2017

Rapport annuel de la zone de secours du Brabant wallon

Philippe FILLEUL, Commandant de zone

Zone de Secours du Brabant wallon — Place du Brabant wallon, 1 – 1300 WAVRE

T : [010 23 63 61 - zonedesecours@incendiebw.be

Rapport annuel

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TABLE DES MATIERES

Résumé 2

La zone de secours 3

Situation géographique de la zone 3

Caractéristiques de la zone de secours 4

Evolution de la population au cours des 10 dernières années 6

Localisation des postes de secours 8

Délais d’intervention 8

Risques de la zone 10

Risques et activités économiques 12

Risques particuliers 12

Personnel opérationnel 13

Activités opérationnelles en 2017 15

Missions opérationnelles : 15

Aide médicale urgente 21

Evolution du nombre d’interventions depuis 2013 : 29

Dispositif préventif – année 2017 : 30

Structure organisationnelle 31

Conseil de zone 32

Direction générale 33

Direction de l’administration 33

Sécurité et hygiène au sein de la zone de secours 35

Département interventions 39

Département « formation » 45

Département « appui opérationnel » 50

Département « prévention incendie » 56

Cellule « communication » 59

Facturation 2016 60

Facturation 2017 60

Analyse Financière 2017 61

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Résumé La rédaction du rapport annuel donne l’occasion de dresser un bilan des activités de l’année écoulée, il s’agit d’un exercice essentiel permettant de rendre compte à l’ensemble des parties prenantes à propos de ce que la zone a accompli en l’espace d’un an. Le rapport sera divisé en 3 grandes parties :

• Un bref descriptif de la zone de secours ainsi que de la structure mise en place ; • Un aperçu des activités opérationnelles de l’année 2017 ; • Un résumé des principaux travaux effectués par les nouveaux départements.

Avec l’espoir que ce document fournira au lecteur toutes les explications attendues ainsi qu’une bonne compréhension du fonctionnement de la zone de secours du Brabant wallon

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La zone de secours La création de la nouvelle entité « zone de secours » est à placer dans le contexte de la réforme de sécurité civile dont les principaux objectifs sont les suivants :

• une organisation optimale des secours à la population, • l’amélioration de la sécurité des citoyens et des secouristes, • la professionnalisation du cadre de travail des membres des services de secours au niveau de la formation,

du matériel, des procédures opérationnelles standardisées, du statut uniforme des professionnels et volontaires des services d'incendie, etc.

Les principes de base évoqués ci-dessous sont autant de balises prises en compte lors de la création de la zone de secours :

• une méthode de travail uniforme, tous les pompiers interviennent de manière identique, efficace et sécurisée lors des interventions,

• une collaboration approfondie et une répartition plus efficace des tâches entre les zones de secours, et entre les zones et les unités de la Protection civile,

• l’innovation et la recherche des meilleurs moyens, formations, procédures et réglementations et la possibilité d’échanger les meilleures pratiques,

• une uniformisation et revalorisation du statut administratif et pécuniaire des pompiers professionnels et volontaires,

• des économies d’échelle, débouchant sur une affectation budgétaire plus efficace.

La loi du 15 mai 2007 relative à la Sécurité civile détermine les principes d’organisation et de fonctionnement des services d’incendie et de la Protection civile.

Il est probable que l’année 2018 connaitra égalemnt de noouvelles réformes susceptibles d’influencer le fonctionnement et l’organisation de la zone de secours :

• Réforme de l’aide médicale urgente • Réforme de la protection civile

Situation géographique de la zone La zone de secours du Brabant Wallon occupe une position centrale en Belgique, il s’agit de la zone qui présente la plus longue frontière avec la région flamande et elle est en contact avec 7 autres zones de secours (5 francophones et 2 néerlandophones).

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Caractéristiques de la zone de secours La zone de secours correspond à la dimension géographique de la province du Brabant Wallon dont les principales caractéristiques sont reprises ci-dessous :

• un seul arrondissement judiciaire et administratif qui regroupe 27 communes dont Wavre est la capitale et Nivelles est le Chef-lieu ;

• un territoire d’une superficie de 1091 km² (soit 3,6% du territoire national et 6,5% du territoire wallon) ;

• une population de près de 400 000 habitants au 1er janvier 2017 ; • une situation géographique privilégiée au cœur de l’Europe ;

o limitrophe de Bruxelles, capitale européenne ; o voisine de la Région flamande ; o traversée par ou à proximité des grands axes ferroviaires et autoroutiers : E411, E40, E19, A8,

N25. • un cadre de vie et de travail agréable et diversifié ; • une mobilité nord/sud et est/ouest développée.

Zones urbanisées 250,03 km² sont couverts par des terres bâties, ce qui représente 23,04% de la superficie de la zone.

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Les communes de la zone de secours : Le tableau ci-dessous reprend, par parcelle géographique retenue (INS) des communes, les statistiques relatives à la population, la superficie et la densité de population (année 2017).

Code INS Commune Population totale

Superficie HA A CA

Densité de population par km²

25005 Beauvechain 7.141 3.858,4523 185

25014 Braine-l'Alleud 39.781 5.211,5372 763

25015 Braine-le-Château 10.323 2.269,8011 455

25117 Chastre 7.576 3.127,2986 233

25018 Chaumont-Gistoux 11.737 4.808,5876 242

25023 Court-St-Etienne 10.383 2.664,1666 390

25031 Genappe 15.346 8.957,3550 171

25037 Grez-Doiceau 13.244 5.544,0103 239

25118 Hélécine 3.401 1.662,3280 205

25043 Incourt 5.374 3.879,2008 139

25044 Ittre 6.815 3.492,0507 195

25048 Jodoigne 13.989 7.331,4351 191

25050 La Hulpe 7.323 1.559,6221 469

25119 Lasne 14.219 4.721,7747 301

25068 Mont-St-Guibert 7.440 1.863,0837 399

25072 Nivelles 28.367 6.060,1934 468

25120 Orp-Jauche 8.870 5.049,5402 176

25121 Ottignies-L.L.N. 31.501 3.296,3848 956

25084 Perwez 9.272 5.081,3709 182

25122 Ramillies 6.327 4.868,0143 130

25123 Rebecq 10.960 3.907,6950 281

25091 Rixensart 22.202 1.754,0983 1265

25105 Tubize 25.619 3.265,9758 784

25107 Villers-la-Ville 10.585 4.745,1788 223

25124 Walhain 7.099 3.793,5351 187

25110 Waterloo 29.932 2.102,8128 1423

25112 Wavre 34.164 4.180,3682 817

Totaux pour la zone 398.990 hab 109.055,8714 HA 366 hab/km²

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Evolution de la population au cours des 10 dernières années

Commune 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Beauvechain 6596 6621 6653 6714 6738 6824 6868 6990 7023 7.104 7.141

Braine−l’Alleud 37512 37728 37948 38303 38544 38882 39250 39535 39756 39.785 39.781

Braine−le−Château 9517 9580 9655 9762 9817 9886 9991 10084 10137 10.287 10.323

Chastre 6819 6891 6897 6930 6981 7118 7242 7288 7411 7.518 7.576

Chaumont−Gistoux 11043 11155 11296 11338 11487 11601 11654 11653 11716 11.698 11.737

Court−Saint−Etienne 9547 9607 9692 9843 9943 9946 10066 10107 10252 10.395 10.383

Genappe 14277 14405 14537 14692 14904 15135 15160 15240 15316 15.302 15.346

Grez−Doiceau 12473 12607 12673 12683 12757 12861 12876 12850 13033 13.088 13.244

Hélécine 3109 3147 3134 3173 3203 3274 3260 3299 3329 3.387 3.401

Incourt 4619 4739 4820 4859 4851 4903 4964 5088 5215 5.347 5.374

Ittre 6087 6137 6221 6315 6448 6537 6478 6616 6687 6.784 6.815

Jodoigne 12644 12763 12943 12978 13244 13428 13614 13593 13728 13.883 13.989

La Hulpe 7309 7344 7348 7485 7461 7479 7451 7383 7404 7.368 7.323

Lasne 13994 14043 13940 13976 14077 14083 14180 14178 14195 14.133 14.219

Mont−Saint−Guibert 6535 6637 6775 6800 6889 6912 7066 7172 7319 7.364 7.440

Nivelles 24622 25035 25596 26047 26411 26819 27110 27488 27692 28.027 28.367

Orp−Jauche 7932 8054 8157 8258 8261 8387 8468 8627 8707 8.756 8.870

Ottignies−LLN 30188 30283 30005 30721 31008 31182 31353 31247 31261 31.562 31.501

Perwez (Nivelles) 7621 7773 7801 7953 8096 8249 8392 8644 8829 9.173 9.272

Ramillies 5856 5945 6021 6043 6155 6201 6168 6211 6216 6.293 6.327

Rebecq 10255 10237 10358 10481 10574 10550 10658 10808 10897 10.939 10.960

Rixensart 21426 21571 21530 21668 21867 21883 21901 21862 21956 22.128 22.202

Tubize 22713 22945 23271 23553 23785 24108 24505 24824 25156 25.424 25.619

Villers−la−Ville 9704 9853 9883 10068 10159 10231 10306 10316 10395 10.498 10.585

Walhain 6088 6160 6240 6364 6435 6549 6639 6716 6898 6.997 7.099

Waterloo 29398 29448 29514 29598 29666 29731 29541 29649 29568 29.794 29.932

Wavre 32576 32784 32737 32910 33105 33231 33365 33498 33604 33.806 34.164

TOTAL 370460 373492 375645 379515 382866 385990 388526 390966 393700 396.840 398.990

355000

360000

365000

370000

375000

380000

385000

390000

395000

400000

405000

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Evolution de la population depuis 2007

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Répartition de la population : La population n’est pas répartie uniformément dans la province. Les communes les plus denses se situent au Nord, près de la périphérie bruxelloise. Citons Wavre (34.164 habitants) et Braine-l’Alleud (39.781 habitants), Nivelles (28.367 habitants) toutes reliées à Bruxelles par les autoroutes.

À l’inverse, l’est de la province est caractérisé par une densité inférieure à 190 hab/km². Les cantons de Jodoigne, Perwez et Genappe ont gardé un caractère plus rural que ceux de Nivelles et Wavre. Enfin à l’ouest, la densité moyenne élevée des communes de Tubize et Rebecq s’explique, en plus de la proximité de l’A8, par leur passé industriel.

Le rapprochement flagrant des autoroutes et des communes densément peuplées souligne l’attraction du marché de l’emploi à Bruxelles. Mais ces communes possèdent aussi les plus grands parcs d’activités du Brabant wallon. En effet, le développement socio-économique du Brabant wallon s’explique à la fois par son développement propre, et par ses contacts avec la région de Bruxelles-capitale et avec le Brabant flamand.

Evolution future : prévision d’une augmentation de 50.000 habitants au des 15 à 20 ans qui viennent :

Braine-l’Alleud - site de l’Alliance : 8 ha, 750 logements (appartements) ; Chastre - site Bois des Champs : 110 logements (mixte maisons et appartements) ; Court-Saint-Etienne - site Court Village : 10 ha, 350 logements (appartements) ; Grez-Doiceau – site Domaine des Vallées à Gastuche : 10 ha, 203 logements (mixte maisons et

appartements); Genappe – site ancienne sucrerie I-Dyle : 8 ha, 291 logements (mixte maisons et appartements) ; Jodoigne – site Maladrerie : 20 ha, 500 logements (mixte maisons et appartements). Il y a également la

reconversion du centre-ville avec le projet du site de l’ancien commissariat de police, du site proche de l’ancienne caserne des pompiers et le site des anciens abattoirs ;

La Hulpe – site de Swift : 5 ha, 180 logements (appartements) ; Louvain-la-Neuve – site Agora : 208 logements (chambres et appartements) ; Louvain-la-Neuve – site Courbevoie : 3,2 ha, 500 logements (kots, appartements) ; Mont-Saint-Guibert - site Jardins de l’Orne : 9,4 ha, 270 logements (mixte maisons et appartements) ; Nivelles – site Campagne du Petit Baulers : 28 ha, 600 logements (mixte maisons et appartements) ; Nivelles – site Arjo Wiggins : 23 ha, 1000 logements ; Ottignies – site Béton Lemaire à l’arrière du Douaire : 8,4 ha, 600 logements (mixte maisons et

appartements) ; Tubize - projet reconversion site Forges de Clabecq : 85 ha, 2000 à 2500 logements (mixte maisons et

appartements) ; Rixensart – site ancienne papeteries de Genval : 8 ha, 350 logements (appartements et résidences

services) ; Rixensart – site GSK Genval : 6,5 ha, 150 logements (maisons) ; Wavre – site Godru « Wavre rive verte » : 6 ha, 400 logements ; Wavre – site Champ Sainte-Anne : 36 ha, 650 logements (mixte maisons et appartements) ; Wavre – site ancien Athénée Folon : 2,5 ha, 140 logements (mixte maisons et appartements).

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Localisation des postes de secours

Délais d’intervention

• CASERNE DE BRAINE-L’ALLEUD Chaussée de Mont-Saint-Jean 120 1420 Braine-l'Alleud - Téléphone : 02/385.02.07

• CASERNE DE JODOIGNE Rue des Trois

Fontaines 12 1370 Jodoigne Téléphone : 010/81.19.80

• CASERNE DE NIVELLES Chaussée de

Charleroi 46 1400 Nivelles Téléphone : 067/21.97.94

• CASERNE DE TUBIZE Rue Ferrer 91 1480

Tubize - Téléphone : 02/390.03.36

• CASERNE DE WAVRE Chaussée de Namur 115 1300 Wavre - Téléphone: 010/45.33.34

• POSTE AVANCE DE NIVELLES Rue de la

Station 1495 Villers-La-Ville

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Dépassement des délais d’intervention : Sur base du délai d’intervention évalué pour un lieu, l’on détermine par objet dans la zone si la 1ère autopompe arrive sur les lieux dans le délai d’intervention normatif ou non. Le délai normatif est déterminé sur base du degré de risque global calculé.

Commentaires relatifs au degré de couverture : Le SPF Intérieur préconise que pour l’évaluation du degré de couverture, l’on parte des dépassements du délai d’intervention normatif supérieurs à 1 minute.

