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Présentation du plan Piscines : le mot des fédérations
Nivelles, le 12 septembre 2018
Thierry Castagne, directeur-général Agoria Wallonie
Piscines et Technologie : - HVAC : chauffage, refroidissement, ventilation - Sécurité : accès, incendie, désenfumage - Energie (verte) : photovoltaïque, pompes à chaleur, gestion intelligente,… - Sanitaire : épuration et régulation - Éclairage : dans et en-dehors des bassins - Maintenance des équipements et de l’infrastructure : maintenance préventive et
gestion du cycle de vie des équipements - etc… Toutes ces technologies et les compétences pour les mettre en œuvre se trouvent dans les entreprises locales : fabricants de produits et systèmes intégrateurs et sociétés d’installation entreprises de maintenance
C’est notre intérêt à tous de recourir aux entreprises locales
Comment mieux impliquer les entreprises technologiques locales dans ces marchés ?
- Lutter contre le dumping : réglementation wallonne et « boite à outils anti-dumping » élaborée par Igretec avec Agoria et la Confédération de la Construction est à disposition
- Multiplier les séances d’informations préalables aux lancements des marchés
- Favoriser le rapport qualité-prix plutôt que le moins-disant ( et refuser les prix anormalement bas)
- Intégrer des critères sociaux et environnementaux
- Meilleure surveillance des sous-traitants
- Plus recourir aux PME via l’allotissement
- Mieux utiliser les opportunités offertes par la législation des marchés publics, e.a. le recours aux marchés innovants
Nicolas Spies Conseiller Energie & Qualité
Plan Wallon d’investissement : Plan Piscines
• Annonce Plan Wallon d’investissement (janvier 2018) 5 milliards €
• Objectifs du PWI :
• Répondre au problème du sous-investissement structurel (depuis années ’80) • Augmenter le volume d’investissement Grands projets d’infrastructure • Domaines stratégiques : mobilité, énergie, recherche et innovation, numérique
• Timing : 2019 – 2024 • 31 chantiers prioritaires dont le plan piscine (projet n° 29)
Impact emploi pour le secteur (estimation CCW) :
• Montant total des travaux (33 projets) : 145 millions €
• Soit 29 millions d’investissements/an (moyenne 2019-2024)
• Permet la création (et/ou le maintien) de 290 emplois/an
• Dont 145 emplois/an directs au secteur de la construction
• et 145 emplois indirects au secteur
Plan Wallon d’investissement : Plan Piscines
La rénovation de piscines, soumise à la règlementation « Marchés Publics »
Loi du 17 juin 2016 et ses Arrêtés Royaux (entrée en vigueur le 30 juin 2017) Objectif poursuivit par cette nouvelle réglementation : rendre les marchés
plus accessibles aux PME et promouvoir les entreprises locales (lutter contre le dumping social) Mise en œuvre :
Allotissement Limitation de la sous-traitance verticale Agréation des sous-traitants Privilégier des modes d’attribution qualitatif
Outils de lutte contre le dumping social dans les Marchés Publics
Guide de la Région Wallonne pour promouvoir une concurrence loyale et lutter contre le dumping social validé par le Gouvernement Wallon en avril 2016 et évoluant selon les adaptations réglementaires: Clauses à insérer des les CSC (Cahiers Spéciaux des Charges) relatives aux conditions de
travail, de rémunération, l’emploi des langues, etc… Une déclaration signée des entrepreneurs, de respecter les dispositions anti-dumping, à
annexer au CSC Un engagement de l’adjudicateur, annexé au CSC, de vérifier que toutes les obligations en
matière de dumping social reprises dans le CSC ont été respectées à tous les stades du marché
→ Ces trois types d’instruments peuvent être utilisés par tout pouvoir adjudicateur qui entend promouvoir une concurrence loyale. Par ailleurs, le Guide rassemble en son sein toutes les initiatives qui émergent de part et d’autre et tend à harmoniser les clauses
Utilisation des CCT
• Simplification de la lecture des CSC via l’utilisation plus systématique des CCT (Cahier des Charges Type)
• Rénovation de piscines → Cahier des charges-type « Bâtiments » - CCTB • Tome administratif intègre les clauses anti-dumping du Guide de la RW et est
mis à jour sur base de l’évolution réglementaire
• La partie technique contient 10 tomes déclinés par métiers
• Regroupe les entreprises spécialisées dans la construction, la rénovation et l’entretien de piscines et couvre une variété de techniques impliquant notamment
• purification de l’eau
• entretien de la piscine
• techniques spéciales (chauffage, ventilation, climatisation)
• Les entreprises générales du groupement offrent des servies complets pour la rénovation des piscines. Outre les techniques spécifiques aux piscines, les autres techniques de construction font également partie de l’offre des entreprises du groupement : travaux de terrassement et de fondation, gros-œuvre, parachèvement.
• Les entreprises s’engagent auprès de leurs client sur un résultat global.
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Groupement des Entreprises Générales de «Construction de Piscines»
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Le Groupement rassemble et promeut les entreprises spécialisées dans la réalisation de :
• piscines publiques collectives ;
• piscines privées collectives (hôtels, résidences services pour personnes âgées, clubs sportifs et
centre de bien être, …) ;
• piscines privées pour les particuliers.
