Projet Club UMP GYM 2016-2020umpgym.net/_media/projet-club-2016-2020-definitif.pdf · 2017. 9. 2. · BILAN DU PROJET 2011-2015 Avant de construire le projet club 2016 – 2020, il

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Projet Club

UMP GYM

2016-2020

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Table des matières

BILAN DU PROJET 2011-2015 .................................................................................................. 3

INTRODUCTION .......................................................................................................................... 4

1. ETAT DES LIEUX et ANALYSE .......................................................................................... 5

1.1. Environnement de l’association ............................................................................................. 5

1.2. L’identité du club .................................................................................................................. 5

1.3. Organisation matérielle ........................................................................................................ 6

1.4. Ressources humaines du club ................................................................................................ 6

1.5. Les effectifs et l’offre de service du club ................................................................................. 8

1.5.1. La baisse de gymnastes compétitifs ........................................................................................ 9

1.5.2. Les adolescents et jeunes adultes ......................................................................................... 10

1.5.3. La faiblesse du niveau général. .............................................................................................. 10

1.5.4. La diversification de l’offre de service ................................................................................... 10

1.6. La communication ............................................................................................................... 11

2. OBJECTIFS ............................................................................................................................ 12

2.1. Sportif ................................................................................................................................ 12

2.2. Educatif .............................................................................................................................. 12

2.3. Social .................................................................................................................................. 13

2.4. Economique ........................................................................................................................ 13

3. PLANS D’ACTION .............................................................................................................. 14

3.1. ACTION N° 1 : Développer et diversifier les activités gymniques de loisirs ............................. 14

3.1.1. Diversifier l’offre proposée aux adultes de plus de 15 ans. ................................................... 14

3.1.2. Création d’une nouvelle activité : TEAM GYM : gym acrobatique / tumbling / trampoline

(voir annexe 2) ..................................................................................................................................... 15

3.2. ACTION N°2 : Accéder au niveau performance chez les filles (GAF) et les garçons (GAM) ...... 16

3.3. ACTION N° 3 : Fidéliser les jeunes adolescents ..................................................................... 17

3.4. ACTION N°4 : développer l’Emploi et la formation ............................................................... 18

3.5. ACTION N°5 : impliquer les adhérents / constituer une équipe solide ................................... 19

Annexe 1 : ORGANISATION FFG A LA RENTREE 2017 .......................................................................... 20

Annexe 2 : ORGANIGRAMME UMPGYM à la rentrée 2017 ................................................................. 21

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BILAN DU PROJET 2011-2015 Avant de construire le projet club 2016 – 2020, il convient d’établir un bilan du projet 2011 – 2015. Celui-ci a été institué en 2010 par les membres bénévoles du conseil d’administration. Ce dernier a été

entièrement renouvelé en septembre 2014 et donc en cours de projet, perturbant ainsi l’avancement des

actions prévues. Le projet club était basé sur cinq thèmes :

- Le rôle social et éducatif

- La qualité des entraînements

- La communication

- Le financement

- La politique de développement durable

Bilan du rôle social et éducatif

La politique tarifaire sociale a bien été appliquée tout au long de ces 5 années.

Le public adulte GFL s’est développé avec l’ouverture de 3 créneaux de 2 heures proposant des activités

diversifiées telles que renforcement musculaire, fitness, zumba, stretching et cardio training.

La collaboration avec les structures pour personnes en situation de handicap et les écoles n’a pas pu se

faire car ces structures sont fortement sollicitées et ont opté pour d’autres activités sportives.

Bilan de la qualité des entraînements proposés

Le nombre de licenciés a connu une augmentation jusqu’en 2014, pour se stabiliser en 2015. Le départ de

l’entraineur GAF en fin de saison 2014 n’a pas eu d’incidence sur le nombre de licenciés. Pour autant, le

niveau gymnique a baissé chez les gymnastes féminines.

L'obtention du label petite enfance n’a pas été possible car nous ne disposons pas de la salle de façon

exclusive lors des cours des babys. Nous devons partager les créneaux avec un autre club. Quant au label

« séniors », nous ne disposons pas de personnel qualifié à ce jour.

Au fil des années, le club a eu des difficultés à maintenir des jeunes au sein de l’association, jeunes qui

auraient pu aider à l’encadrement des cours. De fait, le nombre de cadres techniques diplômés n’a pas

augmenté.

Bilan de la communication

Au niveau de la communication interne, l’association a porté ses efforts sur la mise à jour régulière du

site internet tout comme la page Facebook. De même, nous communiquons par mails via le logiciel FFG «

Gestgym » auprès des licenciés.

Bilan de l’action « Trouver des financements »

Du point de vue financier, nous n’avons pas développé de partenariat, de même nous n’avons pas

construit de projets sponsorisés, avant tout par manque de temps et de bénévoles. Nous constatons peu

de dons.

