Upload
others
View
0
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
R BAYASLI PDG DE GITRA
Forum/ Ecole-Entreprise 17/10/2018
I. Préambule:
Le Groupe Travaux « GITRA » est créé par la transformation de l’Ex SGP Sintra,
Le Groupe est constitué de 18 Filiales, (Fusion de 3 EPE)
Domaine d’Activité:
Travaux Routiers,
Travaux d’Ouvrages d’Art,
Travaux de viabilisation et Aménagement des espaces verts.
AGO "GITRA" Exercice 2017, Séance du 10.10.2018
Forum/ Ecole-Entreprise 17/10/2018
Présentation du Groupe « GITRA »
Le Groupe Travaux EPE « GITRA » Spa est une Société par actions au capital social de
14.550.000.000 DA, créé par l’AGEX du 27.06.2016 en exécution de la résolution unique
n°02/144/28/03/2015 du CPE.
Pouvoirs:
Droits de propriété des actions, Paticipation et autres valeurs mobilières.
Missions :
Gestion et rentabilisation du Portefeuille d’actions et de particpations,Gestion des valeurs mobilières (émission, acquisition , cession,
Opérations intra-groupe)Contrôle :
Légal, Audit et Contrôle de Gestion. Gestion Financière;Recherche et mise en place de Partenariats.
AGO "GITRA" Exercice 2017, Séance du 10.10.2018
Forum/ Ecole-Entreprise 17/10/2018
Recherche & Développement,
L'innovation,
Veille technologique,
Marketing,
Politique de croissance,
AGO "GITRA" Exercice 2017, Séance du 10.10.2018
Management Stratégique,
Forum/ Ecole-Entreprise 17/10/2018
16 EPE Filières Routes
1- EPTR CENTRE2-EPTP BECHAR3- EPTR SUD EST
4-EPTP BOUSSAADA5-SNTP ALGER6-EPTP GHARDAIA7-EVSM8-EGUVA
9- SOTROWIB10- EMIVAR11- ETTR OUARGLA12-ETR SOUK AHRAS13-STARR TLEMCEN14-EPTR ORAN15-ETGR MASCARA16- EGT ORAN
1- ENGOA2- SERO EST
02 EPE Filières Ouvrages
d’Art
1- Schéma d’organisation du Groupe GITRA par Filière d’activité :
Forum/ Ecole-Entreprise 17/10/2018
P é r i m è t r e s d ’ i n t e r v e n t i o n d u g r o u p e G I T R A
Travaux Routiers Travaux d’Ouvrages d’Art
Travaux Aménagements &
Connexes
Filiales= 16 Filiales= 02 Filiales= 03
Principaux produits:
-Réalisation des Routes ; -Réalisation des pistes d’aérodromes- Entretiens et Renforcement des routes; - Ouvertures de pistes; Production & Vente d’Enrobés et d’Agrégats.
Principaux produits:
-Réalisation d’Ouvrages d’Art,Ponts, Trémies et Viaducs-Confortement d’Ouvrages d’Art,-Fabrication de Poutres et caissons en précontrainte- Entretiens d’Ouvrages d’Art.
Principaux produits:
-Travaux d’Aménagements Urbains-Travaux Hydrauliques-Travaux Espaces Verts;-Travaux de Génie-Civil.
Forum/ Ecole-Entreprise 17/10/2018
ACTIVITE DES FILIALES
1- ACTIVITE DES FILIALES: se présente comme suit :
A- PLAN DE CHARGE (Evolution):
175 200 150 864
(-14%) 135 980
(-10%)
0
50 000
100 000
150 000
200 000
Année 2015 Année 2016 Année 2017
Evolution du Plan de Charge
B- PRODUCTION:
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
60 000
Année 2015 Année 2016 Année 2017
46 304 49 739 52 452
Evolution de la Production
ENGOA 25%
EPTRC 15%
EVSM 14%
SERO EST 9%
SNTP 7%
STARR 6%
EPTR SUD EST 4%
EPTP BECHAR 4%
ETT R OUARGLA 3%
EMIVAR 3%
EPTR ORAN 2%
EPTP BOUSSAADA2%
EGTO 1%EPTP GHARDAIA
1%SOTROWIB 1% EGUVA 1%
ETR SOUK AHRAS1%
ETGR MASCARA 1%
Répartition de la Production Valorisée Par Filiales
AGO "GITRA" Exercice 2017, Séance du 10.10.2018
Forum/ Ecole-Entreprise 17/10/2018
D- RESSOURCES HUMAINES:
Effectifs : Les effectifs des EPE en portefeuille du
groupe « GITRA » :
15 416 Agents, dont:
78% Effectifs productifs,
22% Administration et Soutien
.
