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ASSOCIATION BURUNDAISE DES ELUS LOCAUX

RAPPORT ANNUEL 2014

10 JANVIER 2015

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AVANT-PROPOS L’Association Burundaise des Elus Locaux (ABELO) a pour but de contribuer à la sauvegarde de la libre administration des collectivités territoriales, au renforcement de l’administration communale, de la démocratie et de la bonne gouvernance locale.

Elle vise une décentralisation effective basée sur les principes de démocratie et de bonne gouvernance permettant aux autorités locales de mieux répondre aux besoins de la population. A l’Assemblée Générale, chaque commune est représentée par deux Elus dont l’Administrateur Communal.

Bien que de droit privé, l’ABELO représente les intérêts publiques (des communes) et ce caractère particulier est reconnu par le gouvernement et d’autres partenaires.

Dès sa création, l’ABELO a intégré la dimension genre en témoigne la composition de son Comité Exécutif (7 sur 21 membre sont des femmes) et la mise en place du Réseau des Femmes Elues Locales (RFEL) en son sein. Au cours de l’Année 2014, l’ABELO a fait des efforts dans la poursuite de son triple mandat de représenter les communes du Burundi et être leur porte-parole que ce soit vis-à-vis de l’autorité centrale ou des partenaires ; de faire un plaidoyer/lobbying en faveur des communes pour que la décentralisation soit effective au Burundi et de renforcer les capacités de ses membres pour qu’ils soient à la hauteur de leur mission. L’ABELO a représenté ses membres dans diverses activités au niveau national et international. Elle a participé dans des ateliers, séminaires, réunion ou retraites organisés par ses partenaires sur des thèmes variés. Elle a rendu visite aux partenaires ou a reçu des visites de ces derniers. Chaque fois, les représentants de l’ABELO ont défendu les intérêts des communes, et ont plaidé en faveur d’une décentralisation effective au Burundi.

L’ABELO a aussi mené des actions de plaidoyer et de lobbying pour que la part communale

de la taxe sur les cultures de rente soit versée directement sur les comptes des communes

afin d’accroitre l’assiette fiscale de ces dernières. Elle a aussi contribué contenu de la loi

communale et du projet de loi portant transfert des compétences.

ABELO a aussi entretenu de bonnes relations avec ses partenariats et a signé de nouvelles conventions avec la GIZ, la Région Pays de la Loire, le PNUD et VNG International, etc. L’ABELO a organisé des ateliers de renforcement des capacités à l’intention des élus et ou cadres communaux dans les domaines variés : le planning familial, le code foncier, le budget communal. Elle a également aidé les six communes pilotes des provinces Cibitoke et Bujumbura à l’élaboration des Plans Communaux de Sécurité.

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C’est avec des résultats satisfaisants que l’ABELO commence l’année 2015, avec plus d’enthousiasme et de courage pour servir ses membres. Les défis ne manquent pas, mais avec le soutien de nos membres et des partenaires, ils pourront être surmontés. Je saisie d’ailleurs cette occasion pour exprimer mes sentiments de gratitude à l’endroit de tous les partenaires qui nous ont apporté un appui technique, financier et moral. Je remercie également le Gouvernement, le Sénat, l’Assemblée Nationale et tous les partenaires à la décentralisation. Je remercie enfin le comité exécutif de l’ABELO, les commissaires aux comptes et le personnel pour les efforts déployés pour atteindre ces résultats. Je me réjouis de vous avoir comme collaborateurs et vous souhaite plein succès pour l’année 2015.

Alexis NZOHABONIMANA

Président du Comité Exécutif de l’ABELO

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MOT DU DIRECTEUR EXECUTIF

L’Association Burundaise des Elus Locaux(ABELO) est une plateforme permettant aux communes Burundaises d’échanger d’expériences et de profiter de bonnes pratiques des autres afin d’améliorer la qualité des services rendus aux citoyens.

Le Secrétariat Permanent de l’ABELO est satisfait des réalisations de l’année 2014 et vous promet de travailler avec plus de

dévouement et d’assiduité afin que l’ABELO soit à la hauteur de sa mission en vue de satisfaire ses membres et les partenaires.

Au cours de l’année 2014, le Secrétariat Permanent a bien collaboré avec les communes, membres de l’ABELO, le Comité Exécutif, l’Administration Centrale, les Partenaires Technique et Financiers, la société civile et le secteur privé.

Je tiens à remercier le staff du Secrétariat Permanent pour tous les efforts fournis dans l’exécution des activités leur confiées. Je leur demanderais de multiplier d’efforts pour que l’année 2015 soit couronnée de succès à la satisfaction de tout le monde.

KIRIMWINZIGO Jean Baptiste

Directeur Exécutif de l’ABELO

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TABLE DES MATIRES

INTRODUCTION GENERALE .............................................................................................................. 8

A. RAPPORT NARRATIF .............................................................................................................. 9

I. INTRODUCTION ........................................................................................................................ 9 II. DE L’ADMINISTRATION ............................................................................................................. 9

1. Des réunions ........................................................................................................................ 9 2. Du recrutement ...................................................................................................................10 3. Du partenariat .....................................................................................................................10 4. De la communication ...........................................................................................................12

III. DE LA REPRESENTATION ..........................................................................................................12

1. Des réunions et ateliers nationaux .......................................................................................12 b. Ateliers ...............................................................................................................................14 2. Des réunions et séminaires internationaux ...........................................................................17

IV. DU PLAIDOYER ET LOBBYING ...................................................................................................18 V. DU RENFORCEMENT DES CAPACITES ........................................................................................19

1. A l’intention des communes .................................................................................................19 2. A l’intention des membres du Comité Exécutif et du staff .....................................................21

VI. DES RESULTATS ATTEINTS ........................................................................................................22

1. Du plaidoyer et lobbying ......................................................................................................22 2. Du renforcement des capacités ............................................................................................22

VII. DES DIFFICULTES RENCONTREES ..............................................................................................23

1. Des problèmes financiers .....................................................................................................23 2. Des problèmes du personnel ................................................................................................23

B. RAPPORT FINANCIER ........................................................................................................... 24

I. INTRODUCTION ...........................................................................................................................24 II. RECETTES ....................................................................................................................................24 III. LES DEPENSES ............................................................................................................................25 IV.TABLEAU RECAPUTILATIF DES COMPTES DE L'ABELO ET LA SITUATION DE LA PETITE CAISSE ........29 VI. TABLEAU SYNTHESE DES COMPTES DE L'ABELO ..........................................................................30

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SIGLES ET ABREVIATIONS

ABELO : Association Burundaise des Elus Locaux.

ADIS : Association pour le Développement et Initiative contre le Sida

ADLP : Appui à la Décentralisation et de la Lutte Contre La Pauvreté

AFRABU : l’Association des Femmes Rapatriées du Burundi

AWEPA : Association des Parlementaires Européens

BANCOBU : Banque Commerciale du Burundi

CADDEL : Conférence Africaine de la Décentralisation et du Développement Local

CBINET : Centre Burundais pour l’Internet

CF : Code Foncier

CIFAL : Centre International de Formation des Acteurs Locaux

CNFAL : Centre National de Formation des Acteurs Locaux

CELON : Cellule d’appui à l’Ordonnateur National (du FED)

CMS : Comité Mixte de Sécurité

CNC : Conseil National de la Communication

CORDAID : Catholic Organization for Relief and Development Aid

CPPD : Comité de Pilotage du PAD et du PDDLK

CTB : Coopération Technique Belge

DDC : Direction pour le Développement et la coopération

EAC : East African Community

EALGA : Regroupement des Associations des Gouvernement locaux de la

Communauté Est Africaine

EALGF : East African Local Government Forum

ECOBANK : Réseau bancaire Africain

FONIC : Fond National d’Investissement Communale

GIZ : Coopération Technique Allemande

GSEAE : Groupe Sectoriel Eau, Assainissement et Environnement

GSF : Groupe Sectoriel Foncier

GTDDC : Groupe Thématique Décentralisation et Développement Communautaire

GTT : Groupe Technique de Travail

IRI : International Republican Institute

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INSS : Institut National de Sécurité Sociale

IPR : Impôt Professionnel sur le revenu

LGCP : Local Government Capacity Programme

MDC : Ministère de Développement Communal

MDP-ESA : Municipal Development Partnership for Eastern and Southern Africa

MEEATU : Ministère de l’Eau, de l’Environnement, de l’aménagement du Territoire et

de l’Urbanisme

ONATEL : Office National de Télécommunication

ONUFEMMES : ONU Femmes

OSCAR : Organisations de la Société Civile Appuyées et Renforcées

OTB : Office du Thé du Burundi

PABG : Programme d’Appui à la Bonne Gouvernance

PACTE : Programme d’Appui à la mise en Convergence Territorial et l’Engagement

pour le Développement Humain

PAD(III) : Projet d’Appui à la Décentralisation (phase 3)

PADDLK : Projet d’Appui à la Décentralisation et au Développement Local de la

Province Kayanza

PDL : Pays de la Loire

PCDC : Plan Communaux de Développement Communautaire

PCS : Plan Communal de Sécurité

PF : Planning Familial

PNA : Plan National d’Actions

PNUD : Programme des Nations Unies pour le Développement

PTF : Partenaires Techniques et Financiers

REFELA : Réseau des Femmes Elues Locales d’Afrique

RSL : Renforcement de la Sécurité Locale

SMS : Short Messages

UEMOA : Union Economique et Monétaire Ouest Africaine

VNG : Association des Communes Néerlandaise

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INTRODUCTION GENERALE

Ce rapport décrit les activités qui ont été réalisées au cours de l’année 2014. Dresser le bilan des réalisations après chaque année est dans nos habitudes, ce qui nous permet de voir les résultats atteints par rapport aux objectifs que nous nous étions fixés. Ceci permet de nous auto évaluer et de tirer des leçons pour les activités à venir.

