenaires pour limiter les impactsde nos activités sur l’environnement.Le développement durable a pour but de satisfaire les besoins des générations présentes sans compromettre l’ap-titude des générations futures à satisfaire leurs propres besoins. Cela suppose d’agir sur l’environnement, lessolidarités et le développement économique.

NOS ENGAGEMENTS

• Faire de la collecte sélective une priorité. Cela passera par une sensibilisation et par exemple lacréation d’un « carnaval écolo » à l’échelle de la ville.

• Enlever systématiquement, en moins de 24H, les épaves de véhicules abandonnés ou brûlés.

• Améliorer sans cesse la propreté en renforçant les fréquences d’entretien des espaces publics,mais dans tous les quartiers.

• Mettre en place un plan de réduction d’énergie et d’eau en installant notamment des systèmesd’économie dans les équipements publics et en éteignant les panneaux publicitaires la nuit.

• Soutenir les actions contre la pollution de l’air en intégrant des capteurs dans la ville encollaboration avec le réseau AIRPARIF, dont les données seront visualisables en direct sur le site Internetde la ville.

• Lutter contre les nuisances sonores, notamment celles des transports en commun, en lien avec laRATP.

• Mettre en place des conteneurs à compost afin de créer une filière municipale de compostagepour les déchets organiques (déchets de jardinage et déchets de cuisine comme le trognon de pomme,les épluchures…), qui permettrait de diminuer le poids des ordures (donc le coût du ramassage) etl’utilisation d’engrais.

• Diminuer l’utilisation de produits phytosanitaires pour l’entretien des espaces verts de la ville.

• Soumettre au referendum local la question de la gestion de l’eau sur la commune, serviceprivatisé actuellement.

• Rendre obligatoire le raccordement au chauffage urbain pour toute nouvelle constructiond’immeubles.

DÉVELOPPEMENT DURABLE

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1 « Stopper la pollution » Il est difficile de faire une analyse très fine de la qualité de l’air car le Mairesortant a toujours refusé d’installer des capteurs.

2 « Pour le bruit, création d’une carte desniveaux sonores à Massy » On l’attend toujours.

3 « Embellir notre cadre de vie quotidien »A Massy, tous les quartiers n’ont pas le même traitement. Il y a des quartiersabandonnés. Le Maire sortant y plante deux ou trois fleurs quelques semainesavant les élections.

DÉVELOPPEMENT DURABLE

Le pouvoir d’achat est une problématique nationale qui dépasse la compétence d’un Maire. Mais une municipalitépossède des leviers qui permettent d’améliorer le quotidien de ses habitants, comme la fiscalité.Massy est une ville riche, même si les habitants sont d’origine plutôt modeste. Dans le budget 2008, les rentrées fiscalessont de 54 millions d’euros.

NOS ENGAGEMENTS

FISCALITÉ

• Etudier sérieusement la charge fiscale qui pèse sur le budget des Massicois, notamment les moinsfavorisés, et mettre en marche un allègement réel de la pression fiscale locale.

POUR LES FAMILLES A REVENUS MODESTES

• Garantir la gratuité de la cantine en école maternelle et primaire.

• Participer à hauteur de 50 euros par famille pour l’achat d’un vélo.

• Financer à hauteur de 90% le permis de conduire, en lien avec d’autres partenaires, pourles jeunes pour lesquels l’absence du permis est un frein à l’emploi.

• Renforcer l’aide aux associations caritatives (Restos du Coeur, Epicerie Sociale, SecoursPopulaire, Croix-Rouge...) qui reçoivent de plus en plus de familles dans le besoin, de “travail-leurs pauvres” et de retraités.

• Soutenir financièrement les familles pour l’achat de matériel sportif.

POUR LES AGENTS MUNICIPAUX

• Offrir des tarifs plus avantageux pour les agents dans le cadre du comité d’oeuvres sociales.

Taux et bases locatives

Les bases d'imposition des impôts locaux reposent sur la notion de la valeur locative. C'est la somme sur laquelle les services fiscaux se basentpour calculer l'impôt. Elle est actualisée annuellement (+1,8% en 2007). Cotisation = Base d'imposition X Taux

Même avec un taux stable, vos impôts augmentent.S'y ajoutent également des différences d'évaluation entre communes qui engendrent des inégalités entre contribuables : les valeurs locativesà Massy ne sont pas les mêmes qu'à Palaiseau ou à Antony. Ainsi, un taux plus faible ne veut pas dire que vous payez moins d'impôts, toutdépend du niveau de la valeur locative.