Evolution des Effectifs des EPE du Portefeuille 2018/2017
78%
22%
Productif Soutien
Effectif 2017 2016Taux
d’évolution (%)
Totaleffectif
Cadre 1 743 1 610 133Maitrise 3 812 3 726 86Exécution 9 861 10 323 -9
TOTAL 15 416 15 659 -243
AGO "GITRA" Exercice 2017, Séance du 10.10.2018
Forum/ Ecole-Entreprise 17/10/2018
VI/ Plan d’Action et Perspectives
Achèvement du plan de développement :
Organisation et restructuration, traitement des entreprises déstructurées
Programme d’Audit des filiales : (Gouvernance, Contrôle Interne, Maitrise des coûts, Gestion des Ressources Humaines « Gestion des compétences, des carrières »).
Système d’information:
Mise en place d’un ERP au niveau du groupe
Formation:
Développement du capital humain
Mise en place des Procédures de Gestion Groupe:
Coordination et synergie entre les Filiales du Groupe:
Forum/ Ecole-Entreprise 17/10/2018
VI/ Plan d’Action et Perspectives
Achèvement du plan de développement :
Organisation et restructuration, traitement des entreprises déstructurées
Programme d’Audit des filiales : (Gouvernance, Contrôle Interne, Maitrise des coûts, Gestion des Ressources Humaines « Gestion des compétences, des carrières »).
Système d’information:
Mise en place d’un ERP au niveau du groupe
Formation:
Développement du capital humain
Mise en place des Procédures de Gestion Groupe:
Coordination et synergie entre les Filiales du Groupe:
Forum/ Ecole-Entreprise 17/10/2018
S T R AT É G I E D U G R O U P E G I T R A
DAS 1
DAS 2
DAS 3
Travaux Routiers
Ouvrages d’Art
Travaux Aménagements et
Connexes
Axes stratégiques de développement
Partenariat
Développement des Ressources Humaines
Management & Système d’Information
Objectifs stratégiques
Maintien & Développement de la positionde GITRA sur le marché des TravauxRoutiers, d’Ouvrages d’Art avecperspectives à l’International.
Insertion progressive sur le marchénational, en qualité de cotraitant et defournisseurs d’agrégats, et Enrobés
D.A.S
Rationalisation de la Gestion etoptimisation des moyens dans laréalisation des projets
Diversification vers les métiersporteurs annexes (Aménagement desparcs industriels, Pistes et plateformesau Sud, Travaux ferroviaires,Réhabilitation et maintenance desouvrages d’Art)- Expertise TravauxRoutes et Béton bitumeux
Restructuration du portefeuille par Concentration
Forum/ Ecole-Entreprise 17/10/2018
Maintien & Développement de la position de GITRA sur le marché des Travaux Routiers et de Constructiond’Ouvrages d’Art, avec perspectives à l’International.
Rationalisation de la Gestion et optimisation des moyens dans la réalisation des projets
O B J E C T I F S S T R AT E G I Q U E S D U G R O U P E G I T R A
Diversification vers les métiers porteurs annexes (Aménagement des parcs industriels, Pistes et plateformesau Sud, Travaux ferroviaires, Réhabilitation et maintenance des ouvrages d’Art , Expertise)
Forum/ Ecole-Entreprise 17/10/2018
Développement de nouveaux produits :Recherche et développement,
innovation et
partenariats:
Entreprises internationales,Instituts et Organismes de Recherche
Ecoles notamment ENSTP.
Forum/ Ecole-Entreprise 17/10/2018
Parmi les moyens à mettre en œuvre pour l’amélioration des Systèmes d’Information et de Gestion au niveau des sociétés filiales du Groupe, on peut indiquer à titre non limitatif les mesures suivantes:
Procéder à une refonte de l’organisation de la majorité des filiales et à l’élaboration et la mise en place de procéduresperformantes devant mener en particulier à la certification ISO (système Intégré de Management-SIM et d’Expertise );
Inscrire la qualité comme préoccupation majeure du management des entreprises du Groupe et introduire la qualitéproduit comme critère de performance;
Développer les méthodes et techniques (mise en place du standard international en matière de gestion desprojets)pour réduire de manière significative les délais de réalisation et défauts (contrôle, réglage, qualité des inputs,encouragement main d’œuvre etc.…);
Développer un système de traçabilité et d’écoute clients (reporting et analyse).
