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La Société de soins palliatifs à domicile du Grand Montréal, (antérieurement l’Association d’Entraide Ville-Marie) est un organisme sans but lucratif supporté financièrement par la Fondation Docteur Maurice-Bertrand (FDMB). Elle à comme mission d’offrir et de dispenser des soins & services palliatifs à domicile de haute qualité, à toute personne atteinte de cancer en phase avancée et, qui désire vivre à domicile la dernière étape de sa vie. Nos services sont offerts à Montréal, Laval et sur la Rive-Sud.
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2012-2013Rapport Annuel
Une qualité de vie, jusqu’à la �n ...
1973 - 2013
DE SO
INS
DE TRÈS HAUTE QU
ALITÉ40
SNA
Partenairesde la Société de soins palliatifs à domicile du Grand Montréal
Fondation Docteur Maurice-Bertrand
Religieuses Hospitalières de St-Joseph
Fondation Jeanne-Mance
Fondation J.A. DeSève
Fondation J.-Louis Lévesque
Fondation Marcelle & Jean Coutu
Fondation Norman Fortier
Fondation Laure Gaudreault (ARÉQ)
Fondation Zellers
Ministère de la Santé et de Services Sociaux
Secrétariat aux Aînés
Agence de Santé et de Services Sociaux de Montréal
Agence de Santé et de Services Sociaux de Laval
Faculté des Sciences infi rmièresde l’Université de Montréal
Hôpital Maisonneuve-Rosemont
Hôpital Sacré-Coeur de Montréal
Hôpital Santa-Cabrini
Hôpital St-Mary’s
Hôpital Notre-Dame de la Merci
CHUM
CUSM
Maison Victor-Gadbois
CSSS Laval
CSSS d’Ahuntsic & Montréal-Nord
CSSS de la Pointe-de-l’île
CSSS de la Montagne
CSSS de St-Léonard & St-Michel
CSSS du Coeur de l’île
CSSS Jeanne-Mance
CSSS Lucille-Teasdale
Pharmacie I.V. Tech Pharma
Pharmacie Morin
Groupe Jean Coutu
l'Ordre Hospitalier de Saint-Lazare de Jérusalem
Formarez : Mutuelle de formation
Coalition Priorité Cancer
Agence de Santé et de Services Sociaux de la Montérégie
Maison des soins palliatifs de Laval
Le Groupe Maurice
Hôpital Charles LeMoyne
Maison Michel-Sarazin Réseau de soins palliatifs du Québec
Société Canadienne du CancerMaison Adhémard-Dion
Maison de soins palliatifs Source Bleue
CHU Ste-Justine
CSSS Jardins-Rousillon
Fondation Sibylla Hesse
l'Ordre des Sœurs de la Charité de Montréal
Pigeon Branding + Design
Cabinet de relation publiques NATIONAL
SECOR - KPMG
l’Ordre Hospitalier de Saint-Jean-de-Dieu
1
Mesdames, Messieurs,Membres de la Corporation,Membres du personnel et bénévoles et
Message du présidentdu Conseil d’administrationde la Société de soins palliatifsà domicile du Grand Montréal
L’exercice qui vient de se terminer nous a permis encore une fois de constater la place de plus en plus importante que prennent les soins palliatifs dans cet univers si complexe que constituent les soins et services de santé. Si depuis dix ans, le nombre de patients que nous avons admis et soignés a connu une hausse de près de 40%, les trois dernières années, à elles seules, y ont contribué pour tout près de 20 %.
Les augmentations des dernières années, à notre avis, sont imputables bien entendu aux orientations et actions gouvernementales en matière de soins de fin de vie, mais également et pour beaucoup elles sont dues à une meilleure connaissance de ce que sont les soins palliatifs et à une meilleure notoriété de la Société de soins palliatifs à domicile du Grand Montréal. Si autrefois, nous avions énormément de démarches à faire pour convaincre des partenaires du réseau public de santé de nous faire confiance, maintenant nous avons à répondre de plus en plus à des demandes directes de déploiement de nos services à l’extérieur de nos territoires traditionnels.
La Société de soins palliatifs à domicile du Grand Montréal n’a jamais fait aucun compromis quant à la qualité des soins et services qu’elle offre de même que sur l’éthique qui les encadre et cela lui vaut aujourd’hui une reconnaissance
« La Commission spéciale sur le droit de mourir dans la dignité » une opportunité pour les soins palliatifs.
Vous vous souvenez et je vous le soulignais l’an dernier, en 2010, le Gouvernement du Québec créait la « Commission spéciale sur le droit de mourir dans la dignité » afin de répondre aux aspirations répétées de la population qui désirait avoir des réponses concrètes face aux nombreuses inquiétudes entourant le processus de fin de vie et les moyens de faire face dignement à cette éventualité incontournable. Il s’agissait là, pour les défenseurs des soins palliatifs accessibles et de qualité, d’une opportunité extraordinaire pour mieux faire connaître et valoriser les soins palliatifs qui existent et se développent peu à peu au Québec, dans l’ombre, depuis le début des années 1970.
