Projet de construction

et de réalisation

d’un Centre de soins phase 1

Lieu

Commune de la N’sélé / Kinkole

République Démocratique du Congo

2019

Adresse de l’association :

ELIKYA NE BISO [NOTRE ESPOIR] 34, rue Paul THENARD 21000 Dijon

Contact : 06 66 41 47 17 – 06 65 61 85 42 // courriel : elikya.espoir@orange.fr

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Page Facebook : « Elikya Na Biso : Notre Espoir »

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Fiche d’identification

1. Titre du projet : Projet de construction et de réalisation d’un centre de santé pour la population de la n’sélé / Kinkole.

2. Promoteur du projet : L’Association Elikya Na Biso « Notre espoir »

enregistrée sous les numéros suivant :

Ø En France : INSEE N° 811 488 949 00017 publié sur le journal officiel des associations n° 0003 du 18/01/2014 portant le N° W212007338

Ø Au Congo : N° MS.1255/DSSP/30/129 du 24 août 2015 conformément à la loi N°004 du 20 juillet 2001 portant dispositions générales applicables aux associations sans but lucratifs (ASBL) et aux établissements d’utilité publique en République Démocratique du Congo, et la décision Ministérielle N° 1250/CAB/MIN/BWB/EM/923/2000 du 23 mai 2000.

3. Animatrice du projet : Bernadette SHUNGU

Téléphone : 0033 6 65 61 85 42

Email : elikya.espoir@orange.fr

Présidente de l’Association elikya Na Biso « Notre Espoir »

4. Lieu d’exécution :

Ville de Kinshasa – Commune de la N’sélé / Kinkole

5. Durée du projet :

cinq ans

6. Coût du projet : 125 414,00€

7. Financement acquis 30%

8. Financement sollicité : 70%

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Répartition de financement

Apport local :

ü Le terrain et démarches institutionnelles du centre de santé

ü Collecte de matériel médical

ü Volet communication pour la visibilité du projet

Financement demandé :

ü Frais de transport d’équipement

ü Frais de fonctionnement

ü La construction du bâtiment

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Plan

I. Présentation de l’association

I.1 Nom et adresse de l’Association

I.2 Statut de l’Association

I.3 Missions de l’Association

I.4 Territoires de mise en œuvre du projet associatif

I.5 Vie associative

II. Cadre logique du projet

II.1 Description du contexte local

II.2 Objectifs spécifiques du projet

II.3 Bénéficiaires du projet

II.4 Activité à mettre en place

II.5 Résultats attendus

II.6 Indicateurs de suivi – évaluation

III. Partenaires

IV. Calendrier

V. Budget prévisionnel

Annexes : plan, devis etc….

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I. Présentation de l’Association

1.1 Nom et adresse de l’association Dénomination :

Association ELIKYA NA BISO « Notre Espoir » Enregistrement :

Au Congo : N°MS.1255/DSSP/30/129 du 24 août 2015. En France : N° 811 488 949 00017

Adresse :

34 rue Paul Thenard - 21600 Dijon /France 9 rue de l’Abattoir, Commune de Masina à Kinshasa/ Congo RDC

Courriel :

elikya.espoir@orange.fr Téléphones :

06 65 61 85 42 06 66 41 47 17

Page facebook :

« Elikya Na Biso :Notre Espoir » 1.2 Statut de l’association. Elikya Na Biso est une association régie conformément aux dispositions de la loi du 1er juillet 1901 Et elle n’est affiliée à aucune organisation syndicale, politique ou à une confession religieuse. 1.3 Mission de l’association L’augmentation du nombre de cas de cancers a chez les femmes ménopausées, mais force de constater que les jeunes femmes de 40 à 45 ans, voir même les filles de 15- 16 ans qui souffrent du cancer du sein. Cependant personne ne parle du cancer car selon les idées reçues, le cancer est une maladie des blancs. Pour les Congolais c’est une malédiction divine au un mauvais sort jeter par une tierce personne.

