RAPPORT ANNUEL 2016 - Sequana · CARNET DE VOYAGE D’UN PRODUCTEUR EN MOUVEMENT 22 Tour du monde de l’innovation 26 Longue vue – Stratégie 28 Planète clients 30 PARCOURS RESPONSABLE

RAPPORT ANNUEL 2016A

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016

02SEQUANA AROUND THE WORLD

04 Profil

05 Entretien avec Pascal Lebard

08 Stratégie du groupe

10ANTALIS TOUR D’HORIZON D’UN DISTRIBUTEUR INNOVANT

12 Tour du monde de l’innovation

16 Longue vue – Stratégie

18 Planète clients

20ARJOWIGGINSCARNET DE VOYAGE D’UN PRODUCTEUR EN MOUVEMENT

22 Tour du monde de l’innovation

26 Longue vue – Stratégie

28 Planète clients

30PARCOURS RESPONSABLE

32 RSE : en route vers 2020

34 Destination collaborateurs

36 Indicateurs ressources humaines

38 Au cœur de la traçabilité

40 Indicateurs environnementaux

42 Consommer responsable

44 S’engager dans la cité

46GUIDE DE L’ACTIONNAIRE

48 Gouvernance

50 Résultats du groupe

54 Bourse

Présence dans plus de

45 pays

8 500collaborateurs

3 Md €de chiffre d’affaires

distributeur de papiers, de produits d’emballage et de supports de communication visuelle avec Antalis et producteur de papiers recyclés et de spécialité avec Arjowiggins.

Antalis génère aujourd’hui plus de trois quarts du chiffre d’affaires du groupe. À l’issue de son introduction en Bourse, Sequana restera son actionnaire de contrôle.

Depuis de nombreuses années, Sequana conforte les positions d’Antalis sur le marché de la distribution de papiers — où il est n° 1 en Europe et n° 1 mondial (hors États-Unis) — et accélère sa croissance dans les secteurs de l’emballage et de la communication visuelle où il est un acteur clé.

Parallèlement, le groupe concentre les activités d’Arjowiggins en production sur les marchés des papiers recyclés et de spécialité, sur lesquels il occupe de fortes positions.

Présent dans plus de 45 pays, Sequana sert une clientèle professionnelle d’entreprises et d’imprimeurs. Avec un effectif d’environ 8 500 collaborateurs, il a réalisé un chiffre d’affaires de 3 milliards d’euros en 2016.

Au carrefour d’enjeux sensibles comme la préservation des ressources naturelles ou le réchauffement climatique, Sequana inscrit son développement dans une démarche de progrès responsable.

Sequana est à la fois

Sequana • Rapport annuel 2016 • 1

SEQUANA AROUND THE WORLD*

À la fois distributeur de papiers, de produits d’emballage et de communication visuelle et producteur de papiers de spécialité, Sequana continue de se transformer. Voyage au cœur d’un groupe dont la priorité est d’offrir des produits et des services toujours plus performants à ses clients.

* Autour du monde.

2 • Sequana • Rapport annuel 2016


PAPIERS Papiers couchés et non couchés

• Papiers de spécialité et de création

• Enveloppes

• Produits pour le prépresse

•Papiers bureautiques

71 %

•Supports souples ou rigides

à base de papier/carton ou de matière plastique

COMMUNICATIONVISUELLE

9 %

• Consommables

•Machines

•Solutions d'emballage personnalisées

EMBALLAGE20 %

GRAPHIQUE •

Papiers recyclés, papiers couchés et non couchés éco-responsables

• Pâte à papier recyclée

• Papiers pour applications de spécialité

52 %

PAPIERS DE CRÉATION

• Papiers fins haut de gamme

• Papiers pour applications

de spécialité•

Papiers pour moyens de paiement et documents sécurisés

30 %

SÉCURITÉ•

Papier fiduciaire

18 %

PROFIL


Comment jugez-vous les résultats du groupe pour l’exercice 2016 ?Nos performances opérationnelles, à l’exception de la division Sécurité, sont encourageantes. L’EBITDA pro forma est stable par rapport à 2015, à 105 millions d’euros. Antalis, dans un marché en décroissance marquée, a bien résisté : son EBITDA, à 88 millions d’euros, est l’équivalent, à taux de change constants, de celui réalisé en 2015. Arjowiggins, de son côté, a connu une progression significative de ses performances opérationnelles, avec une augmentation de 14 % de son EBITDA pro forma, à 28 millions d’euros, une performance satisfaisante au regard de la forte dégradation des résultats de la division Sécurité (dont l’EBITDA est passé de + 10 millions d’euros en 2015 à - 13 millions d’euros en 2016) qui pèse lourdement sur ses résultats. Hors division Sécurité, l’EBITDA pro forma d’Arjowiggins s’établit à 41 millions d’euros contre 15 millions d’euros en 2015. Cette amélioration significative reflète le succès du plan de restructuration des divisions Graphique et Papiers de création, qui a permis leur très net redressement. L’endettement financier net du groupe s’élève à 315 millions d’euros, en augmentation de 80 millions d’euros, conséquence de 93 millions d’euros de décaissements du fait d’éléments exceptionnels partiellement compensés par 25 millions d’euros de produits de cessions. Le ratio de levier financier dette nette sur EBITDA, meilleur qu’attendu, s’établit à 2,9x.

Comment expliquez-vous votre résultat net en perte ?Nous avons été amenés à passer 72 millions d’euros de charges nettes non récurrentes, avant tout liées aux coûts de restructuration déployés en 2016, principalement chez Antalis, pour un montant de 26 millions d’euros. Se sont ajoutés des dépréciations d’actifs, en majeure partie dans la division Sécurité (à hauteur de 18 millions d’euros), des frais de défense liés au litige BAT (14 millions d’euros) et des pertes d’exploitation (pour un montant de 10 millions d’euros) dues à un litige qualité au sein de la division Sécurité. Après prise en compte des frais financiers nets et de l’impôt, le résultat net - part du groupe est une perte de 52 millions d’euros contre une perte de 67 millions d’euros en 2015. Dans ce contexte, le conseil d’administration a décidé de proposer à la prochaine assemblée générale de ne pas verser de dividende au titre de l’exercice 2016.

Le litige avec le groupe British American Tobacco (BAT) a été tranché début février 2017 en votre défaveur. Sur quels motifs s’est appuyé le tribunal ?Je vous rappelle les faits : le litige porte sur deux dividendes versés en 2008 et 2009 à Sequana, en apurement d’un compte courant, par son ancienne filiale Windward Prospects Ltd avant sa cession.

SEQUANA AROUND THE WORLD

« L'introduction en Bourse d'Antalis

constitue le moyen d'associer nos

actionnaires au développement de

notre filiale. »

InterviewPascal LebardPrésident Directeur général de Sequana, Président d’Antalis et d’Arjowiggins


Pascal Lebard 54 ans, Président Directeur général de Sequana, Président d’Antalis et d’Arjowiggins

Hervé Poncin53 ans, Directeur général adjoint de Sequana, Directeur général d’Antalis

Antoine Courteault60 ans, Secrétaire général

Xavier Roy-Contancin 58 ans, Directeur financier groupe

LE COMITÉ EXÉCUTIF


Dans un premier jugement du 11 juillet 2016, la High Court of Justice de Londres avait débouté BAT de l’ensemble de ses demandes au titre du Companies Act 2006, l’équivalent de notre droit des sociétés. En revanche, elle avait estimé que le second dividende entrait dans le champ de l’article 423 de l’Insolvency Act 1986, l’équivalent de notre droit sur les difficultés des entreprises. Elle n’avait cependant pas fixé le montant de la condamnation, dans l’attente d’audiences complémentaires. Ces audiences ont eu lieu en janvier et février 2017. Le 10 février, le tribunal a condamné Sequana à payer à BAT un montant de 138,4 millions de dollars US en principal, sans que cette somme puisse excéder le montant du second dividende – 135 millions d’euros, majoré des intérêts – 17 millions d’euros. Cette condamnation est assortie d’un sursis à exécution dans l’attente de la décision de la cour d’appel, qui devrait intervenir d’ici 12 à 18 mois environ. Sequana a été également condamnée à rembourser à BAT une partie de ses coûts de procédure – environ 11 millions d’euros. Nous avons fait appel le 31 mars 2017 des principaux points de cette décision.

Vous n’avez pas enregistré de provision dans les comptes au 31 décembre 2016 au titre du litige avec BAT. Pourquoi ?D’abord, nous estimons que la décision prise par la High Court of Justice en juillet 2016 en notre faveur, c’est-à-dire le rejet des demandes de BAT en première instance au nom du Companies Act, reste soumise au même aléa judiciaire que précédemment dans l’attente de l’arrêt de la cour d’appel (qui ne devrait pas intervenir avant 2018). De plus, et surtout, nous avons consulté nos avocats et nous considérons toujours que les arguments juridiques, que nous pourrons faire valoir en appel, y compris sur l’application de l’article 423 de l’Insolvency Act concernant le second dividende, sont extrêmement solides.

Après avoir cédé Arjowiggins Healthcare, vous vendez une partie de l’activité Billets de la division Sécurité. Est-ce le prélude à d’autres cessions au sein d’Arjowiggins ?La vente d’Arjowiggins Healthcare à Meeschaert Private Equity, associé à l’équipe dirigeante de la société, a déjà permis à Arjowiggins de renforcer sa capacité de financement pour la restructuration des divisions Papiers de création et Graphique. La cession d’Arjowiggins Security BV et de son usine de VHP à Oberthur Fiduciaire apporte, pour sa part, une solution aux importantes difficultés auxquelles la division Sécurité est confrontée depuis deux ans. Les surcapacités du marché du papier pour billets de banque et la forte pression sur les prix de vente se sont traduites, on l’a vu, par une dégradation significative de ses performances opérationnelles. Le produit de cette vente nous permettra d’engager le redressement de l’activité Billets France, dans l’hypothèse où le processus de cession, que nous venons de lancer, n’aboutirait pas. Ces mesures, jointes à l’introduction en Bourse d’Antalis, si elle est approuvée par les actionnaires du groupe, doivent nous permettre de sortir rapidement de la procédure de sauvegarde ouverte à notre bénéfice le 15 février.

Justement à propos d’Antalis, quel est le rationnel de cette opération ?Nous avons décidé avec le conseil d’administration de distribuer environ 18 % du capital d’Antalis International. Tous nos actionnaires recevront 1 action Antalis International pour 5 actions Sequana. Le choix d’une distribution au lieu d’un appel au marché permet de faire admettre les actions Antalis International aux négociations sur Euronext Paris et d’éviter de subir les aléas du marché inhérents à une telle opération. L’introduction en Bourse d’Antalis constitue le moyen d’associer nos actionnaires au développement et à la réussite de notre filiale.

Quel sera l’actionnariat d’Antalis à l’issue de sa cotation ?Sequana restera l’actionnaire majoritaire d’Antalis. Bpifrance Participations et le groupe Impala seront également actionnaires. Mais à terme, Antalis a vocation à être indépendante.

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Asseoir le leadership d’Antalis sur ses marchésAvec l’introduction en Bourse d’Antalis, Sequana souhaite assurer sa croissance et son développement stratégique dans les secteurs porteurs de l’emballage et de la communication visuelle et consolider son leadership dans la distribution de papiers. Dans ce secteur, l’acquisition de Map en 2007 a permis à Antalis de devenir le leader en Europe, une position confortée par l’acquisition de l’activité distribution de papiers de bureau de Xerox en Europe de l’Ouest en 2013. Cette stratégie est essentielle pour maintenir un effet de taille, mettre en œuvre des synergies, notamment de coûts, et poursuivre le développement des activités du groupe dans l’emballage et la communication visuelle.

Ces marchés, en croissance encore très fragmentés, offrent à Antalis d’importantes opportunités de consolidation. Pour transformer son mix produits et le profil du groupe, Antalis mène depuis plusieurs années une politique active de croissance externe. Celle-ci lui a permis de devenir le leader de la distribution de produits d’emballage en Europe et d’être un acteur majeur de la distribution de supports de communication visuelle. Cette stratégie de transformation porte ses fruits puisque la contribution de ces activités à la marge brute du groupe est passée de 14 % en 2010 à 33 % en 2016.

Focaliser Arjowiggins sur les papiers recyclés et de spécialitéAfin de positionner les divisions d’Arjowiggins sur des marchés à valeur ajoutée et de faire face à la baisse continue des volumes en papier d’impression, le groupe a mis en œuvre en 2014 un important plan de restructuration avec un double objectif : mettre fin à ses activités déficitaires et optimiser ses capacités de production en papiers fins. Ce plan s’est traduit par la sortie définitive du marché du couché standard aux États-Unis et la réduction significative de l’exposition du groupe à ce segment en Europe ainsi que la consolidation de la production en papiers fins sur un seul site. Aujourd’hui, les divisions Graphique et Papiers de création affichent un très net redressement de leurs performances opérationnelles. Dans le secteur du papier pour billets de banque, face aux surcapacités du marché et à la forte pression sur les prix de vente — ayant entraîné une forte dégradation des performances opérationnelles de la division Sécurité —, Arjowiggins va céder Arjowiggins Security BV aux Pays-Bas et engager un processus de cession de l’activité billets en France.

