Projet d'Appui au Développement des Filières Agricoles

Cameroun

Projet d'Appui au Développement des Filières Agricoles - Phase II

Document de Conception de Projet

Document Date: 30/05/2019 Project No. 2000001936 West and Central Africa Division

Programme Management Department

i

Carte de la zone du projet ....................................................................................................... ii

Abréviations et Acronymes .......................................................................................................iii

Executive Summary ...................................................................................................................... 1

Cadre logique ................................................................................................................................... 3

1. CONTEXTE .................................................................................................................................... 6

A. Contexte National et justification pour une implication du FIDA ...................................... 6

B. Leçons apprises ........................................................................................................................... 8

2. DESCRIPTION DU PROJET ................................................................................................... 9

C. Objectifs du projet, zone géographique et groupes cibles ................................................. 9

D. Composantes/Résultats et activités .................................................................................... 12

E. Théorie du changement ............................................................................................................ 22

F. Alignement, appropriation et partenariat ............................................................................. 22

G. Coûts, bénéfices et financement ............................................................................................ 24

3. RISQUES ..................................................................................................................................... 28

H. Risques et mesures de mitigation .......................................................................................... 28

I. Catégorie Environnementale et Sociale ................................................................................. 28

J. Classification du risque climatique .......................................................................................... 29

4. MISE EN OEUVRE ................................................................................................................... 29

K. organisation ................................................................................................................................ 29

L. Planification, Suivi-Evaluation, Gestion des Savoirs et Communication ........................ 32

M. Plans de mise en œuvre .......................................................................................................... 33

Footnotes .......................................................................................................................................... 35

Annexes ............................................................................................................................................ 37

Annexe 1: Cadre Logique ............................................................................................................ 39

Annexe 2: Théorie du changement ........................................................................................... 41

Annexe 3: Coûts du Projet et financement: Tableaux détaillés .......................................... 43

Annexe 4: Analyse économique et financière ....................................................................... 103

Annexe 5: Note d’évaluation sociale, environnementale et climatique (SECAP) .......... 205

Annexe 6: Premier PTBA ........................................................................................................... 242

Annexe 7: Plan de passation de marché (18 mois)............................................................. 261

Annexe 8: Manuel de mise en œuvre du projet (PIM) ........................................................ 264

Annexe 9: Cadre des risques (IRF) ......................................................................................... 319

Annexe 10: Stratégie de sortie ................................................................................................. 322

Annexe 11: Liste des activités ................................................................................................... 323

ii

Carte de la zone du projet

iii

Abréviations et Acronymes

AAC Agent d’appui-conseil

AGR Activité génératrice de revenus

AHA Aménagement hydro-agricole

ANOR Agence Nationale de la Normalisation et de la qualité

APP Avant-projet participatif

AVRDC The World Vegetable Center

ATI/N Assistance Technique Internationale / Nationales/

CAA Caisse autonome d’amortissement

CCR Comité de concertation régionale

CDS Crédit du Sahel

CEMAC Communauté Economique et Monétaire de l'Afrique Centrale

CGES Cadre de Gestion Environnemental et Social

CEP Champ-école des producteurs

CM Cameroun

CU Chargé d’Unité

COPIL Comité de pilotage

COSOP Document d’opportunités stratégiques du FIDA pour le pays

CVA Chaine des Valeurs Agricoles

DDLC Direction du Développement Local et Communautaire

DGRCV Direction du Génie Rural et du Cadre de Vie

DOPA Direction des Organisations Professionnelles Agricoles et de l’Appui aux exploitations Agricoles

DRADER Délégation Régionale de l’agriculture et du développement rural

DIP Diagnostic Institutionnel Participatif

DRCQ Direction de la Réglementation et du Contrôle Qualité des intrants et produits agricoles

DRF Demande de retrait des fonds

DSRP Document de stratégie pour la réduction de la pauvreté

DSCE Document de Stratégie pour la Croissance et l’Emploi

ECAM Enquêtes Camerounaises Auprès des Ménages

EMF Etablissement de microfinance

F CFA Franc de la Communauté Financière Africaine

FIDA Fonds international de développement agricole

GIC Groupes d’initiatives communes

Ha Hectare

HIMO Haute intensité de main d’œuvre

JPO Journée portes ouvertes

IRAD Institut de recherche agricole pour le développement

MINCOMMERCE Ministère du Commerce

MINADER Ministère de l’agriculture et du développement rural

MINEPAT Ministère de l’économie, de la planification et de l’aménagement du territoire

OAP Opérateur d’Appui de proximité

ONG Organisation non gouvernementale

OP Organisation de producteurs/trices

OS Objectif Stratégique

PADFA Projet d’appui au développement des filières agricoles

PADMIR Projet d’appui au développement de la microfinance rurale

PGES Plan de Gestion Environnemental et Social

PCVA Prograjet de développement des Chaines de Valeur Agricoles

PRODERIP Projet de Développement de la Riziculture Pluviale

PIDMA Projet d’Investissement et de Développement des Marchés Agricoles

PROPACOM-Ouest

Programme de Production et d’Appui à la Commercialisation

iv

PLANOPAC Plateforme nationale des organisations professionnelles agrosylvopastorales

PNIA Programme National d’Investissement Agricole

PS Prestataires de services

PTBA Programme de travail et budget annuel

RAF Responsable administratif et financier

RSE Responsable suivi évaluation

S/C Sous-composante

SODERIM Société de Développement de la Riziculture dans la plaine de Mbo

SEMRY Société pour l’expansion et la modernisation de la riziculture à Yagoua

SRCQ Services Régionaux de Contrôle Qualité

RPM Responsable passation des marchés

SGR Spécialiste en génie rural

SRI Système de riziculture intensive

SYGRI Système de gestion des résultats et de l’impact

TS Technicien spécialisé

TRIE Taux de rentabilité interne économique

UCGP Unité de coordination et de gestion du projet

UNVDA Upper Nun Valley Development Authority

VAN Valeur actuelle nette

WVC Word Vegetable Centre

1

Executive Summary

Building on the results and lessons learned from implementation of the Agricultural Value Chain Development Support Project (PADFA) completed in December 2017, IFAD and the Government of Cameroon agreed to design

a second phase on the basis of funds allocated in the 11th Replenishment of IFAD’s Resources. This second phase, which aims to consolidate and scale up the achievements of PADFA I, was also recommended by the Independent Office of Evaluation of IFAD following the Cameroon country strategy and programme evaluation 2007-2017. PADFA II is aligned with the national priorities defined by the Strategy for Growth (DSCE), the Rural Sector Development Strategy (SDSR), the National Programme for Agricultural Investment (PNIA), the IFAD Strategic Framework 2016-2025, the United Nations Development Assistance Framework 2018-2020 and the country strategic opportunities programme 2019-2024. It echoes the Government’s strong commitment to reduce imports of rice and fish, which tripled between 2007 and 2017 – now accounting for more than one third of the country’s trade deficit and 4 per cent of gross domestic product.

Intervention area and target groups

Like the first phase, PADFA II will cover the northern, far northern, north-western and western regions of Cameroon. Within these regions, the project will intervene in 10 previous and five new departments, directly affecting 31,900 households organized within 25 existing and 86 new agricultural cooperatives. The target population is approximately 216,600 people – 50 per cent of them women and 30 per cent young people. People with disabilities will be specifically targeted.

Project objectives

The goal of PADFA II is to contribute to poverty reduction and improve food and nutrition security within the targeted populations. The development objective is to increase the incomes and resilience of family farmers producing rice and onion in the project area in a sustainable manner. This objective will be achieved by pursuing the following expected outcomes: (i) increased production of family farms with targeted commodities (IFAD Strategic Objective 1); (ii) improving the conservation, processing and marketing of their products (IFAD Strategic Objective 2); (iv) strengthening the resilience, technical and organizational capacities of the target groups (IFAD Strategic Objective 3); and (v) improving household nutrition.

The project is structured into two technical components.

Component 1. Production support (US$ 31.6 million or 52.7 per cent of total costs)

Subcomponent 1.1 Development and opening of production basins aims to develop 2,570 ha ( 1,970 ha for rice, and 600 ha for onion). Small to medium-sized rice management modules (20 to 100 ha for irrigated perimeters and 10 to 50 ha for lowlands) will be supported. These easily manageable modules will target homogeneous groups

of small farmers within each production basin.

In order to improve access to production areas, the project will aim to rehabilitate 25 km of farm tracks in several developed sites, with a focus on the northern and far northern regions.

Subcomponent 1.2. Intensification of production will provide direct support to more than 30,000 households with activities covering 23,626 ha (4,226 ha of onion and 19,400 ha of rice) in six years. To meet seed requirements, the project will aim to capitalize on the experiences gained from support to the Institute for Agricultural Research and Development (IRAD) and the World Vegetable Center in seed production. The Food and Agriculture

Organization of the United Nations (FAO) will be a new partner in seed activities. This subcomponent will promote the production of certified seeds by 14 seed cooperatives, and will provide support to 111 cooperatives in rice and onion production (including inputs, equipment, storage and processing infrastructure and capacity building). In order to disseminate techniques, technologies and innovations, farmers’ capacity will be built in 13 demonstration seed plots as well as farmer field schools hosted by each cooperative. This subcomponent will incorporate climate change adaptation and mitigation activities with cofinancing from the Global Environment Facility (GEF).

Component 2. Value Chain structuring, marketing and access to food diversity (US$20.1 million or 33.5 per cent of total costs)

Subcomponent 2.1 Improved storage and processing will support business planning of cooperatives regarding the: (i) standardization of five onion storage facilities and 14 rice warehouses initiated during phase 1; (ii) construction of 26 new rice warehouses, including 14 equipped with huskers; (iii) establishment of six type 1 and type 2 rice parboiling units; (iv) establishment of 28 bioclimatic type 1 and type 2 onion storage facilities; (iv) establishment

2

of five onion processing units; and (v) empowerment of 10 young entrepreneurs for rice distribution, 10 input shops and 10 agricultural service delivery units. Establishment of the marketing infrastructure will be synchronized with land development and road rehabilitation.

Subcomponent 2.2 Improved knowledge and market access will support: (i) baseline value chain studies; (ii) a simplified market information system in partnership with telecommunications companies; (iii) commercial promotion of agricultural products; and (iv) market exploration for supply chain development with the private sector. With regard to market intelligence, the project will support stakeholders by (i) strengthening technical, organizational, and management skills; (ii) providing standards and user manuals; (iii) maintaining equipment and managing infrastructure; (iv) strengthening the capacity of local service providers for mechanization; and (v) facilitating access to information about technologies. The subcomponent will provide financing for: (i) training on quality and standards; (ii) the revision and dissemination of national standards on onion and rice; (iii) training of trainers, technicians and warehouse managers; and (iv) an innovation fund to support innovative ideas and projects.

Subcomponent 2.3 Structuring and capacity building of value chain actors will support the consolidation of 25 existing cooperatives and development of 86 new cooperatives utilizing the structured approach employed in the first phase. It will based on a direct supervision by non-governmental extension operators in collaboration with regional extension services. Differentiated support to cooperatives will be provided through the life of the project depending on cooperatives’ level of maturity. This will involve an institutional participatory diagnosis at the beginning of the project to allow for classification of cooperatives and track producers groups that could evolve into

cooperatives. The 86 new cooperatives will be supported in legal establishment and the development of business plans. All support to cooperatives will be exclusively derived from these business plans, which will be required for their involvement. A capacity building plan will be implemented by extension workers. Other actors in the value chain, including those at the regional, national, upstream and downstream levels of production will also be supported.

Sub component 2.4 Improving household nutrition will involve: (i) the promotion of nutritionally important products and crops in households (through home gardening); (ii) the establishment of a nutrition monitoring group; (iii) community-level nutritional awareness raising; (iv) training on local innovative food technologies for products with high nutritional value; (v) the establishment of processing centers for the production of complementary foods and infant meals; and (vi) the development and dissemination of nutrition communication tools.

Costs and financing of the project.

The total cost of PADFA II over six years is approximately US$60 million (CFA 33.3 billion). This cost includes: (i)

US$31.6 million for production support, comprising 52.7 per cent of the total project cost; (ii) US$20.1 million for value chain structuring, marketing and access to food diversity, comprising 33.5 per cent of the project cost; and US$8.2 million for monitoring, evaluation and coordination, comprising 13.7 per cent of the project cost. The financing plan includes: (i) US$47 million from IFAD; (ii) US$8.7 million from the Government; (iii) US$2 million from GEF; (iv) US$400,000 from FAO; and (v) a US$2.1 million beneficiary contribution.

Economic analysis

The project’s internal rate of economic return is estimated at 16.35 per cent, which is significantly higher than the

opportunity cost of capital (12 per cent). The economic net present value is positive at US$7.9 million and the benefit-cost ratio is satisfactory at 1.25. These indicators confirm the viability of PADFA II.

3

Cadre logique

Results Hierarchy

Indicators Means of Verification

Assumptions Name

Baseline

Mid- Term

End target

Source Frequency

Responsibility

Outreach

Total number of persons receiving services promoted by the project

12600

60000 216642

Females 4284 30000 108321

Males 8316 30000 108321

Young 2520 18000 64993

Not Young 10080 42000 151649

Non-Indigenous people 12600 60000 216642

Project Goal : Contribuer à la réduction de la pauvreté, et à l'amélioration de la sécurité alimentaire et nutritionnelle des populations cibles

Number of people benefitting from economic mobility and with greater resilience (incomes, food diversity, nutrition)

12600

75744 180000

National surveys(ECAM)

Beginning, mid-term and end

PMCU/MINADER

Contexte sociopolitique et économique peu stable --Soutien continu du Gouvernement au projet

Males 8316 37872 90000

Females 4284 37872 90000

Women reporting improved quality of their diets (percentage)

10% 30% 60%

Development Objective Accroître durablement les revenus et la résilience des exploitations agricoles familiales productrices de riz et d’oignon dans les zones du projet.

Number of Households beneficiaries receiving the services from the project

2100 10000 31902 Baseline and final survey


PMCU/MINADER

Outcome 1) La productivité des exploitations appuyées et leur résilience face aux risques sont améliorées

Households reporting an increase in production (percentage of Households)

10% 50

% 85%

Baseline and monitoring studies

Annual PMCU/ME

Aléas climatiques ou chocs phytosanitaires qui détruisent les récoltes.

Output 1.1) Les périmètres présentant un bon potentiel

de production sont aménagés et désenclavés

Number of kilometers of agricultural trails rehabilitated (Length of roads)

0 15 25 Annual PMCU Disponibilité des entreprises

qualifiées. Mobilisation des bénéficiaires

Farmland under water-related infrastructure constructed/rehabilitated (Hectares of land)

370 1600 2570 Activities reports

Annual PMCU

Output 1.2) Les technologies de production résilientes sont diffusées à travers des conseils techniques appropriés

Number of people trained in production techniques resilient to CC


Annual PMCU

Accès aux semences engrais et pesticides - La demande de riz local reste en augmentation.

Males 0 4330 6200

Females 0 4330 6200

4

Output 1.3) Les capacités techniques, organisationnelles et de gestion des petits exploitants et leurs coopératives sont renforcées

Number of cooperatives receiving organisational and financial management support (No of cooperatives)


Annual PMCU Les prestataires disponibles et compétents

Outcome 2. La valorisation, l’accès au marché et la compétitivité des produits agricoles sont assurés

Rural producers’ organizations reporting an increase in sales (Percentage of rural POs)

20% 50% 85%

Activities

reports Annual PMCU

Women reporting improved quality of their diets (Percentage)

10% 30% 60%

Output 2.1) Les acteurs des filières agricoles appuyés sont mieux organisés et structurés en coopératives

Supported rural producers that are members of a rural producers' organization

12300 60000 90000 Activity reports, M&E reports

Annual UCGP, Regional offices, consultants

Qualité et exécution des infrastructures et livraison à temps des équipements de transformation

Males 8316 30000 45450

Females 4284 30000 45450

Output 2.2) Les équipements de transformation, infrastructures de stockage et procédés technologiques répondant mieux aux normes de qualité sont mis en œuvre

Market, storage facilities constructed or rehabilitated

23 53 73 Activity Reports, periodical studies, market studies

Annual

UCGP, Communication Officer, Regional Offices

Qualification des prestataires - Existence de débouchés à prix rémunérateurs pour les produits envisagés

Processing facilities constructed/rehabilitated

12 20 33

Number of households trained in income-generating activities or business management (Households)

0 1000 2100

Output 2.4) Les ménages

ruraux, notamment les femmes et les enfants de moins de cinq ans, ont amélioré leur situation nutritionnelle

Households provided with targeted support to improve their nutrition ( Households)

0 1500 3000

Qualité information, sensibilisation et fonctionnement centres nutrinfo

Outcome 3. Le cadre politique , législatif et institutionnel est favorable à l'investissement privé

Une note de politique et stratégie est formulée pour améliorer l'attractivité du secteur privé et sa contribution dans la création de richesse et

d’emplois en zones rurales (Nombre de rapports)

0 1 1 Rapport d'études

Annuel Cellule de Suivi MINADER

Output 3.1) Les capacités institutionnelles de coordination, de gestion des résultats et de l'impact sont renforcées

Les initiatives Delivery Unit, AVANTI, PRiME Transparence et engagement citoyen sont mis en œuvre ( Nombre d'initiative)

0 2 4 AGSCAN, Rapports de formation, rapports d'enquêtes

Cellule de Suivi MINADER

Accroissement de l'Indice d'autonomisation des femmes dans la

zone d'intervention du projet

X% Y% Z%

5

6

1. CONTEXTE

A. Contexte National et justification pour une implication du FIDA

1. a. Contexte national 2. Le Cameroun, pays à revenu intermédiaire inférieur comptait 23,7 millions d’habitants en 2016[1] pour un

PIB/habitant de 1447 USD/an en 2017[2]. Malgré un ralentissement des indicateurs économiques (croissance passant de 4,4% en 2016 à 3,7% en 2017[3]), le pays possède l’une des économies les plus diversifiées de la Communauté Economique et Monétaire de l'Afrique Centrale (CEMAC), et joue un rôle stabilisateur dans cette

région de l’Afrique. Mais, depuis 2014, les populations du Cameroun souffrent[4] des effets conjugués, caractérisée par une détérioration importante du contexte socioéconomique (revendications dans les régions Anglophones) et sécuritaire (attaques répétées de Boko Haram au Nord et à l’Extrême-Nord), l’augmentation de l’insécurité alimentaire (zone septentrionale). A cette situation s’ajoutent les effets persistants des CC plus marqués dans le septentrion.

3. Les dernières statistiques disponibles[5] montrent que l'indice de pauvreté globale du pays a continuellement diminué depuis 1996 (de 53% en 1996 à 40,2% en 2001, 39,9% en 2007 et 37,5% en 2014). Mais cette diminution modérée, inférieure à celle prévue dans la stratégie pour la croissance et l'emploi n'a pas permis au Cameroun d'atteindre l'objectif de réduire de moitié la pauvreté en 2015, défini dans les objectifs du Millénaire pour le développement (OMD). Il faut également noter que la pauvreté au Cameroun reste plutôt rurale (56,8% d’individus touchés) qu’urbaine (8,9%). Dans ce paysage, les trois régions septentrionales étaient les plus pauvres en 2014 : Extrême-Nord (74%), Nord (67%), et Nord-Ouest (55%) et les ménages

des exploitants d’entreprises informelles agricoles cibles du PADFA ont le taux de pauvreté le plus élevé (63%). 4. Le pays connait un niveau d’insécurité alimentaire non négligeable notamment en milieu rural (9,6 % des

ménages) avec des disparités régionales élevées particulièrement au Nord et à l’Extrême-Nord qui sont les plus touchées par ce phénomène, avec respectivement 10,6% et 35,5% de ménages en situation d’insécurité alimentaire[6] (PAM, 2016).

5. Le secteur agricole, porteur de croissance, occupe environ 50% de la population active du Cameroun sur des superficies utilisables à des fins agricoles de 9,2 millions d’hectares sur une surface nationale totale de 47 millions d'ha. Les terres arables représentent environ 7,2 millions d’hectares auxquels s’ajoutent environ 2 millions d’hectares de pâturages. En 2010, ce sont environ 3,7 millions d’hectares[7] qui sont effectivement cultivés, soit 51,4% de la surface cultivable. Ces chiffres montrent que le potentiel en termes de terre est à peine entamé. Mais, face à ce potentiel, il faut noter que l’activité agricole familiale est plutôt rudimentaire, plus pratiquée en milieu rural (81,8%) qu’en milieu urbain (20,6%)[8] avec des chiffres montrant que l’Extrême-

Nord (80,9%), le Nord (79,9%), l’Ouest (77,8%) et le Nord-ouest (73,7%) sont les régions les plus tournées vers l’agriculture. Par ailleurs, et selon les mêmes sources, cette activité est beaucoup plus pratiquée par les ménages pauvres (88,3%) que par les ménages non pauvres (42,3%).

6. Les exploitants agricoles intervenant dans l’agriculture familiale vivent et connaissent des réalités souvent difficiles. Celles-ci sont caractérisées entre autres par : (i) de petites superficies (de 0,25 à 0,5 ha selon les spéculations) ; (ii) un accès très limité au crédit et aux intrants notamment les semences de qualité ; (iii) un faible niveau d’équipement et d’outillage modernes de production et de transformation (91% des exploitants utilisant des outils manuels, 2,4% d’équipements motorisés et moins de 2% d’équipements de transformation)[9]; (iv) un faible niveau de transformation et de valorisation des produits;(v) un niveau de structuration des producteurs et des filières agricoles pratiquement naissant ; et (vi) une faible sécurisation foncière pour les ménages non propriétaires des terres.

b. Aspects spéciaux liés aux priorités transversales du FIDA

7. Nutrition. La malnutrition chronique affecte presque toutes les régions avec un taux de 33% au niveau national. Malgré une légère amélioration sur la dernière décennie, près d’un tiers des enfants de moins de cinq ans souffrent de malnutrition chronique : 32,7% au niveau National et 38% en milieu rural. Les niveaux de

retard de croissance atteignent la situation d’alerte avec 30,6% de prévalence dans le Nord, et 35,9% dans l’Extrême Nord (SMART 2018). Les liens entre la nutrition et l’agriculture étant particulièrement forts pour les petits exploitants ruraux , le projet optimisera la contribution de ses investissements à la réduction de la malnutrition dans les zones d'interventions. Une sous composante sera entièrement dédiée à la question.

8. Changement climatique. Sur le plan climatique, le pays subit de plus en plus les effets néfastes des changements climatiques particulièrement dans le septentrion. Les effets les plus visibles sont la récurrence anormale des phénomènes climatiques extrêmes dont entre autres : la violence des vents, les températures élevées (augmentation de la température moyenne annuelle de 0,7°C) et une irrégularité dans la répartition spatio-temporelle des précipitations (régression des précipitations d’environ 2,2% par décennie) avec un impact significatif sur la disponibilité en l’eau pour la production agricole (PNACC, 2015). Quant aux prévisions futures, les simulations prévoient pour les précipitations, que les zones pluvieuses (Sud du pays) deviendront plus pluvieuses, et les zones moins pluvieuses le seront encore moins. Pour ce qui est des températures, il est

prévu une augmentation globale sur toute l’étendue du territoire, allant jusqu’à 1,5°C dans la partie septentrionale. Les actions visant une meilleure prise en charge des changements seront réalisées dans le cadre du premier cofinancement avec le FEM au Cameroun.

7

9. Genre. Le Cameroun s’est doté en 1999 d’une politique et d'un plan d’actions genre qui mettent en relief le caractère multisectoriel de la promotion de la femme et la nécessité de réduction des inégalités de genre. Les femmes représentent 50% de la population. En matière de chômage, elles sont 1.14 fois plus affectées que les hommes dans la tranche d’âge la plus active située entre 30 et 49 ans[1]. Malgré des avancées jugées appréciables aussi bien au niveau national que dans les projets de développement, l’on note encore une faible appropriation sociale de l'approche genre, ainsi que la persistance des dispositions culturelles préjudiciables à la femme, notamment en ce qui concerne l’accès aux technologies, aux intrants, à la terre, au crédit. Ces questions seront appréhendées par le projet au niveau de son ciblage, et notamment à travers un plan opérationnel préparé en début de projet avec tous les acteurs.

10. Jeunes. La population de 23.7 millions d'habitants est essentiellement jeune. Selon le RGPH 2010, 78% de la population a moins de 34 ans, et 43% de la population est âgée de 15 à 34 ans. 54% des jeunes vivent en

milieu rural avec un faible niveau d'éducation. Ces jeunes ruraux manquent de qualification, alors que celle-ci est un facteur déterminant de leur employabilité et de leur productivité sur le marché du travail. Face au manque d'opportunités en milieu rural, et aux difficultés d'accès aux ressources productives, ces jeunes se déplacent vers les centres urbains où ils vivent de petits métiers peu rémunérateurs dans le secteur informel et font face à une crise multidimensionnelle caractérisée par la délinquance, les maladies, le chômage et le sous-emploi. L’emploi des jeunes de façon générale, et dans le secteur agro pastoral en particulier, est un enjeu majeur pour la réduction de la pauvreté, la baisse du chômage et la préservation de la cohésion et la paix sociale au Cameroun. La prise en compte de la dimension jeune se fera à travers la création d'opportunités et le renforcement des pouvoirs économiques des jeunes dans les zones d'interventions.

c. Engagement du FIDA et justification d’une deuxième phase du projet

11. L'engagement du FIDA au Cameroun remonte à 1981 et concerne 11 opérations de développement financés

en alignement avec les politiques nationales successives. Le FIDA au travers de ces opérations, a bien compris les enjeux du développement agricole du Cameroun et acquis un savoir-faire remarquable en matière d’appui à l’agriculture familiale. Les projets financés se sont investis dans les domaines du renforcement des capacités des organisations de producteurs, de développement des filières, de la finance rurale, de la transformation et la commercialisation des produits, de la promotion de l'entrepreneuriat jeune.

12. Malgré la contribution de ces opérations à la réduction de la pauvreté, la moitié de la population rurale camerounaise, en particulier les jeunes et les femmes, n’a toujours pas accès aux intrants de production, aux marchés, aux services financiers, aux services de conseil adéquats et à l’emploi. Cette situation a été confirmée par le Bureau Indépendant de l'Evaluation (IOE), qui a réalisé en 2017 sa toute première évaluation de la Stratégie et du Programmes Pays pour le Cameroun (CSPE 2007-2017). Le BIE a conclu que le Programme de pays du FIDA a appliqué des approches de développement rural en phase avec les politiques priorités du

Gouvernement. Les projets ont contribué à l'augmentation de la productivité du manioc, du riz et de l'oignon, au renforcement des capacités des producteurs et coopératives et à la fourniture de services en amont et en aval de la production. Cependant, l'impact global des opérations sur dix années s'est avéré limité, du fait d'une faible optimisation du ciblage géographique et social. Le BIE a recommandé la poursuite de l'appui du FIDA au secteur agricole camerounais, ainsi que la consolidation des acquis du PADFA à travers une seconde phase qui fut consignée dans l'accord conclusif signé par le FIDA et le Gouvernement le 1 Février 2018 à Yaoundé.

13. Justification pour une deuxième phase

14. L’option d’une poursuite de l’engagement du PADFA dans une nouvelle phase se justifie par l’intérêt stratégique

des deux filières riz et oignon dans l’économie camerounaise. Pour le riz, le PNIA 2014-2020 prévoit de passer d’une production totale en 2013 de 163 000 T (65 000 t en riz irrigué et 98 000 t en pluvial) à 750 000 t en 2020 (175 000T en riz irrigue et 575 000Ten riz pluvial). Pour l’oignon, les prévisions portent sur un passage d’une production totale de 140 000 t en 2013 à 200 000 t en 2020.

15. La filière riz camerounaise est confrontée depuis longtemps à des contraintes structurelles qu’il est indispensable de prendre en compte dans tout effort de relance et de développement. A la faveur des grands aménagements hydro agricoles réalisés dans les années 1970, le pays avait atteint une quasi autosuffisance alimentaire (besoins nationaux couverts à hauteur 80% par la production nationale contre 20% actuellement)[1]. Mais les programmes d’ajustement structurel et la crise économique mondiale des années 1980 ont conduit l’État à se désengager de la production agricole directe, ce qui s’est traduit entre autres, par la fermeture de sociétés d’Etat comme la Société de Développement de la Riziculture dans la plaine de Mbo –SODERIM, un ralentissement des activités dans certaines Sociétés (SEMRY) et une dégradation des

infrastructures de production. En outre, plusieurs facteurs combinés ont progressivement entrainé une baisse significative de la production nationale: (i) l’accès insuffisant aux intrants de qualité ; (ii) la réduction des moyens (humains et financiers) des services de vulgarisation et de conseil agricole ; (iii) la quasi absence de semences de qualité (faute d’un programme conséquent de recherche au niveau de l’IRAD qui ne dispose en 2018 que d’un seul sélectionneur riz pour tout le pays) ; (iv) le niveau élevé des pertes post-récoltes faute d’une mécanisation appropriée ; (v) les effets néfastes des CC notamment sur le riz pluvial.

16. La conjugaison de ces facteurs a eu pour conséquence, un recul de la production nationale obligeant le pays à recourir à des solutions palliatives pour satisfaire la forte demande en riz induite par l’accroissement de la

8

population. Les importations de riz en provenance de la Chine, de Taiwan, du Pakistan ont totalisé 614 000 t en 2016 pour une valeur totale de 143,6 milliards FCFA)[2].

17. S'agissant de l’oignon qui est essentiellement produit dans les régions Nord et Extrême-Nord, la production nationale était évaluée à 345 000 tonnes en 2013. Les importants besoins nationaux, sont couverts par les importations en provenance de la Hollande. La production d’oignon est soumise à des contraintes de conservation par faute de conditions adéquates de stockage, d’accès à l’eau pour la production et aux intrants de qualité (semences et engrais) pour l’intensification. Le PADFA au cours de sa première phase, s’est attaché à lever avec succès ces contraintes sur les segments intrants, conseils techniques, et conditions de stockage alors que l’accès à l’eau reste un défi à lever.

18. L'assistance technique et financière du FIDA pour une seconde phase de projet ambitionne dès lors de consolider et de mettre à échelle les acquis du PADFA, par l’intégration progressive de nouveaux villages et la

poursuite des actions engagées en faveur des coopératives afin de créer les conditions de durabilité pour le développement des filières ciblées. Elle épouse par ailleurs la forte volonté actuelle du Gouvernement de baisser les importations de riz et de poissons qui ont été multipliées par trois entre 2007 – 2017, représentant plus du tiers du déficit commercial et 4% du PIB.

B. Leçons apprises

19. Le PADFA a été mis en œuvre selon l’approche du « faire-faire » faisant intervenir des opérateurs publics et privés selon leurs domaines de compétences et avantages comparatifs. Les organisations paysannes (GIC et coopératives) ont constitué la principale porte d’entrée du Projet. Le PADFA a dans ce cadre appuyé 1305 OP

sur une cible de 1190. L'introduction des semences améliorées a été adoptée sur 100% des superficies de riz et 83% d’oignon. L’accès au matériel végétal de qualité, l’amélioration des pratiques culturales associée à une meilleure maîtrise des itinéraires techniques, les appuis en intrants et petits équipements ont permis de faire passer les rendements de riz de 3,5 t/ha à 6 t/ha pour le riz et de 12 t/ha à 18t/ha pour l’oignon. L’évaluation des effets réalisée en 2018 à l'achèvement, indique une augmentation moyenne des rendements entre 2011 et 2017, de 70% chez les producteurs d’oignon et de 67 % chez les riziculteurs.

20. Le stockage a été facilité par la construction et l’équipement de 2 magasins de stockage de riz et d'oignon autour desquelles se sont organisées les 25 coopératives accompagnées. Tirant profit des diverses formations reçues (esprit coopératif, gestion, marketing, transformation, etc.), les coopératives ont développé des actions de transformation, de stockage, de vente en commun, de vente différée à travers le warrantage. Ces actions leur ont permis des gains de productivité appréciables à l’exemple de la vente du riz décortiqué et de l’oignon après décorticage ou de warrantage (1 sac de riz de 80 kg vendu à la récolte à 10 000 FCFA est passé à 15 000

FCFA une fois décortiqué ; et de 12 000 FCFA à environ 45.000 FCFA après 4 mois de warrantage dans les nouveaux magasins pour l’oignon).

21. Les innovations du projet ont concerné: (i) l’introduction au Cameroun de la petite irrigation avec des canaux en terre gérées par les petits producteurs; ii) l'introduction des variétés améliorées de riz ( NERICA) et d'oignon ; (iii) l'introduction au Cameroun de la double saison de culture de riz après 50 années de pratique de saison unique ; (iv) la production de semences certifiées de riz et d’oignon par des coopératives de producteurs semenciers locaux ; (iv) la construction de magasins multifonctionnels pour le stockage et la transformation du riz et de l’oignon, gérés par les coopératives ; (v) la diffusion du warrantage aussi bien pour le riz que pour l’oignon.

22. L’enquête statistique réalisée en 2018 à l'achèvement du PADFA, a montré que le revenu moyen a augmenté de 70% pour le producteur de riz et presque 60% pour le producteur d’oignon bénéficiaire du Projet. Les pertes

post-récoltes qui s’évaluaient en moyenne à 8% pour le riz et 18% pour l’oignon sont passées à 6% et 10% respectivement en un an. Au même moment, les prix de ventes se sont améliorés à la faveur des ventes groupées effectuées par les Organisations des Producteurs incluant les Coopératives

23. A côté de ces résultats, il est à noter que l’aménagement de certains périmètres, la construction des magasins, l’immatriculation des Coopératives, l’acquisition et la livraison des équipements (décortiqueuses, tricycles pour le transport des produits, les motoculteurs, etc.) ont été effectué parfois avec des difficultés liées à la faiblesse des capacités des prestataires de services. La professionnalisation des organisations des producteurs est encore à ses débuts, les Coopératives restant jeunes et fragiles. La gestion des magasins et l’exploitation rationnelle des équipements nécessitent encore un bon accompagnement ce qui fait dire que les prémisses d’une durabilité des interventions et des innovations existent, mais celle-ci ne sera garantie qu’au prix d'accompagnement et de consolidation.

24. La mise en œuvre du PADFA a mis en évidence un certain nombre de leçons qui, permettront d’améliorer

l’exécution des projets futurs notamment le PADFA II. Il s’agit principalement du fait que :

(i) les longs délais pour l'entrée en vigueur et le démarrage des activités réduisent le temps de mise en œuvre du projet et sont préjudiciables à l’atteinte des objectifs de développement visés. Le financement des activités de pré démarrage à partir de la Facilité pour le démarrage rapide (FIPS) du FIDA sera envisagé; (ii) la programmation des investissements devra prévoir un temps suffisant de consolidation

9

des acquis et de désengagement du projet ; (iii) la collaboration entre les services techniques déconcentrés (STD) et les producteurs est un élément essentiel dans la mise en œuvre des activités. Cette approche importante, utile et appréciée demande une bonne accessibilité des STD et une célérité dans l’examen et le traitement des demandes d’appui soumises par les producteurs ; (iv) le dimensionnement des appuis logistiques à apporter aux Coopératives devrait être fait en évitant une uniformisation de ceux-ci. Pour ce faire, une prise en compte des spécificités régionales et des capacités de production et des besoins effectifs des Coopératives sont essentiels ;(v) l’appui filières devra à tout moment être intégral en prenant en compte l’ensemble des maillons de la chaine de valeurs ;(vi) le renforcement des capacités des acteurs est l’une des actions les mieux appréciée des bénéficiaires mais, cette activité demande un accompagnement sur la durée, calibré en fonction niveaux et des besoins des producteurs ;(vii) la responsabilisation des bénéficiaires doit être faite de progressive avec

accompagnement sur durée susceptible d’assurer une bonne appropriation ;(viii) la faible capacité d’exécution des prestataires de services a été un handicap réel à la bonne exécution des actions programmées dans les délais requis. La situation au Cameroun sur ce plan constitue un problème effectif. (ix) Une contractualisation directe avec des entreprises/sociétés connus pour leur sérieux et compétences serait une solution à envisager.

25. Stratégie générale d’intervention du Projet

26. Le PADFA II sera mis en œuvre sur la base des éléments de stratégie suivants :

27. Consolidation et mise à échelle des acquis de la première phase en matière de production, aménagements, équipements, structurations des OP en capitalisant les leçons apprises.

28. Structuration des OP et promotion de la culture d’entreprise à travers les « plans d’affaire » et intervention sur un nombre limité de filières stratégiques (riz et oignon) ; l’appropriation effective de cette approche et des outils nécessitera un accompagnement progressif et dans la durée.

29. Prise en compte de la dimension climatique et environnementale. Le PADFA II, mieux que le PADFA I définit une approche intégrant la dimension environnementale dans ses activités. Un co-financement GEF sera associé au projet et complètera les actions d’investissement par de l’information, l’éducation, la communication et le suivi environnemental. Ces actions seront surtout développées dans les régions du Nord et de l’Extrême-Nord particulièrement impactées par le changement climatique.

30. Intervention à travers l’approche « faire-faire ». Cette approche faisant appel à des partenariats d’exécution stratégiques et à des prestataires contractuels utilisée lors de la première phase sera poursuivie et améliorée par le PADFA II. Les partenariats avec des structures comme l’IRAD, l’AVRDC, le PLANOPAC, seront poursuivis et élargis à de nouveaux intervenants comme la FAO, SEMRY, le UNVDA, si toutefois leur statut juridique et leurs capacités d’intervention le permettent. Il reste entendu que certaines modalités d’exécution et de suivi seront améliorées en capitalisant les leçons apprises de la première phase.

31. Démarche inclusive en faveur des plus vulnérables particulièrement les femmes et les jeunes, et les personnes vivant avec handicap. Le projet mettra en œuvre un ciblage direct permettant de toucher cette cible et inclura des actions spécifiques pour leur émergence au sein des coopératives et au sein des maillons à haute valeur ajoutée.

32. Une approche intégrée destinée à améliorer la situation nutritionnelle des ménages vulnérables. Le Projet intègrera dans sa stratégie et dans ses activités, un volet et des actions ciblées sur la nutrition qui apporteront aux femmes et aux ménages ruraux un renforcement de capacités permettant de meilleures pratiques alimentaires et des procédés appliqués de production et d’agro-transformation.

2. DESCRIPTION DU PROJET

C. Objectifs du projet, zone géographique et groupes cibles

33. Zone géographique

34. Afin d’assurer la consolidation des acquis, une bonne extension des activités et garantir un impact maximum des actions initiées au cours de la première phase, le PADFA II couvrira à nouveau les quatre régions, à savoir le Nord, l’Extrême-Nord, le Nord-Ouest et l’Ouest. Au sein de ces régions, le PADFA II interviendra dans 15 départements d’intervention (10 anciennes et 5 nouvelles) : Nord (Bénoué, Mayo Louti, Faro, Mayo Rey), Extrême Nord (Mayo Danay, Mayo Sava, Mayo Kani, Mayo Tsanaga, Diamare, Logone et Chari), Ouest (Nde) et Nord-Ouest (Mezam, Mechoum et Ngoketundja). Le département du Noun précédemment couvert par le PADFA I ne sera pas considéré par le PADFA II car bénéficiant des investissements du Projet de développement rural du Mont-Mba Pit.

35. Ces départements ont été choisis d’un commun accord avec le gouvernement suite aux concertations

régionales et cela sur la base des critères suivants : (i) l'incidence de la pauvreté ; (ii) la vulnérabilité à l'insécurité alimentaire et nutritionnelle ; (iii) le potentiel physique de production (terre, eau notamment) mobilisable par les producteurs ; (iv) l’existence ou le potentiel de transformation et de marché ; (v) la consolidation des interventions du PADFA I ; (vi) la taille de la population impactée par le projet.

10

36. Les quinze départements d’intervention sont catégorisés en deux niveaux de priorités : 10 départements du niveau 1 qui sont ceux qui remplissent tous les critères de ciblage géographique et 5 départements de niveau 2 (Logone et Chari, Faro, Mayo Rey, Ngoketundja), qui, bien qu’ayant du potentiel ne remplissent que partiellement les critères de ciblage géographique.

37. Le PADFA II mettra un accent particulier sur l’approche de développement des chaînes de valeurs. L’appui aux deux filières du PADFA I sera poursuivi en raison de leur intérêt stratégique et économique. Il leur sera ajouté à titre pilote (dans les régions Centre et Est), l’arachide, le sésame et l’échalote pour leur qualité nutritionnelle et le niveau de représentation des femmes au sein de ces filières.

38. L’accompagnement des filières riz et oignon, sera articulé autour d’actions d’appui à la production, la transformation et la commercialisation, qui sont principalement animées par les femmes et accessoirement par les jeunes. Deux types d’actions seront mises en œuvre selon les départements. (i) la consolidation des acquis

avec des appuis complémentaires pour renforcer les acteurs précédemment appuyés ; (ii) l’extension des actions à d’autres bassins de production et à de nouvelles coopératives. Les départements de Bénoué, du Mayo Louti et du Mayo Tsanaga seront des départements de forte concentration des actions du PADFA II avec des actions de consolidation et de mise à l’échelle sur les deux filières.

39. Stratégie de ciblage

40. Au-delà de l'accroissement de la production, le PADFA II vise le développement de chaines de valeurs INCLUSIVES. A cet effet, un effort constant devra être réalisé pour cibler les personnes les plus vulnérables et prévenir les captures des opportunités par des personnes non prioritaires ( elite capture).

41. La stratégie de ciblage se fondera essentiellement sur des mécanismes de ciblage transparents et inclusifs favorisant la prise en compte effective des couches les plus vulnérables (femmes, jeunes) ou les groupes sociaux marginalisés (personnes vivant avec un handicap) dans le processus de sélection des OP.

42. Parmi ces mécanismes, on relèvera : i) une campagne active de sensibilisation et d’information à l'endroit des

potentiels bénéficiaires du projet dans les anciens et nouveaux bassins identifiés, organisée en collaboration avec les services techniques et les organisations de la société civile à l’endroit des OPB, des groupements de femmes et des associations de jeunes à l’effet de partager les opportunités du projet et son mode opératoire et son exigence de transparence; ii) le diagnostic institutionnel des OP et leur catégorisation selon les opportunités de développement qu'elles seraient à même d'offrir à leurs membres et leur degré d'autonomisation; iii) le profiling des ménages/exploitations agricoles composant les OP selon leur degré de vulnérabilité établi à partir des déterminants de la pauvreté et/ou facteurs d’aggravation de la vulnérabilité en relation avec le contexte; iv) un processus de sélection transparent défini de manière participative comme ce fut le cas au PAFA/Sénégal à l' aide de grille de notation basée sur des critères d’évaluation auxquels sont affectés des coefficients de pondération discriminatoires favorisant les ménages les plus vulnérables, les groupements féminins, les associations de jeunes, les femmes chef de ménages et les groupes marginalisés

comme les personnes vivant avec un handicap; iv) un dispositif visant à réduire les risques de monopolisation des avantages du projet par des groupes plus aisés: dans les cas où il s'avèrerait nécessaire d’inclure parmi les bénéficiaires du projet des individus moins pauvres ou plus aisés, particulièrement dynamiques et/ou avec des expériences techniques utiles pour l'activité (expérimentation/promotion d’innovations), leur participation devra être bien étayée et justifiée tout en veillant à ce que leur nombre reste dans une proportion raisonnable et ne dépasse pas 5% de l'ensemble des bénéficiaires ciblés par un projet.

43. Groupes cibles

44. Les groupes-cibles du PADFA II sont (i) les petits exploitants agricoles des filières riz et oignon réunis en coopératives, (ii) les coopératives et micro-entreprises intervenant en amont et en aval des filières oignon et riz (semenciers, transformateurs, commercants, fournisseurs d’intrants et de services agricoles).

45. Le PADFA II contribuera à la consolidation et à l’émergence de (i) 111 coopératives (25 anciennes et 86 nouvelles) dont 64 coopératives de riz et 47 coopératives d’oignon réparties comme suit : 81 coopératives de

production et de transformation ( 34 oignon et 47 riz); 16 coopératives semencières (9 de riz et 7 d’oignon) ; 14 coopératives de transformation (6 d’oignon et 8 de riz) (ii) 40 petites entreprises d’agro business s’investissant dans la fourniture d’intrants et de services agricoles, la transformation et la commercialisation du riz et de l’oignon. Les cibles prioritaires du PADFA II sont les petits exploitants pauvres, en particulier les femmes et les jeunes. Le nombre de bénéficiaires directs est estimé à 31902 ménages. Le nombre total de personnes touchées par le projet est estimé à 216 642 personnes dont 50% de femmes et 30% de jeunes[1].

46. Les petits exploitants agricoles des filières riz et oignon réunis en GIC, associations ou coopératives. Ce sont des ménages pauvres (revenu), exploitant des superficies moyennes de 0,25 ha pour l’oignon et de 0,5 ha

pour le riz. Ces exploitants agricoles travaillent individuellement sur des exploitations familiales et sont parfois réunis dans les petites organisations de producteurs (Groupements d’intérêt commun-GIC, associations) basées traditionnellement sur des relations d’entraide. Ils sont confrontés à de multiples contraintes qui limitent la productivité de leurs exploitations, limitant ainsi les revenus qu’ils en tirent. Il s’agit notamment de : (i) accès limités au crédit et aux intrants, (ii) faible niveau d’équipement et d’outillage, (iii) faible capacité de conservation et de valorisation, (iv) faible niveau de structuration et mauvaise gouvernance des Organisations de producteurs. Dans la filière riz, les femmes prédominent dans le segment de la transformation artisanale

11

(décorticage et étuvage) alors que les hommes dominent l’activité de production. Dans la filière oignon, elles sont souvent utilisées comme main d’œuvre dans les exploitations familiales et la plupart d’entre elles s’occupent du conditionnement (séchage et tri). Pour les femmes chefs de ménage, la pratique d’autres cultures (vivrières) associées au riz et/ou l’oignon est couramment développé.

47. Les membres des GIC, coopératives et micro-entreprises intervenant en amont et en aval des filières oignon et riz (semenciers, transformation, commercialisation, fournisseurs d’intrants et de services agricoles). Ces organisations, généralement constituées ou détenues par des femmes et des jeunes souffrent essentiellement de (i) moyens de financement limités, (ii) manque d’infrastructures de stockage et d’équipement, (iii) faible fiabilité des partenaires commerciaux, et (iv) rupture de stock par défaut d’approvisionnement régulier.

48. Au sein de ces deux catégories de groupes-cibles, les femmes et les jeunes sont particulièrement vulnérables. Les femmes font face à des contraintes plus sévères que les hommes pour accéder aux ressources productives.

Ces disparités, exacerbées par le contexte de changement climatique, sont relatives à l’accès aux ressources productives, au financement pour investir, à la participation aux marchés et aux chaînes de valeur, et participent au maintien de l’activité agricole féminine dans des secteurs peu productifs et dans des travaux faiblement rémunérateurs marqués par une basse productivité et une pénibilité importante. La participation des jeunes dans les organisations de producteurs demeure assez limitée, notamment à cause des difficultés liées à l’accès à la terre et les relations très hiérarchisées entre les adultes et les jeunes qui représentent des barrières à leur pleine participation et épanouissement au sein des coopératives. Les jeunes, comme les femmes, sont faiblement représentés dans les organes de prise de décision des organisations de producteurs.

49. Ciblage géographique

50. Le PADFA II prend l’option d’une intervention par et au sein de bassins de production identifiés de manière à développer sur un rayon limité (densification), une masse critique d’interventions à caractère économique et social permettant de déclencher et entretenir un processus de développement en faveur des couches pauvres,

dont les femmes et les jeunes. Les interventions du PADFA II seront orientées prioritairement vers les bassins de production des départements de niveau 1. Le choix des bassins de production, au sein des départements, suit une logique de ciblage basée sur les critères suivants : (i) l’existence de besoins d’investissement non couverts par d’autres interventions; (ii) l’accessibilité des localités (iii) la possibilité de synergie avec d’autres acteurs notamment les établissements de micro-finances-EMF, les prestataires et fournisseurs d’intrants ;(iv) l’existence de coopératives et ou d’organisations de producteurs déjà constituées ;(v) la présence de personnes affectées par les crises notamment les personnes déplacées internes et les réfugiés.

51. Ciblage direct

52. Pour consolider les acquis du PADFA 1, les 25 anciennes coopératives soutenues et les 23 coopératives ayant été structurées (sans avoir bénéficié d’investissement) dans le cadre du PADFA I seront intégrées directement comme bénéficiaires du PADFA II. Par ailleurs, afin d’assurer l’accès des femmes et des jeunes aux services

du projet, une sélection directe sera faite pour les groupes ou organisations s’investissant dans la production, la commercialisation ou la transformation du riz composés majoritairement de femmes et ou de jeunes. Une étude de pré-identification des potentiels bénéficiaires directs sera réalisée au début du projet dans chacun des bassins de production cibles du PADFA II et permettra de disposer d’une base de données des organisations éligibles au ciblage direct.

53. Auto ciblage

54. L’auto-ciblage se fera par appel à candidatures pour les organisations de producteurs. Les campagnes de communication et de sensibilisation au niveau des différents bassins de production seront réalisées à cet effet. Le processus de sélection permettra de vérifier la crédibilité des organisations candidates, la viabilité et la durabilité des actions qu’elles proposent, le niveau d’inclusion des femmes et des jeunes en leur sein, les mécanismes d’accès sécurisé des femmes et des jeunes aux parcelles aménagées par le projet, etc. Pour contribuer au renforcement du mouvement coopératif, la sélection des bénéficiaires sera ouverte à toutes les

OP qu’elles soient déjà constituées en coopératives ou non et le projet accompagnera la structuration en coopératives des organisations qui seraient sélectionnées.

55. Mesures de facilitation et d’autonomisation (genre, jeunes). Le PADFA II mettra en place des dispositions opérationnelles pour assurer de manière transversale l’intégration des femmes et l’inclusion des jeunes dans toutes les activités du projet. Les coopératives bénéficiaires seront informées et sensibilisées sur les objectifs du PADFA II en matière d’intégration du genre et d’inclusion des jeunes et seront accompagnées à intégrer dans leurs textes des quotas minimums de représentation des femmes et des jeunes dans tous leurs organes de gestion.

56. En lien avec les priorités transversales institutionnelles du FIDA 11, il est attendu du PADFA II une contribution en matière de "transformation genre" . De ce fait, au-delà des quotas qui permettront d'élargir et d'approfondir l'inclusion et l'autonomisation des femmes et des filles, le PADFA II cherchera à transformer les dynamiques de pouvoir basés sur le genre en s'attaquant aux normes, pratiques, attitudes, croyances et systèmes de

valeurs sociaux qui représentent des obstacles structurels à l'inclusion et à l'autonomisation des femmes et des filles. Pour ce faire, un appui technique de la spécialiste régionale genre de WCA sera donné en début de projet à l'ensemble de l'équipe de mise en œuvre y compris les partenaires et prestataires de services, pour

12

développer un plan opérationnel genre qui intègrera des mesures et approches visant à i) promouvoir l'autonomisation économique des femmes et jeunes, ii) permettre aux femmes et aux hommes d’avoir une voix et une influence égales dans les institutions et les organisations rurales; iii) établir une équité dans la répartition du travail et des bénéfices économiques et sociaux; iv) contribuer aux côtés des autres partenaires au développement, au dialogue politique sur les questions liées à l'égalité des sexes et à l'autonomisation des femmes. Les dispositions du plan opérationnel genre seront reflétées dans le manuel d'opération du projet, les PTBA, et dans le cadre logique détaillé du projet, qui inclura des indicateurs spécifiques genre en plus de la désagrégation systématique de tous les indicateurs par sexe et par âge. L'Indice d'autonomisation des femmes dans l'agriculture sera utilisé comme un indicateur de résultats sur l'égalité des sexes et l'autonomisation des femmes.

57. Les actions et mesures spécifiques visant à lever les barrières liées à l’autonomisation des femmes et l’inclusion

des jeunes, permettront le développement du leadership féminin et encourageront l’entreprenariat féminin et celui des jeunes dans les filières. Il s’agira notamment de (i) la formation en leadership pour les femmes membres des instances de gestion des coopératives (ii) la formation en agro business pour les femmes et les jeunes (iii) l’appui à l’accès des femmes à des parcelles aménagées et au crédit.

58. Dans l’exécution des travaux d’aménagement, l’approche HIMO sera privilégiée autant que possible afin de favoriser l’emploi des jeunes villageois et de renforcer la capacité locale d’exécution.

59. Enfin, il sera organisé des (i) actions concrètes pour la mise en place de mécanismes locaux d’accès sécurisé à la terres en particulier pour les femmes productrices d’oignon ; et (ii) de suivi de la mise en œuvre de ces mesures afin d’en mesurer les effets. Sur le plan organisationnel, le PADFA II assurera la constitution des compétences internes et un mécanisme de suivi évaluation et d’apprentissage sur l’intégration du genre dans la mise en œuvre du projet.

60. Ciblage des personnes vivant avec handicap.

61. Selon l'ONU, 70% des personnes vivant avec handicap se trouvent dans des pays en développement et 20% des personnes vivant dans la pauvreté ont un handicap. Bien que les chiffres exacts ne soient pas disponibles dans les zones d'interventions du PADFA, il est estimé que les personnes handicapées y représentent un groupe vulnérable affectée par les mêmes facteurs de pauvreté. La stratégie de ciblage du projet tiendra donc compte du handicap, l’objectif étant d'appuyer les initiatives et actions des personnes handicapées pour l'amélioration de leur conditions de vie et la mise en œuvre de leurs droits fondamentaux.

62. Objectif Principal : Contribuer à la réduction de la pauvreté, et à l'amélioration de la sécurité alimentaire et nutritionnelle des populations cibles.

63. Objectif de développement : Accroître durablement les revenus et la résilience des exploitations agricoles familiales productrices de riz et d’oignon dans les zones du projet.

64. Résultats attendus : (i) l’augmentation de la production des filières ciblées (OS 1 du FIDA); (ii) l’amélioration

de la conservation, la transformation et la mise en marché des productions (OS 2 du FIDA); (iv) le renforcement de la résilience et des capacités techniques et organisationnelles des producteurs des filières cibles (OS 3 du FIDA) ; (v) l’amélioration de la situation nutritionnelle des ménages.

D. Composantes/Résultats et activités

65. Le PADFA II sera structuré en deux composantes techniques et une de gestion comme lors de la première phase, à savoir : (i) Composante 1 : Appui à la production qui comprendra trois sous-composantes ; (ii) Composante 2. Appui à la commercialisation, à la structuration des filières et à l’accès à la diversité alimentaire qui comprendra quatre sous-composantes ; et une composante 3: Planification, Suivi-Évaluation,

Apprentissage, Gestion des connaissances et Communication

66. Composante 1: Appui à la production (31,6 millions USD, soit 52,7% des coûts totaux).

67. Cette composante structurée en trois sous-composantes vise à améliorer durablement la production, la productivité et la résilience aux CC. Des actions transversales visant à renforcer la résilience des activités retenues sous les différents volets de la composante « Appui à la production » seront introduites sous forme d’additionnalités dans le cadre du projet GEF.

68. Sous-composante :1.1 Aménagement et désenclavement des bassins de production(34% des coûts du Projet)

69. Objectif et approche. Elle a pour objectif de sécuriser et d’améliorer pour les coopératives retenues, la base productive des filières ciblées (riz et oignon) au niveau des bassins à fort potentiel par la promotion des aménagements hydro-agricoles et d’infrastructures de désenclavement s’inscrivant dans le cadre d’une gestion durable des ressources naturelles.

70. L’approche sera basée sur : (i) la demande exprimée par les OP des filières et le partenariat avec les services techniques déconcentrés-STD (délégations régionales et Services du Génie Rural-SGR du MINADER), la

13

Direction du Génie Rural et du Cadre de Vie-DGRCV et les collectivités pour mieux assurer le suivi des actions; (iii) le faire-faire et la contractualisation des activités (études, travaux, contrôle des travaux, formation) avec des acteurs du secteur privé (Bureaux d’études, Entreprises, cabinets de formation, consultants individuels);(iv) la promotion de l’offre locale en faisant recours autant que possible aux Petites et Moyennes Entreprises-PME locales/nationales et à la méthode à haute intensité de main d’œuvre (HIMO[1]) ; (v)

un ciblage centré sur des grappes de zones à fort potentiel à l’intérieur de chaque bassin, permettant l’intégration des différentes infrastructures pour plus d’impacts dans la mise en œuvre. Les activités de la

sous-composante sont organisées autour de 2 volets suivants : (i) Aménagement des bassins de production ; (ii) Désenclavement.

71. Volet 1. Aménagement des bassins de production

72. Il s’agira, de promouvoir des aménagements hydroagricoles-AHA fiables permettant une alimentation en eau sécurisée de la riziculture dans les bas-fonds et plaines alluviales ainsi que de faciliter l’accès à l’eau des sites de culture d’oignon dans un contexte de changements climatiques et de raréfaction de la ressource en eau.

73. Le PADFA ciblera des bas-fonds et plaines exploités traditionnellement, et sans contrainte majeure d’accessibilité. De manière indicative, il est retenu que les investissements porteront sur 2570 ha comprenant: (i) la consolidation après études préalables de 370 ha de certains aménagements (inachevés ou nécessitant des travaux d’amélioration), réalisés durant PADFA I notamment dans les régions de l’Ouest (bas-fond de Bingou), du Nord (site de Djalingo) et de l’Extrême Nord (sites de Sitibrili et Gawar) ; (ii) l’aménagement de 1600 ha de sites rizicoles nouveaux comprenant des bas-fonds (600 ha aménagés avec Prise au fil de l’eau)

dans les régions du Nord-Ouest, Ouest et du Nord, et 1000 ha de périmètres irrigués par pompage au niveau des plaines alluviales (Benoué, Logone et leurs affluents) dans les régions Nord (300ha) et Extrême-Nord (700 ha) ; (iii) l’équipement de 600 ha dans les zones de concentration d’oignon (Régions du Nord et de l’Extrême Nord), en petites motopompes mobiles (1 à 2 CV) et en forages manuels de faible profondeur (15 m maximum, diam. 125 mm). Conformément à la classification environnementale et sociale du projet en Catégorie B, le projet ne réalisera pas d' aménagements contigus de plus de 100 ha. Il sera privilégié des modules d’aménagement rizicole de taille petite à moyenne (20 à 100 ha pour les périmètres irrigués, 10 à 50 ha pour les bas-fonds), facilement gérables et permettant de cibler des groupes homogènes de producteurs à l’intérieur de chaque bassin de production.

74. L’intervention du projet sera assujettie à la satisfaction de critères suivants : (i) l’existence d’un accord foncier établi entre OP et propriétaire, reconnu par la Chefferie traditionnelle et visé par les autorités locales (Maire,

Sous-préfecture, etc.) avec une validité d’au moins 10 ans et l’absence de tout conflit foncier sur le site à aménager; (ii) l’aménagement ne contrevient pas au schéma d’aménagement du territoire communal, régional et national; (iii) le site n’est ni une tête de source, ni une galerie forestière, ni un aire protégée ou espace pastoral reconnu; ( iv) il doit être en exploitation au moins sur une partie de sa superficie et ne doit pas être très difficile d’accès ; (v) la faisabilité technique, économique et sociale de l’aménagement du site ; (vi) la priorité sera accordée aux sites dont les OP promotrices comportent une forte proportion de femmes et de jeunes.

75. Les activités préparatoires (information, réception et examen des demandes d’appui, identification des sites) seront menées par l’ingénieur GR de l’Antenne avec l’appui des SGR des délégations régionales.

76. Les travaux d’aménagement quant à eux seront exécutés par des entreprises de travaux publics spécialisées sur la base de lots conséquents et homogènes de travaux tenant compte de la répartition géographique des sites afin d’attirer des entreprises ayant de bonnes capacités technique et financière. La SEMRY et l’UNVDA pourraient[2], à défaut d’entreprises privées, être contractualisées pour exécuter des travaux d’aménagement

sur la base d’une évaluation de leurs capacités technique et financière. Le projet veillera à ce que les interventions au niveau des bas-fonds intègrent l’approche complexe « bas-fond », considérant le bas-fond et ses versants comme une seule entité fonctionnelle.

77. Le projet accompagnera les OP à mettre en place un comité de gestion[3] pour chaque site et déploiera sur base

de contrats avec des prestataires, un programme de renforcement des capacités et de formations des acteurs.

78. Volet 2. Désenclavement des bassins de production

79. L'objectif est d'améliorer l'accès aux marchés par le désenclavement pour rendre les filières ciblées plus compétitives.

80. Les interventions portent sur la réhabilitation de 25 km de pistes agricoles (10 km au Nord et 15 km à l’Extrême Nord) en plusieurs tronçons dans les zones de grappes de sites aménagés au niveau des bassins de production notamment dans les régions du Nord et de l’Extrême Nord. Les travaux consisteront à un reprofilage pour la restauration des caractéristiques initiales[4] afin de faciliter la fluidité du trafic, la remise d'une couche de roulement ainsi qu'à la réhabilitation ou la construction d'ouvrages de drainage. Les tronçons ciblés devront s’inscrire dans les Plans de Développement des communes et répondre à des besoins de désenclavement des

bassins des filières du projet.

81. Pour la mise en œuvre, les études et le contrôle seront confiés à des bureaux d'études par voie de consultation et l’exécution des travaux de réhabilitation par des entreprises de travaux publics par voie d’appel d’offres. Les

14

communes concernées seront associées à toutes les étapes de mise en œuvre et des conventions seront passées avec elles dès le démarrage des études, pour la prise en charge de la maintenance des tronçons à réhabiliter. Le projet appuiera les communes pour la mise en place d’une brigade de surveillance et d’entretien pour chaque tronçon réhabilité. Une dotation initiale en petits matériels de terrassement (brouette, pelle, dame, manchette, arrosoir, seaux, pioches, haches…) sera faite à chaque brigade pour assurer les petits travaux d’entretien saisonnier. Les détails pratiques sont présentés dans le PIM.

82. La base productive constituée en partie par les superficies aménagées et désenclavées servira de support à l’intensification de la production qui sera assurée par les efforts de mise en place de programme semencier, de qualification technique des producteurs, etc.

83. Sous-composante 1.2 Intensification de la production (14.2% des coûts du projet).

84. La sous-composante vise à mettre en place un mécanisme durable de développement des filières riz (irrigué

et pluvial) et oignon en vue d’accroître la productivité et par ricochet de booster la production chez les petits producteurs regroupés en coopératives. A cet effet, le PADFA II couvrira en six ans un total de 23 626 ha (4 226 ha d’oignon et 19 400 ha de riz), soit : (i) pour le riz, 230 ha de champs semenciers (207 ha Riz irrigué/bas-fonds et 23 Ha riz pluvial) et 19 400 ha de riz de consommation (11 900 ha de riz irrigué ; 7500 ha de riz pluvial), pour une production totale de 74 750 T de paddy (59 750 T de Riz irrigué/bas-fonds et 15 000 T de riz pluvial); (ii) pour l’oignon, 94 ha de champs semenciers (bulbe-mère et semences certifiées) et 4 226 ha d’oignon de consommation avec une production estimée à 85 762 tonnes[5].

85. Le PADFA II s’attachera à lever les contraintes récurrentes suivantes : difficultés d’accès aux semences de qualité, inaccessibilité et le coût élevé des intrants et équipements, faibles capacités techniques des producteurs, difficultés d’accès aux financements, etc. Pour ce faire, le projet mettra en œuvre un programme semencier, facilitera l’accès aux intrants et équipements, renforcera durablement les capacités techniques des producteurs et introduira la notion qualité dans toutes les étapes de la production. La stratégie à appliquer

sera basée sur la capitalisation des acquis de la première phase du PADFA à savoir, redynamiser et adapter aux nouveaux défis l’enrôlement des nouvelles coopératives.

86. Modalités de mise en œuvre

87. La première phase du projet a introduit avec assez de succès, une approche de production et de mise à disposition aux producteurs, de semences de qualité à travers des interventions complémentaires comprenant : (i) un appui/accompagnement technique aux coopératives semencières apporté par l’IRAD (pour le riz) et l’AVRDC (pour l’oignon); (ii) la production par les coopératives semencières (CS) de semences certifiées ; (iii) la certification des semences par les services techniques du MINADER ; (iii) l’octroi aux coopératives d’un fonds de roulement (en dotation unique) devant servir à l’acquisition par les coopératives de semences certifiées et de petits équipements. Cette approche sera poursuivie et améliorée au cours de la deuxième phase par l’implication de la FAO dans la chaîne de production de semences certifiées avec l’objectif d’aider à éliminer les

faiblesses constatées au cours du PADFA I.

88. La nouvelle approche améliorant la première fera l’objet de conventions spécifiques avec les acteurs majeurs. La nouvelle approche sera déployée avec (i) une implication de la FAO[6] qui interviendra en amont du dispositif sur les aspects stratégiques et de renforcement des capacités de l’IRAD et de Wordvegetable et (ii) un partenariat avec le Projet de Développement de la Riziculture Pluviale (PRODERIP) pour la fourniture de semences de base de riz pluvial. Les actions du projet seront organisées sous trois volets :

89. Volet 1.2.1. Appui au développement du programme semencier riz et oignon

90. Les actions sous ce volet visent à faciliter l’accès des bénéficiaires aux semences de qualité et résilientes aux changements climatiques (semences a cycles courts) afin d’améliorer la productivité et la production de l’oignon et du riz dans dans un contexte de grande variabilité de la pluviométrie dans la zone du projet . Le PADFA II mettra en place un dispositif d’approvisionnement en semence qui part de la multiplication de la semence de base à la production de semences certifiées de riz et d’oignon. L’intervention du Projet se focalisera sur les

principales actions suivantes : (i) le renforcement des capacités des coopératives semencières (7 pour le riz-6 anciennes et 1 nouvelles ; 6 pour l’ oignon-2 anciennes et 4 nouvelles) qui seront formées au sein des parcelles de démonstration ; (ii) l’approvisionnement de ces coopératives en semences de base ; (iii) l’accompagnement de ces coopératives dans l’acquisition d’engrais, pesticides et petits matériels et équipements ; (iv) l’inspection en champ et certification des semences par les services régionaux dédiés; (vi) l’organisation des journées portes ouvertes pour favoriser les échanges entre acteurs; (viii) les visites d'échanges entre coopératives productrices de semences pour bénéficier des expériences des uns et des autres; etc.

91. Ces actions seront exécutées à travers le cheminement suivant : (i) identification et mise à niveau des coopératives semencières. ; (ii) approvisionnement des coopératives en semences de base issues de la recherche suivi d’un accompagnement à la production, le contrôle qualité et la certification ; (iii) appui en infrastructure et équipements de conservation des semences ; (iv) inspection en champ et certification des semences ; (v) organisation des journées portes ouvertes et ; (vi) visites d'échanges entre coopératives

productrices de semences[7]

92. Additionnalité du projet GEF. Le projet GEF soutiendra des actions fortes :

15

93. Sur l’intensification de la production agricole. Le projet GEF permettra d’adresser les questions liées aux effets des CC et assurera pour ce faire, la diffusion des bonnes pratiques environnementales dans la zone du projet par la sensibilisation des populations et la formation des équipes d'appui-conseil sur les aspects environnementaux et de CC; l'identification des techniques durables des systèmes de culture d’oignons et de riz associés aux autres spéculations, la validation et la diffusion dans les groupements appuyés de systèmes culturaux et de pratiques d'agriculture de conservation adaptés aux zones agro-écologiques du projet; la valorisation des déchets du riz (fumure organique, briquettes écologiques) ; etc.

94. Volet 1.2.2. Appui à l’accès aux intrants et aux équipements agricoles

95. Principes de mise en œuvre. IL est noté que l’accès aux intrants et équipements reste parmi les contraintes majeures de la production de riz et d’oignon. Ainsi, sur la base des plans d’affaires de chaque coopératives et des comptes d’exploitation prévisionnelle des activités, le PADFA II, à l’image de ce qui a été fait dans la 1ème

phase, facilitera l’acquisition par les producteurs des intrants et équipements à travers un financement en fonds de roulement (FDR) unique (une moyenne de 2,5 millions FCFA/coopérative semencière et 5 millions/ coopérative de production) pour la première campagne agricole seulement[8]. Les fonds seront domiciliés dans une EMF qui acceptera d’être lié au projet par une convention tripartite (Projet/coopérative, fournisseur d’intrants et EMF). Cet accord fonctionnerait de la manière suivante :(i) responsabilisation des coopératives pour l’organisation de la demande en intrants et petits équipements ; la demande validée par le projet sera adressée au fournisseur avec copie à l’EMF partenaire ; (ii) la fourniture des intrants à la coopérative sera exécutée par le fournisseur et (iii) le payement de la facture au fournisseur sera assuré par l’EMF au vu du bon à payer délivré par la coopérative. Le dispositif permettra d’établir des relations de confiance durable entre acteurs, de faire connaitre la coopérative qui pourra assurer la survie de son « revolving fund » et bénéficier dans le futur de crédits auprès de l’EMF. Cette expérience initiée au PROPACOM-Ouest en Côte d’Ivoire pourrait bien fonctionner surtout que le Crédit du Sahel déjà en partenariat avec le PADFA s’est montré intéressé par

le dispositif.

96. Les principales activités retenues comprennent :

97. Approvisionnement en semences certifiées et en matériels et équipements. Cette activité est primordiale pour la fonctionnalité des coopératives. La quantité de semences ainsi que la nature du matériel et équipements à acquérir seront identifiés dans les plans d’affaires et les plans de campagne annuels. La procédure d’acquisition à partir du fonds de roulement dédié (de 5 millions/coopérative évoqué plus haut) mis à disposition par le projet et domiciliés dans une EMF relèvera de la responsabilité des coopératives. L’appui technique des services du MINADER en charge de la mécanisation et des équipements sera toutefois requis pour le choix et la validation des matériels et équipements.

98. Mise en relation coopératives-agro dealers-commerçants et autres acheteurs-EMF Cette conjugaison se fera par le biais des réunions inter-acteurs tout en encourageant les établissements de contrats. Deux séances de

travail se tiendront annuellement à cet effet sous la houlette du personnel du projet, en l’occurrence les responsables en charge de la production et de la commercialisation.

99. Suivi-évaluation des activités de production semencière par la tutelle. Ce suivi sera effectué par les principales directions et services du MINADER en lien avec le volet mis en place (DDA, DRCQ, DOPA, DRADER) avec à l’horizon l’information des structures du MINADER sur l’évolution du projet pour éventuellement anticiper sur les orientations futures en matière de stratégie de sortie et le cas échéant entrevoir des synergies possibles avec les autres projets/programmes du Ministère.

100. Additionalité du projet GEF :

101. Sur la thématique de l’accès aux intrants et équipements agricoles: Dans le cadre du GEF, les actions suivantes complèteront le programme de renforcement des capacités des producteurs sur les techniques d’utilisation durable des pesticides mais aussi des équipements agricoles adaptés (économe en eau, champs solaires), l’appui de promoteurs pour la démonstration à large échelle d'intrants organiques validés ; utilisation des

produits phytosanitaires homologués. Des modules de formations seront développés et vulgarisés à l’attention des producteurs.

102. Sur l’appui au développement du programme semence riz/oignon : Le projet GEF complétera : (i) le financement de la vulgarisation de variétés alimentaires améliorées et adaptées au changement climatique ; (ii) la promotion des stocks de céréales avec la construction des unités de stockage adaptées aux normes. Elle contribuera également à la réalisation d’activités de conservation des espaces et écosystèmes fragiles à la protection de la biodiversité terrestre (espèces autochtones, semences…).

103. Volet 1.2.3. Appui au renforcement des capacités techniques des producteurs.

104. Le renforcement des capacités se fera à travers des actions organisées autour des parcelles de démonstration, des CEP, la planification et le suivi des activités engagées.

105. Renforcement des capacités des coopératives semencières riz et oignon à travers les parcelles de démonstration: Au total, sept champs semenciers de riz et six d’oignon comportant chacun une parcelle de

démonstration[9] situées aux abords des champs semenciers devront être mis en place et seront entièrement financés par le projet.

16

106. Champs écoles paysans (CEP). Il est prévu une continuité des activités autour des CEP (un par coopérative) avec un focus sur les auxiliaires paysans appelés à assurer la durabilité/pérennisation des formations au sein des coopératives. Le projet mettra en place comme cela a été le cas dans la première phase, un dispositif de formation-appui-conseil composé des Techniciens Spécialisés (TS) et des Agents d’Appuis Conseils (AAC) auxquels il faudra associer les Agents d’Encadrement de Proximité (AEP) du PROSAPVA et même les responsables locaux du MINADER.

107. Planification des activités. Les coopératives seront initiées de manière évolutive à la planification des activités en passant dans un premier temps par l’établissement de plans de campagne pour les plus jeunes et moins expérimentées pour aboutir aux plans d’affaires proprement dits pour celles évoluant à partir des niveaux deux et plus (classification qui sera établie à partir des résultats du Diagnostic institutionnel participatif -DIP.) Pour mettre cette approche en œuvre, les actions complémentaires des AAC, TS et des auxiliaires villageois seront

indispensables : (i) les AAC jouant les rôles d’appui à la structuration, la mise en place des comités techniques et de gestion et de conseil, (ii) les TS venant en appui aux AAC sur les aspects des formations sur les itinéraires techniques et la formation des auxiliaires et (iii) les auxiliaires assurant la démultiplication ultime des formations sur les itinéraires techniques auprès des producteurs. Les campagnes agricoles seront ainsi gérées dans un dynamique de professionnalisation progressive.

108. Suivi-évaluation des activités de production semencière par la tutelle. Ce suivi sera effectué par l’Antenne à travers les OAP appuyées par les principaux démembrements des STD du MINADER (DDA, DRCQ, DOPA, DRADER).

109. Additionnalité du projet GEF

110. Sur le renforcement des capacités des acteurs sur la résilience: en plus d'intégrer les aspects de durabilité dans les plans locaux et sectoriels de développement, le projet GEF (i) assurera la promotion d’une véritable éducation environnementale/climatique, des campagnes de sensibilisation sur l’impact de la coupe des arbres

et des feux de brousse sur la biodiversité; (ii) actualisera les cartes des zones à risque (sécheresse, inondation, dégradation accentuée des terres, etc.; (iii) sensibilisera les populations riveraines des aires protégées sur la protection de la biodiversité; élaborera des manuels scolaires pour les écoles et la petite enfance, formera et sensibilisera les ménages à l’utilisation des sources d'énergies renouvelables, centre de maintenance. Des modules de formation spécifiques seront développés en partenariat avec les projets en cours avec les incubateurs de PEA Jeune ; la mise en place sur le plan local du dispositif de production/fabrication du matériel de reboisement ; actualiser le calendrier de production agricole en tenant compte des variations des données météorologiques dues aux CC ; renforcer le système d’alerte et développer les mécanismes de relais de la météo. Dans le cadre de la coopération sud-sud, des voyages d’études seront organisées avec les pays limitrophes sur les techniques de restauration des sols mais aussi les expériences sur la résilience agricole.

111. Provision pour appuis aux filières arachide et sésame

112. Dans le souci d’optimiser les résultats du PADFA II, il a été retenu de limiter dans un premier temps, les interventions aux filières riz et oignon dans les zones de la première phase. Toutefois, au vu de l’intérêt économique et nutritionnel des filières arachide, échalote et sésame et de l’intérêt exprimé au cours des échanges avec le FIDA par le MINADER, le principe d’une intégration progressive de ces filières a été retenu. Il a alors été convenu de lancer au cours des trois premières années du PADFA II, des études permettant de mieux appréhender les défis liés au développement desdites filières et de planifier leur accompagnement. Pour la réalisation de ces activités, une provision de 1 million dollars US est faite dans le budget du PADFA II. Les modalités pratiques de la mise en œuvre de ces actions pilotes seront définies au lancement du projet.

113. Composante2. Appui à la commercialisation, à la structuration des filières et à l’accès à la diversité alimentaire (20.1 millions USD soit 33.5 % des coûts totaux du projet)

114. La composante vise une meilleure valorisation des produits et une meilleure connaissance et pénétration du marché à travers l’approche d’amélioration de la compétitivité des produits issus des filières de l’oignon et du

riz ; ainsi que la valorisation locale de produits à haute qualité nutritive. Pour atteindre les résultats escomptés, deux sous composantes sont prévues dans la mise en œuvre et visent à améliorer (i) les capacités et la qualité de stockage et de transformation des produits et (ii) faciliter l’accès au marché des produits de qualité des bénéficiaires (iii) accompagner l’émergence et la professionnalisation des femmes et des jeunes dans les maillons transformation et commercialisation des filières riz et oignon.

115. Sous-composante 2.1- Amélioration du stockage et de la transformation des produits (26.7% des coûts du projet).

116. Volet : Infrastructures et équipements de transformation éprouvés

117. Les technologies et infrastructures proposées reposent sur des critères technico –économiques et sont adaptées aux utilisateurs, avec moins d’emprise sur l’environnement et privilégieront les jeunes et les femmes. Les interventions du PADFA seront différenciées en fonction des coopératives sur la base d’un processus d’élaboration et de validation de plan d’affaire. En outre, le schéma de mise en œuvre des infrastructures de

stockage de conditionnement et des unités de transformation se fera en privilégiant un réseautage entre coopératives autour d’activités structurantes ou est organisé une chaine d’approvisionnement.

17

118. Il reste entendu que tous les investissements à réaliser (l’équipement, la remise en état de fonctionnement, la mise aux normes d’anciennes infrastructures et la construction de nouvelles) seront tirés des plans d’affaires des coopératives appuyées et la maîtrise d’ouvrage des réalisations et des acquisitions assurées elles. Ces investissements seront planifiés dans les PTBA régionaux et consolidés au niveau national. La programmation de la construction des infrastructures de stockage et de transformation suivra toutefois une approche territoriale de manière à mieux les synchroniser avec les aménagements hydro-agricoles, réhabilitation des pistes et les marchés. Pour des besoins de planification, des quantitatifs ont été retenus de manière indicative par la mission de formulation. Dans cette logique il a été retenu que le PADFA II financera :

119. - Les études :(i) diagnostics de remise en état d’exploitation des bâtiments de conservation et de warrantage d’oignon de la phase, (ii) de faisabilité d’unité moderne de transformation d’oignon (iii) et des études diagnostic des coopératives.

120. - La réalisation des travaux de mises en norme et l’équipements de cinq (5) bâtiments de conservation d’oignon et (14) quatorze bâtiments de groupage de stockage et de transformation de riz de la première phase du projet. Outre les travaux confortatifs, il s’agira de procéder à l’acquisition d’équipements complémentaires permettant d’améliorer le contrôle et la qualité des produits stockés ou transformés.

121. - L’équipement de nouveaux bâtiments de groupage de stockage et de transformation de riz. Le PAFDA vise à étendre l’action du PADFA par le financement de la construction de 26 nouveaux magasins de stockage de riz dont 14 équipés de décortiqueuses dans les bassins identifiés. Les coopératives bénéficiaires seront accompagnées dès au départ, pour mettre en place des comités de gestion et à développer des plans d’affaires pour une gestion rentable et durable de ces magasins.

122. - L’introduction d’unités d’étuvage de riz de type 1 et de type 2. Pour diversifier les activités, valoriser le riz, rentabiliser les équipements de décorticage des premières coopératives, le PADFA II financera, si la demande est exprimée dans les plans d’affaires, la construction et l’équipement de deux types d’unité d’étuvage au profit

des femmes des coopératives. Des unités plus petites au nombre de 6 de 1 t/j seront reliées à des unités plus importantes de 10 tonnes jours pour faire face aux commandes.

123. - La construction de 28 bâtiments de conservation d’oignon type 1 et Type 2. Le PADFA 2 s’inspirera des expériences réussies du projet PAFA du Mali pour diffuser un modèle, de bâtiment fait en matériaux locaux (brique pressée, ou bloc) bioclimatique au profit des coopératives qui s’engageront dans le stockage d’oignon. En fonction du potentiel de production, il sera proposé des blocs de 5 ou 8 bâtiments de capacité de stockage unitaire de 20 tonnes chacun équivalent respectivement de 100 tonnes à 160 tonnes. Le projet prévoit en outre la construction de bureaux additionnels de trois pièces accoudées à ces blocs au profit des coopératives.

124. - La construction de 5 unités de transformation d’oignon conçues sur le modèle d’agrégation d’une chaine d’approvisionnement. Ces unités d’une capacité de séchage de 0.5 à 1 tonne par cycle seront équipées de séchoir amélioré et d’équipement annexes et bénéficieront d’infrastructures pour abriter leur activité. Ces

unités satellites gérées par des groupes de femmes seront chargées de capter les surplus de production en oignon auprès des membres des coopératives pour les sécher et approvisionner l’unité de production de la poudre de Garoua.

125. - Le Renforcement de l’unité de production de poudre d’oignon de Garoua qui vise à (i) augmenter la capacité de production de cette unité qui peine à satisfaire sa clientèle traditionnelle. A ce titre, sa chaine d’approvisionnement sera constituée des 5 unités satellites de séchage d’oignon réparties dans les principaux bassins de production.

126. - L’Appui à la mise en place d’unité agrégative de décorticage du riz. Cette activité vise à mettre en relation les coopératives et le secteur privé par la mise en place ou le renforcement d’une unité moderne de décorticage de riz qui s’approvisionnerait à partir des coopératives rizicoles encadrées par le projet Les installations prévues permettront le traitement du riz usiné par les décortiqueuses des coopératives. Les conditions de mises en œuvre de ce modèle requièrent une étude de faisabilité engagée par le projet qui devra s’inspirer des modèles

ESOP.

127. - Les équipements complémentaires des premiers magasins de stockage d’oignon et de transformation de riz. Ces dotations visent à améliorer le plateau technique des premières et récentes infrastructures mises en place et permettront de faciliter les opérations post- récolte, le contrôle de qualité du riz paddy et améliorer la qualité des produits.

128. - L’installation de 5 centres de collecte et de conditionnement de l’oignon. Ces centres viennent en complément au dispositif en réseau des magasins de conservation mis en place au profit des quarante-sept coopératives de production d’oignon. Les différents magasins logés dans les coopératives seront rattachés à ces centres de conditionnement et visent à offrir un cadre idéal approprié pour effectuer dans les bonnes conditions les transactions commerciales. Ils seront mis en place avec l’appui des collectivités territoriales (mairie).

129. - L’Appui accompagnement à l’émergence de 10 jeunes promoteurs distributeurs de riz et de dix boutiques d’intrants qui vise à améliorer l’accès au marché des produits des coopératives. Le projet apportera son appui

à l’installation des jeunes promoteurs impliqués dans la distribution du riz à travers l’acquisition de point de vente et de boutique d’intrants gérés par des jeunes.

18

130. - L’Appui à l’installation de 10 centres de prestataires de services agricoles. Ces centres seront équipés de différents équipements de la petite et moyenne mécanisation pour offrir des services liés à la production, la transformation et le transport.

131. Volet. Amélioration de la qualité

132. Pour améliorer la compétitivité des produits des filières de l’oignon et du riz , le projet engagera en marge des technologies introduites (infrastructure et équipements) une série de mesures d’accompagnement aux profit des acteurs des différents maillons des filières promues à travers (i) le renforcement des compétences techniques et organisationnelles de gestion des acteurs directs (iii) la mise à disposition de normes, de manuels d’utilisation, d’entretien et de gestion des équipements et infrastructure(iv) et ,le renforcement des capacités de services d’appui de proximité à la mécanisation et enfin la facilitation d’accès aux informations sur les technologies. L’objectif visé est de parvenir à une prise de conscience sur les enjeux de la qualité

133. Principes d’intervention

134. Sur la base d’un plan d’affaire et de renforcement des capacités élaboré par les Coopératives avec l’appui des AAC et les prestataires qui déterminera, les grands principes de l’approche qualité, le projet orientera ses appuis au niveau des acteurs de manière directe ou par le biais du dispositif d’appui conseil de proximité représenté par les AOC, les AAC et les TS et les formateurs endogènes. Sur la base d’une programmation annuelle tirant sa substance des synthèses des plans d’affaire ,les formations groupées , les appuis techniques seront organisées et feront appel selon le cas à des prestataires de services privés ou à des partenaires.

135. Des sessions de sensibilisation sur l’approche qualité élargie aux autres maillons par région et au niveau national appuyé par les médias seront organisées périodiquement à l’intention des membres des coopératives et les acteurs des maillons avant et aval.

136. Elaboration, révision et diffusion des normes nationales sur l’oignon et le riz seront conduites avec l’ appui de

l’ANOR à partir d’une convention cadre assortie de contrats d’objectifs annuels qui définiront les activités.

137. Organisation de journées de démonstration sur les équipements et infrastructures (mécanisation, battage vannage, décorticage, séchage ; emballage) visent à améliorer l’accès des coopératives à l’information sur les technologies et surtout à le mettre en relation avec les différents fournisseurs d’équipements au niveau régional et national.

138. Mise à niveau des formateurs (AAC, TS et Superviseurs) sur les Bonnes Pratiques Post récolte et le diagnostic des besoins en équipements et infrastructures en vue de renforcer leurs capacités dans leurs tâches quotidiennes. L’approche formation en cascade sera privilégiée.

139. Formation et recyclage des gestionnaires et techniciens des magasins de stockage de l’oignon et du riz sur les PBHP. Le PADFA envisage la qualification des gestionnaires des magasins et des techniciens des coopératives afin qu’ils s’approprient des technologies et infrastructures mises à leurs dispositions.

140. Des formations plus spécifiques groupées et pratiques se tenant en atelier et ou sur les sites de production ou de transformation seront régulièrement organisées au profit des acteurs directs.

141. Le projet financera à travers le FDR géré par les OP, des kits de contrôle composés respectivement d’humidimètre, de thermo hydro anémomètre. Par contre, le projet supportera les frais d’analyse physico-chimique et microbiologique d’échantillon de produits finis de ces coopératives avec l’appui des laboratoires d’analyse de l’IRAD et de l’université agronomique.

142. Le projet financera un fonds d’innovation pour soutenir les entrepreneurs, les jeunes et les coopératives qui présenteront des idées et des initiatives innovantes pour l’amélioration de la qualité et la performance des chaînes de valeurs Ce fond sera géré suivant un manuel de procédures qui sera élaboré par le projet.

143. La réalisation et la diffusion d’un répertoire d’équipements et des fournisseurs dans la filière du riz et de l’oignon précisera toutes les caractéristiques techniques et le cout des équipements disponibles au Cameroun et si possible dans la sous –région.

144. Le projet prévoit des sessions de formation de longue durée au profit de vingt utilisateurs et maintenanciers d’équipements de production et de transformation avec l’appui du Centre National d'Etude et d'Expérimentation du Machinisme Agricole (CENEEMA, la sous-direction de la Mécanisation Agricole et les fournisseurs d’équipements privés de la place tels pour pallier aux manque de compétences observées dans les bassins de production.

145. Sous-composante 2.2- Amélioration de la connaissance et de l’accès au marché (0.8% des coûts totaux du projet).

146. Elle vise à une meilleure connaissance des marchés des produits issus des filières du riz et de l’oignon, étape importante et préalable pour dérouler les stratégies de commercialisation adaptées pour une meilleure inclusion des petits producteurs regroupés au sein des coopératives. Progressivement, les coopératives seront

19

accompagnées et responsabilisées pour conduire elles-mêmes le processus d’intégration des marchés et intégrer les dynamiques nationales à travers les plateformes mises en place et les faitières.

147. La réalisation des études de base telles que celle des CVA des filières permettra de fixer la cartographie des acteurs, les flux de matières et de ressources, l’estimation de l’offre et de la demande, la concurrence, les opportunités du marché, les contraintes et atouts, les avantages comparatifs régionaux etc. Ces études seront réalisées par des prestataires privés et seront restitués de manière participatives aux acteurs.

148. Le projet propose un système d’information sur les marchés (SIM) simplifié, efficace et peu couteux qui sera mis en place en partenariat avec les Sociétés de téléphonie avec lesquelles des possibilités de collaboration ont été discutées pendant la mission d'identification et de formulation.

149. Le projet poursuivra ses efforts dans la mise en place et la formation des comités de commercialisation au sein des coopératives sur les techniques de vente et de marketing et la recherche de marché.

150. La méthodologie d’étude accélérée de marché (BUSS), la promotion commerciale des produits, la prospection des marchés et la construction de chaînes d’approvisionnement avec le secteur privé seront enseignés aux coopératives et leur pratique encouragée. Une telle pratique permettra aux membres des coopératives de conduire eux même les études de marché et dérouler leur stratégie de commercialisation.

151. Les plateformes mises en place dans la phase 1 seront renforcées afin qu’ils servent de cadres de concertation au niveau départemental et régional entre les acteurs des filières (producteurs, transformateurs et commerçants). Elles faciliteront également l’accès et la diffusion des informations sur les prix et sur les marchés et pourront servir de cadre pour l’organisation du SIM.

152. Sous-composante 2.3 Structuration et renforcement des capacités des acteurs des filières (1.7% des coûts totaux du projet)

153. L’objectif de cette sous-composante (organisée en2 volets) est d’améliorer l’organisation des acteurs des filières (en premier lieu les coopératives, mais aussi les interprofessions riz et oignon, et des opérateurs privés)

par entre autres, l’encouragement à la collaboration entre les différents maillons.

154. Un rythme de structuration raisonnable. Un équilibre entre consolidation des coopératives existantes et accompagnement de nouvelles structures sera observé. En année 1 l’accompagnement des 25 coopératives déjà accompagnées auxquelles s’ajouteront les 28 formalisées lors de la première phase mais non encore accompagnées sera poursuivi. Un rythme annuel moyen de 20 coopératives nouvelles à accompagner sur de nouveaux sites sera maintenu en année 2 et 3, pour finir avec 23 en année 4. En années 5 et 6, le projet concentrera les appuis sur la consolidation des acquis et la mise en œuvre de la stratégie de sortie (initiée dès le départ) axée sur la pérennisation.

155. Principes de mise en œuvre. Les trois principes de base ci-après guideront les actions à mettre en œuvre : (i) La structuration des OP sera prolongé par un accompagnement conduisant à la maturité le tout prenant appui sur un programme conséquent de renforcement des capacités des acteurs ; (ii) L’appui à la structuration

comprend un ensemble d’activités transversales et complémentaires (activités et coûts) reparties entre les sous-composantes 1,2 ; 2,1 ; 2,2 ; 2,3 mises en œuvre de manière coordonnées entre opérateurs d’appui à la structuration et d’accompagnement (PLANOPAC et la CNOP CAM) et opérateurs techniques des composantes (CRPA, SAPEP, PROSAPVA et services déconcentrés du MINADER). Les coûts de ses activités sont ainsi comptabilisés par centre d’activité ; (iii) L’approche de renforcement organisationnel et technique des coopératives basée sur le modèle « OAP » mise en œuvre durant la première phase sera reconduite dans le PADFA II.

156. Volet 2.3.1. Structuration et renforcement de capacités des coopératives

157. Les actions d’appui à la structuration seront alors conduites de manière différenciée à travers les principales actions regroupées en quatre niveaux :

158. Pour les coopératives bénéficiaires du PADFA I par : (i) la conduite d’un diagnostic institutionnel participatif (DIP) des 25 coopératives bénéficiaires du PADFA I ; (ii) la diffusion des résultats du DIP et la sensibilisation

des OP de base sur les résultats; (iii) l’actualisation des Plans de développement organisationnel et entrepreneurial spécifiques des 25 coopératives ; (iv) le renforcement différencié des capacités des coopérateurs, des élus et des membres des commissions spécialisées ; et (v) l’accompagnement des coopératives dans la mise en œuvre de leurs plans de développement spécifiques.

159. Le DIP sera conduit par des prestataires sélectionnés sur la base de leur expérience avérée en matière d’analyse des problèmes institutionnels, relationnels, organisationnels des OP. Sur la base des résultats de ce diagnostic qui sera actualisé tous les deux ans, ces coopératives seront catégorisées par niveau de maturité en fonction de leur niveau de développent organisationnel et de leur dynamique interne.

160. Pour les nouvelles coopératives (86 coopératives en prévision). Un pré-ciblage géographique basé sur la disponibilité des espaces aménageables et la présence d’une activité agricole dans les filières riz et oignon, et d’autres critères sociaux a été réalisé et a permis d’identifier un certain nombre de bassins dans lesquels le projet pourra étendre ses interventions. Toutefois, il est important de relever que le nombre des acteurs, et

spécifiquement le nombre de producteurs des filières riz et oignon dans les nouveaux bassins, ainsi que leur

20

potentiel de production seront évalués suite aux appels à candidature. La maitrise de ces données et bien d’autres informations relatives au niveau d’organisation de ces acteurs permettra de mieux préparer leur intégration dans le projet, d’appuyer leur organisation (formalisation juridique) et d’augmenter les chances de réussite.

161. Pour la formalisation juridique, il s’agira de procéder d’abord (i) au repérage effectif et par département, des coopératives déjà existantes sur les deux filières ; à la sélection et au regroupement des GIC[10], identifier les autres acteurs des deux filières présents dans chaque bassin ; (ii) avant de définir à proprement parler l’appui à la formalisation juridique en coopératives, qui se fera par des séances de sensibilisation/information auprès des potentielles organisations bénéficiaires du projet au sein des bassins de production retenus (10 réunions d’information par an) et la fourniture d’appuis techniques et financiers pour le montage des dossiers auprès des services du registre.

162. Pour l’élaboration des plans d’affaires. A la suite de repérage, chaque coopérative (anciennes et nouvelles), en fonction de son niveau, sera accompagnée dans : (i) l’élaboration de deux plans de développement qui lui sont adaptés. L’un portera sur le développement organisationnel visant à bâtir progressivement une personnalité associative forte de la coopérative. Il sera assorti d’un programme de renforcement des capacités des coopérateurs, des élus et des membres des différentes commissions spécialisées mis en place au sein de chaque coopérative sur des thèmes bien déterminés. Le second plan quant à lui portera sur le développement stratégique et opérationnel d’une entreprise (plan d’affaires à proprement parler) dont les ambitions seront à la portée de la coopérative ainsi mise en place. (ii) l’exécution d’un processus d’accompagnement à la mise en œuvre des plans de développement des coopératives créées.

163. Pour le renforcement des capacités. Un plan conséquent de formation en faveur des coopérateurs, élus et membres des commissions spécialisés des nouvelles coopératives sera exécuté. Chaque coopérative sera accompagnée dans l’exécution, le suivi et l’évaluation de toutes les actions programmées. Des ateliers de

renforcement des capacités à la carte seront organisés à l’intention des coopérateurs, des élus et des membres des différentes commissions spécialisées des coopératives. En outre, le PADFA II explorera les opportunités d'introduire des mécanismes incitatifs pour améliorer de façon efficace et durable les capacités techniques et organisationnelles des organisations de producteurs à la base et des coopératives. Il recherchera enfin des partenariats avec les faitières d'organisations de producteurs et le nouveau programme régional FO4ACP. Anciennement SFOAP.

164. Volet 2.3.2 Structuration et renforcement de capacités des autres acteurs des filières

165. L’appui à la mise en place de faîtières et interprofessions initiée par le PADFA I et entamée pour deux faîtières en oignon (au Nord et à l’Extrême-Nord) et quatre faîtières dans la filière riz (une par région) sera poursuivi. L’exercice servira à clarifier que de telles structures ne peuvent être viables que si les acteurs les mettent en place par nécessité et résoudre des problèmes auxquels les acteurs pris individuellement ou les groupes

d’acteurs à la base n’ont pas trouvé des solutions. Une démarche progressive, ascendante et inclusive sera alors observée.

166. Le projet impulsera une dynamique filière de manière pragmatique, en commençant par l’encouragement à la fidélisation de relations coopérative / opérateurs de marchés (commerçants, des fournisseurs d’intrants, transformateurs…) et coopératives/ établissements de microfinance (EMF). Des conventions seront de plus signées entre le projet et la PLANOPAC et la CNOP CAM, et auront pour but de renforcer l’affiliation des coopératives au mouvement paysan régional et national. Le projet encouragera enfin l’émergence d’associations professionnelles dans les autres maillons avec l’aide des services de l’Etat.

167. Activités projetées. En même temps que les producteurs seront encadrés dans leur structuration en coopératives et dans le renforcement des capacités organisationnelles de celles-ci, le projet procèdera à l’identification dans chaque zone d’intervention, des autres acteurs intervenants dans les filières (EMF, transformateurs, transporteurs, fournisseurs d’intrants…).

168. Des actions concrètes seront conduites par le projet dans les domaines de (i) la sensibilisation/information des acteurs, (i) l’appui à la légalisation des structures en cours de création ; (ii) l’accompagnement à la mise en place de nouvelles structures faîtières et des interprofessions dans les nouvelles zones d’intervention; (iii) le renforcement des capacités des responsables des anciennes et des nouvelles organisations faîtières ou des interprofessions ; et (iv) la facilitation des partenariats productifs entre les acteurs des filières, l’organisation de visites d’échanges entre structures installées.

169. Sous composante 2.4 : Amélioration de la situation nutritionnelle (0,5% des coûts totaux)

170. Situation nutritionnelle. La malnutrition répond à un problème majeur de santé publique au Cameroun, avec 45% de décès des enfants de moins de cinq ans liés à la sous-nutrition (MINISANTE 2018). Près d’un tiers des enfants de moins de cinq ans souffrent de malnutrition chronique : 32,7% au niveau National et 38% en milieu rural. La deuxième phase du PADFA représente une opportunité pour contribuer à renforcer les pratiques d’alimentation dans le cadre des 1,000 jours d’opportunité, au travers d’interventions cibles

promouvant un meilleur accès à des aliments nutritifs.

21

171. La deuxième phase du PADFA visera de manière ciblée à contribuer à diminuer le taux de malnutrition chronique chez l’enfant de moins de cinq ans en favorisant, chez l’enfant et la mère, (i) la réduction des carences (fer, vitamine A, etc.); et (ii) la baisse de l’insuffisance pondérale. La diversification de la production, la transformation et commercialisation locale de compléments alimentaires nécessaires au développement psychomoteur du jeune enfant à travers les « centres nutritransfo » établis sur base des coopératives comme catalyseurs de la transformation, et le renforcement des connaissances et pratiques alimentaires seront les principaux vecteurs du changement.

172. Les activités de cette sous-composante seront concentrées sur le Nord, l’Extrême-Nord et l’Ouest du Cameroun, dans les zones d’intervention du Projet. Un accent sera cependant mis sur le Nord et l’Extrême-Nord, régions fortement touchées par l’insécurité alimentaire et la malnutrition chronique, ayant dépassé les seuils d’alerte.

173. Les résultats attendus des interventions du PADFA II sont : (i) la diversification des régimes alimentaires chez la femme et l’enfant de moins de cinq ans, (ii) de meilleures pratiques de soins et d’alimentation du nourrisson et du jeune enfant, (iii) de meilleures connaissances, attitudes et pratiques alimentaires au sein du ménage, et (iv) un approvisionnement d’aliments variés, sains et nutritifs tout au long de l’année. Les activités suivantes seront mises en œuvre :

174. Appui et promotion de l’utilisation des produits maraichers dans la ration. Des actions de promotion et de sensibilisation des membres des coopératives à l’utilisation de produits et de cultures nutritionnellement intéressantes telles que les produits maraichers et légumineuses, au sein des exploitations familiales et jardins de case. L’appui technique sera combiné à des enseignements de combinaison d’aliments pour mieux répondre à l’alimentation de l’enfant et de la mère ;

175. Formation technique pour créer le groupe de suivi de la nutrition du PADFA II et aligner la compréhension de tous les acteurs sur la thématique de nutrition. Cette activité se traduira par un renforcement des capacités

des acteurs de mise en œuvre du PADFA II sur la nutrition, d’amont à l’aval permettant une coordination multisectorielle et une imprégnation des activités nutrition.

176. Sensibilisation nutritionnelle pratiques au niveau communautaire. Cette activité sera conduite à travers des séances de formation approfondie des formateurs communautaires sur la nutrition et les techniques de démonstration et des séances de sensibilisation nutritionnelle démonstratives à l’attention des membres femmes des coopératives.

177. Étude et formations sur les technologies alimentaires innovantes locales pour des produits à haute qualité nutritive. Le projet conduira une étude sur les compléments alimentaires développés localement et sur l’amélioration des recettes locales. Sur la base de cette étude, seront organisées des séances de Formations des transformatrices sur la préparation des farines infantiles. Les femmes membres des anciennes et nouvelles coopératives du PADFA et désireuses de débuter ou poursuivre des activités de transformation, seront

identifiées par les relais communautaires et formées par un agro-nutritionniste dans la formulation de farines infantiles.

178. Mise en place de centres de transformatrices, les "centres nutritransfo". Les « centres nutritransfo » seront des entités pilotes fonctionnelles, productrices et viables, qui permettront à la fois de créer des marchés de niche des aliments de complément (farines infantiles), soit une demande locale ; ainsi que de rentrer progressivement dans les habitudes locales par un effet domino. Les produits finaux, après certification sont destinés à la commercialisation locale pour les besoins du jeune enfant, et pour lesquels un marketing de proximité à travers des radios communautaires

179. Élaboration et diffusion d’outils de communication nutritionnelle. Sur base de discussions et d’accords groupés établis entre les relais communautaires, les points focaux nutrition, le spécialiste Communication du PADFA, et les consultants nutritionniste et communicateur, la composition de paquets de communication, « nutrichangement », seront décidés, validés et conçus pour être distribués.

180. Composante 3. Planification, Suivi-Évaluation, Gestion des connaissances et Communication et dialogue sur les politiques (8.2 millions USD et 13.7% du coût répartis entre l’UCGP- 12.3% et S&E- 1.4%).

181. Le cadre d’intervention, la planification, le suivi-évaluation, les aspects relatifs à la communication, l'apprentissage et la gestion des savoirs sont décrits dans le chapitre correspondant à l’organisation et gestion du projet.

182. L’agenda du PADFA II en matière d'engagement sur les politiques y compris le dialogue sur les politiques sera triple. Conformément au COSOP 2019 - 2024, le projet appuiera les réformes visant à supprimer les principaux goulots d'étranglements au développement des chaînes de valeur agricoles, en particulier les réformes liées aux semences, à la participation du secteur privé, et à la gouvernance.

183. À cet effet, le projet appuiera la mise en œuvre de la politique semencière récemment préparée par le Gouvernement. Une synergie sera établie avec le don régional du FIDA en préparation en visant à renforcer les systèmes semenciers en Afrique Centrale. Le PADFA II contribuera également à améliorer l'environnement

des affaires, afin de rendre l'investissement plus attrayant pour le secteur privé. À cet effet, une étude de politique sera menée pour faire l'état des lieux des réformes et initiatives en cours, et définir les mesures

22

incitatives susceptibles de permettre au secteur privé de jouer un rôle plus important dans la création de richesse et d’emplois en zones rurales. En ce qui concerne la gouvernance, le PADFA 2 donnera un appui institutionnel au Ministère de l'agriculture pour le renforcement des capacités institutionnelles, l'amélioration de la coordination du secteur rural, et l'utilisation de la gestion axée sur les résultats en tant qu'approche globale pour l'excellence. Le projet appuiera enfin au titre de cette composante, la Cellule de Suivi des Projets du MINADER, pour la mise en œuvre des initiatives Delivery Unit, AVANTI, PRiME et engagement citoyen, afin d'améliorer le suivi - évaluation, la redevabilité et la performance des acteurs clés, la transparence dans les opérations, et le reporting des objectifs de développement durable 1 et 2.

184. L'appendice 1 de l'annexe 8 décline la description technique des activités d'engagement citoyen, les indicateurs ainsi que le cadre institutionnel de la mise en œuvre.

E. Théorie du changement

185. Le PADFA II, tout comme le PADFA I a fait le constat que les populations rurales qui s’investissent dans les filières riz et oignon font face dans la zone d’intervention à trois problèmes majeurs : la faible productivité des exploitations agricoles, les pertes post-récoltes élevées et les difficultés de commercialisation des produits.

186. Le projet a pris la mesure de ces problèmes et a proposé une batterie d’interventions permettant de les lever en se basant sur une analyse approfondie des causes et des conséquences pour les producteurs. Les analyses réalisées montrent que : (i) la faible productivité des exploitations est due entre autres, à l’indisponibilité des semences et intrants de qualité, à une faible maîtrise des itinéraires techniques par les producteurs, la faible maîtrise de l’eau, aux effets néfastes des changements climatiques et à l’enclavement des bassins de production. Cette situation figure parmi les causes de la faible production, de l’insécurité alimentaire et de la pauvreté rurale ; (ii) les pertes post-récoltes élevées sont quant à elles dues principalement à l’insuffisance et à l’inadéquation des moyens de stockage/conservation des produits, à la non maitrise des techniques de transformation et à l’insuffisance d’équipements adaptés (pour le battage, le décorticage et la transformation des produits, etc ) . Tout ceci a pour conséquence la faible disponibilité des produits destinés à la commercialisation et à la consommation, produits qui du reste sont très peu compétitifs sur le marché ; et (iii) les difficultés de commercialisation qui ont pour causes principales le manque d’information sur les

marchés et les prix, la faible organisation des producteurs, la non maîtrise des normes de qualité et des techniques de marketing. Les conséquences se retrouvent dans la faiblesse du chiffre d’affaires et le faible revenu issu des ventes et une disproportion véritable entre les efforts fournis par les producteurs et les gains.

187. Les interventions prévues pour lever ces contraintes s’organisent autour de trois pôles à savoir : (i) l’amélioration de la productivité , la réalisation d’aménagements hydro agricoles, et des pistes rurales, la mise en œuvre d’un programme semencier, l’appui à l’accès aux intrants et aux équipements agricoles ; le renforcement des capacités des producteurs et la conduite des actions de résilience aux CC ; (ii) la réalisation d’infrastructures de stockage et de transformation des produits ; les appuis en équipements de transformation ; le renforcement des capacités des acteurs ; les actions d’éducation nutritionnelle ; et (iii) la mise en œuvre d’actions de structuration des producteurs et autres acteurs des filières concernées , des appuis à la mise en norme des produits ; la mise en relation avec les EMF ; la mise en place d’un système

d’information sur les marchés, fonctionnel ; le renforcement des capacités des acteurs.

188. Il est attendu que ces interventions se traduisent en résultats permettant d’impacter positivement la productivité et la production des filières ciblées et d’induire un accroissement substantiel et durable des revenus des producteurs et une amélioration de la sécurité alimentaire et nutritionnelle des populations bénéficiaires du projet.

F. Alignement, appropriation et partenariat

189. Le PADFA II mettra en œuvre des activités de consolidation et de mise à échelle des acquis de la première phase. Du côté du FIDA, il répond de manière cohérente à l’objectif stratégique 1 (renforcement des capacités productives), à l'objectif stratégique 2 (intégration au marché) et l’objectif stratégique 3 (viabilité environnementale et résilience). Il est en outre en phase avec les politiques du FIDA en matière de (i) ciblage, égalité des sexes et autonomisation des femmes ; (ii) gestion durable des ressources naturelles et de l’environnement; (iii) changement climatique; (iv) intégration des petits producteurs et du secteur privé dans

les filières agricoles.

190. Les interventions du PADFA II sont également conformes aux Objectifs Stratégiques de la Note de Stratégie pays du Cameroun à savoir : OS1. Les exploitations agricoles et les petites entreprises rurales utilisent des systèmes de production performants et résilients aux changements climatiques ; OS2.Les petits producteurs ruraux et promoteurs d’entreprises agropastorales ont un meilleur accès à des services financiers et non-financiers performants ainsi qu'à des marchés rémunérateurs.

191. Les différentes composantes techniques du PADFA II comprennent aussi des activités spécifiques visant à prendre en compte les questions transversales de nutrition, autonomisation des femmes, promotion des jeunes, et de CC (cf interventions du projet GEF).

23

192. Le PADFA II est en outre, complètement aligné avec les orientations et politiques nationales dont les plus marquantes sont : le Plan National d’Investissement Agricole (PNIA 2015 - 2020), document de planification du secteur rural arrimé à la SDSR 2010-2020, le DSCE 2010-2020 et la Vision 2035. Ce plan définit quatre priorités nationales pour orienter les interventions des Partenaires Techniques et Financier -PTF: i) l’amélioration de la compétitivité des produits du secteur rural ; ii) la valorisation des ressources en terre et eau, l’amélioration du cadre de vie des producteurs ruraux, et de leur accès aux équipements, aux marchés, et aux financements adaptés; iii) la promotion des filières en prenant en compte la préservation de l’environnement et les changements climatiques ; et iv) l’amélioration de la gouvernance du secteur.

193. Partenariats

194. Sur la base d’échanges fructueux et d’engagements réciproques, le PADFA II a convenu de développer de relations de partenariat avec différents PTF et projets dont les plus importants sont :

195. Le GEF. Le GEF qui a consenti de cofinancer le PADFA II à hauteur de 2 millions USD en mettant en place des actions transversales visant à renforcer la résilience des exploitants appuyées.

196. ARC[1]. ARC est une institution spécialisée de l’Union africaine qui propose aux États Membres de l’Union africaine un mécanisme de couverture du risque climatique, appuyé par un programme technique de renforcement de capacité en matière de définition du profil de risque du pays, de contingence, et de transfert de risques. Dans le cadre de la deuxième phase du projet, la possibilité de la mise en place d’un tel mécanisme dans un partenariat avec le FIDA a été examinée. L’établissement de ce partenariat reste toutefois assujetti à la signature de la convention établissant les relations formelles entre l’UA et le Gouvernement du Cameroun. Il est également à noter que le FIDA et la BAD développent un programme régional sur l'assurance agricole qui sera soumis au Fond Vert Climat pour aider les pays dans la gestion intégrée des risques climatiques. Cette opportunité sera elle aussi examinée.

197. Le PAM (avec possibilité de cofinancement dont les montants seront précisés en 2019). Les échanges avec le

PAM ont dégagé de très bonnes perspectives en matière contribution au financement du projet en fonction du cycle de financement du PAM. Les achats institutionnels avec les coopératives encadrées pour l’alimentation des cantines scolaires, l’intégration de la qualité et le renforcement des capacités des acteurs en matière de qualité en se basant sur l’approche P4P figurent parmi les domaines de collaboration

198. La FAO. La participation/contribution à la mise en œuvre du volet semencier (riz et oignon) du projet a été convenue avec la FAO. Cette dernière mettra à disposition son savoir-faire en la matière, à travers deux actions : (i) le financement du diagnostic des faiblesses de la chaine de production de semences certifiées de riz et oignon au Cameroun ; (ii) l’appui conséquent à la correction des faiblesses constatées. Cet appui sera financé par le PADFA II et consistera en un accompagnement/renforcement des capacités des acteurs majeurs (IRAD, WVC, coopératives semencières et services de certification) par la FAO sur trois années jugée nécessaire pour asseoir une bonne culture de qualité dans ce domaine essentiel à la relation de la production de ces filières.

199. L’IRAD, WVC (ex AVRDC), PLANOPAC et CNOPCAM sont les partenaires historiques du PADFA. Le partenariat initié lors de la première phase sera poursuivi au cours de la présente phase.

200. Les Services techniques déconcentrés (STD) du MINADER. La conduite de la structuration des OP, la mise en place des CEP, la formation technique des AAC et des auxiliaires paysans, l’identification des sites et des tronçons de pistes à réhabiliter et le suivi des travaux d’aménagement se feront en collaboration étroite avec les cadres des DRDR, du PROSAPVA, le tout sous le suivi des Délegations Régionales venant en appui aux Antennes régionales du PADFAII.

201. Les Projets de développement. Le PADFA II développera des relations de partenariat/synergie et complémentarité avec les projets intervenant dans les mêmes zones d’intervention et sur les mêmes thématiques comme: (i) Le PEA-Jeunes (entreprenariat et emploi jeunes); (ii) Projet d’Investissement et de Développement des Marches Agricoles au Cameroun- PIDMA (Stratégie d’accès au marché agricole); (iii) Projet de Développement Rural du Mont Mba-Pit (développement de la riziculture dans la Région de l’Ouest); (iv)

Projet de Développement de la Riziculture Pluvial-PRODERIP (fourniture de semences de base de riz pluvial).

202. Les Etablissements de Microfinances. La nécessité d’une mise en place d’un mécanisme de financement des activités des coopératives dans le cadre du PADFA II est reconnue par tous les acteurs. Ce besoin concerne trois catégories de bénéficiaires parmi lesquels les coopératives, les jeunes promoteurs des points de vente et les acteurs des centres de prestations de services agricoles. Deux possibilités s’offrent pour le financement de ces bénéficiaires.

203. Le warrantage direct avec les EMF (à l’exemple du Crédit du SAHEL) comme mode de financement des coopératives impliquées dans la conservation du riz et de de l’oignon a été testé avec succès. Il convient de poursuivre cette initiative en faisant profiter les nouvelles coopératives. Toutefois, la mise en normes et en état de fonctionnement correct des magasins de stockage doit être une priorité.

204. Le financement du fonds de roulement (FDR) des coopératives (semencières et de production) et des jeunes promoteurs. L’expérience de l’octroi de FDR aux coopératives durant le PADFA I montre que celui-ci a été fait

sans la mise en place de règles de sécurisation contraignante des fonds. Il est proposé durant la présente phase, d’imprimer une évolution à cette approche par l’établissement d’une convention tripartite entre le projet,

24

les coopératives et l’EMF. Le Crédit du SAHEL (partenaire lors de la première phase) a montré toute sa disponibilité à gérer voire, financer les FDR des coopératives accompagnées par le projet à travers une telle convention. Il sera toutefois nécessaire de définir son contenu, notamment les besoins de financement, la période de mise à disposition, les taux d’intérêt à appliquer, les modalités de mobilisation des fonds, les apports personnels et les conditions de garanties. Cette réflexion sera approfondie dès le début du projet. Les expériences développées en la matière avec le Crédit du Sahel en première phase, et au niveau du PROPACOM-Ouest financé par le FIDA en Côte d’Ivoire, et du PAFA au Sénégal serviront de base à cette étude. L’objectif sera de mettre en place un mécanisme durable qui responsabilise chaque partie dans le segment correspondant à sa responsabilité et à son avantage comparatif de manière à limiter autant que possible, la circulation monétaire et minimiser ainsi les risques de mauvaise utilisation qui pourraient en découler. Pour ce faire, les actions à financer proviendront des plans d’affaires et des comptes d’exploitation prévisionnels validés, actions

suivie de l’ouverture de compte auprès d’une institution financière partenaire du projet ; compte répondant aux normes, y déposer une contribution de 5% au minimum du coût de l’action à financer et le tout assorti. En outre, l’OP devra définir un mécanisme de recouvrement des prêts internes garantissant la survie du FDR et de l’activité.

G. Coûts, bénéfices et financement

205. Hypothèses de travail. Tous les coûts unitaires du Projet sont fournis TTC et englobent les droits[1] et taxes à l’importation et la TVA (19%). Une provision de 5% à 10% pour imprévus physiques a été considérée. Les prévisions pour inflation internationale sont de 2% par an alors que celle nationale est de 1.5% en année 1 et de 2% les années suivantes (annexe 3).

a. Project costs

206. Le coût total du projet PADFA II, sur 6 ans, est d’environ 60 millions USD (33.3 milliards de F CFA). Le coût de base est estimé à près de 53.2 millions USD (29.6 milliards de F CFA), soit 89 % des coûts totaux. Les imprévus physiques et financiers sont de 6.6 millions USD soit 11% des coûts totaux. Les coûts d’investissement (46.2 millions USD) représentent 77% du coût total du projet. La part en devises[2] est estimée à 18.6 millions USD ou 31% des coûts totaux. Les coûts locaux (hors taxes) seraient de près de 69% de ceux totaux. Les taxes représenteraient près de 13% des coûts totaux.

207. Les composantes du PADFA II sont au nombre de deux en plus d’une composante d’appui (UCGP et S&E). La principale composante du Projet est « l’appui à la production », avec 31.6 millions USD et 52.7% du coût du Projet. Elle est subdivisée en trois sous-composantes. La sous-composante « Aménagement et

désenclavement des bassins de production » (34% du coût du Projet), «l’intensification de la production» (14.2%), et la «viabilité environnementale et résilience au changement climatique» (4.6%).

208. La deuxième composante est relative à «l’Appui à la structuration des filières, à commercialisation et à l'accès à la diversité alimentaire» (1 millions USD et 33.5 %) est constituée de 3 sous-composantes:«l’amélioration du stockage et de la transformation des Produits » (26.7%), «la structuration des acteurs des filières» (1.7%), «l’amélioration de la connaissance et de l'accès au marché » (0.8%), et «l’amélioration de la situation nutritionnelle » (0.5%). La composante «UCGP et S&E» (8.2 millions USD et 13.7% du cout) est répartie entre l’appui à l’UCGP (12.3%) et le S&E (1.4%). Les coûts des activités techniques liées à cette composante sont logés dans les antennes (3,9%)

209. Il est prévu six catégories de dépenses d’investissement[3] à savoir: i) Génie rural (36% du coût total du projet); ii) Equipements, matériel (14%); iii) Formation et ateliers (9%) ; iv) Prestation de services (8%) ; v)

Etudes et assistance technique (7%) ; et vi) fonds et provision (2% chacune). Les coûts récurrents sont dominés par les salaires et indemnités (20%). Les appels d’offres nationaux sont la principale catégorie (65%).

210. Le montant total du financement FIDA dédié au climat (entièrement adaptation) pour le PADFA II est estimé à US$ 16,66 millions, ce qui représente 35%[4] de l’investissement du FIDA.

b. Stratégiede Financement/co-financement et plan

211. Financement

212. Le plan de financement du projet se présente comme suit: i) FIDA pour 47 millions USD, ii) Gouvernement de la République du Cameroun pour environ 8.7 millions USD, iii) GEF pour 2 millions USD pour le financement

de la sous-composante « Résilience des systèmes de productions face aux CC», iv) FAO pour 0.04 millions USD, et v) bénéficiaires pour 2.1 millions USD. La contribution du FIDA concerne toutes les catégories de dépenses. La contribution du Gouvernement couvre les frais des droits et taxes, la contribution à la sensibilisation et à la vulgarisation de pratiques durables, au renforcement des capacités, au contrôle-suivi des travaux, et aux visites d’échange. Le GEF participe au financement de la sous-composante relative à la viabilité environnementale et changements. Les bénéficiaires, eux, contribuent principalement par la main-d’oeuvre.