En ce qui concerne la zone de secours du Brabant wallon (et sans tenir compte des postes de secours extérieurs à la province), on constate que le nombre d’objets pour lesquels le délai d’intervention est dépassé de plus de 1 minute est de 23, 1 % (soit plus de 20%)

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Risques de la zone Répartition géographique des interventions Voir chapitre relatif à l’activité opérationnelle en 2017 Activités commerciales

Recensement des surfaces commerciales importantes

En mauve, les surfaces commerciales de 2.000 à 9.999m² En rouge, les surfaces commerciales de 10.000m² ou plus Industries sujettes à la norme européenne PRTR (Pollutant Release and Transfer Register) Registre des émissions et des transferts dans l'environnement de matières polluantes.

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Industries de plus de 2000m²

On remarque que la majorité des sites industriels de plus de 2000 m² sont regroupés en certains points. Ils correspondent aux zones d’activités gérées par l’IBW (intercommunale du Brabant wallon).

Depuis 2014, plusieurs incendies ont concerné ce type de bâtiment.

Zone d’activités économiques mixtes de Saintes. Compte 60 entreprises, réparties sur 50,37ha et employant près 1.495 personnes

Zone d’activités industrielles de la vallée du Hain. Compte 107 entreprises réparties sur 127,30 ha et employant 2.839 personnes

Zone d’activités économiques mixtes ou industrielles de Wavre Nord. Compte 292 entreprises réparties sur 186,87ha et employant 6.325 personnes.

Zones d’activité économiques mixtes de Nivelles Nord et Sud. Comptent 25 et 243 entreprises, réparties sur 85,50ha et 205,88ha et employant 847 et 4.670 personnes.

Zone d’activités économiques et scientifiques de Louvain-la-Neuve. Compte 161 entreprises réparties sur 144,80ha et employant 5.390 personnes.

Zone d’activités industrielles de Perwez. Compte 45 entreprises réparties sur 33ha et employant 564 personnes.

Zone d’activités industrielles de Jodoigne. Compte 38 entreprises réparties sur 33,40ha et employant 291 personnes.

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Risques et activités économiques

Evolution au cours des prochaines années : Extensions zonings et zones d’activités économiques : (liste non exhaustive)

- Saintes : 65 ha - Vallée du Hain : 40 ha - Wavre Nord : 15 ha - Nivelles : 45 ha - Louvain-la-Neuve : projet incubateur chinois : 8 ha (1.500 emplois) - Perwez : 45 ha – Jodoigne : 35 ha - Hélécine : finalisation 8 ha + 50 ha extension projetée - Virginal : 12 ha - Chaumont-Gistoux : 14 ha - Hoegaarden/Jodoigne

Soit augmentation superficie activité économique : + 40 %. Nombreux projets de nouvelles voiries de contournement et de liaison, zonings industriels et d’activités économiques (nouveau, agrandissement), projet RER, projets pôles touristiques, sportifs et culturels, centres commerciaux, …

Risques particuliers

- 2 entreprises SEVESO ; - Université Catholique de Louvain-la-Neuve ; - Base aérienne militaire de Beauvechain ; - Plusieurs entreprises pharmaceutiques ; - Plusieurs hôpitaux ; - De nombreuses grosses infrastructures (écoles, maisons de repos, gares, centres commerciaux, parcs

d’attractions…) ; - Ligne TGV, grands axes routiers, RER… ; - Grandes manifestations publiques ; - Pipeline (gaz haute pression, éthylène, Otan).

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Personnel opérationnel Afin d’assurer les missions opérationnelles définies à l’article 11 de la loi du 15 mai 2007, les grades opérationnels sont les suivants :

Equipier _ Sapeur –pompier Chef d’équipe – Caporal Chef de section (dirige les missions opérationnelles) – Sergent/Adjudant Chef de groupe (responsable d’un chantier d’intervention – promotion) – Lieutenant Chef de colonne (responsable de plusieurs groupes – par recrutement) – Capitaine Chef de site (responsable de plusieurs colonnes – Fonction de Dir PC_OPS) – Major/Colonel

Répartition du personnel opérationnel professionnel et volontaire dans les postes de la zone

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0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

20-25 26-30 31-35 36-40 41-45 46-50 51-55 56-60 61-65 65+Pro 0 20 36 31 33 35 24 23 3 0Vol 11 32 44 41 21 14 12 7 4 0

AGES DES POMPIERS PROFESSIONNELS ET VOLONTAIRES

Pro Vol

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Activités opérationnelles en 2017 Missions opérationnelles :

Activité dans le cadre des missions opérationnelles – année 2017 :

MISSIONS TOTALES EFFECTUÉES DANS LA ZONE DE SECOURS :

Nature du sinistre Nombre de missions

effectuées - 2016 Nombre de missions effectuées - 2017

Incendies 1175 1184

Substances dangereuses et environnement 236 204

Interventions techniques et sauvetages 3304 2148

Destructions nids de guêpes 1924 1222

Interventions Spéciales 3 3

Logistiques 1400 1598

Fausses alertes 806 862

Présences préventives lors de manifestations

64 55

Autres 0 0

Ambulances 15376 15494

TOTAL: 24288 22770

MISSIONS INTERVENTIONS TECHNIQUES POMPIERS – RÉPARTITION PAR POSTE DE SECOURS :

Nature du sinistre Nombre de missions par poste de secours (2017)

SIBA SIJO SINI SITU SIWA

Incendies 270 165 247 130 371 Substances dangereuses et environnement 35 31 30 29 79

Interventions techniques et sauvetages 552 246 451 235 707

Destructions nids de guêpes 350 257 165 158 249

Interventions Spéciales 0 1 0 1 1

Logistiques 454 192 330 124 498

Fausses alertes 101 124 183 51 402

Présences préventives lors de manifestations 8 3 11 23 9

Autres 0 0 0 0 0

Total : 1770 1019 1417 751 2316

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PHOTOGRAPHIES INTERVENTIONS MARQUANTES :

11/02/2017 : Intoxication au CO au karting de Wavre, une septantaine de personnes intoxiquées.

20/07/2017 : Feu de ferme à Villers-la-Ville, quatre bâtiments sinistrés.

31/08/2017 : fuite d’acide nitrique d’un camion-citerne, aucune victime, un quartier de Marbais confiné.

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Missions effectuées au sein des communes de la zone de secours

Commune Incendie intérieur

Incendie Extérieur AMU Intervention

s urgentes Interventions non urgentes

Total missions

Beauvechain 7 14 75 32 59 187 Braine l'Alleud 82 33 2060 257 301 2733 Braine-le-Château 15 9 416 68 120 628 Chastre 10 4 16 17 13 60 Chaumont-Gistoux 16 14 384 82 86 582 Court-Saint-Etienne 11 11 84 79 49 234 Genappe 28 20 244 135 118 545 Grez-Doiceau 27 12 534 78 65 716 Hélécine 7 8 0 17 27 59 Incourt 10 9 19 44 37 119 Ittre 16 17 485 51 80 649 Jodoigne 46 23 5 117 143 334 La Hulpe 16 7 19 30 47 119 Lasne 24 13 210 65 108 420 Mont-Saint-Guibert 7 1 140 58 54 260 Nivelles 119 56 2249 341 313 3078 Orp-Jauche 18 17 0 37 75 147 Ottignies-LLN 67 42 1101 185 160 1555 Perwez 25 13 38 64 88 228 Ramillies 11 10 1 17 47 86 Rebecq 23 14 316 55 73 481 Rixensart 57 26 52 119 65 319 Tubize 55 34 1091 163 182 1525 Villers-La-Ville 19 17 38 53 41 168 Walhain 10 12 128 26 39 215 Waterloo 56 21 1700 168 257 2202 Wavre 83 53 2371 332 310 3149

27 communes 865 510 13776 2690 2957 20798 Hors Zone 43 38 1718 84 93 1976

Total: 908 548 15494 2774 3050 22774 Hors Aide Médicale Urgente :

Repartition des incendies par commune

Répartition des incendies par commune

Incendies bâtiments

21%

Incendies extérieurs

13%Autres

missions urgentes

66%

Répartition des missions urgentes

missions urgentes

58%

missions non urgentes

42%

Notion d'urgence

| 18

Répartition des incendies par commune

Répartition des missions ambulances par commune

La présence de l’ACS La Hulpe explique le faible nombre des interventions ambulances pour Lasne, La Hulpe et Rixensart notamment.

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

4000Be

auve

chai

nBr

aine

-l'Al

leud

Brai

ne-le

-Châ

teau

Chas

tre

Chau

mon

t-Gi

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St-E

tienn

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peG

rez-

Doic

eau

Hélé

cine

Inco

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Ittre

Jodo

igne

La H

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Lasn

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St-G

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Tubi

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llers

-la-V

ille

Wal

hain

Wat

erlo

oW

avre

Hors

Zon

e

0

500

1000

1500

2000

2500

Beau

vech

ain

Brai

ne-l'

Alle

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aine

-le-C

hâte

auCh

astr

eCh

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Rixe

nsar

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Ville

rs-la

-Vill

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loo

Wav

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one

| 19

Répartition des interventions autres que les incendies par commune

Répartition des missions (incendies, interventions urgentes ou non et ambulances) par commune

L’absence d’ambulance à Jodoigne se justifie par l’absence de départ ambulances à partir de ce poste.

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

4000Be

auve

chai

nBr

aine

-l'Al

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Brai

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Chas

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Doic

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xens

art

Tubi

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llers

-la-V

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Wal

hain

Wat

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oW

avre

Hors

Zon

e

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

4000

Beau

vech

ain

Brai

ne-l'

Alle

udBr

aine

-le-C

hâte

auCh

astr

eCh

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Gist

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Cour

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Gen

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Niv

elle

sO

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uche

Ott

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.L.N

.Pe

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Ram

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sRe

becq

Rixe

nsar

tTu

bize

Ville

rs-la

-Vill

eW

alha

inW

ater

loo

Wav

reHo

rs Z

one

| 20

Missions effectuées en dehors de la zone de secours

Commune (2017) Incendie intérieur

Incendie Extérieur

Aide médicale urgente

ambulances

Interventions urgentes

Interventions non urgentes

Total missions

Uccle 0 0 1 0 0 1 Halle 2 1 196 4 7 210 Herne 0 0 1 0 0 1 Hoeilaart 2 0 8 3 7 20 Sint-Pieters-Leeuw 0 0 1 0 0 1 Linkebeek 0 0 1 0 0 1 Sint-Genesius-Rode 3 5 319 7 4 338 Beersel 1 0 53 0 2 56 Pepingen 0 0 10 1 0 11 Hove 0 0 1 0 0 1 Huldenberg 0 1 11 5 0 17 Overijse 4 2 2 1 2 11 Wasseiges 0 0 0 0 1 1 Lincent 0 0 0 1 2 3 Gembloux 5 3 112 7 7 134 Sombreffe 0 0 1 0 0 1 Eghezée 0 0 2 1 1 4 Charleroi 1 0 29 2 3 35 Courcelles 0 0 9 0 0 9 Les Bons Villers 1 3 55 3 1 63 Fleurus 0 0 4 0 0 4 Pont-à-Celles 6 9 270 11 17 313 Farciennes 0 0 0 0 1 1 Soignies 0 0 1 0 0 1 Braine-le-Comte 1 1 81 4 3 90 La Louvière 4 0 43 0 5 52 Manage 2 0 9 0 0 11 Seneffe 11 12 427 34 29 513 Enghien 0 0 64 0 1 65 Ecaussinnes 0 1 7 0 0 8 TOTAL hors Zone 43 38 1718 84 93 1976

| 21

Répartition géographique des interventions (hors ambulances)

Aide médicale urgente Répartition entre les missions « ambulances » et les interventions pompiers

72,37%

27,63%

Répartition entre missions pompier et missions AMU - 2017

Missions pompier Missions AMU

| 22

Missions « ambulances » effectuées en 2017

Commune AMU

Beauvechain 75 Braine-l'Alleud 2060

Braine-le-Château 416 Chastre 16

Chaumont-Gistoux 384 Court-St-Etienne 84

Genappe 244 Grez-Doiceau 534

Hélécine 0 Incourt 19

Ittre 485 Jodoigne 5 La Hulpe 19

Lasne 210 Mont-St-Guibert 140

Nivelles 2249 Orp-Jauche 0

Ottignies-L.L.N. 1101 Perwez 38

Ramillies 1 Rebecq 316

Rixensart 52 Tubize 1091

Villers-la-Ville 38 Walhain 128

Waterloo 1700 Wavre 2371

Total Zone 13776 Hors Zone 1718

TOTAL 15494

| 23

Missions « ambulances » effectuées en dehors de la zone de secours

Commune (2017)

Aide médicale urgente

ambulances Uccle 1 Halle 196 Herne 1

Hoeilaart 8 Sint-Pieters-Leeuw 1

Linkebeek 1 Sint-Genesius-Rode 319

Beersel 53 Pepingen 10

Hove 1 Huldenberg 11

Overijse 2 Wasseiges 0

Lincent 0 Gembloux 112 Sombreffe 1 Eghezée 2 Charleroi 29

Courcelles 9 Les Bons Villers 55

Fleurus 4 Pont-à-Celles 270

Farciennes 0 Soignies 1

Braine-le-Comte 81 La Louvière 43

Manage 9 Seneffe 427

Ecaussinnes 7 Enghien 64

TOTAL hors Zone 1718

| 24

Répartition géographique des interventions ambulances

Missions ambulances effectuées par le poste de Braine-l’Alleud

Missions ambulances effectuées par le poste de Nivelles

91,99%

7,86%0,14%

Répartition géographique des interventions ambulances pour le

poste de Braine-l'Alleud

Brabant wallon Brabant flamand Hainaut

2495

861

Répartition géographique des interventions ambulances pour le

poste de Nivelles

Brabant wallon Brabant flamand

Brabant wallon 4445 Brabant flamand 380 Hainaut 7

Brabant wallon 2495 Hainaut 861

| 25

Missions ambulances effectuées par le poste de Tubize

Missions ambulances effectuées par le poste de Wavre

84,45%

9,52%6,03%

Répartition géographique des interventions ambulances pour le

poste de Tubize

Brabant wallon Brabant flamand Hainaut

Brabant wallon 1890

Brabant flamand 213

Hainaut 135

Brabant wallon 4946 Brabant flamand 13 Namur 116

4946

13 116

Répartition géographique des interventions ambulances pour le

poste de Wavre

Brabant wallon Brabant flamand Namur

| 26

Répartition géographique des interventions ambulances

Près de 2000 courses ambulances concernent 63 adresses

Disponibilité des départs « ambulances »

01000200030004000500060007000

Types de missions ambulances avec transport 2017

| 27

Disponibilité des départs « ambulances »

Le graphique ci-dessus illustre clairement que quasiment une fois sur cinq, deux ambulances sont sollicitées simultanément au sein du même poste, cette situation est plus fréquente en journée entre 8h et 20h (voir ci-dessous) Répartition horaire des interventions ambulances

Dispersion des ambulances sur 24h pour chaque poste de secours. Chaque mission est associée à une plage horaire en fonction de l’heure d’appel. Le graphique ci-dessus permet d’illustrer que 2/3 des interventions ambulances se déroulent entre 8 h et 20 h quel que soit le poste concerné :

- De 0 à 8h 22,6% - De 8 à 20h 67,0% - De 20h à 0h 10,4%

0

50

100

150

200

250

300

350

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

Répartition horaire des missions AMU au sein des postes

Braine

Nivelles

Tubize

Wavre

72,78%

81,84% 83,44%

72,87%

22,41%16,91% 15,48%

23,66%

4,47% 1,24% 1,08% 3,33%0,34% 0,14%0,00%

10,00%

20,00%

30,00%

40,00%

50,00%

60,00%

70,00%

80,00%

90,00%

SIBA SINI SITU SIWA

Répartitions des missions ambulances sur les différents départs par poste de secours

1er départ 2ème départ 3ème départ 4ème départ

| 28

Refus de transport

Soit 2663 refus de transport sur 15 516 missions. Près d’un appel sur cinq dans le cadre de l’Aide Médicale Urgente se termine par un refus de transport, les 5 principales raisons de ces refus sont illustrées ci-dessous.