Beaucoup d’activités ont été réalisées, des réunions statutaires ont été organisées que ce soit au niveau du secrétariat permanent, du bureau du Comité Exécutif ou du Comité Exécutif lui-même.

Au cours de l’année 2014, l’effectif du personnel de l’ABELO a eu un mouvement de départ et une entrée, et le nombre des partenaires par rapport aux années antérieures a augmenté.

La communication a connu un moment de ralenti avec le départ du chargé de la communication mais les activités ont repris avec le recrutement de son remplaçant.

L’ABELO a organisé des activités de plaidoyer et de lobbying en faveur de ses membres ainsi que des activités de renforcement des capacités pour que les communes soient à la hauteur de leur mission.

Pour la réalisation de ces activités, l’ABELO a bénéficié des appuis techniques et financiers de ses partenaires en plus des cotisations des communes et des contributions diverses. Les mouvements d’entrée et de sortie de fonds sur les différents comptes de l’ABELO sont détaillés dans un rapport financier bien élaboré.

L’ABELO a ouvert un compte bancaire pour chaque partenaire et toutes les opérations sont documentées pour plus de transparence.

Le rapport est structuré en deux grandes parties à savoir le rapport annuel narratif et le rapport annuel financier.

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A. RAPPORT NARRATIF

I. INTRODUCTION

Au cours de l’année 2014, l’Association Burundaise des Elus Locaux (ABELO) a réalisé, en plus de la gestion administrative, des activités en rapport avec son triple mandat de représenter les communes auprès de l’administration centrale et des partenaires, de faire le plaidoyer et lobbying en faveur des communes et de renforcer les capacités des communes pour qu’elles soient à la hauteur de leur mission.

II. DE L’ADMINISTRATION

1. Des réunions

- Le Secrétariat Permanent

Le Secrétariat Permanent a tenu régulièrement ses réunions hebdomadaires pour évaluer les activités réalisées au cours de la semaine précédente et planifier les activités de la semaine en cours.

- Le bureau du Comité Exécutif Les membres du bureau du Comité Exécutif se sont réunis seize fois en réunions ordinaires ou extraordinaires au cours de l’année 2014 : 5 fois au premier trimestre, 3 fois au deuxième trimestre, cinq fois au troisième trimestre et trois fois au quatrième trimestre 2014.

- Le Comité Exécutif Les membres du Comité Exécutif de l’ABELO se sont réunis cinq fois en réunions ordinaires au cours de l’année 2014 à savoir le 4 janvier 2014, le 25 Avril 2014, le 05 Septembre 2014, le 29 Novembre 2014 et le 16 Décembre 2014. Ils se sont également réunis une fois en réunion extraordinaire le 27 Juillet 2014.

- L’Assemblée Générale L’Association Burundaise des Elus Locaux a organisé la réunion de l’Assemblée Générale, édition 2013 le 17 Janvier 2013 à Bujumbura

Réunion du CE du 25/04/2014 Réunion du CE du 5 Septembre 2014

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- Réunion du Comité Exécutif de l’East African Local Government Association (EALGA)

Le 4 Avril 2014 à Bujumbura, l’Association Burundaise des Elus Locaux (ABELO) a organisé une réunion du Comité Exécutif de l’East African Local Government Association (EALGA) dont elle est membre.

2. Du recrutement Pour renforcer le fonctionnement du Secrétariat Permanent, l’Association Burundaise des Elus Locaux a recruté un employé et des prestataires au cours de l’année 2014.

a. Recrutement du personnel L’Association Burundaise des Elus Locaux (ABELO) a procédé au recrutement du Chargé de la Communication et Plaidoyer/Lobbying au cours du mois d’Août 2014 en remplacement de celui qui avait démissionné en janvier 2014.

b. Recrutement des prestataires de services

- Recrutement d’un auditeur

Au cours du premier trimestre 2014, l’Association Burundaise des Elus Locaux (ABELO) a recruté un auditeur externe pour la vérification de la gestion du financement accordé par la Coopération suisse à l’Association pour la période d’octobre 2012 au 31 décembre 2013.

- Interprétariat

L’Association Burundaise des Elus Locaux (ABELO) a recruté un consultant national pour l’interprétation des discours d’un consultant international envoyé par VNG International et la traduction de ses documents au cours du deuxième et troisième trimestre 2014.

- Etude sur les services fonciers communaux

Au cours du troisième trimestre 2014, l’Association Burundaise des Elus Locaux (ABELO) a recruté un consultant national pour faire une étude sur la viabilité des services fonciers communaux au Burundi.

- Site web

Au cours du 4ème trimestre 2014, l’Association Burundaise des Elus Locaux a procédé au recrutement d’un consultant pour la relance de la construction de son Site web.

3. Du partenariat L’Association Burundaise des Elus Locaux a continué à entretenir de bonnes relations avec ses partenaires qui sont les Ministères sectoriels, les Partenaires Techniques et Financiers tels que VNG International, la Coopération Suisse, la Région des Pays de la Loire, la GIZ et les

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autres organisations de la Société Civile. Pour certains de ces partenaires, il y a eu des éléments nouveaux dans notre partenariat au cours de l’année 2014. - Avec le Programme d’Appui à la Bonne Gouvernance (PABG) « Gutwara Neza », il y a eu

signature d’une convention qui confie à l’ABELO la vente des imprimés à partir du 1er Juillet 2014. Cette convention a été visée par le Ministère de l’Intérieur.

- Du 24 au 27 Février 2014, la Directrice pays du programme LGCP financé par le gouvernement néerlandais a effectué une visite à Bujumbura pour faire le point sur le plan d’activités 2014 et faire une évaluation de l’ABELO sur les cinq capacités : la capacité à agir et à s’engager, la capacité à réaliser les objectifs de développement, la capacité à s’adapter et à se renouveler, la capacité à se rapprocher des parties prenantes extérieures.

- Pour le VNG International, il y a eu des changements, le Directeur pays du Programme LGCP, Mme Anne Lies, a été remplacé par Mr Nicolas Haezebrouck.

- Pour la GIZ, il y a eu un changement de coordonnateur du programme d’Appui à la

Décentralisation et à la Lutte contre la Pauvreté (GIZ/ADLP) et le nouveau coordonnateur

avait suspendu l’appui du programme au salaire du chargé de la communication de l’ABELO.

Au cours du 2ème

trimestre, l’ABELO a rendu visite au nouveau coordonnateur pour présenter

l’ABELO et proposer des possibilités de partenariat. Au cours de l’entretien, le nouveau

coordonnateur a accepté de continuer à appuyer le salaire du chargé de la communication et

du plaidoyer/lobbying de l’ABELO pour 9 mois à partir du mois d’Août 2014.

- Le Bureau du Comité Exécutif de l’ABELO a rendu visite au nouveau Ministre de

Développement Communal pour lui présenter l’Association et échanger sur les différents enjeux de la décentralisation.

- Au cours du troisième trimestre 2014, l’ABELO a effectué des contacts avec trois

nouveaux partenaires qui sont intéressés à nouer des relations de partenariat dans un proche avenir. Il s’agit de International Republican Institute (IRI), une organisation américaine basée à Nairobi, du Programme des Nations Unies pour le Développement (PNUD) et d’un consortium de deux organisations hollandaises, Burundian Women for Peace and Development et Multicultural Women Peace Makers Network.

- Pour le PNUD, nous avons déjà élaboré un projet qui sera cofinancé par la Région des

Pays de la Loire.

- La Coopération Suisse a annoncé l’arrêt de l’appui institutionnel dans la phase suivante du PAD qui commence en Mars 2015. Ils vont continuer à appuyer les activités.

- Dans le cadre du projet cofinancé par la Région des Pays de la Loire et le PNUD, l’ABELO

a fait une demande de subvention de soixante mille Euros auprès de la Région des pays de la Loire. Le reste du budget sera financé par le PNUD. Le projet sera exécuté dans les provinces de Bururi et Kayanza, la zone d’intervention du projet PACTE du PNUD.

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4. De la communication

- SMS L’ABELO a continué à envoyer des messages téléphoniques hebdomadaires aux administrateurs communaux, aux présidents des Conseils Communaux et aux membres du Comité Exécutif de l’ABELO.

- Bulletin Avec le recrutement du Chargé de la Communication et du Plaidoyer/Lobbying, l’ABELO a repris la production de son bulletin.

- Site web L’Association Burundaise des Elus Locaux a recruté Base International Web pour relancer la construction de son Site web et former et coacher deux cadres du staff de l’ABELO pour l’animation du site. La formation s’étend jusqu’en Janvier 2015.

- Fiche de collecte d’information sur les communes Lors des ateliers de formation des formateurs communaux sur la sensibilisation des élus collinaires sur le planning familial, l’ABELO a profité de cette occasion pour distribuer des fiches de collecte d’information sur les communes. Ceci a permis à l’ABELO de collecter des informations importantes sur ses membres.

III. DE LA REPRESENTATION Que ce soit au niveau national ou international, l’ABELO a poursuivi son mandat de plaidoyer lobbying en faveur des communes. Elle a profité de toutes les occasions offertes pour faire entendre la voix des communes.