Les clients, maîtres d’ouvrage, peuvent trouver un bon professionnel pour leur projet de
piscine grâce à ce groupement d’entreprises spécialisées
www.construction-piscines.be
Groupement des Entreprises Générales de «Construction de Piscines»
Techlink: Linking technicians • Fédération Nationale des entreprises d’installations techniques
• Fusion des organisations professionnelles ICS et Fedelec le 01/01/18
• 3000 membres entreprises d’installation (employeurs & indépendants)
• Conseils Sectoriels • Conseil Sectoriel Electrotechnique
• Conseil Sectoriel HVAC & Sanitaire
• 10 sections provinciales
• Staff National de 15 personnes
Techlink: Fonctionnement Comment Techlink fait ses choix et prend ses positions ?
• Monitoring des différentes données (réactif)
• Organisation des Conseils Sectoriels (pro-actif)
• Organisation des Comités de Filières (pro-actif): • Installations Photovoltaïques (PV) • Pompes à chaleur (PAC) • Sécurité (intrusion, incendie, caméra) • Ramoneurs
• Organisation des Groupes de Travail (pro-actif) • Grandes Installations Techniques • Cahier des Charges Type-Bâtiments 2022 (CCT-B)
FORMEZ-VOUS AVEC LA CCW ACADEMY Une équipe est à votre disposition pour :
• Vous aider pour la formation continue de votre personnel
• Mettre en place une offre de formation adaptée
• Créer de nouvelles formations et offres de formations
• Vous proposer les formations de la CCW
• Vous proposer des formations « in company »
Des formations de qualité !
A
ENVIRONNEMENT & CONSTRUCTION
• Gestion des déchets, des eaux et des sols
• Permis et autorisations environnementales
• Les produits et matériaux dangereux
• Règlementation et contexte des sites et sols pollués
• Construction durable
• Gestion des chantiers d’assainissement des sols
• Gestion de l’humidité
• Gestion des eaux pluviales & usées
• Hydrologies appliquées au génie civil
B
GESTIONNAIRES DE CHANTIER
Calcul du prix de revient, suivi financier et de chantier
Planning de chantier
Préparation du travail et plan qualité
Techniques d’exécution
PEB en Wallonie
Pathologie de la construction
Techniques de réunion
Travaux et adjudications publics
Sécurité sur chantier
Béton
Aspects environnementaux
C
NUMERIQUE
Planification & MS Project bases
Perfectionnement MS Project
Calculer vos devis en ligne à l’aide de Cpro on web
Facturation et suivi de chantier à l’aide de Cpro on web
Perfectionnement au logiciel Cpro on web
Gestion des réseaux sociaux
Initiation au numérique
Référencement naturel
Facebook pour son entreprise
Utilisation d’une tablette et smartphone sur chantier
D
FINANCE ET
GESTION D’ENTREPRISE
Concertation sociale
Conclusion d’un contrat de travail
Conditions salariales
Durée de travail
Suspension du contrat
Cessation d’un contrat
Lean Management Construction
Lean Analyse des risques
Lean chantier
Chantier 5S
Management visuel des indicateurs
E
COMMUNICATION
COMMERCIALE & LEADERSHIP BA du développement commercial
Gestion du stress en entreprise
Réseautage efficace
Anticiper et résoudre les conflits
Optimiser le recrutement et la sélection de votre personnel
Gestion de stress
Communiquer efficacement au sein d’une entreprise
F
CADRE JURIDIQUE POUR LA CONSTRUCTION
Droits et obligations face au maître d’ouvrage
Documents de chantier : les règles juridiques à connaître
Encaissez vos factures: les solutions & astuces juridiques
traitance : prévoyez un contrat en béton !
Achat de matériaux: les garanties juridiques à ne pas oublier
Incidents de chantiers: les précautions juridiques
Contrat d’entreprise de construction : l’essentiel à savoir
Marchés publics (Initiation - Attribution - Exécution -
Limiter votre responsabilité professionnelle : les fondamentaux
Réception des travaux & libération des cautionnements : les
Litige avec le maître d’ouvrage : réagir vite & mieux
Enregistrement des présences
G
systèmes de chauffage par
feu RF
H
Et bien d’autres encore !
Nicolas SPIES
Conseiller Energie et Qualité
Confédération Construction wallonne
Tél : 02/545.56.76
Email: [email protected]
www.ccw.be
Avec le soutien de
Gaëtan Doquire Directeur
Pour une meilleure qualité dans la passation
des marchés publics de service d’architecture
Pour une meilleure qualité architecturale
Pour plus de transparence et d’éthique
Nivelles – 12 septembre 2018
Plus qu’une mode, une priorité.
L’UWA s’inscrit dans une politique de transparence et plaide pour des marchés publics éthiques, durables, équitables.
Elle collabore avec la Région Wallonne en ce sens.
Les marchés publics en communauté française Wallonie-Bruxelles représentent 7% du PIB.
