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Rapport d’impact 2018 au Bénin

TechnoServe Bénin

Immeuble Rouge au 3ieme, Avenue du roi GUEZO, Rue N° 205

Quartier Gbénan, en Face du CSP Gbeto | Cotonou, LIT | Bénin

+229 21 32 55 25 / TNSbenin.org

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Rapport 2018

Impact 2018 TNSbenin.org

3

LISTE DES SIGLES ET ACRONYMES

1) USDA: Département de l’Agriculture des Etats Unis

2) ATDA 4 : Agence Territoriale de Développement Agricole zone 4

3) FENAPAB: Fédération Nationale des Producteurs d’Anacarde du Bénin

4) IFA: Interprofession de la Filière Anacarde

5) CNTC: Conseil National des Transformateurs de Cajou

6) CECI: Communautés d’Epargnes et de Crédits Internes

7) BRC: British Retail Consumption (c’est une norme)

8) DDC : Agence de Développement et de Coopération Suisse au Bénin

9) ODK: Open Data Kits

10) ONA: Logiciel de Gestion de données

Impact 2018 TNSbenin.org

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SOMMAIRE

Introduction ………………………………………………………………………………………………………………….…………..….5

Les résultats de l’impact global de TechnoServe au Bénin en 2018………..………………….6

Les réalisations par projet au Bénin en 2018……………………………………………………………………..14

BeninCajù, projet pour l’intégration et l’accélération du cajou……………………..…..14

BeniBiz, programme accélérateur de croissance d’entreprises………………....…....17

2019 à la loupe……………………………….……………………………………………………………………………….…………20

Conclusion…………………………………………………………………………………………………………………………………...21

5

INTRODUCTION

TechnoServe est une organisation internationale non gouvernementale qui travaille depuis 50 ans dans une trentaine de

pays du monde, exactement 29 pays dont le Bénin, afin de lutter contre la pauvreté. Au fil des années, nous demeurons

motivés et attachés à notre mission, celle de travailler avec des personnes entreprenantes au Bénin, les différents acteurs

du secteur privé et public pour bâtir des fermes, des entreprises et des industries compétitives.

A ce jour, nos interventions au Bénin datent de onze ans. L’année 2018 a été décisive. En effet, elle a été ponctuée

par la signature d’un accord de siège entre la République du Bénin et TechnoServe, dans l’optique de consolider nos ac-

quis axés sur le développement de l’entrepreneuriat et des chaînes de valeurs agricoles dans ce pays d’une part, puis de

détenir tous les attributs juridiques et légitimes indispensables à la poursuite du rôle qui nous y est dévolu, d’autre part.

Les deux projets que nous pilotons actuellement avec entrain, ont connu des avancées notables. Primo, le projet

BeninCajù, un projet pour l’intégration et l’accélération de la filière cajou, qui compte à ce jour, 16 030 bénéficiaires dont

34.8% de femmes depuis son démarrage en 2015. Les actions de ce premier projet sont orientées vers l’accompagne-

ment des structures publiques comme l’Agence Territoriale de Développement Agricole (ATDA4), les structures faîtières

des acteurs de la filière comme le Conseil National des Transformateurs de Cajou (CNTC), les usines de transformations

en ce qui concerne l’assistance technique pour l’amélioration de leur performance. Secondo, le lancement effectif et

l’opérationnalisation de BeniBiz, un programme quinquennal d’accélération de la croissance des entreprises au Bénin qui

a déjà enregistré 356 bénéficiaires dont 44% de femmes.

Nous croyons au pouvoir du secteur privé pour l’essor économique et social des pays en développement. Nous

jaugeons nos prouesses sur la base de normes très rigoureuses. En prélude à leur publication, les résultats de l’impact

généré par notre travail sont soumis à un audit externe. Tout en étant donc conscients des nombreux défis à relever,

nous sommes fiers de notre impact au Bénin qui est effectif, mesurable et durable.

Pour accéder à des informations plus exhaustives sur l’impact de TechnoServe au Bénin, nous vous invitons à visiter éga-

lement les site:

http://www.technoserve.org/our-work/impact#portal

http://www.tnsbenin.org

6

LES RESULTATS DE L’IMPACT GLOBAL

DE TECHNOSERVE AU BENIN EN 2018

RUBRIQUE DONNEES COMMEN-

TAIRES

PROFITS FINANCIERS

DES BENEFICIAIRES

$ 11,6 MM

Hausse de revenus et de

salaires générés du fait du

travail de TechnoServe

BENEFICIAIRES

16 386

DONT 27% DE FEMMES

Personnes et Entreprises

ayant constaté une aug-

mentation de leurs profits

financiers

FINANCEMENTS

MOBILISES POUR LES

BENEFICIAIRES

$ 2,0 MM

Montants dont la mobilisa-

tion a été facilitée par

TechnoServe au profit des

bénéficiaires auprès du sec-

teur privé pour les agricul-

teurs et des entrepreneurs

TNSbenin.org

7

TENDANCE DE L’IMPACT GLOBAL DE

TECHNOSERVE AU BENIN 2018 Vs 2017

8

11 ANS D’IMPACT DURABLE

Selon les données statistiques, le Bénin figure parmi les meilleurs pays producteurs de cajou au monde

derrière le Nigéria, la Guinée Bissau et la Côte d’Ivoire. Une légère rétrospective montre que nous avons ap-

porté notre expertise à l’opérationnalisation de l’usine d’Afokantan à Tchaourou, la première usine de trans-

formation de cajou au Bénin en 2007,

Depuis lors, l’industrie de transformation de cajou au Bénin est en plein essor avec deux nouvelles uni-

tés fonctionnelles, nonobstant les grands défis dans le secteur.