1. Des réunions et ateliers nationaux

a. Réunions

- Réunion des acteurs de la coopération Pays de la Loire-Burundi, qui s’est tenue le 30 janvier 2014 à l’hôtel ALEXESTEL à Bujumbura ;

- Entretiens avec le Bureau de Représentation de la Région des Pays de la Loire le 6 Février 2014 dans la salle de réunion du Bureau à Bujumbura ;

- Réunion du Comité de pilotage du programme d’appui à la Bonne Gouvernance (PABG) « GUTWARA NEZA » qui s’est tenue le 07 Février, le 6 mai, le 5 Août, le 14 Octobre et le 23 Décembre 2014 dans la salle de CELON ;

- Réunions des partenaires locaux du projet « Renforcement de la Sécurité Locale » (RSL) organisées par Cordaid le 7 Janvier, 26 et le 28 mars, le 16 et le 25 Juin, le 24 et le 28 Novembre 2014 dans la salle des réunions de Cordaid ;

- Réunion du comité du PAD III et PADDLK organisée par l’asbl Twitezimbere du 13 au 14 Février 2014 à l’hôtel Kigobe I à Ngozi ;

- Un forum éducatif de sensibilisation et de vulgarisation de la Résolution 1325 du conseil de sécurité des Nations Unies à l’intention des partis politiques, des organisations de la société civile, des élus locaux et des confessions religieuses

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organisé par l’Association des femmes rapatriées du Burundi « AFRABU » du 06 au 07 Mars 2014 à GITEGA ;

- Réunion du Groupe Sectoriel Genre organisé par le Ministère de la solidarité Nationale, des Droits de la Personne Humaine et du Genre organisée le 25 Mars 2014 à Bujumbura ;

- Réunion de l’Assemblée Générale de la Synergie des Organisations de la Société Civile sur les questions foncières tenue le 10 Mars 2014 dans la salle des réunions de la Ligue Iteka ;

- Réunions du Groupe Sectoriel Foncier (GSF) organisée par le Ministère de l’Eau, de l’Environnement de l’Aménagement du Territoire et de l’Urbanisme le 18 Mars et le 23 Septembre 2014 dans la salle des réunions du ministère ;

- Réunion du Groupe Thématique Décentralisation et Développement Communautaire (GTDDC) organisée le 28 Mars et le 16 Avril et le 29 Août 2014 dans la salle de réunions de l’ex Ministère du plan et du Développement ;

- Réunions du Comité de Pilotage du projet Renforcement de la Sécurité Locale organisée le 10 Avril 2014, le 25 Novembre et le 19 Décembre 2014 à Bujumbura ;

- Réunion de restitution après les réunions d’opérationnalisation des Comités Mixtes de Sécurité tenue le 2 Juin 2014 à Bujumbura ;

- Réunion de restitution après les réunions des Comité Mixte de Sécurité (CMS) pour le diagnostic des problèmes sécuritaires locaux tenue le 10 Juillet 2014 à Bujumbura

- Entretien avec le coordonnateur du programme GIZ/ADLP pour solliciter un appui du Programme aux activités de l’ABELO ;

- Réunion du Groupe Sectoriel Eau, Assainissement et Environnement organisée par le Ministère de l’Eau, de l’environnement, de l’Aménagement du territoire et de l’urbanisme le 29 Août 2014 à Bujumbura;

- Réunion des points focaux des agences du système des nations unies au Burundi pour la localisation de l’Agenda post 2015 organisée par le PNUD le 3 juin 2014 à Bujumbura ;

- Réunion avec le PNUD pour préparer l’atelier de sensibilisation des élus locaux sur les consultations nationales pour la localisation de l’Agenda de développement post 2015 tenue le 21 Août 2014 à Bujumbura ;

- Réunions du comité de pilotage pour l’organisation des consultations pour la localisation de l’Agenda post 2015 organisé par le Ministère des Finances et Planification du Développement Economique avec l’appui du PUND le 09 juillet, le 27 Août, le 02, le 18, le 29 et le 30 Septembre 2014 à Bujumbura;

- Réunion avec le bureau de représentation de la Région des Pays de la Loire à Bujumbura le 14 juillet et le 2 Septembre 2014 ;

- Réunion du PNUD, PDL et l’ABELO sur l’appui de l’ABELO dans le cadre de la mise en œuvre du projet PACTE le 17 et le 30 Juillet, le 8 Août et le 5 Septembre 2014 à Bujumbura ;

- Réunion entre le bureau des PDL, l’ABELO et les communes Matana et Mugamba sur la gestion intercommunale de l’eau entre les deux communes organisée lundi le 22 Septembre 2014 à Bujumbura ;

- Entretien avec Monsieur Niels H. V, Premier Secrétaire chargé des affaires politiques et militaires à l’ambassade des Pays Bas au Burundi organisé le 25 Septembre 2014 ;

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- Réunion de l’ABELO et les PDL avec la commune Rumonge pour préparer le diagnostic sur l’encadrement de la jeunesse en commune Rumonge tenue le 13 Août 2014 ;

- Réunion dans le cadre des instruments de coopération pour l’organisation de la société civile et pour la démocratie et les droits humains organisée par l’Union Européenne le 09 Décembre 2014 à Bujumbura ;

- Réunion sur l’état d’avancement du projet de gestion intercommunale de l’eau entre les communes Mugamba et Matana organisée par le bureau des PDL à Bujumbura le 9 Octobre 2014 ;

- Réunion de coordination du PAD organisée par la Coopération Suisse du 22 au 23 Octobre 2014 à Ngozi ;

- Réunion des communes appuyées par la Région des Pays de la Loire organisée par le bureau de représentation des PDL à Bujumbura le 5 Novembre 2014 à Bujumbura

- Réunion des partenaires de la CTB pour analyser la pérennisation des acquis de la comptabilité communale organisée par la CTB le 5 Novembre 2014 à Bujumbura ;

- Réunion pour la signature du mémorandum d’entente entre le PNUD et la Région des Pays de la Loire organisée par le PNUD le 21 Novembre 2014 à Bujumbura ;

- Réunion bilan de la visite des élus ligériens dans les communes burundaises organisée par le bureau de représentation des PDL le 21 Novembre 2014 à Bujumbura ;

- Réunion du comité de pilotage du PACTE organisée par le PNUD le 10 décembre 2014 à Bujumbura.

b. Ateliers

- Atelier d’échange entre les sénateurs, les conseillers communaux élus dans la

circonscription de KAYANZA et les acteurs Socio-économiques de cette même province, sous le thème : la bonne gouvernance, les réformes en cours en matière de sécurité ainsi que les mécanismes de maintien et de consolidation de la paix et de la sécurité, socle du développement durable organisé par le Sénat Burundais en collaboration avec AWEPA du 27 au 28 Février 2014 à Kayanza ;

- Atelier d’échange sur l’accès à l’information et le devoir d’informer organisé par le Conseil National de la Communication (CNC) du 10 au 11 Mars 2014 à Gitega.

- Atelier de validation de la situation de référence du PADDLK organisé par l’ASBL Twitezimbere le 20 Mars 2014 à Kayanza ;

- Atelier de validation de l’état d’avancement du PAD III organisé par l’ASBL Twitezimbere le 21 Mars 2014 à Ngozi ;

- Atelier de restitution des travaux de révision du code des marchés publics par l’Autorité de Régulation des Marchés Publics le 9 Avril 2014 à Gitega ;

- Atelier de suivi de la phase 2011-2013 et planification de la nouvelle phase Avril 2014 à Mars 2017 du programme ADLP organisé par la GIZ/ADLP du 1er au 3 Avril 2014 à Bujumbura ;

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- Atelier de lancement de la Communauté Nationale de Pratique et validation du rapport d’évaluation de la gestion axée sur les résultats de développement organisé par le Ministère du Développement Communal du 1er au 3 Avril 2014 à Bujumbura ;

- Atelier de finalisation et de validation de la version Kirundi des projets de services et de la charte de l’administration communale organisé par le Programme d’Appui à la Bonne Gouvernance du 15 et 16 Mai 2014 à Bujumbura ;

- Atelier de consultation de la société civile dans le cadre de la préparation de la feuille de route de l’Union Européenne sur son engagement auprès de la société civile dans les pays partenaires organisé par le projet OSCAR le 27 Mai 2014 à Bujumbura ;

- Atelier de validation du rapport national Beijing+20 organisé par le Ministère de la Solidarité Nationale, des Droits de la Personne Humaine et du Genre du 13 et 16 Mai 2014 au centre Suédois et le 12Juin 2014 au centre Spirituel Emmaüs à Bujumbura ;

- Atelier de sensibilisation de la population de la commune Buyenzi à l’intégration régionale du Burundi à l’EAC organisé par l’EAC en collaboration avec le Ministère ayant l’intégration régionale dans ses attributions le 7 Mai 2014 à Buyenzi ;

- Atelier de validation du logiciel de gestion des services communaux pour les communes de Rumonge et Gitega organisé par le PABG Gutwara Neza le 12 Juin 2014 à Bujumbura ;

- Atelier de sensibilisation des communautés vivant sur les frontières entre la Tanzanie et le Burundi organisé par l’EAC avec l’appui de la GIZ du 2 au 3 Juillet 2014 à Mabanda ;

- Atelier de sensibilisation sur la planification familiale organisé par le Ministère de la santé publique et de la lutte contre le sida du 16 au 20 Juin 2014 à Muramvya ;

- Atelier de validation du Règlement d’Ordre Intérieur des conseils communaux organisé par le Ministère de l’Intérieur avec l’appui du Programme d’Appui à la Bonne Gouvernance (PABG) du 10 au 11 Juillet 2014 à Gitega ;

- Atelier de validation des outils à mettre à l’échelle dans le secteur de la décentralisation organisé par le Ministère du Développement Communal le 17 Juillet 2014 à Bujumbura ;

- Atelier de réflexion sur les mécanismes visant à promouvoir le rôle des femmes dans la prévention et la résolution des conflits organisé par ONUFEMMES du 17 au 18 juillet 2014 à Ijenda.