Néanmoins, nous avons organisé des événements tels que lotos ou vide greniers. Ces manifestations

contribuent pour bonne partie à la bonne santé financière du club.

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Bilan de la politique de développement durable

La charte développement durable n’a pas été rédigée. Cependant, le club s’est doté de verres du type

«Ecocup », nous pratiquons le covoiturage pour les déplacements, priorité est donnée à l’envoi de mails

à la place de courriers, nous tâchons de limiter nos impressions papier, nous avons choisi une imprimerie

locale pour nos flyers et autres supports de ce type.

Le bilan global de ce premier projet club apparaît comme positif. L’association a pu suivre un fil conducteur

au cours de ces cinq dernières années.

Sans occulter les thèmes du précédent projet club, la nouvelle équipe que forme l’actuel conseil

d’administration, composée uniquement de quatre bénévoles, souhaite définir une nouvelle orientation

pour le projet club 2016 – 2020 tout en conservant certaines actions, notamment celle de la politique

tarifaire, du développement durable ou encore la diversification des cours de gym d’entretien.

INTRODUCTION

Aujourd’hui, à près de 300 licenciés, la section se heurte à plusieurs difficultés nécessitant une réorganisation complète et la redéfinition de son identité, l’une ne pouvant aller sans l’autre. Pour cela, les différents acteurs de l’UMP gym (encadrants bénévoles et salariés, membre du bureau directeur, gymnastes, parents...) doivent s’unir autour d’un projet commun définissant le cap de l’association et les valeurs qu’elle défend.

L’UMP gymnastique est également un club compétitif, ce qui implique que des choix doivent être faits concernant la détection des jeunes gymnastes pour faire émerger les jeunes talents, ainsi que sur les moyens mis en œuvre pour les encadrer afin de les faire parvenir au meilleur niveau. Ces deux aspects, sans être totalement contradictoires nécessitent d’importantes ressources financières et humaines. L’objectif principal de ce projet est de parvenir à concilier la qualité pour tous et la recherche du meilleur niveau compétitif pour le plus grand nombre, voir la recherche du haut niveau pour ceux qui en ont la volonté et les capacités.

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1. ETAT DES LIEUX et ANALYSE

1.1. Environnement de l’association

L'association UMPGYM s’insère dans une commune d’environ 70 000 habitants, Saint-Nazaire, laquelle se situe au nord de la Loire près de l'Océan Atlantique. Cette commune est relativement bien orientée « Sport » avec de nombreux équipements (Salles Omnisports, Gymnases, plusieurs stades de Football, un stade de rugby, terrains de tennis, piscine...). En Loire-Atlantique, on compte 26 clubs affiliés à la FFG dont 2 sur la commune de Saint-Nazaire. L’UMPGYM propose la pratique de la Gymnastique Sportive en Loisirs et Compétition, la Baby-Gym, la Gymnastique adultes sur agrès, la gymnastique adulte entretien, fitness, cardiotraining, stretching et de stages tout au long de l’année.

1.2. L’identité du club

L’UMP gymnastique, contrairement à d’autres clubs plus élitistes, a toujours eu pour ambition et pour particularité de tenter de donner sa chance à chacun en s’efforçant de proposer à ses adhérents un encadrement de qualité, que ce soit dans une filière compétitive ou une filière loisir.

La première étape de ce projet doit donc être l’affirmation des valeurs de l’UMP dans la continuité des valeurs de la charte FFGYM, qui défendent des valeurs laïques. Ces valeurs doivent être approuvées par le bureau directeur et ratifiées. Elles serviront de base à l’élaboration des actions à mener et permettront alors de maintenir un cap, tant pour les dirigeants que pour l’équipe technique.

Dès l’origine, l'UMPGYM a fait le choix d’être affiliée à la FFG pour plusieurs motifs : • elle accompagne les clubs dans leur développement ; • elle donne un cadre professionnel et rassurant aux parents quant au contenu des cours de gymnastique proposés aux enfants ; • elle assure des formations professionnelles reconnues et qualifiées par l’État ; • elle a plusieurs clubs aux alentours ; • elle permet au club UMPGYM d’être agréé par l’État (agrément sportif ouvrant droit aux subventions et à la reconnaissance d’une activité encadrée de qualité) ; • elle offre des programmes donnant aux clubs des titres : label petite enfance, label senior, etc. ; • elle propose des activités de loisirs.

Chaque adhérent doit pouvoir bénéficier d’un encadrement de qualité dans la filière de son choix, loisir ou compétition (voire performance, dans la mesure où il remplit les conditions d’âge et de compétence).

Respect

Engagement

Solidarité

Excellence

Responsabilité

Plaisir

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Il doit pouvoir s’épanouir au sein de l’association. Pour cela, il est primordial que l’ensemble des acteurs adopte ces valeurs, notamment le respect de l’autre, qu’il soit bénévole ou salarié, gymnaste, cadre ou dirigeant.