Les marchés publics sont pratiqués par plus d’un tiers des bureaux d’architecture wallons. Pour rappel, le secteur wallon de la construction génère environ 5 milliards de valeur ajoutée. Il pèse 6% de la valeur ajoutée et 6,8% de l’emploi en Wallonie.
Sur base des données de la matrice input-output, on peut chiffrer la production du secteur en Wallonie à plus de 14 milliards, soit 9 % de la production totale.
La Région wallonne a exprimé sa volonté de renforcer le caractère durable de ses achats publics. L’UWA soutient activement ce processus.
Nivelles – 12 septembre 2018
Quelques repères….
2010: l’UWA édite un vade-mecum sur les missions de services dans les marchés publics
2014: l’UWA édite une mémorandum reprenant les bonnes pratiques à destination du Gouvernement wallon
2016: édition (par un groupe reprenant DG, OIP, Communauté française Wallonie Bruxelles, UWA,….) d’un rapport à destination du Gouvernement wallon promotionnant la qualité architecturale et les bonnes pratiques en termes de passation de marchés
2017: l’UWA édite une mémorandum reprenant les bonnes pratiques à destination du (nouveau) Gouvernement wallon
2018: vers une circulaire de Madame la Ministre Valérie De Bue pour promouvoir les bonnes pratiques
Nivelles – 12 septembre 2018
L’OBJET DU MARCHE DE SERVICE D’ARCHITECTURE
Dans le cadre des procédés de marchés publics de service d’architecture, l’élaboration d’un bon programme et d’un cadre clair constitue la première étape pour obtenir des réponses pertinentes, attractives et innovantes des auteurs de projet
• Recommandation 1. Une définition claire de l’objet de marché public de service d’architecture
- Les attentes d’ordre social, culturel, économique, environnemental, urbanistique et architectural
- Les compétences nécessaires
- Un bon programme permettra également d’établir une estimation justifiée de l’enveloppe financière
• Recommandation 2. Une définition claire du champ de compétence
- Certaines requêtes dans les marchés de service d’architecture ne relèvent pas de la mission de l’architecte et quittent sa sphère d’expertise.
- Les services repris dans la mission de l’équipe: architecture, les techniques spéciales, l’urbanisme,….
- Les autres services additionnels éventuels acceptables: Acoustique, scénographie, design, signalétique,….
- Les autres services additionnels non acceptables: Etudes de sol, inventaire amiante, gestion des déchets,….
Nivelles – 12 septembre 2018
LA PASSATION DU MARCHE DE SERVICE D’ARCHITECTURE
• Recommandation 3. Permettre l’accès aux marchés à tous
- Les impositions relatives aux chiffres d’affaires ou aux références similaires sont à exclure;
Exemple: les références limitées à trois ans de compétence
• Recommandation 4. Critères de sélection qualitative
- Simplification administrative: l’attestation de l’Ordre des architectes, la déclaration sur l’honneur, la déclaration d’assurance
- Une note de motivation
- La composition de l’équipe
- Références pertinentes et non similaires
Nivelles – 12 septembre 2018
• Recommandation 5. Critères d’attributions
- Prévoir des critères clairs et transparents
- Edicter au maximum 4 critères et en définir la pondération. Il est recommandé de ne pas multiplier les sous-critères au risque de se perdre dans l’analyse
- Le prix de la prestation doit être défini en pourcentage forfaitaire. Nous recommandons que le critère prix ne soit pas mis en concurrence, ce n’est pas une obligation légale.
- S’il y a mise en concurrence sur le prix, le poids du critère prix ne doit pas excéder 30% et la comparaison doit se faire selon la formule proportionnelle.
Un prix trop bas conduit au risque d’une prestation réduite et donc d’un dossier mal étudié, ce qui peut avoir des conséquences sur le suivi et sur l’exécution.
• Recommandation 6. Rémunération des auteurs de projets
- Prévoir un juste dédommagement des pré-esquisses/esquisses où chaque équipe reçoit le même montant pour le travail réalisé
- Simplification administrative. Fixer de manière limitative et claire les documents demandés. Images de synthèse très coûteuses et/ou maquettes, etc)
Nivelles – 12 septembre 2018
L’EXECUTION DU MARCHE DE SERVICE D’ARCHITECTURE
• Recommandation 7. Identification des étapes de rémunérations (pourcentage à définir)
- L’échelonnement des payements doit être prévu en fonction du travail. Phase d’étude 60 %, phase de suivi des travaux 40 %.
Si la répartition n’est pas équilibrée, l’auteur de projet est pénalisé lorsque l’ouvrage n’est pas réalisé alors que l’essentiel de son travail de concepteur se situe au niveau des études.
- Supprimer le cautionnement. Assurance architecte. Si maintenu constitué par tranches.
Le cautionnement n’amène pas une plus-value dans le processus de la qualité architecturale et n’est pas une garantie dans un processus qualitatif.
• Recommandation 8. Délais de paiement
- Garantir un délai de paiement. Paiement lié à des contraintes non maîtrisés par l’auteur de projet. Subsides, permis, , tutelle, approbation.
Nivelles – 12 septembre 2018