- Atelier de lancement des actions phares pour la mise en œuvre du plan stratégique multisectoriel de sécurité alimentaire et de nutrition et à l’atelier de démarrage des activités des Groupes Techniques de Travail (GTT) organisés le 22 juillet 2014 à Ngozi ;

- Atelier d’échange entre les sénateurs et les conseillers communaux élus dans la circonscription de Makamba avec les acteurs socio- économiques de cette même province sous le thème : « la bonne gouvernance, les réformes en matière de sécurité ainsi que les mécanismes de maintien et de consolidation de la paix et de la sécurité, socle du développement durable » organisé par le Senat burundais en collaboration avec AWEPA du 31 Juillet au 01 Août 2014 à Makamba ;

- Atelier de présentation du draft du recueil des outils de gestion communal élaboré par le Centre National de Formation des Acteurs Locaux (CNFAL) organisé par le Ministère du Développement Communal le 10 Septembre 2014 à Bujumbura ;

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- Atelier de planification de la prochaine phase du Programme d’Appui à la Décentralisation (PAD) organisé par la Coopération Suisse le 15 Septembre 2014 à Bujumbura ;

- Atelier de lancement officiel des consultations nationales sur la localisation de l’Agenda de développement post 2015 tenu le 04 septembre 2014 à Bujumbura ;

- Atelier de formation en gestion axée sur les résultats de développement organisé par le Ministère des Finances et de la Planification du Développement économique du 25 au 26 septembre 2014 à Bujumbura ;

- Ateliers régionaux de consultations nationales pour la localisation de l’Agenda de développement post 2015 organisés par le Ministère des Finances et de la Planification du Développement Economique avec l’appui du PNUD du 8 au 12 septembre 2014 ;

Consultations nationales pour la localisation de l’Agenda de Développement Post 2015

- Atelier de validation du rapport national sur la localisation de l’Agenda de développement post 2015 organisé par le Ministère des Finances et de la planification du Développement Economique avec l’appui du PNUD le 23 Septembre 2014 ;

- Atelier de validation du mécanisme de suivi-évaluation de la politique nationale de la Décentralisation organisé par le Ministère du Développement Communal le 22 Octobre 2014 à Bujumbura ;

- Atelier de restitution des résultats de l’inspection communale réalisée par le département des finances communales du Ministère de l’Intérieur avec l’appui technique et financier du PABG –GN organisé le 06 Novembre 2014 à Bujumbura ;

- Atelier d’échange sur les résultats d’évaluation issus des rapports d’inspection et d’appui-conseil organisé par le Ministère de l’Intérieur le 06 Novembre 2014 à Bujumbura ;

- Atelier de clôture de l’élaboration des Plans Communaux de Développement Communautaire (PCDC) de deuxième génération organisé par le Ministère du Développement Communal le 18Novembre2014 à Bujumbura ;

- Atelier de suivi annuel 2014 et planification annuelle 2015 du Programme d’Appui à la Décentralisation et à la Lutte contre la Pauvreté (ADLP) organisé par la GIZ le 1er et le 03 Décembre 2014 à Bujumbura ;

- Atelier de dissémination de l’étude sur la Décentralisation financière et la Gouvernance locale organisé par le Ministère du Développement Communal en collaboration avec la Banque mondiale le 05 Décembre 2014 à Bujumbura ;

- Atelier technique de planification stratégique organisé par la GIZ le 17 Décembre 2014 à Bujumbura ;

- Cérémonies d’inauguration du bureau communal de RUMONGE et de clôture du programme Gutwara Neza organisées par le Ministère des Finances et de la

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planification du développement économique en collaboration avec l’Union Européenne le 16 Décembre 2014 à RUMONGE.

2. Des réunions et séminaires internationaux

- Conférence sur la Bonne gouvernance et la redevabilité en Afrique organisée par la Coopération Technique Allemande (GIZ) du 10 au 13 Mars à Kigali au Rwanda ;

- Séminaire de formation sur le budget participatif organisé par GIZ et le Municipal Development Partenership for Southen and Easten Africa (MDP-ESA) à Kampala, Uganda du 10 au 12 Février 2014 ;

Visite des participants au séminaire sur le budget participatif à la municipalité de Jinja au Nord de l’Ouganda

- Réunion de coordination des points focaux pays du Centre de Formation des Acteurs Locaux (CIFAL) Ouagadougou du 12 au 13 Juin 2014 à Abidjan en Côte d’Ivoire ;

- Rencontre des présidents des associations nationales des pouvoirs locaux membres du CIFAL Ouagadougou le 11 Juillet 2014 à Ouagadougou au Burkina Faso sur le thème : « la mise en œuvre d’une stratégie de pérennisation des acquis du CIFAL Ouagadougou : défis, priorités et perspectives pour l’après 2016 » ;

- Atelier des associations est africaines de gouvernance locale organisé par International Republican Institute (IRI), la branche d’une organisation américaine basée à Nairobi, du 26 au 31 Juillet 2014 à Nairobi ;

- Visite d’échange d’expériences d’une délégation burundaise constituée des représentants des communes Gitega et Itaba de la province Gitega ; des communes Matana, Mugamba et Rumonge de la province Bururi et des représentants de l’ABELO effectuée du 28 Juin au 5 Juillet 2014 en Région des Pays de la Loire en France ;

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Mission de cinq communes appuyées par la Région des PDL en France du 30 Juin au 5 Juillet 2014

- Dialogue global de haut niveau sur la localisation de l’agenda post 2015 organisé par le PNUD à Turin en Italie du 13 au 19 Octobre 2014 ;

- 4ème forum de développement à Stuttgart organisé par la Fondation pour la Coopération de Développement du Land Bade-Wurtemberg (SEZ) de Stuttgart en Allemagne en collaboration avec l’organisation Engagement Global le 17 Octobre 2014 ;

- 4ème réunion du Forum du Gouvernement Locaux d’ Afrique de l’Est organisée par EALGF du 16 au 17 Octobre 2014 à Nairobi ;

- Atelier international sur « l’Intercommunalité et enjeux du Développement Local en Afrique : état des lieux et perspectives » organisé par le CIFAL Ouagadougou du 27 au 31 Octobre 2014 au Tchad ;

- Réunion du Comité Exécutif et de l’Assemblée Générale de l’EALGA organisées à Dar-Es-Salam du 09 au 13 Décembre 2014.

IV. DU PLAIDOYER ET LOBBYING

- Atelier de plaidoyer sur le rapport de l’étude de « l’impact de l’absence de loi sur le transfert des compétences et des moyens sur la vie des communes » organisé le 17 Janvier 2014 lors de la journée de la commune, édition 2013 à Bujumbura.

- Correspondance adressée au Directeur Général de l’Autorité de Régulation de la Filière Café du Burundi le 19 Mars 2014 pour solliciter que le payement de la part de la taxe commune sur le café soit versée directement sur les comptes des communes productrices ;

- Plaidoyer sur le payement de la part communale de la taxe sur le thé, le café, le sucre et l’huile à verser directement sur les comptes des communes productrices ;

- Plaidoyer pour l’amélioration du fonctionnement du FONIC pour rendre des services de qualité aux communes dans le cadre de sa mission ;

- Organisation d’une retraite pour analyser le projet de loi portant transfert des compétences et des moyens de l’Etat vers les communes pour formuler des recommandations du 25 au 26 Juillet 2014 à Gitega ;

- Envoi de sa contribution pour l’amélioration du contenu du projet de loi portant transfert des compétences et des moyens au deuxième vice-président de la République et président de la Commission Interministériel d’Orientation de la Politique de Décentralisation en Août 2014 ;

- L’ABELO a participé au multiplexe animé dans le but de sensibiliser les décideurs sur l’importance de la loi portant transfert des compétences et des ressources de l’Etat aux communes organisé le 07 Août 2014. Le panel était composé par le Ministre du

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Développement Communal, le Président de l’ABELO et son 1er Vice-Président ainsi que le parlementaire NKURUNZIZA Aimé ;

- L’ABELO, en collaboration avec le bureau de représentation de la Région des PDL, a plaidé en faveur des projets des communes appuyées par la Région des Pays de la Loire auprès de la Région, du PNUD, de la GIZ, des ambassades et d’autres partenaires ;

- Visite et entretien des représentants de l’ABELO à la délégation de l’Union Européenne effectués le 6 Novembre 2014 ;

- Visite et entretien des représentants de l’ABELO à la direction de la Coopération Suisse effectués le 5 Décembre 2014 ;

- Visite et entretien des représentants de l’ABELO à la Direction Générale de l’OTB effectués le 12 Novembre 2014.