83%

17%

Répartition des missions AMUCourse avec transport Course sans transport

0100200300400500600700800900

1000

Cause de non transport en 2017

| 29

Evolution du nombre d’interventions depuis 2013 :

Nature du sinistre Nombre de missions 2013

Nombre de missions 2014

Nombre de missions 2015

Nombre de missions 2016

Nombre de missions 2017

Incendies 1299 1227 1248 1175 1184

Substances dangereuses et environnement

250 294 255 236 204

Interventions techniques et sauvetages

2721 3028 2461 3233 2148

Destructions nids de guêpes / animal gênant 1434 2001 2434 1984

1222

Interventions Spéciales 8 8 3 3 3

Logistiques 853 1040 1023 1400 1598

Fausses alertes 603 584 664 805 862

Présences préventives lors de manifestations 83 73 80 64

55

Autres 6 0 0

Ambulances 13324 14230 14760 15376 15494

TOTAL: 20575 22485 22918 24288 22770

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

14000

16000

2013 2014 2015 2016 2017

1332414230 14760

15376 15494

72518255 8158

8912

7276

Ambulances Interventions et incendies

| 30

Dispositif préventif – année 2017 : Durant l’année 2017, le nombre de dispositifs préventifs qui a été mis en œuvre par notre Zone de Secours pour sécuriser les festivités, manifestations avec grands rassemblements de foules telles que : feux d’artifices, feux de joie (feu de sapins, brûlage de bosse lors de carnaval, brûlage de sorcières, …), épreuves sportives, concerts, festivals de musique, reconstitutions historiques, … s’élève au total à 55 évènements, parfois organisés sur plusieurs jours.

28%

20%11%2%

39%

Motifs du dispositif

Football

Feux d'artifices

Feux de Joie

Epreuves sportives (hors foot)

Autres (reconstitutions historiques, spectacles, festivals, …)

Durée moyenne DP = 3h10 Durée DP match football : environ 3h00 Durée minimale DP : jamais < à 1 heure

Estimation prestations supplémentaires : 585 heures

28%

3%

22%22%

25%

Moyens déployésDP type Officier (1/0/0) ou(0/1/0)

DP type sapeur (0/0/1)

DP type A(0/0/2)

DP type CC (0/1/2)

DP Type AP (0/1/3)

Autres spécifiques (moyensplus importants)

| 31

Structure organisationnelle

| 32

Conseil de zone Le Conseil de la zone est composé de tous les bourgmestres des communes de la zone. Le bourgmestre est membre de droit du Conseil. Au sein du Conseil de zone, chaque bourgmestre dispose d’une voix, sauf pour les votes relatifs à l’établissement du budget, aux modifications budgétaires et aux comptes annuels. Dans ce cas, chaque bourgmestre dispose d’un nombre de voix proportionnel à la dotation de sa commune à la zone. Un arrêté royal du 10 juillet 2013 fixe les modalités de calcul du nombre de voix dont dispose un conseiller zonal au sein du Conseil de la zone de secours.

Nom de la commune Nom du bourgmestre Beauvechain Marc Deconinck Braine-L'Alleud Vincent Scourneau Braine-le-Château Alain Fauconnier Chastre Claude Jossart Chaumont-Gistoux Luc Decorte Court-St-Etienne Michaël Goblet d'Alviella Genappe Gérard Couronné Grez-Doiceau Sybille de Coster-Bauchau Hélécine Rudy Cloots Incourt Léon Walry Ittre Ferdinand Jolly Jodoigne Jean-Luc Meurice La Hulpe Christophe Dister Lasne Laurence Rotthier Mont-St-Guibert Philippe Evrard Nivelles Pierre Huart Orp-Jauche Hugues Ghenne Ottignies-L.L.N. Jean-Luc Roland Perwez Carl Cambron Ramillies Danny Degrauwe Rebecq Patricia Venturelli Rixensart Patricia Lebon Tubize Michel Januth Villers-la-Ville Emmanuel Burton Walhain Laurence Smets Waterloo Florence Reutter Wavre Françoise Pigeolet Province du Brabant wallon Mathieu Michel, Président du Collège provincial

(Mis à jour le 20 fevrier 2018)

Membres du Collège de zone Le tableau ci-dessous reprend les coordonnées du président du conseil, du receveur et du coordonnateur.

Président du Conseil Françoise Pigeolet, Bourgmestre de Wavre Comptable spécial Laurent Alsteens Commandant de zone Major Philippe Filleul

| 33

Direction générale Commandant de zone Le commandant de zone assure la direction de la zone afin de garantir le bon fonctionnement opérationnel, administratif et technique de la zone. Au niveau opérationnel, il organise la coordination stratégique en cas de situation d’urgence afin de limiter les dégâts humains et matériels. Le commandant de zone rend compte aux autorités administratives sur la politique menée et émet des propositions à propos de la politique à mener. Il est chargé de faire préparer les dossiers soumis au Collège et Conseil de zone. L'Etat-major L'Etat-major est composé au moins du commandant de zone et des directeurs des directions fonctionnelles. L’Etat-major assure la gestion journalière de la zone. La Commission technique La Commission technique est notamment composée des officiers responsables des postes de la zone ainsi que du commandant de zone lequel en assure la présidence. La Commission technique assiste le commandant de zone lors de la rédaction du programme de politique générale, en ce compris l'établissement du programme d'acquisition de matériel. Elle a en outre une compétence d'avis à la demande des organes de la zone en matière d'organisation opérationnelle de la zone.

Direction de l’administration L’Administration est composée de 10 employés administratifs. La Direction Administration est localisée depuis le 1er avril 2015 au 2ème étage du bâtiment Archimède, place du Brabant wallon à Wavre. Un plateau équipé par la Province du Brabant wallon, composé de 12 postes de travail et mis à la disposition de la Zone de secours. Secrétariat

Le Secrétariat de la zone de secours se compose de 8 secrétaires dont 3 restent administrativement attachées au poste de secours duquel elles dépendaient avant la création de la zone de secours. Les membres du Secrétariat sont complémentaires mais chaque agent se voit chargé de la gestion de tâches principalement dédiées : gestion de la boîte mail de la zone de secours, des factures, le courrier, les dossiers de prévention et le secrétariat général. L’Administration bénéficie des déplacements des navettes de la Province. Depuis le mois d’avril 2015, les navettes déposent et enlèvent le courrier qui doit être transmis en interne entre les postes et l’Administration centrale, en passant 2 fois par semaine dans chacune des 5 casernes. En 2017, le secrétariat a - introduit dans la base de données 2689 courriers entrants et 3298 courriers sortants ; - assuré la gestion de la boite e-mail centrale, soit 6164 courriels entrants et 6207 courriels sortants ; - assuré le suivi et les transferts de 2327 missions de prévention incendie ; - contrôlé et soumis plus de 2892 factures à la signature en vue de leur paiement. Depuis le mois de septembre 2015, l’ouverture et la numérisation du courrier entrant sont assurées par l’asbl Village n°1. Les fichiers sont téléchargés 2 fois par semaine et principalement traités en version informatique.

| 34

Service du Personnel Une seule employée est exclusivement dédiée au Service du Personnel de la Zone de secours depuis son entrée en fonction le 22 avril 2015, en collaboration étroite avec la Directrice d’Administration et le Commandant de zone. Les tâches de gestion quotidienne du personnel sont gérées dans les Postes de secours ou par les différents départements de la Direction des Opérations (gestion de congés et absences, formations, etc). Certaines tâches sont également gérées par le Service GRH de la Province et demandent une coopération étroite avec les services provinciaux. En fonction des demandes et besoins, l’employée du service du personnel relaie les demandes vers les services de la Province ou vers les prestataires de service externes. Elle gère les contacts réguliers avec le SPMT-ARISTA (médecine du travail), MedConsult (organisme de contrôle de l’absentéisme), Sodexo (tickets restaurants pour une partie du personnel opérationnel), ORPSS (Office des régimes particuliers de sécurité sociale – ancien ONSSAPL), CIVADIS (fournisseur des logiciels de paie et comptables de la zone), Ethias, etc. Tout changement administratif de l’agent ainsi que les maladies et accidents du travail sont recensés en permanence dans un tableur qui est transmis toutes les semaines au Service GRH de la Province pour intégration dans les divers logiciels de gestion. Le Service du personnel et le Service GRH de la Province constituent les dossiers qui doivent être présentés au Collège ou Conseil de Zone. Depuis le mois d’avril 2015, les salaires sont gérés par le Service de la Paie de la Province. Pour y arriver, les prestations sont extraites mensuellement du logiciel AbiFire et les primes sont calculées automatiquement par un tableur Excel pour l’ensemble des 12 profils de rémunération. Ce programme a été développé au sein de la Zone par le Directeur d’Administration et de deux officiers pompiers sous la supervision du responsable du Service de la Paie de la Province, de manière à pouvoir injecter automatiquement la majorité des données relatives à la paie dans le logiciel Persée (un des logiciels fournis par CIVADIS). Quelques anomalies sont apparues au cours des 3 premiers mois, dues notamment à des erreurs d’encodage, de manipulation et de mauvaise mise en page du tableau d’extraction. Les erreurs constatées ont été corrigées et les procédures (d’encodage, d’extraction et de contrôle) ont été renforcées et mises sur papier. Une convention de partenariat avec la Province du Brabant wallon décrit les modalités de collaboration administrative relatives à :

• la facturation de certaines missions (ambulances, préventions et interventions payantes) ; • l’appui à la gestion des ressources humaines ; • la mise à disposition de locaux et moyens informatiques pour l’administration ; • le soutien administratif en ce qui concerne les marchés publics ; • l’élaboration des budgets annuels et modifications budgétaires ; • le financement dans le cadre du budget extraordinaire et l’aide financière aux communes ; • la formation du personnel de la zone par l’école provinciale.

Sur base de cette convention de partenariat passée entre la Province du Brabant wallon et la zone de secours, le développement d’un logiciel de gestion du temps de travail adapté à la zone de secours pourra être opérationnel pour mi-2018. Secrétariat du Conseil et Collège de zone Les fonctions de secrétaire du Conseil et du Collège de zone sont actuellement occupées par Stéphanie VAN MUYLDER, directrice d’administration de la zone de secours A ce titre, elle participe à chacune des séances du Conseil et du Collège, en prépare l’ordre du jour, centralise et vérifie le contenu des dossiers, rédige les PV des séances, assure les transmis vers les deux Autorités de Tutelle : Gouverneur et Ministre de l’Intérieur. Depuis début décembre 2015, les pièces qui constituent les dossiers du Conseil et du Collège sont placées sur un site internet, protégé par un mot de passe, mais auquel chacun des membres a accès. En 2017, se sont tenues : • 18 séances de Collège de zone (479 dossiers traités) • 5 séances de Conseil de zone (118 dossiers traités)

| 35

Sécurité et hygiène au sein de la zone de secours Accidents du travail 2017 Depuis le 1er janvier 2017, nous pouvons recenser 42 AT, dont 31 sont chômants, pour un total de 1.008 jours d’ITT. Il est à noter que 10 de ces accidents ont eu lieu dans les postes de secours et représentent à eux seuls 535 jours d’ITT, soit 53,08 %. Ils ont principalement pour origine des chutes ou faux mouvements en descendant d’un véhicule, en s’entraînant ou en effectuant des tâches habituelles. Les autres accidents se répartissent comme suit :

Type d’intervention Nbre d’accidents Jours d’ITT Incendie 9 293 Sauvetage et technique 3 84 AMU 5 44 Chemin du travail 3 41 Logistique 1 11

Le tableau ci-dessous illustre les principales données de l’année 2017. Il reprend, par poste de secours, les heures prestées par le personnel professionnel, volontaire et administratif, le nombre d’accidents, le nombre de jours d’incapacité et les taux de fréquence et de gravité.

SIBA SIJO SINI SITU SIWA COMP

ZON. TOT.

POSTES ADMIN. TOT

ZONE AT

ZONE ITT

ZONE Tf

ZONE Tg

ZONE

HRS

RECAP

PRO 88.902 15.020 59.441 25.909 101.887 23.132 319.482

21.048

422.950

VOL 6.727 15.418 23.319 18.067 14.305 4.584 82.420

TOT 95.629 30.438 82.760 43.976 116.192 32.907 401.902

NBRE

AT

PRO 5 2 7 0 7 4 25 1

26

VOL 0 2 2 1 0 0 5

5

TOT 5 4 9 1 7 4 30 1 31

JRS ITT

PRO 76 31 501 0 160 38 806 2

808

VOL 0 136 58 6 0 0 200

200

TOT 76 167 559 6 160 38 1.006 2 1.008

Tf

PRO 56,24 133,16 117,76 0,00 68,70 141,23 78,25 47,51

76,35

VOL 0,00 129,72 85,77 55,35 0,00 0,00 60,67

77,11

TOT 59,25 131,42 108,75 22,74 60,25 121,56 74,65 47,51 73,30

Tg

PRO 0,86 2,06 8,43 0,00 1,57 1,34 2,52 0,10

2,37

VOL 0,00 8,82 2,49 0,33 0,00 0,00 2,43

2,43

TOT 0,80 5,49 6,75 0,14 1,38 1,16 2,50 0,10 2,38

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Accidents de travail cumulés Depuis le 1er avril 2015, date de création de la zone de secours du Brabant wallon, 80 AT ont été recensés, dont 60 chômants, pour un total de 9.584 jours d’ITT. Si le nombre d’accidents est stable entre 2015 et 2016, il a pratiquement doublé en 2017. Le nombre de jours d’incapacité a suivi la même évolution entre 2015 et 2017. En 2016, le nombre élevé est dû à un accident mortel sur le chemin du travail et pour lequel 7.500 jours d’ITT sont comptabilisés.