Parallèlement, le groupe a continué d’opérer des arbitrages d’actifs : il a ainsi cédé en 2015 Arjo Wiggins Ltda (billets Brésil), Arjo Systems et Arjo Solutions (Solutions de sécurité) et enfin, Arjowiggins Healthcare (papiers pour le secteur médical) en 2016.

STRATÉGIE DU GROUPESequana a pour priorité de participer à la consolidation de la distribution de papiers, de produits d’emballage et de supports pour la communication visuelle avec Antalis, et de capitaliser sur les activités de spécialité avec Arjowiggins. Le groupe inscrit en parallèle son développement dans une démarche de progrès responsable.


Générer une croissance profitableL’un des objectifs premiers du groupe est d’améliorer en permanence ses performances opérationnelles, tout en générant des flux de trésorerie optimum et en réduisant son endettement. La maîtrise de la base de coûts fixes, la réduction du besoin en fonds de roulement ainsi que la protection des marges à travers une politique stricte de gestion du risque client et des prix de vente sont les principaux leviers d’Antalis et d’Arjowiggins.

Afin de développer des parts de marché rentables, le groupe place l’innovation et la valeur ajoutée au cœur de sa stratégie commerciale. Pour accompagner ses clients et anticiper leurs attentes, Antalis reste en permanence à l’écoute du marché pour adapter ses gammes de produits et de services. En communication visuelle par exemple, Antalis a intégré une gamme de papier mural personnalisable dans son offre pour répondre aux besoins croissants de personnalisation en décoration d’intérieur. Dans le domaine des services, source de valeur ajoutée et génératrice de revenus additionnels, Antalis innove en permanence pour offrir à ses clients le service adapté à leurs enjeux professionnels. C’est notamment le cas dans le domaine de la logistique.

Pour sa part, Arjowiggins s’attache à renforcer la puissance de ses marques, à créer la différence et à fidéliser ses clients dans la durée via une offre innovante et à forte valeur ajoutée. De nouveaux produits sont ainsi régulièrement mis sur le

marché comme la gamme digitale en papiers de création, l’offre de cartons graphiques haut gamme de la division Graphique ou encore, le filigrane Vision de la division Sécurité.

Inscrire le développement du groupe dans une démarche de progrès responsableÀ travers ses activités de distribution et de production, le groupe est au carrefour d’enjeux sensibles comme la préservation des ressources naturelles ou le réchauffement climatique. Sequana est un acteur responsable vis-à-vis de ses collaborateurs et de ses parties prenantes, et développe des modes de production, de distribution et de consommation durables. Ses engagements en faveur de l’environnement se traduisent par des objectifs d’amélioration de l’efficacité énergétique, de renforcement du contrôle de la chaîne d’approvisionnement, notamment vis-à-vis de ses fournisseurs, et enfin par une offre de papiers et de solutions éco-responsables répondant aux enjeux actuels. Toutes ces actions sont menées en plaçant la formation, la sécurité des salariés et l’éthique des affaires au cœur des priorités du groupe.

Depuis 2012, l’adhésion de Sequana, d’Antalis et d’Arjowiggins au Pacte Mondial des Nations unies atteste l’engagement du groupe sur les 10 principes fondamentaux et contribue également à 6 des 17 objectifs du Pacte Mondial pour un développement durable.


ANTALIS TOUR D’HORIZOND’UN DISTRIBUTEURINNOVANT

En 2016, Antalis a conforté ses positions sur le marché de la distribution de papiers et poursuivi son développement dans les secteurs porteurs de l’emballage et de la communication visuelle. Immersion dans le monde d’Antalis…


ANTALIS TOUR D’HORIZOND’UN DISTRIBUTEURINNOVANT


Antalis écrit une nouvelle page en FinlandeAntalis a choisi les villes d’Helsinki, de Tampere et de Turku pour présenter à la communauté finlandaise d’imprimeurs et de designers le Book of 12 (BO12), sa dernière initiative dans le cadre du programme Antalis Creative Power. Ce livre, composé de 2 carnets, rassemble les témoignages de 12 grands noms du design graphique de 12 pays différents.

Leur constat est unanime : le papier apporte une dimension inégalée à la communication d’un annonceur. Pour Elaine Ramos, graphiste et directrice artistique de la principale maison d’édition consacrée aux arts visuels au Brésil, « la texture du papier est un élément essentiel pour partager un message, une idée ou un concept avec les lecteurs ».

séduit de Londres à BerlinAprès Londres, Copenhague, Rotterdam et Paris, c’est à Berlin que la présentation de Coala® Wall Design, la gamme de papiers muraux personnalisables d’Antalis, a terminé sa tournée européenne dans le cadre du salon professionnel Architect@work.

Cet événement, dédié aux architectes d’intérieur et designers, a permis à Antalis de nouer des contacts avec près de 600 architectes, prescripteurs clés pour le marché de la décoration d’intérieur.

COALA® WALL DESIGN

ALLEMAGNE

BOOK OF 12 (BO12)

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DANEMARK

Emballages gourmands pour Brød OG KagerDans le secteur de la boulangerie-pâtisserie, la concurrence des grandes chaînes de distribution est vive. Afin de se différencier avec un positionnement haut de gamme, la boulangerie danoise Brød OG Kager a demandé à Antalis de lui proposer une gamme d’emballage pour ses pains, gâteaux et cafés. Toute une ligne de boîtes, sachets, gobelets avec une forte identité visuelle a été réalisée en partenariat avec une agence de communication. Cette solution clé en main inclut une imprimante pour personnaliser les étiquettes en fonction des opérations commerciales ainsi que le stockage des emballages de la boulangerie dans l’entrepôt d’Antalis. Une solution sur mesure et innovante qui permet à Brød OG Kager de faire la différence !

FRANCE

Papiers et nouvelles technologies d’impression : rencontre prometteuse à Paris Afin de faire découvrir à ses clients le potentiel créatif offert par l’impression numérique, Antalis a organisé à Paris, en partenariat avec Xerox, une rencontre dans le cadre de son programme d2b (digital-to-business). C’est dans son nouveau Brainstore qu’agences de communication et designers ont pu découvrir, à la fin de l’année, ce showroom unique en Europe. Véritable vitrine des nouvelles technologies d’impression, cet espace — où sont exposées 800 références papiers et supports pour la communication visuelle — a permis aux experts d’Antalis et de Xerox de présenter les nombreuses possibilités offertes par les solutions numériques, notamment via des essais d’impression sur l’iGen5, presse numérique de dernière génération de Xerox®.

Avec le Brainstore Lab, autre service disponible dans le showroom, les clients ont également pu tester différentes finitions et réaliser des maquettes aux formats multiples. Avec ce showroom, Antalis démontre la complémentarité du papier et des dernières technologies d’impression et de communication.

IRLANDE

Leadership confirmé Antalis poursuit sa stratégie de consolidation sur son marché historique avec l’acquisition, à la fin 2016, de l’activité de distribution de papiers de Swan Paper (environ 13 millions d’euros de chiffre d’affaires) en Irlande. Le groupe consolide ainsi sa position de leader dans un pays en croissance, où il réalise déjà un chiffre d’affaires de 34 millions d'euros.

FRANCE

Carte en main pour les parisiens Antalis a travaillé en étroite concertation avec la Mairie de Paris afin de lui fournir une solution clé en main pour sa carte citoyen(ne). Celle-ci offre la possibilité de participer à la vie municipale et à des activités culturelles. Imprimée sur un support polyester couché de la gamme Xerox®, elle comprend une bande holographique sur laquelle est reproduit le logo de la Mairie de Paris, ce qui rend sa contrefaçon difficile. Pour les citoyens qui en font la demande sur son site, la Mairie de Paris a souhaité pouvoir leur adresser un courrier personnalisé où la carte est intégrée. Demande satisfaite grâce à un papier destiné à l’impression numérique permettant d’imprimer sur le courrier d’accompagnement et la carte les données variables (nom, adresse, photo) de chaque détenteur.

CHILI

Coala® a le vent en poupe au Chili Coala®, la marque propre d’Antalis de supports souples grand format d’impression (LFP), connait un vif succès depuis son lancement en 2012. Distribuée dans 26 pays en Europe, en Amérique latine et en Afrique du Sud, cette gamme est particulièrement adaptée à la publicité et à la décoration intérieure et extérieure.

Au Chili, la Banque Itaú a ainsi sélectionné Coala Walk & Wall. Ce produit a été choisi par les équipes commerciales comme élément de décoration murale pour la rénovation complète des succursales.


ANTALIS AU CHILI, EN BOLIVIE ET AU PÉROU Chiffre d’affaires emballage 2016

PÉROU

Antalis s’ancre durablement en Amérique latineAntalis poursuit son développement sur les marchés et les zones géographiques en croissance avec l’acquisition, à la fin 2016, de TFM Industrial au Pérou. Spécialisée dans le codage et la fourniture de solutions techniques d’emballage pour l’industrie agroalimentaire, la pharmacie et la construction, TFM Industrial, réalise un chiffre d’affaires d’environ 5 millions d’euros.

Cette opération renforce les positions d’Antalis en Amérique latine, où le groupe réalise déjà près de 18 millions d’euros de chiffre d’affaires dans cette activité au Chili, en Bolivie et au Pérou.

CHILI

Formation et distribution de supports d’impression ne font qu’un en Amérique latineDepuis 2016, Antalis est le seul centre de formation agréé au Chili pour les logiciels graphiques Adobe. Il est aussi l’unique formateur, en Amérique latine, aux logiciels Caldera utilisés sur les traceurs grand format pour l’impression de supports en communication visuelle.

En un an, plus de 320 personnes ont ainsi été formées parmi la communauté des designers et agences de communication. Cette expertise permet à Antalis de commercialiser les licences de ces logiciels et de faire découvrir, outre ses presses pour l’impression numérique grand format, l’étendue de ses gammes de papier et de supports d’impression.18 M€


BENELUX

Antalis emballe malin avec CleverPack Facilement reconnaissable dans les rayons grâce à son logo et à son conditionnement, CleverPack est la nouvelle gamme de produits d’emballage destinée aux revendeurs, clients d’Antalis (fournituristes, magasins spécialisés et chaînes de bricolage). Lancée début 2017 au Benelux, cette gamme comprend différents produits conditionnés en petites quantités pour la protection et l’expédition, dont des classeurs d’archivage, du scotch ou des élastiques.

Avec CleverPack, Antalis apporte à ses clients revendeurs une offre à valeur ajoutée pour répondre à la demande croissante du marché lié au développement des ventes en ligne.

RÉPUBLIQUE TCHÈQUE

L’électronique s’emballe pour Antalis L’expertise d’Antalis, qui repose sur une offre large allant du produit standard à la conception de solutions sur mesure, a récemment convaincu un grand fabricant tchèque de matériels électroniques de repenser sa ligne d’emballage. La solution complète mise en œuvre par Antalis – 8 machines de remplissage du vide et 6 conteneurs – a permis d’améliorer à la fois l’ergonomie des postes d’emballage et la productivité des employés.

ALLEMAGNE

Des disques durs sous haute protection Grâce à un carton ondulé conçu par Antalis pour s’adapter à trois tailles de disques durs, l’un des premiers distributeurs mondiaux de composants pour matériels informatiques a pu réduire ses coûts de stockage et de transport. Autre avantage, l’emballage utilisé est recyclable.

PAYS-BAS

Succès de l’Antalis Premium Club Ciblant ses clients revendeurs de papiers de bureau en Europe, l’Antalis Premium Club ne cesse de séduire depuis sa création, il y a un an, avec plus d’une centaine de nouveaux membres en 2016. Ce club leur accorde en effet des avantages exclusifs (plateforme d’e-mailing, club de fidélité A4&more, promotions…) autour des marques Image®, Xerox® et Data Copy®, qui bénéficient d’une forte notoriété dans le secteur des papiers de bureau.

Pour permettre à ses clients de capitaliser sur ces marques, Antalis a lancé début 2017 une gamme de matériel de PLV (stickers, adhésifs de sol et vitrine…) dont le succès a été immédiat. Edwin van Lint, propriétaire de All Office Van Lint Woerden aux Pays-Bas témoigne : « Le Club Premium est un atout incontestable pour développer mon activité. Antalis m’apporte un réel support comme avec cette nouvelle PLV qui me permet de mettre en avant des gammes que mes clients apprécient ».

NORVÈGE

La communication visuelle s’impose Avec l’acquisition début 2017 de Gregersen, dont le chiffre d’affaires s’élève à environ 6 millions d’euros, Antalis devient le leader de la distribution de supports de communication visuelle en Norvège.

ALLEMAGNE

Solution anticorrosion pour pièces détachées Claas, constructeur allemand de machines agricoles réalisant un chiffre d’affaires de 3,4 milliards d’euros, s’est appuyé sur Antalis pour trouver une solution efficace pour protéger de la corrosion les pièces détachées livrées par ses fournisseurs. Les palettes grillagées servant à leur transport et stockage sont désormais équipées d’un sac à soufflet et de séparateurs, tous deux traités anticorrosion. Grâce à sa présence internationale, Antalis livre directement cette solution aux fournisseurs de Claas dans toute l’Europe et leur fournit dans leur langue locale les consignes d’utilisation.


