«Quelques défis estriens» Présentation au 1er Forum DInode Jeunesse Estrie Jacques Bernard, 27 novembre 2008

«Quelques défis estriens»

Présentation au 1er ForumD’Inode Jeunesse Estrie

Jacques Bernard, 27 novembre 2008

QUELQUES DÉFIS ESTRIENS

COMPRENDRE LE CONTEXTE GÉNÉRAL

LE DÉFI DÉMOGRAPHIQUE

LE DÉFI MIGRATOIRE

LE DÉFI SCOLAIRE

LE DÉFI ÉCONOMIQUE

EN GUISE DE CONCLUSION, LE PACTE POUR L’EMPLOI


COMPRENDRE LE CONTEXTE GÉNÉRAL Le phénomène du Baby boom, de l’abondance à la rareté

LE DÉFI DÉMOGRAPHIQUE ESTRIEN

LE DÉFI MIGRATOIRE

LE DÉFI SCOLAIRE



« Le marché du travail des

prochaines décennies sera

marqué par le vieillissement

de la main-d’œuvre lié

à la faible natalité des

35 dernières années »

L’ÉVOLUTION DÉMOGRAPHIQUECANADIENNE AU COURS DU 20e SIÈCLE

0,50

1,00

1,50

2,00

2,50

3,00

3,50

4,00

4,50

BABY BOOM1946-1966

Indice à 3

Indice de fécondité par femme en âge de procréer (13 à 49 ans)

2,1 = Seuil de renouvellement

Sources : Statistique Canada, ISQ et AutresCompilation spéciale Jacques Bernard

Au milieu du 20e siècle, 30 % des familles comptaient 4 enfantset + (- de 25 ans) à la maison. En 2004, ce % a chuté à 3,5 %, tandis que 84 % des familles comptent 1 ou 2 enfants.

L’ABONDANCE : Arrivée massive des baby boomers sur le marché du travail

Population active = Population de 15 ans et plus en emploi ou en recherche d’emploi

Évolution de la population de 1971 à 2001

21%

62%

0

10

20

30

40

50

60

70

%

Population Pop active

Source : André Grenier Emploi-Québec

L’ABONDANCE : Arrivée massive des femmes sur le marché du travail

Évolution de la population active selon le sexe, de 1971 à 2001

33%

121%

020406080

100120140

Population active

%

Hommes Femmes

Source : André Grenier Emploi-Québec

La décroissance de la natalité 1973-20??

0,50

1,00

1,50

2,00

2,50

3,00

3,50

4,00

4,50

Indice de fécondité par femme (âgées entre 13 et 49 ans) au Canada

Source : Statistique Canada, Jacques Bernard

1973 Chute de la natalité sous le seuil

de renouvellement

QUELQUES FACTEURS

Contraception plus efficacePoursuite d’études et de carrièresÉvolution des mentalitésDésir de différenciationLoisirs prennent plus de place Montée du féminisme«Révolution tranquille», etc.

Décroissance rapide de l’indice de fécondité

Ralentissement de la croissance démographique de la population québécoise

2,6%

1,6%

0,7% 0,7%0,5% 0,54%

variation annuelle moyenne en pourcentage

Ces données incluent

l’immigration

Sources : Jocelyn Timmons Emploi-Québec et ISQ

40,0

27,4 27,4

38,4

25,1

20

25

30

35

40

45Âge moyen au Québec - 1901 à 2006

Accélération du vieillissement de la population

En 2006, l’âge moyen est de 40,4 ans en Estrie

Sources : Institut de la Statistique du Québec et Autres

LA RARETÉ : Diminution, en %, des 20-64 ans, entre 2006 et 2026

-12,5

-11,7

-11,2

-9,8

-9,4

-10,5

-8,4

-7,6

-7,4

-3,7

-5,3

-7,1

-8,9

-8,7

-2,1

-6,8

-6,8

-14 -12 -10 -8 -6 -4 -2 0

Gaspésie - Îles-de-la-Madeleine

Bas-Saint-Laurent

Saguenay—Lac-Saint-Jean

Capitale-Nationale

Chaudière-Appalaches

Mauricie

Centre-du-Québec

Estrie

Montérégie

Montréal

Laval

Lanaudière

Laurentides

Outaouais

Abitibi-Témiscamingue

Côte-Nord

Nord-du-Québec

Le Québec - 7 %, soit environ – 160 000 pers.

L’Estrie - 7,6 %, soit environ - 10 000 pers.

