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g Editos 4-5
g Gouvernance 6-7
g Organigramme Groupe 8-9
g Faits marquants 10-11
g Implantations du Groupe ADVITAM 12
g Chiffres clés 13
g Le Groupe en images 14-15
g Vivre 16-17
g Respecter 18-19
g Produire 20-21
g Valoriser 22-23
g Nourrir 24-25
g Cultiver 26-27
g Fédérer 28-29
g Partager 30-31
g Chiffres d’affaires et résultats 32-33
g Méthodes de consolidation 34-35
g Compte de résultat 36-37
g Bilan 38-39
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Le mot du Président
Pour autant, le Groupe ADVITAM présente, pour la 7ème année consécutive, des résultats positifs qui consolident sa situation financière. Cette situation est bénéfique pour le développement du Groupe mais aussi pour les adhérents de la Coopérative Unéal, maison mère du Groupe. Nous poursuivons notre politique d’engagement gagnant avec une redistribution significative des résultats aux adhérents qui traduit un mode de gouvernance coopératif efficace.
La moisson 2012 qualifiée de moyenne tant en rendement qu’en qualité a pu être valorisée au mieux grâce aux investissements réalisés dans nos outils de travail du grain. Pour les éleveurs la situation reste préoccupante. Le problème n’est pas tant le prix des matières premières mais surtout la difficulté de valoriser les productions animales à leur juste valeur. Toutes les productions sont touchées. 2012-2013 aura marqué les esprits avec des conditions climatiques particulièrement difficiles.
Les agriculteurs ont été les premiers touchés avec des récoltes et des semis difficiles, voire impossible dans certaines régions de la coopérative. Cela laissera des traces indélébiles sur certaines exploitations.
Les conditions météo ont également eu des conséquences sur le pôle distribution verte. Les 92 magasins Gamm vert ont vu leur activité jardinerie reculer pour la première fois. Mais, les équipes ont su réagir en diversifiant leurs offres, en multipliant les actions commerciales et en réduisant leur charge pour maintenir un résultat positif.
Le pôle machinisme, récemment réorganisée, fait preuve de dynamisme et affiche de bons résultats. Sur ce métier, nous anticipons l’agriculture de demain en jouant la carte de l’agriculture de précision, convaincus que cela sera un atout pour l’avenir.
L’exercice 2012-2013 est une charnière dans l’évolution du Groupe ADVITAM. Il marque la fin du projet d’entreprise lancé en 2008 et un changement de Direction générale pour 2014.
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Enfin, 2012-2013 aura été l’exercice où ADVITAM a commencé à ouvrir son capital, aux établissements financiers partenaires du Groupe ADVITAM mais aussi aux adhérents de la coopérative UNEAL et aux salariés du Groupe ADVITAM. Ceci marque la volonté du conseil d’administration de partager le projet de développement du Groupe.
La réussite d’une entreprise n’est pas le fruit du hasard mais surtout le résultat du travail des Hommes. Notre gouvernance coopérative est un élément important de cette réussite. Je tiens ici à remercier l’ensemble des membres du Conseil d’Administration et des Conseils de Région pour l’implication et les idées apportées au développement de la coopérative et du Groupe.
Ce développement a été important ces dernières années. Pour Unéal, il a été conduit sur la base d’un projet d’entreprise initié en 2008 qui est arrivé à son échéance en 2013. Ce projet, partagé entre élus et salariés, a été piloté par Louis Guillemant, qui a su, pour le mener à bien, mobiliser ses équipes aux côtés des élus. Nous lui sommes reconnaissants pour son engagement, son savoir-faire en termes de management, son expertise stratégique et sa contribution significative au développement du groupe ADVITAM. Il nous laisse des fondations solides et une situation saine pour démarrer le futur projet d’entreprise.
Pour lui succéder, un recrutement est en cours. Durant cette période de transition, Bernard Bulcourt assure la Direction Générale pour la coopérative UNEAL et le Groupe ADVITAM.
2014 : Un nouveau projet d’entreprise pour ADVITAM
Notre environnement, économique, politique, social, est en évolution permanente. Pour toujours développer notre performance, nous devons anticiper ces évolutions en nous fixant un nouveau cap et de nouvelles adaptations. Nos métiers attachés, à la terre et à la nature, sont liés à des enjeux importants. D’ici 2050, il faudra nourrir 9 milliards d’êtres humains sur la planète. Le Groupe ADVITAM, à l’échelle de la grande Région Nord – Pas de Calais – Picardie, veut contribuer à relever ce défi alimentaire. Notre agriculture est une chance pour la Région et contribue à développer de la valeur ajoutée sur son territoire. Cependant, il nous faut intégrer des données environnementales, sociétales sans oublier évidemment des données économiques pour nous développer durablement et laisser aux générations futures un outil solide, efficace et pérenne.
Dans ce contexte, notre gouvernance coopérative est une force. Nous croyons dans ce mode de fonctionnement coopératif qui a montré sa pérennité, son efficacité.
Notre Groupe a su se développer en dégageant des résultats, en investissant près de 100 millions d’euros depuis 5 ans sans oublier ses premiers actionnaires : les adhérents de la coopérative.2014 sera le point de départ d’un nouveau projet d’entreprise. Il consistera à élaborer notre stratégie pour nous guider dans notre développement jusqu’en 2020 afin de donner de la visibilité à tous les acteurs sur tous nos métiers. Le projet d’entreprise 2014-2020 sera celui du Groupe ADVITAM. Il sera conduit sur la base d’une démarche participative en impliquant les élus et les salariés. Il concernera tous les métiers du Groupe: agriculture, machinisme, distribution verte mais aussi la finance, le système d’information, la logistique et s’intégrera dans une démarche de développement durable.
Il nous faut actionner toutes les synergies au sein du Groupe et ne négliger aucune piste pour optimiser nos charges et consolider notre compétitivité qui reste un objectif prioritaire.
• L’agriculture est une chance pour notre région Nord – Pas de Calais – Picardie,
• Notre modèle coopératif est une force pour l’agriculture et les agriculteurs,
• La diversification de notre Groupe ADVITAM est un atout supplémentaire,
• C’est ensemble, que nous réussirons à conduire notre Groupe Coopératif vers 2020.
Bertrand HernuPrésident de la Coopérative UNEAL
Président du Groupe ADVITAM
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Aliments pour animaux domestiques et
produits pour le jardin
Productions végétales
Productions animales
Jardineries Gamm vert
Productions végétales et animales
Négoces Distribution Verte TransportsCoopérative Machinisme Agricole
Les instances de gouvernance
du Groupe ADVITAM comprennent :
Un Conseil d’Administration composé de 23 membres dont 22 agriculteurs et 1 associé non coopérateur.
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Les instances de gouvernance
du Groupe ADVITAM comprennent :
Un Conseil d’Administration composé de 23 membres dont 22 agriculteurs et 1 associé non coopérateur.