V. DU RENFORCEMENT DES CAPACITES

1. A l’intention des communes

- Réunion dans le cadre du projet de renforcement de la gouvernance dans 5 communes

des provinces de BURURI et GITEGA en collaboration avec la Région des Pays de la Loire

le 20 Mars 2014 dans la salle de réunion du bureau de représentation de la Région des

Pays de la Loire à Bujumbura ;

- Organisation de la journée de la commune, édition 2013 sous le thème : « échange

d’expériences et dialogue entre la communes et ses partenaires » le 17 Janvier 2014à

Bujumbura ;

Journée de la commune : Photo de groupe Participants à la journée de la commune

- Organisation des ateliers de sensibilisation des communes sur l’intercommunalité, la coopération décentralisée et le partenariat public privé le 17 Janvier 2014 lors de la journée de la commune à Bujumbura ;

- Réunion de mise en place des Comités Mixtes de Sécurité dans les communes Bukinanyana, Mabayi et Mugwi de la province Cibitoke et Mukike, Isale et Mutimbuzi de la province Bujumbura organisée du 19 au 30 Mai et du 4 au 15 Juin 2014 ;

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Mabayi Isale Mutimbuzi Mukike

- Accompagnement des communes de Bukinanyana, Mabayi et Mugwi de la province Cibitoke et Mukike, Isale et Mutimbuzi de la province Bujumubura pour le recrutement des organisations de la société civile devant faire partie des Comités Mixtes de Sécurité du 26 au 29 Juin 2014 ;

- Supervision de trois sessions de formation à l’endroit du personnel administratif et technique communaux et des services déconcentrés de l’Etat œuvrant dans les communes de la province de CIBITOKE organisé par le Centre National des Formations des Acteurs Locaux(CNFAL) du 05 au 14 Mai 2014 pour la 1ère session, du 21 au 30 Mai 2014 pour la 2ème session et du 9 au 18 Juin 2014 3ème session ;

- Atelier d’échange d’expériences entre les communes de Gitega et Itaba de la province Gitega et Matana, Mugamba et Rumonge de la province Bururi dans le cadre du projet pilote de Renforcement de la Gouvernance Locale dans cinq communes burundaises appuyées par la Région des Pays de la Loire organisé le 6 Juin 2014 à Gitega ;

Atelier d’échange d’expériences des communes Gitega, Itaba, Rumonge, Matana et Mugamba tenu à Gitega

- Atelier de vulgarisation des décrets sur l’intercommunalité et la coopération décentralisée organisé le 18 Juin 2014 à Kayanza et le 19 Juin 2014 à Ngozi ;

- Atelier de formation des élus et cadres communaux sur le Budget Participatif organisé le 18 Juin 2014 à Ngozi et le 19 Juin 2014 à Kayanza ;

- Réunion des membres de la délégation qui a participé à la mission en France du 28 Juin au 5 Juillet 2014 organisée en collaboration avec le bureau de représentation de la Région des Pays de la Loire le 23 Juin 2014 à Bujumbura ;

- Organisation des séances de sensibilisation des élus collinaires et de quartiers sur le planning familial dans 111 communes du pays le 03 octobre 2014.

- Organisation d’un atelier de formation des formateurs provinciaux en vu de la sensibilisation des élus collinaires sur le code foncier le 20 et 21 novembre 2014 ;

- Organisation des ateliers de formation des formateurs communaux en vu de la sensibilisation des élus collinaires sur le code foncier en date du 04 au 05 décembre 2014 dans toutes les provinces ;

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- Organisation des séances de sensibilisation des élus collinaires et de quartiers sur le code foncier dans 92 communes du pays du 09 au 12 décembre 2014 et du 16 au 19 décembre 2014 pour la région Nord ;

- Atelier de consultations des intervenants dans l’encadrement de la jeunesse en commune Rumonge organisé par cette même commune le 23 Octobre 2014 à Rumonge ;

- Atelier de formation des membres des conseils communaux sur les différentes rubriques du budget communal organisé en collaboration avec le FONIC du 13 au 14 Novembre 2014 dans toutes les provinces ;

- Atelier de validations des plans communaux de sécurité dans le cadre du projet de renforcement de la sécurité locale organisé le 7 octobre 2014 en commune Mukike, 8 octobre 2014 en commune Isare, 9 octobre 2014 en commune Mutimbuzi, 14 octobre 2014 en commune Mabayi, 15 octobre 2014 en commune Bukinanyana et 16 octobre 2014 en commune Murwi ;

2. A l’intention des membres du Comité Exécutif et du staff

- Un cadre de l’ABELO a participé à une formation sur le budget participatif de janvier à Février 2014 en ligne et du 10 au 12 Février 2014 à Kampala organisée par Mucipal Development Partinarship in East and Southen Africa (MDP-ESA). La formation en ligne avait commencé en octobre 2013 et le lancement avait été organisé au Malawi ;

- Deux membres du Comité Exécutif de l’ABELO et deux cadres ont participé à un voyage d’études sur l’organisation et le fonctionnement des associations des gouvernements locaux du 28 Avril au 2 mai 2014 dans le bureau de VNG à La Haye ;

Participants au voyage d’étude à la Haye au siège de VNG

- Le staff de l’ABELO a suivi des séances de coaching sur le fonctionnement du Secrétariat

Permanent avec un consultant international envoyé par VNG International du 21 au 24 Avril et du 2 au 4 Juin 2014 au bureau du Secrétariat permanent ;

Séance de coaching du staff de l’ABELO par un consultant de VNG International

Entretien avec Pieter Verhoeve

Maire de Oudewater

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- Les membres du Comité Exécutif de l’ABELO ont participé à un atelier de coaching sur le fonctionnement des associations des gouvernements locaux animé par un consultant international envoyé par VNG International le 25 Avril et le 5 Juin 2014

- Au cours du quatrième trimestre 2014, trois staff de l’ABELO ont suivi une formation sur l’animation du Site web assurée par Base International Web. Cette formation va continuer jusqu’en Janvier 2015.

VI. DES RESULTATS ATTEINTS

Le travail de plaidoyer et de lobbying ainsi que de renforcement des capacités réalisé par l’ABELO au cours de l’année 2014 a produit des résultats ; certains sont visibles, d’autres sont perceptibles.

1. Du plaidoyer et lobbying Les communes productrices du café, du thé, du sucre et de l’huile ont déjà perçu la part communale de la taxe sur ces produits quand bien même le payement n’est pas régulier pour certaines communes productrices de thé. Les contributions de l’ABELO sont prises en compte dans la formulation et l’orientation de certains textes. ABELO a retrouvé certaines de ses propositions dans la loi portant organisation de l’administration communale révisée : le service foncier communal, le transfert de 500 millions, etc L’ABELO a envoyé ses contributions pour l’amélioration du contenu du projet de loi portant transfert des compétences et des moyens. L’ABELO a beaucoup contribué à l’orientation de certains programmes développés en faveur des communes par les différents partenaires car, elle est membre du comité de pilotage du programme PACTE du PNUD, du Programme d’Appui à la Décentralisation financé par la Coopération Suisse, etc. Elle est aussi membre du comité mixte de suivi du Programme de d’Appui à la décentralisation en province Cibitoke financé par la Coopération Belge, membre du conseil d’administration du FONIC et du comité technique de suivi de la mise en œuvre de la politique nationale de décentralisation.

2. Du renforcement des capacités Les activités de renforcement des capacités que L’ABELO a menées en 2014 ont permis aux communes non seulement d’être informées sur les différentes thématiques développées mais aussi de s’en servir pour améliorer la qualité des services rendus à la population. Certaines communes témoignent que le concept de budget participatif vulgarisé par l’ABELO les a aidées à compléter leur arsenal de stratégies de mobilisation des ressources et d’implication de la population dans la vie de leurs collectivités. Il en est de même de certaines communes qui sont en train de mettre en œuvre l’intercommunalité parce que l’ABELO leur en a expliqué la pertinence d’une part, et a vulgarisé le décret y relatif d’autre part. D’autres communes disent être satisfaites des ateliers de sensibilisation sur la maitrise de la fécondité et la mise en application du code foncier car, disent-elles, lesdits ateliers ont permis non seulement de se rappeler de leurs obligations mais aussi leur ont fourni des informations qu’elles ne détenaient pas. Cela leur a évité de continuer de transgresser la loi dans la gestion des questions foncières mais aussi de bien encadrer la population sur des questions de planning familial.

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VII. DES DIFFICULTES RENCONTREES Au cours de l’année 2014, l’ABELO n’a pas réalisé tout ce qu’elle avait prévu car toutes les conditions n’étaient pas réunies pour le faire.

1. Des problèmes financiers Les cotisations des communes ne sont pas suffisantes et ne sont pas régulièrement payées pour permettre à l’ABELO de fonctionner normalement. Ainsi, l’ABELO dépend à plus de 95 % des financements extérieurs aussi bien pour les activités que pour le fonctionnement. La conséquence est que l’ABELO ne développe que des activités qui sont financées par les partenaires. D’où certaines activités qui intéressent les communes ne sont pas réalisées faute de moyens financiers.

2. Des problèmes du personnel Au premier trimestre 2014, le chargé de la communication a démissionné de son poste et il a fallu attendre le mois d’Août 2014 pour qu’il soit remplacé. Pendant son absence, certaines activités de communication ont été paralysées. En outre, certains cadres sont très surchargés suite au manque d’un personnel suffisant.