Nous pouvons dire, pour y avoir participé par le dépôt de nos réflexions et l’avoir suivi dans le processus de consultation, que nous croyons sincèrement que les travaux de cette Commission ont permis aux soins palliatifs d’obtenir une visibi-lité jusqu’alors inégalée et d’entreprendre des réflexions et actions concrètes qui seront, nous en sommes persuadés, porteuses d’un bien meilleur avenir.
Deux autres étapes ont été franchies dernièrement dans le cadre de la démarche gouvernementale. Il s’agit d’abord du rapport d’un Comité de juristes, présidé par Me Jean-Pierre Ménard qui a fait des recommandations au Gouvernement sur les soins palliatifs en général et l’encadrement de ce qu’on appelle « l’assistance médicale à mourir ».
Vous le savez sans doute tous maintenant, un projet de loi cadre vient d’être déposé par la Ministre responsable du dossier et une Commission parlementaire étudiera, à compter de l’automne, le cadre légal en question. Je peux d’ores et déjà vous assurer que si nous sommes invités à aller y supporter et promouvoir la cause des soins de fin de vie, nous nous y rendrons avec plaisir dans le cadre de ce que nous avons toujours soutenu, des soins et services palliatifs accessibles à tous et de haut niveau, donnés dans le plus grand respect de la vie des personnes malades.
Un repositionnement stratégique nécessaire.
Je vous l’annonçais l’an passé à pareille date, que devant l’effervescence que sont appelés à vivre dans les prochains mois les soins palliatifs, le Conseil d’administration a jugé bon d’emboîter le pas et d’ajuster le futur de notre organisation en prévision des orientations et actions gouvernementales qui s’en viennent.
Ainsi, une démarche de planification stratégique à laquelle ont déjà été invités à participer plusieurs acteurs internes et externes à notre environnement et à établir un premier diagnostic organisationnel, est mise en place et les travaux en vue d’en arriver à un plan de développement stratégique pour les trois ou cinq prochaines années débuteront normalement en été pour se conclure, nous l’espérons, avant les Fêtes de cette année.
Partenaires assidus dans l'exercice de notre mission,
de plus en plus importante que nous devons assumer.
2
À vous tous, Merci !
Leent du Conseil Jean Denis Duquette
Cette démarche nous permettra, tout en veillant à la consolidation des acquis, de définir assez clairement ce que nous souhaitons être dans l’horizon indiqué ci-haut.
C’est donc autour de cette opération que se poseront la majorité des gestes de notre Conseil d’administration et de la direction dans le cours de 2013-2014 notamment. Nous sommes persuadés que l’ensemble des intervenants interpellés contribuera à donner à la Société de soins palliatifs à domicile une vision de développement qui répondra encore mieux aux besoins de soins et services de fin de vie de notre population.
Victime de son succès, notre organisation a connu une année plus difficile au plan budgétaire. Grâce à la Fondation Docteur Maurice-Bertrand entre autres oeuvres philanthropiques, nous avons quand même réussi, malgré des manques à gagner importants et des dépassements de dépenses attribuables à l’augmentation de nos performances, à atteindre l’équilibre budgétaire.
Mais, une vigilance de tous les instants sera requise en 2013-2014 afin de ne pas compromettre l’avenir financier de la Société. Sur recommandation du directeur général, le Conseil a donc mis en place un Comité de suivi budgétaire et de planification. Toute l’attention et les efforts requis seront donc mis, au cours du présent exercice, afin d’ajuster le plus adéquatement possible l’allocation des ressources par rapport aux niveaux d’activités, en protégeant le cœur de la mission et la performance de l’organisation en matière de soins et services.
La qualité de la Gouvernance.
Le Conseil et la direction de la Société de soins palliatifs à domicile du Grand Montréal se préoccupent constamment de présenter la meilleure Gouvernance possible, reposant sur une transparence et une éthique que chacun endosse avec rigueur et enthousiasme. Un engagement spontané au sein des Comités du Conseil, une présence de plus de 95% en moyenne aux sept assemblées du Conseil, des positions réfléchies articulées et respectueuses à l’égard de nos malades, de notre personnel et de nos différents partenaires témoignent d’une solidarité à toute épreuve envers notre organisation, son oeuvre et son devenir. À cet égard, il me fait plaisir de vous annoncer que le Conseil a procédé en cours d’année au recrutement de deux personnes de haut calibre pour venir lui prêter main forte dans ses orientations. Il s’agit de Madame Patricia Pineault et de Monsieur Pierre Richard.
Dans cette foulée, je veux encore une fois, vous déclarer que l’année 2012-2013 n’aurait pu être aussi réussie sans la contribution exceptionnelle de plusieurs personnes et groupes de personnes.