Dans votre principal secteur d’activité, la distribution de papiers, vous êtes aujourd’hui leader. Quelles ont été les étapes de votre développement ?Nous sommes n° 1 en Europe avec 18 % de parts de marché et une présence dans 28 pays. Antalis est également le seul acteur global avec une implantation en Amérique latine, en Afrique du Sud et en Asie-Pacifique. Hors États-Unis, où nous ne sommes pas présents, notre groupe est ainsi n° 1 mondial. Ces positions sont le fruit de décisions stratégiques majeures. Ainsi, en 2007, nous avons réalisé une acquisition structurante avec Map — présent dans 13 pays et réalisant un chiffre d’affaires d’1,4 milliard d’euros — devenant de fait le premier distributeur de papiers en Europe. En 2013, l’acquisition de l’activité distribution de papiers de bureau de Xerox en Europe de l’Ouest, représentant un chiffre d’affaires d’environ 300 millions d’euros, nous a permis d’atteindre une taille critique sur ce marché. Aujourd’hui, nous continuons de consolider nos positions, comme nous venons de le faire récemment en Irlande.

Le marché du papier d’impression est en décroissance structurelle. Face à ce contexte, quelle est votre stratégie ?Nous transformons le profil du groupe en diversifiant nos activités dans la distribution de produits d’emballage et de supports pour la communication visuelle, deux secteurs en croissance et à potentiel qui génèrent

Interview Hervé Poncin

Directeur général d’Antalis

LONGUEVUEAvec Antalis, Sequana conforte ses positions sur le marché de la distribution de papiers — où il est n° 1 en Europe et n° 1 mondial (hors États-Unis) — et accélère sa croissance dans les secteurs de l’emballage et de la communication visuelle. Zoom sur la stratégie du groupe avec Hervé Poncin, Directeur général d’Antalis.


des marges plus élevées. Sur ces marchés très fragmentés, nous sommes leader en Europe avec une part de marché d’environ 8 % en emballage. Nous sommes également l’un des trois premiers groupes en communication visuelle, avec 8 % de parts de marché. Notre potentiel de développement est donc significatif et nous poursuivrons la stratégie d’acquisitions ciblées que nous avons déployée ces dernières années. Aujourd’hui, la contribution de ces activités à la marge brute du groupe est de 33 % contre 14 % en 2010.

Comment vous différenciez-vous sur vos marchés ?Notre métier repose sur une double compétence en marketing et ventes, ainsi qu’en logistique. Notre organisation commerciale avec des équipes dédiées par secteur d’activité et structurées en fonction du profil de nos clients nous permet de développer une relation commerciale forte. L’efficacité de nos systèmes d’information, en particulier en matière de CRM1, nous permet par ailleurs de faire preuve de réactivité, d’apporter à nos clients des réponses adaptées et de leur offrir des services à valeur ajoutée. Mais, cette organisation ne suffit pas si ne pouvons livrer nos clients rapidement. C’est ce que nous faisons avec une livraison à J+1, voire le jour même dans certaines régions. Nous proposons aussi différents services comme la livraison des documents imprimés par nos clients à leurs propres clients. Qu’ils soient logistiques ou dans le domaine du conseil, les services — plus de 70 dans certains pays ! — sont un domaine où nous nous démarquons fortement.

Le e-commerce tient une part importante dans votre stratégie. Quels sont vos objectifs ?La vente sur Internet est essentielle pour tout distributeur, car vous offrez à vos clients la possibilité de passer commande quand ils le souhaitent 7 jours sur 7. Mais ce n’est pas tout ! Ils peuvent par exemple bénéficier de conseils, accéder à l'historique de leurs commandes, au catalogue produits ou à leur liste de prix personnalisés. Notre site connaît un fort succès avec un flux de commandes en croissance constante. Nous réalisons aujourd’hui plus de 200 millions d’euros de chiffre d’affaires sur Internet et souhaitons le doubler d’ici à 2020.

Que signifie pour Antalis le projet d’introduction en Bourse ?C’est une étape importante dans l’histoire de notre groupe et le renforcement de la visibilité de son identité. Cette opération va nous permettre de poursuivre la consolidation de notre leadership dans la distribution de papiers et notre développement stratégique dans l’emballage et la communication visuelle.

(1) CRM (Customer Relationship Management) : gestion de la relation clients

Afin d’apporter à ses clients des solutions répondant à leurs enjeux, Antalis a mis en place trois initiatives clés. Antalis Green Connection les sensibilise sur l’usage du papier recyclé en attribuant des étoiles à un papier en fonction de ses performances environnementales. L’initiative d2b (digital-to-business) les aide à saisir les opportunités de développement ouvertes par l’impression numérique. Et enfin, Antalis Creative Power met en valeur la force du papier dans la communication à valeur ajoutée.

ANTALIS – TOUR DU MONDE D’UN DISTRIBUTEUR INNOVANT

« L'introduction en Bourse d'Antalis est une étape importante dans l'histoire de notre groupe. Elle va renforcer notre visibilité et notre identité. »


Vous êtes l’un des leaders français de l’impression grand format. Quels sont vos marchés ?Historiquement, notre entreprise a développé son activité d’impression sérigraphique puis numérique dans la distribution spécialisée pour des chaînes de magasins de différents secteurs d’activité (textile, sport, automobile, parfumerie, etc.). La communication sur le point de vente est essentielle pour nos clients. C’est pourquoi les supports de signalétique et de décoration sur les parkings, les vitrines et à l’intérieur des magasins sont les clés pour le succès d’une campagne commerciale. Plus courtes et plus nombreuses, ces opérations marketing nous imposent d’être réactifs sans compromettre la qualité. Nous sommes aujourd’hui l’un des leaders sur ce marché. Notre ambition est de nous développer sur le marché de la PLV1 en volume (totems, présentoirs posés au sol, banques d’accueil…), où nous sommes encore un petit acteur.

En quoi la technologie numérique a-t-elle changé votre métier ?À l’ère du « tout, tout de suite » véhiculé par Internet, notre métier est une course contre la montre. L’impression numérique permet de répondre à la demande en termes de rapidité, mais aussi en termes de définition et de qualité. Elle permet également de personnaliser et d’imprimer des petites quantités. Par exemple, pour de grandes chaînes avec des magasins à l’international, nous

pouvons imprimer 500 pièces pour la France et des séries de 10 à 20 exemplaires dans la langue de chaque pays.

La communication au point de vente a-t-elle encore un bel avenir devant elle ?Absolument ! En période économique difficile, la publicité dans la presse et à la télévision est l’un des premiers postes de réduction des dépenses. Les annonceurs doivent cependant continuer de générer du trafic en magasins et déclencher l’acte d’achat, ce que permet la PLV à un coût moindre. Par ailleurs, loin de remettre en cause les médias traditionnels, la communication digitale via les écrans plats ou les bornes interactives en magasins répond à d’autres impératifs, notamment celui d’approfondir l’information du consommateur. Bref, PLV et communication digitale vivent l’une avec l’autre, elles sont complémentaires.

Que vous apporte Antalis sur ce marché exigeant ?Dans notre métier, nous utilisons de nombreuses matières – carton ou plaques plastiques par exemple – et différents formats. Et la réactivité est un impératif vis-à-vis de nos clients. Antalis nous apporte la souplesse et les conseils techniques dont nous avons besoin. Non seulement ils sont les seuls à avoir une gamme de produits aussi large et innovante, mais ils peuvent aussi nous livrer le lendemain de notre commande. C’est un atout majeur pour notre entreprise.

(1) PLV : Publicité sur le Lieu de Vente

PLANÈTECLIENTSAvec les nouvelles technologies, les entreprises évoluent, les métiers changent, les besoins se transforment. À l’écoute de nos clients, nous leur apportons des solutions leur permettant de rester « à la page ». Témoignages.

Entretien avecArnaud LotigieDirigeant de Créavi – France


Vous êtes l’un des leaders de l’impression digitale de photos, cadeaux photo et de documents commerciaux au Royaume-Uni. Pourquoi le choix de cette technologie ? Au cours de ces 20 dernières années, notre métier a beaucoup évolué passant de l’impression de films analogiques envoyés par courrier à l’impression digitale par Internet. Aujourd’hui, nous travaillons aussi bien avec les particuliers qu’avec des sociétés pour imprimer leurs tirages et leurs cadeaux photo sous forme de calendriers, d’albums ou de cartes. Notre commande cadeau type étant à l’unité, nous produisons des millions d’exemplaires uniques chaque année. L’impression digitale est donc la seule technologie qui s’y prête. C’est pourquoi nous sommes équipés de neuf presses HP Indigo, adaptées à la fois à ces impressions et à celles des entreprises pour leurs brochures commerciales, papeterie de bureau et documents marketing.

Comment Antalis vous permet d’être plus efficace dans votre métier ?Antalis, avec qui nous travaillons depuis de nombreuses années, est un partenaire clé pour Harrier LLC. Tout d’abord, il est notre fournisseur principal de papier couché, non couché et de cartons. Par ailleurs, comme nous travaillons avec un niveau de service élevé, il est impératif pour notre société de ne pas avoir de rupture de stock. Et sur ce point, Antalis a toujours dépassé nos attentes en nous livrant quotidiennement. Enfin, Antalis nous aide à améliorer et à enrichir notre offre produits en nous informant régulièrement des derniers matériaux disponibles. Nous restons ainsi à la pointe de l’innovation.

Pour quelles raisons souhaitiez-vous améliorer votre chaîne d’emballage ?Fricke est l’un des premiers distributeurs européens de pièces de rechange et d’équipements pour l’industrie agricole. Les pièces que nous livrons sont destinées à des tracteurs, moissonneuses-batteuses ou à des camions. Il s’agit soit de pièces en verre très fragiles, soit de pièces métalliques beaucoup plus résistantes. Toute commande passée avant 18 heures est livrée le lendemain avant midi. Chaque jour, nous réalisons ainsi jusqu’à 30 000 expéditions dans toute l’Europe. Avant de nous adresser à Antalis, 75 % de nos envois étaient emballés dans des cartons où nous mettions du papier, des coussins d’air et du film à bulles. Notre souhait était à la fois d’améliorer la fiabilité de nos conditionnements sur les 64 postes d’emballage

de notre centre logistique et d’accroître la productivité de nos salariés, payés à la pièce.

Quelle réponse vous a apporté Antalis, avec quels bénéfices ?Antalis a mis en place une solution intégrée permettant d’optimiser nos équipements, tout en offrant une haute qualité de protection des produits. Le système mis en place alimente automatiquement deux postes de travail avec du papier kraft froissé très résistant, ce qui a pour avantage d’utiliser moins de matériaux. Nous avons pu ainsi réduire le nombre de palettes de papier de calage de 450 à 300, soit une réduction annuelle de nos coûts papier de 15 %, et nous avons amélioré significativement notre bilan carbone. Autre bénéfice, nos salariés disposent de postes de travail plus ergonomiques leur permettant de travailler plus rapidement.

ANTALIS – TOUR DU MONDE D’UN DISTRIBUTEUR INNOVANT

Questions àJulian MarshBusiness Consultant, Harrier LLC - Royaume-Uni

Questions àMichael UeltzenDirecteur Logistique de Fricke – Allemagne


ARJOWIGGINS CARNET DE VOYAGED’UN PRODUCTEUREN MOUVEMENT

Arjowiggins concentre ses activités sur les marchés des papiers recyclés et de spécialité, où il occupe de fortes positions. À la découverte d’un monde d’innovations et de créativité aux côtés d’un producteur mondial de premier plan.



Lancée au second semestre 2016, la nouvelle gamme digitale de papiers de création d’Arjowiggins a été présentée, en partenariat avec Antalis, à des designers et imprimeurs réunis fin janvier au Graphics Experience Centre de Hewlett Packard (HP) à Barcelone.

Durant une journée, présentations de produits et ateliers de travail sur les contraintes techniques liées à l’impression numérique se sont succédé. Des tests d’impression ont permis de démontrer l’excellente imprimabilité de la gamme Digital pour toner liquide sur les presses HP Indigo. Un résultat dû à une adhérence parfaite de l’encre, à un séchage immédiat et à un rendu d’impression optimal obtenus grâce à la technologie i-Tone® développée par Arjowiggins dans le cadre de son alliance stratégique avec le groupe américain Mohawk.

La gamme Digital d’Arjowiggins pour toner sec et liquide inclut les collections phares – Conqueror, Curious Collection, Rives, Pop’Set et Keaykolour – et la gamme Superfine i-Tone® de Mohawk, produite par Arjowiggins dans son usine de Stoneywood au Royaume-Uni. Elle comprend une grande sélection de papiers de couleurs, textures et grammages, ainsi que différents formats permettant de bénéficier des opportunités offertes par l’impression numérique, notamment pour l’emballage de luxe.

Pour présenter son offre, Arjowiggins a conçu un outil unique en son genre : un livre composé des papiers pour les presses à toner liquide et à toner sec, mais aussi des exemples de réalisations mettant en avant les dernières techniques utilisées en impression numérique comme l’encre blanche, fluorescente, transparente ou dimensionnelle.

ESPAGNE LA NOUVELLE GAMME DIGITALE D’ARJOWIGGINS CREATIVE PAPERS À BARCELONE

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INDE

L’Inde à l’heure des papiers de création Depuis 2016, Arjowiggins Creative Papers compte un nouveau distributeur en Inde, Sona Papers, qui commercialise désormais les gammes Conqueror, Rives et Curious Collection dans ce pays. Cette nouvelle collaboration a été officialisée début 2017 à New Delhi lors d’un événement rassemblant quatre cents imprimeurs, designers et annonceurs.