Membres du bureau
Vice-présidents
Président
Stagiaire représentant des jeunes adhérents
Administrateurs
Philippe Denuncq
Eric Decodts
Sylvain Vidril
Anne Vandenbossche
Marc Turpin
Jean-Paul Lorriaux
Luc Desbuquois
Bertrand Hernu
Christophe Cannesson
Alain Prins Isabelle Verstaen
Grégoire Fauville
Laurent Bué
Benoît Bonvoisin
Thierry Jansens Guy Lecocq
Nicolas Debrabant
Adrien Blanchart
Jean-Marc Gorguet
Bernard Cannesson
Marc DufourGabriel Delory
Armel Lesaffre
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Elisabeth Mounier
François Sancé
Guy Lemoine
Productions végétales
Marco Manfroni
Direction Générale
Xavier Harlé
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Direction Générale
Matthieu Molin
Direction Générale
Patrick Blanchet
Direction Services transversaux
Ressources Humaines
Secrétaire Général
Communication et Développement
durable
Jean-Philippe Kerr
Administrationet Finances
François Boutoille
Système d’information
Matthieu Molin
InvestissementsExploitation
Bernard Bulcourt
Direction Générale
Direction
André Desjonquères
Direction
Nicolas Diligent
Direction Générale
Vincent CostenobleOR
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Fanny Persyn
Responsable Communication
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Collecte Directions des RégionsProductions Animales Direction Générale
Maurice Caillaud Nicolas FoisseyLudovic Desmyterre Denis LepersNordine Dridi Jean-Jacques DuboisHenri Florin
Administration et Finances
Direction Commerciale Appro Logistique Exploitation
Laurent Skil Valérie TassinFrédéric Boynard Christophe Dubreucq Martial Werkeyn
Direction Achats/Marketing
Direction Commerciale Fonction Support
Lionel Mercier Chaplain Christian Ducrocq Martin Duthé
Direction Opérationelle CASA Service Machine
Direction Opérationnelle CASA Agripro
Direction Opérationnelle Ets Verhaeghe
Service Après-vente Groupe
Tanguy Lemaire Grégoire Minne Jean-Christophe Berthaud Sylvain Demerin
Direction Céréale
Philippe Favre Thibaut Trancart
Direction Commerciale
Olivier Pierchon
Productions Animales Direction commerciale
MagasinsPièces détachées
Emmanuel Merchez
Achat / Exploitation
Cantin Richez
Fabrication
Dominique Fontaine
Comptabilité / Finance
Marie-José Dufour
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y Juillet 2012
b ADVITAM Participations ouvre son capital aux établissements financiers partenaires du Groupe ADVITAM à hauteur de 30 millions d’€. Une opération qui place le Groupe ADVITAM et la Coopérative Unéal en bonne position pour l’avenir.
b ADVITAM Participations, la holding du Groupe, entre à hau-teur de 40 % dans le capi-tal des Ets Verhaeghe qui se rapprochent de CASA Agripro. Le projet, poursuivi par les diri-geants des 2 entités concession-naires de la marque FENDT, est de s’appuyer sur les ressources du Groupe ADVITAM, leader régional de la distribution agricole, afin de renforcer leur réseau de services aux agriculteurs.
b ADVITAM Participations, la holding du Groupe ADVITAM, ouvre son capital aux adhérents et aux salariés du Groupe. C’est une opération unique en France. Ils seront 760 à y participer entre le 15 janvier et le 4 mars pour souscrire un montant de 2,4 millions d’euros.
b Vertdis organise le salon des fournisseurs. Sur 2 jours, 135 fournisseurs présentent aux 1100 collaborateurs Vertdis les nouveau-tés qui seront commercialisées sur l’année dans les 92 magasins Gamm vert du Groupe ADVITAM. C’est aussi l’occasion pour les dirigeants de rencontrer les équipes pour le lancement de campagne et de les informer sur les projets et la stratégie de l’entreprise.
b La société Vertdis inaugure son nouveau magasin Gamm vert de Cambrai. D’une surface de 3000 m2 il a été construit sur le site de l’ancien silo de la Coopérative. Plus grand et plus fonctionnel, il accueille un rayon « Panier de mon terroir » achalandé par des producteurs locaux de produits frais.
b Plein Champ référence 14 produits de sa gamme auprès de l’enseigne nationale Gamm vert. Ce surcroit d’activité va contrecarrer les éléments défavorables dûs à la météo et permettra à Plein Champ d’afficher une progression en chiffre d’affaires et en volume.
b Les deux organisations de producteurs Suidéal et Scica Porcs de l’Aisne de rapprochent pour pérenniser la production porcine au nord de Paris. Adossé au Groupe coopératif ADVITAM, le nouvel ensemble représente 230 000 porcs pour 150 éleveurs sur une zone d’activité Nord- Pas de Calais – Picardie et Nord des Ardennes.
b La société Vertdis inaugure 2 nouveaux magasins Gamm vert :
b A Bailleul, le magasin a été déplacé sur la zone commerciale du Parc du Nouveau Monde. Les 3000 m2 du nouveau bâtiment offrent la possibilité d’un meilleur agencement et un meilleur accueil à la clientèle.
b A Seclin, suite au rachat du magasin Delbard, le Gamm vert initialement situé sur le Boulevard Hentgès a été déménagé sur le centre commercial Unexpo. L’équipe a investi les 5000 m2 de l’ancien magasin Delbard et a rejoint l’équipe en place.
b La moisson 2012 sera marquée comme l’une des plus mauvaises depuis celle de 2007 tant en rendement qu’en qualité. Le Groupe ADVITAM collectera 2,2 millions de tonnes qu’il saura bien valoriser grâce au travail réalisé sur le grain.
b Le projet SIGNAL (Système d’Information Groupe Novateur Agile et Logique.) est lancé. Il a pour objectif de définir un nouveau système d’information pérenne pour les métiers agricoles du Groupe ADVITAM. Il vise à mettre à niveau le système informa-tique par rapport aux besoins des activités du pôle agricole. C’est un chantier de grande ampleur qui verra ses premières applications courant 2013 et 2014.
y Août 2012 y Septembre 2012
y Févier 2013y Janvier 2013 y Mars 2013
Faits marquants 2012 - 2013
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b Dans le cadre du plan de communication « Agriculture Durable », la coopérative Unéal installe des panneaux pédagogiques disposés dans des champs de blé sur des axes routiers fréquentés.
