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RAPPORT DE GESTION 2016
Avant-propos
L’exercice 2016 a connu une évolution très réjouissante.
GastroSocial a de nouveau enregistré une croissance modérée à un niveau élevé. Le nombre des établissements affiliés a augmenté, passant à 20’294 pour la caisse de compensation et à 20’337 pour la caisse de pension. Également en hausse la masse salariale, ayant fait l’objet d’un décompte, a atteint 6 milliards de francs à la caisse de compensation et 5.15 milliards de francs à la caisse de pension. Le volume des cotisations a augmenté dans les deux caisses, s’élevant à 1.037 milliard de francs pour la caisse de compensation et 370 millions de francs pour la caisse de pension.
La caisse de pension s’est en outre distinguée par sa bonne performance de 4.55 % et son taux de couverture de 117.1 %, d’excellents chiffres en comparaison sectorielle. La fortune de placement a atteint 6.3 milliards de francs.
Ces bons résultats peuvent facilement faire perdre de vue que ce qui nous importe le plus : un service à la clientèle de haute qualité. Il est une priorité de notre travail quotidien et constitue le fondement de notre réussite depuis des décennies.
C’est pourquoi les images choisies dans ce rapport de gestion mettent l’accent sur les établissements affiliés et nos assurés. Les photos donnent un aperçu coloré de la diversité et du dynamisme de notre clientèle. Elles montrent des hôtels et des restaurants qui ont rénové ou construit leur établissement récemment.
Urs-Peter AmreinPrésidentDirecteur a.i.
Contenu
Architectes de GastroSocial 4
Organigramme 5
Diversité et innovation 6
Activité de la caisse de compensation 13
Les chiffres-clés en un coup d’œil 14
Les chiffres-clés en détail 16
Tâches annexes 19
Comptes annuels 28
Forme juridique, organes et direction 29
Activité de la caisse de pension 31
Les chiffres-clés en un coup d’œil 32
Les chiffres-clés en détail 34
Compte d’exploitation 38
Bilan 40
Taux de couverture/Rémunération 41
Placement de la fortune 44
Forme juridique, organes et direction 48
GASTROSOCIAL 54 GASTROSOCIAL
Architectes de GastroSocial Organigramme
Urs-Peter Amrein, Directeur et Président, et Annemarie Hofer, Responsable du Service clientèle et Membre de la direction, comptent ensemble plus de 69 années de service. C’est exactement l’âge de l’AVS, la principale assurance sociale en Suisse.
Les deux cadres ont fait de l’entreprise une institution importante pour la branche de l’hôtellerie-restauration. En 2017, les deux architectes de GastroSocial se retirent de la direction opérationnelle.
Nous les remercions chaleureusement de leur grand engage-ment pendant des décennies au nom de GastroSocial et de GastroSuisse.
Casimir Platzer, Président de GastroSuisseJosef Schüpfer, Président du Comité de caisse
Comité de caisse Caisse de compensation
Présidium
Conseil de fondation Caisse de pension
Controlling
Directeur a.i. Urs-Peter Amrein
Personnel Adjoint de la directionManuela Wyss
Assistance de la direction
Membres spécialisés Marketing/ Communication
Service juridique
Management de qualité/Protection des données
Développement de l’organisation
Service clientèleFelix Schwan
Administration CCMarc Lucas
Administration CPAnnemarie Hofer
FinancesAndreas Beccarelli
Placement de fortune Beat Wüst
RessourcesChristian Ganglmair
Service extérieurContrôle des employeurs
Cotisations Finances Immobilier Informatique
GastroSocial@net CotisationsPrestations de libre passage
Encaissement Titres Logistique
Affiliation clients AF/APG/Amat Prestations
First-Level-SupportContrôle des dé-comptes de salaires
Succursale LuganoRentes/Indemnité journalière AI
Tâches spéciales
État en mars 2017
6 GASTROSOCIAL
Diversité et innovation
GastroSocial se caractérise par une structure de clientèle particulièrement hétérogène :
Par exemple le Grand Resort Bad Ragaz, les restaurants de McDonald’s Suisse, la Crêperie du Château à Neuchâtel, le restaurant Schlüsselzunft à Bâle, le Kebab Haus Oftringen ou encore le village de vacances et de loisirs Swiss Holiday Park à Morschach. Les entreprises les plus diverses font confiance au service complet de notre caisse de compensation et de notre caisse de pension. GastroSocial attache une gran-de importance à satisfaire tous leurs besoins et exigences, aussi variés soient-ils.