BRÉSIL

Les papiers de création font leur gamme au Brésil Sponsor de la seconde édition de What Design Can Do à São Paulo, conférence pour promouvoir le design comme un vecteur de changement social, Arjowiggins Creative Papers a organisé, avec Antalis, deux workshops autour du letterpress ou impression typographique (procédé d’impression en relief) et de la sérigraphie. Le festival, qui s’est déroulé sur deux jours, a rassemblé plus de 1 600 visiteurs, essentiellement des designers brésiliens, et a permis à Arjowiggins de faire découvrir l’ensemble de sa gamme disponible au Brésil.

VIETNAM

Arjowiggins Security au cœur du billet commémoratif vietnamienArjowiggins Security a fourni le papier du billet commémoratif de 100 dongs à l’effigie du président Ho Chi Minh, émis en avril 2016 à l’occasion du 65e anniversaire de la banque du Vietnam.

Ce billet a été imprimé sur Diamone® Composite, un papier de haute durabilité aux propriétés anti-salissures. Deux technologies d’Arjowiggins Security sont également intégrées au billet : le filigrane Pixel™ reproduisant le lotus, fleur emblématique du pays, et une bande iridescente fluorescente. Ce billet a reçu le prix spécial du jury dans le cadre du prix régional du Billet de l’année pour la région Asie. Ce prix distingue un substrat produit par Arjowiggins Security, à la fois pour ses qualités artistiques et le haut degré de sécurisation du billet.


ARJOWIGGINS GRAPHIC KALEIDO® OUATES COULEURS

ÉTATS-UNIS

La ouate couleur Kaleido® franchit l’AtlantiquePour la première fois, Arjowiggins Graphic exposait au salon Tissue World de la Nouvelle Orléans (USA) afin de promouvoir sa gamme Kaleido® de ouates couleurs.

Ce salon, entièrement dédié à ce type de papier, permet à Arjowiggins Graphic de valoriser son savoir-faire sur le secteur des arts de la table. Les papiers teintés masse sont une spécialité attractive d’Arjowiggins Graphic qui est présent sur ce marché depuis de nombreuse années.

Grâce à ses produits, la division consolide des partenariats durables avec d’importants clients américains, dupliquant ainsi la stratégie qui lui a permis de s’établir durablement sur d’autres marchés exigeants comme en Allemagne avec Easy Print®, sa ouate pour l’impression. Son offre de couleurs tendances, en perpétuelle évolution, associée à sa connaissance du métier de ses clients permet à Arjowiggins Graphic de proposer des produits adaptés aux besoins spécifiques du marché nord-américain.

Couleurs et technicité pour garantir une efficacité maximale grâce au Kaleido Easy Process !


FRANCE

La littérature française se recycle L’écrivain Gilles Legardinier a choisi Eural®, papier 100 % recyclé d’Arjowiggins Graphic, pour la publication de son livre « Le premier miracle ». Afin de rendre hommage à ses fans, l’auteur a souhaité intégrer leur courrier dans la production de papier utilisé pour son livre. Il s’est ainsi rendu à l’usine d’Arjowiggins Graphic du Bourray et a déposé dans le pulpeur, cuve produisant la pâte à papier recyclée, les lettres reçues, qui font désormais partie de l’ADN de son livre. Le « premier miracle » parle de la magie de l’alchimie et de la création de matière à partir de recettes étonnantes, mâtinées d’un soupçon d’humanité et de quelques grammes de douceur.

C’est la démarche suivie par l’auteur à travers la boucle vertueuse du papier recyclé contribuant à la dynamisation d’une filière locale créatrice d’emplois dans l’industrie et au développement de l’économie solidaire.

ASIE

L’Asie adopte le filigrane Vision™ Après le succès du filigrane Pixel™, adopté par 10 pays représentant 30 milliards de billets en circulation, Arjowiggins Security a lancé en 2016 Vision™. Ce filigrane nouvelle génération permet d’offrir une définition plus précise que les filigranes traditionnels pour une meilleure authentification et encore plus de sécurité. 500 millions de billets seront imprimés en 2017/2018 pour un pays d’Asie sur du papier produit par Arjowiggins Security et intégrant le filigrane Vision™.

PARAGUAY

L’Amérique latine opte pour le fil de sécurité Wink® Lancé en 2015, le fil de sécurité Wink® présente un double avantage : il facilite l’authentification d’un billet tout en rendant difficile la contrefaçon grâce à un effet optique dynamique obtenu par une technologie unique de pigments orientés. Cette innovation a séduit immédiatement le Paraguay, dont la nouvelle coupure de 20 000 Guarani, imprimée sur du papier d’Arjowiggins Security intégrant le fil Wink®, a été émise début 2017.

ITALIE

Ferrero séduit par Teknocard® Ferrero a choisi Teknocard d’Arjowiggins Graphic pour sa nouvelle collection d’autocollants à l’effigie des principaux personnages du film À la recherche de Dory, présents dans l’édition limitée des snacks Kinder. L’entreprise agroalimentaire a été séduite par l’excellente imprimabilité et l’écoresponsabilité de ce carton graphique haut de gamme certifié ISEGA (norme alimentaire pour les produits en contact avec l’alimentation).

ÉTATS-UNIS

Des cartes cadeaux éco-responsables Souhaitant souligner son engagement en matière d’environnement, une société de vêtements de sport américaine a choisi Sequoia® Original comme support de ses

cartes cadeaux. Ce papier d’Arjowiggins Graphic répond aux exigences du marché américain puisqu’il est biodégradable, compostable, recyclable et certifié 100 % FSC Mix. Son extrême rigidité et sa résistance, ainsi qu’une qualité d’impression élevée en font une réelle alternative au PVC.


Nous produisons aujourd’hui

la quasi-totalité de nos gammes de papiers de création

sur un seul site.

ARJOWIGGINS CREATIVE PAPERS

« Ces deux dernières années ont vu la réalisation de projets d’envergure, indispensables pour conforter la position de leader mondial d’Arjowiggins Creative Papers sur le marché des papiers de création. Il s’agit tout d’abord de l’aboutissement en 2016 du plus important projet industriel que notre division ait mené depuis plusieurs années, le transfert de la production de l’usine de Charavines (France) sur le site de Stoneywood (Royaume-Uni). Grâce à la modernisation de notre outil de production et à la mobilisation de tous, nous produisons aujourd’hui la quasi-totalité de nos gammes de papiers de création sur un seul site, gagnant ainsi en efficacité et réactivité.

Nous sommes également fiers de l’alliance stratégique signée avec Mohawk Papers Inc. en 2015. Grâce à cet accord, non seulement nous produisons pour le marché européen la gamme Mohawk Superfine en version i-Tone®, particulièrement renommée dans le secteur de l’impression digitale sur presse à toner liquide, mais nous avons aussi lancé une gamme i-Tone® pour nos marques phares en papiers de création et en emballage de luxe. Cette offre a été enrichie d’une version digitale pour les presses à toner sec. Sur le marché de l’impression numérique, nous offrons à nos clients un outil industriel parfaitement adapté aux petites séries et des papiers haut de gamme qui valorisent la communication des entreprises.

Notre développement en papiers de création s’appuie aussi sur l’international, où nous comptons de nouveaux distributeurs comme en Inde, en Tanzanie ou au Malawi. Nous leur apportons le savoir-faire et la connaissance du marché européen, ce qui leur permet d’éduquer et de créer le marché dans leur pays.

Enfin, notre croissance continue d’être portée par nos applications de spécialité, en particulier en emballage de luxe où nous faisons partie des grands acteurs de l’écosystème. C’est également vrai pour le calque avec le développement d’applications non traditionnelles comme le Transprint (couverture calque pour la presse quotidienne) ou Priplak, qui a fait une belle percée sur le marché US. »

LONGUE VUEÀ l’issue de la restructuration de leurs activités papiers d’impression et fortes d’un périmètre adapté à leurs enjeux, les divisions Graphique et Papiers de création ont vu leurs performances opérationnelles s’améliorer significativement en 2016. Les dirigeants font le point sur l’activité de leur division.

Jonathan Mitchell,Directeur général

d’Arjowiggins Creative Papers


Sur le marché du papier recyclé,

nous sommes le leader en Europe

avec une offre d’une amplitude unique.

ARJOWIGGINS – CARNET DE VOYAGE D’UN PRODUCTEUR EN MOUVEMENT

ARJOWIGGINS GRAPHIC

Le papier recyclé constitue votre cœur de métier. Quelle est votre valeur ajoutée sur ce segment ?Sur le marché du papier recyclé, nous sommes le leader en Europe avec une offre d’une amplitude unique, composée de papiers 100 % ou partiellement recyclés, couvrant toutes les applications graphiques. Ces produits de haute technicité intègrent les impératifs de préservation des ressources naturelles et d’optimisation de l’utilisation de la fibre renouvelable – la fibre de cellulose – qui suscitent l’adhésion des entreprises privées et publiques. Cette dimension environnementale fait la force et la valeur ajoutée de notre proposition client, elle porte notre croissance.

Quels sont vos atouts sur le marché des papiers couchés ?En papiers couchés 2 faces, nous continuons d’être très présents en France où la qualité du made in France, l’excellence de notre service et la proximité géographique avec nos clients sont des atouts concurrentiels majeurs. Nous avons aussi saisi les opportunités de croissance offertes par l’impression digitale en investissant dans une ligne de coupe et d’emballage à l’usine de Bessé-sur-Braye.

Les produits de spécialité à forte valeur ajoutée séduisent-ils toujours et pourquoi ? Sur ce marché, nous avons des positions mondiales grâce à notre capacité à créer des solutions techniques sur mesure pour nos clients. Nous proposons par exemple des ouates de couleur spécifique destinées aux arts de la table, des cartes cadeaux résistantes à l’eau ou encore, une gamme de carton graphique haut de gamme (Teknocard®) qui connaît un développement rapide auprès des grandes marques dans le domaine de l’emballage cosmétique et pharmaceutique.

Votre stratégie semble s’inscrire dans une vraie démarche de progrès responsable ? Effectivement, nous continuons de réduire nos consommations d’énergie, d’accroître le bien-être de nos salariés à travers la sécurité et la formation et de favoriser l’accès des femmes à l’ensemble des postes, en particulier dans les usines. Nous sommes aussi résolument engagés dans le développement d’une filière de recyclage des papiers, génératrice d’emplois locaux dans les domaines de la collecte et de la valorisation des papiers à recycler. Nous contribuons ainsi à l’emploi de 200 personnes dans la filière solidaire, chiffre que nous souhaitons porter à 250 d’ici à 2020.

Agnès RogerDirecteur général

d’Arjowiggins Graphic


PLANÈTECLIENTSPerformance et créativité sont des facteurs clés de différenciation pour nos clients. C’est pourquoi, nous innovons en permanence pour leur apporter des produits et des services à valeur ajoutée. Écoutons-les…

Quelle est la spécificité de l’activité de Dakini ?Dakini For Body & Soul propose une gamme complète de produits de soin pour le corps. Fabriqués à la main avec la plus grande attention dans le Sud de la France, ils sont élaborés uniquement avec des composants naturels biologiques. Ce qui fait la force et l’originalité de Dakini, c’est son approche globale de respect de la peau et de l’environnement, ainsi que des méthodes de production saines.

Pour quelles raisons avez-vous choisi Teknocard 1 100% recyclé ?Il était important pour moi d’avoir un emballage en adéquation avec l’exigence de notre démarche, un emballage 100 % recyclé qui préserve au maximum les ressources naturelles sans pour autant transiger sur la blancheur et la qualité d’impression. L’imprimeur avec lequel je travaille, Couleurs d’Autan, à Castres, a tout de suite pensé à me proposer Teknocard 1 100% recyclé. Selon lui, ce carton offre une qualité d’impression identique aux cartons non recyclés et se prête parfaitement aux contraintes de façonnage des produits de soin.

Était-ce un bon conseil ? Ce fut un excellent conseil, car je suis pleinement satisfaite du résultat ! À savoir des emballages de haute qualité, exigeants, esthétiques et éco-responsables, à l’image de Dakini.

Que signifient les mandalas imprimés sur chaque étui ? Pour élaborer mes lignes de produits, je me suis appuyée sur des plantes utilisées et reconnues pour leurs propriétés uniques depuis des centaines d’années, comme les pâquerettes avec lesquelles Cléopâtre se massait le visage pour entretenir sa beauté légendaire. Chaque produit a son histoire et j’ai créé ces mandalas pour leur donner une identité visuelle spécifique et reconnaissable. La qualité d’impression offerte par Teknocard 1 100% recyclé met parfaitement en valeur ces visuels subtils grâce à une finesse et un contraste d’impression impeccables.

En 2016, Dakini a opté pour le tout nouveau carton

graphique haut de gamme Teknocard 1 100% recyclé. Sa fondatrice, Luce Aubry,

nous explique pourquoi.