4 modèles de panneaux ont été conçus dans le but d’interpeller le grand public sur :
b L’agriculture et l’agro-industrie de la région créatrices d’emplois.
b Une région agricole productrice de blé.
b Une agriculture qui innove avec l’utilisation d’images satellites pour fertiliser les blés.
b Une agriculture responsable, qui trace toutes les interventions faites sur les parcelles.
b Le groupe CASA fait l’acquisition de la société Terre-Satellite et obtient ainsi la carte TRIMBLE pour le Nord de la France. Terre-Satellite a développé avec succès l’agriculture de précision et les solutions de guidage par GPS dans le Nord de la France. L’alliance de la technologie TRIMBLE associée aux compétences et aux services proposés par CASA sera pour les agriculteurs la garantie d’accéder aux produits les mieux adaptés à leurs besoins tout en étant assurés d’avoir un accompagnement de qualité.
b ADVITAM et la coopérative Unéal sont aux côtés des Jeunes agriculteurs du Nord – Pas de Calais pour « Place nature ». L’évène-ment qui se déroule sur 5 jours vise à valoriser l’agriculture régio-nale auprès du grand public.
b Le Groupe ADVITAM lance sa nouvelle marque de semences : ELIXEM. Cette marque sera déclinée sur l’ensemble de la sacherie provenant de la station d’Achiet dès l’automne 2013. ELIXEM symbolise la qualité des semences produites par ADVITAM pour les agriculteurs de la région.
b Des visites d’essais Unéal sont organisées à Haulchin (59) par les services techniques de la Coopérative. Les plateformes accueillent près de 800 adhérents sur des thèmes mettant en avant les nouvelles variétés, les outils d’aide à la décision, les méthodes alternatives etc…
b Plein Champ fait l’acquisition de deux sociétés : Flocéal et Agrifibre.
Flocéal est spécialisée dans la transformation de céréales (orge, avoine, maïs…) en flocon pour l’alimentation des chevaux, ruminants et petits rongeurs. Agrifibre fabrique des aliments chevaux sous forme de mélanges d’aliments simples, de flocons, de fibres etc..
b Ternoveo entérine le rachat des Etablissements Blanquart avec les 2 sites de Renescure et Thérouanne. La complémentarité géographique et le renforcement des capacités de stockage sont les bases de cette association qui permet au nouvel ensemble ainsi constitué d’améliorer ses performances économiques dans l’intérêt des clients agriculteurs.
b Le Sommet International des coo-pératives qui s’est déroulé en octobre 2012 à Québec a été un événement sans précédent pour le mouvement coopératif. Avec plus de 2 800 inscriptions, 2 400 participants en provenance de 91 pays, le Sommet a su démontrer de façon éloquente et pertinente « l’étonnant pouvoir des coopératives ». Cet évènement a été le fil conducteur pour l’Assemblée Générale d’Unéal sur le thème « la Coopération, un modèle d’avenir ».
b Fin novembre la Coopérative Unéal organise ses 8 Assemblées de Sections. C’est l’occasion pour les Régions de présenter le bilan des activités et des résultats. La Direction et la Présidence mettent en avant l’intérêt pour les adhérents du modèle coopératif et des diversi-fications du Groupe ADVITAM.
b La société Vertdis inaugure un nouveau magasin Gamm vert à Haisnes-la-Bassée. Ce magasin a été réaménagé suite au rachat de la jardinerie de la famille Houssin à la Bassée.
b L’Assemblée Générale de la Coopérative Unéal à Artois Expo Arras a réuni 600 personnes sur le thème « La coopéra-tion, un modèle d’avenir». A l’occasion de l’année internationale des Coopératives, ce rendez-vous a permis de réaffirmer tout le sens du modèle coopératif, de rappeler ses fondamentaux et de mettre en évidence la force du modèle dans un contexte de crise mondiale.
y Octobre 2012 y Novembre 2012 y Décembre 2012
y Avril 2013 y Mai 2013 y Juin 2013 y Juillet 2013
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w Chiffre d’affaires Consolidé : 1,349 milliard d’eurosw Résultat net : 7,5 millions d’eurosw Fonds propres : 215 millions d’eurosw Agriculteurs : 12 000w Effectifs : 2 225
Chiffres clés du Groupe ADVITAM
w Production végétale b Tonnage Collecte : 2,2 millions de tonnes
b Chiffre d’affaires Appro : 288 millions d’euros
b Tonnage Semences : 35 200 tonnes
w Production et nutrition animale b Chiffre d’affaires Aliments : 131 millions d’euros
b Tonnage Aliments : 400 000 tonnes
b Production Aliments : 270 000 tonnes
b Chiffre d’affaires Animaux : 65,4 millions d’euros
w Machinisme b Chiffre d’affaires : 106,8 millions d’euros
b Nombre de bases : 14 dont 5 CASA Service machine
6 CASA Agripro
3 Ets Verhaeghe
b Marques : CLAAS – FENDT – MASSEY FERGUSON
w Distribution verte b Chiffre d’affaires : 182 millions d’euros
b Nombre Magasins : 92 magasins sous enseigne Gamm vert
b Surface Commerciale : 200 000 m2
b Nombre de passages en caisse : 6 millions/an
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Flashez les codes pour découvrir ADVITAM en vidéo
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ADVITAM un nouveau nom ADVITAM un Groupe
Les métiers de la terre et de la nature
Productions Végétales Productions Animales
Machinisme Agricole Jardinerie
Flashez les codes pour découvrir ADVITAM en vidéo
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y Vivant : Ce qui est doué de vie
y Mobilisation : Action de faire appel à un groupe, aux facultés intellectuelles et morales, à l’enthousiasme et aux énergies pour réaliser une œuvre collective
Du jardinier à l’agriculteur, le Groupe ADVITAM réunit les
particuliers et le monde agricole autour d’une même passion :
“le faire pousser“.
Il est devenu un acteur régional majeur dans
le monde du vivant par les métiers historiques de
l’Agriculture (productions végétales et animales,
machinisme agricole) et par les métiers de la Distribution Verte
(Jardinerie).
VIV
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Depuis sa création en 2002, le groupe s’est considérablement étendu pour acquérir aujourd’hui une dimension
humaine, géographique, économique et financière conséquente.
Le 21 février 2012, le groupe a changé de nom. Ainsi est né le Groupe ADVITAM,
Terre de vie.
Ce nouveau nom marque un nouvel élan pour le groupe qui, chaque année, poursuit sa stratégie de développement dans ses activités liées à l’agriculture, à la distribution verte et au machinisme agricole.Il permet au groupe d’être mieux identifié dans son environnement et dans ses activités, tant au niveau régional que national.
Le Groupe ADVITAM est lié au monde du vivant, de par ses différentes activités.
b Vivant à travers ses métiers liés à la terre et à la nature, que ce soit le végétal ou l’animal.
b Vivant parce qu’il s’agit d’un groupe dynamique qui a la volonté de créer de la valeur ajoutée sur son territoire en développant ses activités, ses filiales, ses métiers.
b Vivant grâce à la proximité qu’offrent les 350 sites du Groupe ADVITAM (points de collecte et approvisionnements, jardineries et bases machinisme) sur les régions Nord-Pas-de-Ca-lais et Picardie.
b Vivant grâce aux 2 225 salariés dont la motivation et l’implication quotidienne
permettent au Groupe de grandir et d’être un acteur important de la vie économique et sociale
régionale.
b Par la mobilisation et le professionnalisme des ses forces vives, et de l’ensemble de ses partenaires et interlocuteurs, le Groupe ADVITAM poursuit son évolution. Au cours de ces dernières années, toutes les activités ont progressé plaçant ainsi le Groupe ADVITAM comme leader coopératif agricole régional et confortant les orientations prises dans l’organisation et la stratégie de ses métiers.
