Centre Socio- culturel la CARNIERE

illustration musicale : Eric SAVI

Une complémentarité des centres sociaux de Saint-Priest

sur le territoire communal

On observe :

des missions de base assurées partout une absence de concurrence mais des actions et activités spécifiques à chacun des territoires et complémentaires à l’échelle communaleDes initiatives conjointes ont été engagées comme :

une participation unitaire au Forum « Cité Solidaire » depuis 2006 un projet longuement élaboré autour des apprentissages linguistiques avec perspective d’aboutissement proche, un rôle important dans le dispositif VFS pour Saint-Priest

Nos associations, au-delà des orientations qui leur sont propres, retiendront pour ces quatre années :

le développement des échanges entre les professionnels et les bénévoles la perspective de rencontres régulières entre les Bureaux la volonté de développer des coopérations

1965 La ville de Saint-Priest souhaite créer un centre socio-culturel • achat du terrain

• négociation avec la CAF, la sécurité sociale et la Direction des Affaires Sanitaires du département de l’Isère

1968 Saint-Priest est rattaché au département du Rhône. Les négociations de la ville avec les partenaires sociaux dureront jusqu’en 1975

1975 Le 12 décembre, première assemblée générale constitutive

1976 En septembre ouverture du centre socio culturel

1977 Le 20 janvier La Carnière adhère à la fédération des centres sociaux

1980-1983 Développement de l’axe culturel en lien avec le service des affaires culturelles de la ville • semaines d’animation et d’information sur la ville.

1987 Création du journal ORNICAR en direction des adhérents, autres associations, services municipaux

1988 Organisation du premier carrefour des associations 1988 Création de la première Foire aux Plantes Rares

1991 Création du centre social de l’Olivier géré par le centre de La Carnière

1996 Création du pôle Zodiac sur le quartier de Beauséjour

1998 Scission entre le centre de l’Olivier et de La Carnière

1998 Création du pôle multimédia, seul espace des nouvelles technologies (informatique, Internet…) sur la ville. • Il permet aux habitants de s’initier, d’approfondir leurs connaissances dans ce domaine

1999 La Carnière n’intervient plus à Beauséjour

2002 La municipalité reprend l’organisation du carrefour des associations

2005 La municipalité reprend la gestion de la halte garderie de La Carnière

Affirmer la vocation communale Alors que cet objectif est vérifié par l’origine des adhérents,issus de tous les quartiers de la ville, la reconnaissance par les partenaires est mitigée.La fermeture de la Halte-Garderie, la création de la Cyberbase, la signature de « contrats enfance » et «temps libre » non réalisés ou non retenus pose la question de cette dimension communale à maintenir ou non.

Promouvoir l’implication des adhérents dans la vie du centre

Cet axe a mis du temps à démarrer et devient efficace au centre de loisirs et avec les groupes d’activités ou d’actions encadrés par des bénévoles.

Promouvoir l’implication des adhérents dans la vie du centre

Communiquer

Former

Promouvoir l’implication des adhérents dans la vie du centre

Innover

Accueillir

Le Centre Social au service de la proximité Le retrait de Beauséjour avait entraîné un redéploiement sur l’Ermitage et Alfred de Vigny.Aujourd’hui nous sommes reconnus par l’Ecole et l’Ermitage.Se pose la question de ce territoire de proximité.

Le Centre Social au service de la proximité

Accompagner

Le Centre Social au service de la proximité

Le Centre Social au service de la proximité

Organiser

Un nouveau territoire de proximité pour le centresocio-culturel La Carnière

Démarche et construction du projet

Aidés d’une intervenante extérieure, administrateurs et professionnels ont élaboré ce projet suivant un processus complet de diagnostics :

• redéfinition des valeurs du Centre

• élaboration d’interviews pour recueillir les attentes et les souhaits des habitants, avec rencontre de ces derniers sur le terrain (sorties des écoles, commerces …)

• élaboration de questionnaires pour connaître le ressenti des adhérents.

• séances de travail communes administrateurs / professionnels.

• rencontres des partenaires : directrices d’écoles, professionnels de la ville, personnes ressources « conseil syndical, conseillers de quartiers »

• synthèse des réponses, détermination des orientations

• élaboration des objectifs opérationnels par les professionnels

• validation par le CA

Orientations et objectifs opérationnels

Le CA a choisi de travailler sur un

développement qualitatif de ses actions en se

réservant la possibilité d’un redéploiement

des moyens financiers et humains.

Les actions et activités en cours du précédent projet sont maintenues.le projet 2007-2011 comporte les orientations et objectifs suivants avec des échéances de mise en œuvre.

Créer du lien social sur le territoire du village et accompagner l’évolution démographique du quartier.

-mettre en place avec les habitants et les différents acteurs du territoire un accueil des nouveaux habitants.

-susciter des projets d’habitants et les accompagner.

-participer à l’animation du village par des actions dans les différents espaces, et en créer avec les partenaires.

Contribuer au respect de l’environnement dans l’ensemble des actions du centre.

-créer une réflexion commune administrateurs et professionnels sur les questions environnementales. Les actions seront déterminées ensuite.

Favoriser les liens familiaux et intergénérationnels.

-développer des actions parents / enfants qui favorisent les échanges.

-mettre en place des temps d’échanges avec les adhérents en s’appuyant sur une démarche d’écoute puis de réactivité de l’équipe professionnelle.

-impliquer les adhérents adultes dans les activités du centre de loisirs.

-faciliter l’intégration des étrangers dans la société française.

-développer des partenariats avec les associations qui travaillent sur l’intégration des étrangers dans la société Française (expos, débats…)

-mettre en place ou développer des partenariats favorisant la mise en place de formations d’apprentissage linguistique.

Impliquer les adhérents dans la vie de l’association en s’appuyant sur leurs savoir-faire et leurs passions.

-repérer les passions, les savoir-faire des adhérents et leur permettre de les réinvestir dans l’association.

-transmettre les valeurs, les missions du centre et les possibilités d’engagement associatif.

-accompagner, qualifier les animateurs bénévoles dans leurs activités.

Renforcer le positionnement ou la fonction politique du CA.

-accompagner les administrateurs dans leurs prises de fonction.

-accompagner et qualifier les administrateurs sur les questions relatives à la vie associative.

-développer des réflexions et projets d’actions avec les administrateurs des deux autres centres sociaux.

Les actions permettant d’atteindre les objectifs opérationnels seront déterminéeschaque année. Ceci pour n’entreprendre que des actions réalisables.