POUVOIR D’ACHAT

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« La taxe d’habitation : - les bases locatives sont les plus élevées del’Essonne,- des taux inchangés mais élevés. Pour queles Massicois paient un impôt équivalent àcelui des autres villes de l’Essonne, il faudraitque les taux soient beaucoup moins élevés »

- Les bases locatives sont toujours les plus chères du département, elles augmententannuellement de 1,8%.- C’est toujours le cas : les taux sont plus élevés en 2007 que ceux pratiqués àl’arrivée du Maire sortant, en 1995 (14,36% contre 13,30% en 95 pour la taxed’habitation).- La taxe d’habitation est plus élevée à Massy qu’à Antony.

2« Les Massicois paient 15% d’impôts de plusque la moyenne des Français. Nous avons unobjectif : alléger la charge fiscale d’ici 3 ou 4ans »

Les Massicois paient 45% d’impôts locaux de plus que la moyenne nationale en2007. La charge fiscale s’est alourdie.

LE SAVIEZ-VOUS ?

Le rôle important des collectivités territoriales dans la gestion des cultes est souvent méconnu. Les élus se doiventde faire respecter la laïcité et la liberté religieuse.

NOS ENGAGEMENTS

• Offrir des conditions dignes de pratique aux fidèles. Toutes les mesures seront prises afin que tousles cultes trouvent leur place à Massy.

• Encourager toutes les démarches permettant de briser les préjugés et de partager l’histoire et laculture des autres. Qu’elles soient prises à l’initiative de la ville (groupe interreligieux composé dereprésentants de chaque communauté religieuse à Massy) ou à l’initiative d’associations (exemple busde l’Amitié judéo-musulmane) et même d’établissements scolaires, nous les soutiendrons.

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VIE QUOTIDIENNE

RENDRE OBLIGATOIRE LE RACCORDEMENT AU CHAUFFAGE URBAIN

• Pour toute nouvelle construction d'immeubles sur la ville : le Maire sortant a choisi pour le quartierVilmorin le chauffage électrique, beaucoup plus coûteux et consommateur alors qu'il vante dans le mêmetemps les mérites du chauffage urbain et sa baisse de prix. Et il fait bénéficier des avantages du chauffageurbain à l'intercommunalité des Hauts-de-Bièvres (Antony, Sceaux, Bourg-La-Reine, Plessis-Robinson...).Pourquoi les Massicois ne seraient-ils pas les premiers à en bénéficier ?

A PROPOS DE LA VIDEOSURVEILLANCE SUR LA VOIE PUBLIQUE :

Depuis quelques années, de nombreux équipements publics (Mairie, piscines, Opéra, parkings municipaux…)sont dotés de systèmes de vidéosurveillance pour des résultats qui nous amènent à nous interroger (les vols etles agressions n’ont pas diminué dans ces lieux et les coupables très rarement retrouvés).

Nous nous opposons à l’installation de systèmes de vidéosurveillance sur la voie publique car :

Il vaut mieux prévenir (par la dissuasion et une présence policière régulière) que guérir (une caméra ne réduirapas le choc psychologique subit par la victime).

Des études sérieuses montrent que la vidéosurveillance ne fait pas baisser la délinquance et coûteextrêmement chère tant en investissement qu’en entretien.

Référence (parmi d’autres) : « La grande surveillance » de Claude-Marie VADROT (éd. du Seuil)

CULTE

SOLIDARITÉ

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La solidarité lie la responsabilité et le destin de chacun à ceux de tous, de sorte que chacun doit affronter les problèmesrencontrés par un seul membre du groupe.Tout le monde, à un moment de sa vie, peut rencontrer des difficultés. Une municipalité, dans le souci permanent d'êtreun appui pour ses concitoyens, doit en ces instants tendre la main à ceux dans la gêne pour les aider à « remonter lapente ».

NOS ENGAGEMENTS

• Étendre au niveau intercommunal les politiques de solidarité en direction des populations fragiles(gens du voyage, sans-abris, enfants de sans-papiers scolarisés).

• Développer le jumelage en y intégrant des régions situées en dehors de l’Europe (Afrique, Amérique duSud, Asie).

• Combattre toutes les formes de racisme par des actions de sensibilisation, des débats en partenariatavec les établissements scolaires d’une part, et le groupe inter-religieux d’autre part.

• Agir pour l’ouverture du droit de vote aux étrangers (hors Union Européenne) lors des électionslocales en soutenant toutes les initiatives politiques et civiques allant en ce sens.

• Renforcer, fédérer et pérenniser l’action des associations caritatives qui oeuvrent sur notreville. Cela passera par le recrutement d’un agent qui apportera à la fois un soutien technique mais aussiadministratif.

• Sensibiliser et impliquer les jeunes à l’entraide par des actions solidaires sur le territoire massicoiset ailleurs.

Dawari HORSFALL est le créateur des opérations « Un geste pour les sans-abris » (distribution alimentaire) et“Handibouchons” (récolte de bouchons permettant le financement de fauteuils roulants).


1 « Epauler les associations »On peut décrire la politique du Maire sortant ainsi : « Prenez quelques euros etdébrouillez-vous avec ça ! ». De plus, il prévoit une diminution de 2 millionsd’euros dans le budget de fonctionnement des associations.

