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PROGRAMME TERMINALE CGRH

PARTIE C

La Gestion des Ressources Humaines

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C. La GRH

Cadrage conceptuel

Étude des notions et des pratiques de la GRH dans les organisations (entreprises et services publics)

Cadrage horaire

70 heures (cours + Travaux Dirigés)

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Démarche pédagogique

Harmonisation des progressions entre :

La CGRH et le droit

Point 3 du programme de terminale

« Comment le droit encadre-t-il la relation travail » ? 3.1 le contrat de travail 3.2 la protection des salariés

La CGRH et le management (classe de première)

5.2 La recherche de compétences

5.3 Animer et mobiliser les hommes

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En classe entièreEn classe entière :

Analyse

Conceptualisation

En classe dédoublée :

Alternance travail en équipe – travail individuel

Le traitement des différentes sous-parties n’est pas obligatoirement linéaire

Observation

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Supports pédagogiques

Supports filmiques

Cas de GRH

Lecture de documents professionnels

Analyse d’articles

Applications,

Études de cas, …

Enquête sur le terrain

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1.Spécificités des R.H.

2. Le parcours professionnel

Structure de la partie C1.1 Aspects techniques

et professionnels1.2 Aspects juridiques1.3 Aspects humains

2.2 Gestion de l’évolution professionnelle2.3 Le départ du salarié

Ex d’indicateurs de gestion sociale

2.1 Le recrutement

LA GRH

3. Les conditions de travail

4. Les indicateurs de gestion sociale

3.1 Les enjeux3.2 La rémunération3.3 Aménagement du temps de travail3.4 Sécurité et santé au travail

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INTRODUCTIONINTRODUCTION- 1 -

Les spécificités des ressources humaines

dans les organisations

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LA GRH

Développement humain Résultats productifs

Par des solutions

satisfaisantes

Par des conflitsOU

Doit concilier

Elle peut donc se traduire

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Aspects techniques et professionnels

Aspects humains et sociaux

Qualification Emploi Compétences poste

Le cadre juridique

La GRH Partenaires

sociaux

Aspects juridiques

Renvoient à la correspondance entre les besoins des organisations et les

compétences des hommes

La GRH s’inscrit dans le cadre juridique du droit du travail

La GRH résulte de décisions et de négociations entre partenaires sociaux

SPECIFICITES DES RESSOURCES HUMAINES :

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Le parcours Professionnel

- 2 -

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2 -1 Le recrutementDimension

organisationnelle

Le recrutement

Dimension deCommunication et de Gestion de

l’information

Dimension sociale

Procédure de recrutementMoyens de recrutement

Dossiers

Fiches

Registres du personnel

Moyens d’intégration du salarié dans le groupe

Bases de donnéesdu personnel

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Professionnelle et géographique

• Mobilité • Plan de formation

2–2 Gestion de l’évolution professionnelle

Sur le plan individuel

L’organisation veille à l’adaptation des

compétences de ses salariés :

Sur le plan collectif

L’organisation et le salarié préparent

l’évolution professionnelle de celui-

ci

• Entretien de carrière• Bilan de compétences

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2-3 Le départ du salarié

Formalités liées à la rupture du lien de travail

Formalités de départ

Reconversion

Plan social

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– 3 –

Les conditions de travail

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Les conditions de travail

Organisa-tionnelles

3-1 Les enjeux des conditions de travail

PsychologiquesPhysiques et

environ-nementales

Sociales

Influencent fortement

La santé et la motivation des

hommes au travail

Leur performanceindividuelle

Leur qualité de vie

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Critères de rémunération

3-2 La rémunération

Composantes de la rémunération

Documents obligatoires

Performance collective

Qualification

Performance individuelle

Individualisation, Primes, intéressement, participation

Eléments constants

Eléments variables

Du salaire

Bulletin de salaire…

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3-3 Aménagement du temps de travail

SEUILSTemps de travail

déterminés par

Conventions collectives

HorairesFixes ou variables

Annualisation

Lois

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3-4 Santé et sécurité au travail

Accidents de travail et maladies professionnelles

Ergonomie

Taux de gravité

Taux de fréquence

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- 4 -

Les indicateurs de la gestion sociale

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Indicateurs de gestion sociale

La GRH nécessite queles responsables

disposent

D’un tableau de bord social

Des taux d’absentéisme

Des taux de rotation