L’offre inclut également des solutions d’assurance avanta-geuses pour les entreprises hors de la branche de l’hôtellerie- restauration. De ce fait, les sociétés Tamina Therme AG à Bad Ragaz, Lenzerheide Bergbahnen AG, Grand Casino St. Gallen AG, Seeklinik Brunnen AG et Centres de santé santémed SA par exemple profitent également du niveau de qualité élevé garanti par GastroSocial.
GastroSocial évolue en permanence et tient compte des changements concernant les besoins de ses clients. Les sondages réguliers auprès de nos clients confirment que la qualité du service est un fait établi.
Les images du présent rapport de gestion montrent des établissements qui ont récemment investi dans l’innovation. Notre branche aux multiples facettes est vivante et en constante évolution.
« GastroSocial répond à toutes mes questions concernant les assurances sociales. »
Philipp Leuker, Area Manager Vapiano, Berne
UN PLAISIR DU GOÛT TANGIBLE
Vapiano, Berne
Des viapianisti accueillants et parfaitement formés servent aux clients une cuisine italienne délicieuse. Les plats sont préparés directement devant le client. Le concept de Vapiano rencontrant un très grand succès, un nouveau restaurant a pu être ouvert à Berne au printemps 2016. L’atmosphère raffinée et conviviale des nouveaux locaux respirent une joie de vivre toute méditerranéenne.
VAPIANOBERNE
Activité de la caisse de compensation
GASTROSOCIAL CAISSE DE COMPENSATION 1514 GASTROSOCIAL CAISSE DE COMPENSATION
Les chiffres-clés en un coup d’œil
20’707
20’294
169’766
5’988 Mio de CHF
26’515
114 Mio de CHF
1’037 Mio de CHF
Établissements affiliés + 0.3 % 2015: 20’231
Le nombre d’établissements affiliés s’est maintenu à un niveau élevé constant ces dernières années.
Volume des cotisations+ 0.6 % 2015: 1’031 Mio de CHF
En dépit de l’abaissement du taux de cotisation APG, le volume global des cotisations enregistre une légère augmentation par rapport à l’année précédente.
Nombre de rentes– 1.1 % 2015: 26’807
En 2016, GastroSocial a versé aux bénéficiaires de rentes AVS et AI des prestations s’élevant à environ 570 millions de francs.
Contrats d’assurance indemnités journa-lières maladie et d’assurance-accidents (SWICA)+ 0.5 % 2015: 20’611
Le volume des primes des assurances indemnités journalières maladie et des assurances-accidents a aussi légèrement aug-menté.
Allocations familiales– 2.4 % 2015: 117 Mio de CHF
Les allocations familiales sont versées selon une législation variant d’un canton à l’autre.
Assurés+ 1.7 % 2015: 166’920
Le nombre des assurés dont les employeurs sont affiliés à la caisse de compensation n’a cessé d’augmenter ces dernières années.
Masse salariale brute+ 1.1 % 2015: 5’920 Mio de CHF
L’augmentation est avant tout due à la prospection réussie d’établissements d’assez grande taille.
