RAPPORT ANNUEL 2020 Donner les clés du bien-être social

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VERSION DU 23/01/2021

RAPPORT ANNUEL Donner les clés du bien-être social 2020

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Sommaire

Introduction .................................................................................................................................................. 3

1. Biodiversité et climat ........................................................................................................................... 4

1.1. Gestion de la réserve de Biosphère transfrontière du Mono-ACCB-Bouche du Roy ...... 4

1.2. Programme youth for biodiversity .......................................................................................... 13

1.3. Projet TEG-STOVE au Bénin ................................................................................................ 15

1.4. Femmes, sols, énergies .............................................................................................................. 18

1.5. Habitat en terre crue dans l’Atacora (HTC-A) ...................................................................... 21

1.6. Efficacité énergétique et dynamisation du tissu économique local par la cuisson économe

au Benin .................................................................................................................................................. 23

1.7. Programme « Ressources Partagées-Solutions Communes (SRJS) dans le Mono » ......... 25

2. Développement communautaire ..................................................................................................... 29

2.1. Riziculture Intelligente Face aux Changements Climatiques : RiFAC ............................... 29

2.2. Projet Route des Tatas .............................................................................................................. 30

2.3. Statistiques des arrivées sur les sites d’écotourisme .............................................................. 32

3. Autonomisation .................................................................................................................................. 34

3.1. Résultat d’exercice du département voyage ........................................................................... 34

3.2. Résultat d’exercice des activités de volontariat ...................................................................... 36

3.3. Résultat d’exercice du centre BTA et du Centre Nonvignon.............................................. 38

4. Recherches-Actions ........................................................................................................................... 40

5. Communication .................................................................................................................................. 41

5.1. Objectifs de l’intervention ........................................................................................................ 41

5.2. Résultats atteints ........................................................................................................................ 41

5.3. Difficultés ................................................................................................................................... 41

5.4. Perspectives ................................................................................................................................ 41

6. Point de la recherche de financement ............................................................................................. 43

6.1. Objectifs de l’intervention ........................................................................................................ 43

6.2. Résultats atteints ........................................................................................................................ 43

6.3. Perspectives pour 2021 ............................................................................................................. 44

Conclusion ................................................................................................................................................... 45

Annexe 1 : Synoptique des projets soumis en 2020 .............................................................................. 47

Annexe 2 : Plan de Travail Annuel 2021 ................................................................................................ 49

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Introduction

Pour la période 2020-2025, à travers son plan stratégique « Eco-Benin aspire à un monde

convivial où chaque individu est renforcé pour son bien-être social à partir de moyens

innovants de valorisation du capital naturel et de création de richesses durables ». La

concrétisation de cette vision s’est traduite par des efforts dans la réalisation des programmes

identifiée dans ledit plan stratégique. Les différentes interventions ont contribué à plusieurs

objectifs de développement aussi bien au niveau national qu’international. Le présent rapport

détaille les actions qui ont été mises en œuvre, les résultats obtenus, les leçons apprises, les

difficultés puis les perspectives. Il est subdivisé en six (6) sections :

Biodiversité et climat : dans cette partie, sept projets/initiatives permanentes sont présentés.

Il s’agit des actions entrant dans la mise en œuvre du plan d’aménagement et de gestion de la

réserve de biosphère transfrontière du Mono : site de la Bouche du Roy ; du programme Youth

for Biodiversity ; des projets de diffusion de foyers améliorés de cuisson, des projets de

diffusion de pratiques agroécologiques, d’un projet de promotion des habitats en terre crue et

du programme SRJS.

Développement communautaire : elle regroupe trois (3) projets : Riziculture Intelligente

Face au Climat (RiFAC) ; Route des Tatas ; gestion des destinations écotouristiques promues

par Eco-Benin.

Autonomisation : cette section présente les résultats du département voyage, du centre

Nonvignon, du centre BTA et des missions d’écovolontariat.

Recherches-Actions : qui présente les six (6) grandes thématiques abordées en 2020

Communication : elle présente les résultats du département communication d’Eco-Benin

Point de la recherche de financement : il fait le point des efforts déployés par l’organisation

pour mobiliser des ressources et des partenaires.

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1. Biodiversité et climat

1.1. Gestion de la réserve de Biosphère transfrontière du Mono-ACCB-Bouche du Roy

1.1.1. Objectifs de l’intervention

Renforcer la gouvernance et la gestion adaptative de la RBTM-site de la Bouche du Roy par la

conservation de la biodiversité, le développement communautaire et l’éducation environnementale.

1.1.2. Résultats atteints

❖ Conservation de la biodiversité

Pour renforcer la conservation de la biodiversité dans la RBTM - site de la Bouche du Roy (RBTM-

BR), les interventions ont été regroupées en 2020 autour de 5 axes : la digitalisation du dispositif

de surveillance par le déploiement du SMART, la restauration des superficies de mangroves, la

conservation des tortues marines, la diffusion des foyers de cuisson à bois économe wanrou et la

digitalisation des circuits écotouristiques de l’aire.

o Digitalisation du dispositif de surveillance par le déploiement du SMART

La digitalisation de la surveillance de la RBTM-BR a été possible grâce à la mise en œuvre du projet

de Numérisation pour la conservation de la RBTM-BR à travers l’initiative #SOSAfricanHeritage

financé par la Commission Allemande pour l’UNESCO et le Ministère fédéral des Affaires

étrangères de l’Allemagne. La mise en œuvre dudit projet a démarré le 15 septembre 2020 et a pris

fin le 31 décembre. Il a permis de mobiliser une équipe de 10 écogardes (tous des jeunes de la

réserve) pour la réalisation au cours de la période de 25 patrouilles de surveillance sur 145 km.

Cette intensification des patrouilles a servi à identifier au sein de la réserve les zones de fortes

pressions notamment de coupe de mangroves (143 poches de mangroves dégradées estimées à

environ 0,5 ha) et d’utilisation des engins prohibés de pêche (103 barrages). Il est apparu clairement

que les populations opèrent des coupes de mangroves très importantes dans des zones éloignées

des canaux de circulation principaux utilisés habituellement ce qui ne permet pas d’évaluer en temps

réel l’importance des menaces.

Planche 1 : patrouilles de surveillance à l’aide du SMART

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o Restauration des superficies de mangroves

Dans le cadre du programme d’appui à la restauration des écosystèmes de mangrove dégradés dans

l’Aire Communautaire de Conservation de la Biodiversité (ACCB) de la Bouche du Roy, Eco-Bénin

a obtenu un financement carbone d’Inter parking à travers CO2logic pour reboiser 85 hectares de

mangrove avec 200 000 plants de palétuviers pour accroitre d’environ 5,2 t CO2eq à l’hectare par

an la capacité de stockage de carbone des mangroves de l’aire en 2020. L’engagement pris de

reboiser 10 hectares l’année précédente, est également satisfait. Cette initiative s’est déroulée en

plusieurs étapes : l’identification des sites potentiels de restauration, la prise de contact avec les

acteurs et consultations des communautés, la formation des équipes de pépiniéristes, la mise en

place des pépinières et la plantation dans le village de Wankpa (Kpéco).

- Identification du site et formation des pépiniéristes : Des consultations à la base des parties

prenantes dans les différents villages de l’ACCB Bouche du Roy ont permis avec des missions

de survole drone d’identifier les sites potentiels pour les activités de restauration de la mangrove

et qui ont été confirmés par les communautés. La formation de 6 équipes de pépiniériste de

10 personnes chacune s’en est suivi avec dotation de matériels de travail (sachets, gangs, bottes,

etc.).

- Mise en place des pépinières : un total de 213.580 plants de pépinières de Rhizophora racemosa

a été mis en place de Février à avril 2020 sur le site de pépinière de Wankpa par les pépiniéristes

formés. 203 sacs de propagules ont été collectés dans les différents villages et utilisés. Des

ombrières ont été conçues sur les jeunes plants de pépinières pour limiter les incidences des

rayons solaires sur les plants. De même l’arrosage des jeunes pousses a été intensifié par des

équipes mobilisées pour la circonstance.

- Plantation de mangrove : une formation initiale a été donnée aux équipes de planteurs

mobilisées suivies d’une mise à disposition du matériel de plantation (cordon, décamètre,

bottes, gangs, pèle de trouaison, casiers, etc.). Au total 5 équipes de 14 personnes chacune ont

participé aux activités de plantation, 2 équipes pour le ramassage et transfert des plants.

85 hectares de mangroves ont été reboisés de mai à novembre 2020 sur les 2 sites de plantations

de Wankpa soit 212500 plants de palétuviers mis en terre suivant un écartement de 2 m* 2m.

- Suivi de la plantation et des pépinières : des suivis réguliers ont eu lieu tout au long des

différentes étapes de la campagne, de la mise en place des pépinières jusqu’à la plantation par

l’équipe du suivi du projet. Il y a eu également des suivis collectifs réalisés d’une par l’équipe de

coordination d’Eco-Benin et d’autre part par la mairie de Grand-Popo et les agents forestiers.

Un comité local de suivi hebdomadaire de la plantation composé de planteurs est mis en place

et sera élargi aux collecteurs de crabe fréquentant des espaces restaurés. Un suivi général de

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l’ensemble de la plantation et des pépinières restantes suivi d’une réception officielle du site de

plantation avec les autorités locales, les collectivités, le forestier et les planteurs est prévu.

La restauration ne s’est pas déroulée sans difficulté. Les plus importantes sont :

- Les feux de végétations occasionnés par les collecteurs de crabe fréquentant la zone reboisée

et qui emportent les jeunes plants de palétuviers mis en terre

- Les conflits de limite entre les villages avec quelques difficultés foncières

- La montée des eaux du mois d’octobre qui a emporté une partie des pépinières

Planche 2 : mise en place des pépinières et plantation des palétuviers

o Conservation des tortues marines

En 2020, les activités de conservation des tortues marines ont été orientées vers l’organisation des

patrouilles de surveillance et de suivi écologique des sites de pontes, la réfection de l’écloserie

d’Allongo puis la dotation des écloseries de matériels et d’équipements de surveillance.

Au début de la saison de pontes, 20 écogardes ont été recyclés sur les techniques de monitoring,

de surveillance des sites de pontes puis la gestion des écloseries. Elle a permis à l’équipe de suivi

écologique de renforcer les connaissances des écogardes sur : la collecte des données

morphométriques, les techniques de marquage des tortues marines, les techniques de suivi des

pontes, la méthode de collecte de données de suivi écologique, l’organisation des patrouilles de

surveillance puis l’éducation à l’environnement. Au terme de la formation, des participants ont

témoigné de l’importance des notions abordées.

« Je suis engagé depuis plus de 5 ans dans les actions relatives à la conservation des

tortues. Cette formation est venue renforcer mes connaissances et je peux à présent mieux

organiser les patrouilles et faires des mesures de suivi sur les tortues. Je sais désormais

que les œufs de tortues ne doivent être ramassés que lorsque cela s’impose. Toutes les

séances de formations similaires visant à améliorer l’exercice de notre travail seront les

bienvenus ». Julien Kassa, Eco garde à Allongo.

Après la formation, les patrouilles combinées à la gestion des écloseries ont été effectuées. Pendant

la saison, au total 61 patrouilles de surveillance sur une distance cumulée de 369 km ont été

réalisées. 3077 œufs de tortues ont été incubés et 1578 juvéniles éclore ont été relâché en mer.

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Ainsi, comparativement à 2019, on a observé un accroissement de 88,52 % et 94 % respectivement

du nombre de patrouille et des distances cumulées.

Enfin, l’écloserie d’Allongo a été réfectionnée et les trois écloseries de la RBTM-Bouche du Roy

ont bénéficié d’un don de matériels et d’équipement de monitoring et de suivi écologique.

L’ensemble des activités de conservation des tortues marines a été soutenu cette année par deux

partenaires : Van Tienhoven Foundation for International Nature Protection et une

volontaire française, Marion Sangénito.

Planche 3 : actions de conservation des tortues marines

o Diffusion des foyers de cuisson à bois économe wanrou

Démarré en avril 2020, l’action de diffusion des foyers wanrou dans la région de la RBTM-Bouche

du Roy vise à renforcer l’adoption desdits foyers dans 10 nouveaux villages de l’aire (Gbéhoué-

watchi, Gogotinkpon, Tala, Gbéhoué-pédah, Vodomey, Adankpé, Gnito, Gbéawa et Zogbédji).