1.3. Organisation matérielle L’activité gymnique a lieu au gymnase Marc Garnier. Ce gymnase dispose de 2 salles :

- Une salle spécialisée de gymnastique possédant des agrès pour la gymnastique artistique féminine (poutres, barres asymétriques, sol et saut) et pour la gymnastique artistique masculine (barres fixes, barres parallèles, arçons, sol et saut). Sont aussi à disposition un trampoline, des tapis de chute, des tapis de sol, table de saut, rangement). La piste de tumbling a été achetée par l’UMPGYM et est exclusivement réservée à notre club. Toutefois, la salle ne dispose pas de fosse ce qui est pénalisant voire inconcevable pour une pratique de gym de haut niveau. Nos gymnastes de bons niveaux se voient obligés de quitter le club.

- Une salle polyvalente avec un praticable et des miroirs pour travailler la chorégraphie et plus

particulièrement affectée pour la gymnastique pour adultes d'entretien, le fitness, l'Urban gymnastique et contemporain

A noter que le matériel et l’espace sont utilisés par d’autres établissements dont l'école publique Paul Bert et l'IME Clémence BOYER. Un frein majeur à notre développement est la cohabitation forcée avec l’Alerte de Méan, club FSCF, avec qui nous sommes obligés de partager l'occupation de la salle spécialisée avec des créneaux demandés aux mêmes moments d’utilisation du gymnase et des agrès. Si le niveau technique venait à s’améliorer, il faudrait envisager la demande de créneaux à la salle spécialisée de Kerlédé qui dispose de fosses comme cela a déjà été fait par le passé.

1.4. Ressources humaines du club Les membres du Conseil d’administration : 4 personnes depuis septembre 2015 :

• Président : Sandra CHERIF

• Vice-Président : Dominique CHERIF

• Secrétaire : Sandrine DESLOGES

• Trésorière : Albane SUHARD Les juges :

GYMNASTIQUE ARTISTIQUE FEMININE GYMNASTIQUE ARTISTIQUE MASCULINE

BABALIAN Mélanie Niveau 1 EPHREM Benjamin Niveau 2

DESLOGES Elise Niveau 1 KOFFI François Niveau 2

SUHARD Lola Niveau 1 RIALLAND Patrice Niveau 2

MORAND Céline Niveau 2 EVAIN Benjamin Niveau 1

RIALLAND Aurélien Niveau 1

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Les salariés Gym diplômés :

• EPHREM Benjamin (diplômé BE) : 16h/semaine scolaire

• KOFFI François (diplômé CQP AGA) : 13h/semaine scolaire

• BERNARDEAU Richard (diplômé BE): 3h30/semaine scolaire Les intervenants extérieurs :

• Hélène DENIGOT (diplômée danse)

• Jean-Rémy DELRUE (diplômé BPJEPS) Les bénévoles entraineurs et juges :

• ABRAHAM Cécile

• DELPIERRE Lucie

• DESLOGES Elise

• EVAIN Alexandre

• EVAIN Benjamin

• EVAIN Delphine

• REGENT Clément

• ROUX Yasnay

• SUHARD Lola

• RIALLAND Aurélien

• RIALLAND Patrice

• BABALIAN Mélanie

• MORAND Céline

• LABAS Frédéric Le manque de cadres bénévoles et de juges est une conséquence directe de la baisse des effectifs sur la tranches 14-20 ans. Dans nos actions prioritaires, il faudra développer la valorisation et fidélisation des jeunes et la communication sur ce que devrait être le parcours d’un gymnaste, de la baby-gym à la compétition, puis à l’encadrement et au jugement. Leur proposer un entraînement varié et de qualité, les faire se rencontrer lors de stages ou de manifestations, créer une émulation, un effet de groupe les incitera à s’investir et à travailler ensemble. Les cadres et juges peuvent aussi être des parents. Cibler les personnes susceptibles d’intervenir au sein du club, d’abord comme aide à l’entraînement puis, à terme, comme cadre autonome et les former sont aussi des moyens de pallier ce manque. Le niveau de compétence des cadres peut être amélioré par la formation au sein de la fédération mais aussi au sein du club en organisant des formations internes individualisées pour pallier les carences pédagogiques et techniques. Cette formation peut se baser sur un support élaboré préalablement dans le cadre du travail en synergie. On peut également encourager (dans la mesure du possible) le travail en binôme : une personne en formation avec un entraîneur confirmé. Des stages sont également proposés par les comités départemental et régional et par la zone ouest pour les jeunes gymnastes prometteurs. Les entraîneurs y sont conviés. Ces stages constituent une excellente formation et un premier pas pour les jeunes cadres dans la vie fédérale. L’UMP bénéficie de ressources humaines intéressantes, d’aspirations variées et de compétences diverses. Il faut d’une part mettre en évidence ces compétences et d’autre part définir les différentes tâches, régulières ou ponctuelles, à effectuer en les séparant par secteurs afin d’optimiser les ressources et de concourir à un but commun.