25

Tableau 1. Coûts du projet par composante et sous-composante et par source de financement (en millions d'USD)

FIDA Gouvernement FEM FAO Bénéficiaires Total

Amount % Amount % Amount % Amount % Amount % Amount % A. Appui à la

production Aménagements et

désenclavement des

bassins de production , 71.6 4,1 20,1 - - - - 1,7 8,3 20,4 34,0

Intensification de la

production 7,5 89,0 0,7 8,4 - - 0,0 0,5 0,2 2,1 8,5 14,2

Viabilité

environnementale et

résilience au CC - - 0,5 20,1 2,0 75,2 - - 0,1 4,7 2,7 4,6

Subtotal 22,1 70,1 5,4 17,0 2,0 6,5 0,0 0,1 2,0 6,4 31,6 52,7

B. Appui à la

commercialisation

et à la

structuration des

filières Amélioration du

stockage et de la

transformation des Produits 13,4 83,8 2,6 16,0 - - - - 0,0 0,2 16,0 26,7

Amélioration de la

connaissance et de

l'accès au marché 0,4 90,2 0,0 9,8 - - - - - - 0,5 0,8

Structuration des

acteurs des filières 0,9 85,3 0,1 14,3 - - - - 0,0 0,4 1,0 1,7

Amélioration de la

situation

nutritionnelle 0,2 76,5 0,1 19,0 - - - - 0,0 4,5 0,3 0,5 Appui aux antennes

du PADFA 2,2 92,2 0,2 7,8 - - - - - - 2,3 3,9

Subtotal 17,1 84,9 3,0 14,9 - - - - 0,0 0,2 20,1 33,5

C. Gestion des

connaissances, coordination et

S&E

UCGP 7,2 97,7 0,2 2,3 - - - - - - 7,4 12,3

Suivi-évaluation 0,7 78,9 0,2 21,1 - - - - - - 0,9 1,4

Subtotal 7,9 95,7 0,4 4,3 - - - - - - 8,2 13,7

47,0 78,6 8,7 14,5 2,0 3,4 0,0 0,1 2,1 3,4 59,9 100,0

Tableau 2. Coûts du projet par catégorie de dépenses et par source de financement (en millions d'USD)

FIDA Gov FEM FAO Bénéficiaires Total

Amount % Amount % Amount % Amount % Amount % Amount %

I. Investment Costs

A. Génie rural 16,0 74,3 4,3 19,9 0,6 2,6 - - 0,7 3,2 21,5 35,9

B. Equipements et

matériels 5,1 61,7 1,6 19,1 0,5 6,3 - - 1,1 13,0 8,3 13,9 C. Etudes et

assistance

technique 3,0 73,4 0,8 19,6 0,3 6,2 - - 0,0 0,7 4,0 6,7

D. Formation et

ateliers 3,3 62,7 1,1 20,3 0,7 12,7 - - 0,2 4,3 5,3 8,9 E. Prestation de

services 4,5 96,9 0,0 0,8 0,0 0,8 0,0 1,0 0,0 0,6 4,7 7,8

F. Fonds 1,9 79,9 0,5 20,1 - - - - - - 2,4 4,0

Total Investment Costs 33,8 73,2 8,3 17,9 2,0 4,4 0,0 0,1 2,1 4,4 46,2 77,2

II. Recurrent Costs A. Salaires et

indemnités 11,9 99,2 0,1 0,8 - - - - - - 12,0 20,0

B. Entretien &

fonctionnement 1,3 79,6 0,3 20,4 - - - - - - 1,7

2.8

Total Recurrent Costs

13.2 96.8 0,4 3,2 - - - - - - 13,7

22,8

26

FIDA Gov FEM FAO Bénéficiaires Total

Amount % Amount % Amount % Amount % Amount % Amount %

47,0 78,6 8,7 14,5 2,0 3,4 0,0 0,1 2,1 3,4 59,9 100,0

27

Tableau 3. Coûts du projet par composante (et sous-composante) et par année du projet (en millions d'USD) 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Total

A. Appui à la production

Aménagements et désenclavement des

bassins de production 1,3 5,9 7,2 5,7 0,2 0,2 20,4 Intensification de la production 2,0 1,8 1,7 1,3 0,9 0,8 8,5 Viabilité environnementale et résilience au

CC 0,8 0,7 0,6 0,3 0,2 0,2 2,7

Subtotal 4,1 8,4 9,4 7,2 1,3 1,2 31,6 B. Appui à la commercialisation et à la structuration des filières Amélioration du stockage et de la

transformation des Produits 0,5 3,7 4,2 4,0 2,9 0,6 16,0 Amélioration de la connaissance et de

l'accès au marché 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,0 0,5 Structuration des acteurs des filières 0,4 0,2 0,2 0,2 0,1 0,0 1,0 Amélioration de la situation nutritionnelle - 0,0 0,1 0,1 0,0 0,0 0,3 Appui aux antennes du PADFA 0,5 0,3 0,3 0,3 0,4 0,4 2,3

Subtotal 1,5 4,4 4,9 4,6 3,6 1,1 20,1 C. Gestion des connaissances, coordination et S&E UCGP 0,6 0,4 0,4 0,4 0,4 5,2 7,4 Suivi-évaluation 0,2 0,1 0,2 0,1 0,1 0,2 0,9

Subtotal 0,7 0,5 0,6 0,5 0,5 5,4 8,2

6,3 13,3 14,9 12,4 5,4 7,7 59,9

c. Décaissement

213. Une fois láccord de financement entré en vigueur, la Caisse Autonome dÁmortissement-CAA, habilitée par lÉmprunteur procèdera à lóuverture du Compte Désigné-CD. Le CD sera administré en monnaie locale et selon la modalité des avances. Une fois les autres conditions de premier décaissement remplies, le FIDA, sur

demande de la CAA effectuera un dépôt correspondant au plafond autorisé. Ce plafond sera de FCFA 1,2 milliard. Il pourra être relevé à FCFA 1,6 milliard au bout dúne année dáctivité en tenant compte de la qualité de la gestion financière constatée par le premier audit annuel externe, de la réévaluation des risques fiduciaires par la supervision et des besoins de financement du Plan de Travail et Budget Annuel-PTBA de la seconde année. La CAA ouvrira également un compte de contrepartie-CCP destiné à recevoir les fonds de contrepartie dont la mobilisation sera effectuée selon les procédures budgétaires et lois de lÉmprunteur. La CAA ouvrira également 2 comptes dópération correspondant au CD et au CCP destinés à recevoir les virements du CD et du CCP. LÚnité de Coordination et de Gestion du projet-UCGP sera procurataire de ces comptes. Le Coordonnateur-CO et le Responsable Administratif et Financier-RAF en seront les cosignataires. Le PIM présente le schéma des flux financiers.

d. Résumé des bénéfices et analyse économique

214. Hypothèses. L’analyse financière et économique (AFE) du PADFA II a été basée sur un certain nombre de modèles de productions à l’amont et à l’aval des filières du riz et de l’oignon dans les régions de l’Ouest, du Nord-ouest, du Nord, et de l’extrême Nord. Les hypothèses retenues dans l’analyse sont une durée de vie économique de 20 ans, un taux de change est de 555.8 FCFA par USD et un coût d’opportunité du capital (COC) de 12%. Les prix économiques ont été introduits afin de corriger les distorsions et une dotation aux

coûts récurrents a été incluse en année 7 du projet[1]. Le rythme de montée en production sera progressif

pour tenir compte de la capacité d’adoption des nouvelles technologies proposées par le projet. Quinze modèles de production ont été considérés pour l’AFE: sept à l’amont et huit à l’aval des deux filières. Ces modèles ont montré leur rentabilité.

215. Bénéficiaires. Les bénéficiaires directs concernés par le PADFA II sont principalement : (i) 31902 ménages agricoles regroupées dans 111 coopératives ; (ii) 40 micro-entreprises d’agro-business intervenant en amont et en aval des filières oignon et riz; et (iii) les 1443 ménages bénéficiaires des activités HIMO. Ces bénéficiaires directs sont de l’ordre de 31868 de ménages. De même, des bénéficiaires indirectes estimés à 25000

28

personnes vont jouir de la réhabilitation de 25 km de pistes agricoles. En considérant une taille moyenne de 6 personnes par ménage, le PADFA II bénéficiera à un total de 216 209 personnes, dont 50% de femmes et 30% de jeunes. L’appui aux microentreprises qui concernera celles de production de semences de riz et d’oignon, de valorisation, de transformation, de commercialisation et de fourniture d’intrants et de services agricoles permettra une rentabilité appréciable[2]. Il se fera en priorité aux coopératives de producteurs (trices) et de petits agriculteurs (trices).

216. Taux de rentabilité économique. Sur la base de ces hypothèses, le taux interne de rentabilité économique (TRE) du Projet est de 16.35%, c'est-à-dire largement supérieur au cout d’opportunité du capital (12%). La VAN économique est positive (7.9 millions USD) et le ratio bénéfices-coûts est satisfaisant (1,25). Ces indicateurs montrent la rentabilité du projet PADFA II. Le TRE est supérieur à celui estimé lors de l’achèvement du projet PADFA I (15.5%). Ce taux, largement supérieur au COC, est satisfaisant car une partie des bénéfices

n’a pas été considérée. Il s’agit notamment des bénéfices environnementaux et de certaines actions soft[3]. En outre, les avantages occasionnés par la réduction des coûts de transaction dues à l’accès facilité aux services financiers et aux technologies, l’amélioration des conditions de vie et d’alimentation n’ont pas été pris en compte car difficilement quantifiables.

217. Analyse de sensibilité et du risque. Le PADFA II est peu sensible aux variations des coûts/bénéfices. Les cas où le Projet ne serait plus rentable sont une diminution des bénéfices de 30% et plus (le TRE serait de 9.5%), ou d’une augmentation des coûts de 30% et plus (le TRE serait de 11.2%). L’analyse de la de sensibilité en terme de «scénario» montre que les cas illustratifs de non faisabilité du projet sont une diminution simultanée des bénéfices de 30% et une augmentation des coûts de 10%, ainsi qu’une augmentation des coûts de 20% associée à une diminution des bénéfices de 10% et plus. Le PADFA II est sensible au retard de 2 ans dans la génération des bénéfices (TRE de 11.2%). L’analyse des risques montre que le projet présente un très faible risque de rentabilité. Le TRE du projet, basé sur une simulation Monte Carlo des prix des produits

varie entre 13% et 19% (moyenne de 16,3%). L'analyse du risque montre qu'il existe 90% de chances que la VAN soit positive[4] et que le TRE soit supérieur au COC[5].

e. Stratégie de sortie et durabilité

218. Stratégie de sortie et durabilité

219. Les constats faits à l’achèvement du PADFA I font état de l’exécution des activités y compris la structuration et la mise en place des infrastructures et équipements en faveur des coopératives jusqu’au tout dernier moment de la vie du projet. Des leçons ont été tirées de ce constat, à savoir que : (i) les réalisations en fin de projet en plus de laisser un goût d’inachevé ne permettent pas une bonne maitrise/appropriation des acquis par les

bénéficiaires ; (ii) l’absence d’une stratégie de sortie définissant dès le départ les approches, les rôles et responsabilités de chaque type d’acteur ne facilite ni une bonne planification des activités, ni une responsabilisation effective de ceux-ci dans la phase après projet. Pour éviter un tel écueil, le PADFA II a fait le choix d’organiser ses interventions en trois grandes étapes : (i) une montée en puissante au cours de la première année correspondant à la mise en place des outils, l’identification des bassins de production, des sites à aménager et des OP candidates à la structuration ; (ii) la réalisation de tous les investissements (de l’année 2 à 4) y compris la structuration (de l’année 1 à 4) ; et (iii) la consolidation des acquis et le désengagement durant les années 5 et 6 de manière à garantir une bonne appropriation des investissements par les acteurs avec un accompagnement suffisamment long à la différence du PADFA I. Durant ces deux dernières années, l’équipe veillera : (i) à la prise en main et la gestion des infrastructures, équipements et autres réalisations du projet par les bénéficiaires et à la pleine fonctionnalité des comités de gestion et des différents comités

techniques mis sur pied au sein des coopératives et (ii) à la responsabilisation plus accrus des STD dans le suivi des activités de manière à éviter toute coupure dans la phase après projet. La stratégie de sortie détaillée est présentée en annexe 10 du DCP.

3. RISQUES

H. Risques et mesures de mitigation

220. Un certain nombre de risques qui pourraient gêner la bonne exécution du projet ont été identifiés. La bonne connaissance du terrain doublée des leçons tirées de la première phase et des résultats des interactions avec

les acteurs lors de la mission de formulation ont permis de dégager les mesures de mitigation pouvant réduire/atténuer les effets négatifs/nocifs dus à l’occurrence de ces risques. Le tableau y afférent présenté en annexe 11 récapitule ces risques et les mesure de mitigation convenus.

I. Catégorie Environnementale et Sociale

221. Le PADFA II est classé comme projet de catégorie B, conformément aux exigences du SECAP du FIDA. Le PADFA II respectera les normes environnementales et sociales en vigueur au Cameroun, notamment à travers la mise en œuvre du cadre de gestion environnementale, sociale et climatique développé. Bien qu'aucune EIES officielle ne soit requise pour les programmes et projets de catégorie B, dans de nombreux

29

cas, une analyse environnementale supplémentaire pourrait être entreprise ou, dans certains cas, un CGES a été élaboré lors de la préparation du projet. Les projets de catégorie B nécessitent un PGES, qui est incorporé dans la note SECAP sous la forme d'une matrice, montrant les résultats de l'analyse environnementale et sociale. A travers la SECAP et le CGES, le projet devrait contribuer à générer des retombées positives tant sur le plan social qu'environnemental tout en minimisant/ atténuant les potentiels impacts négatifs sur l’environnement et les groupes les plus pauvres et marginalisés.

J. Classification du risque climatique

222. A l’échelle nationale, le pays reçoit moins de pluie sur une année, mais elles sont plus concentrées dans un temps court, le plus souvent inhabituel. Par ailleurs, ces précipitations sont caractérisées par une forte variabilité géographique suivant les zones agro-écologiques existantes. Tout ceci expose les exploitations agricoles à des risques importants. De ce fait, le risque climatique pourrait être qualifié d’élevé dans les régions

septentrionales (Nord et Extrême-Nord) et modéré dans les autres régions proposées à savoir l’Ouest et le Nord-Ouest. Au vu des tendances attendues dans le Nord-Ouest et l'Ouest, l'impact du changement climatique sur l'agriculture sera important d'ici à horizon 2030. Des aménagements hydrauliques, des variétés et des pratiques agricoles mieux adaptées au changement climatique devraient permettre de limiter les déficits de production en cas de mauvaise pluviométrie. L'adoption de pratiques d'agriculture de conservation (plantes de couverture, mulching, amélioration de la teneur du sol en matière organique, etc.) devrait permettre d'améliorer le bilan hydrique des sols, diminuer les phénomènes d'érosion, améliorer le pouvoir de rétention en eau et la capacité d'échange cationique des sols, et ainsi contribuer à une meilleure résilience de l'agriculture au changement climatique. La diversification et l'augmentation des revenus, facilitée par une intégration plus importante des producteurs dans les autres segments des filières permettront d'améliorer la valeur ajoutée tirée dans le cadre de ces filières et réduire la vulnérabilité des ménages. Au vu de ces éléments et après vérification de conformité, le projet est en risque climatique élevé.

4. MISE EN OEUVRE

K. Organisation

a. Gestion et coordination du Projet

223. Tutelle et Pilotage. Comme pour la première phase, le PADFA II sera placé sous la tutelle du Ministère de l'Agriculture et du Développement Rural (MINADER). L’orientation et le pilotage seront assurés par le même Comité de pilotage (COPIL) de la première phase élargie aux nouvelles structures dont une partie du mandat est couvert le projet. Il s’agit notamment des Ministères de la Santé (MINSANTE), de la Promotion de la Femme et de la Famille (MINPROFF), de l’Environnement et de la protection de la Nature (MINEBDED) et des établissements de micro-finance (EMF). Le COPIL se réunira deux fois par an en sessions ordinaires et pourra programmer une mission annuelle de terrain pour apprécier de visu les avancées et réalisations du projet. Pour mener à bien son travail de pilotage, d’orientation générale, d’approbation des PTBA, rapports annuels et études stratégiques, le COPIL s’appuiera sur un comité technique (CT) composé de cinq techniciens désignés (à raison d’un technicien par direction) par la DEPC, la DGRCV, la DDA, la DOPA et la DRCQ. Le CT servira de bras technique au COPIL et à ce titre, il sera chargé de l’analyse et de la synthèse des dossiers soumis par

l’UCGP et de la formulation à l’attention du COPIL, d’avis techniques argumentés permettant une prise de décision avisée.

224. Unité de Coordination et Gestion du Projet (UCGP). Le PADFA II sera exécuté par une UCGP jouissant par délégation de la tutelle, d’une autonomie de gestion administration et financière. L’unité comprendra notamment : (i) un(e) Coordinateur(trice) ; (ii) des responsables techniques : (a) en technologie de transformation également chargé des questions de nutrition ; (b) en commercialisation (sous la forme de consultant intervenant selon une programmation en H/M durant la vie du projet); (iii) un responsable de suivi-évaluation, appuyé par un assistant en suivi-évaluation ; (iv) un chargé de la communication, gestion des savoir et du genre ; (v) un chargé de l’administration et des finances, assisté d’un comptable et d’un assistant comptable; (iv) un responsable de passation des marchés, appuyé par un assistant en passation des marchés;; (vi) une assistante de direction ; et (vii) du personnel d’appui (une secrétaire, quatre chauffeurs et deux gardiens). .

225. Antennes régionales (AR). Le PADFA II sera coordonné dans chacune des deux grandes zones d’intervention, par une antenne qui aura pour attribution principale : (i) la coordination des interventions du projet ; (ii) le suivi d’exécution; (ii) l’animation des partenariats et le suivi des contrats et du travail des prestataires.

226. Les antennes régionales comprendront : (i) un(e) responsable d’antenne, agroéconomiste chargé de la coordination, du suivi évaluation et du partenariat ; (ii) un ingénieur Génie Rural, chargé du suivi des contrats d’exécution des travaux d’infrastructures ; (ii) un ingénieur agronome chargé des questions de production ; (iv) un (e) secrétaire comptable ; et (v) un personnel d’appui (2 chauffeurs et deux gardiens).

30

227. Le projet ouvrira provisoirement à Bafoussam une unité légère de coordination composée d’un Ingénieur GR, responsable de l’antenne assisté d’un agronome et d’un(e) secrétaire comptable, un chauffeur et deux gardiens. Dans l’attente d’une normalisation de la situation dans le Nord-Ouest, le suivi des réalisations de la première phase sera sous-traité à l’OAP actuelle qui a été jugé performant dans le rapport d’achèvement.

228. Tout le personnel-clé du PADFA II sera recruté par voie compétitive ouverte à l’échelle nationale et selon des procédures compatibles avec celles du FIDA et liés au projet par des contrats de performances annuels adossés à des indicateurs de résultats.

229. Des partenariats/complémentarités seront établis avec les projets de développement intervenants dans les mêmes zones et sur les mêmes thématiques (PRODERIP, PIDMA, PDRM etc).

230. La liste finale des partenaires d’affaires sera établie (par domaine d’intervention et éventuellement par région) durant la période intérimaire précédant le lancement du projet. La contractualisation sera établie avant le

démarrage effectif des travaux de manière à éviter tout retard dû à la non disponibilité des partenaires de mise en œuvre. A date, seuls l’IRAD, l’AVRDC, la PLANOPAC, la CNOP-CAM, ont exécuté des mandats de partenariats stratégiques au cours de la première phase les prédisposant à une poursuite de la collaboration.

231. Schéma 1 : Organigramme du PADFA II

b. Gestion financière, Passation des marchés et Gouvernance

232. Budgétisation. La planification, l´élaboration et lápprobation des budgets du projet sáppuieront sur les procédures définies dans le manuel financier et sur un progiciel comptable configuré pour permettre une

ventilation budgétaire par axes analytiques.

233. Contrôle interne, système, principes, procédures comptables et reporting. Le manuel financier détaillera toutes les activités de contrôle nécessaires à látteinte des objectifs de contrôle interne. Les comptes du projet seront tenus sur la base d’une comptabilité d’exercice avec utilisation du SYSCOHADA et des normes comptables

31

internationales. Le progiciel comptable sera paramétré pour permettre l’émission des formulaires et rapports financiers périodiques (annuels, intérimaires, mensuels).

234. Comité d’audit interne. Láccord conclusif signé entre le FIDA et l’Etat Camerounais en février 2018 prévoyait la mise en place avant juin 2018 d’un dispositif dáudit interne comprenant un Auditeur Interne-AI et un Comité dÁudit-CA du programme-pays du FIDA. A date, ce dispositif nést pas encore installé. LÁI sera directement rattaché au CA à qui il rendra compte. Ses principales attributions sont définies dans les TDR figurant dans le manuel de mise en œuvre.

235. Le Comité dÁudit sera directement rattaché au Ministre (MINADER ou MINEPAT ou MINFI) à qui il rendra compte. Ses principales attributions sont définies dans les TDR figurant dans le manuel de mise en œuvre.

236. Audit interne. Láudit du projet sera réalisé par un cabinet dáudit privé conformément aux directives du FIDA en matière dáudit.

237. Passation des marchés. Le Cameroun dispose dún nouveau code des marchés publics depuis juin 2018 (décret Présidentiel n°2018/366 du 20 juin 2018) qui vise entre autres la recherche de la performance et le renforcement de la gouvernance dans le système des marchés publics. Il intègre le principe de la primauté des directives FIDA en matière de passation des marchés en cas díncompatibilité. Toutefois ce code nést pas encore entré en vigueur. Jusqu´à son entrée en vigueur effective, les passations de marchés seront conduites en conformité avec les directives du FIDA.

238. Les contrats de fournitures et travaux seront attribués sur la base d’un Appel d’Offres International conformément aux seuils ci-après : (i) pour les fournitures, tous les contrats d’un montant égal ou supérieur à 200.000 dollars US ; (ii) pour les travaux, tous les contrats d’un montant égal ou supérieur à 1.000.000 dollars US ; (iii) pour les services de consultants firmes, tous les contrats d’un montant égal ou supérieur à 100.000 dollars US et 50.000 dollars US pour les consultants à titre personnel.

239. Le manuel de mise en œuvre précise les méthodes de passation des marchés autres que l’Appel à la

Concurrence Internationale, pouvant être utilisées pour les fournitures et les travaux. Le Plan de passation des marchés spécifie les conditions dans lesquelles ces méthodes peuvent être utilisées. Les contrats de services de consultants sont attribués conformément à la Sélection Fondée sur la Qualité et le Coût. Le Manuel précise également les méthodes de passation des marchés, autres que la Sélection Fondée sur la Qualité et le Coût, qui peuvent être utilisées pour les services de Consultants.

240. Le Coordonnateur du PADFA aura la qualité de Maitre d'Ouvrage Délégué. Il sera mis en place une Commission de Passation des Marchés. Les membres de la Commission de Passation des Marchés bénéficieront d’une formation technique mandataire sur la passation des marchés, sur l’éthique, et sur la politique de tolérance zéro du FIDA en matière corruption.

241. Au démarrage du projet, l’Unité de gestion actualisera le Plan de Passation des Marchés-PPM des 18 premiers mois et le soumettra au Bureau du FIDA, pour approbation. Le PPM précisera, entre autres, la méthode de

passation des marchés pour chaque contrat, les seuils et préférences applicables dans le cadre du projet. Les PPM des années successives seront intégrés au Plan de Travail et Budget Annuel (PTBA), soumis à l’approbation du Comité de pilotage et à la non objection du FIDA.

242. Le personnel du projet et les membres de la commission de passation des marchés seront formés à l'atelier de démarrage sur la politique et les procédures du FIDA en matière de prévention de la fraude et de la corruption. LÁuditeur Interne mettra en place un dispositif de suivi et de reporting quant au respect de cette politique.

243. Passation des marchés. Le Cameroun dispose dún nouveau code des marchés publics depuis juin 2018 (décret Présidentiel n°2018/366 du 20 juin 2018) qui vise entre autres la recherche de la performance et le renforcement de la gouvernance dans le système des marchés publics. Il intègre le principe de la primauté des directives FIDA en matière de passation des marchés en cas díncompatibilité. Toutefois ce code nést pas encore entré en vigueur. Jusqu´à son entrée en vigueur effective, les passations de marchés seront conduites en conformité avec les directives du FIDA.

244. Les contrats de fournitures et travaux seront attribués sur la base d’un Appel d’Offres International conformément aux seuils ci-après : (i) pour les fournitures, tous les contrats d’un montant égal ou supérieur à 200.000 dollars US ; (ii) pour les travaux, tous les contrats d’un montant égal ou supérieur à 1.000.000 dollars US ; (iii) pour les services de consultants firmes, tous les contrats d’un montant égal ou supérieur à 100.000 dollars US et 50.000 dollars US pour les consultants à titre personnel.

245. Le manuel de mise en œuvre précise les méthodes de passation des marchés autres que l’Appel à la Concurrence Internationale, pouvant être utilisées pour les fournitures et les travaux. Le Plan de passation des marchés spécifie les conditions dans lesquelles ces méthodes peuvent être utilisées. Les contrats de services de consultants sont attribués conformément à la Sélection Fondée sur la Qualité et le Coût. Le Manuel précise également les méthodes de passation des marchés, autres que la Sélection Fondée sur la Qualité et le Coût, qui peuvent être utilisées pour les services de Consultants.

246. Le Coordonnateur du PADFA aura la qualité de Maitre d'Ouvrage Délégué. Il sera mis en place une Commission

de Passation des Marchés. Les membres de la Commission de Passation des Marchés bénéficieront d’une

32

formation technique mandataire sur la passation des marchés, sur l’éthique, et sur la politique de tolérance zéro du FIDA en matière corruption.

247. Au démarrage du projet, l’Unité de gestion actualisera le Plan de Passation des Marchés-PPM des 18 premiers mois et le soumettra au Bureau du FIDA, pour approbation. Le PPM précisera, entre autres, la méthode de passation des marchés pour chaque contrat, les seuils et préférences applicables dans le cadre du projet. Les PPM des années successives seront intégrés au Plan de Travail et Budget Annuel (PTBA), soumis à l’approbation du Comité de pilotage et à la non objection du FIDA.

248. Le personnel du projet et les membres de la commission de passation des marchés seront formés à l'atelier de démarrage sur la politique et les procédures du FIDA en matière de prévention de la fraude et de la corruption. LÁuditeur Interne mettra en place un dispositif de suivi et de reporting quant au respect de cette politique.

L. Planification, Suivi-Evaluation, Gestion des Savoirs et Communication

a. Planification, Suivi-Evaluation et Plans de communication

249. Planification. Le projet sera exécuté sur la base de PTBA annuels segmentés en tranches trimestrielles pour faciliter l’opérationnalisation et le suivi de l’exécution. Ces PTBA seront préparés de manière ascendante en partant des régions pour aboutir à un programme national qui sera soumis aux instances d’approbation (Gouvernement et FIDA) dans le respect rigoureux des délais convenus. Le PTBA sera articulé autour : (i) d’une description détaillée des activités prévues pour l’année sous programmation, assortie des modalités d’exécution, d’indicateurs de suivi et des responsables d’activités ; (ii) d’un plan de décaissement ; et (iii) un Plan de passation des marchés (PPM). Au lancement du projet, le PTBA (de la 1ère année) et le PPM (des

premiers 18 mois) seront amendés, approuvés et exécutés suivant une approche souple capitalisant les enseignements de la première phase. Ils seront par la suite revus lors de la première mission de supervision pour assurer une bonne cohérence avec le Programme Pays. Les PTBA et PPM suivants porteront sur une durée de 12 mois chacun.

250. Suivi-évaluation. Le PADFA II a tiré les leçons de la faible performance de la première phase en matière de suivi-évaluation (S&E). Il prend donc l’option d’engager dès le départ, des actions fortes devant conduire à plus d’efficacité que celle vécue avec le PADFA I. Le suivi-évaluation prévu aura alors le triple objectif de : (i) satisfaire les besoins de performance du projet en la matière : (ii) contribuer à l’amélioration du suivi sectoriel du MINADER à travers un appui institutionnel à la Cellule de suivi-évaluation rattachée au Secrétaire Général et à la Cellule de suivi des projets et programme domiciliée à la Direction des Etudes, des Projets et de la Coopération (DEPC); (iii) promouvoir le suivi participatif et inclusif donnant la possibilité aux bénéficiaires du projet de participer à l’appréciation de l’exécution de celui-ci.

251. La mise en place du système de S&E se fera dès la phase de pré-démarrage du projet, afin de s’assurer d’une meilleure appropriation par le personnel, les partenaires et les acteurs de mise en œuvre. Le système sera basé sur un manuel de suivi évaluation et implémenté à travers une application informatique Web multifonctionnelle et paramétrée suivant les besoins en suivi évaluation et en informations du PADFA II. Le système consistera également à réaliser des études de base et de référence et études monographiques dans les bassins de production ; la collecte d’informations géo-référencées (données SIG), afin d’établir les situations de référence concernant tous les indicateurs du cadre logique.

252. Le système reposera alors sur un suivi interne permanent et des évaluations internes et externes périodiques qui seront réalisées avec la participation des acteurs. Des informations seront collectées et analysées sur : i) l’avancement et les performances de tous les acteurs impliqués dans l’exécution des activités prévues aux PTBA ; ii) l’appréciation de la pertinence des approches et stratégies de mise en œuvre. Une base de données

à l’usage des cadres du S&E, des antennes et des partenaires/prestataires sera mise en place ; iii) l’appréciation de l’implication effective des bénéficiaires aux différents stades d’exécution avec un mécanisme sous-jacent de reddition de compte; iv) la pertinence et l’efficacité́ du ciblage et l’attention accordée aux aspects transversaux, nutrition, genre, jeunes, CC ; et vi) l’impact des activités du projet sur les bénéficiaires. Une étude de référence sera réalisée au démarrage du projet et un système d'évaluation périodique (trimestriel, semestriel et annuel) des résultats par une tierce partie de la société civile (third party monitoring) sera engagé aux fins de réunir des résultats permettant une bonne appréciation à la revue à mi-parcours et en fin de projet.

253. Un appui institutionnel sera accordé au MINADER dans le cadre du projet, pour renforcer les capacités de la cellule de suivi qui deviendra un Delivery Unit, dont les analyses et tableaux de bord périodiques serviront d'outils d'aide à la décision sectoriel. L'initiative AVANTI du FIDA sur le Suivi évaluation sera au préalable utilisé pour faire l'analyse des capacités actuelles du MINADER en matière de suivi évaluation, et proposer les besoins de renforcement des capacités techniques, et logistiques. Le personnel de la cellule sera de ce fait éligible au

programme de certification en suivi (PRIME) développé par le FIDA et la Banque Mondiale.

254. Transparence et participation des bénéficiaires (engagement citoyen). Le projet, comme innovation, donnera la possibilité aux coopérants de participer à l’appréciation des résultats et de l'impact du projet, à la performance des équipes et à la gouvernance d’ensemble (coopératives, structures de gestion y compris les antennes et l’UCGP). Les coopératives sont constituées sur la base de la loi OHADA qui prévoit un mode de

33

gestion qui promeut la transparence grâce à la mise en place de différents organes (Conseil d’administration, Commissaire aux comptes, Comités spécialisés, etc.). Un accompagnement sera assuré afin de s’assurer qu’elles s’approprient les outils de gestion, gage de l’instauration d’une culture de résultats et de transparence.

255. La prise en compte de la transparence inclura aussi la participation effective des bénéficiaires aux organes de pilotage du projet, et au suivi évaluation. Pour ce faire, il sera mis en place des mécanismes et activités permettant d’améliorer la redevabilité et la performance des acteurs clés. Ces mécanismes et activités incluront: i) le renforcement de la transparence dans le processus de passation de marchés publics; ii) l'introduction de fiches de retour sur la satisfaction des bénéficiaires quant aux services fournis par les prestataires et le projet; iii) l'évaluation de la performance des prestataires, des coopératives et du projet par une partie tierce; iv) Un mécanisme de prise en charge des plaintes et réclamations ( voir appendice 1 de l'annexe 8).

b. Innovations, mise à echelle et Gestion des connaissances

256. Une des innovations du PADFA II importante du projet se retrouve au niveau du S&E. Il s’agira cette fois, de travailler différemment, à travers l'optimisation de nouveaux outils, mécanismes, initiatives dont le SIG, le Delivery Unit, AVANTI, PRIME, évaluation par une tierce partie. Le projet renforcera les attributions et compétences du spécialiste en S&E en matière de communication et gestion des savoirs, et mettra en place un système de collecte et de diffusion d’informations utiles aux différent acteurs, ainsi que la capitalisation des activités et méthodes mises en œuvre par le PADFA II et alimentera de ce fait, la gestion des connaissances du programme du FIDA au Cameroun. Il produira à cette fin, des manuels de formation, des guides de bonnes

pratiques, des fiches techniques, des posters, des vidéos, des émissions radio, et organisera des échanges d’expériences et de savoir-faire.

257. Le projet introduira en outre des innovations importantes parmi lesquelles figurent : (i) la démarche d’appui différencié aux coopératives en fonction de leur degré de maturité ; (ii) la promotion du secteur privé (microentreprises de femmes et de jeunes, agrégateurs, ESOP); (iii) l’accompagnement de coopératives de transformatrices; (iv) l’introduction de la démarches qualité; et (v) l’établissement de partenariats avec les Établissements de microfinance pour le financement des FDR. Ces différents éléments sont détaillés dans les composantes techniques.

258. Les innovations réussies du PADFA I (cf. rapport d’achèvement) largement adoptées par les acteurs dont la mise en œuvre meuble aujourd’hui les leçons apprises seront mises à échelle dans de nouveaux périmètres et avec de nouveaux acteurs. Ces actions pour lesquelles les coopérateurs ont montré beaucoup d’intérêt seront poursuivies et densifiées, dans des bassins de production situés dans 15 départements, 1600 ha de nouveaux

aménagements rizicoles, 600 ha d’oignon avec acteurs organisés au sein de pour 111 coopératives pour plus de 200 000 personnes touchées.

259. La démarche de consolidation et de mise à échelle quant à elle est illustrée dans le tableau 1 ci-après.

M. Plans de mise en œuvre

a. Etat de préparation et plans de lancement.

34

260. Le PADFA II répliquera la bonne pratique introduite par le Gouvernement et le FIDA en 2014 en lançant un

démarrage anticipé du projet PEA Jeunes [1] sur financement des ressources de contrepartie. Pour le PADFA II, il sera fait usage du mécanisme d'avance de fonds du FIDA pour le démarrage rapide des projets (FIPS). Les activités qui seront réalisées de façon anticipées incluront : i) la mise en œuvre du plan d'actions intérimaire pour continuer le suivi des coopératives du PADFA I sur le terrain par une équipe restreinte d'animateurs; ii) le maintien des spécialistes clés de l'UCGP pour assurer l'appropriation nationale; iii) le recrutement / reconduction du personnel performant; (iv) l’élaboration du manuel de mise en œuvre et l'actualisation du manuel de gestion administrative et financière; (v) la préparation d’une liste de requalification des prestataires principaux (études, travaux, encadrement, etc.) ; (vi) le recrutement d’un consultant facilitateur pour appuyer l’équipe de l’UCGP dans le démarrage rapide du projet; vii) la mise en place du contrôle interne financier et

de gestion ; viii) l’identification et le paramétrage du logiciel de comptabilité et de gestion financière et de celui de suivi et évaluation ; ix) la préparation de la codification du système informatisé de comptabilité générale, analytique et budgétaire; x) la préparation de la mise en place du système de S-E; xi) la préparation des études socioéconomiques de référence xii) l’identification des prestataires de services potentiels par activité pour aboutir à un répertoire des prestataires de services; xiii) l’organisation de l’atelier technique de démarrage.

b. Supervision, Revue à mi-Parcours et Plans d'Achèvement.

261. Tout comme pour la première phase, la supervision du PADFA II sera directement assurée par le FIDA à travers

le bureau pays et le Gouvernement du Cameroun. L’UCGP en tant que maitre d’ouvrage délégué sera chargée de la préparation et de l’organisation des missions de supervision. Deux missions seront conduites par an avec pour objectifs d’apprécier l’évolution et la performance du projet. Le MINADER veillera à la bonne représentativité des structures nationales dans les missions de manière à ce que les conclusions qui en sortent soient partagées et consensuelles. La première mission de supervision sera essentiellement consacrée à appuyer le démarrage du projet et servira entre autres, à affiner les manuels d’exécution, de S&E et de gestion administrative et financière, valider le ciblage, etc.

262. Une revue à mi-parcours sera organisée à la troisième année d’exécution du projet à l’effet d’évaluer les résultats obtenus et les chances d’une atteinte des objectifs. Une revue d’achèvement à la fin du projet complètera les évaluations et fournira des éléments objectifs d’appréciation des résultats du projet ainsi que les leçons apprises. Celles-ci pourront être utilisées pour orienter les futures opérations intervenant sur les mêmes thématiques.

35

Footnotes

1.A.a: National Context:

[1] https://data.unicef.org/country/cmr/

[2] https://data.worldbank.org/indicator/NY.GDP.PCAP.CD?locations=CM

[3] http://www.worldbank.org/en/country/cameroon/overview

[4] Le confit dans la région du bassin du lac Tchad à cause des déplacements massifs de réfugiés nigérians et de Camerounais à l’Extrême-Nord. Le conflit en République centrafricaine a déplacé des milliers de réfugiés dans les régions de l’Est, de l’Adamaoua et du Nord.

[5] ECAM 4

[6] Le Cameroun est classé dans la catégorie des pays à niveau d’insécurité alimentaire persistant, avec un score de 24,2 selon le Global Hunger Index (IFPRI, 2015)

[7] Document de stratégie du développement rural, volet agriculture et développement rural, 2010.

[8] Enquêtes Camerounaises Auprès des Ménages (ECAM) 4

[9] Stratégie de mécanisation rizicole 2017

1.A.b: Special aspects related to IFAD's corporate mainstreaming priorities.

[1] RGPH 3, 2005

1.A.c: Rationale for IFAD involvement

[1] Stratégie Nationale de développement de la riziculture (SNDR, 2019)

[2] Tradestate 2017, Cameroon

2.C: Project objectives, geographic area of intervention and target groups

[1] Les femmes représentent 51% de la population globale du Cameroun et (ECAM 4 2014) ; les jeunes de 15 à 35 ans plus de 35% de la population (RGPH 2010) les jeunes adultes de 20 à 35 ans 21,5% de la population (EDS/MICS 2011).

[2] Projet d’Investissement dans l’Agriculture et le Développement des Marchés, Financement Banque Mondiale.

[3] Programme de développement des Chaînes de Valeur Agricoles, Financement Banque Africaine de Développement

2.D: Components/outcomes and activities

[1] Haute intensité de main d’oeuvre

[2] Si leur statut juridique et leur capacité d’intervention (personnel qualifié, niveau d’équipement et plan de charges propore) le permettent. La demande de présentation de ces éléments qui leur a été adressée par la mission de formulation n’a pas reçu de réponse.

[3] Composé d’au moins 6 membres dont au minimum 2 femmes : Président, secrétaire, trésorier, 2responsables chargés irrigation et entretien, un opérateur de la motopompe et un responsable commercialisation et intrants.

[4] 15 m d’emprise, 5m de largeur de chaussée, une couche de roulement de 10 cm et un profil en toit avec pentes transversale de 3%.

[5] Les comptes d’exploitation établis montrent que les effets combinés des interventions permettront aux exploitants d’engranger des gains en terme de marges nets (FCFA) par hectare de : (i) 15 733 , riz pluvial sans stockage ; (ii) 116 183, riz pluvial avec stockage ; (iii) 295 233 , riz de bas-fonds sans stockage; (iv) 467 733, riz

de bas-fonds avec stockage ; (v) 134100 , oignon sans stockage et (vi) 974 100 oignon avec stockage.

[6] Détail dans chapitre partenariats plus loin.

[7] Les détails de ce cheminement sont présentés dans le PIM en annexe 8.

[8] L’accès au FDR sera assujetti à un certain nombre d’éléments, à savoir : plan d’affaires et comptes d’exploitation prévisionnelles validés, ouverture de compte auprès d’une institution financière partenaire du projet, dépôt sur le compte d’une contribution de 5% au minimum, définition d’un mécanisme de recouvrement des prêts internes.

[9] La parcelle de démonstration aura pour objectif la vulgarisation des techniques de production de semences auprès des producteurs.

[10] Evaluer le nombre et préciser la localisation géographique des nouveaux bassins, le nombre de producteurs de riz et d’oignon dans chaque bassin identifié, le niveau d’organisation de ces producteurs en GIC ou en coopératives

36

2.F: Alignment, ownership and partnerships

[1] African Risk Capacity (ARC)

2.G: Costs, benefits and financing - a. Project costs

[1] Les droits de douane n'ont été considérés que pour les produits importés.

[2] L’estimation du niveau de devises dans les coûts unitaires a été effectuée car les imprévus financiers s’appliquent différemment à la partie du coût en devises et à celle en monnaie locale

[3] En plus d’une provision pour l’appui aux filières de l'arachide, du sésame, et de l'échalote.

[4] Selon la méthodologie pour le calcul de la finance climatique des banques multilatérales de développement (MDB methodology).

2.G d. Summary of benefits and economic analysis

[1] 10% des coûts économiques de l’année 6 du PADFA II.

[2] L’augmentation de productivité sans projet par rapport à la situation avec projet (année de croisière) des différents modèles est élevée. La productivité du riz pluvial et de semences en pluvial est plus importante avec, respectivement, 185% et 128%. Par contre, la productivité du riz de bas-fonds est relativement moins importante : 20% pour la production pour la consommation de riz, et 17% pour les semences. L’augmentation de productivité de la semence d’oignon est de 48%. A l’aval des filières, la productivité varie de 71% (séchage traditionnel de l’oignon), 67% (étuvage et décorticage de riz d’une T/j), 34% (séchage moderne de l’oignon), et 11% (étuvage du riz de 10 T/j).

[3] Assistance technique, formations, et sensibilisation.

[4] Entre 3,4 milliards FCFA et 6,6 milliards FCFA (5,4 millions et 10,5 millions USD).

[5] Le TRE serait compris entre 15% et 17,7%.

4. M. Implementation plans - a. Implementation readiness and start-up plans.

[1] Avec le Projet PEA Jeunes, 72 million USD

https://orms.ifad.org/projects/2000001936/design_report/edit#_ftnref1

Cameroon

Commodity Value-Chain Development Support Project - Phase II

Project Design Report

Annexes

Document Date: 30/05/2019 Project No. 2000001936 West and Central Africa Division Programme Management Department

Projet d’Appui aux Filières Agricoles (2ème phase) - PADFA II Rapport de conception finale – Annexes

38

Annexe 1: Cadre Logique ....................................................................................................................... 39

Annexe 2: Théorie du changement .......................................................................................................... 41

Annexe 3: Project cost and financing: Detailed costs tables ......................................................................... 43

Annexe 4: Analyse économique et financière .......................................................................................... 103

Annexe 5: Note d’évaluation sociale, environnementale et climatique (SECAP) ............................................. 205

Annexe 6: Premier PTBA ...................................................................................................................... 242

Annexe 7: Plan de passation de marché (18 mois) ................................................................................... 261

Annexe 8: Manuel de mise en œuvre du projet (PIM) ............................................................................... 264

Annexe 9: Cadre des risques (IRF) ........................................................................................................ 305

Annexe 10: Stratégie de sortie .............................................................................................................. 322

Annexe 11: Liste des activités ............................................................................................................... 323


39

Annexe 1: Cadre Logique

Results Hierarchy

Indicators Means of Verification

Assumptions Name

Baseline

Mid- Term

End target

Source Frequency

Responsibility

Outreach

Total number of persons receiving services promoted by the project

12600 60000 216642

Females 4284 30000 108321

Males 8316 30000 108321

Young 2520 18000 64993

Not Young 10080 42000 151649

Non-Indigenous people 12600 60000 216642

Project Goal : Contribuer à la réduction de la pauvreté, et à l'amélioration de la sécurité alimentaire et nutritionnelle des populations cibles

Number of people benefitting from economic mobility and with greater resilience (incomes, food diversity, nutrition)

12600 75744 180000

National surveys(ECAM)


PMCU/MINADER

Contexte sociopolitique et économique peu stable --Soutien continu du Gouvernement au projet

Males 8316 37872 90000

Females 4284 37872 90000

Women reporting improved quality of their diets (percentage)

10% 30% 60%

Development Objective Accroître durablement les revenus et la résilience des exploitations agricoles familiales productrices de riz et d’oignon dans les zones du projet.

Number of Households beneficiaries receiving the services from the project

2100 10000 31902 Baseline and final survey


PMCU/MINADER

Outcome 1) La productivité des exploitations appuyées et leur résilience face aux risques sont améliorées

Households reporting an increase in production (percentage of Households)

10% 50

% 85%

Baseline and monitoring studies

Annual PMCU/ME

Aléas climatiques ou chocs phytosanitaires qui détruisent les récoltes.

Output 1.1) Les périmètres présentant un bon potentiel de production sont aménagés et désenclavés

Number of kilometers of agricultural trails rehabilitated (Length of roads)

0 15 25 Annual PMCU Disponibilité des entreprises qualifiées. Mobilisation des bénéficiaires

Farmland under water-related infrastructure constructed/rehabilitated (Hectares of land)


Annual PMCU

Output 1.2) Les technologies de production résilientes sont diffusées à travers des conseils techniques appropriés

Number of people trained in production techniques resilient to CC


Annual PMCU

Accès aux semences engrais et pesticides - La demande de riz local reste en augmentation.

Males 0 4330 6200

Females 0 4330 6200


40

Output 1.3) Les capacités techniques, organisationnelles et de gestion des petits exploitants et leurs coopératives sont renforcées

Number of cooperatives receiving organisational and financial management support (No of cooperatives)


Annual PMCU Les prestataires disponibles et compétents

Outcome 2. La valorisation, l’accès au marché et la compétitivité des produits

agricoles sont assurés

Rural producers’ organizations reporting an increase in sales (Percentage of rural POs)

20% 50% 85%

Activities reports

Annual PMCU Women reporting improved quality of their diets (Percentage)

10% 30% 60%

Output 2.1) Les acteurs des filières agricoles appuyés sont mieux organisés et structurés en coopératives

Supported rural producers that are members of a rural producers' organization

12300 60000 90000

Activity

reports, M&E reports

Annual

UCGP, Regional

offices, consultants

Qualité et exécution des infrastructures et

livraison à temps des équipements de transformation

Males 8316 30000 45450

Females 4284 30000 45450

Output 2.2) Les équipements de transformation, infrastructures de stockage et procédés technologiques répondant mieux aux normes de qualité sont mis en œuvre

Market, storage facilities constructed or rehabilitated

23 53 73 Activity Reports, periodical studies, market studies

Annual

UCGP, Communication Officer, Regional Offices

qualification des prestataires - Existence de débouchés à prix rémunérateurs pour les produits envisagés

Processing facilities constructed/rehabilitated

12 20 33

Number of households trained in income-generating activities or business management (Households)

0 1000 2100

Output 2.4) Les ménages ruraux, notamment les femmes et les enfants de moins de cinq ans, ont amélioré leur situation nutritionnelle

Households provided with targeted support to improve their nutrition ( Households)

0 1500 3000

Qualité information, sensibilisation et

fonctionnement centres nutrinfo

Outcome 3. Le cadre politique , législatif et institutionnel est favorable à l'investissement privé

Une note de politique et stratégie est formulée pour améliorer l'attractivité du secteur privé et sa contribution dans la création de richesse et d’emplois en zones rurales (Nombre de rapports)

0 1 1 Rapport d'études

Annuel Cellule de Suivi MINADER

Output 3.1) Les capacités institutionnelles de coordination, de gestion des résultats et de l'impact sont renforcées

Les initiatives Delivery Unit, AVANTI, PRiME Transparence et engagement citoyen sont mis en œuvre ( Nombre d'initiative)

0 2 4 AGSCAN, Rapports de formation, rapports d'enquêtes

Cellule de Suivi MINADER

Accroissement de l'Indice d'autonomisation des femmes dans la zone d'intervention du projet

X% Y% Z%


41

Annexe 2: Théorie du changement

1. Le PADFA II, tout comme le PADFA I a fait le constat que les populations rurales investies dans les filières riz et oignon font face dans la zone d’intervention à trois problèmes majeurs : la faible productivité des exploitations agricoles, les pertes post-récoltes élevées et les difficultés de commercialisation des produits.

2. Le projet a pris la mesure de ces problèmes et a proposé une batterie d’interventions permettant de les lever en se basant sur une analyse approfondie des causes de ces problèmes et des conséquences qui

en découlent pour les producteurs. Les analyses réalisées montrent que : (i) la faible productivité des exploitations est due à l’indisponibilité des semences et intrants de qualité, à une faible maîtrise des itinéraires techniques par les producteurs, la faible maîtrise de l’eau, aux effets des changements climatiques et à l’enclavement des bassins de production. Cette situation figure parmi les causes de la faible production, de l’insécurité alimentaire et de la pauvreté rurale ; (ii) les pertes post-récoltes élevées sont quant à elles dues principalement à l’insuffisance et à l’inadéquation des des moyens de stockage/conservation des produits, à la non maitrise des techniques de transformation et à l’insuffisance d’équipements adaptés (pour le battage, le décorticage et la transformation des produits, ,etc ). Tout ceci a pour conséquence la faible disponibilité des produits destinés à la commercialisation et à la consommation, produits qui du reste sont très peu compétitifs sur le marché ; et (iii) les difficultés de commercialisation qui ont pour causes principales le manque d’information sur les marchés et les prix, la

faible organisation des producteurs, la non maîtrise des normes de qualité et des techniques de marketing. Les conséquences étant l’exigüité de la part de marché, le faible revenu issu des ventes et une disproportion véritable entre les efforts fournis par les producteurs et les gains.

3. Les interventions prévues pour lever ces contraintes s’organisent autour de ces trois pôles à savoir : (i) pour l’amélioration de la productivité , la réalisation d’aménagements hydro agricoles, et des pistes rurales, la mise en œuvre d’un programme semencier, l’appui à l’accès aux intrants et aux équipements agricoles ; le renforcement des capacités des producteurs et la conduite des actions de résilience aux changements climatiques ; (ii) pour répondre au problème des pertes post récolte élevées, la réalisation d’infrastructures de stockage et de transformation des produits ; les appuis en équipements de transformation ; le renforcement des capacités des acteurs ; les actions d’éducation nutritionnelle ; et (iii) pour la commercialisation des produits , la mise en œuvre d’actions de structuration des producteurs et autres acteurs des filières concernées , des appuis à la mise en norme des produits ; la mise en relation

avec les EMF ; la mise en place d’un système d’information sur les marchés, fonctionnel ; le renforcement des capacités des acteurs.

4. Il est attendu que ces interventions se traduisent en résultats permettant d’impacter positivement la productivité et la production des filières ciblées et induire un accroissement substantiel et durable des revenus des producteurs et une amélioration de la sécurité alimentaire et nutritionnelle des populations bénéficiaires du projet. Avec ces résultats, il est attendu que l’objectif d’accroitre durablement les revenus et la résilience des exploitations agricoles familiales productrices de riz et d’oignon dans la zone du projet soit atteint.


42

Schéma 1 : Théorie du changement


43

Annexe 3: Coûts du Projet et financement: Tableaux détaillés

I. Tableaux de synthèse

Tableau 1 : methode de passation des marchés Tableau 2 : methode de passation des marchés par an

Tableau 3 : Catégories de déboursement par financier (USD Millions)

Tableau 4 : Composantes du PADFA II par financiers (USD Millions) Tableau 5 : Catégories de dépenses par financier (USD Millions)

Tableau 6: Composantes en devises et taxes par financiers (USD Millions)

Tableau 7: Catégories d’acquisitions par financiers (USD Millions)

Tableau 8: Déboursement semestriel par financiers (USD Millions)

Tableau 9: Composantes en monnaie locale, en devises, et en F CFA et USD (Millions)

Tableau 10: Catégories de dépenses en monnaie locale & en devises (F CFA et USD- Millions)

Tableau 11: Composantes (et sous composantes) du projet par catégories de dépenses (USD Millions)

Tableau 12: Composantes (et sous composantes) du projet par années-Couts de base (USD Millions)

Tableau 13: Composantes (et sous composantes) du projet par années-Couts totaux (USD Millions) Tableau 14: Composantes par années-Couts totaux d’investissement/récurrents (USD Millions)

Tableau 15: Catégories de dépenses par années-Couts de base (USD Millions) Tableau 16: Catégories de dépenses par années-Couts totaux (USD Millions) Tableau 17: Catégories de dépenses par Couts de base, contingences physiques et totaux (USD Millions) Tableau 18: Financement annuel des couts d’investissement et récurrents (USD Millions) II. Tableaux détaillés

1. DT- Couts de base 2. DT- Couts totaux (inclus contingences)- USD 3. DT- Financing (FCFA) 4. Financing (USD) 5. DT Méthode de financement

6. DT Paramètres, breakdown et couts totaux

Tableaux de synthèse

Tableau 1 : methode de passation des marchés


44


45

Tableau 2 : methode de passation des marchés par an

Tableau 3 : Catégories de déboursement par financier (USD Millions)


46

Tableau 4 : Composantes du PADFA II par financiers (USD Millions)

Tableau 5 : Catégories de dépenses par financier (USD Millions)


47

Tableau 6: Composantes en devises et taxes par financiers (USD Millions)

Tableau 7: Catégories d’acquisitions par financiers (USD Millions)

Tableau 8: Déboursement semestriel par financiers (USD Millions)

Tableau 9: Composantes en monnaie locale & en devises (F CFA et USD- Millions)


48

Tableau 10: Catégories de dépenses en monnaie locale & en devises (F CFA et USD- Millions)

Tableau 11: Composantes (et sous composantes) du projet par catégories de dépenses (USD Millions)


49


50

Tableau 12: Composantes (et sous composantes) du projet par années-Couts de base (USD Millions)

Tableau 13: Composantes (et sous composantes) du projet par années-Couts totaux (USD Millions)


51

Tableau 14: Composantes par années-Couts totaux d’investissement/récurrents (USD Millions)


52

Tableau 15: Catégories de dépenses par années-Couts de base (USD Millions)

Tableau 16: Catégories de dépenses par années-Couts totaux (USD Millions)


53

Tableau 17: Catégories de dépenses par Couts de base et totaux (USD Millions)

Tableau 18: Financement annuel des couts d’investissement et récurrents (USD Millions)


54

II. Tableaux détaillés (DT)

1. Couts de base (FCFA)

DT 1. Aménagement et désenclavement des bassins de production

DT 2. intensification de la production

DT 3. Résilience des systèmes de productions face aux CC

DT 4. Amélioration du stockage et de la transformation des Produits

DT 5. Amélioration de la connaissance et de l'accès au marché

DT 6. Structuration des acteurs des filières

DT 7. Amélioration de la situation nutritionnelle

DT 8. Gestion des connaissances, renforcement des antennes du projet

DT 9. UCGP

DT 10. Activités de Suivi-Evaluation


55

DT 1. Aménagement et désenclavement des bassins de production


56

DT 2. intensification de la production


57

DT 3. Résilience des systèmes de productions face aux CC


58


59


60


61


62


63


64

2. Coûts totaux (inclus contingencies)

Cameroun

PADFA 2

Table 1. Aménagement et désenclaement des bassins de production Breakdown of Totals Incl. Cont.

Detailed Costs Local

(US$ '000) Totals Including Contingencies (Excl. Duties &

2020 2021 2022 2023 2024 2025 Total For. Exch. Taxes) Taxes Total

I. Investment Costs

A. Consolidation des AHA existants

Etudes techniques 70.5 - - - - - 70.5 - 57.1 13.4 70.5

Travaux de consolidation - 603.3 - - - - 603.3 422.5 66.2 114.7 603.3

Suivi et contrôle travaux - 35.9 - - - - 35.9 - 29.1 6.8 35.9

Subtotal 70.5 639.3 - - - - 709.8 422.5 152.4 134.9 709.8

B. Aménagement de bas-fonds (Région Ouest-100 ha) et Nord ouest (150) /a

Identification des sites 3.8 - - - - - 3.8 - 3.1 0.7 3.8

Etudes techniques 76.2 - - - - - 76.2 - 61.8 14.5 76.2

Travaux d'aménagement - 692.9 - - - - 692.9 457.5 103.7 131.7 692.9

Suivi et contrôle travaux - 38.8 - - - - 38.8 - 31.5 7.4 38.8

Subtotal 80.1 731.8 - - - - 811.8 457.5 200.0 154.3 811.8

C. Aménagment de bas-fonds en zone soudaniene (Région Nord) /b

Identification des sites 1.9 4.9 - - - - 6.8 - 5.5 1.3 6.8

Etudes techniques 47.7 121.3 - - - - 169.0 - 136.9 32.1 169.0

Travaux d'aménagement - 448.4 1 143.3 - - - 1 591.6 1 051.0 238.2 302.5 1 591.6

Suivi et contrôle travaux - 24.3 61.9 - - - 86.1 - 69.8 16.4 86.1

Subtotal 49.6 598.8 1 205.1 - - - 1 853.5 1 051.0 450.3 352.2 1 853.5

D. Aménagement de périmètres irrigués type 1 Région Nord /c

Identification des sites 1.9 3.9 - - - - 5.8 - 4.7 1.1 5.8

Etudes techniques 95.3 194.1 - - - - 289.5 - 234.5 55.0 289.5

Travaux d'aménagement - 856.0 1 746.1 - - - 2 602.1 1 718.2 389.4 494.5 2 602.1

Suivi et contrôle travaux - 48.5 99.0 - - - 147.5 - 119.5 28.0 147.5

Subtotal 97.2 1 102.6 1 845.0 - - - 3 044.8 1 718.2 748.0 578.6 3 044.8

E. Aménagement de périmètres irrigués type 2 Région Extreme Nord /d

Identification des sites 2.9 4.9 5.9 - - - 13.7 - 11.1 2.6 13.7

Etudes techniques 128.7 218.4 356.3 - - - 703.4 - 569.7 133.6 703.4

Travaux d'aménagement /e - 1 222.8 2 078.7 2 544.3 - - 5 845.8 3 860.0 874.8 1 111.0 5 845.8

Suivi et contrôle travaux - 65.5 111.3 136.3 - - 313.1 - 253.6 59.5 313.1

Subtotal 131.5 1 511.6 2 552.2 2 680.6 - - 6 875.9 3 860.0 1 709.2 1 306.7 6 875.9

F. Equipement des NAHA en petits matériels de maintenance - 23.3 27.7 12.1 - - 63.2 21.5 29.7 12.0 63.2

G. Equipement de sites d'oignon

1. Identification des sites 2.9 2.9 3.0 3.0 - - 11.8 - 9.5 2.2 11.8

2. Fourniture de petits GMP 686.5 699.7 713.5 727.7 - - 2 827.4 962.6 1 327.5 537.3 2 827.4

3. Forages manuels - 279.9 285.4 291.1 - - 856.3 291.6 402.0 162.7 856.3

4. Aménagements parcellaires 34.3 35.0 35.7 36.4 - - 141.5 93.4 21.2 26.9 141.5

Subtotal 723.7 1 017.5 1 037.5 1 058.3 - - 3 837.0 1 347.6 1 760.2 729.1 3 837.0

H. Appui aux OP en gestion et entretien des aménagements

1. Bas fonds & Pérmètres irrigués aménagés (2 par site) - 65.3 78.0 34.2 - - 177.5 - 143.8 33.7 177.5

2. Réhabilitation de Pistes agricoles

Etudes techniques - 30.5 46.7 - - - 77.2 - 62.5 14.7 77.2

Travaux d'aménagement - - 166.3 254.4 - - 420.7 277.8 63.0 80.0 420.7

Suivi et contrôle travaux - - 15.6 23.8 - - 39.3 - 31.9 7.5 39.3

Dotation en petits matériels d'entretien - - 0.4 0.6 - - 1.0 0.3 0.5 0.2 1.0

Formation des brigades de surveillance pistes /f - - 17.8 27.3 - - 45.1 - 36.5 8.6 45.1

Subtotal - 30.5 246.7 306.1 - - 583.3 278.2 194.3 110.8 583.3

Subtotal - 95.9 324.7 340.2 - - 760.8 278.2 338.1 144.6 760.8

I. Provision pour appui aux filiéres de l'arachide, du Césame, et de l'échalote - - - 1 384.4 - - 1 384.4 - 1 384.4 - 1 384.4

Total Investment Costs 1 152.6 5 720.7 6 992.4 5 475.6 - - 19 341.3 9 156.5 6 772.4 3 412.4 19 341.3

II. Recurrent Costs

A. Salaires antennes

1. Antenne Maroua

Responsables des Infrastructure et du Genie Rural 25.2 25.6 26.1 26.6 27.2 27.7 158.5 - 158.5 - 158.5

Ingenieur Agronome Chargé de la production 25.2 25.6 26.1 26.6 27.2 27.7 158.5 - 158.5 - 158.5

Chauffeur 9.6 9.8 10.0 10.2 10.4 10.6 60.5 - 60.5 - 60.5

Subtotal 59.9 61.0 62.2 63.5 64.7 66.0 377.5 - 377.5 - 377.5

2. Antenne de Bafoussam



Chauffeur 9.6 9.8 10.0 10.2 10.4 10.6 60.5 - 60.5 - 60.5

Subtotal 59.9 61.0 62.2 63.5 64.7 66.0 377.5 - 377.5 - 377.5

Subtotal 119.9 122.1 124.5 126.9 129.5 132.1 754.9 - 754.9 - 754.9

B. Missions d'appui et de suivi par la DGRCV &Services GR régionaux

1. Per diem 0.7 1.0 1.1 1.1 1.1 - 5.0 - 5.0 - 5.0

2. Billet d'avion - 1.6 1.6 1.6 1.6 - 6.4 1.6 3.6 1.2 6.4

Subtotal 0.7 2.6 2.7 2.7 2.8 - 11.4 1.6 8.6 1.2 11.4

C. Prise en charge indemnité des TS GR /g 42.8 43.6 44.5 45.4 46.3 47.2 269.7 - 269.7 - 269.7

Total Recurrent Costs 163.4 168.3 171.6 175.0 178.5 179.3 1 036.0 1.6 1 033.2 1.2 1 036.0

Total 1 316.0 5 889.0 7 164.0 5 650.6 178.5 179.3 20 377.3 9 158.1 7 805.6 3 413.6 20 377.3

_________________________________

\a 250 ha.

\b 350 ha

\c 300 ha

\d 700 ha

\e Riz bas fonds

\f 1 brigade /5 km

\g 13 TS GR


65


66

Cameroun

PADFA 2

Table 3. Résilience des systèmes de productions face aux CC Breakdown of Totals Incl. Cont.


(US$ '000) Totals Including Contingencies For. (Excl. Duties &

2020 2021 2022 2023 2024 2025 Total Exch. Taxes) Taxes Total

I. Investment Costs

A. Appui aux aménagements et désenclavement des bassins de production

1. Etudes environnementales

a. Remplissage du formulaire socio-environnementale /a 19.1 19.4 19.8 - - - 58.3 - 47.2 11.1 58.3

b. Notice d'impact environnemental et social /b - 16.3 16.6 8.5 - - 41.4 - 33.5 7.9 41.4

c. Etude d'impact environnemental et social /c - 4.7 2.4 - - - 7.0 - 5.7 1.3 7.0

d. Cartographie des iinitiatives de restauration par zone agro-écologique 19.1 19.4 - - - - 38.5 - 31.2 7.3 38.5

e. Etude des technologies de construction climato résilientes 43.8 - - - - - 43.8 - 35.5 8.3 43.8

f. Actualiser les cartes des zones à risque (sécheresse, inondation, dégradation accentuée des terres, etc.) 39.1 - - - - - 39.1 - 31.7 7.4 39.1

Subtotal 121.0 59.8 38.8 8.5 - - 228.1 - 184.8 43.3 228.1

2. Gestion durable des Terres

a. Formation à la valorisation des déchets de l'exploitation rizicole /d - 122.4 124.8 - - - 247.2 - 200.2 47.0 247.2

b. Formation et accompagnement des Coopératives en gestion intégré de la fertilité du sol - 54.4 55.4 - - - 109.8 - 88.9 20.9 109.8

c. Formation des coopérateurs en utilisation responsable des pestes et pesticides - 48.9 49.9 - - - 98.8 - 80.0 18.8 98.8

Subtotal - 225.7 230.1 - - - 455.7 - 369.2 86.6 455.7

3. Aménagements et infrastructures climato résilientes

a. Forages autour des parcelles des exploitations de riz victimes de la sécheresse. /e 60.0 20.4 20.8 - - - 101.1 66.8 15.1 19.2 101.1

b. Construction des lacs de retenue d'eau en cas d'inondation /f 319.8 163.0 124.7 - - - 607.5 401.1 91.0 115.4 607.5

Subtotal 379.7 183.4 145.5 - - - 708.7 467.9 106.1 134.7 708.7

4. Equipements durables et économe

a. Demonstration de fabrication des Foyers améliorés /g 10.3 10.5 10.7 10.9 5.6 5.7 53.7 35.5 8.0 10.2 53.7

b. Kits de gestion durable des magasins de stockage /h /h 71.5 73.0 74.4 75.9 77.4 79.0 451.2 297.9 67.5 85.7 451.2

Subtotal 81.8 83.5 85.1 86.8 83.0 84.6 504.9 333.4 75.6 95.9 504.9

Subtotal 582.6 552.4 499.5 95.3 83.0 84.6 1 897.4 801.2 735.6 360.5 1 897.4

B. Appui à l'intensification de la production

1. Bonne pratiques agricoles (agroforesterie, au

a. Formation des producteurs sur les techniques de production durable 66.7 68.0 - 70.7 - 73.5 278.8 - 225.9 53.0 278.8

b. Fourniture de matériel végétal de développement de l'agroforesterie /i 28.6 29.2 29.7 30.3 30.9 31.5 180.3 61.4 84.6 34.3 180.3

Subtotal 95.3 97.1 29.7 101.0 30.9 105.1 459.1 61.4 310.5 87.2 459.1

2. Sélection variétales

a. Promouvoir les stocks de semence de riz et d'oignon adaptées aux normes de conservation /j 5.7 5.8 5.9 6.1 6.2 6.3 36.0 7.2 28.8 - 36.0

b. Conservation des aires et espèces autochtones menacées 1.9 1.9 2.0 2.0 2.1 2.1 12.0 - 9.7 2.3 12.0

Subtotal 7.6 7.8 7.9 8.1 8.2 8.4 48.0 7.2 38.5 2.3 48.0

3. Vulgarisation des engrais organiques et disponibilités auprés des vendeurs locaux /k 5.7 5.8 5.9 6.1 6.2 6.3 36.0 - 29.2 6.8 36.0

4. Promotion des énergies renouvellables dans les zones d'habitation 2.9 2.9 3.0 3.0 3.1 3.2 18.0 - 14.6 3.4 18.0

5. Energie durable /l 2.9 2.9 3.0 3.0 3.1 3.2 18.0 - 14.6 3.4 18.0

6. Renforcement des capacités

a. Accompagnement des bénéficiaires des aménagements à la Préservation de l'environnement et résilience au CC 32.0 - 33.3 - 34.6 - 99.9 - 80.9 19.0 99.9

b. Conception des fiches de kits de formation et sensibilisation à la protection de l'environnement 20.0 20.4 - - - - 40.4 13.8 19.0 7.7 40.4

c. Mise en place de système d’alerte et développer les mécanismes de relais de la météo 1.9 1.9 2.0 2.0 2.1 2.1 12.0 - 9.7 2.3 12.0

d. Voyage d’études (Tchad, Nigeria) sur les techniques de restauration des sols et la résilience agricole - 2.9 - 3.0 - - 5.9 - 4.8 1.1 5.9

Subtotal 54.0 25.3 35.2 5.0 36.7 2.1 158.2 13.8 114.4 30.1 158.2

7. Evaluation des performances environnementales et CC /m - 29.1 - 30.3 - 31.5 90.9 - 73.6 17.3 90.9

Subtotal 168.3 170.9 84.8 156.5 88.2 159.7 828.4 82.4 595.4 150.5 828.4

Total 751.0 723.3 584.2 251.8 171.2 244.3 2 725.7 883.6 1 331.1 511.1 2 725.7

_________________________________

\a Tout microprojet d'aménagement ou de construction magasin fera avant tout l'objet du remplissage du formulaire

\b Lorsque l'ensemble des parcelles à aménager dans une commune est entre 100 et 500 ha une NIES est récommandée

\c Lorsque l'ensemble des parcelles à aménager dans une commune est entre 500 et 1000 ha une EIES est récommandée

\d Une session de formation par département (d’où 13)

\g par l'utilisation des déchets de riz comme combustible

\h par l'utilisation des déchets de riz comme combustible

\i pour proteger les versants et les têtes de sources par des espaces à croissance rapide

\j Stockage et conservation dans les normes de semences d'oignon et de riz en attente de la période de semaille à raison de 2 par ans

\k Intrants agricoles

\l Promotion des énergies renouvellables dans les zones d'habitation

\m Promotion des énergies renouvellables dans les zones d'habitation

\e Dans les localités de Damdam et sidiki par exemple, on assiste à des faibles resource en eau de surface, un forage équipé serait réaliser tout les 20ha de riz pour gerer les sécheresses et boucler

le cycle de production


67

Cameroun

PADFA 2

Table 4. Amélioration du stockage et de la transformation des Produits Breakdown of Totals Incl. Cont.


(US$ '000) Totals Including Contingencies (Excl. Duties &

2020 2021 2022 2023 2024 2025 Total For. Exch. Taxes) Taxes Total

I. Investment Costs

A. Amélioration du stockage et de la transformation des produits

1. Infrastructure

a. Renforcément des Infrastructures de stockage de riz

existantes (magasin multifonctionnel riz) - 73.4 - - - - 73.4 48.4 11.0 13.9 73.4

b. Renforcément des Infrastructures de groupage de riz

existants - 6.1 - - - - 6.1 4.0 0.9 1.2 6.1

c. Renforcément des Infrastructures de stockage

d'oignon existants 40.0 - - - - - 40.0 26.4 6.0 7.6 40.0

d. Renforcément des Infrastructures de transformation

d'oignon - - 7.3 - - - 7.3 4.8 1.1 1.4 7.3

e. Mise en place des infrastructures de groupage de

riz 100 t - 152.9 155.9 159.0 162.2 - 630.0 416.0 94.3 119.7 630.0

f. Mise en place des infrastructures de stockage de riz

et de transformation de riz - 152.9 155.9 212.0 216.3 - 737.0 486.7 110.3 140.1 737.0

g. Mise en place des Infrastructures de stockage

d'oignon niveau 1 /a - 472.8 723.4 737.8 501.7 - 2 435.8 1 608.4 364.5 462.9 2 435.8

h. Mise en place des Infrastructures de stockage

d'oignon niveau 2: 8 blocs +bureau - 570.7 582.0 593.7 605.5 - 2 351.9 1 553.0 352.0 447.0 2 351.9

i. Mise en place d'unité satellites de séchage de

l'oignon 75 m² - - 56.1 57.2 29.2 - 142.6 94.1 21.3 27.1 142.6

j. Mise en place de centre d'étuvage niveau 1-75 m² - 342.4 349.2 356.2 - - 1 047.8 691.9 156.8 199.1 1 047.8

k. Mise en place de centre d'étuvage niveau 2 , 120 m² - 79.5 81.1 82.7 168.7 - 411.9 272.0 61.6 78.3 411.9

l. Mise en place Unités agrégateurs de transformation

de riz moderne PPP - - 145.5 - - - 145.5 96.1 21.8 27.7 145.5

m. Centre de collecte et de conditionnement d'oignon - 224.2 228.7 116.6 - - 569.5 376.0 85.2 108.2 569.5

n. Points de ventes de riz national (10) - 11.0 16.8 17.2 11.7 - 56.7 37.4 8.5 10.8 56.7

o. Points de vente intrants (10) - 11.0 16.8 17.2 11.7 - 56.7 37.4 8.5 10.8 56.7

Subtotal 40.0 2 096.8 2 518.7 2 349.6 1 707.0 - 8 712.1 5 752.7 1 303.7 1 655.7 8 712.1

2. Equipements complémentaires liés aux infrastructures de stockage et de transformation

a. riz existantes (magasin multifonctionnel ri) - 153.0 - - - - 153.0 52.1 71.8 29.1 153.0

b. groupage de riz existants - 11.7 - - - - 11.7 4.0 5.5 2.2 11.7

c. stockage d'oignon existants - - 37.9 96.7 - - 134.7 45.9 63.2 25.6 134.7

d. transformation d'oignon - - - 30.2 - - 30.2 10.3 14.2 5.7 30.2

e. groupage de riz - 23.7 24.1 24.6 25.1 - 97.5 33.2 45.8 18.5 97.5

f. stockage et transformation de riz - 28.0 28.5 38.8 39.5 - 134.8 45.9 63.3 25.6 134.8

g. stockage d'oignon niveau 1 : 5 blocs +bureau - 70.8 108.3 110.5 75.1 - 364.8 124.2 171.2 69.3 364.8

h. stockage d'oignon niveau 2: 8 blocs +bureau - 25.7 26.2 26.7 27.3 - 105.9 36.1 49.7 20.1 105.9

i. Equipements d'unité de séchage satellite d'oignon - - - 19.4 19.8 10.1 49.2 16.8 23.1 9.4 49.2

j. Equipements de centre d'étuvage niveau 1 - 24.4 24.8 25.3 - - 74.5 25.4 35.0 14.2 74.5

k. Equipements de centre d'étuvage niveau 2 - 21.5 21.9 22.4 45.6 - 111.5 38.0 52.3 21.2 111.5

l. Equipements Unités agrégateurs de transformation

de riz moderne PPP - - - 50.5 - - 50.5 17.2 23.7 9.6 50.5

m. Equipements de 5 centre de collecte et de

conditionnement d'oignon - - 138.7 141.5 72.2 - 352.4 120.0 165.4 67.0 352.4

n. Equipements de points de ventes de riz national (10) - - 19.8 30.3 30.9 21.0 102.1 34.8 47.9 19.4 102.1

o. Equipements de points de vente intrants (10) - - 19.8 30.3 30.9 21.0 102.1 34.8 47.9 19.4 102.1

p. Equipements centre de prestations de services - 388.7 396.4 - - - 785.1 267.3 368.6 149.2 785.1

q. Equipements centre nutritransfo - - 15.9 16.2 16.5 - 48.5 16.5 22.8 9.2 48.5

Subtotal - 747.4 862.5 663.5 383.0 52.1 2 708.4 922.3 1 271.4 514.7 2 708.4

Subtotal 40.0 2 844.1 3 381.2 3 013.1 2 090.0 52.1 11 420.5 6 675.0 2 575.2 2 170.4 11 420.5

B. Amélioration de la qualité

1. Renforcement des capacités /b

Sessions de sensibilisation sur l’approche qualité élargie aux autres maillons par région et au niveau national appuyé par les médias4.8 4.9 4.9 5.0 5.1 - 24.8 - 20.1 4.7 24.8

Elaboration, révision et diffusion des normes nationales sur l’oignon et le riz.34.3 34.9 - - - - 69.3 - 56.1 13.2 69.3

Organisation de séances des journées de démonstration 76.2 77.7 79.2 80.8 82.4 84.0 480.2 - 389.0 91.2 480.2

Formations des formateurs (AAC, TS et Superviseurs) formateurs sur les Bonnes Pratiques Post récolte de l’oignon et du riz.34.3 - 35.6 36.3 37.1 - 143.3 - 116.1 27.2 143.3

Formation en cascades de tous les membres des coopératives bénéficiaires, sur sites sur les opérations post récolte et la qualité- 4.9 5.9 10.1 20.6 22.7 64.2 - 52.0 12.2 64.2

Formation et recyclage des gestionnaires des magasins de stockage de l’oignon sur les PBHP- 31.1 - 32.3 - 33.6 97.0 - 78.5 18.4 97.0

Formation des gestionnaires des coopératives sur les BPHP dans les unités de stockage, de décorticage et de transformation du riz/- 31.1 - 32.3 - 33.6 97.0 - 78.5 18.4 97.0

Formation spécifique en opération post récolte et stockage du riz (10 sessions par an30 pers) 5 an11.4 23.3 35.6 36.3 37.1 - 143.8 - 116.5 27.3 143.8

Formation spécifique en opération post récolte et stockage de l'oignon 5 sessions par an30.5 31.1 31.7 32.3 32.9 - 158.5 - 128.4 30.1 158.5

Formation des coopératives sur les BPHP d’étuvage de riz 18.3 31.1 31.7 32.3 32.9 - 146.3 - 118.5 27.8 146.3

Formation des coopératives sur les BPHP de séchage amélioré de l’oigon (5coopérative6.1 18.6 31.7 32.3 32.9 - 121.7 - 98.5 23.1 121.7

Formation des coopératives sur les BPHP de séchage amélioré de l’oigon (5coopérative6.1 6.2 6.3 6.5 6.6 - 31.7 - 25.7 6.0 31.7

Organisation de séances des journées de démonstration /c - 29.1 29.7 30.3 30.9 - 120.0 - 97.2 22.8 120.0

Visites d'échanges /d - 43.7 44.5 45.4 46.3 - 180.0 - 145.8 34.2 180.0

Formations d'artisans soudeur, ménusuiers sur l'entretien et réparation des équipements 20- 29.1 29.7 60.6 - - 119.4 - 96.7 22.7 119.4

Subtotal 222.1 396.6 366.6 472.8 364.9 173.9 1 996.9 - 1 617.5 379.4 1 996.9

2. Convention

Convention OAC 57.2 58.3 59.4 60.6 61.8 - 297.3 59.6 237.7 - 297.3

Convention cadre avec prestataire de service 57.2 58.3 59.4 60.6 61.8 - 297.3 59.6 237.7 - 297.3

Appui institutionnel aux Faitièere 57.2 58.3 59.4 60.6 61.8 - 297.3 59.6 237.7 - 297.3

Réalisation et diffuion d émission radio TV - 9.7 9.9 10.1 - 10.5 40.2 8.1 32.2 - 40.2

Appui institutionnel aux plateformes 114.4 291.4 297.1 303.0 309.1 315.3 1 630.2 326.7 1 303.4 - 1 630.2

Subtotal 286.0 475.9 485.2 494.9 494.5 325.8 2 562.3 513.5 2 048.8 - 2 562.3

Subtotal 508.1 872.5 851.8 967.7 859.4 499.7 4 559.2 513.5 3 666.3 379.4 4 559.2

Total 548.0 3 716.7 4 233.0 3 980.9 2 949.4 551.8 15 979.7 7 188.5 6 241.4 2 549.8 15 979.7

_________________________________

\a 5 blocs +bureau

\b Renforcement des capacités des acteurs sur les techniques post-récoltes et la transformation des produits agro-pastoraux

\c sur les équipements et infrastructures (mécanisation, batteuse vannage, décorticage, séchage ; emballage

\d sur les équipements et infrastructures (mécanisation, batteuse vannage, décorticage, séchage ; emballage


68

Cameroun

PADFA 2

Table 5. Amélioration de la connaissance et de l'accès au marché Breakdown of Totals Incl. Cont.


(US$ '000) Quantities Totals Including Contingencies For. (Excl. Duties &

2020 2021 2022 2023 20242025 Total 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Total Exch. Taxes) Taxes Total

I. Investment Costs

A. Appuis transversaux et accès aux marchés des produits

Réalisation d’études diagnostic et travaux de remise en

état d’exploitation des bâtiments de conservation et de

warantage d’oignon de la phase 1 1 - - - - - 1 7.6 - - - - - 7.6 - 6.2 1.4 7.6

Réalisation d'études sur les procédés, les équipements,

les marchés et faisabilité 1 - - - - - 1 7.6 - - - - - 7.6 - 6.2 1.4 7.6

Elaboration de fiches techniques sur les opérations post

récolte de l'oignon et dun riz - 1 - - - - 1 - 7.8 - - - - 7.8 - 6.3 1.5 7.8

Reproduction et diffusion de 4 fiches produits - 4 000 - - - - 4 000 - 3.9 - - - - 3.9 1.3 1.8 0.7 3.9

Accès à l'information sur les prix/Mise en place du SIM 0.5 0.2 0.1 0.1 0.1 - 1 17.2 7.0 3.6 3.6 3.7 - 35.0 - 28.4 6.7 35.0

Mise en place ou renforcément de plateforme d'acteurs

( faiitation de liens d'affaire producteurs-

Transformateurs - Commerçants) - 10 10 10 10 - 40 - 19.4 19.8 20.2 20.6 - 80.0 - 64.8 15.2 80.0

Appui à la fourniture d'emballage et amélioration de la

qualité des produits 1 1 1 1 1 1 6 1.9 1.9 2.0 2.0 2.1 2.1 12.0 4.1 5.6 2.3 12.0

Appui aux coopératitives dans l élaboration des

contrats d'achat et de vente - 1 1 1 1 - 4 - 9.7 9.9 10.1 10.3 - 40.0 - 32.4 7.6 40.0

Appui aux coopératives à l'organisation et ou la

participation de foire - 1 - 1 1 - 3 - 15.5 - 16.2 16.5 - 48.2 - 39.0 9.1 48.2

Fonds d'innovation d'appui technologiques 2 2 2 2 2 2 12 36.3 37.0 37.7 38.5 39.2 40.0 228.7 - 228.7 - 228.7

Total 70.6 102.2 72.9 90.5 92.4 42.1 470.8 5.4 419.4 46.0 470.8


69

Cameroun

PADFA 2

Table 6. Structuration des acteurs des filières Breakdown of Totals Incl. Cont.



202020212022 2023 20242025 Total 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Total Exch. Taxes) Taxes Total

I. Investment Costs

A. Structuration des OP

1. Diagnostic institutionnel participatif OP- coopératives 1 - - - - - 1 15.2 - - - - - 15.2 - 12.4 2.9 15.2

2. Diffusion des results de la DIP et sensibilisation des OP de base - 1 1 - - - 2 - 3.9 4.0 - - - 7.8 - 6.4 1.5 7.8

3. Actualisation des Plans de développement organisationnel et entrepreneurial spécifiques des coopératives 25 - - - - - 25 23.8 - - - - - 23.8 - 19.3 4.5 23.8

4. Renforcement des capacités différencié - 25 - - - - 25 - 38.8 - - - - 38.8 - 31.5 7.4 38.8

5. Accompagnement des coopératives dans la mise en œuvre de leurs plans de développement /a 25 23 32 31 - - 111 - - - - - - - - - - -

6. Suivi par TS PROPSAVA 50 46 64 62 - - 222 28.6 26.8 38.0 37.6 - - 130.9 - 106.1 24.9 130.9

7. Identification/ Sensibilisation des potentiels bénéficiaires du projet dans les nouveaux bassins identifiés (et même dans les bassins existant) /b 1 - - - - - 1 - - - - - - - - - - -

8. Accompagnement à la mise en place des coopératives dans les nouveaux bassins /c - 23 32 31 - - 86 - 26.8 38.0 37.6 - - 102.3 - 82.9 19.4 102.3

9. Elaboration des plans de développement organisationnel et des plans de développement entrepreneurial de nouvelles coopératives - 23 32 31 - - 86 - 6.7 9.5 9.4 - - 25.6 - 20.7 4.9 25.6

10. Accompagnement à la mise en œuvre des plans de développement des coopératives /d - 23 32 31 - - 86 - - - - - - - - - - -

11. Accompagnement à la mise en place des Faîtières et interprofessions - 23 32 31 - - 86 - - - - - - - - - - -

12. Appui à la légalisation des structures en cours de création - 6 - - - - 6 - 1.7 - - - - 1.7 - 1.4 0.3 1.7

13. Renforcement des capacités des responsables des organisations faîtières - - 6 - - - 6 - - 5.9 - - - 5.9 - 4.8 1.1 5.9

14. Accompagnement des acteurs à la mise en place de nouvelles structures faîtières et des interprofessions /e - - - 6 - - 6 - - - 9.7 - - 9.7 - 7.8 1.8 9.7

15. Convention PLANOPAC 1 - - - - - 1 57.2 - - - - - 57.2 11.4 45.7 - 57.2

16. Convention CNOPCAM 1 - - - - - 1 57.2 - - - - - 57.2 11.4 45.7 - 57.2

17. Vehicules

Vehicule 4x4 station wagon 1 - - - - - 1 66.7 - - - - - 66.7 22.7 31.4 12.7 66.7

Subtotal 248.8 104.7 95.4 94.2 - - 543.1 45.6 416.1 81.5 543.1

B. Entreprenariat des femmes et des jeunes

1. Etude genre sur les chaines de valeurs Riz et oignon /f 1 - - - - - 1 33.4 - - - - - 33.4 - 27.0 6.3 33.4

2. Elaboration d'un guide sur la prise en compte du genre dans le PADFA et Formation du personnel et des partenaires sur la prise en compte du genre

a. Etude et atelier /g 1 - - - - - 1 3.8 - - - - - 3.8 - 3.1 0.7 3.8

3. Elaboration d'une strategie genre et d'un guide sur la prise en compte du genre dans le PADFA et Formation du personnel et des partenaires sur la prise en compte du genre

elaboration strategie genre et guide d eprise en compte du genre - 1 - - - - 1 - 5.8 - - - - 5.8 - 4.7 1.1 5.8

Atelier de formation du personnel et des partenaires sur la prise en compte du genre - 2 - - - - 2 - 29.1 - - - - 29.1 - 23.6 5.5 29.1

Subtotal - 34.9 - - - - 34.9 - 28.3 6.6 34.9

4. Formation des femmes membre des strcture de gestion des OP en gestion cooperative et en leadership

a. Honoraire formateur - 1 1 1 1 - 4 - 3.9 4.0 4.0 4.1 - 16.0 - 13.0 3.0 16.0

b. Edition et multiplication des guides de formation et manuels 500 - - - - - 500 7.6 - - - - - 7.6 2.6 3.6 1.4 7.6

c. organisation des ateliers de formation initiale (2 ateliers par an ) /h 2 2 2 - - - 6 13.3 13.6 13.9 - - - 40.8 - 33.0 7.7 40.8

d. orgaisation des ateliers de suivi en leadership - - - 1 1 - 2 - - - 7.1 7.2 - 14.3 - 11.6 2.7 14.3

e. visites et ateliers d'echanges entre les femmes leaders des cooperatives entre région et interregion /i - 1 1 1 1 - 4 - 9.7 9.9 10.1 10.3 - 40.0 - 32.4 7.6 40.0

Subtotal 21.0 27.2 27.7 21.2 21.6 - 118.7 2.6 93.5 22.5 118.7

5. Missions annuelles d'appui et de suivi par la MINPROF

participation aux mission de supervion du projet 20 20 20 20 20 20 120 1.7 1.7 1.8 1.8 1.9 1.9 10.8 2.2 8.6 - 10.8

Billet d'avion 1 1 1 1 1 1 6 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 2.4 0.5 1.9 - 2.4

Subtotal 2.1 2.1 2.2 2.2 2.3 2.3 13.2 2.6 10.6 - 13.2

Subtotal 60.2 64.3 29.9 23.4 23.9 2.3 204.0 5.2 162.5 36.3 204.0

Total Investment Costs 309.0 169.0 125.3 117.6 23.9 2.3 747.1 50.8 578.6 117.7 747.1

II. Recurrent Costs

A. salaire du spécialiste en structuration et renforcement des capacités 12 12 12 12 12 12 72 25.2 25.6 26.1 26.6 27.2 27.7 158.5 - 158.5 - 158.5

B. Fonctionnement Véhicule Station wagon /j 1 1 1 1 1 1 6 16.7 17.0 17.3 17.7 18.0 18.4 105.1 26.3 58.8 20.0 105.1

Total Recurrent Costs 41.8 42.6 43.5 44.3 45.2 46.1 263.6 26.3 217.3 20.0 263.6

Total 350.9 211.6 168.8 161.9 69.1 48.4 1 010.7 77.2 795.9 137.7 1 010.7

_________________________________

\a Travail courant de l'AAC

\b Activité phase intérimaire

\c Coopérateurs, élus, membres des comités spécialisés

\d activités courantes des AAC

\e Interprofession (une par région et par fiièr)

\f inclue les honoraire et per diem du consultant, le transport international, et l'atelier de validation

\g inclue les honoraire et per diem du consultant, l'atelier de formation du personnel sur la prise en compte du genre, l'atelier de formation des partenaires, et Edition et multiplication du guide (250 copies)

\h (20 femmes par ateliers, 1 a 3 ateliers par departement en fonction du nombre de cooperatives)

\i visites et ateliers d'echanges entre les femmes leaders des cooperatives entre région et interregion

\j 25% cout d'investissement (véhicules)


70

Cameroun

PADFA 2

Table 7. Amélioration de la situation nutritionnelle Breakdown of Totals Incl. Cont.



202020212022 2023 20242025 Total2020 2021 2022 2023 2024 2025 Total Exch. Taxes) Taxes Total

I. Investment Costs

A. Appui aux transformatrices et création de centres nutritransfo

a. étude sur les bonnes pratiques de transformation locale - 1 - - - - 1 - 2.9 - - - - 2.9 - 2.4 0.6 2.9

b. Consultant nutritionniste senior /a - 2 - - - - 2 - 14.4 - - - - 14.4 - 11.6 2.7 14.4

Subtotal - 17.3 - - - - 17.3 - 14.0 3.3 17.3

Consultant nutritionniste senior - - 3 2 2 - 7 - - 22.0 14.9 15.2 - 52.1 - 42.2 9.9 52.1

Formation des transformatrices /d - - 2 2 - - 4 - - 19.8 20.2 - - 40.0 - 32.4 7.6 40.0

Recyclage formations /e - - - 4 4 - 8 - - - 20.2 20.6 - 40.8 - 33.0 7.7 40.8

Subtotal - - 41.8 55.3 35.8 - 132.9 - 107.7 25.3 132.9

b. Marketing de proximité /f - - 2 2 2 2 8 - - 11.9 12.1 12.4 12.6 48.9 - 39.6 9.3 48.9

Subtotal - - 53.6 67.4 48.2 12.6 181.9 - 147.3 34.6 181.9

Subtotal - 17.3 53.6 67.4 48.2 12.6 199.1 - 161.3 37.8 199.1

1. Formation des relais communautaires en communication /g

Formation initiale - 2 2 - - - 4 - 19.4 19.8 - - - 39.2 - 31.8 7.4 39.2

2. Elaboration et diffusion des outils de communication

a. Conception et distribution de paquets de communication /h

Consultant national nutritionniste junior - - 1 - - - 1 - - 2.5 - - - 2.5 - 2.0 0.5 2.5

b. Marketing nutritionnel à travers les radios communautaies /i - - 4 4 - - 8 - - 23.8 24.2 - - 48.0 - 38.9 9.1 48.0

Subtotal - - 26.2 24.2 - - 50.5 - 40.9 9.6 50.5

Total - 36.7 99.7 91.7 48.2 12.6 288.8 - 233.9 54.9 288.8

_________________________________

\a Formulation de recettes améliorées de compléments alimentaires par un nutritionniste

\b Production d'aliments de complément pour les jeunes enfants

\c 1/région

\d de 2 jours par région des transofmatrices avec appui IRAD (procédés de transfo, règles respect qualité sanitaire etc.)

\e de 2 jours par région des transofmatrices avec appui IRAD (procédés de transfo, règles respect qualité sanitaire etc.)

\f Marketing de proximité pour création de demande des produits

\g Formation des relais communautaires sur l'utilisaton des outils et des médias communataires pour la transmission de messages nutritionnels

\h Paquets : posters de compositon alimentaire, flyers, guides de recette locales

\i Diffusion des messages nutritionnels a travers les radios communautaires

2. Mise en place de centres de transformateurs, les "centres

nutritransfo" /b

a. Formations des transformatrices sur la formulation des

recettes choisies pour chaque centre /c

1. Etude sur les technologies alimentaires innovantes locales

pour des produits à haute qualité nutritive

B. Communication pour le changement de comportement

alimentaire et nutritionnel

a. Formation des formateurs sur la transmission de messages

nutritionnels


71


72

Cameroun

PADFA 2

Table 8. Gestion des connaissances, renforcement des antennes du projet Breakdown of Totals Incl. Cont.


(US$ '000) Totals Including Contingencies For. (Excl. Duties &

2020 2021 2022 2023 2024 2025 Total Exch. Taxes) Taxes Total

I. Investment Costs

A. Gestion des connaissances /a

1. Capitalisation sur la strategie genre

Realisation d'un document de capitalisation - - - - 0.0 - 0.0 - 0.0 0.0 0.0

- - - - - 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Réalisation d'une video de 15 mn - - - - - 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

diffusion de la video sur les chaines nationales - - - - - 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Subtotal - - - - 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

2. Elaboration d'un guide /c

a. Etude et atelier /d 42.9 - - - - - 42.9 - 34.7 8.1 42.9

3. communication

Communication UCGP /e 8.6 8.7 5.9 - 30.9 31.5 85.6 - 69.4 16.3 85.6

communication Antenne Maroua /f 5.7 5.8 4.0 - 20.6 21.0 57.1 - 46.3 10.8 57.1

communication Antenne Bafoussam 5.7 5.8 4.0 - 20.6 21.0 57.1 - 46.3 10.8 57.1

Subtotal 20.0 20.4 13.9 - 72.1 73.5 199.8 - 161.9 38.0 199.8

Subtotal 62.9 20.4 13.9 - 72.1 73.5 242.8 0.0 196.6 46.1 242.8

1. Equipements de bureau

a. Antenne Maroua

Refection Salle de réunion (chaises de réunion) 2.9 - - - - - 2.9 1.0 1.3 0.5 2.9

Refection et mise à jour Mobilier de bureaux personnel (fauteils) 2.9 - - - - - 2.9 1.0 1.3 0.5 2.9

Subtotal 5.7 - - - - - 5.7 1.9 2.7 1.1 5.7

b. Antenne Bafoussam

Refection Salle de réunion (chaises de réunion) 2.9 - - - - - 2.9 1.0 1.3 0.5 2.9

Refection et mise à jour Mobilier de bureaux personnel (fauteils) 2.9 - - - - - 2.9 1.0 1.3 0.5 2.9

Subtotal 5.7 - - - - - 5.7 1.9 2.7 1.1 5.7

Subtotal 11.4 - - - - - 11.4 3.9 5.4 2.2 11.4

2. Véhicule

a. Véhicule antenne Maroua 45.8 - - - - - 45.8 27.0 10.1 8.7 45.8

b. Véhicule antenne Maroua 45.8 - - - - - 45.8 27.0 10.1 8.7 45.8

Subtotal 91.6 - - - - - 91.6 54.0 20.1 17.4 91.6

3. Equipements informatiques

a. Antenne de Maroua

Ordinateurs complets de bureau 2.9 - - - - - 2.9 1.9 0.4 0.5 2.9

Ordinateurs portables 3.4 - - - - - 3.4 2.3 0.5 0.7 3.4

Pack logiciel 1.1 - - - - - 1.1 0.8 0.2 0.2 1.1

Imprimante en réseau 1.7 - - - - - 1.7 1.1 0.3 0.3 1.7

Scanner 0.2 - - - - - 0.2 0.1 0.0 0.0 0.2

Onduleurs 0.4 - - - - - 0.4 0.3 0.1 0.1 0.4

Photocopieurs grande capacité 1.7 - - - - - 1.7 1.1 0.3 0.3 1.7

Photocopieurs simple - - - - - - - - - - -

Video projecteur 0.7 - - - - - 0.7 0.4 0.1 0.1 0.7

Provision pour téléphone mobile et fixe 3.8 3.9 4.0 4.0 4.1 4.2 24.0 8.2 11.3 4.6 24.0

Accès internet (antenne Maroua) 2.9 2.9 3.0 3.0 3.1 3.2 18.0 6.1 8.5 3.4 18.0

Subtotal 18.8 6.8 6.9 7.1 7.2 7.4 54.2 22.3 21.6 10.3 54.2

b. Antenne de Bafoussam

Ordinateurs complets de bureau 2.9 - - - - - 2.9 1.9 0.4 0.5 2.9

Ordinateurs portables 3.4 - - - - - 3.4 2.3 0.5 0.7 3.4

Pack logiciel 1.1 - - - - - 1.1 0.8 0.2 0.2 1.1

Imprimante en réseau 1.7 - - - - - 1.7 1.1 0.3 0.3 1.7

Scanner 0.2 - - - - - 0.2 0.1 0.0 0.0 0.2

Onduleurs 0.4 - - - - - 0.4 0.3 0.1 0.1 0.4

Photocopieurs simple 1.0 - - - - - 1.0 0.6 0.1 0.2 1.0

Video projecteur 0.7 - - - - - 0.7 0.4 0.1 0.1 0.7

Provision pour téléphone mobile et fixe 3.8 3.9 4.0 4.0 4.1 4.2 24.0 8.2 11.3 4.6 24.0

Accès internet (antenne Bafoussam) 2.9 2.9 3.0 3.0 3.1 3.2 18.0 6.1 8.5 3.4 18.0

Subtotal 18.0 6.8 6.9 7.1 7.2 7.4 53.4 21.8 21.5 10.2 53.4

Subtotal 36.8 13.6 13.9 14.2 14.4 14.7 107.6 44.1 43.0 20.4 107.6

4. Formation du personnel /g

a. Antenne maroua 6.2 6.3 4.3 - 22.2 22.7 61.7 - 50.0 11.7 61.7

b. Antenne Bafoussam 5.8 5.9 4.0 - 21.0 21.4 58.2 - 47.2 11.1 58.2

Subtotal 12.0 12.2 8.3 - 43.2 44.1 119.9 - 97.1 22.8 119.9

Subtotal 151.8 25.8 22.2 14.2 57.7 58.8 330.5 102.1 165.6 62.8 330.5


II. Recurrent Costs

A. Salaires

1. Salaires Antenne de Maroua

Chef d'antenne /h 25.2 25.6 26.1 26.6 27.2 27.7 158.5 - 158.5 - 158.5

Resp. technologie de transformation 12.6 12.8 13.1 13.3 13.6 - 65.4 - 65.4 - 65.4

consultant en commercialisation 10.5 10.7 10.9 11.1 11.3 11.6 66.0 - 66.0 - 66.0

consultant en communication /i 6.3 6.4 8.7 6.7 6.8 6.9 41.8 - 41.8 - 41.8

secretaire comptable 12.0 12.2 12.5 12.7 13.0 13.2 75.6 - 75.6 - 75.6

Gardien 8.2 8.4 8.6 8.7 8.9 9.1 51.9 - 51.9 - 51.9

Agent de surface 2.4 2.4 2.5 2.5 2.6 2.6 15.1 - 15.1 - 15.1

Subtotal 77.2 78.6 82.3 81.7 83.4 71.2 474.3 - 474.3 - 474.3

2. Salaires Antenne de Bafoussam

Chef d'antenne /j 25.2 25.6 26.1 26.6 27.2 27.7 158.5 - 158.5 - 158.5

Resp. technologie de transformation 12.6 12.8 13.1 13.3 13.6 - 65.4 - 65.4 - 65.4

consultant en commercialisation 12.6 12.8 13.1 13.3 13.6 - 65.4 - 65.4 - 65.4

consultant en communication 6.3 6.4 8.7 6.7 6.8 6.9 41.8 - 41.8 - 41.8


Gardien 8.2 8.4 8.6 8.7 8.9 9.1 51.9 - 51.9 - 51.9

Agent de surface 2.4 2.4 2.5 2.5 2.6 2.6 15.1 - 15.1 - 15.1

Subtotal 79.3 80.7 84.5 83.9 85.6 59.6 473.6 - 473.6 - 473.6

Subtotal 156.4 159.3 166.8 165.7 169.0 130.8 947.9 - 947.9 - 947.9

B. Missions

1. Missions Antenne de Maroua

Chef d'antenne 3.8 3.9 4.0 4.0 4.1 4.2 24.0 - 24.0 - 24.0




Chauffeur 14.3 14.6 14.8 15.1 15.4 15.8 90.0 - 90.0 - 90.0

Subtotal 27.4 28.0 28.5 29.1 29.7 30.2 172.9 - 172.9 - 172.9

2. Missions Antenne de Bafoussam

Chef d'antenne 4.8 4.9 4.9 5.0 5.1 5.3 30.0 - 30.0 - 30.0




Chauffeur 4.8 4.9 4.9 5.0 5.1 5.3 30.0 - 30.0 - 30.0

Subtotal 21.1 21.5 21.9 22.3 22.8 23.2 132.7 - 132.7 - 132.7

Subtotal 48.5 49.4 50.4 51.4 52.4 53.5 305.5 - 305.5 - 305.5

C. CNPS /k 19.1 19.4 19.8 20.2 20.6 21.0 120.1 - 120.1 - 120.1

D. Fonctionnement des 2 antennes

1. Fct de l'Antenne de Maroua

a. Location des locaux 9.2 9.3 9.5 9.7 9.9 15.1 62.7 15.7 35.1 11.9 62.7

b. Electricité 1.4 1.4 1.4 1.5 1.5 2.3 9.4 2.4 5.3 1.8 9.4

c. Eau 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.8 3.1 0.8 1.8 0.6 3.1

d. Fournitures de bureau 6.9 7.0 7.1 7.3 7.4 11.4 47.0 11.8 26.3 8.9 47.0

e. Entretien et fonctionnement véhicules 11.4 11.7 11.9 12.1 12.4 18.9 78.4 19.6 43.9 14.9 78.4

f. Provision pour menus dépenses 5.7 5.8 5.9 6.1 6.2 9.5 39.2 9.8 21.9 7.4 39.2

Subtotal 35.0 35.7 36.4 37.1 37.8 57.9 239.9 60.1 134.2 45.6 239.9

2. Fct de l'Antenne de Bafoussam

a. Location des locaux (UCGP) 4.6 4.7 4.8 4.8 4.9 5.0 28.8 7.2 16.1 5.5 28.8

b. Electricité 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 2.9 0.7 1.6 0.5 2.9

c. Eau 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.3 1.4 0.4 0.8 0.3 1.4

d. Fournitures de bureau 4.6 4.7 4.8 4.8 4.9 5.0 28.8 7.2 16.1 5.5 28.8

e. Entretien et fonctionnement véhicules 11.4 11.7 11.9 12.1 12.4 12.6 72.1 18.1 40.3 13.7 72.1

f. Provision pour menus dépenses 2.3 2.3 2.4 2.4 2.5 2.5 14.4 3.6 8.1 2.7 14.4

Subtotal 23.6 24.0 24.5 25.0 25.5 26.0 148.5 37.2 83.1 28.2 148.5

Subtotal 58.6 59.7 60.9 62.1 63.3 83.9 388.4 97.3 217.3 73.8 388.4

Total Recurrent Costs 282.6 287.8 297.8 299.3 305.3 289.1 1 761.9 97.3 1 590.9 73.8 1 761.9

Total 497.3 334.0 333.8 313.5 435.1 421.5 2 335.2 199.3 1 953.1 182.7 2 335.2

_________________________________

\a activité transversale relative aux activités de l'UCGP et des deux antennes.

\b 500

\c Guide sur la prise en compte du genre dans le PADFA

\e inclus le plan de communication.

\f y compris plan de communication

\g 65% UGP et 35% les 2 antennes

\h Agroéconomiste chargé du suivi et du partenariat

\i reduit les HM on divise par 2.

\j Agroéconomiste chargé du suivi et du partenariat

\k Caisse nationale de prévoyance sociale (UCGP et antenens).

B. Renforcement des capacités des antennes du projet

Edition et multiplication du document de

capitalisation /b

\d inclue les honoraire et per diem du consultant, l'atelier de formation du personnel sur la prise en compte du genre, l'atelier de formation des partenaires, et Edition et

multiplication du guide (250 copies)


73

Cameroun

PADFA 2

Table 9. UGP Breakdown of Totals Incl. Cont.



202020212022 2023 2024 2025 Total 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Total Exch. Taxes) Taxes Total

I. Investment Costs

A. Equipements

1. Vehicules

Vehicule 4x4 station wagon 1 - - - - - 1 66.7 - - - - - 66.7 22.7 31.4 12.7 66.7

Vehicule 4x4 pick up 1 - - - - - 1 45.8 - - - - - 45.8 15.6 21.5 8.7 45.8

Subtotal 112.5 - - - - - 112.5 38.3 52.9 21.4 112.5

2. Equipements informatiques /a

Ordinateurs complets de bureau 12 - - - - - 12 11.4 - - - - - 11.4 3.9 5.4 2.2 11.4

Ordinateurs portables 10 - - - - - 10 11.4 - - - - - 11.4 3.9 5.4 2.2 11.4

Pack logiciel 22 - - - - - 22 3.4 - - - - - 3.4 1.1 1.6 0.6 3.4

Imprimantes indiv 3 - - - - - 3 1.7 - - - - - 1.7 0.6 0.8 0.3 1.7

Imprimante en réseau 1 - - - - - 1 1.7 - - - - - 1.7 0.6 0.8 0.3 1.7

Scanner 1 - - - - - 1 0.2 - - - - - 0.2 0.1 0.1 0.0 0.2

Onduleurs 12 - - - - - 12 0.9 - - - - - 0.9 0.3 0.4 0.2 0.9

Photocopieurs grande capacité 1 - - - - - 1 1.7 - - - - - 1.7 0.6 0.8 0.3 1.7

Photocopieurs simple 1 - - - - - 1 1.0 - - - - - 1.0 0.3 0.4 0.2 1.0

Video projecteur 1 - - - - - 1 0.7 - - - - - 0.7 0.2 0.3 0.1 0.7

Kit photo 1 - - - - - 1 0.6 - - - - - 0.6 0.2 0.3 0.1 0.6

Subtotal 34.7 - - - - - 34.7 11.8 16.3 6.6 34.7


Refection Salle de réunion (chaises de réunion) 1 - - - - - 1 1.9 - - - - - 1.9 0.6 0.9 0.4 1.9

Refection et mise à jour Mobilier de bureaux personnel (fauteuils) 10 - - - - - 10 3.8 - - - - - 3.8 1.3 1.8 0.7 3.8

Mobilier de bureau CN 1 - - - - - 1 1.5 - - - - - 1.5 0.5 0.7 0.3 1.5

Subtotal 7.2 - - - - - 7.2 2.5 3.4 1.4 7.2

4. Formation du personnel 0.3 0.3 0.2 - 1 1 2.8 5.7 5.8 4.0 - 20.6 21.0 57.2 19.5 26.8 10.9 57.2

Total Investment Costs 160.2 5.8 4.0 - 20.6 21.0 211.6 72.0 99.4 40.2 211.6

II. Recurrent Costs

A. Fonctionnement de l'UCGP

1. Location des locaux (UCGP) 1 1 1 1 1 1.5 6.5 15.3 15.5 15.8 16.2 16.5 25.2 104.5 26.2 58.5 19.9 104.5

2. Accès internet (UCGP ) 1 1 1 1 1 1 6 2.9 2.9 3.0 3.0 3.1 3.2 18.0 4.5 10.1 3.4 18.0

3. Electricité 1 1 1 1 1 1.5 6.5 2.3 2.3 2.4 2.4 2.5 3.8 15.7 3.9 8.8 3.0 15.7

4. Provision pour téléphone mobile et fixe (UCGP) 1 1 1 1 1 1 6 7.6 7.8 7.9 8.1 8.2 8.4 48.1 12.0 26.9 9.1 48.1

5. Eau 1 1 1 1 1 1.5 6.5 0.6 0.6 0.6 0.6 0.6 0.9 3.9 1.0 2.2 0.7 3.9

6. Fournitures de bureau 1 1 1 1 1 1 6 5.7 5.8 5.9 6.1 6.2 6.3 36.0 9.0 20.2 6.8 36.0

7. Entretien et fonctionnement véhicules

fonctionnement véhicules 4*4 /b 50.1 51.0 52.0 53.0 54.1 27.6 287.8 72.1 161.0 54.7 287.8

fonctionnement véhicules Pick up /c 22.9 23.3 23.8 24.2 24.7 25.2 144.2 36.1 80.7 27.4 144.2

Subtotal 72.9 74.3 75.8 77.3 78.8 52.8 432.0 108.2 241.7 82.1 432.0

Subtotal 107.3 109.3 111.4 113.7 115.9 100.7 658.2 164.8 368.3 125.1 658.2

B. Salaires

1. Salaires UCGP

Coordonnateur National 12 12 12 12 12 18 78 34.3 34.9 35.6 36.3 37.1 56.7 235.0 - 235.0 - 235.0

Responsable Administratif et Financier 12 12 12 12 12 18 78 29.7 30.3 30.9 31.5 32.1 49.2 203.7 - 203.7 - 203.7

Auditeur Interne 12 12 12 12 12 - 60 27.4 28.0 28.5 29.1 29.7 - 142.6 - 142.6 - 142.6

Responsable de la Programmation, Suivi Evaluation, communication et genre 12 12 12 12 12 18 78 29.7 30.3 30.9 31.5 32.1 49.2 203.7 - 203.7 - 203.7

Assistant SE 12 12 12 12 12 12 72 12.0 12.2 12.5 12.7 13.0 13.2 75.6 - 75.6 - 75.6

Responsable de Passation des Marchés 12 12 12 12 12 12 72 25.2 25.6 26.1 26.6 27.2 27.7 158.5 - 158.5 - 158.5

Assistant PM 12 12 12 - - - 36 12.0 12.2 12.5 - - - 36.7 - 36.7 - 36.7

Assistant CN 12 12 12 12 12 18 78 12.0 12.2 12.5 12.7 13.0 19.8 82.3 - 82.3 - 82.3

Secrétaire 12 12 12 12 12 12 72 11.3 11.5 11.8 12.0 12.2 12.5 71.3 - 71.3 - 71.3

Chauffeur 72 72 72 72 72 10 818 11 178 28.8 29.4 29.9 30.5 31.1 4 771.8 4 921.6 - 4 921.6 - 4 921.6

Gardien 24 24 24 24 24 36 156 8.2 8.4 8.6 8.7 8.9 13.6 56.4 - 56.4 - 56.4

Agent de surface 12 12 12 12 12 12 72 2.4 2.4 2.5 2.5 2.6 2.6 15.1 - 15.1 - 15.1

Subtotal 233.2 237.5 242.1 234.3 239.0 5 016.3 6 202.4 - 6 202.4 - 6 202.4

C. Missions /d

1. Missions UCGP

Coordonnateur National 1 1 1 1 1 1 6 3.8 3.9 4.0 4.0 4.1 4.2 24.0 - 24.0 - 24.0

Responsable Administratif et Financier 1 1 1 1 1 1 6 3.2 3.3 3.4 3.4 3.5 3.6 20.4 - 20.4 - 20.4

Comptable 1 1 1 1 1 1 6 1.9 1.9 2.0 2.0 2.1 2.1 12.0 - 12.0 - 12.0

Auditeur Interne 1 1 1 1 1 1 6 3.8 3.9 4.0 4.0 4.1 4.2 24.0 - 24.0 - 24.0

Responsable de la Programmation, Suivi Evaluation, communication et genre 1 1 1 1 1 1 6 3.8 3.9 4.0 4.0 4.1 4.2 24.0 - 24.0 - 24.0

Assistant SE 1 1 1 1 1 1 6 3.2 3.3 3.4 3.4 3.5 3.6 20.4 - 20.4 - 20.4

Responsable de Passation des Marchés 1 1 1 1 1 1 6 1.9 1.9 2.0 2.0 2.1 2.1 12.0 - 12.0 - 12.0

Assistant PM 1 1 1 - - - 3 1.3 1.4 1.4 - - - 4.1 - 4.1 - 4.1

Responsable technologie de transformation et nutrition 1 1 1 1 1 - 5 3.8 3.9 4.0 4.0 4.1 - 19.8 - 19.8 - 19.8

Consultant en commercialisation 1 1 1 - - - 3 3.8 3.9 4.0 - - - 11.7 - 11.7 - 11.7

Chauffeur /e 1 1 1 1 1 1 6 13.3 13.6 13.9 14.1 14.4 14.7 84.0 - 84.0 - 84.0

Subtotal 44.0 44.8 45.7 41.2 42.0 38.6 256.4 - 256.4 - 256.4

2. Billets d'avion 1 1 1 1 1 1 6 5.7 5.8 5.9 6.1 6.2 6.3 36.0 9.0 20.2 6.8 36.0

Subtotal 49.8 50.7 51.7 47.2 48.2 45.0 292.5 9.0 276.6 6.8 292.5

Total Recurrent Costs 390.2 397.5 405.3 395.2 403.1 5 161.9 7 153.2 173.9 6 847.4 131.9 7 153.2

Total 550.4 403.3 409.2 395.2 423.7 5 183.0 7 364.8 245.9 6 946.8 172.1 7 364.8

_________________________________

\a Chaque specialist a 1 micro fixe et un labtop

\b 1 véhicule nouveau et 2 anciens. Frais de fonctionnement représentent 25% du cout d'acquisition

\c 1 véhicule nouveau et 1 ancien. Frais de fonctionnement représentent 25% du cout d'acquisition

\d Frais de déplacements

\e footnote A


74

Cameroun

PADFA 2

Table 10. Activités de Suivi-Evaluation Breakdown of Totals Incl. Cont.



2020 2021 2022 2023 2024 2025 Total 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Total Exch. Taxes) Taxes Total

I. Investment Costs

A. Mise en place du système de suivi évaluation

1. TOM II PRO 1 - - - - - 1 34.3 - - - - - 34.3 20.6 7.2 6.5 34.3

2. Appui en gestion fin 1 - - - - - 1 7.6 - - - - - 7.6 - 6.2 1.4 7.6

3. Etudes de référence complémentaires 1 - - - - - 1 4.8 - - - - - 4.8 - 3.9 0.9 4.8

4. Etudes monographiques des nouveaux bassins de productions 15 - - - - - 15 14.3 - - - - - 14.3 - 11.6 2.7 14.3

5. SIG 2.3 1.0 1.0 1.0 1.0 1.1 7.3 - 5.9 1.4 7.3

Subtotal 63.3 1.0 1.0 1.0 1.0 1.1 68.4 20.6 34.8 13.0 68.4

B. Programmation et Evaluation

1. PTBA 1 1 1 1 1 1 6 7.2 7.4 7.5 7.7 7.8 8.0 45.6 - 37.0 8.7 45.6

2. Ateliers semestriels d'évaluation et de programamtion 1 1 1 1 1 1 6 1.5 1.6 1.6 1.6 1.6 1.7 9.6 - 7.8 1.8 9.6

3. Etudes annuelles d’évaluation sur les indicateurs de résulats - 1 - 1 1 - 3 - 7.8 - 8.1 8.2 - 24.1 - 19.5 4.6 24.1

4. Etude d'évaluation des effets - - 1 - - 1 2 - - 17.8 - - 18.9 36.7 - 29.7 7.0 36.7

5. Enquete sygri - - 1 - - 1 2 - - 29.7 - - 31.5 61.2 - 49.6 11.6 61.2

Subtotal 8.8 16.7 56.6 17.4 17.7 60.1 177.2 - 143.5 33.7 177.2

C. Instance de supervision et d'orientation

1. Ateliers annuels d’évaluation des parties prenantes /a 1 1 1 1 1 1 6 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.1 6.0 - 4.9 1.1 6.0

2. Comités de pilotage 1 1 1 1 1 1 6 3.4 3.5 3.6 3.6 3.7 3.8 21.6 - 17.5 4.1 21.6

3. Groupe de suivi technique - 1 1 1 1 1 5 - 1.4 1.4 1.4 1.4 1.5 7.1 - 5.7 1.3 7.1

4. Evaluation/ Revue à mi parcours - - 1 - - - 1 - - 17.8 - - - 17.8 - 14.4 3.4 17.8

Subtotal 4.4 5.8 23.8 6.1 6.2 6.3 52.5 - 42.5 10.0 52.5

D. Audits

1. Audits externes 1 1 1 1 1 1.5 6.5 10.9 11.1 11.3 11.5 11.7 18.0 74.4 - 60.3 14.1 74.4

2. Inventaires 1 1 1 1 1 1 6 4.6 4.7 4.8 4.8 4.9 5.0 28.8 - 23.3 5.5 28.8

Subtotal 15.4 15.7 16.0 16.4 16.7 23.0 103.2 - 83.6 19.6 103.2

E. Appui institutionnel sur la gestion administrative et fin

1. Cabinet pour le recrutement et l'évaluation du personnel 15.2 15.5 15.8 16.2 - - 62.8 - 50.8 11.9 62.8

2. Commissions d'audits /b 1 1 1 1 1 1 6 1.9 1.9 2.0 2.0 2.1 2.1 12.0 - 9.7 2.3 12.0

Subtotal 17.2 17.5 17.8 18.2 2.1 2.1 74.8 - 60.6 14.2 74.8

F. Passation des marchés

1. Commissions de passation des marchés 10 10 10 - - - 30 1.9 1.9 2.0 - - - 5.8 - 4.7 1.1 5.8

G. Appui institutionnel pour la mise en place d'un Delivery Unit

1. Evaluation des capacités sectorielles de S&E /c 1 - - - - - 1 19.1 - - - - - 19.1 - 15.4 3.6 19.1

2. Mise en œuvre du plan d'actions AVANTI - 31.1 31.7 32.3 32.9 33.6 161.6 - 130.9 30.7 161.6

3. Appui à la participation des cadres du Ministère et du Projet au PRiME /d 26.7 27.2 13.9 - - - 67.7 - 54.9 12.9 67.7

Subtotal 45.7 58.2 45.5 32.3 32.9 33.6 248.4 - 201.2 47.2 248.4


II. Recurrent Costs

A. Instance de supervision et d'orientation

1. Missions de terrain COPIL ET GST 1 1 1 1 1 1 6 5.7 5.8 5.9 6.1 6.2 6.3 36.0 - 36.0 - 36.0

2. Missions de supervision 1 1 1 1 1 1 6 9.5 9.7 9.9 10.1 10.3 10.5 60.0 - 60.0 - 60.0

3. Mission et rapport d’achèvement - - - - - 1 1 - - - - - 31.5 31.5 - 31.5 - 31.5

Total Recurrent Costs 15.2 15.5 15.8 16.2 16.5 48.3 127.6 - 127.6 - 127.6

Total 172.0 132.4 178.5 107.4 93.1 174.4 857.8 20.6 698.5 138.8 857.8

_________________________________

\a soit 4 sous ateliers

\b Rapport partiel

\c A travers l'initiative AVANTI et élaboration d'un plan d'action

\d PRiME; Programme de formation et certification en S&E


75

3. Financing (FCFA)


76

4. Financing (USD)


77


78

Cameroun

PADFA 2

Table 2. intensification de la production

Detailed Costs Expenditures by Financiers

(US$ '000) FIDA The Government FAO Bénéficiaires

2020 2021 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Total 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Total 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Total 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Total

I. Investment Costs

A. Filière Riz

1. Approvisionnement en semences de base

Fonds de roulement aux cooperatives semencières - 2 - 9.2 14.1 19.2 - - 42.6 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Inspection en champ et certification des semences de base 3 3 11.4 11.7 11.9 12.1 12.4 12.6 72.1 2.9 2.9 3.0 3.0 3.1 3.2 18.0 - - - - - - - - - - - - - -

Inspection en champ et certification des semences certifiés 3 3 21.4 21.9 22.3 22.7 23.2 23.6 135.1 2.9 2.9 3.0 3.0 3.1 3.2 18.0 - - - - - - - 4.3 4.4 4.5 4.5 4.6 4.7 27.0

Formation/recyclage et accompagnement des coopératives

semencières 2 2 6.2 6.3 6.4 6.5 - - 25.4 1.7 1.8 1.8 1.8 - - 7.2 - - - - - - - 1.2 1.3 1.3 1.3 - - 5.1

Production/actualisation de fiches techniques de production

semencières /a 2 - 1.4 - - - - - 1.4 0.3 - - - - - 0.3 - - - - - - - - - - - - - -

Multiplication et diffusion de fiches techniques de production

semencières /b 400 - 0.3 - - - - - 0.3 0.1 - - - - - 0.1 - - - - - - - - - - - - - -

Mise en place des parcelles de démonstration 3 4 13.0 17.6 - 13.7 - - 44.3 3.8 5.2 - 4.0 - - 13.0 - - - - - - - 3.2 4.4 - 3.4 - - 11.1

Matériels pédagogique pour les parcelles de démonstation 3 4 0.1 0.1 - 0.1 - - 0.3 0.0 0.0 - 0.0 - - 0.1 - - - - - - - - - - - - - -

Journées portes ouverte pour les champs semenciers 3 3 6.2 6.3 6.4 6.5 - - 25.4 1.7 1.8 1.8 1.8 - - 7.2 - - - - - - - 1.2 1.3 1.3 1.3 - - 5.1

Evaluation et planification annuelle des activités des semenciers 3 3 6.9 7.1 7.2 7.4 - - 28.6 1.6 1.7 1.7 1.7 - - 6.7 - - - - - - - - - - - - - -

Visite d'échange entre coopératives productrices de semences 3 3 10.0 10.2 10.4 10.6 - - 41.2 2.9 2.9 3.0 3.0 - - 11.8 - - - - - - - 1.4 1.5 1.5 1.5 - - 5.9

Subtotal 77.0 90.3 78.7 98.9 35.5 36.3 416.8 17.9 19.1 14.2 18.5 6.2 6.3 82.3 - - - - - - - 11.4 12.7 8.5 12.1 4.6 4.7 54.2

2. Fonds de roulement aux cooperatives de production: - - - - 9.4 9.6 9.8 10.0 38.8 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Mise en place des champs écoles des producteurs 10 11 6.9 7.7 7.8 8.0 - - 30.4 1.8 2.0 2.1 2.1 - - 8.0 - - - - - - - 0.8 1.0 1.0 1.0 - - 3.8

Formation des facilitateurs CEP 10 - 34.4 - 35.7 - - - 70.0 9.1 - 9.4 - - - 18.5 - - - - - - - 4.2 - 4.4 - - - 8.6

Matériels pédagogique pour les CEP 30 30 13.9 14.2 14.4 14.7 - - 57.3 3.3 3.3 3.4 3.5 - - 13.4 - - - - - - - - - - - - - -

Journées portes ouverte pour les CEP - 3 - 6.3 6.4 - - - 12.7 - 1.7 1.7 - - - 3.4 - - - - - - - - 0.8 0.8 - - - 1.6

Subtotal 55.1 28.2 64.4 22.7 - - 170.4 14.1 7.0 16.6 5.6 - - 43.3 - - - - - - - 5.1 1.7 6.2 1.0 - - 14.0

4. Renforcement des capacités techniques des producteurs

Formation/recyclage et accompagnement des coopératives /c 30 30 69.5 70.8 - - - - 140.2 16.3 16.6 - - - - 32.9 - - - - - - - - - - - - - -

Formation fabrication et utilisation fumure organique /d 30 30 24.1 24.5 - - - - 48.6 7.1 7.2 - - - - 14.3 - - - - - - - 6.0 6.1 - - - - 12.2

Formation des coopérateurs en utilisation responsable des

pesticides et engrais 10 10 24.7 25.2 - - - - 49.9 7.2 7.4 - - - - 14.6 - - - - - - - 6.2 6.3 - - - - 12.5

Formation des coopérateurs en gestion de l'eau dans l'exploitation 20 20 55.0 56.0 - - - - 111.0 14.5 14.8 - - - - 29.2 - - - - - - - 6.8 6.9 - - - - 13.7

Organisation des visites d’échanges entre les coopératives riz - - - - 10.6 10.8 11.0 - 32.3 - - 3.0 3.1 3.1 - 9.2 - - - - - - - - - 2.3 2.3 2.4 - 6.9

Subtotal 173.2 176.4 10.6 10.8 11.0 - 382.0 45.1 45.9 3.0 3.1 3.1 - 100.2 - - - - - - - 19.0 19.3 2.3 2.3 2.4 - 45.2

a. Atelier trimestriel d'évaluation et de planification des activités

des TS 6 6 23.2 23.6 24.0 24.5 25.0 25.5 145.9 5.4 5.5 5.6 5.8 5.9 6.0 34.2 - - - - - - - - - - - - - -

a. AAC equipement 1 - 238.3 - - - - - 238.3 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

7. Autres partenariats

a. Convention avec l'IRAD 1 1 61.3 62.5 63.7 65.0 - - 252.5 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

b. Convention avec la FAO /e 188.7 122.4 89.1 - - - 400.2 - -0.0 0.0 - - - -0.0 21.0 13.6 9.9 - - - 44.5 - - - - - - -

Subtotal 250.1 184.9 152.8 65.0 - - 652.8 - -0.0 0.0 - - - -0.0 21.0 13.6 9.9 - - - 44.5 - - - - - - -

Subtotal 816.9 503.4 340.0 231.6 81.4 71.8 2 045.0 82.6 77.6 39.4 32.9 15.2 12.3 260.0 21.0 13.6 9.9 - - - 44.5 35.5 33.8 16.9 15.4 7.0 4.7 113.4

B. Filiére Oignon

1. Accès à la semence

Fonds de roulement aux cooperatives semencières 10 14 90.8 129.4 132.0 - - - 352.2 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Mise en œuvre du partenariat @ World vegetable Centre 0.34 0.17 108.6 55.3 56.4 57.5 51.8 - 329.5 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Appuis en infrastructure de conservation des semences (bulbe-

mère et graines pour l’oignon)- 2 - 67.6 68.9 - - - 136.5 - 17.8 18.2 - - - 36.0 - - - - - - - - 8.3 8.5 - - - 16.9

Subtotal 199.3 252.3 257.3 57.5 51.8 - 818.2 - 17.8 18.2 - - - 36.0 - - - - - - - - 8.3 8.5 - - - 16.9

2. Appuis en équipement et petits matériels (semences)

Appuis en matériels de labellisation (emballage estampillé) /f 3 4 0.7 0.9 - - - - 1.6 0.2 0.2 - - - - 0.4 - - - - - - - - - - - - - -

3. Controle , certification et S&E

Formation et accompagnement des coopératives semencières

(technique de production, récolte, séchage/vannage, traitement,

conditionnement, conservation, commercialisation, notion de

qualité et législation semencière, etc.) 4 2 16.5 8.4 8.6 8.7 8.9 - 51.0 4.3 2.2 2.3 2.3 2.3 - 13.5 - - - - - - - 2.1 1.0 1.1 1.1 1.1 - 6.4


semencières /g 2 - 1.5 - - - - - 1.5 0.4 - - - - - 0.4 - - - - - - - - - - - - - -


semencières - 300 - 1.9 - - - - 1.9 - 0.4 - - - - 0.4 - - - - - - - - - - - - - -

Subtotal 18.0 10.3 8.6 8.7 8.9 - 54.5 4.7 2.7 2.3 2.3 2.3 - 14.3 - - - - - - - 2.1 1.0 1.1 1.1 1.1 - 6.4

4. Accès aux autres intrants

Fonds de roulement des cooperatives de production - 10 - 92.4 132.0 134.6 - - 359.0 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Appuis en petits matériels y compris les kits de protection corporelle - 10 - 4.7 6.7 6.9 - - 18.3 - 1.1 1.6 1.6 - - 4.3 - - - - - - - - - - - - - -

Appuis en équipements de transport (fumure organique) - 10 - 39.4 56.2 57.3 - - 152.8 - 9.2 13.2 13.4 - - 35.9 - - - - - - - - - - - - - -

Appuis en équipements de travail du sol - 10 - 2.5 3.6 3.7 - - 9.8 - 0.6 0.9 0.9 - - 2.4 - - - - - - - - 0.2 0.2 0.2 - - 0.6

Mise en relation coopératives-agrodealers-commerçants et autres

acheteurs-EMF 2 2 2.5 2.5 2.6 2.6 2.7 2.7 15.6 0.6 0.6 0.6 0.6 0.6 0.6 3.6 - - - - - - - - - - - - - -

Subtotal 2.5 141.6 201.0 205.1 2.7 2.7 555.5 0.6 11.6 16.3 16.6 0.6 0.6 46.3 - - - - - - - - 0.2 0.2 0.2 - - 0.6


Formation des Coopératives (technique de production, récolte,

séchage, conditionnement, stockage, commercialisation ; etc.) 2 2 7.0 7.1 7.3 7.4 7.6 7.7 44.1 1.8 1.9 1.9 2.0 2.0 2.0 11.6 - - - - - - - 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 1.0 5.4

Mise en place des CEP /h - 20 - 28.0 40.0 40.8 - - 108.7 - 7.4 10.5 10.7 - - 28.6 - - - - - - - - 3.5 4.9 5.0 - - 13.4

Journée porte Ouverte 1 2 4.1 8.4 8.6 8.7 8.9 9.1 47.7 1.1 2.2 2.3 2.3 2.3 2.4 12.6 - - - - - - - 0.5 1.0 1.1 1.1 1.1 1.1 6.0

Formation des coopérateurs en utilisation responsable des

pesticides (contrôle des maladies et prédateurs) et engrais

minéraux /i 1 1 3.4 3.5 3.6 3.6 3.7 3.8 21.6 0.9 0.9 0.9 1.0 1.0 1.0 5.7 - - - - - - - 0.4 0.4 0.4 0.4 0.5 0.5 2.7

Formation des coopérateurs en technique de fabrication et

utilisation des engrais organiques 1 1 3.4 3.5 3.6 3.6 3.7 3.8 21.6 0.9 0.9 0.9 1.0 1.0 1.0 5.7 - - - - - - - 0.4 0.4 0.4 0.4 0.5 0.5 2.7

Formation des coopérateurs en management de l’exploitation

familiale /j 2 2 7.3 7.4 7.6 7.7 7.9 8.0 45.8 1.8 1.8 1.9 1.9 2.0 2.0 11.4 - - - - - - - 0.4 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 2.8


d’oignon y compris avec illustration graphique 2 2 1.5 1.6 - - - - 3.1 0.4 0.4 - - - - 0.7 - - - - - - - - - - - - - -


d’oignon y compris avec illustration graphique - 2 000 - 1.6 1.6 0.8 - - 4.0 - 0.4 0.4 0.2 - - 0.9 - - - - - - - - - - - - - -

Organisation des visites d’échanges entre Coopératives 2 2 10.7 10.9 11.1 11.3 11.5 - 55.5 3.0 3.1 3.2 3.2 3.3 - 15.8 - - - - - - - 1.5 1.6 1.6 1.6 1.6 - 7.9

Encadrement continu des Coopératives (Appui-conseil de

proximité) par les TS /k 9 9 61.8 62.9 64.2 65.5 66.8 68.1 389.2 - 0.0 - - - - 0.0 - - - - - - - - - - - - - -

Subtotal 99.3 134.9 147.3 149.5 110.0 100.5 741.4 10.0 19.0 22.0 22.3 11.6 8.4 93.2 - - - - - - - 4.2 8.3 9.8 10.0 5.1 3.5 40.9

Subtotal 319.8 540.0 614.2 420.8 173.4 103.2 2 171.3 15.4 51.3 58.7 41.1 14.5 9.1 190.1 - - - - - - - 6.3 17.8 19.6 11.3 6.2 3.5 64.8

C. Moyens de transport /l

1. Véhicules pick up 2 - 74.2 - - - - - 74.2 17.4 - - - - - 17.4 - - - - - - - - - - - - - -

2. Motos 14 - 54.1 - - - - - 54.1 12.7 - - - - - 12.7 - - - - - - - - - - - - - -

Subtotal 128.2 - - - - - 128.2 30.1 - - - - - 30.1 - - - - - - - - - - - - - -

D. Communication 0.3 0.3 9.3 9.4 6.4 - 33.4 34.1 92.6 2.2 2.2 1.5 - 7.8 8.0 21.7 - - - - - - - - - - - - - -

Total Investment Costs 1 274.2 1 052.8 960.6 652.3 288.1 209.0 4 437.1 130.2 131.1 99.6 74.1 37.5 29.3 501.9 21.0 13.6 9.9 - - - 44.5 41.8 51.6 36.6 26.8 13.2 8.2 178.2

II. Recurrent Costs

Honoraires 411.7 419.4 427.5 436.1 444.8 453.7 2 593.2 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

AAC frais de fonctionnement 1 1 38.6 39.3 40.1 40.9 41.7 42.6 243.3 9.1 9.2 9.4 9.6 9.8 10.0 57.1 - - - - - - - - - - - - - -

Subtotal 450.3 458.7 467.6 477.0 486.5 496.3 2 836.5 9.1 9.2 9.4 9.6 9.8 10.0 57.1 - - - - - - - - - - - - - -

1. Prise en charge indemnité des TS Production: 10 32 32 0.7 0.7 0.8 0.8 0.8 0.8 4.6 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

2. Prise en charge indemnité des TS CEP: 10 32 32 0.7 0.7 0.8 0.8 0.8 0.8 4.6 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

3. Prise en charge indemnité des TS GR: 10 32 32 0.7 0.7 0.8 0.8 0.8 0.8 4.6 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Subtotal 2.2 2.2 2.3 2.3 2.4 2.4 13.8 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

C. Suivi-évaluation bi-annuel conjoint des activités PADFA /m 3 3 10.3 10.5 10.7 10.9 11.1 11.4 64.9 6.9 7.0 7.1 7.3 7.4 7.6 43.3 - - - - - - - - - - - - - -

4 4 18.3 18.6 19.0 19.4 19.8 20.2 115.3 12.2 12.4 12.7 12.9 13.2 13.4 76.8 - - - - - - - - - - - - - -

E. Contrôle et certification des semences 1.5 1.5 3.6 3.6 3.7 3.8 - - 14.7 3.6 3.6 3.7 3.8 - - 14.7 - - - - - - - - - - - - - -

F. Fonctionnement des moyens de transport

1. Véhicule /n

a. Fonctionnement véhicule 1 1 9.2 9.3 9.5 9.7 9.9 - 47.6 2.3 2.3 2.4 2.4 2.5 - 11.9 - - - - - - - - - - - - - -

2. Moto /o 14 - 13.5 - - - - - 13.5 3.2 - - - - - 3.2 - - - - - - - - - - - - - -

Subtotal 22.7 9.3 9.5 9.7 9.9 - 61.1 5.5 2.3 2.4 2.4 2.5 - 15.1 - - - - - - - - - - - - - -

Total Recurrent Costs 507.4 503.0 512.8 523.1 529.7 530.2 3 106.3 37.2 34.6 35.3 36.0 32.9 31.0 206.9 - - - - - - - - - - - - - -

Total 1 781.6 1 555.9 1 473.5 1 175.5 817.8 739.3 7 543.4 167.4 165.7 134.9 110.1 70.4 60.3 708.8 21.0 13.6 9.9 - - - 44.5 41.8 51.6 36.6 26.8 13.2 8.2 178.2

_________________________________

\a Réunion groupe de travail

\b Réunion groupe de travail

\c 1. techniques de production, 2. récolte, séchage/vannage, traitement, 3. conditionnement, conservation ; etc.): 3 par Département

\d activité CEP PM

\e 442800 $: Diagnostic sect. semencier (50000$), Renf. capacités IRAD/WVC(60000), Renf. capacités coop semencières (120000), Renf capacités Services tech (120000$), fct et personnel (60000$), Overhead (32800$)

\f pulvérisateurs, humidimètre, balances, kits d’ensachage,tamis, etc.