Nbre AT Tf Jrs ITT Tg

2015 13 48,23 340 1,26

2016 16 35,89 8.236 18,47

2017 31 73,30 1.008 2,38

Le tableau ci-dessous illustre les principales données globales : les heures prestées par poste et par affectation, le nombre d’accidents, le nombre de jours d’incapacité et les taux de fréquence et de gravité.

13 16

3148,23

35,89

73,3

340

8.236

1.008

1,26

18,47

2,38

1

10

100

1000

10000

2015 2016 2017

Nbre AT Tf Jrs ITT Tg

Acquisition de matériel En 2017, la zone a reçu plusieurs véhicules :

- 5 véhicules de liaison de type VW Caddy pour les différents postes (V25, V35, V45, V55, V65) ; - 2 véhicules de commandement de type Mercedes Vito Tourer pour les postes de Braine (R23) et de

Jodoigne (R33) ; - 1 auto-échelle de type Renault Magirus pour le poste de Braine (E23) ; - 2 véhicules de balisage de type Renault Master pour les postes de Jodoigne (S62) et de Wavre (S32) ; - 4 ambulances de type Mercedes Sprinter Fourgon pour les postes de Nivelles (A41 et A42) et de

Wavre (A61 et A62) ; - 1 autopompe multifonction de type Mercedes Atego pour le poste de Wavre (P62).

Les rapports de réception et de mise en service pour tous ces véhicules ont été rédigés et transmis. Les notices d’utilisation ont également été rédigées et sont disponibles pour les utilisateurs. La zone a également fait l’acquisition d’autres matériels tels que : une foreuse sur colonne et un touret à meuler pour le poste de Nivelles, des ventilateurs ATEX à pression positive, du matériel Holmatro (ouvre-portes hydrauliques, coins, …), mais également des postes à souder, souffleurs, débroussailleuses, etc., pour lesquels le respect des normes en vigueur a été vérifié et des notices d’utilisation ont été rédigées et avalisées. Acquisition d’EPI Au niveau des EPI, la masse d’habillement a été complétée avec l’acquisition de T-shirts, polos et sweat-shirts ignifugés (respect de la norme EN ISO 14116), de tenues anti-frelons, des tenues de protection contre les produits chimiques liquides et d’équipement d’intervention (casques et gants feu, chaussures de sécurité, …).

SIBA SIJO SINI SITU SIWA COMP. ZONALE

TOTAL POSTES

ADMIN.

TOTAL ZONE

Nbre AT

Jrs ITT

Tf ZONE

Tg ZONE

Hrs RECAP

PRO 253.324 42.020 162.980 68.486 284.577 28.323 839.710

56.138 1.138.264 VOL 18.246 48.586 74.897 58.433 37.670 4.584 242.416

TOT 271.570 90.606 237.877 126.919 322.247 32.907 1.082.126

Nbre AT

Prof 14 2 10 3 14 4 47 1

48

Vol 0 3 3 4 2 0 12 12

TOT 14 5 13 7 16 4 59 1 60

Jrs ITT

Prof 696 31 514 82 7.888 38 9249 2

9.251

Vol 0 144 97 85 7 0 333 333

TOT 696 175 611 167 7.895 38 9582 2 9.584

Tf

Prof 55,27 47,60 61,36 43,80 49,20 141,23 55,97 17,81

53,58

Vol 0,00 61,75 40,06 68,45 53,09 0,00 49,50 49,50

TOT 51,55 55,18 54,65 55,15 49,65 121,55 54,52 17,81 52,71

Tg

Prof 2,75 0,74 3,15 1,20 27,72 1,34 11,01 0,04

10,33

Vol 0,00 2,96 1,30 1,45 0,19 0,00 1,37 1,37

TOT 2,56 1,93 2,57 1,32 24,50 1,15 8,85 0,04 8,42

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Réunions CPPT En 2017, 8 réunions CPPT ont pu se tenir. Elles ont regroupé des représentants de l’autorité, les représentants du personnel, la ligne hiérarchique, les services internes et externes de prévention et protection et, le cas échéant, des techniciens et experts. Ces réunions se sont tenues les 13 février, 14 mars, 5 avril, 7 juin, 18 juillet, 5 octobre, 9 novembre et 21 décembre. Les points suivants ont ainsi été abordés :

- Synthèse des accidents du travail de 2016 ; - Présentation du plan global et du plan annuel d’action 2017 ; - Présentation et suivi des travaux effectués dans le poste de Tubize et réintégration dans le poste ; - Sensibilisation du personnel au port des EPI ; - Réalisation d’une enquête sur les risques psychosociaux au sein de la zone ; - Analyse de l’air dans les garages des postes de secours ; - Propositions du suivi médical en fonction du profil (examens, vaccinations) ; - Mise en place d’une procédure de ramassage, nettoyage et contrôle des TIB feu.

Relations avec le SEPPT La visite annuelle des 5 postes de secours de la zone a pu être réalisée. Dans chaque poste, les conseillers en prévention des services internes et externes, le médecin du travail et des représentants syndicaux étaient présents. Ces visites ont eu lieu sous l’égide des Officiers Responsables de Postes ou des Chefs Postes. Suite à chaque visite, un rapport a été transmis à la Zone. Des remarques constructives ont chaque fois été émises et des actions correctives menées. Outre l’enquête sur les risques psychosociaux au sein de la zone, les conseillers en prévention-aspects psychosociaux du service externe ont également dû traiter deux cas de violence et de harcèlement au travail. Plan global et Plan annuel d’action 2017 Le plan annuel d’action 2017 reprend les points urgents du plan global. Voici un résumé succinct des principales réalisations effectuées en 2017 :

• Installation d’une salle de sport dans les postes de Braine, Nivelles, Tubize et Wavre ; • Analyse de l’air dans les garages des postes de secours ; • Analyse des risques électriques dans les postes de Braine, Nivelles, Tubize et Wavre ; • Attribution du marché de nettoyage des locaux et des vitres des différents postes de secours ; • Contrôles dans les postes de différents paramètres concernant certains risques électriques et risques

d’incendie ; • Support logistique pour interventions par forte chaleur ; • Analyse des risques psychosociaux pour tous les travailleurs de la zone.

Les points repris dans le plan global en deuxième urgence, ou non réalisés en 2017, feront partie du plan annuel d’action 2018.

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Département interventions La Direction du Département Interventions (Dir-INT) a été confiée, après décision du Collège et du Conseil de Zone, au Major Serge LAUWERIER. Il comporte plusieurs cellules spécifiques qui assument les différentes tâches dévolues ou confiées à ce Département. Actuellement, il existe : une Cellule Procédures OPS (Cel-PROC-OPS) ; une Cellule Planifications (Cel-PLANI) ; une Cellule PPI (Cel-PPI) ; une Cellule Flash Info & Carto (Cel-FlashInfo) ; une Cellule Spécialisations (Cel-SPE) ; une Cellule Dispatching (Cel-Dispatch).

Chacune des Cellules est coordonnée par un Officier Responsable de la Cellule (ORC). Elles sont composées d’agents opérationnels représentant les postes de secours de la Zone (Officiers, Sous-officiers, …). La Cellule Spécialisations dispose de Conseillers Techniques (CT) qui encadrent les différentes spécialisations. Ce Département est également destiné à organiser, sur le plan des missions opérationnelles, les différents postes de secours en coordination et en collaboration des Officiers Responsables de Poste (ORP), des Chefs de poste (CP) et le Dispatching zonal avec la collaboration du Directeur du Dispatching (Dir-DISPATCH). Le Dispatching zonal remplacera, dans les prochains mois, les actuels préposés des dispatchings locaux toujours en activité de manière décentralisée au sein de chaque poste de secours. Le planning actuel de l’activation du Dispatching du Brabant wallon est :

1. Phase 1 : Effective depuis le 11 septembre 2017 : Reprise de la fonction de préposé “téléphoniste et radiocommunication” local du poste de secours de Tubize par le poste de secours de Nivelles ;

2. Phase 2 : le 5 février 2018 : Activation du Dispatching zonal avec intégration de trois postes de secours de l’ouest de la province du Brabant wallon : Braine-l’Alleud, Nivelles et Tubize ;

3. Phase 3 : Mois de juin 2018 : Intégration du poste de secours de Jodoigne dans le Dispatching zonal ; 4. Phase 4 : Mois de septembre 2018 : Intégration du poste de secours de Wavre dans le Dispatching

zonal.

Le Département Interventions a créé un groupe de travail (GT-INT-DISPATCH-ORP-CP) qui réunit ses différents responsables environ une fois par mois. Le Département Interventions participe également à la rédaction du Schéma d’Organisation Opérationnelle de la Zone de Secours en collaboration des autres départements et de la Direction d’Administration sous la coordination de la Direction des Opérations, en concertation des Officiers Responsable de poste, des Chefs de poste et du Directeur du Dispatching zonal. La Zone de secours compte cinq postes de secours en activité qui participent aux missions opérationnelles pompiers. Parmi ceux-ci, quatre postes participent également aux missions d’aide médicale urgente (AMU) :

: Participe aux missions opérationnelles techniques « pompier » (Missions catégorisées, filière « ROUGE ») ;

: Participe aux missions opérationnelles « AMU » (Missions catégorisées, filière « JAUNE »).

Poste de secours Type de Missions auxquelles participent les postes de secours Braine-l’Alleud (SIBA)

Jodoigne (SIJO)

Non Nivelles (SINI)

Tubize (SITU)

Wavre (SIWA)

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Organigramme du Département Interventions : POSTES DE SECOURS

Cellule Procédures OPS (Cel-PROC-OPS) : But : Développer et harmoniser des procédures opérationnelles pour une mise en application dans tous les postes de la Zone de secours du Brabant wallon.

Tâches accomplies durant l’année 2017 (liste non exhaustive) :

Révision des procédures consignes opérationnelles : Règlement de manœuvre incendie, secours désincarcération, intervention Gaz ;

Révision de la procédure consigne opérationnelle relative aux radiocommunications dans le cadre de l’activation du Dispatching du Brabant wallon ;

Rédaction d’une procédure d’établissement d’une fiche de suivi d’intervention : Relevage de personne ou lieu insalubre ;

Rédaction d’une note pratique décrivant le fonctionnement et l’organisation du service de garde, les nouveaux horaires du service de garde et le principe de fonctionnement de la compagnie zonale ;

Dir-INT Major S. LAUWERIER

Cel-PROC-OPS : ORC : Cpt. D. DEMEESTER

Cel-PLANI : ORC : Cpt. C. LECLERCQ

Cel-PPI : ORC : Cpt. J.M. NICOLAS

Cel-FlashInfo : ORC : Cpt. J.M. NICOLAS

Cel-DISPATCH : Dir-DISPATCH

Capt. T. DIERICKX

Cel-SPE : ORC : Cpt. Ph. BECRET

SIBA ORP : Maj. G. VAN ESBEEN

CP : Adj. P. DEGAND

Projet 2018

Dispatching zonal

SIWA ORP : Cpt. Ph. BECRET

CP : Lt. F. BENOIT

SIJO ORP : Cpt. D. DEMEESTER

CP : Adj. F. LACROIX

SINI ORP : Maj. G. VAN ESBEEN

CP : Adj. E. FRISON

SITU ORP : Maj. G. VAN ESBEEN CP : Sgt. Ph. LOMBAERTS

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Rédaction d’une note pratique relative à l’outil de cartographie, d’aide et de localisation des officiers – Détermination plus rapide ;

Rédaction d’une procédure consigne opérationnelle relative aux interventions impliquant des matières dangereuses ;

Rédaction d’une procédure consigne opérationnelle relative au feu de cheminée ; Rédaction d’une procédure consigne opérationnelle relative aux interventions pour balisage sur voie

publique et à l’intervention des véhicules de signalisation ; Analyse des risques opérationnels : Finalisation de l’établissement d’une liste des voiries nécessitant

l’intervention d’un véhicule de signalisation (balisage VP) ; Nouveau projet de règlement des gardes Officiers.

Cellule Planifications (Cel-PLANI) : (A la date du 1/1/2018, cette cellule est transféré vers le Département Prévention) But :

Assurer les contacts entre la Zone de secours du Brabant wallon (Discipline 1) et les agents « PLANU » des villes et communes de notre province ;

Participation aux réunions "Cellule sécurité communale" dans le cadre de l'élaboration, rédaction, mise à jour et organisation d’exercice pour les PGUIC ;

Donner des avis sur les projets de PGUIC ; Participation aux réunions "Cellule sécurité communale" dans le cadre d’évènements ou organisations

de manifestations ou festivités avec grand rassemblement de foules et émettre des avis en matière de prévention et d’activation de dispositif préventif ;

Rédaction et mise à jour du « Plan Rouge – Discipline D1 » et des procédures qui y sont liées.

Tâches accomplies durant l’année 2017 : Participation à plusieurs réunions Cellules sécurité communale ; Suivi de la mise en œuvre des dispositifs préventifs discipline D1 dans le cadre de manifestations ou

festivités avec grands rassemblements de foules (match de football, feu d’artifices, feu de joie, carnaval, festival de musique, …) ;

Rédaction de plusieurs avis dans le cadre de la validation des Plans d’Urgences et d’Interventions Communaux (PGUIC) : Braine-le-Château, Genappe, Incourt, Lasne, Nivelles, Tubize, Rixensart et Walhain ;

Rédaction d’avis dans la cadre du Plan d’Urgence et d’Intervention Provincial (PGUIP), notamment, le PPUI CBRNE, PPUI panne électrique grande ampleur, PPUI GSK, le plan monodisciplinaire de la Discipline D2 « PIM », ... ;

Participation à la préparation, l’organisation et l’évaluation de plusieurs exercices communaux, exercice à la pharmacie militaire de Nivelles et la préparation de l’exercice provinciale de l’année 2017 – Exercice GSK sur la commune de Wavre.

