Présentation devant le Conseil Municipal de la Ville de Dinard

Lundi 5 novembre 2018, 19h00, Mairie de Dinard

La Mairie de Dinard a fait appel au cabinet de conseil Garandeau Consulting pour

réfléchir à l’avenir du Dinard Film Festival.

1/ La présente consultation s’est déroulée en deux temps :

• un audit du festival

• une phase de réflexion et de recommandations.

2/ Elle a permis :

• de dégager des axes d’améliorations afin d’élargir la notoriété du festival à l’échelle

régionale, nationale et internationale

• d’envisager de nouvelles perspectives pour répondre aux défis de demain :

évolution de l’industrie cinématographique, places des séries, révolution numérique,

Brexit, etc.

• d’engager une réflexion sur une structure organisationnelle permettant de conforter

le développement et de garantir l’avenir de cette grande manifestation.

Agnès Talbourdet

Conseillère municipale

Mairie de Dinard

4

Thomas Vergnol

Chef de projet

Garandeau Consulting

Présentation de la commande Bilan de l’audit Réflexion et recommandations Spécial Trentième

5

SVOD/ VODvia internet

Réalité Virtuelle

Nouveaux diffuseurs

La diffusion

Post-production

Les tournagesLa productionL’écriture

Nouveaux diffuseurs

X financements

Emergence Chine, Brésil, Inde

Big-data

Intelligence Artificielle

« Writers’ room »

Le futur de la filière audiovisuelle

Tournages mobiles

Univers virtuel(mocap, capture volumétrique, réalité augmentéeet immersive)

Forte compétitivitéeuropéenne

Présentation de la commande Bilan de l’audit Réflexion et recommandations Spécial Trentième

5Présentation de la commande Bilan de l’audit Réflexion et recommandations Spécial Trentième

La Rochelle

Dinard

Cannes

Pantin

Grenoble

Montélimar

Strasbourg

Lille

Nice

Rennes

Bastia

+150 festivals

de cinéma

en France

Clermont-Ferrand

Marseille

AixMontpellier

Poitiers

Toulouse

Nantes

Brest

Annecy

7Présentation de la commande Bilan de l’audit Réflexion et recommandations Spécial Trentième

Dresser un état des lieux approfondi du Dinard Film Festival.

1/ Etude qualitativeDu 16/08/18 au 30/09/18

17 entretiens réalisés dont :

• 12 entretiens physiques

• 5 entretiens téléphoniques

13/08/18 – 08/10/18

3/ Etude documentaireDu 13/08/18 au 08/10/18

• Plus de 80 documents

analysés

PrésentationLe lundi 8 octobre 2018

devant le conseil de la

majorité

2/ Etude quantitativeDu 10/09/18 au 08/10/18

6 questionnaires :

• Dont 2 exploitables (104

répondants / 135)

• En 2 langues

9Présentation de la commande Bilan de l’audit Réflexion et recommandations Spécial Trentième

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La pérennité du festival est remise en question par un manque de stratégie globale

Une programmation artistique en manque de stratégie

• Manque de diversité dans les genres (surreprésentation des drames sociaux)

• Faible visibilité du festival sur la scène internationale

• Absence de marché ou manifestation professionnelle autour des métiers du cinéma.

Une situation opérationnelle instable

• Prépondérance des subventions publiques

• Absence de réflexion entre les offres et la tarification

• Communication en manque d’ambition.

Un mode de gouvernance inadapté

• Non respect du protocole décisionnel

• Communication insatisfaisante entre l’équipe du Festival et la Mairie

• Lourdeur administrative pesant sur la prise de décision.

Présentation de la commande Bilan de l’audit Réflexion et recommandations Spécial Trentième

12Présentation de la commande Bilan de l’audit Réflexion et recommandations Spécial Trentième

Régie directe Association DSP

Avantages Inconvénients Avantages Inconvénients Avantages Inconvénients

Droit de regard et

de décision de la

ville

Lourdeur

administrative

Identification d’un

porteur du festival et

présence d’experts au

conseil

d’administration

Moindre capacité de

contrôle et pilotage par

la ville

Mise en concurrence

effective

Délai de procédure

pour la mise en

concurrence important

(18 mois)

Facilité à mettre à

disposition des

ressources

humaines et

matérielles

Organisation (trop)

centralisée

Autonomie et

souplesse de gestion

Fragilité juridique et

financière liée à ce

statut

Transfert des risques

lié à l’exécution du

contrat au délégataire

Risque de non respect

des objectifs de la

DSP

Equilibre financier

garanti par le

budget de la ville

Subventions publiques

prépondérantes

Difficulté à intégrer des

recettes de mécénat

Capacité à fédérer des

ressources propres

(sponsoring,

mécénat…)

Risque d’appel à

contribution de la ville

en dernier ressort

(difficulté financière,

faute de gestion…)

Recours à des

professionnels du

secteur tout en lissant

le coût du service

Rentabilité de l’activité

nécessaire (ce qui

n’est pas forcément le

cas d’un festival de

cinéma)

Mettre en place un comité de pilotage qui aurait pour mission :• d’approfondir ces différentes options pour proposer un mode de gouvernance

• de définir une nouvelle stratégie globale pour le Festival

• de piloter sa mise en œuvre.

Une gestion efficace orchestrée par un comité de pilotage

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Exploiter pleinement la créativité artistique britannique, dans l’image voire au-delà !

• Rééquilibrer les genres au-delà du

drame social britannique (35%

aujourd’hui)

• Créer de nouvelles sections

(Cinéma culte, Grands

Classiques, Kids, Séries)

• Organiser des concerts et des

performances artistiques en lien

avec l’image (vidéastes, etc.)

• Développer des partenariats avec

des acteurs cultuels britanniques

autour de l’audiovisuel et des

nouvelles technologies (CrXssing,

BVE production)

• Proposer des ateliers créatifs pour

les festivaliers (écriture, réalisation

de film, doublage, espace

immersif, etc.)

• Organiser des rencontres

professionnelles entre producteurs

et distributeurs : Who’s who?

• Organiser des rencontres entre

étudiants en cinéma.

Présentation de la commande Bilan de l’audit Réflexion et recommandations Spécial Trentième

Elargir l’offre cinématographique Accueillir les professionnelsOffrir de nouvelles activités

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Conquérir de nouveaux partenaires et de nouvelles recettes

Présentation de la commande Bilan de l’audit Réflexion et recommandations Spécial Trentième

Optimiser les coûts Augmenter les revenus

• Diversifier les produits de la boutique

• Repenser l’offre tarifaire

• Augmenter le nombre de séances, le

nombre de salles et / ou le nombre

de jours

• Développer de nouveaux

partenariats privés (sponsoring,

mécénat, RSE, etc.)

• Renforcer les partenariats publics.

• Elargir la recherche des

prestataires à l’issue de leur

contrat dans le respect du cadre

juridique

• Optimiser le travail de bénévoles

• Réduire la taille du jury.

Adopter une nouvelle

communication (digitale)

• Utiliser les réseaux sociaux

(Facebook, Instagram, Twitter,

Google, site internet)

• Mais également leur outils

d’analyse et de promotion

• Communiquer tout au long de

l’année.

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Redéfinir les offres et les tarifs

Diversifier la programmation artistique

Optimiser les dépenses (bénévoles, jury)

Renforcer la communication sur les réseaux sociaux.

4 actions à réaliser sur du très court terme

Présentation de la commande Bilan de l’audit Réflexion et recommandations Spécial Trentième

30ème