Source : Institut de la Statistique du Québec

-25 000 pers. en 2041

NOMBRE D’ANNÉES REQUISES POUR PASSER DE 12% À 24% DE LA POPULATION ÂGÉE DE 65 ANS OU PLUS

1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 2020 2030 2040 2050

20 ANS JAPON

30 ANS QUÉBEC

40 ANS CANADA (Sans le Québec)

60 ANS ALLEMAGNE

65 ANS ROYAUME-UNI

70 ANS FRANCE

1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 2020 2030 2040 2050

Source : Régie des Rentes du Québec

± (1995-2025)

Au Québec, en 2001, la moitié des gens prenaient leur retraite avant 60 ans

Moment de la prise de la retraite

14%

49%

86%

51%64%

22%

0

20

40

60

80

100

1976 2001

Avant 60 ans À 60 ans ou plus À 65 ans ou plus

1976

36 % avant 65 ans

2001

78 % avant

65 ans

Source : Statistique Canada

En 25 ans, la prise de retraite a plus que doublé avant 65 ans et

plus que triplé avant 60 ans

« En 2006, les premiers

boomers ont eu 60 ans. Ils seront

donc de plus en plus nombreux

à prendre leur retraite au cours

des prochaines années »


• Rareté accrue de main-d’œuvre disponible d’où compétition plus vive (territoires et entreprises), pour recruter et fidéliser la main-d’œuvre

• Pression à la hausse sur les salaires, les conditions de travail et la conciliation famille/travail

• Fragilisation de secteurs à fort volume de main-d’œuvre peu qualifiée, plus sensibles à la concurrence mondiale

• Nécessité d’investir davantage dans l’automatisation et les créneaux à valeur ajoutée, pour demeurer compétitif et être moins dépendant d’une main-d’œuvre nombreuse

• Besoin de personnes mieux formées d’où nécessité d’investir davantage dans la qualification de la main-d’œuvre

Quelques impacts sur le marché du travail

Source : Jacques Bernard Emploi-Québec


Le phénomène du Baby boom, de l’abondance à la rareté


Croissance et vieillissement de la population, un aperçu général

LE DÉFI MIGRATOIRE

LE DÉFI SCOLAIRE




-18%

-18%

-13%

-12%

-10%

-7%

-6%

1%

4%

5%

9%

11%

12%

15%

17%

18%

19%

29%

-30% -20% -10% 0% 10% 20% 30% 40%

Gaspésie–Îles-de-la-Mad.

Côte-Nord

Abitibi-Témiscamingue

Saguenay–Lac-St-Jean

Bas-St-Laurent

Nord-du-Québec

Mauricie

Chaudière-Appalaches

Capitale-Nationale

Centre-du-Québec

Le Québec

Montérégie

Estrie

Montréal

Laval

Lanaudière

Outaouais

Laurentides

D’ABORD : UN QUÉBEC SCINDÉ EN 2

Source : C. Girard, ISQ, à partir des fichiers de la RAMQ, présentée au congrès 2005 de l’ACFAS

Accroissement projeté de la population totale 2001-2026

CROISSANCE ET VIEILLISSEMENT

Une population qui continue de croître :

Croissance réelle de 6,5 % entre 1996 et 2006Croissance prévue de 7,8 % entre 2006 et 2026 mais,seulement de 1,6 % si la migration était à zéro

Et de vieillir :

L’âge moyen passera de 40,4 ans en 2006 à 45,8 ans en 2026 Il y aura plus de décès que de naissances dès 2018

Le déclin des 20-64 ans commencera en 2013

UN APERÇU GÉNÉRAL POUR L’ESTRIE


CROISSANCE DE LA POPULATION

NAISSANCES ET MIGRATIONS

• L’indice de fécondité est passé de 1,80 en 1981 à 1,67 en 1993, 1,57 en 2006

• Le taux d’accroissement naturel (naissances – décès) est passé de 5 ‰ en 1986 à 2,7 ‰ en 2006 et pourrait devenir négatif à compté de 2018

• La prévision de croissance de 7,8 % entre 2006-2026, représente environ 25 000 personnes pour l’Estrie

• Soit environ 5 000 naissances et 20 000 migrants, c’est 4 migrants pour une naissance


Accouchements1981-2005 Estrie

- 30 ans30-34 ans =+ 35 ans

Certaines conséquences :

«l’indice de remplacement en Estrie»

• L’indice de remplacement (20-29 ans / 55-64 ans X 100) est passé de 159 en 1993 à 103 en 2006

• Depuis 2007, on compte plus de gens entre 55 et 64 ans, que de jeunes de 20 à 29 ans

