Projet Professionnel Et Doctorat, Un Duo Gagnant

Projet professionnel et doctorat, un duo gagnant

Groupe Eyrolles61, bd Saint-Germain75240 Paris Cedex 05

www.editions-eyrolles.com

Dans la mme collection :Bruno Carrias,

Recrutez des docteurs pour booster votre entreprise

Le code de la proprit intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressment la photocopie usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique sest gnralise notamment dans len-seignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilit mme pour les auteurs de crer des uvres nou-velles et de les faire diter correctement est aujourdhui menace.En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intgralement ou partiellement le prsent ouvrage, sur quelque support

que ce soit, sans autorisation de lditeur ou du Centre franais dexploitation du droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris.

Groupe Eyrolles, 2009ISBN : 978-2-212-54303-2

Franois Baty-Sorel Frdrique Deloffre-Vye

Projet professionnel et doctorat, un duo gagnant

Sous la direction de Martine Pretceille, professeur des universitset directrice de lAssociation Bernard Gregory

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SOMMAIR E

INTRODUCTION ....................................................................... IX

PARTIE 1

QUELLES OPPORTUNITS PROFESSIONNELLES ?

CHAPITRE 1Le secteur public .................................................................. 31. Les mtiers de la recherche ...................................................... 32. Les mtiers de la fonction publique territoriale ....................... 11

CHAPITRE 2Le secteur priv .................................................................... 171. La recherche dans le secteur priv ........................................... 172. Les grands groupes .................................................................. 223. Les PME ................................................................................... 263. Pourquoi pas la cration dentreprise ? ..................................... 304. Le post-doctorat ....................................................................... 33

PARTIE 2

QUELLES COMPTENCES ?

CHAPITRE 3Comptences scientifiques et techniques ................. 451. Faire le bilan de vos savoirs ..................................................... 452. Entretenir vos savoirs .............................................................. 46

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PROJET PROFESSIONNEL ET DOCTORAT, UN DUO GAGNANTVIVI

CHAPITRE 4Comptences oprationnelles ........................................ 491. La gestion du temps ................................................................. 492. Une recherche dinformations efficace .................................... 533. La gestion des moyens ............................................................. 554. Le sens de la communication .................................................. 585. Le sens de la crativit ............................................................. 626. La gestion de lincertitude ....................................................... 64

CHAPITRE 5Les comptences managriales ..................................... 711. Le doctorant et la notion dquipe ........................................... 722. Lvolution du doctorant dans ses relations avec lquipe ........ 74

CHAPITRE 6Testez-vous ! ........................................................................... 791. Identifiez vos points forts et vos points damlioration ............ 792. valuation 360 degrs .......................................................... 81

PARTIE 3

VALORISEZ VOS COMPTENCES SUR LE MARCH DE LEMPLOI

CHAPITRE 7Construire son CV ................................................................ 891. Le fond ..................................................................................... 892. La forme .................................................................................. 913. Les bonnes pratiques ............................................................... 93

CHAPITRE 8Rdiger une lettre de motivation .................................... 971. Le fond ..................................................................................... 972. La forme .................................................................................. 99

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SOMMAIRE VIIVII

CHAPITRE 9Se faire connatre et enrichir son rseau .................... 1011. Vos outils ................................................................................. 1012. Vos entretiens .......................................................................... 1023. Votre rseau ............................................................................. 103

CHAPITRE 10Russir son entretien dembauche ................................ 1071. Considrez votre doctorat comme une exprience

professionnelle ......................................................................... 1072. Prparez vos entretiens ............................................................ 1133. Les bonnes pratiques ............................................................... 124

CONCLUSION .......................................................................... 129

ANNEXES

Glossaire .................................................................................. 135

Exemple dvaluation du cot dun doctorat sur trois ans ............................................................................. 143

Nouveau chapitre de la thse ........................................ 145

Bibliographie ........................................................................... 147

Sites Internet ........................................................................... 147

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INTRODUCTION

Le futur mintresse parce que jenvisage dy passer mes prochaines annes. (Woody Allen)

Le doctorat est-il un produit conu et produit par luniversit pour luniversit ? En effet, contrairement certaines filires universitaires vises professionnelles ou certaines coles formant les techniciens et les cadres du monde socio-conomique, le doctorat a t conu au dpart essentiellement pour la recherche publique.

Or, lintgration professionnelle dun docteur au sein de la recherche publique na rien dautomatique. Elle est mme aujourdhui rendue plus difficile encore par la concurrence, le nombre de docteurs tant toujours plus important par rapport au nombre de postes crs. Cette concurrence amne les docteurs une sorte de course larmement en multipliant les articles, les colloques, les formations transversales valeur ajoute, voire en prparant en mme temps lagrgation ou encore un diplme dingnieur. Mme en se prparant au mieux aux concours de la recherche publique, il nen reste pas moins quil est diffi-cile dvaluer les chances pour un docteur dtre matre de confrences ou dentrer au CNRS ou dans tout autre organisme public de recherche (Inra, Inria, Inserm, etc.).

Lintgration professionnelle des docteurs na rien dune vidence, pour les docteurs comme pour les entreprises. Certains doctorants appliquent la politique de lautruche face cette situation. Certes, le concours est difficile, mais jai devant moi trois ans, voire plus, pour finir ma thse et je verrai bien aprs. Peut-tre envisagent-ils un miracle pour trouver un emploi une fois le doctorat en poche si l eldorado que reprsente la recherche publique nest pas atteint ?

Cette mme capacit occulter le problme de linsertion profession-nelle des docteurs se retrouve dans le discours de certaines entreprises,

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PROJET PROFESSIONNEL ET DOCTORAT, UN DUO GAGNANTXX

pour qui le docteur nest pas prpar au monde de lentreprise et notam-ment aux ralits conomiques. Parler de projet professionnel nest pas simple aujourdhui. Dcider de faire un doctorat ou non lest sans doute encore moins. En effet, les

pratiques et les attentes du monde socio-conomique et de la recherche voluent dans notre pays comme dans le reste du monde selon des cycles bien plus courts que les trois ou quatre annes ncessaires pour mener bien un doctorat.Pourtant, mener et conduire son doctorat comme un projet apporte une vritable valeur ajoute professionnelle et person-nelle. Ainsi, une doctorante nous disait si joliment : Je pars en thse comme une parenthse dans mon projet professionnel

et projet de vie. Cest tout fait cela : une parenthse professionnelle particulire, un contrat dure dtermine dont vous pouvez tirer les atouts, les forces et les faiblesses.Valrie Pcresse, ministre de lEnseignement suprieur et de la Recher-che, a mis en place un contrat doctoral qui correspond un contrat de travail de trois ans avec les mmes garanties sociales que les autres contrats. Nest-ce pas un lment supplmentaire pour reconnatre le doctorat comme une exprience professionnelle ? En somme, il sagit aujourdhui pour vous dapprendre valoriser votre diplme afin de permettre lemployeur den tirer le meilleur profit.Beaucoup de docteurs ayant privilgi cette voie occupent aujourdhui des fonctions intressantes en entreprise, au sein dune collectivit territoriale, etc. Ils nhsitent alors pas coopter dautres docteurs. Et si cette cooptation est devenue possible, cest que le doctorat se trans-forme en un produit intressant pour les entreprises et quil ne se limite pas uniquement une expertise scientifique.Cela sexplique par les mutations que vivent aujourdhui les organisa-tions. Les recettes du pass ne peuvent plus sappliquer aux challenges daujourdhui. Ces dfis sont lis aux incertitudes et la complexit du monde socio-conomique : incertitudes lies aux cycles de lcono-mie (rcession, expansion), la vitesse de linformation, aux besoins constants dinnovation, lies aussi au fait que chaque personne soit dtermine valoriser son exprience et progresser.

Nos entreprises ont plus que jamais besoin dinnovation et de hauts potentiels dans tous les secteurs de lentreprise, sciences humaines et sociales, sciences dures. On nous dit que le docteur correspond au profil que lon recherche, pourtant on voit peu de candidatures et surtout on ne voit pas dans les dossiers que lon reoit la valeur ajoute que ces personnes pourraient apporter nos structures, surtout les PME.

Propos tenus par le reprsentant dun important syndicat professionnel de branche

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INTRODUCTION XIXI

Face ces constantes volutions, le docteur pourrait bien tre le cha-non manquant dans lvolution dun monde socio-conomique qui a besoin de personnels sachant se remettre en cause et grer des situa-tions complexes.Les docteurs sont des professionnels qui arrivent sur le march du travail riches dune premire exprience professionnelle de trois annes. Ils ont appris proposer des axes de recherche, travailler en autonomie aussi bien quen quipe, grer des situations difficiles, ngocier et piloter un projet sur plusieurs annes. Ils fonctionnent en proactivit plus quen ractivit.La question centrale de cet ouvrage est celle que se posent nombre de docteurs mais aussi de chefs dentreprises : le diplme de docteur est-il adapt ou adaptable au monde socio-conomique ? Pour y rpondre de la faon la plus concrte possible, cet ouvrage est illustr par de nombreux tmoignages de docteurs. Tous ont rpondu avec une volont de parler de leur parcours, de leurs expriences professionnelles pour faire passer le message suivant : aprs le doctorat, une vie profes-sionnelle dense et riche attend les docteurs. Certains ont souhait garder lanonymat, dautres non. Nous saisissons cette occasion pour tous les remercier vivement.Nous vous proposerons aussi des rflexions, des outils pour vous aider cheminer dans votre rflexion sur votre projet mais surtout pas de recettes ni de certitudes. Il sagira en effet ici de vous questionner de faon trs simple sur vous-mme, vos expriences, vos comptences, vos motivations, pour que vous soyez ainsi acteur de votre projet de doctorat, de votre vie professionnelle.Commencez par la partie qui vous intresse le plus, ou laissez-vous guider, mais surtout prenez le temps de rpondre aux questions dauto-valuation que nous vous proposons en fin de chaque chapitre, car cest votre futur que vous engagez. Bonne lecture !

PARTIE 1

Quelles opportunits professionnelles ?

