Projet TICIO Technologies d’Information et de Communication Inter-Opérables

TIC PME 2010 n°41Programme DGE – STSI

Instance de coordination TICPME

Jeudi 5 juillet 2007

Objectifs

Favoriser la diffusion et l'appropriation d'outils d'échanges numériques dans les entreprises de la filière électronique en simplifiant ses relations

clients-fournisseurs.

• Standardiser les échanges entre les secteurs représentés par les groupements affiliés à la Fédération des Industries Électroniques et Numériques et créer des ponts avec les secteurs clients (Automobile, Médical, TICS, Ferroviaire, Aéronautique, …) pour améliorer la compétitivité du secteur.

Filières Clientes prioritaires de la FIEN

• Les marchés des produits professionnels– Aéronautique– Sécurité– Défense– Télécommunications

• Automobile

1. État de l’art - Étude du marché français et européen

1.1 Analyse préalable et besoins des industriels FIEN

1.2 Identification des besoins stratégiques et standards utilisés par les filières clientes

2. Définition des standards

2.1 Définition des Business Process

2.2 Définition de la sémantique et architecture technique

3. Définition des solutions d'interopérabilité

5. Organisation de l’industrialisation du standard et proposition de solutions aux entreprises de la FIEN

4. Conduite du changement , promotion, formation

7.

Man

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TIC

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Structuration du projet TICIO

Titre du WP T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4

WP1.1 Analyse préalable et besoins FIEN

WP1.2 Identification des besoins stratégiques

et standards utilisés par les filières clientes

WP 2.1 Définition des Standards : Business Process

WP 2.2 Définition des Standards : Sémantique et architecture technique

WP 3 Définitions des solutions d’Interopérabilité

WP 4 Organisation de l’industrialisation du standard

et proposition de solutions aux entreprises de la FIEN

WP 5 Conduite du changement , promotion, formation

WP 6 Coopération avec d’autres projets du même écosystème

WP 7 Management

WP 8 Veille NTIC et Innovation (e-design et PLM)

WP

Planning du projet TICIO

Etat d’avancement

Titre du WP T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4

WP1.1 Analyse préalable et besoins FIEN

WP1.2 Identification des besoins stratégiques

et standards utilisés par les filières clientes

WP 2.1 Définition des Standards : Business Process

WP 2.2 Définition des Standards : Sémantique et architecture technique

WP 3 Définitions des solutions d’Interopérabilité

WP 4 Organisation de l’industrialisation du standard

et proposition de solutions aux entreprises de la FIEN

WP 5 Conduite du changement , promotion, formation

WP 6 Coopération avec d’autres projets du même écosystème

WP 7 Management

WP 8 Veille NTIC et Innovation (e-design et PLM)

WP

Planning du projet TICIO

TICIO Business Processes TICIO Business Processes

Quote (Quotation)QUOTE, QUOTE RESPONSE

Order (Commande)ORDER, ORDER CHANGE, ORDER CANCEL, ORDER RESPONSE

Supply Schedule (Plan d’approvisionnement)SUPPLY SCHEDULE, SUPPLY SCHEDULE RESPONSE

Delivery Planning (Programme / Appel de Livraison)DELIVERY PLANNING, DELIVERY PLANNING RESPONSE

Inventory report / Comsumption ForecastINVENTORY REPORT / CONSUMPTION FORECAST

Delivery ProposalDELIVERY PLANNING PROPOSAL

Despatch Advice (Avis d’Expédition)DESPATCH ADVICE

Receipt, control (Réception)RECEIPT ADVICE

Comsumption ReportINVENTORY / CONSUMPTION REPORT

Invoice (Facture)INVOICE, INVOICE RESPONSE

SPL et KANBAN SYNCHRONE One shot VsMI ConsignedVsMI

TICIO Business Processes TICIO Business Processes

Quote (Quotation)QUOTE, QUOTE RESPONSE

Order (Commande)ORDER, ORDER CHANGE, ORDER CANCEL, ORDER RESPONSE

Supply Schedule (Plan d’approvisionnement)SUPPLY SCHEDULE, SUPPLY SCHEDULE RESPONSE

Delivery Planning (Programme / Appel de Livraison)DELIVERY PLANNING, DELIVERY PLANNING RESPONSE

Inventory report / Comsumption ForecastINVENTORY REPORT / CONSUMPTION FORECAST

Delivery ProposalDELIVERY PLANNING PROPOSAL

Despatch Advice (Avis d’Expédition)DESPATCH ADVICE

Receipt, control (Réception)RECEIPT ADVICE

Comsumption ReportINVENTORY / CONSUMPTION REPORT

Invoice (Facture)INVOICE, INVOICE RESPONSE

SPL et KANBAN SYNCHRONE One shot VsMI ConsignedVsMI

Migration vers de nouveaux modes de tra

vail collaboratif S

upply Chain

Achats et d’approvisio

nnement : CPFR

Principe d’échanges

Rang 1Aéro

Aéro

ERPIndustriels

FIEN

EDIFACT (Edifice)

Rosetta Net

-Boost Aero-Greenloop

-SPEC200M

- Boost Aero-Edifact

-(Greenloop)

- EDIFACT(Odette)

ConnecteurSécurisé

ConnecteurSécurisé

ConnecteurSécurisé

TICIO

ERPIndustriels

FIEN

DOAéro

- Boost Aero- Greenloop

Rang 1Def.

Defense

DODef.

- Boost Aero-Greenloop-Spec 2000

Rang 1Auto.

Auto

DOAuto.

- EDIFACT(Odette)

Rang 1Telco.

Télécom, IT

DOTelco.