\g Réunion groupe de travail

\h (enquête de base, choix de paysans leader, identification sites, plan de formation, marérialisation des parcelles, mise en place de la culture, animation des CEP, évaluation)

\i (fertilisation raisonnée)

\j (compte d’exploitation, planification des activités, utilisation des recettes d’exploitation, développement de l’esprit d’entreprise, etc.)

\k 300000 par mois *12

\l pour les 2 filiéres roz et oignon

\m DDA, DEPC, DGRCV, DOPA, DDADER

\n 25% des investissements

\o 25% des investissements

3. Encadrement des producteurs à travers les champs écoles des

producteurs (CEP) au sein des coopératives

5. supervision des activités confiées aux AAC par les

Techniciens spécialisés (TS)

A. Animation continue des Coopératives par les Agents

d'Appui Conseil (AAC)

B. Accompagnement des Coopératives par les Techniciens

spécialisés (TS)

D. Suivi-évaluation des activités de production semencière par la tutelle

(DDA, DRCQ, DRADER)

6. Animation continue des Coopératives par les Agents

d'Appui Conseil (AAC)


79


80

Cameroun

PADFA 2

Table 3. Résilience des systèmes de productions face aux CC


(US$ '000) The Government FEM Bénéficiaires

2020 2021 2022 2023 2024 2025 Total 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Total 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Total

I. Investment Costs


a. Remplissage du formulaire socio-environnementale /a 3.6 3.7 3.8 - - - 11.1 13.7 14.0 14.3 - - - 42.0 1.7 1.7 1.8 - - - 5.2

b. Notice d'impact environnemental et social /b - 3.1 3.2 1.6 - - 7.9 - 13.2 13.5 6.9 - - 33.5 - - - - - - -

c. Etude d'impact environnemental et social /c - 0.9 0.5 - - - 1.3 - 3.8 1.9 - - - 5.7 - - - - - - -

d. Cartographie des iinitiatives de restauration par zone agro-écologique 3.6 3.7 - - - - 7.3 15.4 15.7 - - - - 31.2 - - - - - - -

e. Etude des technologies de construction climato résilientes 8.3 - - - - - 8.3 35.5 - - - - - 35.5 - - - - - - -

f. Actualiser les cartes des zones à risque (sécheresse, inondation,

dégradation accentuée des terres, etc.) 7.4 - - - - - 7.4 31.7 - - - - - 31.7 - - - - - - -

Subtotal 23.0 11.4 7.4 1.6 - - 43.3 96.3 46.7 29.7 6.9 - - 179.6 1.7 1.7 1.8 - - - 5.2


a. Formation à la valorisation des déchets de l'exploitation rizicole /d - 23.3 23.7 - - - 47.0 - 83.6 85.3 - - - 168.9 - 15.5 15.8 - - - 31.3

b. Formation et accompagnement des Coopératives en gestion intégré de

la fertilité du sol - 10.3 10.5 - - - 20.9 - 39.2 40.0 - - - 79.2 - 4.8 4.9 - - - 9.8

c. Formation des coopérateurs en utilisation responsable des pestes et

pesticides - 9.3 9.5 - - - 18.8 - 35.3 36.0 - - - 71.2 - 4.4 4.4 - - - 8.8

Subtotal - 42.9 43.7 - - - 86.6 - 158.1 161.2 - - - 319.3 - 24.7 25.2 - - - 49.8


a. Forages autour des parcelles des exploitations de riz victimes de la

sécheresse. /e 11.4 3.9 4.0 - - - 19.2 43.2 14.7 15.0 - - - 72.9 5.3 1.8 1.9 - - - 9.0

b. Construction des lacs de retenue d'eau en cas d'inondation /f 60.8 31.0 23.7 - - - 115.4 259.0 132.1 101.0 - - - 492.1 - - - - - - -

Subtotal 72.2 34.9 27.7 - - - 134.7 302.2 146.8 116.0 - - - 565.0 5.3 1.8 1.9 - - - 9.0


a. Demonstration de fabrication des Foyers améliorés /g 2.0 2.0 2.0 2.1 1.1 1.1 10.2 7.0 7.2 7.3 7.5 3.8 3.9 36.7 1.3 1.3 1.4 1.4 0.7 0.7 6.8

b. Kits de gestion durable des magasins de stockage /h /h 13.6 13.9 14.1 14.4 14.7 15.0 85.7 48.9 49.9 50.8 51.9 52.9 54.0 308.3 9.1 9.2 9.4 9.6 9.8 10.0 57.1

Subtotal 15.6 15.9 16.2 16.5 15.8 16.1 95.9 55.9 57.0 58.2 59.3 56.7 57.8 345.0 10.4 10.6 10.8 11.0 10.5 10.7 63.9

Subtotal 110.7 105.0 94.9 18.1 15.8 16.1 360.5 454.5 408.6 365.0 66.2 56.7 57.8 1 408.9 17.4 38.8 39.5 11.0 10.5 10.7 127.9



a. Formation des producteurs sur les techniques de production durable 12.7 12.9 - 13.4 - 14.0 53.0 54.0 55.0 - 57.2 - 59.5 225.9 - - - - - - -

b. Fourniture de matériel végétal de développement de l'agroforesterie /i 5.4 5.5 5.6 5.8 5.9 6.0 34.3 23.2 23.6 24.1 24.6 25.1 25.6 146.0 - - - - - - -

Subtotal 18.1 18.5 5.6 19.2 5.9 20.0 87.2 77.2 78.7 24.1 81.8 25.1 85.1 371.9 - - - - - - -


a. Promouvoir les stocks de semence de riz et d'oignon adaptées aux

normes de conservation /j- - 0.0 - - - 0.0 5.7 5.8 5.9 6.1 6.2 6.3 36.0 - - - - - - -

b. Conservation des aires et espèces autochtones menacées 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 2.3 1.5 1.6 1.6 1.6 1.7 1.7 9.7 - - - - - - -

Subtotal 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 2.3 7.3 7.4 7.5 7.7 7.8 8.0 45.8 - - - - - - -

2.3 2.3 2.4 2.4 2.5 2.5 14.4 3.4 3.5 3.6 3.6 3.7 3.8 21.6 - - - - - - -

0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 5.4 2.0 2.0 2.1 2.1 2.2 2.2 12.6 - - - - - - -

5. Energie durable /l 0.5 0.6 0.6 0.6 0.6 0.6 3.4 2.3 2.4 2.4 2.5 2.5 2.6 14.6 - - - - - - -


a. Accompagnement des bénéficiaires des aménagements à la

Préservation de l'environnement et résilience au CC 9.6 - 10.0 - 10.4 - 30.0 22.4 - 23.3 - 24.2 - 69.9 - - - - - - -

b. Conception des fiches de kits de formation et sensibilisation à la

protection de l'environnement 6.0 6.1 - - - - 12.1 14.0 14.3 - - - - 28.3 - - - - - - -

c. Mise en place de système d’alerte et développer les mécanismes de

relais de la météo 0.6 0.6 0.6 0.6 0.6 0.6 3.6 1.3 1.4 1.4 1.4 1.4 1.5 8.4 - - - - - - -

d. Voyage d’études (Tchad, Nigeria) sur les techniques de restauration

des sols et la résilience agricole - 0.9 - 0.9 - - 1.8 - 2.0 - 2.1 - - 4.2 - - - - - - -

Subtotal 16.2 7.6 10.6 1.5 11.0 0.6 47.5 37.8 17.7 24.7 3.5 25.7 1.5 110.8 - - - - - - -

7. Evaluation des performances environnementales et CC /m - 8.7 - 9.1 - 9.5 27.3 - 20.4 - 21.2 - 22.1 63.6 - - - - - - -

Subtotal 38.3 38.9 20.4 34.1 21.2 34.5 187.5 130.0 132.0 64.3 122.4 66.9 125.2 640.9 - - - - - - -

Total 149.1 143.8 115.3 52.2 37.0 50.6 548.0 584.5 540.6 429.4 188.6 123.6 183.0 2 049.8 17.4 38.8 39.5 11.0 10.5 10.7 127.9

_________________________________


\i pour proteger les versants et les têtes de sources par des espaces à croissance

rapide\j Stockage et conservation dans les normes de semences d'oignon et de riz en

attente de la période de semaille à raison de 2 par ans\k Intrants agricoles



\b Lorsque l'ensemble des parcelles à aménager dans une commune est entre

100 et 500 ha une NIES est récommandée\c Lorsque l'ensemble des parcelles à aménager dans une commune est entre

500 et 1000 ha une EIES est récommandée\d Une session de formation par département (d’où 13)

\e Dans les localités de Damdam et sidiki par exemple, on assiste à des faibles

resource en eau de surface, un forage équipé serait réaliser tout les 20ha de riz


3. Vulgarisation des engrais organiques et disponibilités auprés des

vendeurs locaux /k

4. Promotion des énergies renouvellables dans les zones d'habitation

A. Appui aux aménagements et désenclavement des bassins de

production

\a Tout microprojet d'aménagement ou de construction magasin fera avant tout

l'objet du remplissage du formulaire


81


82

Cameroun

PADFA 2

Table 4. Amélioration du stockage et de la transformation des Produits


(US$ '000) FIDA The Government Bénéficiaires


I. Investment Costs

1. Infrastructure


existantes (magasin multifonctionnel riz) - 59.4 - - - - 59.4 - 13.9 - - - - 13.9 - - - - - - -


existants - 5.0 - - - - 5.0 - 1.2 - - - - 1.2 - - - - - - -

c. Renforcément des Infrastructures de stockage d'oignon

existants 32.4 - - - - - 32.4 7.6 - - - - - 7.6 - - - - - - -

d. Renforcément des Infrastructures de transformation - - 5.9 - - - 5.9 - - 1.4 - - - 1.4 - - - - - - -

e. Mise en place des infrastructures de groupage de riz - 123.8 126.3 128.8 131.4 - 510.2 - 29.0 29.6 30.2 30.8 - 119.7 - - - - - - -

f. Mise en place des infrastructures de stockage de riz et

de transformation de riz - 123.8 126.3 171.7 175.2 - 597.0 - 29.0 29.6 40.3 41.1 - 140.1 - - - - - - -

g. Mise en place des Infrastructures de stockage d'oignon

niveau 1 /a - 383.0 585.9 597.6 406.4 - 1 972.9 - 89.9 137.5 140.2 95.4 - 462.9 - - - - - - -

h. Mise en place des Infrastructures de stockage d'oignon

niveau 2: 8 blocs +bureau - 462.2 471.4 480.8 490.5 - 1 904.9 - 108.4 110.6 112.8 115.1 - 447.0 - - - - - - -

i. Mise en place d'unité satellites de séchage de l'oignon 75 - - 45.5 46.4 23.6 - 115.5 - - 10.7 10.9 5.5 - 27.1 - - - - - - -

j. Mise en place de centre d'étuvage niveau 1-75 m² - 277.3 282.8 288.5 - - 848.7 - 65.1 66.4 67.7 - - 199.1 - - - - - - -

k. Mise en place de centre d'étuvage niveau 2 , 120 m² - 64.4 65.7 67.0 136.6 - 333.6 - 15.1 15.4 15.7 32.1 - 78.3 - - - - - - -

l. Mise en place Unités agrégateurs de transformation de riz

moderne PPP - - 117.9 - - - 117.9 - - 27.7 - - - 27.7 - - - - - - -

m. Centre de collecte et de conditionnement d'oignon - 181.6 185.2 94.5 - - 461.2 - 42.6 43.5 22.2 - - 108.2 - - - - - - -

n. Points de ventes de riz national (10) - 8.9 13.6 13.9 9.5 - 45.9 - 2.1 3.2 3.3 2.2 - 10.8 - - - - - - -

o. Points de vente intrants (10) - 8.9 13.6 13.9 9.5 - 45.9 - 2.1 3.2 3.3 2.2 - 10.8 - - - - - - -

Subtotal 32.4 1 698.3 2 040.0 1 903.1 1 382.6 - 7 056.4 7.6 398.5 478.7 446.5 324.4 - 1 655.7 - - - - - - -

a. riz existantes (magasin multifonctionnel ri) - 123.9 - - - - 123.9 - 29.1 - - - - 29.1 - - - - - - -

b. groupage de riz existants - 9.4 - - - - 9.4 - 2.2 - - - - 2.2 - - - - - - -

c. stockage d'oignon existants - - 30.7 78.3 - - 109.1 - - 7.2 18.4 - - 25.6 - - - - - - -

d. transformation d'oignon - - - 24.5 - - 24.5 - - - 5.7 - - 5.7 - - - - - - -

e. groupage de riz - 19.2 19.6 19.9 20.3 - 79.0 - 4.5 4.6 4.7 4.8 - 18.5 - - - - - - -

f. stockage et transformation de riz - 22.6 23.1 31.4 32.0 - 109.1 - 5.3 5.4 7.4 7.5 - 25.6 - - - - - - -

g. stockage d'oignon niveau 1 : 5 blocs +bureau - 57.4 87.7 89.5 60.9 - 295.5 - 13.5 20.6 21.0 14.3 - 69.3 - - - - - - -

h. stockage d'oignon niveau 2: 8 blocs +bureau - 20.8 21.2 21.6 22.1 - 85.8 - 4.9 5.0 5.1 5.2 - 20.1 - - - - - - -

i. Equipements d'unité de séchage satellite d'oignon - - - 15.7 16.0 8.2 39.9 - - - 3.7 3.8 1.9 9.4 - - - - - - -

j. Equipements de centre d'étuvage niveau 1 - 19.7 20.1 20.5 - - 60.4 - 4.6 4.7 4.8 - - 14.2 - - - - - - -

k. Equipements de centre d'étuvage niveau 2 - 17.4 17.8 18.1 37.0 - 90.3 - 4.1 4.2 4.3 8.7 - 21.2 - - - - - - -

l. Equipements Unités agrégateurs de transformation de riz

moderne PPP - - - 40.9 - - 40.9 - - - 9.6 - - 9.6 - - - - - - -


conditionnement d'oignon - - 112.4 114.6 58.5 - 285.4 - - 26.4 26.9 13.7 - 67.0 - - - - - - -

n. Equipements de points de ventes de riz national (10) - - 16.1 24.6 25.1 17.0 82.7 - - 3.8 5.8 5.9 4.0 19.4 - - - - - - -

o. Equipements de points de vente intrants (10) - - 16.1 24.6 25.1 17.0 82.7 - - 3.8 5.8 5.9 4.0 19.4 - - - - - - -

p. Equipements centre de prestations de services - 314.8 321.0 - - - 635.9 - 73.9 75.3 - - - 149.2 - - - - - - -

q. Equipements centre nutritransfo - - 12.8 13.1 13.4 - 39.3 - - 3.0 3.1 3.1 - 9.2 - - - - - - -

Subtotal - 605.4 698.6 537.4 310.2 42.2 2 193.8 - 142.0 163.9 126.1 72.8 9.9 514.7 - - - - - - -

Subtotal 32.4 2 303.6 2 738.6 2 440.5 1 692.8 42.2 9 250.2 7.6 540.5 642.6 572.6 397.2 9.9 2 170.4 - - - - - - -



Sessions de sensibilisation sur l’approche qualité élargie

aux autres maillons par région et au niveau national appuyé

par les médias 3.9 3.9 4.0 4.1 4.2 - 20.1 0.9 0.9 0.9 1.0 1.0 - 4.7 - - - - - - -

Elaboration, révision et diffusion des normes nationales sur

l’oignon et le riz. 27.8 28.3 - - - - 56.1 6.5 6.6 - - - - 13.2 - - - - - - -

Organisation de séances des journées de démonstration 61.8 62.9 64.1 65.4 66.7 68.1 389.0 14.5 14.8 15.0 15.3 15.7 16.0 91.2 - - - - - - -

Formations des formateurs (AAC, TS et Superviseurs)

formateurs sur les Bonnes Pratiques Post récolte de l’oignon

et du riz. 27.8 - 28.9 29.4 30.0 - 116.1 6.5 - 6.8 6.9 7.0 - 27.2 - - - - - - -

Formation en cascades de tous les membres des

coopératives bénéficiaires, sur sites sur les opérations post

récolte et la qualité - 3.9 4.8 8.2 16.7 18.4 52.0 - 0.9 1.1 1.9 3.9 4.3 12.2 - - - - - - -

Formation et recyclage des gestionnaires des magasins de

stockage de l’oignon sur les PBHP - 25.2 - 26.2 - 27.2 78.5 - 5.9 - 6.1 - 6.4 18.4 - - - - - - -

Formation des gestionnaires des coopératives sur les BPHP

dans les unités de stockage, de décorticage et de

transformation du riz/ - 25.2 - 26.2 - 27.2 78.5 - 5.9 - 6.1 - 6.4 18.4 - - - - - - -

Formation spécifique en opération post récolte et stockage

du riz (10 sessions par an30 pers) 5 an 9.3 18.9 28.9 29.4 30.0 - 116.5 2.2 4.4 6.8 6.9 7.0 - 27.3 - - - - - - -


de l'oignon 5 sessions par an 24.7 25.2 25.7 26.2 26.7 - 128.4 5.8 5.9 6.0 6.1 6.3 - 30.1 - - - - - - -

Formation des coopératives sur les BPHP d’étuvage de riz 14.8 25.2 25.7 26.2 26.7 - 118.5 3.5 5.9 6.0 6.1 6.3 - 27.8 - - - - - - -

Formation des coopératives sur les BPHP de séchage

amélioré de l’oigon (5coopérative 4.9 15.1 25.7 26.2 26.7 - 98.5 1.2 3.5 6.0 6.1 6.3 - 23.1 - - - - - - -


amélioré de l’oigon (5coopérative 4.9 5.0 5.1 5.2 5.3 - 25.7 1.2 1.2 1.2 1.2 1.3 - 6.0 - - - - - - -

Organisation de séances des journées de démonstration /c - 23.6 24.0 24.5 25.0 - 97.2 - 5.5 5.6 5.8 5.9 - 22.8 - - - - - - -

Visites d'échanges /d - 26.2 26.7 27.3 27.8 - 108.0 - 10.9 11.1 11.4 11.6 - 45.0 - 6.6 6.7 6.8 7.0 - 27.0

Formations d'artisans soudeur, ménusuiers sur l'entretien et

réparation des équipements 20 - 23.6 24.0 49.1 - - 96.7 - 5.5 5.6 11.5 - - 22.7 - - - - - - -

Subtotal 179.9 312.1 287.6 373.4 285.8 140.9 1 579.7 42.2 78.0 72.3 92.6 72.1 33.0 390.2 - 6.6 6.7 6.8 7.0 - 27.0

2. Convention

Convention OAC 57.2 58.3 59.4 60.6 61.8 - 297.3 - 0.0 - - 0.0 - 0.0 - - - - - - -

Convention cadre avec prestataire de service 57.2 58.3 59.4 60.6 61.8 - 297.3 - 0.0 - - 0.0 - 0.0 - - - - - - -

Appui institutionnel aux Faitièere 57.2 58.3 59.4 60.6 61.8 - 297.3 - 0.0 - - 0.0 - 0.0 - - - - - - -

Réalisation et diffuion d émission radio TV - 9.7 9.9 10.1 - 10.5 40.2 - - -0.0 - - - -0.0 - - - - - - -

Appui institutionnel aux plateformes 114.4 291.4 297.1 303.0 309.1 315.3 1 630.2 - - 0.0 - - - 0.0 - - - - - - -

Subtotal 286.0 475.9 485.2 494.9 494.5 325.8 2 562.3 - 0.0 0.0 - 0.0 - 0.0 - - - - - - -

Subtotal 465.9 788.0 772.8 868.4 780.4 466.6 4 142.0 42.2 78.0 72.3 92.6 72.1 33.0 390.2 - 6.6 6.7 6.8 7.0 - 27.0

Total 498.2 3 091.6 3 511.4 3 308.9 2 473.1 508.9 ##### 49.8 618.5 714.9 665.2 469.3 43.0 2 560.6 - 6.6 6.7 6.8 7.0 - 27.0

_________________________________

\a 5 blocs +bureau




2. Equipements complémentaires liés aux

infrastructures de stockage et de transformation

A. Amélioration du stockage et de la transformation des

produits


83


84

Cameroun

PADFA 2

Table 5. Amélioration de la connaissance et de l'accès au marché


(US$ '000) FIDA The Government

2020 2021 2022 2023 2024 2025 Total 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Total

I. Investment Costs


Réalisation d’études diagnostic et travaux de remise en état d’exploitation des bâtiments de conservation et de warantage d’oignon de la phase 16.2 - - - - - 6.2 1.4 - - - - - 1.4

Réalisation d'études sur les procédés, les équipements, les marchés et faisabilité6.2 - - - - - 6.2 1.4 - - - - - 1.4

Elaboration de fiches techniques sur les opérations post récolte de l'oignon et dun riz- 6.3 - - - - 6.3 - 1.5 - - - - 1.5

Reproduction et diffusion de 4 fiches produits - 3.1 - - - - 3.1 - 0.7 - - - - 0.7

Accès à l'information sur les prix/Mise en place du SIM 13.9 5.7 2.9 2.9 3.0 - 28.4 3.3 1.3 0.7 0.7 0.7 - 6.7

Mise en place ou renforcément de plateforme d'acteurs ( faiitation de liens d'affaire producteurs- Transformateurs - Commerçants)- 15.7 16.0 16.4 16.7 - 64.8 - 3.7 3.8 3.8 3.9 - 15.2

Appui à la fourniture d'emballage et amélioration de la qualité des produits1.5 1.6 1.6 1.6 1.7 1.7 9.7 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 2.3

Appui aux coopératitives dans l élaboration des contrats d'achat et de vente- 7.9 8.0 8.2 8.3 - 32.4 - 1.8 1.9 1.9 2.0 - 7.6

Appui aux coopératives à l'organisation et ou la participation de foire - 12.6 - 13.1 13.3 - 39.0 - 3.0 - 3.1 3.1 - 9.1

Fonds d'innovation d'appui technologiques 36.3 37.0 37.7 38.5 39.2 40.0 228.7 - - - - - - -

Total 64.1 89.8 66.2 80.6 82.3 41.7 424.8 6.5 12.4 6.7 9.9 10.1 0.4 46.0


85

Cameroun

PADFA 2

Table 6. Structuration des acteurs des filières




I. Investment Costs


12.4 - - - - - 12.4 2.9 - - - - - 2.9 - - - - - - -

- - - - - - - - 3.9 4.0 - - - 7.8 - - - - - - -

19.3 - - - - - 19.3 4.5 - - - - - 4.5 - - - - - - -

4. Renforcement des capacités différencié - 31.5 - - - - 31.5 - 7.4 - - - - 7.4 - - - - - - -

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

6. Suivi par TS PROPSAVA 23.2 21.7 30.8 30.4 - - 106.1 5.4 5.1 7.2 7.1 - - 24.9 - - - - - - -

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

- 21.7 30.8 30.4 - - 82.9 - 5.1 7.2 7.1 - - 19.4 - - - - - - -

- 5.4 7.7 7.6 - - 20.7 - 1.3 1.8 1.8 - - 4.9 - - - - - - -

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

- 1.4 - - - - 1.4 - 0.3 - - - - 0.3 - - - - - - -

- - 4.8 - - - 4.8 - - 1.1 - - - 1.1 - - - - - - -

- - - 7.8 - - 7.8 - - - 1.8 - - 1.8 - - - - - - -

15. Convention PLANOPAC 57.2 - - - - - 57.2 - - - - - - - - - - - - - -

16. Convention CNOPCAM 57.2 - - - - - 57.2 - - - - - - - - - - - - - -

17. Vehicules

Vehicule 4x4 station wagon 54.1 - - - - - 54.1 12.7 - - - - - 12.7 - - - - - - -

Subtotal 223.3 81.7 74.1 76.3 - - 455.3 25.5 23.0 21.3 17.9 - - 87.8 - - - - - - -


1. Etude genre sur les chaines de valeurs Riz et oignon /f 27.0 - - - - - 27.0 6.3 - - - - - 6.3 - - - - - - -

a. Etude et atelier /g 3.1 - - - - - 3.1 0.7 - - - - - 0.7 - - - - - - -

elaboration strategie genre et guide d eprise en compte du genre- 4.7 - - - - 4.7 - 1.1 - - - - 1.1 - - - - - - -

Atelier de formation du personnel et des partenaires sur la prise

en compte du genre - 23.6 - - - - 23.6 - 5.5 - - - - 5.5 - - - - - - -

Subtotal - 28.3 - - - - 28.3 - 6.6 - - - - 6.6 - - - - - - -

a. Honoraire formateur - 3.1 3.2 3.3 3.3 - 13.0 - 0.7 0.8 0.8 0.8 - 3.0 - - - - - - -

b. Edition et multiplication des guides de formation et manuels 6.2 - - - - - 6.2 1.4 - - - - - 1.4 - - - - - - -

c. organisation des ateliers de formation initiale (2 ateliers par an

) /h 10.8 11.0 11.2 - - - 33.0 2.5 2.6 2.6 - - - 7.7 - - - - - - -

d. orgaisation des ateliers de suivi en leadership - - - 5.7 5.8 - 11.6 - - - 1.3 1.4 - 2.7 - - - - - - -

e. visites et ateliers d'echanges entre les femmes leaders des

cooperatives entre région et interregion /i - 6.8 6.9 7.1 7.2 - 28.0 - 1.9 2.0 2.0 2.1 - 8.0 - 1.0 1.0 1.0 1.0 - 4.0

Subtotal 17.0 20.9 21.4 16.1 16.4 - 91.7 4.0 5.3 5.4 4.1 4.2 - 22.9 - 1.0 1.0 1.0 1.0 - 4.0


participation aux mission de supervion du projet 1.7 1.7 1.8 1.8 1.9 1.9 10.8 - - - - - - - - - - - - - -

Billet d'avion 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 2.4 - - - - - - - - - - - - - -

Subtotal 2.1 2.1 2.2 2.2 2.3 2.3 13.2 - - - - - - - - - - - - - -

Subtotal 49.2 51.4 23.5 18.3 18.6 2.3 163.4 11.0 11.9 5.4 4.1 4.2 - 36.7 - 1.0 1.0 1.0 1.0 - 4.0

Total Investment Costs 272.5 133.1 97.6 94.6 18.6 2.3 618.7 36.6 34.9 26.7 22.0 4.2 - 124.5 - 1.0 1.0 1.0 1.0 - 4.0

II. Recurrent Costs

A. salaire du spécialiste en structuration et renforcement des capacités 25.2 25.6 26.1 26.6 27.2 27.7 158.5 - - - - - - - - - - - - - -

B. Fonctionnement Véhicule Station wagon /j 13.5 13.8 14.0 14.3 14.6 14.9 85.2 3.2 3.2 3.3 3.4 3.4 3.5 20.0 - - - - - - -

Total Recurrent Costs 38.7 39.4 40.2 41.0 41.8 42.6 243.6 3.2 3.2 3.3 3.4 3.4 3.5 20.0 - - - - - - -

Total 311.1 172.5 137.8 135.5 60.4 44.9 862.3 39.8 38.2 30.0 25.4 7.6 3.5 144.4 - 1.0 1.0 1.0 1.0 - 4.0

_________________________________







\g inclue les honoraire et per diem du consultant, l'atelier de formation du personnel sur la prise en compte du genre, l'atelier de formation des partenaires, et Edition et multiplication du guide (250 copies)




14. Accompagnement des acteurs à la mise en place de nouvelles

structures faîtières et des interprofessions /e

2. Elaboration d'un guide sur la prise en compte du genre

dans le PADFA et Formation du personnel et des

partenaires sur la prise en compte du genre

3. Elaboration d'une strategie genre et d'un guide sur la

prise en compte du genre dans le PADFA et Formation du

personnel et des partenaires sur la prise en compte du

genre

4. Formation des femmes membre des strcture de gestion

des OP en gestion cooperative et en leadership

8. Accompagnement à la mise en place des coopératives dans les

nouveaux bassins /c

9. Elaboration des plans de développement organisationnel et des

plans de développement entrepreneurial de nouvelles coopératives

10. Accompagnement à la mise en œuvre des plans de

développement des coopératives /d

11. Accompagnement à la mise en place des Faîtières et

interprofessions

12. Appui à la légalisation des structures en cours de création

13. Renforcement des capacités des responsables des organisations

faîtières

1. Diagnostic institutionnel participatif OP- coopératives

3. Actualisation des Plans de développement organisationnel et

entrepreneurial spécifiques des coopératives

2. Diffusion des results de la DIP et sensibilisation des OP de base

5. Accompagnement des coopératives dans la mise en œuvre de

leurs plans de développement /a

7. Identification/ Sensibilisation des potentiels bénéficiaires du

projet dans les nouveaux bassins identifiés (et même dans les

bassins existant) /b


86


87

Cameroun

PADFA 2

Table 7. Amélioration de la situation nutritionnelle




I. Investment Costs

a. étude sur les bonnes pratiques de transformation locale - 2.4 - - - - 2.4 - 0.6 - - - - 0.6 - - - - - - -

b. Consultant nutritionniste senior /a - 11.6 - - - - 11.6 - 2.7 - - - - 2.7 - - - - - - -

Subtotal - 14.0 - - - - 14.0 - 3.3 - - - - 3.3 - - - - - - -

Consultant nutritionniste senior - - 17.8 12.1 12.3 - 42.2 - - 4.2 2.8 2.9 - 9.9 - - - - - - -

Formation des transformatrices /d - - 14.3 14.6 - - 28.8 - - 3.8 3.8 - - 7.6 - - 1.8 1.8 - - 3.6

Recyclage formations /e - - - 14.6 14.8 - 29.4 - - - 3.8 3.9 - 7.7 - - - 1.8 1.8 - 3.6

Subtotal - - 32.1 41.2 27.2 - 100.5 - - 7.9 10.5 6.8 - 25.3 - - 1.8 3.6 1.8 - 7.2

b. Marketing de proximité /f - - 9.6 9.8 10.0 10.2 39.6 - - 2.3 2.3 2.3 2.4 9.3 - - - - - - -

Subtotal - - 41.7 51.0 37.2 10.2 140.1 - - 10.2 12.8 9.2 2.4 34.6 - - 1.8 3.6 1.8 - 7.2

Subtotal - 14.0 41.7 51.0 37.2 10.2 154.1 - 3.3 10.2 12.8 9.2 2.4 37.8 - - 1.8 3.6 1.8 - 7.2

Formation initiale - 14.0 14.3 - - - 28.3 - 3.7 3.8 - - - 7.4 - 1.7 1.8 - - - 3.5


Consultant national nutritionniste junior - - 2.0 - - - 2.0 - - 0.5 - - - 0.5 - - - - - - -

b. Marketing nutritionnel à travers les radios communautaies /i - - 18.1 18.5 - - 36.6 - - 4.5 4.6 - - 9.1 - - 1.1 1.1 - - 2.3

Subtotal - - 20.1 18.5 - - 38.6 - - 5.0 4.6 - - 9.6 - - 1.1 1.1 - - 2.3

Total - 28.0 76.1 69.5 37.2 10.2 221.0 - 7.0 18.9 17.4 9.2 2.4 54.9 - 1.7 4.6 4.7 1.8 - 12.9

_________________________________


\c 1/région


1. Formation des relais communautaires en communication

/g

a. Formation des formateurs sur la transmission de

messages nutritionnels

a. Conception et distribution de paquets de communication

/h

\i Diffusion des messages nutritionnels a travers les radios

communautaires

\h Paquets : posters de compositon alimentaire, flyers, guides de recette

locales

\g Formation des relais communautaires sur l'utilisaton des outils et des

médias communataires pour la transmission de messages nutritionnels

\e de 2 jours par région des transofmatrices avec appui IRAD (procédés de

transfo, règles respect qualité sanitaire etc.)

\d de 2 jours par région des transofmatrices avec appui IRAD (procédés de

transfo, règles respect qualité sanitaire etc.)

\a Formulation de recettes améliorées de compléments alimentaires par un

nutritionniste

A. Appui aux transformatrices et création de centres

nutritransfo




nutritransfo" /b






88


89

Cameroun

PADFA 2

Table 8. Gestion des connaissances, renforcement des antennes du projet



2020 2021 2022 2023 2024 2025 Total 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Total

I. Investment Costs



- - - - 0.0 - 0.0 - - - - 0.0 - 0.0

- - - - - 0.0 0.0 - - - - - 0.0 0.0

Réalisation d'une video de 15 mn - - - - - 0.0 0.0 - - - - - 0.0 0.0

- - - - - 0.0 0.0 - - - - - 0.0 0.0

Subtotal - - - - 0.0 0.0 0.0 - - - - 0.0 0.0 0.0


a. Etude et atelier /d 34.7 - - - - - 34.7 8.1 - - - - - 8.1

3. communication

Communication UCGP /e 6.9 7.1 4.8 - 25.0 25.5 69.4 1.6 1.7 1.1 - 5.9 6.0 16.3

communication Antenne Maroua /f 4.6 4.7 3.2 - 16.7 17.0 46.3 1.1 1.1 0.8 - 3.9 4.0 10.8

communication Antenne Bafoussam 4.6 4.7 3.2 - 16.7 17.0 46.3 1.1 1.1 0.8 - 3.9 4.0 10.8

Subtotal 16.2 16.5 11.2 - 58.4 59.5 161.9 3.8 3.9 2.6 - 13.7 14.0 38.0

Subtotal 51.0 16.5 11.2 - 58.4 59.6 196.6 12.0 3.9 2.6 - 13.7 14.0 46.1


a. Antenne Maroua

Refection Salle de réunion (chaises de

réunion) 2.3 - - - - - 2.3 0.5 - - - - - 0.5

Refection et mise à jour Mobilier de

bureaux personnel (fauteils) 2.3 - - - - - 2.3 0.5 - - - - - 0.5

Subtotal 4.6 - - - - - 4.6 1.1 - - - - - 1.1



réunion) 2.3 - - - - - 2.3 0.5 - - - - - 0.5


bureaux personnel (fauteils) 2.3 - - - - - 2.3 0.5 - - - - - 0.5

Subtotal 4.6 - - - - - 4.6 1.1 - - - - - 1.1

Subtotal 9.3 - - - - - 9.3 2.2 - - - - - 2.2

2. Véhicule

a. Véhicule antenne Maroua 37.1 - - - - - 37.1 8.7 - - - - - 8.7

b. Véhicule antenne Maroua 37.1 - - - - - 37.1 8.7 - - - - - 8.7

Subtotal 74.2 - - - - - 74.2 17.4 - - - - - 17.4



Ordinateurs complets de bureau 2.3 - - - - - 2.3 0.5 - - - - - 0.5

Ordinateurs portables 2.8 - - - - - 2.8 0.7 - - - - - 0.7

Pack logiciel 0.9 - - - - - 0.9 0.2 - - - - - 0.2

Imprimante en réseau 1.4 - - - - - 1.4 0.3 - - - - - 0.3

Scanner 0.2 - - - - - 0.2 0.0 - - - - - 0.0

Onduleurs 0.3 - - - - - 0.3 0.1 - - - - - 0.1

Photocopieurs grande capacité 1.4 - - - - - 1.4 0.3 - - - - - 0.3

Photocopieurs simple - - - - - - - - - - - - - -

Video projecteur 0.5 - - - - - 0.5 0.1 - - - - - 0.1

Provision pour téléphone mobile et fixe 3.1 3.1 3.2 3.3 3.3 3.4 19.5 0.7 0.7 0.8 0.8 0.8 0.8 4.6

Accès internet (antenne Maroua) 2.3 2.4 2.4 2.5 2.5 2.6 14.6 0.5 0.6 0.6 0.6 0.6 0.6 3.4

Subtotal 15.2 5.5 5.6 5.7 5.8 6.0 43.9 3.6 1.3 1.3 1.3 1.4 1.4 10.3




Pack logiciel 0.9 - - - - - 0.9 0.2 - - - - - 0.2


Scanner 0.2 - - - - - 0.2 0.0 - - - - - 0.0

Onduleurs 0.3 - - - - - 0.3 0.1 - - - - - 0.1

Photocopieurs simple 0.8 - - - - - 0.8 0.2 - - - - - 0.2


Provision pour téléphone mobile et fixe 3.1 3.1 3.2 3.3 3.3 3.4 19.5 0.7 0.7 0.8 0.8 0.8 0.8 4.6

Accès internet (antenne Bafoussam) 2.3 2.4 2.4 2.5 2.5 2.6 14.6 0.5 0.6 0.6 0.6 0.6 0.6 3.4

Subtotal 14.6 5.5 5.6 5.7 5.8 6.0 43.3 3.4 1.3 1.3 1.3 1.4 1.4 10.2

Subtotal 29.8 11.0 11.2 11.5 11.7 11.9 87.2 7.0 2.6 2.6 2.7 2.7 2.8 20.4


a. Antenne maroua 5.0 5.1 3.5 - 18.0 18.4 50.0 1.2 1.2 0.8 - 4.2 4.3 11.7

b. Antenne Bafoussam 4.7 4.8 3.3 - 17.0 17.4 47.2 1.1 1.1 0.8 - 4.0 4.1 11.1

Subtotal 9.7 9.9 6.7 - 35.0 35.7 97.1 2.3 2.3 1.6 - 8.2 8.4 22.8

Subtotal 123.0 20.9 18.0 11.5 46.7 47.7 267.7 28.8 4.9 4.2 2.7 11.0 11.2 62.8

Total Investment Costs 173.9 37.4 29.2 11.5 105.1 107.2 464.4 40.8 8.8 6.8 2.7 24.7 25.2 108.9

II. Recurrent Costs

A. Salaires


Chef d'antenne /h 25.2 25.6 26.1 26.6 27.2 27.7 158.5 - - - - - - -

Resp. technologie de transformation 12.6 12.8 13.1 13.3 13.6 - 65.4 - - - - - - -

consultant en commercialisation 10.5 10.7 10.9 11.1 11.3 11.6 66.0 - - - - - - -

consultant en communication /i 6.3 6.4 8.7 6.7 6.8 6.9 41.8 - - - - - - -

secretaire comptable 12.0 12.2 12.5 12.7 13.0 13.2 75.6 - - - - - - -

Gardien 8.2 8.4 8.6 8.7 8.9 9.1 51.9 - - - - - - -

Agent de surface 2.4 2.4 2.5 2.5 2.6 2.6 15.1 - - - - - - -

Subtotal 77.2 78.6 82.3 81.7 83.4 71.2 474.3 - - - - - - -


Chef d'antenne /j 25.2 25.6 26.1 26.6 27.2 27.7 158.5 - - - - - - -

Resp. technologie de transformation 12.6 12.8 13.1 13.3 13.6 - 65.4 - - - - - - -

consultant en commercialisation 12.6 12.8 13.1 13.3 13.6 - 65.4 - - - - - - -

consultant en communication 6.3 6.4 8.7 6.7 6.8 6.9 41.8 - - - - - - -


Gardien 8.2 8.4 8.6 8.7 8.9 9.1 51.9 - - - - - - -

Agent de surface 2.4 2.4 2.5 2.5 2.6 2.6 15.1 - - - - - - -

Subtotal 79.3 80.7 84.5 83.9 85.6 59.6 473.6 - - - - - - -

Subtotal 156.4 159.3 166.8 165.7 169.0 130.8 947.9 - - - - - - -

B. Missions


Chef d'antenne 3.8 3.9 4.0 4.0 4.1 4.2 24.0 - - - - - - -

3.8 3.9 4.0 4.0 4.1 4.2 24.0 - - - - - - -

Ingenieur Agronome Chargé de la production 3.8 3.9 4.0 4.0 4.1 4.2 24.0 - - - - - - -


Chauffeur 14.3 14.6 14.8 15.1 15.4 15.8 90.0 - - - - - - -

Subtotal 27.4 28.0 28.5 29.1 29.7 30.2 172.9 - - - - - - -


Chef d'antenne 4.8 4.9 4.9 5.0 5.1 5.3 30.0 - - - - - - -

4.8 4.9 4.9 5.0 5.1 5.3 30.0 - - - - - - -

Ingenieur Agronome Chargé de la production 4.8 4.9 4.9 5.0 5.1 5.3 30.0 - - - - - - -


Chauffeur 4.8 4.9 4.9 5.0 5.1 5.3 30.0 - - - - - - -

Subtotal 21.1 21.5 21.9 22.3 22.8 23.2 132.7 - - - - - - -

Subtotal 48.5 49.4 50.4 51.4 52.4 53.5 305.5 - - - - - - -

C. CNPS /k 19.1 19.4 19.8 20.2 20.6 21.0 120.1 - - - - - - -



a. Location des locaux 7.4 7.6 7.7 7.9 8.0 12.3 50.8 1.7 1.8 1.8 1.8 1.9 2.9 11.9

b. Electricité 1.1 1.1 1.2 1.2 1.2 1.8 7.6 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.4 1.8

c. Eau 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.6 2.5 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.6

d. Fournitures de bureau 5.6 5.7 5.8 5.9 6.0 9.2 38.1 1.3 1.3 1.4 1.4 1.4 2.2 8.9

e. Entretien et fonctionnement véhicules 9.3 9.4 9.6 9.8 10.0 15.3 63.5 2.2 2.2 2.3 2.3 2.3 3.6 14.9

f. Provision pour menus dépenses 4.6 4.7 4.8 4.9 5.0 7.7 31.8 1.1 1.1 1.1 1.2 1.2 1.8 7.4

Subtotal 28.4 28.9 29.5 30.1 30.7 46.9 194.3 6.7 6.8 6.9 7.0 7.2 11.0 45.6


a. Location des locaux (UCGP) 3.7 3.8 3.9 3.9 4.0 4.1 23.4 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 1.0 5.5

b. Electricité 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 2.3 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.5

c. Eau 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 1.2 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.3

d. Fournitures de bureau 3.7 3.8 3.9 3.9 4.0 4.1 23.4 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 1.0 5.5

e. Entretien et fonctionnement véhicules 9.3 9.4 9.6 9.8 10.0 10.2 58.4 2.2 2.2 2.3 2.3 2.3 2.4 13.7

f. Provision pour menus dépenses 1.9 1.9 1.9 2.0 2.0 2.0 11.7 0.4 0.4 0.5 0.5 0.5 0.5 2.7

Subtotal 19.1 19.5 19.8 20.2 20.6 21.0 120.3 4.5 4.6 4.7 4.7 4.8 4.9 28.2

Subtotal 47.4 48.3 49.3 50.3 51.3 67.9 314.6 11.1 11.3 11.6 11.8 12.0 15.9 73.8

Total Recurrent Costs 271.4 276.5 286.2 287.5 293.3 273.2 1 688.1 11.1 11.3 11.6 11.8 12.0 15.9 73.8

Total 445.4 313.9 315.4 299.0 398.4 380.4 2 152.5 51.9 20.1 18.4 14.5 36.7 41.1 182.7

_________________________________


\b 500









\d inclue les honoraire et per diem du consultant,

l'atelier de formation du personnel sur la prise en

compte du genre, l'atelier de formation des

partenaires, et Edition et multiplication du guide (250

copies)

Realisation d'un document de capitalisation

Edition et multiplication du document de

capitalisation /b

diffusion de la video sur les chaines nationales

B. Renforcement des capacités des antennes

du projet

Responsables des Infrastructure et du Genie

Rural

Responsables des Infrastructure et du Genie

Rural


90


91

Cameroun

PADFA 2

Table 9. UGP



2020 2021 2022 2023 2024 2025 Total 20202021 2022 2023 20242025 Total

I. Investment Costs

A. Equipements

1. Vehicules

Vehicule 4x4 station wagon 54.1 - - - - - 54.1 12.7 - - - - - 12.7

Vehicule 4x4 pick up 37.1 - - - - - 37.1 8.7 - - - - - 8.7

Subtotal 91.1 - - - - - 91.1 21.4 - - - - - 21.4




Pack logiciel 2.7 - - - - - 2.7 0.6 - - - - - 0.6

Imprimantes indiv 1.4 - - - - - 1.4 0.3 - - - - - 0.3


Scanner 0.2 - - - - - 0.2 0.0 - - - - - 0.0

Onduleurs 0.7 - - - - - 0.7 0.2 - - - - - 0.2

Photocopieurs grande capacité 1.4 - - - - - 1.4 0.3 - - - - - 0.3

Photocopieurs simple 0.8 - - - - - 0.8 0.2 - - - - - 0.2


Kit photo 0.5 - - - - - 0.5 0.1 - - - - - 0.1

Subtotal 28.1 - - - - - 28.1 6.6 - - - - - 6.6


Refection Salle de réunion (chaises de réunion)1.5 - - - - - 1.5 0.4 - - - - - 0.4

Refection et mise à jour Mobilier de bureaux personnel (fauteuils)3.1 - - - - - 3.1 0.7 - - - - - 0.7

Mobilier de bureau CN 1.2 - - - - - 1.2 0.3 - - - - - 0.3

Subtotal 5.9 - - - - - 5.9 1.4 - - - - - 1.4

4. Formation du personnel 4.6 4.7 3.2 - 16.7 17.0 46.3 1.1 1.1 0.8 - 3.9 4.0 10.9

Total Investment Costs 129.7 4.7 3.2 - 16.7 17.0 171.4 30.4 1.1 0.8 - 3.9 4.0 40.2

II. Recurrent Costs


1. Location des locaux (UCGP) 12.4 12.6 12.8 13.1 13.4 20.4 84.7 2.9 3.0 3.0 3.1 3.1 4.8 19.9

2. Accès internet (UCGP ) 2.3 2.4 2.4 2.5 2.5 2.6 14.6 0.5 0.6 0.6 0.6 0.6 0.6 3.4

3. Electricité 1.9 1.9 1.9 2.0 2.0 3.1 12.7 0.4 0.4 0.5 0.5 0.5 0.7 3.0

4. Provision pour téléphone mobile et fixe (UCGP)6.2 6.3 6.4 6.5 6.7 6.8 38.9 1.4 1.5 1.5 1.5 1.6 1.6 9.1

5. Eau 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.8 3.2 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.2 0.7

6. Fournitures de bureau 4.6 4.7 4.8 4.9 5.0 5.1 29.2 1.1 1.1 1.1 1.2 1.2 1.2 6.8


fonctionnement véhicules 4*4 /b 40.5 41.3 42.1 43.0 43.8 22.4 233.1 9.5 9.7 9.9 10.1 10.3 5.2 54.7

fonctionnement véhicules Pick up /c 18.5 18.9 19.3 19.6 20.0 20.4 116.8 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 27.4

Subtotal 59.1 60.2 61.4 62.6 63.9 42.8 349.9 13.9 14.1 14.4 14.7 15.0 10.0 82.1

Subtotal 86.9 88.5 90.3 92.1 93.9 81.5 533.2 20.4 20.8 21.2 21.6 22.0 19.1 125.1

B. Salaires

1. Salaires UCGP

Coordonnateur National 34.3 34.9 35.6 36.3 37.1 56.7 235.0 - - - - - - -

Responsable Administratif et Financier 29.7 30.3 30.9 31.5 32.1 49.2 203.7 - - - - - - -

Auditeur Interne 27.4 28.0 28.5 29.1 29.7 - 142.6 - - - - - - -

Responsable de la Programmation, Suivi Evaluation, communication et genre29.7 30.3 30.9 31.5 32.1 49.2 203.7 - - - - - - -

Assistant SE 12.0 12.2 12.5 12.7 13.0 13.2 75.6 - - - - - - -

Responsable de Passation des Marchés 25.2 25.6 26.1 26.6 27.2 27.7 158.5 - - - - - - -

Assistant PM 12.0 12.2 12.5 - - - 36.7 - - - - - - -

Assistant CN 12.0 12.2 12.5 12.7 13.0 19.8 82.3 - - - - - - -

Secrétaire 11.3 11.5 11.8 12.0 12.2 12.5 71.3 - - - - - - -

Chauffeur 28.8 29.4 29.9 30.5 31.1 #### #### - - - - - - -

Gardien 8.2 8.4 8.6 8.7 8.9 13.6 56.4 - - - - - - -

Agent de surface 2.4 2.4 2.5 2.5 2.6 2.6 15.1 - - - - - - -

Subtotal 233.2 237.5 242.1 ### 239.0 #### #### - - - - - - -

C. Missions /d

1. Missions UCGP

Coordonnateur National 3.8 3.9 4.0 4.0 4.1 4.2 24.0 - - - - - - -

Responsable Administratif et Financier 3.2 3.3 3.4 3.4 3.5 3.6 20.4 - - - - - - -

Comptable 1.9 1.9 2.0 2.0 2.1 2.1 12.0 - - - - - - -

Auditeur Interne 3.8 3.9 4.0 4.0 4.1 4.2 24.0 - - - - - - -

Responsable de la Programmation, Suivi Evaluation, communication et genre3.8 3.9 4.0 4.0 4.1 4.2 24.0 - - - - - - -

Assistant SE 3.2 3.3 3.4 3.4 3.5 3.6 20.4 - - - - - - -

Responsable de Passation des Marchés 1.9 1.9 2.0 2.0 2.1 2.1 12.0 - - - - - - -

Assistant PM 1.3 1.4 1.4 - - - 4.1 - - - - - - -

Responsable technologie de transformation et nutrition3.8 3.9 4.0 4.0 4.1 - 19.8 - - - - - - -

Consultant en commercialisation 3.8 3.9 4.0 - - - 11.7 - - - - - - -

Chauffeur /e 13.3 13.6 13.9 14.1 14.4 14.7 84.0 - - - - - - -

Subtotal 44.0 44.8 45.7 41.2 42.0 38.6 256.4 - - - - - - -

2. Billets d'avion 4.6 4.7 4.8 4.9 5.0 5.1 29.2 1.1 1.1 1.1 1.2 1.2 1.2 6.8

Subtotal 48.7 49.6 50.5 46.1 47.0 43.8 285.6 1.1 1.1 1.1 1.2 1.2 1.2 6.8

Total Recurrent Costs 368.7 375.6 382.9 ### 379.9 #### #### 21.5 21.9 22.3 22.7 23.2 20.3 131.9

Total 498.5 380.3 386.2 ### 396.6 #### #### 51.9 23.0 23.1 22.7 27.1 24.3 172.1

_________________________________





\e footnote A


92

Cameroun

PADFA 2

Table 10. Activités de Suivi-Evaluation



2020 2021 2022 2023 2024 2025 Total 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Total

I. Investment Costs


1. TOM II PRO 27.8 - - - - - 27.8 6.5 - - - - - 6.5

2. Appui en gestion fin 6.2 - - - - - 6.2 1.4 - - - - - 1.4

3. Etudes de référence complémentaires 3.9 - - - - - 3.9 0.9 - - - - - 0.9

4. Etudes monographiques des nouveaux bassins de productions11.6 - - - - - 11.6 2.7 - - - - - 2.7

5. SIG 1.9 0.8 0.8 0.8 0.8 0.9 5.9 0.4 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 1.4

Subtotal 51.3 0.8 0.8 0.8 0.8 0.9 55.4 12.0 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 13.0


1. PTBA 5.9 6.0 6.1 6.2 6.3 6.5 37.0 1.4 1.4 1.4 1.5 1.5 1.5 8.7

2. Ateliers semestriels d'évaluation et de programamtion1.2 1.3 1.3 1.3 1.3 1.4 7.8 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 1.8

3. Etudes annuelles d’évaluation sur les indicateurs de résulats- 6.3 - 6.5 6.7 - 19.5 - 1.5 - 1.5 1.6 - 4.6

4. Etude d'évaluation des effets - - 14.4 - - 15.3 29.7 - - 3.4 - - 3.6 7.0

5. Enquete sygri - - 24.0 - - 25.5 49.6 - - 5.6 - - 6.0 11.6

Subtotal 7.1 13.5 45.9 14.1 14.3 48.7 143.5 1.7 3.2 10.8 3.3 3.4 11.4 33.7


1. Ateliers annuels d’évaluation des parties prenantes /a- - - - - - - 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.1 6.0

2. Comités de pilotage - - - - - - - 3.4 3.5 3.6 3.6 3.7 3.8 21.6

3. Groupe de suivi technique - - - - - - - - 1.4 1.4 1.4 1.4 1.5 7.1

4. Evaluation/ Revue à mi parcours - - 14.4 - - - 14.4 - - 3.4 - - - 3.4

Subtotal - - 14.4 - - - 14.4 4.4 5.8 9.3 6.1 6.2 6.3 38.1

D. Audits

1. Audits externes 8.8 9.0 9.1 9.3 9.5 14.5 60.3 2.1 2.1 2.1 2.2 2.2 3.4 14.1

2. Inventaires 3.7 3.8 3.8 3.9 4.0 4.1 23.3 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 1.0 5.5

Subtotal 12.5 12.7 13.0 13.2 13.5 18.6 83.6 2.9 3.0 3.0 3.1 3.2 4.4 19.6


1. Cabinet pour le recrutement et l'évaluation du personnel12.4 12.6 12.8 13.1 - - 50.8 2.9 3.0 3.0 3.1 - - 11.9

2. Commissions d'audits /b - - - - - - - 1.9 1.9 2.0 2.0 2.1 2.1 12.0

Subtotal 12.4 12.6 12.8 13.1 - - 50.8 4.8 4.9 5.0 5.1 2.1 2.1 23.9


1. Commissions de passation des marchés - - - - - - - 1.9 1.9 2.0 - - - 5.8

G. Appui institutionnel pour la mise en place d'un Delivery Unit

1. Evaluation des capacités sectorielles de S&E /c 15.4 - - - - - 15.4 3.6 - - - - - 3.6

2. Mise en œuvre du plan d'actions AVANTI - 25.2 25.7 26.2 26.7 27.2 130.9 - 5.9 6.0 6.1 6.3 6.4 30.7

3. Appui à la participation des cadres du Ministère et du Projet au PRiME /d21.6 22.0 11.2 - - - 54.9 5.1 5.2 2.6 - - - 12.9

Subtotal 37.1 47.2 36.9 26.2 26.7 27.2 201.2 8.7 11.1 8.6 6.1 6.3 6.4 47.2

Total Investment Costs 120.3 86.8 123.8 67.4 55.4 95.4 549.0 36.4 30.1 38.9 23.9 21.2 30.8 181.3

II. Recurrent Costs


1. Missions de terrain COPIL ET GST 5.7 5.8 5.9 6.1 6.2 6.3 36.0 - - - - - - -

2. Missions de supervision 9.5 9.7 9.9 10.1 10.3 10.5 60.0 - - - - - - -

3. Mission et rapport d’achèvement - - - - - 31.5 31.5 - - - - - - -

Total Recurrent Costs 15.2 15.5 15.8 16.2 16.5 48.3 127.6 - - - - - - -

Total 135.5 102.3 139.6 83.5 71.9 143.7 676.5 36.4 30.1 38.9 23.9 21.2 30.8 181.3

_________________________________


\b Rapport partiel




93

5. Plan de financement

Table 1. Aménagement et désenclavement des bassins de production

Detailed Costs Other Accounts

Disb. Acct. Fin. Rule Proc. Acct. Proc. Method

I. Investment Costs


Etudes techniques ETUDE_AT_DA FIDA ( 100% ) ETUDES_AT_PA NCB_PM ( 100% )

Travaux de consolidation GR_DA FIDA (75% ), BENEF (5% ) GR_PA NCB_PM ( 100% )

Suivi et contrôle travaux ETUDE_AT_DA FIDA ( 90% ) ETUDES_AT_PA NCB_PM ( 100% )

Subtotal

B. Aménagement de bas-fonds (Région Ouest-100 ha) et Nord ouest (150) /a

Identification des sites ETUDE_AT_DA FIDA ( 100% ) ETUDES_AT_PA NCB_PM ( 100% )


Travaux d'aménagement GR_DA FIDA (75% ), BENEF (5% ) GR_PA NCB_PM ( 100% )

Suivi et contrôle travaux ETUDE_AT_DA FIDA (90% ) ETUDES_AT_PA NCB_PM ( 100% )

Subtotal

C. Aménagment de bas-fonds en zone soudaniene (Région Nord) /b




Suivi et contrôle travaux ETUDE_AT_DA FIDA (90% ) ETUDES_AT_PA NCB_PM ( 100% )

Subtotal






Subtotal

E. Aménagement de périmètres irrigués type 2 Région Extreme Nord /d



Travaux d'aménagement /e GR_DA FIDA (75% ), BENEF (5% ) GR_PA NCB_PM ( 100% )


Subtotal

F. Equipement des NAHA en petits matériels de maintenance EQUIP_ET_MAT FIDA (100% ) EQUIP_MAT_PA NCB_PM ( 100% )


1. Identification des sites ETUDE_AT_DA FIDA (95% ), BENEF ( 5% ) ETUDES_AT_PA NCB_PM ( 100% )

2. Fourniture de petits GMP EQUIP_ET_MAT FIDA (76% ), BENEF (45% ) EQUIP_MAT_PA NCB_PM ( 100% )

3. Forages manuels EQUIP_ET_MAT FIDA (76% ), BENEF ( 24% ) EQUIP_MAT_PA NCB_PM ( 100% )

4. Aménagements parcellaires GR_DA BENEF (24% ) GR_PA NCB_PM ( 100% )

Subtotal

H. Appui aux OP en gestion et entretien des aménagements

1. Bas fonds & Pérmètres irrigués aménagés (2 par site) ETUDE_AT_DA FIDA (75% ), BENEF (15% ) ETUDES_AT_PA NCB_PM ( 100% )

2. Réhabilitation de Pistes agricoles




Dotation en petits matériels d'entretien EQUIP_ET_MAT FIDA (100% ) EQUIP_MAT_PA NCB_PM ( 100% )

Formation des brigades de surveillance pistes /f FORMATION FIDA ( 100% ) FORM_PA NCB_PM ( 100% )

Subtotal

Subtotal

I. Provision pour appui aux filiéres de l'arachide, du Césame, et de l'échaloteFONDS FIDA (65% ) PFONDS OTHER_PM ( 100% )

Total Investment Costs

II. Recurrent Costs


1. Antenne Maroua

Responsables des Infrastructure et du Genie Rural SAL_INDEM FIDA ( 100% ) SAL_PA OTHER_PM ( 100% )

Ingenieur Agronome Chargé de la production SAL_INDEM FIDA ( 100% ) SAL_PA OTHER_PM ( 100% )

Chauffeur SAL_INDEM FIDA ( 100% ) SAL_PA OTHER_PM ( 100% )

Subtotal





Subtotal

Subtotal


1. Per diem SAL_INDEM FIDA ( 20% ) SAL_PA NBF_PM ( 100% )

2. Billet d'avion FONCT FIDA (80% ) FONCTION_PA NBF_PM ( 100% )

Subtotal

C. Prise en charge indemnité des TS GR /g SAL_INDEM FIDA ( 100% ) SAL_PA OTHER_PM ( 100% )


94

Cameroun

PADFA 2

Table 2. intensification de la production



I. Investment Costs

A. Filière Riz

1. Approvisionnement en semences de base

Fonds de roulement aux cooperatives semencières FONDS FIDA ( 100% ) PFONDS SBP_PM ( 100% )

Inspection en champ et certification des semences de base SERVICES_DA FIDA (80% ) PRESTSERV_PA CON_SRVCS_PM ( 100% )

Inspection en champ et certification des semences certifiés SERVICES_DA FIDA (75% ), BENEF (15% ) PRESTSERV_PA CON_SRVCS_PM ( 100% )

Formation/recyclage et accompagnement des coopératives semencières FORMATION FIDA (75% ), BENEF (15% ) FORM_PA NCB_PM ( 100% )

Production/actualisation de fiches techniques de production semencières /a FORMATION FIDA ( 100% ) FORM_PA NCB_PM ( 100% )

Multiplication et diffusion de fiches techniques de production semencières /b EQUIP_ET_MAT FIDA (100% ) EQUIP_MAT_PA NCB_PM ( 100% )

Mise en place des parcelles de démonstration FORMATION FIDA (80% ), BENEF (20% ) FORM_PA NCB_PM ( 100% )

Matériels pédagogique pour les parcelles de démonstation EQUIP_ET_MAT FIDA (100% ) EQUIP_MAT_PA NCB_PM ( 100% )

Journées portes ouverte pour les champs semenciers FORMATION FIDA (75% ), BENEF (15% ) FORM_PA NCB_PM ( 100% )

Evaluation et planification annuelle des activités des semenciers FORMATION FIDA ( 100% ) FORM_PA NCB_PM ( 100% )

Visite d'échange entre coopératives productrices de semences FORMATION FIDA (70% ), BENEF (10% ) FORM_PA NCB_PM ( 100% )

Subtotal

2. Fonds de roulement aux cooperatives de production: FONDS FIDA ( 100% ) PFONDS SBP_PM ( 100% )

Mise en place des champs écoles des producteurs FORMATION FIDA (90% ), BENEF (10% ) FORM_PA NCB_PM ( 100% )

Formation des facilitateurs CEP FORMATION FIDA (90% ), BENEF (10% ) FORM_PA NCB_PM ( 100% )

Matériels pédagogique pour les CEP EQUIP_ET_MAT FIDA (100% ) EQUIP_MAT_PA NCB_PM ( 100% )

Journées portes ouverte pour les CEP FORMATION FIDA (90% ), BENEF (10% ) FORM_PA NCB_PM ( 100% )

Subtotal


Formation/recyclage et accompagnement des coopératives /c FORMATION FIDA ( 100% ) FORM_PA NCB_PM ( 100% )

Formation fabrication et utilisation fumure organique /d FORMATION FIDA ( 80% ), BENEF ( 20% ) FORM_PA NCB_PM ( 100% )

Formation des coopérateurs en utilisation responsable des pesticides et engrais FORMATION FIDA (80% ), BENEF (20% ) FORM_PA NCB_PM ( 100% )

Formation des coopérateurs en gestion de l'eau dans l'exploitation FORMATION FIDA (90% ), BENEF (10% ) FORM_PA NCB_PM ( 100% )

Organisation des visites d’échanges entre les coopératives riz FORMATION FIDA (70% ), BENEF (15% ) FORM_PA NCB_PM ( 100% )

Subtotal

a. Atelier trimestriel d'évaluation et de planification des activités des TS FORMATION FIDA ( 90% ) FORM_PA NCB_PM ( 100% )

a. AAC equipement SERVICES_DA FIDA ( 100% ) PRESTSERV_PA CON_SRVCS_PM ( 100% )

7. Autres partenariats

a. Convention avec l'IRAD SERVICES_DA FIDA ( 100% ) PRESTSERV_PA CON_SRVCS_PM ( 100% )

b. Convention avec la FAO /e SERVICES_DA FIDA (90% ), FAO (10% ) PRESTSERV_PA CON_SRVCS_PM ( 100% )

Subtotal

Subtotal

B. Filiére Oignon

1. Accès à la semence

Fonds de roulement aux cooperatives semencières FONDS FIDA ( 100% ) PFONDS SBP_PM ( 100% )

Mise en œuvre du partenariat @ World vegetable Centre SERVICES_DA FIDA ( 100% ) PRESTSERV_PA CON_SRVCS_PM ( 100% )

Appuis en infrastructure de conservation des semences (bulbe-mère et graines pour l’oignon)GR_DA FIDA (90% ), BENEF (10% ) GR_PA NCB_PM ( 100% )

Subtotal


Appuis en matériels de labellisation (emballage estampillé) /f EQUIP_ET_MAT FIDA (100% ) EQUIP_MAT_PA NCB_PM ( 100% )

3. Controle , certification et S&E

Formation et accompagnement des coopératives semencières (technique de

production, récolte, séchage/vannage, traitement, conditionnement,

conservation, commercialisation, notion de qualité et législation semencière, FORMATION FIDA (80% ), BENEF (10% ) FORM_PA NCB_PM ( 100% )

Production/actualisation de fiches techniques de production semencières /g ETUDE_AT_DA FIDA ( 90% ) ETUDES_AT_PA NCB_PM ( 100% )

Multiplication et diffusion de fiches techniques de production semencières EQUIP_ET_MAT FIDA (90% ) EQUIP_MAT_PA NCB_PM ( 100% )

Subtotal

4. Accès aux autres intrants

Fonds de roulement des cooperatives de production FONDS FIDA ( 100% ) PFONDS SBP_PM ( 100% )

Appuis en petits matériels y compris les kits de protection corporelle EQUIP_ET_MAT FIDA (100% ) EQUIP_MAT_PA NCB_PM ( 100% )

Appuis en équipements de transport (fumure organique) EQUIP_ET_MAT FIDA (100% ) EQUIP_MAT_PA NCB_PM ( 100% )

Appuis en équipements de travail du sol EQUIP_ET_MAT FIDA (95% ), BENEF ( 5% ) EQUIP_MAT_PA NCB_PM ( 100% )

Mise en relation coopératives-agrodealers-commerçants et autres acheteurs-EMF FORMATION FIDA ( 100% ) FORM_PA NCB_PM ( 100% )

Subtotal


Formation des Coopératives (technique de production, récolte, séchage,

conditionnement, stockage, commercialisation ; etc.) FORMATION FIDA (90% ), BENEF (10% ) FORM_PA NCB_PM ( 100% )

Mise en place des CEP /h FORMATION FIDA (90% ), BENEF (10% ) FORM_PA NCB_PM ( 100% )

Journée porte Ouverte FORMATION FIDA (80% ), BENEF (10% ) FORM_PA NCB_PM ( 100% )

Formation des coopérateurs en utilisation responsable des pesticides (contrôle

des maladies et prédateurs) et engrais minéraux /i FORMATION FIDA (90% ), BENEF (10% ) FORM_PA NCB_PM ( 100% )

Formation des coopérateurs en technique de fabrication et utilisation des engrais

organiques FORMATION FIDA (90% ), BENEF (10% ) FORM_PA NCB_PM ( 100% )

Formation des coopérateurs en management de l’exploitation familiale /j FORMATION FIDA ( 95% ), BENEF ( 5% ) FORM_PA NCB_PM ( 100% )

Production/actualisation de fiches techniques de production d’oignon y compris

avec illustration graphique ETUDE_AT_DA FIDA ( 100% ) ETUDES_AT_PA NCB_PM ( 100% )

Multiplication et diffusion de fiches techniques de production d’oignon y compris

avec illustration graphique EQUIP_ET_MAT FIDA (90% ) EQUIP_MAT_PA NCB_PM ( 100% )

Organisation des visites d’échanges entre Coopératives FORMATION FIDA (70% ), BENEF (10% ) FORM_PA NCB_PM ( 100% )

Encadrement continu des Coopératives (Appui-conseil de proximité) par les TS /k SERVICES_DA FIDA ( 100% ) PRESTSERV_PA CON_SRVCS_PM ( 100% )

Subtotal

Subtotal

C. Moyens de transport /l

1. Véhicules pick up EQUIP_ET_MAT FIDA (100% ) EQUIP_MAT_PA NCB_PM ( 100% )

2. Motos EQUIP_ET_MAT FIDA (100% ) EQUIP_MAT_PA NCB_PM ( 100% )

Subtotal

D. Communication EQUIP_ET_MAT FIDA (100% ) EQUIP_MAT_PA NCB_PM ( 100% )


II. Recurrent Costs

A. Animation continue des Coopératives par les Agents d'Appui Conseil (AAC)

Honoraires SAL_INDEM FIDA ( 100% ) SAL_PA OTHER_PM ( 100% )

AAC frais de fonctionnement FONCT FIDA ( 100% ) FONCTION_PA LCL_SHOPPING_PM ( 100% )

Subtotal

B. Accompagnement des Coopératives par les Techniciens spécialisés (TS)

1. Prise en charge indemnité des TS Production: 10 SAL_INDEM FIDA ( 100% ) SAL_PA OTHER_PM ( 100% )

2. Prise en charge indemnité des TS CEP: 10 SAL_INDEM FIDA ( 100% ) SAL_PA OTHER_PM ( 100% )

3. Prise en charge indemnité des TS GR: 10 SAL_INDEM FIDA ( 100% ) SAL_PA OTHER_PM ( 100% )

Subtotal

C. Suivi-évaluation bi-annuel conjoint des activités PADFA /m FONCT FIDA ( 60% ) FONCTION_PA LCL_SHOPPING_PM ( 100% )

SAL_INDEM FIDA ( 60% ) SAL_PA OTHER_PM ( 100% )

E. Contrôle et certification des semences SAL_INDEM FIDA ( 50% ) SAL_PA OTHER_PM ( 100% )


1. Véhicule /n

a. Fonctionnement véhicule FONCT FIDA ( 80% ) FONCTION_PA NBF_PM ( 100% )

2. Moto /o FONCT FIDA ( 100% ) FONCTION_PA LCL_SHOPPING_PM ( 100% )

Total

_________________________________

\a Réunion groupe de travail

\b Réunion groupe de travail

\d activité CEP PM

\f pulvérisateurs, humidimètre, balances, kits d’ensachage,tamis, etc.

\g Réunion groupe de travail

\i (fertilisation raisonnée)

\k 300000 par mois *12

\l pour les 2 filiéres roz et oignon

\m DDA, DEPC, DGRCV, DOPA, DDADER

\n 25% des investissements

\o 25% des investissements

\e 442800 $: Diagnostic sect. semencier (50000$), Renf. capacités IRAD/WVC(60000),

Renf. capacités coop semencières (120000), Renf capacités Services tech (120000$), fct

\c 1. techniques de production, 2. récolte, séchage/vannage, traitement, 3.

conditionnement, conservation ; etc.): 3 par Département

\h (enquête de base, choix de paysans leader, identification sites, plan de formation,

marérialisation des parcelles, mise en place de la culture, animation des CEP,

évaluation)

\j (compte d’exploitation, planification des activités, utilisation des recettes

d’exploitation, développement de l’esprit d’entreprise, etc.)

3. Encadrement des producteurs à travers les champs écoles des producteurs

(CEP) au sein des coopératives

5. supervision des activités confiées aux AAC par les Techniciens spécialisés

(TS)

6. Animation continue des Coopératives par les Agents d'Appui Conseil (AAC)

D. Suivi-évaluation des activités de production semencière par la tutelle (DDA, DRCQ,

DRADER)


95

Cameroun

PADFA 2

Table 3. Résilience des systèmes de productions face aux CC



I. Investment Costs

A. Appui aux aménagements et désenclavement des bassins de production


a. Remplissage du formulaire socio-environnementale /a ETUDE_AT_DA FEM ( 90% ), BENEF ( 10% ) ETUDES_AT_PA NCB_PM ( 100% )

b. Notice d'impact environnemental et social /b ETUDE_AT_DA FEM ( 100% ) ETUDES_AT_PA NCB_PM ( 100% )

c. Etude d'impact environnemental et social /c ETUDE_AT_DA FEM ( 100% ) ETUDES_AT_PA NCB_PM ( 100% )

d. Cartographie des iinitiatives de restauration par zone agro-écologique ETUDE_AT_DA FEM ( 100% ) ETUDES_AT_PA NCB_PM ( 100% )

e. Etude des technologies de construction climato résilientes ETUDE_AT_DA FEM ( 100% ) ETUDES_AT_PA NCB_PM ( 100% )

f. Actualiser les cartes des zones à risque (sécheresse, inondation,

dégradation accentuée des terres, etc.) ETUDE_AT_DA FEM ( 100% ) ETUDES_AT_PA NCB_PM ( 100% )

Subtotal


a. Formation à la valorisation des déchets de l'exploitation rizicole /d FORMATION FEM (85% ), BENEF (15% ) FORM_PA NCB_PM ( 100% )

b. Formation et accompagnement des Coopératives en gestion intégré de la

fertilité du sol FORMATION FEM ( 90% ), BENEF ( 10% ) FORM_PA NCB_PM ( 100% )

c. Formation des coopérateurs en utilisation responsable des pestes et

pesticides FORMATION FEM ( 90% ), BENEF ( 10% ) FORM_PA NCB_PM ( 100% )

Subtotal


a. Forages autour des parcelles des exploitations de riz victimes de la

sécheresse. /e GR_DA FEM ( 90% ), BENEF ( 10% ) GR_PA NCB_PM ( 100% )

b. Construction des lacs de retenue d'eau en cas d'inondation /f GR_DA FEM ( 100% ) GR_PA NCB_PM ( 100% )

Subtotal


a. Demonstration de fabrication des Foyers améliorés /g EQUIP_ET_MAT FEM ( 85% ), BENEF (15% ) EQUIP_MAT_PA NCB_PM ( 100% )

b. Kits de gestion durable des magasins de stockage /h /h EQUIP_ET_MAT FEM ( 85% ), BENEF ( 15% ) EQUIP_MAT_PA NCB_PM ( 100% )

Subtotal

Subtotal



a. Formation des producteurs sur les techniques de production durable FORMATION FEM ( 100% ) FORM_PA NCB_PM ( 100% )

b. Fourniture de matériel végétal de développement de l'agroforesterie /i EQUIP_ET_MAT FEM ( 100% ) EQUIP_MAT_PA NCB_PM ( 100% )

Subtotal


a. Promouvoir les stocks de semence de riz et d'oignon adaptées aux normes

de conservation /j SERVICES_DA FEM ( 100% ) PRESTSERV_PA CON_SRVCS_PM ( 100% )

b. Conservation des aires et espèces autochtones menacées FORMATION FEM ( 100% ) FORM_PA NCB_PM ( 100% )

Subtotal

FORMATION FEM (60% ) FORM_PA NCB_PM ( 100% )

4. Promotion des énergies renouvellables dans les zones d'habitation FORMATION FEM (70% ) FORM_PA NCB_PM ( 100% )

5. Energie durable /l FORMATION FEM ( 100% ) FORM_PA NCB_PM ( 100% )


a. Accompagnement des bénéficiaires des aménagements à la Préservation de

l'environnement et résilience au CC FORMATION FEM (70% ) FORM_PA NCB_PM ( 100% )

b. Conception des fiches de kits de formation et sensibilisation à la protection

de l'environnement EQUIP_ET_MAT FEM (70% ) EQUIP_MAT_PA NCB_PM ( 100% )

c. Mise en place de système d’alerte et développer les mécanismes de relais de

la météo ETUDE_AT_DA FEM ( 70% ) ETUDES_AT_PA NCB_PM ( 100% )

d. Voyage d’études (Tchad, Nigeria) sur les techniques de restauration des

sols et la résilience agricole FORMATION FEM (70% ) FORM_PA NCB_PM ( 100% )

Subtotal

7. Evaluation des performances environnementales et CC /m ETUDE_AT_DA FEM ( 70% ) ETUDES_AT_PA NCB_PM ( 100% )

Total

_________________________________

\d Une session de formation par département (d’où 13)



\i pour proteger les versants et les têtes de sources par des espaces à croissance rapide

\k Intrants agricoles



\e Dans les localités de Damdam et sidiki par exemple, on assiste à des faibles

resource en eau de surface, un forage équipé serait réaliser tout les 20ha de riz pour

gerer les sécheresses et boucler le cycle de production

\j Stockage et conservation dans les normes de semences d'oignon et de riz en

attente de la période de semaille à raison de 2 par ans

3. Vulgarisation des engrais organiques et disponibilités auprés des vendeurs

locaux /k

\c Lorsque l'ensemble des parcelles à aménager dans une commune est entre 500 et

1000 ha une EIES est récommandée

\a Tout microprojet d'aménagement ou de construction magasin fera avant tout l'objet

du remplissage du formulaire

\b Lorsque l'ensemble des parcelles à aménager dans une commune est entre 100 et

500 ha une NIES est récommandée


96

Cameroun

PADFA 2

Table 4. Amélioration du stockage et de la transformation des Produits



I. Investment Costs

A. Amélioration du stockage et de la transformation des produits

1. Infrastructure


existantes (magasin multifonctionnel riz) GR_DA FIDA (100% ) GR_PA NCB_PM ( 100% )


existants GR_DA FIDA (100% ) GR_PA NCB_PM ( 100% )

c. Renforcément des Infrastructures de stockage d'oignon

existantsGR_DA FIDA (100% ) GR_PA NCB_PM ( 100% )

d. Renforcément des Infrastructures de transformation

d'oignon GR_DA FIDA (100% ) GR_PA NCB_PM ( 100% )

e. Mise en place des infrastructures de groupage de riz

100 t GR_DA FIDA (100% ) GR_PA NCB_PM ( 100% )

f. Mise en place des infrastructures de stockage de riz et de

transformation de riz GR_DA FIDA (100% ) GR_PA NCB_PM ( 100% )

g. Mise en place des Infrastructures de stockage d'oignon

niveau 1 /aGR_DA FIDA (100% ) GR_PA NCB_PM ( 100% )

h. Mise en place des Infrastructures de stockage d'oignon

niveau 2: 8 blocs +bureau GR_DA FIDA (100% ) GR_PA NCB_PM ( 100% )

i. Mise en place d'unité satellites de séchage de l'oignon 75

m² GR_DA FIDA (100% ) GR_PA NCB_PM ( 100% )

j. Mise en place de centre d'étuvage niveau 1-75 m²GR_DA FIDA (100% ) GR_PA NCB_PM ( 100% )

k. Mise en place de centre d'étuvage niveau 2 , 120 m² GR_DA FIDA (100% ) GR_PA NCB_PM ( 100% )

l. Mise en place Unités agrégateurs de transformation de riz

moderne PPP GR_DA FIDA (100% ) GR_PA NCB_PM ( 100% )

m. Centre de collecte et de conditionnement d'oignon GR_DA FIDA (100% ) GR_PA NCB_PM ( 100% )

n. Points de ventes de riz national (10) GR_DA FIDA (100% ) GR_PA NCB_PM ( 100% )

o. Points de vente intrants (10) GR_DA FIDA (100% ) GR_PA NCB_PM ( 100% )

Subtotal

a. riz existantes (magasin multifonctionnel ri) EQUIP_ET_MAT FIDA (100% ) EQUIP_MAT_PA NCB_PM ( 100% )

b. groupage de riz existants EQUIP_ET_MAT FIDA (100% ) EQUIP_MAT_PA NCB_PM ( 100% )

c. stockage d'oignon existants EQUIP_ET_MAT FIDA (100% ) EQUIP_MAT_PA NCB_PM ( 100% )

d. transformation d'oignon EQUIP_ET_MAT FIDA (100% ) EQUIP_MAT_PA NCB_PM ( 100% )

e. groupage de riz EQUIP_ET_MAT FIDA (100% ) EQUIP_MAT_PA NCB_PM ( 100% )

f. stockage et transformation de riz EQUIP_ET_MAT FIDA (100% ) EQUIP_MAT_PA NCB_PM ( 100% )

g. stockage d'oignon niveau 1 : 5 blocs +bureau EQUIP_ET_MAT FIDA (100% ) EQUIP_MAT_PA NCB_PM ( 100% )

h. stockage d'oignon niveau 2: 8 blocs +bureau EQUIP_ET_MAT FIDA (100% ) EQUIP_MAT_PA NCB_PM ( 100% )

i. Equipements d'unité de séchage satellite d'oignon EQUIP_ET_MAT FIDA (100% ) EQUIP_MAT_PA NCB_PM ( 100% )

j. Equipements de centre d'étuvage niveau 1 EQUIP_ET_MAT FIDA (100% ) EQUIP_MAT_PA NCB_PM ( 100% )

k. Equipements de centre d'étuvage niveau 2 EQUIP_ET_MAT FIDA (100% ) EQUIP_MAT_PA NCB_PM ( 100% )

l. Equipements Unités agrégateurs de transformation de riz

moderne PPP EQUIP_ET_MAT FIDA (100% ) EQUIP_MAT_PA NCB_PM ( 100% )


conditionnement d'oignon EQUIP_ET_MAT FIDA (100% ) EQUIP_MAT_PA NCB_PM ( 100% )

n. Equipements de points de ventes de riz national (10) EQUIP_ET_MAT FIDA (100% ) EQUIP_MAT_PA NCB_PM ( 100% )

o. Equipements de points de vente intrants (10) EQUIP_ET_MAT FIDA (100% ) EQUIP_MAT_PA NCB_PM ( 100% )

p. Equipements centre de prestations de services EQUIP_ET_MAT FIDA (100% ) EQUIP_MAT_PA NCB_PM ( 100% )

q. Equipements centre nutritransfo EQUIP_ET_MAT FIDA (100% ) EQUIP_MAT_PA NCB_PM ( 100% )

Subtotal

Subtotal



Sessions de sensibilisation sur l’approche qualité élargie aux

autres maillons par région et au niveau national appuyé par

les médias FORMATION FIDA ( 90% ) FORM_PA NCB_PM ( 100% )

Elaboration, révision et diffusion des normes nationales sur

l’oignon et le riz. FORMATION FIDA ( 100% ) FORM_PA NCB_PM ( 100% )

Organisation de séances des journées de démonstration FORMATION FIDA ( 100% ) FORM_PA NCB_PM ( 100% )

Formations des formateurs (AAC, TS et Superviseurs)

formateurs sur les Bonnes Pratiques Post récolte de l’oignon

et du riz. FORMATION FIDA ( 100% ) FORM_PA NCB_PM ( 100% )

Formation en cascades de tous les membres des

coopératives bénéficiaires, sur sites sur les opérations post

récolte et la qualité FORMATION FIDA ( 100% ) FORM_PA NCB_PM ( 100% )

Formation et recyclage des gestionnaires des magasins de

stockage de l’oignon sur les PBHP FORMATION FIDA ( 100% ) FORM_PA NCB_PM ( 100% )

Formation des gestionnaires des coopératives sur les BPHP

dans les unités de stockage, de décorticage et de

transformation du riz/ FORMATION FIDA ( 100% ) FORM_PA NCB_PM ( 100% )


du riz (10 sessions par an30 pers) 5 an FORMATION FIDA ( 100% ) FORM_PA NCB_PM ( 100% )


de l'oignon 5 sessions par an FORMATION FIDA ( 100% ) FORM_PA NCB_PM ( 100% )

Formation des coopératives sur les BPHP d’étuvage de riz FORMATION FIDA ( 100% ) FORM_PA NCB_PM ( 100% )


amélioré de l’oigon (5coopérative FORMATION FIDA ( 100% ) FORM_PA NCB_PM ( 100% )


amélioré de l’oigon (5coopérative FORMATION FIDA ( 100% ) FORM_PA NCB_PM ( 100% )

Organisation de séances des journées de démonstration /cFORMATION FIDA ( 100% ) FORM_PA NCB_PM ( 100% )

Visites d'échanges /d FORMATION FIDA (60% ), BENEF (15% ) FORM_PA NCB_PM ( 100% )

Formations d'artisans soudeur, ménusuiers sur l'entretien et

réparation des équipements 20 FORMATION FIDA ( 100% ) FORM_PA NCB_PM ( 100% )

Subtotal

2. Convention

Convention OAC SERVICES_DA FIDA ( 100% ) PRESTSERV_PA CON_SRVCS_PM ( 100% )

Convention cadre avec prestataire de service SERVICES_DA FIDA ( 100% ) PRESTSERV_PA CON_SRVCS_PM ( 100% )

Appui institutionnel aux Faitièere SERVICES_DA FIDA ( 100% ) PRESTSERV_PA CON_SRVCS_PM ( 100% )

Réalisation et diffuion d émission radio TV SERVICES_DA FIDA ( 100% ) PRESTSERV_PA CON_SRVCS_PM ( 100% )

Appui institutionnel aux plateformes SERVICES_DA FIDA ( 100% ) PRESTSERV_PA CON_SRVCS_PM ( 100% )

Subtotal

Total

_________________________________

\a 5 blocs +bureau




2. Equipements complémentaires liés aux infrastructures de

stockage et de transformation


97

Cameroun

PADFA 2

Table 5. Amélioration de la connaissance et de l'accès au marché



I. Investment Costs


Réalisation d’études diagnostic et travaux de remise en état

d’exploitation des bâtiments de conservation et de warantage

d’oignon de la phase 1ETUDE_AT_DA FIDA ( 100% ) ETUDES_AT_PA NCB_PM ( 100% )

Réalisation d'études sur les procédés, les équipements, les marchés et

faisabilitéETUDE_AT_DA FIDA ( 100% ) ETUDES_AT_PA NCB_PM ( 100% )

Elaboration de fiches techniques sur les opérations post récolte de

l'oignon et dun rizETUDE_AT_DA FIDA ( 100% ) ETUDES_AT_PA NCB_PM ( 100% )

Reproduction et diffusion de 4 fiches produitsEQUIP_ET_MAT FIDA (100% ) EQUIP_MAT_PA NCB_PM ( 100% )

Accès à l'information sur les prix/Mise en place du SIMETUDE_AT_DA FIDA ( 100% ) ETUDES_AT_PA NCB_PM ( 100% )

Mise en place ou renforcément de plateforme d'acteurs ( faiitation de

liens d'affaire producteurs- Transformateurs - Commerçants)ETUDE_AT_DA FIDA ( 100% ) ETUDES_AT_PA NCB_PM ( 100% )

Appui à la fourniture d'emballage et amélioration de la qualité des

produitsEQUIP_ET_MAT FIDA (100% ) EQUIP_MAT_PA NCB_PM ( 100% )

Appui aux coopératitives dans l élaboration des contrats d'achat et

de vente ETUDE_AT_DA FIDA ( 100% ) ETUDES_AT_PA NCB_PM ( 100% )

Appui aux coopératives à l'organisation et ou la participation de foire ETUDE_AT_DA FIDA ( 100% ) ETUDES_AT_PA NCB_PM ( 100% )

Fonds d'innovation d'appui technologiques FONDS FIDA ( 100% ) PFONDS SBP_PM ( 100% )

Total


98

Cameroun

PADFA 2

Table 6. Structuration des acteurs des filières



I. Investment Costs


ETUDE_AT_DA FIDA ( 100% ) ETUDES_AT_PA NCB_PM ( 100% )

FORMATION GOVT FORM_PA NBF_PM ( 100% )

FORMATION FIDA ( 100% ) FORM_PA NCB_PM ( 100% )





ETUDE_AT_DA FIDA ( 100% ) ETUDES_AT_PA NBF_PM ( 100% )







SERVICES_DA FIDA ( 100% ) PRESTSERV_PA CON_SRVCS_PM ( 100% )

SERVICES_DA FIDA ( 100% ) PRESTSERV_PA CON_SRVCS_PM ( 100% )

17. Vehicules

Vehicule 4x4 station wagon EQUIP_ET_MAT FIDA (100% ) EQUIP_MAT_PA NCB_PM ( 100% )

Subtotal


1. Etude genre sur les chaines de valeurs Riz et oignon /f ETUDE_AT_DA FIDA ( 100% ) ETUDES_AT_PA NCB_PM ( 100% )

a. Etude et atelier /g ETUDE_AT_DA FIDA ( 100% ) ETUDES_AT_PA NCB_PM ( 100% )

elaboration strategie genre et guide d eprise en compte du

genre ETUDE_AT_DA FIDA ( 100% ) ETUDES_AT_PA NCB_PM ( 100% )

Atelier de formation du personnel et des partenaires sur la prise

en compte du genre FORMATION FIDA ( 100% ) FORM_PA NCB_PM ( 100% )

Subtotal

a. Honoraire formateurETUDE_AT_DA FIDA ( 100% ) ETUDES_AT_PA NCB_PM ( 100% )

b. Edition et multiplication des guides de formation et manuelsEQUIP_ET_MAT FIDA (100% ) EQUIP_MAT_PA NCB_PM ( 100% )

c. organisation des ateliers de formation initiale (2 ateliers par

an ) /h FORMATION FIDA ( 100% ) FORM_PA NCB_PM ( 100% )

d. orgaisation des ateliers de suivi en leadershipFORMATION FIDA ( 100% ) FORM_PA NCB_PM ( 100% )

e. visites et ateliers d'echanges entre les femmes leaders des

cooperatives entre région et interregion /i

FORMATION FIDA (70% ), BENEF (10% ) FORM_PA NCB_PM ( 100% )

Subtotal


participation aux mission de supervion du projet SERVICES_DA FIDA ( 100% ) PRESTSERV_PA CON_SRVCS_PM ( 100% )

Billet d'avion SERVICES_DA FIDA ( 100% ) PRESTSERV_PA CON_SRVCS_PM ( 100% )

Subtotal


II. Recurrent Costs

A. salaire du spécialiste en structuration et renforcement des capacités SAL_INDEM FIDA ( 100% ) SAL_PA OTHER_PM ( 100% )

B. Fonctionnement Véhicule Station wagon /j FONCT FIDA ( 100% ) FONCTION_PA LCL_SHOPPING_PM ( 100% )

Total

_________________________________










4. Formation des femmes membre des strcture de gestion des OP

en gestion cooperative et en leadership

\g inclue les honoraire et per diem du consultant, l'atelier de formation

du personnel sur la prise en compte du genre, l'atelier de formation des

partenaires, et Edition et multiplication du guide (250 copies)

13. Renforcement des capacités des responsables des

organisations faîtières

14. Accompagnement des acteurs à la mise en place de nouvelles

structures faîtières et des interprofessions /e

15. Convention PLANOPAC

16. Convention CNOPCAM

2. Elaboration d'un guide sur la prise en compte du genre dans le

PADFA et Formation du personnel et des partenaires sur la prise

en compte du genre

3. Elaboration d'une strategie genre et d'un guide sur la prise en

compte du genre dans le PADFA et Formation du personnel et des

partenaires sur la prise en compte du genre

7. Identification/ Sensibilisation des potentiels bénéficiaires du

projet dans les nouveaux bassins identifiés (et même dans les


8. Accompagnement à la mise en place des coopératives dans les

nouveaux bassins /c

9. Elaboration des plans de développement organisationnel et des

plans de développement entrepreneurial de nouvelles

coopératives

10. Accompagnement à la mise en œuvre des plans de

développement des coopératives /d

11. Accompagnement à la mise en place des Faîtières et

interprofessions

12. Appui à la légalisation des structures en cours de création

1. Diagnostic institutionnel participatif OP- coopératives

2. Diffusion des results de la DIP et sensibilisation des OP de base

3. Actualisation des Plans de développement organisationnel et

entrepreneurial spécifiques des coopératives

4. Renforcement des capacités différencié

5. Accompagnement des coopératives dans la mise en œuvre de

leurs plans de développement /a

6. Suivi par TS PROPSAVA


99

Cameroun

PADFA 2

Table 7. Amélioration de la situation nutritionnelle



I. Investment Costs

A. Appui aux transformatrices et création de centres nutritransfo

a. étude sur les bonnes pratiques de transformation locale ETUDE_AT_DA FIDA ( 100% ) ETUDES_AT_PA NCB_PM ( 100% )

b. Consultant nutritionniste senior /a ETUDE_AT_DA FIDA ( 100% ) ETUDES_AT_PA NCB_PM ( 100% )

Subtotal

Consultant nutritionniste senior FORMATION FIDA ( 100% ) FORM_PA NCB_PM ( 100% )

Formation des transformatrices /d FORMATION FIDA (90% ), BENEF ( 10% ) FORM_PA NCB_PM ( 100% )

Recyclage formations /e FORMATION FIDA (90% ), BENEF ( 10% ) FORM_PA NCB_PM ( 100% )

Subtotal

b. Marketing de proximité /f FORMATION FIDA ( 100% ) FORM_PA NCB_PM ( 100% )

Subtotal

Subtotal

1. Formation des relais communautaires en communication /g

Formation initiale FORMATION FIDA (90% ), BENEF ( 10% ) FORM_PA NCB_PM ( 100% )


Consultant national nutritionniste junior ETUDE_AT_DA FIDA ( 100% ) ETUDES_AT_PA NCB_PM ( 100% )

b. Marketing nutritionnel à travers les radios communautaies /i FORMATION FIDA (95 % ), BENEF (5% ) FORM_PA NCB_PM ( 100% )

Subtotal

Total

_________________________________

\a Formulation de recettes améliorées de compléments alimentaires par un nutritionniste


\c 1/région

\d de 2 jours par région des transofmatrices avec appui IRAD (procédés de transfo, règles respect qualité sanitaire etc.)

\e de 2 jours par région des transofmatrices avec appui IRAD (procédés de transfo, règles respect qualité sanitaire etc.)


\g Formation des relais communautaires sur l'utilisaton des outils et des médias communataires pour la transmission de messages nutritionnels

\h Paquets : posters de compositon alimentaire, flyers, guides de recette locales

\i Diffusion des messages nutritionnels a travers les radios communautaires

a. Formation des formateurs sur la transmission de


a. Conception et distribution de paquets de communication

/h




nutritransfo" /b






100

Cameroun

PADFA 2

Table 8. Gestion des connaissances, renforcement des antennes du projet



I. Investment Costs



Realisation d'un document de capitalisation ETUDE_AT_DA FIDA ( 100% ) ETUDES_AT_PA NCB_PM ( 100% )

Edition et multiplication du document de capitalisation /b EQUIP_ET_MAT FIDA (100% ) EQUIP_MAT_PA NCB_PM ( 100% )

Réalisation d'une video de 15 mn EQUIP_ET_MAT FIDA (100% ) EQUIP_MAT_PA NCB_PM ( 100% )

diffusion de la video sur les chaines nationales EQUIP_ET_MAT FIDA (100% ) EQUIP_MAT_PA NCB_PM ( 100% )

Subtotal


a. Etude et atelier /d ETUDE_AT_DA FIDA ( 100% ) ETUDES_AT_PA NCB_PM ( 100% )

3. communication

Communication UCGP /e ETUDE_AT_DA FIDA ( 100% ) ETUDES_AT_PA NCB_PM ( 100% )

communication Antenne Maroua /f ETUDE_AT_DA FIDA ( 100% ) ETUDES_AT_PA NCB_PM ( 100% )

communication Antenne Bafoussam FORMATION FIDA ( 100% ) FORM_PA NCB_PM ( 100% )

Subtotal

Subtotal

B. Renforcement des capacités des antennes du projet


a. Antenne Maroua

Refection Salle de réunion (chaises de réunion) EQUIP_ET_MAT FIDA (100% ) EQUIP_MAT_PA NCB_PM ( 100% )

Refection et mise à jour Mobilier de bureaux personnel (fauteils)EQUIP_ET_MAT FIDA (100% ) EQUIP_MAT_PA NCB_PM ( 100% )

Subtotal


Refection Salle de réunion (chaises de réunion) EQUIP_ET_MAT FIDA (100% ) EQUIP_MAT_PA NCB_PM ( 100% )

Refection et mise à jour Mobilier de bureaux personnel (fauteils)EQUIP_ET_MAT FIDA (100% ) EQUIP_MAT_PA NCB_PM ( 100% )

Subtotal

Subtotal

2. Véhicule

a. Véhicule antenne Maroua EQUIP_ET_MAT FIDA (100% ) EQUIP_MAT_PA NCB_PM ( 100% )

b. Véhicule antenne Maroua EQUIP_ET_MAT FIDA (100% ) EQUIP_MAT_PA NCB_PM ( 100% )

Subtotal



Ordinateurs complets de bureau EQUIP_ET_MAT FIDA (100% ) EQUIP_MAT_PA NCB_PM ( 100% )

Ordinateurs portables EQUIP_ET_MAT FIDA (100% ) EQUIP_MAT_PA NCB_PM ( 100% )

Pack logiciel EQUIP_ET_MAT FIDA (100% ) EQUIP_MAT_PA NCB_PM ( 100% )

Imprimante en réseau EQUIP_ET_MAT FIDA (100% ) EQUIP_MAT_PA NCB_PM ( 100% )

Scanner EQUIP_ET_MAT FIDA (100% ) EQUIP_MAT_PA NCB_PM ( 100% )

Onduleurs EQUIP_ET_MAT FIDA (100% ) EQUIP_MAT_PA NCB_PM ( 100% )

Photocopieurs grande capacité EQUIP_ET_MAT FIDA (100% ) EQUIP_MAT_PA NCB_PM ( 100% )

Photocopieurs simple EQUIP_ET_MAT FIDA (100% ) EQUIP_MAT_PA NCB_PM ( 100% )

Video projecteur EQUIP_ET_MAT FIDA (100% ) EQUIP_MAT_PA NCB_PM ( 100% )

Provision pour téléphone mobile et fixe EQUIP_ET_MAT FIDA (100% ) EQUIP_MAT_PA NCB_PM ( 100% )

Accès internet (antenne Maroua) EQUIP_ET_MAT FIDA (100% ) EQUIP_MAT_PA NCB_PM ( 100% )

Subtotal










Provision pour téléphone mobile et fixe EQUIP_ET_MAT FIDA (100% ) EQUIP_MAT_PA NCB_PM ( 100% )

Accès internet (antenne Bafoussam) EQUIP_ET_MAT FIDA (100% ) EQUIP_MAT_PA NCB_PM ( 100% )

Subtotal

Subtotal


a. Antenne maroua FORMATION FIDA ( 100% ) FORM_PA NCB_PM ( 100% )

b. Antenne Bafoussam FORMATION FIDA ( 100% ) FORM_PA NCB_PM ( 100% )

Subtotal


II. Recurrent Costs

A. Salaires


Chef d'antenne /h SAL_INDEM FIDA ( 100% ) SAL_PA OTHER_PM ( 100% )

Resp. technologie de transformation SAL_INDEM FIDA ( 100% ) SAL_PA OTHER_PM ( 100% )

consultant en commercialisation SAL_INDEM FIDA ( 100% ) SAL_PA OTHER_PM ( 100% )

consultant en communication /i SAL_INDEM FIDA ( 100% ) SAL_PA OTHER_PM ( 100% )

secretaire comptable SAL_INDEM FIDA ( 100% ) SAL_PA OTHER_PM ( 100% )

Gardien SAL_INDEM FIDA ( 100% ) SAL_PA OTHER_PM ( 100% )

Agent de surface SAL_INDEM FIDA ( 100% ) SAL_PA OTHER_PM ( 100% )

Subtotal


Chef d'antenne /j SAL_INDEM FIDA ( 100% ) SAL_PA OTHER_PM ( 100% )

Resp. technologie de transformation SAL_INDEM FIDA ( 100% ) SAL_PA OTHER_PM ( 100% )

consultant en commercialisation SAL_INDEM FIDA ( 100% ) SAL_PA OTHER_PM ( 100% )

consultant en communication SAL_INDEM FIDA ( 100% ) SAL_PA OTHER_PM ( 100% )




Subtotal

Subtotal

B. Missions


Chef d'antenne SAL_INDEM FIDA ( 100% ) SAL_PA OTHER_PM ( 100% )





Subtotal


Chef d'antenne SAL_INDEM FIDA ( 100% ) SAL_PA OTHER_PM ( 100% )





Subtotal

Subtotal

C. CNPS /k SAL_INDEM FIDA ( 100% ) SAL_PA OTHER_PM ( 100% )



a. Location des locaux FONCT FIDA ( 100% ) FONCTION_PA LCL_SHOPPING_PM ( 100% )

b. Electricité FONCT FIDA ( 100% ) FONCTION_PA LCL_SHOPPING_PM ( 100% )

c. Eau FONCT FIDA ( 100% ) FONCTION_PA LCL_SHOPPING_PM ( 100% )

d. Fournitures de bureau FONCT FIDA ( 100% ) FONCTION_PA LCL_SHOPPING_PM ( 100% )

e. Entretien et fonctionnement véhicules FONCT FIDA ( 100% ) FONCTION_PA LCL_SHOPPING_PM ( 100% )

f. Provision pour menus dépenses FONCT FIDA ( 100% ) FONCTION_PA LCL_SHOPPING_PM ( 100% )

Subtotal


a. Location des locaux (UCGP) FONCT FIDA ( 100% ) FONCTION_PA LCL_SHOPPING_PM ( 100% )

b. Electricité FONCT FIDA ( 100% ) FONCTION_PA LCL_SHOPPING_PM ( 100% )

c. Eau FONCT FIDA ( 100% ) FONCTION_PA LCL_SHOPPING_PM ( 100% )

d. Fournitures de bureau FONCT FIDA ( 100% ) FONCTION_PA LCL_SHOPPING_PM ( 100% )

e. Entretien et fonctionnement véhicules FONCT FIDA ( 100% ) FONCTION_PA LCL_SHOPPING_PM ( 100% )

f. Provision pour menus dépenses FONCT FIDA ( 100% ) FONCTION_PA LCL_SHOPPING_PM ( 100% )

Subtotal

Total

_________________________________









\d inclue les honoraire et per diem du consultant, l'atelier de formation du personnel sur la prise en compte du genre, l'atelier de formation des

partenaires, et Edition et multiplication du guide (250 copies)

\b 500



101

Cameroun

PADFA 2

Table 9. UGP



I. Investment Costs

A. Equipements

1. Vehicules

Vehicule 4x4 station wagon EQUIP_ET_MAT FIDA (100% ) EQUIP_MAT_PA NCB_PM ( 100% )

Vehicule 4x4 pick up EQUIP_ET_MAT FIDA (100% ) EQUIP_MAT_PA NCB_PM ( 100% )

Subtotal





Imprimantes indiv EQUIP_ET_MAT FIDA (100% ) EQUIP_MAT_PA NCB_PM ( 100% )




Photocopieurs grande capacité EQUIP_ET_MAT FIDA (100% ) EQUIP_MAT_PA NCB_PM ( 100% )



Kit photo EQUIP_ET_MAT FIDA (100% ) EQUIP_MAT_PA NCB_PM ( 100% )

Subtotal



réunion)EQUIP_ET_MAT FIDA (100% ) EQUIP_MAT_PA NCB_PM ( 100% )


bureaux personnel (fauteuils) EQUIP_ET_MAT FIDA (100% ) EQUIP_MAT_PA NCB_PM ( 100% )

Mobilier de bureau CN EQUIP_ET_MAT FIDA (100% ) EQUIP_MAT_PA NCB_PM ( 100% )

Subtotal

4. Formation du personnel EQUIP_ET_MAT FIDA (100% ) EQUIP_MAT_PA NCB_PM ( 100% )


II. Recurrent Costs


1. Location des locaux (UCGP) FONCT FIDA ( 100% ) FONCTION_PA LCL_SHOPPING_PM ( 100% )

2. Accès internet (UCGP ) FONCT FIDA ( 100% ) FONCTION_PA LCL_SHOPPING_PM ( 100% )

3. Electricité FONCT FIDA ( 100% ) FONCTION_PA LCL_SHOPPING_PM ( 100% )

4. Provision pour téléphone mobile et fixe (UCGP) FONCT FIDA ( 100% ) FONCTION_PA LCL_SHOPPING_PM ( 100% )

5. Eau FONCT FIDA ( 100% ) FONCTION_PA LCL_SHOPPING_PM ( 100% )

6. Fournitures de bureau FONCT FIDA ( 100% ) FONCTION_PA LCL_SHOPPING_PM ( 100% )


fonctionnement véhicules 4*4 /b FONCT FIDA ( 100% ) FONCTION_PA LCL_SHOPPING_PM ( 100% )

fonctionnement véhicules Pick up /c FONCT FIDA ( 100% ) FONCTION_PA LCL_SHOPPING_PM ( 100% )

Subtotal

Subtotal

B. Salaires

1. Salaires UCGP

Coordonnateur National SAL_INDEM FIDA ( 100% ) SAL_PA OTHER_PM ( 100% )

Responsable Administratif et Financier SAL_INDEM FIDA ( 100% ) SAL_PA OTHER_PM ( 100% )

Auditeur Interne SAL_INDEM FIDA ( 100% ) SAL_PA OTHER_PM ( 100% )

Responsable de la Programmation, Suivi

Evaluation, communication et genre SAL_INDEM FIDA ( 100% ) SAL_PA OTHER_PM ( 100% )

Assistant SE SAL_INDEM FIDA ( 100% ) SAL_PA OTHER_PM ( 100% )

Responsable de Passation des Marchés SAL_INDEM FIDA ( 100% ) SAL_PA OTHER_PM ( 100% )

Assistant PM SAL_INDEM FIDA ( 100% ) SAL_PA OTHER_PM ( 100% )

Assistant CN SAL_INDEM FIDA ( 100% ) SAL_PA OTHER_PM ( 100% )

Secrétaire SAL_INDEM FIDA ( 100% ) SAL_PA OTHER_PM ( 100% )




Subtotal

C. Missions /d

1. Missions UCGP

Coordonnateur National SAL_INDEM FIDA ( 100% ) SAL_PA OTHER_PM ( 100% )

Responsable Administratif et Financier SAL_INDEM FIDA ( 100% ) SAL_PA OTHER_PM ( 100% )

Comptable SAL_INDEM FIDA ( 100% ) SAL_PA OTHER_PM ( 100% )

Auditeur Interne SAL_INDEM FIDA ( 100% ) SAL_PA OTHER_PM ( 100% )


Evaluation, communication et genre SAL_INDEM FIDA ( 100% ) SAL_PA OTHER_PM ( 100% )

Assistant SE SAL_INDEM FIDA ( 100% ) SAL_PA OTHER_PM ( 100% )

Responsable de Passation des Marchés SAL_INDEM FIDA ( 100% ) SAL_PA OTHER_PM ( 100% )

Assistant PM SAL_INDEM FIDA ( 100% ) SAL_PA OTHER_PM ( 100% )

Responsable technologie de transformation

et nutrition SAL_INDEM FIDA ( 100% ) SAL_PA OTHER_PM ( 100% )

Consultant en commercialisation SAL_INDEM FIDA ( 100% ) SAL_PA OTHER_PM ( 100% )

Chauffeur /e SAL_INDEM FIDA ( 100% ) SAL_PA OTHER_PM ( 100% )

Subtotal

2. Billets d'avion FONCT FIDA ( 100% ) FONCTION_PA LCL_SHOPPING_PM ( 100% )

Total

_________________________________





\e footnote A


102

Cameroun

PADFA 2

Table 10. Activités de Suivi-Evaluation



I. Investment Costs


1. TOM II PRO EQUIP_ET_MAT FIDA (100% ) EQUIP_MAT_PA NCB_PM ( 100% )

2. Appui en gestion fin ETUDE_AT_DA FIDA ( 100% ) ETUDES_AT_PA NCB_PM ( 100% )

3. Etudes de référence complémentaires ETUDE_AT_DA FIDA ( 100% ) ETUDES_AT_PA NCB_PM ( 100% )

4. Etudes monographiques des nouveaux bassins de productionsETUDE_AT_DA FIDA ( 90% ) ETUDES_AT_PA NCB_PM ( 100% )

5. SIG ETUDE_AT_DA FIDA ( 100% ) ETUDES_AT_PA NCB_PM ( 100% )

Subtotal


1. PTBA ETUDE_AT_DA FIDA ( 100% ) ETUDES_AT_PA NCB_PM ( 100% )

2. Ateliers semestriels d'évaluation et de programamtion ETUDE_AT_DA FIDA ( 90% ) ETUDES_AT_PA NCB_PM ( 100% )

3. Etudes annuelles d’évaluation sur les indicateurs de résulatsETUDE_AT_DA FIDA ( 100% ) ETUDES_AT_PA NCB_PM ( 100% )

4. Etude d'évaluation des effets ETUDE_AT_DA FIDA ( 100% ) ETUDES_AT_PA NCB_PM ( 100% )

5. Enquete sygri ETUDE_AT_DA FIDA ( 100% ) ETUDES_AT_PA NCB_PM ( 100% )

Subtotal


1. Ateliers annuels d’évaluation des parties prenantes /a FORMATION GOVT FORM_PA NBF_PM ( 100% )

2. Comités de pilotage FORMATION GOVT FORM_PA NBF_PM ( 100% )

3. Groupe de suivi technique FORMATION GOVT FORM_PA NBF_PM ( 100% )

4. Evaluation/ Revue à mi parcours ETUDE_AT_DA FIDA ( 100% ) ETUDES_AT_PA NCB_PM ( 100% )

Subtotal

D. Audits

1. Audits externes ETUDE_AT_DA FIDA ( 100% ) ETUDES_AT_PA NCB_PM ( 100% )

2. Inventaires ETUDE_AT_DA FIDA ( 100% ) ETUDES_AT_PA NCB_PM ( 100% )

Subtotal


1. Cabinet pour le recrutement et l'évaluation du personnel ETUDE_AT_DA FIDA ( 100% ) ETUDES_AT_PA NCB_PM ( 100% )

2. Commissions d'audits /b ETUDE_AT_DA GOVT ETUDES_AT_PA NBF_PM ( 100% )

Subtotal


1. Commissions de passation des marchés ETUDE_AT_DA GOVT ETUDES_AT_PA NBF_PM ( 100% )

1. Evaluation des capacités sectorielles de S&E /c ETUDE_AT_DA FIDA ( 100% ) ETUDES_AT_PA NCB_PM ( 100% )

2. Mise en œuvre du plan d'actions AVANTI ETUDE_AT_DA FIDA ( 100% ) ETUDES_AT_PA NCB_PM ( 100% )

3. Appui à la participation des cadres du Ministère et du

Projet au PRiME /d ETUDE_AT_DA FIDA ( 100% ) ETUDES_AT_PA NCB_PM ( 100% )


II. Recurrent Costs


1. Missions de terrain COPIL ET GST SAL_INDEM FIDA ( 100% ) SAL_PA OTHER_PM ( 100% )

2. Missions de supervision SAL_INDEM FIDA ( 100% ) SAL_PA OTHER_PM ( 100% )

3. Mission et rapport d’achèvement SAL_INDEM FIDA ( 100% ) SAL_PA OTHER_PM ( 100% )

Total

_________________________________


\b Rapport partiel



G. Appui institutionnel pour la mise en place d'un Delivery

Unit


103

Annexe 4: Analyse économique et financière

1. Le projet PADFA II est un projet de développement des filières du riz et de l’oignon dans quatre régions du

Cameroun (le nord, l’extrême Nord, l’Ouest et le Nord-Ouest). Il vise à contribuer à la réduction de la pauvreté, et

à l'amélioration de la sécurité alimentaire et nutritionnelle des populations-cibles. Pour ce faire, le PADFA vise

d’accroître durablement les revenus et la résilience des exploitations agricoles familiales productrices de riz et

d’oignon dans les zones du projet.

2. Modèles de production. Sur la base des études réalisées dans la zone focale du Projet, des entretiens et

des enquêtes menées, en Novembre 2018, auprès du staff du Projet PADFA, des services centraux et régionaux du

MINADER, et des producteurs et des OP, la mission a identifié quinze modèles de production relatifs aux deux

filières du riz et de l’oignon: sept modèles à l’amont des deux filières: i) production de semences améliorées de riz

de bas fond ; ii) production de semences améliorées de riz en pluvial ; ii) production de riz de bas fond ; iv)

production de riz pluvial ; v) stockage, décorticage de riz, production de semences améliorées d’oignon; vi)

production d’oignon.

3. Les modèles de valorisation des deux filières retenues sont de l’ordre de huit: i) Conservation, transformation

d’oignon ; ii) stockage, commercialisation d’oignon (warrantage) ; iii) étuvage de riz type 1(1 T/ j) ; iv) étuvage

de riz type 2 (10T/ j) ; v) séchage traditionnel de l’oignon ; vi) séchage artisanal moderne ; vii) production de la

poudre d’oignon ; viii) production de champignons à partir des déchets de paille de riz.

4. Ces modèles de production représentent les activités productives relatives aux filières du riz et de l’oignon

appuyées par le projet à travers la diffusion et l’adoption de nouvelles technologies (semences, engrais,

équipements et infrastructures plus performant, formations..).

5. Les augmentations de production et de productivité sont prévues grâce à l’intensification; l’amélioration des

itinéraires techniques; l’augmentation de l’utilisation des intrants, notamment les semences, la fumure organique

et minérale; l’amélioration des intensités culturales et à la rentabilisation des aménagements hydro-agricoles; et

la gestion durable des ressources naturelles. Les productions de riz et d’oignon sont valorisées à travers une

approche filière intégrant différents maillons de production et de valorisation, et l’injection de valeur ajoutée grâce

en particulier à la création de micro-entreprises liées à la transformation des produits, dérivés et sous-produits des

deux filières. L’objectif ultime étant d’améliorer durablement les revenus agricoles de la petite et micro-exploitation,

qui représente la quasi-totalité du nombre d’exploitations dans la zone focale du PADFA II.

6. Les augmentations de coûts de production sont relatives à celles développées par le Projet et ce en raison de

l’utilisation additionnelle des intrants. Les hypothèses retenues sur les augmentations des productivités des

différents modèles de production sont conservatrices (tableau 1). L’analyse de sensibilité permettrait de relaxer

ces hypothèses pour tenir compte autant que possible de scénarii plausibles dans le contexte des zones du Projet.

L’année de croisière pour les modèles de production est de 3 à 4 ans.