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C’est ainsi que nous nous sommes donnés la missions de travailler su trois objectif à savoir :

- La sensibilisation - La prévention, et - L’accompagnement

1.4 Territoire de mise en œuvre du projet associatif.

a). Situation géographique La république démocratique du Congo (RDC) est un pays d’Afrique Centrale, limité au Nord par le Soudan et la République Centrafrique ; à l’Est par l’Ouganda, le Burundi, le Rwanda et la Tanzanie ; au Sud par le Zimbabwe et la Zambie, à l’Ouest par l’Angola et le Congo Brazzaville. Le pays est traversé de l’ouest au sud par le majestueux fleuve Congo d’où, il tire son nom. La RDC a une superficie de 2.345.095 km² et une population de plus au moins 60 millions. La RDC est l’un des pays les plus grands et les plus peuplés d’Afrique après le Nigéria et l’Egypte.

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Zone géographique concernée par le projet

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b) Situation politique La RDC est indépendante depuis le 30 juin et a traversé plusieurs périodes de guerres civiles par-ci, par-là, avec la rébellion des Mulelistes au Kwilu, Soumialot à l’est, l’assassinat de Lumumba en 1961, la mort de Mobutu chassé du pouvoir en 1997, la mort du président Laurent Désiré Kabila (le 17 janvier 2001) qui donna l’occasion à une transition dirigée par Joseph Kabila, … les élections démocratiques libres en 2006, la fin du mandat de Kabila le 19 décembre 2016 qui se maintient au pouvoir par la force jusqu’à ce jour en attendant d’autres futures élections. La RDC est indépendante depuis le 30 juin et a traversé plusieurs périodes de guerres civiles par-ci, par-là, avec la rébellion des Mulelistes au Kwilu, Soumialot à l’est, l’assassinat de Lumumba en 1961, la mort de Mobutu chassé du pouvoir en 1997, la mort du président Laurent Désiré Kabila (le 17 janvier 2001) qui donna l’occasion à une transition dirigée par Joseph Kabila, … les élections démocratiques libres en 2006, la fin du mandat de Kabila le 19 décembre 2016 qui se maintient au pouvoir par la force jusqu’à ce jour en attendant d’autres futures élections.

c) Aspect socio-économique La RDC est un pays naturellement et potentiellement très riche de par son sous-sol qui regorge des minerais comme le cuivre, le diamant, l’or, l’étain, le cobalt, le mercure, le coltan, le brome et du pétrole pour être exploité.

Il fut le premier producteur du diamant industriel dans le monde. Une infrastructure (routière, sanitaire, éducative, etc.). Laminée par des guerres civiles, une agriculture très peu développée, malgré une terre immensément fertile, l’économie du pays ne repose que sur les richesses de son sous-sol d) Vie associative d’Elikya na biso L’association est régie de la loi 1901 qui à l’heure actuelle a aux moins 60 bénévoles en Bourgogne Franche Comté et à l’étranger. A l’heure actuelle nous n n’avons pas des salariés mais nous avons des bénévoles. L’association dispose d’une cellule au Congo RDC qui a comme mission de continuer la sensibilisation autour du thème du cancer de la femme a notre absence. L’association organise des événements culturels en BFC pour la sensibilisation et contre le cancer féminin. Caractéristique du secteur de la santé dans la commune de la N’sélé / Kinkole L’association elikya na biso travaille en collaboration non seulement avec tous nos partenaires, mais dans le cadre de ce projet monsieur Tungila Yves, responsable de la cellule elikya Congo RDC est le porteur de ce projet

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II. Cadre logique logique du projet