Je me fais donc le porte-parole du Conseil pour transmettre nos plus sincères remerciements à la direction, de même qu’à chaque membre du personnel de gestion et du personnel clinique, aux médecins et autres professionnels de la santé qui nous supportent, à nos généreux bénévoles et aux donateurs qui sont toujours d’une extraordinaire générosité et qui nous aident à obtenir les ressources nécessaires à l’exercice de notre mission. Mes plus profonds remerciements vont aussi à mes collègues du Conseil d’administration pour leurs inspirations toujours fort à propos, leur vision éclairée, leur engagement inconditionnel et leur indéfectible volonté d’offrir les meilleurs soins possibles aux personnes en phase avancée de cancer qui nous confient cette étape importante de leur vie.
3
Diane ProvencherJean Raymond
Nathalie Georges-Louis
Nathalie TurcotteSylvain UlrichNicole Vigneault
Personnel préposé aux soins
Édouard BellegardeRaymonde Berthiaume
Isabelle DaverioHélène DubreuilLynda ÉmondMarie-Ève LandriaultDaniel Rivière
Membresde la DirectionBérard RiverinDirecteur Général
Elsie MonereauDirectrice des soins palliatifs
Marie-Josée TisseurDirectrice desservices administratifs
Personneladministratif etde support directaux servicesMarion CouéryAdjointe à la direction
Christyane FournierService d’assistanceaux malades et leurs proches
Florinda MartinCoordonnatrice Service de soutien à la famille
Nathalie PoirierRéception – Accueil & Information
Nicole RaymondAdjointe à la directiondes services administratifs
Eva VillalbaConseillère à la direction:Développement stratégique, partenariat & philanthropie
Personnel Infi rmierMartyne ArmandAndrée BeaudoinAngèle BélangerSandrine BernardNathalie CollardPierre DesforgesNicole Gélinas
Denise Gosselin
Carole LangloisChristine LeBrunMarie LeclercMarie MessierHuguette MorinMonique Nadeau
Personnel administratif Personnel clinique
PsychologueJean-Marc Duru
Nathalie Lampron
Martin Pelletier
2 3
Gouvernance de la Sociétéde soins palliatifsdu Grand MontréalMembres du Conseil d’Administration
Monsieur Jean-Denis Duquette Conseiller spécial au C.A. CIREMPrésident
Maître Yves B. Carrière Avocat COMMISSION DES SERVICES JURIDIQUES du QUÉBEC 1er Vice-président
Docteur Manon Lamoureux Médecin en soins palliatifs HÔPITAL MAISONNEUVE-ROSEMONT 2ième Vice-présidente
Monsieur Réjean Picard ConsultantTrésorier
Madame Andrée Gauvin Infi rmière consultante Secrétaire
Monsieur Bérard Riverin Directeur général SOCIÉTÉ DE SOINS PALLIATIFS À DOMICILE
Madame Annie ArmstrongCourtier agréé F&A ARMSTRONG INC.
Monsieur Pierre Bertrand Directeur général ASSOCIATION DE VILLÉGIATURE MONT-TREMBLANT
Docteur Dominique Dion Médecin en soins palliatifs HÔPITAL MAISONNEUVE-ROSEMONT
Monsieur Frédéric John Edmunds Conseiller en valeurs mobilières
Maître Monique JarryAvocate
Madame Gabrielle Tourigny Consultante en soins infirmiers
Membres de la Corporation
Monsieur Robert A. Jetté
Docteur Francois Allison Madame Annie Armstrong
Maître Yves B. Carrière
Monsieur Pierre BertrandMadame Suzanne Bertrand Madame Marie-Thérèse Bournival Monsieur André Boyer
Madame Doris Custeau Madame Simonne Desrochers Docteur Dominique Dion Monsieur Jean-Denis Duquette
Soeur Marie Leclerc
Docteur Maurice Falardeau
Madame Andrée Gauvin Madame Andrée Hébert Maître Monique Jarry
Monsieur Frédéric John Edmunds
Docteur Manon Lamoureux Madame Claudette Larose
Monsieur Richard MayrandDocteur Alban Perrier Monsieur Réjean Picard Monsieur Bérard Riverin Madame Linda St-Germain Madame Gabrielle Tourigny Docteur Dmitri Treymann
Comités de la Société• Comité de gestion des risques• Comité de gestion
Nombre d’assemblées du Conseil : 8
Nombre d’assemblées générales de la Corporation : 1
Nombre de membres du Conseil : 14
Nombre de membres de la Corporation : 28
Monsieur Pierre N. GagnéConseiller en gestion
Monsieur Richard MayrandPremier vice-président, Pharmacie et affaires gouvernementalesLE GROUPE JEAN COUTU (PJC) INC.