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1.5. Les effectifs et l’offre de service du club

Saison 2016-2017 : 290 licenciés Répartition par secteurs

31%

1%7%

7%

1%

5%

31%

2%

1% 1%

3%1%

5%

4%

Répartition des adhérents par groupesPetite EnfanceGPTPOUSSIN GAM

POUSSINE GAF

POUSSINE GPT

BENJAMIN GAM

BENJAMINE GAF

Divers GPT

MINIME GAF

REPARTITION DES LICENCIES PAR TYPE DE LICENCE

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GAM :32 licenciés

GAF :66 licenciés

GFL :176 licenciés

- dont BBG :78 licenciés

- Autres GFL : 98 licenciés

Trois points sont largement mis en évidence dans l’analyse des effectifs des dernières années :

- la baisse des gymnastes compétitifs - le manque de jeunes de la tranche 14-20 ans - la faiblesse du niveau général - 1.5.1. La baisse de gymnastes compétitifs

Les actions menées ces 5 dernières années ont permis de constituer un socle solide de jeunes gymnastes féminins et masculins de 3 et 4 ans. Il faut continuer les actions en ce sens. La gymnastique est un des seuls sports proposés dès l’âge de 2 ans. Mais à partir de 5 à 6 ans, de nombreux enfants se tournent vers d’autres activités. Un des objectifs principaux va être de mettre en place tout un dispositif pour inciter les garçons à persévérer dans la gymnastique (participation aux manifestations, accompagnement personnalisé, continuité dans le travail des différents moniteurs, interventions ponctuelles de l’encadrement des groupes supérieurs...). Il faut également envisager des actions de recrutement (à Saint-Nazaire et dans les communes limitrophes) en ciblant principalement le public 6-10 ans.

LICENCE NON COMPETITIVE : 120 licenciés

PETITE ENFANCE : 79 licenciés

LICENCE COMPETITIVE : 61 licenciés

DIRIGEANT : 14 licenciés

SAISON 2015-2016 : 274 licenciés Répartition par secteurs

REPARTITION DES LICENCIES PAR TYPE DE LICENCE

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1.5.2. Les adolescents et jeunes adultes

La gymnastique est un sport contraignant, qui demande beaucoup d’investissement personnel en temps et en énergie. C’est pourquoi les effectifs baissent nettement à l’entrée au collège ou au lycée. Cet état de fait est doublement dommageable pour le club, tout d’abord parce que ces jeunes devraient alimenter les équipes les plus fortes et aussi parce qu’ils constituent les futurs juges et cadres. Comme pour les très jeunes, il est urgent de mener des actions pour les inciter à rester dans le club le plus longtemps possible.

1.5.3. La faiblesse du niveau général. Malgré quelques bons résultats, les compétitions (à quelques trop rares exceptions) se situent principalement au niveau inter-régional chez les masculins et régional chez les féminines. On peut uniquement noter la participation aux championnats de France d’un seul individuel depuis 2013. Bien qu’il ne soit pas toujours opportun de faire des comparaisons, il est important de garder en tête que nous subissons la concurrence de deux autres clubs nazairiens : le SNOS, qui évolue dans la même fédération que nous et l’Alerte de Méan avec qui nous partageons le gymnase. C’est une réalité dont il faut tenir compte car elles peuvent avoir une influence sur le développement du club. Le niveau du SNOS est pour le moment largement supérieur à celui de l’UMP autant chez les masculins que chez les féminines.

1.5.4. La diversification de l’offre de service Ci-dessous les grandes lignes de notre organisation :

UMPGYM

COMPÉTITION

GAF

Performance Fédéral

GAM

Performance Fédéral

LOISIRS

> 14 ans

Gym sur agrès

Gym adultes

Cardio fitness

Circuit training

Streching

Gym d'entretien autres

URBAN GYM

7-13 ans

Ecole de gym

Gym loisirs

18 mois- 6 ans

baby gym 1

Baby gym 2

maniques

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1.6. La communication La communication interne : elle se fait principalement oralement et par message électronique via le

logiciel « gestgym ». Un défaut de communication a souvent été mis en évidence. Le manque de bénévole

crée des difficultés à se repérer sur la place de chacun au sein du club ainsi que ses prérogatives et son

degré d’autonomie.

Il existe un site internet et un compte Facebook. Il pourrait être mis en place une newsletter, un journal ou une page affichée régulièrement sur les panneaux... Dans un souci d’optimisation et de cohérence, cette tâche devrait être dévolue à un responsable de la communication ou à une équipe préalablement désignée.

La communication externe : Il nous reste à progresser sur la promotion de nos résultats dans la presse et

de notre club au niveau de la communication externe.