GASTROSOCIAL CAISSE DE COMPENSATION 1716 GASTROSOCIAL CAISSE DE COMPENSATION
Les chiffres-clés en détail
Établissements affiliés
201620152014201320120
5‘000
10‘000
15‘000
20‘000
25‘000
Établissements affiliés total Personnes morales Personnes physiques
Répartition en fonction de la masse salariale et du revenu
Cotisations facturées
CHF 2015 2016
AVS/AI/APG, cotisations personnelles et paritaires 665’383’000 666’655’000
Assurance maternité 401’000 397’000
Cotisations AC 129’202’000 130’352’000
Cotisations CAF 128’194’000 129’786’000
dont cotisations issues des tâches annexes 12’473’000 12’540’000
Primes indemnité journalière maladie 54’940’000 55’533’000
Primes assurance-accidents 53’364’000 54’765’000
Volume de cotisations global 1’031’484’000 1’037’488’000
Évolution du volume des cotisations Mio de CHF
2015 20162014201320120
200
400
600
800
1‘000
1‘200
L’Office fédéral des assurances sociales fixe des règles détaillées pour l’encaissement des cotisations, les émoluments, les intérêts moratoires et les délais et veille à leur application par les caisses de compensation. Ces dernières années, le volume des cotisations de la caisse de compensation se situait aux environs de la barre du milliard.
Masse salariale et revenue en CHF
< 100’000
100’001 – 300’000
300’001 – 500’000
500’001 – 1’000’000
> 1’000’000
Les cotisations paritaires se basent sur la masse salariale des établissements. Pour les personnes de condition indépendante, c’est le revenu imposable qui est déterminant.
Le diagramme illustre la répartition des établissements affiliés en fonction de la masse salariale brute et du revenu. La plupart des établissements sont des entreprises de très petite taille.
5.4 %
17.0 % 71.4 %
4.1 %
2.1 %
GASTROSOCIAL CAISSE DE COMPENSATION 1918 GASTROSOCIAL CAISSE DE COMPENSATION
Nombre de rentes AVS
2015 2016
Rentes de vieillesse 19’998 20’081
Rentes de veufs et de veuves 891 888
Rentes d’orphelins 564 527
Rentes complémentaires pour conjoints 25 21
Rentes complémentaires pour enfants 272 279
Allocations pour impotents 551 583
Nombre total de rentes AVS 22’301 22’379
Nombre de rentes AI
2015 2016
Rentes d’invalidité 3’088 2’867
Rentes complémentaires pour conjoints et enfants 1’180 1’047
Allocations pour impotents 238 222
Nombre total de rentes AI 4’506 4’136
Évolution des rentes
0
4‘000
8‘000
12‘000
16‘000
20‘000
24‘000
20162015201420132012
Nombre total de rentes AVS Nombre total de rentes AI
Tâches annexes
Institution Tâches
SWICA Perception des cotisations, gestion des contrats et encaissement des primes
Canton de Genève Office de décompte pour l’assurance maternité
FFP Tessin Perception des cotisations au fonds de formation professionnelle du Tessin
Caisses d’allocations familiales Gestion dans 19 cantons, office des décomptes dans 7 cantons
Confédération suisse Remboursement des taxes sur le CO2
GastroSuisse et associations cantonales
Perception des cotisations formation professionnelle
Cantons Perception des cotisations pour divers fonds cantonaux
Assurance indemnités journalières maladie et assurance-accidents
2015 20162014201320120
2‘000
4‘000
6‘000
8‘000
10‘000
Contrats indemnité journalière maladie Contrats LAA Contrats complémentaires LAA
LA CLÉ DE LA RÉUSSITE :
DES COLLABORA-TEURS SATISFAITS
Hôtel Royal Savoy, Lausanne
Seuls des collaborateurs satisfaits peuvent fournir un service de haute qualité aux clients. L’Hôtel Royal Savoy en a bien conscience. Les clients apprécient la grande attention que leur accorde le personnel. En outre, l’hôtel se distingue par une cuisine raffinée et un cadre exceptionnel. Le Royal Savoy a réouvert ses portes en novembre 2015 après plusieurs années de rénovation. Le bâtiment historique est aujourd’hui une des perles de Lausanne.