Cellule PPI (Cel-PPI) : (A la date du 1/1/2018, cette cellule est transférée vers le Département Prévention) But : Assurer la gestion, la rédaction et la mise à jour des Plans Préalables d’Interventions (dénommés PPI).

Tâches accomplies durant l’année 2016 :

Poursuite des travaux qui avaient été initiés durant la période PZO en vue de pouvoir procéder à l’élaboration des fiches ou dossiers PPI ;

Finalisation de l’inventaire des PPI existants au sein des différents postes de secours de notre Zone. Lister et donner des priorités des établissements pour lesquels un PPI doit être rédigé ;

Rédaction d’un profil de fonction de collaborateurs « PPI » ; Recherche de collaborateurs au sein des différents postes de secours en vue de participer à la

rédaction de nouveau PPI et la mise à jour des PPI existants. Constitution d’une équipe de collaborateurs ;

Lister les principales tâches à réaliser par la Cellule PPI ;

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Lister les équipements, logiciels informatiques, … à disposition et définir les besoins en équipements et en personnel ;

Définition d’une structure harmonisée et uniformisée pour les fiches et les dossiers PPI (Présentation, layout type, pictogramme, légende, …) en fonction qu’il s’agit d’un risque faible ou d’un risque moyen ou élevé sur base de l’analyse des risques de la Zone de secours du Brabant wallon. Rédaction de notes pratiques explicatives.

Cellule Flash Info & Carto (Cel-FlashInfo) : But : Assurer la gestion, la rédaction et la mise à jour d’un Flash Info adressé aux membres du personnel opérationnel dans le cadre de la réception des données liées aux arrêtés de police relatifs aux installations et manifestations temporaires, déviations suite à la neutralisation de voiries (routes barrées), …

Tâches accomplies durant l’année 2016 :

Rédaction d’une procédure en vue de mettre en œuvre un Flash Info au sein de la Zone de Secours du Brabant wallon diffusé et accessible à tous les postes de secours de notre Zone ;

Rédaction d’un profil de fonction de collaborateurs « FlashInfo » ; Mise en œuvre d’un Flash Info au sein de la Zone de Secours ; Rédaction d’un courrier à l’attention des villes et communes pour définir clairement la nature des

informations à nous transmettre, obtenir un seul point de contact communal et le mode de communication de l’information.

Cellule Dispatching (Cel-Dispatch) : But : Création, organisation fonctionnelle et coordination d’un Dispatching zonal dans la Zone du Brabant wallon

Tâches accomplies durant l’année 2017 :

Désignation d’un Directeur adjoint pour le Dispatching zonal ; Finalisation des acquisitions des équipements informatiques « Hardware » en vue d’équiper le

Dispatching zonal, ainsi que les postes de secours dans le cadre du projet Dispatching (écrans d’information, interphonies, …).

Aménagement du local destiné à accueillir le Dispatching du Brabant wallon dans le poste de secours de Nivelles, ainsi que les postes de travail des opérateurs ;

Finalisation des acquisitions des outils de gestions informatiques CAD « Software » en vue d’équiper le futur Dispatching zonal et permettant d’assurer l’organisation fonctionnelle d’un Dispatching zonal (Solution EasyCad de la société Debocom) ;

Programmation du CAD « Software » en vue d’activer le Dispatching zonal en collaboration de la société Debocom N.V./S.A., fournisseur du logiciel ;

Participation aux réunions du comité de pilotage et du comité technique en collaboration de la société Debocom N.V./S.A. ;

Organisation de séance d’informations du personnel opérationnel des postes de secours de Braine-l’Alleud, Nivelles et Tubize qui intègre le Dispatching zonal lors de son activation, le 5 février 2018 ;

Appel à candidature, recherche d’opérateurs et de collaborateurs, désignation en vue de pouvoir faire fonctionner le Dispatching du Brabant wallon ;

Préparation, rédaction d’un cours et organisation d’une formation pour les opérateurs du Dispatching zonal ;

Rédaction de notes de service et des règlements relatifs au fonctionnement du Dispatching du Brabant wallon.

Cellule Spécialisations (Cel-SPE) : But : Coordonner et organiser les différentes spécialisations de la Zone de secours du Brabant wallon.

Tâches accomplies durant l’année 2017 :

Organisation des formations recyclages « GRIMP, Plongeurs, NRBC ».

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Spécialisations : Trois spécialisations sont opérationnelles au sein de notre Zone de secours. Il s’agit des spécialisations NRBC (CMIC/CMIR), GRIMP et Plongeurs. Ces Spécialisations sont destinées à intervenir lors de missions opérationnelles, en 2ème échelon, afin de renforcer les équipes de pompiers des postes de secours les plus proches, dans les cas particuliers d’interventions dont la gravité, la spécificité ou le type d’incident, nécessitent une formation et un équipement spécifique en support aux intervenants du 1er échelon. Les Responsables et Conseillers Techniques de ces spécialisations ont travaillé activement afin de pouvoir assurer l’opérationnalité de ces équipes spécialisées, grâce à une réorganisation et un redéploiement des équipiers, des véhicules et des équipements, mais également grâce à l’intégration et la formation de nouveaux équipiers et des nouveaux aspirants équipiers pour compléter le cadre opérationnel spécifique pour ce type de mission. Enfin, grâce à l’organisation de formations continuées et permanentes (Stages et Recyclages) en collaboration avec les écoles du feu et principalement, l’école du feu de la province du Brabant wallon, pour l’obtention des connaissances, compétences et des brevets indispensables pour pouvoir assurer la fonction d’équipier et de Chef d’équipe. Une charte décrivant les principes communs de fonctionnement des équipes spécialisées est rédigée et validée par la Commission Technique et la Commission Etat-major de la Zone de Secours. Prochainement, il est envisagé de commencer à organiser une quatrième spécialisation : la spécialisation « Sauvetage / Déblaiement SD ». a) Spécialisation NrBC (CMIC/CMIR/Biologique) :

Conseiller Technique : Lieutenant Arnaud MATHIEU, Poste de secours de Nivelles

Adjoints Matériel/Equipements : Caporal Nicolas STAS, Poste de secours de Nivelles – Matériel et équipements conteneur B43 Sergent Stéphane CASTIAUX, Poste de secours de Braine-l’Alleud – Matériel et équipements

véhicule S24 Sapeur-pompier Martin MANISE, Poste de secours de Braine-l’Alleud – Matériel et équipements

véhicule S24 Sapeur-pompier Fabrice MATHY, Poste de secours de Nivelles, Matériel détection chimique Sapeur-pompier Benjamin GONZE, Poste de secours de Nivelles (Villers-la-Ville), Matériel

détection radiologique Caporal Frédéric DEBROEK, Poste de secours de Wavre – Matériel et équipements conteneur B64

Adjoint formation : Sergent Johan COUVREUR, Poste de secours de Wavre

Composition des effectifs de la spécialisation :

Chefs d’équipe (CE) Equipiers (E) Assistants (A) 12 48 (18)

Les assistants qui sont repris dans le tableau (18) ne sont pas nécessairement des équipiers « NrBC » et ne sont pas, dans le cas où cette fonction est assumée par un équipier, comptabilisés en supplément des 60 porteurs de tenues anti-gaz de la spécialisation. Il peut s’agir d’anciens équipiers qui ne sont plus dans les conditions de pouvoir assurer la fonction de porteur de tenue anti-gaz (exemple : Fiche d’évaluation défavorable à la pratique de cette fonction, …).

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Effectifs (au 31/12/2017) : Elle est composée de 38 équipiers (porteurs de tenues anti-gaz). Par conséquent, l’équipe spécialisée est en déficit de 22 porteurs de tenues anti-gaz dont 12 Chefs d’équipe. b) Spécialisation GRIMP :

Conseiller Technique : Sergent Michaël CREPILLON, Poste de secours de Nivelles

Adjoints matériel/équipements : Sapeur-pompier Thibaut CHAPELLE, Poste de secours de Nivelles

Adjoint formation :

Sergent Philippe DELVAUX, Poste de secours de Wavre Composition des effectifs de la spécialisation :

Chefs d’équipe Equipiers

6 24 Effectifs (au 31/12/2017) : Elle est composée de 26 équipiers et Chefs d’équipe, dont 21 équipiers IMP2 et 5 Chefs d’équipe IMP3 Parmi ces effectifs, 19 agents sont opérationnels et en règle avec les prestations de recyclage et l’évaluation annuelle pour l’année 2017. 7 équipiers doivent participer à des ateliers de remédiation en vue de conserver leur statut opérationnel au sein de la spécialisation GRIMP. Parmi ceux-ci, un équipier est en congé sans solde pour une durée d’un an et un second équipier a quitté la Zone de secours de Brabant wallon au profit de la Zone de secours Hainaut Centre suite à une procédure de mobilité. Il est fort probable que ce dernier démissionne dès que son stage de mobilité sera terminé dans la Zone de secours Hainaut Centre. 3 équipiers ont démissionné de la fonction spécialisation GRIMP durant l’année 2017. Par conséquent, l’équipe spécialisée est actuellement en déficit de 4 équipiers GRIMP, dont un chef d’équipe IMP3. c) Spécialisation Plongeurs :

Conseiller Technique : Adjudant André WYNS, Poste de secours de Jodoigne

Adjoints matériel/équipements : Sapeur-pompier Olivier DELHALLE, Poste de secours de Tubize

Adjoint formation :

Sergent Rudy BOUCQUIAUX, Poste de secours de Tubize Composition des effectifs de la spécialisation :

Equipiers Assistants 24 (8)

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Effectifs (au 31/12/2017) : Elle est composée de 20 équipiers qui sont en possession du brevet formation « plongeur-sauveteur - Niveau 2 » indispensables pour pouvoir participer aux missions de cette spécialisation. Par conséquent, l’équipe spécialisée est en déficit de 3 plongeurs. Durant l’année 2017, les exercices de recyclage ont été réorganisés conformément aux prescriptions légales. Ces séances sont organisées sur différents sites extérieurs majoritairement choisis en Brabant wallon. Les trois sites principaux: le canal Bruxelles-Charleroi, la carrière de Dongelberg et la carrière d’Opprebais.

Département « formation » Introduction L’Arrêté royal relatif à la formation des membres des services publics de secours et modifiant divers arrêtés royaux du 18 novembre 2015 a été publié au moniteur belge le 7 décembre 2015. Cet arrêté royal est entré en vigueur le 1er janvier 2016. Le département formation de la zone de secours du Brabant wallon est constitué de 5 cellules, lesquelles assurent le maintien et le développement des acquis des membres de la zone. Chaque cellule est dirigée par un responsable qui en assume la gestion. Certaines cellules comprennent également des référents. Ces derniers constituent un maillon essentiel dans le fonctionnement de la formation au sein des postes de secours. Parallèlement à la structure zonale, le Centre de Formation du Brabant wallon (CFBW) joue un rôle important dans la formation. Parmi ses fonctions se retrouvent notamment : l’organisation de la formation continue, l’organisation des promotions des membres de la zone, l’organisation des recrutements, le développement d’un plateau technique. Les liens étroits existant entre la zone de secours et le CFBW constituent un atout majeur pour le bon fonctionnement de la formation au sein de la zone. Organisation du département formation

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Objectifs stratégiques - formation permanente L’AR formation stipule en son Art. 76 §2 : « Le membre du personnel suit chaque année minimum 24 heures de formation permanente… »

Le département formation a mis en place un programme de formation permanente reprenant différents thèmes d’exercice. Ces derniers sont organisés durant les gardes en caserne.

Les 10 thèmes retenus par le département doivent être vus au minimum une fois par an. En dehors de ces thèmes, les formations sont libres et en rapport avec certains manquements observés par le chef d’équipe lors de certaines interventions ou sont destinées à la formation sur le nouveau matériel. Ces thèmes sont repris en détail dans le plan quinquennal de formation.

Le but est de maintenir les acquis et permettre aux pompiers de développer de nouvelles compétences et connaissances. Pour ce faire, la cellule « formation permanente » a mis en avant, en 2017, plusieurs objectifs dont vous trouverez la description ci-dessous.

Objectif n° 01 : Développement & diffusion des supports de cours Le métier de sapeur-pompier évolue sans cesse, que ce soit par le biais du nouveau matériel mis à disposition ou par l’intermédiaire des nouvelles technologies : nouveaux matériaux de construction, nouveaux types de constructions, voitures roulant au GPN, châssis plus solides… Ces évolutions plus ou moins rapides impliquent que le pompier soit formé en permanence. Il est inutile de dispenser une formation avec de la matière qui n’est plus à jour. Voilà pourquoi une des priorités de la formation permanente est la mise à jour des cours déjà à disposition des chefs d’équipe. En 2017, le département formation a travaillé suivant la méthodologie suivante : Les 10 thèmes sont revus l’un après l’autre, et ce, dans tous les postes. Chaque fois qu’un thème est revu par le département, les démarches suivantes sont réalisées :

1. rédaction, remise à jour des supports de cours (présentations power point) suivant le layout zonal en lien avec le département Interventions,

2. réalisation d’une (ou plusieurs) vidéo(s) didactique(s) sur le thème, 3. diffusion des supports de cours et vidéos sur l’intranet Gmail, 4. formation simultanée dans les différents postes, 5. diffusion des supports de cours et vidéos via Moodle (projet en développement)

Actuellement, les 10 thèmes de la formation permanente sont accessibles sur le serveur SMB. Les thèmes ayant été revus complètement en 2017 et diffusés sur l’intranet Gmail à l’ensemble du personnel sont repris ci-dessous : Thème « LPCC » :

Thème « Règlement de manoeuvre désincarcération » :

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Thème « Risques chimiques » :

Thème « Balisage »

Objectif n° 02 : Suivi de la formation par les référents « feu » Depuis 2015, le département formation collabore, au sein de chaque poste, avec des « référents feu », officiers ou sous-officiers faisant le lien entre le département et les hommes. Le référent « feu » gère la planification et le suivi de la formation permanente, il relaie les informations descendantes et montantes, fait part, au département formation, des désidératas de formation et des problèmes rencontrés. Les référents « feu » se réunissent mensuellement avec les membres du département. L’objectif de ces réunions, est qu’à moyen terme, l’ensemble des pompiers suive la même formation permanente, que celle-ci soit donnée de la même façon et ce, dans un souci d’uniformité de la zone. En 2017, les référents « feu » se sont réunis 10 fois. Ces derniers ont accompli un travail remarquable au sein de leur poste, notamment :

- la planification de la formation permanente, - l’encodage de la formation permanente dans ABIFIRE, - la récolte des demandes de formations organisées par le CFBW, - le suivi administratif de ces documents, - le suivi des problèmes rencontrés au sein du poste.