Elle nous a permis de diffuser 634 foyers wanrou dans 602 ménages sur 1000 prévus à la date de

31 décembre 2020.

La mise en œuvre de l’action nous a permis de comprendre que les communautés ne perçoivent

pas encore l’importance de l’adoption des foyers. Ceci rend l’adoption des foyers très difficile dans

les ménages. Malgré les difficultés d’adoption des ménages, d’autres villages se manifestent toujours

pour être bénéficiaire du projet. Cette action a été appuyée par la fondation Understanding

Humanity.

Planche 4 : foyers améliorés wanrou construits

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o Digitalisation des circuits écotouristiques de l’aire

La pandémie du COVID 19 a eu un impact négatif sur l’activité touristique dans la RBTM-Bouche

du Roy en 2020. La baisse des arrivées a eu pour corolaire la réduction des recettes touristiques et

l’accroissement des pressions sur les écosystèmes de mangroves notamment. Pour contribuer à

pallier ce problème, l’initiative de tourisme virtuel a été développée. Elle a consisté à mettre en

place le site web de la RBTM-Bouche du Roy qui intègre des menus présentant : la réserve, la

biodiversité de la réserve, les actions menées dans la réserve, les évènements ainsi que le tourisme

incluant le volet de tourisme virtuel 360° qui est subdivisé en 10 étapes (https://bit.ly/38oBByJ).

Par ailleurs, une page de don a été créée pour développer des campagnes de levés de fonds en vue

de soutenir les actions de conservation dans la réserve. (https://bit.ly/3q0Qv3Q)

Cette initiative a été soutenue par la Commission Allemande pour l’UNESCO dans le cadre

de l’appel à projets #SOSAfricanHeritage.

Planche 6 : Étape de développement et plateforme de tourisme virtuel

❖ Développement communautaire

Les interventions visant le développement communautaire ont été axées autour de deux points.

o Mise en place et suivi des AVEC

L’année 2020 a connu la création de 09 nouvelles Associations Villageoises d’Épargne et de Crédit

(AVEC). Dans la Bouche du Roy et ses villages périphériques, 20 Associations Villageoises

d’Épargne et de Crédit (AVEC) avec un effectif de 687 membres sont ainsi actives. Ces associations

ont épargné au cours de 2020 une somme totale de 14.072.400 FCFA dont 12.164.800 FCFA par

les 11 anciennes AVEC et 1.907.600 FCFA par les AVEC récentes. L’épargne mobilisée a permis

d’octroyer des crédits d’un montant total de 11 717 600 FCFA pour le développement d’AGR des

femmes membres.

Planche 7 : Séance AVEC dans un village

https://bit.ly/38oBByJ

https://bit.ly/3q0Qv3Q

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o Renforcement du leadership féminin

En 2020, les activités relatives au renforcement du leadership féminin sont relatives à la réalisation

d’une étude diagnostic sur le « Capital social et leadership féminin dans les villages de la Réserve de

Biosphère Transfrontière du Mono : site de la Bouche du Roy ». Les objectifs de l’étude étaient

d’évaluer le capital social et le niveau de leadership féminin dans les domaines de la gestion des

ressources naturelles, des activités économiques, des droits des femmes et de la politique locale au

sein des villages de l’ACCB-Bouche du Roy. Les résultats clés obtenus à travers cette étude sont :

- Le réseau social des femmes de l’ACCB-Bouche du Roy est faible et se limite aux membres de

leurs familles ou aux congénères exécutant les mêmes activités économiques ce qui dénote d’un

capital social faible pour ces dernières.

- Dans le domaine de la gestion des ressources naturelles, les liens sociaux sont les plus faibles

et plus forts pour les questions de gouvernance locale.

Suite à l’étude, un atelier a été réalisé avec les femmes leaders de l’ACCB-Bouche du Roy. Cet atelier

a permis aux différents groupes de femme leader de mieux réfléchir sur les pressions que subissent

les ressources naturelles afin de relever quelques menaces suivies des approches de solution.

Planche 8 : Interviews des femmes lors de l’enquête sur le leadership et discussion de groupes entre les participantes à l’atelier

o Formation des femmes et des jeunes en éducation financière

Dans le cadre de la mise en œuvre du projet de Renforcement du dispositif de gouvernance et de

gestion de l’aire communautaire de conservation de la Biodiversité de la Bouche du Roy, 15 acteurs

provenant de différents villages de l’ACCB-Bouche du Roy ont été renforcés en éducation

financière. Au terme de la formation les participants ont eu une bonne connaissance sur des

thématiques telles que : les sources de dépenses, pourquoi l’éducation financière ; comment investir

dans une activité ; où peut-on mettre son argent ; emprunter ; comportement à adopter pour

accéder à un prêt ; prévention des difficultés de gestion dans une entreprise.

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❖ Éducation & recherche

L’éducation environnementale s’est traduite au cours de cette année par l’accueil de volontaires et

stagiaires tant nationaux qu’internationaux, le déploiement d’un programme d’éducation

environnemental puis la sensibilisation via des émissions radiophoniques.

15 stagiaires et volontaires nationaux et internationaux (France, Mali, Burundi) ont été accueillis en

2020 dans la RBTM-Bouche du Roy. Ils ont participé à plusieurs activités dont les plus fréquentes

sont : la restauration des mangroves, la construction des foyers de cuisson à bois économe, la

protection des tortues marines, l’inventaire de la biodiversité, le suivi écologique, la surveillance et

l’éducation environnementale. La participation à des stages ou à des programmes de volontariat

dans l’aire a permis aux participants d’appréhender davantage les enjeux liés à la préservation de la

biodiversité.

« Lors de notre dernière ronde aux abords des cotes vers cinq (5) heures du matin,

nous avons aperçu une tortue agonisant, car elle venait de recevoir sauvagement un

coup de machette sur la tête par un braconnier. À ce moment précis je pouvais

mesurer l’importance de la surveillance régulière des côtes et des efforts quotidiens

des écogardes afin de réduire le braconnage et d’augmenter le nombre de tortues à

l’échelle mondiale. » KANOUTE Mahamadou Wague, Mali,

Volontaire #MySeaTurtleWeek.

Des émissions radio ont également réalisé pour sensibiliser sur différentes thématiques telles que :

la biodiversité marine, la préservation des mangroves, l’adoption des foyers de cuisson à bois

économe Wanrou, la gestion rationnelle des ressources halieutiques.

Planche 9 : volontaires impliqués dans les activités de protection des tortues marines

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1.1.3. Bilan financier

Van Tienhoven Foundation: FCFA pour une réalisation FCFA (taux de %)

CEBIOS : FCFA pour une réalisation FCFA (taux de %)

UNESCO Allemagne : FCFA pour une réalisation FCFA (taux de %)

Interparking & CO2logic: FCFA pour une réalisation FCFA (taux de %)

Understanding Humanity: FCFA pour une réalisation FCFA (taux de %)

C4C : FCFA pour une réalisation FCFA (taux de %)

PMF/FEM: FCFA pour une réalisation FCFA (taux de %)

La digitalisation de la surveillance dans la réserve a permis de réaliser des patrouilles de manière

plus efficace avec une meilleure qualité de données collectées et une exploitation assez rapide

desdites données.

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Pour réussir à impliquer durablement les communautés locales dans la conservation de la

biodiversité, il est nécessaire de développer des incitations économiques.

L’implication des volontaires dans la mobilisation de petits financements par crowdfunding

permet de soutenir de façon concrète la conservation.

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L’adoption des foyers Wanrou ne sera complète et durable que lorsqu’il s’inscrit dans le cadre

d’un investissement à long terme.

La diffusion des foyers nécessite la prise en charge des équipes de monitrice puis la disponibilité

des agents villageois dans la zone de travail pour le contrôle et suivi des foyers construits.

La fixation de la durée de l’action doit tenir compte des pesanteurs socioculturelles et du

nombre de ménages à couvrir dans les villages choisis.

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Les AVEC offrent aux femmes des possibilités de communiquer en association et de se

soutenir.

Les adhérents d’AVEC accèdent facilement à de petits prêts pour agrandir leurs activités

génératrices de revenus.

L’existence des AVEC constitue un levier pour la diffusion des foyers wanrou et un canal pour

les sensibilisations.

La durabilité des AVEC exige un suivi régulier. Un tel suivi nécessite la prise en charge d’un

agent villageois ou relais.

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Le développement de programme de volontariat à destination des jeunes nationaux peut

accroitre à long terme la sensibilité des citoyens sur les enjeux de préservation de la biodiversité.

Leçons apprises

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1.1.4. Perspectives

Les actions suivantes sont prévues pour l’année 2021. Il s’agit de :

• Maintenir un rythme constant pour les patrouilles de surveillance dans la réserve afin de

pouvoir identifier à tout moment les menaces pesant sur l’écosystème et décider des solutions

à mettre en place

• Envisager la mise en place d’un mécanisme opérationnel permettant de sanctionner les

infractions observées dans la réserve

• Collaborer avec les collègues en charge des actions communautaires pour davantage sensibiliser

les communautés sur les questions d’utilisation durable de la biodiversité.

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• Réalisation une étude sur l’activité biologique des tortues marines dans la Bouche du Roy

• Organisation des suivis écologiques avec l’appui de volontaires environnemental

• Collaboration avec les institutions de recherche pour dynamiser le suivi écologique

• Digitalisation des fiches de collecte de données de suivi écologique.

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• Étendre les sensibilisations sur la diffusion des foyers,

• Développement et mise en œuvre des actions de marketing sur le foyer

• Continuer la diffusion des foyers dans la perspective d’atteindre les 1000 ménages,

• Faire le suivi et l’éducation à la bonne utilisation des foyers dans les ménages bénéficiaires

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• Gérer et promouvoir la plateforme de tourisme virtuel.

• Mobiliser des ressources pour améliorer la plateforme de tourisme virtuel

• Lever des fonds via la plateforme web de la Bouche du Roy.

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• Poursuite des actions de communication

• Aider les femmes à accéder aux Systèmes financiers Décentralisés (SFD)

• Mieux organiser l’alphabétisation

• Étendre le réseau des AVEC aux villages restants de l’aire communautaire

• Continuer le suivi des AVEC,

• Créer des coopératives d’AVEC par zone dans l’aire communautaire

----------------------------------

• Organisation de séances de sensibilisation, d’éducation et d’empowerment soient initiées pour

renforcer la solidarité et la confiance en soi et en l’autre chez les femmes de l’ACCB-Bouche

du Roy

• Développer davantage le leadership féminin dans le domaine de la gestion des ressources

naturelles

• Redynamiser l’ACP-Doukpo

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• Réalisation des émissions radio

• Développement d’un programme d’éducation environnementale

• Accueil de stagiaires et volontaires

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1.2. Programme youth for biodiversity


Le programme Youth for Biodiversity qui a été mis en œuvre dans le cadre du projet « Engager la

jeunesse dans la conservation de la biodiversité par le volontariat environnemental » vise

globalement à mettre la jeunesse au cœur de la conservation de la biodiversité par le développement

de l’éco volontariat. Plus spécifiquement, il s’agit de :

▪ Accroitre l’implication des jeunes dans la gestion durable de la biodiversité.

▪ Développer le militantisme environnemental des jeunes par l’éco volontariat

▪ Renforcer les aptitudes des jeunes dans la planification et la conduite d’actions

environnementales militantes.


Dans les pays africains, des actions sont prises pour préserver la biodiversité. Mais les jeunes ne

sont pas systématiquement inclus dans l’implémentation de ces actions. Or il est reconnu que cette

couche sociale est la plus concernée par les problèmes liés à la dégradation de la biodiversité. En

effet, ce sont eux qui devront subir le plus les impacts de la perte de la biodiversité et développer

des solutions futures pour y remédier. Le programme Youth for Biodiversity est spécifiquement

orienté vers le renforcement des compétences et des capacités d’action des jeunes selon une

approche inclusive basée sur le « Learning by doing ».

L’opérationnalisation du projet s’est déroulée en quatre grandes phases : Sélection de jeunes

volontaires ; Organisation d’un séminaire de formation international en ligne ; Coaching des

volontaires ; et partage d’expériences.