2.1 Description du contexte local a) Rappel historique : En 1959, le Congo Belge (ex Zaïre) possédait 3.176 entités médicales, composées de : 372 hôpitaux spécialisés, 126 cliniques et 2.561 dispensaires repartis sur l’ensemble du territoire national. On dénombrait alors plus de 87.451 lits pour 3.802.140 habitants. Au moment de son indépendance, la RDC avait le système de santé le mieux organisé et parmi les plus performants d’Afrique, aujourd’hui le système de santé Congolais est parmi les moins performants du monde et avec un rôle prépondérant des acteurs non-étatiques b) Situation actuelle En l’an 2003, on dénombre plus de 3 cliniques universitaires dont 2 à Kinshasa et 1 à Lubumbashi, qui fonctionnent d’ailleurs dans des conditions irrégulières.

v Dans ces principales villes, on constate 1 lit pour 486 à 620 habitants. Il faut dire que le nombre de lits n a pas changé depuis l’indépendance, le nombre d’habitants lui, a plus que quadruplé. Les conséquences : la mortalité infantile juvénile de 119,6 pour mille.

v Dans les villages, la situation est plus que précaire car, il n’y a pas d’infrastructures routières qui permettent la circulation rapide entre les localités rurales et les centres hospitaliers des villes. Les pistes sont impraticables même à pied, ce qui complique encore la situation sanitaire des paysans.

v Cas de la commune de la N’sélé Kinkole qui est située à 70 km de la capitale Kinshasa avec une population de 550.000 habitants. Il faut ajouter à cela 25 villages environnants d’une population de 20.000 habitants dont les femmes bénéficieront des soins du futur centre de santé.

En République démocratique du Congo, comme partout au monde, le droit aux soins de santé est un droit fondamental. Le bien être de la population passe par un meilleur service de santé. Beaucoup d’effort sont faits par le gouvernement afin de permettre aux habitants de jouir pleinement de ce droit constitutionnel. Au nombre de ce dernier, il faut citer :

- Le manque d’infrastructures pouvant abriter les quelques équipements existants ; - La faible couverture sanitaire caractérisée par une insuffisance des formations

sanitaires par rapport à l’importance de la population ; - Le faible niveau d’équipement des formations sanitaires etc.

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A. Les causes primaires. § les manques de connaissance des maladies, absence de formation, absence des

statistiques permettant d’établir des constats clairs. § pas de système de prévention, pas de dépistage. § pas d’équipement spécifique pour traiter les maladies (infrastructures et

médicaments) § approvisionnement difficile lié aux coûts de ces équipements. § coût élevé de la prise en charge au regard des revenus de la population § pas de système d’assurance maladie en RDC. § Inégalité répartition dans l’espace des centres de santé existant ainsi que le personnel en

poste dans la commune

B. Les causes secondaires § facteurs culturels : maladies non reconnues sur le plan scientifique mais associées à

certaines croyances. § exclusion sociale des femmes atteintes de cancers. § distance à parcourir pour accéder à un établissement de santé adapté. § entretien des infrastructures existantes

C. Le problème § absence de prise en charge des femmes atteintes de cancers féminins : cancers du sein

et du col de l’utérus

D. Effets § les cancers féminins : une des premières causes de mortalité en RDC.

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2.2 Les objectifs du projet

a) Objectif général du projet. Améliorer la prise en charge des malades déclarées dans la commune de la N’sélé/Kinkole à travers la construction d’un centre socio-médical spécialisé (lieu d’écoute, d’information, de conseil, d’orientation, de prévention et de soins par chimiothérapie).

b) Objectifs spécifiques § Permettre à la population de reconnaître les cancers féminins comme des maladies à

part entière, développer le réflexe du dépistage. § Améliorer l’accès au dépistage § Améliorer l’offre de formation du personnel soignant, spécifiquement sur les questions

de cancers féminins § Améliorer l’accès aux soins de qualité et à un coût raisonnable pour les malades

déclarés et leur famille.

2.3 Les bénéficiaires

1. Les bénéficiaires directs : § ce sont des femmes du District de TSHAGU (En RDC la sectorisation des soins de santé

se fait par District) Les patients du centre seront les malades qui sont soignées du cancer et précisément celles qui reçoivent le traitement à base de la chimiothérapie.