Ainsi, en 5 ans, le chiffre d’affaires du Groupe ADVITAM, son résultat et ses fonds propres ont doublé. Cette progression s’est logiquement accompagnée d’un renforcement des équipes puisqu’en 5 ans, 600 personnes ont rejoint le groupe au sein des différentes sociétés.
Depuis 2008, le chiffre d’affaires
du Groupe ADVITAM est passé de 772 millions
d’euros à plus de 1,3 milliard, soit une progression
de plus de 74 % qui traduit bien
sa vitalité.
ADVITAM, un Groupe plein de vitalité
w Un chiffre d’affaires de plus de 1,3 milliard d’euros, en progression de 74 % depuis 2008
w 600 emplois créés en 5 ans
w 2225 collaborateurs sur 350 sites répartis en Nord - Pas de Calais - Picardie
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y TerritoireEtendue de la surface terrestre sur laquelle évolue un groupe d’Hommes.
y Identité Caractère permanent et fondamental de quelqu’un, d’un groupe, qui fait son individualité, sa singularité.
y IntemporelQui s’inscrit dans le temps
Avec sa nouvelle identité, le Groupe ADVITAM entend
d’une part se positionner comme un acteur majeur sur le territoire régional,
d’autre part, doser intelligemment entre uneautonomie nécessaire au
développement des activités des différentes sociétés du
Groupe, et une synergie qui les lie.
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SP
EC
TE
R
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Créé à l’initiative des adhérents de la Coopérative agricole Unéal, ADVITAM
englobe aujourd’hui différents métiers : l’agriculture avec les productions végé-
tales et animales, le machinisme agricole et la distribution verte avec les jardineries
Gamm vert.
Ayant pour vocation première de servir le vivant, sous toutes ses formes, le Groupe ADVITAM développe et défend la diversification de ses activités, ce qui fait sa force, sa pertinence et sa cohérence.
Implanté sur les départements du Pas-de-Calais, du Nord, de la Somme, de l’Aisne, de l’Oise et du Val d’Oise, le Groupe ADVITAM est aujourd’hui un groupe leader sur son territoire dans les 3 grands métiers qui le composent. Avec plus de 350 sites dont 240 points de collecte de céréales, 92 jardineries et 14 bases machinisme, ADVITAM fait de la proximité avec ses adhérents et clients une priorité et une volonté forte de rester à l’écoute des 12 000 agriculteurs, des particuliers et des clients qui travaillent chaque année avec le Groupe.
Fortement attaché à son territoire, à ses racines coopératives et à son mode de gouvernance, le Groupe ADVITAM place l’homme au coeur du dispositif pour construire son développement
grâce à la volonté et au respect de tous, élus et salariés.
Intemporel, son histoire est liée à la coopération depuis plus d’un
siècle. Saison après saison, il pour-suit ses ambitions en accord avec les orientations données par le Conseil d’Administration. Composée d’agriculteurs élus par leurs pairs, cette instance de gouvernance est à la base des décisions stratégiques prises dans le respect de la démocra-tie, base du fonctionnement coopératif, et des valeurs qu’il défend : mutualisme, responsa-bilité, transparence, équité, soli-darité. Elle est également garante de sa sécurité, sa croissance et sa pérennité.
Les 2 225 salariés du Groupe rassemblés
sous une même bannière, participent activement à mettre en œuvre la
stratégie de développement
d’ADVITAM.
Respecter les Hommes, le territoire …
w Un groupe coopératif basé sur un fonctionnement démocratique avec un Conseil d’Administration composé de 23 agriculteurs élus par leurs pairs.
w 3 métiers : l’agriculture, le machinisme agricole, la distribution verte,
w Au service de près de 12 000 agriculteurs sur le territoire Nord - Pas de Calais - Picardie
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Acteur majeur dans les productions végétales
Les Céréales, une activité historique
Avec 2,2 millions de tonnes collectées, ADVITAM est le premier collecteur de céréales au Nord de Paris. Cette activité représente la plus importante part de l’activité agricole du groupe. Situé dans une région ayant une vocation céréalière historique, 12 000 agriculteurs confient chaque année leurs céréales au Groupe ADVITAM qui les commercialise sur des débouchés alimentaires, industriels et à l’exportation via le port de Dunkerque.
Les agrofournitures et services pour une agriculture durable : ADVITAM fournit aux agriculteurs de la région les agrofournitures nécessaires à leur production, cela représente 288 millions d’euros de chiffre d’affaires soit :
b 400 000 tonnes de fertilisants et amendements
b 35 000 tonnes de semences de céréales et protéagineux
b 103 millions d’euros de produits de protection des plantes
La fourniture de ces produits s’accompagne de services, d’innovations et de conseils auprès des agriculteurs. Le déploiement des outils d’aide à la décision est aujourd’hui un axe stratégique dans le développement d’une agriculture durable afin de répondre aux enjeux sociétaux et environnementaux tout en produisant mieux.
Le Groupe ADVITAM accompagne techniquement
agriculteurs et clients professionnels et particuliers
en leur proposant des produits, services et innovations adaptés à leurs besoins et à leurs attentes afin de les aider à produire
toujours mieux.
PR
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y Innovation Action d’apporter quelque chose dans un ordre établi, d’inventer,
de changer…
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Acteur majeur dans les productions animales
1er fournisseur en nutrition animale avec 400 000 tonnes livrées aux éleveurs des régions Nord Pas-de-Calais et Picardie, le Groupe ADVITAM a investi dans des outils de production performants afin d’optimiser ses process de formulation, ses capacités de production et ses moyens logistiques.
Les 2 sites d’Aire-sur-la-Lys et Neuville-sur-Escaut bénéficient du double référencement GPBAC (Guide des Bonnes Pratiques en Aliments Composés) et GMP (Good Manufacturing Practice) garantissant aux éleveurs l’approvisionnement d’aliments de qualité pour leurs élevages.
Acteur majeur dans le machinisme agricole
Le Groupe ADVITAM poursuit son développement par la diversifica-tion de ses métiers et notamment avec son activité de machinisme agricole qui compte plus de 240 salariés spécialisés et formés, répartis sur 14 bases dans le Nord, le Pas-de-Calais, la Somme et l’Aisne. Si historiquement, le machinisme participait au développe-ment de l’agriculture avec la génétique et la chimie, il contribue désormais au développement de l’agriculture durable en mettant l’agronomie au premier plan des moyens de production et aussi en développant une agriculture de précision en lien avec les Outils d’Aide à la Décision. Cette activité est stratégique pour le Groupe ADVITAM qui via sa société de machinisme, le Groupe CASA, apporte aux agriculteurs les innovations techniques pour produire mieux.
Acteur majeur dans la distribution verte
Avec la société Vertdis, son réseau de 92 jardineries à l’enseigne Gamm Vert et ses 1110 collaborateurs, le Groupe ADVITAM se positionne comme un leader régional sur le métier de la distribution verte sur une zone allant des plages de Dunkerque aux pistes de Roissy.