A X E S T R AT E G I Q U E D E D E V E L O P P E M E N T N ° 1 : M A N A G E M E N T E T S Y S T E M E S D ’ I N F O R M AT I O N
LES MOYENS A METTRE EN ŒUVRE
Forum/ Ecole-Entreprise 17/10/2018
A X E S T R AT E G I Q U E D E D E V E L O P P E M E N T N ° 1 : M A N A G E M E N T E T S Y S T E M E S D ’ I N F O R M AT I O N
Introduction des outils adaptés de Gestion des projets et des Ressources;
Mise en place progressive de Systèmes intégrés de Gestion performants;
Mise en place d’organisations adaptées aux activités des filiales , ainsi que des procédures performantes.
Ces actions permettront:
L’amélioration de l’efficacité et de la souplesse des systèmes de Management, particulièrement au niveau de laproduction;
La rationalisation et l’optimisation des ressources et des moyens de production;
Le respect des normes standard en termes de qualité des produits;
Forum/ Ecole-Entreprise 17/10/2018
A X E S T R AT E G I Q U E D E D E V E L O P P E M E N T N ° 2 : L E D E V E L O P P E M E N T D E S R E S S O U R C E S H U M A I N E S .
Le niveau de performance des sociétés du Groupe GITRA est conditionné par les actions de formation permanentes de sonpersonnel technique et de gestion.
Cet axe de développement permettra au groupe de réduire les écarts constatés sur les facteurs clés de succès en matièrede :
Management;
Qualification de la main d’œuvre;
Maîtrise des process de production et de contrôle qualité;
Veille technologique et commerciale;
Recherche et développement;
Systèmes Informatiques de gestion;
Audit et contrôle des coûts.
Forum/ Ecole-Entreprise 17/10/2018
A X E S T R AT E G I Q U E D E D E V E L O P P E M E N T N ° 2 : L E D E V E L O P P E M E N T D E S R E S S O U R C E S H U M A I N E S
Mise à contribution des universités et l’Ecole Nationale des Travaux Publics pour la prise en
charge des besoins en formation et recyclage pour l’Encadrement Technique.
Mise en place de conventions de formation avec le Ministère de la Formation Professionnelle pour le
lancement de formations spécifiques répondant aux besoins opérationnels des filiales, au niveau de différentscentres et instituts de formation dépendant de cette tutelle.
Mettre à Contribution les spécialistes des sociétés filiales pour des formations internes (En poste
ou retraités)
LES MOYENS A METTRE EN ŒUVRE
Forum/ Ecole-Entreprise 17/10/2018
Management, notamment des projets; Qualité des produits ; Développement de nouveaux Produits et Services (Travaux de construction et rénovation d’ouvrages spécifiques à
forte technologie et de grande Envergure, Expertise Travaux Publics,,,). L’accès au marché International.
Ce partenariat peut s’établir sous diverses formes:
Ouverture du capital social Création de sociétés en joint-venture, Groupement
A X E S T R AT E G I Q U E D E D E V E L O P P E M E N T N ° 3 : L E PA R T E N A R I AT
Forum/ Ecole-Entreprise 17/10/2018
La mise en place d’un plan marketing et d’un système de communication efficace pour
susciter l’intérêt des partenaires éventuels en mettant en avant les points forts du groupe (équipements neufs, bascouts de l’énergie et de la main d’œuvre, Expérience des sociétés du Groupe dans les domaines TP), et lesavantages comparatifs qu’offre le pays (la taille du marché, la politique des pouvoirs publics en matièred’encouragement de l’outil national de production etc.…);
La certification ISO de l’ensemble des entreprises du Groupe;
Le recours à une expertise qualifiée pour l’évaluation des apports notamment ceux de type
immatériel pour les opérations de partenariat;
Une veille Technologique efficace pour la mise à niveau technologique des filiales sur les méthodes et
nouveaux produits.
A X E S T R AT E G I Q U E D E D E V E L O P P E M E N T N ° 3 : L E PA R T E N A R I AT
LES MOYENS A METTRE EN ŒUVRE
Forum/ Ecole-Entreprise 17/10/2018
MERCI POUR VOTRE ATTENTION
AGO "GITRA" Exercice 2017, Séance du 10.10.2018
Forum/ Ecole-Entreprise 17/10/2018