Monsieur Pierre N. Gagné
Gouvernance
4
• Comité de traitement des plaintes• Comité des soins spirituels• Comité de suivi budgétaire et planification stratégique
Personnel administratif Personnel clinique
11
Notre missionOffrir et dispenser des soins & services palliatifsà domicile de haute qualité,à toute personne atteinte de cancer en phase avancée ou autres maladies terminales,
qui désire vivre à domicile la dernière étape de sa vie.
Nos Valeurs Dévouement & CompassionÉcoute Respect & Tolérance Excellence du serviceOuverture d’esprit
5
3
Notre approche :Une philosophie d’interventionhumaniste qui tient compte de l’ensemble de la situation, c’est-à-dire de la personne malade, de ses proches et du domicile comme milieu d’intervention.
Elle reconnaît l’individu comme un être vivant dans un environnement empreint
de ses valeurs propres et qui confronteune maladie qui, à plus ou moins brève
échéance, le conduit vers la mort.
C’est dans ce contexte que quotidiennement nos intervenants sont appelés à soulager les souffrances des personnes malades qui nous
précoces, concertées, variée
complexes, rencontrés chez nos malades.
PHYS
IQUE
P
SYCHOLOGIQUE INTELLECTUEL
SP IRITUEL SOCIAL FAMIL
IAL
LA VIE PHYS
IQUE
P
SYCHOLOGIQUE INTELLECTUEL
SP IRITUEL SOCIAL FAMIL
IAL
LA MORT
PHAS
ES P
RÉTERMINALE ET TERMINALEDY
NAMIQUE FAMILIALE
PR
OJET FAMILIAL
LA VIELA MORT A
CCESSIBIL ITÉ DES RESSOUR
CES
Le malade Les proches Le domicile
6
Nos interventions en soins palliatifs doivent être
adéquatement aux problèmes physiopathologiques souvent
3
7
En 2012-2013,la SSPAD a soigné et accompagné
Provenance et conditions particulières des malades soignés :
Territoire 1103 (80%)Région de Montréal :
Région de Laval : 235 (17%)
Âge des malades ,2%) ,8%)
Malades vivant seuls
Montréal : 273 (25%)Laval : 55 (23%)Montérégie : 6 (15%)
27,2%
72,8%
25% 23%
15%
1379 personnes malades
Région de Montérégie : 41 (3%)80%
17%
3%
Montréal
Laval
Montérégie
27,6%
43,8%
28,6%Âgés de moins de 65 ans
plus de 72% de nos malades ont 65 ans et plus,dont 29% ont plus de 80 ans
Âgés de moins de 65 ans : 381 (27.6%)
Âgés de 65 à 79 ans: 604 (43.8%)
Âgés de plus de 80 ans: 394 (28.6%)Âgés de 65 à 79 ans
Âgés de plus de 80 ans
0,0%
5,0%
10,0%
15,0%
20,0%
25,0%
30,0%
Montréal Laval Montérégie
Montréal
Laval
Montérégie
83
Soins infi rmiers
La Formation:
Ceci représente une augmentation de 6% de malades soignés par
15 97018 333 19 460 19 752
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
2009-2010 2010-2011 2011-2012 2012-2013
Nombre de visites du personnel in rmier
2009-2010
2010-2011
2011-2012
2012-2013
La formation est une dimension qui a garanti au fil des années une mise à niveau incontestable des professionnels et a ainsi assuré une prestation de soins de qualité à nos personnes-malades. En 2012-2013, le personnel de soins à assisté à de nombreux congrès et journées scientifiques touchant le domaine des soins palliatifs. Des sessions de formation continue ont eu lieu sur l’éthique et sur l’intégration de l’approche spirituelle aux soins palliatifs. Des séances de discussion sur le débat entourant les recommandations de la Commision sur le droit de mourir dans la dignité ont également eu lieu. Finalement, un fait très important à souligner: l’ensemble des infirmiers et infirmières de la SSPAD ont réussi l’examen de certification nationale en soins palliatifs de l’Association des infirmiers et infirmières du Canada (AIIC).
9
Stages d’étudiants
de l’Université de Montréal
Volet enseignement de notre missionDepuis plus que dix ans, la SSPAD est impliquée dans la formation spécialisée en soins palliatifs à domicile des futurs professionnels de la santé, en collaboration avec plusieurs institutions d’enseignement supérieur. Un premier protocole d’entente formel
l’Université de Montréal
966Stages d’observation
étudiants en médecinede l’Université de Montréal
Heures d’encadrement de stages
56
Stages d’étudiants
du CEGEP du Vieux Montréal28
Heures totales d’enseignementen lien avec notre mission 1 050
10
62
7 5
208
38
14
0
50
100
150
200
250
Montréal Laval Montérégie
2011-2012
2012-2013
Nombre de personnes malades et proches aidantsqui ont eu recours au service
260personnes malades et proches aidants ont reçu des services de soins psychologiques à domicile
Nombre d'interventions 2011-2012* 2012-2013
Montréal 209 578
Laval 16 100
Montérégie 32 25
Total 257 703
Nombre d'heures de soins 2011-2012* 2012-2013
Montréal 214 537
Laval 14 87
Montérégie 26 21
Total 254 645
Service de soins psychologiques:En 2011, la Société de soins palliatifs à domicile a mis en place un service de soins psychologiques pour nos personnes malades et
étapes des derniers temps de vie sur les plans émotionnel, cognitif et spirituel.