2 « Mieux vivre dans son quartier avec lesoutien d’un conseil municipal »

Dans un très grand nombre de quartiers, les habitants tentent de survivreavant de mieux vivre. De plus, connaissez-vous ou avez-vous déjà rencontréle conseiller municipal délégué à la vie des quartiers ? Pendant 13 ans, il abrillé par son absence.

3 « Développer les échanges entregénérations » Des initiatives ont été réalisées mais cela reste encore trop peu.

LE SAVIEZ-VOUS ?

DES SOMMES CONSIDÉRABLES ONT ETE GASPILLÉES

Ces dernières années, le Maire sortant a multiplié les gaspillages. Certains trouvent leur origine dans sa foliedes grandeurs, d’autres plus simplement dans des mauvais choix. Quelques exemples :

• La piscine extérieure du centre omnisports, le coût élevé du parvis du COS évalué à 2,5 millions d’euros(combien de places de crèche aurions-nous pu obtenir pour ce montant ?)

• Depuis 10 ans, la mairie paye à prix d’or des directeurs à l’Opéra et à Cinémassy, avec des réussitescertaines, mais pas au profit de l’ensemble des Massicois.

LA MAUVAISE GESTION ET LA DÉMAGOGIE : QUELQUES EXEMPLES

• A la veille des élections municipales, le Maire sortant fait semblant de s’intéresser aux quartiers qu’ildélaisse depuis 13 ans. Doit-on attendre d’un Maire de ne penser à ces quartiers que les 4 derniersmois de mandature ? Ne nous faisons pas piéger.

• Le coût de la presse municipale, qui ressemble plus à de la propagande, n’a jamais été aussi élevé.

NOUS VOULONS DÉPENSER MIEUX EN :

• Combattant les gaspillages et refusant les investissements de prestige. Nous avons des dépensesprioritaires à engager.

• Diminuant certaines dépenses : nous réduirons les dépenses de communication et les voyages decomplaisance de groupes d’élus et de sympathisants du Maire sortant, par exemple en Italie (Ascoli).

• Exigeant la publication des revenus liés aux activités publiques des élus.

• Créant un observatoire local du partenariat : cette instance aura pour vocation de fédérer les actionsdes associations financées par la ville pour plus d’efficacité, avec une modulation des budgets alloués enfonction des résultats.

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

La ville abuse des contrats précaires qui mettent les agents dans un stress permanent. De plus, les agents sontreprésentés et défendus par des syndicats à la solde du Maire sortant. Certains ont même fini par se retrouversur sa liste électorale.

NOS ENGAGEMENTS

Il s’agit de rendre aux agents leur dignité.

ÔÔ Titulariser les agents après un an de contrat précaire.

ÔÔ Mettre en place l’évaluation partagée : les responsables évaluent leurs agents et les agents évaluent leursresponsables, de façon anonyme.

ÔÔ Garantir l’indépendance des représentants du personnel.

ÔÔ Offrir des prix plus avantageux pour les agents dans le cadre du comité d’oeuvres sociales.

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GESTION COMMUNALEGESTION COMMUNALE

LES PREMIÈRES DÉCISIONS

RÉUNION PUBLIQUE

• MERCREDI 5 MARS à 20h30 : Espace Liberté.

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• Donner les outils nécessaires aux habitants afin de s’investir dans le champpolitique.

• Instaurer la cantine gratuite en école maternelle et primaire (déjà mis enoeuvre dans d’autres villes).

• Assurer une présence 24H/24 et 7J/7 de la police municipale dans tous lesquartiers.

• Apporter une aide financière pour les frais d’obsèques pour les familles àfaibles revenus ayant perdu un proche vivant à Massy.

• Prendre les mesures nécessaires afin que tous les cultes puissent offrir desconditions dignes de pratique aux fidèles.

• Mettre en place un service de navettes 7J/7 pour les quartiers mal desservis enattendant des dessertes régulières.

• Créer un poste de Maire-adjoint chargé de l’aide aux victimes.

• Etablir plus de transparence dans l’attribution des logements.

• Favoriser l’insertion professionnelle des jeunes en renforçant les dispositifsexistants.

• Créer un Relais d’Assistantes Maternelles agréées.

• Mettre en place l’évaluation partagée : les responsables évaluent leurs agents et les agentsévaluent leurs responsables, de façon anonyme.

• Agir pour l’ouverture du droit de vote aux étrangers (hors Union Européenne)lors des élections locales en soutenant toutes les initiatives politiques et civiquesallant en ce sens.

Nos autres engagements (sport, culture, développement durable…) sont des actions àplus long terme. Ils seront développés au cours de notre mandat.

LES PREMIÈRES DÉCISIONS

Documents

Programme 2008 2014 Massy Plus Juste