104

Tableau 1: Hypothèses de rendement. Modèles de production (kg/ha)

Modèle Unit Rendement moyen

sans projet

Rendement moyen avec projet (an. de

croisière)

M1 : Production de semences riz (Pluvial)

(kg/ha)

1230

2 800

M2 : Production de semences riz (Bas Fonds)

kg/ha 3 000

3500

M3 : Production de Riz Bas Fonds (consommation)

kg/ha 4000

4800

M4 : Production de Riz Pluvial kg/ha 1 230

3500

M5 : Production de semences Oignon

kg/ha 12 420

18 382

M6 : Production d'oignon + conditionnement+ stockage

kg/ha 12 420

21 000

M7 : Production d'oignon+stockage-warrantage

pour coop. kg/ha

57 720

57 720

M8: étuvage de riz type 1 (1 T/ j)

Sac de 50 kg 3

5

M9: étuvage de riz Type 2 (10 T/ j)

Sac de 50 kg 3 12

M10: décorticage de riz Kg 37 500 (Riz vendue

en Paddy) 39 975 (riz blanc) + 20 449 (son de riz)

M11: séchage traditionnel oignon

Kg (oignon Séché)

34 58

M12: séchage moderne Kg 86.3 115

M13: Poudre oignon moderne Kg 70 650 (poudre oignon) &

250 (poudre en sachets)

M14: production de champignons

Kg 1 400

7. Les pertes post-récoltes varient d’un modèle de production à l’autre mais aussi des pratiques agricoles

(récoltes, battage, vannage….) et des investissements effectués en termes de stockage et de transport effectués

par les producteurs. Ces pertes sans projet étaient estimées à 8.3% pour le riz, 18.5% à 20% pour différents

modèles d’oignon mais qui sont fortement réduits grâce notamment au développement des infrastructures de

stockage. Les pertes au stockage traditionnel peuvent aller jusqu’à 40%. (voir annexes).

8. La main d’œuvre a été répartie par activités et selon les différents modèles de production. Elle est de 2500 F

CFA par journée de travail pour celle salariale saisonnière alors qu’elle est de 75% pour la main d’œuvre familiale,

soit 1875 F CFA. La main d'œuvre totale (main d'œuvre familiale, de la main d'œuvre salariale et entraide) est

prise en considération dans l’analyse financière et économique et ce pour l’ensemble des opérations culturales.

9. Les aménagements hydro-agricoles concernent les plaines alluviales et les bas-fonds exploitées

traditionnellement et sont de trois types: (i) les aménagements de bas-fond rizicole avec prise au fil de l’eau dans

les régions Ouest et du Nord ; (ii) les périmètres rizicoles irrigués par pompage au Nord et à l’Extrême Nord ; (iii)

les micro-périmètres d’oignon par pompage au Nord et à l’Extrême Nord. La production du riz est en moyenne de

0.25 ha par ménage alors que l’oignon est conduit sur des superficies moyennes de 500 m² par ménage

bénéficiaire.

10. Les accroissements de marge brute sont notables et nettement plus importants pour les productions

développées par le PADFA II (appendice). Leur contribution dans la formation des revenus est consistante pour les

petits producteurs, et ce en raison des technologies proposées par le Projet. Les producteurs auraient donc des

incitations à adhérer au Projet. Cependant, les marges bénéficiaires des producteurs sont limitées par les prix de

vente de leurs productions et les circuits de commercialisation désorganisés des différentes productions.

11. Les indicateurs de rentabilité financière des quinze modèles de production (amont et aval) tel que la valeur

actuelle nette (VAN), le taux de rentabilité interne financier (TRI) et le Ratio cout-bénéfice (B/C), et les valeurs

critiques des coûts/bénéfices, indiquent que ces modèles sont globalement rentables (Tableau 3). Cependant les

résultats financiers de la production de riz de consommation en pluvial montre que les coûts en intrants, petits


105

outils agricoles engagés par rapport aux bénéfices créés rémunèrent faiblement cette culture, comme le montre le

ratio bénéfices-coûts, qui est inférieur à 1. Il faut signaler que le warrantage va permettre de mobiliser du crédit

des établissements de micro-finance ou, à défaut, des coopératives pour une période critique de l’année pour les

producteurs (quelques mois) en échange d’un stockage du riz, transformation et vente à des prix nettement plus

rémunérateurs ( 350 F CFA et 20 F CFA de son de riz ou 120 F CFA de riz après stockage contre 95 F CFA de riz à

la récolte).

12. La filière de l’oignon est de loin une activité rentable pour les producteurs, surtout avec le développement

de la production de semences améliorées d’oignon, l’emploi des engrais (NPK, urée), des produits phytosanitaires,

et des infrastructures de stockage, la transformation, le warrantage, l’appui technique grâce aux AAC, la recherche

de partenariat avec le secteur privé et les organismes de financement.

13. La production des champignons à partir d’une réutilisation adéquate de la paille de riz obtenue après battage

présente des avantages environnementaux, nutritionnels, et financiers (revenus supplémentaires aux producteurs)

pour les coopératives qui vont introduire ce modèle. Les champignons comestibles sont des aliments équilibrés

présentant une valeur nutritive certaine1. Les zones du PADFA, en particulier le Nord-Ouest et l’Ouest, et les zones

septentrionales2 sont favorables à la culture des champignons (myciculture). L’effectif d’unités de production de

champignons au sein des coopératives à partir des sous-produits du riz est évolutif, et ce à partir de la première

année. Le rythme d’installation de ces micro-entreprises est progressif tenant compte de la campagne de

sensibilisation et des formations que le projet envisage d’entreprendre (tableau 2).

Tableau 2 : Effectif des micro-entreprises de production de champignons à partir de la paille de riz

Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5 Année 6 Année 7

Nombre d’unité 2 4 4 5 15 10 10

Nombre

cumulé 2 6 10 15 30 40 50

14. Le compte d’exploitation du modèle de production des champignons montre que l’activité est très rentable

comme l’indique les éléments de performance financière : cash flow avec et sans main d’œuvre de 4878 USD en

année 6, TRI de 61.6%, VAN de 0.51 millions USD, un ratio B/C de 2.16 (appendice).

Tableau 3: Performances financières des différents modèles

de productions soutenues du PADFA (FCFA)

Modèles VAN @12% TRI Ratio

bénéfices-couts

M1 : Production de semences riz (Pluvial)

2 479 651

N.A* 1.39

M2 : Production de semences riz (Bas Fonds)

2 162 627

N.A 1.29

M3 : Production de Riz Bas Fonds

1 479 411

N.A 1,15

M4 : Production de Riz Pluvial 861 246

N.A 0.92

M5 : Production de semences Oignon

13 639 300

N.A 1,74

M6 : Production d'oignon 1 935 313

32,5%

1.09

M7 : Conditionnement oignon 7 474 805

N.A 1,94

M8 : Warrantage oignon OP 22 521 692

N.A 1,84

M9: Etuvage de riz type 1(1 T/ j) 139 108 103

70,7%

1,34

1 Les champignons produits à base de paille de riz sont riches en protéines, acides aminés indispensables, corps gras,

sels minéraux, vitamines, et hydrates de carbone. 2 Ces zones plus chaudes sont potentiellement productrices, à condition d’augmenter la fréquence d’arrosage des ballotes.


106

M10: Etuvage de riz Type 2 (10 T/ j)

201 607 647

46,6%

0,96

M11: Décorticage de riz 7 536 077

25,4%

1,16

M12: Séchage traditionnel oignon 2 066 531

90,2%

1,18

M13: Séchage moderne 1 666 723

39,8%

1,00

M14: Poudre Oignon moderne 26 024 694

37,5%

1,03

M15: Production de champignons 710 140 718

198,2%

4,50

* Bénéfice net additionnel dû au PADFA II positif dès la première année d’appui.

15. Analyse économique. Les bénéficiaires directs concernés par le PADFA II sont principalement: (i) les 30300

petits exploitants agricoles regroupées dans les 111 coopératives rizicoles et d’oignon (25 anciennes et 86

nouvelles); (ii) les 125 micro-entreprises d’agro-business intervenant en amont et en aval des filières oignon et riz

(semences, transformation, commercialisation, fournisseurs d’intrants et de services agricoles) ; et (iii) les 1443

ménages bénéficiaires des activités à haute intensité de main d’œuvre (HIMO).

16. Ces bénéficiaires directs sont de l’ordre de 31868 de ménages. De même, des bénéficiaires indirectes estimés

à 25000 personnes qui vont jouir de la réhabilitation de 25 km de pistes agricoles.

17. En considérant une taille moyenne de 6 personnes par ménage, le PADFA II bénéficiera à un total de 216 209

personnes, dont 108 104 (ou 50%) de femmes et 64 863 (ou 30%) de jeunes. L’appui aux micro-entreprises

concernera celles de production de semences de riz et d’oignon, de valorisation, de transformation, de

commercialisation et de fourniture d’intrants et de services agricoles. Il se fera en priorité aux coopératives de

producteurs (trices) et de petits agriculteurs (trices).

18. Les bénéfices pris en compte sont ceux des productions consolidées et nouvelles de riz (sur bas-fonds (BF) et

pluvial) et d’oignon, de semences améliorées de riz (BF et pluvial) et d’oignon, la valorisation des deux filières en

terme de conservation, transformation, stockage, commercialisation, étuvage, de séchage et de production de

poudre d’oignon, et de production de champignons à partir des déchets de paille de riz.

Tableau 4: Effectif des bénéficiaires du projet PADFA II

Nombre de ménages Personnes touchées

Exploitations agricoles 30300 181800

Agro business 125 750

HIMO 1443 8659

Personnes touchées par les routes 25000

Total 31868 216209

19. L’analyse économique du Projet a été basée sur un certain nombre d’hypothèses dont les principales sont les

suivantes:

une période de 20 ans a été retenue pour refléter la durée de vie économique des investissements

principaux effectués, en particulier les aménagements hydro-agricoles et de stockage dans le cadre du

projet et ce pour tenir compte de la durabilité des bénéfices du projet. Une simulation a été effectuée pour

des périodes plus courtes (10 ans, et 15 ans). Un taux de change constant de 555.8 FCFA par USD a été

pris en considération dans les calculs.

Les coûts économiques du Projet ont été dérivés des coûts financiers après élimination des imprévus

financiers, taxes et autres droits. Les prix financiers et les coûts ont été convertis en valeurs économiques

en supprimant les taxes, les subventions, et autres transferts. En se basant sur les travaux effectués dans

le pays et des hypothèses de la mission d’achèvement du PADFA I, des facteurs de conversion (FC) ont été

utilisés pour différentes produits pour refléter les distorsions existantes (droits de douanes pour les

produits importés) comme l’indique le tableau 6.

Une agrégation des bénéfices a été effectuée et une valeur résiduelle nulle a été supposée pour les

investissements du Projet. De même, les coûts du renouvellement des équipements et infrastructures des

différents modèles d’exploitation/micro-entreprises n’ont pas été pris en considération car ils sont déjà pris


107

dans les couts des composantes techniques comme les appuis directs apportés aux producteurs et

coopératives afin d’éviter le double comptage.

Tableau 6: Facteurs de conversion

des principaux produits

Facteurs de conversion standard 1,12

Semences et intrants locaux 1.00

Importations: Engrais et produits de traitements 0,88

Importations: Equipements et matériels 0,83

Main d'œuvre 0,75

Substitution aux importations: riz 0,81

Oignon 1,16

Non-échangeables: autres 0,77

Produits locaux commercialisées 1.00

les valeurs économiques des coûts récurrents annuels ont été reconduites sur la durée de vie économique

du Projet, avec 10% des coûts de fonctionnement à partir de l’année 7 du Projet, et ce dans la perspective

de prendre en charge les coûts d’entretien et de fonctionnement des équipements après l’achèvement de

la durée d’exécution du Projet par le gouvernement, les collectivités territoriale, les OP, et le secteur privé.

Le coût d’opportunité du capital retenu est de 12%, traduisant l’enclavement des zones du Projet et leur

intégration partielle aux marchés du capital et des biens et services. Le rythme de montée en production

du Projet sera progressif afin de tenir compte de la capacité d’adoption des nouvelles technologies par les

producteurs du Projet.

20. Taux de rentabilité économique. Sur la base de ces hypothèses, le taux interne de rentabilité économique

(TRE) du Projet est de 16.35%, c'est-à-dire largement supérieur au cout d’opportunité du capital (12%). La valeur

actuelle nette économique (VANE) est positive (7.9 millions USD) et le ratio coût/bénéfices-coûts est satisfaisant

(1,25), légèrement supérieur à celui estimé par le rapport d’achèvement du PADFA I. Ces indicateurs montrent la

rentabilité du projet PADFA II. Le TRE est supérieur à celui estimé lors de l’achèvement du projet PADFA I (15.5%).

21. Le TRE est satisfaisant car une partie des bénéfices additionnels n’a pas été considérée. Il s’agit notamment

des bénéfices des activités environnementales, des bénéfices de certaines actions soft (assistance technique,

formations). En outre, les avantages occasionnés par la réduction des coûts de transaction due à l’accès facilité

aux intrants et aux technologies, l’amélioration des conditions de vie, d’hygiène, et d’alimentation chez le groupe-

cible, n’ont pas été pris en compte car ils sont difficilement quantifiables.

22. Analyse de sensibilité. L’approche utilisée était une approche conservatrice afin d’apprécier la rentabilité

économique du Projet. En termes de sensibilité du Projet "variable par variable"3, le PADFA II n’est pas sensible

aux augmentations des coûts de 10% à 20% et aux diminutions des bénéfices de 10% à 20%. Les cas où le Projet

ne serait plus rentable sont une diminution des bénéfices de 30% et plus (le TRE serait de l’ordre de 9.5%), ou

d’une augmentation des coûts de 30% et plus (le TRE serait de l’ordre de 11.2%).

23. En termes de sensibilité «scénario», les cas les plus illustratifs de non faisabilité sont ceux d’une augmentation

des coûts agrégés du Projet de 10% et de diminution simultanée des bénéfices agrégés de 30% et plus, ainsi

augmentation des coûts de 20% et d’une diminution des bénéfices agrégés de 10% et plus, (tableau 7).

Globalement, le TRE est relativement robuste par rapport aux variations des coûts et des bénéfices et reste toujours

d’un niveau acceptable vu qu’il ne prend pas en compte certains bénéfices directs et indirects. Une simulation de

la durée de vie économique (DVE) du projet de 15 ans donne un TRE toujours supérieur au cout d’opportunité du

capital avec.

3 La simulation «variable par variable» : Variation des couts agrégés tout en ayant les autres variables (bénéfices agrégés)

constants alors que la simulation par «scénario» fait varier simultanément toutes els variables analysées (cout et bénéfices

agrégés).


108

24. le projet est sensible au retard de 2 ans dans la génération des avantages ; le TRE serait de 11.2%. il est

donc important d’éviter les retards possibles en matière d’activités prioritaires du projet qui draineraient des

bénéfices économiques aux groupes-cibles du PADFA II.

Tableau 7: Sensibilité du TRE du PADFA II à la variation

des coûts et des bénéfices

TRE VAN

(Millions F CFA)

Diminution bénéfices de:

10% 14,2% 2 454

15% 13,1% 1 190

20% 11,9% -75

Augmentation coûts de:

10% 14,4% 2 952

20% 12,7% 922

30% 11,2% -1 108

Aug. coûts et dim. Bénéfices de:

Aug coût 10% & dim. Bénéfices de 10%

14,2% 2 454


11,9% -75


9,5% -2 603

Sensitivité des retards des avantages de:

un an 13,4% 1 785

deux ans 11,2% -1 070

25. Analyse du risque du PADFA. En tenant compte de la variabilité des prix, l’analyse des risques montre que

le projet présente un très faible risque de rentabilité (sans compter des événements catastrophiques majeurs

(climatiques, politiques, sociaux, managériaux). Le TRE du projet, basé sur une simulation Monte Carlo des prix

des produits (figure 1), varie entre 13% et 19%, avec une valeur moyenne probable de 16,3%. La probabilité

d'avoir un TRE du projet supérieur au coût d'opportunité du capital, en supposant uniquement la variabilité des

prix, est maximale.

26. L’analyse de risque par simulation Monte Carlo permet d’estimer la probabilité de rentabilité du PADFA II. Les

prix de tous les produits à base de riz ont été corrélés ensemble. De même, les prix des produits à base d'oignon

étaient corrélés ensemble.


109

Figure 1 : Répartition des probabilités des prix du riz et de l’oignon


110

27. Les résultats de l'analyse des risques montrent qu'il existe 90% de chances que la VAN soit située entre 3,4

milliards FCFA et 6,6 milliards FCFA (respectivement 5,4 millions et 10,5 millions USD), ce qui est un résultat

globalement positif. En fonction de la seule volatilité des prix (sans tenir compte des événements catastrophiques

(climat, questions politiques, sociales), des risques privés, des contraintes de gestion et d’administration), le projet

serait certainement rentable.

Figure 2 : Probabilité d’occurrence de la VAN économique du PADFA

28. En ce qui concerne le TRE, il y a une forte probabilité (90% de chances) qu’il soit compris entre 15% et 17,7%,

soit des taux supérieurs au COC (12%). Même pour des scénarios pessimistes de prix probables, le TRE serait

supérieur à 13%. En ce qui concerne les bénéfices nets agrégés, il y a 90% de chances qu'il soit compris entre

23,7 et 26,9 milliards de FCFA.

Figure 3 : Probabilité d’occurrence du TRE du PADFA

29. En somme, le Projet est rentable et robuste. Il est peu sensible aux variations des coûts et des bénéfices

agrégés. Le TRE est relativement robuste par rapport aux variations des coûts et des bénéfices et reste toujours

d’un niveau acceptable vu que la mission n’a considéré que les avantages quantifiables directement liés à la

production des deux filières du riz et de l’oignon, et n’a pas pris en compte certains bénéfices directs et indirects

du projet. Les avantages découlant de la réduction des coûts de transaction dus à la facilité d'accès aux marchés,

à la technologie et à l'extension n'ont pas été qquantifiés. La probabilité de rentabilité du PADFA II est très élevée

(90%), ce qui peut être considéré comme très satisfaisant.

5,0% 90,0% 5,0%

5,40 10,52

2 4 6 8 1 0 1 2 1 4

Values in Millions

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

3,0

V a l u e s

x

1 0 ^ - 7

VAN (USD, @12%)

VAN (USD, @12%)

Minimum 2420806,2022 Maximum 13551838,0197 Mean 7940385,3320 Std Dev 1562533,8754 Values 5000

5,0% 90,0% 5,0% 0,1499 0,1770

0 , 1 3

0 , 1 4

0 , 1 5

0 , 1 6

0 , 1 7

0 , 1 8

0 , 1 9

0 , 2 0

0

10

20

30

40

50

60

TRE (en %)

TRE

Minimum 0,1337 Maximum 0,1926 Mean 0,1634 Std Dev 0,00828 Values 5000


111

30. Calculé sur une durée de vie économique relativement longue, l’analyse de sensibilité permet d’apprécier, d’un

point de vue déterministe, les risques qui peuvent grever l’exécution du Projet suite à une évolution défavorable

de la conjoncture économique et financière, notamment l’augmentation des prix. Dans le cas d’une conjoncture

favorable au Projet, notamment une augmentation des bénéfices ou une diminution des coûts, le TRE serait

largement supérieur au COC de 12%. D’un pont de vue stochastique, en tenant compte de la variabilité des

facteurs, les plus déterminants du système productif du projet, le risque de non rentabilité du PADFA II reste donc

très faible. Ceci d’autant plus que la probabilité pour que le TRE du projet soit supérieur au COC est de l’ordre de

90%.


112

Bénéfices économiques additionnels par

modèle

A nnée 1 A nnée 2 A nnée 3 A nnée 4 A nnée 5 A nnée 6 A nnée 7 A nnée 8 A nnée 9 A nnée 10 A nnée 11 A nnée 12 A nnée 13 A nnée 14 A nnée 15 A nnée 16 A nnée 17 A nnée 18 A nnée 19 A nnée 20

M 1 : Production de semences riz (Pluvial) - 2 229 760 7 961 362 17 980 273 30 776 558 39 605 927 46 555 946 52 366 642 56 017 860 56 017 860 56 017 860 56 017 860 56 017 860 56 017 860 56 017 860 56 017 860 56 017 860 56 017 860 56 017 860 56 017 860

M 2 : Production de semences riz (Bas

Fonds)

- 27 068 393 82 137 088 177 852 757 324 706 466 513 003 120 630 353 666 705 570 263 739 755 686 739 755 686 739 755 686 739 755 686 739 755 686 739 755 686 739 755 686 739 755 686 739 755 686 739 755 686 739 755 686 739 755 686

M 3 : Production de Riz Bas Fonds/Irrigué

(consommation)

68 763 688 145 812 635 257 157 926 343 629 868 369 134 498 427 476 551 489 226 752 560 490 602 598 896 269 598 896 269 598 896 269 598 896 269 598 896 269 598 896 269 598 896 269 598 896 269 598 896 269 598 896 269 598 896 269 598 896 269

M 4 : Production de Riz Pluvial 38 514 183 86 899 096 132 580 441 151 319 309 171 614 923 194 614 106 206 041 584 206 041 584 206 041 584 206 041 584 206 041 584 206 041 584 206 041 584 206 041 584 206 041 584 206 041 584 206 041 584 206 041 584 206 041 584 206 041 584

M 5 : Production de semences Oignon - 38 734 835 164 713 689 477 853 843 916 388 476 1 420 257 315 1 743 227 549 1 947 628 387 1 947 628 387 1 947 628 387 1 947 628 387 1 947 628 387 1 947 628 387 1 947 628 387 1 947 628 387 1 947 628 387 1 947 628 387 1 947 628 387 1 947 628 387 1 947 628 387

M 6 : Production d'o ignon +

conditionnement+ stockage

20 888 596 224 166 276 639 794 760 1 134 652 979 1 392 642 640 1 578 990 757 1 608 198 879 1 618 137 362 1 619 144 431 1 606 994 431 1 606 994 431 1 293 862 114 1 293 862 114 1 293 862 114 1 293 862 114 1 293 862 114 1 293 862 114 1 293 862 114 1 293 862 114 1 293 862 114

M 7 : Production d'o ignon+stockage-

warrantage pour coop

- - 22 908 492 33 734 590 47 779 259 47 779 259 47 779 259 47 779 259 47 779 259 47 779 259 47 779 259 47 779 259 47 779 259 47 779 259 47 779 259 47 779 259 47 779 259 47 779 259 47 779 259 47 779 259

M 8: Etuvage de riz type 1(1 T/ j) 217 800 3 987 720 11 527 560 22 657 800 24 453 000 13 600 200 33 429 000 33 429 000 33 429 000 33 429 000 33 429 000 33 429 000 33 429 000 33 429 000 33 429 000 33 429 000 33 429 000 33 429 000 33 429 000 33 429 000

M 9: Etuvage de riz Type 2 (10 T/ j) - 2 289 681 6 541 944 13 738 083 29 438 749 5 599 618 58 877 499 58 877 499 58 877 499 58 877 499 58 877 499 58 877 499 58 877 499 58 877 499 58 877 499 58 877 499 58 877 499 58 877 499 58 877 499 58 877 499

M 10: Décorticage de riz - - 3 231 921 42 903 530 53 964 927 58 748 870 58 748 870 58 748 870 58 748 870 58 748 870 58 748 870 58 748 870 58 748 870 58 748 870 58 748 870 58 748 870 58 748 870 58 748 870 58 748 870 58 748 870

M 11: Séchage traditionnel o ignon 180 303 1 349 429 3 599 036 8 030 651 6 066 197 6 145 307 1 464 853 1 464 853 1 464 853 1 464 853 1 464 853 1 464 853 1 464 853 1 464 853 1 464 853 1 464 853 1 464 853 1 464 853 1 464 853 1 464 853

M 12: Séchage moderne - 1 239 690 1 576 564 1 603 515 2 282 654 2 320 386 2 358 119 754 647 754 647 754 647 754 647 754 647 754 647 754 647 754 647 754 647 754 647 754 647 754 647 754 647

M 13: Poudre Oignon moderne 11 642 036 8 012 127 14 467 009 14 970 760 15 978 262 9 755 561 9 755 561 9 755 561 19 830 577 19 830 577 29 905 594 29 905 594 39 980 610 39 980 610 50 055 627 50 055 627 60 130 643 60 130 643 70 205 660 70 205 660

M 14: Production de champignons 192 946 7 640 719 17 846 031 24 483 497 74 747 044 128 890 125 164 446 906 188 952 656 182 499 406 165 131 656 165 131 656 165 131 656 165 131 656 165 131 656 165 131 656 165 131 656 165 131 656 165 131 656 165 131 656 165 131 656

T o tal B enefices N et A ddit io nnels 140 399 553 549 430 361 1 366 043 824 2 465 411 456 3 459 973 652 4 446 787 103 5 100 464 444 5 489 997 184 5 570 868 328 5 541 350 578 5 551 425 595 5 238 293 277 5 248 368 294 5 248 368 294 5 258 443 310 5 258 443 310 5 268 518 327 5 268 518 327 5 278 593 343 5 278 593 343

T o tal co ut - pro jet 3 048 610 264 6 070 651 965 6 629 146 190 5 547 169 916 2 400 161 046 3 721 209 139 372 120 914 372 120 914 372 120 914 372 120 914 372 120 914 372 120 914 372 120 914 372 120 914 372 120 914 372 120 914 372 120 914 372 120 914 372 120 914 372 120 914

B enefices net addit io nnels glo baux - 2 908 210 711 - 5 521 221 604 - 5 263 102 365 - 3 081 758 460 1 059 812 606 725 577 964 4 728 343 530 5 117 876 270 5 198 747 414 5 169 229 664 5 179 304 681 4 866 172 363 4 876 247 380 4 876 247 380 4 886 322 397 4 886 322 397 4 896 397 413 4 896 397 413 4 906 472 430 4 906 472 430


113


114

N P V B N A (F C F A ,

@12%)

4 982 328 360

N P V B N A (USD ,

@12%)

7 940 456

ER R 16.35%

N P Vb (F C F A ,

@12%)

25 284 402 203

N P Vc (F C F A ,

@12%)

20 302 073 842

B / C rat io 1.25

D isco unt rate 12%

Switching values -

B énéf ices

-20%

Switching values -

C o ûts

25%


115

Bénéfices économiques additionnels par

modèle

A nnée 1 A nnée 2 A nnée 3 A nnée 4 A nnée 5 A nnée 6 A nnée 7 A nnée 8 A nnée 9 A nnée 10 A nnée 11 A nnée 12 A nnée 13 A nnée 14 A nnée 15 A nnée 16 A nnée 17 A nnée 18 A nnée 19 A nnée 20

M 1 : Production de semences riz (Pluvial) - 2 229 760 7 961 362 17 980 273 30 776 558 39 605 927 46 555 946 52 366 642 56 017 860 56 017 860 56 017 860 56 017 860 56 017 860 56 017 860 56 017 860 56 017 860 56 017 860 56 017 860 56 017 860 56 017 860

M 2 : Production de semences riz (Bas

Fonds)

- 27 068 393 82 137 088 177 852 757 324 706 466 513 003 120 630 353 666 705 570 263 739 755 686 739 755 686 739 755 686 739 755 686 739 755 686 739 755 686 739 755 686 739 755 686 739 755 686 739 755 686 739 755 686 739 755 686

M 3 : Production de Riz Bas Fonds/Irrigué

(consommation)

68 763 688 145 812 635 257 157 926 343 629 868 369 134 498 427 476 551 489 226 752 560 490 602 598 896 269 598 896 269 598 896 269 598 896 269 598 896 269 598 896 269 598 896 269 598 896 269 598 896 269 598 896 269 598 896 269 598 896 269

M 4 : Production de Riz Pluvial 38 514 183 86 899 096 132 580 441 151 319 309 171 614 923 194 614 106 206 041 584 206 041 584 206 041 584 206 041 584 206 041 584 206 041 584 206 041 584 206 041 584 206 041 584 206 041 584 206 041 584 206 041 584 206 041 584 206 041 584

M 5 : Production de semences Oignon - 38 734 835 164 713 689 477 853 843 916 388 476 1 420 257 315 1 743 227 549 1 947 628 387 1 947 628 387 1 947 628 387 1 947 628 387 1 947 628 387 1 947 628 387 1 947 628 387 1 947 628 387 1 947 628 387 1 947 628 387 1 947 628 387 1 947 628 387 1 947 628 387

M 6 : Production d'o ignon +

conditionnement+ stockage

20 888 596 224 166 276 639 794 760 1 134 652 979 1 392 642 640 1 578 990 757 1 608 198 879 1 618 137 362 1 619 144 431 1 606 994 431 1 606 994 431 1 293 862 114 1 293 862 114 1 293 862 114 1 293 862 114 1 293 862 114 1 293 862 114 1 293 862 114 1 293 862 114 1 293 862 114

M 7 : Production d'o ignon+stockage-

warrantage pour coop

- - 22 908 492 33 734 590 47 779 259 47 779 259 47 779 259 47 779 259 47 779 259 47 779 259 47 779 259 47 779 259 47 779 259 47 779 259 47 779 259 47 779 259 47 779 259 47 779 259 47 779 259 47 779 259

M 8: Etuvage de riz type 1(1 T/ j) 217 800 3 987 720 11 527 560 22 657 800 24 453 000 13 600 200 33 429 000 33 429 000 33 429 000 33 429 000 33 429 000 33 429 000 33 429 000 33 429 000 33 429 000 33 429 000 33 429 000 33 429 000 33 429 000 33 429 000

M 9: Etuvage de riz Type 2 (10 T/ j) - 2 289 681 6 541 944 13 738 083 29 438 749 5 599 618 58 877 499 58 877 499 58 877 499 58 877 499 58 877 499 58 877 499 58 877 499 58 877 499 58 877 499 58 877 499 58 877 499 58 877 499 58 877 499 58 877 499

M 10: Décorticage de riz - - 3 231 921 42 903 530 53 964 927 58 748 870 58 748 870 58 748 870 58 748 870 58 748 870 58 748 870 58 748 870 58 748 870 58 748 870 58 748 870 58 748 870 58 748 870 58 748 870 58 748 870 58 748 870

M 11: Séchage traditionnel o ignon 180 303 1 349 429 3 599 036 8 030 651 6 066 197 6 145 307 1 464 853 1 464 853 1 464 853 1 464 853 1 464 853 1 464 853 1 464 853 1 464 853 1 464 853 1 464 853 1 464 853 1 464 853 1 464 853 1 464 853

M 12: Séchage moderne - 1 239 690 1 576 564 1 603 515 2 282 654 2 320 386 2 358 119 754 647 754 647 754 647 754 647 754 647 754 647 754 647 754 647 754 647 754 647 754 647 754 647 754 647

M 13: Poudre Oignon moderne 11 642 036 8 012 127 14 467 009 14 970 760 15 978 262 9 755 561 9 755 561 9 755 561 19 830 577 19 830 577 29 905 594 29 905 594 39 980 610 39 980 610 50 055 627 50 055 627 60 130 643 60 130 643 70 205 660 70 205 660

M 14: Production de champignons 192 946 7 640 719 17 846 031 24 483 497 74 747 044 128 890 125 164 446 906 188 952 656 182 499 406 165 131 656 165 131 656 165 131 656 165 131 656 165 131 656 165 131 656 165 131 656 165 131 656 165 131 656 165 131 656 165 131 656

T o tal benef ices net addit io nnels

EC O

140 399 553 549 430 361 1 366 043 824 2 465 411 456 3 459 973 652 4 446 787 103 5 100 464 444 5 489 997 184 5 570 868 328 5 541 350 578 5 551 425 595 5 238 293 277 5 248 368 294 5 248 368 294 5 258 443 310 5 258 443 310 5 268 518 327 5 268 518 327 5 278 593 343 5 278 593 343

T o tal co ut - pro jet C o stab EC O 3 048 610 264 6 070 651 965 6 629 146 190 5 547 169 916 2 400 161 046 3 721 209 139 372 120 914 372 120 914 372 120 914 372 120 914 372 120 914 372 120 914 372 120 914 372 120 914 372 120 914 372 120 914 372 120 914 372 120 914 372 120 914 372 120 914

B enefices net addit io nnels glo baux - 2 908 210 711 - 5 521 221 604 - 5 263 102 365 - 3 081 758 460 1 059 812 606 725 577 964 4 728 343 530 5 117 876 270 5 198 747 414 5 169 229 664 5 179 304 681 4 866 172 363 4 876 247 380 4 876 247 380 4 886 322 397 4 886 322 397 4 896 397 413 4 896 397 413 4 906 472 430 4 906 472 430


116

NPV BNA (FCFA,

@12%)

4 982 328 360

NPV BNA (USD, @12%) 7 940 456

ERR 16.35%

NPVb (FCFA, @12%) 25 284 402 203

NPVc (FCFA, @12%) 20 302 073 842

B/C ratio 1.25

Discount rate 12%

Switching values -

Bénéfices

-20%

Switching values -

Coûts

25%


117

Analyse sensibilité

Ana l y se de se nsi bi l i t é "v a r i a bl e pa r v a r i a bl e "Anné e 1 Anné e 2 Anné e 3 Anné e 4 Anné e 5 Anné e 6 Anné e 7 Anné e 8 Anné e 9 Anné e 10 Anné e 11 Anné e 12 Anné e 13 Anné e 14 Anné e 15 Anné e 16 Anné e 17 Anné e 18 Anné e 19 Anné e 2 0

Coût s pr oj e t s 3 0 4 8 6 10 2 6 4 6 0 7 0 6 5 1 9 6 5 6 6 2 9 14 6 19 0 5 5 4 7 16 9 9 16 2 4 0 0 16 1 0 4 6 3 7 2 1 2 0 9 13 9 3 7 2 12 0 9 14 3 7 2 12 0 9 14 3 7 2 12 0 9 14 3 7 2 12 0 9 14 3 7 2 12 0 9 14 3 7 2 12 0 9 14 3 7 2 12 0 9 14 3 7 2 12 0 9 14 3 7 2 12 0 9 14 3 7 2 12 0 9 14 3 7 2 12 0 9 14 3 7 2 12 0 9 14 3 7 2 12 0 9 14 3 7 2 12 0 9 14

Coût s + 10% 3 353 471 290 6 677 717 161 7 292 060 808 6 101 886 907 2 640 177 150 4 093 330 053 409 333 005 409 333 005 409 333 005 409 333 005 409 333 005 409 333 005 409 333 005 409 333 005 409 333 005 409 333 005 409 333 005 409 333 005 409 333 005 409 333 005

Coût s + 20% 3 658 332 317 7 284 782 357 7 954 975 427 6 656 603 899 2 880 193 255 4 465 450 967 446 545 097 446 545 097 446 545 097 446 545 097 446 545 097 446 545 097 446 545 097 446 545 097 446 545 097 446 545 097 446 545 097 446 545 097 446 545 097 446 545 097

Coût s + 30% 3 963 193 343 7 891 847 554 8 617 890 046 7 211 320 890 3 120 209 359 4 837 571 881 483 757 188 483 757 188 483 757 188 483 757 188 483 757 188 483 757 188 483 757 188 483 757 188 483 757 188 483 757 188 483 757 188 483 757 188 483 757 188 483 757 188

Coût s + 40% 4 268 054 370 8 498 912 750 9 280 804 665 7 766 037 882 3 360 225 464 5 209 692 795 520 969 279 520 969 279 520 969 279 520 969 279 520 969 279 520 969 279 520 969 279 520 969 279 520 969 279 520 969 279 520 969 279 520 969 279 520 969 279 520 969 279

Bé né f i c e s

a ddi t i onne l s dû a u 14 0 3 9 9 5 5 3 5 4 9 4 3 0 3 6 1 1 3 6 6 0 4 3 8 2 4 2 4 6 5 4 11 4 5 6 3 4 5 9 9 7 3 6 5 2 4 4 4 6 7 8 7 10 3 5 10 0 4 6 4 4 4 4 5 4 8 9 9 9 7 18 4 5 5 7 0 8 6 8 3 2 8 5 5 4 1 3 5 0 5 7 8 5 5 5 1 4 2 5 5 9 5 5 2 3 8 2 9 3 2 7 7 5 2 4 8 3 6 8 2 9 4 5 2 4 8 3 6 8 2 9 4 5 2 5 8 4 4 3 3 10 5 2 5 8 4 4 3 3 10 5 2 6 8 5 18 3 2 7 5 2 6 8 5 18 3 2 7 5 2 7 8 5 9 3 3 4 3 5 2 7 8 5 9 3 3 4 3

Bénéf ices - 10% 126 359 598 494 487 325 1 229 439 442 2 218 870 310 3 113 976 287 4 002 108 393 4 590 417 999 4 940 997 466 5 013 781 496 4 987 215 521 4 996 283 035 4 714 463 950 4 723 531 465 4 723 531 465 4 732 598 979 4 732 598 979 4 741 666 494 4 741 666 494 4 750 734 009 4 750 734 009

Bénéf ices - 20% 112 319 642 439 544 289 1 092 835 059 1 972 329 165 2 767 978 922 3 557 429 683 4 080 371 555 4 391 997 747 4 456 694 663 4 433 080 463 4 441 140 476 4 190 634 622 4 198 694 635 4 198 694 635 4 206 754 648 4 206 754 648 4 214 814 662 4 214 814 662 4 222 874 675 4 222 874 675

15% 119 339 620 467 015 807 1 161 137 250 2 095 599 737 2 940 977 604 3 779 769 038 4 335 394 777 4 666 497 607 4 735 238 079 4 710 147 992 4 718 711 756 4 452 549 286 4 461 113 050 4 461 113 050 4 469 676 814 4 469 676 814 4 478 240 578 4 478 240 578 4 486 804 342 4 486 804 342

Bénéf ices - 30% 98 279 687 384 601 253 956 230 677 1 725 788 019 2 421 981 556 3 112 750 972 3 570 325 111 3 842 998 029 3 899 607 830 3 878 945 405 3 885 997 916 3 666 805 294 3 673 857 806 3 673 857 806 3 680 910 317 3 680 910 317 3 687 962 829 3 687 962 829 3 695 015 340 3 695 015 340

TRE VANE

Bénéf ices ret ardés d'un an 3 048 610 264 - 5 930 252 412 - 6 079 715 829 - 4 181 126 091 - 65 250 410 261 235 487 - 4 074 666 189 4 728 343 530 5 117 876 270 5 198 747 414 5 169 229 664 5 179 304 681 4 866 172 363 4 876 247 380 4 876 247 380 4 886 322 397 4 886 322 397 4 896 397 413 4 896 397 413 4 906 472 430 13.4% 1 784 700 717

Bénéf ices ret ardés de 2 ans 3 048 610 264 - 6 070 651 965 - 6 488 746 637 - 4 997 739 555 - 1 034 117 221 - 1 255 797 683 - 3 087 852 738 4 074 666 189 4 728 343 530 5 117 876 270 5 198 747 414 5 169 229 664 5 179 304 681 4 866 172 363 4 876 247 380 4 876 247 380 4 886 322 397 4 886 322 397 4 896 397 413 4 896 397 413 11.2% -1 070 323 964

Bé né f i c e s ne t s -2 908 210 711 -5 521 221 604 -5 263 102 365 -3 081 758 460 1 059 812 606 725 577 964 4 728 343 530 5 117 876 270 5 198 747 414 5 169 229 664 5 179 304 681 4 866 172 363 4 876 247 380 4 876 247 380 4 886 322 397 4 886 322 397 4 896 397 413 4 896 397 413 4 906 472 430 4 906 472 430 16.3% 4 982 328 360

Coût s + 10 % - 3 2 13 0 7 1 7 3 7 - 6 12 8 2 8 6 8 0 0 - 5 9 2 6 0 16 9 8 4 - 3 6 3 6 4 7 5 4 5 1 8 19 7 9 6 5 0 2 3 5 3 4 5 7 0 5 0 4 6 9 1 13 1 4 3 8 5 0 8 0 6 6 4 17 9 5 16 1 5 3 5 3 2 3 5 13 2 0 17 5 7 3 5 14 2 0 9 2 5 9 0 4 8 2 8 9 6 0 2 7 2 4 8 3 9 0 3 5 2 8 9 4 8 3 9 0 3 5 2 8 9 4 8 4 9 110 3 0 5 4 8 4 9 110 3 0 5 4 8 5 9 18 5 3 2 2 4 8 5 9 18 5 3 2 2 4 8 6 9 2 6 0 3 3 8 4 8 6 9 2 6 0 3 3 8 14.4% 2 952 120 976

Coût s + 20% -3 517 932 764 -6 735 351 997 -6 588 931 603 -4 191 192 443 579 780 397 -18 663 863 4 653 919 347 5 043 452 088 5 124 323 232 5 094 805 482 5 104 880 498 4 791 748 181 4 801 823 197 4 801 823 197 4 811 898 214 4 811 898 214 4 821 973 230 4 821 973 230 4 832 048 247 4 832 048 247 12.7% 921 913 592

Coût s + 30% -3 822 793 790 -7 342 417 193 -7 251 846 222 -4 745 909 434 339 764 293 -390 784 777 4 616 707 256 5 006 239 996 5 087 111 140 5 057 593 390 5 067 668 407 4 754 536 089 4 764 611 106 4 764 611 106 4 774 686 122 4 774 686 122 4 784 761 139 4 784 761 139 4 794 836 155 4 794 836 155 11.2% -1 108 293 792

Coût s + 40% -4 127 654 817 -7 949 482 390 -7 914 760 841 -5 300 626 426 99 748 188 -762 905 691 4 579 495 164 4 969 027 905 5 049 899 049 5 020 381 299 5 030 456 315 4 717 323 998 4 727 399 014 4 727 399 014 4 737 474 031 4 737 474 031 4 747 549 047 4 747 549 047 4 757 624 064 4 757 624 064 9.9% -3 138 501 177

Bé né f i c e s - 10 % - 2 9 2 2 2 5 0 6 6 6 - 5 5 7 6 16 4 6 4 0 - 5 3 9 9 7 0 6 7 4 8 - 3 3 2 8 2 9 9 6 0 5 7 13 8 15 2 4 1 2 8 0 8 9 9 2 5 4 4 2 18 2 9 7 0 8 5 4 5 6 8 8 7 6 5 5 2 4 6 4 1 6 6 0 5 8 2 4 6 15 0 9 4 6 0 7 4 6 2 4 16 2 12 2 4 3 4 2 3 4 3 0 3 6 4 3 5 1 4 10 5 5 1 4 3 5 1 4 10 5 5 1 4 3 6 0 4 7 8 0 6 5 4 3 6 0 4 7 8 0 6 5 4 3 6 9 5 4 5 5 8 0 4 3 6 9 5 4 5 5 8 0 4 3 7 8 6 13 0 9 5 4 3 7 8 6 13 0 9 5 14.2% 2 453 888 140

15 % - 2 9 2 9 2 7 0 6 4 4 - 5 6 0 3 6 3 6 15 8 - 5 4 6 8 0 0 8 9 3 9 - 3 4 5 1 5 7 0 17 8 5 4 0 8 16 5 5 9 5 8 5 5 9 8 9 9 3 9 6 3 2 7 3 8 6 3 4 2 9 4 3 7 6 6 9 3 4 3 6 3 117 16 5 4 3 3 8 0 2 7 0 7 8 4 3 4 6 5 9 0 8 4 2 4 0 8 0 4 2 8 3 7 2 4 0 8 8 9 9 2 13 6 4 0 8 8 9 9 2 13 6 4 0 9 7 5 5 5 9 0 0 4 0 9 7 5 5 5 9 0 0 4 10 6 119 6 6 4 4 10 6 119 6 6 4 4 114 6 8 3 4 2 8 4 114 6 8 3 4 2 8 13.1% 1 189 668 030

Bénéf ices - 20% -2 936 290 622 -5 631 107 676 -5 536 311 130 -3 574 840 751 367 817 876 -163 779 456 3 708 250 641 4 019 876 834 4 084 573 749 4 060 959 549 4 069 019 562 3 818 513 708 3 826 573 721 3 826 573 721 3 834 633 734 3 834 633 734 3 842 693 748 3 842 693 748 3 850 753 761 3 850 753 761 11.9% -74 552 080

Bénéf ices - 30% -2 950 330 577 -5 686 050 712 -5 672 915 513 -3 821 381 896 21 820 511 -608 458 167 3 198 204 197 3 470 877 115 3 527 486 916 3 506 824 491 3 513 877 003 3 294 684 380 3 301 736 892 3 301 736 892 3 308 789 403 3 308 789 403 3 315 841 915 3 315 841 915 3 322 894 427 3 322 894 427 9.5% -2 602 992 301

Ana l y se de

se nsi bi l i t é

+cout s 10% & -bénéf ices 10% -2 922 250 666 -5 576 164 640 -5 399 706 748 -3 328 299 605 713 815 241 280 899 254 4 218 297 085 4 568 876 552 4 641 660 582 4 615 094 607 4 624 162 122 4 342 343 036 4 351 410 551 4 351 410 551 4 360 478 065 4 360 478 065 4 369 545 580 4 369 545 580 4 378 613 095 4 378 613 095 14.2% 2 453 888 140

+cout s 10% & -bénéf ices 20% -2 936 290 622 -5 631 107 676 -5 536 311 130 -3 574 840 751 367 817 876 -163 779 456 3 708 250 641 4 019 876 834 4 084 573 749 4 060 959 549 4 069 019 562 3 818 513 708 3 826 573 721 3 826 573 721 3 834 633 734 3 834 633 734 3 842 693 748 3 842 693 748 3 850 753 761 3 850 753 761 11.9% -74 552 080

+cout s 10% & -bénéf ices 30% -2 950 330 577 -5 686 050 712 -5 672 915 513 -3 821 381 896 21 820 511 -608 458 167 3 198 204 197 3 470 877 115 3 527 486 916 3 506 824 491 3 513 877 003 3 294 684 380 3 301 736 892 3 301 736 892 3 308 789 403 3 308 789 403 3 315 841 915 3 315 841 915 3 322 894 427 3 322 894 427 9.5% -2 602 992 301

+cout s 20% & -bénéf ices 10% -3 241 151 648 -6 238 172 872 -6 199 225 749 -4 129 557 742 127 801 772 -535 900 370 3 671 038 550 3 982 664 742 4 047 361 657 4 023 747 457 4 031 807 471 3 781 301 617 3 789 361 630 3 789 361 630 3 797 421 643 3 797 421 643 3 805 481 656 3 805 481 656 3 813 541 669 3 813 541 669 10.2% -2 104 759 465

+cout s 20% & -bénéf ices 20% -3 546 012 674 -6 845 238 069 -6 862 140 368 -4 684 274 734 -112 214 333 -908 021 284 3 633 826 458 3 945 452 651 4 010 149 566 3 986 535 366 3 994 595 379 3 744 089 525 3 752 149 538 3 752 149 538 3 760 209 552 3 760 209 552 3 768 269 565 3 768 269 565 3 776 329 578 3 776 329 578 8.7% -4 134 966 849

+cout s 30% & -bénéf ices 10% -3 836 833 746 -7 397 360 229 -7 388 450 605 -4 992 450 580 -6 233 072 -835 463 488 4 106 660 811 4 457 240 278 4 530 024 307 4 503 458 332 4 512 525 847 4 230 706 762 4 239 774 276 4 239 774 276 4 248 841 791 4 248 841 791 4 257 909 306 4 257 909 306 4 266 976 821 4 266 976 821 9.3% -3 636 734 013

t aux d 'adopt ion -25% production de grains, 40% production de semences, 20% transformation, onservat ion-2 908 210 711 -5 521 221 604 -5 263 102 365 -3 081 758 460 1 059 812 606 725 577 964 4 728 343 530 5 117 876 270 5 198 747 414 5 169 229 664 5 179 304 681 4 866 172 363 4 876 247 380 4 876 247 380 4 886 322 397 4 886 322 397 4 896 397 413 4 896 397 413 4 906 472 430 4 906 472 430 16.35% 4 982 328 360


118

Coûts Projet Eco

Cameroun

PADFA 2

Project Components by Year -- Totals Including Contingencies

Economic Costs (FCFA) Economic Costs

2020 2021 2022 2023 2024 2025 Total

A. Appui à la production

Aménagements et désenclavement des bassins de production 604 116 450 2 592 993 555 3 089 438 910 2 530 878 210 90 858 600 89 611 200 8 997 896 925

Intensification de la production 1 029 815 459 890 538 532 820 068 282 639 146 562 435 636 763 385 445 450 4 200 651 046

Viabilité environnementale et résilience au CC 335 480 850 317 176 470 251 388 270 106 570 800 71 190 000 99 426 600 1 181 232 990

Subtotal 1 969 412 759 3 800 708 557 4 160 895 462 3 276 595 572 597 685 363 574 483 250 14 379 780 961

B. Appui à la commercialisation et à la structuration des filières

Amélioration du stockage et de la transformation des Produits 274 403 250 1 674 724 323 1 864 512 993 1 722 992 709 1 263 946 770 254 258 697 7 054 838 742

Amélioration de la connaissance et de l'accès au marché 35 309 000 48 576 800 35 138 900 41 942 900 41 942 900 20 850 500 223 761 000

Structuration des acteurs des filières 171 357 375 95 557 350 75 357 975 71 062 950 31 387 125 22 456 875 467 179 650

Amélioration de la situation nutritionnelle - 16 074 450 42 822 675 38 612 700 19 901 700 5 103 000 122 514 525

Appui aux antennes du PADFA 245 279 160 169 754 760 167 301 960 155 466 360 203 099 463 190 119 605 1 131 021 308

Subtotal 726 348 785 2 004 687 683 2 185 134 503 2 030 077 619 1 560 277 958 492 788 677 8 999 315 225

C. Gestion des connaissances, coordination et S&E

UCGP 274 537 620 205 655 625 204 805 125 193 654 125 202 159 125 2 578 714 688 3 659 526 308

Suivi-évaluation 78 311 100 59 600 100 78 311 100 46 842 600 40 038 600 75 222 525 378 326 025

Subtotal 352 848 720 265 255 725 283 116 225 240 496 725 242 197 725 2 653 937 213 4 037 852 333

Total PROJECT COSTS 3 048 610 264 6 070 651 965 6 629 146 190 5 547 169 916 2 400 161 046 3 721 209 139 27 416 948 518


119

Rentabilité économique

M1 M1 : Production de semences riz (Pluvial) 2 619 268 #NUM! 1.52

M2 M2 : Production de semences riz (Bas Fonds) 2 429 515 #NUM! 1.48

M3 M3 : Production de Riz Bas Fonds/Irrigué

(consommation)1 115 532 #NUM! 1.13

M4 M4 : Production de Riz Pluvial 552 600 #NUM! 0.82

M5 M5 : Production de semences Oignon 11 243 005 #NUM! 1.66

M6 M6 : Production d'oignon + conditionnement+

stockage1 405 256 25.8% 1.62

M7 M7 : Production d'oignon+stockage-warrantage

pour coop24 690 853 84.8% 1.70

M8 M8: Etuvage de riz type 1(1 T/ j) 158 999 350 #NUM! 1.53

M9 M9: Etuvage de riz Type 2 (10 T/ j) 260 362 595 #NUM! 1.11

M10 M10: Décorticage de riz 9 881 082 35.0% 1.18

M11 M11: Séchage traditionnel oignon 20 376 644 #NUM! 1.06

M12 M12: Séchage moderne 8 859 783 #NUM! 1.07

M13 M13: Poudre Oignon moderne 155 424 472 #NUM! 1.12

M14 M14: Production de champignons 9 822 802 140.7% 3.90

Modèles d'exploitations/entreprises soutenues VAN @12%, FCFA TRI B/C

0

5 000 000 000

10 000 000 000

15 000 000 000

20 000 000 000

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Coûts et bénéfices économiques du PADFA

Benefices net additionnels globaux PADFA

Total coûts -projet

Total benefices net additionnels générés par les exploitations/entreprises


120

5.Modèles pour l’analyse économique et financière

5.1 Semences Riz pluvial


121

Composante technique

Rubriques Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 Y8 Y9 Y10 +

% Augmentation rendement par

rapport situation sans projet 65% 90% 110% 120% 128% 128% 128% 128% 128% 128%Rendement riz paddy par cycle de

production kg/ha1230 2 000 2 200 2 500 2 550 2 800 2 800 2 800 2 800 2 800 2 800

Perte post-récolte 8.3% 8% 7% 6.2% 6.2% 6.2% 6.2% 6.2% 6.2% 6.2% 6.2%

PRODUITS

Production brute: Paddy kg 1 230

Perte post-récolte kg 102

Production nette kg 120 1 128

Autoconsommation kg 500

ventes kg 628Production brute: Semences

améliorées 2 000 2 200 2 500 2 550 2 800 2 800 2 800 2 800 2 800 2 800

Perte post-récolte 160 154 155 158 174 174 174 174 174 174

Production nette 1 840 2 046 2 345 2 392 2 626 2 626 2 626 2 626 2 626 2 626

Semences vendues 500 1 000 1 280 1 410 1 580 1 830 1 830 1 830 1 830 1 830 1 830

Semences reconduites en riz de

consommation120

840 766 935 812 796 796 796 796 796 796

INVESTISSEMENTS

Infrastructures

Ibfrastructures de stockage

(Généralement dans un petit espace

de la chambre à coucher, ou case )

nombre 150001 1 1

Equipements et materiels agricoles

Houe nombre 1700 5 5 5 5 5 5

Machette nombre 2000 4 4 4 4 4

Fossille nombre 1000 4 4

Bottes nombre 5000 3 3 3 3 3 3

Pulvérisateur nombre 35000 0 1 1 1 1

Bâches (3m*3m) nombre 4500 2 2 2 2 2

Palette nombre 5000 0 5 0 0 0 5 0 0 0 5 0

CHARGES

Intrants

Semences variétés locales kg 250 70

Semences améliorées: (Nérica L3 ou

Nerica L9, ..) kg2000

0 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60

NPK kg 400 0 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

Urée kg 370 0 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50

Herbicide sélectif litre 3000 0 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

Insecticide Litre 6000 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Autres charges variables

petits outillages agricoles(Gangs,

lime, file, aiguille….)forfait 10100

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Sacs de conditionnement champs nombre 400 11 18 20 23 24 26 26 26 26 26 26

Certification, contrôle qualité Ha 10000 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Emballage semences certifiéesLot de 50

Sachets de 5kg 3000 0 4 5 6 6 7 7 7 7 7 7

Transports Sac de 100kg 500 11 18 20 23 24 26 26 26 26 26 26

Main d'œuvre

Défrichage HJ MS 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

Labour HJ MS 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

Semis direct HJ MS 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20

Traitements phytosanitaires HJ MF 0 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

Epandage d'engrais HJ MF 0 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

Sarclage HJ MF 30 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25

Gardiennage contre oiseaux HJ MS 10 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15Récolte(coupe, ramassage, mise en

tas )HJ MF 25 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

Battage,vannage ensachage HJ MS 8 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20

Total main d'œuvre

Main-d'oeeuvre permante (MP) H.AN 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Main d'œuvre saisonnière(MS) HJ 2500 10 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70

Main d'œuvre familiale(MF) HJ 1875 143 106 106 106 106 106 106 106 106 106 106

Sous-total main d'œuvre 153 176 176 176 176 176 176 176 176 176 176

BUDGET FINANCIER (FCFA) Unité

Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 Y8 Y9 Y10 +

PRODUITS

Paddy FCFA 135 349 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Semences améliorées FCFA 500 000 640 000 705 000 790 000 915 000 915 000 915 000 915 000 915 000 915 000

Semences vendues en paddy FCFA 100 800 91 920 112 200 97 428 95 568 95 568 95 568 95 568 95 568 95 568

TOTAL PRODUITS FCFA 135 349 600 800 731 920 817 200 887 428 1 010 568 1 010 568 1 010 568 1 010 568 1 010 568 1 010 568

FCFA

INVESTISSEMENTS FCFA 18650 119500 0 23500 52000 23500 15000 75500 0 23500 52000

Infrastructures FCFA 3 000 15 000 0 0 0 0 15 000 0 0 0 0


(Généralement dans un petit espace

de la chambre à coucher, ou case )

FCFA3 000 15 000 0 0 0 0 15 000 0 0 0 0

Equipements et materiels agricoles FCFA 15 650 104 500 0 23 500 52 000 23 500 0 75 500 0 23 500 52 000

Houe FCFA 4 250 8 500 0 8 500 0 8 500 0 8 500 0 8 500 0

Machette FCFA 2 666.7 8 000 0 0 8 000 0 0 8 000 0 0 8 000

Fossille FCFA 400 4 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Bottes FCFA 7 500 15 000 0 15 000 0 15 000 0 15 000 0 15 000 0

Pulvérisateur FCFA 0 35000 0 0 35000 0 0 35000 0 0 35000

Bâches (3m*3m) FCFA 833 9000 0 0 9000 0 0 9000 0 0 9000

Palettes FCFA 0 25 000 0 0 0 25 000 0 0 0 25 000 0

CHARGES FCFA 329 975 612 910 618 124 622 375 624 837 629 948 629 948 629 948 629 948 629 948 629 948

Intrants FCFA 17 500 190 500 190 500 190 500 190 500 190 500 190 500 190 500 190 500 190 500 190 500

Semences variétés locales FCFA 17 500 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


Nerica L56, ..)FCFA 0 120 000 120 000 120 000 120 000 120 000 120 000 120 000 120 000 120 000 120 000

NPK FCFA 0 40 000 40 000 40 000 40 000 40 000 40 000 40 000 40 000 40 000 40 000

Urée FCFA 0 18 500 18 500 18 500 18 500 18 500 18 500 18 500 18 500 18 500 18 500

Herbicide sélectif FCFA 0 6 000 6 000 6 000 6 000 6 000 6 000 6 000 6 000 6 000 6 000

Insecticide FCFA 0 6 000 6 000 6 000 6 000 6 000 6 000 6 000 6 000 6 000 6 000

Autres charges variables FCFA 20 251 48 660 53 874 58 125 60 587 65 698 65 698 65 698 65 698 65 698 65 698

petits outillages agricoles(Gangs,

lime, file, aiguille….)FCFA 10 100 10 100 10 100 10 100 10 100 10 100 10 100 10 100 10 100 10 100 10 100

Sacs de conditionnement FCFA 4 512 7 360 8 184 9 380 9 568 10 506 10 506 10 506 10 506 10 506 10 506

Certification, contrôle qualité FCFA 0 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000

Emballage semences certifiées 0 12 000 15 360 16 920 18 960 21 960 21 960 21 960 21 960 21 960 21 960

Transports FCFA 5 640 9 200 10 230 11 725 11 960 13 132 13 132 13 132 13 132 13 132 13 132

Main d'œuvre FCFA 292 224 373 750 373 750 373 750 373 750 373 750 373 750 373 750 373 750 373 750 373 750

Main-d'oeeuvre permante (MP) FCFA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Main d'œuvre saisonnière(MS) FCFA 25 000 175 000 175 000 175 000 175 000 175 000 175 000 175 000 175 000 175 000 175 000

Main d'œuvre familiale(MF) FCFA 267 224 198 750 198 750 198 750 198 750 198 750 198 750 198 750 198 750 198 750 198 750

COUT TOTAL FCFA 329 975 612 910 618 124 622 375 624 837 629 948 629 948 629 948 629 948 629 948 629 948

CASH-FLOW SANS MOD FAMILIALE FCFA 72 598 186 640 312 546 393 575 461 341 579 370 579 370 579 370 579 370 579 370 579 370

CASH-FLOW AVEC MOD FAMILIALE FCFA -194 626 -12 110 113 796 194 825 262 591 380 620 380 620 380 620 380 620 380 620 380 620

CASH-FLOW ADDITIONNELS AVEC MOD

FAMILIALEFCFA 182 516 308 422 389 451 457 217 575 246 575 246 575 246 575 246 575 246 575 246

Coût de production avec MF (FCFA/kg) FCFA 333 302 265 261 240 240 240 240 240 240

Coût de production Sans MF (FCFA/kg) FCFA 225 205 181 178 164 164 164 164 164 164

UnitéPrix/côut

unitaireQuantité

sans PADFA

Quantité avec PADFA

SANS

PROJET

AVEC PROJET


122

Semences Riz pluvial Eco

Annexe: Analyse Économique et Financière (Ex-post)

Cameroun

Projet d'Appui au Developpement des Filières Agricoles (PADFA)

Modèle d'exploitation - production de semences améliorées de riz en pluvial sur 1 ha

Durée dy cycle, (100-110 jours)

Situation sans projet: Production de riz pour la consommation, Utilisation de semences de variétés locales à faible rendement, faible utilisation d'engrais et pas de produits de traitement

Situation avec projet: Production de semences améliorées de riz, Utilisation de semences améliorées, d'engrais et de produits phytosanitaires

Co m p o san t e t ec h n iq u e

Ru b r iq u esY1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 Y8 Y9 Y1 0 +

% Augmentation rendement par rapport situation

sans projet 60% 75% 100% 105% 128% 128% 128% 128% 128% 128%

Rendement riz paddy par cycle de production kg/ha 1230 1 968 2 153 2 460 2 522 2 800 2 800 2 800 2 800 2 800 2 800

Perte post-récolte8.3% 8% 7% 6.2% 6.2% 6.2% 6.2% 6.2% 6.2% 6.2% 6.2%

P ROD UI TS

P ro d u c t io n b ru t e: P ad d y kg 1 230


Production nette kg 9 7 1 128


ventes kg 628

P ro d u c t io n b ru t e: Sem en c es am élio rées 1 968 2 153 2 460 2 522 2 800 2 800 2 800 2 800 2 800 2 800



Semences vendues 5 0 0 1 000 1 280 1 410 1 580 1 830 1 830 1 830 1 830 1 830 1 830

Semences reconduites en riz de consommation 9 7 811 722 897 785 796 796 796 796 796 796

I NVESTI SSEMENTS

I n fr a st r u c t u r es

Ibfrastructures de stockage (Généralement dans un

petit espace de la chambre à coucher, ou case )

nombre 1 1 5 5 0

1 1 1

Eq u ip em en t s et m a t er iels a g r ic o les

Houe nombre 1 4 1 9 5 5 5 5 5 5

Machette nombre 1 6 7 0 4 4 4 4 4

Fossille nombre 8 3 5 4 4

Bottes nombre 4 1 7 4 3 3 3 3 3 3

Pulvérisateur nombre 2 9 2 2 1 0 1 1 1 1

Bâches (3m*3m) nombre 3 7 5 7 2 2 2 2 2

Palette nombre 4 1 7 4 0 5 0 0 0 5 0 0 0 5 0

CHARGES

I n t r a n t s

Semences variétés locales kg 2 5 0 70

Semences améliorées: (Nérica L3 ou Nerica L9, ..) kg 2 0 0 0 0 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60

NPK kg 3 5 1 0 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

Urée kg 3 2 4 0 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50

Herbicide sélectif litre 2 6 2 9 0 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

Insecticide Litre 7 4 4 9 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Au t r es c h a r g es va r ia b les

petits outillages agricoles(Gangs, lime, file, aiguille….) forfait 8 4 3 2

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Sacs de conditionnement champs nombre 3 3 4 11 18 20 23 24 26 26 26 26 26 26

Certification, contrôle qualité Ha 7 7 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Emballage semences certifiées Lot de 50 Sachets

de 5kg 2 5 0 5 0 4 5 6 6 7 7 7 7 7 7

Transports Sac de 100kg 3 8 5 11 18 20 23 24 26 26 26 26 26 26

Ma in d 'œu vr e

Défrichage HJ MS 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

Labour HJ MS 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30




Sarclage HJ MF 30 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25

Gardiennage contre oiseaux HJ MS 10 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15

Récolte(coupe, ramassage, mise en tas ) HJ MF 25 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30


To t al m ain d 'œu vre


Main d'œuvre saisonnière(MS) HJ 1 8 7 5 10 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70

Main d'œuvre familiale(MF) HJ 1 5 1 6 143 106 106 106 106 106 106 106 106 106 106

So u s-t o t a l m a in d 'œu vr e 1 5 3 1 7 6 1 7 6 1 7 6 1 7 6 1 7 6 1 7 6 1 7 6 1 7 6 1 7 6 1 7 6

BUD GET FI NANCI ER (FCFA) Un it é

Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 Y8 Y9 Y1 0 +

P ROD UI TS

Paddy FCFA 109 458 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0



TOTAL P ROD UI TS FCFA 1 0 9 4 5 8 5 7 8 6 6 1 7 1 0 0 5 0 7 9 2 0 9 6 8 6 6 1 9 7 9 9 2 2 8 7 9 9 2 2 8 7 9 9 2 2 8 7 9 9 2 2 8 7 9 9 2 2 8 7 9 9 2 2 8 7

FCFA

I NVESTI SSEMENTS FCFA 1 5 5 1 4 9 8 7 9 7 0 1 9 6 2 0 4 3 4 1 5 1 9 6 2 0 1 1 5 5 0 6 3 0 3 5 0 1 9 6 2 0 4 3 4 1 5

I n fr a st r u c t u r es FCFA 2 3 1 0 1 1 5 5 0 0 0 0 0 1 1 5 5 0 0 0 0 0

Ibfrastructures de stockage (Généralement dans un

petit espace de la chambre à coucher, ou case )

FCFA

2 310 11 550 0 0 0 0 11 550 0 0 0 0

Eq u ip em en t s et m a t er iels a g r ic o les FCFA 1 3 2 0 4 8 7 2 4 7 0 1 9 6 2 0 4 3 4 1 5 1 9 6 2 0 0 6 3 0 3 5 0 1 9 6 2 0 4 3 4 1 5

Houe FCFA 3 548 7 097 0 7 097 0 7 097 0 7 097 0 7 097 0

Machette FCFA 2 226.4 6 679 0 0 6 679 0 0 6 679 0 0 6 679

Fossille FCFA 334 3 340 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Bottes FCFA 6 262 12 523 0 12 523 0 12 523 0 12 523 0 12 523 0

Pulvérisateur FCFA 0 29221.439 0 0 29221.43903 0 0 29221.43903 0 0 29221.43903

Bâches (3m*3m) FCFA 833 7514.08432 0 0 7514.084323 0 0 7514.084323 0 0 7514.084323

Palettes FCFA 0 20 872 0 0 0 20 872 0 0 0 20 872 0

CHARGES FCFA 2 6 8 8 9 9 5 1 5 1 2 5 5 1 9 3 0 6 5 2 2 8 0 6 5 2 4 9 2 4 5 2 9 3 0 6 5 2 9 3 0 6 5 2 9 3 0 6 5 2 9 3 0 6 5 2 9 3 0 6 5 2 9 3 0 6

I n t r a n t s FCFA 1 7 5 0 0 1 8 3 9 7 6 1 8 3 9 7 6 1 8 3 9 7 6 1 8 3 9 7 6 1 8 3 9 7 6 1 8 3 9 7 6 1 8 3 9 7 6 1 8 3 9 7 6 1 8 3 9 7 6 1 8 3 9 7 6


Semences améliorées: (Nérica L36 ou Nerica L56, ..) FCFA 0 120 000 120 000 120 000 120 000 120 000 120 000 120 000 120 000 120 000 120 000

NPK FCFA 0 35 055 35 055 35 055 35 055 35 055 35 055 35 055 35 055 35 055 35 055

Urée FCFA 0 16 213 16 213 16 213 16 213 16 213 16 213 16 213 16 213 16 213 16 213



Au t r es c h a r g es va r ia b les FCFA 1 6 5 4 2 3 9 1 6 8 4 3 3 4 9 4 6 8 4 9 4 8 9 6 7 5 3 3 5 0 5 3 3 5 0 5 3 3 5 0 5 3 3 5 0 5 3 3 5 0 5 3 3 5 0

petits outillages agricoles(Gangs, lime, file, aiguille….) FCFA8 432 8 432 8 432 8 432 8 432 8 432 8 432 8 432 8 432 8 432 8 432




Transports FCFA 4 342 6 971 7 707 8 884 9 106 10 112 10 112 10 112 10 112 10 112 10 112

Ma in d 'œu vr e FCFA 2 3 4 8 5 7 2 9 1 9 8 1 2 9 1 9 8 1 2 9 1 9 8 1 2 9 1 9 8 1 2 9 1 9 8 1 2 9 1 9 8 1 2 9 1 9 8 1 2 9 1 9 8 1 2 9 1 9 8 1 2 9 1 9 8 1




COUT TOTAL SANS I NVEST FCFA 2 6 8 8 9 9 5 1 5 1 2 5 5 1 9 3 0 6 5 2 2 8 0 6 5 2 4 9 2 4 5 2 9 3 0 6 5 2 9 3 0 6 5 2 9 3 0 6 5 2 9 3 0 6 5 2 9 3 0 6 5 2 9 3 0 6

CASH-FL OW SANS MOD FAMI L I AL E FCFA 5 6 6 6 7 2 2 4 2 6 7 3 5 1 4 7 5 4 3 0 0 2 2 5 0 2 0 0 5 6 2 3 7 1 2 6 2 3 7 1 2 6 2 3 7 1 2 6 2 3 7 1 2 6 2 3 7 1 2 6 2 3 7 1 2

CASH-FL OW AVEC MOD FAMI L I AL E FCFA -1 5 9 4 4 0 6 3 5 3 6 1 9 0 7 4 4 2 6 9 2 9 1 3 4 1 2 7 3 4 6 2 9 8 0 4 6 2 9 8 0 4 6 2 9 8 0 4 6 2 9 8 0 4 6 2 9 8 0 4 6 2 9 8 0

CASH-FL OW AD D I TI ONNEL S AVEC MOD

FAMI L I AL E

FCFA2 2 2 9 7 6 3 5 0 1 8 4 4 2 8 7 3 1 5 0 0 7 1 3 6 2 2 4 2 1 6 2 2 4 2 1 6 2 2 4 2 1 6 2 2 4 2 1 6 2 2 4 2 1 6 2 2 4 2 1

COUT TOTAL FCFA 2 8 4 4 1 2 6 1 3 9 2 2 5 1 9 3 0 6 5 4 2 4 2 6 5 6 8 3 3 8 5 4 8 9 2 7 5 4 0 8 5 6 5 9 2 3 4 1 5 2 9 3 0 6 5 4 8 9 2 7 5 7 2 7 2 1

CASH-FL OW SANS MOD FAMI L I AL E FCFA 4 1 1 5 3 1 2 5 4 7 0 3 5 1 4 7 5 4 1 0 4 0 2 4 5 8 5 9 0 6 0 4 0 9 2 6 1 2 1 6 2 5 6 0 6 7 7 6 2 3 7 1 2 6 0 4 0 9 2 5 8 0 2 9 7

CASH-FL OW AVEC MOD FAMI L I AL E FCFA -1 7 4 9 5 4 -3 5 2 6 1 1 9 0 7 4 4 2 4 9 6 7 1 2 9 7 8 5 9 4 4 3 3 6 0 4 5 1 4 3 0 3 9 9 9 4 6 4 6 2 9 8 0 4 4 3 3 6 0 4 1 9 5 6 6

CASH-FL OW AD D I TI ONNEL S AVEC MOD

FAMI L I AL E

FCFA1 3 9 6 9 3 3 6 5 6 9 8 4 2 4 6 2 4 4 7 2 8 1 2 6 1 8 3 1 4 6 2 6 3 8 4 5 7 4 9 0 0 6 3 7 9 3 4 6 1 8 3 1 4 5 9 4 5 2 0

Co û t d e p ro d u c t io n avec MF (FCFA/kg) FCFA 2 3 8 2 8 5 2 5 9 2 2 7 2 2 2 2 0 2 2 0 2 2 0 2 2 0 2 2 0 2 2 0 2

Co û t d e p ro d u c t io n San s MF (FCFA/kg) FCFA 4 7 1 9 6 1 7 9 1 5 7 1 5 4 1 4 0 1 4 0 1 4 0 1 4 0 1 4 0 1 4 0

Un it éP r ix /c ô u t

u n it aire Qu an t it é

san s P AD FA

Qu an t it é avec P AD FA

SANS

P ROJET

AVEC P ROJET


123

Consolidation par modèle

NPV BNA (FCFA, @12%) 2 619 268

IRR #NUM!

NPVb (FCFA, @12%) 4 789 711

NPVc (FCFA, @12%) 3 158 972

B/C ratio 1.52

Discount rate 12%

Switching values Bénéfices (0.34)

Switching values Coûts 0.52

Remunération journalière de la main

d'œuvre famil iale 5 884

Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5 Année 6 Année 7 Année 8 Année 9-20

Année 1 10

Année 2 20 2 229 760 3 501 843 4 287 308 5 007 134 6 224 207 6 224 207 6 224 207 6 224 207

Année 3 30 4 459 519 7 003 686 8 574 616 10 014 268 12 448 413 12 448 413 12 448 413

Année 4 30 6 689 279 10 505 528 12 861 924 15 021 402 18 672 620 18 672 620

Année 5 0 6 689 279 10 505 528 12 861 924 15 021 402 18 672 620

Année 6 0 - - - -

Total 90 - 2 229 760 7 961 362 17 980 273 30 776 558 39 605 927 46 555 946 52 366 642 56 017 860


124

5.2 Semences Riz bas-fonds


125


Cameroun

Projet d'Appui au Developpement des Filières Agricoles (PADFA)

Modèle d'exploitation - production de semences améliorées de riz de bas fond sur 1 ha


Situation sans projet: Production de riz pour la consommation, Utilisation de semences de variétés locales à faible rendement, faible utilisation d'engrais et pas de produits de traitement

Situation avec projet: Production de semences améliorées de riz, Utilisation de semences améliorées, d'engrais et de produits phytosanitaires

Co m p o san t e t ec h n iq u e

Ru b r iq u es Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 Y8 Y9 Y1 0 +

% Augmentation rendement par rapport situation sans projet -14% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

Rendement riz paddy par cycle de production kg/ha 3 500 3 000 3 500 3 500 3 500 3 500 3 500 3 500 3 500 3 500 3 500

Perte post-récolte 8.3% 8.0% 5.0% 6.2% 6.2% 6.2% 6.2% 6.2% 6.2% 6.2% 6.2%

% augmentation du prix (Stockage) 17% 19% 20% 22% 31% 31% 31% 31% 31% 31%

P ROD UI TS

P ro d u c t io n b ru t e: P ad d y kg 3 500


Production nette kg 1 2 0 3 210


ventes kg 2 710

P ro d u c t io n b ru t e: Sem en c es am élio rées 3 000 3 500 3 500 3 500 3 500 3 500 3 500 3 500 3 500 3 500



Semences vendues 5 0 0 1 000 1 200 1 500 1 700 1 700 1 700 1 700 1 700 1 700 1 700

Semences reconduites en riz de consommation 1 2 0 1 760 2 125 1 783 1 583 1 583 1 583 1 583 1 583 1 583 1 583

I NVESTI SSEMENTS

I n fr a st r u c t u r es

Ibfrastructures de stockage (Généralement dans un petit espace de la chambre à coucher, ou case )nombre 1 5 0 0 0 1 1 1

Amenagement de bas fond Ha 0 1

Eq u ip em en t s et m a t er iels a g r ic o les

Houe nombre 1 7 0 0 5 5 5 5 5 5

Machette nombre 2 0 0 0 4 4 4 4 4

Fossille nombre 1 0 0 0 4 4

Bottes nombre 5 0 0 0 3 3 3 3 3 3

Pulvérisateur nombre 3 5 0 0 0 0 1 1 1 1

Bâches (3m*3m) nombre 4 5 0 0 2 2 2 2 2

Palette nombre 5 0 0 0 0 5 5 5

CHARGES

I n t r a n t s

Semences variétés locales kg 2 5 0 70

Semences améliorées: (Nérica L3 ou Nerica L9, ..) kg 2 0 0 0 0 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60

NPK kg 4 0 0 50 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

Urée kg 3 7 0 25 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50

Herbicide sélectif litre 3 0 0 0 0 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

Insecticide Litre 8 5 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Au t r es c h a r g es va r ia b les

petits outillages agricoles(Gangs, lime, file, aiguille….) forfait 1 0 1 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Location de motoculteur de OP Ha 6 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Sacs de conditionnement champs nombre 4 0 0 32 28 33 33 33 33 33 33 33 33 33

Certification, contrôle qualité Ha 1 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Emballage semences certifiées Lot de 50 Sachets de 5kg 3 0 0 0 0 4 5 6 7 7 7 7 7 7 7

Transports Sac de 100kg 5 0 0 32 28 33 33 33 33 33 33 33 33 33

Ma in d 'œu vr e

Pépinière HJ MF 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Défrichage HJ MS 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

Labour, confession de cassiers HJ MS 50 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15

Repiquage HJ MS 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25



Sarclage HJ MF 50 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25




To t al m ain d 'œu vre


Main d'œuvre saisonnière(MS) HJ 2 5 0 0 60 56 56 56 56 56 56 56 56 56 56

Main d'œuvre familiale(MF) HJ 1 8 7 5 159 121 116 126 126 126 126 126 126 126 126

So u s-t o t a l m a in d 'œu vr e 2 1 9 1 7 7 1 7 2 1 8 2 1 8 2 1 8 2 1 8 2 1 8 2 1 8 2 1 8 2 1 8 2

Un it éP r ix /c ô u t

u n it aire

Qu an t it é san s

P AD FA

Qu an t it é avec P AD FA


126


Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 Y8 Y9 Y1 0 +

P ROD UI TS

Paddy FCFA 385 140 - - - - - - - - - -



TOTAL P ROD UI TS FCFA 3 8 5 1 4 0 7 1 1 2 0 0 8 5 5 0 0 0 9 6 3 9 6 0 1 0 3 9 9 6 0 1 0 3 9 9 6 0 1 0 3 9 9 6 0 1 0 3 9 9 6 0 1 0 3 9 9 6 0 1 0 3 9 9 6 0 1 0 3 9 9 6 0

FCFA

I NVESTI SSEMENTS FCFA 1 8 6 5 0 1 1 9 5 0 0 - 2 3 5 0 0 5 2 0 0 0 4 8 5 0 0 1 5 0 0 0 7 5 5 0 0 - 4 8 5 0 0 5 2 0 0 0

I n fr a st r u c t u r es FCFA 3 0 0 0 1 5 0 0 0 - - - - 1 5 0 0 0 - - - -

Ibfrastructures de stockage (Généralement dans un petit espace de la chambre à coucher, ou case )FCFA 3 000 15 000 - - - - 15 000 - - - -

Eq u ip em en t s et m a t er iels a g r ic o les FCFA 1 5 6 5 0 1 0 4 5 0 0 - 2 3 5 0 0 5 2 0 0 0 4 8 5 0 0 - 7 5 5 0 0 - 4 8 5 0 0 5 2 0 0 0

Houe FCFA 4 250 8 500 - 8 500 - 8 500 - 8 500 - 8 500 -

Machette FCFA 2 667 8 000 - - 8 000 - - 8 000 - - 8 000

Fossille FCFA 400 4 000 - - - - - - - - -

Bottes FCFA 7 500 15 000 - 15 000 - 15 000 - 15 000 - 15 000 -

Pulvérisateur FCFA - 35 000 - - 35 000 - - 35 000 - - 35 000

Bâches (3m*3m) FCFA 833 9 000 - - 9 000 - - 9 000 - - 9 000

Palettes FCFA - 25 000 - - - 25 000 - - - 25 000 -

CHARGES FCFA 5 3 3 6 6 7 6 7 5 5 6 5 6 7 3 6 7 5 6 9 5 6 4 7 6 9 8 0 4 7 6 9 8 0 4 7 6 9 8 0 4 7 6 9 8 0 4 7 6 9 8 0 4 7 6 9 8 0 4 7 6 9 8 0 4 7

I n t r a n t s FCFA 4 6 7 5 0 1 9 3 0 0 0 1 9 3 0 0 0 1 9 3 0 0 0 1 9 3 0 0 0 1 9 3 0 0 0 1 9 3 0 0 0 1 9 3 0 0 0 1 9 3 0 0 0 1 9 3 0 0 0 1 9 3 0 0 0

Semences variétés locales FCFA 17 500 - - - - - - - - - -

Semences améliorées: (Nérica L3 ou Nerica L8, ..) FCFA - 120 000 120 000 120 000 120 000 120 000 120 000 120 000 120 000 120 000 120 000

NPK FCFA 20 000 40 000 40 000 40 000 40 000 40 000 40 000 40 000 40 000 40 000 40 000

Urée FCFA 9 250 18 500 18 500 18 500 18 500 18 500 18 500 18 500 18 500 18 500 18 500

Herbicide sélectif FCFA - 6 000 6 000 6 000 6 000 6 000 6 000 6 000 6 000 6 000 6 000

Insecticide FCFA - 8 500 8 500 8 500 8 500 8 500 8 500 8 500 8 500 8 500 8 500

Au t r es c h a r g es va r ia b les FCFA 3 8 9 8 6 1 1 6 9 4 0 1 2 4 4 2 5 1 2 7 6 4 7 1 3 0 0 4 7 1 3 0 0 4 7 1 3 0 0 4 7 1 3 0 0 4 7 1 3 0 0 4 7 1 3 0 0 4 7 1 3 0 0 4 7

petits outillages agricoles(Gangs, lime, file, aiguille….) FCFA 10 100 10 100 10 100 10 100 10 100 10 100 10 100 10 100 10 100 10 100 10 100

Location de motoculteur de OP FCFA - 60 000 60 000 60 000 60 000 60 000 60 000 60 000 60 000 60 000 60 000


Certification, contrôle qualité FCFA - 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000

Emballage semences certifiées - 12 000 14 400 18 000 20 400 20 400 20 400 20 400 20 400 20 400 20 400

Transports FCFA 16 048 13 800 16 625 16 415 16 415 16 415 16 415 16 415 16 415 16 415 16 415

Ma in d 'œu vr e FCFA 4 4 7 9 3 1 3 6 5 6 2 5 3 5 6 2 5 0 3 7 5 0 0 0 3 7 5 0 0 0 3 7 5 0 0 0 3 7 5 0 0 0 3 7 5 0 0 0 3 7 5 0 0 0 3 7 5 0 0 0 3 7 5 0 0 0

Main-d'oeeuvre permante (MP) FCFA - - - - - - - - - - -



COUT TOTAL FCFA 5 5 2 3 1 7 7 9 5 0 6 5 6 7 3 6 7 5 7 1 9 1 4 7 7 5 0 0 4 7 7 4 6 5 4 7 7 1 3 0 4 7 7 7 3 5 4 7 6 9 8 0 4 7 7 4 6 5 4 7 7 5 0 0 4 7

CASH-FL OW SANS MOD FAMI L I AL E FCFA 1 3 0 7 5 5 1 4 3 0 1 0 3 9 8 8 2 5 4 8 1 0 6 3 5 2 6 1 6 3 5 2 9 6 6 3 5 6 3 1 6 3 5 0 2 6 6 3 5 7 8 1 6 3 5 2 9 6 6 3 5 2 6 1 6 3

CASH-FL OW AVEC MOD FAMI L I AL E FCFA 1 6 7 1 7 7 - 8 3 8 6 5 - 1 8 1 3 2 5 2 4 4 8 1 3 2 8 9 9 1 3 2 9 3 4 1 3 3 2 6 9 1 3 2 6 6 4 1 3 3 4 1 9 1 3 2 9 3 4 1 3 2 8 9 9 1 3

CASH-FL OW AD D I TI ONNEL S AVEC MOD FAMI L I AL E FCFA 8 3 3 1 2 3 4 8 5 0 2 4 1 1 9 9 0 4 5 7 0 9 0 4 6 0 5 9 0 4 9 4 0 9 0 4 3 3 5 9 0 5 0 9 0 9 0 4 6 0 5 9 0 4 5 7 0 9 0

Co û t d e p ro d u c t io n avec MF (FCFA/kg) FCFA 2 4 5 2 0 3 2 1 2 2 1 3 2 1 3 2 1 3 2 1 3 2 1 3 2 1 3 2 1 3

Co û t d e p ro d u c t io n San s MF (FCFA/kg) FCFA 1 6 3 1 3 7 1 4 0 1 4 1 1 4 1 1 4 1 1 4 1 1 4 1 1 4 1 1 4 1

NP V BNA (FCFA, @1 2 %) 2 162 627

I RR #NUM!

NP Vb (FCFA, @1 2 %) 5 380 926

NP Vc (FCFA, @1 2 %) 4 162 885

B/C rat io 1.29

D isc o u n t rat e 12%

Sw it c h in g valu es Bén éfic es (0.23)

Sw it c h in g valu es Co û t s 0.29

Rem u n érat io n j o u rn alière d e la m ain d 'œu vre fam iliale 4470

SANS P ROJET

AVEC P ROJET


127


128


Cameroun

Projet d'Appui au Developpement des Fi l ières Agricoles (PADFA)

Modèle d'exploitation - production de semences améliorées de riz de bas fond sur 1 ha


Si tuation sans projet: Production de riz pour la consommation, Uti l i sation de semences de variétés loca les à fa ible rendement, fa ible uti l i sation d'engra is et pas de produits de tra i tement

Si tuation avec projet: Production de semences amél iorées de riz, Uti l i sation de semences amél iorées , d'engra is et de produits phytosanita i res

Composante technique

Rubriques Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5 Année 6 Année 7 Année 8 Année 9 Année 10+

% Augmentation rendement par rapport situation sans projet-14% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%


Perte post-récolte 8.3% 8.0% 7.0% 6.2% 6.2% 6.2% 6.2% 6.2% 6.2% 6.2% 6.2%


PRODUITS

Production brute: Paddy kg 3 500


Production nette kg 97 3 210


ventes kg 2 710

Production brute: Semences améliorées 3 000 3 500 3 500 3 500 3 500 3 500 3 500 3 500 3 500 3 500



Semences vendues 500 1 000 1 200 1 500 1 700 1 700 1 700 1 700 1 700 1 700 1 700

Semences reconduites en riz de consommation 97 1 760 2 055 1 783 1 583 1 583 1 583 1 583 1 583 1 583 1 583

INVESTISSEMENTS

Infrastructures

Ibfrastructures de stockage (Généralement dans un petit

espace de la chambre à coucher, ou case )nombre 11550

1 1 1

Amenagement de bas fond Ha 0 1

Equipements et materiels agricoles

Houe nombre 1419 5 5 5 5 5 5


Fossil le nombre 835 4 4



Bâches (3m*3m) nombre 3757 2 2 2 2 2

Palette nombre 4174 0 5 5 5

CHARGES

Intrants


Semences améliorées: (Nérica L3 ou Nerica L9, ..) kg 2000 0 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60

NPK kg 351 50 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

Urée kg 324 25 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50

Herbicide sélectif l i tre 2629 0 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

Insecticide Li tre 7449 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1


petits outillages agricoles(Gangs, lime, file, aiguille….) forfa i t 8432 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Location de motoculteur de OP Ha 46200 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Sacs de conditionnement champs nombre 334 32 28 33 33 33 33 33 33 33 33 33

Certification, contrôle qualité Ha 7700 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Emballage semences certifiées Lot de 50 Sachets de 5kg 2505 0 4 5 6 7 7 7 7 7 7 7


Main d'œuvre

Pépinière HJ MF 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Défrichage HJ MS 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30


Repiquage HJ MS 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25



Sarclage HJ MF 50 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25




Total main d'œuvre




Sous-total main d'œuvre 219 177 172 182 182 182 182 182 182 182 182

UnitéPrix/côut

unitaireQuantité sans

PADFA

Quantité avec PADFA


129

BU DG ET F INANCIER ( F CF A) Uni té

Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5 Année 6 Année 7 Année 8 Année 9 Année 10PRODUITS

Paddy FCFA 311 467 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0



TOTAL PRODUITS F CF A 311467 670800 799428 923032 1003623 1003623 1003623 1003623 1003623 1003623 1003623

FCFA

INVESTISSEMENTS F CF A 15514 98797 0 19620 43415 40493 11550 63035 0 40493 43415

In frastructures FCFA 2 310 11 550 0 0 0 0 11 550 0 0 0 0


espace de la chambre à coucher, ou case ) FCFA

2 310 11 550 0 0 0 0 11 550 0 0 0 0

Equipements et materiels agrico les FCFA 13 204 87 247 0 19 620 43 415 40 493 0 63 035 0 40 493 43 415

Houe FCFA 3 548 7 097 0 7 097 0 7 097 0 7 097 0 7 097 0

Machette FCFA 2 226.4 6 679 0 0 6 679 0 0 6 679 0 0 6 679

Fossille FCFA 334 3 340 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Bottes FCFA 6 262 12 523 0 12 523 0 12 523 0 12 523 0 12 523 0


Bâches (3m*3m) FCFA 833 7514.084323 0 0 7514.084323 0 0 7514.084323 0 0 7514.084323

Palettes FCFA 0 20 872 0 0 0 20 872 0 0 0 20 872 0

CHARG ES F CF A 428 082 563 709 561 690 580 060 582 064 582 064 582 064 582 064 582 064 582 064 582 064

In trants FCFA 43 134 183 976 183 976 183 976 183 976 183 976 183 976 183 976 183 976 183 976 183 976



NPK FCFA 17 528 35 055 35 055 35 055 35 055 35 055 35 055 35 055 35 055 35 055 35 055

Urée FCFA 8 106 16 213 16 213 16 213 16 213 16 213 16 213 16 213 16 213 16 213 16 213Herbicide sélectif FCFA 0 5 258 5 258 5 258 5 258 5 258 5 258 5 258 5 258 5 258 5 258


Autres charges variab les FCFA 31 507 92 195 97 757 100 964 102 968 102 968 102 968 102 968 102 968 102 968 102 968

petits outillages agricoles(Gangs, lime, file,

aiguille….)FCFA 8 432 8 432 8 432 8 432 8 432 8 432 8 432 8 432 8 432 8 432 8 432

Location de motoculteur de OP FCFA 0 46 200 46 200 46 200 46 200 46 200 46 200 46 200 46 200 46 200 46 200




Transports FCFA 12 357 10 626 12 532 12 640 12 640 12 640 12 640 12 640 12 640 12 640 12 640

Main d 'œuvre FCFA 353 440 287 539 279 957 295 120 295 120 295 120 295 120 295 120 295 120 295 120 295 120




CO UT TO TAL SANS INVEST FCFA 428 082 563 709 561 690 580 060 582 064 582 064 582 064 582 064 582 064 582 064 582 064

CASH-FLO W SANS MO D FAMILIALE FCFA 124 325 290 567 413 633 534 030 612 617 612 617 612 617 612 617 612 617 612 617 612 617

CASH-FLO W AVEC MO D FAMILIALE FCFA -116 615 107 091 237 738 342 972 421 559 421 559 421 559 421 559 421 559 421 559 421 559


FAMILIALEFCFA 223 706 354 353 459 587 538 174 538 174 538 174 538 174 538 174 538 174 538 174

CO UT TO TAL FCFA 443 596 662 506 561 690 599 680 625 479 622 556 593 614 645 099 582 064 622 556 625 479




FAMILIALEFCFA 140 423 369 867 455 480 510 273 513 195 542 137 490 653 553 687 513 195 510 273



SANS PROJET

AVEC PROJET


130

Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5 Année 6 Année 7 Année 8 Année 9-20Année 1 -

Année 2 121

Année 3 176 27 068 393 42 876 733 55 609 974 65 119 023 65 119 023 65 119 023 65 119 023 65 119 023

Année 4 268 39 260 356 62 188 980 80 657 442 94 449 492 94 449 492 94 449 492 94 449 492

Année 5 375 60 053 804 95 126 106 123 376 012 144 472 741 144 472 741 144 472 741

Année 6 435 83 803 895 132 746 600 172 168 786 201 608 853 201 608 853

Année 7 - 97 311 993 154 143 626 199 920 154 234 105 578

Total 1 375 - 27 068 393 82 137 088 177 852 757 324 706 466 513 003 120 630 353 666 705 570 263 739 755 686

Superficie/an

Annee


131

5.3 Riz bas-fonds


132


Cameroun


Modèle d'exploitation - production de riz de bas fond sur 1 ha


Si tuation sans projet: Uti l i sation de semences de variétés loca les à fa ible rendement, fa ible uti l i sation d'engra is et pas de produits de tra i tement

Si tuation avec projet: Uti l i sation de semences amél iorées , d'engra is et de produits phytosanita i res , améi loration du prix de vente du au s tockage sur une période

Com posante technique

Rubriques Y 1 Y 2 Y 3 Y 4 Y 5 Y 6 Y 7 Y 8 Y 9 Y10+

% Augmentation rendement par rapport

situation sans projet39% 40% 45% 45% 46% 71% 71% 71% 71% 71%

Rendement riz paddy par cycle de

production kg/ha

3500 4 865 4 900 5 075 5 075 5 100 6 000 6 000 6 000 6 000 6 000



PRODUITS

Production brute: Paddy kg 3 500 4 865 4 900 5 075 5 075 5 100 6 000 6 000 6 000 6 000 6 000

Perte post-récolte kg 291 389 343 315 315 316 372 372 372 372 372

Production nette kg 120 3 210 4 476 4 557 4 760 4 760 4 784 5 628 5 628 5 628 5 628 5 628

Autoconsommation kg 500 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800

ventes kg 2 710 3 676 3 757 3 960 3 960 3 984 4 828 4 828 4 828 4 828 4 828

INVESTISSEMENTS

In frastructures


(Généralement dans un petit espace de la

chambre à coucher, ou case )

nombre 150001 1 1

Amenagement de bas fond HA 1

Equipements et materiels

agrico les Houe nombre 1700 5 5 5 5 5 5Machette nombre 2000 4 4 4 4 4


Bottes nombre 5000 3 3 3 3 3 3Pulvérisateur nombre 35000 0 1 1 1 1

Bâches (3m*3m) nombre 4500 2 2 2 2 2

CHARG ES

In trants



Nerica L56, ..) kg500

0 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60

NPK kg 400 50 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

Urée kg 370 25 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50



Autres charges variab les

Petits outillages agricoles(Gangs, lime, file,

aiguille….) forfait 101001 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Sacs de conditionnement nombre 400 32 45 46 48 48 48 56 56 56 56 56


Location motoculteur Ha 60000 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Main d 'œuvre

Pépinière HJ MF 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Défrichage HJ MS 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30


Repiquage HJ MS 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25



Sarclage HJ MF 50 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25




Tota l m a in d' œuvre

Main-d'oeuvre permante (MP) H.AN 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0



Sous - total main d' œuvre 219 176 172 183 183 183 189 189 189 189 189

Uni téQuanti té avec PADF A

Quanti té

sans

PADF A

Pri x/côut

uni ta i re


133

BUDG ET F INANCIER ( F CF A) U ni té

Y 1 Y 2 Y 3 Y 4 Y 5 Y 6 Y 7 Y 8 Y 9 Y 10+

PRODUITS

Paddy FCFA 385 140 628 402 650 740 685 490 696 915 700 348 823 939 823 939 823 939 823 939 823 939


FCFA




(Généralement dans un petit espace de la

chambre à coucher, ou case )

FCFA3 000 15 000 0 0 0 0 15 000 0 0 0 0

Amenagement de bas fond FCFA


agrico les FCFA

15 650 79 500 0 23 500 52 000 23 500 0 75 500 0 23 500 52 000

Houe FCFA 4 250 8 500 0 8 500 0 8 500 0 8 500 0 8 500 0

Machette FCFA 2 666.7 8 000 0 0 8 000 0 0 8 000 0 0 8 000

Fossille FCFA 400 4 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Bottes FCFA 7 500 15 000 0 15 000 0 15 000 0 15 000 0 15 000 0


Bâches (3m*3m) FCFA 833 9000 0 0 9000 0 0 9000 0 0 9000

CHARG ES F CF A 533 667 575 267 567 638 590 760 590 760 591 264 609 415 609 415 609 415 609 415 609 415

In trants FCFA 46 750 103 000 103 000 103 000 103 000 103 000 103 000 103 000 103 000 103 000 103 000



Nerica L56, ..)FCFA 0 30 000 30 000 30 000 30 000 30 000 30 000 30 000 30 000 30 000 30 000

NPK FCFA 20 000 40 000 40 000 40 000 40 000 40 000 40 000 40 000 40 000 40 000 40 000

Urée FCFA 9 250 18 500 18 500 18 500 18 500 18 500 18 500 18 500 18 500 18 500 18 500Herbicide sélectif FCFA 0 6 000 6 000 6 000 6 000 6 000 6 000 6 000 6 000 6 000 6 000



petits outillages agricoles(Gangs, lime,

file, aiguille….)FCFA 10 100 10 100 10 100 10 100 10 100 10 100 10 100 10 100 10 100 10 100 10 100


Transports FCFA 16 048 22 379 22 785 23 802 23 802 23 919 28 140 28 140 28 140 28 140 28 140

Location motoculteur FCFA 0 60 000 60 000 60 000 60 000 60 000 60 000 60 000 60 000 60 000 60 000

Main d 'œuvre FCFA 447 931 361 885 353 525 374 817 374 817 375 110 385 663 385 663 385 663 385 663 385 663




CO UT TO TAL FCFA 552 317 669 767 567 638 614 260 642 760 614 764 624 415 684 915 609 415 632 915 661 415

CASH-FLO W SANS MO D FAMILIALEFCFA 130 755 195 520 311 627 321 047 303 972 335 694 460 187 399 687 475 187 451 687 423 187

CASH-FLO W AVEC MO D FAMILIALEFCFA -167 177 -41 365 83 102 71 230 54 155 85 584 199 525 139 025 214 525 191 025 162 525

CASH-FLO W ADDITIO NNELS AVEC

MO D FAMILIALEFCFA 125 812 250 278 238 407 221 332 252 761 366 701 306 201 381 701 358 201 329 701

Coût de production avec MF

(FCFA/kg)FCFA

166 129 125 124 124 124 108 108 108 108 108Coût de production Sans MF

(FCFA/kg)FCFA 73 76 74 72 72 71 62 62 62 62 62

NPV BNA (FCFA, @12%) 1 479 411

IRR #NUM!

NPVb (FCFA, @12%) 4 093 380

NPVc (FCFA, @12%) 3 558 555

B/C ratio 1.15

Discount rate 12%

Switching values Bénéfices -13%

Switching values Coûts 15%

Remunération journal ière de la

main d'œuvre famil iale 3450

SANS

PROJET

AVEC PROJET


134


Cameroun


Modèle d'exploitation - production de riz de bas fond sur 1 ha


Si tuation sans projet: Production de riz en pluvia l , Uti l i sation de semences de variétés loca les à fa ible rendement, fa ible uti l i sation d'engra is et pas de produits de tra i tement

Si tuation avec projet: Production se semences amél iorées ,Uti l i sation de semences amél iorées , d'engra is et de produits phytosanita i res , améi loration du prix de vente du au s tockage sur une période


Rubriques Y 1 Y 2 Y 3 Y 4 Y 5 Y 6 Y 7 Y 8 Y 9 Y 10+

% Augmentation rendement par rapport situation sans

projet 35% 36% 37% 38% 46% 71% 71% 71% 71% 71%




PRODUITS

Production brute: Paddy kg 3 500 4 725 4 760 4 795 4 830 5 100 6 000 6 000 6 000 6 000 6 000




ventes kg 2 710 3 547 3 627 3 698 3 731 3 984 4 828 4 828 4 828 4 828 4 828

INVESTISSEMENTS

In frastructures


espace de la chambre à coucher, ou case ) nombre 115501 1 1

Amenagement de bas fond HA 1

Equipements et materiels agrico les

Houe nombre 1419 5 5 5 5 5 5Machette nombre 1670 4 4 4 4 4



Bâches (3m*3m) nombre 3757 2 2 2 2 2

CHARG ES

In trants



NPK kg 351 50 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

Urée kg 324 25 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50




Petits outillages agricoles(Gangs, lime, file, aiguille….)forfait 8432

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1



Location motoculteur Ha 46200 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Main d 'œuvre

Pépinière HJ MF 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Défrichage HJ MS 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30


Repiquage HJ MS 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25



Sarclage HJ MF 50 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25









Uni téPri x/côut

uni ta i reQuanti té sans

PADF A

Quanti té avec PADF A


135



Y 1 Y 2 Y 3 Y 4 Y 5 Y 6 Y 7 Y 8 Y 9 Y10+

PRODU ITS

Paddy FCFA 311 467 493 572 511 224 523 778 536 395 566 379 666 329 666 329 666 329 666 329 666 329


FCFA


Inf ras tructures FCFA 2 310 11 550 0 0 0 0 11 550 0 0 0 0


espace de la chambre à coucher, ou case )FCFA

2 310 11 550 0 0 0 0 11 550 0 0 0 0

Amenagement de bas fond FCFA

Equipements e t materie l s agri coles FCFA 13 204 66 374 0 19 620 43 415 19 620 0 63 035 0 19 620 43 415

Houe FCFA 3 548 7 097 0 7 097 0 7 097 0 7 097 0 7 097 0

Machette FCFA 2 226.4 6 679 0 0 6 679 0 0 6 679 0 0 6 679

Fossille FCFA 334 3 340 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Bottes FCFA 6 262 12 523 0 12 523 0 12 523 0 12 523 0 12 523 0


Bâches (3m*3m) FCFA 833 7514.084323 0 0 7514.084323 0 0 7514.084323 0 0 7514.084323

CHARG ES F CF A 428 082 463 881 457 679 474 069 474 637 479 018 493 622 493 622 493 622 493 622 493 622

Intrants FCFA 43 134 93 976 93 976 93 976 93 976 93 976 93 976 93 976 93 976 93 976 93 976



NPK FCFA 17 528 35 055 35 055 35 055 35 055 35 055 35 055 35 055 35 055 35 055 35 055

Urée FCFA 8 106 16 213 16 213 16 213 16 213 16 213 16 213 16 213 16 213 16 213 16 213



Autres charges variables FCFA 31 507 85 886 86 459 86 969 87 205 89 026 95 096 95 096 95 096 95 096 95 096



Transports FCFA 12 357 16 736 17 043 17 316 17 443 18 418 21 668 21 668 21 668 21 668 21 668

Location motoculteur FCFA 0 46 200 46 200 46 200 46 200 46 200 46 200 46 200 46 200 46 200 46 200

Main d' œuvre FCFA 353 440 284 019 277 245 293 125 293 457 296 017 304 551 304 551 304 551 304 551 304 551







CASH-FLOW ADDITIONNELS AVEC MOD FAMILIALE FCFA 146 306 170 160 166 324 178 372 203 976 289 322 289 322 289 322 289 322 289 322

CO UT TO TAL FCFA 443 596 541 805 457 679 493 689 518 052 498 638 505 172 556 656 493 622 513 242 537 036


CASH-FLO W AVEC MO D FAMILIALE FCFA -132 129 -48 234 53 545 30 089 18 343 67 741 161 157 109 672 172 707 153 087 129 292


Coût de production avec MF (FCFA/kg) FCFA 133 107 103 105 105 100 88 88 88 88 88

Coût de production Sans MF (FCFA/kg) FCFA 58 63 62 61 61 58 50 50 50 50 50

NPV BNA (FCFA, @12%) 1 115 532

IRR #NUM!

NPVb (FCFA, @12%) 3 246 256

NPVc (FCFA, @12%) 2 877 280

B/C ratio 1.13

Discount rate 12%



Remunération journal ière de la main d'œuvre

famil iale 2788

SANS

PROJET

AVEC PROJET


136

5.4 Riz pluvial

Annee

Annee 1 Annee 2 Annee 3 Annee 4 Annee 5 Annee 6 Annee 7 Annee 8 Annee 9 Annee 10

Année 1 470 68 763 688 79 975 061 78 172 055 83 834 917 95 868 693 135 981 278 135 981 278 135 981 278 135 981 278 135 981 278

Année 2 450 65 837 574 76 571 867 74 845 584 80 267 473 91 789 174 130 194 841 130 194 841 130 194 841 130 194 841

Année 3 700 102 414 004 119 111 793 116 426 465 124 860 514 142 783 159 202 525 308 202 525 308 202 525 308

Année 4 450 65 837 574 76 571 867 74 845 584 80 267 473 91 789 174 130 194 841 130 194 841

Année 5 - - - - - - -

Année 6 -

Total 2 070 68 763 688 145 812 635 257 157 926 343 629 868 369 134 498 427 476 551 489 226 752 560 490 602 598 896 269 598 896 269

Superficie/an


137


Cameroun


Modèle d'exploitation - production de riz pluvial sur 1 ha



Si tuation avec projet: Uti l i sation de semences amél iorées , d'engra is et de produits phytosanita i res



% Augmentation rendement par rapport situation sans projet 156% 175% 135% 135% 185% 185% 185% 185% 185% 185%


Perte post-récolte 8.3% 8% 7.0% 6.2% 6.2% 6.2% 6.2% 6.2% 6.2% 6.2% 6.2%


PRODUITS

Produi t ion brute: Paddy kg 1 230 3 150 3 380 3 500 3 500 3 500 3 500 3 500 3 500 3 500 3 500




ventes kg 628 2 098 2 343 2 483 2 483 2 483 2 483 2 483 2 483 2 483 2 483

INVESTISSEMENTS

In frastructures

Infrastructures de stockage (Généralement dans un petit

espace de la chambre à coucher, ou case )nombre 15 000

1 1 1


Houe nombre 1 700 5 5 5 5 5 5Machette nombre 2 000 4 4 4 4 4

Fossille nombre 1 000 4 4

Bottes nombre 5 000 3 3 3 3 3 3Pulvérisateur nombre 35 000 0 1 1 1 1

Bâches (3m*3m) nombre 4 500 2 2 2 2 2

CHARG ES

In trants



NPK kg 400 0 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

Urée kg 370 0 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50

Herbicide sélectif litre 3 000 0 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

Insecticide Litre 8 500 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1


petits outillages agricoles(Gangs, lime, file, aiguille….) forfait 10 100 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1



Main d 'œuvre

Défrichage HJ MS 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

Labour HJ MS 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30




Sarclage HJ MF 30 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25









Uni téPri x/côut

uni ta i re

Quanti té

sans

PADF A



138


Y 1 Y 2 Y 3 Y 4 Y 5 Y 6 Y 7 Y 8 Y 9 Y 10+

PRODUITS

Paddy FCFA 135 349 406 879 448 878 472 752 480 631 480 631 480 631 480 631 480 631 480 631 480 631


FCFA



Infrastructures de stockage (Généralement dans un petit espace de la chambre à coucher, ou case )FCFA 3 000 15 000 0 0 0 0 15 000 0 0 0 0


Houe FCFA 4 250 8 500 0 8 500 0 8 500 0 8 500 0 8 500 0

Machette FCFA 2 666.7 8 000 0 0 8 000 0 0 8 000 0 0 8 000

Fossille FCFA 400 4 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Bottes FCFA 7 500 15 000 0 15 000 0 15 000 0 15 000 0 15 000 0


Bâches (3m*3m) FCFA 833 9000 0 0 9000 0 0 9000 0 0 9000

CHARG ES F CF A 329 975 499 157 504 433 507 435 507 435 507 435 507 435 507 435 507 435 507 435 507 435

In trants FCFA 17 500 103 000 103 000 103 000 103 000 103 000 103 000 103 000 103 000 103 000 103 000



NPK FCFA 0 40 000 40 000 40 000 40 000 40 000 40 000 40 000 40 000 40 000 40 000

Urée FCFA 0 18 500 18 500 18 500 18 500 18 500 18 500 18 500 18 500 18 500 18 500






Transports FCFA 5 640 14 490 15 717 16 415 16 415 16 415 16 415 16 415 16 415 16 415 16 415

Main d 'œuvre FCFA 292 224 359 975 363 043 364 788 364 788 364 788 364 788 364 788 364 788 364 788 364 788




CO UT TO TAL FCFA 329 975 499 157 504 433 507 435 507 435 507 435 507 435 507 435 507 435 507 435 507 435


CASH-FLO W AVEC MO D FAMILIALE FCFA -194 626 -92 278 -55 556 -34 683 -26 803 -26 803 -26 803 -26 803 -26 803 -26 803 -26 803

CASH-FLO W ADDITIO NNELS AVEC MO D FAMILIALE FCFA 102 348 139 070 159 943 167 823 167 823 167 823 167 823 167 823 167 823 167 823



NPV BNA (FCFA, @12%) 861 246

IRR #NUM!

NPVb (FCFA, @12%) 2 618 901

NPVc (FCFA, @12%) 2 857 335

B/C ratio 0.92

Discount rate 12%

Switching values Bénéfices 0.09

Switching values Coûts (0.08)

Remunération journal ière de la main d'œuvre

famil iale 1627

SANS

PROJET

AVEC PROJET


139


Cameroun


Modèle d'exploitation - production de riz pluvial sur 1 ha



Si tuation avec projet: Uti l i sation de semences amél iorées , d'engra is et de produits phytosanita i res





Perte post-récolte 8.3% 8% 7% 6% 6% 6% 6% 6% 6% 6% 6%


PRODUITS

Produi t ion brute: Paddy kg 1 230 3 075 3 198 3 075 3 260 3 500 3 500 3 500 3 500 3 500 3 500




ventes kg 628 2 029 2 174 2 091 2 264 2 490 2 490 2 490 2 490 2 490 2 490

INVESTISSEMENTS

In frastructures


espace de la chambre à coucher, ou case )nombre 11550

1 1 1





Bâches (3m*3m) nombre 3757 2 2 2 2 2

CHARG ES

In trants



NPK kg 351 0 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

Urée kg 324 0 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50




petits outillages agricoles(Gangs, lime, file, aiguille….) forfait 8432 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1



Main d 'œuvre

Défrichage HJ MS 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

Labour HJ MS 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30




Sarclage HJ MF 30 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25









Uni téPri x/côut

uni ta i re

Quanti té

sans

PADF A



140

BUDG ET F INANCIER ( F CF A) Uni té

Y 1 Y 2 Y 3 Y 4 Y 5 Y 6 Y 7 Y 8 Y 9 Y10+

PRODUITS

Paddy FCFA 109 458 321 213 343 465 336 611 362 755 389 521 389 521 389 521 389 521 389 521 389 521

TOTAL PRODUITS F CF A 109 458 321 213 343 465 336 611 362 755 389 521 389 521 389 521 389 521 389 521 389 521

FCFA

INVESTISSEMENTS F CF A 15 514 77 924 - 19 620 43 415 19 620 11 550 63 035 - 19 620 43 415


Ibfrastructures de stockage (Généralement dans un petit espace de la chambre à coucher, ou case )FCFA 2 310 11 550 0 0 0 0 11 550 0 0 0 0


Houe FCFA 3 548 7 097 0 7 097 0 7 097 0 7 097 0 7 097 0

Machette FCFA 2 226.4 6 679 0 0 6 679 0 0 6 679 0 0 6 679

Fossille FCFA 334 3 340 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Bottes FCFA 6 262 12 523 0 12 523 0 12 523 0 12 523 0 12 523 0


Bâches (3m*3m) FCFA 833 7514.084323 0 0 7514.084323 0 0 7514.084323 0 0 7514.084323

CHARG ES F CF A 268 899 403 625 406 136 404 689 407 689 411 600 411 600 411 600 411 600 411 600 411 600

In trants FCFA 17 500 93 976 93 976 93 976 93 976 93 976 93 976 93 976 93 976 93 976 93 976



NPK FCFA 0 35 055 35 055 35 055 35 055 35 055 35 055 35 055 35 055 35 055 35 055

Urée FCFA 0 16 213 16 213 16 213 16 213 16 213 16 213 16 213 16 213 16 213 16 213






Transports FCFA 4 342 10 892 11 450 11 128 11 796 12 667 12 667 12 667 12 667 12 667 12 667

Main d 'œuvre FCFA 234 857 280 878 282 345 281 499 283 253 285 538 285 538 285 538 285 538 285 538 285 538







CASH-FLO W ADDITIO NNELS AVEC MO D FAMILIALE FCFA 77 028 96 770 91 363 114 506 137 361 137 361 137 361 137 361 137 361 137 361

CO UT TO TAL FCFA 284 412 481 549 406 136 424 309 451 104 431 220 423 150 474 634 411 600 431 220 455 014

CASH-FLO W SANS MO D FAMILIALE FCFA 41 153 -1 334 97 800 71 927 73 029 121 964 130 034 78 549 141 584 121 964 98 169





SANS

PROJET

AVEC PROJET


141


5.5 Semences oignon

NPV BNA (FCFA, @12%) 552 600

IRR #NUM!

NPVb (FCFA, @12%) 2 048 505

NPVc (FCFA, @12%) 2 484 433

B/C ratio 0.82

Discount rate 12%

Switching values Bénéfices 0.21

Switching values Coûts (0.18)

Remunération journalière de la main d'œuvre

famil iale 1312

Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5 Année 6 Année 7-20 Année 8 Année 9 Année 10+

Année 1 500 38 514 183 48 384 913 45 681 345 57 253 050 68 680 528 68 680 528 68 680 528 68 680 528 68 680 528 68 680 528

Année 2 500 38 514 183 48 384 913 45 681 345 57 253 050 68 680 528 68 680 528 68 680 528 68 680 528 68 680 528

Année 3 500 38 514 183 48 384 913 45 681 345 57 253 050 68 680 528 68 680 528 68 680 528 68 680 528

Année 4 - - - - - - - -

Année 5 - - - - - - -

Année 6 -

Total 1 500 38 514 183 86 899 096 132 580 441 151 319 309 171 614 923 194 614 106 206 041 584 206 041 584 206 041 584 206 041 584

Superficie/an

Annee


142


Cameroun


Modèle d'exploitation - production de semences certifiées d'oignon sur 1 ha



% Augmentation rendement par rapport situation sans

projet 18% 20% 22% 23% 24% 30% 33% 36% 48% 40%

Rendement oignon kg/ha 12 420 14 656 14 904 15 152 15 277 15 401 16 146 16 519 16 891 18 382 17 388

Perte post-récolte 20.0% 18.0% 17% 16.0% 15.0% 12.0% 11.0% 10.0% 10.0% 10.0% 10.0%

Perte stockage 40.0% 35.0% 30% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20%

% augmentation du prix (Stockage)

PRODUITS

Production principa le

Sem ence certi f iées d' oignon Kg 36000 0 130 140 150 200 200 220 220 220 220 220

Production Seconda i re brute: Oig non kg 12 420 14 656 14 904 15 152 15 277 15 401 16 146 16 519 16 891 18 382 17 388

Perte post-récolte kg 2 484 2 638 2 534 2 424 2 291 1 848 1 776 1 652 1 689 1 838 1 739

Production nette kg 9 936 12 018 12 370 12 728 12 985 13 553 14 370 14 867 15 202 16 543 15 649


Production nette commercialisable kg 9 836 11 898 12 250 12 608 12 865 13 433 14 250 14 747 15 082 16 423 15 529

P r o d u c t io n c o m m er c ia lisée à la r éc o lt e K g 83 1 9 6 7 5 9 4 9 6 1 2 5 6 3 0 4 6 4 3 3 6 7 1 6 7 1 2 5 7 3 7 3 7 5 4 1 8 2 1 2 7 7 6 5

Production à stocker ou à warranter kg 7 869 5 949 6 125 6 304 6 433 6 716 7 125 7 373 7 541 8 212 7 765

perte liée au stockage kg 3 148 2 082 1 838 1 261 1 287 1 343 1 425 1 475 1 508 1 642 1 553

P ro d u c t io n n et t e c o m m erc ialisée ap rès st o c kage Kg 250 4 7 2 1 3 8 6 7 4 2 8 8 5 0 4 3 5 1 4 6 5 3 7 3 5 7 0 0 5 8 9 9 6 0 3 3 6 5 6 9 6 2 1 2

INVESTISSEMENTS

In frastructures

Ibfrastructures de stockage (Traditionnelle, stockage au magasin de la coopérative pour ke warrantage)nombre 50000 1 1 1

Amenagement pour l'irrigation nombre 1978000 0 1 0.1

Infrastructure de conditionnement, sechage de semences nombre 4500000 1


Houe nombre 1700 10 15 15 15 15 15


Fossille nombre 1000 10 10 10 10 10



Bâches (3m*3m) nombre 4500 3 3 3 3 3

Motopompe nombre 145000 0 1 1 1 1

CHARG ES

In trants


Semences de base améliorées Goudami kg 45000 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

NPK kg 400 200

NPK Spécifique maraichage kg 750 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600

Urée kg 370 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200


Fongicide litre 11000 0.5 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

Insecticide litre 20000 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2


Petits outillages agricoles(Gangs, lime, file, aiguille….) forfait 15000 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Sacs de conditionnement nombre 400 99

Sacs de conditionnement nombre 580 120 124 127 130 136 144 149 152 165 156


Location motopompe et tuyauterie Ha 50000 1

Location de terrain Ha 100000 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Carburant, Litre 600 120 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200

Huile et maintenance motopompe Litre 1800 8 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10

Certification kg 5000 130 140 150 200 200 220 220 220 220 220

emballage semences Unité 150 130 140 150 200 200 220 220 220 220 220

Main d 'œuvre

Pépinière HJ MF 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Netoyage HJ MS 1 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20

Labour HJ MS 20 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15

Confession de cassier HJ MS 15 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50

Repiquage HJ MS 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50



Sarclage HJ MF 15 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50

irrigation HJ MS 50 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80

Récolte HJ MF 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60

Main d'œuvre séchage fleur, purification, conditionnement HJ MS 40 130 150 150 150 150 150 150 150 150 150






Si tuation sans projet: Uti l i sation de semences de variétés loca lesnon amél iorées à fa ible rendement, uti l i sation abus ive d'engra is et pas de produits de tra i tements phyto

Situation avec projet: Amél ioration de l 'accès à l 'éau pour l 'i rrigation, Uti l i sation de semences amél iorées , d'engra is et de produits phytosanita i res adaptée à la production d'oignon,

améi loration du prix de vente du au s tockageà travers le warrantage

U ni téPri x/côut

uni ta i re

Quanti té

sans

PADF A



143


Y 1 Y 2 Y 3 Y 4 Y 5 Y 6 Y 7 Y 8 Y 9 Y 10+

PRODUITS

Sem ence certi f iées d' oignon 0 1 950 000 3 080 000 3 300 000 4 400 000 4 400 000 4 840 000 4 840 000 4 840 000 4 840 000 4 840 000

Production commercialisée à la récolte FCFA 172 260 505 713 520 409 535 313 546 024 569 673 603 723 624 423 638 394 694 282 657 024

Production nette commercialisée après stockage FCFA 1 180 320 966 679 1 071 903 1 260 802 1 286 511 1 343 270 1 424 994 1 474 674 1 508 208 1 642 344 1 552 920


FCFA


In frastructures FCFA 10 000 6 528 000 0 0 0 0 247 800 0 0 0 0

Ibfrastructures de stockage (Traditionnelle, stockage au magasin de la coopérative pour ke warrantage)FCFA 10 000 50 000 0 0 0 0 50 000 0 0 0 0

Amenagement pour l'irrigation FCFA 0 1 978 000 0 0 0 0 197 800 0 0 0 0

Infrastructure de conditionnement, sechage de semences FCFA 0 4 500 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Equipements et materiels agrico les FCFA 28 667 304 000 0 200 500 93 500 55 500 145 000 149 000 0 200 500 93 500

Houe FCFA 8 500 25 500 0 25 500 0 25 500 0 25 500 0 25 500 0

Machette FCFA 3 333.3 10 000 0 0 10 000 0 0 10 000 0 0 10 000

Fossille FCFA 1 000 10 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Bottes FCFA 15 000 30 000 0 30 000 0 30 000 0 30 000 0 30 000 0


Bâches (3m*3m) FCFA 833 13500 0 0 13500 0 0 13500 0 0 13500

Motopompe FCFA 0 145 000 0 145 000 0 0 145 000 0 0 145 000 0

CHARG ES F CF A 1 339 262 2 955 602 3 060 912 3 116 275 3 385 052 3 382 682 3 494 508 3 499 873 3 503 495 3 517 982 3 508 324

In trants FCFA 342 500 783 000 783 000 783 000 791 500 783 000 783 000 783 000 783 000 783 000 783 000


Semences de base améliorées FCFA 135 000 180 000 180 000 180 000 180 000 180 000 180 000 180 000 180 000 180 000 180 000

NPK FCFA 80 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

NPK specifique maraichage FCFA 0 450 000 450 000 450 000 450 000 450 000 450 000 450 000 450 000 450 000 450 000

Urée FCFA 74 000 74 000 74 000 74 000 74 000 74 000 74 000 74 000 74 000 74 000 74 000


Fongicide FCFA 5 500 22 000 22 000 22 000 22 000 22 000 22 000 22 000 22 000 22 000 22 000

Insecticide FCFA 40 000 40 000 40 000 40 000 40 000 40 000 40 000 40 000 40 000 40 000 40 000

Autres charges variab les FCFA 340 824 1 052 290 1 107 599 1 162 963 1 423 239 1 429 369 1 541 195 1 546 561 1 550 182 1 564 669 1 555 011


Sacs de conditionnement FCFA 39 744 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Sac de conditionnement amélioré FCFA 0 69 702 71 748 73 822 75 314 78 606 83 346 86 227 88 172 95 952 90 765

Transports FCFA 49 680 60 088 61 852 63 640 64 926 67 764 71 850 74 334 76 010 82 717 78 246

Location motopompe et tuyauterie FCFA 50 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Location de terrain FCFA 100 000 100 000 100 000 100 000 100 000 100 000 100 000 100 000 100 000 100 000 100 000

Carburant, FCFA 72 000 120 000 120 000 120 000 120 000 120 000 120 000 120 000 120 000 120 000 120 000

Huile et maintenance motopompe FCFA 14 400 18 000 18 000 18 000 18 000 18 000 18 000 18 000 18 000 18 000 18 000

Certification FCFA 0 650 000 700 000 750 000 1 000 000 1 000 000 1 100 000 1 100 000 1 100 000 1 100 000 1 100 000

emballage semences FCFA 0 19 500 21 000 22 500 30 000 30 000 33 000 33 000 33 000 33 000 33 000

Main d 'œuvre FCFA 655 938 1 120 313 1 170 313 1 170 313 1 170 313 1 170 313 1 170 313 1 170 313 1 170 313 1 170 313 1 170 313




CO UT TO TAL FCFA 1 339 262 2 955 602 3 060 912 3 116 275 3 385 052 3 382 682 3 494 508 3 499 873 3 503 495 3 517 982 3 508 324

CASH-FLO W SANS MO D FAMILIALE FCFA 156 756 649 602 1 794 213 2 162 652 3 030 296 3 113 074 3 557 022 3 622 036 3 665 920 3 841 457 3 724 432

CASH-FLO W AVEC MO D FAMILIALE FCFA 13 318 466 790 1 611 400 1 979 839 2 847 484 2 930 262 3 374 209 3 439 223 3 483 107 3 658 645 3 541 620

CASH-FLO W ADDITIO NNELS AVEC MO D FAMILIALE FCFA 453 471 1 598 082 1 966 521 2 834 165 2 916 944 3 360 891 3 425 905 3 469 789 3 645 326 3 528 302



NPV BNA (FCFA, @12%) 13 639 300

IRR #NUM!