Le département formation s’est rendu dans les 5 postes de secours en septembre et octobre afin de rencontrer le personnel, présenter les objectifs de formation et répondre aux questions.

Objectif n° 03 : Analyse de la formation permanente Mettre en place des formations et créer des supports de cours est inutile si ces formations ne sont pas dispensées au sein des différents postes. Le suivi se fait mensuellement, par l’intermédiaire d’un tableau Excel dont les données proviennent d’AbiFire, d’où l’importance d’un bon encodage des exercices dans les postes. Ces tableaux permettent une analyse par poste, par équipe, par membre du personnel ou par type de formation suivie/dispensée. Les résultats pour 2017 sont disponibles sur le serveur SMB. Le taux de participation aux thèmes est satisfaisant pour l’ensemble des postes de la zone.

Objectif n° 04 : Acquisition de nouveaux outils pédagogiques Afin d’optimiser la formation au sein des postes, deux nouveaux outils pédagogiques ont été achetés par le département en 2017 : PAFARI (Thème sauvetage de sauveteurs) Porte de forcement (D Forcible)

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Les 3 outils pédagogiques (containers Haagen, Pafari et porte de forcement) tournent actuellement au sein des 5 postes de secours suivant le planning ci-dessous. Le retour du personnel est très positif quant à l’apport pédagogique de ces matériels.

Objectifs stratégiques - formation continue

Objectif n° 01 : Cycle de formation continue sur 4 ans, AR du 19 avril 2014 L’arrêté royal du 19 avril 2014 relatif au statut administratif du personnel opérationnel précise en son article 150, §1 : « Le membre du personnel suit chaque année vingt-quatre heures de formation continue en vue du maintien des compétences déjà acquises, de l’adaptation réactive des compétences acquises et de l’apprentissage proactif de nouvelles techniques et compétences afin de pouvoir continuer à exercer efficacement la fonction actuelle Par dérogation à l’alinéa 1er , le membre du personnel suit au moins : 1° sur 2015 et 2016 : six heures de formation continue ; 2° en 2017 : douze heures de formation continue ; 3° en 2018 : dix-huit heures de formation continue ; La formation continue est organisée par un centre de formation pour la sécurité civile. Ces heures peuvent être, dans la mesure du possible, données dans la zone. » L’AR du 19 avril 2014 relatif au statut administratif du personnel opérationnel précise en son article 302 que : « l’agent peut être démis d’office s’il ne suit pas l’entièreté des heures annuelles de formation continue visées à l’article 150, §1. » Les thèmes de formation continue abordés en 2017 ont été les suivants : Véhicules électriques et hybrides TECC et Awareness Pratique chaude

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Objectif n° 02 : Formations continues adaptées aux besoins de la zone de secours Parallèlement aux 24h de formation continue prévues par l’AR du 19 avril 2014, la zone de secours a la possibilité d’envoyer des membres opérationnels au CFBW afin d’acquérir des compétences spécifiques pour répondre aux besoins opérationnels de la zone. En 2017, les formations continues (de base et spécialisées) suivantes ont été dispensées par le CFBW :

- 1 brevet Sapeur (24 candidats) - 1 session AMU de base (24 candidats) - 4 sessions EVAL 1 (16 candidats/session)

Objectifs stratégiques - formation spécialisée L’organisation des équipes spécialisées est reprise dans la note pratique NP-D_INT-CEL_SPE 2016-001. Aucune nouvelle formation de base n’a été organisée en 2017 pour les équipes spécialisées. Une formation de base pour des équipiers GRIMP et des porteurs de tenue chimique est prévue courant 2018. Les recyclages ont été organisés en 2017 pour les 3 spécialisations NrBC, GRIMP et Plongeurs. Objectifs stratégiques - formation Aide Médicale Urgente AMU Objectif n° 01 : Organisation de la formation AMU de base Cadre légal : Sur base de l’Art.41 de l’arrêté royal du 19 avril 2014 relatif au statut administratif du personnel opérationnel des zones de secours, le conseil zonal peut décider que la réussite de la formation du brevet de secouriste-ambulancier soit une des conditions de nomination d’un sapeur-pompier stagiaire professionnel ou volontaire. Une formation AMU de base a été organisée en 2017 par la section AMU du CFBW.

Objectif n° 02 : Organisation des recyclages AMU Cadre légal : Suivant l’Art.15. et 17 du chapitre IV de la loi du 8 juillet 1964 relatif à l’aide médicale urgente, le titulaire du brevet de secouriste-ambulancier doit être évalué tous les cinq ans au terme de sa formation permanente, et ce, en vue de la prolongation du brevet. Pour pouvoir prétendre à passer cette évaluation quinquennal, le titulaire doit suivre annuellement 24h00 de recyclage réparties en au moins 6 heures de cours théoriques et au moins 12 heures de cours et exercices pratiques. En 2017, les recyclages AMU ont été organisés conformément aux notes de service zonales « ZSBW-RH005.16 et ZSBW-RH006.16 ». Objectifs stratégiques - maintien de la condition physique

Objectif n° 01 : Equipement des salles de sport Courant 2017, les différentes salles de sport présentes au sein des postes ont été équipées par du matériel sportif acquis par la zone de secours. Ce dossier est géré par le Lt Vanleeuw A.

Objectif n° 02 : Equipement en matériel sportif Des équipement sportifs ont été fournis au personnel pour réaliser les séances d’entraînement. (chaussures de sport, shorts, ...)

Objectif n° 03 : Lancement des séances d’entraînement dans les postes Les séances d’entraînement ont démarré à partir du 01 septembre au sein des différents postes de secours.

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Objectifs stratégiques - formation interne des nouvelles recrues Contexte général La zone de secours a engagé 18 nouveaux sapeurs-pompiers en 2017 (10 recrutés et 8 professionnalisés). L’organisation de leur formation interne a été gérée par le département formation. Conformément à l’AR du 19 avril 2014 chaque stagiaire est encadré par un maître de stage et ce jusqu’à la fin de son stage. Dans ce contexte, chaque stagiaire a reçu son journal de bord. Lors de son entrée en service, le stagiaire doit passer un entretien de fonction avec son maître de stage. Ces entretiens de fonction ont été réalisés pour l’ensemble des stagiaires. Afin d’établir les rapports de stage intermédiaires (à réaliser tous les 3 mois), le maître de stage dispose d’un document type « Entretien de fonction et rapports de stage intermédiaires ». Au terme de sa formation, le stagiaire sera évalué sur ses compétences afin de déterminer s’il est capable d’intégrer une équipe. Contenu de la formation interne La formation s’est étalée sur 8 semaines et comportait deux parties distinctes : Lors de la première partie, le stagiaire est formé par les membres des postes de secours. Il suit alors deux programmes déterminés par le département formation. Le premier programme reprend des thèmes de cours dispensés en matinée tandis que le deuxième programme reprend la matière que suivent les sapeurs qui souhaitent intégrer un autre poste de secours. Durant la deuxième partie de la formation, les stagiaires sont répartis dans les 3 postes professionnels de la zone suivant un horaire de 12h et ce, un jour sur deux. Ces 18 stagiaires sont désormais affectés à la compagnie « zonale » suivant les lignes directrices du schéma d’organisation opérationnelle.

Département « appui opérationnel »

Le Département Appui Opérationnel regroupera toutes les activités techniques (et administratives associées), nécessaires à la mise à disposition d’outils (véhicules, matériel, équipements individuels, infrastructures, …) indispensables à la bonne réalisation des missions des secours. Structure générale

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Appui administratif : Administration du charroi : But : Maintenir à jour la liste du matériel roulant, des documents de bord, des contrats d’assurance, des exemptions de taxes diverses, des contrôles techniques, … Tâches accomplies durant l’année : Quelques statistiques sur base des données disponibles :

Un total de 315.000 km parcourus en 2017 (contre 290.000 en 2016) par les 13 ambulances opérationnelles soit une moyenne individuelle de 24.250 km. Toutefois, en fonction du poste, la moyenne par véhicule varie fortement selon le nombre de missions, le secteur d’intervention et la proximité des hôpitaux de destination. Les extrêmes sont importantes :

- Braine-l’Alleud : moyenne de 24.000 km pour les 3 véhicules (25.000 en 2016) - Nivelles : moyenne de 20.000 km pour les 3 véhicules (17.700 en 2016) - Tubize : moyenne de 16.200 km pour les 3 véhicules (11.000 en 2016) - Wavre : moyenne de 44.800 km pour les 4 véhicules (42.000 en 2016)

Le parc d’ambulances totalise aux compteurs 997.019 km. D’autre part les véhicules « pompiers » ont parcouru 528.000 km pour l’ensemble des missions opérationnelles et non opérationnelles (administration, formation, logistique, …). 31 sinistres véhicules sont à déplorer. Un seul plus important a occasionné des incapacités de travail de

la part des occupants et une longue immobilisation du véhicule concerné (6 mois). A partir de 2018, la gestion des contrôles techniques sera centralisée auprès du responsable de la cellule

technique Administration du matériel Buts : - Disposer d’une vue globale et exhaustive des équipements dont dispose la zone. - Maintenir à jour cette liste : ajout, déplacement, déclassement, … - Evaluation et gestion des assurances du matériel.

Tâches accomplies durant l’année : Poursuite de l’encodage du matériel (initié par PZO) [A ce jour l’inventorisation du matériel est toujours

incomplète] Finances But : Utilisation contrôlée des budgets de fonctionnement et d’investissement accordés à la zone. Tâches accomplies durant l’année : Contribution à l’élaboration du budget Etablissement et suivi de 1.375 bons de commande selon le principe : proposition, demande, bon de

commande, signature, engagement, livraison/réception, certification de la facture.

Marchés publics But : Elaboration de marchés publics dans le cadre d’investissements comme dans le cadre de fournitures et des services réguliers nécessaires au bon fonctionnement quotidien des moyens matériels dont dispose la zone.

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Tâches accomplies durant l’année : Attribution de marchés pour :

- Fourniture de tenues de casernement - Fourniture de chasubles à haute visibilité - Fourniture de tenues et matériel de sport - Service de nettoyage des locaux - Fourniture d’un conteneur poste de commandement

Preparation de marché pour : - Hébergement et service informatique

Formation But : Donner un appui au département formation en réalisant des notices d’utilisation de matériel avant toute mise en service de celui- ci. Tâches accomplies durant l’année : Réalisation de différentes notices pour du matériel livré Gestion du suivi de l’élaboration des notices, de leurs contrôles et de leurs validations par le SIPP

Appui logistique Achats, réception, stockage, distribution : But : Organiser les acquisitions courantes, la réception des marchandises, le stockage et sa gestion, ainsi que la distribution de celles-ci. Entreposer le matériel opérationnel de réserve (consommables, outils, équipements, EPI). Répertorier et entreposer les équipements déclassés et organiser les évacuations, destructions et ventes éventuelles. Tâches accomplies durant l’année : Cette organisation est toujours gérée au niveau des postes de secours, comme auparavant, avec peu de centralisation. Toutefois : Organisation d’un stockage/magasin EPI et AMU au poste de Nivelles Regroupement de certains équipements (stock dormant) : matériel NRBC à Braine-l’Alleud, émulseur, ARI,

détection à Wavre.

Navette et convoyage : Remarque : La Zone bénéfice de la navette de l’Administration provinciale et passe deux fois par semaine dans tous les postes pour les besoins administratifs. But : Disposer d’une navette pour les besoins techniques (transfert de matériel vers les lieux d’entretien (ARI, détecteur gaz, …), transport de consommables (AMU, émulseur, EPI, …) ainsi que d’un système de convoyage de véhicules et équipements vers les sous-traitances. Tâches accomplies durant l’année : Des navettes sont organisées par les postes de manière ponctuelle et/ou aléatoire grâce à la mise à

disposition d’un membre réaffecté.

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Les convoyages de véhicules et équipements vers les sous-traitances ont été gérés comme auparavant par les postes eux-mêmes. Toutefois, un esprit collaboratif prend place et permet de regrouper des convoyages voir d’en alterner (poste « A » conduit un véhicule et ramène celui du poste « B »).

Contrôle : But : Le contrôle régulier du bon fonctionnement et de l’état général du matériel, des équipements et des véhicules est essentiel dans notre domaine d’activité. Des contrôles « légaux » doivent également être effectués par des Services de Contrôle Technique Externe (SECT) à échéances strictes (engins de levage, …). Tâches accomplies durant l’année : Continuation des contrôles internes du matériel, des équipements et véhicules selon les organisations

existantes au sein des postes Continuation des contrôles par les SECT des équipements prévus par les contrats communaux existants. Maintenance opérationnelle : Atelier mécanique (Cellule technique) : But : La cellule technique a en charge la gestion de la maintenance et des réparations des véhicules et autres équipements techniques d’intervention. Ces travaux sont effectués en caserne par du personnel spécialisé ou non (selon cas) ou sous-traités. Tâches accomplies durant l’année : Cette organisation est toujours gérée au niveau des postes de secours, comme auparavant avec peu de gestion centralisée. Entretien d’une majorité des véhicules et des équipements attenants (selon les postes et plannings

anciennement organisés).

Appareils respiratoires (Cellule ARI) : But : La cellule ARI se charge de la gestion des appareils respiratoires isolants. Les ARI sont des équipements de protection individuelle de catégorie 3 (protection de l’utilisateur contre les dangers mortels ou les dommages susceptibles de nuire à la santé de manière irréversible). L’entretien, la maintenance et la gestion de ces équipements sont particulièrement importants. Tâches accomplies durant l’année : Inventorisation exhaustive des équipements et accessoires Finalisation d’un des deux laboratoires (Poste de Wavre) allant centraliser la maintenance des appareils

respiratoires. Début de la transformation des locaux au poste de Braine-l’Alleud afin d’accueillir le second laboratoire.