La population de Kinkole est de 500.000 habitants répartis dans plusieurs cités, c’est la commune la plus pauvre de la région province de Kinshasa. Nous avons choisi cette Population car c’est une commune située à plus de 70 km de Kinshasa avec un hôpital publique sous-équipé, sans centres de santé. Les malades viennent à Kinshasa prendre leur chimio pour ceux qui le peuvent, et rentrent en bus dans des conditions lamentables.

§ Ces sont des femmes du District de TSHAGU (En RDC la sectorisation des soins de santé se fait par District) qui viennent des Hôpitaux (3) en consultation ainsi ue les centres mères et enfant du District.

2. Les bénéficiaires indirects :

Le centre pourra accueillir les patients déclarés malades et qui sont en cours de traitement. Nous proposons d’accompagner ces malades sous chimiothérapie et les malades affaiblies soit par la maladie soit par le traitement qui est énormément lourd. La capacité d’accueil du centre sera de 25 malades à l’ouverture.

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2.4. Activités à mettre en place § la construction du centre et d’habitat pour le personnel soignant et administratif § la mise en place de formation à destination du personnel dans les nouvelles techniques

de soins (développement de partenariats avec des établissements de santé en France) § l’organisation de l’acheminement des médicaments et du matériel médical vers le

centre § le développement d’un programme de sensibilisation, information et de dépistage des

cancers féminins au sein du centre et dans les centre mères-enfants. § la mise en place d’activités génératrices de revenus pour l’autofinancement du centre

et la baisse des coûts des traitements. N.B : La demande du financement actuelle ne concerne que la construction du centre de soins et l’hébergement du personnel

1.5 Descriptif du projet ? Le présent projet est une construction d’un complexe de santé en rez-de-chaussée, ce complexe de santé est constitué de :

a) Locaux Ø 1 salle polyvalente + chapelle

Ø bureaux pour les administratifs (gestionnaire et secrétaire etc…) Ø 1 sanitaire pour le personnel soignant Ø 1 vestiaire hommes – femmes Ø 1 pharmacie Ø 3 salles d’hospitalisation dont 3 lits dans chaque Ø 11 chambres individuelles Ø 1 cuisine à l’extérieur + dépôt +salle de repas du personnel Ø 1 buanderie Ø 1 réserve Ø 3 salles de formation Ø 1 secrétariat Ø 1 intendant

b) Ressources humaines Ø 2 médecins Ø 4 infirmiers Ø 6 Aides-soignantes Ø 1 Agents d’entretien Ø 2 Cuisiniers + aide cuisinier Ø 2 ASH Ø 2 Préparateurs en pharmacie Ø 2 Gardiens / 1 chauffeur

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2.5 Résultats attendus Activités Résultats attendus

1. Construction du centre et habitat pour le personnel soignant et administratif

- Les malades et leur famille sont accueillis +/- 80 femmes. - Les patientes sont soignées et satisfaites des soins - Le centre est fréquenté - Le centre est équipé de manière adaptée

2.

Mise en place de formations à destination du personnel dans les nouvelles techniques de soins Développement de partenariats avec des établissements de santé de France

le personnel est qualifié le personnel soignant est bien formé en matière des cancers, leur prévention, dépistage et leur soin. Nous comptons former en collaboration avec un IFSI local 4 infirmiers tous les ans.

3. Organisation de l’acheminement des médicaments et du matériel médical vers le centre

Les médicaments et matériels médicaux disponibles et en quantité suffisante. Plus de rupture des médicaments qui peut causer un préjudice grave aux malades de cancer.

4. Développement d’un programme de sensibilisation, d’information et de dépistage des cancers féminins au sein du centre et dans les centres mères et enfants

La population est sensibilisée aux questions de cancers féminins. La participation aux ateliers proposés

5. Mise en place d’activités génératrices de revenus pour l’autofinancement du centre et la baisse des coûts des traitements.