• On prévoit que l’indice de remplacement ne sera plus que de 86 en 2011, 78 en 2016 et 73 en 2026

• Entre 2007 et 2011, l’économie estrienne aura quelques 27 000 postes à combler dont environ 20 000 (soit 3/4) pour remplacer les retraits du marché du travail

Sources : Institut de la Statistique du Québec et Emploi-Québec Estrie

«et ...le rapport de dépendance» Le vieillissement accéléré de la population accentue aussi

le rapport de dépendance (0-14 ans & 65 ans et + / 15-64 ans)

Source : Compilation spéciale ISQ, Jacques Bernard Emploi-Québec Estrie

RAPPORT DE DÉPENDANCE

33,7 35,429,3

21,5 19,817,6

14,9 14,4 13,6 12,8 12,8

60,6

58,7

63,9 69,7

69,2

69,3

69,1

64,3

59,4

58,8

57,5

5,7 5,8 6,8 8,8 11,1 1315,9

21,3

26,9 28,4 29,7

0

10

20

30

40

50

60

70

80

1951 1961 1971 1981 1991 2001 2011 2021 2031 2041 2051

ANNÉES

0-14

15-64

65 +41,2

41,2

1961 les 0-14 ans = 5 dépendants sur 6 2041 les 65 ans et + = 4 dépendants sur 6.




Croissance et vieillissement de la population, un aperçu général LE DÉFI MIGRATOIRE

On bouge avec le monde et les voisins mais à quel âge ?

LE DÉFI SCOLAIRE



LE DÉFI MIGRATOIRE

LES SOLDES MIGRATOIRES de 1991 à 2006

INTERNATIONAL

Un bilan positif, continu et croissant

1991-96, + 3 003 pers. 1996-01, + 3 883 pers.2001-06, + 4 997 pers.

Moyenne, + 792 p./an

(± 10 % des mouvements)

INTERPROVINCIAL

Un bilan négatif,continu mais décroissant

1991-96, - 812 pers.1996-01, - 1 332 pers.2001-06, - 817 pers.

Moyenne, - 197 p./an


INTERRÉGIONAL

Un bilan positif, continu et croissant

1991-96, + 2 520 pers.1996-01, + 2 033 pers.2001-06, + 3 726 pers.

Moyenne + 552 p./an


Sources : Institut de la Statistique du Québec et Statistique Canada (données des derniers recensements)

Des gains (chez les 55-59 ans surtout) et des pertes (chez les 25-29 ans surtout)Cette situation perdure depuis ± 1991.

94 % des immigrants de l’Estrie, s’établissent à Sherbrooke en 2003-2004

Destination des migrants québécois en 2004 :

Ontario 66 %, Alberta 10 %,Colombie-Britannique 9 %,Nouveau-Brunswick 6 %. À l’inverse, seulement 10 % des

Canadiens ont choisi le Québec.

MIGRATIONS DES JEUNES

Une étude récente portant sur la migration des jeunes a analysé, après 10 ans, les itinéraires de 2 cohortes dont l’une avait 16 ans en 1988 (donc 26 ans en 1998 et 32 ans en 2004) et l’autre avait 16 ans en 1994 (donc 26 ans en 2004).

Cette étude démontre ce qui suit pour l’Estrie :

• Entre 35 % et 44 % de tous les jeunes migrent.

• De 8 % à 12 % le font à l’intérieur de la région.

• De 27 % à 33 % sortent de la région et parmi ceux-ci, le quart (entre 23 % et 27 %) y reviennent.

• Donc, environ 22 % des jeunes qui quittent la région, le font pour de bon. Ce qui représente environ un jeune sur 15.

Source : Données sociodémographiques en bref, ISQ , Jacques Bernard Emploi-Québec

Données: Étude publiée dans le Bulletin du CÉTECH, Vol. 7, no. 1, printemps 2005

«Exode de jeunes scolarisés»

BILAN ESTRIEN DE LA MIGRATION INTERRÉGIONALE DES TRAVAILLEURS HAUTEMENT QUALIFIÉS (THQ)

Selon une étude du CÉTECH, entre 1996 et 2001 :

• Les THQ représentaient 33 % de toutes les entrées en Estrie

• Mais, les THQ représentaient 45 % de toutes les sorties

• L’Estrie obtenait le premier rang de la proportion des THQ sortants et enregistrait la plus forte perte nette

• À l’inverse, Montréal et l’Outaouais obtenaient les premiers rangs des entrants

• Cette étude n’a pas été mise à jour, toutefois nous constatons une diminution des sorties chez les 20-34 ans de 2001 à 2006.