NPVb (FCFA, @12%) 32 249 211

NPVc (FCFA, @12%) 18 534 660

B/C ratio 1.74

Discount rate 12%



Remunération journal ière de la main

d'œuvre famil iale 36482

SANS

PROJET

AVEC PROJET


144


Cameroun


Modèle d'exploitation - production de semences certifiées d'oignon sur 1 ha

Si tuation sans projet: Uti l i sation de semences de variétés loca lesnon amél iorées à fa ible rendement, uti l i sation d'engra is non speci fique au maraichage et pas de produits de tra i tements phyto






Perte stockage 40.0% 35.0% 30% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20%


PRODUITS


Sem ence certi f iées d' oignon Kg 36000 0 100 120 140 200 200 200 200 200 200 200

Production Seconda i re brute: Oignon kg 12 420 14 656 18 000 18 000 18 000 18 000 18 000 18 000 18 000 18 000 18 000





Production commercial i sée à la récol te K g 97 2 0 0 4 6 3 8 8 7 8 6 0 7 9 8 6 7 9 8 6 7 9 8 6 7 9 8 6 7 9 8 6 7 9 8 6 7 9 8 6 7 9 8 6



Production nette com m ercia l i sée après s tockage Kg 290 4 8 1 1 4 1 5 3 5 5 0 2 6 3 8 9 6 3 8 9 6 3 8 9 6 3 8 9 6 3 8 9 6 3 8 9 6 3 8 9 6 3 8 9

INVESTISSEMENTS

Inf ras tructures

Infrastructures de stockage (Traditionnelle, stockage au

magasin de la coopérative pour le warrantage)nombre 57 750

1 1 1

Puits et tuyauterie nombre 1 523 060 0 1 0.1

Infrastructure de conditionnement, sechage de semences nombre 3 465 000 1

Equipements e t materie l s agri coles




Bâches (3m*3m) nombre 3757 2 2 2 2 2

Motopompe nombre 121060 0 1 1

CHARG ES

Intrants


Semences de base améliorées Goudami kg 45000 0 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

NPK kg 351 300


Urée kg 324 150 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200


Fongicide litre 9640 0.5 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2



Petits outillages agricoles(Gangs, lime, file, aiguille….) forfait 9351 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1


Sacs de conditionnement nombre 484 129 158 161 161 161 161 161 161 161 161




Carburant Litre 426 120 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200

Huile et maintenance motopompe litre 1278 8 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10

Certification kg 3850 100 120 140 200 200 200 200 200 200 200

emballage semences Unité 125 100 120 140 200 200 200 200 200 200 200

Main d' œuvre

Pépinière HJ MF 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Netoyage HJ MF 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20

Labour HJ MS 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15


Repiquage HJ MS 30 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50



Sarclage HJ MS 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50

irrigation HJ MS 60 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80

Récolte HJ MS 40 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60

Main d'œuvre séchage fleur, purification, conditionnement HJ MS 130 150 150 150 150 150 150 150 150 150






Si tuation avec projet: Amél ioration de l 'accès à l 'éau pour l 'i rrigation, Uti l i sation de semences amél iorées , d'engra is et de produits phytosanita i res adaptée à la production d'oignon,

améi loration du prix de vente du au s tockageà travers le warrantage

U ni téQuanti té avec PADF A Quanti té

sans

PADF A

Pri x/côut

uni ta i re


145


Y 1 Y 2 Y 3 Y 4 Y 5 Y 6 Y 7 Y 8 Y 9 Y10+

PRODUITS

Sem ence certi f iées d' oig non 0 1 500 000 2 640 000 3 080 000 4 400 000 4 400 000 4 400 000 4 400 000 4 400 000 4 400 000 4 400 000


Production nette commercialisée après stockage FCFA 1 393 524 1 202 862 1 593 773 1 850 654 1 850 654 1 850 654 1 850 654 1 850 654 1 850 654 1 850 654 1 850 654


FCFA



Infrastructures de stockage (Traditionnelle, stockage au magasin de la coopérative pour le warrantage)FCFA 11 550 57 750 0 0 0 0 57 750 0 0 0 0

Puits et tuyauterie FCFA 0 1 523 060 0 0 0 0 152 306 0 0 0 0

Infrastructure de conditionnement, sechage de semences FCFA 0 3 465 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0


Houe FCFA 3 548 7 097 - 7 097 - 7 097 - 7 097 - 7 097 -

Machette FCFA 2 226.4 6 679 - - 6 679 - - 6 679 - - 6 679

Fossille FCFA 334 3 340 - - - - - - - - -

Bottes FCFA 6 262 12 523 - 12 523 - 12 523 - 12 523 - 12 523 -

Pulvérisateur FCFA 0 29 221 - - 29 221 - - 29 221 - - 29 221

Bâches (3m*3m) FCFA 833 7 514 - - 7 514 - - 7 514 - - 7 514

Motopompe FCFA 0 121 060 - - - - 121 060 - - - -

CHARG ES F CF A 1 171 059 2 405 293 2 560 380 2 642 075 2 880 589 2 880 589 2 880 589 2 880 589 2 880 589 2 880 589 2 880 589

In trants FCFA 256 152 591 021 591 021 591 021 591 021 591 021 591 021 591 021 591 021 591 021 591 021


Semences de base améliorées FCFA 0 180 000 180 000 180 000 180 000 180 000 180 000 180 000 180 000 180 000 180 000

NPK FCFA 105 165 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

NPK specifique maraichage FCFA 0 294 463 294 463 294 463 294 463 294 463 294 463 294 463 294 463 294 463 294 463

Urée FCFA 48 639 64 852 64 852 64 852 64 852 64 852 64 852 64 852 64 852 64 852 64 852


Fongicide FCFA 4 820 19 280 19 280 19 280 19 280 19 280 19 280 19 280 19 280 19 280 19 280


Autres charges variab les FCFA 258 970 693 960 799 047 880 742 1 119 256 1 119 256 1 119 256 1 119 256 1 119 256 1 119 256 1 119 256




Transports FCFA 38 971 49 653 60 984 61 954 61 954 61 954 61 954 61 954 61 954 61 954 61 954



Carburant FCFA 51 120 85 200 85 200 85 200 85 200 85 200 85 200 85 200 85 200 85 200 85 200


Certification FCFA 0 385 000 462 000 539 000 770 000 770 000 770 000 770 000 770 000 770 000 770 000

emballage semences FCFA 0 12 523 15 028 17 533 25 047 25 047 25 047 25 047 25 047 25 047 25 047

Main d 'œuvre FCFA 655 938 1 120 313 1 170 313 1 170 313 1 170 313 1 170 313 1 170 313 1 170 313 1 170 313 1 170 313 1 170 313




CO UT TO TAL SANS INVEST FCFA 1 171 059 2 405 293 2 560 380 2 642 075 2 880 589 2 880 589 2 880 589 2 880 589 2 880 589 2 880 589 2 880 589

CASH-FLO W SANS MO D FAMILIALE FCFA 569 095 1 108 795 2 626 701 3 254 052 4 335 538 4 335 538 4 335 538 4 335 538 4 335 538 4 335 538 4 335 538


CASH-FLO W ADDITIO NNELS AVEC MO D FAMILIALE FCFA 500 325 2 018 231 2 645 582 3 727 068 3 727 068 3 727 068 3 727 068 3 727 068 3 727 068 3 727 068

CO UT TO TAL FCFA 1 195 813 7 638 538 2 560 380 2 661 695 2 924 004 2 900 209 3 211 706 2 943 624 2 880 589 2 900 209 2 924 004

CASH-FLO W SANS MO D FAMILIALE FCFA 544 341 -4 124 450 2 626 701 3 234 432 4 292 124 4 315 918 4 004 422 4 272 503 4 335 538 4 315 918 4 292 124

CASH-FLO W AVEC MO D FAMILIALE FCFA 400 904 -4 307 262 2 443 889 3 051 620 4 109 311 4 133 106 3 821 610 4 089 691 4 152 726 4 133 106 4 109 311

CASH-FLOW ADDITIONNELS AVEC MOD FAMILIALE FCFA -4 708 166 2 042 985 2 650 716 3 708 407 3 732 202 3 420 706 3 688 787 3 751 822 3 732 202 3 708 407



AVEC PROJETSANS

PROJET


146


NPV BNA (FCFA, @12%) 11 243 005

IRR 58.9%

NPVb (FCFA, @12%) 33 877 313

NPVc (FCFA, @12%) 20 369 112

B/C ratio 1.66

Discount rate 12%



Remunération journalière de la main d'œuvre

famil iale 44467

Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5 Année 6 Année 7 Année 8-20

Année 1

Année 2 91 38 734 835 84 264 417 222 393 859 279 482 827 377 898 045 377 898 045 377 898 045

Année 3 189 80 449 273 175 010 711 461 894 937 580 464 333 784 865 171 784 865 171

Année 4 189 80 449 273 175 010 711 461 894 937 580 464 333 784 865 171

Année 5 0

Année 6 0 - - -

Année 7 0

Total 469 - 38 734 835 164 713 689 477 853 843 916 388 476 1 420 257 315 1 743 227 549 1 947 628 387

Annee

Superficie/an


147

5.6 Production d'oignons


148


Cameroun


Modèle d'exploitation - Production d'oignon sur 1 ha

Si tuation sans projet: Uti l i sation de semences de variétés loca les non amél iorées à fa ible rendement, uti l i sation d'engra is non spéci fiques maraichages


Rubriques Y 1 Y 2 Y 3 Y 4 Y 5 Y 6 Y 7 Y 8 Y 9 Y 10 +

% Augmentation rendement par

rapport situation sans projet 65% 68% 23% 73% 59% 61% 69% 69% 69% 69%



Perte stockage 40.0% 35.0% 30.0% 30.0% 30.0% 20% 20% 20% 20% 20% 20%


PRODUITS

Production brute: Oignon kg 12 420 20 470 20 869 15 331 21 520 19 800 20 000 21 000 21 000 21 000 21 000



Autoconsommation kg 83 100 1 1 5 1 1 7 1 1 9 120 120 120 120 120 120 120


Production commercial i sée à la

récol teK g 83

2 0 0 4 8 9 4 9 9 1 2 4 6 7 9 3 9 5 5 9 8 7 9 1 8 8 8 0 9 3 2 7 9 3 2 7 9 3 2 7 9 3 2 7



Production nette

com m ercia l i séeKg 250

4 8 1 1 5 8 1 7 6 3 8 7 4 7 5 5 6 6 9 2 7 0 3 2 7 1 0 4 7 4 6 2 7 4 6 2 7 4 6 2 7 4 6 2

Avance recu warrantage kg 125 3 5 1 6 3 5 5 2 3 7 3 1 3 7 3 1 3 7 3 1 3 7 3 1

INVESTISSEMENTS

Inf ras tructures

Infrastructures de stockage

(Traditionnelle, stockage au magasin

de la coopérative pour le warrantage)

nombre 750001 1 1

Amenagement pour l'irrigation nombre 1978000 0 1 0.1

Equipements e t materie l s

agri coles




Bâches (3m*3m) nombre 4500 2 2 2 2 2


CHARG ES

Intrants


Semences améliorées Goudami kg 36000 0 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

NPK kg 400 300


Urée kg 370 150 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200


Fongicide litre 11000 1.0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1



Petits outillages agricoles(Gangs,

lime, file, aiguille….)forfait 11200

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1


Sacs de conditionnement filet nombre 753 180 184 137 192 177 179 188 188 188 188


Location motopompe et tuyauterie Ha 60000 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1


Carburant Litre 650 650 620 610 610 610 610 610 610 610 610 610

Huile et maintenance motopompe Litre 1800 8 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11

Coüt du stockage(warrantage) sac 2500 29 30 31 31 31 31

Remboursement principal sac 125 3516 3552 3731 3731 3731 3731

Intêrêts sur prets % 15% 3516 3552 3731 3731 3731 3731

Main d' œuvre

Pépinière HJ MF 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

Netoyage HJ MS 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25

Labour HJ MS 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15


Repiquage HJ MS 20 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30



Sarclage HJ MS 30 25 20 20 20 20 20 20 20 20 20

irrigation HJ MS 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8

Récolte HJ MF 60 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72

Tota l m a in d' œuvre 192 240 235 235 235 235 235 235 235 235 235





Si tuation avec projet: Amél ioration de l 'accès à l 'eau pour l 'i rrigation, Uti l i sation de semences amél iorées , d'engra is et de produits phytosanita i res adaptées à la production

d'oignon, amél ioration du prix de vente du au s tockage à travers le warrantage

Uni téPri x/côut

uni ta i re

Quanti té

sans

PADF A



149


Y 1 Y 2 Y 3 Y 4 Y 5 Y 6 Y 7 Y 8 Y 9 Y10 +

PRODUITS

Autoconsommation FCFA 8 333 9 583 9 750 9 916 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000


Production nette commercialisée FCFA 1 202 676 1 454 261 1 596 676 1 188 855 1 672 902 2 197 650 2 220 000 2 331 750 2 331 750 2 331 750 2 331 750

Avance recu warrantage FCFA 0 0 0 0 0 439 530 444 000 466 350 466 350 466 350 466 350

TOTAL PRODUITS F CF A 1 378 041 2209589 2366716 1764870 2479490 3379700 3413970 3585319 3585319 3585319 3585319

FCFA



Infrastructures de stockage (Traditionnelle, stockage au magasin de la coopérative pour le warrantage)FCFA 15 000 75 000 0 0 0 0 75 000 0 0 0 0



Houe FCFA 4 250 8 500 0 8 500 0 8 500 0 8 500 0 8 500 0

Machette FCFA 2 666.7 8 000 0 0 8 000 0 0 8 000 0 0 8 000

Fossille FCFA 400 4 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Bottes FCFA 7 500 15 000 0 15 000 0 15 000 0 15 000 0 15 000 0


Bâches (3m*3m) FCFA 833 9000 0 0 9000 0 0 9000 0 0 9000

Motopompe FCFA 0 145 000 0 0 0 0 145 000 0 0 0 0

CHARG ES F CF A 1 453 725 1 803 710 1 901 110 1 842 735 1 912 063 2 458 325 2 466 316 2 506 275 2 506 275 2 506 275 2 506 275

In trants FCFA 283 500 454 000 566 000 566 000 566 000 566 000 566 000 566 000 566 000 566 000 566 000


Semences améliorées FCFA 0 108 000 108 000 108 000 108 000 108 000 108 000 108 000 108 000 108 000 108 000

NPK FCFA 120 000

NPK spéifique maraichage 224 000 336 000 336 000 336 000 336 000 336 000 336 000 336 000 336 000 336 000

Urée FCFA 55 500 74 000 74 000 74 000 74 000 74 000 74 000 74 000 74 000 74 000 74 000

Herbicide sélectif FCFA 17 000 17 000 17 000 17 000 17 000 17 000 17 000 17 000 17 000 17 000 17 000

Fongicide FCFA 11 000 11 000 11 000 11 000 11 000 11 000 11 000 11 000 11 000 11 000 11 000


Autres charges variab les FCFA 752 100 819 710 817 610 759 235 828 563 1 374 825 1 382 816 1 422 775 1 422 775 1 422 775 1 422 775

petits outillages agricoles(Gangs, lime, file, aiguille….)FCFA 11 200 11 200 11 200 11 200 11 200 11 200 11 200 11 200 11 200 11 200 11 200



Transports FCFA 80 000 90 068 91 824 68 530 96 194 88 506 89 400 93 870 93 870 93 870 93 870

Location motopompe et tuyauterie FCFA 60 000 60 000 60 000 60 000 60 000 60 000 60 000 60 000 60 000 60 000 60 000


Carburant FCFA 422 500 403 000 396 500 396 500 396 500 396 500 396 500 396 500 396 500 396 500 396 500


Coüt du stockage(warrantage) FCFA 0 0 0 0 0 73 255 74 000 77 725 77 725 77 725 77 725

Remboursement principal FCFA 0 0 0 0 0 439 530 444 000 466 350 466 350 466 350 466 350

Intêrêts sur prets FCFA 0 0 0 0 0 52 744 53 280 55 962 55 962 55 962 55 962

Main d 'œuvre FCFA 418 125 530 000 517 500 517 500 517 500 517 500 517 500 517 500 517 500 517 500 517 500




CO UT TO TAL FCFA 1 484 375 4 081 210 1 901 110 1 866 235 1 964 063 2 481 825 2 884 116 2 581 775 2 506 275 2 529 775 2 558 275

CASH-FLO W SANS MO D FAMILIALE FCFA 79 291 -1 661 621 675 606 108 635 725 427 1 107 876 739 854 1 213 543 1 289 043 1 265 543 1 237 043

CASH-FLO W AVEC MO D FAMILIALE FCFA -106 334 -1 871 621 465 606 -101 365 515 427 897 876 529 854 1 003 543 1 079 043 1 055 543 1 027 043

CASH-FLO W ADDITIO NNELS AVEC MO D FAMILIALEFCFA -1 765 287 571 941 4 969 621 761 1 004 210 636 188 1 109 878 1 185 378 1 161 878 1 133 378

Coût de production avec MF (FCFA/kg)FCFA 144 100 104 134 99 107 106 102 102 102 102

Coût de production Sans MF (FCFA/kg)FCFA 127 89 93 120 89 96 95 91 91 91 91

NPV BNA (FCFA, @12%) 1 935 313

IRR 32.5%

NPVb (FCFA, @12%) 15 856 040

NPVc (FCFA, @12%) 14 521 540

B/C ratio 1.09

Discount rate 12%



Remunération journal ière de la

main d'œuvre famil iale 11509

SANS PROJET

AVEC PROJET


150


Cameroun

Projet d'Appui au Developpement des Fi l ières Agricoles (PADFA II)

Modèle d'exploitation - production d'oignon sur 1 ha

Si tuation sans projet: Uti l i sation de semences de variétés loca lesnon amél iorées à fa ible rendement, uti l i sation abus ive d'engra is et pas de produits de tra i tements phyto



% Augmentation rendementpar rapport situation

sans projet 65% 68% 23% 73% 59% 61% 69% 69% 69% 69%


Perte post-récolte 18.5% 12% 12% 11% 11% 11% 11% 11% 11% 11% 11%

Perte stockage 40.0% 35% 30% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20%


PRODUITS

Production brute: Oignon kg 12 420 20 470 20 869 15 331 21 520 19 800 20 000 21 000 21 000 21 000 21 000



Autoconsommation kg 97 100 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120


Production commercial i sée à la récol te K g 97 2 0 0 4 8 9 4 7 9 1 2 2 6 7 9 3 9 5 5 9 8 7 9 1 8 8 8 0 9 3 2 7 9 3 2 7 9 3 2 7 9 3 2 7



Production nette com m ercia l i sée Kg 290 4 8 1 1 5 8 1 5 6 3 8 6 5 4 3 4 7 6 4 8 7 0 3 2 7 1 0 4 7 4 6 2 7 4 6 2 7 4 6 2 7 4 6 2

Avance recu warrantage kg 145 3 5 1 6 3 5 5 2 3 7 3 1 3 7 3 1 3 7 3 1 3 7 3 1

INVESTISSEMENTS

Inf ras tructures

Ibfrastructures de stockage (Traditionnelle, stockage

au magasin de la coopérative pour ke warrantage)nombre 57750

1 1 1

Amenagement pour l'irrigation nombre 1651429 0 1 0

Equipements e t materie l s agri coles

Houe nombre 1419 5 5 5 5 5 5 Machette nombre 1670 4 4 4 4 4


Bottes nombre 4174 3 3 3 3 3 3 Pulvérisateur nombre 29221 0 1 1 1 1

Bâches (3m*3m) nombre 3757 2 2 2 2 2


CHARG ES

Intrants


Semences améliorées Goudami kg 36000 0 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

NPK kg 351 300


Urée kg 324 150 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200


Fongicide litre 9640 0.5 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1



Petits outillages agricoles(Gangs, lime, file,

aiguille….)forfait 8432

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1


Sacs de conditionnement filet nombre 629 180 184 137 192 177 179 188 188 188 188




Carburant Forfait 426 120 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200

Huile maintenance motopompe forfait 1278 8 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10

Coüt du stockage(warrantage) sac 770 29 30 31 31 31 31

Remboursement principal sac 145 3 516 3 552 3 731 3 731 3 731 3 731

Intêrêts sur prets % 12% 3 516 3 552 3 731 3 731 3 731 3 731

Main d' œuvre

Pépinière HJ MF 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Netoyage HJ MS 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20

Labour HJ MS 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15


Repiquage HJ MS 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30



Sarclage HJ MS 50 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

irrigation HJ MS 60 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72

Récolte HJ MF 40 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60


Main-d'oeuvre permante (MP) H.AN 0 0 - - - - - - - - - -




Si tuation avec projet: Amél ioration de l 'accès à l 'éau pour l 'i rrigation, Uti l i sation de semences amél iorées , d'engra is et de produits phytosanita i res adaptée à la production d'oignon, améi loration du prix de

vente du au s tockageà travers le warrantage

Uni téPri x/côut

uni ta i re

Quanti té

sans

PADF A I I

Quanti té avec PADF A I I


151


Y 1 Y 2 Y 3 Y 4 Y 5 Y 6 Y 7 Y 8 Y 9 Y10+

PRODUITS

Autoconsom m ation FCFA 9 705 11 645 11 645 11 645 11 645 11 645 11 645 11 645 11 645 11 645 11 645


Production nette commercialisée FCFA 1 393 524 1 684 562 1 849 742 1 574 181 2 215 278 2 546 387 2 572 284 2 701 767 2 701 767 2 701 767 2 701 767

Avance recu warrantage FCFA 0 0 0 0 0 509 277 514 457 540 353 540 353 540 353 540 353


FCFA



Ibfrastructures de stockage (Traditionnelle, stockage au magasin de la coopérative pour ke warrantage)FCFA 11 550 57 750 0 0 0 0 57 750 0 0 0 0



Houe FCFA 3 548 7 097 0 7 097 0 7 097 0 7 097 0 7 097 0

Machette FCFA 2 226.4 6 679 0 0 6 679 0 0 6 679 0 0 6 679

Fossille FCFA 334 3 340 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Bottes FCFA 6 262 12 523 0 12 523 0 12 523 0 12 523 0 12 523 0


Bâches (3m*3m) FCFA 833 7514.084323 0 0 7514.084323 0 0 7514.084323 0 0 7514.084323

Motopompe FCFA 0 121 060 0 0 0 0 121 060 0 0 0 0

CHARG ES F CF A 1 014 578 1 442 258 1 445 817 1 398 591 1 454 678 1 970 931 1 978 152 2 014 258 2 014 258 2 014 258 2 014 258

In trants FCFA 256 152 545 381 545 381 545 381 545 381 545 381 545 381 545 381 545 381 545 381 545 381


Semences améliorées FCFA 0 144 000 144 000 144 000 144 000 144 000 144 000 144 000 144 000 144 000 144 000

NPK FCFA 105 165 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

NPK Spécifique maraichage FCFA 0 294 463 294 463 294 463 294 463 294 463 294 463 294 463 294 463 294 463 294 463

Urée FCFA 48 639 64 852 64 852 64 852 64 852 64 852 64 852 64 852 64 852 64 852 64 852


Fongicide FCFA 4 820 9 640 9 640 9 640 9 640 9 640 9 640 9 640 9 640 9 640 9 640






Transports FCFA 38 971 69 352 70 704 52 768 74 070 68 150 68 838 72 280 72 280 72 280 72 280



Carburant FCFA 51 120 85 200 85 200 85 200 85 200 85 200 85 200 85 200 85 200 85 200 85 200

Huile maintenance motopompe FCFA 10 224 12 780 12 780 12 780 12 780 12 780 12 780 12 780 12 780 12 780 12 780

Coüt du stockage(warrantage) FCFA 0 0 0 0 0 22 563 22 792 23 939 23 939 23 939 23 939

Remboursement principal FCFA 0 0 0 0 0 509 277 514 457 540 353 540 353 540 353 540 353

Intêrêts sur prets FCFA 0 0 0 0 0

Main d 'œuvre FCFA 500 374 530 864 530 864 530 864 530 864 530 864 530 864 530 864 530 864 530 864 530 864







CASH-FLO W ADDITIO NNELS AVEC MO D FAMILIALEFCFA 535 605 714 177 260 930 1 113 054 1 362 953 1 395 439 1 557 872 1 557 872 1 557 872 1 557 872

CO UT TO TAL FCFA 1 039 332 3 338 871 1 445 817 1 418 212 1 498 093 1 990 551 2 322 105 2 077 293 2 014 258 2 033 878 2 057 673

CASH-FLO W SANS MO D FAMILIALE FCFA 673 434 -617 331 1 457 854 984 987 1 813 317 2 087 010 1 795 164 2 238 515 2 301 550 2 281 930 2 258 135

CASH-FLO W AVEC MO D FAMILIALE FCFA 557 434 -778 820 1 296 365 823 498 1 651 827 1 925 521 1 633 674 2 077 026 2 140 060 2 120 440 2 096 646

CASH-FLOW ADDITIONNELS AVEC MOD FAMILIALEFCFA -1 793 398 281 787 -191 080 637 249 910 943 619 096 1 062 448 1 125 482 1 105 862 1 082 068



SANS

PROJET

AVEC PROJET


152


NPV BNA (FCFA, @12%) 1 405 256

IRR 25.8%

NPVb (FCFA, @12%) 18 688 181

NPVc (FCFA, @12%) 11 550 333

B/C ratio 1.62

Discount rate 12%



Remunération journalière de la main

d'œuvre famil iale 20086

Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5 Année 6 Année 7 Année 8 Année 9 Année 10 Année 11

- - - - - - - - - -

Année 1 39 20 888 596 27 852 891 10 176 260 43 409 092 53 155 155 54 422 132 60 757 017 60 757 017 60 757 017 60 757 017 60 757 017

Année 2 81 43 384 007 57 848 313 21 135 310 90 157 344 110 399 167 113 030 581 126 187 650 126 187 650 126 187 650 126 187 650

Année 3 81 43 384 007 57 848 313 21 135 310 90 157 344 110 399 167 113 030 581 126 187 650 126 187 650 126 187 650

Année 4 0

Année 5 0

Total 201 20 888 596 71 236 898 111 408 580 122 392 715 164 447 809 254 978 643 284 186 765 299 975 248 313 132 318 313 132 318 313 132 318

Superficie/anAnnee


153

5.7 Transformation d'oignons


154


Cameroun


Modèle d'entreprise : transformation d'oignon frais en poudre d'oignon

Si tuation sans projet: découpage, séchage et broyage manuel , conditionnement des produits non adaptés

Si tuation avec projet: uti l i sation d'équipements de découpage, de séchage et de broyage, conditionnement adapté



% Augmentation rendementpar rapport situation sans

projet 100% 133% 167% 167% 167% 167% 167% 167% 167% 167%

Oignon frais transformation kg 1 800 3 600 4 200 4 800 4 800 4 800 4 800 4 800 4 800 4 800 4 800

PRODUITS


Poudre d' oignon kg 10 000 150 300 350 400 400 400 400 400 400 400 400

INVESTISSEMENTS

Inf ras tructures

Infrastructure de conditionnement, sechage et

conditionnement semences nombre 3 500 000

0 1

Equipements e t materie l s

Lot d'ustensiles(sceau, bassines, ….) Lot 50 000 1 1 1 1 1 1

pilon mortier nombre 5 000 3

Decoupeuse, sechoir, broyeuse, sceleuse Lot 2 150 000 1 0.3

CHARG ES

Matières premières

Oignon kg 83 1 800 3 600 4 200 4 800 4 800 4 800 4 800 4 800 4 800 4 800 4 800


outils d'hygiène (Gangs, cache net) forfait 45 000 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Bouteuille de mayonnaise recyclé+ etiquettes nbre 350 750

emballages oignon séchés adaptées kg emballé 1 833 300 350 400 400 400 400 400 400 400 400

Carburant forfait 50 000 1 1.2 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3

Main d' œuvre

Netoyage, découpage, séchage, ensachage,…. HJ MS 70 140 140 180 180 180 180 200 200 200 200

Netoyage, découpage, séchage, ensachage,…. HJ MF 168 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140


Main-d'oeuvre permante (MP) H.AN - 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Main d'œuvre saisonnière(MS) HJ 3 000 70 140 140 180 180 180 180 200 200 200 200

Main d'œuvre familiale(MF) HJ 2 250 168 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140


Uni téPri x/côut

uni ta i re

Quanti té

sans

PADF A I I



155


Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 Y8 Y9 Y1 0 +

P ROD UI TS

P o u d re d 'o ign o n 1 500 000 3 000 000 3 500 000 4 000 000 4 000 000 4 000 000 4 000 000 4 000 000 4 000 000 4 000 000 4 000 000

TOTAL P ROD UI TS FCFA 1 5 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 3 5 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0 0

FCFA

I NVESTI SSEMENTS FCFA 3 7 8 0 0 0 5 7 0 0 0 0 0 - 5 0 0 0 0 - 5 0 0 0 0 - 5 0 0 0 0 - 5 0 0 0 0 -

I n fr a st r u c t u r es FCFA 3 5 0 0 0 0 3 5 0 0 0 0 0 - - - - - - - - -

Infrastructure de conditionnement, sechage et

conditionnement semences FCFA

350 000 3 500 000 - - - - - - - - -

Eq u ip em en t s et m a t er iels FCFA 2 8 0 0 0 2 2 0 0 0 0 0 - 5 0 0 0 0 - 5 0 0 0 0 - 5 0 0 0 0 - 5 0 0 0 0 -

Lot d'ustensiles(sceau, bassines, ….) FCFA 25 000 50 000 - 50 000 - 50 000 - 50 000 - 50 000 -

pilon mortier FCFA 3 000 - - - - - - - - - -

Decoupeuse, sechoir, broyeuse, sceleuse FCFA - 2 150 000 - - - - - - - - -

CHARGES FCFA 1 0 0 0 4 9 4 1 6 2 9 9 8 8 1 7 7 1 6 5 3 2 0 3 3 3 1 7 2 0 3 3 3 1 7 2 0 3 3 3 1 7 2 0 3 3 3 1 7 2 0 9 3 3 1 7 2 0 9 3 3 1 7 2 0 9 3 3 1 7 2 0 9 3 3 1 7

Ma t ièr es p r em ièr es FCFA 1 4 9 9 9 4 2 9 9 9 8 8 3 4 9 9 8 6 3 9 9 9 8 4 3 9 9 9 8 4 3 9 9 9 8 4 3 9 9 9 8 4 3 9 9 9 8 4 3 9 9 9 8 4 3 9 9 9 8 4 3 9 9 9 8 4

Oignon FCFA 149 994 299 988 349 986 399 984 399 984 399 984 399 984 399 984 399 984 399 984 399 984

Au t r es c h a r g es va r ia b les FCFA 2 6 2 5 0 0 5 9 5 0 0 0 6 8 6 6 6 7 7 7 8 3 3 3 7 7 8 3 3 3 7 7 8 3 3 3 7 7 8 3 3 3 7 7 8 3 3 3 7 7 8 3 3 3 7 7 8 3 3 3 7 7 8 3 3 3

outils d'hygiène (Gangs, cache net) FCFA - 45 000 45 000 45 000 45 000 45 000 45 000 45 000 45 000 45 000 45 000

Bouteuille de mayonnaise recyclé+ etiquettes FCFA 262 500

emballages oignon séchés adaptées FCFA - 550 000 641 667 733 333 733 333 733 333 733 333 733 333 733 333 733 333 733 333

carburant FCFA - 50 000 58 333 66 667 66 667 66 667 66 667 66 667 66 667 66 667 66 667

Ma in d 'œu vr e FCFA 5 8 8 0 0 0 7 3 5 0 0 0 7 3 5 0 0 0 8 5 5 0 0 0 8 5 5 0 0 0 8 5 5 0 0 0 8 5 5 0 0 0 9 1 5 0 0 0 9 1 5 0 0 0 9 1 5 0 0 0 9 1 5 0 0 0




COUT TOTAL FCFA 1 0 0 0 4 9 4 1 6 2 9 9 8 8 1 7 7 1 6 5 3 2 0 3 3 3 1 7 2 0 3 3 3 1 7 2 0 3 3 3 1 7 2 0 3 3 3 1 7 2 0 9 3 3 1 7 2 0 9 3 3 1 7 2 0 9 3 3 1 7 2 0 9 3 3 1 7

CASH-FL OW SANS MOD FAMI L I AL E FCFA 8 7 7 5 0 6 1 6 8 5 0 1 2 2 0 4 3 3 4 7 2 2 8 1 6 8 3 2 2 8 1 6 8 3 2 2 8 1 6 8 3 2 2 8 1 6 8 3 2 2 2 1 6 8 3 2 2 2 1 6 8 3 2 2 2 1 6 8 3 2 2 2 1 6 8 3

CASH-FL OW AVEC MOD FAMI L I AL E FCFA 4 9 9 5 0 6 1 3 7 0 0 1 2 1 7 2 8 3 4 7 1 9 6 6 6 8 3 1 9 6 6 6 8 3 1 9 6 6 6 8 3 1 9 6 6 6 8 3 1 9 0 6 6 8 3 1 9 0 6 6 8 3 1 9 0 6 6 8 3 1 9 0 6 6 8 3

CASH-FL OW AD D I TI ONNEL S AVEC MOD FAMI L I AL E FCFA 8 7 0 5 0 6 1 2 2 8 8 4 1 1 4 6 7 1 7 7 1 4 6 7 1 7 7 1 4 6 7 1 7 7 1 4 6 7 1 7 7 1 4 0 7 1 7 7 1 4 0 7 1 7 7 1 4 0 7 1 7 7 1 4 0 7 1 7 7

Co û t d e p ro d u c t io n avec MF (FCFA/kg) FCFA 6670 5433 5062 5083 5083 5083 5083 5233 5233 5233 5233

Co û t d e p ro d u c t io n San s MF (FCFA/kg) FCFA 4150 4383 4162 4296 4296 4296 4296 4446 4446 4446 4446

NP V BNA (FCFA, @1 2 %) 7 474 805

I RR #NUM!

NP Vb (FCFA, @1 2 %) 21 309 438

NP Vc (FCFA, @1 2 %) 11 012 312

B/C rat io 1.94

D isc o u n t rat e 12%

Sw it c h in g valu es Bén éfic es -48%

Sw it c h in g valu es Co û t s 94%

Rem u n érat io n j o u rn alière d e la m ain d 'œu vre

fam iliale 16298

SANS P ROJET

AVEC P ROJET


156

Transformation d'oignons éco


157


Cameroun


Modèle d'entreprise : transformation d'oignon frais en poudre d'oignon

Si tuation sans projet: découpage, séchage et broyage manuel , conditionnement des produits non adaptés

Si tuation avec projet: uti l i sation d'équipements de découpage, de séchage et de broyage, conditionnement adapté



% Augmentation rendement paddy par rapport situation sans projet 100% 133% 167% 167% 167% 167% 167% 167% 167% 167%

Oignon frais transformation kg 1 800 3 600 4 200 4 800 4 800 4 800 4 800 4 800 4 800 4 800 4 800

PRODU ITS


Poudre d' oignon kg 11 587 150 300 350 400 400 400 400 400 400 400 400

INVESTISSEMENTS

In frastructures

Infrastructure de conditionnement, sechage et conditionnement

semences nombre 2 695 000

0 1


Lot d'ustensiles(sceau, bassines, ….) Lot 41 745 1 1 1 1 1 1

pilon mortier nombre 5 000 3

Decoupeuse, sechoir, broyeuse, sceleuse Lot 1 795 031 1 0.3

CHARG ES


Oignon kg 97 1 800 3 600 4 200 4 800 4 800 4 800 4 800 4 800 4 800 4 800 4 800


outils d'hygiène (Gangs, cache net) forfait 37 570 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Bouteuille de mayonnaise recyclé+ etiquettes nbre 292 750

emballage oignon séchés adapté kg 1 531 300 350 400 400 400 400 400 400 400 400

Carburant forfait 35 500 1 1.2 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3

Main d 'œuvre

Netoyage, découpage, séchage, ensachage,…. HJ MS 70 140 140 180 180 180 180 200 200 200 200

Netoyage, découpage, séchage, ensachage,…. HJ MF 168 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140






Uni téPri x/côut


PADF A I I



158


Y 1 Y 2 Y 3 Y 4 Y 5 Y 6 Y 7 Y 8 Y 9 Y10+

PRODUITS

Poudre d' oignon 1 738 029 3 476 059 4 055 402 4 634 745 4 634 745 4 634 745 4 634 745 4 634 745 4 634 745 4 634 745 4 634 745


FCFA



Infrastructure de conditionnement, sechage et conditionnement

semences FCFA

269 500 2 695 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Equipements et materiels FCFA 23 872 1 836 776 0 41 745 0 41 745 0 41 745 0 41 745 0

Lot d'ustensiles(sceau, bassines, ….) FCFA 20 872 41 745 0 41 745 0 41 745 0 41 745 0 41 745 0

pilon mortier FCFA 3 000.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Decoupeuse, sechoir, broyeuse, sceleuse FCFA 0 1 795 031 0 0 0 0 0 0 0 0 0

CHARG ES F CF A 833 957 1 395 606 1 530 071 1 754 535 1 754 535 1 754 535 1 754 535 1 799 535 1 799 535 1 799 535 1 799 535

Matières premières FCFA 173 796 347 592 405 524 463 456 463 456 463 456 463 456 463 456 463 456 463 456 463 456

Oignon FCFA 173 796 347 592 405 524 463 456 463 456 463 456 463 456 463 456 463 456 463 456 463 456


outils d'hygiène (Gangs, cache net) FCFA 0 37 570 37 570 37 570 37 570 37 570 37 570 37 570 37 570 37 570 37 570

Bouteuille de mayonnaise recyclé+ etiquettes FCFA 219 161

emballage oignon séchés adapté FCFA 0 459 194 535 726 612 259 612 259 612 259 612 259 612 259 612 259 612 259 612 259

carburant FCFA 0 35 500 41 417 47 333 47 333 47 333 47 333 47 333 47 333 47 333 47 333

Main d 'œuvre FCFA 441 000 551 250 551 250 641 250 641 250 641 250 641 250 686 250 686 250 686 250 686 250




CO UT TO TAL SANS INVEST FCFA 833 957 1 395 606 1 530 071 1 754 535 1 754 535 1 754 535 1 754 535 1 799 535 1 799 535 1 799 535 1 799 535

CASH-FLO W SANS MO D FAMILIALE FCFA 1 187 573 2 316 703 2 761 581 3 116 460 3 116 460 3 116 460 3 116 460 3 071 460 3 071 460 3 071 460 3 071 460

CASH-FLO W AVEC MO D FAMILIALE FCFA 904 073 2 080 453 2 525 331 2 880 210 2 880 210 2 880 210 2 880 210 2 835 210 2 835 210 2 835 210 2 835 210

CASH-FLO W ADDITIO NNELS AVEC MO D FAMILIALE FCFA 1 176 380 1 621 259 1 976 137 1 976 137 1 976 137 1 976 137 1 931 137 1 931 137 1 931 137 1 931 137

CO UT TO TAL FCFA 1 127 329 5 927 383 1 530 071 1 796 280 1 754 535 1 796 280 1 754 535 1 841 280 1 799 535 1 841 280 1 799 535






NPV BNA (FCFA, @12%) 11 074 041

IRR 109.2%

NPVb (FCFA, @12%) 24 690 955

NPVc (FCFA, @12%) 13 616 914

B/C ratio 1.81

Discount rate 12%



Remunération journal ière de la main d'œuvre famil iale 22260

SANS PROJET

AVEC PROJET


159

Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5 Année 6-20

Année 1

Année 2 130 152 929 378 210 763 625 256 897 873 256 897 873 256 897 873

Année 3 270 317 622 554 437 739 837 533 557 120 533 557 120

Année 4 270 317 622 554 437 739 837 533 557 120

Année 5 - -

Année 6 -

0

Total 670 - 152 929 378 528 386 179 1 012 260 264 1 228 194 831 1 324 012 114

Nombre de micro-projetsAnnée


160

5.8 Warrantage oignon OP


161


Cameroun


Modèle d'entreprise -Stockage-warrantage d'oignon par les coopératives

Si tuation sans projet: Stockage individuel des productions d'oignon dans des infrastructures non adaptés , pas accès au crédit campagne

Situation avec projet: Stockage de l 'oignon, pratique du warrantage par les cooperative



% Augmentation rendement paddy par rapport situation sans projet 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

Sac d'oignon conservée Sac de 120kg

57 720 57 720 57 720 57 720 57 720 57 720 57 720 57 720 57 720 57 720 57 720

Perte stockage 40.0% 35.0% 30% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20%

Augmentation du prix par rapport au stockage 15.0% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20%

PRODUITS

Oignon vendue en période de souture kg 250 34 632 37 518 40 404 46 176 46 176 46 176 46 176 46 176 46 176 46 176 46 176

Avan c e p ayé au m em b re p o u r le w arran t age kg 125 18 759 20 202 23 088 23 088 23 088 23 088 23 088 23 088 23 088 23 088

Serv ic es d e st o c kage p o u r les m em b res SAC 1000 481 481 481 481 481 481 481 481 481 481

INVESTISSEMENTS

In frastructures

Infrastructures de stockage (Traditionnelle) nombre 75000 1

Infrastructures de stockage moderne, avec étagère intégrée, Cooperative (capcité 90 tonne destinee au warrantage)nombre 13225945 0 1


Palettes nombre 5000 10 10 10

CHARG ES

In trants

Oignon à la récolte kg 83 57 720 57 720 57 720 57 720 57 720 57 720 57 720 57 720 57 720 57 720 57 720


Transports sac maison magasin Sac 500 481 481 481 481 481 481 481 481 481 481 481

Cout stockage sac 1000 0 481 481 481 481 481 481 481 481 481 481

Remboursement principal sac 125 0 18759 20202 23088 23088 23088 23088 23088 23088 23088 23088

Intêrêts sur prets % 12% 0 18759 20202 23088 23088 23088 23088 23088 23088 23088 23088

Main d 'œuvre

Contrôle, vente HJ MS 40 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90






Uni téPri x/côut

uni ta i re

Quanti té

sans

PADF A



162


Y 1 Y 2 Y 3 Y 4 Y 5 Y 6 Y 7 Y 8 Y 9 Y10+

PRODUITS

Oignon vendue en période de souture FCFA 8 658 000 10 786 425 12 121 200 13 852 800 13 852 800 13 852 800 13 852 800 13 852 800 13 852 800 13 852 800 13 852 800

Avance payé au membre pour le warrantage FCFA - 2 344 875 2 525 250 2 886 000 2 886 000 2 886 000 2 886 000 2 886 000 2 886 000 2 886 000 2 886 000

Services de stockage pour les membres FCFA - 481 000 481 000 481 000 481 000 481 000 481 000 481 000 481 000 481 000 481 000

TOTAL PRODUITS F CF A 8 658 000 13 612 300 15 127 450 17 219 800 17 219 800 17 219 800 17 219 800 17 219 800 17 219 800 17 219 800 17 219 800

FCFA

INVESTISSEMENTS F CF A 15 000 13 275 945 - - - 50 000 - - - 50 000 -

In frastructures FCFA 15 000 13 225 945 - - - - - - - - -

Infrastructures de stockage (Traditionnelle) FCFA 15 000 - - - - - - - - - -

Infrastructures de stockage moderne, avec étagère intégrée, Cooperative (capcité 90 tonne destinee au warrantage)FCFA - 13 225 945 - - - - - - - - -

Equipements et materiels agrico les FCFA - 50 000 - - - 50 000 - - - 50 000 -

Palettes FCFA - 50 000 - - - 50 000 - - - 50 000 -

CHARG ES F CF A 5 170 308 8 427 568 8 629 588 9 033 628 9 033 628 9 033 628 9 033 628 9 033 628 9 033 628 9 033 628 9 033 628

Matières premières FCFA 4 809 808 4 809 808 4 809 808 4 809 808 4 809 808 4 809 808 4 809 808 4 809 808 4 809 808 4 809 808 4 809 808

Oignon à la récolte FCFA 4 809 808 4 809 808 4 809 808 4 809 808 4 809 808 4 809 808 4 809 808 4 809 808 4 809 808 4 809 808 4 809 808


Transports sac maison magasin FCFA 240 500 240 500 240 500 240 500 240 500 240 500 240 500 240 500 240 500 240 500 240 500

Cout stockage FCFA - 481 000 481 000 481 000 481 000 481 000 481 000 481 000 481 000 481 000 481 000

Remboursement principal FCFA - 2 344 875 2 525 250 2 886 000 2 886 000 2 886 000 2 886 000 2 886 000 2 886 000 2 886 000 2 886 000

Intêrêts sur prets FCFA - 281 385 303 030 346 320 346 320 346 320 346 320 346 320 346 320 346 320 346 320

Main d 'œuvre FCFA 120 000 270 000 270 000 270 000 270 000 270 000 270 000 270 000 270 000 270 000 270 000



Main d'œuvre familiale(MF) FCFA - - - - - - - - - - -

COUT TOTAL FCFA 5 170 308 8 427 568 8 629 588 9 033 628 9 033 628 9 033 628 9 033 628 9 033 628 9 033 628 9 033 628 9 033 628

CASH-FLOW SANS MOD FAMILIALE FCFA 3 487 692 5 184 732 6 497 862 8 186 172 8 186 172 8 186 172 8 186 172 8 186 172 8 186 172 8 186 172 8 186 172

CASH-FLOW AVEC MOD FAMILIALE FCFA 3 487 692 5 184 732 6 497 862 8 186 172 8 186 172 8 186 172 8 186 172 8 186 172 8 186 172 8 186 172 8 186 172

CASH-FLOW ADDITIONNELS AVEC MOD FAMILIALE FCFA 1 697 040 3 010 170 4 698 480 4 698 480 4 698 480 4 698 480 4 698 480 4 698 480 4 698 480 4 698 480

NPV BNA (FCFA, @12%) 22 521 692

IRR #NUM!

NPVb (FCFA, @12%) 92 406 720

NPVc (FCFA, @12%) 50 178 787

B/C ratio 1.84

Discount rate 12%



SANS PROJET

AVEC PROJET


163

Warrantage oignon OP--Eco


164


Cameroun


Modèle d'entreprise -Stockage-warrantage d'oignon par les coopératives

Si tuation sans projet: Stockage individuel des productions d'oignon dans des infrastructures non adaptés , pas accès au crédit campagne

Situation avec projet: Stockage de l 'oignon, pratique du warrantage par les cooperative



% Augmentation rendement paddy par rapport situation

sans projet 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

Sac d'oignon conservée Kg 57 720 57 720 57 720 57 720 57 720 57 720 57 720 57 720 57 720 57 720 57 720

Perte stockage 45.0% 35.0% 30% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20%

Augmentation du prix par rapport au stockage 15.0% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20%

PRODUITS

Oignon vendue en période de souture kg 290 31 746 37 518 40 404 46 176 46 176 46 176 46 176 46 176 46 176 46 176 46 176

Avan c e p ayé au m em b re p o u r le w arran t age kg 145 18 759 20 202 23 088 23 088 23 088 23 088 23 088 23 088 23 088 23 088

Serv ic es d e st o c kage p o u r les m em b res SAC 750 481 481 481 481 481 481 481 481 481 481

INVESTISSEMENTS

In frastructures


Infrastructures de stockage moderne, avec étagère

intégrée, Cooperative (capcité 90 tonne destinee au

warrantage)

nombre 10183978

0 1


Palettes nombre 4174.49129 10 10 10

CHARG ES

In trants

Oignon à la récolte kg 97 57 720 57 720 57 720 57 720 57 720 57 720 57 720 57 720 57 720 57 720 57 720


Transports sac maison magasin Sac 385 481 481 481 481 481 481 481 481 481 481 481

Cout stockage sac 577.5 0 481 481 481 481 481 481 481 481 481 481

Remboursement principal sac 145 0 18 759 20 202 23 088 23 088 23 088 23 088 23 088 23 088 23 088 23 088

Intêrêts sur prets % 12% 0 18 759 20 202 23 088 23 088 23 088 23 088 23 088 23 088 23 088 23 088

Main d 'œuvre



Main-d'oeuvre permante (MP) H.AN 0 0 - - - - - - - - - -


Main d'œuvre familiale(MF) HJ 1 688 0 - - - - - - - - - -


Uni téPri x/côut


PADF A



165


Y 1 Y 2 Y 3 Y 4 Y 5 Y 6 Y 7 Y 8 Y 9 Y10+

PRODUITS

Oignon vendue en période de souture FCFA 9 195 914 12 498 083 14 044 669 16 051 050 16 051 050 16 051 050 16 051 050 16 051 050 16 051 050 16 051 050 16 051 050

Avance payé au membre pour le warrantage FCFA 0 2 716 975 2 925 973 3 343 969 3 343 969 3 343 969 3 343 969 3 343 969 3 343 969 3 343 969 3 343 969

Services de stockage pour les membres FCFA 0 360 750 360 750 360 750 360 750 360 750 360 750 360 750 360 750 360 750 360 750

TOTAL PRODUITS F CF A 9195914 15 575 808 17 331 391 19 755 769 19 755 769 19 755 769 19 755 769 19 755 769 19 755 769 19 755 769 19 755 769

FCFA

INVESTISSEMENTS F CF A 11550 10 225 723 - - - 41 745 - - - 41 745 -

In frastructures FCFA 11 550 10 183 978 - - - - - - - - -

Infrastructures de stockage (Traditionnelle) FCFA 11 550 - - - - - - - - - -

Infrastructures de stockage moderne, avec étagère intégrée, Cooperative (capcité 90 tonne destinee au warrantage)FCFA 0 10 183 978 - - - - - - - - -

Equipements et materiels agrico les FCFA 0 41 745 - - - 41 745 - - - 41 745 -

Palettes FCFA 0 41 745 - - - 41 745 - - - 41 745 -

CHARG ES F CF A 5 848 243 8 955 495 9 164 493 9 582 490 9 582 490 9 582 490 9 582 490 9 582 490 9 582 490 9 582 490 9 582 490


Oignon à la récolte FCFA 5 573 058 5 573 058 5 573 058 5 573 058 5 573 058 5 573 058 5 573 058 5 573 058 5 573 058 5 573 058 5 573 058


Transports sac maison magasin FCFA 185 185 185 185 185 185 185 185 185 185 185 185 185 185 185 185 185 185 185 185 185 185

Cout stockage FCFA 0 277 778 277 778 277 778 277 778 277 778 277 778 277 778 277 778 277 778 277 778

Remboursement principal FCFA 0 2 716 975 2 925 973 3 343 969 3 343 969 3 343 969 3 343 969 3 343 969 3 343 969 3 343 969 3 343 969

Intêrêts sur prets FCFA 0

Main d 'œuvre FCFA 90 000 202 500 202 500 202 500 202 500 202 500 202 500 202 500 202 500 202 500 202 500

Main-d'oeeuvre permante (MP) FCFA 0 - - - - - - - - - -



COUT TOTAL SANS INVEST FCFA 5 848 243 8 955 495 9 164 493 9 582 490 9 582 490 9 582 490 9 582 490 9 582 490 9 582 490 9 582 490 9 582 490

CASH-FLOW SANS MOD FAMILIALE FCFA 3 347 671 6 620 312 8 166 898 10 173 279 10 173 279 10 173 279 10 173 279 10 173 279 10 173 279 10 173 279 10 173 279

CASH-FLOW AVEC MOD FAMILIALE FCFA 3 347 671 6 620 312 8 166 898 10 173 279 10 173 279 10 173 279 10 173 279 10 173 279 10 173 279 10 173 279 10 173 279

CASH-FLOW ADDITIONNELS AVEC MOD FAMILIALE FCFA 3 272 642 4 819 227 6 825 608 6 825 608 6 825 608 6 825 608 6 825 608 6 825 608 6 825 608 6 825 608

COUT TOTAL FCFA 5 859 793 19 181 218 9 164 493 9 582 490 9 582 490 9 624 234 9 582 490 9 582 490 9 582 490 9 624 234 9 582 490

CASH-FLOW SANS MOD FAMILIALE FCFA 3 336 121 -3 605 410 8 166 898 10 173 279 10 173 279 10 131 534 10 173 279 10 173 279 10 173 279 10 131 534 10 173 279

CASH-FLOW AVEC MOD FAMILIALE FCFA 3 336 121 -3 605 410 8 166 898 10 173 279 10 173 279 10 131 534 10 173 279 10 173 279 10 173 279 10 131 534 10 173 279


SANS PROJET

AVEC PROJET


166


NPV BNA (FCFA, @12%) 24 690 853

IRR 84.8%

NPVb (FCFA, @12%) 105 959 693

NPVc (FCFA, @12%) 62 419 013

B/C ratio 1.70

Discount rate 12%



Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5-20Année 1

Année 2

Année 3

Année 4

Année 5 0

Année 6 7 22 908 492 33 734 590 47 779 259

Année 7 0

Total 7 - - 22 908 492 33 734 590 47 779 259

Nombre de Cooperatives

appuyés

Année


167

5.9 Etuvage de riz type 1

Unité actuelle de décorticage 0,5 t/Cyle

Groupe de 10 femmes

Période de travail Par semaine Par mois

Nombre de cycle 3 12 Tous les deux jours

Nombre de sacs de paddy traité par cycle 5 400

Nombre de sacs semaines 15 1 200

Capacité de traitement par mois 60 4 800

Capacité de traitement actuel par mois 4.8 tonnes

unité Prix unitaire

Désignation Année 0 Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5 Année 6 Année 7 Année 8 Année 9 Année 10 Année 0 Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5 Année 6 Année 7 Année 8 Année 9 Année 10+

Nombre de mois de travail /an 6 6 6 8 10 10 10 10 10 10 10

% de progression 40% 60% 65% 70% 75% 80%

Charges

Achat Riz paddy Sac 11 500 3.0 1.5 2.3 2.4 3.5 3.8 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 2 484 000 1 242 000 1 863 000 2 691 000 4 830 000 5 175 000 6 900 000 6 900 000 6 900 000 6 900 000 6 900 000

Transport sac 500 3.0 1.5 2.3 2.4 3.5 3.8 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 108 000 54 000 81 000 117 000 210 000 225 000 300 000 300 000 300 000 300 000 300 000

Bois de chauffe FF 1 000 1.0 0.3 0.5 0.5 0.7 0.8 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 72 000 21 600 32 400 46 800 84 000 90 000 120 000 120 000 120 000 120 000 120 000

Eau Barique 500 0.5 0.3 0.5 0.5 0.7 0.8 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 18 000 10 800 16 200 23 400 42 000 45 000 60 000 60 000 60 000 60 000 60 000

Main d'œuvre (1200 FCFApar Jour de F/pers 1 200 3.0 1.5 2.3 2.4 3.5 3.8 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 259 200 129 600 194 400 280 800 504 000 540 000 720 000 720 000 720 000 720 000 720 000

Décorticage sac 2 000 3.0 1.5 2.3 2.4 3.5 3.8 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 432 000 216 000 324 000 468 000 840 000 900 000 1 200 000 1 200 000 1 200 000 1 200 000 1 200 000

Sac sac 500 3.0 1.5 2.3 2.4 3.5 3.8 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 108 000 54 000 81 000 117 000 210 000 225 000 300 000 300 000 300 000 300 000 300 000

Imprévues et divers Fft 500 0.8 0.3 0.5 0.5 0.7 0.8 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 27 000 10 800 16 200 23 400 42 000 45 000 60 000 60 000 60 000 60 000 60 000

Total charges 3 508 200 1 738 800 2 608 200 3 767 400 6 762 000 7 245 000 9 660 000 9 660 000 9 660 000 9 660 000 9 660 000

Produits

Vente de riz étuvé sac de 50 25 000 3.0 1.8 1.4 1.4 2.1 3.3 3.5 5.0 5.0 5.0 5.0 5 400 000 3 150 000 2 520 000 3 360 000 6 300 000 9 750 000 10 500 000 15 000 000 15 000 000 15 000 000 15 000 000

Vente de farine basse 2 500 - 0.3 0.3 0.3 0.4 0.7 0.7 1.0 1.0 1.0 1.0 - 58 500 50 400 67 200 126 000 195 000 210 000 300 000 300 000 300 000 300 000

Total ventes 5 400 000 3 208 500 2 570 400 3 427 200 6 426 000 9 945 000 10 710 000 15 300 000 15 300 000 15 300 000 15 300 000

Résultat brute 1 891 800 1 469 700 37 800 - 340 200 - 336 000 - 2 700 000 1 050 000 5 640 000 5 640 000 5 640 000 5 640 000

Quantité Montant


168

Etuvage de riz type 1 Eco

Désignation Sans projet Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5 Année 6 Année 7 Année 8 Année 9 Année 10 Année 11 Année 12 Année 13 Année 14 Année 15 Année 16 Année 17 Année 18 Année 19 Année 20

Nombre d'unité 2 2 4 6 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8

Marge brute 3 783 600 2 939 400 151 200 - 2 041 200 - 2 688 000 - 21 600 000 8 400 000 45 120 000 45 120 000 45 120 000 45 120 000 45 120 000 45 120 000 45 120 000 45 120 000 45 120 000 45 120 000 45 120 000 45 120 000 45 120 000 45 120 000

Marge brute add. 844 200 - 3 934 800 - 5 824 800 - 6 471 600 - 17 816 400 4 616 400 41 336 400 41 336 400 41 336 400 41 336 400 41 336 400 41 336 400 41 336 400 41 336 400 41 336 400 41 336 400 41 336 400 41 336 400 41 336 400 41 336 400

Cout d'investissement (Nouvelles unités et

renouvellement)

Cash flow additionnels 844 200 - 3 934 800 - 5 824 800 - 6 471 600 - 17 816 400 4 616 400 41 336 400 41 336 400 41 336 400 41 336 400 41 336 400 41 336 400 41 336 400 41 336 400 41 336 400 41 336 400 41 336 400 41 336 400 41 336 400 41 336 400

NPV BNA (FCFA, @12%) 139 108 103

IRR 70.7%

van b 46 050 051

van C 34 480 699

B/C ratio 1.34

Discount rate 12%


169

5.10 Etuvage de riz type 2

unité Prix

unitaire

Désignation Année 0 Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5 Année 6 Année 7 Année 8 Année 9 Année 10 Année 0 Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5 Année 6 Année 7 Année 8 Année 9 Année 10+


% de progression 50% 60% 65% 70% 75% 80%

Charges

Achat Riz paddy Sac 9 315 2.5 2.5 3.0 3.3 3.5 3.8 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 1 676 700 1 676 700 2 012 040 2 906 280 3 912 300 4 191 750 5 589 000 5 589 000 5 589 000 5 589 000 5 589 000

Transport sac 385 2.5 2.5 3.0 3.3 3.5 3.8 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 69 300 69 300 83 160 120 120 161 700 173 250 231 000 231 000 231 000 231 000 231 000

Bois de chauffe FF 1 000 1.0 0.5 0.6 0.7 0.7 0.8 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 72 000 36 000 43 200 62 400 84 000 90 000 120 000 120 000 120 000 120 000 120 000

Eau Barique 500 0.5 0.5 0.6 0.7 0.7 0.8 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 18 000 18 000 21 600 31 200 42 000 45 000 60 000 60 000 60 000 60 000 60 000

Main d'œuvre (1200 FCFApar Jour de F/pers 900 2.5 2.5 3.0 3.3 3.5 3.8 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 162 000 162 000 194 400 280 800 378 000 405 000 540 000 540 000 540 000 540 000 540 000

Décorticage sac 1 760 2.5 2.5 3.0 3.3 3.5 3.8 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 316 800 316 800 380 160 549 120 739 200 792 000 1 056 000 1 056 000 1 056 000 1 056 000 1 056 000

Sac sac 415 2.5 2.5 3.0 3.3 3.5 3.8 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 74 700 74 700 89 640 129 480 174 300 186 750 249 000 249 000 249 000 249 000 249 000


Total charges 2 407 500 2 371 500 2 845 800 4 110 600 5 533 500 5 928 750 7 905 000 7 905 000 7 905 000 7 905 000 7 905 000

Produits

Vente de riz étuvé sac de 50 20 250 2.5 2.5 3.0 3.3 3.5 3.8 4.0 5.0 5.0 5.0 5.0 3 645 000 3 645 000 4 374 000 6 318 000 8 505 000 9 112 500 9 720 000 12 150 000 12 150 000 12 150 000 12 150 000

Vente de farine basse 2 025 - 0.5 0.6 0.7 0.7 0.8 0.8 1.0 1.0 1.0 1.0 - 72 900 87 480 126 360 170 100 182 250 194 400 243 000 243 000 243 000 243 000

Total ventes 3 645 000 3 717 900 4 461 480 6 444 360 8 675 100 9 294 750 9 914 400 12 393 000 12 393 000 12 393 000 12 393 000

Résultat brute 1 237 500 1 346 400 1 615 680 2 333 760 3 141 600 3 366 000 2 009 400 4 488 000 4 488 000 4 488 000 4 488 000


Nombre d'unité 2 2 4 6 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8

Marge brute 2 475 000 2 692 800 6 462 720 14 002 560 25 132 800 26 928 000 16 075 200 35 904 000 35 904 000 35 904 000 35 904 000 35 904 000 35 904 000 35 904 000 35 904 000 35 904 000 35 904 000 35 904 000 35 904 000 35 904 000 35 904 000

Marge brute add. 217 800 3 987 720 11 527 560 22 657 800 24 453 000 13 600 200 33 429 000 33 429 000 33 429 000 33 429 000 33 429 000 33 429 000 33 429 000 33 429 000 33 429 000 33 429 000 33 429 000 33 429 000 33 429 000 33 429 000

Cash flow additionnels 217 800 3 987 720 11 527 560 22 657 800 24 453 000 13 600 200 33 429 000 33 429 000 33 429 000 33 429 000 33 429 000 33 429 000 33 429 000 33 429 000 33 429 000 33 429 000 33 429 000 33 429 000 33 429 000 33 429 000

Quantité Montant

NPV BNA (FCFA, @12%) 158 999 350

IRR #NUM!

NPVb (FCFA, @12%) 46 343 947

NPVc (FCFA, @12%) 30 361 937

B/C ratio 1.53

Discount rate 12%


170

Unité actuelle type 2

Groupe de 25 femmes

Période de travail Permanent

tous les deux jours Par mois

Nombre de cyle par semaine 3 12

Nombre de sacs de pady traité par cycle 40 3 200

Nombre de sac par semaine 120 9 600 TRI VAN B/C

Nombre de sac par mois 480 38 400 46.6% 201 607 647 544 870 080

Capacité 38,4 tonne par mois de paddy par mois


Désignation Année 0 Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5 Année 6 Année 7 Année 8 Année 9 Année 10+

Nombre de mois de travail /an

% de progression 10% 20% 30% 40% 50%

Charges

Achat Riz paddy Sac 11 500 - - 4.00 8.00 12.00 16.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00

Transport sac 500 - - 4.00 8.00 12.00 16.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00

Bois de chauffe FF 1 000 - - 2.40 4.80 7.20 9.60 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00

Eau Barique 500 - - 2.40 4.80 7.20 9.60 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00

Main d'œuvre (1200 FCFApar Jour de F/pers 1 200 - - 2.40 4.80 7.20 9.60 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00

Décorticage sac 2 000 - - 4.00 8.00 12.00 16.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00

Sac sac 500 - - 4.00 8.00 12.00 16.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00

Imprévues et divers Fft 500 - - 4.00 8.00 12.00 16.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00

Total charges -

Produits -

Vente de riz étuvé sac de 50 25 000 - - 3.00 6.00 9.00 12.00 15.00 30.00 30.00 30.00 30.00

Vente de farine basse 2 500 - - 0.50 1.00 1.50 2.00 2.50 5.00 5.00 5.00 5.00

Total ventes -

Résultat brute

Désignation Sans projet Sans projet Année 2 Année 3 Année 4 Année 5 Année 6 Année 7 Année 8 Année 9 Année 10

Nombre d'unité 0 - 1 2 3 5 6 6 6 6 6

Marge brute - - 820 680 3 751 680 8 441 280 21 103 200 244 987 200 - 84 412 800 84 412 800 84 412 800 84 412 800

Marge brute add. - 820 680 3 751 680 8 441 280 21 103 200 244 987 200 - 84 412 800 84 412 800 84 412 800 84 412 800


renouvellement)-

Cash flow additionnels - 820 680 3 751 680 8 441 280 21 103 200 244 987 200 - 84 412 800 84 412 800 84 412 800 84 412 800

NPV BNA (FCFA, @12%) 201 607 647

IRR 46.6%

VAN b 544 870 080.00

VAN c 570 045 000.00

B/C ratio 0.96

Discount rate 12%

Quantité


171

Etuvage de riz type 2 Eco


172

Unité actuelle type 2

Groupe de 25 femmes

Période de travail Permanent

tous les deux jours Par mois

Nombre de cyle par semaine 3 12

Nombre de sacs de pady traité par cycle 40 3 200

Nombre de sac par semaine 120 9 600

Nombre de sac par mois 480 38 400

Capacité 38,4 tonne par mois de paddy par mois


Désignation Année 0 Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5 Année 6 Année 7 Année 8 Année 9 Année 10+ Année 0 Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5 Année 6 Année 7 Année 8 Année 9 Année 10+


% de progression 40% 50% 70% 80% 90%

Charges

Achat Riz paddy Sac 9 300 - 16.00 20.00 28.00 32.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 - - 12 499 437 17 856 339 24 998 875 32 141 410 53 569 017 53 569 017 53 569 017 53 569 017 53 569 017

Transport sac 385 - 16.00 20.00 28.00 32.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 - - 517 440 739 200 1 034 880 1 330 560 2 217 600 2 217 600 2 217 600 2 217 600 2 217 600

Bois de chauffe FF 1 000 - 9.60 12.00 16.80 19.20 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 - - 806 400 1 152 000 1 612 800 2 073 600 3 456 000 3 456 000 3 456 000 3 456 000 3 456 000

Eau Barique 500 - 9.60 12.00 16.80 19.20 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 - - 403 200 576 000 806 400 1 036 800 1 728 000 1 728 000 1 728 000 1 728 000 1 728 000

Main d'œuvre (1200 FCFApar Jour de F/pers 900 - 9.60 12.00 16.80 19.20 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 - - 725 760 1 036 800 1 451 520 1 866 240 3 110 400 3 110 400 3 110 400 3 110 400 3 110 400

Décorticage sac 1 670 - 16.00 20.00 28.00 32.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 - - 2 244 207 3 206 009 4 488 413 5 770 817 9 618 028 9 618 028 9 618 028 9 618 028 9 618 028

Sac sac 417 - 16.00 20.00 28.00 32.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 - - 561 052 801 502 1 122 103 1 442 704 2 404 507 2 404 507 2 404 507 2 404 507 2 404 507

Imprévues et divers Fft 500 - 16.00 20.00 28.00 32.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 - - 672 000 960 000 1 344 000 1 728 000 2 880 000 2 880 000 2 880 000 2 880 000 2 880 000

Total charges - - 18 429 495 26 327 851 36 858 991 47 390 131 78 983 552 78 983 552 78 983 552 78 983 552 78 983 552

Produits

Vente de riz étuvé sac de 50 20 218 - 12.00 15.00 21.00 24.00 27.00 30.00 30.00 30.00 30.00 - - 20 379 517 29 113 596 40 759 035 52 404 473 78 606 710 87 340 789 87 340 789 87 340 789 87 340 789

Vente de farine basse 2 022 - 2.00 2.50 3.50 4.00 4.50 5.00 5.00 5.00 5.00 - - 339 659 485 227 679 317 873 408 1 310 112 1 455 680 1 455 680 1 455 680 1 455 680

Total ventes - - 20 719 176 29 598 823 41 438 352 53 277 881 79 916 822 88 796 468 88 796 468 88 796 468 88 796 468

Résultat brute - - 2 289 681 3 270 972 4 579 361 5 887 750 933 270 9 812 916 9 812 916 9 812 916 9 812 916


Nombre d'unité 0 1 2 3 5 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6

Marge brute - 2 289 681 6 541 944 13 738 083 29 438 749 5 599 618 58 877 499 58 877 499 58 877 499 58 877 499 58 877 499 58 877 499 58 877 499 58 877 499 58 877 499 58 877 499 58 877 499 58 877 499 58 877 499 58 877 499

Marge brute add. 2 289 681 6 541 944 13 738 083 29 438 749 5 599 618 58 877 499 58 877 499 58 877 499 58 877 499 58 877 499 58 877 499 58 877 499 58 877 499 58 877 499 58 877 499 58 877 499 58 877 499 58 877 499 58 877 499


renouvellement)

Cash flow additionnels 2 289 681 6 541 944 13 738 083 29 438 749 5 599 618 58 877 499 58 877 499 58 877 499 58 877 499 58 877 499 58 877 499 58 877 499 58 877 499 58 877 499 58 877 499 58 877 499 58 877 499 58 877 499 58 877 499

Quantité Montant


173

5.11 Stockage, décorticage de riz


174


Cameroun


Modèle d'entreprise : Stockage, décortiquage de riz par les coopératives

Si tuation sans projet: vente de riz en paddy

Si tuation avec projet: Stockage et décortiquage de riz par les coopératives


RubriquesQuanti té sans

PADF A I I Y 2 Y 3 Y 4 Y 5 Y 6 Y 7 Y 8 Y 9 Y10+

% Augmentation par rapport situation sans projet 20% 50% 64% 64% 64% 64% 64% 64% 64% 64%

Riz paddy Kg 37 500 45 000 56 250 61 500 61 500 61 500 61 500 61 500 61 500 61 500 61 500

PRODUITS

Riz vendue en paddy 120 37 500

Riz blanc kg 350 29 250 36 563 39 975 39 975 39 975 39 975 39 975 39 975 39 975 39 975

Son de ri z kg 20 14 963 18 703 20 449 20 449 20 449 20 449 20 449 20 449 20 449 20 449

Avan c e p ayé au m em b re p ar le w arran t age kg 120 22 500 28 125 30 750 30 750 30 750 30 750 30 750 30 750 30 750 30 750

Serv ic es d e st o c kage p o u r les m em b res Sac de 100Kg 500 585 731 800 800 800 800 800 800 800 800

serv ic e d e d éc o rt ic age d e r iz Sac de 100Kg 2500 450 563 615 615 615 615 615 615 615 615

INVESTISSEMENTS

In frastructures


Infrastructures de stockage modern (330tonne de capacité, 77 tonne pour le warrantage riz)nombre 15256562 0 1


Lot d'équipement pour la transformation(décortiqueuse, palettes,e tc)nombre 3220000 1 1

CHARG ES


Riz paddy Kg 95 37 500 45000 56250 61500 61500 61500 61500 61500 61500 61500 61500


Transports sac Sac 500 375 450 469 615 615 615 615 615 615 615 615

Cout du stockage sac 500 0 585 731 800 800 800 800 800 800 800 800

Remboursement principal sac 120 0 22500 28125 30750 30750 30750 30750 30750 30750 30750 30750

Carburant transformation l 600 0 900 1125 1230 1230 1230 1230 1230 1230 1230 1230

Emballage riz blanc nombre 100 0 5850 7313 7995 7995 7995 7995 7995 7995 7995 7995

Main d 'œuvre







Uni téPri x/côut

uni ta i reQuanti té sans PADF A

I I



175


Y 1 Y 2 Y 3 Y 4 Y 5 Y 6 Y 7 Y 8 Y 9 Y10+

PRODUITS

Riz paddy FCFA 4 500 000

Riz blanc FCFA 0 10 237 500 12 796 875 13 991 250 13 991 250 13 991 250 13 991 250 13 991 250 13 991 250 13 991 250 13 991 250

Avance payé au membre par le warrantage FCFA 0 2 700 000 3 375 000 3 690 000 3 690 000 3 690 000 3 690 000 3 690 000 3 690 000 3 690 000 3 690 000



FCFA



Infrastructures de stockage (Traditionnelle) FCFA 15 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Infrastructures de stockage modern (330tonne de capacité, 77 tonne pour le warrantage riz)FCFA 0 15 256 562 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Equipements et materiels FCFA 0 3 220 000 0 0 0 0 3 220 000 0 0 0 0

Lot d'équipement pour la transformation(décortiqueuse, palettes,e tc)FCFA 0 3 220 000 0 0 0 0 3 220 000 0 0 0 0

CHARG ES F CF A 3 420 000 8 977 500 11 085 000 12 137 250 12 137 250 12 137 250 12 137 250 12 137 250 12 137 250 12 137 250 12 137 250


Riz paddy FCFA 3 112 500 4 275 000 5 343 750 5 842 500 5 842 500 5 842 500 5 842 500 5 842 500 5 842 500 5 842 500 5 842 500


Transports sac FCFA 187 500 225 000 234 375 307 500 307 500 307 500 307 500 307 500 307 500 307 500 307 500

Cout du stockage FCFA 0 292 500 365 625 399 750 399 750 399 750 399 750 399 750 399 750 399 750 399 750


carburant transformation FCFA 0 540 000 675 000 738 000 738 000 738 000 738 000 738 000 738 000 738 000 738 000

Emballage riz FCFA 0 585 000 731 250 799 500 799 500 799 500 799 500 799 500 799 500 799 500 799 500

Main d 'œuvre FCFA 120 000 360 000 360 000 360 000 360 000 360 000 360 000 360 000 360 000 360 000 360 000




CO UT TO TAL FCFA 3 435 000 27 454 062 11 085 000 12 137 250 12 137 250 12 137 250 15 357 250 12 137 250 12 137 250 12 137 250 12 137 250

CASH-FLO W SANS MO D FAMILIALE FCFA 1 065 000 -14 224 062 5 452 500 5 943 750 5 943 750 5 943 750 2 723 750 5 943 750 5 943 750 5 943 750 5 943 750

CASH-FLO W AVEC MO D FAMILIALE FCFA 1 065 000 -14 224 062 5 452 500 5 943 750 5 943 750 5 943 750 2 723 750 5 943 750 5 943 750 5 943 750 5 943 750

CASH-FLO W ADDITIO NNELS AVEC MO D FAMILIALE FCFA -15 289 062 4 387 500 4 878 750 4 878 750 4 878 750 1 658 750 4 878 750 4 878 750 4 878 750 4 878 750

CO UT TO TAL FCFA 3 435 000 27 454 062 11 085 000 12 137 250 12 137 250 12 137 250 15 357 250 12 137 250 12 137 250 12 137 250 12 137 250

CASH-FLO W SANS MO D FAMILIALE FCFA 1 065 000 -14 224 062 5 452 500 5 943 750 5 943 750 5 943 750 2 723 750 5 943 750 5 943 750 5 943 750 5 943 750

CASH-FLO W AVEC MO D FAMILIALE FCFA 1 065 000 -14 224 062 5 452 500 5 943 750 5 943 750 5 943 750 2 723 750 5 943 750 5 943 750 5 943 750 5 943 750


NPV BNA (FCFA, @12%) 7 536 077

IRR 25.4%

NPVb (FCFA, @12%) 96 599 964

NPVc (FCFA, @12%) 83 046 399

B/C ratio 1.16

Discount rate 12%



SANS PROJET

AVEC PROJET


176

Stockage, décorticage de riz - Eco


177


Cameroun


Modèle d'entreprise : Stockage, décortiquage de riz par les coopératives

Si tuation sans projet: vente de riz en paddy

Si tuation avec projet: Stockage et décortiquage de riz par les coopératives La SCOOPS POM 3 de Mozogo



% Augmentation r par rapport situation sans projet 20% 50% 64% 64% 64% 64% 64% 64% 64% 64%

Riz paddy Kg 37 500 45 000 56 250 61 500 61 500 61 500 61 500 61 500 61 500 61 500 61 500

PRODUITS

Riz vendue en paddy 97 37 500

Riz blanc kg 283 29 250 36 563 39 975 39 975 39 975 39 975 39 975 39 975 39 975 39 975

Son de ri z kg 16 14 963 18 703 20 449 20 449 20 449 20 449 20 449 20 449 20 449 20 449

Avan c e p ayé au m em b re p ar le w arran t age kg 97 22 500 28 125 30 750 30 750 30 750 30 750 30 750 30 750 30 750 30 750

Serv ic es d e st o c kage p o u r les m em b res Sac de 100Kg 375 585 731 800 800 800 800 800 800 800 800

serv ic e d e d éc o rt ic age d e r iz Sac de 100Kg 1 875 450 563 615 615 615 615 615 615 615 615

INVESTISSEMENTS

In frastructures

Infrastructures de stockage (Traditionnelle) nombre 57 750 1

Infrastructures de stockage modern (330tonne de capacité, 77 tonne pour le warrantage riz)nombre 11 747 553 0 1


Lot d'équipement pour la transformation(décortiqueuse, palettes,e tc)nombre 2 688 372 1 1

CHARG ES


Riz paddy Kg 81 37 500 45 000 56 250 61 500 61 500 61 500 61 500 61 500 61 500 61 500 61 500


Transports sac Sac 385 375 375 469 513 513 513 513 513 513 513 513

Cout du stockage sac 289 0 585 731 800 800 800 800 800 800 800 800

Remboursement principal sac 97 0 22 500 28 125 30 750 30 750 30 750 30 750 30 750 30 750 30 750 30 750

Carburant transformation l 426 0 900 1 125 1 230 1 230 1 230 1 230 1 230 1 230 1 230 1 230

Emballage riz blanc nombre 83 0 5 850 7 313 7 995 7 995 7 995 7 995 7 995 7 995 7 995 7 995

Main d 'œuvre



Main-d'oeuvre permante (MP) H.AN - 0 - - - - - - - - - -


Main d'œuvre familiale(MF) HJ 1 125 0 - - - - - - - - - -


Uni té Pri x/côut uni ta i reQuanti té sans PADF A



178


Y 1 Y 2 Y 3 Y 4 Y 5 Y 6 Y 7 Y 8 Y 9 Y10+

PRODUITS

Riz paddy FCFA 3 639 200

Riz blanc FCFA 0 8 279 179 10 348 974 11 314 878 11 314 878 11 314 878 11 314 878 11 314 878 11 314 878 11 314 878 11 314 878

Avance payé au membre par le warrantage FCFA 0 2 183 520 2 729 400 2 984 144 2 984 144 2 984 144 2 984 144 2 984 144 2 984 144 2 984 144 2 984 144



FCFA



Infrastructures de stockage (Traditionnelle) FCFA 11 550 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Infrastructures de stockage modern (330tonne de capacité, 77 tonne pour le warrantage riz)FCFA 0 11 747 553 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Equipements et materiels FCFA 0 2 688 372 0 0 0 0 2 688 372 0 0 0 0

Lot d'équipement pour la transformation(décortiqueuse, palettes,e tc)FCFA 0 2 688 372 0 0 0 0 2 688 372 0 0 0 0

CHARG ES F CF A 3 316 875 7 127 828 8 909 786 9 757 366 9 757 366 9 757 366 9 757 366 9 757 366 9 757 366 9 757 366 9 757 366


Riz paddy FCFA 3 112 500 3 639 200 4 548 999 4 973 573 4 973 573 4 973 573 4 973 573 4 973 573 4 973 573 4 973 573 4 973 573


Transports sac FCFA 144 375 144 375 180 469 197 313 197 313 197 313 197 313 197 313 197 313 197 313 197 313

Cout du stockage FCFA 0 168 919 211 148 230 856 230 856 230 856 230 856 230 856 230 856 230 856 230 856


carburant transformation FCFA 0 383 400 479 250 523 980 523 980 523 980 523 980 523 980 523 980 523 980 523 980

Emballage riz FCFA 0 488 415 610 519 667 501 667 501 667 501 667 501 667 501 667 501 667 501 667 501

Main d 'œuvre FCFA 60 000 120 000 150 000 180 000 180 000 180 000 180 000 180 000 180 000 180 000 180 000






CASH-FLO W AVEC MO D FAMILIALE FCFA 322 325 3 554 245 4 442 806 4 841 468 4 841 468 4 841 468 4 841 468 4 841 468 4 841 468 4 841 468 4 841 468

CASH-FLO W ADDITIO NNELS AVEC MO D FAMILIALE FCFA 3 231 921 4 120 482 4 519 144 4 519 144 4 519 144 4 519 144 4 519 144 4 519 144 4 519 144 4 519 144

CO UT TO TAL FCFA 3 328 425 21 563 754 8 909 786 9 757 366 9 757 366 9 757 366 12 445 738 9 757 366 9 757 366 9 757 366 9 757 366




NPV BNA (FCFA, @12%) 9 881 082

IRR 35.0%

NPVb (FCFA, @12%) 77 996 064

NPVc (FCFA, @12%) 66 359 037

B/C ratio 1.18

Discount rate 12%



SANS PROJET

AVEC PROJET


179

5.12 Séchage traditionnelle Unité 1

Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5 Année 6-20

2012

2013 - - - - -

2014 - - - -

2015 - - -

2016 1 3 231 921 4 120 482 4 519 144 4 519 144

2017 12 38 783 048 49 445 783 54 229 726

2018 0

Total 13 - - 3 231 921 42 903 530 53 964 927 58 748 870

Nombre de Cooperatives

appuyées

Annee


180

Base : 25 femmes Par mois

Capacité par cycle de 3 jours 600 4 KG/JOUR

Quantité d'oignon sec par cycle de trois jours

Rapport de séchage 1/10

Quantité d'oignon séché 60kg en 4 jours par unité

Raport




% de progression 60% 62% 77% 92% 107% 122%

Charges

Achat oignon sac 50 000 3.00 3.00 3.10 3.85 4.60 5.35 6.10 5.00 5.00 5.00 5.00 2 400 000 2 400 000 2 480 000 3 850 000 5 520 000 8 560 000 9 760 000 8 000 000 8 000 000 8 000 000 8 000 000

Transport sac 500 2.50 3.00 3.10 3.85 4.60 5.35 6.10 5.00 5.00 5.00 5.00 20 000 24 000 24 800 38 500 55 200 85 600 97 600 80 000 80 000 80 000 80 000

Main d'ouevre épluchage/Découpage F/sac 1 000 3.00 3.00 3.10 3.85 4.60 5.35 6.10 5.00 5.00 5.00 5.00 48 000 48 000 49 600 77 000 110 400 171 200 195 200 160 000 160 000 160 000 160 000

Emballage Fcfa/l 150 2.00 3.00 3.10 3.85 4.60 5.35 6.10 5.00 5.00 5.00 5.00 4 800 7 200 7 440 11 550 16 560 25 680 29 280 24 000 24 000 24 000 24 000


Total charges 2 480 800 2 493 600 2 576 720 4 000 150 5 735 280 8 893 840 10 140 640 8 312 000 8 312 000 8 312 000 8 312 000

Produits - - - - - - - - - - -

Oignon séché FCFA /kg 4 500 34.00 34.00 34.80 44.66 53.36 62.06 70.76 58.00 58.00 58.00 58.00 2 448 000 2 448 000 2 505 600 4 019 400 5 762 880 8 936 640 10 189 440 8 352 000 8 352 000 8 352 000 8 352 000

Total ventes 2 448 000 2 448 000 2 505 600 4 019 400 5 762 880 8 936 640 10 189 440 8 352 000 8 352 000 8 352 000 8 352 000

Résultat brute 32 800 - 45 600 - 71 120 - 19 250 27 600 42 800 48 800 40 000 40 000 40 000 40 000


Nombre d'unité 1 1 5 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10

Marge brute 32 800 - 45 600 - 355 600 - 192 500 276 000 428 000 488 000 400 000 400 000 400 000 400 000 400 000 400 000 400 000 400 000 400 000 400 000 400 000 400 000 400 000 400 000

Marge brute add. 12 800 - 322 800 - 225 300 308 800 460 800 520 800 432 800 432 800 432 800 432 800 432 800 432 800 432 800 432 800 432 800 432 800 432 800 432 800 432 800 432 800

Cout d'investissement (Nouvelles

unités et renouvellement)

Cash flow additionnels 12 800 - 322 800 - 225 300 308 800 460 800 520 800 432 800 432 800 432 800 432 800 432 800 432 800 432 800 432 800 432 800 432 800 432 800 432 800 432 800 432 800

NPV BNA (FCFA, @12%) 2 066 531

IRR 90.2%

VAN b 78 842 180

VAN c 67 088 230

B/C ratio 1.18

Discount rate 12%

Quantité Montant


181

Séchage tradi Unité 1 – Eco


182

Base : 25 femmes Par mois

Capacité par cycle de 3 jours 600 4 KG/JOUR



Quantité d'oignon séché 60kg en 4 jours par unité

Raport



Nombre de mois de travail /an 60% 4 4 4 5 6 8 8 8 8 8 8

% de progression 65% 70% 75% 85% 90% 95%

Charges

Achat oignon sac 57 934 3.00 3.00 3.25 3.50 3.75 4.25 4.50 5.00 5.00 5.00 5.00 2 780 847 2 780 847 3 012 584 4 055 402 5 214 088 7 879 067 8 342 542 9 269 491 9 269 491 9 269 491 9 269 491

Transport sac 385 2.50 2.70 3.25 3.50 3.75 4.25 4.50 5.00 5.00 5.00 5.00 15 400 16 632 20 020 26 950 34 650 52 360 55 440 61 600 61 600 61 600 61 600

Main d'ouevre épluchage/Découpage F/sac 750 3.00 3.00 3.25 3.50 3.75 4.25 4.50 5.00 5.00 5.00 5.00 36 000 36 000 39 000 52 500 67 500 102 000 108 000 120 000 120 000 120 000 120 000

Emballage Fcfa/l 125 2.00 2.20 3.25 3.50 3.75 4.25 4.50 5.00 5.00 5.00 5.00 4 008 4 408 6 512 8 766 11 271 17 032 18 034 20 038 20 038 20 038 20 038


Total charges 2 844 255 2 847 487 3 093 717 4 164 619 5 354 510 8 091 259 8 567 215 9 519 128 9 519 128 9 519 128 9 519 128

Produits - - - - - - - - - - -

Oignon séché FCFA /kg 5 214 35.50 37.70 40.60 43.50 49.30 52.20 55.10 58.00 58.00 58.00 58.00 2 961 602 3 145 138 3 387 072 4 536 257 6 169 310 8 709 613 9 193 481 9 677 348 9 677 348 9 677 348 9 677 348

Total ventes 2 961 602 3 145 138 3 387 072 4 536 257 6 169 310 8 709 613 9 193 481 9 677 348 9 677 348 9 677 348 9 677 348

Résultat brute 117 348 297 651 293 355 371 638 814 800 618 354 626 265 158 220 158 220 158 220 158 220


Nombre d'unité 1 1 5 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10

Marge brute 117 348 297 651 1 466 776 3 716 384 8 147 999 6 183 544 6 262 654 1 582 200 1 582 200 1 582 200 1 582 200 1 582 200 1 582 200 1 582 200 1 582 200 1 582 200 1 582 200 1 582 200 1 582 200 1 582 200 1 582 200

Marge brute add. 180 303 1 349 429 3 599 036 8 030 651 6 066 197 6 145 307 1 464 853 1 464 853 1 464 853 1 464 853 1 464 853 1 464 853 1 464 853 1 464 853 1 464 853 1 464 853 1 464 853 1 464 853 1 464 853 1 464 853

Cout d'investissement (Nouvelles

unités et renouvellement)

Cash flow additionnels 180 303 1 349 429 3 599 036 8 030 651 6 066 197 6 145 307 1 464 853 1 464 853 1 464 853 1 464 853 1 464 853 1 464 853 1 464 853 1 464 853 1 464 853 1 464 853 1 464 853 1 464 853 1 464 853 1 464 853

NPV BNA (FCFA, @12%) 20 376 644

IRR #NUM!

NPVb (FCFA, @12%) 37 149 265

NPVc (FCFA, @12%) 34 955 672

B/C ratio 1.06

Discount rate 12%

Quantité Montant


183

5.13 Séchage artisanal moderne


184

Unité niveau 1 de séchage amélioré

Base : 25 femmes

Capacité par cycle de 3 jour 1200 KG/cycle

Nombre de cycle par mois 8



Quantité d'oignon séchée par cycle 120kg par mois

Par mois 960

Par an 5 760

En année 3: Douze mois avec cout moyen du sac moyen à 52500 FCFA




% de progression 75% 85% 95% 105% 115% 80% 100%

Charges

Achat oignon sac 50 000 - - 7.88 8.93 9.50 10.50 11.50 8.00 10.00 10.00 10.00 - - 12 600 000 17 850 000 19 000 000 29 400 000 32 200 000 22 400 000 28 000 000 28 000 000 28 000 000

Transport sac 500 - - 3.94 4.46 4.75 5.25 5.75 4.00 5.00 5.00 5.00 - - 63 000 89 250 95 000 147 000 161 000 112 000 140 000 140 000 140 000

Main d'ouevre épluchage/Découpage F/sac 1 000 - - 3.94 4.46 4.75 5.25 5.75 4.00 5.00 5.00 5.00 - - 126 000 178 500 190 000 294 000 322 000 224 000 280 000 280 000 280 000

Emballage Fcfa/l 150 - - 3.94 4.46 4.75 5.25 5.75 4.00 5.00 5.00 5.00 - - 18 900 26 775 28 500 44 100 48 300 33 600 42 000 42 000 42 000

Imprévues et divers Fft 500 - - 0.79 0.89 0.95 1.05 1.15 0.80 1.00 1.00 1.00 - - 12 600 17 850 19 000 29 400 32 200 22 400 28 000 28 000 28 000

Total charges - - - - - - - 12 820 500 18 162 375 19 332 500 29 914 500 32 763 500 22 792 000 28 490 000 28 490 000 28 490 000

Produits - - - - - - - - - - - - - - - -

Oignon séché FCFA /kg 4 500 - - 86.25 97.75 109.25 120.75 132.25 92.00 115.00 115.00 115.00 - - 12 420 000 17 595 000 19 665 000 30 429 000 33 327 000 23 184 000 28 980 000 28 980 000 28 980 000

Total ventes - - 12 420 000 17 595 000 19 665 000 30 429 000 33 327 000 23 184 000 28 980 000 28 980 000 28 980 000

Résultat brute - - 400 500 - 567 375 - 332 500 514 500 563 500 392 000 490 000 490 000 490 000


Nombre d'unité 0 0 1 2 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

Marge brute - - 400 500 - 567 375 - 332 500 514 500 563 500 392 000 490 000 490 000 490 000 490000 490000 490000 490000 490000 490000 490000 490000 490000 490000

Marge brute add. - 400 500 - 567 375 - 332 500 514 500 563 500 392 000 490 000 490 000 490 000 490 000 490 000 490 000 490 000 490 000 490 000 490 000 490 000 490 000 490 000

Cout d'investissement (Nouvelles unités et renouvellement)

Cash flow additionnels - 400 500 - 567 375 - 332 500 514 500 563 500 392 000 490 000 490 000 490 000 490 000 490 000 490 000 490 000 490 000 490 000 490 000 490 000 490 000 490 000

NPV BNA (FCFA, @12%) 1 666 723

IRR 39.8%

VAN b 223 560 000

VAN c 223 560 000

B/C ratio 1.00

Discount rate 12%

Quantité Montant


185

Séchage artisanal moderne – Eco

Amortissement

Désignation Prix unitaire Quantité Montants Durée amort Amort /an1 Amort /an2 Amort /an3 Amort /an4 Amort /an5 Amort /an6 Amort /an7

Batiment 13 500 000 1 13 500 000 10 1 350 000 1 350 000 1 350 000 1 350 000 1 350 000 1 350 000

Séchoir tunel solaire type I2T (fcfa/m²) 50 000 50 2 500 000 10 250 000 250 000 250 000 250 000 250 000 250 000

Fut plastique 100 l 10 000 5 50 000 2 25 000 25 000 - 25 000 25 000 -

Couteau inox 2 500 10 25 000 2 12 500 12 500 - 12 500 12 500

Découpeuse inox manuelle d'oigon 75 000 5 750 000 5 150 000 150 000 150 000 150 000 150 000 -

Cuvette plastique de découpe 9 500 10 95 000 2 47 500 47 500 - 47 500 47 500

Cuvette moyenne en plastique 5 700 20 114 000 2 57 000 57 000 - 57 000 57 000

Cuvette plastique grand format 11 000 20 220 000 2 110 000 110 000 - 55 000 55 000

Tissus blanc en coton 2 500 20 50 000 -

Bâche de séchage 45 000 2 90 000 2 -

Récipent plastique 30 000 5 150 000 2

bascule de 500kg 350 000 1 350 000 5 70 000 70 000 70 000 70 000 70 000 - 70 000

Balance 25 Kg 25 000 1 25 000 5 5 000 5 000 5 000 5 000 5 000

Sachet + emballage ploypropylène 350 000 1 350 000

Sous sac 75 000 3 225 000 3 75 000 75 000 75 000 - 75 000 75 000 75 000

Amortissemnt annuel 2 152 000 2 152 000 1 900 000 2 022 000 2 097 000 1 675 000 145 000

Amortisseemnt mensuel 179 333 179 333 158 333 168 500 174 750 139 583 12 083

Equipement

Désignation Prix unitaire Quantité Montants

Séchoir tunel solaire type I2T (fcfa/m²) 50 000 50 2 500 000

Fut plastique 100 l 10 000 5 50 000

Couteau inox 2 500 10 25 000

Découpeuse manuelle d'oigon 75 000 10 750 000

Cuvette plastique de découpe 9 500 10 95 000

Cuvette moyenne en plastique 5 700 20 114 000

Cuvette plastique grand format 11 000 20 220 000

Tissus blanc en coton 2 500 20 50 000

Bâche de séchage 45 000 2 90 000

Récipent plastique 30 000 5 150 000

bascule de 500kg 150 000 1 150 000

Balance 25 Kg 25 000 1 25 000


Sous sac 75 000 3 225 000

TOTAL 4 794 000


186

Unité niveau 1 de séchage amélioré

Base : 25 femmes

Capacité par cycle de 3 jour 1200 KG/cycle

Nombre de cycle par mois 8



Quantité d'oignon séchée par cycle 120kg par mois 480

Par mois 960

Par an 5 760 TRI VAN B/C

En année 3: Douze mois avec cout moyen du sac moyen à 52500 FCFA #NUM! 8 859 783 1



Nombre de mois de travail /an 65% 70% 75% 80% 85% 90% 0 0 4 5 5 7 7 7 7 7 7

% de progression 70% 75% 80% 85% 90% 80% 100%

Charges

Achat oignon sac 57 934 - - 6.50 7.00 7.50 8.00 8.50 9.00 10.00 10.00 10.00 - - 12 050 338 16 221 609 17 380 295 25 954 574 27 576 735 29 198 896 32 443 217 32 443 217 32 443 217

Transport sac 385 - - 3.25 3.50 3.75 4.00 4.25 4.50 5.00 5.00 5.00 - - 40 040 53 900 57 750 86 240 91 630 97 020 107 800 107 800 107 800

Main d'ouevre épluchage/Découpage F/sac 750 - - 3.25 3.50 3.75 4.00 4.25 4.50 5.00 5.00 5.00 - - 78 000 105 000 112 500 168 000 178 500 189 000 210 000 210 000 210 000

Emballage Fcfa/l 125 - - 3.25 3.50 3.75 4.00 4.25 4.50 5.00 5.00 5.00 - - 13 024 17 533 18 785 28 053 29 806 31 559 35 066 35 066 35 066

Imprévues et divers Fft 500 - - 0.65 0.70 0.75 0.80 0.85 0.90 1.00 1.00 1.00 - - 10 400 14 000 15 000 22 400 23 800 25 200 28 000 28 000 28 000

Total charges - - - - - - - 12 191 802 16 412 042 17 584 330 26 259 266 27 900 471 29 541 675 32 824 083 32 824 083 32 824 083

Produits - - - - - - - - - - - - - - - -

Oignon séché FCFA /kg 5 214 - - 80.50 86.25 92.00 97.75 103.50 109.25 115.00 115.00 115.00 - - 13 431 492 17 988 605 19 187 846 28 541 920 30 220 857 31 899 793 33 578 730 33 578 730 33 578 730

Total ventes - - 13 431 492 17 988 605 19 187 846 28 541 920 30 220 857 31 899 793 33 578 730 33 578 730 33 578 730

Résultat brute - - 1 239 690 1 576 564 1 603 515 2 282 654 2 320 386 2 358 119 754 647 754 647 754 647

Quantité Montant


187

Désignation Sans projet Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5 Année 6 Année 7 Année 8-20

Nombre d'unité 0 0 1 2 4 5 5 5 5

Marge brute - - 1 239 690 1 576 564 1 603 515 2 282 654 2 320 386 2 358 119 754 647

Marge brute add. - 1 239 690 1 576 564 1 603 515 2 282 654 2 320 386 2 358 119 754 647

Cout d'investissement (Nouvelles unités et renouvellement)

Cash flow additionnels - 1 239 690 1 576 564 1 603 515 2 282 654 2 320 386 2 358 119 754 647

NPV BNA (FCFA, @12%) 8 859 783

IRR #NUM!

NPVb (FCFA, @12%) 118 123 950

NPVc (FCFA, @12%) 110 637 036

B/C ratio 1.07

Discount rate 12%

Amortissement (sera utilsié dans l'EFA plutôt comem renouvellement des investissements)

Désignation Prix unitaire Quantité Montants Durée amort Amort /an1 Amort /an2 Amort /an3 Amort /an4 Amort /an5 Amort /an6 Amort /an7

Batiment 13 500 000 1 13 500 000 10 1 350 000 1 350 000 1 350 000 1 350 000 1 350 000 1 350 000

Séchoir tunel solaire type I2T (fcfa/m²) 50 000 50 2 500 000 10 250 000 250 000 250 000 250 000 250 000 250 000

Fut plastique 100 l 10 000 5 50 000 2 25 000 25 000 - 25 000 25 000 -

Couteau inox 2 500 10 25 000 2 12 500 12 500 - 12 500 12 500

Découpeuse inox manuelle d'oigon 75 000 5 750 000 5 150 000 150 000 150 000 150 000 150 000 -

Cuvette plastique de découpe 9 500 10 95 000 2 47 500 47 500 - 47 500 47 500

Cuvette moyenne en plastique 5 700 20 114 000 2 57 000 57 000 - 57 000 57 000

Cuvette plastique grand format 11 000 20 220 000 2 110 000 110 000 - 55 000 55 000

Tissus blanc en coton 2 500 20 50 000 -

Bâche de séchage 45 000 2 90 000 2 -

Récipent plastique 30 000 5 150 000 2

bascule de 500kg 350 000 1 350 000 5 70 000 70 000 70 000 70 000 70 000 - 70 000

Balance 25 Kg 25 000 1 25 000 5 5 000 5 000 5 000 5 000 5 000


Sous sac 75 000 3 225 000 3 75 000 75 000 75 000 - 75 000 75 000 75 000

Amortissemnt annuel 2 152 000 2 152 000 1 900 000 2 022 000 2 097 000 1 675 000 145 000

Amortisseemnt mensuel 179 333 179 333 158 333 168 500 174 750 139 583 12 083

Equipement

Désignation Prix unitaire Quantité Montants

Séchoir tunel solaire type I2T (fcfa/m²) 50 000 50 2 500 000

Fut plastique 100 l 10 000 5 50 000

Couteau inox 2 500 10 25 000

Découpeuse manuelle d'oigon 75 000 10 750 000

Cuvette plastique de découpe 9 500 10 95 000

Cuvette moyenne en plastique 5 700 20 114 000

Cuvette plastique grand format 11 000 20 220 000

Tissus blanc en coton 2 500 20 50 000

Bâche de séchage 45 000 2 90 000

Récipent plastique 30 000 5 150 000

bascule de 500kg 150 000 1 150 000

Balance 25 Kg 25 000 1 25 000


Sous sac 75 000 3 225 000

TOTAL 4 794 000


188

5.14 Poudre oignon moderne


189

Unité production poudre d'oignon séchée actuelle

Capacité par cycle de 3 jour d'oignon frais 120 kg sans projt et 1200 kg/j avec projet (kg/cycle)



Quantité d'oignon achetée 1 pour broyage 50 Kg (12 kg sans projet

Nombre de cycle par Mois 8 TRI VAN B/C

37% 26 024 694 1




% de progression 80% 90% 100% 110% 120% 100%

Charges

Achat oignon sac 85 000 1.00 8.00 9.00 10.00 11.00 12.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 8 160 000 38 080 000 42 840 000 81 600 000 89 760 000 97 920 000 81 600 000 81 600 000 81 600 000 81 600 000 81 600 000

Transport sac 500 1.00 8.00 9.00 10.00 11.00 12.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 48 000 224 000 252 000 480 000 528 000 576 000 480 000 480 000 480 000 480 000 480 000

Main d'ouevre épluchage/Découpage F/sac 1 000 5.00 40.00 45.00 50.00 55.00 60.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 480 000 2 240 000 2 520 000 4 800 000 5 280 000 5 760 000 4 800 000 4 800 000 4 800 000 4 800 000 4 800 000

Emballage de 180 g sur base d'oignon faris Fcfa/l 150 70.00 532.80 599.40 666.00 732.60 799.20 666.00 666.00 666.00 666.00 666.00 1 008 000 4 475 520 5 034 960 9 590 400 10 549 440 11 508 480 9 590 400 9 590 400 9 590 400 9 590 400 9 590 400

Frais électricité broyage FCFA/cycle 800 1.00 16.00 18.00 20.00 22.00 24.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 76 800 716 800 806 400 1 536 000 1 689 600 1 843 200 1 536 000 1 536 000 1 536 000 1 536 000 1 536 000

Achat oigon séchée FCFA /kg 50 - 3 600.00 4 050.00 4 500.00 4 950.00 5 400.00 4 500.00 4 500.00 4 500.00 4 500.00 4 500.00 - 10 080 000 11 340 000 21 600 000 23 760 000 25 920 000 21 600 000 21 600 000 21 600 000 21 600 000 21 600 000

Imprévues et divers Fft 1 500 1.00 8.00 9.00 10.00 11.00 12.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 144 000 672 000 756 000 1 440 000 1 584 000 1 728 000 1 440 000 1 440 000 1 440 000 1 440 000 1 440 000

Total charges 9 916 800 56 488 320 63 549 360 121 046 400 133 151 040 145 255 680 121 046 400 121 046 400 121 046 400 121 046 400 121 046 400

Produits

Oignon séché paquet de 180 G FCFA kg 2 000 70.00 - - - - - - - - - - 13 440 000 - - - - - - - - - -

poudre oignon provennant de l'oignon séché acheté FCFA kg 2 000 520.00 585.00 650.00 715.00 780.00 650.00 650.00 650.00 650.00 650.00 - 58 240 000 65 520 000 124 800 000 137 280 000 149 760 000 124 800 000 124 800 000 124 800 000 124 800 000 124 800 000

poudre oigon provennant de l'oignon séché achetéeet broyé

en sahet de 180gFCFA/unité 2 000 200.00 225.00 250.00 275.00 300.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 - 22 400 000 25 200 000 48 000 000 52 800 000 57 600 000 48 000 000 48 000 000 48 000 000 48 000 000 48 000 000

Total ventes 13 440 000 58 240 000 65 520 000 124 800 000 137 280 000 149 760 000 124 800 000 124 800 000 124 800 000 124 800 000 124 800 000

Résultat brute 3 523 200 1 751 680 1 970 640 3 753 600 4 128 960 4 504 320 3 753 600 3 753 600 3 753 600 3 753 600 3 753 600


Nombre d'unité 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7

Marge brute 3 523 200 1 751 680 1 970 640 3 753 600 4 128 960 4 504 320 3 753 600 3 753 600 3 753 600 7 507 200 7 507 200 11 260 800 11 260 800 15 014 400 15 014 400 18 768 000 18 768 000 22 521 600 22 521 600 26 275 200 26 275 200

Marge brute add. 1 771 520 - 1 552 560 - 230 400 605 760 981 120 230 400 230 400 230 400 3 984 000 3 984 000 7 737 600 7 737 600 11 491 200 11 491 200 15 244 800 15 244 800 18 998 400 18 998 400 22 752 000 22 752 000

Cash flow additionnels 1 771 520 - 1 552 560 - 230 400 605 760 981 120 230 400 230 400 230 400 3 984 000 3 984 000 7 737 600 7 737 600 11 491 200 11 491 200 15 244 800 15 244 800 18 998 400 18 998 400 22 752 000 22 752 000

NPV BNA (FCFA, @12%) 26 024 694

IRR 37.5%

VAN B 1 159 600 000

VAN C 1 124 722 800

B/C ratio 1.03

Discount rate 12%

Quantité Montant


190

Poudre oignon moderne –Eco


191

Unité production poudre d'oignon séchée actuelle

Capacité par cycle de 3 jour d'oignon frais 120 kg sans projt et 1200 kg/j avec projet (kg/cycle)



Quantité d'oignon achetée 1 pour broyage 50 Kg (12 kg sans projet

Nombre de cycle par Mois 8 TRI VAN B/C

#NUM! 155 424 472 1



Nombre de mois de travail /an 60% 70% 75% 80% 90% 12 7 7 12 12 12 12 12 12 12 12

% de progression 70% 75% 80% 85% 95% 100%

Charges

Achat oignon sac 98 488 1.00 6.00 7.00 7.50 8.00 9.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 9 454 880 33 092 082 38 607 429 70 911 604 75 639 044 85 093 924 94 548 805 94 548 805 94 548 805 94 548 805 94 548 805

Transport sac 385 3.00 6.00 7.00 7.50 8.00 9.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 110 880 129 360 150 920 277 200 295 680 332 640 369 600 369 600 369 600 369 600 369 600

Main d'ouevre épluchage/Découpage F/sac 750 20.00 30.00 35.00 37.50 40.00 45.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 1 440 000 1 260 000 1 470 000 2 700 000 2 880 000 3 240 000 3 600 000 3 600 000 3 600 000 3 600 000 3 600 000

Emballage de 180 g sur base d'oignon faris Fcfa/l 125 100.00 399.60 466.20 499.50 532.80 599.40 666.00 666.00 666.00 666.00 666.00 1 202 253 2 802 453 3 269 528 6 005 256 6 405 607 7 206 307 8 007 008 8 007 008 8 007 008 8 007 008 8 007 008

Frais électricité broyage FCFA/cycle 800 10.00 12.00 14.00 15.00 16.00 18.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 768 000 537 600 627 200 1 152 000 1 228 800 1 382 400 1 536 000 1 536 000 1 536 000 1 536 000 1 536 000

Achat oigon séchée FCFA /kg 58 - 2 700.00 3 150.00 3 375.00 3 600.00 4 050.00 4 500.00 4 500.00 4 500.00 4 500.00 4 500.00 - 8 759 669 10 219 613 18 770 719 20 022 100 22 524 862 25 027 625 25 027 625 25 027 625 25 027 625 25 027 625

Imprévues et divers Fft 1 500 5.00 6.00 7.00 7.50 8.00 9.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 720 000 504 000 588 000 1 080 000 1 152 000 1 296 000 1 440 000 1 440 000 1 440 000 1 440 000 1 440 000

Total charges 13 696 014 47 085 163 54 932 690 100 896 778 107 623 230 121 076 134 134 529 038 134 529 038 134 529 038 134 529 038 134 529 038

Produits

Oignon séché paquet de 180 G FCFA kg 2 086 70.00 - - - - - - - - - - 14 015 470 - - - - - - - - - -

poudre oignon provennant de l'oignon séché acheté FCFA kg 2 317 455.00 487.50 520.00 552.50 617.50 650.00 650.00 650.00 650.00 650.00 - 59 046 655 63 264 274 115 683 243 122 913 446 137 373 852 144 604 054 144 604 054 144 604 054 144 604 054 144 604 054

poudre oigon provennant de l'oignon séché achetéeet broyé

en sahet de 180gFCFA/unité 2 549 175.00 187.50 200.00 212.50 237.50 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 - 24 981 277 26 765 654 48 942 911 52 001 843 58 119 706 61 178 638 61 178 638 61 178 638 61 178 638 61 178 638

Total ventes 14 015 470 59 046 655 63 264 274 115 683 243 122 913 446 137 373 852 144 604 054 144 604 054 144 604 054 144 604 054 144 604 054

Résultat brute 319 456 11 961 492 8 331 583 14 786 465 15 290 216 16 297 718 10 075 017 10 075 017 10 075 017 10 075 017 10 075 017


Nombre d'unité 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7

Marge brute 319 456 11 961 492 8 331 583 14 786 465 15 290 216 16 297 718 10 075 017 10 075 017 10 075 017 20 150 033 20 150 033 30 225 050 30 225 050 40 300 066 40 300 066 50 375 083 50 375 083 60 450 099 60 450 099 70 525 116 70 525 116

Marge brute add. 11 642 036 8 012 127 14 467 009 14 970 760 15 978 262 9 755 561 9 755 561 9 755 561 19 830 577 19 830 577 29 905 594 29 905 594 39 980 610 39 980 610 50 055 627 50 055 627 60 130 643 60 130 643 70 205 660 70 205 660

Cash flow additionnels 11 642 036 8 012 127 14 467 009 14 970 760 15 978 262 9 755 561 9 755 561 9 755 561 19 830 577 19 830 577 29 905 594 29 905 594 39 980 610 39 980 610 50 055 627 50 055 627 60 130 643 60 130 643 70 205 660 70 205 660

NPV BNA (FCFA, @12%) 155 424 472

IRR #NUM!

NPVb (FCFA, @12%) 637 338 401

NPVc (FCFA, @12%) 569 919 014

B/C ratio 1.12

Discount rate 12%

Quantité Montant


192

5.15 Champignons


193

Cameroun

Modèle d'exploitation - production de 01 tonne de carpophores frais (champignons frais)


Si tuation sans projet: Production de pai l le et panicule de riz, pratique du brul i s dans les activi tés de labour

Si tuation avec projet: Production de semences de champignons et de champignons

prix éco 0.0%


Rendement balotte par cycle de production kg/unité 0.8 1.2 1.2 1.2 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5

PRODUITS

Production brute: Sem ences cham pignons kg 2 400 300 400 600 800 1000 1200 1400 1 400 1 400 1 400

INVESTISSEMENTS

In frastructures

Ibfrastructures de stockage (petit espace ) nombre 600 000 1 1 1


brouette nombre 40 000 5 5 5 5

cache nez nombre 3 000 10 10 10 10

gang s nombre 2 000 10 10 10 10

m achette nombre 3 500 9 9 9 9

peti t m ateriel de laboratoi re nombre 6 000 13 13 4

seau nombre 2 500 5 5 5 5

Bottes nombre 5 500 10 10 3 3 3

Pulvéri sa teur nombre 40 000 7 7 7 7

Bâches ( 3m *3m ) nombre 5 000 8 8 8

Pa lette nombre 5 000 15 15 15

CHARG ES

In trants

chaux eteinte kg 400 0 50 50 50 50 50 50 50

paille et ou panicule de riz kg 150 1 000 1 000 1 000 1 000 1 000 1 000 1 000

Urée kg 370 0 50 50 50 50 50 50 50

fongicide litre 9 500 0 10 10 10 10 10 10 10

eau Litre 350 0 1 000 1 000 1 000 1 000 1 000 1 000 1 000


Sacs de conditionnement champs nombre 400 0 100 100 100 100 100 100 100

Emballage semences certifiées Lot de 50 Sachets de 5kg 3 000 0 100 100 100 100 100 100 100

Transports Sac de 100kg 500 0 100 100 100 100 100 100 100

Main d 'œuvre

manutention HJ MS 15 15 15 15 15 15 15

packeting HJ MS 15 15 15 15 15 15 15

innoculation HJ MS 15 15 15 15 15 15 15

recolte HJ MF 15 15 15 15 15 15 15

arrosage HJ MF 15 15 15 15 15 15 15


Main-d'oeeuvre permante (MP) H.AN - 0 0 0 0 0 0 0 0

Main d'œuvre saisonnière(MS) HJ 2 500 0

Main d'œuvre familiale(MF) HJ 1 875 0


Uni té Pri x/côut

uni ta i re

Quanti té

sans

PADF C

Quanti té avec PADF C


194

BUDG ET F INANCIER ( F CF A) U ni té SANS PROJET

Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5 Année 6 Année 7 Année 8 Année 9 Année 10

PRODUITS

Production brute: Sem ences cham pig nons 720 000 960 000 1 440 000 1 920 000 2 400 000 2 880 000 3 360 000 3 360 000 3 360 000 3 360 000

INVESTISSEMENTS

1. In frastructures

Infrastructures de stockage (petit espace ) 600 000 - - - - - - - 600 000

2. Equipements et materiels agricoles 822 000 - 55 000 574 000 209 500 - 590 500 - 155 500 574 000

brouette 200 000 - - 200 000 - - 200 000 - - 200 000

cache nez 30 000 - - 30 000 - - 30 000 - - 30 000

gangs 20 000 - - 20 000 - - 20 000 - - 20 000

machette 31 500 - - 31 500 - - 31 500 - - 31 500

petit materiel de laboratoire 78 000 - - - 78 000 - - - 24 000 -

seau 12 500 - - 12 500 - - 12 500 - - 12 500

Bottes 55 000 - 55 000 - 16 500 - 16 500 - 16 500 -

Pulvérisateur 280 000 - - 280 000 - - 280 000 - - 280 000

Bâches (3m*3m) 40 000 - - - 40 000 - - - 40 000 -

Palette 75 000 - - - 75 000 - - - 75 000 -

CHARG ES 1 023 500 - 55 000 574 000 209 500 - 590 500 - 155 500 574 000

In trants

chaux eteinte 20 000 20 000 20 000 20 000 20 000 20 000 20 000 20 000 20 000 20 000

paille et ou panicule de riz 150 000 150 000 150 000 150 000 150 000 150 000 150 000 150 000 150 000 150 000

Urée 18 500 18 500 18 500 18 500 18 500 18 500 18 500 18 500 18 500 18 500

fongicide 95 000 95 000 95 000 95 000 95 000 95 000 95 000 95 000 95 000 95 000

eau 350 000 350 000 350 000 350 000 350 000 350 000 350 000 350 000 350 000 350 000


Sacs de conditionnement champs 40 000 40 000 40 000 40 000 40 000 40 000 40 000 40 000 40 000 40 000

Emballage semences certifiées 300 000 300 000 300 000 300 000 300 000 300 000 300 000 300 000 300 000 300 000

Transports 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000

Main d 'œuvre

manutention 37 500 37 500 37 500 37 500 37 500 37 500 37 500 37 500 37 500 37 500

packeting FCFA 37 500 37 500 37 500 37 500 37 500 37 500 37 500 37 500 37 500 37 500

innoculation FCFA 37 500 37 500 37 500 37 500 37 500 37 500 37 500 37 500 37 500 37 500

recolte 28 125 28 125 28 125 28 125 28 125 28 125 28 125 28 125 28 125 28 125

arrosage F CF A 28 125 28 125 28 125 28 125 28 125 28 125 28 125 28 125 28 125 28 125

Tota l m a in d' œuvre FCFA 168 750 168 750 168 750 168 750 168 750 168 750 168 750 168 750 168 750 168 750

Main d'œuvre saisonnière(MS) 112 500 112 500 112 500 112 500 112 500 112 500 112 500 112 500 112 500 112 500

Main d'œuvre familiale(MF) 56 250 56 250 56 250 56 250 56 250 56 250 56 250 56 250 56 250 56 250

COUT TOTAL FCFA 2 614 250 168 750 278 750 1 316 750 587 750 168 750 1 349 750 168 750 479 750 1 916 750

CASH-F LOW SANS MO F AMILIALE FCFA -1 838 000 607 500 497 500 -540 500 188 500 607 500 -573 500 607 500 296 500 -1 140 500

CASH-F LOW AVEC MO F AMILIALE FCFA -1 894 250 791 250 1 161 250 603 250 1 812 250 2 711 250 2 010 250 3 191 250 2 880 250 1 443 250

Nombre d'unité de champignon NOMBRE 2 6 10 15 30 40 50 50 50 50

CASH-F LOW TOTAL AVEC MOD F AMILIALE FCFA -3 788 500 4 747 500 11 612 500 9 048 750 54 367 500 108 450 000 100 512 500 159 562 500 144 012 500 72 162 500

NPV BNA (FCFA, @12%) 285 290 119 513 296

IRR 61.6%

NPVb (FCFA, @12%) 11 644 664

NPVc (FCFA, @12%) 5 391 763

2.16

Discount rate 12%

Switching values Bénéfices (0.54)

Switching values Coûts 1.16

AVEC PROJET


195

Champignons – Éco


196

Cameroun

Modèle d'exploitation - production de 01 tonne de carpophores frais (champignons frais)


Si tuation sans projet: Production de pai l le et panicule de riz, pratique du brul i s dans les activi tés de labour 16.35%

Si tuation avec projet: Production de semences de champignons et de champignons

prix éco 140.7% 140.7%


Rendement balotte par cycle de production kg/unité 0.8 1.2 1.2 1.2 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5

PRODUITS

Production brute: Sem ences cham pignons kg 2 784 400 500 700 800 1000 1200 1400 1 400 1 400 1 400

INVESTISSEMENTS

In frastructures

Ibfrastructures de stockage (petit espace ) nombre 462 000 1 1 1


brouette nombre 33 200 5 5 5 5

cache nez nombre 2 490 10 10 10 10

gangs nombre 1 660 10 10 10 10

m achette nombre 2 905 9 9 9 9

peti t m ateriel de laboratoi re nombre 4 980 13 13 4

seau nombre 2 075 5 5 5 5

Bottes nombre 4 565 10 10 3 3 3

Pulvéri sa teur nombre 33 200 7 7 7 7

Bâches ( 3m *3m ) nombre 4 150 8 8 8

Pa lette nombre 4 150 15 15 15

CHARG ES

In trants

chaux eteinte kg 400 0 50 50 50 50 50 50 50

paille et ou panicule de riz kg 150 1 000 1 000 1 000 1 000 1 000 1 000 1 000

U rée kg 326 0 50 50 50 50 50 50 50

f ongicide litre 8 360 0 10 10 10 10 10 10 10

eau Litre 308 0 1 000 1 000 1 000 1 000 1 000 1 000 1 000


Sacs de conditionnement champs nombre 332 0 100 100 100 100 100 100 100

Emballage semences certifiées Lot de 50 Sachets de 5kg 2 490 0 100 100 100 100 100 100 100

Transports Sac de 100kg 385 0 100 100 100 100 100 100 100

Main d 'œuvre

manutention HJ MS 15 15 15 15 15 15 15

packeting HJ MS 15 15 15 15 15 15 15

innoculation HJ MS 15 15 15 15 15 15 15

recolte HJ MF 15 15 15 15 15 15 15

arrosage HJ MF 15 15 15 15 15 15 15


Main-d'oeeuvre permante (MP) H.AN - 0 0 0 0 0 0 0 0

Main d'œuvre saisonnière(MS) HJ 1 875 0

Main d'œuvre familiale(MF) HJ 1 139 0


Uni té Pri x/côut

uni ta i re Quanti té

sans PADF C

Quanti té avec PADF C


197

BUDG ET F INANCIER ( F CF A) Uni té SANS PROJET

Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5 Année 6 Année 7-20 Année 8 Année 9 Année 10-20

PRODUITS

Production brute: Sem ences cham pignons 1 113 600 1 392 000 1 948 800 2 227 200 2 784 000 3 340 800 3 897 600 3 897 600 3 897 600 3 897 600

INVESTISSEMENTS

1. In frastructures

Infrastructures de stockage (petit espace ) 462 000 - - - - - - - 462 000

2. Equipements et materiels agricoles 682 260 - 45 650 476 420 173 885 - 490 115 - 129 065 476 420

brouette 166 000 - - 166 000 - - 166 000 - - 166 000

cache nez 24 900 - - 24 900 - - 24 900 - - 24 900

gangs 16 600 - - 16 600 - - 16 600 - - 16 600

machette 26 145 - - 26 145 - - 26 145 - - 26 145

petit materiel de laboratoire 64 740 - - - 64 740 - - - 19 920 -

seau 10 375 - - 10 375 - - 10 375 - - 10 375

Bottes 45 650 - 45 650 - 13 695 - 13 695 - 13 695 -

Pulvérisateur 232 400 - - 232 400 - - 232 400 - - 232 400

Bâches (3m*3m) 33 200 - - - 33 200 - - - 33 200 -

Palette 62 250 - - - 62 250 - - - 62 250 -

CHARG ES 898 580 - 45 650 476 420 173 885 - 490 115 - 129 065 476 420

In trants

chaux eteinte 20 000 20 000 20 000 20 000 20 000 20 000 20 000 20 000 20 000 20 000

paille et ou panicule de riz 150 000 150 000 150 000 150 000 150 000 150 000 150 000 150 000 150 000 150 000

Urée 16 280 16 280 16 280 16 280 16 280 16 280 16 280 16 280 16 280 16 280

fongicide 83 600 83 600 83 600 83 600 83 600 83 600 83 600 83 600 83 600 83 600

eau 308 000 308 000 308 000 308 000 308 000 308 000 308 000 308 000 308 000 308 000


Sacs de conditionnement champs 33 200 33 200 33 200 33 200 33 200 33 200 33 200 33 200 33 200 33 200

Emballage semences certifiées 249 000 249 000 249 000 249 000 249 000 249 000 249 000 249 000 249 000 249 000

Transports 38 500 38 500 38 500 38 500 38 500 38 500 38 500 38 500 38 500 38 500

Main d 'œuvre

manutention 28 125 28 125 28 125 28 125 28 125 28 125 28 125 28 125 28 125 28 125

packeting FCFA 28 125 28 125 28 125 28 125 28 125 28 125 28 125 28 125 28 125 28 125

innoculation FCFA 28 125 28 125 28 125 28 125 28 125 28 125 28 125 28 125 28 125 28 125

recolte 17 086 17 086 17 086 17 086 17 086 17 086 17 086 17 086 17 086 17 086

arrosage F CF A 17 086 17 086 17 086 17 086 17 086 17 086 17 086 17 086 17 086 17 086

Tota l m a in d' œuvre FCFA 118 547 118 547 118 547 118 547 118 547 118 547 118 547 118 547 118 547 118 547

Main d'œuvre saisonnière(MS) 84 375 84 375 84 375 84 375 84 375 84 375 84 375 84 375 84 375 84 375

Main d'œuvre familiale(MF) 34 172 34 172 34 172 34 172 34 172 34 172 34 172 34 172 34 172 34 172

COUT TOTAL SANS INVEST FCFA 1 017 127 118 547 164 197 594 967 292 432 118 547 608 662 118 547 247 612 594 967

CASH-F LOW SANS MOD F AMILIALE FCFA 130 645 1 029 225 983 575 552 805 855 340 1 029 225 539 110 1 029 225 900 160 552 805

CASH-F LOW AVEC MOD F AMILIALE FCFA 96 473 1 273 453 1 784 603 1 632 233 2 491 568 3 222 253 3 288 938 3 779 053 3 649 988 3 302 633

Nombre d'unité de champignon NOMBRE 2 6 10 15 30 40 50 50 50 50

CASH-F LOW TOTAL AVEC MOD F AMILIALE FCFA 192 946 7 640 719 17 846 031 24 483 497 74 747 044 128 890 125 164 446 906 188 952 656 182 499 406 165 131 656

CO UT TO TAL FCFA 0 2 161 387 118 547 209 847 1 071 387 466 317 118 547 1 098 777 118 547 376 677 1 533 387

CASH-FLO W SANS MO D FAMILIALE FCFA 0 -1 013 615 1 307 625 1 773 125 1 189 985 2 351 855 3 256 425 2 832 995 3 813 225 3 555 095 2 398 385

CASH-FLO W AVEC MO D FAMILIALE FCFA 0 -1 047 787 1 273 453 1 738 953 1 155 813 2 317 683 3 222 253 2 798 823 3 779 053 3 520 923 2 364 213


Coût de production avec MF ( F CF A/kg ) FCFA 0.91 0.09 0.08 0.27 0.11 0.04 0.16 0.03 0.06 0.15

Coût de production Sans MF ( F CF A/kg ) FCFA 0.81 0.00 0.02 0.21 0.06 0.00 0.13 0.00 0.03 0.12

NPV BNA (FCFA, @12%) 9 822 802

IRR 140.7%

NPVb (FCFA, @12%) 28 396 800

NPVc (FCFA, @12%) 7 273 419

B/C ratio 3.90

Discount rate 12%

Switching values Bénéfices

Switching values Coûts

AVEC PROJET


198

Taux de chambre d'ombre

Country Code Indicator Name Indicator Code 2012 2013 2014 2015 2016 Moyenne

CAMEROUN CMR Export value index (2000 = 100) TX.VAL.MRCH.XD.WD 332.43 320.41 316.72 243.67 220.23 286.69

CAMEROUN CMR Import value index (2000 = 100) TM.VAL.MRCH.XD.WD 439.13 448.19 510.86 448.97 462.06 461.84

CAMEROUN CMR

Tariff rate, applied, simple mean, all

products (%)TM.TAX.MRCH.SM.AR.ZS 18.9% 18.2% 18.9% 19%

Tx le taux des taxes sur les exportations. Tx

Tm le taux des droits sur les importations, Tm 86.15

Volume des importations M 461.84

Volume des emportations X 286.69

M + Tm 547.99

X-Tx 286.69

M+X 748.53

Taux de change officiel OER 562.70

Taux de change d'ombre SER 627.46

SER/OER= Facteur de conversion standard FCS 1.12

Shadow exchange ratio 0.90

29/05/2018

https://donnees.banquemondiale.org/pay

s/cameroun


199

Facteur de conversion standard 1.12

Semences et intrants locaux 1.00

Importations: Engrais et produits de traitements0.88

Importations: Equipements et matériels 0.83

Main d'oeuvre 0.75

Substitution aux importations: riz 0.81

Oignon 1.16

Non-échangeables: autres 0.77

Produits locaux commercialisées 1.00

Facteur de conversion

Oignon

Prix de parité économique (2015) Unité Prix financier Facteur de conversionPrix économique

Prix international, FOB Euro/tonne 455 1 455

Prix FOB en FCFA FCFA/tonne 298435 1 298435

Transport FCFA/tonne 23000 0.80 18400

Procedure douanière FCFA/tonne 5969 0.80 4775

Manutention FCFA/tonne 4000 0.80 3200

Prix grossiste + marge exportateur FCFA/tonne 265466 272060

Marge exportateur sur prix grossiste FCFA/tonne 53093 0.80 42475

Prix grossiste 212373 229585

Sac emballage filet FCFA/tonne 6275 0.80 5020

Frais de collecte FCFA/tonne 7600 0.80 6080

Coût de transport+ frais illicite+Manuntention (Maroua-frontiere Nigeria ) FCFA/tonne 50000 0.80 40000

Conditionnement et trie FCFA/tonne 16667 0.80 13333

Entreprosage, pesage et gardiennage FCFA/tonne 8333 0.80 6667

Prix producteur + marge grossiste FCFA/tonne 176591 200960

Marge grossiste sur prix producteur FCFA/tonne 41667 0.80 18269

Prix estimé au producteur FCFA/tonne 157670 182690

Prix estimé au producteur FCFA/kg 158 183

Facteur de conversion 1.16

Echanges avec commercantes d'oignon, exportateur d'oignon vers le Nigeria

Base de données du projet

les procédures d’importation et d’exportation au Cameroun, Art. 51 du Code des Douanes CEMAC


200

Prix de parité économique du riz Unité Prix Facteur de Prix

financier conversion économique

Prix international FOB (de fevrier 2015) a/ USD/tonne 372.6 372.6

Assurance et frêt (11% de FOB) USD/tonne 41.0 41.0

Riz Thailandais Douala en USD b/ USD/tonne 414 414

Taux de change FCFA/USD 563 563

Prix CAF Douala en FCFA USD/tonne 232 725 1.1 232 725

Droits de douanes et divers taxes de la valeur CAF) FCFA/tonne 50 385 0.0 -

Prix CAF plus droits et taxes FCFA/tonne 283 110 0.0 232 725

Transit et frais portuaires FCFA/tonne 4 247

Frais et marge importateur FCFA/tonne 14 368 0.8 11 494

Prix importateur Douala FCFA/tonne 301 724 244 219

Transport Douala- Maroua FCFA/tonne 45 000 0.8 36 000

Marge grossiste grossiste FCFA/tonne 10 000 0.8 8 000

Prix grossiste FCFA/tonne 356 724 288 219

Transport Maroua-zone de production +Marge détaillant FCFA/tonne 8 000 0.8 6 400

Prix détail zone projet FCFA/tonne 364 724 294 619

Transport rizerie-marché FCFA/tonne 5 000 0.8 4 000

Manutention FCFA/tonne 400 0.8 320

Usinage et séchage FCFA/tonne 25 000 0.8 20 000

sous-total FCFA/tonne 30 400 24 320

Rendement usinage % 60%

Prix paddy rendu rizerie FCFA/tonne 200 595 162 179

Transport ferme-rizerie FCFA/tonne 5 000 0.8 4 000

Prix producteur (estimé) FCFA/kg 196 158


a/ riz Thailandais (25% de brisures), f.o.b, Prix de décembre 2015 en USD (prix réels). Source: World Bank Commodities Price Data (The Pink Sheet)

b/CAF = Coût, assurance, frêt


201

Prix international FOB 2015) a/ USD/tonne 273.5 273.5

Assurance et frêt (11% de FOB) USD/tonne 30.1 30.1

Urée Prix CAF Douala en USD USD/tonne 304 304

Taux de change FCFA/USD 563 563

Prix CAF Abidjan b/ FCFA/tonne 170 918 1.1 170 918

Droits de douanes et divers taxes (7% de la valeur CAF)FCFA/tonne 11 964 0.0 -

TVA (19,25%) FCFA/tonne 0 0.0 -

Prix CAF plus droits et taxes FCFA/tonne 182 883 0.0

Transit et frais portuaires FCFA/tonne 2 743

Frais et marge importateur FCFA/tonne 18 563 0.8 14 850

Prix importateur Douala FCFA/tonne 204 188 185 768

Transport Douala-Maroua FCFA/tonne 60 000 0.8 48 000

Marge grossiste FCFA/tonne 26 419 0.8 21 135

Marge detaillant FCFA/tonne 2 906 0.8 2 325

Prix magasin zone projet FCFA/tonne 293 513 257 228

Prix producteur (estimé) FCFA/kg 294 257

Facteur de conversion prix financier/économique 0.88

a/ Prix de decembre 2015 en USD (prix réels),source: World Bank Commodities Price Data (The Pink Sheet)

b/ CAF = Coût, assurance, frêt

Prix de parité économique

engrais (urée) Unité

Prix

financier

Facteur de

conversion

Prix

économique

Taux Valeur, FCFA

Prix financier, index 100

TVA 19% 19.25% 84 16

Droit de douane et autres taxes12% 75 9

Prix économique, par unité 83


Importations: Equipements et matériels


202

6. Analyse du risque

0.1

54

0.1

56

0.1

58

0.1

6

0.1

62

0.1

64

0.1

66

0.1

68

0.1

7

0.1

72

Prix riz après stockage (FCFA) (D4)

Prix Semances améliorées riz (FCFA)(D5)

Prix oignon à la récolte (FCFA) (D9)

Value of ERR

Graphe Tornado TREImpact by Input

65

000

00

70

000

00

75

000

00

80

000

00

85

000

00

90

000

00

95

000

00

Prix riz après stockage (FCFA) (D4)

Prix Semances améliorées riz (FCFA) (D5)

Prix oignon à la récolte (FCFA) (D9)

Value of NPV BNA (USD, @12%)

Graphe Tornado VAN (USD, @12%)Impact by Input


203

-20%

-15%

-10%

-5%

0%

5%

10%

15%

20%-2

0%

-15

%

-10

%

-5%

0%

5%

10

%

15

%

20

%

Ou

tpu

t %

Ch

ange

Input % Change

Graphe d'araignée VAN (USD, @12%)

Prix financier riz après (D4)

Prix financier Semances a (D5)

Prix financier oignon à l (D9)


204

-6%

-4%

-2%

0%

2%

4%

6%

-20

%

-15

%

-10

%

-5%

0%

5%

10

%

15

%

20

%

Ou

tpu

t %

Ch

ange

Input % Change

Graphe d'araignée TRE

Prix financier rizaprès (D4)

Prix financierSemances a (D5)

Prix financieroignon à l (D9)


205

Annexe 5: Note d’évaluation sociale, environnementale et climatique (SECAP)

:

I. Caractéristiques du paysage et questions principales (sociales, environnementales et

climatiques) A. Contexte socioculturel

5. La population du Cameroun est caractérisée par une extrême jeunesse avec la moitié de la population

ayant moins de 17 ans. Entre 2001 et 2007, la pauvreté en milieu rural s’est accentuée atteignant 55%

de la population et le taux du sous-emploi chez les jeunes s’est élevé à 85%.

