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RAPPORTANNUEL 2013

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MESSAGE DE LA GÉRANCE

07CHIFFRES CLÉS

09 NOS MARQUES

ETAMEurope & franchises internationales

Chine1 . 2 . 3UNDIZ

26ENGAGEMENTS RSE

FournisseursConsommateursEnvironnement

MécénatCollaborateurs

29 TEMPS FORTS

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MESSAGEDE LA

GÉRANCE

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Le travail de fond entrepris sur chacune de nos marques en Europe depuis trois ans continue de porter ses fruits dans un contexte économique difficile. Tous nos pays européens ont connu une hausse de chiffre d’affaires à surface comparable par rapport à 2012. En Chine, 2013 a été la deuxième année consécutive de baisse du chiffre d’affaires et de la rentabilité. Le Groupe y a entrepris d’importants changements d’organisation pour répondre à la nouvelle demande des consommateurs chinois, en s’appuyant sur la forte notoriété de la marque.

Etam n’a cessé d’innover pour surprendre ses clientes et sublimer chacun de leurs instants, en particulier dans ses boutiques. Sa nouvelle signature de vente « Mesurée & Décolletés by Etam » en témoigne, tout comme le concept de Boîte à Culottes, l’arrivée d’une vaste gamme de chaussants et l’innovation corsetterie, comme le soutien-gorge à mémoire de forme. Côté prêt-à-porter, nous avons refondu et resserré nos collections pour les rendre plus modernes et désirables, grâce à l’arrivée d’une nouvelle équipe de style, l’attention portée à la qualité, ainsi qu’une nouvelle mise en scène dans des magasins plus petits et plus haut de gamme. Undiz a, quant à elle, continué à bousculer les codes de la lingerie avec succès, sur le Web comme à l’international. Enfin, 1.2.3 a consolidé son redressement et a amorcé une transformation en profondeur sur la marque et le développement.

EN 2013, L’ACTIVITÉ DU GROUPE A ÉTÉ PORTÉE PAR SES PERFORMANCES EN EUROPE. POUVEZ-VOUS NOUS EN DIRE PLUS ?

QUELS ONT ÉTÉ LES FAITS LES PLUS MARQUANTS POUR VOS MARQUES EN EUROPE EN 2013 ?

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Il a progressé pour toutes nos marques et dans tous les pays, y compris en Chine et ce de façon spectaculaire. En Europe, il a en outre amélioré sa rentabilité. Cette performance est due en grande partie à une logistique internalisée en 2013 et des coûts rationalisés mais aussi à des services innovants. Le e-commerce, et de façon plus large le multicanal, est en effet pour nous une priorité : il est à la fois outil de vente, créateur de trafic en magasins, vecteur de développement international et vitrine d’innovation pour nos marques. Près de 70 % de notre réseau est aujourd’hui équipé d’Ipads permettant à nos clientes de commander en magasin. Le site mobile d’Etam est devenu marchand. Des services premium, comme la réservation en magasin ou la livraison en J+1, sont attendus pour 2014. Quant à Undiz.com, le site ouvrira désormais ses ventes 24h/24 tandis que 1.2.3 part à la conquête de l’Allemagne.

Confronté à une double crise de son offre et de son business model, Etam a vu son chiffre d’affaires baisser en 2013, en particulier en grands magasins, bien que dans une moindre mesure qu’en 2012. Les résultats des corners n’ont pas été compensés par la hausse des ventes en ligne ni par celle des magasins de centres commerciaux, qui tournent bien. Pour renverser la tendance, il nous faut à la fois décentraliser pour nous adapter à la grande diversité du marché chinois, vendre avec moins de démarque et travailler sur une nouvelle plateforme de marque pour valoriser notre ancrage français et nous adapter aux nouveaux goûts du consommateur chinois. Le management a été renforcé, avec une direction opérationnelle forte, une nouvelle direction commerciale et de nouveaux responsables de style pour deux des trois marques principales.

LE E-COMMERCE S’IMPOSE COMME UNE DE VOS ACTIVITÉS À PART ENTIÈRE. QUELLES ONT ÉTÉ SES PERFORMANCES EN 2013 ?