FranceTeknocard

séduit Dakini


Pourquoi avoir décidé de rejoindre le programme de l’Académie des imprimeurs certifiés ? Antalis, chez qui nous commandons nos papiers, est le distributeur exclusif des gammes de papiers de création d’Arjowiggins à Singapour. Quand le groupe nous a parlé de ce programme, nous avons été immédiatement séduits car Arjowiggins est une marque incontournable dans notre industrie. Nous étions très curieux de mieux connaître ces papiers et les opportunités de développement possibles.

Quelles étaient les différentes étapes de ce programme ?Une invitation personnelle d’Arjowiggins Creative Papers à rejoindre l’Académie, que nous avons bien entendu acceptée, nous a été remise par Antalis. Nous avons alors reçu du papier ainsi qu’un coffret contenant les clichés pour la dorure à chaud et un exemple d’impression haut de gamme que nous devions reproduire sur une sélection de leurs papiers de création. Cette réalisation fait appel à différentes techniques d’impression — impression offset, sérigraphie, dorure à chaud et embossage — qui ajoutent de la complexité en termes de précision. Nous avons sous-traité une partie du travail car notre imprimerie est spécialisée dans l’impression offset, tout en veillant au strict contrôle de la qualité. Notre réalisation a été ensuite soumise à un jury d’experts à Paris. Ayant réussi avec succès l’évaluation, nous sommes désormais certifiés !

Que retenez-vous de ce processus ?La possibilité de pouvoir imprimer sur une variété de papiers de couleurs, textures et effets matière différents a été particulièrement intéressante. La sélection comprenait en effet des papiers tels que Curious Matter Désirée Red, Curious Skin Black et Rives Sensation Gloss Tradition Bright White. Cette expérience nous a également permis de tester une diversité de techniques d’impression et de nous rendre compte, pour le même travail, du résultat obtenu sur différents supports.

Quels sont pour vous les avantages de l’Académie ?Nous sommes très honorés d’avoir reçu le diplôme de l’Académie que Christophe Balaresque, Directeur marketing d’Arjowiggins Creative Papers, est venu nous remettre en mains propres. Nous sommes particulièrement fiers de l’exposer dans nos locaux. Grâce à ce diplôme, notre imprimerie figure sur le site arjowigginscreativepapers.com, ce qui nous donne une visibilité internationale.

ARJOWIGGINS – CARNET DE VOYAGE D’UN PRODUCTEUR EN MOUVEMENT

SingapourAcadémie

des imprimeurs certifiés

Il y a un an, Arjowiggins Creative Papers lançait l’Académie des

imprimeurs certifiés dans la région Asie-Pacifique. L’objectif : donner aux imprimeurs qui rejoignent le

programme une certification attestant leur compétence à imprimer sur ses papiers de création.

Jeremy Toh, Directeur général de Print Dynamics (S) Pte Ltd, imprimerie

établie depuis 1991 à Singapour et spécialisée dans l’impression offset

de haute qualité, est l’un des lauréats de la première

promotion de l’Académie. Il répond à nos questions.


Acteur responsable, Sequana s’est fixé une feuille de route RSE commune à ses activités de distribution et de production pour la période 2016-2020.

PARCOURS RESPONS ABLE


PARCOURS RESPONS ABLE


RSE : EN ROUTEVERS 2O20

Dans le cadre de sa stratégie de Responsabilité Sociale et Environnementale (RSE) initiée en 2012, le groupe s’est fixé une feuille de route pour la période 2016-2020.

Celle-ci s’articule autour de 4 piliers qui regroupent 7 initiatives visant à répondre aux principaux enjeux liés à ses activités. Chacune de ces initiatives fait l’objet d’un plan d’action associé à des indicateurs de performance ou de suivi. Cette stratégie commune aux activités de production (Arjowiggins) et de distribution (Antalis), basée sur la norme ISO 26000, garantit la prise en compte des principaux impacts liés à ses activités, en conformité avec un cadre normé et internationalement standardisé.


« Il est clé pour le futur de Sequana d’avoir une politique RSE transparente, ambitieuse et pleinement intégrée au modèle économique du groupe. »

2 ÉTHIQUE DES AFFAIRES

Vision > Garantir que l’activité du groupe, partout où il opère dans le monde, s’effectue dans le plein respect du Code de conduite interne et des réglementations internationales et nationales, particulièrement sur les questions de droit de la concurrence et de lutte contre la corruption.

Objectifs 2020 > Former tous les 2 ans 100 % des salariés exposés aux questions de bonnes pratiques des affaires, et plus particulièrement aux problématiques de droit de la concurrence.

1POLITIQUE RSE, REPORTING ET RÉSEAU DE CORRESPONDANTS

Vision > Développer — via l’animation d’un réseau de correspondants dans toutes les activités — une politique RSE qui intègre des objectifs chiffrés et des actions clairement identifiées, avec des procédures de reporting standardisées et vérifiées par des tiers indépendants.

Objectifs 2020 > Intégrer en permanence les sujets, outils et procédures liés à la RSE au cœur du modèle économique du groupe.

7 PRODUITS ÉCO-RESPONSABLES

Vision > Développer la demande de produits éco-responsables en proposant des gammes de produits innovantes et en privilégiant l’offre de produits recyclés contribuant à l’économie circulaire.

Objectifs 2020 > • Définir et développer

des offres de produits éco-responsables pour les secteurs d’activité emballage et communication visuelle (Antalis).

• Garantir une certification FSC ou PEFC de 100 % des approvisionnements (Arjowiggins).

• Atteindre 55 % du volume des ventes en recyclé (Arjowiggins Graphic).

3 TRAÇABILITÉ ET APPROVISIONNEMENTS RESPONSABLES

Vision > Renforcer la traçabilité des produits pour éliminer les sources d’approvisionnement à risques, améliorer la part des approvisionnements responsables et renforcer les solutions d’économie circulaire.

Objectifs 2020 > • S’assurer que 100 % des

approvisionnements de pâte (Arjowiggins) sont couverts par une procédure de traçabilité incluant une diligence raisonnée.

• Atteindre une couverture de 85 % des volumes d’achat (papier et non-papier) pour Antalis.

5 SÉCURITÉ AU TRAVAIL

Vision > Garantir un environnement de travail sûr et sain — avec une ambition de zéro accident et maladie professionnelle dans tous les domaines — tout en améliorant le bien-être et les conditions de performance des salariés.

Objectifs 2020 > • Arjowiggins

Accidents avec arrêt = 9 (soit une réduction de 52 % vs 2015).

• Antalis Accidents avec arrêt = 7 (soit une réduction de 30 % vs 2015).

• Déploiement de la certification OHSAS 18001 sur les 20 principaux centres de distribution d’Antalis.

6 FORMATION ET APPRENTISSAGE

Vision > Renforcer la formation continue et créer de l’emploi — particulièrement à travers les différentes formes d’apprentissage — afin de répondre aux évolutions du marché.

Objectifs 2020 > • Former 80 % des salariés

chaque année (Antalis, Arjowiggins Creative Papers, Arjowiggins Security).

• Atteindre 14 heures de formation par employé (Antalis).

4 ÉNERGIE ET GESTION DE L’EAU

Vision > Réduire les impacts environnementaux liés à la consommation d’énergie et à la qualité de la restitution de l’eau dans les milieux naturels, en augmentant notamment l’efficacité énergétique des procédés de fabrication et en réduisant l’empreinte carbone du transport.

Objectifs 2020 > • Améliorer de 6 %

l’efficacité énergétique des sites de production (en KWh par tonne produite), soit une réduction de 100 GWh.

• Porter à 100 % le nombre de sites industriels de fabrication certifiés ISO 50001 (système de management de l’énergie).

• Engager les principaux entrepôts logistiques dans la certification ISO 50001.

RESSOURCES NATURELLES

RESSOURCES HUMAINES

OFFRE PRODUITSGOUVERNANCE

Pascal LebardPrésident Directeur général de Sequana, Président d’Antalis et d’Arjowiggins

PARCOURS RESPONSABLE


DESTINATION COLLABORATEURS

Après une augmentation de l’indice de fréquence d’accidents avec arrêt en 2015, Arjowiggins n’a pas réussi à en réduire le nombre en 2016, malgré des résultats satisfaisants dans la majorité des sites industriels. Pour inverser cette tendance, chaque division s’est engagée à réexaminer annuellement son système de gestion de la sécurité, conformément à la norme OHSAS 18001. Cette démarche, qui a pris forme dès 2016, permet un meilleur contrôle de l’homogénéité et de l’efficacité des plans d’action menés localement et de mieux partager les problématiques et les bonnes pratiques entre les sites. Elle contribue également à l’établissement d’une culture sécurité qui dépasse le cadre exclusif des sites.

Par ailleurs, Arjowiggins a lancé le projet Produits Chimiques, inscrit dans le plan 2016–2020. Ce projet a pour objectif de veiller à la conformité des sites avec la réglementation et de partager les bonnes pratiques. Pour déployer ce projet, Arjowiggins a adopté une approche par modules en se focalisant d’abord sur 3 thèmes concrets : les produits CMR (cancérogène, mutagène, reprotoxique) le stockage, et la manutention des produits chimiques. La mise en place d’un outil d’audit et d’une grille d’évaluation comportant 5 échelons – d’un minimum standard requis aux meilleures pratiques disponibles – va permettre à chaque site de se positionner. L’objectif est par module d’aligner au plus tôt les 13 usines

d’Arjowiggins sur le standard minimum et de tendre vers les meilleures pratiques d’ici à 2020.

Après une amélioration continue de son indice de fréquence d’accidents avec arrêt, Antalis enregistre depuis 2015 une évolution en plateau. Afin d’ancrer la sécurité dans son ADN et d'enclencher une nouvelle dynamique, Antalis s’appuie sur la sensibilisation et la formation de l’ensemble de ses salariés à travers des séminaires Sécurité dédiés à l’identification et à la gestion des risques (Suède, Pologne et Roumanie en 2016) et via des formations sur WeConnect, sa plateforme de e-learning. Un premier module d’introduction à la sécurité est disponible depuis cette année ainsi que d’autres à l’initiative des régions comme la sensibilisation à la conduite sur route développée dans la région Europe de l’Ouest pour la population utilisant un véhicule dans son travail. Par ailleurs, une section a été créée sur WeConnect pour accueillir la communauté Santé & Sécurité d’Antalis, ce qui va lui permettre de renforcer le partage d’expériences grâce à des forums, des espaces projets et le recueil de bonnes pratiques par typologie de risques, d’activités ou selon les chapitres de la norme OHSAS 18001.

Enfin, des actions spécifiques sont menées par les régions comme au Royaume-Uni et en Irlande qui ont reformaté leur outil d’audit, lancé des Safety Talks mensuels sur des sujets spécifiques et communiqué sur un abécédaire Santé & Sécurité.

Le développement des compétences des salariés et la sécurité sur le lieu de travail restent une priorité pour Sequana.



Académie des Achats Le développement des compétences des collaborateurs est clé pour Antalis afin de favoriser une organisation performante et offrir l’excellence à ses clients. Pour ce faire, Antalis s’appuie sur l’intranet groupe, WeConnect, qui intègre notamment une plateforme de e-learning permettant aux salariés d’accéder à des modules de formation sur mesure dédiés aux produits et aux services du groupe et à des formations standards pour développer leurs compétences professionnelles. Accessible à tous les salariés quelles que soient leurs fonctions dans l’ensemble des 43 pays où le groupe est présent, WeConnect propose des centaines de modules courts dont certains dans plus de 20 langues. Des programmes de formation plus complets ont été également conçus pour des fonctions clés. Après avoir créé l’Académie des ventes fin 2010 destiné aux équipes commerciales et aux managers, Antalis a lancé début 2016 l’Académie des Achats, formation destinée à l’ensemble des collaborateurs des départements achats du groupe. Ce programme de formation sur 18 mois, est principalement dispensé en ligne et comprend plus de 30 heures de programme. Le cursus, centré sur des compétences clés de la fonction, inclut des modules de formation top down et de mise en pratique. Près de 60 collaborateurs ont suivi cette formation depuis son lancement. L’Académie des Achats rencontre un vif succès grâce à une communication régulière et une forte implication du Directeur des Achats groupe, sponsor du programme, ainsi que grâce au suivi des Directeurs régionaux Achats. L’envoi régulier de statistiques permet en effet aux managers de mesurer les progrès réalisés par leurs collaborateurs et de prendre les mesures correctives si nécessaire. L’ensemble des collaborateurs ayant suivi le premier cycle de cette formation sont unanimes sur la qualité des contenus et la possibilité de mettre rapidement en pratique les enseignements reçus. Devant ce succès, une seconde promotion débutera en 2017, permettant à d’autres acheteurs de développer leurs compétences autour du même programme.

LA FORMATION EN LIGNE GAGNE SES LETTRES DE NOBLESSELa formation en ligne tous programmes confondus rencontre un franc succès parmi les collaborateurs d’Antalis avec plus de 3 500 personnes ayant suivi une formation à distance en 2016, soit une progression de 60 % par rapport à 2015. Au total sur l’ensemble des formations proposées sur WeConnect, près de 13 000 modules ont été suivis, ce qui représente en moyenne 6 modules de 20 minutes par personne.

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Accidents avec arrêt Antalis

Indice de fréquence Arjowiggins

Indice de fréquence = nombre d’accidents avec arrêt / nombre de salariés et intérimaires temps plein x 1 000.