Depuis le 1er magasin créé en 1986, Vertdis a considérablement progressé et s’est professionnalisée en s’entourant de personnels qualifiés dans les différentes familles de produits des quelques 20 000 références proposées en magasin : le végétal avec la serre froide, la serre chaude et la pépinière ; l’équipement et les produits pour le jardin ; l’animalerie vivante et manufacturée ; la motoculture ; l’habillement ; la boutique et les produits du terroir…
Produire durablement…
w Leader dans tous ses métiers
w 80% du chiffre d’affaires est lié à l’agriculture
w 115 000 ha suivis avec des outils d’aide à la décision
Agrofounitures 23%
Céréales 44%
Aliments du bétail 9%
Animaux 4%
Jardinerie 13% Matériel Agricole 7%
Fortement impliqué dans le tissu économique régional et dans le monde agricole, 80% du chiffre d’affaires du Groupe ADVITAM est lié à l’agriculture.
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Pour assurer sa croissance tout en maintenant cette relation de proximité avec les agriculteurs et clients, le Groupe ADVITAM fait preuve de dynamisme et réalise chaque année, de nombreux investissements sur ses sites afin d’optimiser leur fonctionnement, accroître leur productivité et offrir le meilleur des services : accueil, réception, stockage, séchage, informatisation, expédition, …30 millions d’euros ont été investis sur 2012-2013 pour moderniser, aménager ou construire les structures nécessaires au développement de ses activités.
Valoriser les productions sur son territoire :
L’activité céréalière est historique au sein du Groupe ADVITAM. De la collecte, à la commercialisation en passant par le travail du grain, le séchage et le stockage… ADVITAM est présent à chaque étape pour assurer aux 12 000 agriculteurs, la meilleure valorisation de
y DynamismeFait de manifester une grande vitalité,
de la décision et de l’entrain
y ActionManifestation concrète de l’activité de
quelqu’un, d’un groupe
y Motivation Ce qui pousse à agir
d’une façon déterminée
Le Groupe ADVITAM dispose d’un maillage territorial et régional conséquent.
Avec ses 350 sites répartis sur son territoire d’activité ; Silos, plateformes, sites de production,
magasins, bases machinisme… le groupe ADVITAM développe de la valeur ajoutée
sur son territoire.
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leurs productions. ADVITAM garantit les débouchés et l’accès aux marchés et sécurise la commercialisation des céréales collectées.Le Groupe dispose également de l’une des stations de semences les plus performantes au nord de Paris.
Toujours dans l’action, le Groupe ADVITAM propose des prestations et solutions de qualité. Il donne accès aux agriculteurs à des outils innovants et adaptés et offre des conseils fiables et d’une grande technicité, en productions végétales et animales.
Afin d’assurer en permanence le respect des réglementations, normes et exigences clients, et dans le but de toujours mieux valoriser les productions, le Groupe ADVITAM est certifié Charte Sécurité Alimentaire. Cette charte formalise les principales étapes de déploiement d’un système de maîtrise de l’hygiène alimentaire (système HACCP) et assure une amélioration continue par la mise en place d’audits internes, d’indicateurs de suivi et de veille réglementaire.
Il en est de même pour la nutrition animale. Le Groupe ADVITAM dispose de 2 sites de production d’aliment bénéficiant de la double certification GMP (Good Manufacturing Practice) et GPBAC (Guide des Bonnes Pratiques en Aliments Composés).
Ainsi, le groupe met tout en œuvre pour assurer aux éleveurs la meilleure valorisation de leur production.
Valoriser son territoire par la proximité
b Proche des agriculteurs avec 240 sites de collecte et d’approvisionnements mais aussi avec 14 bases de machinisme agricole, le Groupe ADVITAM assure sa
vocation agricole en maintenant une proximité forte et nécessaire au bon développement de ses activités. Une
logistique efficace accroit encore cette proximité par des services de livraisons directes à partir des
plateformes.
b Proche des clients industriels, le Groupe ADVITAM approvisionne les principaux acteurs de la transformation au nord de l’Europe (amidon-nerie, malterie, alimentation animale) et aussi l’export via la SICA nord du port de Dunkerque. Grace au réseau de canaux fluviaux et à ses 24 sites
bord à canal, le Groupe ADVITAM est le premier approvisionneur de céréales par voies fluviales.
75 % de la collecte sont acheminés aux débouchés par péniches.
b Proche des particuliers car avec 92 jardineries Gamm Vert implantées au Nord de Paris, le Groupe ADVITAM accueille 6 millions de particuliers, passionnés par le monde du vivant, qui y trouvent une large gamme de produits pour le jardinage, les animaux domestiques et les loisirs verts en général.
La proximité marque l’enracinement du Groupe ADVITAM
à son territoire et traduit sa motivation à rester à l’écoute
des agriculteurs, des particuliers, des clients et
des partenaires sur son territoire.
Un groupe puissant et proche…
w 25 millions d’euros investis en 2012-2013
w 240 points de collecte et d’approvisionnement
w 92 jardineries à l’enseigne Gamm Vert, N°1 de la jardinerie en France
w 14 bases machinisme agricole
23
y DiversitéEtat, caractère de ce qui est divers, varié, différent
y Adaptation Avoir un comportement approprié pour être en accord avec un contexte,
une situation nouvelle, des personnes
y Technicité Fait d’être spécialisé dans un domaine particulier tant dans l’activité que
dans la connaissance
NO
UR
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24
En 2050, il y aura 9 milliards d’êtres humains à nourrir. La production de matières premières alimentaires est donc un enjeu planétaire majeur. ADVITAM, à l’échelle de la grande Région Nord - Pas de Calais - Picardie, veut contribuer à relever ce défi alimentaire en développant les productions agricoles régionales tout en veillant à respecter l’équilibre entre économie, social et environnement.
ADVITAM s’inscrit dans une démarche d’agriculture durable.Chaque année, le Groupe innove et investit dans ses outils, ses sites et ses services ainsi qu’en formation pour répondre aux enjeux de l’agriculture de demain : Produire plus et mieux, le tout dans un contexte de réglementation exigeant et de marchés turbulents.
A son échelle, le Groupe ADVITAM se donne les moyens de répondre, aux défis de l’agriculture de demain :
b Grâce à la diversité de ses ressources, aux compétences humaines dont il dispose, et aux méthodes logistiques qu’il met en œuvre, le Groupe ADVITAM fait preuve d’adaptation et propose des réponses cohérentes, nécessaires pour accompagner les agriculteurs, pour développer ses activités, pour poursuivre sa croissance et pour aider au développement de son territoire.
b Par une plus grande technicité et une approche métier plus personnalisée. Pour ce faire, le Groupe ADVITAM dispose de compétences et a su s’entourer de professionnels qualifiés et passionnés par leur métier. Quel que soit leur domaine de compétence, l’ensemble des collaborateurs du Groupe ADVITAM suit, saison après saison, des formations adap-tées à leur fonction afin d’offrir les meilleurs services, offres et solutions. C’est dans l’échange et le partage avec les agriculteurs et les clients que les collaborateurs du Groupe ADVITAM évoluent et nourrissent leur vision du métier.