Mise en place de chariots standards avec équipements de réserve (postes et Centre de formation) Maintenance effectuée :

- Nettoyage et contrôle des couvre-faces (1500 actions) - Contrôle de 125 détendeurs - Ré-épreuve de 103 bouteilles d’air - Entretien (12 ans) par le fabricant de 21 détendeurs

Commande pour le remplacement de 20 appareils respiratoires et 60 bouteilles Déclassement de 16 bouteilles d’air (hors date limite de validité).

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Détection : But : La cellule détection se charge de la gestion des divers appareils de détection de gaz et radioactivité : inventorisation, organisation des étalonnages sous-traités ou non, de la programmation des appareils, … . Tâches accomplies durant l’année : Réorganisation progressive de la répartition des équipements. Spécialisations : But : Dans le cadre des spécialisations (Cellule chimique, plongeurs, GRIMP, …) les différentes cellules spécialisées ont en charge la gestion de leur matériel sous la supervision du Département Intervention et du Département Appui. Tâches accomplies durant l’année : GRIMP : renouvellement de matériel d’intervention obsolète et d’EPI , finalisation de l’uniformisation des

tenues d’intervention faite sur deux an. Cellule Plongeurs : renouvellement de matériel d’intervention obsolète et d’EPI. AMU : But : La cellule AMU a en charge les aspects logistiques nécessaires aux bons déroulements des missions d’Aide Médicales Urgentes de la zone. Tâches accomplies durant l’année : Cette organisation est toujours gérée au niveau des postes de secours, comme auparavant, avec peu de gestion centralisée. Les liens particuliers et non uniformes avec les institutions hospitalières proches des postes en sont la raison. Centralisation de certains achats de consommable. Tenues et équipements individuels : But : Gestion des tenues au sens large, catégorisées EPI ou non : tenues de service, tenues d’intervention de base (feu, technique, médicale), tenues spécifiques, … Tâches accomplies durant l’année : Mise en place d’un système de masse d’habillement provisoire pour la fourniture de certains équipements

de la tenue de service Centralisation des réserves , mise en place de procédures d’accès au stock , gestion du stock Elaboration de marchés publics pluriannuels de fourniture d’éléments de tenues de service et de sport Préparation d’un Règlement d’habillement.

Télématique : But : La télématique regroupe tous les éléments techniques liés à l’informatique et à la télécommunication (y compris radiocommunication).

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Tâches accomplies durant l’année : Informatique : Evaluation du matériel manquant ou vétuste à remplacer dans les postes Radio : Remplacement des radios d’intervention d’un des postes (Braine-l’Alleud) par un nouveau modèle

Infrastructure : But : La cellule infrastructure sera en charge de la maintenance des bâtiments ainsi que des équipements liés à l’utilisation de ceux-ci. En absence de décision quant au devenir des bâtiments et de l’implication des actuels propriétaires de ceux-ci, cette cellule n’a pas encore été initiée. Suite à la fin de l’implication de quasi tous les services travaux communaux, la zone a dû faire face très ponctuellement à la problématique de maintenance des bâtiments. Tâches accomplies durant l’année : Dépannage des équipements en fonctions des défectuosités constatées Appel aux sous-traitants historiques pour les entretiens indispensables Réfection de certains locaux du poste de Tubize (cuisine, cantine, chambres, bureau, …) Finalisation de la réfection du laboratoire ARI du poste de Wavre (électricité, carrelage sol et mural) Agrandissement et réfection du dispatching au poste de Nivelles (suppression cloison, carrelage de sol,

peinture) Peinture intérieur (poste de Nivelles) Sécurisation du stockage de produits dangereux (poste de Braine) Sécurisation des volets de garage des postes de Braine et Tubize (sécurité et commandes à distance). Projets : But : Initier et/ou participer aux nouveaux projets d’implication générale. Tâches accomplies durant l’année : Adaptation du plan pluriannuel 2016-2020 de remplacement des véhicules et commande effective de 3

véhicules de liaison de type fourgonnette mixte Livraison et mise en service de 15 nouveaux véhicules commandés sur les budgets 2015 et 2016 :

- 2 véhicules de commandement (Braine-l’Alleud & Jodoigne) - 1 auto-échelle (Braine-l’Alleud) - 5 véhicules de liaison – fourgonnettes mixtes - 4 ambulances (Nivelles & Wavre) - 2 véhicules de balisage (Jodoigne & Wavre) - 1 autopompe (Wavre)

Déclassement et vente de 24 véhicules (7 ambulances, 10 camions, 7 véhicules légers) Uniformisation des inventaires des autopompes multifonction (toutes les autopompes sont dorénavant à

mêmes d’effectuer les mêmes missions avec des moyens similaires)

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Département « prévention incendie » Introduction Les missions dévolues à notre département reprises dans l’AR du 19 décembre 2014 fixant l’organisation de la prévention incendie dans les zones de secours (avis, contrôle et sensibilisation) continuent d’être assurées avec rigueur et professionnalisme. Afin de pouvoir donner des conseils mais aussi et surtout d’expliquer le contenu de nos rapports, une permanence téléphonique a été mise en place et est gérée par nos 3 techniciens en prévention civils. Elle est ouverte du mardi au vendredi de 9 à 12h. En complément, l’adresse e-mail et la ligne téléphonique de l’auteur de chaque rapport ont été incluses dans la conclusion de ceux-ci. Une commission de dérogation zonale a également été mise en place afin de pouvoir remettre un avis collégial sur l’octroi ou non d’une dérogation à une prescription légale sollicitée via l’autorité concernée. Statistique des missions de prévention sur l’année 2017 Sur la période du 1er janvier au 31 décembre 2017, la zone de secours a reçu un total de 2.499 demandes de mission de contrôle ou d’avis et elle a traité 2.453 missions de prévention incendie soit une stagnation par rapport à 2016 (2.483 demandes).

2015 2016 2017 Missions Braine-l'Alleud 529 22,69% 575 23,16% 447 17,89% Missions Jodoigne 275 11,80% 308 12,40% 237 9,48% Missions Nivelles 343 14,71% 421 16,96% 474 18,97% Missions Tubize 256 10,98% 206 8,30% 122 4,88%

Missions Wavre 928 39,81% 879 35,40% 559 22,37%

Missions Département zonal 94 3,79% 660 26,41%

Total 2331 2484 2499

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Nombre de demandes de missions de prévention par commune 2015 2016 2017 Beauvechain 19 39 29 Braine-l'Alleud 218 217 189 Braine-le-Château 45 43 46 Chastre 14 22 22 Chaumont, Dion, Corroy 58 68 64 Court-Saint Etienne 45 42 54 Genappe 82 76 68 Grez-Doiceau 79 55 52 Hélécine 17 14 19 Incourt 22 19 21 Ittre 32 42 44 Jodoigne 66 94 70 La Hulpe 47 54 56 Lasne 60 67 63 Mont Saint Guibert 61 53 58 Nivelles 213 268 204 Orp-Jauche 64 46 35 Ottignies LLN 237 257 412 Perwez 65 68 62 Ramilies 23 31 31 Rebecq 37 36 36 Rixensart 104 102 118 Tubize 192 178 205 Villers-la-Ville 49 51 68 walhain 53 53 49 Waterloo 170 200 211 Wavre 252 289 233

050

100150200250300350400450

2015

2016

2017

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Techniciens en prévention de l’incendie civils Les 3 T.P.I. civils engagés par la zone de secours le 1er septembre 2016 ont terminés avec succès leur formation théorique PREV-2. Ils obtiendront leur brevet à l’issue de la réussite de leurs stages prévus jusqu’en avril 2018. Ces 3 TPI civils ont largement contribué au traitement des missions de prévention incendie en traitant 26% des missions de la zone mais aussi en gérant la permanence téléphonique mise en place. Facturation Conformément au règlement-redevance adopté par le Conseil de zone le 8 décembre 2015, les missions de prévention incendie et les demandes d’avis sont facturées au demandeur. En 2017, un montant de 614.636 € a été facturé (sur un total de 1.991 tarifications établies). Pour rappel, le montant total des factures de prévention établies sur l’année 2015 était de 492.708 euros (9 mois) et de 743.263 euros en 2016. Le nombre de missions a augmenté mais pas le nombre de facturation. La diminution du montant des facturations est principalement dû au fait que les missions de contrôle des projets de permis d’urbanisme ou de permis d’environnement sont inclues dans le montant facturé lors du traitement de ces derniers.

Règlement Général de Police en matière de protection contre l’incendie : Le nouveau RGP relatif à la protection incendie avait été rédigé en cellule prévention de la prézone et avait été envoyé aux 27 communes de la zone pour adoption dès le premier avril 2015. Sur base des informations qui nous avaient été communiquées en 2015, un peu plus des deux tiers des communes de la zone, soit 18 sur les 27, avaient adopté ce nouveau règlement à la fin 2015.

En 2017, tout comme en 2016, une seule commune supplémentaire est venue compléter la liste ; il s’agit de la commune de Tubize qui a adopté ce RGP en septembre 2017 ce qui porte le nombre de communes ayant adopté le RGP à 20 sur les 27 de la province.

Une mise à jour de ce règlement est prévue afin de prendre en compte les remarques communiquées soit par les communes soit par les préventionnistes qui doivent faire appliquer ce texte. Une nouvelle version sera donc proposée aux communes prochainement.

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Cellule « communication » Objectifs de la cellule de communication :

- Mettre en place une communication objective vers l’ensemble du personnel - Assurer une remontée des informations et des attentes du personnel de manière transversale

Méthode de travail :

- La ligne hiérarchique et le responsable de la cellule structurent la communication interne ; - L’équipe de communication est consultée pour avis ; - La communication est éventuellement adaptée suite à ces avis ; - La communication est mise en place au sein de la zone ;

Moyens de communication proposés :

- Communication externe : site internet

- Communication interne : Intranet Gmail ; - Newsletters périodiques ; - Notes internes, procédures (responsable de poste…) ; - Diffusion des procès-verbaux des réunions ; - Informations collectives et individuelles via une adresse e-mail personnelle fournie à chaque agent.

Il est prévu en 2018, de faire appel à un bureau externe afin de mieux communiquer en interne et en externe.

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Facturation 2016

Facturation 2017

Ambulance

Statut Montant facturéMontant

irrécouvrable Montant dégrevéMontant trop

perçu remboursé

Montant réellement

perçu* SOLDEseptembre 1119 factures 134.507,47 822,92 0,00 0,00 97.845,45 35.839,10 73,36%

octobre 1148 factures 138.591,76 709,50 0,00 600,89 103.421,81 35.061,34 74,70%

novembre 996 factures 121.364,43 779,82 0,00 204,75 92.517,33 28.272,03 76,70%

décembre 1130 factures 142.711,40 1.209,02 0,00 660,47 115.273,53 26.889,32 81,16%

537.175,06 3.521,26 0,00 1.466,11 409.058,12 126.061,79 76,53%

Intervention

Montant facturéMontant

irrécouvrable Montant dégrevéMontant trop

perçu remboursé

Montant réellement

perçu* SOLDEaoût 570 factures 45.535,00 96,00 0,00 0,00 34.356,00 11.083,00 75,66%

septembreoctobre 298 factures 24.348,50 78,00 0,00 0,00 17.127,50 7.143,00 70,66%

novembre 58 factures 9.327,00 300,00 0,00 0,00 3.381,00 5.646,00 39,47%

décembre 36 factures 7.021,00 18,00 0,00 0,00 3.788,00 3.215,00 54,21%

86.231,50 492,00 0,00 0,00 58.652,50 27.087,00 68,59%

Prévention

Montant facturéMontant

irrécouvrable Montant dégrevéMontant trop

perçu remboursé

Montant réellement

perçu* SOLDEjuillet 151 factures 36.773,00 0,00 0,00 0,00 30.948,50 5.499,50 84,16%

août 134 factures 32.778,00 100,00 790,00 690,00 27.752,00 4.826,00 85,28%

septembre 173 factures 79.206,00 100,00 0,00 0,00 32.084,00 47.022,00 40,63%

octobre 253 factures 135.334,00 100,00 100,00 0,00 66.998,00 68.136,00 49,65%

novembre 115 factures 39.745,00 0,00 0,00 0,00 12.536,00 27.209,00 31,54%

décembre 163 factures 66.245,00 100,00 0,00 0,00 38.188,00 27.957,00 57,80%

Refacturation 23 factures 4.680,00 0,00 0,00 10,00 4.690,00 0,00 100,00%

394.761,00 400,00 890,00 700,00 213.196,50 180.649,50 54,16%

Ambulance

StatutMontant facturé

Montant irrécouvra

bleMontant dégrevé

Montant trop perçu remboursé

Montant réellement

perçu* SOLDEjanvier 146.281,04 707,14 0,00 123,18 112.619,12 33.077,96 77,39%

février 134.596,47 860,46 63,36 126,66 101.355,40 32.443,91 75,90%

mars 124.155,98 648,55 0,00 139,38 89.892,15 33.754,66 72,81%

avril 120.165,40 1.041,54 0,00 1.659,46 96.728,24 24.055,08 79,98%

mai 149.559,59 477,22 0,00 0,00 109.057,38 40.024,99 73,24%

juin 149.287,68 680,58 194,42 0,00 106.643,67 41.769,01 72,02%

juillet 116.869,45 0,00 0,00 0,00 26.060,97 90.808,48 22,30%

août 130.516,07 0,00 0,00 0,00 0,00 130.516,07 0,00%

septembre 138.265,89 0,00 0,00 0,00 0,00 138.265,89 0,00%

octobre 136.265,41 0,00 0,00 0,00 0,00 136.265,41 0,00%

novembre 138.790,48 0,00 0,00 0,00 0,00 138.790,48 0,00%

décembre 158.044,95 0,00 0,00 0,00 0,00 158.044,95 0,00%

1.642.798,41 4.415,49 257,78 2.048,68 642.356,93 997.816,89 39,26%

BUDGET 2017 1.150.000,00€ Intervention Frais MD 10.000,00€

Montant facturé

Montant irrécouvra

bleMontant dégrevé

Montant trop perçu remboursé

Montant réellement

perçu* SOLDEjanvier 9.253,00 300,00 0,00 0,00 2.703,00 6.250,00 32,45%

février 6.317,50 0,00 0,00 0,00 4.318,00 1.999,50 68,35%

mars 6.448,00 18,00 200,00 0,00 3.982,00 2.248,00 65,14%

avril 8.920,00 0,00 300,00 0,00 4.886,00 3.734,00 58,14%

mai 11.985,50 0,00 0,00 0,00 7.508,50 4.477,00 62,65%

juin 12.758,00 0,00 0,00 0,00 7.481,00 5.277,00 58,64%

juillet 26.095,00 0,00 100,00 0,00 18.813,11 7.181,89 72,48%

août 28.609,61 0,00 0,00 0,00 0,00 28.609,61 0,00%

septembre 19.638,08 0,00 0,00 0,00 0,00 19.638,08 0,00%

octobre 24.397,50 0,00 0,00 0,00 0,00 24.397,50 0,00%

novembre 8.480,14 0,00 0,00 0,00 0,00 8.480,14 0,00%

décembre 15.504,80 0,00 0,00 0,00 0,00 15.504,80 0,00%

178.407,13 318,00 600,00 0,00 49.691,61 127.797,52 28,37%

| 61

Pour 2017, la Zone a émis 1.375 bons de commande et environ 3.110 factures ont été honorées.