Le Secrétaire Général, Le Président du Comité Exécutif,

Hon. Rémy BARAMPAMA Alexis NZOHABONIMANA

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B. RAPPORT FINANCIER

I. INTRODUCTION

Ce rapport concerne la gestion des comptes de l'Association ouverts à la banque Commerciale du Burundi (BANCOBU) et à l'ECOBANK ainsi que la petite caisse pour l'année 2014

Solde au 1er Janvier 2014

COMPTE SOLDE VNG LGCP 117 959 413 Compte Fonds Propre 37 896 951 Coopération Suisse 76 548 503 Région Pays de la Loire 130 039 GIZ 1 410 100 VNG RSL -8 610 RFEL 710 546 Caisse 15 610 Total 234 662 552

II. RECETTES

1. Compte VNG LGCP Cotisations des communes 4 050 000

Reliquat pour les Ateliers et les réunions 7 399 061 Paiement de l’avance 385 534 970 Intérêt sur le placement 349 041 Total 397 333 072

2. Compte Propre ABELO Contributions diverses 35 484 500

Cotisations des communes 37 674 050 Intérêt sur le placement 2 250 356 Frais d'Administration 889 000 Reliquat sur les réunions 150 000 Remboursement des frais utilisés au recrutement du chargé du projet RSL 430 800 Total 76 878 706

3. Le compte DDC Recette 50 000 000

Total 50 000 000

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4. Compte PDL Remboursement des frais utilisés pour la réunion des Administrateurs 250 000

Reliquat pour les réunions et les ateliers 2 497 536 Payement de l’avance 6 589 569 Total 9 337 105

5. Compte GIZ Payement de l’avance 11 856 747

Total 11 856 747

6. Compte VNG RSL Payement de l’avance 148 237 126

Reliquat 5 062 570 Total 153 299 696

8. Approvisionnement caisse Approvisionnement caisse 900 000

Total 900 000

9. Compte imprimés Achat des mandats 1 023 452

Cotisations des communes 750 000 Payement de l’avance 3 000 000

Total 4 773 452

III. LES DEPENSES

1. Compte VNG LGCP

Honoraires du consultant national pour assister l'expert international pour le coaching du staff et du CE 8 000 000

Honoraires du consultant pour élaborer les indicateurs sur le code foncier 4 000 000 Honoraires d’une consultance sur l'élaboration du module de vulgarisation

du Guide pratique en kirundi 4 000 000 Atelier de validation des indicateurs de performances 1 373 060 Réunion du Comité Exécutif 10 673 310 Salaire du personnel 34 232 769 Paiement des factures de CBINET 2014 3 230 345 Budget pour la rencontre du CE pour la maitrise des indicateurs 1 545 030 Achat matériels de bureau 10 932 439 Budget utilisé pour l'évaluation des performances des communes pour la

mise en application du code foncier 10 001 250 Paiement des factures de l’ONATEL 2014 4 134 913 Extourne de cotisations 2 100 000

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Honoraires pour la conception du site web dernière tranche 1 971 374 Réunion du CE avec Anne-Lies 1 211 020 Frais pour l'impression des bulletins 8 927 100 Abonnement annuel journal IWACU 650 000 Abonnement annuel au journal Net Press 600 000 Multiplication du livret «Etat des lieux sur le planning familial » 1 735 000 Abonnement Annuel au journal Le Renouveau 247 000 Frais bancaires 100 600 Honoraire du consultant en planning familial dernière tranche 2013 800 000 Dépenses diverses 708 400 Remboursement des frais de visa 396 000 Remboursement des frais utilisé pour le Recrutement d'un expert en foncier 72 124 Réunion du CE avec Tony 1 566 360 Honoraires du consultant en planning familial pour l'année 2014 4 000 000 Formation des formateurs nationaux sur le PF 8 083 550 Formation des formateurs Communaux sur le planning familial 65 221 600 Sensibilisation collinaire en planning familial 71 826 350 Sensibilisation collinaire sur le code foncier 69 134 000 Formation des formateurs nationaux sur le CF 7 051 220 Formation des formateurs communaux sur le code foncier 47 484 000 Validation de l’étude sur les services fonciers communaux 4 868 770 Impôt sur l’intérêt sur le placement 52 356 Dépliants 700 000 Honoraires du consultant de l'étude sur les services fonciers communaux 3 200 000 Total 394 829 940

2. Compte Fonds propre Atelier de restitution pour l'évaluation des performances en province 128 200

Entretien Véhicule 8 484 554 Achat et l'installation des rideaux, la peinture et l'installation d'une pancarte 872 200 Approvisionnement de la petite caisse 800 000 Frais pour la réparation du matériel et achat des flashes disques 116 000 Budget utilisé pour la fête du nouvel an 2014 103 300 Perdiem pour les participants de Bujumbura dans la réunion du CE 690 000 Impôt sur le placement 248 549 Réunion du Comité Exécutif et de l’Assemblée Générale de l’EALGA 2 678 810 Recrutement du chargé de la communication 110 000 Paiement Mme Evelyne NININAHAZWE 750 000 Assurance voyage 76 696 Participation à l’atelier de validation règlement d'ordre intérieur 103 400 Frais d'avis de recrutement 108 940 Frais de visa du Directeur exécutif 132 000 Remboursement des frais de visa du Directeur Exécutif 149 400 Paiement du chauffeur 470 000 Rafraichissement 137 000

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Frais d'impression du logo sur la camionnette 100 000 Participation aux réunions de l’EALGA 3 853 920 Honoraires des commissaires aux comptes 3 000 000 Cotisation à l'EALGA 7 290 047 Frais bancaires 120 816 Total 30 523 832

3. Compte DDC Réunion du bureau 985 000

Salaires du personnel + l’IPR 38 351 778 Atelier de restitution du profil sur le personnel communal 581 400 Entretien véhicule 8 001 060 Loyer 6 000 000 Carburant 2 453 600 Budget utilisé pour la journée de la commune 28 578 642 Honoraires CISSE 1 304 673 Participation à la réunion pour la présentation de la nouvelle directrice DDC 155 250 Réunion de pilotage du programme décentralisation Ngozi et Kayanza 225 250 Réunion de validation des documents PADIII et PADDLK 300 250 Renouvellement de la boite postale exercice 2014 30 000 Honoraires de l'audit externe 4 000 000 Plaidoyer 72 100 Ateliers de vulgarisation des outils à Kayanza et Ngozi 3 678 300 Retraite sur le projet de loi portant transfert de compétence et des moyens 1 550 750 Participation à la réunion ordinaire du CPPD 203 000 Frais de supervision sur le budget communal 659 000 Participation à la réunion de coordination des partenaires de la DDC 167 500 Frais bancaires 74 769 Total 97 372 322

4. Compte PDL Réunion des Administrateurs appuyés par la Région des Pays de la Loire 1 428 400

Atelier d'échange d'expériences des communes appuyées par PDL 3 109 450 Achat de billet d'avion pour MANIRAKIZA Samuel 3 349 500 Réunion des participants à la mission en France 280 000 Frais bancaires 47 000 Achat du billet d'avion pour le tronçon Paris - Nantes 475 200 Frais pour le changement du billet d'avion 273 900 Atelier de consultations de Rumonge sur l’encadrement de la jeunesse 30 000 Total 8 993 450

5. Compte GIZ Salaire du chargé de la communication +IPR et INSS 7 234 150

Extourne des fonds pour la GIZ 3 288 250 Frais bancaires 25 047

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Total 10 547 447

7. Compte RSL Salaire du personnel 60 517 552

Frais bancaires 45 331 Elaboration du plan communal de sécurité(PCS) 34 906 470 Remboursement pour le recrutement du chargé du RSL 430 800 Frais pour la réparation du rétroprojecteur 90 000 Loyer 2 800 000 Matériel de bureau 2 803 500 Dépenses diverses 484 300 Session d'appui coaching 682 000 Total 102 759 953

8. Compte RFEL Frais bancaires 36 000

Total 36 000

9. Caisse Salaire du chargé de la propreté des bureaux 336 000

Divers 480 500 Total 816 500

10. Compte imprimés Loyer 3 000 000

Extourne des cotisations 500 000 Frais bancaires 20 048 Total 3 520 048

11. Compte PNUD Frais bancaires -6 049

Total -6 049

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IV.TABLEAU RECAPUTILATIF DES COMPTES DE L'ABELO ET LA SITUATION

DE LA PETITE CAISSE

Compte VNG LGCP FP DDC RPL GIZ VNG RSL Caisse Imprimé

Recette Dépense Recette Dépense Recette Dépense Recette Dépense Recette Dépense Recette Dépense Recette Dépense Recette Dépense

Salaire 0 34 232 769 0 0 0 38 351 778 0 0 11 856

747 7 234

150 60 517

552 336 000

Fonctionnement

Frais bancaires 100 600 120 816 74 769 47 000 25 047 45 331 20 048

Paiement des factures de CBINET 3 230 345

Achat matériel de bureau 10 932 439 2 803

500

paiement des factures ONATEL 4 134 913

Prévision du budget pour la réunion du CE 10 673 310

Impôt sur le placement 52 356

Dépliants 700 000

Dépenses diverses 708 400 484 300 480 500

Remboursement pour le recrutement du chargé du renforcement de le sécurité locale 430 800

Remboursement recrutement d'un expert en foncier 72 124

Remboursement des frais de visa 396 000

Réunion du CE avec Tony 1 566 360

Réunion du CE avec Anne-Lies 1 211 020

Impression des bulletins 8 927 100

Abonnement annuel journal 650 000

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IWACU

Abonnement annuel au journal Net Press 600 000

Multiplication du livret «Etat des lieux sur le planning familial » 1 735 000

Abonnement Annuel au journal Le Renouveau 247 000

Cotisation des communes 4 050 000 750 000

Reliquat pour les Ateliers et les réunions 7 399 061 150 000 2 497 536

5 062 570

Paiement avance 385 534 970 50 000 000 6 589 569

148 237 126

3 000 000

Intérêt du placement 349 041

Contribution diverses 35 484 500

Cotisation des communes 37 674 050

Intérêt sur le placement 2 250 356

Frais d'Administration 889 000

Remboursement des frais utilisés pour le recrutement du chargé du projet RSL 430 800