Le Groupe ADVITAM est attentif au contexte dans lequel il évolue, aux exigences des marchés et aux attentes de ses différents interlocuteurs qu’ils soient adhérents, clients, fournisseurs, partenaires ou salariés.
Conscient des enjeux économiques,
environnementaux et sociétaux qui l’attendent,
le Groupe ADVITAM prépare l’avenir en adaptant ses activités, ses moyens et ses compétences.
25
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26
Cultiver la performance parce que le Groupe ADVITAM est une entreprise économique qui veut apporter le meil-leur aux agriculteurs, aux partenaires et aux particuliers tous animés par la même passion du « Faire pousser ».
Cultiver la gouvernance démocratique parce que le Groupe ADVITAM est avant tout une aventure humaine et il ne peut être véritablement porteur d’avenir et rentable que s’il y a un véritable désir de coopérer, une inspiration mutuelle, une volonté de partage et un solide engagement de tous ses acteurs.
Cultiver l’intégrité et la responsabilité parce qu’il est indispensable de maintenir une cohérence entre les paroles et les actions. Ces valeurs guident les choix stratégiques et les pratiques professionnelles du Groupe ADVITAM en misant sur le respect, l’honnêteté, la transparence et le professionnalisme
Cultiver la qualité et la satisfaction parce qu’il est important de fournir des produits et services conformes aux attentes de chacun et allant même au-delà du besoin exprimé. L’écoute des agriculteurs et des clients irrigue toutes les actions et priorités du Groupe ADVITAM qui met un point d’honneur à les guider, les conseiller dans la réussite de leurs projets.
y Valeurs Ce en quoi nous sommes dignes d’estime moralement, intellectuellement, professionnellement
y TransmissionCéder à quelqu’un quelque chose que l’on a reçu
y AvenirCe de quoi demain sera fait
Le Groupe ADVITAM cultive ses savoir-faire et veille au respect des valeurs qui sont le fondement de son fonctionnement, et guident au quotidien ses différentes activités.
Pérennes, les valeurs font partie de ses racines.
Dans un contexte économique où le court
terme est devenu légion, le Groupe ADVITAM travaille quant à lui dans la durée et
mise sur la transmission de ses valeurs. Elles sont la force du groupe aujourd’hui et seront
celles du Groupe demain.
27
ADVITAM est un Groupe coopératif qui anticipe les enjeux de demain :
b en fédérant toutes les énergies ;
b en captant les capitaux nécessaires au développement du Groupe et des sociétés qui le composent ;
b en anticipant les changements dans ses métiers et dans ses diversifications ;
b en saisissant les opportunités de croissance qui s’offrent à lui ;
b en restant attentif aux attentes de ses partenaires, clients et adhérents ; et en faisant progresser ses forces vives.
FE
DE
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R
y Développement Action de donner toute son étendue à un
projet
y Anticipation Procédé qui vise à préparer à l’avance une
instruction, un événement
y Vision Intuition juste de l’avenir
Le Groupe ADVITAM a connu de fortes évolutions. En 5 ans, le chiffre d’affaires est passé de 772 millions d’€ à plus de 1,3 milliard d’€ soit une progression de plus de 74 %, une étape importante dans le développement du Groupe. Cette augmentation résulte de la hausse des prix (céréales, fertilisants…) mais aussi de la crois-sance du Groupe. Cette croissance est le résultat d’une anticipation de l’évolution des activités et d’une volonté de développement dans les métiers du Groupe ADVITAM aussi bien par la croissance interne et la professionna-lisation des savoir faire, que par la croissance externe en saisissant les opportunités qui se présentent et qui correspondent à la stratégie mise en place par le groupe.
28
Parce que le Groupe ADVITAM se projette et parce qu’il sou-haite avoir une vision ambitieuse de ses métiers, il a été décidé d’ouvrir son capital pour se doter d’une structure financière adaptée à son développement.
Les besoins de financement du Groupe croissent chaque année de par l’augmentation de la valeur des stocks, des besoins importants pour la couverture des opérations sur le marché à terme et en raison des investissements réalisés. Pour renforcer la capacité d’investissement du Groupe, en juin 2012, le capital de la holding ADVITAM Participations a été ouvert à hauteur de 30 millions d’€ à 3 investisseurs financiers : Crédit Agricole, Unigrains et Sofiprotéol,
En 2013, ADVITAM Participations a ouvert son capital aux adhérents actifs de la coopérative et aux salariés du Groupe, une forme de coopération innovante et moderne. Cette action conforte notre volonté de partager le projet de développement du Groupe avec les adhérents et les salariés.
Ces opérations consolident les fondations et placent le Groupe ADVITAM et la Coopérative Unéal en bonne position pour l’avenir.
Avec 215 millions d’euros au 30 juin
2013, les fonds propres du Groupe ADVITAM sont à la hauteur de
ses ambitions de développement et d’investissement.
100 110
107160
117 124
154160
160168
169208
Capitaux propres en Millions d‘euros
Résultat net récurent du groupe en milliers d‘euros
Capitaux propres part du groupe
Capitaux propres Groupe ADVITAM
15 369
173215
29
y AllianceUnion contractée par
un engagement mutuel
y Ambition Volonté de réussir en mettant en œuvre les
moyens nécessaires
Le Groupe ADVITAM leader sur son territoire et sur ses
métiers veille à développer ses offres, ses services,
ses compétences, ses connaissances et à entretenir des
relations privilégiées et des échanges constructifs avec
différents interlocuteurs, en amont pour les
approvisionnements, comme en aval pour les débouchés.
PA
RTA
GE
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30
Grace aux alliances réalisées avec des groupes coopératifs partenaires, ADVITAM est engagé dans des structures qui lui permettent d’avoir plus de poids sur les marchés et ainsi de réaliser des éco-nomies d’échelle substantielles. Concernant les approvisionnements pour les agrofournitures, le Groupe ADVITAM travaille en relation avec la centrale d’achat Sicapa. Cette centrale gère les
achats des produits de protection et de nutri-tion des plantes ainsi que les semences hybrides. Sa
force de négociation permet au groupe ADVITAM de bénéficier d’une meilleure accessibilité aux marchés et
d’optimiser ses performances d’achat dans le respect de l’environnement et des réglementations.
Pour l’accès aux débouchés, une partie des céréales stockées dans les centres du Groupe ADVITAM est commer-cialisée par la plateforme de commercialisation Cérémis.Détenue par plusieurs groupes coopératifs sociétaires, l’objectif de cette structure est d’assurer la meilleure valorisation des productions agricoles en tenant compte des analyses du marché et cela au sein d’un cadre de gestion rigoureux. Ceremis propose la meilleure réponse possible aux attentes des industriels et des exportateurs tout en valorisant les productions de ses sociétaires. Chaque année, Cérémis commercialise près de 3 millions de tonnes de céréales.