Oui, les docteurs ont des opportunits professionnelles ! Elles sont nombreuses bien plus que celles que vous connaissez, telles que matre de confrences, charg de recherche, directeur de recherche, ingnieur dtudes ou de recherche au CNRS ou dans tout autre organisme public de recherche. Bien dautres alternatives ou possibilits davenir existent en effet.

largir vos champs des possibles, telle est notre ambition ! Nous ne serons srement pas exhaustifs, mais nous souhaitons qu la lecture de ces pages, un futur aprs le doctorat existe pour vous, que vous preniez le temps de vous linventer et de vous le construire afin de mieux le vivre.

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CHAPITR E 1

Le secteur public

Sous le vocable public , nous regroupons les mtiers de la recher-che et de lenseignement, ainsi que tous les mtiers qui relvent de la fonction publique territoriale.

1. Les mtiers de la recherche

Certains doctorants ne conoivent le mtier de chercheur que dans un laboratoire priv, cest--dire au sein dune entreprise. Lvocation de la recherche au sein du secteur public les fait sourire ! Dans leur reprsentation, le secteur public spoumone faire de la recherche fondamentale, et le lien avec lentreprise serait quasi nul. De plus, cette vision de la recherche publique ne prend en compte que la recherche au sein des universits.

Or, la ralit est bien plus complexe ! La recherche sexerce aussi bien au sein des universits et des organismes publics de recherche que dans des entreprises prives. Avec votre doctorat, vous pouvez dans le premier cas devenir matre de confrences, statut qui englobe la fois des activits de recherche et denseignement. Dans le second cas, vous pouvez devenir charg de recherche, ingnieur dtudes ou encore ingnieur de recherche.

1.1. La recherche publiqueSous lappellation unique d organismes publics de recherche se cachent nombre dtablissements, dont certains sont trs connus du grand public (CNRS, Inra, etc.). Certains tablissements sont pluridis-ciplinaires, dautres sont spcialiss.

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QUELLES OPPORTUNITS PROFESSIONNELLES ?44

Nous vous donnons la classification principale des organismes publics de recherche, avec quelques exemples dorganismes1.

tablissements publics caractre scientifique et technique (EPST), comme le CNRS, lInra, lInserm, etc.tablissements publics caractre scientifique, culturel et professionnel (EPSCP) comme les universits, les coles normales ou le Musum national dhistoire naturelle, etc.Grands tablissements comme le Collge de France, lcole nationale des Chartes, lcole des hautes tudes en sciences sociales, etc.tablissements publics but industriel et commercial (pic) comme le CEA, lIfremer, etc.tablissements publics caractre administratif (EPCA), comme lINRP (Institut national de recherche pdagogique).Fondations prives comme lInstitut Pasteur ou lInstitut Curie.

1.2. Vos missions au sein de la recherche publiqueEn tant que docteur, vous avez dj men votre doctorat qui est un vritable projet de recherche. Vous avez peut-tre mme particip ou mont des collaborations avec dautres pays, dautres chercheurs. Vous avez sans doute publi vos rsultats, communiqu ceux-ci en congrs Les missions que vous avez assumes en tant que doctorant, lors de votre formation par et la recherche, ne sont pas loignes de celles que vous connatrez dans la recherche publique.Vous serez intgr une quipe o des problmatiques de recherches sont identifies, et ce quelle que soit votre discipline (histoire, langues, gestion, etc.).Vous aurez :

formuler des hypothses de recherche ; mettre au point la mthodologie pour recueillir les rsultats qui confirmeront ou infirmeront vos hypothses : exprimentations, recherche bibliographique, enqutes de terrain ;

1. Cette liste nest pas exhaustive. Pour en savoir plus, consulter le site : http://www.emploi-scientifique.info.

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LE SECTEUR PUBLIC 55

participer au rayonnement national et international du laboratoire en montant des programmes de recherche ;

continuer vous former tout en formant la recherche de nouveaux doctorants, stagiaires, etc. ;

promouvoir vos rsultats et ceux du laboratoire en publiant ;

participer des congrs pour diffuser la connaissance scientifique ;

prparer le transfert de savoirs vers le monde industriel ;

vulgariser vos travaux auprs de larges publics pour dvelopper une culture scientifique

Selon les souhaits et les ambitions de chacun, les responsabilits mana-griales notamment peuvent tre plus ou moins importantes.

De mme, pour les enseignants-chercheurs, une mission denseigne-ment vient complter les missions de recherche. Une mission vient nourrir et en enrichir dautres !

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age Mon parcours est assez classique. Jai suivi des cours de gographie luniver-

sit de Nice jusqu la licence, puis je suis parti faire ma matrise et mon DEA luniversit de La Runion.

Jai ensuite ralis une thse (universit de Montpellier) sur les liens entre tourisme et dveloppement dans larchipel des Maldives et lle Maurice. Paral-llement ma thse, jai occup un poste de charg dtude dans une associa-tion qui soccupait de promotion de la sant.

Il y a deux ans, je suis revenu en mtropole pour des raisons familiales. Arriv La Rochelle, jai obtenu un poste de directeur dcomuse sur lle de R, mais trs vite, cette toute petite structure a priclit. Cela annonait une priode de chmage qui a dur prs de neuf mois. Neuf mois difficiles (pour moi et mes proches) parce que mon type de profil laissait pensifs les organismes classi-ques daide au retour lemploi (ANPE, agences dintrim). Jai donc rapidement compris quil me faudrait trouver un poste par moi-mme. La consultation quoti-dienne de diffrents circuits Internet, diverses candidatures infructueuses et au moment le plus inattendu, peut-tre au creux dun certain dsespoir, une convo-cation un entretien dembauche Paris.

LInstitut du dveloppement durable et des relations internationales (Iddri), (laboratoire de recherche de Sciences Po) me recrutera un mois et demi plus tard sur un poste de chercheur (CDD puis CDI).

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Aujourdhui, je travaille sur ladaptation des littoraux touristiques de Mditer-rane. Un vrai poste de chercheur, avec des moyens importants. Mon travail consiste mener un programme de recherche, participer des colloques et sminaires, crire des articles dans des revues scientifiques et dvelopper des rseaux internationaux. Un vritable conte de fe scientifique !

Mon conseil : candidatez, rencontrez, accrochez-vous vos espoirs et vos rves professionnels.

Alexandre Magnan, docteur en gographie, chercheur lIddri, Institut de dveloppement durable et des relations internationales.

1.3. Le cadre du recrutementSi vous choisissez de travailler dans le secteur public (universits ou organismes de recherche), le recrutement se passe principalement par concours de recrutement ouvert par emploi dans chaque tablissement. Par exception, des contrats de droit priv peuvent tre tablis pour intgrer certains organismes de recherche, notamment pour les pic, o le recrutement se fait de faon identique au secteur priv.Le Conseil national des universits (CNU1) est linstance nationale comptente lgard du recrutement et du suivi de la carrire des

enseignants-chercheurs. Il est divis par disciplines et par sections (sciences : vingt-trois sections, droit-conomie-gestion : six sections, lettres et sciences humaines : dix-huit sections).

Faites-vous conseiller dans votre choix par votre directeur de thse et lquipe de votre laboratoire, et suivez bien les recommandations des textes officiels pour la constitution du dossier de qualification.Comme nous le verrons, un dossier de qualification est bien plus quun simple dossier administratif. Il ne suffit pas de runir les pices deman-des par le ministre de lEnseignement suprieur et de la Recherche. Il sagit dun vrai dossier de candidature, qui doit comporter un CV trs complet sur les enseignements, les recherches, les publications, les colloques, et une profession de foi , qui est en somme un nouveau

1. Se rfrer au site officiel du ministre : www.enseignementsup-recherche.gouv.fr.

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Posez des questions votre quipe, toutes les sections du CNU ne fonctionnent pas de la mme faon, chacune a ses propres

codes et usages.

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projet de recherche (futurs thmes de recherche, liens avec le labora-toire de rattachement, justification de limportance et de lintrt de ses sujets, etc.).

Le concours denseignant-chercheur ou de charg de rechercheVoici les diffrentes tapes du parcours pour devenir enseignant-chercheur ou charg de recherche1.

Inscription sur la liste nationale de qualification auprs dune section du CNU comptente pour la discipline (cf. arrt du 5 novembre 2008). Il est possible deffectuer une demande auprs de plusieurs sections du CNU. Les conditions et la forme de la demande dinscription sont prcises dans un arrt publi chaque anne au Journal Officiel2. Le dossier de candidature comprend notamment :

une description des activits de recherche et ventuellement denseignement,une prsentation des travaux, ouvrages ou articles.

Une fois inscrit sur la liste de qualifi-cation, vous pouvez vous prsenter aux diffrents concours. Si vous navez pas t recrut une anne, votre qualifi-cation est toujours valable. Ainsi, au moment du concours de recrutement, vous pouvez tre en concurrence avec dautres docteurs qualifis les annes prcdentes, mais qui nont pas t recruts.

1. Il est recommand de sinformer sur les modalits de recrutement en prenant connaissance des textes officiels qui encadrent la procdure.2. www.enseignementsup-recherche.gouv.fr, rubrique emploi dans lenseignement suprieur et la recherche , puis ANTARES .

Prenez bien le temps de prparer vos dossiers, de bien les prsenter, de mettre en avant vos atouts, etc.En effet, il ne suffit pas denvoyer vos dossiers pour tre auditionn de faon systmatique. Si dans le priv, tous les CV ne donnent pas lieu entretien, ici aussi tous les dossiers reus ne donnent pas lieu une audition.Faites relire votre dossier, faites-vous conseiller sur les diffrents laboratoires, sur le nombre de candidats qui postulent, sur la prsence ou non de candidats

locaux, etc.

Attention, il y a un calendrier trs prcis, il faut vous tenir inform chaque anne.Aprs la soutenance de votre thse, si des remarques vous ont t faites sur celle-ci par les membres de votre jury, prenez-les en compte pour proposer une version modifie de votre thse au CNU. Do lim-portance de soutenir avec une date vous laissant le temps de retravailler votre thse

avant les dates de dlibration du CNU.