L’ANNÉE A ÉGALEMENT ÉTÉ MARQUÉE PAR DES PERTES EN CHINE. QUE COMPTE FAIRE LE GROUPE POUR REDRESSER LA BARRE ?

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Avec toujours la même obsession, rendre nos marques plus belles, proposer un rapport qualité / style / prix de premier ordre, et une expérience d’achat sur tous les canaux. Sur Etam en Europe, nous mettons en œuvre un plan de rénovation du parc magasins et le développement de nouvelles gammes de sport et de beauté. En Chine, nous nous concentrons sur le strict contrôle des stocks, la décentralisation de l’animation commerciale pour être plus proches de nos 3 000 points de vente, et la construction de plateformes de marques plus européennes. Pour réussir ces chantiers qui s’inscrivent dans la durée, nous investissons encore davantage dans le développement de nos 20 000 collaborateurs au travers de différents programmes destinés à valoriser leurs talents.

2014 S’ANNONCE COMME UNE ANNÉE RICHE EN NOUVEAUTÉS. QUE PRÉPAREZ-VOUS DANS LES GRANDES LIGNES ?

CHIFFRES CLÉS

20122013

57,9 % 58,6 %

CHIFFRE D’AFFAIRES DU GROUPE EN MILLIONS D’EUROS

TAUX DE MARGE BRUTE EN % DU CA

CA PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE EN MILLIONS D’EUROS

Chine AutresFrance( y compris CA Export )

709,3411,6 94,3

7

1 215,2 1 216,9

20122013

+1,4%* -3,4%*

* À surface comparable et taux de change constant

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RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANTEN MILLIONS D’EUROS

INVESTISSEMENTS OPÉRATIONNELS NETSEN MILLIONS D’EUROS

CAPITAUX PROPRES CONSOLIDÉSEN MILLIONS D’EUROS

41,02012

49,02013

314,42013

311,82012

29,32012

45,02013

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DETTE FINANCIÈRE NETTE EN MILLIONS D’EUROS

104,2 100,6EN 2013 EN 2012

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NOSMARQUES

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EUROPE & FRANCHISES

INTERNATIONALES—

Jolie performance pour Etam qui, sur un marché morose, a augmenté son chiffre d’affaires de 3,7 %. Les clés de ce succès ? De nombreuses innovations en lingerie, une offre de prêt-à-porter ré-ancrée dans la mode et de nouveaux concepts magasins pour chacune des deux activités.

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LE LIVE SHOWEn 2014, et pour sa 7e édition, le live show d’Etam a une nouvelle fois donné le coup d’envoi de la Fashion Week, à la Bourse du Commerce. 80 top models y ont défilé sur la musique live des plus grandes stars de la scène électro-pop : Breakbot, Kavinsky, Eve, Massive Attack, Cassius et Azealia Banks. L’occasion pour Natalia Vodianova de présenter sa collection inspirée d’un voyage au Pérou avec Mario Sorrenti. Un parterre de people et de journalistes internationaux ont applaudi ses créations colorées et sexy, rebrodées de perles et de plumes chatoyantes. De Suzy Menkes à Emmanuelle Alt, les rédactrices les plus influentes avaient pris place au 1er rang et plus d’1 million de fans ont suivi le show en direct sur Internet. 2 films teasers pleins d’humour, signés du célèbre Terry Richardson, avaient précédé l’événement.

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COUP D’ÉCLAT POUR LA « BEAUTY THÉRAPIE »Rendre les femmes toujours plus belles, plus drôles et plus brillantes, tel a été le crédo de la marque en 2013. Un credo servi par une série d’innovations, dont une gamme de collants de plus de 150 références, lancée à grand renfort de buzz sur internet. Autre nouveauté : une boîte à culottes, sexy, ludiques et colorées, avec plus de 400 références que l’on achète à l’unité, par 3 ou par 5. Sans oublier le lancement du tout premier modèle de soutien gorge à mémoire de corps Pure sensation by Etam qui, en à peine quelques mois, a conquis des dizaines de milliers de femmes. En 2014, la beauty thérapie continue. Avec l’arrivée en avril d’une gamme de sport et le grand lancement de la cosmétique en septembre.