On constate lors des inscriptions une confusion des familles entre les 2 fédérations de gym qui se partagent le gymnase. L’élaboration d’un organigramme détaillé de manière exhaustive, incluant l’équipe dirigeante et l’équipe technique, avec les différentes tâches et responsabilités afférentes permettrait une meilleure communication à l’intérieur du club et une adhésion au projet plus affirmée de chacun de ses membres. Un échéancier précis des actions à mener avec des réunions spécifiquement dédiées permettra la mise en commun de ces actions, des réajustements consensuels et des critiques constructives s’il y a lieu. Suite à un questionnaire anonyme en ligne auprès des adhérents, nous avons pu constater une méconnaissance de l’association des supgyms dont le rôle est d’aider l’UMPGYM lors des manifestations. C’est un soutien important au niveau humain et financier. Il est nécessaire de créer une alliance active entre les 2 associations et d’impliquer les adhérents.

Dirigeants et SupGYM

Parents

Gymnastes

Entraineurs Communication

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2. OBJECTIFS

2.1. Sportif L’accueil « loisir » reste une préoccupation importante pour l’association. Il s’agit de faire découvrir l’activité, et cela répond à une forte demande. L’avantage de la pratique gym, c’est qu’elle s’adresse à une grande diversité d’âge, depuis la Baby-Gym, en passant par la gym sportive, et jusqu’à la gym d’« entretien ». Localement il y a peu de pratiques sportives disponibles pour les enfants de moins de 6 ans, c’est une des raisons qui fait que nos cours sont très vite pleins. Nous continuerons donc à promouvoir les cours loisirs, avec la même capacité d’accueil, et même, souhaiterions le développer auprès des petits dès l’âge de 18 mois.

Dans le même temps nous aimerions poursuivre les efforts de développement de l’activité « compétition » avec quelques objectifs : •Progresser en compétition (meilleur niveau global des gymnastes, plus de volontaires « compétition »). Les résultats aux compétitions nationales et inter-régionales de la FFG sont autant d’outils pour mesurer cette progression. •Participer à une compétition performance nationale au moins une fois tous les 2 ans, et si possible tous les ans en GAF et GAM. Afin de nous donner une chance de réaliser ces objectifs, il nous faudra impérativement recruter des intervenants bénévoles et/ou salariés supplémentaires.

2.2. Educatif L’association est ouverte à tous adhérents, même si dans la réalité elle attire pour l’heure essentiellement le sexe féminin (sauf Baby Gym). Elle a permis et permet encore à des enfants en situation de handicap de participer aux cours. La demande n’est pas énorme mais avec la disponibilité des parents qui peuvent accompagner ces enfants pendant les cours, l’accueil est possible. C’est une chance pour ses enfants mais aussi pour les autres élèves : ouverture d’esprit, acceptation, humilité, … L’activité baby-gym permet un meilleur apprentissage moteur des très jeunes, mais aussi celui de règles (de vie ensemble en groupe, de respect des autres, de respect de l’intervenante), elle permet une meilleure prise de confiance, donne déjà très jeune le « goût du sport ». Evidemment l’approche reste ludique (parcours de motricité, jeux, … ). L’activité Gym Sportive (3 ans à 17 ans) permet, avec du matériel adapté à chaque âge, une autonomie de plus en plus importante (détachement des parents), apprentissage là aussi de la vie en groupe, de l’entraide, du respect, du bien-être par le sport, … La plupart des apprentissages se font par ateliers, et les plus « anciens » ayant été formés (le club a pris en charge intégralement les formations d’ « animateur gym » de la fédération), ils transmettent à leur tour les valeurs et leur savoir-faire et savoir-être. Nous souhaitons poursuivre cette ouverture à tous, cette organisation, et la transmission de toutes ses valeurs par les activités Gymniques. Parallèlement nous poursuivrons nos actions en faveur de l’environnement déjà en place (covoiturage systématique pour les stages et compétitions, informations données essentiellement par voie électronique - mails, site internet - et non sur papier, …).

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2.3. Social Comme indiqué ci-dessus, l’association est ouverte à tous, et a pu à ce titre accueillir des personnes en situation de handicap. Les tarifs ont été calculés au plus juste.

Nous avons dès le début mis en place une réduction « familiale » dès le troisième adhérent d’une même famille et aux bénéficiaires de la CMU (-25 % sur le tarif le plus élevé), conscients que les finances peuvent parfois être un frein aux activités éducatives ou sportives des enfants de familles modestes et/ou nombreuses. Nous avons proposé la plus grande palette de règlements possibles : en plusieurs fois (jusqu’à 3 fois pour certaines familles), en chèques vacances, pass-culture sport, et coupons-sports (très appréciés par les salariés qui ont la chance d’avoir un CE chez leur employeurs, prises en charge par la CAF, par des entreprises, etc …). Les stages de gym sont volontairement très peu chers (environ la moitié des tarifs normalement appliqués ( 5 à 10€ la journée) bien que les intervenants soient des salariés professionnels. Il s’agit là aussi d’un choix de promouvoir la gymnastique compétitive et de faire découvrir plusieurs pratiques au plus grand nombre.