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Les concours par tablissements sont ouverts en fonction du nombre de postes pourvoir. Les conditions et les modalits du dpt des candidatures sont prcises dans les arrts publis au Journal Officiel. Il faut absolument que vous en preniez connaissance, ainsi que des us et coutumes de chaque tablissement. Les candidatures sont apprcies par les instances comptentes des tablissements : les commissions de spcialistes et le conseil dadministration.Doctorat et qualification en poche, vous allez maintenant pouvoir prparer votre candidature et notamment vous prparer pour laudi-tion devant les comits de spcialistes.Laudition est ltape au cours de laquelle vous devrez convaincre le comit de slection que vous tes le docteur idal pour cet emploi.

Cet entretien permet aussi de mesurer le parcours que vous avez fait depuis le dbut de votre doctorat mais galement depuis la soutenance.

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age Quand un jeune docteur candidate un poste de matre de confrences dans

une ville quil ne connat pas, une universit o il ne connat personne, un laboratoire o aucun visage ne lui est familier, forcment il estime ses chances relativement faibles. Ce fut mon cas. Avec un doctorat obtenu Lille, je dbarquai le mardi 11 fvrier 1997 Poitiers pour une audition (entretien de recrutement en langage universitaire). Il y a des dates quon noublie pas.Dans les cercles universitaires, lquit dans le recrutement est parfois biaise : on le sait, les candidats locaux ont souvent plus de chances dtre pris quun candidat extrieur, et le recrutement peut aussi servir constituer une cole de pense. Mieux vaut alors connatre les membres du jury. Pourtant, si ces consid-rations existent bel et bien, elles ne sont pas systmatiques et il y a des critres de slection que les candidats imaginent peu.Ignorant tout des non-dits et des intentions du jury, je me suis gliss dans le costume dun candidat normal : CV relu, discours prpar en imaginant des variantes (prsentation courte ou longue par exemple), prparation de rponses des questions habituelles, documents prts tre dploys, vtements choisis en cherchant le bon dosage (ni trop, ni trop peu) Jai finalement t recrut Poitiers mais je nai appris les motivations du jury que des annes plus tard : mon origine dunkerquoise avait t un critre important dans mon recrutement sur Poitiers, puisque cela laissait penser que je ne serai pas un prof-TGV. De plus, jtais moi-mme pass par un IUT, tablis-sement o se trouvait le poste, ce qui a t un autre lment de la dcision.

Noubliez pas, cette audition, comme tous les entretiens, se prpare et se rpte (cf.

chapitre 3).

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Je lavais dailleurs mis en valeur lors de lentretien, or ce nest sans doute pas un critre fondamental. Recruter un enseignant-chercheur pour potentiellement une quarantaine dannes parce quil habite Dunkerque et quil a fait un IUT peut prter sourire ou dgonfler tout ego. Cependant, cest un fait significatif : face lindcision des jurys, face la difficult distinguer des candidats aux profils similaires, des petits dtails de la sorte finissent par faire la diffrence. Aux candidats de les mettre en avant.Mon parcours est singulier certains gards, mais il en rejoint beaucoup dautres sur un point : mon recrutement sest jou sur quelques dtails. Quel enseignement en tirer pour des candidats un emploi ? Dabord, quon ne peut tout matriser. Ensuite quil ne faut ngliger aucun dtail. Plus encore, cela invite mettre en avant certains points apparemment anecdotiques ou secondaires si on pense quils peuvent correspondre des attentes chez les recruteurs.

Stphane Bellini, matre de confrences en sciences de gestion, IUT GEA Poitiers.

Les diffrentes tapes du concours de charg de rechercheLe concours se droule en deux tapes : une phase dadmissibilit et une phase dadmission.

Phase dadmissibilit : le candidat, ncessairement docteur, soumet un dossier indiquant dans quelle discipline ou unit il souhaite travailler et sur quelle problmatique. Il sagit dun vritable travail de rflexion sur la valeur ajoute du candidat. Aussi, il est ncessaire de bien y rflchir, de constituer un dossier clair et de prendre des contacts avec lorganisme concern, pour qui cest un moyen de vrifier que vos thmatiques de recherche lintressent. Lidal tant bien entendu davoir dj nou des contacts lors de llaboration de votre thse.Aprs examen de votre dossier et notamment de sa recevabilit (pices obligatoires demandes, etc.), les dossiers sont envoys une commission compose dexperts afin dvaluer sa pertinence. Si votre dossier est retenu, vous aurez obligatoi-rement une audition pour prsenter vos travaux et vos projets de recherche devant quelques membres, spcialiss dans votre domaine, de la commission dvaluation.Phase dadmission : le jury dadmission tablit ensuite une liste des admis par ordre de mrite. Les candidats figurant sur cette liste sont

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ce stade, nhsitez pas solliciter des conseils de ceux qui ont dj postul, et de vous informer sur les us et coutumes de

lorganisme ou tablissement.

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fonctionnaires stagiaires de catgorie A pour une priode probatoire dun an avant dtre titulariss.

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age Tout petit dj, je passais des heures ramasser des fossiles. Ce nest donc pas

par hasard que je me suis retrouv quelques annes plus tard avec une matrise de gologie et palontologie en poche, ctait bien l ma vocation ! Commena alors ma confrontation avec la ralit, celle de la recherche en France particu-lirement dans une thmatique aussi peu porteuse et soutenue que la palonto-logie. Mes professeurs en matrise nous mettaient pourtant dj en garde : nous navions quasiment aucune chance de devenir un jour chercheur. Mais comment croire cela ? tait-ce rellement impossible ? Je ne pouvais pas abandonner sans mme avoir essay. Ma passion tait bien ancre. Dans un premier temps, ce fut le dpaysement et la dcouverte, puisque je quittai Poitiers pour aller vivre Paris et effectuer ce qui tait encore lpoque un DEA (Diplme dtudes approfondies). Ce fut un grand plaisir dapprocher le monde de la recherche, de plus au Musum national dhistoire naturelle, une grande institution. Malgr dassez bons rsultats, je neus pas droit une allocation de recherche, denre extrmement rare. Cependant, il tait possible cette poque de sinscrire en thse sans financement. Je nallais tout de mme pas tout arrter si prs du but, dautant que le sujet propos tait vraiment intressant. Motiv, je dnichai quelques petits boulots, jonglai avec mes emplois du temps et travaillai sur ma thse tout le temps que javais de disponible. Quatre ans plus tard, je soutins ma thse. Puis, un poste me fut offert pour quelques mois en Belgique, et un second dans une autre institution de ce plat pays et enfin un contrat dAter au Musum, Paris. Trois nouvelles annes passrent ainsi. Durant cette priode, tous les ans, je montai une demi-douzaine de dossiers pour trouver des financements et passai deux ou trois concours en tentant ma chance ds quune opportu-nit se prsentait. Malheureusement, sans succs Et encore, jai t chan-ceux puisque mes diffrents contrats se sont enchans sans lacunes, et quen moyenne je gagnais peu prs le Smic. Pour ceux qui tenteront leur chance, vous verrez quil nest pas si simple de pouvoir vivre convenablement en faisant de la recherche avant davoir un poste, surtout en sciences humaines. Il fallut aussi essayer de me faire une petite place dans le monde de la recherche, ce qui nest pas simple ! Je travaille sur des fossiles dhommes prhistoriques, parfois prcieusement gards par leurs dcouvreurs ou ceux qui les tudient. Cest un secteur concurrentiel, bien quil ny ait pourtant rien gagner, pas de brevet, pas dargent, pas de dcouverte qui rvolutionnera notre mode de vie. Cest vraiment pour la gloire de la science !

Mars 2008 : fin de lhistoire, ou plutt dbut de mon aventure ! Comme tous les ans, je passe le concours CNRS : 150 docteurs pour quatre postes, forcment

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la comptition est rude, et un peu obscure pour le jeune candidat que je suis encore. La chance tourne en ma faveur cette fois-ci, puisque je me retrouve class ! Il me faut encore attendre quelques semaines pour que le classement soit confirm ces choses-l peuvent parfois voluer sans prvenir. Fin juillet, japprends que je suis nomm au Musum. Lironie de lhistoire est quen voyant les tudiants en master lors de cette rentre, je me suis dit quils navaient quasi-ment aucune chance de devenir un jour chercheurs. Nanmoins, cela vaut tout de mme le coup dessayer et de faire de son mieux, pour ne rien regretter.

Antoine Balzeau, docteur en palontologie humaine, charg de recherche au Musum national dhistoire naturelle,

dpartement de prhistoire, CNRS.

2. Les mtiers de la fonction publique territoriale

Nombre de doctorants et de docteurs en post-doctorat se posent la question de leur intgration professionnelle dans le monde socio-conomique. La fonction publique territoriale (FPT) est une option ne pas ngliger.

2.1. La fonction publique territorialeIl ny a pas, en France, une seule fonction publique, mais trois.

La fonction publique dtat (2 450 000 fonctionnaires en 2007) est la plus connue, la plus ancienne et la plus structure. Ses effectifs sont en diminution constante depuis plusieurs annes (prs de 3 millions en 2006) compte tenu des effets de la dcentralisation et de la volont de restreindre le nombre de fonctionnaires.

La fonction publique hospitalire reprsente 990 000 personnes. La fonction publique territoriale, dveloppe depuis les grandes lois sur la dcentralisation (et notamment les lois de 1984). Elle est en pleine expansion (1 500 000 fonctionnaires territoriaux en 2006, 1 677 000 en 2007).

Ces trois fonctions publiques ont t construites sur un mme statut, donc les mmes droits et obligations, ce qui par ailleurs mnage des possibilits de mobilit entre fonctions publiques.

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Ce qui singularise le fonctionnaire territorial, cest la diversit des employeurs possibles : toutes les collectivits territoriales, communes, Conseils gnraux, Conseils rgionaux, soit prs de 36 000 employeurs allant de la petite commune de 1 000 habitants la ville de Marseille. Selon lemployeur, le contexte dexercice du poste va beaucoup voluer.