- Sélection de jeunes volontaires : Elle a débuté par la conception graphique d’un appel à

candidatures. Dans un second temps, un formulaire Google Form a été conçu pour enregistrer

les candidatures. Enfin, l’appel à candidatures a été diffusé dans les réseaux sociaux (WhatsApp,

Facebook.

- Organisation d’un séminaire de formation international en ligne: l’organisation du

séminaire de formation en ligne s’est réalisée en plusieurs étapes. Elle a débuté par la mise en

place d’un site web de type MOOC pouvant accueillir pour chaque formation 1000 participants

sur la plateforme LearnPress (www.training.ecobenin.org ). Ensuite, les modules de formation

ont été préenregistrés en studio insonorisé. Elles ont été mises en ligne avec en complément

des documents électroniques d’approfondissement des notions abordées dans les vidéos de

présentation et des évaluations.

http://www.training.ecobenin.org/

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- Coaching des volontaires : Au terme du séminaire en ligne, les participants qui ont validé au

moins 80 % des évaluations ont été invités à identifier un projet d’action militante en faveur de

la préservation de la biodiversité qu’ils souhaitent mettre en œuvre dans leur communauté. Une

fois, les projets soumis à l’équipe du programme, un regroupement par thématique

(Biodiversité, Assainissement, Reboisement & Écotourisme) a été fait. Trois séances de

coaching ont été alors organisées pour les participants selon leurs thématiques via la plateforme

de conférence en ligne zoom.

- Partage d’expériences : Afin de partager les expériences acquises lors de la mise en œuvre de

leurs actions militantes, les participants ont été guidés dans la rédaction d’un texte décrivant

leurs actions à travers les objectifs, les activités réalisées, les résultats obtenus, les leçons

apprises et les perspectives de durabilité de l’action. Ces textes ont été publiés sur la plateforme

de formation en ligne.

Au terme du processus, 557 jeunes, dont 259 (46 %) femmes et 43 (8 %) personnes, en situation

de handicap ont participé dans leur communauté à la mise en œuvre d’une action militante dans

leur communauté pour la protection de la biodiversité. Ces jeunes proviennent de 9 pays, dont 1,

hors CEDEAO (République Démocratique du Congo). Il s’agit du Bénin (67 % des participants),

Togo (12 %), Burkina Faso (4 %), Côte d’Ivoire (4 %), Sénégal (4 %), Mali (3 %), Guinée (1 %),

Niger (1 %) puis République Démocratique du Congo (1 %).

Le programme Youth for Biodiversity a été soutenu par le Fond d’Innovation AGYI.

À la suite du programme Youth for Biodiversity, un cours d’éducation à la mer a été réalisé suivant

le même format. Ce cours a été réalisé avec la participation de Sea Shepherd, de l’IRHOB, de la

Préfecture Maritime du Bénin. Il a été soutenu par la Commission Allemande pour l’UNESCO

dans le cadre de l’appel à projets #SOSAfricanHeritage.

1.2.3. Perspectives

• Amélioration de la plateforme de cours en ligne.

• Organisation de la seconde session du programme Youth for Biodiversity

• Mobilisation de ressources financières pour soutenir les différentes initiatives des jeunes

volontaires participant aux programmes

Les jeunes ont une capacité énorme d’initiation et d’action en matière de conservation de la biodiversité

et de mobilisation de leurs pairs.

La réussite du volontariat passe par un minimum d’autonomie financière au niveau des jeunes.

Leçons apprises

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1.3. Projet TEG-STOVE au Bénin


TEG1-STOVE est un projet carbone volontaire mise en œuvre dans la zone nord-ouest du Bénin

par Eco-Benin avec l’appui technique de CO2logic et le financement de Proximus depuis 2017.

C’est le deuxième Programme d’Activité Volontaire (VPA2) que l’ONG a développé sous le

Programme d’Activité (PoA) GS2489 Efficient Cookstoves in Benin and Togo.

L’objectif général de ce projet est de « contribuer à la résolution des problèmes de pauvreté

des populations locales, de la déforestation et la dégradation des terres, à la diminution

des effets des changements climatiques en mettant au point une technologie plus économe

en bois de cuisson, notamment par le déploiement de foyers améliorés Wanrou ». De façon

spécifique, l’objectif du Teg-Stove est de faire en sorte que « Les ménages des Communes de

Ouaké et de Toucountouna adoptent les foyers améliorés Wanrou pour la cuisson

quotidienne des repas » pour pouvoir réduire de 10 tonnes TCO2, les émissions de gaz à effet

de serre (GES) par an.

Le financement de Proximus s’inscrit dans une collaboration de longue durée, sur au moins

10 années, pour permettre l’installation des foyers améliorés dans les ménages, assurer leur

appropriation par les populations locales grâce à un accompagnement sur le terrain et le

renforcement de leurs capacités, le suivi et la maintenance des équipements et la vérification des

résultats attendus. En contrepartie de ce financement, Proximus obtient les crédits carbone générés

par le projet TEGS-TOVE pour compenser une partie de ses émissions de carbone.

Il est attendu de la mise en œuvre de ce projet, trois résultats. Il s’agit notamment de :

Résultat 1 (R1) : Les foyers améliorés Wanrou sont construits, utilisés, entretenus et renouvelés si

nécessaire, dans 3700 ménages répartis dans les communes de Ouaké et de Toucountouna.

Résultat 2 (R2) : Un Programme d’Activité Volontaire (VPA) sous le Programme d’Activité (PoA)

« Efficient Cookstoves in Benin and Togo » est mis en œuvre.

Résultat 3 (R3) : L’optimisation des foyers et des TEG est réalisée.

Précisons qu’il était prévu au départ que le déploiement des Foyers Améliorés Wanrou dans les

3 700 ménages soit réalisé dès la première année de mise en œuvre du projet, et que leur

renouvellement intervienne tous les trois ans sur la période du projet. Mais dans la mise en œuvre,

il s’est révélé que le rythme d’adoption des communautés n’est pas forcément celui envisagé par le

projet. Ainsi, jusqu’à la deuxième année du projet 78,37 % soit 2900 ménages étaient couverts sur

les 3700 prévus. Alors l’objectif pour 2020, qui est l’an 3 de mise en œuvre du projet, était de

1 TEG: Les générateurs thermoélectriques permettent la conversion directe de l’énergie thermique en énergie électrique

http://tegstove.org/

16

boucler les 800 ménages restants, et de renouveler les 2000 ménages construits courant 2016-2017.

À cet objectif s’ajoute aussi la poursuite du monitoring du VPA inscrit sur ce projet, le VPA2 en

vue de l’obtention des crédits carbone.


Le projet TEG STOVE est mis en œuvre dans deux communes du nord-ouest du Bénin. Il s’agit

de Ouaké et Toucountouna. Au 31 décembre 2020, un total 3.506 ménages ont été équipés. Soit

1623 à Ouaké dans 39 villages et 1883 à Toucountouna dans 26 villages.

Figure 1 : répartition des ménages équipés par commune

Au terme de l’année 2020, les résultats suivants ont été atteints :

• 75,76 % des ménages prévus pour l’année 2020 sont couverts ce qui nous amène à une

couverture globale de 94,48 % des ménages prévus pour le projet ;

• 5.813 Foyers Wanrou installé dans 3.496 ménages ;

• 11.313 VER obtenu d’après la dernière vérification du Gold Standard (Année 2 périodes

01/06/18 au 07/11/19).

Figure 2 : carte de répartition des ménages du VPA2

46%54%

Ouaké Toucountouna

17

Il convient de préciser ici qu’au cours de la même année, d’autres résultats pas non moins

importants ont été atteints. Ces résultats constituent des acquis qui faciliteront la diffusion des

foyers à la longue. Il s’agit notamment de :

• Un nouveau mécanisme de diffusion développer : la franchise

• L’optimisation et la modélisation des CBE standards ;

• La conception d’un modèle mixte et d’un modèle en brique pour la transformation

agroalimentaire ;

• La détermination des facteurs de dégradation des foyers Wanrou et expérimentation des pistes

d’amélioration (entrée de bois, entretien)

• La mise en place d’un hangar d’exposition des foyers améliorés

• La conduite des enquêtes de suivi, de vérification et de renouvellement sur les foyers Wanrou

• La collecte de données sur les TEG,

• Formation et recyclage des JAMAAC et monitrices de différents projets (HTC, FSE,

TEGSTOVE)

• La gestion et l’expression des données et statistiques AKVO par projet

• La rédaction d’un document de capitalisation de l’expérience de diffusion du foyer wanrou.


PROXIMUS: FCFA et réalisation FCFA (%)

1.3.4. Perspectives

• Renouveler les foyers dans les ménages concernés ;

• Mieux suivre l’utilisation et l’entretien des foyers dans tous les ménages bénéficiaires et mettre

en place un mécanisme plus efficace ;

• Mettre en place un mécanisme d’entretien et de protection durable des foyers dans les ménages ;

• Activer les coopératives Wanrou ;

• Finaliser le mécanisme amélioré de diffusion, du suivi de l’utilisation, de l’entretien et de

protection des foyers ;

Le développement et le maintien d’un Programme Volontaire d’Activité (VPA) sont un processus

itératif qui implique un travail soutenu, organisé et permanent. Sa réussite dépend fortement de

l’engagement et de la motivation continue des parties prenantes.

Leçons apprises

18

• Actualiser les données sur les Smart kiosques pour la fourniture d’énergie électrique et les TEG

et définir leur modèle de diffusion

• Améliorer le monitoring général du VPA et apurer la base AKVO et tout le système de la

collecte des données. (Archivage des contrats, liste exhaustive des agents AKVO, enquêteurs

vérificateurs, etc.)

1.4. Femmes, sols, énergies


La phase II du projet intitulé Femmes, Sols et Énergie (FSE II) est active depuis le mois d’avril

2019 pour 30 mois. Le projet FSE II a pour objectif global de « Contribuer à la valorisation

durable des ressources naturelles et à la promotion des pratiques écologiquement

responsables pour une sécurité alimentaire et nutritionnelle ». Spécifiquement, le projet a

pour objectif de faire en sorte que « Les femmes rurales de 5 communes de l’Atacora et de la

Donga, au Bénin, sont actrices de changement, facilitant l’adoption de pratiques agricoles

et énergétiques durables dans les exploitations familiales ». Pour ce faire quatre (4) résultats

sont envisagés à savoir :

Résultat 1. Les capacités techniques et économiques des femmes ressources sont renforcées dans

leur rôle d’impulsion de changement au sein de leur communauté

Résultat 2. Des modèles de production durables sont promus au niveau des exploitations agricoles

et des ménages ruraux

Résultat 3. Les femmes ressources et les communautés sont mobilisées pour une meilleure

conservation des ressources naturelles de leurs territoires

Résultat 4. Les leçons apprises, les acquis et les outils capitalisés des projets proposés par les ONG

membres d’UNI4Coop (LC, Eclosio et ULB-C) dans le cadre du projet EU-M sont partagés et

réutilisés dans les différents territoires d’intervention.

Ce projet est porté par l’ONG de l’université de Liège dénommée ECLOSIO. Mais il est mis en

œuvre en collaboration avec l’Association Nationale des Femmes Agricultrices du Bénin (ANaF-

Benin) et Benin Ecotourism Concern (ONG Eco-Benin). Le volet énergie est assuré par Eco-

Bénin et consiste en la diffusion des foyers Wanrou dans les ménages et le développement d’un

Programme d’Activité Volontaire (VPA) sous le Programme d’Activité (PoA) « Efficient

Cookstoves in Benin and Togo ». Au titre de l’année 2020, l’objectif assigné à Eco-Bénin était de

poursuivre la diffusion des foyers Wanrou dans les ménages et le processus de développement du

VPA qui est le troisième inscrit sous le POA « Effiscient Cookstove in Togo and Benin ».

19


Le projet couvre 5 communes à savoir : Boukoumbé, Toucountouna, Natitingou, Copargo et

Ouaké. Mais la diffusion des foyers se fait que dans Boukombé, Natitingou et Copargo pour éviter

les doubles emplois en ce qui concerne les ménages impactés par le VPA2. En effet, les communes

de Toucountouna et de Ouaké étaient déjà inscrites dans le VPA 2. Or le projet FSE est inscrit au

VPA 3.