Données calculées sur un périmètre de 96 centres de distribution pour Antalis et 13 usines et centres de transformation, et 2 centres de recherche et développement pour Arjowiggins, ainsi que des sièges sociaux et agences commerciales.

Accidents avec arrêt Arjowiggins

2014 2015 2016

Sécurité des personnes


MONDE

8 530collaborateurs

ANTALIS 5 626

ARJOWIGGINS 2 852

SEQUANA 52

Antalis Arjowiggins Sequana/SRS TOTAL

Nombre d’heures de formation par employé en 2016 17,5 34,4 2,3 23,0


76 381

Amérique du Nord ARJOWIGGINS 76ANTALIS -

Asie-Océanie ARJOWIGGINS 158ANTALIS 223

Europe ARJOWIGGINS 2 616ANTALIS 4 520SEQUANA/SRS 52

327

2 315dont France

ARJOWIGGINS 1 659ANTALIS 604

SEQUANA/SRS 52

558

Amérique du SudARJOWIGGINS - ANTALIS 558

Afrique – Moyen-Orient ARJOWIGGINS 2ANTALIS 325

INDICATEURS 2016 RESSOURCES HUMAINES

7 188


Répartition par tranche d’âge Répartition par ancienneté

Pourcentage de femmes au sein du management

Formation

TOTAL TOTAL

Répartition par sexe

Groupe

Arjowiggins

Antalis

Pourcentage de salariés handicapés

2016 2015 2014 Arjowiggins 2 852 3 537 3 977

Antalis 5 626 5 694 5 585

Sequana et Sequana Ressources & Services (SRS) 52 52 53

TOTAL 8 530 9 283 9 615

Répartition des effectifs moyens par société

Hommes

85,6 %

Hommes

63,3 %

Antalis Arjowiggins Sequana/SRS TOTAL



Femmes

29,6 %

Femmes

14,4 %

Femmes

36,7 %

2015 2016 2015 2016

Arjowiggins

Antalis

Arjowiggins

Antalis

Sequana/

SRS

Sequana/

SRS

Arjowiggins Arjowiggins

29,5 %

0,9 %

23,5 %

2,3 %

22,3 %

2,1 %

36,7 %

27,2 %

1,4 %

28,8 %

1,21 %19,0 %

0 %

30,8 %

0,8 %

Antalis Antalis


-30ans

30-40 ans

40-50 ans

50-60 ans

+ 60 ans

16 %15 %

31 % 30 %

8 %

25 %

6 %

33 %

25 %

11 %

- 1an

1-5 ans

5-10 ans

10-20 ans

+ 20 ans

4 %

9 %

24 %

18 %

34 %

27 %

20 %

17 %

22 %

25 %

Hommes

70,4 %


Production

Fabrication de pâte vierge

Fabrication de pâte recyclée

Production de papiers

Arjowiggins 100 % des pâtes à papier certifiées ou recyclées

Engagement de réduction de la consommation énergétique

de 6 % en 2020

Exploitation forestière

Préservation des ressources Dérèglements climatiques


ENJEUX RSE

CERTIFICATIONS DISPONIBLES

ACTIONS ADDITIONNELLES GROUPE

Certification gestion responsable des forêts /

ISO 14001 / ISO 50001 / OHSAS / 18001Certifications sites de productions(1)

AU CŒUR DE LA TRAÇABILITÉ


Distribution Fin de vie

Distribution

Collecte sélective des papiers de bureau

Imprimeurs

Revendeurs

Grande distribution Particuliers

Entreprises

EntreprisesÉditeursAgences de communication

Green Star System Classification des produits d’Antalis de 0 à 5 étoiles en fonction de leur

niveau d’éco-responsabilité

Antrak Plateforme dédiée aux fournisseurs

d’Antalis permettant d'assurer la maîtrise de la chaîne

d'approvisionnement

Partenariats sociaux• Partenariats avec des entreprises

locales de réinsertion• Acteur de l’économie circulaire

Offre la plus large du marché de produits recyclés et éco-responsables

Éco-calculateurPermet d’évaluer la réduction de

l’impact environnemental d’un papier


Traçabilité Produits éco-responsablesRéduire – Réutiliser – Recycler

Réduction des déchetsÉconomie circulaire

Économie sociale & solidaire

Le papier, tout au long de son cycle de vie, doit répondre à de nombreux enjeux sociaux et environnementaux. Afin d’apporter aux clients toutes les garanties d’une chaîne de valeur responsable, le groupe s’appuie sur des certifications existantes mais aussi sur de nombreuses initiatives additionnelles.

Tri

(1)CertificationsISO 14001 : Système de management de l’environnementISO 50001 : Système de management de l’énergieOHSAS 18001 : Système de management de la sécurité des personnes(2)Imprim’Vert : label imprimerie respectueuse de l’environnement

Certification gestion responsable des forêts /

ISO 14001 / ISO 50001 / OHSAS / 18001

Imprim’Vert(2)10-31-2629

GRAPHIC CREATIVE PAPERS HEALTHCARE SECURITY TOTAL

Unité 2016 2015 2016 2015 2016 2015 2016 2015 2016 2015

Utilisation d’eauUtilisation d’eau/Production nette vendable

m3/T. papier 12,5 12,9 60,4 66,0 40,3 42,7 84,4 75,9 23,5 24,1

Restitution milieux naturelsRestitution/Production nette vendable

m3/T. papier 11,3 12,1 54,7 59,4 27,4 29,2 87,2(3) 73,8 21,4 21,6

Pourcentage de restitution dans le milieu naturel % 91 93,8 90,7 90,0 68,0 68,4 103,3 97,2 91,2 89,6

Analyse des matières en suspension (MES)Rejets de MES/Production nette vendable

Kg/T. papier 0,20 0,21 1,04 1,07 0,21 0,22 0,65 0,61 0,35 0,34

Analyse de la demande chimique en oxygène DCO/Production nette vendable

Kg/T. papier 1,35 1,52 5,06 5,97 3,38 3,49 4,06 3,43 2,09 2,30

Analyse de la demande biochimique en oxygène après 5 jours (DBO 5)DBO 5/Production nette vendable

Kg/T. papier 0,10 0,11 0,73 1,03 0,71 0,77 0,20 0,20 0,22 0,28

Analyse de l’azote (N : Nitrogène)N/Production nette vendable

Kg/T. papier 0,06 0,07 0,07 0,08 0,07 0,11 0,33 0,25 0,07 0,08

Analyse du phosphore (P : Phosphorus)P/Production nette vendable

Kg/T. papier 0,007 0,005 0,049 0,050 0,001 0,003 0,099 0,071 0,015 0,013

Analyse de l’oxyde d’azote (NOx : Nitrogen Oxides)NOx/Production nette vendable

Kg/T. papier 0,31 0,29 7,12 6,85(4) - - - - 0,52 0,50(5)

Analyse du CO2 (scope 1)(1)

Émission de CO2 / Production nette vendable

Kg/T. papier 274 275(5) 1 103 1 144 14 15 613 641 405 384

Analyse du CO2 (scopes 1 & 2)(1)

Utilisation d’eau/Production nette vendableKg/T. papier 409 439 1 365 1 436 131 131 1 614 1 668 591 596

Analyse de la consommation de gaz (énergie)Consommation de Gaz/Production nette vendable PCI

KWh/T. papier 1 335 1 340(5) 5 375 5 578(5) 66 61 2 987 3 126 1 969 1 871

Analyse de la vapeur achetée à l’extérieur (énergie)Vapeur achetée/Production nette vendable

KWh/T. papier 329 330(5) 136 154(5) 2 234 2 155 - 353 421

Analyse de la consommation d’électricité Consommation d’électricité/Production nette vendable

KWh/T. papier 709 703(5) 278 244(5) 957 974 3 877 3789 774 785

Analyse de la consommation totale d’énergieConsommation totale d’énergie/Production nette vendable

KWh/T. papier 2 376 2 375(5) 5794 5 980(5) 3 259 3 192 6 866 6 917 3 099 3 080

Nota : les valeurs indiquées ramenées à la tonne de papier vendable sont des valeurs moyennes pour l’ensemble de l’activité de production du groupe, des écarts importants pouvant être obtenus suivant les sites en fonction des produits fabriqués. Ces valeurs sont conformes aux données communiquées par les groupes papetiers les plus performants fabriquant des gammes de papiers comparables.

INDICATEURS 2016 ENVIRONNEMENTAUX


GRAPHIC CREATIVE PAPERS HEALTHCARE SECURITY TOTAL

Unité 2016 2015 2016 2015 2016 2015 2016 2015 2016 2015

Utilisation d’eauUtilisation d’eau/Production nette vendable

m3/T. papier 12,5 12,9 60,4 66,0 40,3 42,7 84,4 75,9 23,5 24,1

Restitution milieux naturelsRestitution/Production nette vendable

m3/T. papier 11,3 12,1 54,7 59,4 27,4 29,2 87,2(3) 73,8 21,4 21,6

Pourcentage de restitution dans le milieu naturel % 91 93,8 90,7 90,0 68,0 68,4 103,3 97,2 91,2 89,6

Analyse des matières en suspension (MES)Rejets de MES/Production nette vendable

Kg/T. papier 0,20 0,21 1,04 1,07 0,21 0,22 0,65 0,61 0,35 0,34

Analyse de la demande chimique en oxygène DCO/Production nette vendable

Kg/T. papier 1,35 1,52 5,06 5,97 3,38 3,49 4,06 3,43 2,09 2,30

Analyse de la demande biochimique en oxygène après 5 jours (DBO 5)DBO 5/Production nette vendable

Kg/T. papier 0,10 0,11 0,73 1,03 0,71 0,77 0,20 0,20 0,22 0,28

Analyse de l’azote (N : Nitrogène)N/Production nette vendable

Kg/T. papier 0,06 0,07 0,07 0,08 0,07 0,11 0,33 0,25 0,07 0,08

Analyse du phosphore (P : Phosphorus)P/Production nette vendable

Kg/T. papier 0,007 0,005 0,049 0,050 0,001 0,003 0,099 0,071 0,015 0,013

Analyse de l’oxyde d’azote (NOx : Nitrogen Oxides)NOx/Production nette vendable

Kg/T. papier 0,31 0,29 7,12 6,85(4) - - - - 0,52 0,50(5)

Analyse du CO2 (scope 1)(1)

Émission de CO2 / Production nette vendable

Kg/T. papier 274 275(5) 1 103 1 144 14 15 613 641 405 384

Analyse du CO2 (scopes 1 & 2)(1)

Utilisation d’eau/Production nette vendableKg/T. papier 409 439 1 365 1 436 131 131 1 614 1 668 591 596

Analyse de la consommation de gaz (énergie)Consommation de Gaz/Production nette vendable PCI

KWh/T. papier 1 335 1 340(5) 5 375 5 578(5) 66 61 2 987 3 126 1 969 1 871

Analyse de la vapeur achetée à l’extérieur (énergie)Vapeur achetée/Production nette vendable

KWh/T. papier 329 330(5) 136 154(5) 2 234 2 155 - 353 421

Analyse de la consommation d’électricité Consommation d’électricité/Production nette vendable

KWh/T. papier 709 703(5) 278 244(5) 957 974 3 877 3789 774 785

Analyse de la consommation totale d’énergieConsommation totale d’énergie/Production nette vendable

KWh/T. papier 2 376 2 375(5) 5794 5 980(5) 3 259 3 192 6 866 6 917 3 099 3 080


(1) Ces informations ont été collectées auprès de 13 usines du groupe en activité en 2016. Facteurs d’émissions issus de la base ADEME pour l’année 2015.(2) L’analyse des consommations totales d’énergie inclut les consommations d’électricité, de gaz, de vapeur et de biomasse, mais également (non incluses

dans le tableau) les consommations de fioul et de charbon.(3) Les volumes de restitution d’eau supérieurs aux prélèvements dans la division Sécurité sont dus à des systèmes de récupération des eaux pluviales

qui ne sont pas comptabilisées dans les volumes d’eau prélevées.(4) Les données 2015 concernant cet indicateur ont été modifiées en raison d’une erreur de remontée d’information corrigée.(5) Les données 2015 ont été corrigées afin de garder un périmètre d’usines constant.


CONSOMMER RESPONSABLE

Afin de favoriser une consommation responsable, priorité pour de nombreuses sociétés, Antalis et Arjowiggins offrent à leurs clients le plus grand choix de papiers innovants, recyclés et éco-responsables pour des applications graphiques et de spécialité.

Dernier né des papiers graphiques d’Antalis, Digigreen. Ce papier couché pour l’impression numérique apporte aux imprimeurs une performance optimale grâce à une très grande précision de coupe. Il est le seul papier numérique recyclé qui bénéficie de 5 étoiles dans le Green Star System d’Antalis ainsi que de tous les principaux labels environnementaux. La gamme Cocoon d’Arjowiggins Graphic s’est quant à elle enrichie d’une version Cocoon 60 certifiée FSC® Mix. Produit à partir de 60 % de fibres

recyclées et de 40 % de fibres vierges certifiées, ce papier offre une extrême blancheur, une excellente opacité et un temps de séchage très court.