*En 2011-2012, le psychologue était à temps partiel (3 jours semaine sur 7 mois)
11
Service d’assistanceLe service d’assistance comprend deux volets : service de soins d’hygiène & de confort et le service de répit court terme (jour, soir, nuit)
Nombre de malades qui ont reçu un service d’assistanceSoins d’hygiène et de confort : 449Répit court terme : 73
Nombre de malades qui ont reçu un service d’assistance* 483
Nombre de visites faites par le service d’assistanceSoins d’hygiène et de confort : 7 317Répit court terme : 579
Total de visites faites par le service d’assistance
7 896
35% des malades suivis par la Société de soins palliatifs à domicile du Grand Montréal ont reçu des services d’assistance
Service de prêt d’équipements d’appointLa Société de soins palliatifs à domicile offre un service gratuit de prêt d’équipements adaptés tels que :
• Bancs de bain
• Barres de bain amovibles
• Sièges de toilette
• Marchettes
• Bancs de transfert • Cannes
• Déambulateurs
Nombre d’heures de Répit Court Termeeffectuées par le service d’assistance
502 519605
937
316
438
266
1 738
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
1800
2000
2009-2010 2010-2011 2011-2012 2012-2013
Jour
Soir & Nuit
Suite à une forte demande de la part des proches aidants, la SSPAD a augmenté son offre de
l’épuisement chez les proches aidants, réduire les retours précipités à l’urgence et ainsi favoiriser le décès à domicile selon le souhait des familles.
*certains malades ont eu accès aux deux niveaux de services
(Préposés aux soins)
12
Nombre de malades servis par nos bénévoles Service d’appoint & d’accompagnement : 117Service de transport : 565
Nombre de services rendusService d’appoint & d’accompagnement : 776Service de transport : 3 061
7 021
Service de soutien aux endeuillés Nombre de conférences sur le deuil:
Nombre de proches qui ont assisté aux conférences:
Nombre d’accompagnements pour les endeuillés:
7
147
25
:
Service de soutien à la famille (Bénévolat)Le service de soutien à la famille comprend plusieurs volets
• Le service d’appoint et d’accompagnement• L’accompagnement spirituel • Le transport - transport avec ou sans accompagnement pour les rendez-vous médicaux - transport des prélèvements du domicile au laboratoire - livraison et récupération d’équipement spécialisé au domicile • Le soutien aux endeuillés - accompagnement téléphonique - conférences sur le deuil - références aux ressources externes spécialisées• Zoothérapie, musicothérapie (harpe) et art-thérapie
596Nombre de malades qui ont reçu les services de bénévolat
Nombre d’heures données par les personnes bénévoles
7 032Nombre de personnes bénévoles actives en 2012-2013
74
43% desmalades suivis par la SSPAD ont reçu des services de soutien à la famille
Formations données aux personnes bénévoles
Initiation à l’accompagnement en soins palliatifs
Relation d’aide Réfl exion sur la mort Déplacements sécuritaires
•
•••
• L’accompagnement spirituel auprès des personnes en fin de vie - Exigences de l’accompagnement spirituel - Effets de l’expérience intérieure intense : Le chemin du cœur - Diagnostic spirituel - Les sacrements pour les malades : Ce que tout chrétien(ne) aimerait savoir - Principes éthiques : Les étapes de la prise de décision éthique: Droit à la mort, droit de mourir - Cheminement au temps de l’épreuve : Être des témoins
• Comment vitaminer son engagement en surmontant ses peurs• L’art thérapie en soins palliatifs: L’art pour aller à la rencontre de soi-même et des autres
13
Selon un rapport de la Société Canadienne du Cancer, au Québec,9,7% des personnes atteintes d’un cancer et pouvant bénéfi cier
Pourtant, s’ils avaient le choix, jusqu’à 80% des patients
atteints de cancer préfèreraient mourir à la maison.
Notre objectif à la Société de soins palliatifs à domicile est de permettre, lorsque souhaité, de mourir à domicileavec tous les soins requis, dans le confort et la dignité en respectant la volonté des malades.
Lieu de décès
de soins palliatifs décèdent à domicile.