Figure 3 : carte de la zone d’intervention du projet

Au 31 décembre 2020, les résultats suivants ont été atteints :

Au total 1.665 ménages ont été impactés dans toutes les communes de diffusion contre un taux

prévisionnel de 1500 ménages à impacter au cours de cette deuxième année de FSE2, soit une

réalisation de 111 %. Le tableau ci-dessous donne les détails par commune.

Tableau 1 : récapitulatif des constructions au titre de l’année 2020

Commune Totale déclaration 2020 Total enregistré dans la base AKVO 2020 Total AKVO

Boukombé 1089 1063 1337

Copargo 155 131 511

Natitingou 421 428 962

Total 1665 1622 2810

20

Notons qu’au terme du projet, le nombre prévisionnel de ménages à impacter par la diffusion des

foyers Wanrou est de 2000. Il ne reste donc que 16.75 % de réalisation pour 2021. Les

sensibilisations se sont poursuivies au niveau des ménages ne disposant toujours pas d’abri pour

leur foyer.

En ce qui concerne le VPA3, on note que 1.622 nouveaux ménages ont été enregistrés dans la base

en 2020 pour le compte de FSE 2. Ceci amène le nombre total de ménages du VPA3 à

3.181 ménages équipés dont 368 ménages relèvent du projet Habitat en Terre Crue (HTC) sur

lequel nous reviendrons plus bas. Ceci implique d’après la dernière vérification de Gold Standard

(Année 2 périodes 01/06/2019 → 31/05/2020, en cours de validation) : 4.837 foyers installés pour

4.200 VER.

Figure 4 : carte de répartition des ménages du VPA3


FSE II : FCFA et réalisation FCFA (%)

1.4.4. Perspectives

• Renforcer les capacités des femmes et des communautés dans leurs perceptions des défis et

potentialités de leur environnement en lien avec la gestion des ressources naturelles,

• Poursuivre la diffusion des foyers améliorés Wanrou

• Susciter la mobilisation communautaire autour de la gestion des ressources naturelles

• Réaliser la cartographie des ressources

• Identifier les ressources sensibles

• Proposer des règles de gestion

• Continuer le monitoring du VPA

21

1.5. Habitat en terre crue dans l’Atacora (HTC-A)


Promotion des Habitats en Terre Crue pour lutter contre les changements climatiques et la

déforestation dans l’Atacora (HTC-A) est l’intitulé du troisième projet conduit dans le nord-ouest

en l’an 2020 par l’ONG Eco-Bénin. C’est un projet mis en œuvre en partenariat avec l’Université

Catholique de Louvain (UCLouvain) qui en est d’ailleurs le porteur. Financé par l’Agence Wallonne

de l’Aire et du Climat (AWAC), il est prévu pour être exécuté en 36 mois à compter d’avril 2019.

L’objectif général de HTC-A est « Contribution à l’atténuation de l’émission des GES et à la

réduction de la déforestation au travers de la promotion (préservation, adaptation, optimisation)

de l’habitat en terre crue en Atacora. ». De façon spécifique, ce projet vise à :

• Préserver les HTC existants ;

• Adapter les HTC aux Changements climatiques ;

• Optimiser les HTC vis-à-vis du bois d’œuvre et de chauffe.


Même si la pandémie du COVID-19 a énormément perturbé la mise en œuvre des activités

planifiées pour l’année 2020, quelques résultats remarquables ont été atteints. Il s’agit notamment

de :

• La publication d’un article dans la revue Urban Planing (peer reviewed) sur l’implantation des

HTC traditionnels (Tata Somba) en Atacora ;

• La poursuite de la construction des foyers améliorés wanrou dans les ménages ce qui a permis

de passer de 104 ménages en janvier à 383 ménages sur 750 prévus au 31 décembre 2020. La

figure 5 présente la répartition des ménages par village.

• L’augmentation du nombre de villages qui passe de 13 à 18. Mais le taux de couverture reste

très disparate dans les villages à cause de la réduction de la fréquence des animations due au

respect des mesures barrières à la pandémie du COVID-19.

La figure 5 présente la répartition des ménages équipée par village ainsi que le taux de couverture

par localité.

22

Figure 5 : répartition des ménages adoptants par village et taux de couverture

Il faut toutefois notifier que nous étions obligés de suivre les consignes du gouvernement à un

moment donné même si sur le terrain les communautés étaient prêtes à nous recevoir. Mais toutes

les rencontres que nous avions eues ont été dans les conditions requises. Nous étions dotés de

masque de protection et du gel désinfectant les mains et le respect de la distanciation sociale était

de mise. Là où on avait la possibilité de se laver les mains, on n’hésitait pas à le faire.

Par ailleurs, précisons que le HTC-A est également inscrit dans un VPA, le VPA 3. Au titre de

2020, les deux VPA 2 et 3 ont donc enregistré de nouvelles constructions significatives. Au total

en considérant les projets Teg-Stove, FSE et HTC-A, 2. 534 nouveaux ménages ont été équipés en

2020 à raison de 586 nouveaux ménages pour le VPA2 et 1.948 nouveaux ménages (dont 1.169

vont générer des crédits après vérification par Gold Standard).

Figure 6 : répartition des foyers comptant pour les VPA 2 et 3

23


Budget 2020 : FCFA et réalisation FCFA (%)

1.5.4. Perspectives

• Poursuivre la diffusion des foyers améliorés wanrou pour boucler le cota des 750 ménages

prévus ;

• Sensibiliser ou recycler les ménages bénéficiaires à une bonne utilisation du foyer et un

meilleur entretien ;

• Organiser l’atelier de validation des techniques d’optimisation de la réfection et de

l’entretien des HTC-A ;

• Organiser la rénovation d’une dizaine à une quinzaine de HTC dégrader en application des

techniques optimisées ;

• Organiser la fête de l’enduit en promotion des techniques optimisées pour une meilleure

adaptation des HTC en vue d’une meilleure préservation.

• Poursuivre les actions de monitoring du VPA et de la gestion de la base de données AKVO

1.6. Efficacité énergétique et dynamisation du tissu économique local par la cuisson économe au Bénin


Le projet pilote intitulé « Efficacité énergétique et dynamisation du tissu économique local par la

cuisson économe au Bénin » a démarré en 2018. Mis en œuvre dans le département de l’Atacora, il

s’inscrit dans une zone menacée par l’avancée de la déforestation et l’exposition aux risques du

changement climatique. Cette menace est d’autant plus importante que le département de l’Atacora

est situé en bordure des parcs nationaux de la Pendjari et de la réserve de biosphère qui recèlent

d’une diversité écologique remarquable à préserver. Les besoins en termes de foyers de cuisson

économes sont largement insatisfaits dans ce département. Le projet permet de couvrir les besoins

de cuisson pour un usage productif, pour lesquels aucune offre ne répond actuellement. Il vise à

favoriser la transition énergétique et la dynamisation du tissu économique local par l’introduction

d’Équipements à Haute Performance Énergétique de cuisson à usage domestique et productif dans

le Nord de l’Atacora au Bénin. De façon spécifique, il se propose :

• D’améliorer la transition énergétique par la diffusion durable d’équipements à haute

performance énergétique (EHPE) dans le domaine de la cuisson et ;

24

• De renforcer le tissu économique local en favorisant l’accès à des moyens de production

pour la cuisson, respectueux de l’environnement et sobres en carbone pour les

microentreprises transformatrices de produits agroalimentaires.

La mise en œuvre permettra d’atteindre les résultats suivants :

- Résultat 1.1 : Consolidation d’une coopérative de production et de vente d’EHPE

- Résultat 1.2 : 1500 ménages sont équipés et utilisent les EHPE améliorant ainsi leur transition

énergétique

- Résultat 2.1 : Amélioration de la transition énergétique des activités génératrices de revenus

d’au moins 20 microentreprises féminines transformatrices de produits agroalimentaires

- Résultat 2.2 : Une campagne de plaidoyer sur l’utilisation des foyers améliorés comme vecteur

de dynamisation du tissu économique local est menée au niveau national et sous régional

- Résultat 2.3 : Appui à l’autonomisation des femmes et renforcement des compétences

entrepreneuriales).


Le projet a été mis en œuvre dans 3 communes de l’Atacora (Natitingou, Tanguiéta et Matéri). Les

résultats atteints au titre de l’année 2020 sont :

• 4 entreprises locales ont produit et fournissent les EHPE vulgarisés.

• 19 groupements, dont 15 groupés en 5 coopératives et 4 distributrices, ont les EHPE

• 25 séances de sensibilisation ont été organisées pour plus de 745 participants

• 5 Associations villageoises d’épargne ont mené une AGR à partir des EHPE

• 2 animatrices assurent les appuis à la vulgarisation sous le lead du chargé de mission

• 976 CBE standards et 60 CBE collectivités ont été vulgarisés soit un taux respectif de de 65 %

et de 300 %.

Renforcement de la relation de travail avec BISS/Amélioration de la gestion de projet

La performance, la durabilité et la compétitivité du cout des équipements de cuisson sont les

facteurs d’adoption

La dégradation précoce des CBE est un facteur qui limite la diffusion

Les ménages ne peuvent pas supporter les couts de production des CBE. Il faut souvent un

mécanisme de subvention pour faciliter la diffusion.

Les groupements dotés d’un système AVEC ont réalisé des bénéfices à travers la vente des

CBE subventionnés. Le taux de remboursement est de 100 %.

Leçons apprises

25



1.6.4. Perspectives

• Renforcement du Partenariat Inti-Eco-Bénin, recherche de financement

• Affinage des différents modèles de EHPE (Intégration de l’argile dans le CBE et modernisation

du design.)

• Appui aux microentreprises féminines transformatrices de produits agroalimentaires par des

formations et appuis et mise en coopérative

• Réalisation campagne de plaidoyer sur l’utilisation des foyers améliorés comme vecteur de

dynamisation du tissu économique local est menée au niveau national et sous régional

• Renforcement de la diffusion et du suivi ;

• Extension aux autres communes (Boukoumbé, Djougou, Kouandé)

1.7. Programme « Ressources Partagées-Solutions Communes (SRJS) dans

le Mono »


Le programme Shared Resources, Joint Solutions (SRJS), c.-à-d. « Ressources Partagées, Solutions

Communes », est un programme de coopération élaboré avec l’appui du ministère néerlandais des

Affaires Etrangères pour la période 2016-2020. Ce programme est un partenariat entre IUCN NL,

WWF Pays-Bas et le Ministère des Affaires Etrangères des Pays-Bas. Il met l’accent sur le rôle des

Organisations de la Société Civile (OSC) en matière de sauvegarde de Biens Publics Mondiaux

(BPM) dont dépendent les écosystèmes : l’eau, la sécurité alimentaire, la biodiversité et la résilience

aux changements climatiques. Le programme a pour objectif de transformer, par le biais du

plaidoyer, les politiques et pratiques défavorables à la sauvegarde des BPM au niveau de paysages

sélectionnés en politiques et pratiques favorables. Il intervient dans 16 pays d’Afrique, d’Asie et

d’Amérique latine, dont le Bénin. Sa conception et son élaboration reposent sur la théorie de

changement.

Au Bénin, le programme est mis en œuvre depuis 2016 au niveau de deux paysages constitués par

les deltas des fleuves Ouémé et Mono.

Dans le paysage du Mono, Eco-Benin conduit le processus de plaidoyer.

Les thématiques autour desquelles le dialogue se mène sont entre autres :

▪ L’application des textes et lois environnementaux relatifs à la gestion de la flore, la faune et les

ressources naturelles et minières, pêche et aquaculture en République du Bénin

26

▪ La Responsabilité Sociétale et Environnementale des entreprises

▪ Le suivi des grands projets et programmes en cours dans le paysage notamment le barrage dans

la partie de l’Aire Communautaire de Conservation de la biodiversité de la Bouche du Roy

▪ L’implémentation des Plans de développement des Communes surtout en leurs priorités

environnementales.

Cette année, Eco-Benin s’est concentrée sur la lutte contre la lutte contre la pêche illicite, non

règlementée et non déclarée appelée pêche INN, le lobbying pour l’assainissement des plans d’eau

du lac Ahémé et de ses chenaux, l’engagement du secteur privé sur la responsabilité sociétale et

environnementale, le développement stratégique de partenariat pour renforcer les actions de

conservation et de protection.