Dautres types de structures sont moins connus. Cest le cas des tablis-sements publics de coopration intercommunale (EPCI), communauts de communes, communauts dagglomrations, syndicats vocation unique soccupant des ordures mnagres, de la distribution deau, qui pourtant reprsentent aujourdhui 11,6 % des emplois sur lensem-ble du territoire national.

En 2007, 60 % des fonctionnaires de la FPT travaillent dans les communes, 12,5 % dans les Conseils gnraux, un chiffre qui va croissant depuis une dizaine dannes et plus encore depuis cinq ans, compte tenu des transferts en matire sociale et quipements routiers. Les Conseils rgionaux (vingt-deux en France) psent seulement 1 %, mais cest un chiffre qui va augmenter fortement. Les 14,9 % restant travaillent par exemple dans les offices HLM, les centre communaux et intercommunaux daction sociale ou encore le CNFPT (Centre national de la fonction publique territoriale).

2.2. Filires dactivit, mtiers et catgoriesLes filires dactivitLa FPT, cest 1 677 000 emplois pour 57 000 employeurs territoriaux et environs 250 mtiers rpartis en huit filires dactivit1 :

filire administrative : environ 30 % des emplois ;

filire technique : environ 50 % des emplois ;

filire culturelle (mdiathques, muses, conservatoires de musiques de danse, dart dramatique, coles dart, archives dpartementales) ;

filire sanitaire et sociale (centres communaux daction sociale, crches, foyers logements, PMI, laboratoires vtrinaires) ;

filire animation (la plus rcente et la moins dveloppe) ;

1. Source : prsentation ralise le 4 mars 2008 Poitiers auprs de doctorants par Nicole Baty-Dehaudt, responsable rgionale emploi, CNFPT Poitou-Charentes.

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filire scurit (police municipale) ; filire sapeurs-pompiers ; filire sport.

Rpartition des agents par secteurs dactivits :27 % des agents pour les interventions techniques ; 26 % pour les prestations sociales et culturelles ; 21 % pour lenfance et la jeunesse ; 13,9 % pour la direction et la gestion des ressources ; 5,9 % pour les missions rgaliennes ; 4,5 % pour les politiques publiques damnagement et de dveloppement.

Les mtiersLe rpertoire des mtiers et des comptences de la fonction publique territoriale compte trente-cinq familles de mtiers, regroupes en cinq grands domaines dactivits1 :

pilotage, management des ressources humaines ; politiques publiques amnagement dveloppement ; interventions techniques ; animation et service la population ; scurit.

Les catgoriesLes agents territoriaux sont diviss en trois catgories, avec trois proces-sus de recrutement diffrents :

catgorie A (9 % des fonctionnaires territoriaux) : fonctions de conception et de direction qui se sont le plus dveloppes ces dernires annes ;catgorie B (14 % des fonctionnaires territoriaux) : fonctions dap- plication et dencadrement ;catgorie C (77 % des fonctionnaires territoriaux) : fonctions dex- cution et oprationnelle.

1. Pour en savoir plus : www.fonction-publique.gouv.fr.

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2.3. Le recrutement au sein de la FPTLes collectivits locales sont autonomes, et chaque collectivit dcide de ses recrutements.Cela change le rapport que chaque collaborateur peut entretenir avec sa collectivit. En effet, en rgle gnrale, lorsque vous passez un concours au sein de la fonction publique de ltat vous allez tre class selon un ordre de mrite et ensuite affect un emploi selon votre

classement. Ce systme daffectation nexiste absolument pas dans la FPT compte tenu de la libert de recrutement de chaque administration. Chaque maire, chaque prsident de Conseil gnral est dcisionnaire du choix des personnes quil recrute aprs russite au concours. Le processus de recrutement dune collecti-vit locale est trs proche de celui du secteur priv : les postes pourvoir sont publis et chaque candidat se positionne librement en fonction de son parcours, de ses champs de comptences, de ses prf-rences gographiques, du type de projet quil veut mener.Cette dmarche de choix par consente-

ment amne beaucoup de fonctionnaires de ltat vers la FPT, o ils sont davantage acteurs de leur projet professionnel.Laccs la FPT se fait par concours la dmarche classique ou par voie de contrat.

Les concours daccsBac + 3 5 pour la catgorie A ; Bac + 2 pour la catgorie B ; BEP/CAP pour la catgorie C, qui peut aussi rentrer par recrutement direct pour les emplois de premier niveau.

Une fois obtenu votre concours, vous tes inscrit sur une liste dap-titude. Cette inscription permet de rpondre aux offres demploi pourvoir.

Nous vous conseillons de consulter rgulirement les sites www.lagazettedescommunes.com et www.territorial.fr (lettre du cadre territo-rial). En plus des offres, ils vous donneront un bon aperu des proccupations et des volutions de la FPT, ce qui vous aidera tre pertinent lors de vos entretiens.Dans le domaine de la sant, pensez aux Actualits sociales hebdomadaires (ASH ), et dans le domaine culturel, consultez les annonces de Tlrama. Chaque collectivit a sa revue prfrentielle pour ldition de ses annonces.Lisez galement Le Monde du mardi, qui en gnral consacre une page aux offres de managers dans les collectivits

locales.

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La voie contractuelle, une possibilit de plus pour les docteursCette pratique est drogatoire. Le recruteur reoit des candidatures aprs avoir publi une offre. Il va tudier en priorit celles qui corres-pondent des fonctionnaires (laurats de concours, personnes souhai-tant muter, ou fonctionnaires dtat demandant un dtachement). Sil ne trouve pas, il va regarder les autres candidatures correspondant aux comptences demandes et pourra proposer au candidat retenu un contrat de droit public de un trois ans, avec terme lobligation ventuelle de passer le concours en interne.Enfin, depuis 2006, il existe aussi un contrat indtermin de droit public. Ce contrat se met en place aprs trois annes de CDD, si la personne na pas pass de concours et sil ny a toujours pas de candi-dat fonctionnaire. Le salari concern nest pas fonctionnaire, il est uniquement li son employeur. Sa rmunration nest pas indexe sur la rmunration des fonctionnaires, elle peut tre rexamine tous les trois ans. Si le contractuel souhaite changer demployeur au sein de la FPT, il repart zro, sans garantie du niveau de rmunration.

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age Cela fera bientt deux ans que jai soutenu ma thse en chimie. Aprs neuf mois de

chmage (le temps dune gestation fictive !!!) et un seul entretien, mais un nombre important de lettres de motivation, jai intgr la fonction publique territoriale. Surprenant pour une chimiste, pourtant la quasi-totalit des dpartements franais possde un laboratoire dpartemental danalyse (LDA) environnementale.Depuis quinze mois, je travaille au LDA 26 qui dpend du conseil gnral de la Drme. Nous avons beau tre un laboratoire public, nous avons les mmes contraintes que les laboratoires privs : rponses des appels doffres pour lob-tention de marchs danalyses, respect des dlais clients, accrditation pour avoir la reconnaissance de notre travail. Il y a toutefois deux grosses diffrences :

lorsque nous voulons investir dans du matriel, il faut le justifier auprs du Conseil gnral et effectuer des marchs publics ;obligation pour tous les employs dobtenir les concours, car il y a peu ou pas de CDI. Il faut bien reconnatre que cest ce dernier point qui est le plus difficile admettre. tre oblige de devoir passer un examen supplmentaire aprs huit annes dtudes, cest dur mais je vais my atteler. Mon travail me plat, je me sens bien dans mes fonctions de responsable spectromtrie de masse, avec encadrement de quinze techniciens et gestion dun parc analytique trs impor-tant (quinze appareils). Que souhaiter de mieux professionnellement parlant ? Honntement, pas grand-chose de plus, si ce nest que cela dure toujours !

Marie-Pierre Som, docteur en chimie, responsable spectromtrie de masse, LDA de la Drme.

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LintgrationUne fois recrut sur concours, vous aurez suivre un parcours dint-gration ralis par le Centre national de la fonction publique territo-riale (CNFPT).Cette formation se fait pendant la premire anne durant laquelle vous tes stagiaire. Vous serez ensuite titularis et vous rentrerez alors dans la FPT. Cette titularisation donne la possibilit dvoluer hirarchi-quement et/ou fonctionnellement entre collectivits, en bnficiant de formations tout au long de votre carrire. Il existe aussi de trs nombreuses possibilits de dtachement, y compris dans le secteur priv.

AUTO-VALUATION

Prparez-vous aux auditions

Quel regard portez-vous sur votre travail de doctorat dsormais achev (en termes scientifiques, en termes de mthodes de travail, etc.) ?

Quelle est votre valeur ajoute en tant que chercheur ? Et en tant quenseignant ? Que proposez-vous comme sujets de recherche ? Comment ces derniers simbriquent-ils dans les thmatiques du laboratoire ?

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CHAPITR E 2

Le secteur priv

1. La recherche dans le secteur priv

La grande majorit des docteurs a une vision unique du chercheur et cest normal. Cette image du chercheur est celle que vous avez ctoye au quotidien pendant votre doctorat, celle de la recherche publique avec ses codes, ses rgles de recrutement et de fonctionnement.tre chercheur dans le secteur priv, cest exercer sa profession dans un envi-ronnement concurrentiel domin par le march. Ainsi, le contexte conomique daujourdhui amne les structures devoir voluer trs rapidement. Incertitudes, complexit des enjeux, concurrence internationale, rapidit de linformation, le monde de lentreprise prive doit sadapter en permanence son envi-ronnement et aux contraintes du march. Les dpartements de R&D font partie des premiers secteurs concerns par ces volutions : mouve-ment perptuel des quipes, redfinition des stratgies de rechercheContraintes fortes de dlais, de rentabilit, le chercheur en entreprise na pas toujours le temps dexplorer, dapprofondir. Il a en revanche dautres plaisirs : celui de voir rapidement en deux trois ans maxi-mum des applications concrtes de ses recherches sur le march, celui dune rmunration motivante, de disposer de moyens matriels renou-vels, etc.Dans la recherche publique, limage que nous avons du chercheur est plutt celle du spcialiste, de lexpert. Dans le priv, lapproche nest pas la mme car la recherche fondamentale est rare dans les entreprises compte tenu de son cot. Pour autant, il peut y avoir un besoin de spcialistes dans un

1. Dfinition donne par le ministre de lEnseignement suprieur et de la Recherche.

Les chercheurs et assimils sont des spcialistes travaillant la conception ou la cration de connaissances, de produits ou de procds, de mthodes et de sys-tmes nouveaux et la gestion des projets

concerns1.