Entretien Véhicule 8 484 554

Budget utilisé pour l'achat et l'installation des rideaux, la mise de la peinture sur les murs et l'installation d'une pancarte 872 200

Vente des imprimés 1 023 452

Approvisionnement de la petite caisse 800 000

Frais pour la réparation du matériel et achat des flashes disque 116 000

Budget utilisé pour la fête du nouvel an 103 300 900 000

Perdiem pour les participants de Buja dans la 690 000

31

réunion du Comité Exécutif

Impôt sur le placement 248 549

Recrutement du chargé de la communication 110 000

Paiement evelyne NININAHAZWE 750 000

Assurance voyage 76 696

Frais d'avis de recrutement 108 940

Frais de visa du Directeur Exécutif 132 000

Remboursement des frais visa Directeur Exécutif 149 400

Paiement du chauffeur 470 000

Réparation du groupe électrogène 90 000

Rafraichissement 137 000

Frais d'impression du logo pour la camionnette 100 000

Réunion EALGA 3 853 920

Honoraire des commissaires au compte 3 000 000

Cotisation à l'EALGA 7 290 047

Réunion du bureau 985 000

Entretien véhicule 8 001 060

Loyer 6 000 000 2 800

000 3 000

000

Carburant 2 453 600

Réunion pour la présentation de la nouvelle directrice 155 250

Réunion de pilotage du programme décentralisation Ngozi et Kayanza 225 250

Réunion de validation des documents PADIII et 300 250

32

PADDLK

Renouvellement à la boite postale exercice 2014 30 000

Honoraire de l'audit externe 4 000 000

Ateliers de vulgarisation des outils à Kayanza et Ngozi 3 678 300

Réunion ordinaire du CPPD 203 000

Frais de supervision sur le budget communal 659 000

Réunion de coordination des programme et partenaires de la DDC 167 500

Remboursement des frais utilisés pour la réunion des Administrateurs 250 000

Réunion des Administrateurs appuyés par la Région des Pays de la Loire (RPL)

1 428 400

Achat de billet d'avion pour MANIRAKIZA Samuel

3 349 500

Réunion des participants à la mission en France 280 000

Achat du billet d'avion pour le tronceau Paris -Nante 475 200

Frais pour le changement du billet d'avion 273 900

Extourne des fonds pour la GIZ

3 288 250

Extourne de cotisation 2 100 000 500 000

Total frais de fonctionnement 397 333 072 48 036 967 76 878 706 27 613 422 50 000 000 26 932 979 9 337 105

5 854 000

3 313 297

153 299 696

6 653 931 900 000 480 500

4 773 452

3 520 048

Activités

Honoraire du consultant national pour assister l'expert international pour le coaching du staff et du CE 8 000 000

Honoraire du consultant pour élaborer les indicateurs de 4 000 000

33

performances sur la mise en application du code foncier

Honoraire sur la consultance de l'élaboration du module de vulgarisation du Guide pratique en kirundi 4 000 000

Atelier de validation des indicateurs de performances 1 373 060

Budget pour la rencontre du CE pour la maitrise des indicateurs 1 545 030

Budget utilisé pour l'évaluation des performances des communes pour la mise en application du code foncier 10 001 250

Honoraire conception du site web dernière tranche 1 971 374

Honoraire du consultant en planning familial dernière tranche 2013 800 000

Honoraire du consultant en planning familial pour l'année 2014 4 000 000

Formation des formateurs nationaux sur le PF 8 083 550

Formation des formateurs Communaux sur le planning familial 65 221 600

sensibilisation au niveau collinaire en planning familial 71 826 350

sensibilisation au niveau collinaire sur le code foncier 69 134 000

Formation des formateurs nationaux sur le CF 7 051 220

Formation des formateurs communaux sur le code foncier 47 484 000

Validation services foncier 4 868 770

34

Honoraire du consultant de l'étude sur les services foncier 3 200 000

Atelier validation règlement d'ordre intérieur 103 400

Prévision budgétaire pour la réunion du Comité Exécutif de l’EALGA 2 678 810

Atelier de restitution pour l'évaluation des performances en province Kayanza 128 200

Atelier de restitution du profil sur le personnel communal 581 400

Budget utilisé pour la journée de la commune 28 578 642

Honoraire CISSE 1 304 673

Plaidoyer 72 100

Retraite sur l'élaboration d'un mémorandum sur le projet de loi portant transfert de compétence de l'Etat vers les communes 1 550 750

Atelier d'échange d'expériences

3 109 450

Atelier de coordination des acteurs jeunesse de Rumonge 30 000

Atelier pour l'Elaboration du plan communal de sécurité

34 906 470

Session d'appui coaching 682 000

Total activités 312 560 204 2 910 410 32 087 565 3 139

450 35 588

470 0

Total général 397 333 072 394 829 940 76 878 706 30 523 832 50 000 000 97 372 322 9 337 105 8 993

450 11 856

747 10 547

447

153 299 696

102 759 953 900 000 816 500

4 773 452

3 520 048

Solde au 1er janvier 2014 117 959 413 37 896 951 76 548 503 130 039 1 410

100 -8 610 15 610 0

Solde au 31/12/2014 120 462 545 84 251 825 29 176 181 473 694 2 719

400 50 531

133 99 110 1 253

404

35

COMPTE

SOLDE au 1er Janvier 2014 RECETTES DEPENSES

SOLDE au 31 Décembre 2014

VNG LGCP 117 959 413 397 333 072 394 829 940 120 462 545

COMPTE PROPRE 37 896 951 76 878 706 30 523 832 84 251 825

DDC 76 548 503 50 000 000 97 372 322 29 176 181

PDL 130 039 9 337 105 8 993 450 473 694

GIZ 1 410 100 11 856 747 10 547 447 2 719 400

VNG RSL -8 610 153 299 696 102 759 953 50 531 133

RFEL 710 546 0 36 000 674 546

Imprimés 0 4 773 452 3 520 048 1 253 404

PNUD 0 0 -6049 -6049

CAISSE 15 610 900 000 816 500 99 110

TOTAL 235 925 456 700 606 826 646 898 464 289 635789

VI. TABLEAU SYNTHESE DES COMPTES DE L'ABELO

36

VII. RAPPORT FINANCIER SUIVANT LE PLAN D’ACTIONS

PRIORITES STRATEGIQUES

OBJECTIFS SPECIFIQUES

ACTIVITES BUDGET PREVU

BUDGET OBTENU

BUDGET EXECUTE

TAUX D'EXECUTION

RESULTATS ATTENDUS

COMMENTAIRES

1. Renforcer les capacités organisationnelles

1.1. Renforcer les capacités du CE et du Staff

1.1.1. Recrutement des ressources humaines techniques nécessaires au renforcement du secrétariat permanent

825 000 182 124 182 124 22

Recrutement d'une unité pour la vente des imprimés

Le partenaire n'a pas retenu le recrutement d'une unité pour la vente des imprimés, mais l'ABELO a recruté le chargé de la communication sur fonds propre

1.1.2. Demande d’un terrain pour la construction bureau de l’ABELO

825 000 0 0 0 Acquisition d’un bureau propre à l’ABELO

le terrain a été demandé sans occasionner de budget particulier autre que les frais de fonctionnement. Le terrain n'est pas encore accordé

1.1 .3. Organisations de formations continues du staff et du CE sur la gestion des organisations, les méthodes et techniques d’action des associations des collectivités locales

57 750 000 16 592 000 10 777 380 19

Les méthodes de gestion démocratiques et financières et les modes d'action des associations des collectivités locales sont compris

les membres du Comité Exécutif et le staff de l'ABELO ont bénéficié des séances de coaching et certains membres de l’ABELO ont participé à des formations à l'étranger mais sur financement des partenaires

37

1.1.4. Représentation des membres dans des fora régionaux et internationaux

36 382 500 7 454 810 7 454 810 20 Visibilité régionale et internationale de l’ABELO

les membres de l'ABELO ont participé aux réunions et séminaires à l'étranger en grande partie sur financement direct des partenaires mais l'ABELO a financé ou contribué à certaines missions non appuyées

1.1.5. Appui au fonctionnement opérationnel de l’ABELO

103 950 000 203 467 390 259 727 893 250

Le secrétariat permanent est opérationnel et les réunions statutaires sont régulièrement tenues.

L'ABELO a bénéficié d'un appui institutionnel qui lui a permis de faire face aux frais de fonctionnement

1.2. Garantir la viabilité financière

1.2.1. Sensibilisation des membres sur les missions, les réalisations de l’association et les obligations des membres

7 573 500 0 0 0

Les cotisations des membres sont suffisantes pour la stabilité financière

l'ABELO a profité des ateliers organisés à l'intention de ses membres pour leur sensibiliser sur leurs obligations.

38

1.2.2. Elaboration et soumission auprès des bailleurs des projets répondant aux besoins des bénéficiaires

8 250 000 0 0 0 Financement des activités d’ABELO

L'ABELO a élaboré des projets à soumettre à ses partenaires sans consommation de budget particulier en dehors des frais de fonctionnement

1.3. Renforcer la cohésion et la participation des membres

1.3.1. Sensibilisation des membres sur la vie associative et sur les réalisations et les missions d’ABELO (cfr.1.2.1.)

0 0 0 #VALEUR!

Renforcer l’appropriation d’ABELO par ses membres

l'ABELO a profité des ateliers organisés à l'intention de ses membres pour leur sensibiliser sur leurs obligations.