Dans le paysage du Mono, Eco-Benin a réalisé courant janvier à décembre 2020 les activités ci-

après :

▪ L’application des textes et lois environnementaux relatifs à la gestion de la flore, la faune et les ressources

naturelles et minières, pêche et aquaculture en République du Bénin : Des réunions de travail avec le Haut-

Commissaire pour la Mer de la République du Togo et le partenaire d’Eco-Benin (Sea

Shepherd) et Eco- Bénin ont eu lieu. Ces séances ont montré aux autorités l’importance d’initier

une patrouille commune et des projets de MoU ont été élaborés et remis aux autorités pour

appréciations.

Au-delà de cette intervention, une rencontre préparatoire et organisationnelle est réalisée avec

le programme « Support to West Africa Integrated Maritime Security » SWAIMS afin de

réaliser une enquête de deux semaines sur la criminalité maritime au Bénin. Les résultats de

l’enquête ont été restitués les 24 et 25 septembre et par la suite une visioconférence devant

réunir toutes les parties prenantes s’est tenue le 30 septembre 2020. Une patrouille de deux

mois s’est soldée par l’arrestation de trois navires exerçant illégalement dans les eaux sous

juridiction béninoise. https://youtu.be/sl9GHuNSly8

▪ La charte RSE est validée suite à plusieurs rencontres de travail organisées au sein du groupe de

travail mis en place. Une maquette de la charte est conçue et imprimée en 500 copies et diffusée

aux entreprises. Le comité de rédaction de la charte a été formé sur les outils d’évaluation d’un

management RSE selon le référentiel de la charte. Dix (10) entreprises ont été approchées pour

souscrire et tester les outils : https://bit.ly/3ocHSlA https://bit.ly/2NwpxU9

▪ Le suivi du programme de dragage dans la partie de l’Aire Communautaire de Conservation de la biodiversité

de la Bouche du Roy: Un grand résultat à ce titre est la communication du conseil des ministres

N° 14/2020/PR/SGG/CM/OJ/ORD en date du 15 avril 2020, autour de la réalisation des

https://youtu.be/sl9GHuNSly8

https://bit.ly/3ocHSlA

27

études techniques complémentaires en vue des travaux de dragage/réhabilitation prioritaire

pilote du carrefour critique de Djondji-Houkounnou, dans la zone du lac Ahémé et ses chenaux

stipulant la contractualisation du Group Antea pour la conduite d’études techniques

complémentaires et la réalisation des cahiers de charges de l’entreprise devant exécuter la

réalisation. Une séance de mobilisation des acteurs locaux pour une opérationnalisation du

projet s’est tenue le vendredi 9 octobre 2020. Cette séance a conduit à l’élaboration d’une feuille

de route dont la première action a été la rencontre du comité mis en place avec l’ADELAC.

▪ Une étude qualitative dans 11 Associations Villageoises d’Épargne et de Crédit de la réserve de la Bouche du

Roy a été initiée dans le but d’explorer les relations sociales et d’échanges d’informations des

femmes membres des AVEC et d’identifier les leaders auxquelles se référer. Ainsi 19 femmes

leaders ont été identifiées. Un atelier de renforcement des capacités du leadership des femmes

leaders identifiées s’est tenu les 3, 4 et 5 aout 2020. Cette rencontre a permis de restituer les

résultats de l’étude réalisée sur le leadership féminin.

▪ L’élaboration d’un plan d’urgence pour la gestion de la crise de COVID 19 à travers la réallocation de

certaines activités (voir planification) et la diffusion de dispositif de lavage de mains et de

matériels de protection retient également notre attention cette année.

https://bit.ly/3bZIKYo.

❖ Rappel des points saillants du programme durant les 5 années passées

Le Renforcement des patrouilles en Mer grâce au partenariat : Sea Shepherd, Gouvernement et Eco-

Benin : Participation à la CBI, séance de travail avec les ministères en charge de la défense, de

l’agriculture et de la pêche, Sea Shepherd, Eco-Benin ; organisation de patrouille en Mer

pendant 21 jours, restitution de la patrouille en atelier, mission à Lomé pour étendre le

partenariat à Lomé.

Le Renforcement du partenariat entre les OSCs et le secteur privé : l’organisation des cafés RSE, la mise

en place de Taskforce, l’élaboration de la charte RSE avec le secteur privé - la conception et

impression de la version diffusable de la Charte

Le Renforcement du partenariat pour le suivi des projets du gouvernement notamment : celui du dragage du

carrefour Djondji Hounkounou

Les différentes études pour accompagner et soutenir le dragage du carrefour Djondji - Hounkounou (étude

marché de sable, étude hydrologique, étude sur la valorisation et la caractérisation des

sédiments, mission de reconnaissance par les experts néerlandais, étude sur la banque de sable)

L’étude de faisabilité pour le projet carbone mangrove dans la réserve de la Bouche du Roy

L’appui aux activités de restauration dans la réserve de la Bouche du Roy grâce aux partenariats

entre Eco-Benin, Co2logic et le secteur privé (100 hectares de mangroves restaurés)

https://bit.ly/3bZIKYo

28

Le Renforcement des actions des communes en faveur de l’application des lois (élaboration d’arrêtés

communaux et mis en place de comité de veille pour une pêche responsable et durable)

Les différentes formations des comités locaux pour l’application des lois en lien avec l’environnement,

la pêche et l’aquaculture en République du Bénin (formation en leadership et mobilisation de

ressources ; formation en activisme, formation en self defense)

Étude de recherche sur capital social et leadership féminin dans les villages de la Réserve de Biosphère

Transfrontière du Mono : site de la Bouche du Roy, en vue d’une meilleure implication des femmes

dans les instances de décisions et de gestion des ressources naturelles

Mise à disposition de matériels pour l’opérationnalisation des actions de veille (Sonomètres,

multimètres, outils de self defense)

L’organisation de colloque communautaire avec le Collectif des deltas du golfe du Bénin mis en place

pour soutenir les actions de plaidoyers dans le golfe du Bénin.

L’appui aux communes pour l’élaboration des PDC troisième génération (appui technique, et

impression et diffusion)

Impression et diffusion de flyer de sensibilisation sur les lois environnementales en République du Bénin ;

L’appui en dispositifs de lavage de mains et sensibilisation sur les gestes barrières dans le cadre du

Covid 19

Organisation de visite d’échange pour les élus locaux pour enclencher le dialogue par rapport à la gestion

des barrages (notamment le barrage de Nangbéto)


Budget 2019 : 55 152 626 FCFA et réalisation : 53 283 568 FCFA (97 %)

La théorie du changement est un processus qui nécessite beaucoup de temps et de moyens. Il n’est

donc pas atteignable sans la mise en place de partenariats stratégiques forts favorables à l’impulsion

d’une dynamique politique sur les prises de décision en faveur des biens publics mondiaux.

Leçons apprises

29

2. Développement communautaire

2.1. Riziculture Intelligente Face au Climat : RIFaC


Riziculture Intelligente Face au Climat (RIFaC), est un projet qui se base sur une approche

territoriale dans la gestion de la ressource eau à des fins productives (Smart Valley) d’une part, et

sur la diffusion des pratiques agroécologiques, de gestion durable des terres et d’adaptation aux

changements climatiques d’autre part avec un recours à des outils numériques pour le conseil aux

producteurs.

Ce projet a également une additionalité climatique à travers le recours à des techniques tel que :

• L’humectation et l’assèchement des casiers qui permettent de réduire les dépenses de

carburant liées au pompage de l’eau ce qui contribue à limiter les émissions de méthane

provenant des rizières, à hauteur de 70 pour cent (FAO, 2016) ;

• L’utilisation de la technique de l’urée enrobée à l’huile de neem qui permet de diminuer de

moitié la quantité de l’urée utilisée et de bloquer l’activité des bactéries qui transforment l’urée

en méthane ;

• Le biochar permet de compenser les émissions de gaz à effet de serre en stockant dans les sols,

sous sa forme élémentaire stable, le carbone issu du CO2 de l’atmosphère (GIEC 2008).

L’objectif général du RiFAC est de « Renforcer la résilience des agriculteurs et agricultrices face aux

diverses contraintes environnementales amplifiées par les changements climatiques. »

Spécifiquement ce projet voudrait que « Les producteurs des aménagements rizicoles

communautaires soient renforcés par l’adoption de techniques intelligentes face au climat ».


Le projet a une durée de 24 mois et est mis en œuvre dans les Communes de Toucountouna et de

Ouaké par Eclosio, Eco Bénin et TIC ABC. Il a pour groupe cible les producteurs/trices et leurs

ménages. Son budget est de 229 036,86 euros et il est financé par l’Union européenne à travers

France expertise.

Trois résultats sont envisagés. Il s’agit de :

R1 : La gestion de la terre et de l’eau dans les périmètres rizicoles est réalisée de façon participative

et communautaire grâce à la mise en œuvre de l’approche Smart Valley ;

R2 : Les pratiques agricoles collectives et durables limitant les émissions de gaz à effet de serre et

permettant la restauration de la fertilité des sols sont promues au niveau des périmètres rizicoles

accompagnés par le projet ;

30

R3 : Les expériences, savoirs sont coconstruits, analysés et capitalisés par le biais d’une approche

qui mobilise pleinement les acteurs locaux et favorise l’ancrage institutionnel du projet.

Les grandes activités déjà bouclées sont :

• Recrutement des techniciens du projet

• Réalisation de l’étude de Baseline sur les indicateurs du projet

• Recrutement de l’expert Smart Valleys

• Lancement officiel

Planche 10 : (à gauche) Le formateur et les techniciens sur le terrain et (à droite) un technicien prenant des renseignements auprès d’un producteur sur le terrain



2.2. Projet Route des Tatas


À travers une convention, l’ANPT délègue au gestionnaire les missions de gestion touristique de la

Route des Tatas en coordination avec les acteurs en place sur la destination. Pour ce faire, trois

missions importantes lui sont confiées :

▪ Accueil et information touristique ;

▪ Promotion et communication ;

▪ Animation et coordination des acteurs touristiques.

Le but étant de mettre en place un mode de fonctionnement et de gestion autonome et durable

générant des revenus pour les acteurs locaux et des moyens pour la valorisation et le développement

de l’attractivité de cette route et de structurer le modèle économique, notamment en ce qui

concerne la viabilisation des offres en place en vue d’une autonomie et une rentabilité de la route.

31


N° Résultats Indicateurs

1 Recrutement des agents du BAIT 07 agents recrutés et contractés pour le fonctionnement du BAIT

2 Aménagement du BAIT Équipements et matériels bureautiques mis en place

3 Collecte de données auprès des acteurs touristiques

1 répertoire des offres de la destination existe

4 Mise en place du comité d’orientation Un comité de 7 membres existe

5 Séance d’échanges avec les acteurs institutionnels de la destination

3 séances d’échanges sont tenues avec les différents acteurs institutionnels et religieux de la destination

6 Diverses séances d’échanges avec les autorités administratives de la destination : maires, CA…

08 séances de travail ont été tenues avec les mairies et conseillers

7 Formation des agents en accueils et gestion de destination touristique

04 agents sont formés et outillés pour un meilleur résultat

8 Structuration des acteurs de la destination

1 plan d’action de chaque sous-secteur touristique et culturel existe Une charte de la destination est mise en place et validée par l’ensemble des acteurs

9 Aménagement de la boutique du BAIT Une boutique équipée et fonctionnelle existe

10 Structuration des circuits touristiques 4 circuits touristiques sont mis en place et documentés

11 Action de communication Un film documentaire est conçu et diffusé Organisation des journées portes ouvertes Animations des réseaux sociaux

12 Mise en place des outils de communication

1 plan de marketing et 1 plan de communication existent Les kits sont mis en place La stratégie éditoriale existe Un site web est en cours de création Un logo de la destination existe


PROXIMUS : FCFA et réalisation FCFA (%)

2.2.4. Perspectives

▪ Recrutement d’un agent de développement et de la promotion touristique

▪ Mise en œuvre des plans marketing et communication

▪ Validation du plan de travail annuel 2021

▪ Exécution des activités du PTA 2021

Connaissances en procédures de gestion des fonds publics

Connaissances en passation de marchés publics

Leçons apprises

32

2.3. Statistiques des arrivées sur les sites d’écotourisme

2.3.1. Point de l’écolodge d’Avlo et du gîte de Possotomé

❖ Bilan recette activité éco touristique Avlo : Année 2020

❖ Résultats Tableau 2 : point des activités écotouristiques à Avlo

❖ Difficultés rencontrées

▪ Chute de la clientèle due à la crise sanitaire du COVID 19. Par rapport à 2019, on note une

baisse de 77 %, 74 % et 68 % respectivement du nombre de visite, de plats vendus et de la

recette annuelle.