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DÉCOLLETÉS BY ETAM, LES VENTES DÉCOLLENTMagic up n°1 ? Triangle push n°3 ? Empire up n°6 ? Et vous, quel est votre numéro ? Grâce à la nouvelle signature de vente « Mesurée et Décolletés by Etam », les clients ont désormais de vrais repères et des repères simples pour choisir un soutien gorge. Mesurées par une conseillère, elles sont ensuite accompagnées pour choisir parmi 11 numéros, celui qui correspond à leur envie et à l’effet qu’elles veulent donner à leur décolleté. A chaque numéro, une coque, une forme et un fit, disponibles dans une multitude de matières et de couleurs. A la fois experte et très simple, cette approche a permis à la marque de faire décoller ses ventes. Fort de ce premier succès, Etam travaillera en 2014 sur une signature de vente commune à ses deux activités de prêt à porter et de lingerie. Signature dont les performances seront étalonnées et suivies grâce à une démarche de qualimétrie.

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UNE OFFRE DE PRÊT-À-PORTER REVUE SOUS TOUTES LES COUTURESParce que la modernité ne se décrète pas mais se construit, Etam a repensé et simplifié sa gamme de prêt-à-porter en 2013. Renouvellement de l’équipe en charge du style, attention particulière portée à la qualité et aux détails, révision des coupes et des basiques, rééquilibrage des différentes familles. Objectif : rendre la gamme plus cohérente et plus lisible, en phase avec les attentes des clientes et leur vision de la modernité, tout en gardant un positionnement prix attractif, ponctué de « Waouh Prices » tous les 15 jours. Cet effort sur l’offre de prêt-à-porter se poursuivra en 2014, avec une gamme encore plus resserrée mais enrichie d’une offre de maroquinerie et de chaussures.

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CAP SUR DE NOUVEAUX HORIZONSForte de ses bons résultats à l’export en 2013, la marque envisage de franchir en 2014 un nouveau cap. Avec une quinzaine de points de vente dans 4 nouveaux pays, le Mexique, Israël, l’Ouzbékistan et le Chili, qui viennent s’ajouter au Qatar, à Singapour et à l’Ile Maurice, ouverts en 2013. Ainsi qu’une trentaine d’ouvertures et de rénovations dans les pays existants. Nouveau cap aussi pour le e-commerce, qui après une hausse de plus de 30 % en 2013, vise désormais un service premium de livraison à J+1, grâce à une logistique internalisée à cent pour cent. Hors de l’Hexagone, etam.com a ouvert sa version espagnole de e-commerce et la version allemande est en préparation. Le site livre déjà plus de 20 pays.

DE NOUVEAUX MAGASINS-ÉCRINRedonner une identité forte à la marque, théâtraliser l’offre et sublimer l’expérience shopping, tel est l’enjeu des deux nouveaux concepts de magasins. Avec, pour le prêt-à-porter, un esprit boutique et des espaces plus petits, dont le premier a été créé à Nantes Atlantis. Et pour la lingerie, des magasins beaucoup plus grands et spectaculaires permettant de valoriser la marque, de jouer à plein la Beauty Therapy et de présenter en majesté toutes les gammes de produits : chaussant, corsetterie, culottes, cosmétique, sport, etc. Après 14 magasins transformés en 2013, près d’une cinquantaine devraient suivre en 2014. Tous, anciens et nouveaux, en prêt-à-porter comme en lingerie, ont été équipés d’Ipads permettant de rendre toute l’offre disponible et de servir la cliente, même en cas de rupture en magasin.