28%
21%15%
36% Décès à domicile
Décès à l'hôpital - moins de 72hd'hospitalisationDécès à l'hôpital - après une hospitalisationd'entre 4-7 jrsDécès à l'hôpital - après une hospitalisationde plus de 7 jrs
Près de 50% des malades soignés par la SSPAD sont décédés à domicile ou à moins de 72hres, généralement dans une unité de soins palliatifs hospitalière ou dans une maison de soins palliatifs.
14
9%
90%
1%
Centres Hospitaliers
C.S.S.S.
Autres (clinique, famille, etc.)
Période d’utilisation des services
Provenance des références
Décès à l’hôpitalaprès une hospitalisation de plus de 7 jours
Décès à l’hôpitalaprès une hospitalisation entre 4-7 jours
Décès à l’hôpitalaprès moins de 72 heures d’hospitalisation
Décès à domicile
* Statistiques sur les lieux de décès relié au cancer tiré des statistiques Québécoises sur le cancer de la Société Canadienne du Cancer 2010
SSPAD Québec*
28%10%
21%
15%
36%
50%
Société de soins palliatifs à domicile comparée aux dernières statistiques Québécoises (2010)
35,7%
26,7%
14,6%
10,2%
12,8%Moins d'un mois
Entre 1 - 3 mois
Entre 3 - 6 mois
Entre 6 - 12 mois
12 mois et plus
56 % des malades
utilisent nos services
pendant3 mois ou
moins
29%
27%17%
12%
15%
15
Ressources fi nancièresSociété de soins palliatifs à domicile du Grand MontréalÉtats des résultats de l’exercice terminé le 31 mars 2013* 2011-2012
Produits
Subventions
A.S.S.S. de Laval
Dons
Autre
Amortissement des apports reportés afférents
2 874 151 $
Charges
2 869 828 $
Résultats nets 4 323 $
* Les résultats bien que correspondant intégralement à la réalité fi nancière de la SSPAD, n’engagent pas les vérifi cateurs externes.** Cette somme inclut un montant de 100 000 $ versé par la Communauté des Sœurs Hospitalières de St-Joseph par la biais de la Fondation Docteur Maurice-Bertrand.
Maintien à domicile 1 316 605 $ 1 335 765 $ Soutien aux organismes communautaires 59 810 $61 245 $ Programme pour le désengorgement des urgences 74 514 $55 085 $ Programme d’aide aux personnes âgées 4 880 $4 978 $
Maintien à domicile 326 714 $295 580 $
Ministère de la Santé et des Services Sociaux 25 000 $25 000 $Ministère responsable de la Famille et des Aînés 60 000 $92 470 $
Fondation Docteur Maurice-Bertrand 555 000 $855 000 $ Succession J.A. DeSève 100 000 $100 000 $
Fondation J.-L. Levesque 40 000 $40 000 $ Fondation Marcelle et Jean Coutu 25 000 $25 000 $ Fondation Laure-Gaudreault 700 $500 $ Legs testamentaire 7 $- $ Individus et corporations 34 157 $35 083 $
Contributions transports 19 156 $17 667 $ aux immobilisations (SYMO)
3 797
$2 648
$
2012-2013
A.S.S.S. Montréal
A.S.S.S. de la MontérégieMaintien à domicile 96 438
$83 571 $
3 140 371 $
Salaires 1 647 263 $1 855 080 $
Avantages sociaux 443 784 $475 797 $ Charges sociales 203 631 $210 538 $ Fournitures médicales 38 238 $51 685 $
Dépenses de bureau
33 030 $23 127 $
Loyer
43 746 $45 544 $ Assurances
20 502 $20 145 $
Téléphone
20 594 $21 844 $ Honoraires 63 594 $73 450 $ Relations extérieures 12 757 $16 212 $ Intérêts de la dette à court terme & frais bancaires 3 663 $6 126 $
Frais de fonctionnement - bénévolat 160 338 $161 845 $ Amortissement des immobilisations 37 392 $30 559 $ Autres 24 352 $24 606 $
3 136 553 $
3 818 $
109 432 $108 388 $ Frais de kilométrage
Entretien & réparations
6 884 $7 408 $
Communautés religieuses** 113 494 $106 000 $
Autres produits 18 879 4 779 $ $
Intérêts de la dette à long terme 403 $4 199 $
Témoignage d’un patient
Depuis mon diagnostic, en juin 2006, je constate tous les efforts déployés par les différents intervenants du système de santé pour freiner ce foutu cancer du rein avec toutes les ressources médicales, techniques et pharmaceutiques disponibles. Ces efforts combinés m’ont valu, jusqu’à maintenant, près de sept années de vie alors que mon pronostic initial était de 18 mois. Ce n’est pas rien! Et de ces sept années, s’il y a eu des moments où on ne peut pas dire que j’y trouvais une qualité de vie, ce n’était néanmoins que des passages à vide généralement causés par des effets secondaires, dont je me remettais plus ou moins rapidement. Médicalement, dans l’ensemble, je peux dire que tout ce que l’on a accompli pour me soigner est remarquable. Malgré quelques bémols (dont je parle dans de nombreux billets du blog), j’ai eu af f aire à des professionnels attentionnés et engagés. Le moins que l’on puisse dire, c’est que c’est rassurant.