« GastroSocial connaît parfaitement mes besoins en tant qu’employé et les exigences de mon métier. »
Reza Nahaboo, sommelier, Best Swiss Sommelier Award 2016Hôtel Royal Savoy, Lausanne
HÔTEL ROYAL SAVOYLAUSANNE
« Le soutien d’un expert de la branche comme GastroSocial m’apporte beaucoup de sécurité. »
Nicola Albanese, Head Ambassador The View, Lugano
PERLE D’ARCHITEC-TURE D’INTÉRIEUR
The View, Lugano
Suivant le principe « Ce sont les détails qui font la différence », The View gâte ses clients à maints égards. Leurs besoins et leur bien-être sont prioritaires. Un personnel attentif et une ambiance à la fois élégante et cultivée garantissent un service d’un niveau élevé. L’intérieur du bâtiment rappelle de manière frappante celui d’un yacht de luxe moderne. L’hôtel design 5 étoiles a ouvert ses portes en 2015.
THE VIEW LUGANO
GASTROSOCIAL CAISSE DE COMPENSATION 2928 GASTROSOCIAL CAISSE DE COMPENSATION
Comptes annuels Forme juridique, organes et direction
Forme juridique Établissement autonome de droit public de la Confédération
Comité de caisse Josef Schüpfer Président
Ernst Bachmann Vice-président
François Gessler
Muriel Hauser
Walter Höhener
Gilles Meystre
Casimir Platzer
Moritz Rogger-Riechsteiner
Massimo Suter
Le comité de caisse est composé d’office des membres du conseil de GastroSuisse.
PrésidiumUrs-Peter Amrein Président
Josef Schüpfer
Tobias Zbinden
Directeur de caisseUrs-Peter Amrein dès 1.11.2016
Andreas Markwalder jusqu’au 31.10.2016
Contrôle et surveillanceOrgane de révision PricewaterhouseCoopers AG, Bâle
Surveillance Office fédéral des assurances sociales, Berne
Bilan de compensation
CHF 2015 2016
Cotisations AVS/AI/APG 665’383’000 666’655’000
Prestations versées – 597’339’000 – 606’214’000
Rentes AVS – 468’992’000 – 477’835’000
Allocations pour impotents AVS – 5’290’000 – 5’477’000
Rentes AI – 73’040’000 – 72’211’000
Allocations pour impotents AI – 2’635’000 – 2’671’000
Indemnités journalières AI – 11’162’000 – 11’612’000
Indemnités APG – 14’837’000 – 13’985’000
Allocations de maternité – 21’383’000 – 22’423’000
Excédent au fonds de compensation de l’AVS 68’044’000 60’441’000
Frais d’administration
CHF 2015 2016
Charges d’exploitation
Frais de personnel 14’316’000 15’159’000
Frais de matériel 2’540’000 2’627’000
Frais d’immobilier 862’000 1’361’000
Provisions pour des projets 4’173’000 2’895’000
Amortissements sur investissements 160’000 364’000
Divers frais 475’000 475’000
Excédent sur produit 430’000 335’000
Total des charges d’exploitation 22’956’000 23’216’000
CHF 2015 2016
Produit d’exploitation
Contributions des établissements aux frais d’administration 13’357’000 13’357’000
Indemnités touchées pour les tâches annexes 8’149’000 8’274’000
Émoluments 1’268’000 1’253’000
Produits de la fortune 12’000 13’000
Divers produits 170’000 319’000
Total des produits d’exploitation 22’956’000 23’216’000
Activité de la caisse de pension
GASTROSOCIAL CAISSE DE PENSION 3332 GASTROSOCIAL CAISSE DE PENSION
Les chiffres-clés en un coup d’œil
117.1
20’337
158’191
2’748 Mio de CHF
11’350
6’278 Mio de CHF
359 Mio de CHF
Établissements affiliés + 0.8 % 2015: 20’169
La Caisse de pension GastroSocial est la plus grande institu-tion de prévoyance faîtière de Suisse.