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CHINE—

Alors que la marque fête son 20e anniversaire en Chine, Etam reste dans le top 5 des enseignes de prêt-à-porter avec ses près de 3 200 points de vente, ses 5 marques - Etam, Etam Week End, ES, Etam Lingerie, E-Homme - et ses collections E&Joy en centres commerciaux, mais souffre de n’avoir pas assez cultivé son image occidentale. Considérée comme une marque chinoise sur un marché ultra concurrentiel aux besoins diversifiés et en évolution rapide, Etam a vu ses performances continuer à baissera en 2013 malgré l’accélération de ses ventes en ligne, de celles des franchises et de ses boutiques de centres commerciaux. Des chiffres qui confirment l’attachement des consommateurs chinois aux fondamentaux de la marque.

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3 LEVIERS POUR REBONDIRSur ce marché où il réalise plus du tiers de son chiffre d’affaires, le Groupe a accéléré le plan de transformation en profondeur de son modèle économique et de son offre. Avec pour objectifs d’assainir son réseau, de décentraliser son organisation et d’occidentaliser ses collections. Cette transformation s’est accompagnée d’une gestion plus agressive des stocks résiduels.

UN RÉSEAU PLUS SAIN ET PLUS RENTABLEMisant sur la « French touch », c’est aux Galeries Lafayette flambant neuves de Pékin qu’Etam a ouvert son corner Etam lingerie 100 % français et poursuivi le développement de la gamme E&Joy en centres commerciaux, dans lesquels le Groupe dispose de 86 magasins fin 2013. A contrario, près de 180 points de vente insuffisamment rentables ou mal situés ont fermé leurs portes, essentiellement en grand magasin.

UNE ORGANISATION DÉCENTRALISÉE POUR ÊTRE PLUS AGILEL’organisation du Groupe Etam se régionalise en 2014 afin de s’adapter plus vite et au plus près du terrain à la grande diversité du marché chinois. Un accent tout particulier est mis sur l’animation quotidienne des 3 000 points de vente et 13 000 collaborateurs sur le terrain.

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UNE MARQUE PLUS OCCIDENTALE AUX COLLECTIONS REVISITÉESSur un marché multi-facettes qui évolue à un rythme soutenu, re-travailler les plateformes de marques était devenu indispensable. Aussi le Groupe a-t-il entamé un travail en profondeur sur ses collections pour revendiquer leur ancrage occidental. De nouveaux responsables du style, ainsi qu’un nouveau directeur du développement, ont rejoint le Groupe fin 2013. Des collaborateurs chinois à haut potentiel ont quant à eux participé au programme « TALENT » lancé par le Groupe en partenariat avec HEC.

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Collection modernisée et resserrée, redres-sement confirmé, réseau rationalisé et connecté ... avec un chiffre d’affaires de 159 millions d’euros en 2013 et 250 magasins, dont plus de 100 à l’international, 1.2.3 est en pleine transformation.

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OPÉRATIONS & CATALOGUE : ELLE(S) ONT ADORÉ !Qu’il s’agisse de Jouer la veste, de craquer pour une Petite robe noire, de repartir avec une des Icônes de la semaine qui ont jalonné l’année, de découvrir le catalogue automne-hiver, joint au magazine ELLE, ou de préparer sa Wishlist pour Noël, les clientes se sont montrées très réceptives aux animations proposées en 2013 par 1.2.3. Des opérations repensées pour servir l’image de la marque et valoriser son savoir faire tout en donnant envie de consommer, ce qui a permis à 1.2.3 de tenir ses objectifs malgré une conjoncture morose.

UN RÉSEAU QUI ASSUREAmorcé en 2012, le redressement s’est confirmé en 2013 avec un chiffre d’affaires en hausse de 4,5 % et un résultat positif, grâce à des frais contenus et un parc de magasins assaini en France et en Belgique. Mais aussi grâce à une croissance très soutenue au Maroc et à une expansion accélérée en Suisse qui compte désormais 7 points de vente.