Le chaînon manquant
Si le cancer vous bouffe le corps, il ne se limite pas à ça! Le moral s’en prend plein la gueule. Psychologiquement, les impacts se font ressentir autant chez moi que chez mes proches. Émotivement, l’usure de la maladie et des traitements grugent une énergie énorme. Bien sûr, cela fluctue beaucoup en f onction de ma condition physique du moment, mais c’est constamment un élément qui a un impact sur ma vie tout comme les métastases et les traitements. Et c’est beaucoup à ce niveau que le système de santé – et la société – ont du chemin à f aire: traiter l’humain dans une approche humaniste, pas seulement un «patient» dans une approche «médicale»...
l’Approche humaniste: au-delà de la maladie, soigner l’humain
Benoit Bisson, journaliste culturel et techno pendant près de 30 ans apprend, en juin 2006, qu'il est atteint d'un cancer du rein métastasé de stade IV, avec un pronostic de survie de 18 mois. S'il y a une date de tombée qu'il tient à ne pas respecter, c'est bien celle-là ! Après six années passées à lutter contre la maladie, Benoit est bien placé pour connaître les méandres du système de santé québécois et les ressources disponibles en ligne pour aider et soutenir patients et proches aidants. En plus de relater son cheminement, avec tous les hauts et les bas, sur son blogue Benoitbisson.com, il était impliqué au sein de l'Association canadienne du cancer du rein et Président du comité patients-survivants de la Coalition Priorité Cancer au Québec. Enfin, Benoit est devenu patient de la Société de soins palliatifs, et il disait souvent qu’il regrettait ne pas avoir demandé nos services plus tôt... Il est décédé le 3 avril 2013, avant qu’il puisse terminer la deuxième partie de ce témoignage sur son blogue benoitbisson.com.
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Palliatif n’égale pas abandon
Je vois un accompagnement en soins palliatifs comme un accompagnement de vie, pas aveuglément et dans le déni de la mort, mais bien dans le respect
à toujours été de faire tout ce que je pouvais pour vivre, tant et aussi
idées préconçues sur ce qui correspondait à MA fin de vie.
En décembre dernier, lorsque j’ai décidé de faire une demande de soins palliatifs à la Société de soins palliatif s à domicile du Grand Montréal
le soutien physique (prêt d’équipement médical) reçus du CLSC étaientd’excellente qualité, une divergence de philosophie majeure est apparue... Au moment ou j’ai fait appel à la Société de soins palliatifs à domiciledu Grand Montréal, c’était pour me retrouver dans un environnement oùces choix seraient respectés et où les ressources offertes le seraient sans
de vie qui m’était acceptable...
Sources: Blog personnel sur benoitbisson.comhttp://quebec.huffingtonpost.ca/benoit-bisson/
la raison de mon changement était simple: si les soins infirmiers reçus et
du choix de vie de la personne malade. Mon choix, depuis mon diagnostic
longtemps que j’en étais capable et tant que je pouvais avoir une qualité
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Témoignage d’une famille
Grâce à votre aide et vos soins, il a pu quitter cette vie entourée de ceux qu’il aimait et qui l’aimaient, humant les bons petits plats mijotant dans sa cuisine, accueillant les bisous de sa Suzie, son Isabelle, son Martin, son chien Prunelle, dans sa maison qui lui était si chère, avec vue sur son jardin.
Encore grâce à vous, nous avons pu aller au bout de notre promesse de ne jamais
serions jamais parvenus.
C’est aussi grâce à vous qu’il nous a été permis de connaître et de savourer, encore et encore, les regards de ses magnifiques yeux bleus et les incalculables moments privilégiés dont il nous a gratifiés jusqu’à son dernier souffle.
À tous ceux qui, de près ou de loin nous ont prodigué leur très grande compétence et leur toute aussi sollicitude, nous vous disons un immense merci.
Dans le sens des aiguilles d’une montre : Jean-Marc, Martin, Isabelle et Suzie
À tout le personnel exceptionnel de la Société de soins palliatifs à domicile du Grand Montréal.
Au-delà des mercis que notre Jean-Marc adoré vous a lui-même exprimés, nous voulons aussi vous dire notre plus profonde reconnaissance pour la qualité de votre présence tant auprès de lui qu’auprès de nous.
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le laisser nous quitter vers un établissement hospitalier. Sans vous, nous n’y
Merci à la Société de soins palliatifs à domicile du Grand Montréal et à la Fondation Docteur Maurice-Bertrand qui la soutient financièrement, de nous avoir permis de l’aimer au fil bien constant des jours et des nuits et de lui avoir permis de noius aimer et de nous l’exprimer, seconde après seconde pendant toutes ces semaines.