A travers ses participations au sein de Tereos Agro industrie, leader mondial de la transforma-tion des matières premières agricoles et acteur important sur les marchés agroalimentaires, le Groupe ADVITAM peut accéder à des débouchés interna-
tionaux : amidonnerie, éthanol, alcool de bouche.
Le Groupe ADVITAM est également organisé autour de groupe-ments de producteurs, notamment concernant les productions animales au sein desquelles les éleveurs se sont réunis afin de mieux valoriser leurs productions, assurer les débouchés et optimi-ser la logistique inhérente à leurs activités.
Le Groupe ADVITAM mise également sur les synergies entre ses différentes sociétés. Elles interagissent avec la même ambition, la valorisation des productions des agriculteurs.
b La société Plein Champ valorise les céréales collectées par la Coopérative Unéal en fabriquant des produits d’alimentation animale destinés aux particuliers et commercialisés dans les jardineries du Groupe ADVITAM.
b La société Vertdis a, quant à elle, a mis en place dans ses jardineries un rayon destiné à vendre des produits du terroir et à accompagner les agriculteurs de la région dans la valori-
sation de leurs productions.
b Le Groupe CASA développe l’agriculture de précision de concert avec la coopérative Unéal et Ternoveo qui déploient les Outils d’Aide à la Décision. Ensemble, ils accompagnent les agriculteurs dans leur conduite de culture en leur offrant des services visant à développer leurs rendements et productions dans le respect des contraintes de leur métier.
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SChiffres d’affaires et Résultats des sociétés du Groupe ADVITAM
Faits Marquants 2012-2013
w Pôle Négoce : b Acquisition des Ets Blanquart et fusion dans Ternovéo
w Pôle Jardinerie : b Acquisition du magasin Houssin à La Bassée b Acquisition du magasin Delbard à Seclin
w Pôle Machinisme : b Acquisition de 40 % des Ets Verhaeghe
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[en milliers d’euros]Chiffres d’affaires
30.06.2013Résultat
30.06.2013
Coopérative Unéal 638 494 4 639
Pôle négoce Productions Végétales Productions Animales
TernoveoAliteams
396 19519 111
5 137259
Céréales Semences Stockage
BelloyU.R.A.P
7 7791 910
7593
JardineriesVertdisJardin de RouvroyPlein Champ
161 1953 963
17 147
3 879 73
664
Machinisme CASA Service Machine
CASA Agripro
Ets Verhaeghe
52 63844 038 16 837
246555442
Immobilier Péronne stockage
ADVITAM Immobilière340
1 835118212
Logistique Prostock 18 255 2
Chiffres d’affaires et Résultats des sociétés du Groupe ADVITAM
L’exercice 2012 – 2013 a été marqué par une opération stratégique : l’entrée au capital d’ADVITAM Participations, holding financière du Groupe ADVITAM, d’adhérents engagés de la coopérative Unéal et de salariés du Groupe ADVITAM.
Dans la prolongation de l’entrée au capital des Etablissements fi-nanciers réalisée en juin 2012 et conformément plan d’ensemble de consolidation des fonds propres, une ouverture réservée aux adhé-rents engagés de la Coopérative Unéal et aux salariés du Groupe ADVITAM a été faite en janvier 2013.
Elle a permis de lever plus de 2,4 millions d’euros. Cette opération est la première d’une série de cinq qui permettra à terme de lever 10 millions d’euros.
Les conditions de cette ouverture présentent les mêmes caractéris-tiques que celles faites en juin 2012 avec les Etablissements finan-ciers (Prix d’achat de l’action, Rémunération, Conditions de sortie etc.).
Activité et résultats du Groupe ADVITAM pour l’exercice 2012-2013
Extrait du rapport de gestion du conseil d’administration
33
Le chiffre d’Affaires du Groupe ADVITAM s’élève à 1,348 milliard d’euros. Il comprend trois opérations de croissance externe avec l’intégration pour le pôle Négoce Agricole des Ets Blanquart, pour le pôle Machinisme des Ets Verhaeghe et pour la Société Coopérative Agricole Unéal de la SCICA Porc de l’Aisne. Pour la troisième année consécutive, la hausse du prix des produits agricoles participe à l’augmentation du chiffre d’affaires.
Sur le pôle Alimentation et Productions Animales, la progression des ventes d’aliment du bétail (+ 19.7 %) et d’animaux (+ 28 %) démontre le positionnement stratégique du Groupe ADVITAM sur ce marché. De plus, ces évolutions ont permis d’optimiser les prix de revient des deux usines.
Sur le pôle Machinisme, l’arrivée des Ets Verhaeghe d’une part et les investissements importants en matériel agricole des agriculteurs d’autre part, expliquent la hausse de 30 % du chiffre d’affaires (pour la seconde année consécutive).
Sur le pôle Jardinerie, les conditions météorologiques du printemps 2013 ont freiné l’évolution des ventes. L’augmentation du chiffre d’affaires est de 1 %. Vertdis a, dès les premiers signes de ralen-
tissement de l’activité, pris les mesures pour d’une part générer le plus de ventes et d’autre part limiter les charges en particulier de personnel. Ainsi, ce pôle contribue, malgré les difficultés de l’exer-cice, à la constitution du résultat consolidé du Groupe ADVITAM.
La marge brute évolue de près de 3 millions d’euros. Les pôles Machinisme et Négoce Agricole ont participé à compenser une partie de la perte de marge sur les autres activités.
Les charges externes sont en léger retrait (-1 %). Cette performance est remarquable compte tenu des augmentations de périmètre.
Le poste Impôts et Taxes, hors les nouvelles sociétés du Groupe, est en évolution de près de 8 %.
Les charges de personnel tiennent compte, en particulier pour les jardineries, des opérations de croissance (augmentation de la taille de magasins existants et/ou reprise de magasins à la concurrence) mais également de l’arrivée de nouveaux salariés (71) dans le périmètre du Groupe avec SCICA Le Porc de l’Aisne, Ets Blanquart, Ets Verhaeghe.
INFORMATIONS RELATIVES A LA METHODE DE CONSOLIDATION
Toutes les sociétés du Groupe sont intégrées selon la méthode globale. Seules les sociétés Nord Céréales – Théal et Sicapa sont mises en équivalence.L’UCA Cérémis est intégrée selon la méthode proportionnelle.
Présentation des comptes et méthodes de consolidation
34
La mise en place du CICE (Crédit d’Impôt Compétitivité Emploi) diminue les charges de personnel sur les six premiers mois de 2013 de 620 000 €.
Les investissements du dernier exercice expliquent la plus grande partie de la hausse du poste amortissements. La qualité du réseau de collecte, séchage, stockage et expéditions de céréales s’en trouve améliorée. De même, la qualité des magasins de jardinerie est très nettement appréciée.
Le résultat d’exploitation s’établit à 23,1 millions d’euros.