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QUAND LE MULTICANAL TABLE SUR LES TABLETTESSoucieux de satisfaire ses clientes en toutes circonstances, y compris quand l’article qu’elles convoitent n’est pas immédiatement disponible dans le magasin, 1.2.3 a doté ses points de vente d’IPads. 90 d’entre eux en étaient équipées fin 2013. Tout le réseau français le sera en 2014. L’objectif est de permettre aux magasins de traiter en temps réel les demandes des clientes et de satisfaire tous leurs besoins. Quant au site marchand, il s’internationalise avec une version en anglais en 2014. Ce site, qui pourra livrer les produits partout en Europe, a été conçu pour capter le potentiel que représente le marché allemand, et offrira donc les fonctionnalités nécessaires à ce marché. Les clientes pourront ainsi y payer leurs articles à réception, commander le même article en plusieurs tailles, procéder gratuitement aux échanges et retours, etc.

UNE NOUVELLE IDENTITÉ POUR 2014Confortée dans ses fondamentaux, la marque amorce en 2014 un tournant décisif, avec une nouvelle identité et un nouveau concept de magasin, développé en collaboration avec l’architecte Sarah Lavoine, encore plus féminin et raffiné pour incarner le chic parisien. Les premiers magasins ouvrent en mars 2014 à Paris, aux Émirats Arabes Unis et à Berlin.

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Avec près de 100 magasins et un positionnement unique, Undiz a poursuivi sa croissance en 2013. Au cœur de cette success story depuis plus de 6 ans : des prix XXS, une créativité débridée pour des collections sans cesse renouvelées et une shopping experience unique.

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DES COLLECTIONS UNDIZPENSABLESA l’image de l’opération « Un jour, une culotte », proposée sous forme de calendrier de l’avent fin 2013, un événement Undiz est unique. Car comme chaque année, les occasions se sont succédé sans se ressembler. A commencer par les Arty Days organisés avec les Shaka Ponk qui ont permis à 200 happy few d’assister à un concert privé du groupe, réseaux sociaux à l’appui. Ou encore la collection Space Invaders et son animation, clin d’œil aux jeux vidéo des années 80. Sans oublier l’opération Mini Joe, pour avoir le même caleçon que les grands, même si on n’a que 10 ans.

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E-COMMERCE : DU NOUVEAU DANS LE SHAKERBonne nouvelle pour toutes les accros du web shopping façon Undiz, plus besoin d’attendre les ventes évènementielles pour faire ses achats. A partir d’avril 2014, le site marchand restera ouvert en permanence, sans rien perdre de son côté décalé et innovant. L’objectif est de renforcer la performance d’Undiz.com et des e-days, et de capitaliser sur le trafic ainsi généré en magasin. Lancé en avril 2013, le blog Shaker.undiz.com est venu compléter cette logique de « web to store ». Podcasts, tendances mode, bons plans, … permettent à la marque de s’exprimer et d’interagir avec ses clientes sur un mode encore plus libre et décalé, grâce à des contenus vitaminés.

INTERNATIONAL SHAKING SPIRITAvec 16 ouvertures en 2013 et 30 autres prévues cette année, dont une quinzaine à l’international, le shaking spirit s’exporte mieux que jamais. Notamment dans le bassin méditerranéen qui a inauguré sa 1er franchise, à Fès (Maroc), en 2013 ; en Espagne, où Madrid viendra s’ajouter à Barcelone, et en Belgique ; mais aussi dans les DOM-TOM et le Moyen-Orient, et dans de nouveaux pays comme l’Allemagne et la Pologne.

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DES BOUTIQUES RELOOKÉESToujours aussi innovant, le réseau français poursuit son expansion avec une quinzaine de nouvelles boutiques chaque année. Le tout dans un nouvel espace pour des achats fun et décomplexés, avec une déco brute et industrielle qui gagne encore en qualité, et une box centrale en guise de vitrine pour communiquer sur le thème du moment.

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ENGAGEMENTS RSE

Soucieux de répondre aux enjeux sociaux, environnementaux et sociétaux de notre monde, Etam a formalisé en 2013 une démarche de RSE. Cette démarche, qui s’articule autour de 16 enjeux prioritaires, est assise sur 5 piliers : fournisseurs, consommateurs, environnement, collaborateurs et mécénat.