▪ Insuffisance de promotion et de visibilité du site

▪ Insuffisance des chambres d’hébergement

❖ Perspectives

▪ Besoin de recyclage pour les acteurs gestionnaires du site

▪ Besoin d’extension du site

▪ Améliorer la promotion de la destination

▪ Acquisition de pirogue pour le lodge pour les balades

▪ Réfection de la paillote et de la toiture du logement

▪ Améliorer le dispositif d’électrification du lodge

❖ Bilan recette activité éco touristique Possotomè : Année 2020

❖ Résultats

Tableau 3 : point des activités écotouristiques à Possotomé

Segment écotouristique

Hébergement Guidage

Mois Nombre de

nuitées Nombre de

visiteurs Recette totale

Nombre de visiteurs

Recette totale

Janvier 19 8 154000 72 300500

Février 56 23 378000 105 395500

Mars 49 7 455000 31 125500

Avril 0 0 0 0 0

Mai 2 1 10000 0 0

Juin 3 2 20000 0 0

Juillet 21 6 105000 0 0

Aout 13 7 72500 0 0

Segment écotouristique Totale recette annuelle Nombre de visiteurs

Hébergement 405000 27 visiteurs

Restauration 128500 68 plats et 35 petits déjeuners

Guidage 111000 24 circuits

TOTAL 644500 -

33

Segment écotouristique

Hébergement Guidage

Mois Nombre de

nuitées Nombre de

visiteurs Recette totale

Nombre de visiteurs

Recette totale

Septembre 30 14 102000 0 0

Octobre 15 11 33000 0 0

Novembre 26 13 55000 0 0

Décembre 15 12 58000 0 0

TOTAL 249 104 1 442 500 208 821 500

❖ Difficultés rencontrées

▪ Chute de la clientèle due à la crise sanitaire du COVID 19 et baisse des recettes. Par rapport à

2019, on note une baisse de 56 %, 55 %, 44 %, 56 % et 61 % respectivement du nombre de

nuitées, du nombre d’hébergements, de la recette totale des hébergements, nombre de touristes

et de la recette totale des activités de guidage.

❖ Perspectives

▪ Améliorer la promotion et la visibilité du site

Vue aérienne de la nouvelle embouchure la Bouche du Roy

34

3. Autonomisation

3.1. Résultat d’exercice du département voyage

3.1.1. Objectifs

GLOBAL Eco – Trading (Département voyages) est chargé de faire la commercialisation et la

promotion des circuits éco touristiques mis en place par Eco Bénin, les autres organisations qui

interviennent dans le domaine de l’écotourisme et certains sites incontournables (classique) du

Bénin. Les destinations Togo et Ghana sont aussi commercialisées. Pour cette commercialisation,

il est mis à disposition des outils comme : l’internet via le site internet d’Eco-Benin, les partenariats

avec diverses agences de voyages internationaux :

▪ France : CSEC.AF (Comité Social et Economique Central d’Air France), Maison du voyages

(Maison d’Afrique), Arbre à voyage, Terre d’Aventure, Voyages internationaux et Fantastic

Africa et Cybelle planète (Mission de volontariat)

▪ Pays-Bas : Fair2, Untamed travelling

▪ Belgique : ICTAM Voyages, Emotion Planète, Joker, Bantoé et Afri-Deli (UK) LTD

▪ Au Canada : Human Trip, Terre Passion

▪ Afrique : Teralgan du Sénégal, Trails of Africa Tours and Safaris du Kenya, Couleur d’Afrique

du Burkina Faso, Agences de voyage ADETOP du Togo et TENGA TOURS VOYAGES du

Burkina Faso

▪ En Chine : Beijing Royal International Travel Co

▪ En ligne : Quota trip, Village Monde, Le Voyage Autrement, Babel voyages.

▪ Partenaire pour le Marketing sur le marché européen : ALTER VOYAGES et Catherine

PIRET notre partenaire en communication

Pour mieux faire connaître nos produits et les différentes destinations vendus, le Département

Voyages participe chaque année aux salons internationaux de Tourisme comme Vert Bleu Soleil à

Liège en Belgique, Top Résa à la porte de Versailles en France. Il est à noter que le Salon Top Résa

n’a pas eu lieu cette année à cause de la Pandémie du Covid.


Pour le compte de l’année 2020, le département voyages a reçu 19 groupes venus de divers

horizons. Le nombre total de touristes est de 121 Personnes soit une baisse 58,56 %. Ce résultat

est dû à la crise sanitaire mondiale de la Covid 19 qui a touché tous les secteurs d’activités

spécialement le tourisme à cause des restrictions internationales.

35

Nous avons consacré le temps d’inactivité à la correction du site internet, des rubriques écovillages,

nos carnets de voyage. Un nouveau catalogue a été élaboré. Nouer des partenariats avec d’autres

agences de voyages.

Nous avons également organisé des webinaires sur le terme #Bénindedemain. Ce webinaire a pour

but de faire découvrir le Bénin aux anciens et futurs potentiels voyageurs, les atouts dont regorge

le Bénin et les initiatives des jeunes entrepreneurs en matière de gestion de la crise du covid 19.

Nous avons également noué un partenariat avec une nouvelle agence en Belgique.

Mise en place des services d’hébergement à la Résidence Le Paradis Bleu à Grand Popo.

3.1.3. Perspectives

Comme perspectives, le département voyage prévoit :

▪ Participer à plus de salons de tourisme autre que Vert Bleu Soleil

▪ Acquérir d’autres moyens roulants, car l’existant est vieillissant

▪ Chercher à nouer d’autres partenariats avec d’autres agences en Asie, Suisse, Haïti et autres, car

ce sont des marchés prometteurs.

▪ Communiquer plus sur la destination Bénin pour mieux se faire connaître

▪ Recruter un marketeur spécialisé qui fera une étude spécifique du marché local

▪ Promouvoir le tourisme domestique.

La pandémie du covid a mis toutes les activités liées au tourisme aux arrêts

Beaucoup communiquer sur la destination Bénin en particulier et le Togo, le Ghana durant les salons internationaux pour mieux faire connaître les nombreux attraits touristiques dont regorge le Bénin

Mettre en place un système de veille informationnelle pour connaître les nouveaux circuits mis en place dans les régions

La crise pandémique étant un phénomène planétaire, trouver de petites astuces pour faire venir plus de clients

Rassurer plus les clients au niveau de la sécurité au Bénin en particulier et l’Afrique de l’Ouest

en général

Leçons apprises

36

3.2. Résultat d’exercice des activités de volontariat


En 2020, 2 missions de volontariats individuelles ont été accueillies. On note donc une baisse des

missions de 67 % comparativement à 2019. Le suivi écologique dans la Bouche du Roy est la

mission de volontariat qui a été réalisée par les 2 volontaires provenant exclusivement de la France.

La durée moyenne des missions était de 21,5 ± 10,6 jours avec un maximum de 29 jours et un

minimum de 14 jours. Les activités réalisées par les volontaires sont entre autres : Suivi écologique

de différentes espèces dans la Bouche du Roy ; Participation aux séances AVEC, à la construction

des foyers de cuisson à bois économe et l’éducation environnementale.

Les missions de volontariat ont permis de :

▪ Faire le point sur l’état de conservation de la faune et de la flore dans l’ACCB-Bouche du Roy

▪ Identifier des problématiques de terrain et proposition d’amélioration.

Les leçons apprises par les volontaires à travers ces missions sont :

▪ L’importance de l’implication et de la sensibilisation des communautés locales pour la

préservation de la biodiversité

▪ L’importance de la mangrove pour la faune locale en plus de son importance mondiale

▪ L’importance du développement et de l’apprentissage des communautés, notamment des

femmes.

Les difficultés rencontrées par les volontaires au cours de leurs missions sont diverses. Les plus

citées sont :

▪ La barrière de la langue

▪ La disponibilité des habitants pour l’accompagnement sur le terrain

▪ Manque de visibilité sur les données de suivi écologique précédentes

▪ Disponibilité de l’équipe.

Au terme des missions, des évaluations sont faites par les volontaires en vue d’améliorer

l’organisation du volontariat. 100 % des volontaires ont trouvé que les missions sont très bien. En

outre la moitié des volontaires jugent la logistique et le guidage bien.

À la fin des missions, les recommandations faites par les volontaires sont :

▪ Recyclage des déchets dans les villages : Mettre des poubelles extérieures à disposition ; Lancer

une campagne de ramassage ; Mettre en place un ramassage quotidien ou hebdomadaire comme

pour la plage

37

▪ Développement de stage et volontariat : Partenariat avec les écoles d’agronomie françaises

belges, Béninoises ; France nature et environnement (fédération française des associations de

protection de la nature et de l’environnement) ; etc.

▪ Faire faire la saisie des données de suivi écologique par les bénévoles pour mieux appréhender

les objectifs et résultats sur le long terme.

▪ Créer une boutique tenue par rotation pour la valorisation des produits locaux et le

développement de l’artisanat local.

▪ Développer un programme d’alphabétisation des femmes.

3.2.2. Perspectives

▪ Améliorer les expériences de volontariats par l’expérimentation d’un programme de

collaboration entre volontaires nationaux et internationaux.

▪ Diversifier les activités des volontaires et favoriser leur immersion dans la communauté locale.

▪ Diversifier les structures d’envoi de volontaires

▪ Développer un cadre de mobilisation de ressources par les volontaires basée sur le volontariat.

Mission drone avec des volontaires

La disponibilité des guides est primordiale pour faire vivre une bonne expérience de volontariat. Il

est important de sélectionner les guides en tenant compte de leur disponibilité pendant la mission

du volontaire.

Leçons apprises

38

3.3. Résultat d’exercice du centre BTA et du Centre Nonvignon

3.3.1. Centre Nonvignon

❖ Résultats

N° Résultats atteints Indicateurs

1 Réalisation des ouvrages et bâtiments nécessaires pour le démarrage des activités du centre de formation

Un bâtiment colonial rénové Une cuisine professionnelle de 8 postes de travail individuels mis en place Un restaurant de 50 couverts opérationnel

2 Acquisition et installation des équipements et matériels nécessaires pour le fonctionnement du centre de formation,

Différents équipement, matériel et outils mis en place pour le fonctionnement du plateau technique Fournitures bureautiques

3 Mis en place du comité consultatif et d’orientation du centre

Un comité d’orientation de 3 membres existe

4 Recrutement des membres du personnel d’administration et de gestion du centre

Recrutement d’un responsable commercial, d’un maitre d’hôtel, d’un agent de sécurité, d’un agent d’entretien, cuisinier (arrêt).

5 Mise en place des outils de management efficace du centre

Cahiers des formateurs, cahiers de stocks, fiche d’approvisionnement, facturiers, bon de commande,

6 Organisation de l’ouverture officielle du centre Tenue le 15 octobre

7 Conception et mise en place du programme pédagogique et des curricula de formations du centre

Programme de formation du centre mis en place sur la base du référentiel béninois et des programmes de Keur Yakaar

8 Réalisation des outils et supports de communication portant sur l’offre pédagogique du centre

Flyers du centre Flyer Eden Beach Panneau d’orientation

9 Actions de communication et de promotion du centre

Reportage vidéo, tract publicitaire, communiqué radio, affiche, journées portes ouvertes, animation des réseaux sociaux

10 Séminaire de renforcement des capacités des formateurs du centre

Renforcement des capacités des formateurs en restauration et guidage

11 Sélection annuelle des jeunes apprenants du centre

25 apprenants sélectionnés, dont 2 abandons et 3 renvois

12 Exécution des différents modules de formation du centre

Technologie restaurant, Technologie culinaire, Technologie pâtissière, entrepreneuriat, TP cuisine, TP pâtisserie, TP service

13 Développement d’un réseau d’entreprise partenaire pour les stages des apprenants

2 partenariats établis (Millenium popo beach, awalé)

Connaissance en gestion des ressources humaines

Expérience en gestion de conflit

Connaissance en gestion pédagogique et en psychologie.