Volume des cotisations+ 0.8 % 2015: 356 Mio de CHF
Ce chiffre reflète la croissance constante de GastroSocial.
Nombre de rentes+ 4.7 % 2015: 10’842
L’augmentation concerne surtout le domaine des rentes de vieillesse.
Taux de couverture+ 2.4 % 2015: 114.7 %
Le taux de couverture a de nouveau nettement augmenté, confirmant la stabilité financière de la Caisse de pension GastroSocial.
Capital placé+ 6.9 % 2015: 5’872 Mio de CHF
La croissance de l’entreprise et la solidité du placement de la fortune conduisent à une augmentation réjouissante de la fortune gérée.
Assurés+ 0.3 % 2015: 157’661
Le nombre d’assurés augmente modérément et continu-ellement depuis des années.
Masse salariale assurée+ 0.7 % 2015: 2’730 Mio de CHF
L’augmentation de la masse salariale repose principalement sur le nombre croissant d’établissements d’assez grande taille.
GASTROSOCIAL CAISSE DE PENSION 3534 GASTROSOCIAL CAISSE DE PENSION
Les chiffres-clés en détail Cotisations facturéesMio de CHF
0
50
100
150
200
250
300
350
400
2015 2016201420132012
Nombre d’assurés
0
20‘000
40‘000
60‘000
80‘000
100‘000
120‘000
140‘000
160‘000
20162015201420132012
Assurés de moins de 25 ans Assurés de plus de 25 ans
Nombre de rentes
01‘0002‘0003‘0004‘0005‘0006‘0007‘000
20162015201420132012
Rentes de vieillesse Rentes AI Rentes de partenaires Rentes pour enfants
6’080 rentes de vieillesse, 3’015 rentes d’invalidité, 894 rentes de partenaires et 1’361 rentes pour enfants ont été versées en 2016.
Établissements affiliés
0
5‘000
10‘000
15‘000
20‘000
25‘000
20162015201420132012
Établissements affiliés total Personnes morales Personnes physiques
Répartition en fonction de la masse salariale
Masse salariale
< 100’000
100’001 – 300’000
300’001 – 500’000
500’001 – 1’000’000
> 1’000’000
Le diagramme illustre la répartition des établissements affiliés en fonction de la masse salariale. La plupart des établissements sont des entreprises de très petite taille.
5.7 %
24.3 %65.6 %
1.3 %
3.1 %
« Les spécialistes de GastroSocial m’offrent des conseils simples et adaptés à mes besoins. »
Alison Deleuze, Cheffe de rang et encadrante La Pinte vaudoise, Pully
UN SENS AIGU DU SERVICE À LA
CLIENTÈLELa Pinte vaudoise, Pully
À la Pinte vaudoise, 38 demandeurs d’emploi béné-ficient d’une formation théorique et pratique de trois mois, dans les domaines de la cuisine, du service et de l’intendance. Grâce au soutien professionnel des encadrants ces personnes peuvent être intégrées avec succès dans le marché du travail. Les clients sont au centre des préoccupations du restaurant et profi-tent de menus variés et innovants. Et le succès donne raison : les clients sont très satisfaits. L’ensemble du mobilier a été renouvelé durant l’hiver 2015. Le res-taurant donne désormais une impression encore plus moderne et plus accueillante.