6. Les zones d’intervention du Projet sont dans les bassin de production du riz et oignon et sont touchées

par l'insécurité alimentaire avec une estimation de 19% de la population en insécurité alimentaire et 15

% en état de malnutrition aigüe globale dans les régions de l’Extrême-Nord et du Nord. La population

ayant besoins d’une assistance est estimée à respectivement 37, 11 et 3 % pour les régions de l’Extrême-

Nord, du Nord et du Nord-ouest. L’ensemble de ces facteurs force les jeunes ruraux à rechercher des

alternatives économiques. Les violences liées au conflit avec Boko-Haram ont provoqué le déplacement

en interne de 93 000 Camerounais et l’accueil dans ces mêmes régions de 65 000 réfugiés nigérians.

7. L’antagonisme entre le droit foncier moderne et le droit foncier coutumier reste un facteur

limitant au développement agricole. Dans la région du Nord, le périmètre du Lac de Lagdo met en évidence

des problématiques foncières complémentaires (i) sur la compétition entre les migrants, (ii) sur

l’aménagement des zones irriguées par ces mêmes acteurs et (iii) sur l’attribution de ces zones via des

fiches d’attribution, n’ayant ni de valeur foncière ni de valeur auprès du pouvoir traditionnel. Dans la

région du Nord-Ouest, les conflits fonciers sont essentiellement liés à l’accès à la terre, opposant les

habitants ou ethnies différentes au niveau des frontières communes de leur village . Le mouvement

séparatiste de la crise anglophone menace les actions du projet dans la région. Le Projet s’efforcera de

prendre en considération l’ensemble des parties prenantes et de faire que les autorités traditionnelles et

administratives soient les garantes de l’accès au foncier pour les jeunes du Projet.

8. Les femmes représentent 50,6% de la population et atteignent 50,3% en milieu rural. En matière

de chômage, elles sont 1,14 fois plus affectées que les hommes dans la tranche d’âge la plus active située

entre 30 et 49 ans. Selon l’enquête sur l’emploi et le secteur informel les femmes sont plus touchées par

le sous-emploi que les hommes avec des écarts plus prononcés en milieu urbain qu’en milieu rural. La

même tendance s’observe dans le sous-emploi invisible. En effet, 60,4% de femmes se retrouvent

beaucoup plus parmi les aides familiaux/apprentis ou autres sous-métiers. Le sous-emploi touche 86,9%

de femmes contre 67,6% d’hommes.

9. Secteur agricole. Après une période de forte récession économique entre 1985 et 1994,

l'économie camerounaise a rebondi depuis 2010, notamment dans les secteurs d’exportation. Le taux de

croissance annuel du PIB a progressivement augmenté, passant de 3,3% en 2010 à 5,6% en 2013. La

croissance du Cameroun a été tirée par les exportations de matières premières, d'origine agricole ou

pétrolière. Les recettes d’exportation ont été l’une des sources essentielles d’investissements publics et

privés. Les exportations du secteur rural représentent environ 55% des recettes d'exportation du pays,

contre 30% des hydrocarbures. Les principaux produits agricoles exportés sont le cacao, le coton, le café,

les bananes, le caoutchouc et l’huile de palme. Le PIB agricole au Cameroun a été évalué à 22,82% selon

les statistiques de la Banque mondiale en 2015. L'agriculture est dominée par environ deux millions de

petits exploitants agricoles, très sensibles aux aléas climatiques. Ces agriculteurs dépendent fortement

des ressources naturelles disponibles, avec les systèmes de production qui jouent un rôle décisif dans la

dégradation ou la préservation de ces ressources.

B. Les ressources naturelles et leur gestion

Environnement biophysique

10. La présentation de l’environnement biophysique, humain et socio-économique des zones

d’action du projet est donc faite en fonction des zones agro-écologiques du pays. La position géographique


206

du Cameroun fait que le pays est l'un des plus diversifiés en Afrique sub–saharienne sur le plan agro-

écologique. On distingue du nord au sud : (i) la zone soudano–sahélienne (régions du Nord et de

l’Extrême–Nord) ; (ii) la zone des hautes savanes guinéennes (Adamaoua et départements du Mbam, du

Lom et Djerem dans le Centre et l’Est respectivement) ; (iii) la zone des hauts plateaux de l’Ouest (régions

de l’ouest et du Nord–Ouest) ; (iv) la zone forestière humide à pluviométrie monomodale (régions du

Littoral et du Sud–Ouest) ; (v) la zone forestière à pluviométrie bimodale (régions du Centre, du Sud et

de l’Est). Plus de 40% de la superficie du pays reçoit plus de 3 900 mm de pluie par année.

Figure 1: Zone intervention du PADFA II au Cameroun

Ressources en eau de surface

11. Les disponibilités des ressources en eau de surface à l’échelle nationale sont de 268 milliards de

m3. Le Cameroun possède un réseau dense de fleuves réparties sur cinq bassins hydrologiques : (i) bassin

du lac Tchad, (ii) bassin du Niger, (iii) bassin des fleuves côtiers.

12. Régions de l’Extrême Nord et du Nord. Elles sont soumises à un régime de type tropical sahélien,

avec des crues annuelles brutales et des étiages très prolongés. Ce phénomène est localement très

important pour les cultures de décrues et pour les activités agro-pastorales. La périphérie du parc national

de la Bénoué est parcourue par des cours d’eau à l’Ouest, le Mayo Salo et le Mayo Farda, et la Rivière

Bénoué à l’est. Celle du parc national de Waza est traversée à l’ouest par le Mayo Rando et le Mayo

Motorsolo et à l’est par ses plaines inondées ou Yaérés. Les installations de retenue d’eau comme celle de

Maga et de la digue le long du fleuve Logone, à l’Extrême-Nord, ont permis la mise en place d’une irrigation

gravitaire de casiers rizicoles à l’aval sur près de 5 600 hectares. Mais elles ont contribué également au

dysfonctionnement hydro-écologique et socio-économique des yaérés en aval, en diminuant les apports

en saison des pluies. Les baisses de la pluviométrie et des apports en limons fertiles accentuent ce

phénomène avec les conséquences suivantes : (i) la réduction des surfaces inondées de 60% ; (ii) le

déplacement de la population ; (iii) une forte baisse de la productivité des pâturages, de l’agriculture de

décrue et des activités de pêche et ; (iv) la diminution de la capacité d’accueil de la faune sauvage et

l’augmentation des conflits.

13. Région du Nord-Ouest. Elle est considérée comme le « deuxième château d’eau » du Cameroun,

grâce aux écosystèmes et au système hydrographique local. Mais la mauvaise gestion des ressources, la

déforestation des bassins versants et le défrichement des forêts galeries et forêts de raphia au niveau des

bas-fonds ont fortement contribué à diminuer la capacité de rétention en eau des sols, entraînant des


207

problèmes de disponibilité en eau. La zone se situe sur la partie plus en amont du bassin du Niger, et est

de ce fait d’une importance fondamentale dans le fonctionnement hydrographique du bassin dominé par

la Cross river.

14. Région de l’Ouest. Les cours d’eau en zones de vallée dominent les écosystèmes et système

hydrographique du Bassin de la Sanaga dominé par le Noun et ses affluents dans le département du Ndé,

et la ménoua et le Nkam dans les départements de la Ménoua et du Haut Nkam. Mais la mauvaise gestion

des ressources, les mauvaises pratiques dans l’exploitation agricole des bas-fonds ont fortement contribué

à diminuer la capacité de rétention en eau des sols, entraînant des problèmes de disponibilité en eau. La

plaine côtière de Santchou se situe sur la partie plus en amont du bassin côtier, et est de ce fait d’une

importance fondamentale dans le fonctionnement hydrographique du bassin.

15. L’eau de surface est prioritairement mobilisée pour les activités pastorales et d’irrigation. Dans

les régions où l’eau est rare, la ressource souterraine est également exploitée. Malgré les structures

d’analyse existantes, la qualité de la ressource est très peu suivie depuis plusieurs décennies et ne permet

pas sa bonne gestion.

Ressources en eau souterraine

16. Cette ressource est liée directement à celle des eaux de surface et à ses caractéristiques. Les

disponibilités de ces eaux sont évaluées à 56 milliards de m3 et représente 21% des ressources en eau

de surface. L’essentiel des ressources en eau souterraine du Cameroun est contenu dans trois bassins

sédimentaires et une zone de socle.

17. Le bassin sédimentaire du lac Tchad couvre une superficie de 19 800 km2 au Cameroun. Les

formations hydrogéologiques du bassin sont : (i) la nappe des terrains quaternaires constituée d’alluvions

- la nappe phréatique est d’une très grande importance dans la cuvette tchadienne pour les activités

locales ; (ii) la nappe des sables du pliocène supérieure d’une profondeur variant de 80 à 300 mètres,

jaillissante dans la partie nord ; (iii) et la nappe du continental terminal sableux d’une profondeur entre

300 et 500 m de profondeur, présentant un artésianisme dans l’Extrême-Nord. La mise en place

d’infrastructures d’hydraulique pastorale dans la périphérie du Parc de Waza sera effectuée en lien avec la

nappe des sables du pliocène supérieure.

18. Aucun travail n’a été effectué pour quantifier les réserves en eau souterraine de chaque

formation aquifère. Les aménagements hydrauliques et les conditions bioclimatiques diminuent le volume

des inondations dans la plaine du Logone et ont un impact certain sur la recharge de la nappe quaternaire,

qui constitue la principale source d’approvisionnement en eaux des populations et des cheptels de la plaine

en saison sèche.

19. La saturation des ressources en quartz et en calcite et la forte teneur en nitrates (1,5 à 29 mg/l)

et en chlorures (29 à 182 mg/l), témoignent en partie d’une pollution anthropique.4

20. Le bassin sédimentaire de la Bénoué couvre une superficie de 800 km2. Il est composé d’un

aquifère dans les dépôts crétacés et d’aquifères dans les alluvions quaternaires. Les nappes en surface

sont de faible quantité, mais sont essentielles pour les usages domestiques ruraux. L’alimentation de ces

sources s’effectue par infiltration directe et par les écoulements de surface, elle est favorisée par la

couverture des sols et sa préservation. Les eaux sont caractérisées par leur alcalinité avec un pH acide à

neutre (6,4 à 7,3) et de forte teneur en calcium (de 122 à 149 mg/l).

21. La zone de Socle occupe près de 90% de la surface du territoire, avec un volume d’eau d’environ

15,4 milliards de m3. Elle est composée de deux types d’aquifères superposés : (i) un aquifère d’altérites

sus-jacents continus et ; (ii) un aquifère de fractures et fissures discontinues. La recharge de la nappe

s’effectue soit par alimentation verticale directe par infiltration des eaux de précipitation et de

ruissellement, soit de manière latérale depuis les berges des cours d’eau à travers les fissures et diaclase.

22. Les différents parcs nationaux du Projet et leur zone périphérique sont localisés directement à

l’aplomb de ces bassins. Ils jouent ainsi un rôle essentiel dans la recharge des aquifères par alimentation

verticale.

4 Gouvernement du Cameroun – 2009 - Plan d’action national de gestion intégrée des ressources en eau (PANGIRE)


208

Figure 2: Bassins hydrologiques du Cameroun

Figure 3: Principales formations hydrogéologiques du Cameroun (Source:

PANGIRE)

Ressources forestières

23. Les forêts couvrent 21,2 millions d’ha, soit 45% du territoire national. Le domaine forestier

national représente 37% de la superficie du Cameroun. En 2011, 46% du domaine forestier était affecté

aux forêts de production, 42% aux aires protégées, 6% aux forêts communautaires, 5% aux forêts

communales et 1% à la vente de coupe.

24. Cette ressource représente un important levier économique pour le développement du

Cameroun, avec 327 milliards de Francs CFA de chiffre d’affaire pour la seule filière bois. Elle représente

également l’une des plus importantes réserves en biodiversité, et propose de nombreux services éco-

systémiques dont l’exploitation de produits forestiers non ligneux qui est encore peu développée. Cette

ressource est sujette à la déforestation d’un taux net annuel d’environ 1%5, en considérant l’ensemble

des formations arborées du territoire, soit environ 220 000 hectares par an. Le taux de déforestation

annuel net des forêts denses au Cameroun est estimé à 0,14%6, qui est le deuxième plus important de

ceux du bassin du congo, après la République Démocratique du Congo avec 0,2%, mais reste faible.7 A

côté de la déforestation, la dégradation des forêts apparaît comme le phénomène le plus répandu au

Cameroun. Les statistiques 2003-2004 évaluent à 25% les forêts camerounaise non perturbées.8

25. Région de l’Extrême-Nord : zone soudano-sahélienne. Les espèces herbacées et ligneuses de la

savane ont de multiples usages mais la production du bois de feu et de charbon, stimulée par une forte

demande urbaine, constitue la plus importante forme d’exploitation. La surexploitation de ces ressources

a induit (i) une forte dégradation du couvert végétal (perte de 18 880 ha pour la seule région Nord sur la

période 2001-2014), (ii) une raréfaction des ressources, (iii) la modification des écosystèmes et (iv) une

importante perte en biodiversité. La coupe de bois constitue, sous sa forme actuelle, l’un des facteurs les

plus perturbateurs pour le milieu et une réelle menace pour les écosystèmes de savane au Nord-Cameroun.

Elle n’offre pas d’opportunité économique durable pour les populations. Le pâturage aérien est également

5 Ministry of Environment and Forests (MINEF) et Food and Agriculture Organization (FAO) 2007 évaluation des ressources

forestières nationales du Cameroun 2003–2004, Yaoundé, Cameroun. 6 Duveiller et al. - 2008 7 Observatoire des Forêts de l’Afrique Centrale OFAC – 2008 - Les Forêts du Bassin du Congo – Etat des forêts 2008 8 Center for International Forest Research (CIFOR) – 2011 - Le contexte de la REDD+ au Cameroun


209

un facteur de stress du couvert végétal, surtout quand il est pratiqué par émondage (pour les

bovins/ovins).

26. Région du Nord. Le phénomène de déforestation au sein des zones périphériques au parc

national de la Bénoué est omniprésent. Il impacte négativement la préservation de la zone protégée

avoisinante. La pression foncière et la dégradation de la fertilité des sols poussent la population à défricher

de nouvelles terres et est une cause majeure de la déforestation. La région du Nord est un front pionnier

ou des migrants des régions de l’Extrême-Nord s’installent à un rythme important, jusque dans les parcs.

La gestion de forêts communautaires dans ces zones permettrait de favoriser : (i) la gestion durable des

ressources de la zone périphérique ; (ii) la conservation et la reconstitution de l’équilibre écologique de la

zone périphérique et de la zone protégée et ; (iii) le soutien économique des populations par la valorisation

des services éco-systémiques.

27. Région du Nord-Ouest. Il ne reste que très peu de forêt dans son état naturel à l’exception des

zones inaccessibles et des forêts sacrées. De nombreuses plantations à dominance d’eucalyptus, de pins

ou de cyprès, couvrent près de 30 % à 40 % des besoins en bois de chauffage dans la région, mais

appauvrissent les sols, assèchent les sources de captage d’eau et diminuent la biodiversité. Des pratiques

d’agroforesterie à base d’essences endogènes se mettent en place pour tenter de rétablir un équilibre plus

durable.

28. Région de l’Ouest. On y récence plus de 36 forêts ayant une superficie de plus de 44 000ha. Les

forêts sacrées ont une valeur culturelle dominante dans la conservation de la biodiversité. Les fortes zones

forestières se retrouvent à Mélap (1 705 ha), Plaine de du Noun (1 400 ha), Nzemabou Nkoutouop

(2 540 ha), Metche Ngoum (6 500 ha), Tsena Nkam (2 600 ha), Mongoue Nkam (1 200 ha), Fiba Mahou

(6 500 ha), Foréké Dschang (5 200 ha), Bapouh – Bana (4 800 ha) et Santchou (7 000 Ha)9. La pression

anthropique est réelle mais les forêts d’eucalyptus sont exploitées pour les poteaux bois et bois de chauffe,

mais renouvelées au fils des ans pour assurer la pérennité.

Biodiversité

29. Richesse des aires protégées. Les aires protégées sont les zones de concentration majeures

de la biodiversité. Elles abritent environ 90% des espèces animales du pays, 95% des espèces végétales,

près de 65% des habitats et 80% des écosystèmes du pays. Elles sont réparties en parcs nationaux (60%),

réserves fauniques (14%), sanctuaires (10%), jardins zoologiques (10%) et réserves écologiques (10%).

Elles couvrent environs 3,7 millions d’hectares. Les aires de production protégée ou zones de chasse sont

au nombre de 72 (47 zones de chasse et 25 zones de chasse communautaire) et couvrent 5,7 millions

d’hectares, soit 12% du territoire national. Les forêts communautaires ont subi un très grand essor,

atteignant 301 sites en 2011 et un cumul de près d’un million d’hectares.

30. La politique du Cameroun a renforcé la présence d’aires protégées en doublant leur nombre

entre 2000 et 2011 et en continuant à soutenir leur création. La mise en place du parc de Kimbi-Fungom

en 2015 en est la preuve. Le gouvernement a également mis en place des mesures de sécurisation des

animaux suite aux braconnages des éléphants à Bouda Ndjida en 2012, par l’adoption d’un Plan d’Extrême

Urgence de Lutte Anti-braconnage le 23 mars 2013 (PEXULAB).

31. Ecosystèmes. La zone septentrionale d’intervention du Projet est dominée par l’écosystème de

Savane Nord (i) interconnecté avec les pays frontaliers et leurs aires protégées, (ii) présentant un réseau

hydrographique essentiel aux populations et à la faune locale, (iii) caractérisé par une diversité de faune,

flore et d’écosystèmes de zone humide, (iv) et symbole de refuge des grands mammifères. La région

Nord-Ouest est localisée au sein d’un écosystème de montagnes, représentatif d’un fort taux

d’endémisme.

32. Pressions sur les aires protégées et la biodiversité. Malgré les efforts réalisés, les aires

protégées se sont détériorées : (i) 137 espèces sont considérées en danger critique, 242 en danger, 397

vulnérables, 142 quasiment menacées et 2017 moins menacées. Ces espèces menacées sont

majoritairement présentes dans les zones forestières, les savanes et les zones humides.10 Les raisons

sont principalement (i) La modification et dégradation des habitats, (ii) La dégradation des formations

forestières, (iii) la dégradation des ressources en eau et des zones humides, (iv) La désertification, (v) et

l’impact du changement climatique.

9 MINFOF, 2014, Réserves forestières du Cameroun par zone écologique et par région «actualisation faite par la cellule de reboisement/df-2014»

10 Site internet de la liste rouge de l’Union Internationale pour la Conservation de la Nature :

http://discover.iucnredlist.org/discover


210

C. Climat Zones climatiques du Cameroun

33. Il existe trois principaux types de climat liés aux types de relief :

34. Le climat équatorial, dans la partie sud du pays est caractérisé par des précipitations

abondantes, des températures élevées et constantes entraînant une amplitude thermique faible et une

végétation se dégradant au fur et à mesure que l'on s'éloigne de l'équateur avec deux nuances : (i) le

type guinéen qui règne sur une partie de la côte et sur le plateau sud-camerounais et il compte quatre

saisons bien marquées : saison de pluie (de mars à juin), petite saison sèche (juillet et août), saison de

pluie (de septembre à novembre), grande saison sèche (décembre à février) ; (ii) le type camerounien au

voisinage du Mont Cameroun et s'étend jusqu'à l'embouchure de la Sanaga englobant les hauts plateaux

de l'Ouest. Sa particularité est la surabondance des pluies qui tombent en une seule saison annuelle de

neuf mois de mars à novembre.

35. Le climat tropical soudano-sahélien comportant deux nuances : (i) le type tropical

soudanien dans le nord du pays : les températures sont élevées, les pluies sont peu abondantes ; il compte

deux saisons : la saison pluvieuse de sept mois environ (très torride de mai à juin et entre juillet à octobre,

très fraîche et humide) et la saison sèche de 5 mois (fraîche de novembre à janvier ) ; (ii) le type tropical

sahélien dans l'Extrême- Nord du pays : les températures sont élevées mais avec une irrégularité des

pluies et deux saisons : une saison sèche de décembre à janvier et une saison pluvieuse. Les périodes

anormalement sèches ont des durées comprises entre cinq et onze ans avec cependant des interruptions

pluvieuses d’un à deux ans. Ces périodes sont séparés de trois à quatre ans dans les monts Mandara, de

dix à onze ans le long du cordon dunaire Yagoua-Limani et de cinq à six ans dans le reste de la zone ;

36. Le climat tropical humide, dans la zone comprise entre 7° et environ 10° N, représente une

transition entre les deux types précédents. Le nombre moyen des jours pluvieux varie entre 40 et 70

jours. Des périodes anormalement sèches ont été enregistrées sur les Hautes terres et au sud du plateau

de l’Adamaoua. La durée de ces périodes atteint huit à douze ans au centre et à l’est dans la zone de

contact forêt-savane, cinq à six ans à l’ouest du plateau de l’Adamaoua et trois à quatre ans dans les

hautes terres de l’Ouest.

Figure 4: Zones climatiques du Cameroun Source: MINEPAT – Atlas national de développement physique du Cameroun)

Particularités des climats des zones d’intervention du projet


211

37. Les hautes terres de l’Ouest sont caractérisées par des précipitations annuelles de 1 800 mm,

une longue saison des pluies (de mars à novembre) et une courte saison sèche. La température moyenne

mensuelle reste constante au cours de l’année, autour des 24°C. L’écart thermique mensuel ne dépasse

pas 5°C mais au-delà de 1 800 mètres d’altitude, les températures nocturnes peuvent descendre jusqu’à

0°C. Au cours des six dernières décades, la pluviométrie a diminué de l’ordre de 2,5% par décade et les

périodes de sécheresse se sont intensifiées.

38. Dans la zone sahélienne, respectivement dans les régions de l’Extrême-Nord et du Nord, le

gradient de pluviosité du Nord au Sud s’échelonne de 500mm à 1 000mm et les précipitations annuelles

sont concentrées de juillet à octobre. Les températures sont voisines de 28°C avec des écarts thermiques

très important de l’ordre de 7,7°C. Ces zones ont été très affectées par la diminution des précipitations

au cours des six dernières décades, avec 4,1% par décade.

Figure 5: Moyennes Pluviométriques et Températures (Nord et Extrême-Nord) (Source: Données BIOCLIM 1960-1990)

39. Le pays a subi, sur l’ensemble de son territoire, une augmentation moyenne des températures

de 0,7°C entre 1960 et 2007.

40. L’ensemble de ces modifications a favorisé, lors de la dernière décennie, les évènements

extrêmes tel que : (i) l’allongement de la durée des saisons sèches avec des sécheresses plus intenses ;

(ii) l’augmentation de l’évapotranspiration à cause de l’élévation de la température, entrainant des

tempêtes plus violentes ; (iii) l’accentuation des inondations extrêmes comme en 2011 entrainant 103

décès dans la zone soudano-sahélienne et ; (iv) les mouvements de masses. Ce sont autant de

phénomènes qui impactent directement les conditions environnementales, sociales et économiques des

différentes régions.

Tendances et caractéristiques des saisons des pluies

41. Pour la zone des hauts plateaux de l’Ouest et Nord-Ouest, le retour de la saison de fortes pluies

s’effectue tous les quinze ans alors qu’il est de dix ans dans les zones avoisinantes. De même, le retour

des saisons de faibles pluies est tous les dix à quinze ans au lieu des six à dix ans dans les zones

avoisinantes. Le parc n’est donc pas impacté fréquemment par des évènements pluviaux extrêmes. Il se

situe dans une enclave où les pluies annuelles ont tendance à diminuer, réduisant ainsi les apports en

eaux de surface et en eau souterraine. La gestion de ces ressources doit être optimisée par le renforcement

des phénomènes de rétention et d’infiltration de l’eau. Enfin la légère anticipation des périodes de pluie

provoque un décalage dans les cultures et de probables impacts sur les rendements.

42. Pour le Nord, le retour des saisons de fortes et de faibles pluies est tous les six à dix ans, mettant

en évidence un retour assez fréquent des évènements extrêmes qui renforce le problème de sécurité

alimentaire. Des actions d’adaptation doivent être mises en place afin de diminuer les problématiques

d’érosion, de dégradation des sols et de perte de rendement dû à la sécheresse. De plus, une tendance

négative est observée pour les pluies annuelles, renforçant le phénomène de sécheresse et les

problématiques d’insécurité alimentaire. Enfin, le début de saison des pluies est retardé, entrainant une

déstabilisation des cycles de culture et des pertes probables de rendement.

43. Pour l’Extrême-Nord, le retour des saisons de fortes et de faibles pluies est tous les six à dix

ans, mettant en évidence un retour assez fréquent des évènements extrêmes, qui renforce le problème

de sécurité alimentaire et a des conséquences sur l’érosion, la dégradation des sols et la sécheresse. En

comparaison avec la zone Nord, il n’y a pas de tendance à la diminution des pluies annuelles, la


212

pluviométrie y est déjà très faible. Enfin, le début de saison des pluies est anticipé à l’ouest et retardé à

l’est du parc, provoquant un décalage spatial des cycles de cultures et des impacts sur les rendements.

44. L’analyse des données bioclimatiques définit les zones de l’Extrême-Nord et du Nord comme

prioritairement impactées par les tendances actuelles aux changements climatiques par rapport à

l’insécurité alimentaire et à la gestion durable des ressources naturelles.

Projections climatiques: Températures

45. Les températures annuelles moyennes devraient augmenter entre 1,0 et 2,9 °C d'ici 2060 et

entre 1,5 et 4,7 °C d'ici les années 2090. Le réchauffement devrait être plus important à l’intérieur et plus

lent dans les zones côtières occidentales du pays.

46. Le nombre de jours par an avec des vagues de chaleur augmentera au Cameroun dans tous les

scénarios d'émissions et pour le milieu (2046-2065) et la fin du siècle (2081-2100). L'augmentation la

plus importante de la «durée des vagues de chaleur» devrait se produire dans l'extrême nord du pays.

(World Bank, 2015)

Figure 6: Changement prévu de la température mensuelle au Cameroun pour 2040-2059


.



213

Projections climatiques: Précipitations

47. Les projections du modèle pour les précipitations annuelles moyennes montrent un large éventail

de changements au Cameroun. Dans les années 2090, les changements de pluviométrie prévus se situent

entre -12 et +20 mm par mois, avec des moyennes autour de +1 à -3 mm par mois.

48. La quantité de précipitations annuelles qui tombe dans les épisodes de pluies «abondantes»

devrait augmenter. Les projections vont de -2 à + 15%, avec une grande cohérence entre les modèles.

Les précipitations maximales totales sur 1 et 5 jours devraient augmenter de 27 et 40 mm respectivement.

(World Bank, 2015)

Figure 9: Changement prévu des précipitations mensuelles pour le Cameroun pour 2040-2059




214

II. Impact et risques potentiels du projet sur les plans social, environnemental, et du changement climatique

49. Ce chapitre identifie les principaux (c’est-à-dire les plus probables et les plus importants)

impacts négatifs et positifs potentiels du PADFA II proposé, compte tenu du contexte environnemental et

social du Cameroun.

50. La visite du site a permis d’étudier un certain nombre de sites potentiels afin de décrire de

manière appropriée les types d’impact qui pourraient survenir. Les impacts environnementaux et sociaux

identifiés ci-dessous sont donc généraux et pertinents pour toutes les activités sur les sites d‘intervention

du PADFA II au Cameroun.

51. Les mesures d'atténuation recommandées pour traiter chaque impact potentiel sont spécifiées

dans le PGES du PADFA II.

A. Principaux impacts potentiels Environnement physique

52. Etat des sols et des terres. Les types de sols rencontrés sont les sols ferrugineux en majorité

dans le Nord et l’Extrême Nord. Cependant, on rencontre des sols hydromorphes et les sols d'alluvions

récentes qui dominent dans le bassin de la Bénoué au Nord, tandis que les sols minéraux bruts (lithosols)

parfois associés à des sols peu évolués se limitent aux reliefs montagneux. Les vertisols topomorphes et

les sols hydromorphes couvrent les plaines inondables du Logone et les zones alluviales du Diamaré à

l’Extrême-Nord. Sur les terres exondées alternent des vertisols lithomorphes associés aux sols vertiques,

des sols ferrugineux plus ou moins lessivés exploités pour les cultures de saison des pluies et des sols

halomorphes (hardé), plutôt stériles. Le pH dans l'ensemble est supérieur à 5,6.

53. Les Hauts Plateaux sont recouverts de plusieurs types de sols : sols peu évolués (Inceptisols)

sur fortes pentes, sols ferralitiques fortement désaturés (Oxisols) dans les vieux plateaux, sols ferralitiques

plus ou moins enrichis en argile (Ultisols/Ferralsols) dans les dépressions fermées, sols ferralitiques à

recouvrements cendreux dans les plateaux et les andosols. En général, la réaction du sol est acide (pH

3,8 à 5,6), mais dans l'ensemble, les sols sont très fertiles et propices aux activités agricoles.

54. L’utilisation des engrais chimiques et l’absence de l’utilisation des fumures organiques rendent ces

sols moins fertiles au fils des années.

55. Qualité de l'eau. Les impacts directs sur la qualité de l’eau incluront :

la pollution des eaux de surface et des eaux souterraines par l'utilisation d'intrants agricoles tels

que les herbicides, les pesticides et les engrais; et

l'apport de sédiments dans les eaux de surface en raison du défrichage, du mauvais drainage de

l'eau ou du manque de structures de contrôle des sédiments appropriées (pour les travaux de

construction), en même temps, la réduction des apports en sédiment associés à de meilleures

pratiques agricoles.

56. Les principaux risques pour la qualité de l’eau causés par des événements imprévus sont associés à

:

la pollution de l'eau due à un éventuel suintement au niveau du traitement des eaux usées; et

l’ensablement des marécages créant le complexe bas-fond.

57. L'impact clé sur la qualité de l'eau devrait être associé à l'utilisation d'intrants agricoles tels que

les herbicides, les pesticides et les engrais dans les zones ciblées pour le développement agricole par le

projet. De tels intrants s’écouleront dans les eaux de surface et les eaux souterraines et pourraient, par

la suite, nuire à la qualité de l’eau pour les communautés locales, et pour la faune et la flore aquatiques

et terrestres. Comme indiqué dans la rubrique précédente, l’utilisation des intrants agricoles est déjà

répandue dans les zones d’intervention du PADFA II et le projet formera les communautés locales à

l’utilisation rationnelle des produits agrochimiques, à l’utilisation du compost organique et du fumier et

aux techniques de rotation/association des cultures afin de réduire l'utilisation d'intrants agricoles.

58. Le projet pourrait également entraîner un apport continu en sédiment dans les eaux de surface

si des pratiques agricoles médiocres sont maintenues ou si des structures appropriées de contrôle des

sédiments et de l'érosion ne sont pas installées en amont des aménagements, des routes ou des retenues

d’eau, dans les zones sensibles (adjacentes aux cours d'eau, etc.). La charge en sédiments des cours

d'eau dans les zones du projet est déjà clairement visible. Le projet prévoit de promouvoir de bonnes


215

pratiques agricoles sur les pentes (techniques agroforestières, défrichement sélectif, jachères améliorées,

etc.) afin de réduire l'érosion liée à l'agriculture et l'apport de sédiments dans les cours d'eau.

59. Si ces mesures sont effectivement mises en œuvre, on peut s'attendre à ce que le projet ait un

effet positif sur la qualité de l'eau dans les zones du projet.

60. Hydrologie. Les impacts directs sur l’hydrologie incluront :

Les déviations/modifications mineures du débit dans les cours d'eau associés à la construction

de petits barrages/structures de rétention d'eau ;

L’excavation de petites quantités de sable du lit des cours d'eau ; et

Le captage de petites quantités d'eau des cours d'eau à des fins de construction des

infrastructures du projet (Magasin, Retenue d’eau…)

61. Le principal risque lié à des événements imprévus est associé au :

Potentiel d'érosion des berges, en raison de l'empiètement des champs agricoles, entraînant une

charge de sédiments dans les cours d'eau.

62. Le projet prévoit la construction de petits lacs artificiels des structures de rétention d'eau dans

les champs agricoles victimes des inondations L'impact de telles structures sur l'hydrologie est qu’elle

apporte de l’eau en tant de besoin dans les parcelles agricoles et refont vivre les cours d’eaux.

63. De petites quantités de sable devraient être recueillies dans le lit des cours d’eau pour être

utilisées à des fins de construction. Le sable est régulièrement recueilli sur ces sites pour la construction

et demeure facilement disponible. Si le matériel est collecté sur les sites d’emprunt existants, l’impact

cumulé est considéré comme négligeable.

64. Il existe également un risque de modifications mineures de la morphologie des cours d'eau

associées à l'érosion des berges des cours d'eau, si les activités agricoles empiètent sur les berges des

cours d'eau.

65. Hydrogéologie. Il ne devrait pas y avoir d'impact sur la disponibilité des ressources en eaux

souterraines en raison du projet, car les eaux souterraines ne seront extraites à des fins de agricoles qu’en

cas de crise d’eau aigu pour boucler le cycle de production. Ce sera un cas d’urgence pour remédier à une

résilience climatique.

66. Qualité de l’air et bruit. Les impacts directs sur la qualité de l’air et le bruit incluront :

La génération de poussière due au défrichement et aux travaux de construction (magasins,

réhabilitation des routes) ;

les émissions de gaz liées aux véhicules, associées aux machines de construction et les

augmentations potentielles des mouvements de véhicules sur les routes réhabilitées ; et

les nuisances sonores mineures lors des travaux de construction.

67. Les poussières peuvent être générées par des activités de défrichement (dans une mesure

limitée pour la construction du magasin et éventuellement pour certains aménagements agricoles) et des

travaux de construction (terrassements, mouvements de véhicules, etc.). L'effet sera localisé et à court

terme. Il existe un risque que les émissions de poussières (PM10) dépassent temporairement les normes

acceptées pour les populations sensibles, les récepteurs de la flore et de la faune, entraînant des nuisances

à court terme et des effets sur la santé, et le non-respect des normes.

68. Les nuisances sonores pendant la phase de construction des magasins et la réhabilitation des

routes devraient être localisées et à court terme. Les nuisances sonores diurnes se poursuivront dans les

zones adjacentes aux sites du magasin en raison des mouvements de camions et de la présence d’un

grand nombre de personnes. Les impacts devraient être limités aux communautés car les sites de travail

seront situés dans les villages. Cependant, il existe un potentiel de perturbation sonore pour certaines

populations de faune (par exemple les oiseaux) en fonction du choix du site.

69. Déchets généraux et matières dangereuses. Les impacts directs associés à la gestion des

déchets et des matières dangereuses comprendront :

la production de déchets de construction généraux;

la génération de déchets dangereux, par ex. Emballages de produits chimiques tels que la

peinture, les herbicides et les pesticides.


216

70. Les risques de pollution des sols et de l’eau associés aux matières dangereuses comprennent :

le risque de pollution de l'eau due à un éventuel déversements accidentels d'hydrocarbures ou

de matières dangereuses ;

l’encombrement de la biomasse.

71. Des déchets solides seront générés par le projet, notamment lors de la construction des

magasins. Le défrichement produira des déchets de végétation en fonction des sites choisis pour les

magasins. Les matières dangereuses à utiliser par le projet comprennent le carburant, les huiles, les piles,

les peintures, les herbicides et les pesticides. Celles-ci seront utilisées dans la construction des magasins

et lors des activités de développement agricole et généreront des déchets dangereux qui devront être

gérés de manière appropriée. Les installations de gestion des déchets sont actuellement très limitées ou

inexistantes dans la zone du projet et les pratiques de gestion des déchets sont médiocres (par exemple,

les bouteilles d'herbicides vides sont dispersées dans les champs agricoles). Les déchets mal entreposés

ou éliminés peuvent avoir des effets nocifs sur la santé humaine, l'habitat et la biodiversité.

Biodiversité

72. Végétation et habitat. Les impacts directs sur la végétation et l’habitat comprendront :

Le défrichage des terres pour la construction de magasin et le développement agricole (vergers,

etc.) ;

La dégradation de la végétation existante due à l'utilisation d'intrants agricoles tels que les

herbicides, les pesticides et les engrais ;

La gestion durable des exploitations rizicoles existantes.

73. Les principaux risques pour la végétation et l’habitat causés par des événements imprévus sont

associés :

au défrichage inutile des terres en raison de l’absence de démarcation adéquate des zones de

travail (sites magasins, routes, zones agricoles) ;

à la pollution du sol et de l'eau provenant de déversements accidentels de matières dangereuses

;

au développement du complexe bas-fond (exploitation des versants et tête de sources d’eau)

74. Le défrichement de petits nombres d'arbres sera effectué pour préparer les sites du magasin et

de culture du riz. Étant donné que les sites de magasins sont situés dans des villages existantes, le nombre

d'arbres à abattre sera minimal, tout comme l'impact global.

75. Le défrichement peut aussi être nécessaire pour étendre les zones de développement agricole.

Cela devrait être réalisé dans des zones adjacentes à des champs agricoles existants plutôt que dans des

zones fortement boisées. Le défrichement incontrôlé pourrait entraîner le défrichement de la végétation

adjacente aux cours d’eau (p. ex. forêt potentielle et/ou végétation assurant la stabilisation des berges)

ou le défrichement, la dégradation ou la fragmentation des espèces végétales menacées ou des espèces

importantes pour la faune. Cela peut entraîner des pertes ou des dommages potentiels pour la biodiversité

terrestre, la qualité de l'eau, etc.

76. Les activités de développement agricole peuvent également entraîner la dégradation de l’habitat

par la coupe d’arbres destinés à la clôture des champs. Le projet prévoit aussi de mettre en œuvre des

programmes d'agroforesterie et de vergers et de gérer les zones forestières existantes. La gestion durable

dans certains sous-bassins hydrographiques est une activité clé du projet. Les sites seront sélectionnés

en consultation avec les communautés. Cela devrait aboutir à une meilleure protection des zones

aménagés. Les programmes de vergers et d'agroforesterie peuvent entraîner une augmentation du couvert

végétal dans certaines zones, en fonction de l'état actuel des sites à sélectionner pour ces programmes.

77. Ecologie terrestre. Les impacts directs sur l’écologie terrestre incluront :

La perte, dégradation ou fragmentation de l'habitat en raison du défrichement des terres

principalement pour le développement agricole ;

La dégradation de l'habitat existant et des sources d'eau et perte potentielle d'espèces

terrestres non ciblées, résultant de l'utilisation d'intrants agricoles tels que des herbicides, des

pesticides et des engrais ;

La gestion durable des exploitations agricoles existantes ; et


217

La perturbation temporaire des activités de construction (construction de magasins,

réhabilitation de routes, construction de lacs de retenue d’eau).

78. Les principaux risques pour l’écologie terrestre dus à des événements imprévus sont associés à

:

La perte ou la dégradation de l'habitat causée par le défrichement inutile des terres en raison de

l'absence de démarcation adéquate des zones de travail (routes, zones agricoles) ;

La pollution des sources d'eau par des déversements accidentels de matières dangereuses ;

L’accroissement des mouvements de la circulation pouvant entraîner une augmentation des

accidents impliquant des animaux sauvages ;

L’augmentation de l'activité agricole pouvant entraîner un conflit accru avec la faune, … etc.

79. Le défrichement de petits nombres d'arbres sera effectué pour préparer les sites des magasins.

Étant donné que les sites de magasins sont situés dans des villages existantes, le nombre d'arbres à

abattre sera minime et leur importance pour la faune locale est également considérée comme minime. Le

déboisement peut également être nécessaire pour étendre les zones de développement agricole. Cela

devrait être réalisé dans des zones adjacentes à des champs agricoles existants plutôt que dans des zones

fortement boisées. Un défrichement incontrôlé pourrait entraîner le défrichage de la végétation adjacente

aux cours d'eau (forêts potentielles et/ou végétation pouvant stabiliser les berges), le défrichement, la

dégradation ou la fragmentation d'espèces végétales menacées ou importantes pour la faune (arbres

nicheurs ou fourragers) et l’habitat). Cela pourrait entraîner des pertes ou des dommages potentiels pour

la biodiversité terrestre et les sources d'eau. Cela pourrait inclure le défrichement d'arbres qui sont des

sites de nidification ou d'alimentation pour les vautours ou les chimpanzés, par exemple.

80. L'augmentation de l'activité agricole entraînera probablement un conflit accru avec certaines

espèces sauvages. L'utilisation d'herbicides et de pesticides peut avoir un impact sur la faune terrestre,

par ingestion de matière traitée ou par consommation d'eau contaminée. L'impact dépendra des types de

produits chimiques utilisés et des méthodes d'application (dosage, etc.).

81. Le projet prévoit de mettre en œuvre des programmes d'agroforesterie et de vergers et de gérer

les zones forestières existantes. La gestion durable de terre existantes dans certains sous-bassins

hydrographiques est une composante clé du projet et devrait permettre d'améliorer la protection de

l'habitat terrestre. Les programmes d'agroforesterie peuvent entraîner une augmentation du couvert

végétal dans certaines zones, en fonction de l'état actuel des sites à sélectionner pour ces programmes.

Selon la sélection des espèces d'arbres, ces plantations peuvent avoir un impact négatif sur l'habitat

disponible pour la faune.

82. Ecologie aquatique. Les impacts directs sur l’écologie aquatique incluront :

La dégradation de l'habitat aquatique due à l'apport de sédiments associé au défrichement, aux

mauvaises pratiques agricoles ou au drainage de l'eau ou au manque de structures de contrôle

des sédiments appropriées (pour les travaux de construction) ;

La dégradation de l'habitat aquatique/des cours d'eau, et la perte potentielle d'espèces

aquatiques non ciblées résultant de l'utilisation d'intrants agricoles tels que des herbicides, des

pesticides et des engrais ;

La diminution des apports en sédiment associés à l'amélioration des pratiques agricoles, à

l'agroforesterie et à la gestion durable des terres ;

83. Les principaux risques pour l’écologie aquatique résultant d’événements imprévus sont associés

à :

La pollution de l'eau due à un éventuel déversements accidentels de matières dangereuses ;

L’augmentation de l'activité agricole pouvant entraîner un conflit accru avec la faune.

84. L'impact principal sur l'écologie aquatique devrait être associé à l'utilisation d'intrants agricoles

tels que les herbicides, les pesticides et les engrais dans les zones ciblées pour le développement agricole

par le projet. Ces intrants se déversent dans les eaux de surface et peuvent ensuite nuire à la qualité de

l'eau pour la faune et la flore aquatiques. L'utilisation d'intrants agricoles est déjà répandue dans la zone

du projet et le projet prévoit de former les communautés locales à l'utilisation rationnelle des intrants

agricoles.

85. Le projet pourrait également entraîner un apport continu en sédiment dans les eaux de surface

si des pratiques agricoles non appropriées sont maintenues ou si des structures appropriées de contrôle


218

des sédiments et de l'érosion ne sont pas installées avant la construction du magasin, des routes ou des

lacs de retenus dans les zones sensibles (adjacentes aux cours d'eau, etc.). La charge en sédiments des

cours d'eau de la région est déjà clairement visible. Le projet prévoit de promouvoir de bonnes pratiques

agricoles sur les pentes (techniques antiérosives, défrichement sélectif, jachères améliorées, etc.) afin de

réduire l'érosion liée à l'agriculture et l'apport en sédiment dans les cours d'eau.

86. Si les mesures ci-dessus déjà incluses dans le projet sont effectivement mises en œuvre, on

peut s'attendre à ce que le PADFA II ait un effet positif sur l'écologie aquatique dans les zones du projet.

87. Le projet peut également entraîner des obstacles mineurs aux passages dans les cours d'eau

associés à la construction de barrages/zones de rétention.

88. Le risque de pollution de l’eau due aux déversements potentiels des matières dangereuses

devrait être localisé et minimisé par la mise en œuvre de mesures d’atténuation appropriées et de gestion.

89. Aires protégées. Le projet n'envisage pas de mener des activités dans les zones protégées au

Cameroun (forêts classées, parcs nationaux, etc.), ni dans aucune zone immédiatement en amont de ces

zones. Il ne devrait donc y avoir aucun impact direct sur l'une de ces zones protégées.

Relations sociales et communautés

90. Au niveau social, le projet aura principalement des impacts positifs. Le PADFA II ciblera les petits

producteurs les plus vulnérables, notamment les femmes et les jeunes auxquels il accordera une attention

particulière. L’amélioration de leur accès à des savoirs et des actifs productifs permettra de diversifier et

renforcer leurs moyens d’existence et de leur permettre d'augmenter leurs revenus. Le projet va permettre

de minimiser les contraintes liées: à l'approvisionnement en intrants, la transformation et l'acheminement

de la production sur les marchés, le manque de connaissance des bénéficiaires et l’enclavement des

bassins de productions. Le projet aura un impact majeur lié à la création de richesses dans les zones

d’intervention en milieu rural et la diffusion et l’adoption des itinéraires techniques dans les exploitations

agricoles qui vont changer les modes de production des communautés locales.

91. Emploi, formation et renforcement des capacités. Le projet aura les impacts positifs

suivants sur l'emploi, la formation et le renforcement des capacités :

Le recrutement de PME, ONG pour la construction de magasins, de lacs de retenu d’eau, travaux

d’aménagement hydro Agricole et de travaux de pistes rurales ;

La formation de techniciens (« formation des formateurs ») du Ministère de la forêt et de la

faune (MINFOF) et du Ministère de l’agriculture et du Développement Rural (MINADER) ;

La formation et sensibilisation des populations cibles aux techniques agricoles et agro-

forestières.

92. La formation des techniciens et des communautés locales sera un impact positif clé du projet

pour les membres des coopératives et les communautés locales. La formation vise à améliorer la

productivité agricole et à renforcer la résilience des moyens de subsistance, et devrait également améliorer

les résultats environnementaux grâce à des pratiques agricoles plus durables.

93. Déplacement physique et économique. Le PADFA II, fera 25 km de pistes rurales afin de

rallier les zones de productions aux axes principaux dans la région du Nord et de l’Extrême Nord. Cette

piste permettra de désenclaver les zones de productions. Les structures villageoises seront en retrait d'au

moins quelques mètres de la piste, de même que les champs et les clôtures agricoles. Il ne devrait donc

y avoir aucun empiètement sur la terre lors des travaux de construction des pistes. Il ne devrait donc y

avoir aucun déplacement physique ou économique associé à la construction des routes.

94. Moyens de subsistance. Une évaluation détaillée de l'impact sur les moyens de subsistance

est considérée en dehors du cadre de cette étude. Cependant, les interventions devraient accroître les

revenus des femmes et des hommes agriculteurs en augmentant et en ajoutant de la valeur à la production

agricole pour tirer parti des opportunités du magasin. La formation à des techniques agricoles améliorées

et durables se traduira par une amélioration de la productivité agricole et le renforcement de la résilience

des moyens de subsistance, et devrait également améliorer les conditions environnementales pour assurer

les moyens de subsistance des générations futures.

95. Compte tenu de ce qui précède, le suivi des moyens de subsistance devrait être entrepris pour

s'assurer que les résultats du projet sont atteints et démontrables.

96. Santé et sécurité communautaires. Les impacts directs sur la santé et la sécurité des

communautés incluront :


219

Les impacts potentiels sur la santé des personnes impliquées dans la manipulation et l'utilisation

d'herbicides, de pesticides et d’engrais ;

La pollution de l'eau due à l'utilisation d'intrants agricoles tels que les herbicides, les pesticides

et les engrais ;

Les nuisances sonores temporaires liées aux activités de construction (construction de

magasins, réhabilitation de routes) ;

Les émissions de poussière à proximité des activités de construction (construction de magasins,

réhabilitation de routes) ;

L’amélioration de la sécurité alimentaire et de la nutrition ; et

La génération de déchets dangereux, par ex. emballage de peinture / herbicide / pesticide.

97. Les principaux risques pour la santé et la sécurité des communautés résultant d’événements

imprévus sont liés à :

la pollution des sources d'eau par des déversements accidentels de matières dangereuses ;

L’augmentation de la circulation pouvant entraîner une augmentation des accidents de la route.

98. L'impact clé sur la santé et la sécurité des communautés devrait être associé à l'utilisation

d'intrants agricoles tels que les herbicides, les pesticides et les engrais dans les zones ciblées pour le

développement agricole par le projet. L'utilisation agrochimique représente un risque pour la santé de

ceux qui participent à la manipulation et à l'application de tels produits, en particulier lorsque l'équipement

de protection individuelle (EPI) approprié n'est pas porté et que les techniques de manipulation

appropriées ne sont pas adoptées. L'exposition répétée à certains produits chimiques peut avoir de

nombreux effets sur la santé à court et à long terme, allant des problèmes respiratoires au cancer.

99. Les intrants agricoles seront également déversés dans les eaux de surface et les eaux

souterraines, ce qui pourrait nuire à la qualité de l'eau, avec des conséquences potentielles sur la santé

des communautés. L'utilisation d'intrants agricoles est déjà répandue dans la zone du projet et le projet

prévoit de former les communautés locales à l'utilisation rationnelle des intrants agricoles.

100. Si les mesures ci-dessus sont effectivement mises en œuvre, ainsi que les mesures

supplémentaires mentionnées dans le PGES, on peut s'attendre à ce que le PADFA II ait un effet positif

sur la qualité de l'eau et la santé communautaire dans les zones d’interventions.

101. Les matières dangereuses à utiliser dans le cadre du projet comprendront du carburant, des

huiles, des piles, des peintures, des herbicides et des pesticides. Celles-ci seront utilisées dans la

construction des magasins et lors des activités de développement agricole et généreront des déchets

dangereux qui devront être gérés de manière appropriée. Les installations de gestion des déchets sont

actuellement très limitées ou inexistantes dans la zone du projet et les pratiques de gestion des déchets

sont médiocres (par exemple, les bouteilles d'herbicides vides sont dispersées dans les champs agricoles).

Les déchets mal entreposés ou éliminés peuvent avoir des effets nocifs sur la santé humaine. Les rafles

de riz sont brulées et les dalles de riz sont entassés sans utilisation.

102. Les pollutions sonores et la production de poussière pendant la phase de construction pour les

magasins et la construction des pistes rurales devraient être localisées et à court terme. Les nuisances

sonores diurnes se poursuivront dans les zones adjacentes aux sites du magasin en raison des

mouvements de camions et de la présence d’un grand nombre de personnes. Les impacts sur la santé des

communautés devraient être minimes et peuvent être minimisés par la mise en œuvre de mesures

d'atténuation et de gestion appropriées.

103. Le risque de pollution de l'eau et les risques sanitaires associés aux déversements potentiels des

matières dangereuses, devraient être localisés et réduits.

104. Patrimoine culturel et archéologie. Étant donné que les sites des magasins, les routes et les

zones agricoles à développer, se trouvent dans des zones déjà développées (par exemple dans les villages,

les routes existantes, les zones déjà cultivées), la probabilité de trouver des artefacts archéologiques dans

la zone est jugée très faible.

105. Les sites spécifiques à développer (sites stockages, zones agricoles) seront sélectionnés par et

en consultation avec les communautés et les autorités locales, réduisant ainsi la probabilité d'avoir un

impact sur les zones du patrimoine culturel important. Il ne devrait donc pas y avoir d'impact direct sur le

patrimoine culturel ou l'archéologie.

B. Changement climatique et Adaptation


220

106. Le Projet prendra en compte les problèmes liés aux changements climatiques en proposant

diverses mesures d'adaptation en fonction de la problématique des sites d'intervention. Mis en œuvre dans

des régions vulnérables au changement climatique, où les ressources naturelles sont déjà fortement

dégradées, et où le processus de dégradation se poursuivra (notamment dans les régions du nord), le

projet renforcera la gestion des ressources naturelles et promouvra des pratiques agricoles durables

d’adaptation au changement climatique.

107. Le projet propose des actions : visant à (i) améliorer la connaissance des bénéficiaires sur les

changements climatiques, (ii) mobiliser les bénéficiaires pour s’adapter aux changements climatiques, (iii)

réduire la vulnérabilité aux changements climatiques ; (iv) intégrer les changements climatiques dans les

différents processus de production/filière.

III. Catégorie environnementale et sociale (B)

108. Le PADFA II est classé comme projet de catégorie B, conformément aux exigences du SECAP.

Ceci est défini comme suit :

109. Les composantes du PADFA II peuvent avoir des impacts environnementaux et/ou sociaux

négatifs sur les populations humaines ou les zones importantes sur le plan environnemental, mais les

impacts :

(i) sont moins défavorables que ceux de la catégorie A ;

(ii) sont spécifiques au site et peu sont de nature irréversible ; et

(iii) peuvent être facilement corrigés par des actions préventives et/ou des mesures

d'atténuation appropriées.

110. Bien qu'aucune EIES officielle ne soit requise pour les programmes et projets de catégorie B,

dans de nombreux cas, une analyse environnementale supplémentaire pourrait être entreprise ou, dans

certains cas, un CGES a été élaboré lors de la préparation du projet. Les projets de catégorie B nécessitent

un PGES, qui est incorporé dans la note SECAP sous la forme d'une matrice, montrant les résultats de

l'analyse environnementale et sociale.

IV. Catégorie de risque climatique préliminaire (Elevé)

111. A l’échelle nationale, le pays reçoit moins de pluie sur une année, mais elles sont plus

concentrées dans un temps court, le plus souvent inhabituel. Par ailleurs, ces précipitations sont

caractérisées par une forte variabilité géographique suivant les zones agro-écologiques existantes. Tout

ceci expose les exploitations agricoles à des risques importants.

112. De ce fait, le risque climatique pourrait être qualifié d’élevé dans les régions septentrionales

(Nord et Extrême-Nord) et modéré dans les autres régions proposées à savoir l’Ouest et le Nord-Ouest.

Par conséquent, le risque climatique pour le PADFA-II est qualifié d’élevé.

V. Caractéristiques recommandées de la conception et l'exécution du projet

A. Mesures d’atténuation 113. Un plan de gestion environnemental, social et climatique détaillant les mesures d’atténuation

environnementales et sociales est annexé à la présente note.

114. Le PGES présente les mesures d'atténuation environnementales et sociales que propose chacune

des composantes clés du projet. Pour chacun des impacts potentiels, le PGES présente les mesures

d'atténuation recommandées et la phase du projet à laquelle elles s’appliquent. Il Identifie le responsable

de la mise en œuvre des mesures d’atténuation et indique comment on vérifie la mise en œuvre.

115. Les emplacements exacts des sites de magasin et des pistes à réaliser et les activités à

entreprendre dans chaque zone agricole n'ont pas encore été définis. Les impacts environnementaux et

sociaux identifiés sont donc généraux et restent pertinents pour toutes les activités du projet sur les sites

d’intervention du PADFA II au Cameroun.

116. De plus, les mesures de gestion sont pertinentes pour l’ensemble du PADFA II dans tous les

sites, et ne concernent pas uniquement les activités qui doivent être situées sur les sites.

117. Les mesures ont été élaborées avec la contribution d’un large éventail de parties prenantes,

consultées lors de la mission sur le terrain, effectuée entre Novembre et Décembre 2018.


221

B. Incitations en faveur des bonnes pratiques 118. Le projet incitera et promouvra dans ces zones d’intervention les bonnes pratiques agricoles

telles que le respect des itinéraires techniques, l’utilisation rationnelle des produits phytosanitaires,

l’utilisations des semences a cycle court, la gestion durable des ressources naturelles, le recyclage des

déchets agricole, etc.

VI. Analyse institutionnelle A. Cadre institutionnel 119. Cadre légal national. La loi cadre relative à la gestion de l'environnement n° 96/12 du 05 août

1996 et son article 9 fixe les principes fondamentaux de la gestion de l'environnement au Cameroun : (i)

le principe de précaution, (ii) le principe d’action préventive et de correction, (iii) le principe du pollueur-

payeur, (iv) le principe de responsabilité, (v) le principe de participation et (vi) le principe de subsidiarité.

Le décret n° 2013/0171/PM du 14 février 2013 définit les procédures des Etudes d’Impacts

Environnementales sommaires ou détaillées et des Notices d’Impacts Environnementales, respectivement

catégorisé A et B.

120. Le Projet devra ainsi réaliser une Notice d’Impact, environnementale, pour validation auprès du

responsable départemental des services déconcentrés du Ministère de l’Environnement, avant la mise en

œuvre de ces activités. Le Projet réalisera également spécifiquement à la zone de construction du site

d’incubation de référence une étude d’impact environnementale.

121. Le Projet veillera également à suivre les cadres des lois complémentaires suivantes :

- loi n° 98/005 du 14 avril 1998 portant sur le régime de l'eau ;

- loi n° 99/017 du 22 décembre 1999, régissant le contrôle de qualité des sols, des

matériaux de construction et des études géotechniques ;

- loi n° 94/01 du 20 janvier 1994, portant le régime des forêts, de la faune et de la pêche

ainsi que le décret n° 95/466/PM du 20 juillet 1995, fixant les modalités d'application du

régime de la faune.

122. Engagements internationaux. Le Cameroun est partie prenante à de nombreuses initiatives

internationales (Conventions, Accords et Traités), régionales et sous-régionales, dans les domaines sociale

et environnementale, visant à matérialiser sa volonté de conduire le Cameroun vers le développement

durable. Plusieurs de ces initiatives ont une incidence plus ou moins directe sur les activités envisagées

dans le cadre du PADFA II. Sans être exhaustifs de l’environnement, on peut citer :

- Convention de RAMSAR: Relative aux zones humides d’importance internationale particulièrement

comme habitat des oiseaux d’eau.

- Convention de Washington : Commerce international des espèces de faune et de flore sauvages

menacées d’extinction (CITES)

- Convention sur la Diversité Biologique, Rio de Janeiro, de 1992 et ratifiée le 29/08/1994

- Convention-cadre des Nations Unies sur les Changements Climatiques et son Protocole de Kyoto,

Rio de Janeiro, de 1992 et ratifiée le 19/10/1994 ;

- Convention des Nations Unies sur la Lutte contre la Désertification, de 1994 et ratifiée le

29/08/1994.

123. Le pays a également ratifié de nombreuses conventions régionales et sous-régionales pour la

gestion durable des ressources comme pour le Traité de la Commission des Ministres des Forêts de l’Afrique

Centrale pour la Conservation et la Gestion durable des Ecosystèmes forestiers (COMIFAC) en 2000.

124. Dans le domaine social on peut citer:

- Convention n°169 relative aux peuples indigènes et tribaux. Elle couvre toute une gamme de

questions, dont les droits aux terres, l’accès aux ressources naturelles, la santé, l’éducation, la

formation professionnelle, les conditions d'emploi et les contacts transfrontaliers

- Charte Africaine des droits de l’homme et des peuples. L’organe de suivi (la Commission Africaine)

a reconnu les ‘pygmées’ du Cameroun comme peuples autochtones

- Convention relative aux droits des personnes handicapées. Protocole facultatif y afférent, signés

par le Cameroun le 1er octobre 2008

- Convention 182 de l’OIT sur les pires formes de travail des enfants. Adoptée par le Cameroun le

17 juin 1999 et entrée en vigueur le 19 novembre 2002


222

125. Alignement avec les Plans Stratégiques Nationaux. La signature de ces conventions a

ensuite été traduit par la mise en place d’infrastructures et de plans nationaux stratégiques sur la

biodiversité, l’adaptation au changement climatique et la lutte contre la désertification.

126. Le Plan National d’Adaptation aux Changements Climatique, traduit les engagements de 1994.

Le Projet s’aligne notamment sur l’objectif de «limitation de la vulnérabilité des acteurs et des milieux»,

avec l’axe 3.

127. Le Plan d’Action National pour la Lutte Contre la Désertification (PAN LCD) a traduit les

engagements de 1994. Le Projet s’aligne notamment sur l’objectif « gérer rationnellement les ressources

agro-sylvo-pastorales et halieutiques » de l’axe 2.

128. Le Projet s’aligne également (i) pour l’entrepreneuriat rural pour la lutte contre la pauvreté, sur

le Plan National d’Investissement Agricole et le programme PAIJR de la Stratégie de Développement du

Secteur Rural SDSR ; et (ii) pour la politique de finance rurale, sur le programme PAFSR de la SDSR.

129. Alignement avec la Contribution prévue déterminée au plan national (INDC). Le Projet est par

ailleurs aligné avec les orientations stratégiques de l’INDC du Cameroun, présentées lors de la Conférences

des Parties à Paris. Le Projet met en avant la promotion d’activités génératrices de revenus limitant les

actions néfastes sur l’environnement tel que la déforestation, liée à l’orientation d’atténuation n°2 sur «

l’intensification d’une production respectueuse de l’environnement et permettant de limiter la

déforestation/ dégradation » ainsi que l’orientation d’atténuation n°3 « Promotion des pratiques

permettant d'améliorer les capacités de production agricole et valoriser les ressources du milieu ». Le

Projet s’attache aux problématiques d’adaptation aux changements climatiques en sensibilisant et formant

les populations rurales préservant les milieux naturels, il s’aligne avec les orientations d’adaptation,

programme 16 du secteur agricole et programme 6 du renforcement des capacités :

130. points d’alignement du Programme 16 – agriculture : « Développement d’une agriculture

intégrée et résiliente face aux effet des changements climatiques » ; « Gestion des besoins en eau » ; et

« développement de l’agriculture durable/ conservatoire » ;

131. points d’alignement du programme 6 – renforcement des capacités : « Education, formation

professionnelle et renforcement des capacités sur le changement climatique.

B. Renforcement des capacités 132. Le renforcement des capacités et la formation sont pleinement intégrés dans la conception du

projet.

133. Les investissements dans le développement institutionnel et le renforcement des capacités des

techniciens du PADFA-II, des équipes du MINADER, des institutions rurales telles que les groupes

d'agriculteurs et les coopératives et les communautés agricoles locales, seront un élément clé de ce projet.

Une formation spécifique ciblera les femmes et les jeunes des communautés locales.

134. La formation des agriculteurs et des organisations paysannes devra couvrir des sujets tels que:

Pratiques agricoles durables (utilisation efficace des intrants agricoles, gestion des parasites et

des maladies, gestion de la fertilité des sols, gestion de l’eau, agro-écologie, etc.) ;

Planification de la gestion durable des sous-bassins versants ;

Formation de "Champ école" sur l'agriculture intelligente face au climat, les meilleures pratiques

environnementales et sociales, y compris la préparation des terres durables, l'application

agrochimique et la gestion des ravageurs et des maladies, les pratiques agronomiques durables,

la gestion de la fertilité des sols et les méthodes agricoles à faible impact ; et

Techniques et importance de la protection de la flore et de la faune menacées (identification des

espèces et des espèces menacées présentant un intérêt écologique, utilisation de zones

tampons, cultures multiples, etc.).

135. D'autres publics cibles pour la formation peuvent inclure :

Le Comité de pilotage et les comités techniques du PADFA II ;

Le personnel de PADFA II en général ;

Le DD MINADER et autres fonctionnaires concernés ;

Les principaux fournisseurs de services ;

Les entrepreneurs.


223

136. Les sujets de formation seront fournis en fonction des besoins de chaque groupe cible de

formation. Le cas échéant, la « formation des formateurs » sera encouragée afin de gérer les ressources

et d'atteindre efficacement les publics cibles.

137. Les sujets de formation potentiels pour les publics ci-dessus peuvent inclure :

Les approches de l'engagement et de la sensibilisation de la communauté, y compris des

mécanismes de résolution des conflits et de gestion des griefs ;

Les exigences du SECAP du FIDA, ainsi que les politiques en matière de genre, de climat, de

terre et de divulgation ;

Les exigences des cadres internationaux de conformité environnementale et sociale, à savoir les

normes de performance de l’IFC, les directives EHS la Banque mondiale, etc.

Les processus, procédures et arrangements institutionnels du CGES pour élaborer et mettre en

œuvre les plans de gestion requis ;

La collecte de données et utilisation d'outils pour l'analyse des données ;

L’évaluation de l'impact environnemental et social et exigences ;

La préparation, mise en œuvre et suivi des PGES et des EIES ;

La production de rapports et le suivi de la mise en œuvre des PGES ;

Formation à la valorisation des déchets de l'exploitation rizicole ;

Formation et accompagnement des Coopératives en gestion intégré de la fertilité du sol ;

Formation des producteurs sur les techniques de production durable ;

Formation des coopérateurs en utilisation responsable des pestes et pesticides agricoles ;

Démonstration de fabrication des Foyers améliorés ;

Vulgarisation des engrais organiques et disponibilités auprès des vendeurs locaux ;

Promotion des énergies renouvelables dans les zones d'habitation ;

Energie durable ;

Sensibilisation au développement de l'agroforesterie ;

Accompagnement des bénéficiaires des aménagements à la Préservation de l'environnement et

résilience au Changement Climatique ;

Les audits environnementaux et sociaux selon ISO 14001.

138. En outre, le personnel du PADFA II nécessitera une formation à la mise en œuvre et au suivi des

plans de gestion environnementale et sociale, à la gestion des plaintes et aux inspections d'audit

environnemental et social. Lorsque les EIES sommaires estiment qu'un suivi écologique est nécessaire

pour certains aspects du projet, les agents du PADFA et des coopératives devraient également être inclus

dans la formation appropriée (par exemple, inventaires des espèces menacées, agroforesterie).

C. Financement complémentaire 139. Il est prévu de soumettre une proposition de financement au Fonds d’Adaptation (AF) d’une

valeur de 10 Millions USD en vue de renforcer les capacités d’adaptation au changement climatique et le

renforcement de la résilience des populations. Ces activités permettront de renforcer et élargir les mesures

déjà prévues, par l’innovation en matière de création d’emplois verts, l’introduction de

technologies/techniques adaptées, ainsi que l’utilisation des énergies renouvelables pour diminuer la

pression sur les ressources naturelles.

VII. Suivi et Evaluation (S&E) 140. La mise en œuvre d'une stratégie de suivi appropriée est importante pour garantir l'efficacité

des mesures de gestion environnementale et sociale et pour identifier la nécessité de mesures améliorées

ou supplémentaires. Les objectifs du suivi environnemental et social du projet consisteront à :

Détecter et analyser les tendances ou changements environnementaux et sociaux pour élaborer

une réponse appropriée, le cas échéant ;

Veiller au respect de la législation environnementale pertinente ;


224

Mesurer la performance des mesures de gestion environnementale et sociale pour s’assurer que

les impacts restent à un niveau acceptable et que les opérations du Projet sont en cours

d’amélioration ;

Fournir une alerte précoce des impacts potentiels, déterminer l'étendue des impacts anticipés et

identifier les impacts imprévus associés aux activités du projet. Le système d’alerte en place au

MINEPDED et au MINAT (Protection civil) dans les départements au Cameroun pourra être

exploité pour un résultat plus probant.

141. Compte tenu de ce qui précède, il est important qu'une étude de base environnementale et

sociale appropriée soit entreprise pour fournir un contexte aux futures activités de suivi sur chaque site

d'intervention et pour faire le suivi des impacts du projet dans son ensemble. À cet égard, la base de

référence devrait se limiter à la télédétection et à :

Etude sur le cout de la dégradation des sols et impact des changements sur la productivité et les

populations les plus vulnérables ;

Cartographie des initiatives de restauration par zone agro-écologique au Cameroun par l’analyse

SIG, appuyée par une évaluation rapide sur le terrain des principaux paramètres

environnementaux et sociaux, aux endroits à définir au niveau du PADFA et de l’intervention ;

Etude des technologies de construction climato résilientes dans le contexte Camerounais

Actualiser les cartes des zones à risque (sécheresse, inondation, dégradation accentuée des

terres, etc.)

142. Les rapports généraux du PADFA II devraient inclure des rapports sur les aspects

environnementaux et sociaux du projet.

143. Les rapports de projet doivent couvrir les sujets suivants :

Brève présentation des systèmes de gestion environnementale et sociale ;

Discussion des performances environnementales et sociales par rapport aux engagements, aux

problèmes de non-conformité et aux actions correctives (ou leur absence) ;

Avancement par rapport aux tâches prévues et aux points saillants (par exemple, objectifs

atteints, mesures préventives mises en œuvre ou processus modifiés) ;

Tout incident significatif survenu, y compris la cause de l'incident et les mesures correctives ;

Les résultats de l'engagement continu des parties prenantes ;

Un résumé de toutes les données de surveillance ; et

Des griefs importants.

VIII. Registre des consultations avec les bénéficiaires, la société civile, le grand public, etc.

Le registre des consultations avec les bénéficiaires et la société civile est annexé au document de conception du projet.


225

APPENDICE : PLAN DE GESTION ENVIRONNEMENTAL ET SOCIAL PGES POUR LES MAGASINS

Aspect / Impact

Phase

Mesure de gestion / engagement Indicateurs de suivi

Responsable de la

mise en œuvre et du

suivi Cons.

Ope

r.

Généralités

Analyse situationnel Remplissage du formulaire socio

environnemental

Formulaire bien rempli et

signé par les parties

PADFA, DD MINEPDED,

Coopérative et

entrepreneurs

Bruit, circulation, etc.

dérangement des

résidents

Sélectionnez un site de magasins

suffisamment éloigné des récepteurs

sensibles (par exemple, école, centre de

santé)

Développer, communiquer et mettre en

œuvre une procédure de gestion des conflits

Nombre de conflits

enregistrés.

Suivi régulier du bruit

PADFA et les

entrepreneurs

Impacts sur la

biodiversité

Visiter des sites de magasins sélectionnés

avec des représentants locaux du MEEF avant

les travaux afin d'identifier toute espèce de

flore menacée et demander l'autorisation de

défricher

Interdire le personnel du projet et les

entrepreneurs, comme condition

d'embauche, de ne point participer à la

chasse, de l'achat ou du commerce

d'animaux sauvages, ainsi que de la collecte

de bois et de produits forestiers non ligneux

Changement subi par la

forêt/couvert végétal

Recensement régulier de la

biodiversité pour mesurer les

changements dans

l'abondance de la biodiversité

végétale et animale

PADFA et les

entrepreneurs

Renforcement des

capacités locales

S'assurer que les contractants embauchent

du personnel local dans la mesure du

possible (par exemple, pour des postes non

qualifiés)

Ratio encadrement du

personnel local au personnel

non local

Nombre d'employés locaux

formés

PADFA et les

entrepreneurs

Santé et sécurité au

travail

Développer une politique HSE et des règles

pour les chantiers de construction

Assurer l'utilisation des EPI par les

travailleurs de la construction

Nombre d'équipements de

prévention en matière de

santé et de sécurité en stock

/en cours d'utilisation

Nombre de dérapages en

PADFA et les

entrepreneurs


226

Aspect / Impact

Phase


Responsable de la


suivi Cons.

Ope

r.

matière de santé et de

sécurité

Moyens de subsistance

des populations rurales

touchées

Entreprendre des enquêtes représentatives

régulières pour surveiller les améliorations ou

autres changements concernant les moyens

d'existence

Statut des moyens de

subsistance des petits

exploitants ruraux

PADFA

Préparation / défrichage

Perte d'arbres

Démarquer clairement les chantiers avant les

travaux ; s'assurer que la perturbation ne se

produit que dans les limites marquées

Préserver les arbres dans la mesure du

possible

Intégrer la plantation d'arbres dans la

conception du magasins, en priorisant les

espèces et/ou les arbres menacés ayant une

valeur nutritionnelle

Changement subi par le

couvert végétal PADFA et les

entrepreneurs

Risque d'érosion du sol

Prévoir du travail en saison sèche

Installer des clôtures limoneuses en

descendant du sol nu pour attraper tout

écoulement, le cas échéant

Suivi régulier de la qualité de

l'eau

PADFA et parties

prenantes (autorités

locales) et entrepreneurs

Risque de déplacement

physique / économique

Sélectionnez les sites inhabités et inutilisés

Nombre de conflits enregistrés

Nombre d'affaires

ouvertes/fermées relatives à

un déplacement

physique/économique

PADFA et parties


locales)

Excavation de matériaux à

des fins de construction

Perturbation des cours

d'eau et des fosses

d'emprunt

Recueillir des matériaux d'agrégats sur des

sites d'emprunt existants


l'eau Entrepreneurs


227

Aspect / Impact

Phase


Responsable de la


suivi Cons.

Ope

r.

Machines lourdes et

équipement utilisé à des

fins de construction

Risque de contamination

du sol (déversement de

matières dangereuses)

Toutes les matières dangereuses seront

stockées de manière appropriée (couverte,

etc.) avec un confinement secondaire de

capacité suffisante (> 110% du volume)

Utiliser du matériel de prévention des

déversements, tel que des faisceaux, des

barrages adsorbants, etc.

Nombre et volume de matières

dangereuses stockées


prévention des déversements

en stock / sur site

Entrepreneurs

Production de poussière

Couvrir toutes les charges pendant le

transport

Couvrir tous les stocks (de sable, etc.)

pendant le stockage


l'air Entrepreneurs

Production de déchets

Production de déchets de

construction, y compris

les déchets dangereux

Désigner un site d'élimination approprié, à au

moins 200 m des lignes de drainage et des

résidences, de préférence dans une zone

précédemment perturbée

Nombre et volume de types de

déchets stockés Entrepreneurs

Production d'eaux usées

via des installations

sanitaires

Installer une unité de traitement des eaux

usées pour traiter l’eau avant le rejet

S'assurer que les eaux usées à évacuer

satisfont aux normes de rejet guinéennes


l'eau

Suivi régulier des effluents

Concepteurs de projets,

PADFA et entrepreneurs

PGES POUR LES PISTES RURALES

Aspect / Impact

Phase


Responsable de la


suivi Cons. Oper.

Généralités


environnemental

Formulaire bien rempli et

signé par les parties

PADFA, DD MINEPDED,

Coopérative et

entrepreneurs


228

Aspect / Impact

Phase


Responsable de la


suivi Cons. Oper.

Bruit, circulation, etc.

dérangement des

résidents

Développer, communiquer et mettre en

œuvre une procédure de gestion des conflits

Nombre de conflits enregistrés

Suivi régulier du bruit PADFA et les

entrepreneurs

Impacts sur la

biodiversité

Interdire le personnel du projet et les

entrepreneurs, comme condition

d'embauche, de participer à la chasse, à

l'achat ou au commerce d'animaux sauvages,

ainsi que à la collecte de bois et de produits

forestiers non ligneux

Changement de forêt / couvert

forestier



changements dans

l'abondance de la biodiversité

végétale et animale


Renforcement des

capacités locales




qualifiés)

Ratio du personnel local au

personnel non local


formés


Santé et sécurité au

travail

Développer une politique et des règles de

santé, sécurité et environnement pour les

chantiers de construction

Assurer l'utilisation des EPI par les

travailleurs de la construction


prévention en matière de

santé et de sécurité en stock /

en cours

Nombre de dérapages en

matière de santé et de

sécurité


Moyens de subsistance

des populations rurales

touchées


régulières pour surveiller l'amélioration ou les

moyens d'existence



exploitants ruraux

PADFA

Préparation/défrichage

Dégradation de la terre

Veiller à ce que les travaux restent dans les

limites physiques des voies/routes existantes

pour éviter toute perturbation de la

végétation, des champs, etc.

Changement subi par la forêt /

couvert végétal PADFA et entrepreneurs

Risque d'érosion du sol Prévoir de travailler en saison sèche

Installer des clôtures limoneuses en descente

du sol nu pour capturer tous les écoulements,


l'eau PADFA et entrepreneurs


229

Aspect / Impact

Phase


Responsable de la


suivi Cons. Oper.

le cas échéant (en particulier près des cours

d'eau)

Excavation de matériaux

à des fins de

construction


d'eau et des fosses

d'emprunt




l'eau Entrepreneurs

Machines lourdes et

équipement utilisé à des

fins de construction









déversements, tels que faisceaux, barrages

adsorbants, etc.

Nombre et volume de matières

dangereuses stockées Entrepreneurs

Pollution sonore

Effectuer le travail à la lumière du jour

(lorsque les niveaux de bruit ambiant sont

plus élevés)

Conseiller les résidents avant les activités

bruyantes

Sélectionner l'équipement de machinerie

lourde pour s'assurer que les niveaux de bruit

ne dépassent pas les normes de bruit

guinéennes

Suivi régulier du bruit Entrepreneurs

Production de poussière

Couvrir toutes les charges pendant le

transport


pendant le stockage


l'air Entrepreneurs



230

Aspect / Impact

Phase


Responsable de la


suivi Cons. Oper.


construction, y compris

les déchets dangereux


moins 200 m des lignes de drainage et des

résidences, de préférence dans une zone

précédemment perturbée


déchets stockés PADFA et entrepreneurs

Santé et sécurité

communautaires

Risque d'accidents de la

circulation

Mettre en place des mesures de sécurité

routière, y compris une signalisation et un

contrôle de la vitesse appropriés (bosses sur

la route, etc.) lorsque cela est jugé

nécessaire

Nombre d'agriculteurs formés

à la santé et à la sécurité

Nombre de membres de la

communauté formés à la

sécurité routière

Entrepreneurs

PGES POUR LE DEVELOPPEMENT AGRICOLE / AMENAGEMENT HYDRO AGRICOLE

Aspect / Impact

Phase


Responsable de la


suivi Cons. Ope

r.

Généralités


environnemental

Formulaire bien rempli et signé

par les parties

PADFA, DD MINEPDED,

Coopérative et

entrepreneurs

Impacts de l’eau Consulter les Responsables du bassin du

Tchad (ABN) avant de réaliser des travaux de

grands aménagement


l'eau PADFA

Augmentation des conflits

avec la faune

Visiter des sites agricoles sélectionnés avec

des représentants locaux du MINFOF avant

les travaux afin d'identifier les espèces de

Nombre d’agriculteurs formés

aux techniques d’évitement des

dommages causés par les

espèces sauvages

PADFA et parties


locales)


231

Aspect / Impact

Phase


Responsable de la


suivi Cons. Ope

r.

flore menacées et les corridors écologiques à

conserver

Former les communautés locales à

l'importance et aux techniques de la

protection de la faune et de la flore menacées

Nombre d'agriculteurs formés à

la lutte antiparasitaire

Renforcement des

capacités locales




qualifiés)

Ratio du personnel local au

personnel non local


formés

PADFA et

entrepreneurs

Impacts sur la biodiversité

Intégrer un programme de reboisement au

projet, en consultation avec le MINEPDED.

Les espèces doivent inclure les espèces et

espèces menacées ayant un habitat/valeur de

nidification/recherche de nourriture pour les

animaux

Zone de terres reboisées

Changement de couvert

forestier



changements dans l'abondance

de la biodiversité végétale et

animale

Concepteurs de projets,

PADFA et parties


locales)

Moyens de subsistance des

populations rurales

touchées


régulières pour surveiller l'amélioration ou les

moyens d'existence



exploitants ruraux

PADFA

Préparation / défrichage

Perte d'arbres

Démarquer clairement les chantiers avant les

travaux ; s'assurer que la perturbation ne se

produit que dans les limites marquées

Préserver les arbres dans la mesure du

possible

Intégrer la plantation d'arbres, en donnant la

priorité aux espèces et/ou arbres menacés

ayant une valeur nutritive pour les personnes

ou les animaux

Changement de couvert

forestier Entrepreneurs

Risque d'érosion du sol Maintenir une zone tampon de> 15 m de

toutes les lignes de drainage (soit au moins


l'eau PADFA et

entrepreneurs


232

Aspect / Impact

Phase


Responsable de la


suivi Cons. Ope

r.

15 m de part et d’autre du drainage), en

veillant à ce que la végétation soit retenue

dans la zone tampon

Installer des clôtures limoneuses en aval du

sol nu pour capturer les eaux de

ruissellement, le cas échéant

Risque de déplacement

physique / économique

Consulter les parties prenantes concernant le

régime foncier

Nombre de griefs enregistrés

Nombre d'affaires ouvertes /

fermées relatives à un

déplacement physique /

économique

PADFA et parties


locales)

Excavation de matériaux à


(barrages, etc.)


d'eau et des fosses

d'emprunt




l'eau Entrepreneurs

Utilisation d'équipement à










déversements, tel que des faisceaux, des

barrages adsorbants, etc.

Nombre et volume de

matières dangereuses stockées


prévention des déversements en

stock / sur site

Entrepreneurs

Pollution sonore

Effectuer le travail pendant les heures de

clarté

Conseiller les résidents avant les activités

bruyantes

Suivi régulier du bruit Entrepreneurs

Génération de poussière Couvrir toutes les charges pendant le

transport


l'air Entrepreneurs


233

Aspect / Impact

Phase


Responsable de la


suivi Cons. Ope

r.


pendant le stockage

Construction de barrage

Obstruction des voies

navigables

S'assurer que le dimensionnement et

l'emplacement des petits barrages/zones de

rétention permettent le passage continu de la

faune aquatique

Nombre de voies navigables

obstruées lors des audits du site PADFA et

entrepreneurs

La production de déchets


construction,


moins 200 m des lignes de drainage


déchets stockés

PADFA et

entrepreneurs


organiques Promouvoir le compostage des déchets

organiques


au compostage et à la gestion

des déchets

PADFA et

entrepreneurs


dangereux (par exemple,

récipients contenant des

herbicides / pesticides,

etc.)

Sensibiliser les communautés locales sur les

dangers des déchets dangereux et la

nécessité de gérer les déchets

Assurez-vous que tous les contenants de

produits chimiques vides sont rincés trois fois

et perforés avant leur élimination pour éviter

leur réutilisation


moins 200 m des lignes de drainage


au compostage et à la gestion

des déchets

PADFA et

entrepreneurs

Clôture des champs

agricoles

Risque de déboisement Promouvoir l’utilisation de «clôtures

vivantes» ou de clôtures, si possible

Changement subi par la forêt /

couvert végétal

PADFA et

entrepreneurs

Utilisation d'intrants

agricoles

Risque de pollution de l'eau Dispenser une formation sur l'utilisation

rationnelle des produits agrochimiques


la préparation durable des

terres

PADFA et

entrepreneurs


234

Aspect / Impact

Phase


Responsable de la


suivi Cons. Ope

r.

(dosage, etc.), l'utilisation du compost

organique et du fumier, les techniques de

rotation/association des cultures et d'autres

techniques pour minimiser l’utilisation

d'intrants agricoles

Promouvoir des méthodes de désherbage

manuel si possible

Modification de la couverture

des forêts galeries et des zones

humides


l'eau

Risques pour la santé et la

sécurité de la communauté

Dispenser une formation aux méthodes

d'application et aux équipements de

protection individuelle appropriés (gants,

masque, etc.)


la santé et à la sécurité PADFA et

entrepreneurs

Activités agricoles

générales

Perte de biodiversité via la

mise en place de

monocultures

Promouvoir les cultures

mixtes/interculturelles, y compris la

plantation d'espèces/cultures de subsistance

parallèlement à des espèces de valeur

écologique

Changement subi par la

forêt/couvert végétal

Nombre de types de cultures



changements dans l'abondance

de la biodiversité végétale et

animale

PADFA et

entrepreneurs


235

ACTIVITES DE SUIVI ET BUDGET A L'ECHELLE DU PROJET

Activité avec une

composante suivi Indicateurs clés de suivi

Responsabilité de

la surveillance

Mécanisme de

suivi

Fréquence de

suivi

Suivi des coûts

(estimation en

USD)

Suivi de l'environnement

Remplissage du formulaire

socio-environnementale de chaque sous projet

Statut étude référence des

conditions environnementales au

niveau du projet, responsabilités,

risques, impacts et mesures

d’atténuation

Statut foncier et catégorisation du

sous projet

Responsable

production PADFA

Approbation et visa

du délégué

départemental du

MINEPDED

Par intervention

spécifique 14,545

Notice d'impact

environnemental

Statut étude de référence des

conditions environnementales

(comme ci-dessus)

Impacts et mesures d’atténuation

Enquête autour du voisinage

Cahier des clauses

environnementales et sociales

Responsable

production PADFA

Rapport de

notification

d’impact

Approbation

commune

Par intervention

spécifique 36,363

Etude d’impact environnemental et social sommaire


conditions environnementales

Collecte de données SIG,

permettant de faire le suivi des

éléments de l’environnement

biophysique et humain

Description du projet

Analyse des impacts et mesures

d’atténuation,

Descente sur le terrain (avis du

public)

Plan de gestion environnemental et

social

Responsable

production PADFA

Rapport PGES

Approbation

MINEPDED

Par intervention

spécifique 65,454


236

Activité avec une


Responsabilité de

la surveillance

Mécanisme de

suivi

Fréquence de

suivi

Suivi des coûts

(estimation en

USD)

Etude sur le cout de la dégradation des sols et impact des changements sur la productivité et les populations les plus vulnérables,

le suivi régulier de la qualité de

l'eau

le suivi régulier des effluents de

production

le nombre de site dégradé lors

des audits

Niveau de dégradation des sols

le nombre d'agriculteurs impacté

par les changements climatiques

Responsable

production PADFA

Enquêtes sur le

terrain et analyses

en laboratoire

Situation de

référence 50,000

Cartographie des initiatives de restauration des sols par zone agro-écologique au Cameroun


actions des restaurations des sols

dans les 4 zones agro écologique du

pays

Identification et caractérisation de

chaque initiative

Acteurs de suivi et de mise en

œuvre

Partenaires et institut de recherche

spécialisé pour accompagnement

Responsable

production PADFA

Enquêtes sur le

terrain

Situation de

référence 36,363

Etude des technologies de construction climato résilientes

Etude de référence sur les

matériaux et option de

construction durable en tenant

compte des conditions climatiques

Responsable

technique de

transformation

national

Télédétection et

enquêtes sur le

terrain

Situation de

référence 27,272

Actualiser les cartes des zones à risque (sécheresse, inondation, dégradation accentuée des terres, etc.)

Emploi des SIG pour actualisation

des cartes zonales thématiques

Etablissement de la cartographie

des risques environnementaux et

changement climatique

Responsable

technique de

transformation

national

Télédétection et

enquêtes sur le

terrain

Situation de

référence 27,272

Gestion durable des Terres

Formation à la valorisation des déchets de l'exploitation rizicole

Valorisation des déchets de

l’exploitation agricole

Animation

Exposé Par département 76,363


237

Activité avec une


Responsabilité de

la surveillance

Mécanisme de

suivi

Fréquence de

suivi

Suivi des coûts

(estimation en

USD)

(Compostage, culture du

champignon, …

Production énergétique (Four de

cuisine)

Nombre agriculteurs formés

Revenu additionnel


déchets stockés

Responsable

production PADFA

Démonstration

Formation et accompagnement des Coopératives en gestion intégré de la fertilité du sol

Sensibilisation

Exposé de la pratique

Démonstration


Responsable

production PADFA

Animation

Exposé

Démonstration

Par département 76,363

Formation des coopérateurs en utilisation responsable des pestes et pesticides agricoles

Sensibilisation


Démonstration


Responsable

production PADFA

Animation

Exposé

Démonstration

Par département 76,363

Construction de système de drainage sur les bas-fonds aménagés

Pratique du drainage

Système aménagement hydro

agricole

Responsable Génie

Rural

Action de terrain

Chef service GR

MINADER

Par site aménagé PM

Réhabilitation des bas-fonds et terres dégradées

Protection des versants


agricole

Nombre de site restaurés

Responsable Génie

Rural

Action de terrain

Chef service GR

MINADER


Conservation des plateaux et des versants, réparation des rigoles et des ravins

Protection des versants


agricole

Responsable Génie

Rural

Action de terrain

Chef service GR

MINADER


Adoption et pilote des demi-lunes

Pratique du drainage


agricole

Responsable Génie

Rural

Action de terrain

Chef service GR

MINADER



238

Activité avec une


Responsabilité de

la surveillance

Mécanisme de

suivi

Fréquence de

suivi

Suivi des coûts

(estimation en

USD)

Réparation et réhabilitation des rigoles et des ravins pour éviter

l’érosion des sols

Pratique dispositif anti érosif


agricole

Responsable Génie

Rural

Action de terrain

Chef service GR

MINADER


Aménagements et infrastructures climato résilientes

Réaliser des forages autour des parcelles des exploitations de riz victimes de la sécheresse

Nombres exploitation rizicole

victime de sécheresse (crise

d’eau)

Bilan hydrologique local

Nombre de forage réalisé

Situation après intervention

Responsable Génie

Rural

Action de terrain

Chef service GR

MINADER

Saison sèche 72,727

Construction des lacs de retenue d'eau en cas d'inondation (Construction de bassins de rétention d'eau pour la mobilisation de l'eau)

Nombres exploitation rizicole

victime d’inondation

Bilan hydrologique local

Nombre de lacs artificiels réalisé

Situation des lacs en saison sèche

Responsable Génie

Rural

Action de terrain

Chef service GR

MINADER

Saison pluie 545,454

Mise en place de magasin de stockage pilotes avec des normes environnementales (design, orientation, solaire…)

Nombre de magasin

Caractéristique environnemental

de référence

Responsable

production PADFA

DD MINEPDED Par département PM

Mise en place d'un dispositif de suivi et de protection / sécurisation des plants

Nombre hangar de protection des

plants

Responsable

production PADFA DD MINEPDED Par département PM

Acquisition d'équipements résilients au Changement

Climatique

Caractéristique des équipements

Tolérance au climat

Responsable

technique de

transformation

national

Prescription Situation de

référence PM

Equipements durables et économe

Démonstration de fabrication des Foyers améliorés

Sensibilisation à l’économie

d’énergie


Responsable Génie

Rural

Action de terrain

DD MINEPDED

Annuel

19,090


239

Activité avec une


Responsabilité de

la surveillance

Mécanisme de

suivi

Fréquence de

suivi

Suivi des coûts

(estimation en

USD)

Démonstration de fabrication


Nombre de personne utilisant les

foyers améliorés

Kits de gestion durable et

désinfection (désinsectisation et dératisation) des magasins de stockage

Nombre de magasins disposant

de kits de désinfection

Nombre de désinfection annuel

Nombre d'agriculteurs formés à la

lutte antiparasitaire

Responsable

production Inspection Semestriel

122,727

Bonne pratiques agricoles (agroforesterie, …)

Formation des producteurs sur les techniques de production durable


Démonstration visuelle


Responsable

production PADFA

Animation

Exposé

Démonstration

Annuel

152,727

Fourniture de matériel végétal de développement de l'agroforesterie

Nombre de plants agroforestiers

livrés

Nombre d’agriculteurs formés en

technique de production des

plants

Nombre de site reboisé

Responsable

production PADFA

Animation

Exposé

Démonstration

Annuel

82,727

Sélection variétales

Promouvoir les stocks de

semence de riz et d'oignon adaptées aux normes de conservation

Nombre de stock annuel de

chaque semence

Qualité de semence stocké

Responsable

production PADFA Inspection Annuelle 32,727

Conservation des aires et espèces autochtones menacées

Recensement des espèces

Nombre des aires et espèces

autochtones menacées

Condition de conservation

Responsable

production PADFA Inspection Annuelle

10,909

Renforcement des capacités


240

Activité avec une


Responsabilité de

la surveillance

Mécanisme de

suivi

Fréquence de

suivi

Suivi des coûts

(estimation en

USD)

Vulgarisation des engrais organiques et disponibilités

auprès des vendeurs locaux




Responsable


Promotion des énergies renouvelables dans les zones d'habitation




Responsable


16,363

Formation à l’utilisation des Energies durable




Responsable


16,363

Accompagnement des bénéficiaires des aménagements à la Préservation de l'environnement et résilience au Changement Climatique



Nombre de comportements

adoptés à la préservation de

l’environnement

Nombre de pratique de résilience

maitrisé et adopté

Responsable


91,636

Conception des fiches de kits de formation et sensibilisation à la protection de l'environnement

Nombre de kits de formation

conçu

Nombre de kits disponibles

Responsable


Mise en place de système d’alerte et développer les

mécanismes de relais de la météo

Procédure d’intervention

disponible

Equipe d’intervention disponible

Coordonnateur

PADFA

MINEPDED

MINAT Annuelle 7,090

Voyage d’études (Tchad, Nigeria) sur les techniques de restauration des sols et la résilience agricole

Visite des sites de restauration

des sols

Visite de groupe appliquant la

résilience agricole

Coordonnateur

PADFA FIDA Tous les 2 ans 5,454


241

Activité avec une


Responsabilité de

la surveillance

Mécanisme de

suivi

Fréquence de

suivi

Suivi des coûts

(estimation en

USD)

Evaluation des performances environnementales et Changement Climatique

Situation actuelle

Nombre de non-conformité

observé

Nombre d’action corrective

observé

Coordonnateur

PADFA FIDA Tous les 2 ans 62,727


242

Annexe 6: Premier PTBA

Programme de Travail opérationnel et Budget Annuel (PTBA) de l’année 2020

Les activités retenues dans le cadre du Projet d’Appui au Développement des Filières Agricoles (PADFA II) s’organisent autour de trois composantes dont deux composantes techniques et une de gestion, à savoir : Appui à la production (Composante I), Appui à la commercialisation, à la structuration des filières et à l’accès à la diversité alimentaire (Composante II), et Planification, Suivi-Evaluation, Apprentissage, Gestion des

connaissances et Communication (Composante III).

L’objectif de développement est d’Accroître durablement les revenus et la résilience des exploitations agricoles de riz et d’oignon, leur capacité d’accéder aux marchés et à la diversité alimentaire. Les résultats attendus portent sur : (i) l’augmentation de la production des filières ciblées (riz et oignon) ; (ii) l’amélioration de la conservation, la transformation et la mise en marché des productions ; (iv) le renforcement de la résilience et des capacités techniques et organisationnelles des producteurs des filières cibles. La zone du projet couvre quatre régions du Cameroun : l’Ouest, le Nord-ouest, l’Extrême-nord et le Nord. Le PADFA s’exécutera sur six ans (2020-2025), avec un budget global de 60 millions de dollar US, soit environ 30 milliards de francs CFA.

L’exécution annuelle des activités sur le terrain est encadrée par un document de référence, le Programme de Travail opérationnel et Budget Annuel (PTBA), qui indique, de façon précise, les actions à entreprendre par les différentes unités d’exécution du projet, ainsi que le budget y afférent.

Le présent PTBA couvre l’exercice 2020. Il est produit en tirant les activités de la première année prévues

dans le DCP du PADFA II. Il est précédé par le plan d’action de la phase transitoire, ou plusieurs activités de prédémarrage ont été prises en compte et réalisé pour faciliter la mise en route du PADFA II. Le PTBA sera mis à jour et développé davantage, une fois le DCP finalisé et l’accord de financement signé. Ledit PTBA 2020 mis à jour sera soumis à la validation du Comité de pilotage du projet, en sa première session.

Globalement, les interventions du PADFA II au titre de l’exercice 2020, première année de mise en œuvre seront centrées autour de quatre piliers, à savoir :

1. La finalisation de la mise en place et opérationnalisation des unités de coordination et de gestion ; 2. L’identification des bénéficiaires, OP et sites potentiels et le lancement des études techniques ainsi

que la réalisation des études monographiques, socioéconomiques et diagnostics de base ; 3. La mise en routes des différentes conventions avec les partenaires et prestataires de mise en œuvre,

couvant les différents volets (semencier, structuration, accompagnement, normes, SIM, etc.) ;

4. La réalisation des premiers produits et résultats en lien avec les zones d’intervention de la première phase du projet (activités de consolidation).

Prenant en compte ces axes majeurs, le Programme de Travail et Budget Annuel de l’exercice 2020 comporte 142 activités réparties dans les trois composantes (dont,71 pour la composante 1, 34 pour la composante 2 et 37 pour la Composante 3).

Concernant la composante 1 : appui à la production, Les activités sont subdivisées en 2 sous composantes. Concernant la Sous composante 1.1: Aménagement et désenclavement des bassins de production, il est prévu la réalisation d’études techniques sur 370 hectares en vue de la consolidation d’AHA existants réalisés dans le cadre de la première phase du PADFA. Concernant les nouveaux sites, 700 hectares seront identifiés et les études techniques réalisés sur ces sites répartis dans les quatre régions d’intervention. Une première vague de 150 ha sera aménagée pour la culture d’oignons et 600 petits équipement fournies aux coopératives pour

l’exploitation des parcelles oignon. Les activités du volet environnement liées à cette sous composante porteront sur la Cartographie des initiatives de restauration par zone agro-écologique, l’actualisation des cartes des zones à risque (sécheresse, inondation, dégradation accentuée des terres, etc.), la réalisation d’une étude sur les technologies de construction climato résilientes, la réalisation de 6 forages autour des parcelles des exploitations de riz victimes de sècheresse ; la construction de 8 lacs de retenu d’eau en cas d’inondations, l’organisation de 2 sessions de démonstration sur la fabrication des foyers améliorés, et la fourniture de 75 kit de gestion durable des magasins de stockage. Le budget prévisionnel de cette sous composante est de 1 055 200 000 francs CFA. Sur la Sous composante 1.2: intensification de la production, les activités en 2020 vont porter sur l’Approvisionnement en semences de base, l’accompagnement des coopératives semencières, en collaboration avec l’IRAD pour le riz et le World verg pour l’oignon et sous la supervision de la FAO. Il est prévu la mise en

place d’une quinzaine de champs école des producteurs (CEP) pour le riz et l’oignon ; le renforcement des capacités techniques des producteurs à travers l’organisation d’une centaine de sessions de formation. Il sera également question d’actualiser et éditer les fiches techniques, d’organiser des visites d’échange entre coopératives et d’organisation de journées portes ouvertes. Les activités visant à faciliter l’accès aux intrants


243

seront également menées. Les activités liées à la résilience des systèmes de productions face aux Changement Climatiques seront également menées. Le budget prévisionnel de la sous composante est de 1 211 700 000 FCFA.

La composante 2 : Appui à la structuration des filières, à la commercialisation et à l'accès à la diversité alimentaire est subdivisée en quatre sous composantes. Dans le cadre de la Sous composante 2.1: Amélioration du stockage et de la transformation des Produits, les activités en 2020 vont porter sur le renforcement de 05 Infrastructures de stockage d'oignon existants, l’organisation de journées de démonstration, l’organisation d’une quinzaine de sessions de formation sur les

bonnes pratiques et opérations post récoltes. Les appuis institutionnels aux faitières et aux plates forme démarreront également de même que l’élaboration, révision et diffusion des normes nationales sur l’oignon et le riz. Les besoins en ressources financière au cours de l’année sont estimés à 304 600 000 francs CFA.

Sous composante 2.2: Amélioration de la connaissance et de l'accès au marché, les activités porteront essentiellement sur la Réalisation d’études diagnostic et travaux de remise en état d’exploitation des bâtiments de conservation d’oignon, la réalisation d'études sur les procédés, les équipements, les marchés et faisabilité, la mise en place d’un fonds d’innovation. Le cout global de la sous composante est de 39 300 000 francs CFA.

Sous composante 2.3: Structuration des acteurs des filières. Les activités en lien avec la structuration des OP porteront sur l’identification/ Sensibilisation des potentiels bénéficiaires du projet dans les nouveaux bassins identifiés (et même dans les bassins existant), la réalisation de diagnostics participatifs des OP et coopératives, l’actualisation et la mise en œuvre des plans de développement des Coopératives. Ces activités seront conduites avec l’implication du PROPSAVA, de la PLANOPAC et de la CNOPCAM. Une étude genre sur les

chaines de valeurs Riz et oignon sera menée. L’étude sera suivie de l’élaboration d'un guide sur la prise en compte du genre dans le PADFA et formation du personnel et des partenaires sur la prise en compte du genre, les activités seront menées sur la supervision du MINPPROFF. Le budget de la sous composante est estimé à 195 000 000 FCFA. Pour la sous composante 2.4: Amélioration de la situation nutritionnelle, aucune activité n’est prévue en 2020.

La Composante 3 : Planification, Suivi-évaluation, Apprentissage, gestions des connaissance et communication est subdivisée en trois sous composantes : Sous-composante 3.1: Gestion des connaissances, renforcement des antennes du projet ; Sous composante 3.2: Unité de Coordination et de Gestion du Projet (UCGP) ; sous-composante3.2 : Suivi évaluation Les principales activités prévues portent sur l’acquisition d’équipements et matériels et l’opérationnalisation des unités de gestion au niveau des antennes et au niveau national ; la prise en charge du personnel (salaires et missions) et des charges récurrentes de fonctionnement des unités de gestion.

Les activités de suivi évaluation vont porter sur : la Mise en place du système de suivi évaluation et de gestion financière ; la programmation et l’évaluation des activités ; la tenue des instances de supervision et d’orientation ; la réalisation de l’audit, l’appui au MINADER pour la mise en place d’un système de suivi évaluation.

Le budget prévisionnel global pour 2020 est évalué à 3 483 600 000 (Trois Milliard quatre-cent quatre-vingt-trois millions six cent mille) francs CFA. Dont 2 684 500 000FCFA (77%) en dépenses d’investissement et 799 100 000 (soit 23%) en dépenses de fonctionnement. Ce montant comprend, : 2 266 900 000 FCFA (soit 65%) pour la composante 1, 538 900 000 FCFA (soit 15,5%) réservés à la composante 2 et 677 900 000 (soit 19,5%) pour la composante 3.


244

Tableau synoptique du PTBA 2020

COMPOSANTE& Sous composantes

Activités et sous activités produit attendu COUT (FCFA Million)

calendrier de mise en œuvre Responsables

Indicateur

Cible annuelle

J F M A M J J A S O N D

COMPOSANTE 1: appui à la production

Sous composante 1, 1 : Aménagement et désenclavement des bassins de production

I. Investment Costs


Etudes techniques Nombre d'ha étudiées

370 39,2 SGR

B. Aménagement de bas-fonds (Région Ouest-100 ha) et Nord-ouest (150) /a

Identification des sites Nombre d'ha Identifiés

200 2,1 SP & SGR


200 42,4 SGR

C. Aménagement de bas-fonds en zone

soudanienne (Région Nord) /b


100 1,1 SGR ET SP

Etudes techniques Nombre d'ha

étudiées

100 26,5



100 1,1 SP & SGR


100 53,0 SGR

E. Aménagement de périmètres irrigués type 2 Région Extrême Nord /d


150 1,6 SP & SGR


150 71,5 SGR


1. Identification des sites Nombre d'ha Identifiés

150 1,6 SP & SGR

2. Fourniture de petits GMP Nombre de petits équipements fournis

600 381,6 SP & SGR


245




Indicateur

Cible annuelle


4. Aménagements parcellaires

Nombre d'ha aménagés

150 19,1 SGR

Sous total 640,6 ACTIVITES ENVIRONNEMENT


a. Remplissage du formulaire socio-environnementale /a

Formulaires renseignés

50 10,6 SP

d. Cartographie des initiatives de restauration par zone agro-écologique

carte réalisée

1 10,6 SP & SGR

e. Etude des technologies de construction climato

résilientes

Etude réalisée

(rapport)

1 24,4 SP & SGR

f. Actualiser les cartes des zones à risque (sécheresse, inondation, dégradation accentuée des terres, etc.)

carte réalisée

1 21,7 SP & SGR



a. Forages autour des parcelles des exploitations de riz victimes de la sécheresse. /e

forages 6 33,3 SGR

b. Construction des lacs de retenue d'eau en cas d'inondation /f

Lacs de retenu

8 177,7 SGR


a. Démonstration de fabrication des Foyers

améliorés /g

Session réalisées

2 5,7 ST & SGR

b. Kits de gestion durable des magasins de stockage /h /h

kit acquis et mis à disposition des coops

75 39,8 ST, SC & SGR

Sous total

323,8 Total Investment Costs SC 1.1

964,4

II. Recurrent Costs


1. Antenne Maroua

Responsables des Infrastructure et du Génie Rural

Mois de salaire

12 14,0 RAF

Ingénieur Agronome Chargé de la production

Mois de salaire

12 14,0 RAF

Chauffeur Mois de salaire

24 5,3 RAF



Mois de salaire

12 14,0 RAF


246




Indicateur

Cible annuelle



Mois de salaire

12 14,0 RAF

Chauffeur Mois de salaire

24 5,3 RAF


1. Per diem Missions réalisées

12 0,4 RAF

2. Billet d'avion - - RAF C. Prise en charge indemnité des TS GR /g

Missions d'accompagnement réalisées

1 872 23,8 SP & RAF

Total Recurrent Costs SC 1.1

90,8

TOTAL SC 1.1

1 055,2

Sous composante 1.2: intensification de la production

A. Filière Riz 1. Approvisionnement en semences de base

Inspection en champ et certification des semences de base

3 7,9 SP

Inspection en champ et

certification des semences certifiés

3 15,9 SP

Formation/recyclage et accompagnement des coopératives semencières

Session réalisées

2 5,1 SP

Production/actualisation de fiches techniques de production semencières /a

fiches techniques produites

2 1,0 SP

Multiplication et diffusion de fiches techniques de production semencières /b

fiches produites

400 0,2 SP

Mise en place des parcelles de démonstration

parcelles de démonstration

3 11,1 SP

Matériels pédagogique pour les parcelles de démonstration

lot de matériel acquis

3 0,1 SP

Journées portes ouverte pour les champs semenciers

JPO réalisée

3 5,1 SP & COM

Evaluation et planification annuelle des activités des

semenciers

Rapports d'évaluatio

n et planif

3 4,8 SP & RSE

Visite d'échange entre coopératives productrices de semences

Visite réalisées (rapports et supports)

3 7,9 SP

3. Encadrement des producteurs à travers les

champs écoles des producteurs (CEP) au sein des coopératives


247




Indicateur

Cible annuelle


Mise en place des champs écoles des producteurs

CEP 10 5,3 SP

Formation des facilitateurs CEP

Session réalisées

10 26,5 SP

Matériels pédagogique pour les CEP

Kit matériels

30 9,5 SP

Journées portes ouverte pour les CEP

JPO réalisée

- - SP & COM


Formation/recyclage et accompagnement des coopératives /c

Session réalisées

30 47,7 SP

Formation fabrication et utilisation fumure organique

/d

Session réalisées

30 20,7 SP

Formation des coopérateurs en utilisation responsable des pesticides et engrais

Session réalisées

10 21,2 SP

Formation des coopérateurs en gestion de l'eau dans l'exploitation

Session réalisées

20 42,4 SP

Organisation des visites d’échanges entre les coopératives riz


- - SP

5. supervision des activités confiées aux AAC par les Techniciens

spécialisés (TS)

a. Atelier trimestriel d'évaluation et de planification des activités des TS

Rapports d'évaluation et planif

6 15,9 SP &RSE

6. Animation continue des Coopératives par les Agents d'Appui Conseil

(AAC)

a. AAC équipement EQUIPEME

NTS Acquis (lots)

1 132,5 SP&RPM

7. Autres partenariats a. Convention avec l'IRAD convention 1 34,1 SP &

RAF b. Convention avec la FAO /e

convention 116,6 SP & RAF

Subtotal A (filière riz) 531,3 B. Filière Oignon 1. Accès à la semence Fonds de roulement aux coopératives semencières

10 50,5 SP

Mise en œuvre du partenariat @ World végétale Centre

convention 0,34 60,3 SP & RAF



248




Indicateur

Cible annuelle


Appuis en matériels de labellisation (emballage estampillé)

matériel labélisé

3 0,5 SC & SP

3. Contrôle , certification et S&E

Formation et accompagnement des coopératives semencières (technique de production, récolte, séchage/vannage, traitement, conditionnement,

conservation, commercialisation, notion de qualité et législation semencière, etc.)

Session réalisées

4 12,7 ST & SP

Production/actualisation de fiches techniques de production semencières /g

fiches produites

2 1,1 SP

4. Accès aux autres

intrants

Mise en relation coopératives-agro dealers-commerçants et autres acheteurs-EMF

mises en relation effectives (convention)

2 1,7 SC & SP

5. Renforcement des

capacités techniques des producteurs

Formation des Coopératives (technique de production, récolte, séchage, conditionnement, stockage, commercialisation ; etc.)