2.4. Economique

Le club a une gestion saine et des sources de revenus variées :

• Cotisations : Il s’agit de notre principale source de revenus, même si nous avons toujours voulu maintenir des coûts adaptés et surtout des réductions familiales pour l’accès à nos activités • Actions diverses : loto, Tombola, buvette, etc… • Subventions municipales, CNDS… • Stages Le fort investissement bénévole des membres du bureau permet de compenser des dépenses qui pourraient être conséquentes si elles étaient externalisées à des sociétés de gestion (humaine et financière). La moitié de nos adhérents est constituée de personnes réinscrites, ce qui est encourageant. Nous avons depuis la création de l’association mis en place un système de priorité (les adhérents peuvent se préinscrire dès juin pour la rentrée suivante), afin de favoriser la continuité dans l’apprentissage des activités. Par contre nous sommes conscients que cette façon de procéder est frustrante pour des parents qui essaient par exemple d’inscrire leurs enfants de 2ans, malheureusement beaucoup de cours sont déjà complets avec les seules réinscriptions. Le problème est de trouver les fonds nécessaires au fonctionnement du club, fonds liés essentiellement aux salaires, déplacements (stages, compétitions) et formations (juges, animateurs fédéraux, …).

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3. PLANS D’ACTION

3.1. ACTION N° 1 : Développer et diversifier les activités gymniques de loisirs

3.1.1. Diversifier l’offre proposée aux adultes de plus de 15 ans. Le sport a de nombreux bienfaits. D'un point de vue physique, l'espérance de vie tend à augmenter et plus encore si l'on est sportif. La pratique d'une activité sportive permet de maintenir ou de développer un volume musculaire, de fortifier les os et de prévenir les chutes et des problèmes de santé tels que l'hypertension artérielle, l'insuffisance coronarienne, l'apparition d'infarctus du myocarde ou encore l'accident vasculaire cérébral. D'un point de vue psychologique, pratiquer une activité, c'est sortir de son isolement, faire travailler son corps et ne pas se désocialiser, phénomène qui touche de nombreux retraités. C'est aussi se sortir d'une routine et des liens sociaux. Cela permet de retrouver une certaine confiance en soi et donc d'être autonome.

VOLET Sportif – éducatif - social

QUOI ? (Description-

contenu) Conserver les 3 créneaux sur 3 soirs de la semaine : Lundi 18h à 20h Mercredi 18h30-20h30 Vendredi 18h-20h Proposer un créneau sur une matinée de 10h-12h ou un après-midi pour les personnes ne travaillant pas (pendant les cours de leurs enfants) Concurrencer les salles de sports très onéreuses

QUI ? (Public cible

nature, âge, nombre) Toute personne de + de 15 ans

OU ? (Lieu

d’implantation) Salle polyvalente du gymnase Marc Garnier

QUAND ? (Date, durée,

échéancier) Dès la saison 2017-2018

IMPACT ? (Indicateurs

de réussite, résultats escomptés)

Maintien des adhérents actuels Augmentation du nombre de licences : +20 licences Répondre aux attentes de la population du quartier

COMMENT ? (Organisation matérielle

et financière)

Tarifs à la carte Impliquer des intervenants extérieurs Développer la communication des cours proposés auprès de la maison de quartier Demander l’avis aux adhérents actuels : questionnaire en cours

POURQUOI ?

(objectifs à plus long terme)

Développement du sport pour tous et permettre au public senior ou non de faire une gymnastique adaptée de qualité.

AVEC QUI ? (partenaires structures

et financiers)

CNDS La maison de quartier Intervenants extérieurs diplômés BPJEPS

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3.1.2. Création d’une nouvelle activité : TEAM GYM : gym acrobatique / tumbling / trampoline (voir annexe 2)

VOLET Sportif – éducatif – social


contenu) Chaque année le club perd des adhérents compétitifs GAF et GAM qui resteraient bien en loisirs. Proposer 2 créneaux d’une section « TEAM GYM / tumbling / trampoline » en remplaçant d’un créneau gym adultes sur agrès ou en plus de l’école de gym.