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domaine trs prcis, vous deviendrez alors un expert . Pour les autres, vous accderez des fonctions de manager .

1.1. Deux profils de chercheursLexpertLes chercheurs experts sont minoritaires : un important centre de recherche compte gnralement environ un expert pour trente cher-

cheurs. Multiplier les experts, cest prendre le risque dalourdir la structure un risque que les entreprises prives ne prennent pas. Ainsi, les experts recruts seront excel-lents et trs pointus dans leur domaine, qui correspond au cur de mtier de len-treprise (spcialiste en fibre optique dans

les tlcommunications, designer dans lameublement, etc.). Sachez aussi que ces experts sont le plus souvent dgags de toutes contraintes de management, pour se consacrer entirement leur spcialit.Quand une entreprise aura beaucoup investi en sappuyant sur votre expertise, il lui sera difficile de vous rediriger vers une autre fonction. Elle cherchera donc capitaliser sur vos connaissances, et les projets qui vous seront confis auront une dure de vie plus longue que ceux confis aux chercheurs du dpartement Recherche et Dveloppement. Pour autant, il sera ncessaire de faire le lien avec eux et de sadapter une logique de rentabilit. Les impratifs conomiques et/ou stratgi-ques peuvent dicter labandon dun projet, pour le reprendre (ou non) six mois aprs Le chercheur expert en entreprise prive doit donc tre capable de grer la frustration.

Le chercheur managerLa grande majorit des docteurs se dirigera vers des fonctions de mana-gement. Les dpartements de recherche comme nimporte quel autre dpartement dune entreprise, production, marketing ont besoin dencadrer leurs quipes.Chaque rencontre avec des docteurs, les Doctoriales1 par exemple, permet de voir la diversit des fonctions quils occupent, souvent trs

1. Voir glossaire en annexe.

Si ces missions dexpertise vous intres-sent, pensez aussi aux cabinets spciali-ss, aux bureaux dtudes, qui proposent aux entreprises des experts missionns

sur un temps donn.

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LE SECTEUR PRIV 1919

loignes de leur spcialit de dpart : charge de communication pour une docteur en conomie ayant fait son doctorat sur le mcnat, responsable commerciale rgionale dans un groupe pharmaceutique amricain pour une docteur en chimie, DRH, responsable formation, patron de sa propre entreprise ou directeur gnral dune socit de distribution dnergie pour un docteur en droit. En somme, quasiment tous les mtiers du management.

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ple Dans un centre de recherche de deux cents personnes, cinq docteurs ont

eu un parcours assez similaire. Ils nont pas t recruts parce quils taient docteurs dans tel domaine, mais pour leurs comptences dveloppes au cours de leur doctorat. Un premier poste comme architecte produit leur permet de commencer encadrer des techniciens en lien avec leur projet. Deuxime tape : la responsabilit dune quipe projet, plus importante en nombre mais sans responsabilits hirarchiques supplmentaires. Ensuite, ils deviennent responsable dun plateau technique, project manager, manageant jusqu cinquante personnes. Enfin, lun dentre eux fait partie du top management et a la responsabilit dun process. ce titre, ils sont appels utiliser les quatre leviers du manager, avec toute la richesse de leur formation par la recherche (levier conomique, levier social, levier humain, levier technique).

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age Quand je suis arriv dans lentreprise et que jai dcouvert les process, javais

tendance tout revisiter et mes collgues me disaient que si ctait comme cela, cest que ctait adapt. Cette capacit requestionner que jai acquise pendant ma thse, et mon esprit de synthse et dinnovation mont permis trs vite de faire la diffrence et de me faire reprer par ma hirarchie.

Paul F., docteur en sciences pour lingnieur, architecte produit, secteur automobile.

1.2. La mobilit du chercheur en entrepriseLe chercheur, comme tout cadre, est soumis la mobilit au sein des entreprises. Dans la carrire dun chercheur notamment manager , les changements de poste et de fonction sont partie intgrante du parcours professionnel. Cest dailleurs cette aune que lon peut mesu-rer lavancement de la carrire.

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Gnralement, la mobilit des chercheurs est le fruit de deux interac-tions : les projets de recherche en cours et la taille de lentreprise.Si vous intgrez une grande entreprise, vos possibilits de changement de poste en interne seront plus rapides, avec des possibilits de muta-tion pouvant dpasser le territoire hexagonal. Ces changements de poste interviennent en moyenne aprs trois ou quatre annes dans la mme fonction. Ce sera alors le moment de vous questionner par rapport votre projet professionnel et den discuter avec votre manager et reprsentant de la fonction RH.

En revanche, si vous intgrez une plus petite structure, le nombre de postes de cadres est plus restreint et les possibili-ts de mutation sont donc plus rduites. Vous pouvez rester en fonction plus long-temps, et votre mobilit seffectuera le

plus souvent vers une autre entreprise, sauf si la structure est en plein essor. Profitez-en pour dvelopper une expertise, tout en continuant vous former de faon transversale (management, communication, etc.) comme vous le faisiez durant votre doctorat.

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age Jai soutenu ma thse fin dcembre 2005, puis tent des concours, o je suis

arrive jusquen finale pour diffrents postes, sans jamais conclure de contrat.Javais t contacte par plusieurs SSII, et jai cd aux sirnes de lune dentre elles Pour info, les contrats tournent autour de 30 K, cest plutt bien pour commencer, compar au salaire dun matre de confrences...Aprs, jai fait mon choix en fonction des possibilits dvolution. Certaines me proposaient des postes de dveloppeurs analystes, aprs une formation de trois mois environ dans un certain langage (celui demand par les clients). Dautres proposaient plutt des postes en homologation, matrise douvrage Mon choix sest port sur une SSII qui me faisait une proposition de ce type. Jai intgr la socit un 26 mars et suis rentre dans une banque le 3 avril comme prestataire. Autant dire que je nai pas eu la formation promise !Il faut savoir que lorsquon arrive chez le client, on doit tre efficace et rentable. Donc jai un peu revu mon CV : jai enlev le mot doctorat pour le remplacer par CDD par exemple...Jai eu beaucoup de chance, mon quipe est trs sympathique et tout se passe trs bien. Cest lavantage des docteurs : on apprend vite, on synthtise linfo rapidement... cest pour a que les SSII recrutent des profils de docteurs, pour nos capacits piger rapidement.

Beaucoup de patrons de PME vont partir la retraite dans les dix prochaines annes : la reprise dune entreprise peut tre un superbe challenge relever technique-

ment et humainement.

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Aujourdhui, jai volu, du poste dhomologateur (reprer les erreurs des informa-ticiens dans un programme ou une application suite des tests mis en place), je suis devenue MOA (matrise douvrage), puis chef de projets assez consquents. Le chemin parcouru est vraiment intressant.

Le rle de chef de projets est intressant pour la gestion des plannings, des dlais, des ressources... Je fais beaucoup de runions et je gre quelques person-nes. Cest ce ct communication qui me plat. Je passe dun projet un autre, je ne mennuie pas. Pour tre franche, je ne men pensais pas capable, mais je me suis dit que je ne risquais rien, cest une exprience supplmentaire. Peut-tre que cela me permettra de revenir un jour vers mes premires amours (je suis gologue !). Jai pris ce poste pour mouvrir autre chose, linformatique est prsente partout donc je pourrai changer de domaine : aujourdhui la banque, et demain...

Je suis trs contente de ce que je fais, je ne regrette pas mon choix. En revanche, jai t recrute en mme temps que trois autres docteurs : lun a abandonn avant la fin de la priode dessai, un autre a dmissionn pour une SSII qui travaille uniquement avec des instituts scientifiques (CNRS, CEA), le dernier est laise, mais toujours au stade dhomologation. Tout dpend de la mission, de lambiance... et du docteur !

Aprs quelques mois, ma chef ma propos dintgrer la banque en interne. Jai hsit longuement car je ne savais pas comment mon travail allait voluer et surtout il me fallait avouer mon vrai CV. Jai finalement pris le parti de tout raconter. Mes suprieurs ont t trs surpris. Ils mont questionne sur mon parcours : comment un docteur en gologie pouvait se retrouver dans leurs bureaux ? Comment javais fait pour me fondre dans la masse ? Pourquoi je navais pas continu dans mon domaine ? Etc.

Ils ont jug mon volution rapide due mes comptences de logique, defficacit, de pragmatisme et ma capacit dire : Je ne sais pas, je me renseigne et je vous rponds Ceci est trs bien accept par tout le monde : inutile de faire croire ou de dire des btises.

Virginie B., docteur en gologie, cadre au sein dune SSII.

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2. Les grands groupes

2.1. Pourquoi les grands groupes recrutent-ils des docteurs ?

Lorsque nous voquons les grands groupes, les docteurs pensent spon-tanment au secteur R&D des entreprises. Effectivement, nombre de docteurs issus des sciences et technologies de linformation, de llectro-nique, des sciences du vivant, de la physique, de la chimie trouvent leur place en tant que cadre au sein mme de la recherche dans le secteur priv (Crdit Agricole, France Tlcom, Total, LOral, Saint-Gobain, etc.). On pense alors que cest naturel car ils sont dans le domaine dex-pertise de leur doctorat. Or, sils ont t recruts, ce nest pas simple-ment pour leur expertise dans un domaine prcis, cest parce quils ont su prouver quils taient capables de se remettre en cause, de calculer la rentabilit de leur projet, de sintgrer au sein dune quipe, etc.

Recruter un docteur, cest pour lentreprise la possibilit davoir un collaborateur capable de trouver en toute autonomie la bonne infor-mation, de rsoudre des problmes avec un esprit cratif, de remettre en cause des process puisque tel est le quotidien de tout chercheur1.