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Grâce à l’appui de nos partenaires etgénéreux donateurs, nous pouvonscontinuer la mission de la Société de soins
les meilleurs soins & services palliatifsaux personnes en phase avancée de cancer.
Spectacle-bénéfice de la FDMB 2013De gauche à droite: M. Serge Théorêt, Président du C.A. de la Fondation; Mme Véronique Hivon, Ministre déléguée aux services sociaux et à la protection de la jeunesse, Ministre Responsable du dossier sur le droit de mourir dans la dignité, & invitée d’honneur du spectacle-bénéfice; M. Luc Maurice, Président-fondateur, Le Groupe Maurice, Président d’honneur du Spectacle 2013.
Gala de la Fondation Docteur Maurice-Bertrand 2012De gauche à droite: M. Serge Théorêt, Président du C.A. de la Fondation; M. Jean-Marc Leveillé, Président, Elitis Pharma & Dotemtex, Co-Président d’honneur du Gala 2012; Mme Anne-Marie Monette, Directrice, Marchés de Capitaux, Banque Royale du Canada, Co-Présidente d’honneur du Gala 2012.
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Gouvernance de la Fondation Docteur Maurice-Bertrand
Membres du Conseil d’Administration
Président
Maître Raynold Langlois
Premier vice-Président
Monsieur Luc Papineau, M.B.A.Vice-président et Directeur général DESJARDINS GESTION PATRIMOINEDeuxième vice-président et trésorier
Monsieur Bérard RiverinDirecteur général SOCIÉTÉ DE SOINS PALLIATIFS À DOMICILESecrétaire
Madame Annie Armstrong Courtier agréé F & A ARMSTRONG INC
Maître Bruno BarretteAvocat, Agent de marques BARRETTE LÉGAL
Monsieur Pierre BertrandDirecteur généralASSOCIATION DE VILLÉGIATURE MONT-TREMBLANT
Madame Vivianne Gravel, LL.MPrésidente METIX
Monsieur Pierre LeBlancAdministrateur de Sociétés
Monsieur Serge ThéorêtVice-président, Distribution et Logistique AGROPUR - NATREL
Membres de la Corporation
Madame Annie Armstrong
Monsieur Richard Arsenault
Maître Bruno Barette
Monsieur Pierre Bertrand
Monsieur Gilles Caron
Monsieur Bruno Mäder
Madame Brigitte Dupuis
Monsieur John Frédéric Edmunds
Docteur Maurice Falardeau
Maître Céline Garneau
Monsieur Jean Gattuso
Monsieur Benoit Grégoire
Maître Raynold Langlois
Monsieur Pierre LeBlanc
Monsieur Guy Lessard
Monsieur Luc Papineau
Monsieur Serge Paquette
Monsieur Bérard Riverin
Maître Mark Rosenstein
Monsieur Michel St-Arneault
Monsieur Serge Théorêt
Comités de la Fondation• Comité de gouvernance
Nombre d’assemblées du Conseil : 6Nombre d’assemblées générales de la Corporation :
Nombre de membres du Conseil : 16
Nombre de membres de la Corporation :
Avocat Associé LANGLOIS KRÖNSTROM DESJARDINS S.E.N.C
Docteur Yves LamontagneEx-président COLLÈGE DES MÉDECINS DU QUÉBEC
Monsieur Bruno MäderDirecteur général, Soins aux consommateurs MERCK
Madame Sylvie RobitailleConseillière principale NATIONAL
Madame Vivianne Gravel
Docteur Yves Lamontagne
Madame Sylvie Robitaille
• Comité de financement• Comité de communication
Gouvernance
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• Comité d’évènements
Monsieur Scott ThorntonDirecteur des ventes TETRAPAK CANADA
Monsieur Luc MartinovitchVice-président et Directeur généralMCMAHON DISTRIBUTEUR PHARMACEUTIQUE (BRUNET)
Monsieur Luc Martinovitch
Monsieur Scott Thornton
Monsieur Jean-Yves MénardAssocié, SECOR -KPMG
Mme Caroline MartelConsultante CABINET DE RELATIONS PUBLIQUES NATIONAL
Mme Anne-Marie MonnetteDirectrice, Marchés des Capitaux BANQUE ROYALE DU CANADA
Mme Anne-Marie Monnette
Monsieur Jean-Yves Ménard
Mme Caroline Martel
Monsieur Jean GattusoPrésident et chef de la direction A. LASSONDE INC.Chef de l’exploitation INDUSTRIES LASSONDE
Présidents honorairesMonsieur Guy Lessard Administrateur de Sociétés, Membre du C.A. de la Fondation
Mercià tous les organismes, institutions et donateursqui nous ont permisde soigner et d’accompagnerplus de 45 000 personnesavec dévouementet compassion