1.3.3. Organisation d’une réunion régionale de fraternisation entre administrateurs communaux, une fois par an

46 200 000 0 0 Création d’un réseau efficace

ABELO n'a pas eu de fonds pour organiser cette activité

39

2. Développer des services en faveur des collectivités locales

2.1. Renforcer les capacités des communes en matière de gestion et de mobilisation des ressources

2.1.1. Organisation de formations continues semestrielles sur les thématiques prioritaires en matière de décentralisation et gouvernance locales et de mobilisation des ressources

115 500 000 0 4 337 300 4

Prise de conscience des élus du bien fondé et du principe de la décentralisation

L'ABELO n’a pas pu organiser toutes les

activités de renforcement des capacités nécessaires pour ses membres faute

de moyens. Elle a pu organiser deux ateliers à Kayanza et à Ngozi.Elle a

aussi organisée la formation des conseils

communaux sur financement direct des

partenaires

2.1.2. Organisation annuelle de la journée de la commune

41 250 000 23 850 000 23 850 000 58

la prise de conscience de toutes les parties prenantes est renforcée

Cette activité a permis aux communes d'être ensemble et d'échange d'expériences. L'ABELO a profité de la présence des communes pour organiser l'AG

2.1.3. Suivi de la mise en œuvre du projet de service

4 950 000 4 817 850 4 817 850 97 Amélioration des services dans les communes pilotes

L'activité a été transformée en réunion d'échange d'expériences

2.1.4. Mise en place des comités mixtes de sécurité dans la zone pilote

3 300 000 60 830 000 22 519 360 682

Les comités de sécurité existent et sont opérationnels dans les communes pilotes

L'ABELO a appuyé les communes de la zone pilote à la mise en place des CMS et l'élaboration des PCS. L’activité avait été sous budgétisée

40

2.1.5. Elaboration des plans communaux de sécurité dans la zone pilote

29 700 000 0 0 0

Les PCS sont élaborés dans les communes concernées

L'activité a été intégrée à l'activité précédente

2.1.6. Benchmark 825 000 0 0 0

Des séances de formation et d’échanges d’expériences sont organisées

Du fait que le projet a commencé en retard, cette activité a été reporté pour 2015

2.1.7. Formation / coaching des acteurs locaux de la sécurité

8 250 000 0 0 0

Les capacités des acteurs locaux de sécurité sont renforcées

Du fait que le projet a commencé en retard, cette activité a été reporté pour 2015

2.2. Fournir des services adaptés aux besoins des membres

2.2.2. Organisation des ateliers de formation et de capitalisation d’expérience entre collectivités locales

115 500 000 0 0 0

Les connaissances des communes améliorées par un partage d’expériences.

ABELO n'a pas eu de fonds pour organiser cette activité. Cependant, cette activité a été intégrée à la Journée de la Commune

2.2.4. Faire une étude-diagnostic du personnel communal pour rendre des services souhaités par la population

8 250 000 0 0 0

Améliorer la qualité des services rendus à la population par un personnel qualifié et compétent

cette activité était prévue sur fond du PADPK, l'ABELO n'a pas bénéficié de fonds de ce programme

41

2.2.5. Assurer le suivi de l'affectation des recettes communales

24 750 000 0 0 0

Une meilleure affectation des recettes communales

cette activité était prévue sur fond du PADPK, l'ABELO n'a pas bénéficié de fonds de ce programme

2.3 renforcer la capacité des communes pour faire face à la mise en œuvre d'enregistrement foncier

2.3.1 Elaborer un module de sensibilisation des élus collinaire sur le nouveau code foncier

6 600 000 4 562 800 4 000 000 61

un module de sensibilisation des élus collinaires sur le code foncier est disponible

L’activité a été réalisée comme prévue

2.3.2. Formation des formateurs sur le module de sensibilisation des élus collinaires sur le nouveau code foncier

99 000 000 54 131 400 54 535 220 55

Les formateurs sur la sensibilisation des élus collinaires sur la mise en application du nouveau code foncier sont disponibles

Cette activité a été modifiée en cours d’exécution. Au départ, il était prévu que les élus et cadres communaux formés en 2013 allaient participer à la formation des formateurs communaux en vue de la sensibilisation des élus collinaires en 2014 mais cela n’a pas été le cas.

2.3.3 organisation des ateliers de sensibilisation des élus collinaires sur la mise en application du nouveau code foncier

41 250 000 71 967 800 69 134 000 168

Les élus collinaires sont sensibilisés sur leur rôle dans la mise en application du nouveau code foncier

cette activité avait été sous-estimée et le partenaire a accepté de compléter le manque à gagner à partir du montant dégagé à l’activité précédente

42

2.3.4 Etude sur la viabilité financière des services fonciers communaux

24 750 000 16 384 600 8 068 770 33

l’étude sur la viabilité des services fonciers communaux est disponible

Cette activité avait été surestimée

2.4 Renforcer les communes dans la gestion et la prestation des services de planification familiale

2.4.1. Elaboration d’un module de sensibilisation des élus collinaires pour aider la population à la maitrise de la fécondité

74 250 000 11 821 800 12 083 550 16

Le module de sensibilisation des élus collinaires est disponible

L’activité avait été surestimée

2.4.2. Organiser des ateliers de formation des formateurs communaux sur le planning familial

61 183 000 64 294 000 65 221 600 #VALEUR!

Les formateurs sur la sensibilisation des élus collinaires sur la maitrise de la fécondité au Burundi.

L’activité a consommé un budget légèrement supérieur aux prévisions et le manque à gagner a été compléter à partir des activités surestimées

2.4.3 Organiser des ateliers de sensibilisation des élus collinaires pour aider la population à la maitrise de la fécondité

41 250 000 71 345 600 71 826 350 174

Les élus collinaires sont sensibilisés sur leur rôle pour amener la population à la maitrise de la fécondité

cette activité avait été sous-estimée et le partenaire a accepté de compléter le manque à gagner à partir du montant dégagé sur les activités surestimées

43

3. Organiser des campagnes de plaidoyer et du lobbying en faveur des communes

3.1. Organiser un plaidoyer continu pour le développement local

3.1.1. Plaider auprès de l’administration centrale en vue de la décentralisation effective des communes

24 750 000 0 0 0

Des actions de plaidoyer en faveur de la décentralisation au Burundi sont organisées

Cette activité a été réalisée sans consommation de budget particulier autre que les frais de fonctionnement

3.1.2. Suivi de la mise en œuvre de l’opérationnalisation du FONIC

10 395 000 0 0 0

Le FONIC est opérationnel et les communes reçoivent les fonds qui leur reviennent

Cette activité a été réalisée sans consommation de budget particulier autre que les frais de fonctionnement

3.1.3. Plaider pour la décentralisation fiscale et financière en faveur des communes (signature et publication d’un décret sur la fiscalité communale)

8 250 000 9 540 000 7 584 065 92 Des communes plus effectives et plus responsable

Cette activité a été réalisée sans consommation de budget particulier autre que les frais de fonctionnement

3.2. Influer sur les décideurs faveur de la politique de décentralisation

3.2.1. Mise en place et animation d’une synergie d’associations actives sur des questions touchant la décentralisation

15 048 000 0 0 0

des associations œuvrant dans la décentralisation sont organisées en

L'ABELO n'a pas eu de fonds pour réaliser cette activité

44

4. Développer des mécanismes efficaces de communication entre et avec les membres et avec les partenaires

4.1. Améliorer la visibilité de ABELO auprès de ses membres et auprès du public

4.1.1. Animation d’un site web, servant de vitrine à l’association et aux membres

4 125 000 4 148 000 1 971 374 48 Le site web va être à jour au cours du 1er trimestre2015

Pour cette activité, certaines dépenses ont été engagées en 2014 mais seront décaissées en Janvier 2015

4.1.2. Production et diffusion d’un bulletin sur les bonnes pratiques des communes et les activités de l’ABELO

24 750 000 24 888 000 8 927 100 36

Un numéro trimestriel de « la voix des communes burundaises » est produit et distribué aux membres et aux partenaires de l’association

Pendant la période où l’ABELO n'avait pas de chargé de la communication, le bulletin n'était pas produit. Cette activité a repris au 3ème trimestre 2014 avec le recrutement d’un nouveau chargé de la communication

4.1.3. Organisation semestrielle des conférences de presse et des émissions mensuelles radio/télé sur la décentralisation et la vie des communes

8 250 000 0 0 0

Des conférences sont régulièrement organisées

L'ABELO a privilégié d’autres voies de communication et de plaidoyer

45

4.2. Développer des opportunités de partenariat et de coopération

4.2.1. Mise en place et animation d’un réseau d’échange et de partenariat entre les communes du Burundi et les communes d’ailleurs

33 000 000 0 0 0

Les capacités des communes en gouvernances sont renforcées une fois en contact avec les pratiques des autres.

cette année, l'ABELO a continué à entretenir les relations nouées en 2014 et a cherché de nouveaux partenariats sans consommation de budget particulier

4.2.2. Suivi de la mission de compagnonnage entre les communes burundaises et les communes françaises

16 500 000 4 269 255 3 349 500 20

Les communes ont développé des partenariats bénéfiques avec les communes françaises

L'ABELO a appuyé les 5 communes appuyées par PDL dans leur partenariat avec les communes ligériennes. D’autres financements ont été directement supportés par les partenaires.

TOTAL 1 046 199 000 654 547 429 640 368 246 61

La Trésorière Générale, Le Président du Comité Exécutif,

IZOBIRIZA Evelyne Alexis NZOHABONIMANA

46