2.2. Le recrutement des docteurs en sciences humaines et sociales

Pour ces raisons, la voie du priv et des grands groupes nest absolument pas ferme aux docteurs en sciences humaines et sociales (SHS). On imagine souvent tort que les entreprises les boudent au profit des sciences dites exactes. Or, daprs une tude, le chmage en SHS reste lgrement infrieur celui des docteurs en chimie et sciences de la vie (10 % contre 13 %)2. Ceci sexplique notamment par lemployabi-lit rapide des docteurs en SHS, qui font moins de post-doctorats.

En dfinitive, le terme SHS recouvre bien des ralits. En effet, lco-nomie ou la gestion est plus proche de lentreprise que ne lest, par exemple, la gographie. Pourtant, les docteurs issus des systmes din-

1. Cf. partie 2, Quelles comptences ?2. Creq, 2006.

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formation gographique, par exemple, trouvent des postes responsa-bilits lIGN (Institut gographique national).De mme, pour les docteurs en droit, lopposition acadmique droit civil/droit pnal a peu dimportance pour une entreprise. Les comp-tences dveloppes au cours du doctorat dpassent la spcialit.

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age Je suis entre la Macif en 2002, aprs avoir valid mon stage en tant quavo-

cat (2000-2002) et aprs avoir soutenu ma thse de droit priv en 1998. Je souhaitais rejoindre un grand groupe pouvant offrir de multiples possibilits dvolution.

Mon parcours en droit priv et mon exprience de docteur mont permis din-tgrer le service protection juridique de la Macif, lissue dun processus de recrutement classique (annonce, candidature, entretien).

Aujourdhui, ma valeur ajoute en tant que docteur en droit se mesure, par exem-ple, une facult dadaptation aux nouvelles rgles appliquer, une recherche juridique sans cesse accrue pour donner le meilleur conseil aux socitaires.

Il est toujours possible de mettre profit les atouts acquis grce au travail de thse et lenseignement donn des tudiants. En effet, actuellement, je forme juridiquement en interne des salaris nouveaux arrivants ou ayant t promus, puis jcris des articles de vulgarisation pour un journal dinformations destin nos socitaires.

Ces expriences internes pour lesquelles je suis volontaire sont le fruit de ma construction pendant mon doctorat et notamment mon travail sur la thse. Ce doctorat reste une grande aventure intellectuelle, puis jai normment appris ensuite techniquement et humainement puisque le contact et le travail dquipe nourrissent galement une personnalit.

Jaimerais ajouter que mme un poste calibr dans un grand groupe peut tre forg par la personne qui loccupe : ce poste ma fait grandir mais jai pu apporter ma touche personnelle en proposant en interne des comptences acquises grce ce travail de doctorat.

Stphanie Abonneau, docteur en droit civil, service Protection juridique Macif.

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QUELLES OPPORTUNITS PROFESSIONNELLES ?2424Tm

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age La ralisation dune thse de droit conduit normalement embrasser une

carrire universitaire. Cependant, si le doctorat est une condition ncessaire la ralisation dun tel projet, celui-ci suppose galement le franchissement dtapes dont le succs reste alatoire... Redfinir son objectif professionnel doit parfois tre envisag voire anticip mais, dans tous les cas, accept, afin de bnficier de ltat desprit indispensable une entre sur le march du travail extra universitaire.

Le doctorat est un lment du CV pouvant indiscutablement tre valoris dans le cadre dune recherche demploi. Cela semble, pour ma part, avoir t un lment dterminant de mon recrutement. En effet, bien que la signification exacte des tudes doctorales chappe lemployeur, le titre de docteur reste peru comme un gage de srieux et la marque dune vritable expertise. En outre, les comp-tences quun doctorat permet dacqurir et de dvelopper rpondent parfaitement aux attentes du monde de lentreprise. Elles sont, tout au moins, quotidiennement sollicites dans lexercice de ma fonction. La ralisation dune thse dveloppe notamment la curiosit et une certaine capacit dadaptation, permettant dap-prhender des questions dpassant le seul champ de sa spcialit.

Occupant un poste de conseiller au sein dun service dinvestigation (charg, entre autres, de questions de dlinquance financire et informatique), ces apti-tudes mont permis dtendre rapidement mon champ dintervention au-del du seul droit pnal (domaine de ma spcialisation), et daborder des problmatiques dpassant mme la sphre juridique.

ct de cet aspect, les comptences dordre plus technique, acquises lors de la mise en forme et de la rdaction des recherches, apparaissent galement comme prsentant une vritable valeur ajoute. Les automatismes acquis (structuration de la pense, conduite dune argumentation, croisement dinformations, etc.) se sont, en effet, rapidement avrs permettre un traitement plus efficace et plus prcis des dossiers et notes danalyse traits quotidiennement dans le cadre de ma mission de conseil.

Au final, bien au-del des connaissances de fond quelle permet dacqurir, la ralisation dune thse apporte une flexibilit intellectuelle, une capacit de travail et un recul susceptibles dune valorisation immdiate au sein du monde professionnel.

Nicolas, docteur en droit pnal, cadre dans un groupe national de transport.

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2.3. Le processus de cooptationGardez lesprit que les grands groupes souvrent de plus en plus aux docteurs par cooptation. En effet, les docteurs recruts en entreprise nhsitent pas coopter dautres docteurs, en sollicitant leur ancienne cole doctorale, ou lassociation Bernard Gregory (ABG), spcialise dans linsertion des docteurs de toutes les disciplines. Cette cooptation est rendue possible parce que le doctorat ne se limite pas uniquement lexpertise scientifique et devient un produit attractif pour les entreprises.Cette dynamique de rseaux de docteurs reste toutefois embryonnaire, et il est ncessaire quelle se dveloppe.Cest de la responsabilit des docteurs dj en poste en entreprise de valoriser leur formation et leur exprience de chercheur en adoptant la mme mthode que les grandes coles de commerce ou coles din-gnieurs. Nous parlons ici dune logique rseau, qui na rien voir avec ce que certains appellent du piston . La diffrence tient au fait que dans le premier cas, une fois devant le recruteur, cest vous de faire vos preuves, alors que dans le deuxime cas la personne est impose sur un poste.

2.4. Les conventions CifreOutre cette possibilit de cooptation , vous pouvez galement ds le dbut de votre doctorat bnficier dune convention Cifre1 qui construit, ds linscription en doctorat, un pont entre le besoin dune entreprise et le souhait dun doctorant de travailler sur une thmatique commune. Le doctorant acquiert alors le statut de cadre et travaille pendant trois ans dans lentreprise concerne souvent en CDD. Cette immersion totale dans le monde de len-treprise permet au doctorant dacqurir une meilleure connaissance du monde de lentreprise et dintgrer rapidement les contraintes et enjeux conomiques, commerciaux, sociaux, etc.

1. Convention industrielle de formation par la recherche. En 2007, 1 185 conven-tions Cifre ont t signes.

Une belle carte de visite une fois le doc-torat termin, que ce soit pour prospecter ou pour tre embauch dans lentreprise

daccueil !

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QUELLES OPPORTUNITS PROFESSIONNELLES ?2626Tm

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age Professeur de sciences de gestion lInstitut de gestion de La Rochelle, jencadre

rgulirement des doctorants depuis lanne 2000. Devant le nombre de postes de matre de confrences en sciences de gestion (de lordre de cent postes pour cent trente personnes qualifies aprs leur doctorat), je privilgie ds que cest possible lencadrement dun thsard avec une convention Cifre. Les avantages pour le doctorant ne sont pas ngligeables pour la suite de sa carrire : le projet en lui-mme sur lequel le doctorant va travailler, le financement, lapprentissage du terrain, lopportunit de se faire connatre par lentreprise daccueil, mais aussi de crer un rseau particulirement utile pour intgrer une autre entreprise. Le retour des entreprises est en gnral positif : un doctorant sait prendre de la hauteur sur des sujets complexes, trouver des solutions innovantes, sadapter au contexte changeant dune entreprise. Pour moi, un docteur doit sans aucun doute tre considr comme un cadre suprieur voire trs suprieur !

Si la Cifre est un atout supplmentaire pour obtenir un poste en entreprise, elle nest pas un frein pour postuler un poste de matre de confrences. Les Cifre se sont galement ouvertes aux administrations ou collectivits territoriales par le biais de conventions dites Cifre Craps .

Jean-Yves Duyck, professeur de sciences de gestion lInstitut de gestion de La Rochelle, lu au Conseil national des universits,

membre du bureau de lInstitut international daudit social.

3. Les PME

Les PME1 recrutent galement des docteurs.

3.1. La place du docteur dans une PME linverse du grand groupe, au sein duquel il nest, en gnral, pas de bon ton daller tutoyer les plates-bandes des collgues, travailler au sein

dune PME ncessite de dployer beau-coup de polyvalence et de toucher un peu tout. Ainsi, pour provoquer certains docteurs qui souhaitent intgrer une PME,

1. Une PME est une entreprise indpendante de moins de 250 salaris. Voir le site www.pme.gouv.fr, o est galement spcifie la notion dentreprise indpendante.

Quelle que soit la mission que vous occuperez, il va falloir apprendre dvelopper sou-

plesse et trsor dingniosit.

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nous leur demandons sils sont prts raliser trois six missions en simultan pour le prix dune !

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ple Prenons lexemple dun docteur en chimie, formant les dlgus mdicaux sur la

partie scientifique du mdicament dans le service formation dun grand groupe franais. Il dispose dun matriel au top pour raliser ses supports, de toutes les ressources internes quant au produit, dune intendance bien rde lui permettant de ne travailler que sur la partie scientifique qui le concerne. Oui, mais attention, le cadre pdagogique est fig, le cahier des charges a t dfini en amont et on ne le rediscute pas, la progression pdagogique est arrte, le droul se fait dune faon trs prcise. Les supports sont standardiss, bref on rentre dans la norme, le standard. Enthousiasmant pour certains, angoissant pour dautres.En revanche, vous tes dans une petite structure de formation, vous allez avoir les mmes exigences de ralisation vis--vis du client qui paye, mais vous travaillerez avec lui sur le cahier des charges, ngocierez les prix, proposerez un programme, laborerez les contenus et les supports, prparerez votre salle en jouant les dmnageurs bref la totale, et en plus vous assumez le service aprs-vente.