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Dispersée entre l’Asie, l’Afrique et l’Europe, la filière de confection textile du Groupe, dont l’essentiel se concentre en Chine, requiert une vigilance particulière quant à la santé et la sécurité dans les usines. C’est à ces deux enjeux que le Groupe Etam s’est attaqué en priorité en réalisant des audits auprès de ses fournisseurs et en leur proposant des formations, notamment au Bengladesh.

FournisseursSANTÉ ET SÉCURITÉ EN PRIORITÉ

ConsommateursSoucieux de protéger ses clients comme ses équipes d’une éventuelle exposition aux produits chimiques, le Groupe fait signer à tous ses fournisseurs le règlement REACH* et a accru ses contrôles en 2013. (* Règlement européen portant sur l’enregistrement, l’évaluation, l’autorisation et les restrictions des substances chimiques dans les produits industriels.)

PAS D’EXPOSITION AUX PRODUITS CHIMIQUES

EnvironnementParce que l’éclairage des surfaces de vente est son 1er poste énergétique, le Groupe Etam a engagé des actions pour réduire ses consommations : en testant des éclairages LED, en limitant l’éclairage de ses vitrines et en remplaçant les installations de climatisation vétustes. Une réflexion a également été engagée pour optimiser le packaging et la gestion de ses déchets d’emballages.

DES IDÉES LUMINEUSES POUR POLLUER MOINS

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MécénatAvec plus de 800 000 euros d’actions caritatives en 2013, le Groupe Etam s’est particulièrement investi dans les pays émergents mais aussi en Europe pour lutter contre la pauvreté ou promouvoir la santé. Plus de 30 000 pièces ont ainsi été données à l’Agence du Don en Nature (ADN) qui les redistribue à des associations. Une action de formation à la santé au travail a également été déployée au Bengladesh.

LE DON DANS L’ADN DE LA MARQUE

CollaborateursConforme aux législations propres à chaque pays en matière d’égalité homme / femmes, Etam a signé en France un accord d’entreprise en vigueur jusqu’en 2016.Un 2e accord a également été signé fin 2013 pour promouvoir l’emploi des personnes handicapées et un référent a été nommé. Sa mission : coordonner la politique du Groupe sur le sujet et sensibiliser les équipes.

DEUX ACCORDS POUR PROMOUVOIR LA DIVERSITÉ

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ETAM / FÉVRIER 2014

En 2014, et pour sa 7e édition, le Live show d’Etam a une nouvelle fois donné le coup d’envoi de la Fashion week au son des plus grandes stars de la scène électro-pop, devant un parterre de people et de journalistes réunis sous la coupole de la Bourse du Commerce. Un événement suivi par plus d’1 million de fans en direct, sur Internet.

UN SHOW TOUJOURS AUSSI ATTENDU ET INATTENDU

TEMPS FORTS

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ETAM / 2013

Des murs blancs, de la laque, des éclairages chaleureux, des collections triées sur le volet … rien ne vaut l’esprit boutique pour théâtraliser l’offre Etam prêt à porter et sublimer l’expérience shopping. Un nouveau concept de magasin inauguré à Nantes en avril et à Paris Ternes fin 2013.

L’ESPRIT BOUTIQUE EST LÀ

UNDIZ / 2013

Pouvoir arborer le même caleçon que papa ce n’est pas donné à tout le monde. Sauf chez Undiz qui organisait en mars une opération spéciale avec une première ligne de boxers enfants de 4 à 10 ans déclinant des modèles adultes.

MINI JOE POUR AVOIR LE MÊME CALEÇON QUE PAPA

1.2.3 / MARS & DÉCEMBRE 2013

Faire découvrir aux clientes les mille et une façons de porter la veste ou de réinventer la petite robe noire ? C’est à ces deux invitations de leur enseigne préférée que les clientes ont répondu en masse cette année. Deux opérations destinées à valoriser le savoir faire de la marque tout en donnant envie de consommer.