Le résultat financier bénéficie d’un niveau de taux d’intérêt très bas sur toute la durée de l’exercice. Il permet de stabiliser la charge financière nette, malgré l’augmentation des prix des matières premières et du périmètre du Groupe ADVITAM et le règle-ment pour la première année de la rémunération des obligations souscrites en juin 2012 par les financiers. La charge d’impôt sur les bénéfices augmente de 1,537 million d’euros.
Le résultat net de 6,210 millions d’euros traduit la baisse du résultat d’exploitation et également la provision complémentaire sur les titres TEREOS INTERNATIONAL (2,134 millions d’euros) consécutive à la dépréciation importante du Réal Brésilien en Juin 2013.
L’évolution de la part des minoritaires s’explique par l’entrée dans le périmètre des Ets Verhaeghe.
L’évolution du poste des Immobilisations en légère hausse (+ 2,6 %) permet de continuer à améliorer la qualité des installa-tions du groupe.
La part des Immobilisations financières représente 20 % des immo-bilisations totales.
Le poste Stocks a subi l’évolution à la hausse des matières premières, ainsi qu’un stock de céréales au 30 juin supérieur de dix jours d’expéditions à l’année précédente.
Le total de bilan est quasiment identique à l’an dernier.
La hausse du capital social des adhérents de la Coopérative, ajoutée à la mise en réserve d’une bonne partie du résultat permet de conforter les fonds propres qui s’élèvent à 173 millions part du Groupe et à 215 millions pour le Groupe ADVITAM.
Avec les dettes Long et Moyen Terme, la totalité des immobilisa-tions et presque 50 % des stocks sont financés par des capitaux permanents.
Le Groupe ADVITAM continue à structurer son financement. Après l’opération d’ouverture du capital de la holding de diversifi-cation ADVITAM Participations aux financiers, qui a abouti à la souscription de 15 millions d’euros en actions et 15 millions d’euros en obligations en Juin 2012, le Groupe ADVITAM a permis aux adhérents engagés de la Coopérative et aux salariés du Groupe ADVITAM de souscrire également des titres ADVITAM Participations début 2013. L’opération a permis de lever 2,4 millions d’euros (1,4 million par les adhérents et 1 million par les salariés). L’objectif étant de lever auprès des adhérents et des salariés 10 millions en cinq ans. Une deuxième tranche d’ouver-ture est envisagée pour fin décembre 2013.
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Compte de résultat consolidé Groupe ADVITAM au 30 juin 2013
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[en milliers d’euros] 30.06.2013 30.06.2012 30.06.2011
Chiffre d’affaires net 1 348 648 1 188 866 908 632
Subventions d’exploitation 320 214 223
Autres produits d’exploitation 22 941 17 162 15 386
Total des produits d’exploitation 1 371 909 1 206 241 924 242
Achats consommés 1 143 806 981 677 741 836
Charges externes 68 704 69 338 59 500
Impôts et taxes 13 859 11 807 10 082
Charges de personnel 86 120 81 397 68 913
Amortissements et provisions 31 570 25 573 18 261
Autres charges d’exploitation 4 742 9 594 7 171
Total des charges d’exploitation 1 348 801 1 179 386 905 763
Résultat d’exploitation 23 107 26 855 18 479
Quote-part sur opérations en commun 0 0 - 1
Produits financiers 2 838 2 696 2 137
Charges financières 10 576 10 057 7 850
Résultat financier - 7 738 - 7 361 - 5 714
RESULTAT COURANT DES ENTREPRISES INTEGREES 15 369 19 494 12 766
Produits exceptionnels 19 145 8 074 16 660
Charges exceptionnelles 16 372 8 844 13 245
Résultat exceptionnel 2 773 - 770 3 414
Impôts sur les bénéfices 6 234 4 697 3 353
RESULTAT DES SOCIETES INTEGREES 11 908 14 027 12 827
Part des résultats des sociétés mises en équivalence - 2 679 - 545 - 5 076
Amortissement des écarts d’acquisition - 1 688 - 1 491 - 146
RESULTAT NET DE L’ENSEMBLE CONSOLIDE 7 541 11 990 7 604
Part des minoritaires 1 331 762 648
RESULTAT NET DU Groupe 6 210 11 228 6 956
Compte de résultat consolidé Groupe ADVITAM au 30 juin 2013
37
ACTIF[en milliers d’euros]
30.06.2013 30.06.2012 30.06.2011
Brut Amort & prov. Net Net Net
Actif immobilisé
Ecarts d’acquisition 31 323 12 210 19 113 18 716 2 342
Immobilisations incorporelles 13 922 5 109 8 813 7 753 7 400
Immobilisations corporelles 441 550 228 474 213 076 197 948 156 452
Titres mis en équivalence 35 175 35 175 38 594 38 601
Immobilisations financières 28 792 2 178 26 614 31 959 34 665
Total de l’actif immobilisé 550 762 247 971 302 791 294 969 239 460
Actif circulant
Stocks et en-cours 161 849 7 844 154 005 122 742 119 551
Créances clients 106 569 3 672 102 897 93 788 69 912
Créances adhérents 44 103 2 588 41 515 33 059 30 285
Autres créances 46 689 112 46 577 43 913 61 897
Valeurs de placement 1 055 1 055 555 1 185
Disponibilités 8 817 8 817 75 424 54 709
Total de l’actif circulant 369 082 14 216 354 866 369 480 337 539
TOTAL DE L’ACTIF 919 845 262 188 657 657 664 449 576 999
Bilan consolidé
Groupe ADVITAM - 30 juin 2013
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PASSIF[en milliers d’euros] 30.06.2013 30.06.2012 30.06.2011
Capitaux propres
Capital société mère 17 788 17 471 17 013
Réserves société mère 24 24 79 351
Réserves consolidées 149 049 140 453 56 818
Résultat consolidé 6 210 11 228 6 956
Capitaux propres - part du Groupe 173 071 169 176 160 139
Intérêts minoritaires 24 546 22 042 6 258
Autres fonds propres 17 398 17 383 2 522
Total Capitaux Propres 215 015 208 601 168 919
Provisions pour risques et charges 18 287 17 696 13 370
Dettes à long et moyen terme
Dettes financières (échéances à plus d’un an) 106 035 97 384 69 954
Emprunts (échéances à moins d’un an) 21 916 19 255 15 365
Dettes à court terme
Crédits de campagne et de trésorerie, CBC 129 100 172 122 167 044
Fournisseurs 83 552 75 141 68 087
Autres dettes 83 752 74 250 74 260
Total des dettes à court terme 296 404 321 513 309 391
Total des dettes 424 355 438 152 394 710
TOTAL DU PASSIF 657 657 664 449 576 999
39
Groupe ADVITAM
1, rue Marcel Leblanc
BP 50159
62054 Saint-Laurent-Blangy
Tél. : 03 21 23 74 74
www.groupe-advitam.com
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![Le rapport, rapport, rapport [Fr]](https://img.pdfslide.fr/doc/110x75/579079761a28ab6874c752e0/le-rapport-rapport-rapport-fr.jpg)