Cet exemple montre bien que ce qui est attractif pour certains peut ne pas convenir dautres, chacun de se connatre et de savoir ce qui lui conviendra ou non en termes denvironnement professionnel.

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age Ingnieur traitement de leau, jai poursuivi mon cursus par un doctorat en chimie

de leau Poitiers sur la dsinfection des circuits de refroidissement des centra-les nuclaires (financement BDI avec EDF/CNRS). Je me suis ensuite lanc dans un projet de cration dentreprise innovante touchant au traitement des eaux de pluie. Jai men ce projet pendant un an, paralllement un travail temps partiel dingnieur R&D dans une start-up. Puis je me suis consacr totalement pendant deux ans ce projet dans un incubateur. Mon projet sest arrt pour des raisons scientifiques, et jai alors rencontr Alain Straboni, crateur de STile, lors dune formation la cration dentreprise. En phase sur le projet et ses valeurs je rejoins cette entreprise en 2007, sur une cration dun poste de gestionnaire R&D.Bras droit du PDG, salari actionnaire de lentreprise, joccupe aujourdhui un poste responsabilits. Jencadre trois personnes, dont un thsard sur la partie scientifique. Jaimerais bien faire plus de recherche, mais ma fonction consiste superviser plusieurs secteurs de lentreprise, la partie administrative, financire et logistique. Jassure au quotidien le suivi de la trsorerie, du plan daffaires, je rends compte aux financeurs et janticipe les demandes de financement.

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Actuellement, je recherche des financeurs importants pouvant nous accompa-gner dans deux trois ans durant la phase dindustrialisation. Mon but, cest que STile tourne bien et que les spcialistes scientifiques puissent faire leur travail Ceci tant, moi qui suis chimiste de formation, je peux aujourdhui tenir une conversation scientifique de haut niveau avec les physiciens et leur apporter un autre regard. Dailleurs, je co-rdige les projets ANR avec Alain Straboni, et je gre toute la mise en uvre avec les collaborateurs internes et externes, y compris internationaux. Jai un vrai rle dorganisateur, et pour cela la matrise de la langue anglaise est vraiment indispensable. Mon rle cest aussi que len-treprise soit une belle vitrine, scientifique bien sr, mais elle doit galement tre visuellement attrayante, cest trs important pour les investisseurs.

Je mets en uvre dans mon mtier des comptences autres que scientifiques, acquises pendant mon doctorat : prcision, concision, rigueur, savoir assurer la veille scientifique, communiquer en anglais, savoir rdiger, sinitier au manage-ment en encadrant des tudiants et en donnant des cours, mais aussi suivre un parc de machines et en assurer la maintenance. Il faut aussi tre persvrant.

Je gagne aux environs de 35 K brut/an, ce que je considre comme tout fait correct quand je compare cette rmunration celle danciens copains de promo-tion dcole dingnieurs. Jespre gagner plus, et je sais que ce sera avec et par le dveloppement de la socit, pour laquelle je ne compte pas mon temps.

Mes conseils aux docteurs : sintresser, se donner fond, souvrir au monde extrieur, par exemple en suivant le maximum de formations transversales et en simpliquant dans dautres activits ct. Cest essentiel pour laprs-doctorat, mais aussi pour les CV, les entretiens, cest une chose que le recruteur verra tout de suite et qui bien souvent fera la diffrence.

David Blangis, 30 ans, docteur en chimie de leau et environnement, Gestionnaire projet R&D chez STile.

Trop de docteurs ne dveloppent pas de comptences transversales suffisantes. Premire tape : faire le point sur votre situation. Pour cela, rpondez aux questions poses dans le chapitre 4. Si vous concluez que vos comptences sont incompltes, pourquoi ne pas chercher complter votre parcours dexpert ?

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ple Une doctorante en fin de thse souhaite sorienter vers un poste de manager dune

petite structure, entreprise ou association. Sachant quelle na pas dvelopp les comptences ncessaires durant son parcours universitaire, elle dcide de suivre un master dadministration des entreprises plutt que de faire un post-doc qui risque de la spcialiser encore plus. Dans le cadre de son master, elle ralise un stage au sein dune PME spcialise dans lorganisation de colloques scientifiques, ce qui lui permet de valoriser sa double formation. lissue de cette formation, elle prend la direction dune structure associative charge de sensibiliser les lves des coles, collges, etc. lenvironnement marin et sa protection. Il y a quelques mois, elle prend la direction franaise dune grosse association internationale de protection de la nature. En somme, depuis dix ans, elle fait du management dans un environnement scientifique.

3.2. Une collaboration gagnant/gagnant La cooptation existe aussi dans les PME, mais de faon moindre pour une raison simple : le nombre de postes de cadres est faible, sauf bien sr dans des socits de conseil ou dexpertise. Dans bon nombre de PME, le docteur est peu voire mal connu, ce qui ne veut pas dire que vous ne les intressez pas, surtout en cette priode o linnovation peut faire la diffrence et garantir la survie de lentreprise.Mais faites attention, la rmunration que vous demanderez peut sembler totalement dcale au responsable qui peut tre ne saccorde pas lui-mme ce salaire. Si vraiment la mission vous intresse et que vous sentez quil existe un potentiel de croissance, acceptez de dmar-rer en dessous de vos premires prtentions et proposez une rengo-ciation dix-huit mois. Cette dmarche dengagement partag autour dun challenge est souvent fructueuse.

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ple Une jeune femme, docteur en matriaux, rside dans une petite ville du centre

de la France, l o son conjoint travaille. Elle a fait un doctorat trs appliqu en lien troit avec les secteurs production et marketing dune entreprise. Une PME locale recherche une personne pour mettre en place un dpartement Recherche et Dveloppement. Premire femme cadre de lentreprise, elle est retenue car, outre son potentiel, elle a su proposer un montage financier pour aider la prise en charge de 50 % de son salaire charg sur un an et quelle a demand un salaire trs infrieur celui quelle aurait pu obtenir dans une grande entreprise, tout en ngociant un vhicule de fonction.

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3. Pourquoi pas la cration dentreprise ?

En quoi la cration dentreprise serait-elle une exprience plus difficile que celle qui consiste rechercher un poste dans le priv ou russir un concours de chercheur au sein de la fonction publique ?

Cest vrai, la cration dentreprise est une aventure. Et toute aventure a besoin daventuriers pour la faire vivre. Pas pour moi ! , vous dites-vous ou, au contraire, vous vous sentez une me dentrepreneur. Mme si vous ne vous sentez pas concern par la cration dentreprise, prenez le temps de lire ces quelques lignes. Vous verrez que les docteurs ne sont pas les moins bien prpars pour se lancer dans laventure.

3.1. Les atouts des docteurs pour la cration dentrepriseNous parlions daventure pour crer une entreprise. Mais vivre un doctorat nest-ce pas aussi une aventure ? Une aventure de longue haleine qui dure trois quatre annes voire davantage. Cest gale-ment faire un pari raisonn sur le choix du sujet, ses implications, les rsultats attendus, sans compter les alas de la recherche proprement dite. Cest aussi une aventure humaine, riche des rencontres faites au sein de votre laboratoire, au cours des congrs, de vos missions, de vos enseignements. Toutes ces personnes constituent votre rseau, et peuvent vous aider vous faire connatre.

Commencez-vous entrevoir le lien entre un porteur de projet dentre-prise et un porteur de projet de doctorat ?

Vous voyez, nombre de points communs se dgagent de cette liste de questions. Peut-tre restez-vous dubitatif : crer une entreprise nest pas chose impossible pour un docteur, pourtant vous vous interrogez sur la ncessit davoir le titre de docteur pour monter une entreprise. Il est vrai que peu de docteurs se lancent dans la cration dentreprise mais cest souvent par mconnaissance.

Certes, de nombreuses entreprises sont cres par des personnes qui nont aucun diplme particulier ou qui sortent dune cole de commerce, etc. Mais ce qui fait votre force, cest quau cours de votre exprience de doctorat, vous avez pu faire germer, puis grandir une ide, en mme temps que vous vous confrontiez une premire exprience profession-nelle.

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ple La thse dun docteur portait sur les agents chimiques toxiques persistants. En

cours de doctorat, il a mont une socit dingnierie apicole du nom dApinov. Pourquoi ? Ce docteur est issu dune famille dapiculteurs et les abeilles sont aujourdhui menaces par les pesticides. Les comptences techniques acquises pendant son doctorat ont pu lui servir pour se lancer dans laventure et lui permettre de concilier projet de vie et projet professionnel.

3.2. Un doctorat pour quel type dentreprise ?Il est tentant de dire quun docteur en sciences crera une activit en sciences, un docteur en biotechnologies une activit en biotechno-logies, et un docteur en droit une activit juridique. Mais ce serait rduire votre doctorat votre expertise. Or, si cest effectivement en tant quexpert de votre domaine que vous vous lancez comme crateur dentreprise, vos points forts ne se limitent pas votre expertise.

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age Devenir lexception qui confirme la rgle ne fut jamais, pour moi, une vidence.

Un docteur travaillant pour le secteur priv, cela va de soi. Un docteur entrepre-neur, pourquoi pas. Mais un docteur en histoire qui a sa trombine dans le Nouvel conomiste, quid ? Historien free-lance, consultant en valorisation du patrimoine historique, passeur dhistoire, un peu de tout cela sans doute et bien dautres choses encore aprs cinq annes dactivit, dfinir ce quest mon mtier au quotidien mest toujours une gageure. Et pourtant, la passion et lenvie sont toujours l, intactes, malgr les alas et les dconvenues inhrents tout projet qui voit le jour et grandit. Dhistoires dentreprises en expositions, dexpertises patrimoniales en confrences et dmissions radiophoniques en scnarios, jai appris parler dhistoire, alors que ma thse mavait enseign lcrire.