Côté papiers de spécialité, afin de répondre à la demande croissante de sacs en papier résultant de l’interdiction généralisée des sacs en plastique, Arjowiggins Graphic a développé la gamme PACK, dédiée au marché du sac en papier de luxe comportant les certifications environnementales les plus exigeantes (FSC®, Écolabel Européen ou Ange Bleu). Alternative environnementale aux besoins des marques soucieuses de proposer à leurs clients un emballage respectueux de l’environnement, cette gamme permet à Arjowiggins Graphic de proposer la quasi-totalité des solutions d’emballage dans une version 100 % recyclée.

Une large gamme de produits éco-responsables (1)

97 %pour Arjowiggins Graphic

97 %pour Arjowiggins Creative Papers

74 %pour Antalis (2)

L’offre éco-responsable du groupe représente en volume

(1) Pour la division Sécurité, la faible représentativité de la fibre de bois dans les produits finis ne rend pas significative la définition initiale, spécifiquement dédiée aux produits papiers.(2) Pourcentage basé sur les produits stock (en chiffre d’affaires).

Face au tout numérique, le papier a encore toute sa place. À condition d’être intégré dans une démarche éco-responsable exigeante. C’est dans cet esprit que le groupe a encore renforcé, cette année, ses actions et engagements en matière d’éco-responsabilité.

VERS UNE OFFRE INNOVANTE 100 % RESPONSABLE


Cocoon roule pour la RATPSéduite par ses qualités environnementales, ses excellents résultats d’impression et son rapport qualité/prix, la RATP a choisi la gamme de papiers 100 % recyclés extra-blancs Cocoon pour ses différents supports de communication (rapport d’activité, brochures…). Autre atout très apprécié, la dimension made in France de cette gamme qui correspond pleinement à la démarche RSE du groupe et en fait un choix idéal pour toutes les équipes qui l’utilisent.

ACCOMPAGNER NOS CLIENTS DANS LEUR DÉMARCHE RESPONSABLE

Afin de permettre à ses clients de choisir un papier en fonction de son niveau d’éco-responsabilité, Antalis a mis en place il y a 3 ans, le Green Star System. Sur la base de deux critères — l’origine de la matière première et le procédé de fabrication — cette grille de notation attribue entre 0 et 5 étoiles à un papier selon ses performances environnementales. Les papiers d’Antalis, tous évalués, doivent obtenir au moins 3 étoiles pour être considérés comme éco-responsables.

Le calculateur environnemental d’Arjowiggins Graphic, disponible en ligne et téléchargeable, permet également aux clients d’évaluer la réduction de l’impact environnemental d’un document imprimé sur un papier recyclé par rapport à un papier à base de fibres vierges. En affichant sur leurs supports de communication les économies réalisées sur les ressources naturelles (bois, énergie et eau, émission de CO

2, production de déchets),

les entreprises valorisent leur engagement en faveur de l’environnement.

Enfin, pour sensibiliser à la consommation responsable, Antalis et Arjowiggins multiplient leur participation à des événements et organisent formations et séminaires pour leurs clients. Parmi les thèmes abordés, « Les avantages du choix d’un papier recyclé » ou encore « La haute performance des papiers recyclés et responsables ».

Fiat Chrysler choisit Cocoon Offset en ItalieSoucieux de limiter l’impact de son activité sur l’environnement, Fiat Chrysler Automobile a opté pour le papier 100 % recyclé Cocoon Offset pour imprimer son rapport annuel et de développement durable. Preuve de son engagement : l’affichage dans ses publications des économies réalisées sur les ressources naturelles afin de souligner vis-à-vis de ses clients l’importance d’utiliser un papier recyclé.



S’ENGAGER DANS LA CITÉActeur engagé dans la société, Sequana mène une politique de partenariats qui s’articule depuis plusieurs années autour de la culture et de l’enfance. De nombreuses actions sont menées par le groupe, mais aussi par les filiales auprès des communautés locales.

Partenaires du monde de la cultureSequana soutient depuis de nombreuses années l’art et la culture pour rendre la création plus accessible à tous. À travers ses partenariats, le groupe accompagne ainsi des institutions emblématiques comme le musée du Louvre. depuis 2003 ou plus récemment, le Centre Pompidou-Metz Sequana collabore par ailleurs avec la FIAC pour la huitième année consécutive. Depuis le début de ces partenariats, plus de 130 ouvrages ont été réalisés sur les papiers graphiques et de création du groupe.

Arjowiggins Graphic est également très actif dans ce domaine. Pour la troisième année consécutive, il est partenaire de la Fête du Graphisme, un événement international entièrement dédié au développement, à la promotion et au rayonnement des arts graphiques. Une soirée organisée à la Cité Internationale des Arts, au sein même de l’exposition, a permis cette année aux clients d’Arjowiggins Graphic d’admirer les œuvres de graphistes internationaux et de réaliser

eux-mêmes une sérigraphie sur Cyclus Offset, son papier 100 % recyclé.

Lutter contre la maladieAutre domaine de prédilection du groupe, la santé. En 2016, Sequana s’est ainsi engagé aux côtés de l’association Info-endométriose en fournissant le papier nécessaire à la réalisation de la campagne nationale d’affichage sur cette maladie complexe qui touche une femme sur 10. L’objectif est triple : améliorer la connaissance de la maladie pour réduire le retard de diagnostic, proposer une meilleure prise en charge et améliorer la qualité de vie de toutes les femmes souffrant de cette pathologie ➊.

Pour sa part, Antalis a renouvelé sa traditionnelle opération Wear it Pink au Royaume-Uni pour lutter contre le cancer du sein. Les collaborateurs se sont par ailleurs mobilisés en faveur de l’association CLIC Sargent — qui soutient les enfants et les adolescents atteints de cancer — en parcourant 500 miles à vélo et en vendant des gâteaux au profit de l’association ➋.

➊

➋


Ils ont également participé à la Suffering Race afin de récolter des fonds en faveur de l’Hospice Cynthia Spencer. Enfin, en République tchèque, Antalis a poursuivi son engagement auprès de l’association RWTTC Running With Those That Can’t, qui aide les enfants handicapés à s’intégrer dans la vie quotidienne en leur fournissant des fauteuils roulants adaptés au sport handicapé ➌.

Financer des projets pour les enfants défavorisésDepuis plusieurs années, Arjowiggins Graphic soutient, via sa marque de papier recyclé Cyclus, des associations œuvrant pour l’éducation d’enfants défavorisés partout dans le monde. En 2016, aux côtés de l’association Un Enfant par la Main, il s’est engagé en faveur de l’éducation de jeunes filles indiennes n’allant pas régulièrement à l’école en raison de distances trop importantes à parcourir à pied depuis leur domicile. Une vidéo présentant la problématique a ainsi été postée sur le site de Cyclus, avec pour principe un vélo offert toutes les 50 vues. Grâce à plus de 5 000 vues en Europe, Arjowiggins Graphic a pu financer l’achat de 100 vélos pour ces jeunes filles, qui peuvent désormais se rendre à l’école tous les jours ➍.

De son côté, Sequana a soutenu l’association Kids & Artists, qui œuvre à l’amélioration du quotidien des enfants par des ventes de co-créations artistiques. Après un premier projet mené en Afrique du Sud pour une école zoulou, l’association a choisi en 2016 d’aider un orphelinat du sud du Maroc pour permettre à des bébés et de jeunes enfants handicapés de survivre dans des conditions décentes. Dans le cadre d’ateliers de dessin, et avec l’aide d’artistes engagés, 80 œuvres ont été réalisées par les enfants de l’orphelinat sur du papier fourni par Sequana. La vente de ces œuvres vendues aux enchères a permis de financer l’équivalent de 7 mois de fonctionnement pour la crèche des enfants abandonnés de Ouarzazate ➎.

Pour sa part, Arjowiggins Security a contribué à l’éducation de malvoyants dans le cadre d’un séminaire organisé pour la première fois dans le monde sous les auspices de la Banque centrale du Bangladesh. Cette opération a permis à 300 d’entre eux d’apprendre à authentifier la valeur


d’une coupure et à distinguer les vrais billets des faux.

Enfin, Antalis Hong Kong, très impliqué dans les causes pour l’éducation des enfants, a fourni le papier nécessaire à l’opération Little Artists, Big Dreams Drawing Competition, lancée à l’occasion de la Semaine des enfants chinois (China Children Week – CCW). Ce concours, qui a réuni près de 1 000 participants de moins de 12 ans, a permis de récolter des fonds en faveur d’enfants défavorisés et de leur famille pour leur permettre d’accéder aux soins médicaux indispensables. Même engagement envers les associations Chi Heng Foundation et Save The Chidren Hong Kong, qui soutiennent des projets d’éducation et de prise en charge des enfants et adultes défavorisés et luttent contre la discrimination. Le papier offert par Antalis a servi à l’édition des programmes et invitations pour les diners de collecte de fonds.

S’impliquer dans la vie des communautésDepuis 2013, Sequana favorise l’engagement des collaborateurs du siège grâce à son projet RéciproCité, qui permet de s’impliquer à titre personnel dans des actions de solidarité en partenariat avec des associations locales. En 2016, 428 heures d’actions solidaires ont été effectuées dans les domaines du soutien scolaire, de l’aide à l’insertion professionnelle et des activités culturelles et sportives ➏. Dans ce cadre, près de 50 salariés du siège et des jeunes du CEBIJE (Centre Boulonnais d’Initiative Jeunesse) ont formé une équipe RéciproCité pour participer à la Course des Héros organisée en faveur d’associations caritatives. Cette course solidaire a permis de récolter des fonds auprès de plus de 80 salariés du siège. Ils ont été remis à l’association Sainte Geneviève, qui soutient des actions de solidarité, d’éducation et de culture dans les Hauts-de-Seine. Une opération qui a permis à des jeunes issus de familles défavorisées de partir en week-end ➐.

➌

➍

➎

➏

➐


GUIDE DE L’ACTIONNAIRE




GOUVERNANCELe conseil d’administration compte 5 administrateurs indépendants sur 10 administrateurs. Il respecte les règles du code AFEP-MEDEF et les dispositions légales, tant en termes d’indépendance de ses membres que de représentation équilibrée des femmes et des hommes (40 % des administrateurs sont des femmes). Au cours de l’année, il s’est réuni 15 fois avec un taux d’assiduité des administrateurs de 92 %.

Les comités du conseil d’administration agissent dans le cadre des missions imparties par le conseil. S’ils préparent activement ses travaux et élaborent des propositions, ils n’ont pas de pouvoir de décision. Ils rendent compte régulièrement au conseil qui décide, et par la voix de son Président, rapporte aux actionnaires.

• Le comité des nominations et des rémunérations, présidé par Jean-Yves DuranceIl est composé de 3 membres, avec pour missions la rémunération des mandataires sociaux et des principaux dirigeants, ainsi que l’élaboration de la politique du groupe en matière de stock-options et d’attribution gratuite d’actions. Il étudie également les questions relatives à la composition, l’organisation et le fonctionnement du conseil et de ses comités. Le comité des nominations et des rémunérations s’est réuni 3 fois en 2016 avec un taux d’assiduité de 100 %.

• Le comité des comptes, présidé par Jean-Pascal BeaufretIl est composé de 3 membres, disposant d’une expérience et d’une expertise comptable et financière solides. Il intervient dans 5 domaines : la vérification des principes comptables, l’arrêté des comptes sociaux et consolidés annuels et semestriels, le contrôle interne, l’examen de la situation financière du groupe et des risques auxquels il peut être exposé, ainsi que le statut des commissaires aux comptes (nomination, indépendance). Le comité des comptes s’est réuni 6 fois en 2016 avec un taux d’assiduité de 92 %.

• Le comité stratégique, présidé par Jean-Pascal BeaufretIl est composé de 5 membres, reconnus pour leur connaissance du groupe ou leur expérience dans les métiers de la distribution. Il propose les orientations stratégiques du groupe et étudie les opportunités d’investissement. Il s’est réuni 3 fois en 2016 avec un taux d’assiduité de 89 %.

LES COMITÉS DU CONSEIL


Pascal Lebard(1)

54 ans, Président Directeur général, Président d’Antalis et d’Arjowiggins

Michel Giannuzzi(1)

52 ans, administrateur indépendant, Président du directoire de Tarkett

Jean-Pascal Beaufret

66 ans, Vice-Président, administrateur indépendant, associé et membre du comité de gestion de Portalis AM et membre du comité d’investissement d’Aurinvest Capital 3

Jean-Yves Durance(1)

74 ans, administrateur indépendant, Président directeur général de la Société Immobilière du Palais des Congrès (SIPAC)

Christine Bénard

49 ans, administrateur indépendant, Directeur-gérant de G-G+

Luc Argand

69 ans, administrateur, avocat-associé Étude Pfyffer & Associés (Suisse)

Isabelle Boccon-Gibod

49 ans, administrateur

Amélie Finaz de Villaine(1)

35 ans, administrateur, Directeur d’investissement chez Bpifrance Investissement

Bpifrance Participations, administrateur représenté par

Éric Lefebvre

49 ans, Directeur au sein de Bpifrance Investissement

Cécile Helme-Guizon

51 ans, administrateur indépendant, Directrice de la Stratégie de Darty

LE CONSEIL D’ADMINISTRATION

(1) Sous réserve de l’approbation de l’assemblée générale des actionnaires du 6 juin 2017



RÉSULTATS DU GROUPELes performances opérationnelles du groupe en 2016 reflètent non seulement la bonne résistance d’Antalis, fortement pénalisée par l’impact négatif de la conversion des taux de change, mais également le très net redressement des divisions Papiers de création et Graphique.