Données: Statistique Canada et compilation spéciale ISQ, 2008

LE DÉFI MIGRATOIRE«Exode de jeunes et migration grise»

BILAN INTERRÉGIONAL DES ENTRÉES ET DES SORTIES, PAR GROUPE D’ÂGE DE 1991 À 2006 :

Groupes d’âge 1991-96 1996-01 2001-06 Moyenne

0-19 ans + 533 + 624 + 111 + 85/an

20-34 ans - 63 - 1 403 - 83 - 103/an

35-49 ans + 780 + 931 + 221 + 129/an

50-64 ans + 1 087 + 1 694 + 416 + 213/an

65 ans et plus + 183 + 192 + 5 + 25/an

De 1991 à 2006 : Les individus de 50 à 64 ans, représentent 47 % detous les gains interrégionaux annuels

Causes possibles ...

«La région attire de nombreux pré retraités et retraités, mais notre économie régionale ne produit pas assez d’emplois attrayants pour retenir nos jeunes diplômés.»

Deux éléments expliquent, en partie, cette situation :

Entre 1995 et 2005, plus de 57 % des emplois créés en Estrie, étaient de niveau élémentaire et intermédiaire*

(Depuis 2004, ce pourcentage est en diminution à cause d’importantes pertes d’emplois manufacturiers qui ont entraîné une modification des proportions de création d’emploi par niveaux.)

Le salaire médian en Estrie et, particulièrement dans la RMR de Sherbrooke, continue de se classer parmi les plus bas au Québec.

[La part du manufacturier plus importante dans notre économie, beaucoup de sous-traitance et une plus faible rémunération notamment des hauts salariés (directeurs, gérants, ingénieurs, informaticiens, etc) sont les principaux facteurs qui tirent le salaire médian vers le bas.]

* Gilles Lecours, Emploi-Québec Estrie Source : Jacques Bernard Emploi-Québec




Croissance et vieillissement de la population, un aperçu général

LE DÉFI MIGRATOIRE

On bouge avec le monde et les voisins mais à quel âge…

LE DÉFI SCOLAIRE

Situation périlleuse et mobilisation nécessaire



LE DÉFI SCOLAIRE

LE DÉCROCHAGE (résumé)

Selon les plus récentes données disponibles(2006-2007) le taux des sorties sans diplômes

de l’Estrie (33,1% au réseau public), fait en sorte que la région demeure 14e sur les 17 régions du Québec (la moyenne du réseau

public québécois est à 28,6 %).

Tx 06-07 des sorties sans diplômes en EstrieChez les garçons = 40,4 % (Qc 35,4 %)

Chez les filles = 25,4 % (Qc 21,7 %)

LE PROBLÈME SE POSE SIMPLEMENT…

Si l’on ne réussit pas à garder les jeunes à l’école…

On réduit considérablement le bassin de main-d’œuvre régionale qualifiée…

On réduit d’autant le volume d’élèves complétant des formations qualifiantes ou poursuivant des études supérieures…

On hypothèque le développement futur de la région, tant au plan économique que social et culturel…

On diminue considérablement le potentiel attractif de la région…

On augmente les risques de chômage, de pauvreté, de désordre social, etc.



LE DÉFI DÉMOGRAPHIQUE Croissance et vieillissement de la population, un aperçu général

LE DÉFI MIGRATOIRE


LE DÉFI SCOLAIRE



Des pistes de solution et des avantages concurrentiels



L’avenir de l’Estrie est intimement lié à sa capacité de :

- générer des emplois capables de stimuler les jeunes à poursuivre leurs études et de retenir les jeunes diplômés;

- d’intégrer le plus harmonieusement possible, l’apport des migrants quel que soit leur provenance ou leur âge;

- d’augmenter le taux d’activité et le taux d’emploi de sa population;

- de réduire son retard de productivité qui est actuellement d’environ 8 000 $ par emploi (PIB/emplois) comparativement à l’ensemble du Québec;

- d’augmenter les investissements en formation dans ses entreprises.


Des pistes de solution

AUGMENTER LA MAIN-D’ŒUVRE DISPONIBLE

Accueillir davantage d’immigrantset de migrants des autres régions

Soutenir la réussite scolaire et la reconnaissance des acquis

Investir dans le développement continu des compétences

Faciliter l’allongement de la duréed’emploi des travailleurs âgés

S’ouvrir aux personnes exclues en période d’abondance

ET DU COTÉ DES ENTREPRISES...