Analyse Financière 2017 Recette ordinaire

Libellé Complet Crédits 2017 Ajust. 000/951-01/2016 BONI DU SERVICE ORDINAIRE 2.409.674,72

Total Ex Antérieurs (066) 2.409.674,72 351/106-02 RECUPERATION DE CHARGES DE PERSONNEL PAYEES INDUMENT 15.000,00 351/161-01 PRESTATIONS GÉNÉRALES - PRÉVENTIONS INCENDIE & INTERVENTIONS 850.000,00 351/161-06 RÉCUPÉRATION FRAIS DE PROCÉDURE 2.440,00 351/161-48 PRODUITS & RECUPERATIONS DIVERS (PARTICIP.PERS.CHEQUES REPAS) 16.650,00 351/16101-48 PRODUITS & RECUPERATIONS DIVERS 3.069,00 35101/106-02 RECUPERATION DE CHARGES DE PERSONNEL PAYEES INDUMENT 5.000,00 352/161-01 RECETTES DU SERVICE 100 1.150.000,00 352/161-06 RÉCUPÉRATION DES FRAIS DE POURSUITE ET DE PROCÉDURES 10.000,00 Total Prestations (060) 2.052.159,00 351/380-01 INDEMNITES SINISTRES PEU IMPORTANTS PAR CIE ASSURANCE 50.000,00 351/465-06 CONTRIB.L'AS DANS CHARGE DE TRAITEMENT DU PERSONNEL DETACHE 18.114,00 351/46501-48 DOTATION FÉDÉRALE DE BASE 1.125.972,90 351/46502-48 DOTATION FÉDÉRALE FONCTION OPÉRATIONNELLE 3.152.859,99 351/46503-48 DOTATION FÉDÉRALE POUR LES FINS DE CARRIÈRES 340.493,90 351/46504-48 DOTATION FÉDÉRALE LIÉE AU STATUT 454.298,41 351/46505-48 DOTATION FÉDÉRALE ALLOCATION COMMANDANT DE ZONE 17.569,20 351/485-48 DOTATIONS DES COMMUNES 16.079.360,16 352/465-48 SUBVENTION S.P.F. SANTÉ PUBLIQUE POUR AMBULANCES 264.250,00 Total Transferts (061) 21.502.918,56 351/264-01 INTERETS CREDITEURS SUR LES COMPTES COURANTS CHEZ BELFIUS 700,00 351/264-02 INTERETS CREDITEURS SUR LES COMPTES PLAC.A TERME CHEZ BELFIUS 1.700,00 Total Dette (062) 2.400,00 060/994-01 PRELEVEMENT SUR LE FONDS DE RESERVES ORDINAIRES 530.000,00 Total Prélèvement (068) 530.000,00 26.497.152,28

Prévention

Montant facturéMontant

irrécouvrable Montant dégrevéMontant trop

perçu remboursé

Montant réellement

perçu* SOLDEjanvier 56.047,00 0,00 0,00 0,00 10.084,00 45.963,00 17,99%

février 53.267,00 0,00 0,00 0,00 1.332,00 51.935,00 2,50%

mars 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00%

avril 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00%

mai 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00%

juin 44.959,00 0,00 0,00 0,00 37.374,00 7.585,00 83,13%

juillet 68.561,00 0,00 0,00 750,00 58.710,60 10.600,40 84,54%

août 64.919,00 0,00 0,00 0,00 0,00 64.919,00 0,00%

septembre 35.107,00 0,00 0,00 0,00 0,00 35.107,00 0,00%

octobre 49.101,00 0,00 0,00 0,00 0,00 49.101,00 0,00%

novembre 40.733,00 0,00 0,00 0,00 0,00 40.733,00 0,00%

décembre 35.503,04 0,00 0,00 0,00 0,00 35.503,04 0,00%

448.197,04 0,00 0,00 750,00 107.500,60 341.446,44 23,82%

BUDGET 2017 850.000,00€ Frais MD 1.500,00€

2.269.402,58€ 4.733,49€ 857,78€ 2.798,68€ 799.549,14€ 1.467.060,85€ 35,48%2016 SUR 2017 1.018.167,56€ 4.413,26€ 890,00€ 2.156,11€ 676.217,12€ 333.798,29€ 66,94%

3.287.570,14€ 9.146,75€ 1.747,78€ 4.954,79€ 1.475.766,26€ 1.800.859,14€ 45,22%

BUDGET 2017 2.000.000,00€

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Le budget ordinaire est en grande partie financé par des recettes de transfert. Elles représentent près de 81,15 % des recettes ordinaires. Les dotations communales 2017 s’élèvent à 16.079.360,16 €. Au budget initial, les dotations 2017 s’élevaient à 16.777.107 €. Dans le cadre du transfert de quatre casernes en provenance de communes centres vers la Zone, une réduction de 697.746,83 € a été opérée lors de la deuxième modification budgétaire et ce conformément aux dispositions prévues dans la Loi du 15 Mai 2007 relative à la sécurité civile. Les dotations communales se répartissent comme suit :

Dépenses Ordinaires

CommunesHabitants

01/01/2016Pop active Dotations 2017

RéductionTft des Casernes

Dotations 2017(Mb02/2017)

Beauvechain 7.104 2.088 300.332,41 € 300.332,41 € Braine l'Alleud 39.785 13.685 1.681.998,46 € 336.399,69 €- 1.345.598,77 € Braine-le-Château 10.287 2.783 434.895,30 € 434.895,30 € Chastre 7.518 1.086 317.819,61 € 317.819,61 € Chaumont-Gistoux 11.698 1.038 494.518,12 € 494.518,12 € Court-Saint-Etienne 10.395 1.723 439.446,33 € 439.446,33 € Genappe 15.302 1.839 646.879,19 € 646.879,19 € Grez-Doiceau 13.088 1.734 553.286,39 € 553.286,39 € Hélécine 3.387 245 143.180,38 € 143.180,38 € Incourt 5.347 560 226.038,81 € 226.038,81 € Ittre 6.784 2.406 286.809,52 € 286.809,52 € Jodoigne 13.883 3.071 586.911,22 € 117.382,24 €- 469.528,98 € La Hulpe 7.368 3.029 311.505,14 € 311.505,14 € Lasne 14.133 2.299 597.468,86 € 597.468,86 € Mont-Saint-Guibert 7.364 2.922 311.334,60 € 311.334,60 € Nivelles 28.027 15.997 1.184.989,52 € 1.184.989,52 € Orp-Jauche 8.756 647 370.147,03 € 370.147,03 € Ottignies-LLN 31.562 18.855 1.334.461,74 € 1.334.461,74 € Perwez 9.173 1.610 387.787,77 € 387.787,77 € Ramillies 6.293 438 266.026,96 € 266.026,96 € Rebecq 10.939 913 462.431,57 € 462.431,57 € Rixensart 22.128 7.640 935.510,30 € 935.510,30 € Tubize 25.424 5.537 1.074.811,96 € 1.074.811,96 € Villers-La-Ville 10.498 888 443.789,05 € 443.789,05 € Walhain 6.997 640 295.789,56 € 295.789,56 € Waterloo 29.794 8.254 1.259.579,83 € 1.259.579,83 € Wavre 33.806 21.509 1.429.357,36 € 243.964,90 €- 1.185.392,46 € 27 communes 396.840 123.436 16.777.107,00 € 697.746,83 €- 16.079.360,16 €

Gpe Eco Crédits 2017 Ajustés Engagements Définitifs DisponibleEx.Antérieurs (076) 100.000,00 29.591,23 70.408,77Personnel (070) 20.275.813,00 19.366.855,19 908.957,81Fonctionnement (071) 3.330.200,00 2.740.536,86 589.663,14Transferts (072) 110.120,00 108.035,95 2.084,05Dette (07x) 453.000,00 451.884,81 1.115,19Prélèvements (078) 2.228.000,00 2.203.563,00 24.437,00Total général 26.497.133,00 24.900.467,04 1.596.665,96

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Les crédits ajustés des dépenses ordinaires 2017 s’élèvent à 26.497.133 €. Sur ces crédits, un montant total de 24.900.467,04 € a été engagé, soit près de 94 % des crédits. Les dépenses de personnel représentent près de 77 % des dépenses ordinaires. Les engagements y relatifs se résument comme suit :

Les dépenses de fonctionnement représentent quant à elles près de 13 % des dépenses ordinaires. Un montant de 2.740.536,86 € a été engagé sur ce type de dépenses. Les engagements peuvent être résumés comme suit :

Les dépenses les plus élevées pour ce groupe économique sont les dépenses de fonctionnement technique et de fonctionnement véhicules. Elles représentent près de 58 % des engagements de fonctionnement.

Ex Antérieurs (076)0,38%

Personnel (070)76,52%

Fonctionnement (071)12,57%

Transferts (072)0,42%

Dette (07x)1,71%

Prélèvements (078)8,41%

Dépenses Ordinaires 2017

Sous Gpe Eco Crédits 2017 Ajustés Engagements Définitifs Disponible111 Traitements 14.656.466,00 14.032.484,19 623.981,81112 Allocations sociales 664.500,00 651.271,46 13.228,54113 Cotisations patronales 4.619.347,00 4.417.428,20 201.918,80115 Frais de déplacement et autres avantages pécuniaires 78.500,00 60.235,70 18.264,30117 Cotisations accidents de travail et maladies professionnelles 242.000,00 191.737,48 50.262,52118 Service social collectif et autres services sociaux 15.000,00 13.698,16 1.301,84Total général 20.275.813,00 19.366.855,19 908.957,81

Sous Gpe Eco Total121 Remboursement de frais et indemnités de service 28.183,37122 Honoraires et dépenses de personnel étranger à la Zone 96.039,04123 Dépenses de fonctionnement administratif 478.810,33124 Dépenses de fonctionnement technique 871.841,69125 Dépenses de fonctionnement bâtiments 392.070,74126 Loyers et charges locatives 153.808,07127 Dépenses de fonctionnement véhicules 719.783,50128 Frais de gestion financière 0,12Total général 2.740.536,86

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Les dépenses de fonctionnement technique

Les dépenses de fonctionnement véhicules :

Recettes extraordinaires

Les recettes extraordinaires s’élèvent à 1.567.238 €. Le montant de 490.000 € inscrit sur les exercices antérieurs correspond au montant de l’emprunt consolidé en vue de financer en partie l’acquisition de l’auto-échelle commandée en 2015 et livrée en 2017. Le montant de 800.000 € de recettes de transferts se rapporte à la subvention annuelle octroyée par la Province du Brabant wallon en vue de financer certaines dépenses d’investissements de la Zone de Secours. Les recettes d’investissements sont composées des recettes liées à la vente de véhicule et de matériel. Elles se décomposent comme suit :

Un montant de 228.000 € est inscrit en recettes de prélèvements. Il s’agit d’un prélèvement opéré sur le service ordinaire en vie de financer le service extraordinaire.

Libellé Cplt Total351/124-02 MATERIELS DIVERS INCENDIE ET AMBULANCES 157.044,96351/124-05 VETEMENTS TRAVAIL, EQUIPEMENTS POUR PERSONNEL 476.990,36351/124-06 PRESTATIONS DE TIERS MATERIEL INCENDIE 73.240,07351/124-08 ASSURANCES DIVERSES 38.956,27351/124-12 LOCATION ENTRETIEN MATERIEL TECHNIQUE Y COMPRIS RADIO 122.826,58351/124-48 AUTRES FRAIS TECHNIQUES 2.783,45Total général 871.841,69

Libellé Cplt Total351/127-02 FOURNITURES POUR VEHICULES 64.763,19351/127-03 HUILES ET CARBURANTS 182.104,28351/127-06 PRESTATIONS TIERS POUR VEHICULES 189.418,69351/127-08 ASSURANCES DE VEHICULES 278.952,21351/127-10 IMPOTS ET TAXES VEHICULES 4.545,13Total général 719.783,50

Grpe Eco TotalEx.Antérieurs (086) 490.000,00Transferts (080) 800.000,00Investissements (081) 49.238,00Prélèvements (088) 228.000,00Total général 1.567.238,00

Libellé complet Total351/773-52 VENTE D'AUTOS ET DE CAMIONNETTES 19.400,00351/773-53 VENTE DE CAMIONS 28.838,00351/774-51 VENTE DE MACHINES ET DE MATERIEL D'EQUIPEMENT ET D'EXPLOITATION 1.000,00Total général 49.238,00

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Dépenses extraordinaires

Les dépenses extraordinaires 2017 sont composées de dépenses d’investissements et de dépenses relatives à l’exercice antérieur (Mali du service extraordinaire). Les engagements relatifs aux dépenses d’investissements s’élèvent à 715.579,64 € (66,06 % des crédits d’investissements). Ils peuvent être regroupés comme suit :

Grpe Eco TotalEx. Antérieurs (096) 483.652,28Investissement (091) 1.083.100,00Total général 1.566.752,28

Cat. Crédits 2017 Engagements723 Aménagements de bâtiments 25.000,00 13.115,51724 Equipement et maintenance xtraordinaire de bâtiments 175.000,00 75.890,53741 Achats de mobilier 20.000,00 19.111,35742 Achats de matériel de bureau 25.000,00 23.665,35743 Achats de matériel de transport 351.000,00 124.238,50744 Achats de machines et matériel d'équipement et d'exploitation 387.100,00 383.995,78745 Maintenance extraordinaire matériel de transport et d'exploitation 100.000,00 75.562,62Total général 1.083.100,00 715.579,64