GASTROSOCIAL CAISSE DE PENSION 3938 GASTROSOCIAL CAISSE DE PENSION
CHF 2015 2016
Afflux venant des cotisations et apports 572’716’000 568’560’000
Cotisations 365’971’000 373’958’000
Rachats 13’395’000 14’434’000
Prestations d’entrée 193’350’000 180’168’000
Sortie pour prestations et prélèvements anticipés – 340’247’000 – 397’475’000
Prestations réglementaires – 127’889’000 – 152’059’000
Rentes de vieillesse – 37’942’000 – 42’103’000
Rentes de partenaires – 6’675’000 – 6’988’000
Rentes d’invalidité – 25’479’000 – 25’081’000
Autres prestations réglementaires – 2’142’000 – 5’243’000
Prestations en capital à la retraite – 52’901’000 – 68’589’000
Prestations en capital en cas de décès – 2’750’000 – 4’055’000
Prestations de sortie – 212’358’000 – 245’416’000
Constitution (–)/Dissolution (+) de capitaux de prévoyance et provisions techniques
– 293’063’000 – 247’807’000
Constitution (–)/Dissolution (+) de capitaux de prévoyance – 287’620’000 – 227’744’000
Constitution (–)/Dissolution (+) de provisions techniques – 5’443’000 – 20’063’000
Produit issu des prestations d’assurance 8’301’000 10’322’000
Charges d’assurance – 5’352’000 – 4’941’000
Résultat net de la partie assurance – 57’645’000 – 71’341’000
CHF 2015 2016
Produits de placement de fortune 44’828’000 282’682’000
Marché monétaire 439’000 – 1’224’000
Obligations – 39’735’000 44’942’000
Hypothèques/Constant Cash Flow 14’657’000 38’608’000
Biens immobiliers 67’447’000 96’346’000
Actions 2’020’000 104’010’000
Coûts de la gestion de fortune – 25’694’000 – 30’976’000
Résultat net du placement de fortune 19’134’000 251’706’000
Frais de gestion – 11’763’000 – 12’709’000
Administration générale – 10’216’000 – 11’081’000
Marketing et publicité – 506’000 – 484’000
Courtiers et intermédiaires – 825’000 – 874’000
Organe de révision et expert en prévoyance professionnelle – 137’000 – 202’000
Autorités de surveillance – 79’000 – 68’000
Produits de l’administration 1’422’000 1’631’000
Autres produits 1’422’000 1’631’000
Résultat net des comptes de gestion – 10’341’000 – 11’078’000
Excédent de produits (+)/de charges (–) avant la constitution/dissolution de réserve de fluctuation de valeur
– 48’852’000 169’287’000
Constitution (–)/Dissolution (+) de réserve de fluctuation de valeur 48’852’000 – 169’287’000
Excédent de produits/de charges 0 0
La Caisse de pension GastroSocial est une fondation à but non lucratif. Avec 65 francs par destinataire, elle présente les frais d’administration les plus bas de toute la Suisse.
Compte d’exploitation
GASTROSOCIAL CAISSE DE PENSION 4140 GASTROSOCIAL CAISSE DE PENSION
Bilan Taux de couverture/Rémunération
Actifs
CHF 31.12.2015 31.12.2016
Placement de fortune 5’871’831’000 6’277’981’000
Fonds disponible et marché monétaire 172’443’000 150’128’000
Obligations 1’766’287’000 1’879’576’000
Hypothèques/Constant Cash Flow 552’498’000 638’614’000
Biens immobiliers 1’313’799’000 1’443’884’000
Actions 2’066’804’000 2’165’779’000
Créances 55’006’000 57’193’000
Actifs transitoires 24’137’000 31’019’000
Total des actifs 5’950’974’000 6’366’193’000
Passifs
CHF 31.12.2015 31.12.2016
Engagements 35’464’000 29’060’000
Passifs transitoires 1’798’000 418’000
Réserves de cotisations des employeurs 11’460’000 12’553’000
Capitaux de prévoyance et provisions techniques 5’146’888’000 5’399’511’000
Capital de prévoyance assurés actifs 3’921’852’000 4’097’965’000
Capital de prévoyance rentiers 1’099’732’000 1’156’180’000
Provisions techniques 125’304’000 145’366’000
Réserve de fluctuation de valeur 755’359’000 924’646’000
Capital de fondation 5’000 5’000
Total des passifs 5’950’974’000 6’366’193’000
Taux de couverture 114.7 % 117.1 %
Taux de couverture
117.1 %114.7 %116.6 %111.0 %106.8 %
90 %
95 %
100 %
105 %
110 %
115 %
120 %
20162015201420132012
Le taux de couverture représente le rapport entre la fortune de prévoyance et les engagements en matière de prévoyance. L’année dernière, le taux de couverture est passé de 114.7 % à 117.1 %.