Accentuer l’automatisation pour être moins dépendant d’unemain-d’œuvre nombreuse

Assurer des conditions de travail et salariales compétitives et faciliterla conciliation famille/travail

Développer une gestion prévisionnelle(ainsi qu’interculturelle et intergénérationnelle) de la main-d’œuvre

Privilégier le développement d’entreprises à valeur ajoutée

Éviter le développement d’entreprises requérant une forte main-d'œuvre peu qualifiée

Des avantages concurrentiels

Nombreuses ressources pour soutenir les entreprises et lesindividus, en développement technologique et formation

Région reconnue pour l’accueil et la rétention de ses immigrants (bilan migratoire positif à l’international)

Région attrayante pour beaucoup de québécois provenant desautres régions (solde migratoire positif)

Une économie diversifiée qui va profiter d’une population totale qui, bien que vieillissante, demeure croissante

Un pôle technologique régional et une économie du savoir en développement

Une population et de plus en plus d’intervenants socio-économiques conscients et mobilisés



LE DÉFI DÉMOGRAPHIQUE Croissance et vieillissement de la population, un aperçu général

LE DÉFI MIGRATOIRE


LE DÉFI SCOLAIRE



Des pistes de solution et des avantages concurrentiels


LE PACTE POUR L’EMPLOI

Le Pacte pour l’emploi en ESTRIE

Le Pacte s’articule autour de quatre piliers

1. Investir dans le potentiel des personnes : un geste qui rapporte Faciliter l’accès au marché du travail

2. Valoriser le travail : une carte maîtresse

3. Une main-d’œuvre mieux formée : des entreprises plus productives

4. Le Pacte régional : pour une meilleure réponse aux besoins

Le Pacte pour l’emploi

Le Comité régional du Pacte pour l’emploi (CRPE) a retenu deux grandes priorités :

L’élargissement des bassins de main-d’œuvre, en priorisant surtout les jeunes

L’augmentation de la productivité des entreprises en priorisant les créneaux Accord leader et la formation de base en entreprise

Le Pacte en Estrie c’est d’ici 2011:

Réduire de 1 450 le nombre de prestataires de l’assistance sociale

Augmenter de 2 450 le nombre de personnes inscrites dans une démarche d’insertion en emploi ou de formation

Rejoindre plus de 11 700 travailleurs et travailleuses en entreprises pour le rehaussement de leurs qualifications et la reconnaissance de leurs compétences

Augmenter de 260 le nombre d’entreprises aidées dans des démarches de formation et de développement des compétences

EXEMPLES D’ACTIONS PRIORISÉES PAR LE CRPE

Jeunes :

Développer un DEP en équipement de production pour de jeunes prestataires, combiné à des stages d'été rémunérés en entreprise

Démarrer un service d’insertion socio-professionnelle en aménagement paysager pour jeunes décrocheurs

Permettre à de jeunes anglophones en milieux éloignés et sans accès au transport en commun, de participer à la mesure Jeunes en action


Personnes handicapées:

Réaliser un projet de développement de compétences (commis d’épicerie) pour des personnes handicapées.

Plusieurs partenaires d’Emploi-Québec sont associés au projet :

- Le Comité régional d’intégration au travail personnes handicapées- 11épiciers «IGA» de la région - Trav-Action- Le Centre de formation Saint-Michel- Sphère-Québec


Personnes immigrantes:

Une Attestation d’études collégiales (AEC) en Commerce international pour personnes immigrantes au Séminaire de Sherbrooke

Deux AEC en technique de réseaux informatique avec priorité aux personnes immigrantes possédant des formations techniques ou scientifiques de leurs pays d’origine, mais non reconnues au Québec

Reconnaître les réussites d’intégration en emploi, dans le cadre du Gala «Prix Reconnaissance Mérite Immigrant»


La productivité des entreprises:

Le CLE de Lac-Mégantic rendra disponible les compétences des jeunes retraités aux entreprises de son territoire

Emploi-Québec rendra disponible aux services aux entreprises des commissions scolaires et CEGEP, de l’argent spécialement dédié à la formation de base

LE PACTE POUR L’EMPLOI : UN INVESTISSEMENT DE

48,6 M$ DE DOLLARS SUR TROIS ANS EN ESTRIE

Investissements générés lors des trois premières années du Pacte pour l'emploi en Estrie (48,6 M$)

Gouvernementaux 25,8 M$ Privés

22,8 M$

Merci de votre attentionEt

de poursuivre l’action

Documents

«Quelques défis estriens» Présentation au 1er Forum DInode Jeunesse Estrie Jacques Bernard, 27 novembre 2008