Dépendance plus ou moins réduite du centre vis-à-vis des apports extérieurs Le centre de santé se prend en charge pour une bonne partie des activités réalisées par lui. Les soins seront assurés à moindre frais

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2.6 Synthèse de suivi évalué

Activités Quantitatifs Qualitatifs

1 Construction du centre et d’habitat pour le personnel soignant et administratif

Fréquentation du centre de santé

2.

Mise en place de formations à destination du personnel dans les nouvelles techniques de soins Développements de partenariats avec des établissements de santé de France

le nombre du personnel soignant formé qui applique correctement les enseignements appris

Évaluation du personnel du centre de santé

3. Organisation de l’acheminement des médicaments et du matériel médical vers le centre.

fréquence d’approvisionnement du centre en médicaments et matériel de santé

Assurance/ permanence et la disponibilité des produits et matériels nécessaire pour une bonne prise en charge des cancers.

4.

Développement d’un programme de sensibilisation, information et de dépistage des cancers féminins au sein du centre et dans les centres- mères et enfants

Fréquence d’organisation des séances d’information, de dépistage et de sensibilisation des familles.

Évaluation du planning d’exécution des activités Reconnaissance du cancer comme problème de santé publique.

5. Mise en place d’activités génératrices de revenus pour l’autofinancement du centre et la baisse des coûts des traitements.

Cette activité peut être évaluée tous les 5 ans au minimum

Degré de satisfaction des personnes pour les soins reçus Auto prise en charge du centre par les revenus générés.

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2.7 Dispositif de suivi Activités Indicateurs de suivi Source d’information Fréquence

de mesure

1

Construction du centre et d’habitat

pour le personnel soignant et

administratif

Existence d’un centre de santé

de prise en charge du cancer

Au moins 70% du personnel

soignant prévu est recruté et

opérationnel

-rapport d’impression de suivi

évaluation du projet

-rapport du recrutement et test

d’embauche du personnel soignant

-contrat de sous-traitance avec une

autre agence de recrutement

preuve de paiement

2 fois

1 fois

2

-Mise en place de formations à

destination du personnel dans les

nouvelles techniques de soins

(Développements de partenariats

avec des établissements de santé de

France

-Au moins 50% du personnel

soignant recruté sont formés

dans les nouvelles techniques.

-Un ou deux partenaires signés

avec les établissements de

santé.

- Rapport de mission

- Convention (partenariat)

3

-Organisation de l’acheminement

des médicaments et du matériel

médical vers le centre.

-Fréquence d’acheminement

de produits. - Titre de transport

4

-Développement d’un programme

de sensibilisation, information et de

dépistage des cancers féminins au

sein du centre et dans les centres-

mères et enfants

-Nombre des personnes

sensibilisées

- Rapport d’activité

- Liste des participants

5

-Mise en place d’activités

génératrices de revenus pour

l’autofinancement du centre et la

baisse des coûts des traitements.

-Au moins 50% des services

sont payants et à moindre

frais.

- Vide-bon d’entrée de caisse.

- Bilan comptable

- Relevé bancaire.

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III. Partenaires

Les partenaires en France • La Mairie de Dijon • Le Crédit Mutuel de Longvic • Le Conseil régional de Bourgogne-Franche- compté • Le CEFOCK (Collectif des Élus Français d’origine Congo Kinshasa) • La Mairie de Longvic • JDT Business import - export • La Pharmacie Montchapet • La Téranga

Les partenaires étrangers

• L’Hôpital Saint Joseph de Kinshasa (RDC) • Le Studio Malembe Maa de Bruxelles • Le Service de médecine interne hôpital général de Kinshasa • La clinique du sein /ONG « nouvel espoir au Congo » • L’IJDC (Initiative des Jeunes pour le Développement du Congo) • La Commune de la N’Sélé Kinkole • L’Association des maraichères de Tshuenge • L’Association des Handicapés de Ndjili (benda bilili) • Les Pharmacie Salem et St Ignace

Pour l’instant, nous gardons encore les deux pharmacies comme partenaires locaux qui ont comme rôle de nous assister au stockage, conservation et distribution des médicaments. La commune nous assiste dans les démarches administratives

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Partenaires Qualité du partenariat 1 La Mairie de Dijon Finances nos activités et met à notre disposition des salles pour

les événements de campagne en BFC 2 Le Crédit Mutuel de Longvic Logistique événementiel (Goblets, nappes de tables)

3 Le Conseil régional de Bourgogne-Franche- comté

Donne des subventions à l’association qui nous permettent de réaliser des actions en BFC et en RDC le lieu du projet pour atteindre nos objectifs.

