Programme de Gestion et de ProjetExigences à respecter pendant les Sédiments

Stabilisation aux Étangs de Goudron de Sydney

IBIC Toronto1er Mai, 2012

Jerome MacNeil, Sydney Tar Ponds AgencyDiane Ingraham, Sydney Tar Ponds AgencyShouvik Gangopadhyay, Nordlys LLPVincent Van Zutphen, Nordlys LLP

Vue d’ensemble

Nettoyage des sites contaminés par plus de 100 ans de production d'acier et decoke qui s’est propagée dans quatre zones autour de l'ancienne aciérie : Étangs de goudron du

Nord et du Sud Propriétés des anciens

fours à coke Un ancien site

d’enfouissement enamont des fours à coke

Les fours à coke Brookqui ont transporté descontaminants des fours àcoke vers les étangs degoudron

Vue d’ensemble(suite)

Appels d’offres des étangs de goudron :TP2 : Installation de traitement des matériauxTP2 Ops: Opération des FacilitésTP6A: Déviation de l’écoulement des eauxTP6B: Solidification/Stabilisation et constructiond’un canalTP6C: Le Pont de la rue FerryTP6D: Construction de routes d’accèsTP7: Recouvrement des étangs de goudron

Objectif de cette présentation:Gestion/Coordination des activités de site simultanées par TP2 Ops, TP6A, TP6B,TP6C et TP7 entrepreneurs pour assurer une performance sans faille

17 appels d'offres publiés à ce jour - 9 fours à coke; 7 étangs de goudronet 1 utilisation future des sols

Champs d’applicationdes soumissions

TP6 C: Construire un nouveau pont pourmaintenir l'accès au trafic le long de la rue Ferryvers le centre-ville (Joneljim)

TP7: Construction d'un capuchon, au-dessus dessédiments traités, pour la protection et pourdétourner l'écoulement de surface de la matièretraitée (Hazco)

TP2 Ops: Contrôler le trafic sur le site et hors du site, assurer la décontamination des/duvéhicules/personnels, gérer les débris provenant des activités de construction. (MikjikjEnterprises/Harbour Tech Services )

TP6A : Système de dérivation du flux afin de rediriger deux ruisseaux autour des étangs nordet sud pour créer des zones d'eau contrôlées pour les travaux de solidification et destabilisation (MB JV)

TP6B: Solidification et stabilisation des sédiments contaminés; construction du canal à mêmele monolithe stabilisé pour connecter les deux ruisseaux au port de Sydney (Nordlys)

Vue d’ensemble desétangs de goudron

TP6A / TP6B

TP6A: Responsable pour les « dates de fin » pourassurer les zones libres d'eau (dans le cours desphases) pour le démarrage propice de la solidification Infrastructure à être installée sur place Eau de la phase correspondante à être pompée

à sec Eau de la phase précédente pompée au

nouveau point de déversement

TP6B Établis les « dates de fin » pour la constructiondu canal (en phase) afin d’assurer la disponibilité destrajets d’écoulement et des biens immobiliers pourl'activité de dérivation pour la prochaine phase . La construction des canaux complétée selon les

spécifications Écoulement de l'eau continue à partir du point de

décharge vers la fin de la phase suivante

TP6A / TP6B Le glissement d’horaire pourrait avoir un impact majeur sur les

autres performances de l'entrepreneur (Liées aux conditionsmétéorologiques)

L’infrastructure chevauche les zones de travail les use desautres Tubes pour le pompage placés autour des zones qui

requièrent de la stabilisation Station de pompage à être établie dans les zones qui

seront stabilisées Les routes d'accès et l'entretien des zones dans le site (TP6B)

auront une incidence sur les performances du site (TP6A) L'accès routier propre/sale au site affecte la productivité (aussi

en liens avec le site TP2) L'incapacité de gérer intempéries (TP6A) aura une incidence

sur les performances de TP6B L’inondation du canal aura un impact sur l’horaire L’inondation des zones, à être stabilisées, exige une

gestion de l'eau avant le traitement

TP6B / TP7

TP6B responsable des «déclarations» afin defournir des zones disponibles pour lacouverture

Les zones avec matériau stabilisé doiventêtre certifiées comme ayant satisfait letraitement et les exigences de classement, desorte que, au minimum, une couvertureprotectrice peut être mise en place

TP7 est responsable de l’ajustement de laqualité dans les zones spécifiques afin depermettre à TP6B de placer les matériauxstabilisés déplacés

Dans les zones qui sont en dessous du seuilde la «Ligne bleue», la qualité des matériauxnon stabilisés doit être élevée de sorte que lematériel S/S puisse être mis en place

TP6B / TP7

Le glissement horaire pour les tâches ci-dessus pourraitavoir un impact majeur sur la performance des autresentrepreneurs (Liées aux conditions météorologiques) La protection doit être en place avant les intempéries Difficile de placer et compacter le matériel stabilisé en

cas d'intempéries Calendrier des activités de travail de TP6B et TP7

affecte le processus de TP2 Ops Le trafic cumulatif peut créer un engorgement

pour la décontamination et perturber laproductivité

Les routes d'accès et l'entretien des zones sur le site(TP6B) auront une incidence sur les performances du siteTP7

L'accès routier propre/sale sur le site affecte laproductivité (aussi en lien avec le site TP2)