QUI ? (Public cible

nature, âge, nombre) - Jeunes de +15 ans et adultes qui ne souhaitent plus faire de compétition sur agrès et pour qui le niveau est devenu trop exigent ou les horaires non adaptés

- - Jeunes de 10-14 ans issus des groupes compétitifs ou gym loisirs ou école de gym qui veulent faire de la gym mais pas sur agrès (qu’au sol)

- - jeunes qui n’ont jamais faits de gym et qui souhaitent passer un bon moment de détente et « s’amuser » dans une salle de gym tout en étant en sécurité

OÙ ? (Lieu

d’implantation) Gymnase Marc Garnier


échéancier) Saison 2017-2018 : mise en place de 2 groupes loisirs + formation d’un entraineur Proposer 2 créneaux loisirs pour 2 niveaux différents :

- Débutants - Confirmés (ayant déjà pratiqués la gym)

Saison 2018-2019 : développement de l’activité en lien avec les exigences de la FFG voire proposer une équipe en compétition « TEAMGYM » Saison 2019-2020 : maintien ou non de l’activité en fonction des effectifs et des résultats



- Maintien des gymnastes et fidélisation des adolescents - Augmentation du nombre de licences - Développer une nouvelle activité agréée par la Fédération


et financière)

- Avoir le gymnase + le praticable + le trampoline + piste de tumbling - Possibilité de mettre la piste de tumbling (difficulté avec l’Alerte) - Achat d’un nouveau trampoline

POURQUOI ?

(Objectifs à plus long terme)

- s’adapter aux souhaits des jeunes (moins de GAM et GAF compétitifs…) - diversifier l’offre de gym sur Saint Nazaire qui ne propose pas de section « TEAM GYM » - Recrutement des nouveaux adhérents - fidélisation des adhérents existants

AVEC QUI ? (Partenaires structures

et financiers)

- La FFG et le comité départemental et régional pour la formation - La municipalité pour financement nouveau trampoline

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3.2. ACTION N°2 : Accéder au niveau performance chez les filles (GAF) et les garçons (GAM)

Pour permettre aux gymnastes féminins et masculins d’accéder à un niveau de gymnastique adapté, il va être proposé, à la rentrée 2017-2018, 3 niveaux de pratique en compétition (voir annexe 1). L’UMGYM souhaite avoir des gymnastes dans les 2 niveaux de compétition fédéral et performance : LE NIVEAU PERFORMANCE GAF et GAM qui propose : • Des programmes avec un contenu adapté obligatoirement supérieur au niveau Fédéral (Respect de la hiérarchie des niveaux de pratique) • Un parcours compétitif composé d’épreuves sélectives et du Championnat de France : Seuls les meilleurs accèdent à la finale LE NIVEAU FÉDÉRAL pour tous les gymnastes de 7 ans à 20 ans et plus, avec des adaptations pour les plus jeunes et qui permet : • Un parcours compétitif qui oriente le gymnaste vers la finale qui correspond à son niveau de pratique (La sélection d’un échelon à l’autre se fait sur quotas) • 2 possibilités d’accéder à l’échelon supérieur, sauf pour l’accès à la finale nationale (Droit à une 2de chance) • d’atteindre la finale nationale appelée « le Trophée fédéral », compétition à part entière, qui délivre le titre de Champion de France • Les autres finales sont des Championnats qui correspondent aux échelons territoriaux (Ce ne sont pas les mêmes qui remportent tous les titres) Au bout du circuit, chaque gymnaste :

- A participé à au moins 3 compétitions - Accède au championnat de l’échelon qui correspond à son niveau sur la saison - Les meilleurs atteignent le Trophée fédéral

VOLET Sportif


contenu) Proposer des cours adaptés au niveau performance de la FFG

QUI ? (Public cible

nature, âge, nombre) Jeunes de 7 à 18 ans

OÙ ? (Lieu

d’implantation) Gymnase marc Garnier





Saison 2017-2018 : - informer et former les entraineurs actuels des nouvelles modalités et des

nouveaux mouvements (mis en ligne sur le site FFGYM après le 15 juin 2017) - informer les familles et les gymnastes sur les possibilités d’accès facilité aux

différents niveaux (2de chance, ce ne sont pas les mêmes qui remportent tous les titres…)

- Proposer des entrainements adaptés aux finales et niveaux de compétitions attendus (faire des groupes de niveaux et non des groupes d’âges)

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Saison 2018-2019 : Accès aux finales fédérales voire finale performance pour les GAF et GAM


et financière)

- recruter de nouveaux bénévoles pour encadrer les cours - recruter de nouveaux juges

POURQUOI ?


- augmenter le niveau et améliorer le classement du club au niveau départemental, local et national - concurrencer les autres clubs de la FFG (faire des podiums)


et financiers)

- Soutien du Comité départemental et régional - Les salariés

3.3. ACTION N° 3 : Fidéliser les jeunes adolescents

VOLET Educatif – social


contenu) Permettre aux adolescents et adultes de rester dans le club et de s’investir dans les activités proposées Proposer des activités en lien avec les préoccupations de nos adolescents comme l’Eurogym, internationaux de gym…

QUI ? (Public cible

nature, âge, nombre) Jeunes dès 12 ans

OU ? (Lieu

d’implantation) Gymnase marc Garnier





Augmenter le nombre de juges et d’entraineurs


et financière)

Eurogym Les rencontres internationales Invitation de gymnastes de haut niveau

POURQUOI ?