4 Le CEFOCK (Collectif des Élus Français d’origine Congo Kinshasa)

Logistique événementiel

5 La Mairie de Longvic Logistique événementiel, mise à disposition des salles pour nos campagnes

6 JDT Business import - export Logistique / chargé des missions à l’extérieur.

7 La Pharmacie Montchapet Assistance conseil en matière des produits médicamenteux.

8 La Téranga Bénévole, aide

9 BFC international Aide, assistance conseil pour la réalisation de projets à l‘international.

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Les partenaires étrangers Partenaires Qualité du partenariat 1 L’Hôpital Saint Joseph de Kinshasa

(RDC) Terrain de renseignement et de rencontre avec les femmes pour les sensibiliser contre les cancers.

2 Le Studio Malembe Maa de Bruxelles Assistance à nos besoins audio visuelle lors des événements (photos et vidéo)

3 Le Service de médecine interne hôpital général de Kinshasa

Rencontre avec les femmes sous chimiothérapie pour comprendre leurs difficultés après la chimio

4 clinique du sein /ONG « nouvel espoir au Congo »

Partenaire principale pour le dépistage des cancers féminins au frais de l’association.

5 L’IJDC (Initiative des Jeunes pour le Développement du Congo)

Premier collaborateur et porteur du projet du centre

6 La Commune de la N’Sélé Kinkole Collaborateur administratif de l’association. Aide à nos déplacements et pour les démarches administratifs

7 L’Association des maraichères de Tshuenge

Assistance Logistique, mains d’œuvres lors des rassemblements

9 L’Association des Handicapés de Ndjili (benda bilili)

Assistance Logistique, mains d’œuvres lors des rassemblements

10 Les Pharmacie Salem et St Ignace Aide et conseil dans la distribution des produits pharmaceutique.

Type de partenaires recherchés

¬ Partenaires pour le financement de la construction du centre ; ¬ Partenaires pour les frais de fonctionnement par réparation du centre de

santé, ¬ Partenaire pour l’acquisition du matériel roulant devant servir pour les

missions sur le terrain ; ¬ Partenaire pour les frais d’acheminement des conteneurs de matériel

médicaux.

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IV. Calendrier

N° Désignation Mois 1 Mois 2 Mois 3

Semaine 1

Semaine 2

Semaine 3

Semaine 4

Semaine 5

Semaine 6

Semaine 7

Semaine 8

Semaine 9

Semaine 10

Semaine 11

Semaine 12

1 Maître d’œuvre

2 Installation De Chantier

3 Fondation

4 Elévation

5 charpente

6 Electricité

7 Plomberie

8 Menuiserie

9 Peinture + finition

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V. Dépenses prévisionnelles

Les moyens financiers et techniques, tout comme les équipements et fournitures, seront présentés dans un premiers temps à nos partenaires le temps que le centre trouve ses moyens propres pour les financements de ses activités. Cette démarche sera aussi effectuée auprès des autres partenaires. Sachant bien que notre partenaire principal de la commune et qui a aussi initié le projet, a déjà mis à la disposition de l’association Elikya, un terrain pour la construction de notre centre de soins. Pour aboutir à l’autonomie des acteurs et bénéficiaires, nous prévoyons de mettre en place un système de mutuelle. Nous nous efforcerons aussi à trouver des entreprises à qui nous allons proposer une assurance avec une cotisation mensuelle de leurs salariés et déjà les démarches sont en cours dans ce sens.