Faits marquants

Poursuite du développement stratégique d’Antalis dans les secteurs de l’emballage et de la communication visuelle et de la consolidation du marché de la distribution de papiers • Acquisition de TFM Industrial au Pérou,

distributeur de solutions techniques d’emballage pour l’industrie agroalimentaire, la pharmacie ou la construction (chiffre d’affaires 2016 : environ 5 millions d’euros).

• Acquisition de Gregersen en Norvège, distributeur d’équipements et de consommables en communication visuelle (chiffre d’affaires 2016 : environ 6 millions d’euros).

• Acquisition de l’activité distribution de papiers de Swan Paper en Irlande (chiffre d’affaires 2016 : environ 13 millions d’euros).

Renforcement des capacités de financement d’Arjowiggins• Cession d’Arjowiggins Healthcare à Meeschaert

Private Equity associé à l’équipe dirigeante pour un montant en valeur d’entreprise de 33 millions d’euros.

• Cession de la participation de 15 % détenue dans les sociétés Arjo Systems et Arjo Solutions (solutions de sécurité) pour un montant de 7 millions d’euros.

Événements récents

Sequana entre en procédure de sauvegarde et annonce le plan qui devrait lui permettre de sortir rapidement de cette procédure :

• Cession d’Arjowiggins Security BV (activité Billets aux Pays-Bas) à Oberthur Fiduciaire pour une valeur brute de 30 millions d’euros.

• Lancement d’un processus de cession de l’activité Billets France (division Sécurité).

• Introduction en Bourse (1) d’Antalis sous forme de distribution d'environ 18 % des actions Antalis International aux actionnaires de Sequana.

(1) Soumis à l’approbation de l’assemblée générale du 6 juin 2016


Capitaux propres – part du groupe(en millions d’euros)

Chiffre d’affaires par zone géographique

2014 2015 2016

588

468

390

Chiffre d’affaires par segment

51 %Europe (hors France & RU)

35 %Europe

(hors France & RU)

12 %Reste du monde

16 %Reste du monde

12 %France

27 %France22 %

Royaume-Uni

22 %Royaume-Uni

3 %États-Unis

Résultat net – part du groupe(en millions d’euros)

2014 2015 2016

117

(67)(52)

Le résultat net part du groupe est en perte de 52 m¤ après 72 m¤ de charges non récurrentes nettes.

Endettement financier net (en millions d’euros)

Effectif moyen par zone géographique

2014 2015 2016

311

235

315

La dégradation de 80 M¤ traduit notamment l’effet combiné de l’impact net positif des cessions pour 18 m¤ et des décaissements liés aux coûts de restructuration et autres éléments exceptionnels pour 93 M¤.

Chiffre d’affaires(1)

(en millions d’euros)

2014 2015 2016

3 369

3 179

3 300

3 1532 975

2 933

Le chiffre d’affaires est en recul de 9,9 % en réel (- 6,6 % à taux de change constants). En pro forma, il est en retrait de 7,0 % et de 3,5 % à taux de change constants.

EBITDA(1)


2014 2015 2016

124

102

126

106

107

105

L’EBITDA est en retrait de 14,9 % en réel. En pro forma, il est en recul de 1,1 % (- 5,8 % pour Antalis et + 14,0 % pour Arjowiggins) et représente 3,6 % du chiffre d’affaires.

Résultat opérationnel courant(1)


2014 2015 2016

72

57

73

57

63

61

Le résultat opérationnel courant est en retrait de 10 M¤. En pro forma, il est en progression de 7,5 % et représente 2,1 % du chiffre d’affaires (+ 0,3 point).

58 %Antalis Papiers

4 %ArjowigginsSécurité

8 %Antalis Communication visuelle

16 %Antalis

Emballage

10 %Arjowiggins

Graphique

4 %Arjowiggins

Papiers de création

Données publiées Données pro forma CHIFFRES CLÉS


(1)


20 %Emballage

9 %Communication visuelle

71 %Papiers

39 %Reste de l'Europe

20 %Reste du monde

11 %France

9 %Allemagne &

Autriche

21 %Royaume-Uni &

Irlande

Chiffre d’affaires par secteur d'activité


9 %Reste du monde

11 %France

13 %Allemagne &

Autriche

27 %Royaume-Uni &

Irlande


Effectifs moyens par zone géographique


11 %Reste du monde51 %

Principaux pays européens

EBITDA par zone géographique

5 600collaborateurs dans 43 pays

118centres de distribution

1,5 millionde tonnes de papier distribuées

2 459 M€de chiffre d’affaires

88 M€d’EBITDA

ANTALISLes ventes d’Antalis, en baisse de 6,3 % (- 2,3 % à taux de change constants), ont été pénalisées par l’impact défavorable des devises pour un montant de 109 millions d’euros et par la baisse des volumes en papiers dans un marché en fort recul.

L’EBITDA se situe à un niveau proche de celui réalisé en 2015 hors impact négatif de conversion des taux de change (5 millions d’euros principalement liés à la dépréciation de la livre sterling). Le taux de marge d’EBITDA est stable à 3,6 % du chiffre d’affaires.



ARJOWIGGINS

6 %Reste du monde

58 %France

22 %Royaume-Uni

3 %États-Unis

11 %Europe

(hors France & RU)

Effectif par zone géographique

Chiffre d’affaires par division

7 %Reste du monde

15 %Asie

20 %France

12 %États-Unis

9 %Royaume-Uni

37 %Europe (hors France & RU)


45 %Graphique

55 %Papier

de création

EBITDA par division(1)

(1) N'inclut pas l'EBITDA négatif de 13 Me de la division Sécurité.

2 800collaborateurs

13sites de production et de transformation

Plus de

470 000tonnes de papier vendues

710 M€de chiffre d’affaires

30 M€d’EBITDA


Le chiffre d’affaires pro forma s’élève à 668 millions d’euros, en recul de 11,9 % (- 10,7 % à taux de change constants). La faiblesse persistante du carnet de commandes de la division Sécurité et la poursuite de la baisse des volumes en papiers d’impression, accentuée dans le segment du couché standard par la fermeture de l’usine de Wizernes en 2015, ont pesé sur les ventes du groupe. L’EBITDA pro forma s’établit à 28 millions d’euros

en hausse de 14,0 %. Cette amélioration confirme le net redressement des performances opérationnelles des divisions Papiers de création et Graphique, amplifié par la baisse du coût des matières premières et de l’énergie. Hors division Sécurité, l'EBITDA pro forma d'Arjowiggins progresse très significativement à 41 millions d’euros contre 15 millions d’euros en 2015 à périmètre comparable.

30 %Papier de création

52 %Graphique

18 %Sécurité

14 %Couché

46 %Green

40 %Spécialités


BOURSE

Capitalisation boursière au 31 décembre (en millions d’euros)

2014 2015 2016

135

265

110

Contacts Sequana - Relations Actionnaires8, rue de Seine 92517 Boulogne-Billancourt CedexTéléphone : 01 58 04 22 80E mail : [email protected]

Gestion du service titres BNP Paribas Securities Services Relations Actionnaires 9, rue du Débarcadère 93500 Pantin Tél. : 0 826 109 119

Introduction en Bourse d’Antalis International

Sequana envisage de distribuer(1) environ 18 % du capital d’Antalis International à ses actionnaires, à raison d’une action Antalis International pour cinq actions Sequana. À l’issue de cette opération, Sequana restera l'actionnaire majoritaire d’Antalis International.L’introduction en Bourse d’Antalis International permettra d’associer les actionnaires de Sequana au développement d’un groupe leader sur ses marchés qui a démontré avec succès sa capacité à générer de solides résultats et à mener une stratégie de diversification de son activité dans l’Emballage et la Communication Visuelle, secteurs d’activité à plus forte marge.

Action Sequana

Fiche de l’action Cotation : Euronext Paris (Compartiment C) Indices : CAC Small® et CAC Mid & Small® - Éligible au SRD LongMnémonique : SEQ Code ISIN : FR0011352590Valeur nominale par action : 1 euro

Droits de vote Chaque action Sequana donne droit à 1 droit de vote, et depuis le 26 juin 2014, un droit de vote double est conféré à chaque action inscrite sous la forme nominative au nom du même actionnaire depuis deux ans au moins.

(1) Sous réserve de l’approbation de l’assemblée générale des actionnaires du 6 juin 2017.

15,42 %Bpifrance Participations

Structure de l’actionnariat au 27 avril 2017

71,10 %Public

13,48 %Groupe Impala

17,13 %Bpifrance Participations

Droits de vote au 27 avril 2017

13,02 %Groupe Impala

69,85 %Public


2016 2015 2014Nombre d’actions au 31 décembre 65 183 351 65 183 351 51 060 304

Dividende (en euros) - (1) - -

Cours de l’action (en euros)

Cours le plus haut 4,04 5,20 7,75

Cours le plus bas 1,33 2,50 2,10

Dernier cours de l’exercice 1,69 4,07 2,64

Capitalisation boursière au 31 décembre (en millions d’euros)

110 265 135

(1) Décision soumise à l’approbation des actionnaires à l’assemblée générale du 6 juin 2017.

Principales données boursières sur 3 ans

Évolution du cours de Bourse du 1er janvier 2016 au 31 mars 2017Nombre total de titres échangés par moisEuros

Volumes mensuels échangés CAC Small® (ajusté) Sequana (Source Euronext Paris)

Information des actionnaires

Sequana informe le marché trimestriellement de l’évolution de ses principaux indicateurs opérationnels et de ses orientations stratégiques. Les états financiers complets ou condensés sont publiés semestriellement.L’ensemble des informations financières et boursières est disponible sur le site Internet du groupe www.sequana.com, avec un accès dédié aux actionnaires et investisseurs. Afin de simplifier la recherche et l’accès à l’information des utilisateurs, une nouvelle version du site Internet a vu le jour en 2016. Un système d’alerte par e-mail leur permet également d’être avertis de la publication des communiqués.Enfin, la Lettre aux actionnaires de Sequana, publiée deux fois par an, permet aux actionnaires d’être informés sur la vie du groupe, les nouveaux produits et les succès commerciaux ainsi que sur les réalisations dans le domaine de la Responsabilité Sociale et Environnementale.


janvier 2016

juin 2016

nov. 2016

mars 2016

août 2016

janvier 2017

février 2017

février 2016

juillet 2016

déc. 2016

mai 2016

avril 2016

oct. 2016

sept. 2016

mars 2017

12 000 000

10 000 000

8 000 000

6 000 000

4 000 000

2 000 000

0

5

4

3

2

1

0


Conception & réalisation

Crédits photographiquesPhotothèques Antalis et Arjowiggins©

All rights reservedCyril Abad/Capa PicturesGeorge S. Blonsky/Capa PicturesAugustin Detienne/Capa PicturesÉric Frotier/Capa PicturesIsabelle GrosseBernhard Huber/Capa PicturesBengt Lange/Capa PicturesJulien Lutt/Capa PicturesNicole Lee/Capa PicturesBrendan Mc Neil/Capa PicturesOlivier PlacetCristel Sasso/Capa PicturesBertrand TsimbaAffiche Endométriose : Photographe Benni Valsson/ Mannequin : Cécile Lancia/People

ImprimerieFRAZIER, certifiée Imprim’Vert®, FSC® et PEFC

Cet ouvrage est imprimé sur un papier respectueux de l’environnement produit par Arjowiggins Graphic et distribué par Antalis : Cocoon Silk 350 g pour la couverture et 150 g pour les pages intérieures.

Cocoon Silk est un papier couché extra-blanc, demi-mat, fabriqué à partir de 100 % de fibres recyclées, certifié FSC® Recycled (FSC C021878) et certifié Ecolabel Européen (FR/011/003).

En choisissant d’imprimer son rapport annuel sur Cocoon Silk, plutôt que sur un papier non recyclé, l’impact environnemental de cette publication est réduit de* :

C02 2 634 kWh d’énergie,

C02 42 216 litres d’eau,

C02 155 kg de CO2, équivalent à :

1 549 km parcourus en voiture européenne moyenne,

1 153 kg de mise en décharge,

1 874 kg de bois.

* Sources :L'évaluation de l'empreinte carbone est réalisée par Labelia Conseil conformément à la méthodologie Bilan Carbone®. Les calculs sont issus d'une comparaison entre le papier recyclé considéré et un papier à fibres vierges selon les dernières données disponibles du European BREF (pour le papier à fibres vierges).

Imprimé en France en mai 2017 Sequana® Tous droits réservés

C02

C02

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Sequana8, rue de Seine

92100 Boulogne-BillancourtTél. : +33 1 58 04 22 00www.sequana.com

Antalis 8, rue de Seine

92100 Boulogne-Billancourt Tél. : +33 1 58 04 21 00

www.antalis.com

Arjowiggins 32, avenue Pierre Grenier

92100 Boulogne-Billancourt Tél. : +33 1 57 75 92 12 www.arjowiggins.com

Documents

RAPPORT ANNUEL 2016 - Sequana · CARNET DE VOYAGE D’UN PRODUCTEUR EN MOUVEMENT 22 Tour du monde de l’innovation 26 Longue vue – Stratégie 28 Planète clients 30 PARCOURS RESPONSABLE