Session réalisées

2 5,4 SC & ST

Journée porte Ouverte JPO

réalisée

1 3,2 SP ET

COM Formation des coopérateurs en utilisation responsable des pesticides (contrôle des maladies et prédateurs) et engrais minéraux /i

Session réalisées

1 2,6 SP

Formation des coopérateurs en technique de fabrication

et utilisation des engrais organiques

Session réalisées

1 2,6 SP

Formation des coopérateurs en management de l’exploitation familiale /j

Session réalisées

2 5,3 SP

Production/actualisation de fiches techniques de production d’oignon y

compris avec illustration graphique

fiches produites

2 1,1 SP

Organisation des visites d’échanges entre Coopératives


2 8,5 SP & SC

Encadrement continu des Coopératives (Appui-conseil de proximité) par les TS /k

TS mobilisées

9 34,3 SP


249




Indicateur

Cible annuelle


Subtotal B (filière oignon)

189,8

C. Moyens de transport /l 1. Véhicules pickup véhicule

acquis 2 50,9 RPM

2. Motos motos

acquises 14 37,1 RPM

Sous total 88,0 D. Communication 0,3 6,4 E: Résilience des systèmes de productions face aux CC

1. Bonne pratiques agricoles (agroforesterie,

au

a. Formation des producteurs sur les techniques de production durable

session réalisée

14 37,1 SP

b. Fourniture de matériel végétal de développement de l'agroforesterie /i

kit 6 15,9 SP


a. Promouvoir les stocks de semence de riz et d'oignon adaptées aux normes de conservation /j

session réalisée

2 3,2 ST

b. Conservation des aires et espèces autochtones menacées

2 1,1 SP

3. Vulgarisation des engrais organiques et disponibilités auprès des vendeurs locaux /k

session réalisée

1 3,2 SP

4. Promotion des énergies

renouvelables dans les zones d'habitation

session

réalisée

1 1,6 SGR

5. Energie durable /l 1 1,6 SGR


a. Accompagnement des

bénéficiaires des aménagements à la Préservation de l'environnement et résilience au CC

session

réalisée

14 17,8 SP

b. Conception des fiches de kits de formation et sensibilisation à la protection de l'environnement

kit 7 11,1 ST & SP

c. Mise en place de système d’alerte et développer les mécanismes de relais de la météo

1 1,1 SP &

SGR

Subtotal 93,6


SC 1.2

909,0

Recurent cost

A. Animation continue des Coopératives par les


250




Indicateur

Cible annuelle


Agents d'Appui Conseil (AAC) Honoraires 1 228,8 AAC frais de fonctionnement

1 26,5

B. Accompagnement des Coopératives par les Techniciens spécialisés (TS)

1. Prise en charge indemnité des TS Production: 10

Mission TS production

10 0,4 RAF

2. Prise en charge indemnité des TS CEP: 10

Mission TS CEP

10 0,4 RAF

3. Prise en charge indemnité des TS GR: 10

Mission TSGR

10 0,4 RAF

C. Suivi-évaluation biannuel conjoint des activités PADFA /m

3 9,5

D. Suivi-évaluation des activités de production semencière par la tutelle (DDA, DRCQ, DRADER)

4 17,0

E. Contrôle et certification des semences

1,5 4,0


1. Véhicule /n a. Fonctionnement véhicule 1 6,4 RAF 2. Moto /o 14 9,3 RAF Total Recurent cost SC 1.2

302,6

TOTAL SC 1.2

1 211,7

TOTAL COMPOSANTE 1: appui à la production

2 266,9

COMPOSANTE II : Appui à la structuration des filières, à la commercialisation et à l'accès à la diversité alimentaire

Sous composante 2.1: Amélioration du stockage et de la transformation des Produits

I. Investment Costs

A. Amélioration du stockage et de la

transformation des produits

1. Infrastructure

c. Renforcement des Infrastructures de stockage d'oignon existants

Nombre de magasins réhabilités

5 22,2 ST

2. Equipements complémentaires liés aux infrastructures de stockage et de transformation



251




Indicateur

Cible annuelle



Sessions de sensibilisation sur l’approche qualité élargie aux autres maillons par région et au niveau national appuyé par les médias

session réalisée

1 2,6 ST

Elaboration, révision et diffusion des normes nationales sur l’oignon et le riz.

doc des normes

1 19,1 ST

Organisation de séances des journées de démonstration

JPO organisées

10 42,4 ST

Formations des formateurs (AAC, TS et Superviseurs) formateurs sur les Bonnes Pratiques Post récolte de l’oignon et du riz.

session réalisée

2 19,1 ST

Formation spécifique en opération post récolte et stockage du riz (10 sessions par an30 pers) 5 an

session réalisée

4 6,4 ST

Formation spécifique en opération post récolte et stockage de l'oignon 5 sessions par an

session réalisée

5 17,0 ST

Formation des coopératives sur les BPHP d’étuvage de riz

session réalisée

3 10,2 ST

Formation des coopératives sur les BPHP de séchage amélioré de l’oignon (5coopérative

session réalisée

1 3,4 ST

Formation des coopératives sur les BPHP de séchage amélioré de l’oignon (5coopérative

session réalisée

1 3,4 ST

2. Convention

Convention OAC Convention

1 31,8 SC , RPM &

RAF

Convention cadre avec prestataire de service

Convention

1 31,8 SC , RPM & RAF

Appui institutionnel aux Faitière

1 31,8 SC

Appui institutionnel aux plateformes

4 63,6 SC

Subtotal Sous composante 2.1 :

304,6

Sous composante 2.2: Amélioration de la connaissance et de l'accès au marché


Réalisation d’études diagnostic et travaux de remise en état d’exploitation des bâtiments de

Etude réalisée (rapport)

1 4,2 ST & SC


252




Indicateur

Cible annuelle


conservation et de warrantage d’oignon de la phase 1

Réalisation d'études sur les procédés, les équipements, les marchés et faisabilité


1 4,2 SC & ST

Accès à l'information sur les prix/Mise en place du SIM


0,5 9,5 SC

Appui à la fourniture

d'emballage et amélioration de la qualité des produits

Etude

réalisée (rapport)

1 1,1 ST &

SC

Fonds d'innovation d'appui technologiques

appuis 2 20,2 ST

Subtotal Sous composante 2.2 :

39,3

Sous composante 2.3: Structuration des acteurs des filières

A. Structuration des OP 1. Diagnostic institutionnel participatif OP- coopératives

Diagnostic réalisé (rapport)

1 8,5 SC

3. Actualisation des Plans de développement organisationnel et entrepreneurial spécifiques des coopératives

Plans de Développement

25 13,2 SC

5. Accompagnement des coopératives dans la mise en œuvre de leurs plans de développement /a

25 - SC

6. Suivi par TS PROPSAVA Rapports

de missions

50 15,9 SC

7. Identification/ Sensibilisation des potentiels bénéficiaires du projet dans les nouveaux bassins identifiés (et même dans les


1 - SC

15. Convention PLANOPAC Conventio

n 1 31,8 SC

16. Convention CNOPCAM Conventio

n 1 31,8 SC

17. Véhicules

Véhicule 4x4 station wagon véhicule acquis

1 37,1 RPM

Subtotal 138,3 B. Entreprenariat des femmes et des jeunes

1. Etude genre sur les chaines de valeurs Riz et oignon /f


1 18,5 SP

2. Elaboration d'un guide sur la prise en compte du genre dans le PADFA et Formation du personnel et des partenaires sur la

prise en compte du genre

a. Etude et atelier /g guide 1 2,1 SP


253




Indicateur

Cible annuelle


3. Elaboration d'une stratégie genre et d'un guide sur la prise en compte du genre dans le

PADFA et Formation du personnel et des partenaires sur la prise en compte du genre

4. Formation des femmes membre des structure de gestion des OP en gestion coopérative et en leadership

b. Edition et multiplication des guides de formation et manuels

guide 500 4,2 SC

c. organisation des ateliers de formation initiale (2 ateliers par an ) /h

session réalisée

2 7,4 SC

5. Missions annuelles

d'appui et de suivi par la MINPROF

participation aux mission de supervisons du projet

Rapports de missions

20 1,0 SC

Billet d'avion 1 0,2 Subtotal 33,5

Total Investment Costs SC 2.3 171,8

II. Recurrent Costs

A. salaire du spécialiste en structuration et renforcement des capacités

salaire 12 14,0 RAF

B. Fonctionnement Véhicule Station wagon /j

entretien assuré

1 9,3 RAF

Total Recurrent Costs 23,3

Subtotal Sous composante 2.3 : 195,0

Sous composante 2.4: Amélioration de la situation nutritionnelle

TOTAL COMPOSANTE II : Appui à la structuration des filières, à la commercialisation et à l'accès à la diversité alimentaire

538,9

Composante 3: Planification, Suivi-évaluation, Apprentissage, gestions des connaissance et communication

Sous-composante 3.1: Gestion des connaissances, renforcement des

antennes du projet


1. Capitalisation sur la stratégie genre

2. Elaboration d'un guide

/c

a. Etude et atelier /d Etude

réalisée (Rapport)

1 23,8 SC


254




Indicateur

Cible annuelle


3. communication Communication UCGP /e 0,3 4,8 RAF communication Antenne Maroua /f

0,3 3,2 RAF

communication Antenne Bafoussam

0,3 3,2 RAF

B. Renforcement des capacités des antennes

du projet


a. Antenne Maroua

Réfection Salle de réunion (chaises de réunion)

1 1,6 RAF

Réfection et mise à jour Mobilier de bureaux personnel (fauteuils)

5 1,6 RAF



1 1,6 RAF


5 1,6 RAF

2. Véhicule a. Véhicule antenne Maroua 1 25,4 RPM b. Véhicule antenne Maroua 1 25,4 RPM 3. Equipements informatiques


Ordinateurs complets de bureau

Ordinateur acquis

3 1,6 RPM

Ordinateurs portables Ordinateur portables acquis

3 1,9 RPM

Pack logiciel pack logiciel acquis

6 0,6 RPM

Imprimante en réseau imprimante

1 1,0 RPM

Scanner scanner 1 0,1 RPM

Onduleurs onduleurs 5 0,2 RPM

Photocopieurs grande capacité

photocopieur

1 1,0 RPM

Photocopieurs simple photocopieur

- - RPM

Vidéo projecteur vidéo projeteur

1 0,4 RPM

Provision pour téléphone mobile et fixe

téléphone fonctionnel

1 2,1 RPM

Accès internet (antenne Maroua)

accès internet assuré

1 1,6 RAF



Ordinateur acquis

3 1,6 RPM

Ordinateurs portables Ordinateur portables acquis

3 1,9 RPM

Pack logiciel pack logiciel

acquis

6 0,6 RPM


255




Indicateur

Cible annuelle


Imprimante en réseau imprimante

1 1,0 RPM

Scanner imprimante

1 0,1 RPM

Onduleurs scanner 5 0,2 RPM

Photocopieurs simple photocopieur

1 0,5 RPM

Vidéo projecteur vidéo

projeteur

1 0,4 RPM

Provision pour téléphone mobile et fixe

téléphone fonctionnel

1 2,1 RAF

Accès internet (antenne Bafoussam)

accès internet assuré

1 1,6 RAF


a. Antenne Maroua personnel

formé 0,3 3,4 RAF

b. Antenne Bafoussam personnel

formé 0,3 3,2 RAF

Total Investment Costs SC 3.1

119,3

II. Recurrent Costs A. Salaires 1. Salaires Antenne de Maroua

Chef d'antenne /h salaire 12 14,0 RAF Resp. technologie de transformation

honoraires 6 7,0 RAF

consultant en commercialisation


consultant en communication /i


secrétaire comptable salaire 12 6,7 RAF Gardien salaire 24 4,6 RAF Agent de surface salaire 1 1,3 RAF 2. Salaires Antenne de Bafoussam

Chef d'antenne /j salaire 12 14,0 RAF Resp. technologie de transformation


consultant en commercialisation


consultant en communication


secrétaire comptable salaire 12 6,7 RAF Gardien salaire 24 4,6 RAF Agent de surface salaire 1 1,3 RAF Subtotal salaires 86,9 B. Missions 1. Missions Antenne de Maroua

Chef d'antenne mission

(rapports) 1 2,1 RAF

Responsables des

Infrastructure et du Génie Rural

mission

(rapports)

1 2,1 RAF


256




Indicateur

Cible annuelle



mission (rapports)

1 2,1 RAF

secrétaire comptable mission


Chauffeur mission



Chef d'antenne mission



mission (rapports)

1 2,6 RAF


mission (rapports)

1 2,6 RAF

secrétaire comptable mission


Chauffeur mission


Subtotal missions antennes

27,0

C. CNPS /k 1 10,6 RAF D. Fonctionnement des 2 antennes


a. Location des locaux loyer

payés 1 5,1 RAF

b. Electricité Factures

réglées 1 0,8 RAF

c. Eau Factures

réglées 1 0,3 RAF

d. Fournitures de bureau lot de

fournitures 1 3,8 RAF

e. Entretien et fonctionnement véhicules

entretien assuré

1 6,4 RAF

f. Provision pour menus dépenses

1 3,2 RAF


a. Location des locaux (UCGP)

loyer payés

1 2,5 RAF

b. Electricité Factures

réglées 1 0,3 RAF

c. Eau Factures

réglées 1 0,1 RAF

d. Fournitures de bureau lot de

fournitures 1 2,5 RAF

e. Entretien et fonctionnement véhicules

entretien assuré

1 6,4 RAF

f. Provision pour menus dépenses

1 1,3 RAF

Total Fonctionnement des 2 antennes

32,6


TOTAL SC 3.1:

Total 276,4

Sous composante 3.2: UCGP A. Equipements

1. Véhicules


257




Indicateur

Cible annuelle


Véhicule 4x4 station wagon véhicule acquis

1 37,1 RPM

Véhicule 4x4 pickup up véhicule acquis

1 25,4 RPM



ordinateurs acquis

12 6,4 RPM

Ordinateurs portables ordinateurs portables acquis

10 6,4 RPM

Pack logiciel pack logiciel acquis

22 1,9 RPM

Imprimantes indiv imprimante s

acquises

3 1,0 RPM

Imprimante en réseau imprimante en réseau acquise

1 1,0 RPM

Scanner scanner acquis

1 0,1 RPM

Onduleurs onduleurs acquis

12 0,5 RPM

Photocopieurs grande capacité

photocopieurs grande capacité acquis

1 1,0 RPM

Photocopieurs simple photocopieurs simple acquis

1 0,5 RPM

Vidéo projecteur vidéo projecteur acquis

1 0,4 RPM

Kit photo kit photo acquis

1 0,3 RPM



Salle de réunion réfectionnée

1 1,1 RAF


bureaux personnel mis à jour

10 2,1 RAF

Mobilier de bureau CN mobilier acquis

1 0,8 RAF

4. Formation du personnel personnel formé

0,3 3,2 RAF


89,0

II. Recurrent Costs


1. Location des locaux (UCGP)

loyer 1 8,5 RAF

2. Accès internet (UCGP ) factures réglées et

1 1,6 RAF


258




Indicateur

Cible annuelle


service disponible

3. Electricité factures réglées et service disponible

1 1,3 RAF

4. Provision pour téléphone mobile et fixe (UCGP)

factures réglées et service disponible

1 4,2 RAF

5. Eau factures réglées et service disponible

1 0,3 RAF

6. Fournitures de bureau Lot de fournitures acquis

1 3,2 RAF

7. Entretien et

fonctionnement véhicules

fonctionnement véhicules 4*4 /b

entretien assuré

27,8 RAF

fonctionnement véhicules Pic up /c

entretien assuré

12,7 RAF

Subtotal

59,6

B. Salaires

1. Salaires UCGP

Coordonnateur National salaire 12 19,1 RAF

Responsable Administratif et Financier

salaire 12 16,5 RAF

Auditeur Interne salaire 12 15,3 RAF

Responsable de la Programmation, Suivi Evaluation, communication et genre

salaire 12 16,5 RAF

Assistant SE salaire 12 6,7 RAF

Responsable de Passation des Marchés

salaire 12 14,0 RAF

Assistant PM salaire 12 6,7 RAF

Assistant CN salaire 12 6,7 RAF

Secrétaire salaire 12 6,3 RAF

Chauffeur salaire 72 16,0 RAF

Gardien salaire 24 4,6 RAF

Agent de surface salaire 12 1,3 RAF

Subtotal

129,6 C. Missions /d

1. Missions UCGP

Coordonnateur National Missions

réalisées (rapports)

1 2,1 RAF

Responsable Administratif et Financier

Missions réalisées (rapports)

1 1,8 RAF

Comptable Missions réalisées (rapports)

1 1,1 RAF

Auditeur Interne Missions réalisées (rapports)

1 2,1 RAF



1 2,1 RAF


259




Indicateur

Cible annuelle


Evaluation, communication et genre

Assistant SE Missions réalisées (rapports)

1 1,8 RAF

Responsable de Passation des Marchés


1 1,1 RAF

Assistant PM Missions réalisées

(rapports)

1 0,7 RAF

Responsable technologie de transformation et nutrition


1 2,1 RAF

Consultant en commercialisation


1 2,1 RAF

Chauffeur /e Missions réalisées (rapports)

1 7,4 RAF

2. Billets d'avion billets d'avion acquis (ff)

1 3,2 RAF

Subtotal

27,7

Total Recurrent Costs

216,9

Total SC 3.2

305,9

Sous composante3.2: Suivi évaluation

I. Investment Costs


1. TOM II PRO logiciel

fonctionnel

1 19,1 RAF &

RSE

Application SSE logiciel fonctionnel

1 RSE & RAF

2. Appui en gestion fin

1 4,2 RAF

3. Etudes de référence complémentaires

Etude réalisée

(rapport)

1 2,6 RSE

4. Etudes monographiques des nouveaux bassins de productions


15 7,9 RSE

5. SIG logiciel fonctionnel

1 1,3


1. PTBA PTBA 2021 1 4,0 RSE & RAF

2. Ateliers semestriels d'évaluation et de programmation

Ateliers tenus (rapports)

1 0,8 RSE

3. Etudes annuelles d’évaluation sur les indicateurs de résultats


- - RSE

5. Enquête sygri Etude réalisée (rapport)

1 - RSE


260




Indicateur

Cible annuelle



1. Ateliers annuels d’évaluation des parties prenantes /a

Ateliers tenus (rapports)

1 0,5 RSE

2. Comités de pilotage Comités tenus (rapports)

1 1,9 RSE

D. Audits

1. Audits externes Audit réalisé (rapports)

1 6,0 RAF

2. Inventaires Inventaire réalisé (rapports)

1 2,5 RAF


1. Cabinet pour le recrutement et l'évaluation du personnel

Cabinet recruté et suivi

1 8,5 MINADER

2. Commissions d'audits /b sessions 1 1,1 MINADER


1. Commissions de passation des marchés

commissions tenues

10 1,1 RPM

G. Appui institutionnel pour la mise en place

d'un Delivery Unit

1. Evaluation des capacités sectorielles de S&E /c

Evaluation réalisée (rapport)

1 10,6 RSE

3. Appui à la participation des cadres du Ministère et du Projet au PRiME /d

1 14,8323

RSE

Total Investment Costs 87,1

II. Recurrent Costs


1. Missions de terrain COPIL ET GST

Mission réalisée (rapport)

1 3,2 RSE

2. Missions de supervision Missions tenus (rapports)

1 5,3 RSE


Total SC 3.3:

95,6

Total composante 3:

677,9

TOTAL PTBA 2020 3 483,6


261

Annexe 7: Plan de passation de marché (18 mois)

financement du Gouvernement et des Bénéficiaires

EXECUTION DU MARCHE

RP/PTBA DESCRIPTION Lots Appel d'offres n°

Montant

estimatif en

1000 FCFA

Methode

de

passatio

n de

marchés

Prévision/

Réalisation

Service

responsab

le

Date de

dépôt /ANO

Date d'envoi

au FIDA

Date de non

objection du

FIDA

Date de

publication

de l'avis

d'AO

Date

d'ouverture

des plis

Date de

signature

du rapport

Date de non

objection du

FIDA

Mon

tant

total

du

cont

rat

Date de

signature du

contrat

Date

d'achèvemen

t des

livraisons

Prévue 20-01-17 20-01-22 20-02-06 20-02-11 20-03-17 20-03-24 20-03-31 20-04-07 20-04-14

Réalisée

Prévue 20-01-30 20-02-04 20-02-24 20-02-29 20-04-01 20-04-08 20-04-08 20-04-15 20-04-22

Réalisée

Prévue 20-01-30 20-02-04 20-02-24 20-02-29 20-04-01 20-04-08 20-04-08 20-04-15 20-04-22

Réalisée

Prévue 20-02-06 20-02-11 20-02-26 20-03-02 20-04-06 20-04-13 20-04-20 20-04-27 20-06-01

Réalisée

Prévue 20-02-06 20-02-11 20-02-26 20-03-02 20-04-06 20-04-13 20-04-20 20-04-27 20-06-01

Réalisée

Prévue 20-01-17 20-01-22 20-02-06 20-02-11 20-03-17 20-03-24 20-03-31 20-04-07 20-04-14

Réalisée

Prévue 20-04-23 20-04-28 20-05-13 20-05-18 20-06-22 20-06-29 20-07-06 20-07-13 20-07-20

Réalisée

Prévue 20-03-19 20-03-24 20-04-08 20-04-13 20-05-18 20-05-25 20-06-01 20-06-08 20-06-15

Réalisée

Prévue 20-01-17 20-01-22 20-02-06 20-02-11 20-03-17 20-03-24 20-03-31 20-04-07 20-04-14

Réalisée

Prévue 20-02-06 20-02-11 20-02-26 20-03-02 20-04-06 20-04-13 20-04-20 20-04-27 20-06-01

Réalisée

2078000,00

PTBA2020 Achatde14motospourTS 113/MINADER/P

ADFA/202037100,00 CFN

ACN

UCGP

CFN UCGP

UCGP

PTBA2020

AchatetRefectionetmiseàjourMobilierde

bureauxpersonneletdessallesderéuniondes

deux(02)antennesetdel'UCGP

307/MINADER/P

ADFA/202017400,00

PTBA2020 fournituredematérielsinformatiqueauPADFA 108/MINADER/P

ADFA/202050200,00

UCGP

06/MINADER/P

ADFA/20204200,00 CFN UCGP

PTBA2020Fournituredematérielvégétalde

développementdel'agroforesterie/i1

05/MINADER/P

ADFA/1415900,00 CFN

04/MINADER/P

ADFA/2020201100,00 ACN UCGP

UCGPPTBA2020 ACN5700,0003/MINADER/P

ADFA/2020

PTBA2020Editionetmultiplicationdesguidesdeformation

etmanuels1

PTBA2020Véhiculespickup,stationwagonpourle

PADFA2

CFN = Consultation Fournisseurs à l'Echelle National, ACN = Appel à Concurrence National, ED = Entente Directe, NA= Non Applicable RP/PTBA = Ref Poste au niveau du PTBA.

Kitsdegestiondurabledesmagasinsde

stockage/h/h1

1

381600,00

CFN02/MINADER/P

ADFA/2020

DemonstrationdefabricationdesFoyers

améliorés/g

FOURNITURES/EQUIPEMENTS

Projet d'Appui au Développement de des Filières Agricoles Phase II (PADFA II)

Plan de Passation de Marchés (janvier 2020 à Décembre 2020)

39800,00

D.A.O

PTBA2020

Date de la dernière mise à jour : 31 Décembre 2020

UCGP

EVALUATION DES OFFRES

PTBA2020

LISTES ET

SPECIFICATIONS

1 ACN01/MINADER/P

ADFA/2020

Fourniturede600petitsGMPauoignoculteurs

deNordetExtrème-Nord

UCGP

PTBA2020 EquipementsdesAAC 102/MINADER/P

ADFA/20201325000,00 CFN UCGP


262

Date de la dernière mise à jour :

LISTES ET

SPECIFICATIONS

TECHNIQUES

RP/PTBA DESCRIPTION LotsAppel d'offres

n°

Montant

estimatif en

1000 FCFA

Méthode de

passation de

marchés

Prévision/

Réalisation

Service

responsable

Date de

dépôt

Date d'envoi

au FIDA

Date de non

objection

du FIDA

Date de

publication

de l'avis d'AO

Date

d'ouverture

des plis

Date de

signature

du rapport

Date de non

objection du

FIDA

Montant

total du

contrat

Date de

signature

du contrat

Date

d'achèvemen

t des travaux

Prévue 20-01-15 20-01-17 20-01-31 20-02-05 20-03-06 20-03-12 20-03-19 20-03-26 20-07-25

Réalisée

Prévue 20-01-15 20-01-17 20-01-31 20-02-05 20-03-06 20-03-12 20-03-19 20-03-26 20-07-25

Réalisée

Prévue 20-01-20 20-01-22 20-02-05 20-02-10 20-03-11 20-03-17 20-03-24 20-03-31 20-06-15

Réalisée

Prévue 20-01-07 20-01-09 20-01-23 20-01-28 20-02-27 20-03-04 20-03-11 20-03-18 20-08-15

Réalisée

Prévue 20-01-13 20-01-15 20-01-29 20-02-03 20-03-04 20-03-10 20-03-17 20-03-24 20-09-15

Réalisée

892 900,00

02/MINADER/P

ADFA/1433300,00

EVALUATION DES OFFRES

Aménagementsde150hade

parcellesd'oignon

Foragesautourdesparcellesdes

exploitationsderizvictimesde

lasécheresse./e

2

TRAVAUX D.A.O

PTBA2020

ACN UCGP6

UCGP

Programme d'Appui au Dveloppement des Filières Agricoles Phase II (PADFA II)


19100,00

31 Décembre 2020

EXECUTION DU MARCHE

Légende: ACI= Appel à Concurrence International , CFN= Consultation de Fournisseur à l'échelle National, RP/PTBA = Ref Poste au niveau du PTBA.

UCGP01/T/MINADER

/PADFA/14ACN

PTBA2020

05/T/MINADER

/PADFA/144

RéhabilitationdePistes

agricolesPTBA2020 ACN640600,00

UCGPACN22200,0004/T/MINADER

/PADFA/145

Renforcémentdes

Infrastructuresdestockage

d'oignonexistants

PTBA2020

UCGPACN177700,0003/T/MINADER

/PADFA/148

Constructiondeslacsderetenue

d'eauencasd'inondation/fPTBA2020


263

RP/PTBA Description Responsable

Mode

de

Sélectio

n

Montant

estimatif en

1000 FCFA

Prévision/

Réalisation

Demande

de non

objection

Date de de

non objection

Date de

publication

Date de

short liste

Demande de

non

objection

Date de de

non

objection

Date de

transmission

aux

candidats

Date

ouverture

technique (T)

Rapport

d'évaluation

technique (T)

Date de

non

objection

Date

ouverture

financière (F)

Date de

non

objection

Demande de

non

objection

Date de

non

objection

Montant

du

contrat

Date de

signature

Date de

rapport

Prévue 4-3-20 11-03-20 17-3-20 27-3-20 20-04-03 20-04-10 20-04-13 20-04-24 20-04-24 NA NA NA 1-5-20 8-5-20 14-5-20 27-6-20

Réalisée

Prévue 5-2-20 12-02-20 18-2-20 28-2-20 20-03-06 20-03-13 20-03-16 20-03-27 20-03-27 NA NA NA 3-4-20 10-4-20 16-4-20 30-5-20

Réalisée

Prévue 15-3-20 22-03-20 28-3-20 7-4-20 20-04-14 20-04-21 20-04-24 20-05-05 20-05-05 NA NA NA 12-5-20 19-5-20 25-5-20 25-5-20

Réalisée

Prévue 22-1-20 29-01-20 4-2-20 14-2-20 20-02-21 20-02-28 20-03-02 20-03-13 20-03-13 NA NA NA 20-3-20 27-3-20 2-4-20 25-5-20

Réalisée

Prévue 15-1-20 22-01-20 28-1-20 7-2-20 20-02-14 20-02-21 20-02-24 20-03-06 20-03-06 NA NA NA 13-3-20 20-3-20 26-3-20 25-5-20

Réalisée

Prévue 8-1-20 15-01-20 21-1-20 31-1-20 20-02-07 20-02-14 20-02-17 20-02-28 20-02-28 NA NA NA 6-3-20 13-3-20 19-3-20 25-5-20

Réalisée

Prévue 15-1-20 22-01-20 28-1-20 7-2-20 20-02-14 20-02-21 20-02-24 20-03-06 20-03-06 NA NA NA 13-3-20 20-3-20 26-3-20 25-5-20

Réalisée

Prévue 4-3-20 11-03-20 17-3-20 27-3-20 20-04-03 20-04-10 20-04-13 20-04-24 20-04-24 NA NA NA 1-5-20 8-5-20 14-5-20 27-6-20

Réalisée

Prévue 5-2-20 12-02-20 18-2-20 28-2-20 20-03-06 20-03-13 20-03-16 20-03-27 20-03-27 NA NA NA 3-4-20 10-4-20 16-4-20 30-5-20

Prévue

Prévue 22-1-20 29-01-20 4-2-20 14-2-20 20-02-21 20-02-28 20-03-02 20-03-13 20-03-13 NA NA NA 20-3-20 27-3-20 2-4-20 25-5-20

Réalisée

Prévue 15-3-20 22-03-20 28-3-20 7-4-20 20-04-14 20-04-21 20-04-24 20-05-05 20-05-05 NA NA NA 12-5-20 19-5-20 25-5-20 25-5-20

Réalisée

Prévue 15-1-20 22-01-20 28-1-20 7-2-20 20-02-14 20-02-21 20-02-24 20-03-06 20-03-06 NA NA NA 13-3-20 20-3-20 26-3-20 25-5-20

Réalisée

Prévue 5-2-20 12-02-20 18-2-20 28-2-20 20-03-06 20-03-13 20-03-16 20-03-27 20-03-27 NA NA NA 3-4-20 10-4-20 16-4-20 30-5-20

Réalisée

Prévue 4-3-20 11-03-20 17-3-20 27-3-20 20-04-03 20-04-10 20-04-13 20-04-24 20-04-24 NA NA NA 1-5-20 8-5-20 14-5-20 27-6-20

Réalisée

Prévue 15-3-20 22-03-20 28-3-20 7-4-20 20-04-14 20-04-21 20-04-24 20-05-05 20-05-05 NA NA NA 12-5-20 19-5-20 25-5-20 25-5-20

Réalisée

STP 11100,00

10600,00

PTBA2020

Etudestechniquespour

l'aménagementde100hadebas

fondsauNord

UCGP SQL 27500,00

PTBA2020


l'aménagementde150hade

périmettresirriguésàExtrème-Nord

UCGP SQL 73100,00

PTBA2020Cartographiedesinitiativesde

restaurationparzoneagro-écologiqueUCGP SQL

PTBA2020Etudedestechnologiesde

constructionclimatorésilientesUCGP SQL 24400,00

PTBA2020

21700,00SQLPTBA2020

Actualiserlescartesdeszonesàrisque

(sécheresse,inondation,dégradation

accentuéedesterres,etc.)

PTBA2020


l'aménagementde100hade

périmettresirriguésauNord

UCGP SQL 54000,00

PTBA2020Réalisationd’étudesdiagnosticet

travauxderemiseenétat

d’exploitationdesbâtimentsde

STP 4200,00

44500,00

18500,00

4200,00

EXECUTIONEVALUATION TECHNIQUE (T)

ET FINANCIERE (F)

DEMANDE DE

MANIFESTATION

DEMANDE DE

DU CONTRAT

39200,00

PTBA2020

TERMES

DE REFERENCE

SQL

Etudestechniquesdeenvuedela

Consolidationdes370had'AHA

existantssur3sites

PTBA2020 UCGP SQL


l'aménagementde200hadebas

fondsàOUESTetNord-ouest

Projet d'Appui au Développement des Filières Agricoles Phase II (PADFA II)


Datedeladernièremiseàjour:31Décembre2020

CONTRAT NEGOCIE

Financement du Gouvernement

PROJET DE

PROPOSITIONSSERVICES DE CONSULTANTS

STP

Légende : SQL= selection basée sur la qualification du consultant, STP = Sélection à titre personnel, SMD = Sélection du moins disant,

RP/PTBA = Ref Poste au niveau du PTBA & NA = Non Applicable.

2200,00

Etudegenresurleschainesdevaleurs

Rizetoignon/fPTBA2020 UCGP STP

7900,00

Etudesderéférencecomplémentaires

UCGP

Conceptionde7fichesdekitsde

formationetsensibilisationàla

protectiondel'environnement

UCGP

UCGP

UCGP

UCGP

UCGP SMD 6000,00

PTBA2020

Auditsexternes

STPUCGP

PTBA2020Réalisationd'étudessurlesprocédés,

leséquipements,lesmarchéset

faisabilité

STPUCGPEtudesmonographiquesdesnouveaux

bassinsdeproductionsPTBA2020

PTBA2020


264

Annexe 8: Manuel de mise en œuvre du projet (PIM)

Introduction 144. Le manuel de mise en œuvre du projet PADFA II est un document clef qui sert de support à la mise en œuvre

des activités du projet en vue de látteinte des objectifs tels que définis dans le document de conception. Il devra

permettre au personnel du projet dássurer un démarrage sans difficultés du projet.

145. Cést un document dynamique qui définit les éléments de base de l’exécution du projet. Il pourra être

amendé et complété par la suite par la coordination du projet une fois celui-ci approuvé. Les amendements qui pourront

y être apportés devront faire l’objet d’approbation par le Comité National de Pilotage du projet et avis de non objection

du FIDA.

146. Le manuel comprend une partie technique et une fiduciaire. Outre la présentation sommaire des

composantes, activités prévues et modalités de leur mise en œuvre, la partie technique est complétée par des annexes

plus détaillées. Ce choix a été privilégié pour éviter d’avoir un document trop long et pas facile à exploiter. La partie

technique est détaillée dans des documents de travail joints en annexe au manuel. IL s’agit des documents de travail

portant sur : (i) la situation de la pauvreté dans la zone du projet (ii) le ciblage, (iii) les infrastructures (AHA et pistes

rurales), (iv) la transformation et commercialisation, (v) la structuration, et (vi) la nutrition. Ces documents serviront

de guide et de référence aux responsables techniques et aux partenaires de mise en œuvre.

But et objectifs du projet 147. Objectif Principal : Contribuer à la réduction de la pauvreté, et à l'amélioration de la sécurité alimentaire

et nutritionnelle des populations cibles.

148. Objectif de développement : Accroître durablement les revenus et la résilience des exploitations agricoles

familiales productrices de riz et d’oignon dans les zones du projet.

149. Résultats attendus : (i) l’augmentation de la production des filières ciblées (OS 1 du FIDA); (ii)

l’amélioration de la conservation, la transformation et la mise en marché des productions (OS 2 du FIDA); (iv) le

renforcement de la résilience et des capacités techniques et organisationnelles des producteurs des filières cibles (OS

3 du FIDA) ; (v) l’amélioration de la situation nutritionnelle des ménages.

Zone díntervention 150. Afin d’assurer la consolidation des acquis, une extension réussie des acquis et garantir un impact maximum

des actions initiées au cours de la première phase, le PADFA II couvrira à nouveau les quatre régions, à savoir le Nord,

l’Extrême-nord, le Nord-ouest et l’Ouest. Au sein de ces régions, le PADFA II interviendra dans 15 départements

d’intervention (10 anciennes et 5 nouvelles) : Nord (Bénoué, Mayo Louti, Faro, Mayo Rey), Extrême Nord (Mayo Danay,

Mayo Sava, Mayo Kani, Mayo Tsanaga, Diamare, Logone et Chari), Ouest (Nde) et Nord-Ouest (Mezam, Mechoum et

Ngoketundja). Le département du Noun précédemment couvert par le PADFA I ne sera pas considéré par le PADFA II

car bénéficiant des investissements du Projet de développement de la riziculture du Mont-Mba Pit.

Bénéficiaires 151. Les bénéficiaires directs concernés par le PADFA II sont principalement: (i) 30300 petits exploitants agricoles regroupées dans 111 coopératives; (ii) 125 micro-entreprises d’agro-business intervenant en amont et en aval des filières oignon et riz; et (iii) les 1443 ménages bénéficiaires des activités HIMO. Ces bénéficiaires directs sont de l’ordre de 31868 de ménages. De même, des bénéficiaires indirectes estimés à 25000 personnes vont jouir de la réhabilitation de 25 km de pistes agricoles. En considérant une taille moyenne de 6 personnes par ménage, le PADFA II bénéficiera à un total de 216 209 personnes, dont 50% de femmes et 30% de jeunes. L’appui aux micro-entreprises concernera celles de production de semences de riz et d’oignon, de valorisation, de transformation, de commercialisation et de fourniture d’intrants et de services agricoles. Il se fera en priorité aux coopératives de producteurs (trices) et de petits agriculteurs (trices).

Stratégie de ciblage Au-delà de l'accroissement de la production, le PADFA II vise le développement de chaines de valeurs INCLUSIVES. A cet effet, un effort constant devra être réalisé pour cibler les personnes les plus vulnérables et prévenir les captures des opportunités par des personnes non prioritaires ( elite capture).


265

La stratégie de ciblage se fondera essentiellement sur des mécanismes de ciblage transparents et inclusifs favorisant la prise en compte effective des couches les plus vulnérables (femmes, jeunes) ou les groupes sociaux marginalisés (personnes vivant avec un handicap) dans le processus de sélection des OP. Parmi ces mécanismes, on relèvera : i) une campagne active de sensibilisation et d’information à l'endroit des potentiels bénéficiaires du projet dans les anciens et nouveaux bassins identifiés, organisée en collaboration avec les services techniques et les organisations de la société civile à l’endroit des OPB, des groupements de femmes et des

associations de jeunes à l’effet de partager les opportunités du projet et son mode opératoire et son exigence de transparence; ii) le diagnostic institutionnel des OP et leur catégorisation selon les opportunités de développement qu'elles seraient à même d'offrir à leurs membres et leur degré d'autonomisation; iii) le profiling des ménages/exploitations agricoles composant les OP selon leur degré de vulnérabilité établi à partir des déterminants de la pauvreté et/ou facteurs d’aggravation de la vulnérabilité en relation avec le contexte; iv) un processus de sélection transparent défini de manière participative comme ce fut le cas au PAFA/Sénégal à l' aide de grille de notation basée sur des critères d’évaluation auxquels sont affectés des coefficients de pondération discriminatoires favorisant les ménages les plus vulnérables, les groupements féminins, les associations de jeunes, les femmes chef de ménages et les groupes marginalisés comme les personnes vivant avec un handicap; iv) un dispositif visant à réduire les risques de monopolisation des avantages du projet par des groupes plus aisés: dans les cas où il s'avèrerait nécessaire d’inclure parmi les bénéficiaires du projet des individus moins pauvres ou plus aisés, particulièrement dynamiques et/ou avec des expériences techniques utiles pour l'activité (expérimentation/promotion d’innovations), leur

participation devra être bien étayée et justifiée tout en veillant à ce que leur nombre reste dans une proportion raisonnable et ne dépasse pas 5% de l'ensemble des bénéficiaires ciblés par un projet. Mécanisme de sélection des Bénéficiaires 152. La sélection des bénéficiaires du projet se fera à partir d’un mécanisme de sélection directe et d’un auto-ciblage. La sélection des nouveaux bénéficiaires se fera annuellement sur la base d’une planification qui sera faite par l’équipe du projet en se basant sur les programmations annuelles des coopératives bénéficiaires. Cette planification précisera la répartition annuelle du nombre de coopérative à sélectionner par bassin de production et par type de coopératives (production, transformation ou semencière) Il est prévu que le processus de structuration soit déroulé durant les trois premières années du projet de manière à permettre un accompagnement suffisamment long des coopératives à la différence de l’expérience vécue durant la première phase. Cette structuration se fera de manière

synchronisée avec les réalisations structurantes ( AHA, magasins, etc.).

Tableau 1. Planification de sélection des nouvelles coopératives

Nombre d’anciennes coopératives

Nombre de nouvelles coopératives bénéficiaires

Total nouvelles coopératives

Total coopératives

année 1: année 2: année 3

riz 16 13 18 17 48 64

oignon 9 10 14 14 38 47

total 25 23 32 31 86 111

Ciblage direct (groupes cibles concernés et processus d’identification) 153. Les 25 anciennes coopératives soutenues par le PADFA 1 et les 23 coopératives ayant été identifiée avec un début de structuration (sans investissements) durant la première phase seront intégré directement dans les bénéficiaires du PADFA II. Également, un ciblage direct sera fait pour les groupes ou organisations s’investissant dans la production, la commercialisation ou la transformation du riz composés majoritairement de femmes et ou de jeunes. Une étude de pré-identification des potentiels bénéficiaires directs sera réalisée au début du projet dans chacun des bassins de production cibles du PADFA II et permettra d’avoir une base de données des organisations de producteurs. Les critères d’éligibilité des organisations de producteurs au ciblage direct sont les suivants :

Tableau 2. Critères de sélection pour le ciblage direct


266

Critères spécifiques d’éligibilité

Critères d’éligibilité communs Critères de priorisation

Production Être composée d’au moins 75% de femmes ou de 50% de jeunes

1- Être une Organisation régulièrement enregistrée sous forme GIC, SCOOP, ou association

2- Être composée de petits producteurs exploitant au maximum 1ha par producteur

3- Être spécialisée dans la pratique des spéculations riz et / ou oignon

4- Être résidente et exerçant leurs activités dans la zone du projet depuis au moins une campagne agricole ;

5- OP dont les dirigeants n’ont pas d’antécédent judiciaire ;

6- OP disposant d’au moins 50 % de femmes et 30% de jeunes ;

1- Nombre de membres

2- Nombre d’années d’existence

3- Proportion de femmes

4- Proportion de jeunes

5- Niveau d’avancement dans la structuration sous forme de coopératives

6- Disposition d’un site de production aménageable

7- Disposition d’un compte dans une institution financière légalement reconnue : banque, caisse d’épargne et mutuelle d’épargne et de crédit

Transformation Être composée d’au moins 75% de femmes

Commercialisation Être composée d’au moins 75% de femmes

154. Sur la base de ces critères, le comité de sélection du PADFA procèdera à la sélection des cibles directes en fonction des objectifs de recrutement de nouvelles coopératives par bassin de production.

Auto ciblage (groupes cibles concernés, critères d’éligibilité, critères de priorisation, processus de sélection) 155. L’auto ciblage se fera par appel à candidature pour les organisations paysannes de producteurs ainsi que pour les micros entreprises de jeunes et de femmes en amont et en aval de la production. Les campagnes de communication et de sensibilisation (spot radio, réunions d’information, séance d’explication des formulaires) vis-à-

vis de ses organisations déjà constituées en coopératives, des GIC et des groupes de jeunes seront réalisées au niveau des différents bassins de production pour communiquer sur les objectifs du projet, les critères d’éligibilité et de priorisation des bénéficiaires. Le dépôt de candidature sera ouvert à toutes les OP qu’elles soient déjà constituées en GIC ou non et le projet accompagnera la structuration en coopératives des organisations paysannes qui serait sélectionnées.

Tableau 3. Critères de sélection pour l’auto ciblage

Cirières d’éligibilité Critère de priorisation

Organisations de producteurs

1- Être une Organisation régulièrement enregistré sous forme GIC, SCOOP, ou association

2- Être composée de petits producteurs exploitant au maximum de 1ha par producteurs

3- Être spécialisée dans la pratique des spéculations riz et / ou oignon

4- Être résidente et exerçant leurs activités dans la zone du projet depuis au moins une campagne agricole ;

5- OP dont les dirigeants n’ont pas d’antécédent judiciaire ;

6- OP disposant d’au moins 50 % de femmes et 30% de jeunes ;

1- Nombre de membres

2- Nombre d’années d’existence

3- Proportion de femmes

4- Proportion de jeunes

5- Niveau d’avancement dans la structuration sous forme de coopératives

6- Disposition d’un site de production aménageable

7- Définition de critères permettant l’accès des femmes et des jeunes aux parcelles aménagées

8- Disposition d’un compte dans une institution financière légalement reconnue : banque,

caisse d’épargne et mutuelle d’épargne et de crédit ;


267

9- Capacité de contribuer à hauteur de 20% de l’Appui sollicité ;

Jeunes porteurs de projet en amont et en aval de la filière

1- Être âgé de 25 à 35 ans

2- Être résident et exerçant leurs activités dans la zone visée par le projet pour cette activité

3- Avoir une expérience des travaux agricoles, du commerce ou de la transformation des produits agricoles dans les filières riz et oignon

1- Nombre d’années d’expérience dans l’activité

2- Niveau de scolarisation

3- Formation professionnelle dans le domaine d’activité

4- Situation socio-économique particulière du jeune en termes de vulnérabilité (jeunes femmes, Déplacé interne, chef de ménage monoparental)

156. Le dispositif de sélection mis en place au niveau du PADFA 1 sera amélioré en intégrant notamment :

- L’établissement du nombre de nouvelles coopératives à sélectionner par auto ciblage par bassin de

production/ département et par type de coopérative en début de chaque cycle de sélection ;

- L’inclusion des OP non encore constituées sous forme de GIC dans les Bénéficiaires ;

- La distinction des critères d’éligibilité des critères de priorisation ;

- L’accompagnement des bénéficiaires potentiels par les AAC pour le montage des dossiers de

candidature ;

- La vérification de l’éligibilité au niveau des antennes du PADFA qui soumettra le rapport au comité de

sélection départemental ;

- La réalisation des sélections sur la base des critères de priorisation de tous les bénéficiaires par le

comité départemental de sélection qui connaitra la participation des représentants du Ministère de la

Promotion de la Femme et de la Famille (MINPROFF) ainsi que ceux du Ministère de la Jeunesse et de

l’Education Civique (MINJEC);

- La mise en place d’une grille de sélection électronique automatisée avec un mécanisme de pondération

à partir des critères de priorisation qui sera utilisée de manière participative dans des séances

ouvertes au public.

I. Stratégie genre et inclusion de jeunes 157. La stratégie genre du PADFA 2 est basée sur la politique nationale sur le genre et sur le Plan d’action du FIDA relatif à l’intégration des questions de parité hommes-femmes. Le PADFA II adoptera une stratégie

transformatrice de genre et d’inclusion des jeunes qui se réalisera à travers des mesures transversales et spécifiques tant au niveau de la mise en œuvre des activités qu’au niveau organisationnel. Cette stratégie se basera notamment sur (i) un mécanisme de ciblage qui permettra l’inclusion des femmes et des jeunes respectivement à 50% et à 30% au sein des bénéficiaires ; (ii) la mise en œuvre de mesures facilitantes pour l’empowerment économique des femmes et l’inclusion des jeunes dans les maillons à haute valeur ajoutée de filières ; (iii) la mise en place d’un mécanisme de redevabilité et d’apprentissage sur l’intégration du genre et l’inclusion des jeune. La stratégie de ciblage du projet tiendra donc compte du handicap, l’objectif étant d'appuyer les initiatives et actions des personnes handicapées pour l'amélioration de leur conditions de vie et la mise en œuvre de leurs droits fondamentaux.

158.

A. DANS LA MISE EN ŒUVRE DES ACTIVITES 159. Dans la mise en œuvre des actions du PADFA II, il sera intégré de manière transversale des mesures

d’intégration du genre et des jeunes ainsi que des mesures facilitantes pour leur autonomisation.


268

160. Les mesures transversales : le PADFA veillera à créer les conditions favorables à la participation des femmes et des jeunes aux activités. Le dispositif de ciblage présenté ci-dessus permettra d’intégrer 50% des femmes et 30% de jeunes au sein des bénéficiaires.

161. Organisation des activités du projet : Les actions de renforcement de capacités doivent garantir la participation dans les mêmes proportions des femmes et de jeunes à chaque activité (formation, renforcement de capacités, réunion) organisée, tant par les partenaires que par l’unité de gestion du projet. Afin de faciliter la

participation des femmes et des jeunes aux activités, la prise en compte de leur heure et jour de disponibilité sera un facteur important pour la détermination des agendas de formation. De plus, le PADFA privilégiera la réalisation des formations de proximité pour faciliter la participation des femmes qui ont des contraintes de temps et qui sont souvent discriminées quand il s’agit d’identifier des représentants par coopératives pour participer aux formations organisées au niveau régional. L’équipe de projet s’assurera que les formateurs et agents d’encadrement sont composés d’hommes et de femmes qui sont en mesure de communiquer dans les langues locales pour assurer une bonne appropriation des femmes. Il sera systématisé l’utilisation des boites à images pour faciliter la compréhension pour les personnes qui ne sont pas en mesure de lire et écrire. Ces boites à images seront également produites en petits formats sous forme de cahiers de l’apprenant pour les participants aux formations.

162. Gestion des coopératives : les coopératives seront informées et sensibilisées sur les objectifs de PADFA en matière d’intégration du genre et d’inclusion des jeunes. Les coopératives seront accompagnées à intégrer dans leurs textes des quotas minimum de représentation des femmes et des jeunes dans tous leurs organes de gestion (conseil

d’administration, comité de contrôle, commission). Les AAC veilleront au respect effectif de ces textes dans la composition de ces instances. Un suivi de l’accès équitable des femmes et des jeunes aux services rendu par les coopératives (intrants, équipement, warrantage) sera fait par les AAC avec un rapportage particulier sur ces aspects. Les critères liés à l’intégration du genre et l’inclusion des jeunes feront l’objet de clauses dans les contrats de performances de chaque coopérative accompagnée par le PADFA.

163. Les mesures facilitantes. En lien avec les priorités transversales institutionnelles du FIDA 11, il est attendu

du PADFA II une contribution en matière de "transformation genre" . De ce fait, au-delà des quotas de 50% et 30%

qui permettront d'élargir et d'approfondir l'inclusion et l'autonomisation des femmes et des filles, le PADFA II cherchera

à transformer les dynamiques de pouvoir basés sur le genre en s'attaquant aux normes, pratiques, attitudes, croyances

et systèmes de valeurs sociaux qui représentent des obstacles structurels à l'inclusion et à l'autonomisation des

femmes et des filles. Pour ce faire, un appui technique de la spécialiste régionale genre de WCA sera donné en début

de projet à l'ensemble de l'équipe de mise en œuvre y compris les partenaires et prestataires de services, pour

développer un plan opérationnel genre qui intègrera des mesures et approches visant à i) promouvoir l'autonomisation

économique des femmes et jeunes, ii) permettre aux femmes et aux hommes d’avoir une voix et une influence égales

dans les institutions et les organisations rurales; iii) établir une équité dans la répartition du travail et des bénéfices

économiques et sociaux; iv) contribuer aux côtés des autres partenaires au développement, au dialogue politique sur

les questions liées à l'égalité des sexes et à l'autonomisation des femmes. Les dispositions du plan opérationnel genre

seront reflétées dans le manuel d'opération du projet, les PTBA, et dans le cadre logique détaillé du projet, qui inclura

des indicateurs spécifiques genre en plus de la désagrégation systématique de tous les indicateurs par sexe et par

âge. L'Indice d'autonomisation des femmes dans l'agriculture sera utilisé comme un indicateur de résultats sur l'égalité

des sexes et l'autonomisation des femmes.

164. Les actions et mesures spécifiques visant à lever les barrières liées à l’autonomisation des femmes et

l’inclusion des jeunes, permettront le développement du leadership féminin et encourageront l’entreprenariat féminin

et celui des jeunes dans les filières. Il s’agira notamment de (i) la formation en leadership pour les femmes membres

des instances de gestion des coopératives (ii) la formation en agro business pour les femmes et les jeunes (iii) l’appui

à l’accès des femmes à des parcelles aménagées et au crédit.

165. Dans l’exécution des travaux d’aménagement, l’approche HIMO sera privilégiée autant que possible afin de favoriser l’emploi des jeunes villageois et de renforcer la capacité locale d’exécution. Enfin, il sera organisé des actions de plaidoyer pour la mise en place de mécanismes locaux de sécurisation des terres en particulier pour les femmes productrices d’oignon.

B. Au niveau organisationnel 166. Le PADFA assurera la constitution des compétences internes et un mécanisme de suivi évaluation et d’apprentissage sur l’intégration du genre dans la mise en œuvre du projet.

167. Il sera développé en début du projet une stratégie d’intégration du genre qui se basera sur une analyse genre des filières. Le personnel du projet ainsi que les partenaires seront formés sur la mise en œuvre de la stratégie genre avec un manuel d’intégration du genre conçu à cet effet. Les dispositions de la stratégie et du guide pour l’intégration du genre seront inclues dans le manuel d’opération un projet. Ils seront également reflétés dans le cadre logique détaillé du projet qui inclura des indicateurs spécifiques genre en plus de la désagrégation systématique de


269

tous les indicateurs par sexe et par âge. Les actions liées à la mise en œuvre de la stratégie genre seront reflétées dans les PTBA annuels du projet.

168. Il sera recherché activement une représentation des femmes et des jeunes au sein du personnel, que cela soit au niveau de l’unité de gestion de projets que des équipes de terrains. Des objectifs de performance liés à l'intégration du genre et l’inclusion des jeunes seront intégrés tant dans les contrats de performances du personnel, des partenaires que des OP bénéficiaires. Une capitalisation de la mise en œuvre de la stratégie genre sera réalisée et

diffusée avant la revue à mi-parcours et à la fin du projet par le spécialiste en communication et gestion des savoirs .

II. Proposition d’actions et modalités pratiques de mise en œuvre dans les différentes composantes. 169. Sur le modèle du Projet d’Investissement dans l’Agriculture et le Développement des Marchés (PIDMA)11 et du Programme de développement des Chaines de Valeur Agricoles (PCVA)12, l’unité de gestion de programme procèdera au recrutement d’un opérateur technique pour assurer l’exécution globale des actions spécifiques liées à la mise en œuvre de la stratégie genre notamment pour les actions liées à la formation des femmes en leadership. Un appel à candidature sera lancé à cet effet et les institutions comme la Concertation Nationale des Organisations Paysannes du Cameroun (CNOPAM-CAM), INADES-Formation et ONUFEMMES seront intégrées dans la liste des agences à consulter. La CNOPA-CAM a mis en place un programme d’autonomisation des femmes productrices et développe des actions de plaidoyer localisées pour la sécurisation de l’accès à la terre pour les petits producteurs et les femmes et a déjà une expérience de collaboration avec le PADFA1. ONUFEMMES met en œuvre l’assistance technique pour l’intégration du genre et l’autonomisation des femmes sur les projets du PIDMA et de PCVA, où elle fait des interventions similaires à

celles prévues par la stratégie genre du PADFA II (renforcement des capacités du personnel et des OP en genre, formation en leadership féminin et agrobusiness).

A. COMPOSANTE 1 : APPUI A LA PRODUCTION. 170. Au niveau de la réalisation des infrastructures, le PADFA 2 fera la promotion de l’utilisation de l’approche HIMO afin de contribuer à la création des emplois pour les jeunes. Dans les départements ou les autres acteurs tels que le PNDP, le PNUD développent des programmes d’insertion économique des jeunes basée sur les travaux HIMO, le PADFA 2 établira des accords de partenariat afin que les jeunes utilisés sur les chantiers HIMO du projet soit pris en compte par ces projets pour les appuis la formation professionnelle, et au démarrage des AGR.

171. Dans le cadre de l’intensification de la production le PADFA 2 prend l’option que toutes les coopératives semencières de la filière oignon soient des coopératives de femmes. Un ciblage direct sera donc fait à cet effet pour la structuration de ces coopératives. A la différence du PADFA 1, les coopératives semencières seront détachées des coopératives de producteurs afin que l’attention nécessaire leur soit apportée. Dans le cadre des accompagnements

aux coopératives des producteurs, il sera implémenté les mesures transversales mentionnées dans le paragraphe précèdent notamment en ce qui concerne le renforcement des capacités.

172. Le PADFA II fera mettra à disposition des coopératives des outils et équipements pour réduire la pénibilité du travail particulièrement pour les femmes et veillera à ce que les femmes membres des coopératives soient formées à l’utilisation de la plupart des équipements mis en place au niveau des coopératives.

B. Composante 2 : Appui à la structuration des filières, à la commercialisation et à l’accès à la diversité alimentaire 173. Les actions de renforcement de capacité pour l’amélioration du stockage et de la transformation des produits seront orientées principalement vers les femmes. Ainsi comme mentionne plus haut, il sera procédé à un ciblage direct des organisations de producteurs (association, GIC, SCOOP et COOP) composées majoritairement de femmes pour les accompagner dans la structuration en coopératives et ou la professionnalisation dans les activités de transformation

et de commercialisation du riz et de l’oignon. Les responsables des coopératives semencières, des coopératives de transformation et des unités de commercialisation participeront à des formations spécifiques sur l’agro business.

174. Dans le cadre de la structuration des OP, les quotas définis par la stratégie de ciblage en termes de représentation des femmes et des jeunes seront rigoureusement respectés. Les agents en charge de la structuration des coopératives réaliseront des campagnes de sensibilisation de proximités pour stimuler l’adhésion des femmes et des jeunes aux differentes coopératives. Dans l’élaboration des statuts des coopératives, il sera introduit des quotas pour la représentation des femmes (30%) et des jeunes (20%) dans les instances décisionnelles. De la même manière, les coopératives seront orientées dans la définition de frais d’adhésion et de part sociales dont les montants sont raisonnables et elles seront encouragées à mettre en place des mécanismes de paiement progressif des parts sociales afin de permettre au plus pauvres de pouvoir adhérer. Également, le PADFA II encouragera, comme le permet la loi, la création des collèges de femmes et de jeunes au sein des coopératives et des unions de coopératives qui seront accompagnées. Les agents d’encadrement réaliseront au moins une fois par trimestre des sessions d’échanges séparés

avec les collèges des femmes et des jeunes afin de créer un espace pour discuter et adresser les problèmes spécifiques

11 Financement Banque Mondiale. 12 Financement Banque Africaine de Developpement


270

qu’ils rencontrent. Ces sessions devront être documentées et capitalisées dans les rapports d’exécution des partenaires opérationnels.

175. Développement du leadership des femmes, il sera organisé des sessions en formation en gestion coopératives et en leadership pour les femmes membres des instances de gestion des coopératives. Des formations initiales à raison de deux ateliers par an sur les trois premières années du projet regroupant les femmes des instances de gestion des coopératives intégrée dans la PADFA cette année-là. Ces formations seront réalisées par l’opérateur technique genre

recruté par le projet et se dérouleront avec des formateurs locaux et dans les langues locales. Des manuels et guides illustrés seront produits à cet effet et distribués à toutes les femmes membre des instances de gestion des OP. Dans les années 4 et 5 il sera organisé des formations de suivi à raison de deux ateliers par an. Enfin, il sera organisé une visite d’échange par an entre les femmes leaders des coopératives au sein des régions ou entre les differentes régions. Ces formations seront réalisées en collaboration avec les délégations départementales et régionales du MINPROF.

176. Amélioration de la situation nutritionnelle : Bien qu’orientée principalement vers les femmes, l’éducation nutritionnelle devra impliquer également les hommes afin de faciliter les changements en termes de prise de décision dans les pratiques alimentaires au sein des ménages. Les outils de communication et les messages d’information sur les bonnes pratiques nutritionnelles s’adresseront de manière consciente à la fois aux femmes et aux hommes et mettront en relief leur rôle dans la bonne alimentation de leur famille. Il sera inclus dans la formation des relais communautaires nutrition, les techniques de communication pour toucher à la fois les femmes et les hommes.

C. Composante 3 : Planification, Suivi-Évaluation, Apprentissage, Gestion des connaissances et

Communication. 177. Le projet intègrera dans la réalisation des études de base une analyse genre des Chaine de valeurs. Ce livrable devra être spécifiquement intégré dans les TDR de la mission avec exigence de l’intégration d’un expert genre dans l’équipe d’évaluation avec des TDR spécifiques. Les résultats de cette analyse serviront au développement d’une stratégie genre pour le projet.

178. Avec l’appui du consultant en charge de l’élaboration de la stratégie genre, l’UCGP s’emploiera à développer un Cadre logique détaillé du projet qui est sensible au genre avec une désagrégation de tous les indicateurs et l’inclusion d ;indicateurs spécifiques genre. la stratégie déclinera également les responsabilités de chaque membre de l’UCGP et des opérateurs par rapport à l’atteinte des objectifs genre du projet. La Coordination du projet se chargera de refléter ces objectifs de performance au niveau de :

- Les Job description de chaque membre

- Les contrats de prestation des structures partenaires

- Les contrats de performance des coopératives bénéficiaires.

179. Un guide opérationnel pour l’intégration du genre dans toutes les activités du projet sera élaboré à l’issu de ce processus et Il sera organisé en fin d’année 1 et en année 2 une formation de tout le personnel de l’UCGP et une formation des partenaires sur l’intégration du genre.

180. Le comité de pilotage en charge du recrutement de l’équipe de gestion veillera à une représentation équitable des femmes et des jeunes au sein de l’équipe de coordination. Il en sera de même au niveau des équipes déployées sur le terrain par les partenaires d’exécution notamment au sein du personnel en charge de la structuration et de l’encadrement des organisations de producteurs.

181. Il sera systématisé dans tous les rapports du projet et des partenaires le reporting sur la mise en œuvre de

la stratégie genre et l’évaluation des résultats atteints. Le projet lancera en année 3 un processus d’évaluation à mi-parcours et de capitalisation de la mise en œuvre de la stratégie genre qui sera reversée à l’équipe de Revue à mi-parcours. Cette capitalisation se fera sous forme de document imprimé mais sera également soutenu par une vidéo qui sera diffusé sur les chaines nationales et partagé avec les partenaires du projet au niveau national et international dans le cadre de la gestion des connaissances.

182. Un appui institutionnel sera donné au Ministère de l'agriculture pour la mise en place d'un Delivery Unit, l'évaluation des capacités sectorielles de SE à travers l'initiative AVANTI, la mise en œuvre du plan d'actions AVANTI, et enfin la participation des cadres du Ministère et du Projet au Programme de formation et certification en Suivi Evaluation (PRiME).

183. Afin de renforcer la gestion des résultats et de l'impact, le projet mettra en œuvre des mécanismes et activités de transparence et d’engagement citoyen permettant d’améliorer la redevabilité et la performance des acteurs

clés. Ces mécanismes et activités incluront: i) Le renforcement de la transparence dans le processus de passation de marchés publics; ii) L'introduction de fiches de retour sur la satisfaction des bénéficiaires quant aux services fournis par les prestataires et le projet; iii) L’évaluation de la performance des prestataires, des coopératives et du projet par une partie tierce; iv) Un mécanisme de prise en charge des plaintes et réclamations. La description technique de la mise en œuvre des activités est donnée en appendice 1 de l'annexe 8.


271

184.

III. Description des composantes et modalités de mise en œuvre 1.1 Composante 1 : Appui à la production

185. Cette composante est structurée en deux sous-composantes : (i) Aménagement et désenclavement des bassins de production et (ii) Intensification de la Production.

1.1.1 Sous-composante 1.1. aménagement et désenclavement des bassins de production 1.1.1.1 Objectif et approche

186. Elle a pour objectif principal de sécuriser et d’améliorer la base productive des filières ciblées (riz et oignon) au niveau des bassins à fort potentiel par la promotion des aménagements hydroagricoles et d’infrastructures de désenclavement s’inscrivant dans le cadre d’une gestion durable des ressources naturelles. Elle s’inscrit dans le cadre de la Stratégie 2020 du Sous-secteur Agricole, de la Stratégie Nationale du Développement de la Riziculture et de la nouvelle Politique Nationale de l’Hydraulique Agricole, qui considèrent la réhabilitation et la modernisation des infrastructures hydroagricoles et la desserte des bassins de production comme un levier important d’amélioration de la compétitivité des filières agricoles.

187. L’approche du PADFA sera basée sur : (i) la demande exprimée par les OP des filières retenues et la responsabilisation des bénéficiaires à toutes les étapes de mise en œuvre des actions ; (ii) le partenariat avec les services décentralisés (délégations régionales et SGR du MINADR), la DGRCV et les collectivités pour renforcer leurs capacités de mission publique de suivi et de vérification de la conformité des actions avec les politiques sectorielles nationales ; (iii) le faire -faire et la contractualisation pour la mise en œuvre des activités (études, travaux, contrôle des travaux, formation) des acteurs du secteur privé (Bureaux d’études, Entreprises, cabinets de formation, consultants individuels);(iv) la promotion de l’offre locale en faisant recours autant que possible aux PME locales/nationales en fonction de leur capacité et à la méthode à haute intensité de main d’œuvre (HIMO) ; (v) un ciblage centré sur des grappes de zones à fort potentiel à l’intérieur de chaque bassin, afin de faciliter l’intégration des différentes infrastructures pour plus d’impacts et plus d’efficacité dans la mise en œuvre.

188. Les activités de la sous-composante sont organisées autour de 2 volets suivants : (i) Aménagement des bassins de production; (ii) Désenclavement des bassins.

1.1.1.2 Description et modalités de mise en œuvre

a. Volet 1. Aménagement des bassins

189. Il s’agira, d’équiper les OP des filières retenues en aménagements hydroagricoles fiables permettant une alimentation en eau sécurisée de la riziculture dans les bas-fonds et plaines alluviales ainsi que de faciliter l’accès à l’eau des sites de culture d’oignon notamment dans les régions Nord et Extrême Nord.

190. Le PADFA ciblera des bas-fonds et plaines exploités traditionnellement, ayant un potentiel important en termes de ressources en eau et sols et sans contrainte majeure d’accessibilité. Les investissements d’aménagement

hydroagricoles seront structurées en trois groupes d’actions : (i) la consolidation après études préalables des infrastructures de 370 ha au niveau de certains aménagements (inachevés ou nécessitant des travaux d’amélioration), réalisés durant la première phase du PADFA notamment dans les régions de l’Ouest (bas-fond de Bingou), du Nord (site de Djalingo) et de l’Extrême Nord (sites de Sitibrili et Gawar) ; (ii) la réalisation de 1600 ha d’aménagements rizicoles nouveaux comprenant des aménagements de bas-fonds (600 ha en aménagement avec Prise au fil de l’eau), et 1000 ha de périmètres irrigués par pompage au niveau des plaines alluviales des cours d’eau importants (Benoué, Logone et leurs affluents) dans les régions Nord et Extrême-Nord; (iii) l’équipement dans les zones de concentration d’oignon (Régions du Nord et de l’Extrême Nord), de 600 ha en petites motopompes mobiles (1 à 2CV) et en forages de faible profondeur (15 m maximum, diam. 125 mm) pour les sites non contigus aux cours d’eau pérennes, généralement situés dans les zones influences des petits cours d’eau saisonniers (Mayo).

191. Conformément à la classification environnementale et sociale du projet en Catégorie B, le projet ne réalisera pas d' aménagements contigus de plus de 100 ha. Pour la culture du riz, il sera privilégié des modules d’aménagement

de taille petite à moyenne (20 à 100 ha pour les périmètres irrigués, 10 à 50 ha pour les bas-fonds), facilement gérables par les bénéficiaires et permettant de cibler des groupes homogènes de producteurs à l’intérieur de chaque bassin de production.

192. L’intervention du projet sera assujettie à la satisfaction de critères suivants : (i) l’existence d’un accord

foncier établi entre OP et propriétaire, reconnu par la Chefferie traditionnelle et visé par les autorités locales (Maire,

Sous-préfecture, etc.) avec une validité d’au moins 10 ans et l’absence de tout conflit foncier sur le site à aménager;


272

(ii) l’aménagement ne contrevient pas au schéma d’aménagement du territoire communal, régional et national; (iii) le

site n’est ni une tête de source, ni une galerie forestière, ni un aire protégée ou espace pastoral reconnu; ( iv) il doit

être en exploitation au moins sur une partie de sa superficie et ne doit pas être très difficile d’accès ; (v) la faisabilité

technique, économique et sociale de l’aménagement du site ; (vi) la priorité sera accordée aux sites dont les OP

promotrices comportent une forte proportion de femmes et de jeunes.

193. Le projet accompagnera les OP à mettre en place un comité de gestion13 pour chaque site, dès le lancement

des études, qui sera chargé du suivi de l’exécution de travaux, de la gestion administrative et technique de

l’aménagement et l’entretien des infrastructures et équipements hydrauliques. Il y aura environ 50 comités de gestion

pour les aménagements rizicoles qui seront dotés de petits outillages de terrassement (pelles, pioche, dames, houe…)

et 30 comités pour les sites d’oignon regroupés en grappes de 20 ha. Les comités bénéficieront de formations (gestion

administrative et technique, redevance, et entretien des infrastructures et équipements) et d’appuis pour la mise en

place d’un mécanisme de financement durable de l’entretien des infrastructures et équipements à travers l’instauration

d’une redevance hydraulique.

194. Les sites retenus feront l'objet d'études technicoéconomiques détaillées qui seront confiées par voie de concurrence aux bureaux d'études. Pour intéresser les bureaux ayant une bonne expertise en la matière, des lots adéquats de sites à étudier seront constitués. Les rapports provisoires des études feront l’objet de validation par les services compétents du MINADR (DGRCV, Services GR régionaux…) et de restitution aux OP promotrices et aux partenaires du projet. Les travaux d'aménagement seront exécutés par des entreprises de travaux publics spécialisées par voie d'appel d'offres. Des lots conséquents et homogènes de travaux seront constitués en tenant compte de la

répartition géographique des sites afin d’attirer les entreprises ayant de bonnes capacités technique et financière. Le nombre de lots à attribuer à une entreprise sera limité pour éviter les retards d'exécution. La SEMRY et l’UNVDA pourraient14 à défaut d’entreprises privées, être contractualisées pour exécuter des travaux d’aménagement sur la base d’une évaluation de leurs capacités technique et financière et de leurs plans de charges respectives. Les prestations de contrôle des travaux seront assurées par les bureaux ayant réalisé les études, qui organiseront aussi les supervisions mensuelles des chantiers avec la participation des représentants des différents acteurs (entreprise, comités de gestion, ingénieur GR de l’Antenne, Service GR régional…). Les réceptions des travaux seront participatives en associant les comités de gestion mais aussi les partenaires institutionnels du projet en matière d'aménagement hydro-agricole (DGRCV, Délégations régionales/Services GR…).

195. Pour les sites d’oignon nécessitant des puits maraîchers, des investigations géotechniques sommaires seront menées lors de l’étape d’identification pour situer la profondeur de la nappe et les travaux de forages seront confiés par voie d’appel d’offres aux PME locales sous le contrôle de l’ingénieur GR du projet en collaboration avec les Services

GR des délégations régionales du MINADR.

196. Les activités de renforcement de capacités et de formations seront confiées à des cabinets de formation ou des consultants individuels et à défaut à la DGRCV, la SEMRY/UNVDA, Services régionaux GR notamment concernant certains thèmes techniques (la gestion de l’eau, la surveillance et la maintenance des infrastructures).

197. Au niveau de chaque Antenne du projet, il est prévu le recrutement d’un Responsable des infrastructures de profil Génie rural, qui assurera la planification, la coordination et le suivi de toutes activités d‘infrastructures rurales.

198. Des conventions de partenariat seront passées avec : (i) les délégations régionales MINADR, pour l’acheminement et l’examen des demandes d’aménagement des OP, les activités d’identification des sites et le suivi général des travaux ; (ii) la DGRCV pour la supervision générale des activités d’infrastructures, la validation des études des différentes infrastructures et pour l’appui éventuel au renforcement des capacités des comités de gestion des aménagements hydroagricoles; (ii) les communes pour le suivi des activités des pistes agricoles, la gestion et la prise

en charge15 des tronçons réhabilitées

b. Volet 2. Désenclavement des bassins de production

199. L'objectif c'est d'améliorer l'accès aux marchés pour les filières ciblées afin de les rendre plus compétitives. Il s'agit de réhabiliter des pistes agricoles permettant une meilleure desserte des bassins de concentration des filières tout en garantissant leur connexion aux marchés locaux.

13 Composé d’au moins 6 membres dont au minimum 2 femmes : Président, secrétaire, trésorier, 2responsables chargés irrigation et entretien, un opérateur

de la motopompe et un responsable commercialisation et intrants.

14 Si leur statut juridique et leurs capacités (technique et en équipements )le permettent. 15 Inscription dans le programme d’entretien sur financement du Fonds routier.


273

200. Les interventions du projet, viennent compléter les actions en cours dans le cadre du Fonds Routier en rapport avec les collectivités ainsi que celles des autres projets du MINADR (PDRM, PIDMA…) ayant des composantes d’infrastructures routières. Elles portent sur la réhabilitation de 25 km de pistes agricoles en plusieurs tronçons dans les zones de grappes de sites aménagés au niveau des bassins à fort potentiel notamment dans les régions du Nord et de l’Extrême Nord. Les travaux consisteront à un reprofilage pour la restauration des caractéristiques initiales16 afin de faciliter la fluidité du trafic, la remise d'une couche de roulement ainsi qu'à la réhabilitation ou la construction

d'ouvrages de drainage. Les tronçons ciblés doivent s’inscrire dans les Plans de Développement des communes et répondre à des besoins de désenclavement des bassins des filières du projet.

201. Pour la mise en œuvre, les études et le contrôle seront confiés à des bureaux d'études par voie de

consultation et l’exécution des travaux de réhabilitation par des entreprises de travaux publics par voie d’appel d’offres.

Les communes concernées seront associées à toutes les étapes de mise en œuvre et des conventions seront passées

avec elles dès le démarrage des études, pour la prise en charge de la maintenance des tronçons à réhabiliter. Le projet

appuiera les communes pour la mise en place d’une brigade de surveillance et d’entretien pour chaque tronçon

réhabilité. Il pourrait être créées 5 brigades17, assurant chacune la surveillance, la gestion de la barrière de pluie et

les petits travaux d’entretien saisonnier au niveau de son tronçon. Elles assistent aussi la Commune dans la

planification annuelle des travaux d’entretien pour une prise en charge par le Fonds Routier.

202. Les membres des brigades incluront au moins deux femmes et recevront des formations administratives et

techniques (planification des activités, gestion de barrières de pluie, organisation et exécution des travaux d’entretien,

gestion des déchets et des notions de circulation routière et de secourisme). Une dotation initiale en petits matériels

de terrassement (brouette, pelle, dame, manchette, arrosoir, seaux, pioches, haches…) sera faite à chaque brigade

pour assurer les petits travaux d’entretien saisonnier.

203. Dispositif de mise en œuvre : il est prévu le recrutement d’un Responsable des infrastructures de profil Génie

rural au niveau de chaque Antenne, pour assurer la planification, la coordination et le suivi de toutes activités

d‘infrastructures rurales. Des conventions de collaboration seront passées avec les délégations régionales MINADER,

pour l’acheminement et l’examen des demandes d’appui des OP, les activités d’identification des sites et le suivi général

des travaux et avec la DGRCV pour la supervision générale des activités d’infrastructures, la validation des études des

différentes infrastructures et pour l’appui éventuel au renforcement des capacités des comités de gestion des

aménagements hydro-agricoles. Il en est de même avec les communes pour le suivi des activités des pistes agricoles,

la gestion et la prise en charge18 des tronçons réhabilités.

204. Le projet appuiera les communes et les populations riveraines dans la maintenance des tronçons réhabilités par une dotation initiale en petits matériels de terrassement et la formation des membres des brigades d’entretien pour l’exécution des travaux d’entretien courant saisonnier.

1.1.2 Sous-composante 1.2. Intensification de la production. 205. Le PADFA II s’attachera à lever les contraintes récurrentes suivantes : difficultés d’accès aux semences de

qualité, inaccessibilité et le coût élevé des intrants et équipements, faibles capacités techniques des producteurs,

difficultés d’accès aux financements, etc. Pour ce faire, le projet mettra en œuvre un programme semencier, facilitera

l’accès aux intrants et équipements, renforcera durablement les capacités techniques des producteurs et introduira la

notion qualité dans toutes les étapes de la production. La stratégie à appliquer sera basée sur la capitalisation des

acquis de la première phase du PADFA à savoir, redynamiser et adapter aux nouveaux défis l’enrôlement des nouvelles

coopératives.

Modalités de mise en œuvre

206. La première phase du projet a introduit avec assez de succès, une approche de production et de mise à

disposition aux producteurs, de semences de qualité à travers des interventions complémentaires comprenant : (i) un

appui/accompagnement technique aux coopératives semencières apporté par l’IRAD (pour le riz) et l’AVRDC (pour

l’oignon); (ii) la production par les coopératives semencières (CS) de semences certifiées ; (iii) la certification des

semences par les services techniques du MINADER ; (iii) l’octroi aux coopératives d’un fonds de roulement (en dotation

unique) devant servir à l’acquisition de semences certifiées et de petits équipements. Cette approche sera poursuivie

16 15 m d’emprise, 5m de largeur de chaussée, une couche de roulement de 10 cm et un profil en toit avec pentes transversale de

3%. 17 Sur la base d’une brigade par tronçon de 5 km. 18 Inscription dans le programme d’entretien sur financement du Fonds routier.


274

et améliorée au cours de la deuxième phase par l’implication de la FAO dans la chaîne de production de semences

certifiées avec l’objectif d’aider à éliminer les faiblesses constatées au cours du PADFA I.

207. La nouvelle approche améliorant la première fera l’objet de conventions spécifiques avec les acteurs majeurs.

La nouvelle approche sera déployée à cinq niveaux :

La FAO en amont du dispositif, interviendra sur les aspects stratégiques et renforcera (i) les capacités de

l’IRAD (pour le riz) et de Word Vegetable Centre (WVC , ex AVRDC pour l’oignon) dans la production des

semences de base ; (ii) les capacités d’analyse et de traitement de la semence au niveau des « coins »

laboratoires installés en région par les services régionaux de certification du MINADER ; (iii) les capacités du

personnel déconcentré du MINADER en inspection semencière et (iv) apportera un appui méthodologique à

l’IRAD et à WVC dans l’organisation et la dynamisation des coopératives semencières ;

L’IRAD et le WVC dans le segment important de la production et de la livraison aux coopératives semencières

de la semence de base répondant aux normes requises ;

Les coopératives semencières dans la production à large échelle de la semence certifiée sous le conseil

technique, le suivi/supervision de l’IRAD et de WVC et l’appui de proximité aux AAC et de CU (ex TS du PADFA

I) ;

L’acquisition et l’utilisation des semences certifiées par les coopératives de production de riz et d’oignon de

consommation grâce à l’accompagnement technique des AAC et des CU ;

Un partenariat sera également établi avec le Projet de Développement de la Riziculture Pluviales-PRODERIP

pour la fourniture de semences de base de riz pluvial.

208. Les actions du projet seront organisées sous trois volets :

Volet 1.2.1. Appui au développement du programme semencier riz et oignon

209. Les actions sous ce volet visent à faciliter l’accès des bénéficiaires aux semences de qualité afin d’améliorer

la productivité et la production de l’oignon et du riz dans la zone d’intervention du projet. Le PADFA II mettra en place

un dispositif d’approvisionnement en semence qui part de la multiplication de la semence de base à la production de

semences certifiées de riz et d’oignon. L’intervention du Projet se focalisera sur les principales actions suivantes : (i)

le renforcement des capacités des coopératives semencières (7 pour le riz-6 anciennes et 1 nouvelles ; 6 pour l’ oignon-

2 anciennes et 4 nouvelles) qui seront formées au sein des parcelles de démonstration ; (ii) l’approvisionnement de

ces coopératives en semences de base ; (iii) l’appui à ces coopératives pour l’acquisition d’engrais, pesticides et petits

matériels et équipements ; (iv) l’inspection en champ et certification des semences par les services régionaux dédiés;

(vi) l’organisation des journées portes ouvertes pour favoriser les échanges entre acteurs; (viii) les visites d'échanges

entre coopératives productrices de semences pour bénéficier des expériences des uns et des autres; etc. Ces actions

seront exécutées à travers le cheminement suivant :

210. Identification et mise à niveau des coopératives semencières. Six coopératives appuyées lors de la première

phase (quatre pour le riz : Coopératives de Vélé, Kismatari, Ndé et Menchum et deux pour l’oignon : Gazawa et

Tchontchi) seront d’office ciblées et complétés par cinq autres coopératives (1 de riz et 4 d’oignon) choisies de façon

à rapprocher les bassins semenciers des utilisateurs de semences des différents bassins de production de PADFA II.

Ceci se fera à la suite d’une investigation de terrain faite par le personnel du projet et/ou les résultats des visites de

terrain effectuées par les OAP. Cette opération se déroulera dès le début du projet et un renforcement des capacités

suivra avec l’appui technique de L’IRAD et de l’WVC, sous la supervision de la FAO et avec un accompagnement adéquat

de proximité des TS et AAC ;

211. Approvisionnement des coopératives en semences de base issues de la recherche suivi d’un

accompagnement à la production, le contrôle qualité et la certification. Après la phase d’identification, une évaluation

des besoins annuels des 14 coopératives semencières (8 riz) et (6 d’oignon) sera effectuée et une programmation

conséquente faite entre l’IRAD, WVC, le projet et les coopératives. Les premières estimations font état pour les trois

premières années d’exécution du projet, des besoins pour couvrir les superficies de 10 ha, 20 ha et 30 ha

respectivement pour la production de semences certifiées en riz pluvial, puis, 121 ha, 176 ha et 268 ha respectivement

pour la production des semences certifiées de riz de bas-fonds. Concernant l’oignon, le besoin est de 9 kg de semences

de base/an, équivalent à 1,8 ha pour la production des bulbe-mères et 5,4 ha pour la production des semences

certifiées.

212. Appui en infrastructure et équipements de conservation des semences. Le projet apportera aux coopératives

des appuis en infrastructures et équipements visant à faciliter la production, le stockage et le conditionnement de la

production. Il est ainsi prévu sept unités de stockage, (plus une existant déjà à Kismatari) d’une capacité de 20 tonnes


275

par coopérative semencière riz. Pour l’oignon, ce sont deux magasins de capacité 20 tonnes chacun qui sont prévus

par coopérative semencière, soit au total 11 unités de stockage à ajouter à celui existant déjà à Tchontchi. La

construction de deux magasins de stockage de la semence d’oignon par coopérative prend en compte la nécessité

qu’impose la production de semences certifiées d’oignon qui passe par deux étapes (donc deux campagnes agricoles)

avec la première, pour la production de bulbe-mère à partir des graines de base et la deuxième par la production de

semences certifiées proprement dites.

213. La construction des magasins se fera par de PME de travaux sur la base d’un cahier de charges bien défini,

comportant le plan type entre autres. Pour les équipements spécifiques de production des semences, il est prévu un

kit19 approprié pour chaque coopérative semencière. Toutes ces différentes mesures procèdent du besoin d’imprimer

la touche qualité tout au long du processus de production.

214. Inspection en champ et certification des semences : Cette activité sera assurée par les Services Régionaux

de Contrôle Qualité (SRCQ) des DRADER. Le projet continuera, comme lors de la première phase, à prendre en charge

les missions d’inspection et de contrôle des champs semenciers au sein des zones d’intervention. Cinq inspections des

champs semenciers riz (mise en place, entretien et épuration, pré maturation, prélèvement d’échantillon et pause

étiquette) et six pour les champs d’oignon (phase tri des bulbes, à la levée, épuration en champs, maturité,

prélèvement en post récolte et pause étiquette) seront effectuées par région d’intervention du projet et devront aboutir

à la certification des semences.

215. Organisation des journées portes ouvertes -JPO. Le projet appuiera l’organisation des JPO dans chaque

champ semencier à l’effet de renforcer les capacités techniques et organisationnelles des producteurs en matière de

production, de protection et de conservation de semences.

216. Visites d'échanges entre coopératives productrices de semences. Dans le cadre de la diffusion des bonnes

pratiques, le projet financera l’organisation des visites d’échanges en ciblant les multiplicateurs de semences ayant

des résultats indéniables en terme de respect des itinéraires techniques de production. Quatre visites d’échange seront

de ce fait organisées sur une fréquence annuelle à raison d’une visite par région.

Additionnalité du projet GEF. Le projet GEF soutiendra des actions fortes :

217. Sur l’intensification de la production agricole. Le projet GEF permettra d’adresser les questions liées aux

effets des CC et assurera pour ce faire, la diffusion des bonnes pratiques environnementales dans la zone du projet

par la sensibilisation des populations et la formation des équipes d'appui-conseil sur les aspects environnementaux et

de CC; l'identification des techniques durables des systèmes de culture d’oignons et de riz associés aux autres

spéculations, la validation et la diffusion dans les groupements appuyés de systèmes culturaux et de pratiques

d'agriculture de conservation adaptés aux zones agro-écologiques du projet; la valorisation des déchets du riz (fumure

organique, briquettes écologiques) ; etc.

Volet 1.2.2. Appui à l’accès aux intrants et aux équipements agricoles

218. Principes de mise en œuvre. IL est noté que l’accès aux intrants et équipements reste parmi les contraintes

majeures de la production de riz et d’oignon. Ainsi, sur la base des plans d’affaires de chaque coopératives et des

comptes d’exploitation prévisionnelle des activités, le PADFA II, à l’image de ce qui a été fait dans la 1ème phase,

facilitera l’acquisition par les producteurs des intrants et équipements à travers un financement en fonds de roulement

(FDR) unique (une moyenne de 2,5 millions FCFA/coopérative semencière et 5 millions/ coopérative de production)

pour la première campagne agricole seulement20. Les fonds seront domiciliés dans une EMF qui acceptera d’être lié au

projet par une convention tripartite (Projet/coopérative, fournisseur d’intrants et EMF). Cet accord fonctionnerait de la

manière suivante :(i) responsabilisation des coopératives pour l’organisation de la demande en intrants et petits

équipements ; la demande validée par le projet sera adressée au fournisseur avec copie à l’EMF partenaire ; (ii) la

fourniture des intrants à la coopérative sera exécutée par le fournisseur et (iii) le payement de la facture au fournisseur

sera assurée par l’EMF au vu du bon à payer délivré par la coopérative. Le dispositif permettra d’établir des relations

de confiance durable entre acteurs, de faire connaitre la coopérative qui pourra assurer la survie de son « revolving

fund » et bénéficier dans le futur de crédits auprès de l’EMF. Cette expérience initiée au PROPACOM-Ouest en Côte

19 Pour les équipements spécifiques de production des semences, il est prévu un kit comprenant pour chaque coopérative semencière : 01

tricyclette, 03 motopompes, 01 bascule, 01 couseuse de sac, 01 porte tout, 01 ordinateur complet de bureau, 01 groupe électrogène, 01 lot de

sacs filets pour les oignons, 01 lot de sacs en jute, 01 lot de couteux, 01 cachet pour sacs et filets, 10 rouleaux de fils, des mobiliers de bureau,

des chaises, 01 tableau d'affichage, 01 registre, du petit matériel de bureau, des Consommables informatiques, 01 thermo-humido-anémomètre. 20 L’accès au FDR sera assujetti à un certain nombre d’éléments, à savoir : plan d’affaires et comptes d’exploitation prévisionnelles validés, ouverture de compte

auprès d’une institution financière partenaire du projet, dépôt sur le compte d’une contribution de 5% au minimum, définition d’un mécanisme de recouvrement des

prêts internes.


276

d’Ivoire pourrait bien fonctionner surtout que le Crédit du Sahel déjà en partenariat avec le PADFA s’est montré

intéressé par le dispositif.

219. Les principales activités retenues comprennent :

220. Approvisionnement en semences certifiées et en matériels et équipements. Cette activité est primordiale pour

la fonctionnalité des coopératives. La quantité de semences ainsi que la nature du matériel et équipements à acquérir

seront identifiés dans les plans d’affaires et les plans de campagne annuels. La procédure d’acquisition à partir du

fonds de roulement dédié (de 5 millions/coopérative évoqué plus haut) mis à disposition par le projet et domiciliés

dans une EMF relèvera de la responsabilité des coopératives. L’appui technique des services du MINADER en charge

de la mécanisation et des équipements sera toutefois requis pour le choix et la validation des matériels et équipements.

221. Mise en relation coopératives-agro dealers-commerçants et autres acheteurs-EMF Cette conjugaison se fera

par le biais des réunions inter-acteurs tout en encourageant les établissements de contrats. Deux séances de travail

se tiendront annuellement à cet effet sous la houlette du personnel du projet, en l’occurrence les responsables en

charge de la production et de la commercialisation.

222. Suivi-évaluation des activités de production semencière par la tutelle. Ce suivi sera effectué par les

principales directions et services du MINADER en lien avec le volet mis en place (DDA, DRCQ, DOPA, DRADER) avec à

l’horizon l’information des structures du MINADER sur l’évolution du projet pour éventuellement anticiper sur les

orientations futures en matière de stratégie de sortie et le cas échéant entrevoir des synergies possibles avec les

autres projets/programmes du Ministère. Pour le suivi des activités de terrain, des descentes sont prévues à cet effet

dans les bassins de production, à raison de vingt homme-jour par an.

Additionalité du projet GEF : 223. Sur la thématique de l’accès aux intrants et équipements agricoles: Dans le cadre du GEF, les actions

suivantes complèteront le programme de renforcement des capacités des producteurs sur les techniques d’utilisation

durable des pesticides mais aussi des équipements agricoles adaptés (économe en eau, champs solaires), l’appui de

promoteurs pour la démonstration à large échelle d'intrants organiques validés ; utilisation des produits phytosanitaires

homologués. Des modules de formations seront développés et vulgarisés à l’attention des producteurs.

224. Sur l’appui au développement du programme semence riz/oignon : Le projet GEF complétera : (i) le

financement de la vulgarisation de variétés alimentaires améliorées et adaptées au changement climatique ; (ii) la

promotion des stocks de céréales avec la construction des unités de stockage adaptées aux normes. Elle contribuera

également à la réalisation d’activités de conservation des espaces et écosystèmes fragiles à la protection de la

biodiversité terrestre (espèces autochtones, semences…).

Volet 1.2.3. Appui au renforcement des capacités techniques des producteurs.

225. Le renforcement des capacités se fera à travers des actions organisées autour des parcelles de

démonstration, des CEP, la planification et le suivi des activités engagées.

226. Renforcement des capacités des coopératives semencières riz et oignon à travers les parcelles de

démonstration: Au total, sept champs semenciers de riz et six d’oignon comportant chacun une parcelle de

démonstration21 situées aux abords des champs semenciers devront être mis en place et seront entièrement financés

par le projet. L’animation de ces parcelles se fera grâce à l’intervention des TS Production du MINADER (10 TS a raison

de 1/département)4. Les TS et CU du PRO-SAPVA travailleront sous l’encadrement technique de l’IRAD et de WVC

avec un accompagnement technique de la FAO. Les enseignements pratiques se feront sur une fréquence bimensuelle

suivant une planification validée par le projet et à chaque fois, la revue des itinéraires techniques de production des

semences de riz et oignon sera effectuée. Des sessions de formation théorique et pratiques seront délivrées aux

nouveaux multiplicateurs22 alors que les anciens bénéficieront quant à elles de sessions de rappel.

227. Champs écoles paysans (CEP). Il est prévu une continuité des activités autour des CEP ( un par coopérative)

avec un focus sur les auxiliaires paysans appelés à assurer la durabilité/pérennisation des formations au sein des

coopératives. Les thématiques des formations porteront entre autres, sur la planification de la production, les

itinéraires techniques de production, la lutte contre les maladies et ravageurs, les techniques de compostage, les

techniques post-récoltes, les techniques de production des semences. Le projet mettra en place comme cela a été le

cas dans la première phase, un dispositif de formation-appui-conseil composé des Techniciens Spécialisés (TS) et des

21 La parcelle de démonstration aura pour objectif la vulgarisation des techniques de production de semences auprès des producteurs. 22 Le thèmes porteront sur les techniques de production, récolte, séchage, vannage, traitement, conditionnement, conservation, commercialisation,


277

Agents d’Appuis Conseils (AAC) auxquels il faudra associer les Agents d’Encadrement de Proximité (AEP) du PROSAPVA

et même les responsables locaux du MINADER.

228. Planification des activités. Les coopératives seront initiées de manière évolutive à la planification des activités

en passant dans un premier temps par l’établissement de plans de campagne pour les plus jeunes et moins

expérimentées pour aboutir aux plans d’affaires proprement dits pour celles évoluant à partir des niveaux deux et plus

(classification qui sera établie à partir des résultats du Diagnostic institutionnel participatif -DIP.) Pour mettre cette

approche en œuvre, les actions complémentaires des AAC, TS et des auxiliaires villageois seront indispensables : (i)

les AAC jouant les rôles d’appui à la structuration, la mise en place des comités techniques et de gestion et de conseil,

(ii) les TS venant en appui aux AAC sur les aspects des formations sur les itinéraires techniques et la formation des

auxiliaires et (iii) les auxiliaires assurant la démultiplication ultime des formations sur les itinéraires techniques auprès

des producteurs. Les campagnes agricoles seront ainsi gérée dans un dynamique de professionnalisation progressive.

Les besoins en intrants par exemple, qui seraient à acquérir pour une campagne (année n) seront collectés par les

sous-comités intrants (en année n-1), regroupés au niveau de la coopérative qui, à la suite d’une validation interne

par les sous-comités intrants avec l’appui de l’AAC, seront soumises pour financement sur les ressources du FDR23

domiciliées dans l’EMF partenaire.

229. Suivi-évaluation des activités de production semencière par la tutelle. Ce suivi sera effectué par l’Antenne à

travers les OAP appuyées par les principaux démembrements des STD du MINADER (DDA, DRCQ, DOPA, DRADER).

Les coûts des missions seront pris en charges dans les contrats avec les OAP pour ce qui concerne les AAC et dans les

conventions avec les STD pour ce qui concerne les interventions des agents publics.

230. Les AAC auront entre autres, la responsabilité de la collecte des données de suivi-évaluation sur le nombre

de producteurs (par sexe et âge), les superficies mises en valeur, les intrants distribués (nature et quantité),

l’évaluation des rendements (carrés de rendements), les participations aux formations, etc. Toutes ces informations

seront centralisées au niveau de l’OAP et transmises à l’antenne du projet pour les besoins du suivi-évaluation. Ces

activités seront exécutées sur les deux filières.

Additionnalité du projet GEF 231. Sur le renforcement des capacités des acteurs sur la résilience: en plus d'intégrer les aspects de durabilité

dans les plans locaux et sectoriels de développement, le projet GEF (i) assurera la promotion d’une véritable éducation

environnementale/climatique, des campagnes de sensibilisation sur l’impact de la coupe des arbres et des feux de

brousse sur la biodiversité; (ii) actualisera les cartes des zones à risque (sécheresse, inondation, dégradation accentuée

des terres, etc.; (iii) sensibilisera les populations riveraines des aires protégées sur la protection de la biodiversité;

élaborera des manuels scolaires pour les écoles et la petite enfance, formera et sensibilisera les ménages à l’utilisation

des sources d'énergies renouvelables, centre de maintenance. Des modules de formation spécifiques seront développés

en partenariat avec les projets en cours avec les incubateurs de PEA Jeune ; la mise en place sur le plan local du

dispositif de production/fabrication du matériel de reboisement ; actualiser le calendrier de production agricole en

tenant compte des variations des données météorologiques dues aux CC ; renforcer le système d’alerte et développer

les mécanismes de relais de la météo. Dans le cadre de la coopération sud-sud, des voyages d’études seront organisées

avec les pays limitrophes sur les techniques de restauration des sols mais aussi les expériences sur la résilience

agricole.

232. Pour mettre en œuvre toutes ces actions, le PADFA II développera des partenariats avec différentes

institutions. Il s’agit notamment de :

233. Le GEF. Le GEF qui a consenti de cofinancer le PADFA II à hauteur de 2 millions USD en mettant en place

des actions transversales visant à renforcer la résilience des exploitants appuyées.

234. ARC24. ARC est une institution spécialisée de l’Union africaine qui propose aux États Membres de l’Union

africaine un mécanisme de couverture du risque climatique, appuyé par un programme technique de renforcement de

capacité en matière de définition du profil de risque du pays, de contingence, et de transfert de risques. Dans le cadre

de la deuxième phase du projet, la possibilité de la mise en place d’un tel mécanisme dans un partenariat avec le FIDA

a été examinée. L’établissement de ce partenariat reste toutefois assujetti à la signature de la convention établissant

les relations formelles entre l’UA et le Gouvernement du Cameroun. Il est également à noter que le FIDA et la BAD

développent un programme régional sur l'assurance agricole qui sera soumis au Fond Vert Climat pour aider les pays

dans la gestion intégrée des risques climatiques. Cette opportunité sera elle aussi examinée.

23 Détails et modalités de fonctionnement du dispositif dns le chapitre accès au financement

24 African Risk Capacity (ARC)


278

235. Le PAM (avec possibilité de cofinancement dont les montants seront précisés en 2019). Les échanges avec

le PAM ont dégagé de très bonnes perspectives en matière contribution au financement du projet en fonction du cycle

de financement du PAM. Les achats institutionnels avec les coopératives encadrées pour l’alimentation des cantines

scolaires, l’intégration de la qualité et le renforcement des capacités des acteurs en matière de qualité en se basant

sur l’approche P4P figurent parmi les domaines de collaboration.

236. La FAO. La participation/contribution à la mise en œuvre du volet semencier (riz et oignon) du projet a été

convenue avec la FAO. Cette dernière mettra à disposition son savoir-faire en la matière, à travers deux actions : (i)

le financement du diagnostic des faiblesses de la chaine de production de semences certifiées de riz et oignon au

Cameroun ; (ii) l’appui conséquent à la correction des faiblesses constatées. Cet appui sera financé par le PADFA II et

consistera en un accompagnement/renforcement des capacités des acteurs majeurs (IRAD, WVC, coopératives

semencières et services de certification) par la FAO sur trois années jugée nécessaire pour asseoir une bonne culture

de qualité dans ce domaine essentiel à la relation de la production de ces filières.

237. L’IRAD, WVC (ex AVRDC), PLANOPAC et CNOPCAM sont les partenaires historiques du PADFA. Le

partenariat initié lors de la première phase sera poursuivi au cours de la présente phase.

238. Les Services techniques déconcentrés (STD) du MINADER. La conduite de la structuration des OP, la

mise en place des CEP, la formation technique des AAC et des auxiliaires paysans, l’identification des sites et des

tronçons de pistes à réhabiliter et le suivi des travaux d’aménagement se feront en collaboration étroite avec les cadres

des DRDR, du PROSAPVA , le tout sous le suivi général des Directions Régionales venant en appui aux Antennes

régionales du PADFAII.

239. Les Projets de développement. Le PADFA II développera des relations de partenariat/synergie et

complémentarité avec les projets intervenant dans les mêmes zones d’intervention et sur les mêmes

thématiques comme: (i) Le PEA-Jeunes (entreprenariat et emploi jeunes); (ii) Projet d’Investissement et de

Développement des Marches Agricoles au Cameroun- PIDMA (Stratégie d’accès au marché agricole); (iii)

Projet de Développement Rizicole du Mont Mba-Pit (développement de la riziculture dans la Région de l’Ouest); (iv)

Projet de Développement de la Riziculture Pluvial-PRODERIP (fourniture de semences de base de riz pluvial).

240. Les Etablissements de Microfinances. La nécessité d’une mise en place d’un mécanisme de financement

des activités des coopératives dans le cadre du PADFA II est reconnue par tous les acteurs. Ce besoin concerne trois

catégories de bénéficiaires parmi lesquels les coopératives, les jeunes promoteurs des points de vente et les acteurs

des centres de prestations de services agricoles. Deux possibilités s’offrent pour le financement de ces bénéficiaires.

241. Le warrantage direct avec les EMF (à l’exemple du Crédit du SAHEL) comme mode de financement des

coopératives impliquées dans la conservation du riz et de de l’oignon a été testé avec succès. Il convient de poursuivre

cette initiative en faisant profiter les nouvelles coopératives. Toutefois, la mise en normes et en état de fonctionnement

correct des magasins de stockage doit être une priorité.

242. Le financement du fonds de roulement (FDR) des coopératives (semencières et de production) et des jeunes

promoteurs. L’expérience de l’octroi de FDR aux coopératives durant le PADFA I montre que celui-ci a été fait sans la

mise en place de règles de sécurisation contraignante des fonds. Il est proposé durant la présente phase, d’imprimer

une évolution à cette approche par l’établissement d’une convention tripartite entre le projet, les coopératives et l’EMF.

Le Crédit du SAHEL (partenaire lors de la première phase) a montré toute sa disponibilité à gérer voire, financer les

FDR des coopératives accompagnées par le projet à travers une telle convention. Il sera toutefois nécessaire de définir

son contenu, notamment les besoins de financement, la période de mise à disposition, les taux d’intérêt à appliquer,

les modalités de mobilisation des fonds et les conditions de garanties. Cette réflexion sera approfondie dès le début

du projet. Les expériences développées en la matière avec le Crédit du Sahel en première phase, et au niveau du

PROPACOM-Ouest financé par le FIDA en Côte d’Ivoire, et du PAFA au Sénégal serviront de base à cette étude. L’objectif

sera de mettre en place un mécanisme durable qui responsabilise chaque partie dans le segment correspondant à sa

responsabilité et à son avantage comparatif de manière à limiter autant que possible, la circulation monétaire et

minimiser ainsi les risques de mauvaise utilisation qui pourraient en découler. Pour ce faire, les actions à financer

proviendront des plans d’affaires et des comptes d’exploitation prévisionnels validés, ouvrir un compte auprès d’une

institution financière partenaire du projet ; compte répondant aux normes, y déposer une contribution de 5% au

minimum du coût de l’action à financer et le tout assorti. En outre, l’OP devra définir un mécanisme de recouvrement

des prêts internes garantissant la survie du FDR et de l’activité.

1.2 COMPOSANTE 2. APPUI A LA STRUCTURATION DES FILIERES, A LA COMMERCIALISATION ET A L’ACCES A LA DIVERSITE ALIMENTAIRE


279

1.2.1 Sous-composante 2.1. Amélioration du stockage et de la transformation des produits 243. Partant des acquis de la phase 1 du PADFFA 1, la mise en œuvre de cette sous composante vise à améliorer les pratiques et infrastructures de stockage et de transformation afin de créer les conditions adéquates de préservation de la qualité des produits en l’état ou transformé, minimiser les pertes post -récolte et créer des revenus au profit des principaux bénéficiaires.

1.2.1.1 Objectif approches et stratégies

244. A travers cette sous composante il s’agira d’(i) optimiser les conditions de mises en exploitation des équipements et infrastructures existantes de la phase 1 (ii) poursuivre améliorer, compléter introduire et diffuser les modèles d’infrastructures améliorées et d’équipements adaptés (iii) former le personnel des coopératives et les membres sur les bonne pratiques pos récolte et de transformation. L’objectif visé est de parvenir à améliorer les conditions d’une bonne appropriation des équipements et infrastructures mises en place à la phase 1 mais proposer des modèles techniquement et économiquement éprouvés qui seront mis à l’échelle en suivant des normes. Par le renforcement des capacités le projet adopte une l’approche qualité des produits qui prend en compte l’amélioration des connaissances et des pratiques, le contrôle et la maîtrise des point critiques durant toutes les opérations unitaires de la production à la commercialisation des produits.

245. L’approche du PADFA 2 sera basée sur (i) la demande exprimée par les Coopératives à travers leurs plans d’affaire (ii) le partenariat avec les services techniques décentralisés de l’agriculture de la recherche, de la mécanisation, et les DGRCV (iii) la responsabilisation des coopératives dans les commandes et suivi des équipements

et infrastructures (iv) le faire-faire pour la mise en œuvre des activités (travaux, installation, contrôle des travaux, formation) et la contractualisation (v) la promotion des technologies et infrastructures technico –économiques adaptés aux utilisateurs ayant fait leur preuve, avec moins d’emprise sur l’environnement et privilégiant les jeunes et les femmes (vi) le ciblage tenant compte des bassins de production en lien avec les infrastructures de base (route, aménagement et marchés.

Une stratégie d'intervention centrée sur la qualité des produits. La stratégie suivie par le PADAF 2 sera centrée sur la qualité des produits de l’oignon et du riz. Ceci suppose des interventions à tous les niveaux des étapes opérationnelles de la production à la commercialisation notamment :

Sur la maitrise des itinéraires techniques de production en lien avec la composante 1 (instants de qualité, pratiques post récolte)

Sur le volume et les conditions de stockage ou de transformation pour limiter les pertes et maîtriser les périodes de vente. En augmentant les volumes et la qualité du stockage, les producteurs peuvent acquérir

une position de force dans la filière par le regroupement de l'offre et de choix de la période de vente pour obtenir des prix plus favorable.

Sur la modernisation des équipements post récolte pour améliorer la qualité des produits vendus.

Sur les normes de qualité et les conditions de leurs mises en œuvre ce qui est un élément essentiel dans la modernisation du commerce. (Introduction d’unité homologuée de mesure, critère de qualité de la matière première et finie contrôle et auto contrôle ; cahier de charge unique etc…)

Sur la contractualisation entre acteurs avec une préférence sur le réseautage entre acteurs afin d’améliorer la qualité des produits qui impliquent une participation de tous les acteurs des chaînes de valeur.

Sur la structuration et l'organisation des acteurs.

Particulièrement cette stratégie sera déroulée en fonction des filières et de la manière suivante

246. Filière riz. Le riz produit et transformé au Cameroun est essentiellement destiné au marché local qui est en

pleine mutation. Dans les zones du projet et plus particulièrement dans les régions du Nord et de l’extrême nord il existe de nombreuses petites unités de décorticage de riz munies en grande partie de décortiqueuses de type Engelberg qui ont des capacités limitées du point de vue qualitatif. Tout comme à l’ouest et le Nord -Ouest on assiste de plus en plus à la mise en place des décortiqueuses à rouleaux avec des plateaux techniques plus ou moins fournis réalisées par le secteur privé et ou avec l’appui des projets et programmes et les Sociétés de l’état. La SEMRY qui est une société d’état prévoit l’implantation prochaine d’unités moyennes (5 t/h) dont certainement 2 sont dans la zone du projet. Malgré ce pas qualitatif et quantitatif important, les besoins de transformation du riz paddy demeurent et ne seront toujours pas comblés mais la grande menace provient de la pression exercée par l’importance des volumes exportés

de paddy exporté vers le Nigéria. Dans cette configuration, les interventions du projet viseront (i) à améliorer une l’offre de riz paddy de qualité couplée à une augmentation des capacités cité de stockage (ii) conquérir le marché de proximité et urbain avec un riz usiné de meilleur qualité. A cette fin il conviendra de négocier un accord SEMRY et les unités gérées par le privé sur les conditions d’achat du paddy et du riz blanchi dans la zone du projet pour assurer une rentabilité économique aux unités de transformation appuyées par le projet. La stratégie est de promouvoir une filière de riz local de qualité bien conditionnée et labélisée pour une demande urbaine exigeante. De même une filière spécifique pour un riz étuvé de qualité ou de la farine sera prise en compte. Dans cette logique le Projet cherchera à


280

créer des liaisons pérennes et solidaires entre les acteurs : coopératives, les collectrices, transformateurs et commerçants pour la commercialisation de ce riz de qualité en utilisant des modes de gestion solidaire de type ESOP ou agrégateurs.

247. • Filière Oignon. La stratégie du PADFA sera orientée sur une amélioration nette (i) des conditions de production de l’oignon (ii) une parfaite maitrise des opérations post- récolte et des risques s’y afférentes (iii) une appropriation des nouvelles infrastructures de stockage organisées autour de grands centres de conditionnement (iii)

l’introduction progressive d’unité de mesures et le respect des normes (iv) enfin le développement d’activités de séchage de production de poudre d’oignon. Par de développement des capacités d’agrégation et de stockage des coopératives en oignon de bonne qualité, le projet envisage augmentée leur capacité de négociation et d’insertion dans les circuits tr- difficile de commercialisation tout en garantissant un prix plus rémunérateur aux petit producteurs.

248. Les activités de la sous-composante sont organisées autour des 2 volets suivants : (i) Infrastructures de stockage ; (ii) Amélioration de la qualité

1.2.1.2 Description et modalités de mise en œuvre

c. Volet 1. Infrastructures de stockage et équipements

249. Le PADFA poursuivra ses efforts pour améliorer l’offre en infrastructures de stockage des produits du riz et de l’oignon, mais aussi en proposant et en améliorant les infrastructures et ateliers devants abriter des équipements destinés à la transformation. Le PADFA 1 s’engagera dans une premier à temps à la remise en état d’exploitation et de fonctionnement des premières infrastructures de stockage et de transformation mais aussi à la mise en place de nouvelles au profit d’autres coopératives. Dans ce cas, la construction des infrastructures de stockage et de transformation suivra une approche territoriale de manière à mieux les synchroniser avec les aménagements hydroagricoles et la réhabilitation des pistes. Au titre des activités prévues pour ce volet :

250. Le projet mettra un accent particulier sur la durabilité des investissements et leur rentabilité. Dans ce cadre : (i) il appuiera les Coopératives pour la mise en place dès l’initiation des études d’un comité de gestion au niveau de chaque site ainsi que pour le renforcement des capacités de ses membres. Les comités seront responsabilisés et participeront à toutes les étapes de mise en œuvre des aménagements ; (ii) les comités seront accompagnés pour

la mise en place d’un mécanisme de financement durable pour la gestion et l’entretien des infrastructures hydrauliques, à travers l’instauration d’une redevance hydraulique ; (iii) les actions intégreront, l’approche de complexe bas-fond, consistant à considérer le bas-fond et ses versants comme une seule entité fonctionnelle. Ainsi les bas-fonds dont les versants sont dénudés, bénéficieront d’actions de protection biologique (mise en défend, restauration de la végétation naturelle et/ou de plantations pérennes productives) en mettant à la disposition des bénéficiaires des plants utiles (anacardier, caféier, cacaoyer, agrumes, palmier...) afin d’atténuer l’érosion hydrique. Ces actions seront pérennisées à travers le renforcement des capacités des pépiniéristes locaux.

251. L’intervention du projet sera assujettie à la satisfaction de critères suivants : (i) l’existence d’un acte foncier négocié (entre bénéficiaires et propriétaires terriens), reconnu par les autorités locales assurant une sécurisation foncière du site pendant au moins 10 ans et l’absence de tout conflit foncier; (ii) le site chois est d’accès facile à un marché ;(iii) (v) la faisabilité technique, économique éprouvé traduit dans les plans d’affaire (vi) la priorité sera

accordée aux sites dont les OP promotrices comportent une forte proportion de femmes et de jeunes.

252. La mise en en œuvre des activités sera précédée d'une phase préparatoire comportant : (i) une campagne d'information25 des populations de la zone sur l'approche du projet et les modalités d'accès à ses interventions; (ii) l'appel de demandes de projets, leur centralisation et leur évaluation en partenariat avec les partenaires institutionnels du projet (Délégations régionales/services GR, Organisations faitières,); (iii) les demandes présélectionnées feront l'objet chacune, d'une identification du site afin de vérifier la faisabilité technique, de s'assurer de l'absence de conflits fonciers et de la viabilité de l'OP. Les identifications donneront lieu à la sélection définitive des sites à étudier (iv) l’élaboration et la soumission de plan d’affaire réalisé et validé avec les AAC et les deux cadres Technologues et commerciales du projet

Les plans d’appui et d’affaires des coopératives identifiées

253. Les interventions du projet sous cette composante démarrent avec la validation des plans d’affaires qui résultent d’un processus qui engage au premier niveau, les AAC, puis les antennes du projet et enfin les cadres commerciaux et Technologique recrutés à cet effet. Le projet devra mettre tout en œuvre pour parvenir à une validation technico-économique des plans d’affaires élaborés des coopératives retenues au niveau interne par ces deux cadres et en cas de besoin il sera fait appel à une expertise externe. L’objectif recherchée est de parvenir à une meilleure


281

qualité des propositions et interventions du projet au profit des coopératives qui seront accompagnées en Infrastructures et ou équipements.

c.1 Description des activités

254. La réalisation des travaux de mises en norme et l’équipements de cinq (5) bâtiments de conservation d’oignon et (14) quatorze bâtiments de groupage de stockage et de transformation de riz de la première phase du projet. Outre les travaux confortatifs, il s’agira de procéder aussi (i) aux modifications des plans d’occupation selon les normes requises en la matière et à l’acquisition d’équipements complémentaires permettant d’améliorer le control et la qualité des produits stockés ou transformés.

255. La Mise en place et équipements de nouveaux bâtiments de groupage de stockage et de transformation de riz. Le PAFDA vise à étendre l’action du PADFA par la construction de 26 nouveaux magasins de stockage de riz dont 14 équipés de décortiqueuses dans les bassins identifiés. Le dimensionnement des magasins et des équipements sera

déterminé en fonction des capacités de production et de commercialisation et les besoins de stockage traduit dans les plans d’affaire. Les coopératives bénéficiaires seront accompagnées pour mettre en place des comités de gestion et à développer des plans d’affaires pour une gestion rentable et durable de ces magasins.

256. La Mise en place d’unités d’étuvage de riz de type 1 et de type 2. Pour diversifier les activités, valoriser le riz, rentabiliser les équipements de décorticage des premières coopératives, le PADFA financera la construction et l’équipement de deux types d’unité d’étuvage au profit des femmes des coopératives. Des unités plus petites au nombre de 6 de 1 t/j seront reliées à des unités plus importantes de 10 tonnes jours pour faire face aux commandes. La mise en place de ces unités présente le double avantage de récupérer et valoriser le riz paddy souvent très sec (dans le nord et l’extrême nord du pays) et inadapté au décorticage en l’état et d’obtenir un produit plus riche en nutriment que le riz blanchi.

257. La Mise en place de 28 bâtiments de conservation d’oignon type 1 et Type 2. Le PADFA 2 s’inspirera des

expériences réussies du projet PAFA du Mali pour diffuser un modèle, de bâtiment fait en matériaux locaux (brique pressée, ou bloc) bioclimatique au profit des coopératives qui s’engageront dans le stockage d’oignon. En fonction du potentiel de production, il sera proposé des blocs de 5 ou 8 bâtiments de capacité de stockage unitaire de 20 tonnes chacun équivalent respectivement de 100 tonnes à 160 tonnes. L’innovation majeur par ce choix est de permettre aux coopératives de renforcer leur capacité d’agrégation par la délocalisation des blocs de conservations au niveau de leur région qui seront rattachées à la coopérative mère et au centre de conditionnement. Le projet prévoit en outre la construction de bureaux additionnels de trois pièces accoudées à ces blocs pour les prochaines coopératives.

258. La Mise en place de 5 unités de transformation d’oignon conçues sur le modèle d’agrégation d’une chaine d’approvisionnement. Ces unités d’une capacité de séchage de 0.5 à 1 tonne par cycle seront équipées de séchoir amélioré et d’équipement annexes et bénéficieront d’infrastructures pour abriter leur activité. Ces unités satellites gérées par des groupes de femmes au sein des coopératives de production seront chargées de capter les surplus de production en oignon auprès des membres des coopératives pour les sécher et approvisionner l’unité de production de

la poudre de Garoua.

259. Renforcement de l’unité de production de poudre d’oignon de Garoua. Cet accompagnement vise à (i) mettre à l’échelle cette unité qui peine à satisfaire sa clientèle traditionnelle et conquérir une part de l’importante demande de l’entreprise NESCLE en poudre d’oignon. A ce titre, sa chaine d’approvisionnement sera constituée des 5 unités satellites de séchage d’oignon réparties dans les principaux bassins de production. Pour mieux orienter les choix technologiques, le PADFA financera les études de faisabilité de cette unité qui devra augmenter sa capacité de production de 12 kg /cycle à environ 120 kg/J.

260. Appui à la mise en place d’unités agrégative de décorticage du riz. Cette activité vise à mettre en relation les coopératives et le secteur privé par la mise en place ou le renforcement d’une unité moderne de décorticage de riz qui s’approvisionnerait à partir des coopératives rizicoles encadrées par le projet Les installation prévues permettront le traitement du riz usiné par les décortiqueuses des coopératives. Les conditions de mises en œuvre de ce modèle requièrent une étude de faisabilité engagée par le projet qui devra s’inspirer des modèles ESOP.

261. Dotations complémentaires en équipements des magasins de stockage d’oignon et de transformation de riz. Ces dotations visent à améliorer le plateau technique des première infrastructures mises en place à la phase 1 du projet et permettront de faciliter les opérations post- récolte, le contrôle de qualité du riz paddy et améliorer la qualité du riz usinés.

262. Mise en place de 5 centres de collecte et de conditionnement de l’oignon. Ces centres viennent en complément au dispositif en réseau des magasins de conservation mis en place au profit des quarante-sept coopératives de production d’oignon. Les différents magasins logés dans les coopératives seront rattachés à ces centres de conditionnement qui visent à offrir un cadre idéal approprié pour effectuer dans les bonnes conditions les transactions commerciales. Ils seront mis en place avec l’appui des collectivités territoriales (mairie), le Ministère du commerce et les organisations de commerçants et de producteur.


282

263. Appui accompagnement à l’émergence de 10 jeunes promoteurs distributeurs de riz et de dix boutiques d’intrants. Pour améliorer l’accès au marché des produits des coopératives, le projet apportera son appui à l’installation des jeunes promoteurs impliqués dans la distribution du riz à travers l’acquisition de point de vente. De même il est prévu la mise en place de boutique d’intrants gérés par des jeunes

264. Mise en place de 10 centres de prestataire de service agricole. Ces centres seront équipés de différents équipements de la petite et moyenne mécanisation pour offrir des services liés à la production, la transformation et le

transport.

c.2 Modalités de mise en œuvre

265. Toutes les interventions découlent d’un plan d’affaire. Quatre modalités sont prévues et concernent (i) la mise en norme des bâtiments de stockage d’oignon et de riz de la phase 1 du projet (ii) la mise en place des nouvelles infrastructures (iii) l’équipement en matériels post récolte et de transformation (iv) la mise en place d’unité spécifiques

de transformations gérées selon le modèle ESOP.

Modalités de mise en normes des bâtiments de stockage d’oignon et de riz de la phase 1. 266. Le projet financera systématiquement les études diagnostics et les travaux de mise en norme des magasins de groupage de riz des magasins de stockage et de transformation de riz et les magasins de stockage et de warrantage d’oignon de la première phase. Le contrôle et la réalisation des travaux de réhabilitation feront l’objet d’avis d’appel d’offres et confiés à des entreprises.

267. Modalités de mise en place des nouvelles infrastructures de stockage et de transformation de riz et d’oignon. Sur la base des plans d’affaires validés des coopératives les sites retenus pour la mise en place des infrastructures de stockage feront l’objet d’avis d’appel d’offre. Les travaux seront exécutés par des entreprises de travaux publics spécialisées par voie d'appel d'offres. Les prestations de contrôle des travaux seront assurées par les bureaux ayant réalisé les études, qui organiseront aussi les supervisions mensuelles des chantiers avec la participation des

représentants des différents acteurs (entreprise, comités de gestion, ingénieur GR de l’Antenne, Service GR régional…). Les réceptions des travaux seront participatives en associant les comités de gestion des coopératives mais aussi les partenaires institutionnels du projet en matière d'aménagement hydro-agricole (DGRCV, Délégations régionales/Services GR…). Pour les infrastructures de transformation/commercialisation le projet subventionnera totalement les hangars, les magasins de stockage, les abris pour les équipements de transformation, les aires et les bâches de séchage. L'implantation des différentes infrastructures se fera en concertation avec les coopératives concernées tout en tenant compte des capacités installées dans chaque région de la zone d'intervention. Dans un souci de pérennisation, le projet appuiera la mise en place d’un mécanisme de gestion et de maintenance de ces infrastructures par les coopératives

268. Modalités d’acquisition des équipements post- récolte et de transformation. Les plans d’affaire définissent la typologie des équipements et leur nombre à acquérir par les coopératives qui seront mises en relation avec les différents fournisseurs d’équipement de la place. Contrairement à la phase 1 du projet, ces coopératives retenues

seront accompagnées par les cadres technologue et commercial dans le processus d’acquisition de leurs équipements selon une procédure simplifiée d’appel d’offres qui met en concurrence trois fournisseurs. Par ailleurs, le projet assistera les coopératives aux phases de réception et de mise en marche des équipements et ou infrastructures. L’objectif recherché est de doter les coopératives de compétence dans l’achat d’équipements commun. En outre le projet assistera les coopératives à la gestion des infrastructures et les équipements en mettant en place des outils de gestion auxquelles seront initiées les responsables des coopératives.

269. Appui à la mise en place d’unités spécifiques. Cette activité vise à mettre en relation les coopératives et le secteur privé par la mise en place ou le renforcement d’une unité moderne de décorticage de riz qui s’approvisionnerait à partir des coopératives rizicoles encadrées par le projet. Les installations prévues permettront le traitement du riz usiné par les décortiqueuses des coopératives. Les conditions de mise en œuvre de ce modèle requièrent une étude de faisabilité engagée par le projet qui devra s’inspirer des modèles ESOP.

270. Toute les activités de renforcement de capacités et de formations seront confiées à des cabinets de formation

ou des consultants individuels.

d. Volet 2. Amélioration de la qualité

271. Le projet s’engage dans une démarche globale d’amélioration de la qualité des produits des filières sélectionnées et vise une prise de conscience systématique à tous les niveaux des enjeux et défis s’y afférents. Pour

améliorer la compétitivité des produits des filières de l’oignon et du riz , le projet engagera en marge des technologies introduites (infrastructure et équipements) une série de mesures d’accompagnement aux profit des acteurs des différents maillons des filières promues à travers le (i) renforcement des compétences techniques et organisationnelles de gestion des acteurs directs (iii) la mise à disposition de normes, de manuels d’utilisation, d’entretien et de gestion des équipements et infrastructure(iv) ,le renforcement des capacités de services d’appui de proximité à la mécanisation et enfin la facilitation d’accès aux informations sur les technologies.


283

272. Au niveau au projet, il est prévu à cet effet, le recrutement d’un cadre technologue spécialiste et un cadre commercial qui assureront la planification, la coordination et le suivi de toutes les activités post récoltes. Ils seront épaulés par les AAC et les TSA qui seront préalablement formés.

273. Des conventions de partenariat seront passées avec : (i) les délégations régionales MINADR, pour l’acheminement et l’examen des demandes d’infrastructures ; (ii) la DGRCV pour la supervision générale des activités d’infrastructures, la validation des études des différentes infrastructures et pour l’appui éventuel au renforcement des

capacités des comités de gestion de ces infrastructures (ii) les communes pour le suivi des activités des centres de conditionnement (iii) l’ANOR pour la diffusion des normes (iv) l’IRAD pour les appuis spécifiques de formations (iv) la sous-direction de la mécanisation du MINADER (v) le CEENEEMA pour la formation des utilisateurs d’équipements.

d.1 Descriptions des activités

274. Des sessions de sensibilisation sur l’approche qualité élargies aux autres maillons par région et au niveau

national appuyé par les médias seront organisées périodiquement portant des messages clé touchant sur les enjeux de l’amélioration de la qualité à tous les niveaux des deux filières. Les messages devront touchés tous les membres des 111 coopératives et les acteurs des maillons avant et aval. L’objectif visé est de parvenir à une prise de conscience sur les enjeux de la qualité.

275. Élaboration, révision et diffusion des normes nationales sur l’oignon et le riz. Cette activité se réalisera avec l’ANOR sous forme de convention cadre assortie de contrats d’objectif annuels qui définiront les activités liées à l’élaboration, la révision et si nécessaire la diffusion de ces normes auprès des coopératives et leurs faitières.

276. Organisation de séances des journées de démonstration sur les équipements et infrastructures (mécanisation, batteuse vannage, décorticage, séchage ; emballage). Elles visent à améliorer l’accès des coopératives à l’information sur les technologies et surtout à les mettre en relation avec les différents fournisseurs d’équipements au niveau régional et national. Au total 10 sessions par an seront organisées dans chacune des 10 départements et

toucheront au total 2500 producteur par an.

277. Mise à niveau des formateurs (AAC, TS et Superviseurs) formateurs sur les Bonnes Pratiques Post récolte de l’oignon et du riz. Elle vise à améliorer le niveau de connaissance du personnel du terrain sur la maitrise des opérations récolte et de transformation sur produit. Cette formation des formateurs sera assurée par un bureau qualifié et ou l’IRAD qui fournira les outils et méthode efficaces pratiques et adaptées au niveau des bénéficiaires dans le cadre de convention de partenariat. 5 sessions de formations sont prévues au profit des AAC Et TS.

278. Formation des AAC et TS sur le diagnostic des besoins en équipements et infrastructures des coopératives et autres acteurs (Assistance technique ou Structure d’appui spécialisé). L’objectif visé est de renforcer les capacités de ces derniers afin qu’ils améliorent le contenu des plans d’affaire des coopératives et éviter des options technologiques inadaptées. Cette formation fera appel à une expertise internationale recrutée à cet effet et sera donnée en huit sessions.

279. Formation en cascade de tous les membres des coopératives bénéficiaires, sur sites sur les opérations post

récolte et la qualité. Ces formations sont de courtes durées (2h) et regroupent plusieurs producteurs et se font sur site utilisent des support didactiques telles que les boites à image et la méthodologie du GRAAP qui a fait ses preuves dans l’ouest de l’Afrique. Au total tous les membres des 111 coopératives, soient environ 6000 personnes seront touchées à travers 313 sessions.