Une fois l’association retirée du fonctionnement du centre, nous allons créer une structure sous forme de fondation avec plusieurs activités autour afin que le centre et ses activités s’autofinancent.

Dans un premier temps, les frais de fonctionnement et de maintenance du centre : c’est à dire les salaires, la maintenance, les réparations, les frais d’eau, d’électricité, le renouvellement du matériel, seront pris en charge par les cotisations des adhérents, les dons et les recettes de la pharmacie.

5.1 Les dépenses prévisionnelles

Ces dépenses concernent principalement la phase de la construction et peuvent être modifiées en fonction de l’avancement des travaux et aussi de la façon que nos partenaires financiers participeront à la construction de l’ouvrage. 5.2 Ressource attendues (prévisionnelles) Nous avons pensé à la mise en place d’activités génératrices de revenus pour l’autofinancement du centre et la baisse des coûts des traitements

§ en juillet 2018, nous avons installé une pharmacie solidaire où les malades peuvent trouver facilement les médicaments aux prix du marché et abordables.

§ nous pensons aussi à un système d’assurance § discuter la mutualisation avec les grandes entreprises locales (les contacts sont

en cours avec la cellule Elikya du Congo) Ces différentes activités peuvent générer environs 15.000 euros par ans.

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A. Dépenses globales

Désignation Montant en euros Montant en euros

Terrain

3 500,00€ Lotissement

Autorisation du centre de santé

Construction (cfr partie B) 83 874,00€

Fonctionnement de centre pour 1 an (cfrpartie C) 27 240,00€

Véhicule du centre 10 000,00€

Communication : 800,00€

Totaux 125 .414, 00€

B. Dépenses de construction

Désignation Montant en euros

- Travaux de terrassement

- Gros œuvre

- Fondation

- Élévation

34 962,00 €

- Travaux de menuiserie+ toiture 18 076,00 €

- Travaux de peinture +enduit 17 856,00 €

- Electricité (panneaux voltaïques) 8 020,00 €

- Trottoir 4 960,00 €

Total 83 874,00 €

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C. Dépenss de fonctionnement du centre pour six mois

Nombre Personnel Salaire /mois En euros

Salaire annuel En euros

2 (deux) Médecins temps partiel 800 x2=1600/mois

1600 x6 Ø 9600,00€

4 (quatre) Infirmiers 350x4=1400/mois

1400 x6 Ø 8400,00€

6 (six) Aides-soignants 250 x6=1500/mois

1500 X6 Ø 9000,00€

1 (un) Agent d’entretien 120 X1=120/mois

120 X6 Ø 720,00€

2 (deux) Cuisinier+ aide cui. 80 X2=160/mois

160 X6 Ø 960,00€

2 (deux) ASH 75 X2=150/mois

150 X6 Ø 900,00€

2 (deux) Préparateur en pharmacie

400 X2=800/mois

800 X6 Ø 4800,00€

2 (deux) gardiens 50 X2=100/mois

100 X6 Ø 600,00€

1 (un) Chauffeur 60 X1=60/mois

60 X6 Ø 360,00€

Approvisionnement en pharmacie

Totaux des salaires 27 240,00€

v Terrain, lotissement, démarches du centre de santé : environs 3500,00€ v La communication : 800.00€

Le matériel roulant : Nous aurons à mener des actions sur terrain en dehors du centre en construction, notamment dans les communes voisines du centre pour les multiples sensibilisations et de dépistage sur les cancers féminins. Nous aurons besoin d’un véhicule de terrains de 10.000,00 €.

Equipement : L’achat de matériel étant trop coûteux, nous allons choisir l’option d’acheter du matériel local. La collecte du matériel médical sera prise en charge par l’association et nos partenaires.