EDIFACT (Edifice)Rosetta Net

ERPIndustriels

Autres filières métier

ConnecteurSécurisé

TICIOebXML

UN/CEFACT

TICIOebXML

UN/CEFACT

GIXELSIMTEC

SITELESCSPDEISNESEGFIE

SYCABELALLIANCE

TICS

GIXELSIMTEC

SITELESCSPDEISNESEGFIE

SYCABELALLIANCE

TICS

Principe d’échanges

GIXELGFIE

SIMTECSITELESC

SPDEISNESE

SYCABELALLIANCE

TICS

Rang 1Aéro

Aéro

ERPIndustriels

FIEN

EDIFACT (Edifice)

Rosetta Net

-Boost Aero-Greenloop

-SPEC200M

- Boost Aero-Edifact

-(Greenloop)

- EDIFACT(Odette)

ConnecteurSécurisé

ConnecteurSécurisé

ConnecteurSécurisé

TICIO

ERPIndustriels

FIEN

GIXELGFIE

SIMTECSITELESC

SPDEISNESE

SYCABELALLIANCE

TICS

DOAéro

- Boost Aero- Greenloop

Rang 1Def.

Defense

DODef.

- Boost Aero-Greenloop-Spec 2000

Rang 1Auto.

Auto

DOAuto.

- EDIFACT(Odette)

Rang 1Telco.

Télécom, IT

DOTelco.

EDIFACT (Edifice)Rosetta Net

ERPIndustriels

Autres filières métier

ConnecteurSécurisé

TICIOebXML

UN/CEFACT

TICIOebXML

UN/CEFACT

Distributeurs

Place deMarché

ClientsDO

Constructeurs Rang 2Rang 1 Rang n

Filière Industrielle ou Services

Business Process, formats de messages standards intégration facile, qualité, fiabilité

Une nécessité : Une nécessité : Standards et accompagnement des fournisseursStandards et accompagnement des fournisseurs

30% de la valeur 70% de la valeur

Constructeurs Rang 2Rang 1

Un impératif stratégique, Un impératif stratégique, mais l’essentiel reste à fairemais l’essentiel reste à faire

Filière Industrielle ou Services

Place de marché

Rang n

ClientsDO

Business Process, formats de messages propriétaires intégration difficile, surcoûts, problèmes de qualité

La numérisation de l’entreprise étendue ne peut se faire que par l’adoption d’un standard de filière

Source : Boost

Place deMarché

ClientsDO

Constructeurs Rang 2Rang 1 Rang n

Filière Industrielle ou Services

Business Process, formats de messages standards intégration facile, qualité, fiabilité

Une nécessité : Une nécessité : Standards et accompagnement des fournisseursStandards et accompagnement des fournisseurs

Place deMarché

ClientsDO

Constructeurs Rang 2Rang 1 Rang n

Filière Industrielle ou Services

Business Process, formats de messages standards intégration facile, qualité, fiabilité

Une nécessité : Une nécessité : Standards et accompagnement des fournisseursStandards et accompagnement des fournisseurs

30% de la valeur 70% de la valeur

Constructeurs Rang 2Rang 1

Un impératif stratégique, Un impératif stratégique, mais l’essentiel reste à fairemais l’essentiel reste à faire

Filière Industrielle ou Services

Place de marché

Rang n

ClientsDO

Business Process, formats de messages propriétaires intégration difficile, surcoûts, problèmes de qualité

30% de la valeur 70% de la valeur

Constructeurs Rang 2Rang 1

Un impératif stratégique, Un impératif stratégique, mais l’essentiel reste à fairemais l’essentiel reste à faire

Filière Industrielle ou Services

Place de marché

Rang n

ClientsDO

Business Process, formats de messages propriétaires intégration difficile, surcoûts, problèmes de qualité

La numérisation de l’entreprise étendue ne peut se faire que par l’adoption d’un standard de filière

Source : Boost

Les règles ont changés, la solution pour répondre à ces nouvelles règles est l’entreprise étendue pour améliorer la compétitivité de l’ensemble de sa Supply Chain

Source : Boost

Les règles ont changés, la solution pour répondre à ces nouvelles règles est l’entreprise étendue pour améliorer la compétitivité de l’ensemble de sa Supply Chain

Les règles ont changés, la solution pour répondre à ces nouvelles règles est l’entreprise étendue pour améliorer la compétitivité de l’ensemble de sa Supply Chain

Source : Boost

• Stock• Réduction des niveaux de stock, diminution des ruptures de stock

• Cycles d’approvisionnement– Réduction des cycles d’approvisionnement

• Service Client– Amélioration du service client et réduction des pénalités clients

• Productivité– Diminution des charges de saisies et des risques d’erreur, réduction des coûts (20%)

• Emploi– Valorisation des emplois vers des tâches à plus forte ajoutée

• Technologique– Diminution du nombre de plate-forme

Le travail collaboratif Supply Chain porté par l’Entreprise Numérique Etendue apporte cinq

sources de gains majeurs

Pour obtenir ces gainsIl est indispensable de mettre en œuvre une solution collaborative numérique automatisée

Présentation au Bilan

Actif Passif

Immobilisations- amortissements

Actifs circulants :Stocks et en-cours

Créances d'exploitationClientsAutres créancesDisponibilité

BanqueCaisse

Comptes de régularisationactif

Capitaux propres

Résultat de l'exercice

Autres fonds propres

Provisions pourrisque s et charges

DettesEmpruntsDettes fournisseursDettes fiscales et socialesAutres dettes

Comptes de régularisationpassif

Diminutiondes en-cours Diminution

du besoinen fond deroulement

Amélioration de la rentabilité

Diminution desInvestissements

IT