Leçons apprises

39

❖ Bilan financier

Centre Nonvignon : Budget 2020 : FCFA, Réalisation : FCFA (%)

❖ Perspectives

▪ Recrutement d’un chef cuisinier formateur

▪ Renforcement des capacités des formateurs du centre Nonvignon en ingénierie pédagogique

▪ Organisation et démarrage de la filière transformation agroalimentaire

▪ Sélection des apprenants pour la filière agroalimentaire

▪ Exécuter les modules restants du programme de la première promotion de la filière restauration

▪ Organisation des évaluations du 2e et 3e trimestre

▪ Insertion des apprenants de la première promotion en stage

▪ Demande d’agrément auprès des entreprises et ONG

▪ Accord de partenariat pour l’accueil des apprenants en stage

▪ Lancement de l’avis de sélection des apprenants pour la 2e promotion filière restauration

▪ Démarrage de la rentrée de la 2e promotion

▪ Organisation d’évènements

▪ Actions de communication et de visibilité du centre

▪ Évaluation finale de la 1re promotion du centre

3.3.2. Centre BTA

Le centre Nonvignon en début d’année a accueilli la formation des formateurs du centre avec

l’équipe avant d’être fermé pour raison de Covid et compte tenu de la délocalisation des activités

formatives vers le centre Nonvignon.

❖ Bilan financier

Formation : Entrées : 1 515 000 FCFA | Dépenses : FCFA Solde : 592 000 FCFA.

Restaurant : Entrées : 3 148 329 FCFA |Dépenses : 2 743 475 FCFA| Dettes :

254 100 FCFA| Solde : 150 754 FCFA

Hébergement : Entrées : 526 500 FCFA |Dépenses : 546 900 FCFA| Dettes :

20 400 FCFA

❖ Perspectives

▪ Lancement de la nouvelle promotion

▪ Reprise des activités de restauration

40

4. Recherches-Actions

En 2020, les recherches qui ont été effectuées se rapportent aux thématiques suivantes :

Enquête pour le développement du tourisme social au Bénin réalisé dans le cadre du

« Projet de Soutien au secteur du tourisme durable et solidaire par la mise en place de

mécanismes de professionnalisation des acteurs locaux et la constitution d’un réseau d’acteurs

relais en Belgique »

Capital social et leadership féminin dans les villages de la Réserve de Biosphère

Transfrontière du Mono : site de la Bouche du Roy réalisé grâce au soutien financier de

UICN Pays-Bas dans le cadre du programme SRJS

Collection des données de la biodiversité dans l’ACCB-Bouche du Roy réalisé par un

stagiaire du master Biodiversité Informatique de la Faculté des Sciences Agronomiques (UAC).

Perceptions des touristes des produits écotouristiques offerts par Eco-Benin réalisée

dans le cadre d’un stage de fin de formation de licence en hôtellerie et tourisme.

Impact des Associations Villageoises d’Épargne et de Crédit sur l’autonomisation des

femmes dans la RBTM-Bouche du Roy réalisé dans le cadre d’un stage

Réalisation d’une étude diagnostic pour identifier les sites propices pour la pisciculture

dans la RBTM-Bouche du Roy effectuée dans le cadre d’un stage

Les thématiques abordées constituent des bases pour :

Amorcer le développement du tourisme domestique

Améliorer nos interventions en faveur des femmes de la RBTM-Bouche du Roy

Communiquer autour de la conservation de la biodiversité dans la RBTM - Bouche du Roy

Améliorer les interventions et les offres touristiques de GLOBAL Eco

Développer et mobiliser des ressources pour les Associations Villageoises d’Épargnes et de Crédit

Développer la pisciculture dans la RBTM-Bouche du Roy

Leçons apprises

41

5. Communication

5.1. Objectifs de l’intervention ▪ Communiquer autour des activités de l’ONG Eco-Benin.

▪ Réaliser des supports de communications notamment des photos, des reportages et/ou films

documentaires. Et participer à la conception des flyers.

▪ Jouer le rôle d’interface entre les médias nationaux et/ou internationaux (priorité aux médias

locaux).

▪ Animer les canaux de communications de l’ONG Eco-Benin et faire un suivi évaluation.

5.2. Résultats atteints ▪ 49 (contre 42 l’année dernière) articles d’informations sur la page Facebook et site internet

(toutes catégories de projets confondus). Les articles un peu plus longs (détaillés) ont été publiés

sur le site internet www.ecobenin.org

▪ 47 (contre 27 l’année dernière) reportages, film documentaire et spots pour le compte de

l’année 2020.

▪ 6 469 personnes suivent la page Facebook d’Eco-Benin en janvier 2021 contre 6300 en janvier

2020 soit un accroissement de 2,6 %

▪ La chaine YouTube Plaidoyer Delta Mono à enregistrer depuis sa création le 29 mars 2017,

plus de 58 000 vues avec 452 abonnés.

▪ Elle a enregistré décembre 2020 au 17 janvier 2021 3 675 visiteurs contre 2450 visiteurs la

même période de l’année dernière (soit un accroissement de 50 %).

▪ Participation à la conception d’un certain nombre d’outils de communication tels que des flyers,

affiches, Roll up, etc.

▪ Interface avec les radios partenaires sur toutes nos activités et l’organisation d’une dizaine

d’émissions radio.

5.3. Difficultés ▪ Nous disposons des capacités pour mieux faire

▪ Le contexte du Covid confirme que nous pouvons utiliser la technologie pour changer les

habitudes des personnes en vue de la préservation de l’environnement (initiatives de formation

en ligne).

5.4. Perspectives ▪ Accroitre le nombre d’abonnés de la page Facebook de 20 % = 1300 abonnés

▪ Renforcement du bureau communication des équipements (trépied, micro dynamique HF,

ordinateur portatif)

http://www.ecobenin.org/

42

▪ Mise à disposition d’un fond pour la gestion des personnes/collègues sollicitées à la pause de

voix.

▪ Communiquer au plan national et international sur les initiatives d’Eco-Benin tout en restant

dans la vision du Plan Stratégique.

▪ Déléguer la responsabilité aux personnes identifiées capables d’appuyer la production

audiovisuelle (Constant).

Planche 11 : missions terrain pour la production de vidéo

https://www.youtube.com/watch?v=C32vrlxt-Sw&t=79s

https://www.youtube.com/watch?v=AfHqo51UiU4&t=20s

https://www.youtube.com/watch?v=TE-p9N8sKBA&t=9s

https://www.youtube.com/watch?v=B68ct1iZ5do&t=63s

https://www.youtube.com/watch?v=OnJaq04PwZo

https://www.youtube.com/watch?v=e0le3tPXL2Y&t=21s

https://www.youtube.com/watch?v=8gdvPgC8epU&t=86s

https://www.youtube.com/watch?v=M4P9WR7rruQ&t=35s

https://www.youtube.com/watch?v=ZKWjBWI0thM

https://www.youtube.com/watch?v=oTFqA679scs

https://youtu.be/yTeLPSwH7jg

https://www.youtube.com/watch?v=0tlGh7qtvXc&t=30s

https://www.youtube.com/watch?v=AzTOUlx8PLo

https://www.youtube.com/watch?v=8MXp94E6jes

Liens des vidéos vedettes en 2020

https://www.youtube.com/watch?v=C32vrlxt-Sw&t=79s

https://www.youtube.com/watch?v=AfHqo51UiU4&t=20s

https://www.youtube.com/watch?v=TE-p9N8sKBA&t=9s

https://www.youtube.com/watch?v=B68ct1iZ5do&t=63s

https://www.youtube.com/watch?v=OnJaq04PwZo

https://www.youtube.com/watch?v=e0le3tPXL2Y&t=21s

https://www.youtube.com/watch?v=8gdvPgC8epU&t=86s

https://www.youtube.com/watch?v=M4P9WR7rruQ&t=35s

https://www.youtube.com/watch?v=ZKWjBWI0thM

https://www.youtube.com/watch?v=oTFqA679scs

https://youtu.be/yTeLPSwH7jg

https://www.youtube.com/watch?v=0tlGh7qtvXc&t=30s

https://www.youtube.com/watch?v=AzTOUlx8PLo

https://www.youtube.com/watch?v=8MXp94E6jes

43

6. Point de la recherche de financement

6.1. Objectifs de l’intervention L’objectif de la recherche de financement est de mobiliser des ressources pour la mise en œuvre

des projets et programmes du plan stratégique 2020-2025, Donner les clés du bien-être social.

6.2. Résultats atteints En 2020, 31 initiatives de mobilisation de financements ont été entreprises contre 16 en 2019. On

note donc un accroissement de 94 % des initiatives par rapport à 2019. Le taux de succès des

initiatives de lever de fonds en 2020 était de 42 % (soit 13 projets sur 31) contre 37,5 % en 2019.

Sur les 31 initiatives, 94 % concernaient des projets du département sud. En outre, en ce qui

concerne la diversification des sources de financement concernées par le lever de fond, 4 groupes

ont été explorés. Il s’agit des : entreprises privées (10 % des projets soumis), fondations (26 %),

gouvernements et organismes multilatéraux (58 %) et petits donateurs (6 %).

52 % des initiatives de lever de fond ont été orientés vers des projets de préservation de la

biodiversité et 42 % concerne des actions de lutte contre les changements climatiques. Seuls 6 %

des initiatives concernent le tourisme. Le taux de succès de la levée de fond est de 46 % et 44 %

respectivement pour les initiatives de lutte contre les changements climatiques puis la préservation

de la biodiversité. Par contre, le taux de succès pour les actions de tourisme a été nul.

Au total, en 2020 il a été tenté de lever une somme de 1 676 810 274 FCFA dont 76 % étaient

destinées pour des actions de lutte contre les changements climatiques. De ce montant,

641 152 363 FCFA ont pu être mobilisés, soit 38 % du financement recherché. 82 % (soit

526 433 741 FCFA) du financement mobilisé concerne des actions de lutte contre les changements

climatiques. Par ailleurs, 21 % (soit 136 589 592 FCFA) des ressources mobilisées sont destinées

au projet du département nord contre 79 % pour le sud.

En outre, par thématique, le taux de succès en ce qui concerne la mobilisation de financement est

détaillé dans le tableau 4. Il est de 33 % pour la biodiversité, 41 % pour les changements climatiques

et 0 % pour le tourisme.

Tableau 4 : Taux de succès de la mobilisation de financement

Montant recherché Montant mobilisé Taux de succès

Changement climatique 1 276 970 835 526 433 741 41 %

Biodiversité 342 586 875 114 718 622 33 %

Tourisme 57 252 563 - 0 %

Total 1 676 810 273 641 152 363 38 %

Enfin, par source de financements, le taux de mobilisation varie. Le tableau 5 présente par source

de financement le taux de succès dans la mobilisation. Ce taux est respectivement de 100 %, 84 %,

44

64 % pour les petits donateurs, les entreprises privées puis les gouvernements et organismes

multilatéraux.

Tableau 5 : Taux de succès de mobilisation par source de financement

Sources de financement

Nombre de projets Montant recherché

Montant mobilisé

Taux

Soumis Gagné Taux

Entreprise privée 3 3 100 % 81 210 010 68 090 870 84 %

Fondations 8 1 13 % 714 215 848 6 467 080 1 %

Gouvernement & organismes multilatéraux

18 8 44 % 864 864 138 550 074 136 64 %

Petits donateurs 2 2 100 % 16 520 277 16 520 277 100 %

Total général 31 13 42 % 1 676 810 273 641 152 363 38 %

6.3. Perspectives pour 2021 ▪ Porter le taux de succès des initiatives de mobilisation de fonds à au moins 60 %.

▪ Porter la part des initiatives orientées vers les petits donateurs à 15 %

▪ Porter à au moins 50 % par rapport aux montants sollicités le taux de ressources mobilisées

Eco-Benin a une grande capacité intrinsèque en ce qui concerne la mobilisation de financement relatif

au climat

Il existe une disparité entre l’équipe du nord et celle du sud en ce qui concerne les efforts de

mobilisation de ressources

Peu d’efforts sont menés pour la mobilisation de ressource sur la thématique écotourisme

Les petits donateurs constituent un fort potentiel actuellement sous explorés pour la mobilisation de

financement.