Pour moi, tout a commenc le jour mme o je me suis inscrit en doctorat. Ce jour, mon directeur de thse, avec une honntet qui lui fait honneur, ma dit : Vous ntes pas agrg, vous naurez pas de poste lUniversit. Ma chance a t de le croire et de ne pas partir en croisade contre des moulins vent. Alors, je me suis mis en qute de mon futur mtier, je me suis invent un avenir. Mais quoi peut bien servir un historien lorsquil nenseigne pas et quil ne produit pas darticles pour quel-ques illustres revues ou dautres plus anecdotiques ? Et pourquoi pas les concours de la fonction publique territoriale ? Certes, autant passer son temps au PMU ou jouer au Loto. Et les mtiers du journalisme ? Je suis donc devenu chroniqueur historique pour un titre trs local de la presse rgionale. Une centaine darticles plus

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tard et une modeste renomme chrement acquise, et lon fait appel mes services pour monter une exposition. Et soudain, la rvlation ! Cest exactement ce que jai toujours voulu faire sans pouvoir mettre un nom dessus : non seulement parler dhis-toire mais aussi lcrire, et vice versa. Mais, comment faire ? Et pourquoi pas ne pas crer ma propre structure. Hlas, il nexiste pas de diplme pour cela. Alors, je suis parti en qute dinformations. Jai assidment frquent les salons professionnels, les vernissages dexpositions, les colloques, les confrences, les cours du soir, les concours dides innovantes, gardant pour lheure secret mon projet.

Aprs quelques mois de maturation, jai commenc en parler autour de moi, mes proches dabord, mon encadrement scientifique, ensuite. Certains, qui avaient pour moi sinon de lamiti du moins une certaine forme de respect, ont craint que lentreprise ne soit trop hardie et quau terme de la premire anne dexercice, mon projet ne soit emport par le tsunami des charges sociales, et autres mises en bouche. Les autres, sournoisement, ont ri. La fin de la thse approche et je suis prt franchir le pas. Mieux, jai hte dentrer dans le vif du sujet. Jai soutenu ma thse le 13 dcembre 2003, et Terre dHistoire, ma structure, est ne fiscalement le 1er janvier 2004. Quelques articles de copains dans la presse locale me permettent de dcrocher mes premiers contrats. a y est, cest parti ! Depuis cette date, je nai gure lev le nez du guidon. Jai connu les joies des signatures de contrats, des rglements dhonoraires, des remercie-ments et mme des flicitations. Quelques sueurs froides aussi, lorsque le client tarde payer et que la vie de famille devient parfois difficilement conciliable avec labngation professionnelle. Jai peu peu appris dire non. Sans doute, ma vie serait aujourdhui bien plus paisible si javais fait dautres choix professionnels. Mais, en crivant ces quelques lignes, je maperois combien revenir en arrire me paratrait aujourdhui inconcevable. Non, la vie dun chef dentreprise nest jamais la panace, mais nest-ce pas le lot de tous ceux qui osent vivre leurs rves et non rver leur vie. Sans doute, comme le chantait si bien Jacques Brel, les gens prudents sont des handicaps de la vie.

Geoffrey Ratouis, docteur en histoire.

Vous trouverez ci-dessous des noms de site ou des adresses pour vous aider. Il est possible que cet encadr ne soit pas suffisant pour couvrir

toutes les questions que vous vous posez. Mais il vous permettra de guider vos premiers pas pour vous engager dans laventure.

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Selon votre projet, vous aurez des besoins diffrents en investissements

et en conseils.

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EN PRATIQUE

Oseo : financement et dveloppement des PME (www.oseo.fr). Dans chaque dpartement, un Centre de formalits des entreprises est linterlo- cuteur unique des crateurs dentreprises (formalits et dmarches administra-tives).

Aides financires des Conseils rgionaux. Incubateurs de projets. Ppinires dentreprises (possibilit notamment de locaux). Des rseaux de partenaires peuvent vous aider constituer et monter votre projet : par exemple en rgion Poitou-Charentes, Crafort permet de tester son projet, et den mesurer sa viabilit, etc. Des ateliers de la cration existent galement sur le territoire du Poitou-Charentes.

noter le premier concours des Universits cratives du Poitou-Charentes (2008), qui permet dobtenir des subventions en partenariat avec des entreprises pour des porteurs de projet sortis de lUniversit.

Renseignez-vous sur les structures qui peuvent exister au sein des universits (ex : les maisons de lentrepreneuriat).

Agence pour la cration dentreprises (www.apce.com). Ne ngligez pas les aspects juridiques de votre projet : consultez le site de lInstitut national de la proprit industrielle (www.inpi.fr) pour dposer un brevet, mais aussi protger votre marque ou votre nom commercial.

Renseignez-vous auprs des Chambres de commerce et dindustrie o des professionnels comme des experts-comptables o des avocats tiennent des perma-nences. Il est important de se faire conseiller sur le choix de la forme juridique de la socit (SA, SARL, EURL, etc.) et sur la rdaction des statuts.

4. Le post-doctorat

La simple vocation du post-doctorat sapparente, pour de nombreux docteurs, un casse-tte chinois . Effectivement, plusieurs questions se posent :

faut-il en faire un ou pas ? faut-il en faire un ou plusieurs sur la mme spcialisation par exemple ?vaut-il mieux leffectuer en France ou ltranger ?

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Chacune de ces questions mrite rflexion, et il ne faut pas se lancer dans un post-doc simplement pour retarder lentre dans la vie profes-sionnelle. Sengager dans un post-doc est une dmarche qui doit tre rflchie, construite et quil vous faudra dfendre voire justifier.Sil est vrai que les problmatiques lies au post-doctorat concernent davantage les docteurs issus des sciences dures que les autres, il nen demeure pas moins que des post-doc sont de plus en plus proposs dans toutes les matires (droit, philosophie, etc.)1.

4.1. Post-doctorat et projet professionnel

Vous souhaitez intgrer la recherche publique ? Le post-doc est important. Il est indispensable dans certaines institu-tions, notamment les grands organismes publics de recherche. Certes, la mention de celui-ci napparat pas dans les critres officiels de recru-tement, mais vous savez trs bien que compte tenu du nombre et de la qualit des dossiers des candidats, il est indispensable den avoir fait au moins un.Aussi, il convient de choisir son post-doc en fonction de plusieurs cri tres : sujet, caractre prioritaire ou non de la thmatique, notorit de luniversit, et du laboratoire daccueil, dpart ltranger ou non. Ces diffrents lments vous permettront dobtenir des gages quant la possibilit de faire une recherche de qualit et de publier, conditions essentielles pour la poursuite de votre carrire.

Vous souhaitez intgrer le monde de lentreprise ? Nombre de candidats brillants, gs de 30 32 ans, avec un cursus remarquable (nombreuses publications rfrences, post-doc, partici-pation des colloques et congrs), chouent aux concours de recru-tement et se tournent vers le secteur priv.Le virage vers le monde socio-conomique nest pas facile ngocier dans ces conditions et il nest pas simple de prsenter ses motivations et sa valeur ajoute. Le recruteur se doute bien que votre orientation se justifie davantage par dpit, faute de mieux, pourrait-on dire, que par une orientation positive.

1. Voir le site de lABG (www.abg.asso.fr).

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Vous devez admettre que votre ge et votre parcours constituent (pour un recruteur) des freins une embauche, compte tenu des craintes (justifies ou non, ce nest pas le problme dans limmdiat) quant votre capacit dadaptation. En effet, vous allez vous retrouver avec dautres personnes qui souvent seront vos managers, qui ont intgr lentreprise la fin de leur master il y a cinq sept ans, ou ventuelle-ment avec des docteurs ayant deux trois annes danciennet, et qui auront donc dj progress dans lentreprise.

Vous devez donc dmontrer votre recruteur quen effectuant un post-doc, vous avez acquis de relles capacits piloter un projet, grer des quipes, monter des dossiers de financements, dvelopper un rseau et des collaborations, communiquer dans une langue tran-gre, possder une culture organisationnelle diffrente. En somme, si vous savez prsenter les comptences dveloppes lors de votre post-doc, cela peut tre trs positif. Mais celles-ci doivent tre diffrentes et complmentaires par rapport celles acquises lors de votre doctorat.

Pour optimiser vos chances de russite, choisissez des laboratoires ou quipes en contact direct avec lentreprise, et si possible intgrez direc-tement celle-ci.

Certaines structures proposent directement des post-doc, valoriser comme un contrat dure dtermine.

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age Aprs une thse en chimie fine/chimie organique soutenue luniversit du

Maine (Le Mans) en septembre 2001, je me suis lance dans la recherche dun stage post-doctoral.

Fallait-il sorienter vers un stage post-doctoral acadmique ltranger (forte-ment conseill pour devenir MCU) ou vers un stage dit industriel ? Mes travaux de thse tant trs fondamentaux, javais envie de faire une recherche plus appli-que. Trs souvent, la recherche en chimie organique mene en collaboration avec un laboratoire pharmaceutique amne rapidement des tests in vitro de nouvelles molcules.

Finalement, le directeur du laboratoire SRSN (Synthse et ractivit des subs-tances naturelles) de luniversit de Poitiers ma propos un stage post-docto-ral avec un financement industriel. En pratique, le laboratoire pharmaceutique payait des frais de fonctionnement au SRSN et mon salaire au CNRS. Je devenais ainsi salarie du CNRS en CDD de deux annes. Cette exprience a t loccasion

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de dcouvrir le monde de la recherche prive et de voir la difficult de dialogue entre les acteurs de la recherche publique et prive.

Comme le laboratoire pharmaceutique tait satisfait du travail fourni, il ma recru-te en tant que charge de recherche pendant dix-huit mois. Assez rapidement, jai quitt lunivers de la paillasse pour suivre les projets de R&D en cours et dvelopper de nouveaux axes. Cette activit ma permis de travailler en troite collaboration avec un cabinet conseil en proprit intellectuelle pour mettre en place des stratgies de protection de nos innovations. Je suis galement entre dans les phases de choix et de ngociation avec des sous-traitants. Jai eu la chance dtre mentionne comme inventeur sur trois brevets.

Aprs ces dix-huit mois, ntant pas certaine de la prennit de mon poste, je me suis oriente vers un poste dAter luniversit. Paralllement aux activits den-seignement, javais e

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Projet Professionnel Et Doctorat, Un Duo Gagnant