Rémunération
0.0 %
0.5 %
1.0 %
1.5 %
2.0 %
20162015201420132012
1.50 % / 1.25 %1.75 % / 1.75 %2.00 % / 1.75 %1.50 % / 1.50 %1.50 % / 1.50 %
Caisse de pension GastroSocial Taux d’intérêt minimal LPP
Les calculs du capital de prévoyance des bénéficiaires de rentes au 31.12.2016 reposent sur un taux d’intérêt technique de 3.00 %. Pour l’année 2017, le Conseil de fondation a décidé d’abaisser ce taux à 2.75 %.
« Conviviaux, les programmes en ligne de GastroSocial allègent ma charge de travail. »
Markus Gfeller, propriétaireRestaurant Brücke, Niedergösgen
HOSPITALITÉ SUR LES RIVES DE L’AAR
Restaurant Brücke, Niedergösgen
À Niedergösgen, le Restaurant Brücke mise non seulement sur un accueil personnel des clients, mais aussi sur une carte créative qui suit les saisons. Les hôtes dégustent des menus d’une grande fraîcheur dans une ambiance détendue à proximité de l’Aar. Le restaurant a été complètement transformé en 2008, les espaces extérieurs ont suivi en 2011. Modernes et lumineuses, les nouvelles pièces invitent au repos et à la détente, tout comme l’agréable restaurant de jardin.
GASTROSOCIAL CAISSE DE PENSION 4544 GASTROSOCIAL CAISSE DE PENSION
Placement de la fortune
Rétrospective/Perspectives L’année 2016 restera en mémoire comme celle des revirements inattendus. Ceux-ci ont mis en évidence que seuls les portefeuilles bien diversifiés comme celui de la Caisse de pension GastroSocial peuvent prospérer dans un environnement qui évolue aussi rapidement.
Grâce à la stabilisation de la croissance en Chine et au redressement des prix du pétrole, les marchés de placement ont en 2016 pu assez vite laisser derrière eux un début d’année marqué par le scepticisme. La reprise a été nettement plus forte et plus rapide que l’on aurait pu penser. Le résultat du référendum sur le Brexit était inattendu pour la majorité des obser-vateurs, tout comme l’absence de longues perturbations sur les marchés après. La surprise suivante est arrivée avec le résultat des élections présidentielles américaines. Enfin, le dernier événement majeur en 2016 concerne les prévisions en matière d’inflation. Elles étaient à la hausse, après des années de baisse et de faiblesse.
En raison d’une évaluation plutôt réservée des prévisions de croissance, la Caisse de pension GastroSocial a conservé la surpondération de ses positions en actions défensives. Celles-ci ont au premier semestre apporté une précieuse contribution à la stabilisation du rendement.
En ce qui concerne l’année 2017, l’environnement économique mondial se présente plus robuste que ces dernières années. L’essor est plus équilibré entre les régions et entre les branches, et il est largement étayé par des paramètres actuels et des indicateurs avancés. Les évaluations de marché restent cependant élevées. Déceptions et phases d’incertitude politique accrue peuvent rapidement se traduire par des corrections des marchés. Le positionnement opté par la Caisse de pension GastroSocial reste donc équilibré.