280. Formation et recyclage des gestionnaires et techniciens des magasins de stockage de l’oignon, du riz sur les PBHP. Le PADFA envisage la qualification des gestionnaires des magasins et des techniciens des coopératives afin qu’ils s’approprient des technologies et infrastructures mises à leurs dispositions. Ce sont au total 141 personnes des 47 coopératives d’oignons et 195 personnes issues des 64 coopératives de ris seront formées recyclées et suivies.

281. Des formations plus spécifiques groupées et pratiques se tenant en en atelier et ou dans sur les sites de production ou de transformation, portant sur les opérations post récolte seront régulièrement organisées au profit des acteurs directs. Il s’agit de (i) Quarante-huit sessions de formation recyclage spécifiques sur les opérations post récolte et stockage du riz au profit de1440 personnes (48 sessions de 30 pers) ;(ii) Vingt-cinq sessions de formation/recyclage

spécifique sur les opérations post récolte de l’oignon (5 sessions de 30 personnes par an durant 5 an) soit 750 personnes. (Iv), vingt-trois sessions de formation des coopératives sur les BPHP d’étuvage de riz au profit de 260 femmes étuveuses de riz des 13 unités (20 par centre) d’étuvage. (v) 19 sessions de formation en technique de séchage amélioré de l’oignon au profit de 100 femmes issues des cinq unités satellites de séchage (vi) formation en BPHP d’une coopérative de production de poudre et enfin (vi) l’organisation de Visites d’échanges intra –inter maillon au profit des coopératives

282. Le projet financera des kits de contrôle composés respectivement d’humidimètre, de thermo hydro anémomètre seront remis aux coopératives œuvrant dans les filières de riz et d’oignon. En outre, le projet supportera les frais d’analyse physico chimique et microbiologiques d’échantillon de produits finis de ces coopératives qui seront


284

par la suite mises en relation avec les laboratoires d’analyse de la place tels que ceux de l’IRAD, de l’université agronomique etc.

283. Mise en place d’un fonds d’innovation technologique / Le projet financera un fonds d’innovation pour soutenir les entrepreneurs, les jeunes et les coopératives qui présenteront des idées et des initiatives innovantes pour l’amélioration de la qualité et la performance des chaînes de valeurs, y compris : Ce fond sera géré suivant un manuel de procédures qui sera élaboré qui précisera les modalités de mise en œuvre du fonds d’innovation.

284. La réalisation et la diffusion d’un répertoire d’équipements et des fournisseurs dans la filière du riz et de l’oignon précisera toutes les caractéristiques techniques et le cout des équipements disponibles au Cameroun et si possible dans la sous –région. Servant de guide d’aide à la décision, ce répertoire sera mis à la disposition des coopératives, des cadres du projet, des prestataires de services et des projets intervenant dans les domaines.

285. Formation et suivi des utilisateurs et des main tenanciers des équipements de production et de transformation. Pour pallier au manque de compétences qualifiées dans les bassins de production sur l’utilisation et la maintenance des équipements, des formations en atelier de longues durées (3 mois) seront organisées au profit de vingt personnes avec l’appui du CENNEMA, la Direction Générale de la Mécanisation et les fournisseurs d’équipements privés de la place tels que : Agri MAC, CAMEG, CTA.

d.2 Modalités de mises en œuvre

286. Le renforcement des capacités. Sur la base d’un plan d’affaire et de renforcement des capacités élaboré par les AAC et les prestataires qui déterminera, les grands principes de l’approche qualité, le projet orientera ses appuis au niveau des acteurs de manière directe ou par le biais du dispositif d’appui conseil de proximité représenté par les AOC, les AAC et les TS et les formateurs endogènes .Sur la base d’une programmation annuelle tirant sa substance des synthèses des plans d’affaire ,les formations groupées , les appuis techniques seront organisées et feront appel selon le cas à des prestataires de services privés ou à des partenaires.

287. Le projet engagera des conventions avec l’IRAD, l’ANOR et les fournisseurs d’équipements pour les activités spécifiques pour lesquelles les compétences sont rares.

1.2.2 Sous-composante 2.2- Amélioration de la connaissance et de l’accès au marché.

288. Elle vise à une meilleure connaissance des marchés des produits issus des filières du riz et de l’oignon, étape importante et préalable pour dérouler les stratégies de commercialisation adaptées pour une meilleure inclusion des petits producteurs regroupés au sein des coopératives. Le projet s’investira à trouver les moyens nécessaires pour adapter l’offre des produits à la demande mais aussi et surtout viser d’autres marchés sur le principe de l’amélioration continue de la qualité. Progressivement, les coopératives seront accompagnées et responsabiliser pour conduire eux-mêmes le processus d’intégration des marchés et intégrer les dynamiques nationales à travers les plateformes mise en place et les faitières.

289. Les interventions du projet visent à une meilleure responsabilisation des coopératives qui seront

accompagnées dans le processus de professionnalisation. Pour se faire, la facilitation d’accès à l’information sur les marchés, l’accompagnement dans les circuits de commercialisation, l’appui à l’amélioration des emballages et à la labélisation, la participation aux foires, la mise en relation avec les réseau de prestataires de service de publique ou privé, la contractualisation entre acteurs comme modèle sont de actions que devra délivrer le projet avec l’objectif que ces coopératives à la longue atteignent leur autonomie et offrent des services à leur membres.

1.2.2.1 Description des activités 290. La réalisation des études de base telles que celle des CVA des filières. Les résultats de ces études permettront de fixer la cartographie des acteurs, les flux de matières et de ressources, l’estimation de l’offre et de la demande, la concurrence, les opportunités du marché, les contraintes et atouts, les avantages comparatifs régionaux etc. Ces études seront réalisées par des prestataires privés et seront restitués de manière participative aux acteurs. Elles serviront de base pour affiner la stratégie de commercialisation des produits des Coopératives.

291. Le SIM : Le projet propose un système d’information sur les marchés (stock, prix, accessibilité, etc.)

simplifié, efficace et peu couteux qui sera mis en place en partenariat avec les Sociétés de téléphonie avec lesquelles des possibilités de collaboration ont été discutées pendant la mission d'identification et de formulation. Tirant leçon des échecs de mise en place des SIM le projet orientera ses efforts sur la simplicité du modèle retenu comme ceux ayant trait aux SMS ou utilisant les réseaux sociaux tels que WATZAP.

292. Appui à la mise en place des comités et la formation des comités de commercialisation au sein de toutes les coopératives Le projet poursuivra ses efforts dans la mise en place des comités de commercialisation au sein des nouvelles coopératives et contribuer à leurs formations sur les techniques de ventes et de marketing et la recherche de marché. Ces activités de renforcement de capacité élargies aux plateformes mises en place dans les différentes régions et au niveau national.


285

293. Formation des coopératives sur l’étude de marché accélères. La méthodologie d’étude accélérée de marché (BUSS) se caractérise par une responsabilisation des coopératives à réaliser par elles-mêmes l’étude de marché. Le projet expérimentera cette approché et touchera tous 111 comités de gestion et de commercialisation des coopératives. De même le projet financera la formation de ces comités en technique de vente de négociation et de marketing.

294. Renforcement institutionnel des plateformes. Les plateformes mises en place dans la phase 1 seront

renforcées et permettront de structurer et d’organiser les acteurs et serviront des cadres de concertation au niveau départemental et régional entre les acteurs des filières (producteurs, transformateurs et commerçants), Ces plateformes seront appuyées afin qu’elles jouent pleinement leur rôle d’information et de cadre de concertation sur divers thématiques que sont par exemple celles liées au prix, au équipements de mesures homologués et tout autre sujet. Elles faciliteront également l’accès et la diffusion des informations sur les prix et sur les marchés et pourront servir de cadre pour l’organisation du SIM.

295. Promotion commerciale des produits. Des campagnes de promotion à la radio, à la télévision et à travers les nouvelles technologies d’information et de communication et les réseaux sociaux seront organisées afin de faire connaître les produits du riz et d’oignon à l’échelle nationale et au niveau des localités. En outre le Projet financera la participation des coopératives aux foires nationales et régionales, et contribuera à l’organisation des foires et autres évènements de promotion au niveau régional.

296. Prospection des marchés construction de chaines d’approvisionnement avec le secteur privé Le projet

encouragera la mise en relation des coopératives avec le secteur privé afin de favoriser la construction de chaine d’approvisionnement autour d’un agrégateur. Le projet financera, les études pour mieux préciser et formaliser le partenariat dans le cadre de la fourniture de riz paddy et ou de riz cargo à des unités de transformation privées plus performantes telles que la SEMRY, et les sociétés privées de décorticage de la CAMER.

1.2.2.2 Modalités de mises en œuvre de la sous composante

297. Pour les études filières et CVA. Le projet financera toutes les études qui seront réalisées par des prestataires de services. Les résultats de ces études seront restitués aux acteurs et partenaires du projet.

298. Pour le système d'information, le projet recrutera un opérateur spécialisé qui devra mettre à la disposition des différents acteurs des filières (i) des informations sur l'évolution des marchés des principaux produits vivriers, (ii) des conseils pour éclairer les stratégies d'achat ou de vente des différents à acteurs, (iii) des informations sur les demandes et les prix des grands acheteurs (PAM, agro-industries, usine pour alimentation avicole, stocks de sécurité.

299. Pour l’appui institutionnel aux plateformes, il sera établi des conventions avec ces plateformes sur base de

programme de travail annuel.

300. Promotion commerciale des produits des coopératives. Les activités de promotion seront coordonnées et planifiées par le cadre en charge de la commercialisation ce à partir de la synthèse des plans d’affaire, et des réalisations des coopératives jugées performantes. Parallèlement il sera demandé au cadres technologue et Commerciale une stratégie de promotion globale de commercialisation des produits des coopératives assortie d’un programme annuel ou cours de l’élaboration des PTBA. Le projet financera les activités de promotion jugées utiles.

301. Appui à l’acquisition d’emballage homologués et imprimé avec logo des produits et labellisation des produits « riz blanc luxe et riz et étuvé, oignons blanc ou violet de terroir

302. Le projet financera l’acquisition d’emballage au formats standard au profits de toutes les coopératives et facilitera l’acquisition d’autres emballages individualisés.

Sous-composante 2.3- Structuration et renforcement des capacités des acteurs des filières

303. Cette sous-composante sera mise en œuvre avec l’appui des OAP et des services techniques déconcentrés. Deux schémas présentés en appendice 2 et 3, décrivent les étapes, les activités et les structures responsables pour chacune des actions à entreprendre. Les deux portent sur les procédures de création et de renforcement des coopératives et de celui portant sur les procédures techniques d’appui aux coopératives.

Sous composante 2.4 : Amélioration de la situation nutritionnelle

304. Les activités de cette sous-composante seront concentrées sur le Nord, l’Extrême-Nord et l’Ouest du Cameroun, dans les zones d’intervention du Projet. Un accent sera cependant mis sur le Nord et l’Extrême-Nord, régions fortement touchées par l’insécurité alimentaire et la malnutrition chronique, ayant dépassé les seuils d’alerte.

305. Les résultats attendus des interventions du PADFA II sont : (i) la diversification des régimes alimentaires chez la femme et l’enfant de moins de cinq ans, (ii) de meilleures pratiques de soins et d’alimentation du nourrisson et du jeune enfant, (iii) de meilleures connaissances, attitudes et pratiques alimentaires au sein du ménage, et (iv) un


286

approvisionnement d’aliments variés, sains et nutritifs tout au long de l’année. Les activités suivantes seront mises en œuvre :

Dispositifs de mise en œuvre

306. Produit escompté : 3,996 membres des ménages cibles ont été sensibilisés et appuyés dans la diversification de la production de maraichers, légumineuses et espèces nutritionnellement intéressantes ; 3,330 membres des coopératives ont bénéficié de séances d’éducation nutritionnelles théoriques et pratiques bénéficiant donc à 19,980 individus ; 90 femmes transformatrices voient leurs revenus augmentés à travers les « centres nutritransfo », ainsi que la situation nutritionnelle de leur progéniture grâce aux compléments alimentaires, soit en moyenne 180 enfants, ainsi que les enfants des zones des centres, bénéficiant de la commercialisation locale des farines fortifiées, soit de 700 (40kgs de farine / mois année 3) à 1,000 enfants (60 kgs de farine / mois année 6) par an dans les 3 régions des centres (Nord, Extrême-Nord et Ouest). Les habitants des 10 départements de distribution des paquets de

communication nutritionnelle « nutrichangement » à travers les coopératives comme fenêtre d’impact, bénéficieront de messages nutritionnels, guides alimentaires, recettes locales améliorées et conseils de composition de repas complets pour les jeunes enfants, à travers la Communication pour le Changement de Comportement (CCC).

307. Sensibilisation et appui à la production de cultures nutritionnellement intéressantes. La composition des kits d’appui au maraichage variera légèrement entre les deux régions et seront basés sur les cultures issues du rapport d’identification, pour des maraichers, et légumineuses si identifiées. Les kits seront composés d’engrais, d’herbicides, de pesticides organiques et de petit équipement. Les semences ne seront pas fournies, car le Projet part du principe directeur que l’objectif de cette activité est d’augmenter la proportion de denrées nutritives déjà produites, depuis la production jusqu’au plat. Les kits seront distribués aux femmes pendant les réunions d’information et sensibilisation, et accompagnés de l’appui technique démonstratif des vulgarisateurs.

308. Le schéma de mise en œuvre des kits comprend :

a. La définition précise de la composition des kits par l’AVRDC

b. L’achat des kits par l’AVRDC

c. L’animation du processus de ciblage communautaire participatif pour choisir les bénéficiaires (femmes productrices au sein des coopératives anciennes et nouvelles des régions du Nord et de l’Extrême-Nord

d. La distribution des kits par l’AVRDC

e. Appui-conseil sur l’utilisation des kits et les bonnes pratiques agronomiques par l’AVRDC

f. Diffusion de messages nutritionnels liés aux kits par les AAC

309. Éducation nutritionnelle. Des techniques agro-culinaires démonstratives seront utilisées dans les sessions éducatives données par les AAC après leurs formations, afin de montrer de manière pratique (i) l’aménagement idéal des jardins de case et des systèmes d’exploitation pour une association des cultures nutritives pour les repas ; (ii) les techniques de conservation et de transformation artisanales conservant les aliments nutritifs pour la période de

soudure ; (iii) la préparation des repas ; (iv) la distribution équitable des repas dans le ménage ; et (v) la préparation de repas de complément pour les nourrissons et jeunes enfants.

310. Étude sur les compléments alimentaires et recettes améliorées. Cette étude combinera une revue documentaire, des focus groupes et des enquêtes de terrain auprès de (i) producteurs de farines locales ; (ii) pharmacies ; (iii) boutiques de quartier ; (iv) supermarchés ; (v) marchés des trois régions ; et (vi) les consommateurs : 50 femmes / mères enquêtées dans chaque région. L’étude permettra à la fois de (i) cartographier les expériences locales ; (ii) étudier le marché des farines infantiles dans les zones d’intervention de la deuxième phase du PADFA ; (iii) identifier des recettes locales à améliorer ; (iv) étudier des formulations potentielles de farines infantiles ; (v) établir des recettes validées et respectant la teneur en macro et micronutriments, ainsi que dans le respect des analyses microbiologiques. L’étude sera réalisée en année 2 du projet, et guidera les réalisations du troisième Volet de la sous-composante 2.4.

311. Centres nutritransfo. Le premier « centre nutritransfo » créé sera dans la région du Nord en année 2, au

niveau départemental, où la commercialisation et la création d’une demande locale ont le potentiel d’être rapidement mis à échelle. La formation débutera donc en année 2 dans la région du Nord, après création de l’unité (ou le rassemblement de plusieurs petites unités issues de différentes OP du Projet), mise en place du centre et de ses équipements. Les premiers résultats évalués 8 mois après le début de la mise en marché du centre mènera à l’ajustement des formations et des curriculums d’installation et de fonctionnement des deux autres centres (Extrême-Nord et Ouest). Les formations incluront : (i) les principes de base sur les farines fortifiées ; (ii) la synthèse de l’Étude (sous-activité 2.4.4.1) ; (iii) l’utilisation des équipements ; (iv) la composition des différentes recettes élaborées, et la sélection participative de deux recettes ; (v) la préparation des farines infantiles dans les normes sanitaires et le respect des standards de l’OMS ; (vi) l’emballage et les techniques de marketing, commercialisation et vente de


287

proximité ; (vii) la gestion, comptabilité, fonctionnement de l’unité. Des recyclages de formation seront conduits pour chaque centre créé.

312. Les produits issus des « centres nutritransfo » seront des aliments de complément semi-solides ou mous, destinés à la consommation des enfants de moins de cinq ans, sous forme de farines améliorées. Un marketing de proximité à travers des prospectus et radios communautaires permettront de générer une demande pour ces produits de complément de qualité. Cette activité permettra d’augmenter la consommation d’aliments de compléments chez

les ménages membres des coopératives et dans les zones d’intervention du PADFA II.

313. Un centre sera mis en place par région, avec un premier essai dans le Nord, puis dans l’Extrême-Nord, et enfin dans l’Ouest, après recommandations et leçons apprises de l’expérience du Nord. Le PADFA construira et fournira en équipements chaque centre (voir sous-composante 2.1), qui sera opérationnel pour une production d’AC de qualité et dans le respect des normes sanitaires et environnementales.

314. Exemples de formulations de recettes améliorées basées sur la Guide Alimentaire du Cameroun : (i) composition de riz, mil, pâte de sésame, sucre, lait et fruit ; (ii) bouillie de riz, arachide, poisson fumé, soja, légume feuille séché (Guide Alimentaire et Nutritionnel du Cameroun, 2018).

315. Le fond d’appui octroyé à chaque centre nutritransfo en année 1 de son démarrage sera géré par la PLANOPAC, qui organisera, en partenariat avec la banque et les transformatrices, la division du fonds (achat des denrées, achat de l’emballage, énergie) basé sur une planification de long terme. La PLANOPAC et les AAC régiront le déblocage des fonds sur base de devis et de contrôle d’achat destiné à la fabrication des farines infantiles.

316. Communication pour le Changement de Comportement. Les relais communautaires définiront, pendant la formation, et de manière participative avec les points focaux, un plan de communication nutritionnel, de manière à identifier les meilleurs canaux de transmission des messages nutritionnels au niveau communautaire.

317. Les paquets « nutrichangement », développés dans le cadre du plan de communication, contiendront plusieurs outils de communication (posters, brochures, guides alimentaires, etc.) destinés à être distribués à chaque coopérative des trois régions, qui serviront de base pour le bouche-à-oreille dans les communautés.

Indicateurs d’activités :

Activité Résultat attendu Indicateur d’activité

Activité 2.4.1 : Appui et promotion à la production de maraichers, légumineuses et fruits dans les jardins de case, dans le Nord et l’Extrême-Nord

Les femmes membres des

coopératives sont appuyées

dans le développement des

activités agricoles sensibles à

la nutrition

Part de femmes des

coopératives appuyées dans

des activités agricoles de

nutrition

Activité 2.4.2 : Formation technique pour créer le groupe de suivi de la nutrition du PADFA II et aligner la compréhension de tous les acteurs sur la thématique de nutrition

Tous les membres

décisionnels et opérationnels

ont leurs capacités sur la

nutrition renforcées

Part des acteurs du PADFA

dont les capacités sur la

nutrition ont été renforcées

Activité 2.4.3 : Séances de

sensibilisation nutritionnelle pratiques au niveau communautaire

Les capacités de toutes les

femmes membres des

coopératives sont renforcées

en matière de nutrition

Part des femmes membres de

coopératives formées en

nutrition

Activité 2.4.4 : Étude et formations sur les

technologies alimentaires innovantes locales pour des produits à haute qualité nutritive

Les 90 femmes

transformatrices des centres

nutritransfo maitrisent les

techniques de transformation

pour la fabrication de farines

infantiles

Nbre de femmes des centres

nutritransfo formées sur les

technologies pour la

fabrication de farines

infantiles


288

Activité 2.4.5 : Mise en place de centres de transformatrices, les "centres nutritransfo", de

transformation agricole en aliments de complément pour les enfants de moins de cinq ans

3 centres nutritransfo sont

mis en place et opérationnels,

et la production de farines

infantiles au niveau local est

respectée à hauteur de 50kg

par mois en année 6

Quantité de farines infantiles

produites mensuellement

pour chaque centre

Activité 2.4.6 : Formation des formateurs sur l'utilisation des outils et des médias communautaires pour la transmission de messages nutritionnels et

développement d’un plan de communication nutritionnel

Les AAC des zones

d’intervention sont formés sur

la conception et la diffusion

de messages nutritionnels à

travers les outils de

communication

communautaires

Nb de AAC formés sur la

conception et transmission de


Activité 2.4.7 : Élaboration et diffusion des outils de communication

111 paquets de

communication

nutrichangement sont

distribués

Nbre de paquets de

communication par

coopérative distribués

II. GESTION FINANCIERE

2.1 Politique anti-corruption

La gestion des fonds du PADFA II doit être suffisamment rigoureuse pour prévenir les risques de fraude et de corruption. Les actes de fraude et de corruption comprennent mais ne se limitent pas aux éléments suivants :

Acte de corruption : s'entend du fait d'offrir, de donner, de recevoir ou de solliciter, directement ou

indirectement, des dons, promesses ou faveurs dans le but d'influencer indûment les décisions d'une autre

partie ;

Pratique frauduleuse : s'entend de tout acte destiné à tromper une autre partie dans le but d'obtenir indûment

un avantage financier ou autre ou de se soustraire à une obligation ;

Acte de collusion : s'entend d'un arrangement entre deux ou plusieurs entités à l'insu d'un tiers, dans le but

d'influencer indûment les décisions de ce dernier ;

Acte de coercition : s'entend du fait de léser ou de menacer de léser, directement ou indirectement, toute

partie ou ses biens ou des personnes étroitement liées à une partie, dans le but d'influencer indûment les

décisions de cette dernière

Le FIDA applique une politique de ‘zéro tolérance’ à léndroit des pratiques corruptives, frauduleuses, collusives et coercitives26. ‘zéro tolérance’ signifie que le FIDA vérifiera toute allégation tombant sous le coup de cette politique et des sanctions appropriées seront prises à léndroit des parties impliquées si ces allégations sont avérées. Le FIDA prendra toutes les mesures possibles pour protéger les personnes qui soumettent les allégations de fraude contre des représailles dans le cadre de leurs activités.

La responsabilité première de lápplication de la politique anticorruption échoit à lÉmprunteur et les premiers moyens de contrôle doivent être appliqués par le personnel du projet, les partenaires de mise en œuvre et toutes autres parties prenantes. Subséquemment, il appartient à lÉmprunteur díntégrer dans les contrats du personnel du projet, avec les partenaires de mise en œuvre, les bénéficiaires et les fournisseurs les articles pertinents de la politique anticorruption du FIDA.

26 La politique anticorruption du FIDA est disponible sur le site de lórganisation à

www.ifad.org/governance/anticorruption/index.htm). Les procédures de reporting des allégations de fraude au Bureau de lÁudit et de lÍnspection sont disponibles sur le site http://www.ifad.org/governance/anticorruption/how.htm).

http://www.ifad.org/governance/anticorruption/index.htm

http://www.ifad.org/governance/anticorruption/how.htm


289

Il appartient également au Coordonnateur et au Responsable Administratif et Financier du projet de sássurer que le

personnel du projet est bien au fait de cette politique et des procédures de dénonciation.

2.2 Organisation et dotation en personnel du Service Administratif et Financier-SAF

Léffectif du Service Administratif et Financier de lÚnité de Coordination et de Gestion du PADFA II sera composé

dún Responsable Administratif et Financier placé sous láutorité du Coordonnateur, dún Comptable, de 2 Assistants Administratifs et Comptables-AAC à raison dún par antenne et du personnel dáppui (secrétaire-caissière, chauffeurs et gardiens).

Le recrutement se fera de façon transparente et compétitive par un cabinet de RH indépendant et sur la base de contrats annuels renouvelables. La liste des candidats retenus sera soumise à lávis de non objection du FIDA. Le renouvellement des contrats sera assujetti à des évaluations de performances annuelles et nécessitera lávis de non objection du FIDA (voir organigramme et TDR en annexe). 2.3 Budgétisation La gestion budgétaire du PADFA II comprendra 2 volets : l´élaboration du budget et léxécution budgétaire.

Lélaboration du budget27 Le Plan de Travail et Budget Annuels-PTBA est préparé par le Projet, approuvé par le Comité de Pilotage et le FIDA. Il

précise les coûts détaillés par composantes, sous composantes et activités ; par catégories et sous catégories de

dépenses ; par bailleur de fonds. Pour chaque ligne budgétaire, il est mentionné la part du financement de chaque

bailleur de fonds (FIDA, Etat, Bénéficiaires).

Le planning de préparation du PTBA se présente comme suit :

Période Activités Acteurs

1er au 5 septembre

Lettre annuelle d’orientation stratégique Rédaction et diffusion des instructions pour la préparation des projets d’activités et des budgets

Coordonnateur National

6 au 15 septembre

Réunions préparatoires de l’UCGP Atelier Régionaux de planification

Coordinateur National Chef d’Antenne Partenaires

16 septembre au 15 octobre

Collecte et traitement des informations et données au niveau des régions Élaboration des fiches d’activités par les différents spécialistes

AAC Chef d’Antenne Responsable de Composante

16 octobre au 5 novembre

Débats budgétaires au niveau régional (Comités de Concertation Régionaux-CCR) Élaboration des Plans de Travail et Budgets Annuels Régionaux

Chef d’Antenne CCR RSE/RAF/RPM Coordonnateur National

Préparation du PTBA et Plan de Passation des Marchés-PPM du PADFA2 Transmission du document à tous les services du Projet

Présentation du PTBA/PPM en plénière à la Coordination du Projet pour adoption et débats budgétaires et amendement des budgets des partenaires

5 au 10 novembre

Intégration des observations et finalisation du PTBA et PPM

Coordonnateur National RAF RSE RPM

11 au 20 novembre Approbation du PTBA par le Comité National de Pilotage-CNP

CNP

30 novembre au plus tard

Transmission du PTBA au FIDA pour Avis de Non Objection-ANO

FIDA

31 décembre au plus tard

ANO FIDA

À partir du 1er janvier

Notification à chaque responsable de composante de l'enveloppe budgétaire qui lui est affectée

Coordonnateur National

27 Source : manuel financier PADFA


290

Saisie du PTBA dans le logiciel Comptable

Mise en exécution du PTBA et suivi CNP

Coordonnateur National RSE RAF

Léxécution budgétaire28 Dans la phase déxécution, la gestion budgétaire est articulée autour du suivi et du contrôle des engagements de

dépenses, du suivi budgétaire sur le progiciel comptable et de la production des rapports d’exécution financière. Ces

différentes activités sont menées selon une périodicité quotidienne, mensuelle, trimestrielle et annuelle.


Suivi quotidien

Expression du besoin et demande dáchat

Responsable de Service ou Composante

Contrôle de l´éligibilité de la dépense (dépenses prévue au budget) et dúne provision budgétaire suffisante

RAF au niveau central ou AAC au niveau de l´ antenne

Approbation demande dáchat Coordonnateur National ou Chef d’Antenne selon le cas

Exécution de láchat RAF ou AAC selon le cas

Suivi mensuel Produire les tableaux d’exécution mensuels comprenant les dépenses du mois et les dépenses cumulées depuis le début de l’année Transmettre cette situation à chaque Responsable de Service/Composante

RAF

Suivi trimestriel Éditer via le progiciel comptable les tableaux de bord trimestriels Transmettre les tableaux de bord consolidés au Coordonnateur National et au RSE Préparer le rapport financier

RAF

Suivi annuel Éditer la situation récapitulative du suivi budgétaire Analyser les écarts prévisions/réalisations et

rédiger une note explicative Transmettre la situation récapitulative et la note explicative au Coordonnateur National et aux principaux responsables pour commentaires. Élaboration du rapport financier annuel.

RAF

2.4 Système Comptable

Les comptes du projet seront tenus sur la base d’une comptabilité d’exercice avec un plan comptable approprié. Les normes comptables internationales et le SYSCOHADA seront utilisés. Le progiciel comptable mono-projet/multi-sites

qui sera utilisé devra permettre l’enregistrement correct des opérations financières et le suivi financier du projet articulé autour de trois volets :

Le suivi comptable qui sáttachera à vérifier la régularité, la traçabilité et la correcte imputation des dépenses.

Le suivi des ressources financières qui rendra compte mensuellement et à la demande, de l’état des dépenses et de l’utilisation des ressources. Ce suivi permettra notamment d’assurer un contrôle efficace de la gestion des liquidités et des Demandes de Retrait de Fonds- DRF.

Le suivi budgétaire par axes analytiques.

Additionnellement, il comprendra un module de passation des marchés et un module paie dument paramétrés. Une attention particulière sera prêtée aux possibilités dínterfaçage entre le progiciel comptable et le logiciel de suivi-

28 Source : manuel financier PADFA


291

évaluation pour automatiser la sortie du rapport de suivi financier et physique des activités du projet.

Le système dárchivage papier et électronique basé sur le progiciel ALFRESCO qui avait été utilisé dans le PADFA pourra être reconduit. Il devra néanmoins être étendu aux antennes. 2.5 Contrôles Internes

Le système des contrôles internes à mettre en place doit permettre de donner une assurance raisonnable que : (i) les

opérations sont menées avec efficacité et efficience ; (ii) les transactions sont correctement et intégralement enregistrées ; (iii) les actifs sont correctement enregistrés et sauvegardés ; (iv) les accords, lois et règlements sont respectés ; (v) des rapports fiables sont générés.

Le tableau29 ci-après récapitule les tâches et contrôles clés à mettre en œuvre :

Informations requises

Personne en charge de l’Activité

Périodicité du Contrôle Personnes en charge du Contrôle

PTBA

Prise en compte des engagements contractuels antérieurs du Projet à exécuter sur l’exercice budgétaire et de la part des nouveaux engagements à exécuter au cours de l’exercice budgétaire

CPT Au moment de l´élaboration du PTBA

RAF

Éligibilité des dépenses existence

dúne provision suffisante

CPT Avant chaque

engagement

RAF

Cohérence du PTBA et du PPM

SPM

Au moment de l´élaboration du PTBA

RAF

Contrôle par rapport à la forme de présentation du PTBA

RAF

Au moment de l´élaboration du PTBA

RAF

Taux PTBA réalisé par catégorie RAF Mensuelle Coordonnate

ur

Taux PTBA réalisé par composante /sous composante

RAF

Mensuelle Coordonnateur

FINANCES

Prévisions dépenses RAF Trimestrielle Coordonnate

ur

Respect plan de trésorerie RAF Mensuelle Coordonnateur

Montant fonds disponibles CPT Hebdomadaire RAF

Montant DRF à encaisser CPT Mensuelle RAF

Montant de pièces de DRF rejetées CPT Mensuelle RAF

DRF à établir CPT Hebdomadaire RAF

Montant Vérification et contrôle à effectuer (i) sur la qualité des pièces justificatives et des informations transmises ; (ii) par rapport aux dispositions

contractuelles et/ou aux dispositions de lÁF ou par rapport au remplissage des formulaires

Montant des dettes de tiers CPT Mensuelle RAF

Taux décaissé sur don ou prêt RAF Trimestrielle Coordonnateur

Consistance du compte spécial et du compte de Contrepartie

RAF Trimestrielle

Coordonnateur

Confirmation solde du compte Prêt/don FIDA

CPT

trimestrielle

RAF

29 Sources : manuel financier PADFA et atelier régional du FIDA sur le contrôle interne-Yaoundé septembre 2013


292

COMPTABILITE

Contrôle de la cohérence des comptes

CPT

Mensuelle

RAF

Contrôles des imputations comptables et analytiques

CPT

Journalière

RAF

Contrôle des saisies comptables CPT Journalière RAF

Contrôles des équilibres comptables CPT Mensuelle RAF

Contrôle des comptes fournisseurs CPT Mensuelle RAF

Contrôle des comptes de tiers débiteurs (avances à justifier)

CPT

Mensuelle

RAF

Comptabilité à jour CPT Mensuelle RAF

Exactitude des caisses AAC Journalière/Mensuelle CPT

ADMINISTRATION

Passation des marchés SPM Mensuelle Coordonnateur

Situation des contrats en cours SPM Mensuelle Coordonnateur

Montant tickets valeur carburant disponible

AAC

Mensuelle

CPT

Assurance des biens et des personnes AAC

Annuelle

CPT

Inventaire des immobilisations et des stocks

RAF

Annuelle

Coordonnateur

Suivi des véhicules AAC Mensuelle CPT

Contrats d’entretien AAC Annuelle CPT

Fournitures diverses AAC Mensuelle /Trimestrielle CPT

Demandes de non objection Secrétaire Mensuelle Coordonnate

ur

PERSONNEL

Congés annuels RAF Annuel Coordonnateur

Évaluation du personnel Coordonnateur Annuelle Coordonnate

ur

CONTROLE INTERNE

Permanence du contrôle interne CPT Mensuelles RAF

Le principe de séparation des tâches ne sera pas strictement respecté au niveau des antennes notamment pour ce qui concerne les activités de lÁssistant Administratif et Comptable du fait que le Projet ne prévoit quúne seule personne

pour les aspects financiers et comptables. Les risques devraient être mitigés par les différents contrôles hiérarchiques (Chef d’Antenne, Comptable UCG et RAF). 2.6 Décaissements


293

1. Une fois láccord de financement entré en vigueur, la Caisse Autonome dÁmortissement-CAA, habilitée par

lÉmprunteur procèdera à lóuverture du Compte Désigné-CD. Le CD sera administré en monnaie locale et selon le

système des avances30. Une fois les autres conditions de premier décaissement remplies, le FIDA, sur demande de la

CAA effectuera un dépôt correspondant au plafond autorisé. Ce plafond sera de FCFA 1,2 milliard. Il pourra être relevé

à FCFA 1,6 milliard au bout dúne année dáctivité en tenant compte de la qualité de la gestion financière constatée

par le premier audit annuel externe, de la réévaluation des risques fiduciaires par la supervision et des besoins de

financement du PTBA de la seconde année.

30 Voir manuel de décaissements des prêts FIDA version 1.02 (www.ifad.org)


294

La CAA ouvrira également un compte de contrepartie-CCP destiné à recevoir les fonds de contrepartie dont la

mobilisation sera effectuée selon les procédures budgétaires et lois de lÉmprunteur.

2. La CAA ouvrira 2 comptes dópération (un compte miroir du CD et un compte miroir du CCP) destinés à recevoir

les virements du CD et du CCP. LÚCG sera procurataire de ces comptes. Le Coordonnateur-CO et le Responsable

Administratif et Financier-RAF en seront les cosignataires.

3. Conformément au principe du ‘faire faire’, lÚCG mettra en œuvre le projet en s’appuyant sur des partenaires

déxécution, en responsabilisant les bénéficiaires organisés en coopératives et en nouant des conventions de

partenariat avec les Institutions de Micro-Finance-IMF.

Les partenaires déxécution seront liés au projet par des conventions-cadre. Les modalités de mise à disposition, de

suivi et de justification des fonds devront séffectuer conformément au manuel des procédures de mise à disposition,

de suivi et de justification des fonds aux partenaires du PADFA édité en avril 2013 (voir annexe ). Spécifiquement aux

modalités de décaissement, les règles de gestion suivantes devront être appliquées :

(a) Les décaissements seront effectués par tranches sur base de Plans de Travail et Budgets Trimestriels-PTBT et Plans

de Décaissements Trimestriels-PDT extraits du Plan de Travail et Budget Annuel-PTBA et Plan de Décaissement Annuel

établis par le partenaire et approuvés par la Coordination du Projet. A léxception du PTBT du premier trimestre,

chaque PTBT et PDT devra être appuyé dún état déxécution du PTBT et du PDT ainsi que des pièces justificatives

de dépenses du trimestre écoulé.

(b) La première tranche qui sera décaissée sur la base du premier PTBT et PDT ne pourra excéder 30% du budget

total.

(c) LÁuditeur Interne devra sássurer dúne application conforme du manuel.

Les bénéficiaires concluront des contrats de performance avec le projet avec des modalités de décaissement modifiées

au regard du PADFA : les appuis en Besoin en Fonds de Roulement-BFR ne leur seront plus directement remis aux

bénéficiaires mais logés dans les IMF (voir paragraphe suivant). Il en est de même des kits (équipements) qui seront

dorénavant directement payés par le projet sur base des factures fournisseurs. Les procédures de passation des

marchés applicables pour ces équipements continueront néanmoins d´être mises en œuvre par les bénéficiaires.

Relativement aux Institutions de Micro-Finance-IMF, des conventions tripartites PADFA/Coopératives/IMF pourront

être définies aux termes desquelles, le projet logera les subventions en BFR dans les IMF qui, à leur tour, pourront

accorder des crédits à 2 volets : un volet crédit de campagne à taux bonifié et/ou sans sûretés personnelles (caution

solidaire, aval) ou réelles (titre foncier ou hypothèque) et un volet crédit warranté. Ce dernier sera mobilisable après

remboursement du crédit de campagne. Ce schéma devra de nouveau être discuté et validé par les parties prenantes.

Les avantages escomptés consisteront à i) faciliter láccès aux services financiers ; ii) atténuer le risque de

décaissement ; iii) introduire plus d´équité dans le partage du crédit.

4. Le processus de refinancement des activités passera par le schéma classique des Demandes de Retrait de Fonds-

DRF et Demandes de Paiement Directs-DPD (décrit dans le manuel de décaissements) avec certaines innovations : i)

mise en place par le FIDA du portail clients qui facilitera le ‘tracking’ des DRF/DPD, lídentification et le dénouement

des goulots d´étranglement ; ii) lállègement de la procédure de réapprovisionnement des comptes dópération en

supprimant ládjonction et la revue des pièces justificatives par la CAA au regard du dispositif de contrôle qui sera mis

en place (un audit externe annuel, deux missions annuelles de supervision et un dispositif dáudit interne). Cette

option a été discutée et acceptée par la CAA sous réserve qu’elle soit mentionnée dans le document de conception.

Ces innovations permettront de réduire significativement les délais de refinancement et dátténuer les risques sur la

performance financière du projet.

2.7 Procédures de règlement


Principes de gestion : 1.Seules les dépenses autorisées peuvent faire lóbjet dún règlement. Les directives du FIDA31 définissent les critères auxquels doit répondre une dépense autorisée.

31 Voir Conditions générales applicables au financement du développement agricole/section 4.08 : Dépenses autorisées

(www.ifad.org)


295

2. Les cosignataires des comptes d’opération et de Contrepartie au nom du Projet sont le Coordonnateur et le RAF au niveau central, le Chef d’Antenne et lÁssistant Administratif et Comptable au niveau régional. Les moyens de paiement bancaires (chéquiers et ordres de paiement) sont conservés par le RAF et le Chef dÁntenne.

3. Le règlement dúne dépenses doit être obligatoirement effectué par banque (chèque ou ordre de paiement) lorsquíl dépasse un seuil à définir dans le manuel. 4. Deux caisses de menues dépenses séparées doivent être tenues au niveau central comme au niveau de lÁntenne : une caisse pour le Compte Désigné et une caisse pour le Compte de Contrepartie. Des plafonds et seuils de réapprovisionnement ainsi que des montants maximum par dépense unitaire doivent être définis dans le manuel financier.

Règlement par banque

Toutes les semaines

Faire les point sur les factures à payer Vérifier qu’elles sont certifiées par la personne compétente Contrôler léxhaustivité de la liasse (BC, BL, …) Transmettre la liasse au RAF/Chef dÁntenne

CPT/AAC

Contrôler la liasse Décider des factures à mettre en paiement en tenant compte de la trésorerie disponible

RAF/Chef dÁntenne

Établir les chèques ou ordres de paiement Signer les chèques ou ordres de paiement Transmettre les chèques ou ordres de paiement au RAF/Chef dÁntenne

CPT/AAC AAC CPT/AAC

Contrôler la concordance des montants des factures et des chèques /ordres de paiements Signer les chèques /ordres de paiement

RAF/Chef dÁntenne

Transmettre les chèques /ordres de paiement au

Coordonnateur pour signature

RAF

Transmettre les chèques /ordres de paiement à l’AAC pour paiement

Coordonnateur/Chef dÁntenne

Règlement par caisse

Toutes les semaines

Regrouper les factures à régler

Établir les pièces de caisses Transmettre la liasse (factures et ordres de paiement) au RAF/Chef d’Antenne

CPT/AAC

S’assurer que les factures à régler sont certifiées et la prestation faite Viser les factures et signer les pièces de caisse Apposer le cachet « Bon A Payer » sur les factures Retourner la liasse à lÁAC pour paiement.

RAF/Chef d’Antenne

Payer les fournisseurs qui acquittent les factures et émargent les pièces de caisse Apposer le cachet de paiement sur chaque facture réglée Enregistre les paiements dans le brouillard de caisse Classer les factures acquittées dans les pièces de caisse.

AAC

2.8 Gestion des immobilisations

La gestion des immobilisations du projet sáppuiera sur le module Immobilisations du progiciel comptable. Les fonctionnalités de ce module devront permettre un suivi individualisé de tous les items de léntrée à la sortie du patrimoine.

Tous les items devront être codifiés, étiquetés, localisés dans le système et physiquement.

La gestion des immobilisations sera placée sous la responsabilité du Comptable.

Un inventaire annuel devra être organisé de façon à sássurer de léxistence et de léxhaustivité des items. Le FIDA


296

et lÉmprunteur conviendront de l'affectation des actifs du projet à láchèvement. 2.9 Reporting Financier

Le progiciel comptable sera paramétré pour permettre l’émission des formulaires et rapports financiers périodiques (annuels, intérimaires, mensuels).

Les rapports annuels comprendront le Bilan, le Tableau Emplois-Ressources, lÉtat des dépenses par catégorie, par

composante et par source de financement, la performance financière par source de financement et par composante, la synthèse des États Certifiés des Dépenses/Demandes de Retrait/Demandes de Paiement Directs (ECD/DRF/DPD), l´État du Compte Désigné et le rapprochement, le Registre des immobilisations, l´État des conventions/contrats des partenaires déxécution du projet.

Les rapports intérimaires comprendront les mêmes états que les états annuels sauf le bilan. Leur périodicité sera trimestrielle ou convenue avec le FIDA.

Les États mensuels sont destinés à faciliter láide à la prise de décision de la Coordination. Ils pourront avoir le même contenu que les rapports intérimaires complétés par dáutres états à définir (tableau de bord, état des consommations de carburant, état des frais de mission…).Les états annuels et intérimaires sont des exigences du FIDA. 2.10 Audit Interne

Láccord conclusif signé entre le FIDA et lÉtat Camerounais en février 2018 prévoyait la mise en place avant juin

2018 d’un dispositif dáudit interne comprenant un Auditeur Interne-AI et un Comité dÁudit-CA du programme-pays du FIDA. A date, ce dispositif nést pas encore installé. LÁI sera directement rattaché au CA à qui il rendra compte. Ses principales attributions sont définies dans les TDR en annexe.

Le Comité dÁudit sera directement rattaché au Ministre (MINADER ou MINEPAT ou MINFI) à qui il rendra compte. Ses principales attributions sont définies dans les TDR en annexe. 2.11 Audit Externe

Láudit du projet sera réalisé par un cabinet dáudit privé conformément aux directives du FIDA en matière dáudit32. Selon ces directives, le projet doit se conformer aux règles suivantes dans le recrutement de láuditeur et dans la portée et les objectifs de láudit.

Règles relatives au recrutement de láuditeur

Le recrutement de láuditeur est de la responsabilité de lÉmprunteur/Bénéficiaire mais son mandat doit être soumis

à lávis de non objection du FIDA. Láuditeur doit être sélectionné par voie dáppel de offres et sa nomination doit

intervenir avant le début de la période concernée par l’audit. La période de nomination peut excéder une année sans

pour autant dépasser quatre ans sous réserve que l’Emprunteur/Bénéficiaire et le FIDA jugent ses résultats

satisfaisants lors dúne évaluation annuelle.

La sélection de láuditeur doit être fondée sur les critères suivants :

Láuditeur doit être indépendant de l’entité chargée de l’exécution du projet et notamment, il ne peut pas

fournir au projet des services de conseil ou lui avoir fourni de tels services au cours des deux années précédentes.

Il doit posséder les qualifications requises et appartenir à un organisme professionnel affilié à la Fédération internationale des experts-comptables.

Il doit appliquer des normes d’audit acceptables pour le FIDA (normes internationales ISA, normes nationales ou régionales acceptables pour le FIDA).

Il est tenu de fournir du personnel qualifié et expérimenté pour mener à bonne fin láudit.

Il doit présenter des références satisfaisantes sur son expérience et sur les prestations qu’il a fournies lors d’audits semblables.

LÉmprunteur/Bénéficiaire est tenu dínformer le FIDA du nom de láuditeur choisi et de son processus de sélection.

Règles relatives à la portée et aux objectifs de l’audit

32 Voir manuel du FIDA relatif à l’information financière et à l’audit des projets financés par le Fonds version 1er janvier

2018 (www.ifad.org)


297

Láuditeur doit procéder à un audit financier des états financiers du projet et exprimer clairement son opinion sur les états audités. Il doit soumettre un dossier dáudit comprenant au minimum les états financiers vérifiés, le rapport dáudit et la lettre de recommandations. Additionnellement, un audit de conformité du projet avec les dispositions de l’accord de financement peut être requis lorsque la portée de láudit financier ne couvre pas ces dispositions notamment sur les aspects financiers.

L’original du dossier d’audit doit être soumis par l’Emprunteur au FIDA au plus tard six mois après la fin de

l’exercice budgétaire de l’Emprunteur. Le FIDA procède alors à un examen du dossier pour évaluer la qualité de láudit et de l’information financière donnée par l’Emprunteur/Bénéficiaire. Les résultats de l´évaluation sont communiqués dans les soixante jours qui suivent la réception du dossier d’audit et si nécessaire, il sera demandé à l’Emprunteur/Bénéficiaire de prendre des mesures correctrices dans des délais précis.

2.12. Passation des marchés

A. Dispositions générales

Les conditions générales applicables au financement du développement agricole en vigueur au Fonds International de Développement Agricole (FIDA) précisent que ''les marchés de biens, de travaux et de services financés par le produit du financement sont passés conformément aux dispositions de la réglementation de l’Emprunteur/Bénéficiaire en matière de passation de marchés, dans la mesure où celle-ci est compatible avec les directives du FIDA pour la passation des marchés''.

Lesdites conditions prévoient que ''chaque plan de passation des marchés devra préciser les procédures qui doivent être suivies par l’Emprunteur/Bénéficiaire afin de garantir la compatibilité avec les directives pour la passation des

marchés''. De ce fait, un certain nombre de questions ayant trait à la passation des marchés, telles que les méthodes acceptables ou les seuils à partir desquels les marchés doivent faire l’objet d’un examen, seront traitées dans la lettre à l’Emprunteur/Bénéficiaire ou dans le plan de passation des marchés.

B. Présentation du système national de passation des marchés publics

La formulation du PADFA II intervient pendant que le système de passation des marchés publics au Cameroun est en mutation. A la faveur du Décret Présidentiel n°2018/366 du 20 juin 2018, le Cameroun dispose d'un nouveau Code des Marchés Publics. L'article 207 du Décret susmentionné précise que toutes les dispositions antérieures sont abrogées. Cependant l'article 206 mentionne que les consultations en cours restent régies par les procédures applicables au moment de leur lancement et que les marchés en cours feront l'objet d'avenants en vue de se conformer aux nouvelles dispositions. Dans une lettre circulaire du 11 juillet 2018, le Ministre Délégué à la Présidence en chargé des Marchés publics fait mention des mesures transitoires à observer suite à la signature et à la publication du nouveau Code dont l'entrée complète en vigueur est prévue en janvier 2019, en attendant que le secrétariat technique mis sur pied pour élaborer les textes d'applications (une trentaine environ) remette sa copie. Dans l'intérim il convient de relever les principales dispositions nouvelles d'importance pour le PADFA II dans ce Code des Marchés Publics au Cameroun.

Champ d'application: le nouveau Code des Marchés Publics s'applique à tout marché financé ou cofinancée par des ressources de l'Etat quelle que soit leur provenance; il s'applique également aux marchés passés par des personnes de droit privé lorsque ces marchés bénéficient du concours financier de l'Etat ou d'une personne morale de droit public (Article 3; alinéas 1 et 2.b). Le Code Marchés Publics ne s'applique pas aux Bons de Commande Administratifs de moins de 5 millions FCFA, aux acquisitions et locations d'immeubles, aux achats de produits pétroliers avals destinés aux véhicules administratifs, aux marches passés par les entreprises publiques, aux marches spéciaux; aux contrats de partenariats et aux travaux exécutés en régie totale (Article 4; alinéa 3).

Architecture du système des marchés publics: la nouvelle architecture consacre une répartition des rôles des parties prenantes dans les activités de passation des marchés, de contrôle de leur exécution et de la régulation. Le nouveau Code désigne clairement en son article 50 le Ministre chargé des marchés publics comme autorité des marchés publics et partant responsable de l'organisation et du bon fonctionnement du système des marchés publics. Les opérations de préparation de la procédure et de passation des marchés publics sont dévolus aux Maitres d'Ouvrage et Maitres d'Ouvrages Délégués (Articles 6 et 7); ceux-ci sont pour ce faire assistés par leurs structures internes de gestion administrative des marchés publics. De manière spécifique en ce qui est des marchés publics dont les montants sont au moins égaux a cinq millions FCFA, le Code prévoit l'appui technique entre autres des Maitres d'Ouvrage et Maitres d'Ouvrages Délégués par des Commissions de Passation des Marchés (Articles 9, 10 et 11). Le contrôle des marchés publics est dévolu au Ministre en charge des Marchés Publics sur deux plans: à priori à travers les Commissions Centrales de Contrôle des Marchés, organes techniques places auprès de lui et dont les seuils de compétence ainsi que le fonctionnement sont précisés à la Section I du Chapitre 2 du Titre II Code; à posteriori à travers le contrôle externe de l'exécution des marchés publics (Article 47). Le suivi de l'exécution des marchés publics est assuré par les Maitres d'Ouvrage et Maitres d'Ouvrages Délégués à travers le Chef de Service, l'Ingénieur du Marché et la Maitre d'Œuvre suivant les dispositions de la Section III du Chapitre 2 du Titre II du Code. La régulation des marchés publics est


298

assurée par un organisme dédié à cet effet et qui en est le surveillant et facilitateur suivant les dispositions du Chapitre 3 du Titre II Code. Dans la situation actuelle, il s'agit de l'Agence de Régulation des Marchés Publics (ARMP).

Typologie des marchés publics et procédures de passation: Au sens du nouveau Code des Marchés Publics au Cameroun (Articles 61-71), les quatre principaux types de marchés sont : (1) les marchés des travaux; (2) les marchés de fournitures; (3) les marchés de services quantifiables ainsi que (4) les marchés de services non quantifiables et de prestations intellectuelles. En fonction de leur complexité et des arrangements de leur mise en œuvre, les marchés peuvent prendre diverses formes: marchés de conception-réalisation; accords-cadres; marchés pluriannuels et à tranches; marchés réservés ainsi que des marchés spéciaux. Le Code consacre les procédures de passation des marchés ci-après: (1) appels d'offres (nationaux et internationaux) pouvant être ouverts, restreints, avec concours ou en deux étapes; (2) gré à gré; (3) demande de cotation; (4) procédures spécifiques aux accords-cadres ainsi que (5) procédures spécifiques aux recrutements de consultants individuels.

C. Performance du système national de passation des marchés publics

La revue de la performance de la gestion des finances publiques (PEFA 2017) fait ressortir des faiblesses du système de passation des marchés publics au Cameroun notamment: absence de base de données sur la passation des marchés, modes concurrentiels représentent en valeur 77,9% du montant total des marchés, accès du public à trois des six éléments d’information requis ainsi que l’absence d’un organe indépendant en charge de l'examen des recours et plaintes administratifs.

Lors de cette mission de formulation, il a été noté que des dispositions nouvelles sont déjà prises dans le sens de l'amélioration de la passation des marchés publics. Lors de sa présentation en Conseil de Cabinet le 26 juillet 2018, le Ministre Délégué à la Présidence chargé des Marchés Publics a mentionné que les innovations résultant de ce texte sont nombreuses mais les plus saillantes sont (i) la nouvelle architecture du système des marchés publics ; (ii) les règles et procédures novatrices et (iii) la recherche de la performance et le renforcement de la gouvernance dans le système des marchés publics.

La nouvelle architecture comporte une séparation claire des responsabilités entre les parties prenantes. A la faveur de ce nouveau Code, l'autorité des marchés publics échoit de manière explicite au Ministère en charge des Marchés Publics (MINMAP) alors qu'elle était jusqu’à lors implicite. Les dispositions du Code règlent la position du MINMAP qui était considéré juge et partie dans les processus de passation des marchés. Le MINMAP ne passera que les marchés pour lesquels il est Maître d'Ouvrage. Les Commissions Centrales de Passation des Marchés ne sont plus d'actualité. Cependant, pour les marchés dont les montants excèdent les seuils précédemment de la compétence des Commissions Centrales de Passation des Marchés, les marchés seront transmis aux Commissions Centrales de Contrôle des Marchés par le Maître d'Ouvrage ou le Maître d'Ouvrage Délégué pour avis avant de poursuivre la procédure.

Aux fins de meilleure performance, des changements sont notés dans la composition et le fonctionnement des Commissions de Passation des Marchés entre autres: (1) le constat de la composition des Commissions de Passation des Marchés par décision du Maître d'Ouvrage ou du Maître d'Ouvrage Délégué; (2) la désignation du Secrétaire de la Commission de Passation des Marchés par le Maître d'Ouvrage parmi le personnel de la structure interne de gestion administrative des marchés; disposition pouvant être appliquée dans le cadre des Unités de Gestion des Projets; (3) des dispositions allégées en matière de détermination de quorum pour lequel la participation du représentant du MINMAP n'est plus obligatoire. Pour ce qui est des réceptions techniques, l'article 47 du Code mentionne en son alinéa e que le MINMAP assiste en qualité d'observateur aux recettes et réceptions techniques des prestations; cette position devrait lui conférer plus d'indépendance de décision en cas d'insuffisance constatée.

En matière d'exécution des marchés publics, des dispositions nouvelles sont prises en matière de garanties pour favoriser une plus grande concurrence intégrant davantage de petites et moyennes entreprises à capitaux et dirigeants nationaux. De plus, le Code prévoit une mesure de mitigation du risque d'incidence des négociations sur la qualité des biens/fournitures livrées et services rendus; en effet, au sens de l'article 103 du Code, l'incidence financière des modifications sur l'offre ne saurait excéder 15% de ladite offre.

Pour ce qui est de la régulation des marchés publics, le Code prévoit la création auprès de l'organisme de régulation, d'un Comité chargé de l'examen des recours des soumissionnaires. C'est audit Comité que seront désormais adressés les recours des soumissionnaires à partir de l'ouverture des offres.

D. Compatibilité du système national de passation des marchés publics avec les procédures du FIDA L'Article 4 du nouveau Code des Marchés Publics au Cameroun précise les points ci-après en ses alinéas 1) que le Décret ne s'applique aux marchés conclus dans le cadre des conventions internationales ou de financements signés par l'Etat avec les partenaires techniques et financiers qu'en ses dispositions non-contraires auxdites conventions et 2) que pour les marchés financés sur fonds d'aide extérieure, bilatérale ou multilatérale, les dispositions des accords de financement précisent, le cas échéant, les règles applicables. Cette disposition est conforme aux nouvelles conditions générales applicables au financement agricole. La lecture du nouveau Code des Marchés Publics au Cameroun fait ressortir les points ci-après:


299

Champ d'application: Au sens de l'article 3, toute institution publique ou privée bénéficiaire du financement de Projet FIDA devra appliquer les dispositions du nouveau Code dans le cadre des acquisitions et autres prestations prévues. Cependant, le Code ne prévoit pas de dispositions applicables pour les structures privées dans l'organisation du système. Les Maîtres d'Ouvrages et Maîtres d'Ouvrages Délégués relèvent des Administrations Publiques.

Incompatibilités avec les procédures du FIDA: 1. Le Code ne s'applique pas aux opérations d’un montant inférieur à 5 000 000 FCFA (8.000 dollars USD au

taux en vigueur) suivant les dispositions de l'Article 4, alinéa 3 a); ceci ouvre la voie à des violations des principes fondamentaux de la passation des marchés en termes de transparence, d’équité et d’économie.

2. Le Code des Marchés Publics au Cameroun, suivant son article 4 (3) ne s'applique pas aux contrats portant sur l'acquisition ou la location des immeubles bâtis ou non bâtis; à l'acquisition des produits pétroliers avals; aux contrats de partenariat et aux travaux exécutés en régie totale. En effet, les contrats de location d'immeubles par les projets portent très souvent sur des montants qui imposent un minimum de compétition. Les procédures du FIDA prévoient bien: les achats sur les marchés de produits primaires; les Travaux en Régie. Le fait d'exclure les contrats de partenariat peut prêter à confusion car les transferts de ressources des projets FIDA à des personnes morales de droit privé qui doivent appliquer le Code tel que mentionné ci-dessus (Article 3; alinéa 2.b), se font dans le cadre de contrats de partenariat.

3. La possibilité de poursuivre le processus d'adjudication dans le cas où une seule offre est jugée recevable au plan technique (Article 103, alinéa 2).

4. L'exclusion de négociation lorsque l'offre financière du candidat/soumissionnaire le mieux classé est supérieure au financement disponible car l'article 103 (2) prescrit que dans ce cas de figure le marché soit attribué au candidat/soumissionnaire classe dans la position suivante et dont l'offre est jugée satisfaisante. Cette disposition prend principalement en compte le prix alors que le cout n'est pas toujours l'élément moteur; les procédures du FIDA prévoient l'examen au cas par cas de ce qui définira le succès de chaque activité de passation des marchés en tenant compte des facteurs qualité, cout et temps. De plus, le même article comporte des alinéas de nature à remettre en cause cette disposition. En effet, l'alinéa 4 prévoit des négociations dans l'ordre du classement des offres avec les candidats/soumissionnaires dans le cas où les offres financières de tous les candidats remplissant les conditions techniques sont supérieures au financement disponible. L'alinéa 6 prévoit bien que les négociations ne modifient pas substantiellement les prestations et que l'incidence financière des modifications sur l'offre ne dépasse pas 15%; cette disposition aurait pu être appliquée au cas soulevé par l'alinéa 2 dans la limite des financements disponibles avec 15% comme maximum de dépassement par le candidat le mieux classé.

E. Dispositions en matière de Passation des marchés au PADFA 2

Au cours de la période transitoire, les passations de marchés seront conduites en conformité avec les directives du FIDA. Les procédures nationales pourront être utilisées lorsque les différents textes en cours d'élaboration seront finalisés et la nouvelle architecture fonctionnelle. Cependant les dispositions de l'article 4 du Code susmentionné resteront applicables. Le PADFA 2 pourra donc utiliser les procédures de passation des marchés du FIDA ou les procédures nationales toutes les fois qu’elles ne sont pas en contradiction mais conformément au plan y afférent.

En effet, le Plan de Passation des Marchés (PPM) est l’outil par excellence de planification et de gestion des marchés dans le cadre des projets FIDA. Il définit la méthode de passation des marchés pour chaque contrat, les seuils et préférences applicables dans le cadre du projet, spécifie les conditions dans lesquelles ces méthodes peuvent être utilisées. Sur la base du programme d’activités de démarrage, un Plan de Passation de Marchés couvrant les 18 premiers mois de mise en œuvre a été préparé dans le cadre de la formulation du projet. Il sera actualisé au démarrage et soumis à la non objection du FIDA. Les PPM des années successives seront intégrés au Plan de Travail et Budget Annuel (PTBA), soumis à l’approbation du Comité de pilotage et à la non objection du FIDA. Chaque plan de passation des marchés précisera les procédures qui doivent être suivies par l’Emprunteur afin de garantir la compatibilité avec les directives du FIDA pour la passation des marchés.

Le Coordonnateur National du projet est responsable de la bonne exécution de toutes les activités de passation des marchés. Le programme recrutera un spécialiste en passation de marchés pour gérer les processus d’acquisition et de contractualisation. Il devra avoir une expérience et une bonne connaissance des procédures de passation des marchés des bailleurs de fonds traditionnels, tels que la BM, la BAD et/ou le FIDA. Les tâches spécifiques de ce spécialiste sont décrites dans ce DCP.

La fonction ''achat'' exige qu’un service opérationnel et spécialisé en assure la gestion par le contact avec les fournisseurs dans le but de pourvoir aux besoins des services par des articles acquis aux meilleures conditions de qualité, délai de livraison, prix et paiement. Le spécialiste en passation de marchés assurera au quotidien la fonction d’achat. Il partagera les responsabilités d’acquisition et de gestion des stocks avec le Responsable Administratif et Financier, avec qui il travaillera en étroite intelligence pour établir les besoins, passer les commandes, et suivre


300

l’exécution.

Dans le cadre de l'exécution des activités de passation des marchés, le Coordonnateur du PADFA 2 aura la qualité de Maitre d'Ouvrage Délégué (Article 7, alinéa 2 du Code). Il sera mis en place une Commission Spéciale de Passation des Marchés (CSPM) du PADFA 2 créée par le MINMAP conformément aux articles 10 (3) et 14 du Code. Le Coordonnateur du PADFA 2 constatera par décision la composition de la Commission Spéciale de Passation des Marches (Article 16 alinea1). Il sera organisé au cours de l’atelier technique de démarrage une session de formation en passation des marchés selon les procédures du FIDA pour l’ensemble du personnel du PADFA 2. Le Président, les membres et le Secrétaire de la Commission de Passation des Marchés bénéficieront d’une formation technique mandataire sur la passation des marchés, sur l’éthique, et sur la politique de tolérance zéro du FIDA en matière corruption.

Dans la mesure du possible, les marchés seront groupés de façon à attirer les soumissionnaires, favoriser la concurrence et obtenir de meilleures offres. Les contrats de fournitures et travaux seront attribués sur la base d’un Appel d’Offres International conformément aux seuils ci-après:

- Pour les fournitures tous les contrats d’un montant égal ou supérieur à 200.000 dollars US;

- Pour les travaux, tous les contrats d’un montant égal ou supérieur à 1.000.000 dollars US; - Pour les services de consultants firmes, tous les contrats d’un montant égal ou supérieur à 100.000 dollars

US et 50.000 dollars US pour les consultants à titre personnel.

Le Manuel de Mise en Œuvre précise les méthodes de passation des marchés autres que l’Appel à la Concurrence Internationale, pouvant être utilisées pour les fournitures et les travaux. Les contrats de services de consultants sont attribués conformément à la Sélection Fondée sur la Qualité et le Coût. Le Manuel précise également les méthodes de passation des marchés, autres que la Sélection Fondée sur la Qualité et le Coût, qui peuvent être utilisées pour les services de Consultants.

F. Méthodes de Passation de Marchés de Fournitures et de Travaux

Appel à la Concurrence Internationale (ACI). Les contrats de fournitures et travaux sont attribués sur la

base d’un Appel d’Offres International conformément aux seuils susmentionnés.

Autres méthodes de Passation de Marchés de Fournitures et de Travaux. Les marchés de fournitures et de travaux peuvent être réalisés à travers des méthodes de passation des marchés autres que l’Appel à la Concurrence Internationale. Il s’agit notamment de :

Appel à la Concurrence Nationale (ACN) Consultation de Fournisseurs à l’Echelle Nationale (CFN) Consultation de Fournisseurs à l’Echelle International (CFI) Marché passé avec la communauté Entente directe

G. Méthodes de Sélection et d’Emploi de Services de Consultants

Sélection Fondée sur la Qualité et sur le Coût. Sauf disposition contraire du paragraphe ci–dessous, les

contrats de services de consultants sont attribués conformément à la Sélection Fondée sur la Qualité et le

Coût.

Autres méthodes de Sélection et d’Emploi de services de Consultants. D’autres méthodes de passation

des marchés, peuvent être utilisées pour les services de Consultants. Il s’agit de:

Sélection du Moins-Disant (SMD) Sélection fondée sur les qualifications des Consultants (SQL) Sélection Fondée sur la Qualité (SQ)

Sélection par Gré à gré (G/G) Sélection avec Enveloppe Budgétaire (SEB) Sélection de Consultant à Titre Personnel (STP)

H. Marché passé avec la communauté

Le FIDA entend par “communauté” des personnes ou des groupes de bénéficiaires de projets, des groupes

communautaires sans statut juridique, des associations ou groupes ayant un statut juridique mais ayant ou non une

personnalité juridique distincte en tant que groupe, les organisations et corporations de petits artisans et petits

commerçants et les petites organisations locales qui appuient et facilitent les activités rurales agricoles et sociales.

Dans de tels cas, la “communauté” peut intervenir en tant qu’agent d’achat, agent d’exécution, contractant ou

fournisseur de biens, de travaux et de services connexes pour les activités du projet.


301

Lorsque le projet fera appel à la participation des organisations de producteurs, il pourra simplifier et adapter les

procédures de passation des marchés, le cahier des charges et les clauses contractuelles à condition de respecter les

principes d’économie, d’efficacité et d’équité. Le rôle de Coordination du projet sera de de superviser et d’encadrer la

passation des marchés, les décaissements et l’exécution des activités confiées aux bénéficiaires, de façon à garantir

la transparence, l’intégrité et le respect des obligations contractuelles.

I. Examen par le FIDA des décisions relatives à la passation des marchés

Au sens du FIDA, le “processus de passation des marchés” désigne l’ensemble du cycle d’achat, depuis l’identification

des besoins jusqu’à l’exécution du contrat.

Toutes les activités de passation des marchés dont les seuils requièrent un avis préalable du FIDA à une étape

quelconque du processus feront obligatoirement l’objet de revue, certifié par un avis de non objection du FIDA. Les

seuils de revue préalable par catégorie sont les suivants :

Pour les marchés de fournitures et de travaux, tous les marchés d’un montant égal ou supérieur à 40.000

dollars US;

Pour les marchés de services de consultants / firmes, tous les marchés d’un montant égal ou supérieur à

40.000 dollars US;

Pour les marchés de services de consultants à titre personnel, tous les marchés d’un montant égal ou supérieur

à 20.000 dollars US.

Le contrôle portera sur la conformité de l’activité par rapport au PTBA, au PPM et à la réglementation et il portera

également sur l’existence des ressources nécessaires et de son éligibilité.

J. Marge de Préférence

Pour les marchés de biens, fournitures et travaux de génie civil passés selon les procédures d’ACI, il sera accordé une

marge de préférence aux biens fabriqués et travaux réalisés sur le territoire de l’Emprunteur, conformément aux

dispositions des Directives du FIDA de septembre 2010. Le PPM et les documents d’appel d’offres pour ces marchés

doivent refléter i) cette préférence, ii) les modalités pour l’établir dans la comparaison des offres; et iii) les

renseignements demandés pour justifier le droit d’un soumissionnaire de bénéficier de ladite préférence. La nationalité

du producteur ou du fournisseur n’est pas considérée comme une condition d’admission.

K. Termes de référence du Spécialiste en Passation des Marchés

Placé sous l’autorité directe du Coordonnateur National, le Spécialiste en Passation des Marchés a pour mission de

faire en sorte que les marchés nécessaires à la réalisation des activités du PADFA 2 soient préparés et exécutés

efficacement, dans les règles reconnues et appliquées par le FIDA et par les différentes structures bénéficiaires. Basé

au sein de l’Unité Nationale de Gestion, il (elle) rend compte de toutes les activités soumises à sa responsabilité relative

à la programmation, à l’acquisition et au suivi de l’utilisation des biens et services fournis par le projet. Le (la)

Spécialiste en passation des marchés est notamment chargé(e) de:

L’organisation de la fonction:

Contribuer à la définition et à la mise en place des outils et procédures pour la passation des marchés du

PREPAS à intégrer dans les manuels de procédures du projet;

Assister les structures bénéficiaires des appuis du projet à utiliser les outils et méthodes selon les dispositions

du manuel de procédure

La programmation:

Elaborer et mettre à jour le plan de passation des marchés ;

Ouvrir et tenir à jour un répertoire des fournisseurs et des entreprises selon les procédures de présélection prévues;

Ouvrir et tenir à jour un bordereau des prix unitaires les plus usuels;

Elaborer et tenir à jour la liste détaillée et chiffrée des acquisitions de biens et de services prévues sur le financement du Projet pour toutes les structures et services publics partenaires, et assister les structures bénéficiaires pour la définition des caractéristiques et spécifications techniques;

La préparation des documents d’appels d’offres:


302

Elaborer les dossiers standards d’appels d’offres pour les divers types de fournitures et les lettres d’invitation

et contrats pour les services, et veiller à ce que ces modèles reçoivent les approbations nécessaires du FIDA

et de l’Administration nationale;

Assister tous les partenaires et entités de mises en œuvre du projet, dans la préparation des Dossiers d’Appel

d’Offres (DAO), lettres d’invitation et publications;

Veiller à ce que les dossiers soient instruits selon les procédures arrêtées et fassent l’objet des approbations

dans les formes et délais requis (au niveau national et auprès du FIDA).

La passation des marchés:

Préparer et faire publier les avis d’appels d’offres, les demandes de manifestation d’intérêt ainsi que les

demandes de propositions;

Assister à toutes les séances d’ouverture et d’évaluation des offres ainsi qu’à toutes les séances d’attribution

des marchés au besoin;

Assurer la préparation des rapports d’évaluation des offres et obtenir les approbations nécessaires du FIDA et

des Autorités nationales compétentes;

Préparer les marchés et veiller à ce qu’ils soient signés, approuvés, et notifiés selon le manuel de procédures

et dans les meilleurs délais;

S’assurer que les soumissionnaires non retenus reçoivent les informations nécessaires ainsi que leurs cautions

de soumission aussitôt après la décision d’attribution des marchés.

L’exécution des marchés:

Soumettre systématiquement les engagements des marchés à l’approbation du Coordonnateur et les

communiquer au Comptable;

Superviser l’exécution suivant les exigences spécifiques de chaque marché;

Organiser les commissions de réception des fournitures, et s’assurer que les articles, biens et services reçus

sont corrects pour ce qui est de la quantité et de la qualité et qu’ils sont conformes aux spécifications;

Prendre les mesures nécessaires pour que les biens et services soient livrés et entreposés en sûreté aux

endroits et aux dates précisés;

Tenir à jour le registre des contrats et préparer les rapports semestriels sur la situation des marchés.

Le respect des accords avec le FIDA

Veiller à ce que les procédures décrites dans les accords avec le FIDA soient respectées à tous les stades des

acquisitions de biens et de services;

Veiller à ce que les montants cumulés des fournitures acquises suivant les diverses procédures ne dépassent

pas les plafonds par catégorie fixés dans les accords de prêt ou de don.

2.13 Supervision de la gestion financière par le FIDA33

Au cours de la phase de mise en œuvre du projet, des missions de supervision de la gestion financière sont prévues par le FIDA. Ces missions sínscrivent dans le cadre dún processus continu qui vise à sássurer que (i)les modalités

de gestion financière convenues au moment de la conception du projet fonctionnent comme prévu ; (ii) la performance financière du projet par rapport aux objectifs initialement convenus évolue comme attendu. 2.14 Financement de l'achèvement et clôture du projet34

Láchèvement et la clôture du projet constituent les étapes ultimes du cycle du projet. La date d’achèvement du projet désigne la date précisée dans l’Accord de Financement à laquelle l’exécution du projet doit être achevée. La date de clôture du financement constitue la date à laquelle les droits de l’Emprunteur/du Bénéficiaire de solliciter des retraits du compte de prêt et/ou du compte de don prennent fin, soit six (6) mois après la date d’achèvement du projet. Trois mois à un an avant la date d’achèvement, le CPM du FIDA en charge du projet adresse une note à l'Emprunteur pour l'inviter à soumettre toutes les demandes de fonds avant la date de clôture du financement et lui rappeler que les

33 Voir Guidance Note on undertaking financial management assessment at supervision (www.ifad.org)

34 Sources: manuel sur le décaissement des fonds FIDA, Conditions générales applicables au financement du développement

agricole, Forum on Financial management for projects 1-5 September 2014 Rome, Italy


303

dépenses encourues et les engagements pris après la date d'achèvement du projet ne seront pas honorés, à l'exception des dépenses autorisées pour la liquidation du projet Cela signifie que toutes les dépenses autorisées nécessaires à l'exécution du projet doivent être faites au plus tard à la date d'achèvement (biens livrés, travaux de génie civil achevés et services prestés), le paiement relatif à ces éléments pouvant être effectué après la date d'achèvement du projet mais avant la date de clôture du financement. Les dépenses autorisées pour la liquidation concernent les salaires et rémunérations du personnel clef et du personnel dáppui maintenus dans la phase de clôture, les coûts de

fonctionnement, les coûts de la mission dáchèvement et de láudit final.

En vue de l’achèvement et de la clôture lÚCGP du projet doit prendre nombre de dispositions qui sont récapitulées dans le tableau ci-après:


Avant la date dáchèvement

Sássurer que tous les biens sont livrés, les services prestés et les travaux achevés

RAF

Examen et suivi du PPM final et de l´état dávancement au cours de la dernière année

Revue de l´état déxécution physique et financière des contrats

Proposition de solutions facilitant la finalisation de léxécution des contrats

Annulation des contrats ne pouvant pas être exécutés avant la date dáchèvement

Sássurer que seuls les contrats exécutés avant la date dáchèvement font lóbjet de règlements

Sássurer de léxhaustivité des dossiers de passation des marchés

6 mois avant la date dáchèvement ou quand le reliquat du prêt est le double de lávance initiale (en DTS) laquelle des 2 conditions survient la première

Recouvrement de lávance initiale RAF

Traiter chaque DRF comme (i) un réapprovisionnement partiel du Compte Désigné ;(ii) un recouvrement partiel de lávance initiale Continuer cette procédure jusquáu recouvrement total de lávance initiale

Toute partie de lávance initiale non justifiée à la date de clôture du financement doit être remboursée au Fonds dans la monnaie utilisée par le Fonds pour les appels de fonds.

A la date dáchèvement

Inventaire des immobilisations

Faire línventaire valorisé de tout le patrimoine du projet

SAF

Proposer des recommandations pour les biens à reformer

SAF

Convenir avec le Fonds de l'affectation des actifs du projet

Emprunteur

Phase de clôture (winding up period)

Envoyer lettre au CPM explicitant le plan dáctions de la phase de clôture et les dépenses projetées

RAF

Suivre et contrôler les paiements contractuels (contrats réalisés avant la date dáchèvement et dépenses autorisées)

RAF

Archivage

Faire lárchivage physique et électronique de tous les documents financiers qui devront être conserves

SAF


304


pendant 10 ans selon les lois locales et 5 ans selon la

règlementation du FIDA

Créer une base de données pour le rapport dáchèvement, les enseignements tirés, les évaluations

RSE

Personnel maintenu pour la phase de clôture RAF

Faire une revue de la liste du personnel et noter les dates provisoires de fin de contrat

Calculer les rémunérations dues

Vérifier la disponibilité des ressources (fonds FIDA et fonds de contrepartie)

Clôture du compte de prêt/don RAF/Fonds

Les conditions de clôture du financement se présentent comme suit : Lávance initiale doit être entièrement recouvrée et justifiée Le dernier appel de fonds doit être confirmé par le Projet au FIDA Le projet doit sássurer que toutes les dépenses autorisées ont été demandées en paiement Le rapport dáudit final et le rapport dáchèvement doivent avoir été soumis au FIDA Une fois que le compte de prêt/don clôturé, le Fonds

informe l'emprunteur de la clôture officielle du compte, lui remet un historique des transactions de décaissement, annule le cas échéant le solde non utilisé du prêt/don, et ajuste s'il y a lieu les avances non régularisées.

25 mars 2019

305

APPENDICE 1: MISE EN ŒUVRE DES ACTIVITES DE TRANSPARENCE ET D’ENGAGEMENT CITOYEN Introduction Cette proposition se base sur une analyse du contexte socio-politique du Cameroun et des risques et besoins institutionnels et politiques du projet PADFA II, ainsi que sur des échanges avec les

parties prenantes du projet. Ces échanges ont couvert notamment les modalités de l’implication des parties prenantes dans la première phase du projet, l’analyse des outils et méthodes existants, et des discussions sur l'adaptabilité des nouveaux outils proposés pour la deuxième phase du projet. La proposition d’activités est également nourrie des bonnes pratiques internationales et de l’expérience d’autres pays de la région, notamment le Nigéria. La prise en compte de la transparence et de l'engagement citoyen procèdera par la mise en œuvre d'activités et de mécanisme avec pour objectif d'améliorer la redevabilité et la performance des acteurs clés du projet notamment les prestataires de services privés (infrastructures, équipements et appui conseil) et les coopératives, au sein desquelles sont regroupés les agriculteurs bénéficiaires du projet, et enfin l'Unité de Coordination et de Gestion. Ces mécanismes et activités incluent :

- Le renforcement de la transparence dans le processus de passation de marchés publics - Des fiches de retour sur la satisfaction des bénéficiaires quant aux services fournis par les

prestataires privés - L’évaluation de la performance des prestataires privés et des coopératives par une partie

tierce - Un mécanisme de prise en charge des plaintes et réclamations A. Théorie du changement et objectifs des activités de transparence et d’engagement

citoyen

La performance de la première phase du PADFA a été affectée par la faible qualité des services fournis par les prestataires de services privés ainsi que par les déficiences dans la gestion et la performance des coopératives. Le renforcement de la bonne gouvernance dans le cadre du PADFA II, au travers de la mise en place d’activités de transparence et d’engagement citoyen, peut contribuer à pallier ces faiblesses et ces déficiences. Objectif 1. Renforcer la qualité des services fournis par les prestataires privés au travers du renforcement de leur sélection, de leur contrôle et de leur redevabilité La construction d’infrastructures, la mise en place d’équipements, et l’appui conseil aux coopératives dans le PADFA I ont été mis à mal par la faible performance des prestataires privés

(PME, cabinets d’étude et ONG). Cette faiblesse trouve ses racines (i) en amont, dans la sélection de prestataires n’ayant pas les qualités requises et (ii) en aval, dans l’insuffisance du contrôle sur les prestataires et de leur redevabilité. Il s’agit donc, pour la prochaine phase du projet de renforcer la sélection des prestataires privés, ainsi que le contrôle sur leur performance et leur redevabilité. Le renforcement de la transparence dans le processus de passation de marchés permettra d’améliorer la sélection des prestataires, tandis que la mise en place d’un système d’évaluation par des parties tierces, de fiches retour sur la satisfaction des usagers et d’un système de gestion des plaintes et des réclamations permettront d’augmenter le contrôle et la redevabilité des prestataires privés (voir Figure 1).

25 mars 2019

306

Objectif 2. Renforcer la gestion et la performance des coopératives La faiblesse de la gestion et de la performance des coopératives, souvent jeunes et inexpérimentées, dans le cadre du PADFA I s’est illustrée, dans certains cas, par la capture des processus de prise de décision et des ressources du projet par les élites, par un manque de

transparence dans la gestion des ressources, ou encore par la faible participation des membres des coopératives, résultant dans certains cas dans des détournements ou des usages non-efficients de ressources (fonds ou équipements). Il s’agit donc, dans le cadre du PADFA II, de renforcer la gestion et la performance des coopératives, notamment en améliorant le contrôle sur leur gestion et leurs activités et en accroissant la redevabilité des organes dirigeants (en particulier du conseil d’administration et du conseil de surveillance). Pour ce faire, deux mécanismes seront mis en œuvre : (i) l’évaluation par des parties tierces de la gouvernance administrative et financière des coopératives, de la qualité de la participation de leurs membres, ainsi que de la mise en œuvre des différentes activités à différents stades du projet, et (ii) un système de gestion des plaintes et réclamations, qui permettra de faire remonter les difficultés et les problèmes rencontrés par les bénéficiaires au

sein des coopératives (voir Figure 2). Ces activités de transparence et d’engagement citoyen ciblant les coopératives viennent compléter les activités de renforcement de leurs capacités, entreprises sous la première composante du projet. L’évaluation par des parties tierces, ainsi que le système de gestion des plaintes et réclamations, couvriront simultanément le contrôle et la redevabilité des prestataires privés et des organes dirigeants des coopératives (voir sections E et F).

Services de meilleure qualité

Sélection de prestataires renforcée

au travers de l’amélioration de la

transparence dans les processus de passation

de marchés publics

Meilleur contrôle de la qualité des services au travers de l’évaluation par des parties tierces

Redevabilité des prestataires vis-à-vis des bénéficiaires renforcée au travers des fiches de

retour sur la satisfaction et d’un mécanisme de

prise en charge des plaintes et réclamations

F IGURE 1 : COMMENT AMÉL IORER L A QUALITÉ DES SER V ICES FO URN IS PAR L ES

PR E S TATAI RES PR I VÉS ?

25 mars 2019

307

B. Activité 1 : Transparence dans le processus de passation de marchés publics Description technique de l’activité La transparence des processus de passation de marchés publics sera améliorée par le

renforcement du respect de la liberté d’accès à la commande publique, de l’égalité de traitement des candidats, et de la transparence des procédures :

- Quant à la liberté d’accès à la commande publique : le projet garantira l’accès ouvert et transparent aux informations sur les besoins d’achat du projet, ainsi que sur les critères de choix, les procédures et les délais. L’ouverture et la transparence seront notamment améliorées au travers du renforcement de la diffusion de la publicité relative aux besoins d’achat sur une variété de plateformes : sites web du PADFA et des ministères concernés, journaux, bulletins officiels. Cette publicité a pour objectif de consolider la concurrence et de diminuer les risques de favoritisme.

- Quant à l’égalité de traitement des candidats : le projet s’engagera à ce que tous les

dossiers reçus soient traités et à ce que tous les candidats disposent d’une information équivalente.

- Quant à la transparence dans l’octroi des marchés publics : le projet se devra d’informer tout soumissionnaire dont l’offre serait rejetée et de lui préciser les motifs de ce rejet. L’information sur les résultats finaux de la sélection sera aussi mis en ligne sur le site du PADFA.

Cadre institutionnel pour la mise en œuvre La responsabilité pour la mise en œuvre des activités de transparence incombe aux acteurs publics chargés de la passation de marché, au sein de l’équipe projet et de ses partenaires gouvernementaux (notamment le comité des passations de marché des ministères partenaires).

Phasage Les activités de transparence seront entreprises à l’occasion de la sélection des prestataires de services, à toutes les étapes du processus de passation de marché.

Gestion et performance des coopératives

renforcée

Gouvernance financière et administrative des coopératives renforcée (activités prévus sous

d’autres composantes du projet)

Meilleur contrôle sur la gouvernance et les

activités des coopératives au travers

de l’évaluation par des parties tierces

Redevabilité des organes d’administration et de

surveillance vis a vis des bénéficiaires renforcée au

travers du système de prise en charge des plaintes et

réclamations

F IGURE 2 : COMMENT AMÉL IORER L A G ES T I ON ET L A PERF ORMANCE DES

C OOPE R AT I VE S ?

25 mars 2019

308

Indicateur35 Indicateur de processus : % des contrats de prestataires de services pour lesquels l’information sur le processus de sélection (avis de marché – y compris cahier de charges et information sur la procédure et ses délais - et résultat du processus d’octroi) est mis en ligne sur le site du PADFA.

C. Activité 2 : Fiches de retour sur la satisfaction des usagers/bénéficiaires des services fournis par les prestataires privés (« scorecards »)

Description technique de l’activité Afin d’inciter les prestataires privés à la performance, le projet encouragera la prise en compte régulière et structurée de la satisfaction des bénéficiaires, à travers des fiches de retour sur leur satisfaction avec les services fournis par les prestataires privés. Les services évalués incluront les infrastructures et équipements ainsi que les activités d’appui et de conseil. Les fiches de retour permettront (i) de vérifier que les services prévus ont véritablement étaient fournis et (ii) d’évaluer quantitativement la satisfaction et l’expérience des bénéficiaires quant à

différentes dimensions de la fourniture des services. La vérification de la fourniture des services se fera en recueillant des informations directement auprès des bénéficiaires sur leur accès aux services. L’évaluation de la satisfaction pourra se faire sur la base de questions aux bénéficiaires leur demandant d’évaluer certains des éléments suivants (sur une échelle de 1 à 5 par exemple) :

– Satisfaction globale des services fournis – Satisfaction quant à la disponibilité des services fournis – Satisfaction quant à la qualité des services fournis – Satisfaction quant à la pertinence des services fournis – Satisfaction quant à l’attitude du fournisseur

– Satisfaction quand à la disponibilité du fournisseur – Satisfaction quant aux délais de provision des services

Ces indicateurs devront être précisés par les équipes techniques. Ils pourront couvrir les différentes catégories de services proposés (ex. construction de routes, fourniture d’équipement, formations, etc.). Des exemples de format pour les fiches de retour sont présentés dans l’annexe 2.

35 Une note au sujet des indicateurs proposés dans ce rapport : Le rapport propose un ou

deux types d’indicateurs pour chaque activité (en fonction de leur pertinence). Le premier

type d’indicateur est un indicateur de processus, qui permet de mesurer l’étendue de la mise

en oeuvre de l’activité ou du mécanisme de transparence et d’engagement citoyen. Le

deuxième type d’indicateur est un indicateur de résultat qui reflète la performance du projet,

dont certains aspects découlent directement de la mise en oeuvre des activités et

mécanismes de transparence et d’engagement citoyen.

25 mars 2019

309

La mise en œuvre des fiches de retour se fera en six étapes :

Etape 1. Conceptualisation des fiches de retour. Il s’agit notamment de déterminer les aspects de la fourniture des services qui seront évalués. Etape 2: Administration des fiches de retour. La procédure la plus adéquate sera à déterminer par l’équipe projet, mais une procédure envisageable est l’administration de la fiche de retour aux membres des coopératives réunis en assemblée générale. Etape 3: Collecte et analyse des résultats des fiches de retour, afin d ‘identifier les tendances et problèmes dans la fourniture des services. Etape 4. Réunion entre les bénéficiaires et les fournisseurs de services, facilitée par un acteur public, pour analyser les résultats des fiches de retour, identifier les problèmes et développer des

solutions. Etape 5. Prise d’action du projet sur la base des résultats des fiches de retour. Il s’agira en particulier de répondre concrètement aux retours d’expérience et de satisfaction négatifs. Cette étape est particulièrement importante pour garantir la redevabilité des prestataires de services. Elle revient à informer les prestataires de services de ces résultats, à travailler avec eux à la résolution des problèmes de performance identifiés et à prendre des mesures d’ajustement (ex. mesures concrètes pour l’amélioration des délais de service, de la qualité des services ou de l’accès aux services), voire des mesures de sanction en cas de non-résolution du problème (ex. clôture du contrat). Etape 6. Rapport aux communautés bénéficiaires sur les actions entreprises afin de les informer

des mesures concrètes prises en réponse à leur retour. Cette étape permettra d’assurer un retour d’informations en boucle. Le projet documentera de manière systématique les résultats des fiches de retour de satisfaction des usagers, ainsi que les mesures prises pour y répondre. Par ailleurs, les résultats des fiches de retour informeront les missions d’évaluation conduites par FIDA et les partenaires gouvernementaux. Cadre institutionnel pour la mise en œuvre

Les fiches de retour seront mises en œuvre par une partie tierce. Cette partie tierce pourra prendre la forme d’experts privés (cabinet de conseil, consultants individuels) ou d’acteurs de la société civile (ONG, consortium de journalistes). Le choix entre ces modèles se fera en fonction des critères discutés ci-dessous (voir la section D. décrivant l’activité 3 sur l’évaluation par une partie tierce).

Encadré 1. Les avantages des fiches de retour pour la redevabilité et la performance des prestataires de services privés

Les fiches de retour sur la satisfaction des usagers sont un outil qui combine plusieurs avantages :

– Voix du citoyen: Donne une voix aux bénéficiaires et s’assurer que leur satisfaction et expérience est prise en compte par les fournisseurs de services

– Communication: Encourage la communication et la coopération entre les bénéficiaires et les fournisseurs de services ; instaure un débat.

– Résolution de problèmes: Permet aux bénéficiaires, fournisseurs de services et projet d’identifier conjointement les problèmes et leurs solutions.

– Redevabilité: Renforce la redevabilité des fournisseurs de services – Qualité des services : Permet d’améliorer la qualité des services fournis

25 mars 2019

310

Le contenu des fiches de retour des usagers seront développées conjointement par la partie tierce en charge de l’évaluation externe et les responsables de l’équipe projet, notamment le responsable du suivi et de l’évaluation, en consultation avec les organes dirigeants des coopératives. La mise en œuvre des fiches de retour sera assurée par la partie tierce en charge de l’évaluation

externe. Une méthode envisageable pour l’administration des fiches de retour est la distribution des fiches de retour aux membres des coopératives réunis en assemblée générale. La partie tierce sera ensuite chargée d’analyser les résultats des fiches de retour, d’identifier les problèmes clés dans chaque coopérative, et de proposer à l’équipe projet des mesures d’ajustement ou de sanction. L’équipe projet sera chargée de la mise en œuvre de ces mesures, et la partie tierce reportera aux bénéficiaires sur le suivi de la mise en œuvre des mesures. Phasage Les fiches de retour sur la satisfaction seront administrées annuellement. Les résultats informeront ainsi les missions d’évaluation conduites par FIDA et les partenaires

gouvernementaux, en particulier lors de l’évaluation intermédiaire à mi-parcours et l’évaluation finale. Indicateurs Indicateur de processus: % des bénéficiaires ayant soumis une fiche de retour sur la satisfaction, par sexe. Indicateur de résultat : % des bénéficiaires satisfaits par les services fournis par les prestataires privés, par sexe (indicateur à désagréger par type de service – infrastructure, équipements, appui conseil)

D. Activité 3 : Evaluation de la performance des prestataires privés et des coopératives par une partie tierce (« third party monitoring »)

Description technique de l’activité Le projet aura recours à une partie tierce, externe et indépendante, pour évaluer la performance des prestataires privés et des coopératives, afin de renforcer le contrôle sur ces acteurs clés du projet. Cette évaluation par une partie tierce permettra de mesurer les progrès accomplis dans la gestion et la performance des coopératives ainsi que dans la provision de services par les prestataires privés.

Concernant les coopératives, la partie tierce évaluera :

(i) la gouvernance administrative et financière des coopératives, y compris la transparence des processus de décisions et de gestion des organes dirigeants ainsi que la transparence budgétaire

(ii) la qualité de la participation des membres des coopératives, notamment leur participation aux assemblées générales, et l’étendue de leur accès aux bénéfices du projet (avec une attention particulière aux femmes et au jeunes)

(iii) la mise en œuvre des activités planifiées dans le contrat de performance entre les coopératives et le projet

Concernant les prestataires de services privés, la partie tierce évaluera :

(i) l’étendue de la mise en œuvre des services fournis par les prestataires privés (ii) la ponctualité et la qualité des services fournis

L’évaluation par une partie tierce combinera méthodes quantitatives et qualitatives d’évaluation. Elle se basera sur des enquêtes de terrain (y compris des entretiens et des groupes de discussion avec les différents acteurs institutionnels et privés impliqués dans la mise en œuvre du projet et avec les dirigeants et membres de coopératives) ainsi que sur l’analyse de documents de projet et de documents de gestion des prestataires de services et des coopératives (contrats, rapports financiers, rapports d’activité, etc).

Le matériel d’évaluation, notamment le choix des aspects du projet à évaluer et des indicateurs, sera développé conjointement avec l’équipe projet. Le cadre d’évaluation sera par ailleurs aligné avec le cadre général d’évaluation du projet (y compris en terme d’indicateurs de processus et de

25 mars 2019

311

résultat) afin d’assurer leur harmonisation et de permettre que les évaluations par une partie tierce nourrisse le processus de suivi et évaluation du projet. Les résultats des évaluations par une partie tierce devront en effet informer les missions d’’évaluation intermédiaire et d’évaluation finale conduites par FIDA et les partenaires gouvernementaux, et leurs résultats devront être documentés dans les rapports de mission et reflétés dans les documents/rapports officiels de suivi et d’évaluation.

Cadre institutionnel pour la mise en œuvre L’équipe projet identifiera au début du cycle du projet la partie tierce la plus adéquate. Deux modèles principaux sont envisageables : le recours à des experts privés (cabinet de conseil, consultants individuels) ou le recours à des acteurs de la société civile (ONG, consortium de journalistes). Le choix se fera en fonction des critères suivants :

- Capacités techniques des parties tierces potentielles, y compris leurs connaissances et capacités évaluatives ainsi que leurs capacités rédactionnelles.

- Facilité d’accès aux sites du projet - y compris leur connaissance du terrain et des langues locales

- Intégrité, notamment l’absence de conflits d’intérêt

- Coût - Disponibilité de ressources humaines

Le tableau ci-dessous résume les points forts et les points faibles majeurs de chaque modèle. La décision finale devra être prise par l’équipe projet sur la base d’une évaluation pondérée de ces critères dans le contexte camerounais.

Points forts Points faibles

Expert (individuel ou cabinet de conseil)

Les experts privés tendent à avoir des capacités techniques (notamment d’évaluation et de rédaction) plus développées que les ONGs. Il convient de noter que les cabinets de conseil tendent à avoir des mécanismes de contrôle de qualité plus importants que les experts individuels, et que le recours à des

cabinets peut permettre une coordination plus aisée entre les évaluations dans différentes zones géographiques. Le recours à des cabinets permet aussi potentiellement une plus grande flexibilité et adaptation (ex. capacité de remplacer ou de rajouter des experts dans l’équipe en fonction des besoins et délais du projet).

Les cabinets de conseil et experts privés ont généralement des tarifs plus élevés que les ONGs. Dans certains contextes, ces acteurs ont une moindre expérience du travail de terrain, notamment dans les zones rurales. Il convient de ne pas employer des cabinets ou experts ayant été

impliqués dans la préparation ou la mise en oeuvre du projet pour éviter des conflits d’intérêt. Les experts privés sont redevables uniquement au projet qui les paie (et non aux bénéficiaires), ce qui peut – hypothétiquement – les inciter à mettre leur critique en sourdine et à focaliser sur les aspects positifs du travail de leur client.

ONG Les ONG tendent à avoir une forte implication locale ainsi qu’une bonne connaissance du terrain et des problématiques des communautés, ainsi que de leur langue. Cela peut faciliter leur accès aux sites du projet et leur compréhension des problématiques clés.

La contractualisation d’ONG est généralement moins onéreuse pour le projet que celle d’experts privés

Dans certains contextes, les ONG ont des capacités techniques et rédactionnelles plus limitées que les experts privés. Il sera donc important de réviser soigneusement les CV des membres des ONG candidates, afin de vérifier que ses membres ont les capacités requises, voire d’envisager des sessions de renforcement des

capacités. Certaines ONG, ou membres d’ONG, fonctionnent en grande partie sur la base du bénévolat. Il convient alors de vérifier que les individus en charge du projet ont la capacité d’allouer du

25 mars 2019

312

temps au projet, en parallèle de leurs activités principales. Des conflits d’intérêt peuvent surgir

dans les cas ou les ONG sont fortement ancrées dans les communautés bénéficiaires (ex. lien social ou familial avec les prestataires de service ou les membres dirigeants des coopératives). Dans ces contextes, il peut leur être plus difficile de rendre compte des problèmes rencontres dans la mise en oeuvre, par peur de représailles.

Quelle que soit la partie tierce sélectionnée, il conviendra d’assurer la coordination et l’harmonisation de l’évaluation par des parties tierces dans les différentes zones d’intervention du projet. Le contenu du matériel d’évaluation sera déterminé conjointement par la partie tierce en charge de l’évaluation externe et les responsables de l’équipe projet, notamment le/la responsable du suivi et de l’évaluation. La mise en œuvre de l’évaluation sera pleinement assurée par la partie tierce. L’équipe projet facilitera l’accès aux documents nécessaires ainsi qu’aux bénéficiaires, organes des coopératives et prestataires de services privés.

La partie tierce sera ensuite chargée de soumettre un rapport d’évaluation qui soulignera les acquis du projet, les retards et déficiences de mise en œuvre, et proposera des mesures correctives à l’équipe projet pour appuyer la mise en œuvre. L’équipe projet sera chargée de la mise en œuvre de ces mesures. Phasage L’évaluation par une partie tierce se fera en trois temps : (i) enquête initiale pour déterminer les niveaux de base des indicateurs ; (ii) évaluation intermédiaire à mi-parcours du cycle du projet ; (iii) évaluation finale lors de la clôture du projet.

Indicateurs Indicateurs de processus (1) : Mise en œuvre de l’évaluation de la performance des prestataires privés par une partie tierce. Cet indicateur peut être mesuré pour l’évaluation intermédiaire et l’évaluation finale. Indicateurs de processus (2) : Mise en œuvre de l’évaluation de la gestion et de la performance des coopératives par une partie tierce. Cet indicateur peut être mesuré pour l’évaluation intermédiaire et l’évaluation finale. Indicateurs de résultats : Les indicateurs de résultat devront être définis en coopération avec l’équipe projet. Une partie de ces indicateurs devra être harmonisée avec les indicateurs du cadre

de résultat du projet, afin que l’évaluation par une partie tierce puisse informer l’évaluation par le projet. E. Activité 4 : Mécanisme de prise en charge des plaintes et réclamations Description technique de l’activité La redevabilité des acteurs institutionnels et privés impliqués dans le projet sera renforcée par la mise en place d’un mécanisme de prise en charge des plaintes et des réclamations des bénéficiaires du projet. Ce mécanisme permettra de faire remonter les questions, les difficultés et les problèmes rencontrés par les bénéficiaires au sein des coopératives ou avec les prestataires privés, et de les résoudre efficacement.

Dans le cadre de la première phase du PADFA, les plaintes et réclamations de bénéficiaires étaient prises en charge de manière ad hoc et informelle par les relais du projet présents sur le terrain, notamment les membres de l’antenne locale de l’équipe projet et les prestataires d’appui et conseil. Ce système a permis de faire remonter certaines plaintes et réclamations, mais son efficacité et son exhaustivité sont limitées. Dans ce cadre, la mise en place d’un mécanisme formel

25 mars 2019

313

de prise ne charge des plaintes et réclamations viendra systématiser et rendre plus transparent et efficace leur gestion. Ce mécanisme sera accessible à tous les bénéficiaires, de manière transparente, et permettra le dépôt et le suivi systématiques et formalisés des plaintes. Une campagne d’information et de sensibilisation auprès des bénéficiaires sur l’existence et le fonctionnement du mécanisme, en début de cycle de projet, permettra d’en optimiser le recours.

La mise en œuvre du système de prise en charge des plaintes et réclamations se décline en plusieurs étapes :

Le dépôt du recours se fera au travers d’un formulaire de recours (développé par l’équipe projet), disponible en ligne sur le site du PADFA ou dans les antennes locales du projet. Un numéro unique

sera également mis à disposition des bénéficiaires, au travers duquel le recours pourra aussi être déposé. Tous les recours déposés seront centralisés auprès d’un(e) membre de l’équipe projet responsable des plaintes et réclamations. Une fois déposées, les plaintes et réclamations seront triées en fonction de leur pertinence et de leur sujet, et un accusé de réception émis au bénéficiaire. La gestion des plaintes impliquera une vérification de son contenu et une enquête sur les causes du problème et les responsabilités des acteurs impliqués. Sur cette base, des mesures concrètes seront prises pour répondre au problème du plaignant. Les délais de réponse seront déterminés par l’équipe projet durant le développement du mécanisme de prise en charge des plaintes et réclamations. Il convient de développer un document de suivi et d’évaluation de la prise en charge des plaintes et réclamations (sous forme, par exemple, de fichier excel) qui consigne toutes les plaintes et

réclamations déposées, leur sujet, le statut de leur traitement, les dates auxquelles des réponses ont été soumises, les dates auxquelles des actions ont été entreprises, la nature de ces actions, et la date de clôture du dossier. Cadre institutionnel pour la mise en œuvre L’équipe projet sera en charge du développement et de la mise en œuvre du système de prise en charge des plaintes et des réclamations, avec au besoin l’appui d’un consultant technique. Le conseil de surveillance des coopératives pourrait jouer un rôle dans la sensibilisation des membres des coopératives à l’existence de ce système et le partage de l’information sur les

procédures relatives à la soumission des plaintes et réclamations. Phasage Le mécanisme de prise en charge des plaintes et des réclamations devra être mis en place dès le début du cycle de projet, et rester actif jusqu’à la fin du cycle de projet. Un rapport d’analyse sur la nature des plaintes et réclamations soumises et leur gestion pourra être rédigé annuellement (sur la base du document de suivi et évaluation mentionné ci-dessus), afin d’informer notamment les missions d’évaluation. Indicateur

Indicateur de processus : Pourcentage des procédures de plaintes et réclamations résolues Indicateur de résultat : Nombre de plaintes déposées (annuellement)

Dépôt TriAccusé de

réception et suivi

Vérification et enquête

Réponse et action

25 mars 2019

314

F. Cadre logique de l'engagement citoyen et transparence Le tableau ci-dessous résume le cadre logique qui sous-tend la mise en œuvre des activités de transparence et d’engagement citoyen. Il est organisé autour de deux thèmes principaux, qui répondent aux difficultés clés de la première

phase du PADFA :

- Le renforcement de la qualité des services (infrastructures, équipement, appui conseil) - Le renforcement de la gestion et de la performance des coopératives

Pour chaque thème, le tableau met en avant :

- Première colonne : Le problème rencontré durant le PADFA I - Deuxième colonne : Les racines institutionnelles et politiques de ce problème - Troisième colonne : Des activités de transparence et de participation citoyenne qui

permettraient d’adresses ces problèmes à leur racine. Ces activités sont potentiellement complémentaires mais ont chacune une valeur et une utilité intrinsèque.

- Quatrième colonne : Les indicateurs qui permettent de mesurer la mise en œuvre de ces interventions (indicateurs de processus) et leur impact (indicateur de résultat).

- Cinquième colonne : De brèves et préliminaires considérations sur les coûts potentiels de ces activités.

25 mars 2019

315

Problème Racine du problème

Intervention : Activité de transparence et d’engagement citoyen pouvant réduire le problème

Indicateurs Coût et pré-requis

Renforcement de la qualité des services

Pauvre qualité des services (infrastructures, équipements, appui conseils)

- En amont : sélection des prestataire n’ayant pas les qualités requises

- En aval : Absence de redevabilité des prestataires quant à leur performance (ex. délais ou

qualité de services)

- Renforcement de la transparence du processus de sélection au travers d’activités de transparence sur le processus de passation des marchés publics (ex. mise en ligne de documents clés au cours du processus de sélection et

des résultats) - Renforcement du contrôle et de la redevabilité des prestataires de services au travers de : (i) Fiches de retours des usagers/bénéficiaires

(« scorecards ») qui permettent d’évaluer à différents stades du projet la satisfaction des bénéficiaires quant à la performance des prestataires, notamment quant à la qualité, la pertinence ou l’impact des services fournis

(ii) Evaluation de la performance des prestataires de services par une partie tierce - ONG ou expert indépendant (« third party monitoring »). Cette

Indicateur de processus : % des contrats de prestataires de services pour lesquels l’information sur le processus de sélection (avis de marché – y compris cahier de charges et

information sur la procédure et ses délais - et résultat du processus d’octroi) est mis en ligne sur le site du PADFA. Indicateur de processus: % des bénéficiaires ayant soumis une fiche de retour sur la

satisfaction, par sexe. Indicateur de résultat : % des bénéficiaires satisfaits par les services fournis par les prestataires privés, par sexe (indicateur à désagréger par type de service – infrastructure, équipements, appui conseil)

Indicateur de processus : Mise en œuvre de l’évaluation de la performance des prestataires privés par une partie tierce.

Coût faible mais nécessite un engagement fort du projet pour la transparence

Coût moyen ; nécessite des

ressources humaines pour la conception et la mise en œuvre des fiches de retour, ainsi qu’un engagement de l’équipe projet pour le suivi.

25 mars 2019

316

évaluation permettrait une évaluation externe de la satisfaction des bénéficiaires et de la performance des prestataires à différents stades du projet.

(iii) Un mécanisme de prise en charge des plaintes et réclamations, qui permettent de faire remonter et de répondre de manière transparente et systématique aux besoins et réclamations des bénéficiaires.

Cet indicateur peut être mesuré pour l’évaluation intermédiaire et l’évaluation finale.

Indicateur de résultats : Les indicateurs de résultat devront être définis en coopération avec l’équipe projet. Une partie de ces indicateurs devra être harmonisée avec les indicateurs du cadre de résultat du projet, afin que l’évaluation par une partie tierce puisse informer l’évaluation par le projet.

Indicateur de processus : Pourcentage des procédures de plaintes et réclamations résolues Indicateur de résultat : Nombre de plaintes déposées (annuellement)

Coût moyen ; nécessite des ressources humaines pour la conception du système d’évaluation et l’évaluation en elle-

même, ainsi qu’une collaboration/synergie étroite avec le/la responsable suivi et évaluation de l’équipe projet.

Coût de mise en place faible, mais coût de gestion moyen. Gestion du mécanisme au sein de l’équipe projet.

Renforcement de la gestion et performance des coopératives

Détournement ou usage non-efficient des ressources (fonds, équipements) des coopératives

Faiblesse de la gouvernance financière et administrative des coopératives, liées notamment :

- A la capture des processus de décision et des

(i) Evaluation de la gouvernance et de la performance des coopératives (par ex. de leur gestion et de la mise en œuvre des contrats de performance) par une partie tierce - ONG ou expert indépendant (« third party monitoring »). Cette évaluation pourrait

compléter l’évaluation des prestataires de services et permettrait une évaluation externe des organes de la coopérative, de la gestion de ses ressources et de la

Indicateur de processus : Mise en œuvre de l’évaluation de la gouvernance et de la performance des coopératives par une partie tierce. Cet indicateur peut être mesuré pour l’évaluation intermédiaire

et finale. Indicateur de résultats : Les indicateurs de résultat devront

Coût moyen ; nécessite des ressources humaines pour la conception du système d’évaluation et l’évaluation en elle-même, ainsi qu’une collaboration/synergie étroite avec le/la responsable suivi et

évaluation de l’équipe projet et le/la responsable des OP.

25 mars 2019

317

ressources du projet par les élites - Au manque de

transparence dans la gestion des ressources du projet (ex. équipements) - A la faible participation des membres des coopératives

participation de ses membres, ainsi que de la mise en œuvre des différentes activités à différents stades du projet.

. (iii) Renforcement du contrôle sur les coopératives au travers d’un mécanisme de prise en charge des plaintes et réclamations, qui permettent de faire remonter et de répondre de manière transparente et systématique aux

besoins et réclamations des membres des coopératives. A noter que le mécanisme de prise en charge des plaintes et réclamations est le même pour les doléances relatives aux prestataires privés et coopératives

être définis en coopération avec l’équipe projet. Une partie de ces indicateurs devra être harmonisée avec les

indicateurs du cadre de résultat du projet, afin que l’évaluation par une partie tierce puisse informer l’évaluation par le projet. Indicateur de processus : Pourcentage des procédures de plaintes et réclamations résolues Indicateur de résultat :

Nombre de plaintes déposées (annuellement)

Coût de mise en place moyen, mais coût de gestion relativement faible. Gestion du mécanisme au

sein de l’équipe projet.

25 mars 2019

318

G. Exemples de fiches de retour Les fiches de retour permettent de suivre le progrès dans la distribution des services fournis dans le cadre du projet ainsi que le degré de satisfaction des bénéficiaires quant aux services et à leurs prestataires. Le tableau ci-dessous présente une matrice permettant de suivre le progrès dans la distribution des services fournis

dans le cadre du projet. La « quantité livrée » correspond au retour du bénéficiaire. A noter que ce tableau est fourni à titre d’exemple et devra être adapté aux besoins du projet (notamment pour le choix des indicateurs).

Indicateur Quantité prévue (comme mentionné dans les documents du projet/contrat de performance)

Quantité livrée (indiquée par le bénéficiaire)

Remarques (sur la base de discussion entre la partie tierce et le beneficiaire interrogé)

Equipement X Y Hypothèse émise sur les causes de la différence entre quantité prévue et quantité livrée

Infrastructure

Service d’appui/conseil

…

Le tableau ci-dessous permet le suivi de la satisfaction des bénéficiaires. A noter ici encore que ce tableau est fourni à titre d’exemple et devra être adapté aux besoins du projet (notamment pour le choix des indicateurs).

Score

Indicateur 1 (faible)

2 (faible)

3 (moyenne)

4 (haute)

5 (très haute)

Remarque

Satisfaction globale des services fournis

X Explications quant au niveau de satisfaction

Satisfaction quand à la qualité des services fournis

X

Satisfaction quand à la disponibilité du fournisseur

X

Satisfaction quant

aux délais de provision des services

X

….

25 mars 2019

319

Annexe 9: Cadre des risques (IRF)

Des risques au nombre de 18 pouvant géner ou compromettre la bonne exécution du projet ont été identifés, classés par type (tabelau ci-après) et des mesures de mitigation définies. L’application de ces mesures de mitigation

permettra de ramener 6 risques du premeir groupe à un niveau faible, et 4 à un niveau moyen. Au même moment, les 8 risques classés de niveau moyen au départ passeront à un niveau faible suite à la mise en œuvre des mesures de mitigation. Ceci montre tout le potentiel d’une bonne mise en œuvre du Projet.

31. Tableau des risques

Risques A priori Mesures d’atténuation A posteriori

Politique

1-Insécurité dans le grand Nord et crise sociopolitique dans le Nord-Ouest

Elevé Eviter les zones à haut risque et baser le dispositif d’appui à la mise en œuvre sur les capacités techniques et opérationnelles locales.

Moyen

Environnemental

2-Les CC et évènements extrêmes (sècheresse, inondations) peuvent affecter les capacités de production et partant la productivité et compétitivité

Moyen Envisager des options d’adaptation (maîtrise de l’eau et promotion des variétés à cycle court) Plan d'adaptation et de gestion des risques sociaux, environnementaux et climatiques

faible

Institutionnel

3-Coordination/communication insuffisante entre les ministères sectoriels concernés par la mise en œuvre du projet

Elevé Promouvoir la concertation et la dialogue entre les différents ministères à travers des cadres et comités existants ou à créer, sur les centres d'intérêts du projet

Faible

4-Faible appropriation du projet par le COPIL affecte l’examen et les prises de décisions objectives durant les

sessions du comité.

Moyen Mettre en place un Comité technique d’appui au COPIL qui serait chargé de l’analyse des dossiers soumis par le Projet

Faible

5-Retards importants dans la mise en place des équipes et des outils de gestions du projet affectent la performance dans la mise en œuvre

Moyen Recrutement des équipes et élaboration anticipés des outils de gestion (manuels) avant le lancement officiel du projet grâce au FIPS mis à disposition par le FIDA

Faible

Opérationnel

6-Retards et difficultés de mobilisation/décaissement des fonds de contrepartie

Elevé Inscrire proactivement le cofinancement du gouvernement dans la loi de finance 2019 et faire un premier décaissement avant le démarrage du projet.

Faible

7-Prix élevés et volatiles sur les marchés des intrants doublé du problème de qualité et de la disponibilité de ceux-ci

Elevé S'entourer des compétences requises lors de la passation des marchés d'intrants Plaidoyer pour une législation sur la qualité des intrants Etablir des relations contractuelles entre

coopératives et fournisseurs d’intrants garantissant la régularité de la fourniture

Faible

8-Retard important dans le recrutement des opérateurs de mise en oeuvre affectant le démarrage activités opérationnelle des projets

Moyen Pré qualification des opérateurs par domaines de compétences et éventuellement par région Mise en œuvre anticipées avec des activités de prédémarrage identifiées et convenues avec le gouvernement pour préfinancement sur FIPS ( mécanisme d’avance de fonds du FIDA)

Faible

9-Les faibles capacités de l’équipe de mise en œuvre du projet affecte l’efficacité d’ensemble et compromet l’atteinte des objectifs

Moyen Définir rigoureusement les profils recherchés, et assurer un recrutement de personnels qualifiées – Contrats annuels de performance renouvelé sous réserve d’évaluation satisfaisante – Appui et implication du FIDA dans le processus de recrutement du personnel du projet qui se

Faible

25 mars 2019

320

doit d’être transparent équitable et basé sur la compétence

10-Le système de collecte, d’analyse et de documentation des résultats ne permet pas d’apprécier la contribution réelle du projet à FIDA11 et aux ODD 1 et 2

Elevé Recruter un Responsable de suivi évaluation robuste, avec au moins 10 années d’expérience spécifique dans les projets de développement. Renforcement des capacités institutionnelles par le FIDA ( Delivery Unit, AVANTI, PRIME)

Faible

11-La faible capacité des prestataires de services et PME de travaux affecte la qualité des infrastructures de

production et leur disponibilité dans les délais

Elevé Contractualisation directe et établissement de registres régionalisés de pré-qualification des entreprises par domaine de compétence

Faible

12-Risques liés au non-respect des engagements des partenaires stratégiques dans l’exécution des activités programmées (SMRY, UNVDA, IRAD, etc)

Elevé

Etablissement de contrats de performance annuels évalués sur base d’indicateurs de résultats indexés sur des budgets et annexés aux contrats/conventions

Moyen

13-Capture d'élite dans les

coopératives et faible priorisation des plus pauvres dans le ciblage social

Elevé Veiller à la mise en place démocratique des

organes de gestion des coopératives - Renforcer l’esprit de corps et la défense des intérêts collectifs – Elaborer le plan opérationnel ciblage avec l'ensemble des acteurs

Faible

Gestion financière , contrôle interne et passation des marchés

14-Ségrégation des tâches et responsabilités non suffisante

Elevé Fonction d’approbation, d’enregistrement comptable et de paiement, dûment préparée

et exercées par plusieurs personnes Manuel des procédures couvrant de manière précise tous le processus de gestion et de contrôle afférant à chaque étape du processus Audit couvrant l’environnement du contrôle interne du projet

Moyen

15-Gestion de paiements

Moyen Mouvement des comptes avec double signature

Plafonnement des petites caisses et limite de transaction (montant) à être liquidée en espèces au niveau des antennes

Faible

16-Gestion financière (général) et bonnes pratiques de gestion

Elevé Élaboration d’une charte de déontologie et d’éthique par le projet dont chaque membre du personnel signera un engagement à respecter dès sa prise de fonction L’audit prêtera aussi une attention particulière à la fraude et la corruption conformément à la norme ISA 240 (Prise en

compte du risque de fraude et d’erreur lors de l’audit des comptes) -Formation du personnel en gestion financière et participation aux ateliers que le FIDA organisera au niveau national/régional

Moyen

Gouvernance

17-Mal gouvernance des ressources

du projet, donnant lieu à des fraudes et corruption en violation de la politique de tolérance zéro

Moyen Formation des membres de la commission

de passation des marchés sur les aspects techniques de la PM mais aussi sur l’éthique et les conflits d’intérêts - Formation et appropriation du personnel du projet à l'atelier de démarrage sur la politique anticorruption du FIDA et de ses procédures -

Faible

25 mars 2019

321

Missions de supervision conjointes préventives et proactives par le FIDA et le Gouvernement pour suivre l’exécution du plan de mise en œuvre des procédures et de

l’état des décaissements - Audit interne trimestriel par un auditeur interne recruté avec reporting line direct aux ministres de l'économie et de l'agriculture, et mise en place d'un comité d'audit qui se réuni trimestriellement

18-Faible reddition des comptes et faible implication des bénéficiaires dans l’appréciation des performances du projet et des équipes

Moyen Donner la possibilité aux coopérants de participer à l’appréciation de l’évolution du projet, à la performance des équipes et à la gouvernance d’ensemble (coopératives,

structures et de gestion y compris les antennes et l’UCGP). Assurer le reporting quant au respect de cette politique.

Faible

25 mars 2019

322

Annexe 10: Stratégie de sortie

Les constats faits à l’achèvement du PADFA I font état de la poursuite de l’exécution des activités jusqu’au tout dernier moment y compris la structuration et la mise en place des infrastructures et équipements en faveur des coopératives.

Un certain nombre de leçons ont été tirées de ce constat, à savoir que : (i) les réalisations de toute dernière minute en plus de laisser un goût d’inachevé ne permettent pas une bonne maitrise/appropriation des acquis par les bénéficiaires ; (ii) l’absence d’une stratégie de sortie définissant dès le départ les approches, les rôles et responsabilités de chaque type d’acteur ne facilite ni, une bonne planification des activités, ni une responsabilisation effective de ceux-ci dans la phase après projet. Pour éviter un tel écueil, le PADFA II a fait le choix d’organiser ses interventions en trois grandes étapes : (i) une montée en puissante durant les deux premières années correspondant à la mise en place des outils, l’identification des bassins de production, des sites à aménager et des OP candidates à la structuration ; (ii) la réalisation de tous les investissements (de l’année 2 à 4) y compris la structuration (de l’année 1 à 4) ; et (iii) la consolidation des acquis et le désengagement durant les années 5 et 6 de manière à garantir une bonne appropriation des investissements par les acteurs avec un accompagnement suffisamment long à la différence du PADFA I. Durant ces deux dernières années, l’équipe veillera à la prise en main et la gestion des infrastructures, équipements et autres réalisations du projet par les bénéficiaires et à la pleine fonctionnalité des comités de gestion et des différents comités

techniques mis sur pied au sein des coopératives. Durant cette étape de consolidation, les relations de partenariats engagées par les coopératives avec les EMF, les semenciers, les fournisseurs d’intrants, les agrégateurs de transformation et de commercialisation, les OAP et techniciens du MINADER pour le conseil technique, etc seront suivies de manière à clarifier et démystifier les méthodes et principes de travail en commun. En outre, la mise en place et le suivi du fonctionnement des comités techniques, auxiliaires de production et comités de gestion, devraient permettre un développement autonome des activités de production et de transformation ; de même que les CEP autogérés et productifs. Les redevances instaurées sur l’exploitation des périmètres aménagés ainsi que la culture de la gestion basée sur l’établissement de comptes d’exploitation par type d’équipement et les modalités

de gestion des équipements et des revenus issus de leur utilisation, contribueront à mobiliser les ressources propres permettant de financer l’entretien des infrastructures et équipements et la rémunération des membres engagées au sein des comités techniques. Les réseaux d’artisans réparateurs formés et équipés avec lesquels les coopératives ont entretenu des relations de travail, permettront de s’assurer de l’entretien et de la maintenance des équipements. Les contrats avec les opérateurs de marché, l’implémentation des plans d’affaire ainsi que l’amélioration du niveau d’information sur les prix permettront également de s’assurer de la stabilité du marché pour une meilleure commercialisation des produits. Les STD qui auront été impliqués tout au long de la vie du projet dans l’encadrement, la formation des acteurs et le suivi des opérations n’auront aucune difficulté à poursuivre les relations tissées durant les six ans de vie du projet. La prise en main et l’accompagnement progressif des coopératives par des structures étatiques dédiées (DOPA, DDLC, Programmes et projets du MINADER, PROSAPVA exécutés au niveau déconcentré par les DRADER et DDADER), au-

delà des activités prévues dans le cadre du PADFA II en sera facilitée. A partir de la cinquième année, les équipes du projet veilleront à une inscription dans le budget du MINADER des coûts liés à ce suivi/accompagnement. Cette approche et les éléments qui la compose seront expliqués à l’occasion de toutes les grandes étapes de la vie du projet et reflétés dans son manuel d’exécution.

25 mars 2019

323

Annexe 11: Liste des activités

Activities Type

Budget USD

Recruitment of project staff Consulting firm 20 000

Preparation of the M&E manual Technical assistance 30 000

Baseline studies Technical assistance 100 000

Setting up of the M&E system Consulting firm 50 000

Preparation of the FM manual Technical assistance 10 000

Setting up of the FM system Consulting firm 20 000

Preparation of the Project Implementation Manual Technical assistance 10 000

Technical Assistance for start-up ( drafting of MoUs, TORs,

bidding documents) Technical assistance 10 000

Identification of production basins Technical assistance 50 000

Feasibility studies ( pre engineering) for land development Consulting firm 200 000

Procurement of office good and furniture Equipment 100 000

Procurement of 3 vehicles Equipment 120 000

Technical start up workshop workshop 30 000

Preparation of targeting operation plan with stakeholders workshop 10 000

Official launch Workshop 10 000

Salaries salaries 200 000

Recurrent cost Purchase 130 000

TOTAL 1 100 000

25 mars 2019

324

b- Le plan de préparation du projet

Etapes Milestones Période

Design Consultations avec le Gouvernement FIDA / Gov

Sep 2018

Approbation de la Note conceptuelle par l’OSC FIDA Nov 2018

Mission de formulation FIDA / Gov

Nov 2018

Design Review Meeting FIDA Fev 2019

Revue finale du document de projet FIDA Mar 2019

Négociation

Examen de conformité par la DG de l'Economie Gov Avril 2019

Approbation du prêt par le comité national de la dette Gov Mai 2019

Négociation de l'Accord de Financement FIDA / Gov

Juin 2019

Approbation du projet par le Conseil d'Administration du FIDA

FIDA Sep 2019

Demande d'habilitation pour la signature par le MINEPAT Gov Sep 2019

Signature de l'Accord de Financement FIDA / Gov

Nov 2019

Ratification de l'Accord de Financement Gov Nov 2019

Prédémarrage

Décaissement des fonds de contrepartie de 2018 pour les activités transitoires

Gov Continu

Mobilisation du Fonds de démarrage rapide du FIDA (FIPS) FIDA Jan 2019

Recrutement / confirmation de l'équipe de gestion Gov Mai 2019

Préparation des manuels de mise en œuvre et procédures Gov Juin 2019

Préparation de la DRF No 1 Gov Sep 2019

Mise en œuvre

Entrée en vigueur FIDA Sep 2019

Premier décaissement du FIDA FIDA Nov 2019

Atelier technique de démarrage FIDA /

Gov Nov 2019

Lancement officiel FIDA / Gov

Dec 2019

25 mars 2019

325

Documents

Projet d'Appui au Développement des Filières Agricoles