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Annexes 1. Bordereaux de matériaux

I. Bordereaux centre de santé

N° Désignation Uté Qté PU PT I FONDATION Installation du chantier fft 1,0 2500 2500,00 1 Terrassement 2 Déblai m³ 111.0 5 555,00 3 remblai m³ 80.0 4 320,00 4 Béton de propreté m³ 6,8 90 612,00 5 Maçonnerie en moellon m³ 149,0 80 11920,00 6 Béton armé socle de colonne à 350kg/m³ m³ 12,6 210 2646,00 7 Chape d’égalisation à 350kg/m ; ép7cm m³ 8,7 180 1566,00 8 Béton de sous pavement à 250kg/m³ m³ 35,0 65 2275,00 Sous total 22 394,00 II ELEVATION 1 Élévation en blocs de 15cm m³ 19,0 62 7378,00 2 Béton armé de colonne à 350kg/m³ m³ 9,0 230 2070,00 3 Béton armé de linteau et consoles à 350kg/m³ m³ 10,7 150 1605,00 4 Maçonnerie de claustra m² 6,0 80 480,00 5 Béton sous ferme à 250 kg/m³ m³ 4,5 230 1035,00 Sous totaux 12 568,00

II. Bordereaux centre de santé

N° Désignation Uté Qté PU PT III TOITURE 1 Pose des fermes 5/15 m³ 7,5 350 2625,00 2 Pose de panne m³ 7,1 350 2485,00 3 Couverture en tôle galva BG 28 m² 599,0 5 2995,00 4 Pose planche de rive ml 310,0 3 930,00 Sous total 8 936,00 IV MENUISERIE 1 Fourniture porte métalique 200x264 pce 1,0 220 220,00 2 Fourniture porte simple en bois 90x210 pce 35,0 120 4200,00 3 Fourniture porte métaique 176x120 pce 26,0 140 3640,00 4 Fourniture imposte 80x6 pce 12 ,0 60 720,00 5 Fourniture fenêtre métallique 100x120 pce 2,0 180 360,00

Sous total 9 140,00

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III. Bordereaux centre de santé

N° Désignation Uté Qté PU PT

V ENDUITS 1 Enduit extérieur à 300kg/m³ ép. 2,5 cm m² 720,0 4 2880,00 2 Enduit tyrolien 0,05 cm m² 230,0 3 690,00 3 Enduit intérieur à 250 kg/m³ ep. 2,5 cm m² 1860,0 3 5580,00 4 Carreaux en céramique m² 400,0 6 2400,00 Sous total 11 550,00

VI PEINTURE 1 Badigeon à la chaux en 2 couches m² 2.679,0 1 2679,00 2 Peinture à l’huile en 2 couches pour planche de rive m² 127,0 6 762,00 3 Peinture au latex sur murs m² 2.865,0 1 2865,00 Sous total 6 306,00

IV. Bordereaux centre de santé

N° Désignation Uté Qté PU PT

VII ELECTRICITE

1 Point lumineux pce 120,0 16 1920,00 2 Prise simple pce 64,0 10 640,00 3 Prise avec terre pce 30,0 15 450,00 4 Coffre de manœuvre pce 2,0 600 1200,00 5 Divisionnaire pce 2,0 600 1200,00 6 Interrupteur simple pce 45,0 10 450,00 7 Interrupteur double allumage pce 24,0 15 360,00 8 fileterie fft 1,0 1800 1800,00

Sous-total 8 020,00

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V. Bordereaux centre de santé

N° Désignation Uté Qté PU PT

VIII TROTOIR

1 Fouille m² 26,0 12 312,00 2 Béton de propreté m² 5,0 120 600,00 3 Maçonnerie blocs ciment de 0,15x0,20x0,40 m² 24,0 82 1968,00 4 Enduit sur maçonnerie m² 60,0 23 1380,00 5 Béton sous pavement m² 7,0 100 700,00 Sous-total 4 960,00

TOTAL TRAVAUX 87 874,00

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L’optimisme est la foi qui mène à la réalisation. Rien ne peut se faire sans l’espoir et la confiance. « Helen Keller »

ELIKYA NA BISO [NOTRE ESPOIR] 34, rue Paul THENARD 21000 Dijon

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