Structure de la fortune et marges de manœuvre stratégiques
Catégorie de placement CHF Part au 31.12.2016 Stratégie Marge de manœuvre
Marché monétaire 150’100’000 2.4 % 1 % 0 – 10 %
Obligations CHF 568’900’000 9.0 % 12 % 8 – 16 %
Obligations monnaie étrangère 1’310’700’000 20.9 % 19 % 10 – 28 %
Hypothèques/Constant Cash Flow 638’600’000 10.2 % 10 % 4 – 16 %
Actions Suisse 564’200’000 9.0 % 10 % 6 – 12 %
Actions Étranger 1’600’700’000 25.5 % 24 % 13 – 35 %
Biens immobiliers Suisse 1’238’100’000 19.7 % 20 % 18 – 22 %
Biens immobiliers Étranger 205’800’000 3.3 % 4 % 1 – 6 %
Placements alternatifs 900’000 0.0 % 0 % 0 – 1 %
Total 6’278’000’000 100.0 % 100 %
Performance
Performance au 31.12.2016 Indice de référence
Marché monétaire 0.00 % – 0.91 %
Obligations CHF 1.12 % 1.32 %
Obligations monnaie étrangère 3.07 % 2.78 %
Hypothèques/Constant Cash Flow 5.27 % 2.49 %
Actions Suisse 1.18 % – 1.41 %
Actions Étranger 5.60 % 7.23 %
Biens immobiliers Suisse 7.44 % 4.00 %
Biens immobiliers Étranger 6.54 % 4.00 %
Placements alternatifs – 12.83 % – 0.01 %
Performance globale 4.55 % 3.75 %
La performance réalisée, soit 4.55%, est nettement supérieure à l’indice de référence ainsi qu’aux autres valeurs de com-paraison habituelles de la branche.
La vaste diversification et le positionnement tactique ont permis à tous les segments de placements de contribuer au bon résultat au cours de différentes phases du marché.
Comparaison de performance cumulée
0 %
2 %
4 %
6 %
8 %
10 %
20162015201420132012
2015 2016
Performance GastroSocial 0.50 % 4.55 %
Indice de référence 1.24 % 3.75 %
Indice de référence Pictet pour les caisses de pension 0.47 % 3.21 %
LA PINTE VAUDOISEPULLY
RESTAURANT BRÜCKE NIEDERGÖSGEN
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Forme juridique, organes et direction
Forme juridique
Fondation de prévoyance paritaire
Conseil de fondation : Représentants des employeursTobias Zbinden Président, Membre de la commission de placements
Frédéric Haenni
Peter Oesch
Josef Schüpfer Membre de la commission de placements
Ruedi Stöckli
Massimo Suter
Conseil de fondation : Représentants des employésStefan Unternährer Vice-président, Membre de la commission de placements
René Haas
Franziska Hänggi
Markus Kunz Membre de la commission de placements
Esther Lüscher
René Meier
La durée du mandat des membres du conseil de fondation est de 3 années civiles. Les représentants des employeurs sont élus par GastroSuisse tandis que les représentants des employés le sont par Hotel & Gastro Union.
PrésidiumUrs-Peter Amrein Président
Josef Schüpfer
Tobias Zbinden
DirecteurUrs-Peter Amrein dès 1.11.2016
Andreas Markwalder jusqu’au 31.10.2016
Contrôle et surveillanceExperte Mercer SA, Zurich
Organe de révision PricewaterhouseCoopers SA, Bâle
Autorité de surveillance BVG- und Stiftungsaufsicht Aargau, Aarau (BVSA)
Impression
Contenu et disposition GastroSocial, AarauPhotographie Riechsteiner Fotografie, Micha Riechsteiner, Christa Minder, Worb
Les imprimés paraissent en français, allemand, italien ainsi qu’en anglais et peuvent être consultés sur le site web www.gastrosocial.ch.
© 2017, GastroSocial, 5001 AarauISO 9001: 2008 / GoodPriv@cy
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Institution GastroSuisse