TP6B / TP6C

TP6B responsable pour l'achèvement des piliers depont adjacents au canal nouvellement construit Couler les piliers Remblayer autour des piliers Fixer les revêtements de canal aux piliers

TP6C coordonnera leur procédure depréparation des sites pour éviter tout impactsur les travaux de construction du canal fait parTP6B

TP6C / TP7

Coordination nécessaire entre les travaux de finition de TP6C et la qualité finale de TP7 TP6B exigera des travaux mineurs sur le site pour compléter les zones isolées qui étaient

auparavant inaccessibles en raison des infrastructures de TP6A

Le(s) défi(s)

Gestion programmatique pour assurer unecoordination sans faille et éviter tousles impacts négatifs énumérésprécédemment

En même temps, s'assurer que lesexigences de qualité, les spécifications et lescritères de performance très précis sontrespectés

Finalement, s'assurer que le travail se faitconformément au calendrier et au budget

TP2

Construit pour ladécontamination du personnel etde l’équipement quittant le site

Permet la séparation dematériau de grandetaille retiré au cours de lastabilisation dans le recyclage,l'enlèvement et la réduction de lataille pour être incorporésdans les cellules s’il y a lieu

TP6A

TP6A conçut pour détourner et stabiliser les écoulements fluviaux pendant laconstruction du canal

Doit gérer par année: 1 à 5 débits d'orage ; conception max = 112 599 gpm US Billots d’arrêt munis de becs de canard ou de soupapes de refoulements

préventives; peuvent être soulevés si des débits plus importants sont prévus Pompes diesel et électriques sont utilisées

TP6B

Phase I - S/S d'abord, puis creuser le canal; Phase II – construire le canal et S/S ;Phase III – construire le canal en premier et S/S

Leçons tirées de la Phase I - modifier le contrôle des odeurs; repenser lesfaçons/moyens de construire le canal; améliorer l'efficacité et les performances(modifier 2,6% de 1 331 cellules)

Phase II – Les contrôles d’odeur réduisent l’excédant; la performance améliore lamodification de 1,6% de 791 cellules)

TP6B

TP6B

Traité 424 977 mètres cube desédiments dans les deuxpremières phases

La longueur hors-tout deséléments de canal est d’environ1 300 mètres

Les conditions du terrain(limons en plastique) ont dictéla manutention du matériel etl'alignement final du canal

Les pentes et les largeurs avecles méandres améliorentl’utilisation future de lazone restaurée

TP6B

Phase III - l'influence des marées est des plus cruciale puisque cette phase dutravail est la plus près du port

Tous les déchets sont recyclés sur le site

TP6C

Le nouveau pont de la rue Ferry sera construit pour se rattacher aux améliorationsen cours au centre ville fait par la Municipalité Régionale du Cap-Breton (MRCB)

Intention de promouvoir le tourisme en l’utilisant comme une voied'accès intéressante vers ou en provenance du centre ville, les sentiers pédestresdu site terminé, les emplacements sportifs et culturels

TP7 Le capuchon usiné est construit avec une série de couches destinées à détourner

l'eau infiltrée, afin de l’empêcher d’atteindre le monolithe pour le protéger et contenirles contaminants résiduels

Performances supérieures de la conductivité hydraulique de couche d'argileimperméable nous a amené à refaire la conception du GCL et réalisé des économiesde 2 millions de dollars. (10-7 cm/s spécifié, 10-8 cm/s réalisé)

Le respect du calendrier est assuré par : Dates des étapes établies (par phase) par des

contrats liés à des dommages-intérêts Mise à jour de l’horaire toutes les deux semaines, révision

pour s’assurer de la conformité en courset consultations future

Réunions de suivi toutes les deux semaines pour discuterdes problèmes potentiels et trouver des solutions

La qualité des projets est contrôlée par: Les soumissions du contrôle de la qualité qui sont

examinées pour déficiences; lesactions correctives demandées et la mise en œuvre desmesures correctives sont surveillées

Les «points de friction» sont discutés toutes les deuxsemaines aux réunions; les intervenants travaillent encollaboration sur les solutions de rechange si lesprocessus existants ne sont pas suffisants

Les solutions

La coordination est réalisée par: Réunions hebdomadaires avec les entrepreneurs (en

présence de tous les entrepreneurs) pouratténuer/prévoir de potentiels conflits

Activités à travers différentessoumissions séquencées pouroptimiser l'efficacité

Planification additionnelle exécutée avant lesintempéries afin de s’assurer que des plansd’évitement/d’atténuation des dégâts causés par latempête sont en place

Une vérification régulière (plusieurs fois par jour) deszones d'exclusion de travail pour que l'accès soit bienplanifiéeet permettre l'exécution efficace des activités à venir

Courtoisie parmi les entrepreneurs (chefs dechantier, ouvriers et opérateurs) qui assurent lacoordination sur place afin de minimiser/éviter lesimpacts sur autrui

Les solutions

Phase I et II du projet des étangsde goudron ont été pratiquementachevés (98% +)

Le travail a été complété selonles échéanciers (avance sur lecalendrier)

Le travail a été exécuté selon lebudget du programme

La qualité du projet a étéexemplaire (divers entrepreneursétaient au-dessus de 95% surde multiples indicateurs de laqualité)

Phase III a déjà débuté et est surla bonne voie

Les solutions

Merci!

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