Il existe une différence entre les responsables d’équipe pour ce qui concerne les taux de succès de

mobilisation de ressource.

Leçons apprises

45

Conclusion

La première année de mise en œuvre du plan stratégique 2020-2025, Donner les clés du bien-être

social, a permis à Eco-Benin de réaliser plusieurs innovations innovantes dans les domaines de la

conservation de la biodiversité, la lutte contre les changements climatiques, la promotion du

tourisme durable. De façons spécifiques et par domaine, ces résultats sont synthétisés comme suit :

Biodiversité et climat

▪ Digitalisation de la surveillance dans la RBTM-Bouche du Roy par le déploiement du Spatial

Monitoring and Reporting Tool (SMART) qui a permis d’accroitre le nombre et la distance de

patrouille effectuée respectivement de 1150 % et 625 %.

▪ Reboisement de 85 hectares de mangrove avec 200 000 plants de palétuviers contribuant ainsi

au stockage de 5,2 t CO2eq à l’hectare par an.

▪ Réalisation de 61 patrouilles de monitoring des sites de ponte des tortues marines sur une

distance cumulée de 369 km. Soit un accroissement de 88,52 % et 94 % respectivement du

nombre de patrouille et des distances cumulées.

▪ Incubation de 3077 œufs de tortues et 1578 juvéniles éclos relâchée en mer.

▪ Diffusion de 634 foyers de cuisson à bois économes (CBE) wanrou dans 602 ménages de la

RBTM-Bouche du Roy et ses périphéries.

▪ Création d’une plateforme de tourisme virtuelle pour la RBTM-Bouche du Roy.

▪ 20 Associations Villageoises d’Épargne et de Crédit (AVEC) de 687 membres actifs mis en

place ont épargné une somme totale de 14.072.400 FCFA dont 11 717 600 FCFA (soit 83 %

de l’épargne) utilisé à titre de pour le développement d’AGR des femmes.

▪ Formation de 15 jeunes et femmes en éducation financière.

▪ Accueil de 15 stagiaires et volontaires nationaux et internationaux (France, Mali, Burundi) dans

la RBTM-Bouche du Roy dans le cadre du programme Éducation & Recherche.

▪ Développement du militantisme environnemental chez 557 jeunes, dont 259 (46 %) femmes

et 43 (8 %) personnes, en situation de handicap provenant de 9 pays d’Afrique.

▪ 2. 534 nouveaux ménages équipés de foyers wanrou dans 5 communes de l’Atacora et de la

Donga.

▪ Diffusion de 976 CBE standards et 60 CBE collectivités dans 3 communes de l’Atacora.

▪ Appui d’une patrouille de lutte contre la pêche INN pendant 2 mois dans la ZEE du Bénin

avec l’arraisonnement de 3 navires exerçant illégalement.

▪ Rédaction, validation et diffusion d’une (1) charte RSE au Bénin.

▪ Réalisation avec succès d’un plaidoyer pour le dragage d’une partie du lac Ahémé et ses

chenaux.

46

Développement communautaire

▪ Mise en place et viabilisation de 4 circuits touristiques relatifs au patrimoine des Tatas somba à

Boukoumbé dans l’Atacora.

▪ Valorisation des sites écotouristiques avec une génération d’un chiffre d’affaires d’environ

2 087 000 FCFA pour les communautés riveraines de ces sites.

▪ Création et mise en service du centre de formation en hôtellerie et tourisme (Centre

Nonvignon) avec l’accueil et l’octroi de bourses à 20 apprenants.

La réalisation de ces actions a été rendue possible grâce à la mobilisation de ressources techniques

et financières. En 2020, Eco-Benin a en effet réussi la mobilisation d’un financement de

641 152 363 FCFA auprès : d’entreprises privées, de fondations, de gouvernement & organismes

multilatéraux et de petits donateurs.

L’exécution de ces projets et action ont permis à Eco-Benin de contribuer spécifiquement aux

ODD 2, 4, 5, 8, 10, 12, 13, 14 et 15.

En 2021 l’organisation mobilisera davantage de ressources techniques et financières pour renforcer

ces acquis et réaliser les indicateurs de son plan stratégique.

47

Annexe 1 : Synoptique des projets soumis en 2020

Projets PTF État

Local fishers engaged for sea turtle’s conservation in Mono Biosphere Reserve: site of Bouche du Roy (BENIN)

Van Tienhoven Foundation

Abouti

Engager la jeunesse dans la conservation de la biodiversité par le volontariat environnemental

FI AGYI, Abouti

Youth for Biodiversity Conservation (Y4BC) CEBIOS Abouti

Digitalisation pour la conservation de la Réserve de Biosphère du Mono/site de la Bouche du Roy

UNESCO Allemagne

Abouti

Développement d’une économie locale résiliente sobre en carbone dans les zones de mangroves au Sud-Bénin.

PCCI Abouti

Riziculture intelligente face au climat CEDEAO Abouti

Insect food tour WBI Abouti

BIODEV 2030 UICN Abouti

Campagne Somba CO2logic Abouti

Legacy fund UICN Abouti

Restauration de mangrove (collaboration RSE de Heidelberg) Heidelberg Abouti

Restauration de mangrove dans la bouche du Roy Interparking Abouti

Crowdfunding pour la réfection de l’écloserie d’Allongo Leechie Abouti

Aire communautaire de conservation de la biodiversité de la Bouche du Roy : un exemple pour la valorisation de la culture et l’implication des peuples autochtones dans la conservation de la biodiversité

Equator Prize Sans suite

Local fishers engaged for sea turtle’s conservation in Bouche du Roy PBNF Sans suite

Développement du leadership féminin pour une gestion durable des ressources naturelles de l’Aire Communautaire de Conservation de la Biodiversité de la Bouche du Roy (ACCB-Bouche du Roy)

OSIWA Sans suite

Appui au renforcement de la résilience des acteurs écotouristiques de la Réserve de Biosphère de la Bouche du Roy

Lion’s Share Sans suite

Accroitre les revenus des femmes exploitantes de jonc de l’ACCB-Bouche du Roy par des formations en fabrication d’artisanat à base de jonc et la mise en place d’un centre artisanal

FCIL Sans suite

Energie for sustainable agriculture (ESA) ESF Sans suite

Research, education and actions for the conservation of 6 globally threatened shark species in Benin

SOSF Sans suite

Protection des lamantins et tortues marines dans l’Aire Communautaire de Conservation de la biodiversité de la Bouche du Roy

Save our Species

Sans suite

Voices, pictures and motions: Intergenerational visions for change Prince Claus foundation

Sans suite

Accroitre la résilience des communautés de l’Aire Communautaire de Conservation de Biodiversité Bouche du Roy (ACCB-BR) face aux effets des changements climatiques à travers les bonnes pratiques d’adaptation

OIF Sans suite

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Projets PTF État

Diffusion des cuiseurs a bois économes Zomantchi dans les grands bassins de consommation de bois énergie au sud du Bénin

Fondation GoodPlanet

Sans suite

Renforcement du leadership féminin pour une gestion durable des ressources naturelles de l’Aire Communautaire de Conservation de la Biodiversité de la Bouche du Roy (ACCB-Bouche du Roy)

Urgent Action Fund-Africa

Sans suite

Renforcement de la résilience des communautés de l’ACCB-Bouche du Roy face au COVID 19

BIOPAMA Sans suite

CECI CECI

Projet carbone mangrove

Blue Natural Capital Financing Facility BNCFF

En cours

Soutien d’urgence aux écogardes de la Réserve de Biosphère du Mono — Site de la Bouche du Roy face au Covid19

SOS rapid Action Grant

Sans suite

Restauration de 10 hectares de Mangrove dans le site 1017 ESF Sans suite

Restauration de mangrove dans le GBAGA Good Planet Sans suite

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Annexe 2 : Plan de Travail Annuel 2021

Objectifs stratégiques Axes stratégiques Programmes Sous-Programmes Pool responsable Budget (FCFA) Bailleurs Chronogramme

T1 T2 T3 T4

OS1 : Protéger et améliorer le cadre de vie et les services essentiels

Axe 1 : Conservation de la nature

Programme 1 : Conservation et valorisation de la biodiversité

Renforcement de la préservation et l’utilisation durable des services écosystémiques de l’aire communautaire de conservation de la biodiversité de la Bouche du Roy

Pool biodiversité

- À rechercher

Sauvegarde de la biodiversité marine et côtière

- À rechercher

Programme 2 : Éducation environnementale

Développement d’un programme d’éducation environnementale

1 568 000 RARE/ACED/C4C

Axe 3 : Plaidoyer pour la bonne gouvernance des ressources naturelles et l’application des lois

Programme 5 : Gouvernance des ressources naturelles

Renforcement des femmes pour améliorer leur accès et leur pouvoir de contrôle des ressources naturelles

- À rechercher

Renforcement de la gouvernance de la réserve Bouche du Roy

8 999 972 PNUD

Mobilisation et engagement du secteur privé dans la conservation de la biodiversité

26 458 960 IUCN-Pays-Bas

50


T1 T2 T3 T4

Programme 6 : Application des lois

Développement de partenariats stratégiques pour l’application des lois

Axe 2 : Changement climatique

Programme 4 : Réduction des émissions de GES

Promotion des foyers wanrou et CBE

Pool Changement Climatique

7 871 484 Understanding

Humanity

Développement et suivi de projet carbone foyer amélioré

23 660 454 CO2logic

Développement et suivi de projet carbone mangrove

65 495 000 CO2logic & Interpaking

3 421 847 Heidelberg

Promotion d’initiatives d’adaptation et d’atténuation au changement climatique

38 885 131 UCL/AWAC

Promotion des énergies renouvelables (solaire, biomasse, etc.)

- À rechercher

Programme 5 : Adaptation et atténuation des CC

Promotion de l’agriculture de conservation et intelligente face au climat

- À rechercher

OS2 : Former et mobiliser pour l’égalité des chances

Axe stratégique 5 : Promotion de l’écotourisme

Programme 10 : Amélioration de l’expérience écotouristique

Valorisation des attraits écotouristiques des sites et fermes agroécologiques

Pool Tourisme 80 000 000 ANPT

51


T1 T2 T3 T4

Axe 4 : Promotion de centres de formation professionnelle et pratique

Programme 8 : Renforcement du capital humain

Promotion de centre spécialisé dans les chaines de valeurs du tourisme durable

76 269 375 TFH/FGC

9 839 355 WBI

OS4 : Renforcer le positionnement institutionnel d’Eco-Benin

Axe 7 : Activation de la Recherche-Action

Programme 13 : Innovation

Promotion des technologies nouvelles pour l’optimisation des interventions

Pool Recherche-développement &

Gouvernance

- À rechercher

Programme 14 : Recherche et développement

Intégration de la recherche et développement de manières transversales aux interventions

- IUCN-Pays-Bas

Axe 8 : Amélioration continue des capacités propres et gouvernance managériale

Programme 15 : Performance des ressources humaines

Amélioration constante de la performance des ressources humaines

- Eco-Benin

Programme 16 : Mobilisation des ressources

Amélioration des capacités de mobilisation des ressources (humaines, matérielles, financières)

- À rechercher

Mise en œuvre de mécanisme et d’outils d’économie et d’efficacité dans la gestion des projets

- À rechercher

Mise en place d’outils ou

- À rechercher

52


T1 T2 T3 T4 mécanismes comptables d’autofinancement

Autonomisation par la formalisation des relations avec BTA, Centre Nonvignon et Global Eco

- À rechercher

Programme 17 : Gouvernance & Redevabilité

Amélioration de la structuration interne d’Eco-Benin

- Eco-Benin

Mise en place et opérationnalisation du DSE-Capitalisation-Apprentissage-Redevabilité

- À rechercher

Programme 18 : Ancrage institutionnel

Encourager un réseau d’influence favorable (administration, presse, PTF, Réseaux mondiaux)

- Eco-Benin

Documents

RAPPORT ANNUEL 2020 Donner les clés du bien-être social