Développer les activités du club

AVEC QUI ? (partenaires structures et financiers)

La Fédération Française de gymnastique Comité départemental et régional

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3.4. ACTION N°4 : développer l’Emploi et la formation UMPGYM Gym est un employeur et, à ce titre, le projet associatif détermine aussi notre politique d’emploi et de formation. Elle se décline en trois points : favoriser l’emploi, assurer la formation continue de ses salariés et former des jeunes. Mais l’UMPGYM est avant tout une association loi 1901 basée sur le bénévolat.

VOLET Sportif – éducatif – social


contenu) - recrutement adapté : L’encadrement doit être de qualité et assuré par des entraîneurs professionnels - proposer de la formation continue aux bénévoles (animateur fédéral et d’animateur petite enfance) et aux salariés - Former des gymnastes et/ou des parents - proposer des juges sous peine d’amendes

QUI ? (Public cible

nature, âge, nombre) Gymnastes de + 15 ans et parents motivés

OU ? (Lieu

d’implantation) Gymnase Marc Garnier


échéancier) Échéance : septembre 2019



Les entraîneurs diplômés sont salariés ; au moins 2 salariés UMPGYM chaque saison UMPGYM doit mener les actions nécessaires à l’intérêt du salarié : contrat de travail, respect de la réglementation, recherche de mutualisation entre association pour augmenter le nombre d’heures de travail.


et financière)

Identifier les potentiels candidats intéressés et motivés

POURQUOI ?


Maintenir une qualité des cours, une continuité pédagogique, un recrutement local S’adapter aux besoins de la Fédération et nouveaux programmes


et financiers)

Fédération Française de Gymnastique. Profession sport

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3.5. ACTION N°5 : impliquer les adhérents / constituer une équipe solide

VOLET Economique – social

QUOI ?

(Description- contenu)

-Impliquer les adhérents et parents des mineurs pour toutes les activités ponctuelles et manifestations organisées par le club mais également pour les diverses tâches administratives liées au bon fonctionnement de l’association.

-Impliquer les gymnastes dans leur propre activité

QUI ? (Public cible nature, âge,

nombre)

Tous les adhérents et parents des mineurs

OU ?(Lieu

d’implantation)

-Locaux du gymnase Marc GARNIER -Lieux des différentes manifestations

QUAND ?

(Date, durée,

échéancier)

-Prévoir un temps d’information aux inscriptions dès 2017-2018 -Echanger avec les adhérents et les parents à la fin des cours -Organiser des moments conviviaux -Prévoir un d’échange lors de l’assemblée générale

IMPACT ? (Indicateurs de réussite,

résultats escomptés)

-Liste de bénévoles permanents (FLIP) -Augmentation du nombre de membres du conseil d’administration -Augmentation du nombre de juges et d’encadrants bénévoles


et financière)

-Créer une commissions « FLIP », bénévoles prenant en charge les tâches administratives -Faire adhérer automatiquement les parents et adhérents à l’association des Supgyms lors des inscriptions -Etablir une liste des manifestations et y détailler les tâches afin que les adhérents puissent s’y inscrire -Impliquer les jeunes gymnastes, les inciter à encadrer et/ou passer leur diplôme de juges

POURQUOI ?


-Réaliser des manifestations -Participer à des actions municipales permettant d’engranger des bénéfices. -A long terme, arriver à une autonomie financière, vivre des recettes liées aux adhésions et aux actions associatives et moins dépendre des diverses subventions -Répartir les tâches liées au fonctionnement de l’association sur un nombre important de bénévoles

AVEC QUI ? -L’UMP Gym doit tisser plus de liens avec l’association Supgym pour arriver à un véritable partenariat. -A long terme, l’UMP Gym doit se concentrer, voire se recentrer, sur la partie technique de la gymnastique et laisser la partie organisation de manifestations à l’association Supgym.

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Annexe 1 : ORGANISATION FFG A LA RENTREE 2017

3 niveaux de compétition de la FFG à partir de la saison 2017-2018 :

Afficher une gym avec

un niveau d’exigences

Afficher une gym de

proximité / accessible

Identifier le collectif

France

Répondant à 3 besoins :

Elite

Gymnaste de Haut niveau

Performance

Gymnastes confirmés

Fédéral

Gymnastes débutants à intermédiaires

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Annexe 2 : ORGANIGRAMME UMPGYM à la rentrée 2017

Documents

Projet Club UMP GYM 2016-2020umpgym.net/_media/projet-club-2016-2020-definitif.pdf · 2017. 9. 2. · BILAN DU PROJET 2011-2015 Avant de construire le projet club 2016 – 2020, il