1.2.3 JOUE LA VESTE ET CRAQUE POUR LES PETITES ROBES NOIRES

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ETAM / ÉTÉ 2013

Shooter ses jambes peut parfois vous donner des ailes. C’est en tout cas ce qu’a ressenti la gagnante du concours Jolies jambes, organisé par Etam à l’occasion de la sortie de sa gamme de chaussant. Un concours qui invitait les filles à shooter leurs jambes et à poster leurs photos sur etam.com pour gagner un voyage à New York.

S’ENVOLER POUR NEW-YORK À GRANDES ENJAMBÉES

UNDIZ / AVRIL 2013

Une fois n’est pas coutume, c’est sur des petites culottes et non pas des murs que la street arteuse toulousaine Fafi a vidé ses bombes de couleur en avril 2013. Avec, à la clé, une collection inédite de lingerie acidulée, parsemée de ses pin-up un peu trash et de ses mythiques cornets de glace.

FAFY SIGNE UNE COLLECTION EXPLOSIVE

ETAM / AOÛT 2013

Tester gratuitement des maillots de bain sur une plage de rêve à Hawaï pendant un mois ? C’est pour décrocher ce job inespéré que plus de 30 000 candidates ont postulé via la page Facebook et le site internet dédiés d’Etam.com. Une opération de recrutement inédite qui a fait le buzz dans la presse comme à la télé.

MEILLEURJOBDETE.COM : LE BUZZ DE L’ÉTÉ

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ETAM / AOÛT 2013

C’est avec une gamme de plus de 150 références, lancée à grand renfort de buzz sur internet, qu’Etam a inauguré son offre de chaussant et affirmé une nouvelle fois sa foi inébranlable en la Beauty therapy. Une gamme de collants de bas et de chaussettes, pour se faire plaisir et changer de look à petit prix.

LE COLLANT VOIT GRAND

ETAM / AOÛT 2013

Sexy, ludiques et colorées, les 400 culottes de la Boîte à culottes lancée cet été n’ont rien de sage, contrairement aux appa-rences. Rangées par couleur et bien pliées au fond de leur écrin noir, elles déclenchent pourtant chez les clientes des pulsions d’achat. On se laisse tenter par une et on finit par en acheter 3 ou 5, voire davantage. Attention danger !

BOÎTE À CULOTTES : ATTENTION DANGER !

UNDIZ / RENTRÉE 2013

Qui ne connaît pas les Space Invaders ? Ces petites bestioles pixellisées, sorties de leur écran dans les années 80 pour envahir nos rues et nos fenêtres, ont une nouvelle fois colonisé la marque Undiz. Pour une collection inédite de pyjamas et de culottes. Avis aux collectionneurs !

SPACE INVADERS : ILS SONT PARTOUT, MÊME SUR VOS SOUS VÊTEMENTS

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Oh un chocolat ! Euh non … une culotte !? C’est un calendrier de l’avent un peu spécial que la marque a fait découvrir à ses clientes. Un calendrier en ligne et en magasin, avec une nouvelle culotte inédite par jour. Pour des dessous toujours plus fous, à déguster sans modération, au jour le jour.

UNDIZ / DÉCEMBRE 2013

UN CALENDRIER DE L’AVENT UN PEU SPÉCIAL

UNDIZ / OCTOBRE 2013

Qui n’a pas rêvé d’assister un jour au concert privé de son groupe préféré ? 200 fans de Shaka Ponk l’ont fait en vrai sur le toit de la Cité de la mode, grâce à l’opération shakepunk.com d’Undiz. Le principe : se déguiser en punk et poster sa photo sur internet. Une opération qui a permis à la marque de toucher plus d’un million et demi de fans.

PRIVATE PARTY SHAKAPONK, UNE OPÉRATION SHAKE SHAKE

ETAM / FÉVRIER 2014

De Vogue à Vanity Fair ou I-D, il fait la une des plus grands magazines. Toutes les marques se l’arrachent pour son talent et son humour au 3e degré. C’est à Terry Richardson qu’Etam a prêté sa caméra pour deux teasers au ton décalé et frais, en avant première du défilé du Live show.

TERRY RICHARDSON POUR LE LIVE SHOW

www.etam.com

www.1-2-3.fr

www.undiz.com

www.etamdeveloppement.com