En 2018, le Bénin référence au total dix usines qui, diversement, bénéficient de l’assistance technique

et de l’appui-conseil de TechnoServe qui compte à son actif, onze années d’activités de soutien notable aux

acteurs dans la production, la transformation, l’organisation, l’accès au financement, et l’appui institutionnel

aux acteurs de la filière cajou.

C’est à ce titre, et également pour disposer de tous les attributs juridiques et légitimes indispensables

à la poursuite du rôle qui nous est dévolu au Bénin qu’un accord de siège a été signé en 2018 entre la Répu-

blique du Bénin et TechnoServe.

9

CEREMONIE DE SIGNATURE DE L’ACCORD DE

SIEGE ENTRE LA REPUBLIQUE DU BENIN

ET TECHNOSERVE

Sous l’égide du Ministre des Affaires Etrangères et de la Coopération M. Aurélien AGBENONCI, Tech-noServe et le Gouvernement béninois ont procédé à la signature d’un accord de siège le 29 mai 2018 à la salle rouge du ministère. Ladite cérémonie s’inscrit dans le cadre de la mise en œuvre des deux accords de coopération signés le mardi 22 mai 2018, à Berne, entre le Chef de la diplomatie béninoise Aurélien AGBENONCI et M. Ignazio CASSIS, Conseiller fédéral, Chef du Département Fédéral des Affaires Etrangères de la Suisse, en présence du Président de la République M. Patrice TALON et de son Homologue suisse. La tournée européenne du chef de l’Etat en mai 2018 a livré ses retombées avec cet accord qui a offi-cialisé l’installation de cette organisation au Bénin. Cet accord permet à TechnoServe ‘’d’avoir tous les attri-buts juridiques et de bénéficier de toute la légitimité nécessaire pour jouer le rôle qui lui est dévolu en tant que membre du Comité de pilotage du Programme d’appui au plaidoyer des faitières des Organisations socio-professionnelles agricoles’’. ‘’Le Gouvernement béninois, comme il s’y est engagé, devrait donc créer les conditions nécessaires et prendre les dispositions juridiques appropriées pour favoriser l’implication active de l’ONG “TechnoServe” dans l’exécution des Accords’’ a indiqué Hervé DJOKPE, Secrétaire Général du ministère des Affaires étran-gères et de la Coopération. Présente au Bénin depuis 2007, TechnoServe a posé des actes majeurs dans le domaine de l’agricul-ture en l’occurrence l’appui technique pour l’opérationnalisation de la première usine de transformation de cajou à Tchaourou, le lancement des usines de transformation des noix de cajou NAD & Co, KAKE 5 et la Lu-mière dans les communes de Parakou et de Savalou. ‘’Je me permets de classer la présente cérémonie sur la liste des évènements solennels que vit Tech-noServe au Bénin en dehors de l’impact des actions qu’elle mène dans le cadre du développement d’un Bé-nin prospère’’ a déclaré James OBAROWSKI, Directeur Pays de TechnoServe au Bénin.

TNSbenin.org

10

LES TEMPS FORTS DE LA CEREMONIE DE SI-

GNATURE DE L’ACCORD DE SIEGE ENTRE LA

REPUBLIQUE DU BENIN ET TECHNOSERVE

’Le Gouvernement béninois, comme il s’y est engagé, devrait donc créer les conditions nécessaires et prendre les dispositions juridiques appropriées pour favoriser l’implication active de l’ONG “TechnoServe” dans l’exécution des Accords’’ Hervé DJOKPE, Secrétaire Général du ministère des Affaires étrangères et de la Coopération.

‘’Je me permets de classer la pré-sente cérémonie sur la liste des évènements solennels que vit TechnoServe au Bénin en dehors de l’impact des actions qu’elle mène dans le cadre du développe-ment d’un Bénin prospère’’ James OBAROWSKI, Directeur

Pays de TechnoServe au Bénin

11

Le projet BéninCajù suit son cours avec enthou-

siasme. Dans la dynamique de notre approche

d’intervention qui privilégie l’assistance technique

aux institutions centrales et services déconcentrés de

l’Etat, TechnoServe est fière du démarrage de ses

activités avec l’Agence Territoriale de Développe-

ment Agricole (ATDA) 4, les usines de transformation

du cajou et le Conseil National des Transformateurs

du Cajou (CNTC).

En effet, BeninCajù a mis l’accent sur la nouvelle

agence de l’Etat, ATDA4, chargée de la coordination

et de la gestion des interventions dans le secteur

cajou. C’est ainsi qu’en avril 2018, BeninCajù a

procédé à la finalisation du Plan stratégique de mon-

tée en échelle de la production et de la distribution

des plantules greffées de l’anacardier. Ce plan sert de

cadre de référence à toutes les actions à mener au

profit des pépiniéristes en vue de contribuer à l’aug-

mentation de la production visée par le Gouverne-

ment.

En mai 2018, il a été défini et signé deux protocoles

importants à savoir: (1) le protocole d’accord entre

BeninCajù et l’ATDA4 pour l’accompagnement de

l’ATDA4 dans la réalisation de ses objectifs pour le

développement de la filière cajou au Bénin; et (2)

l’accord tripartite entre BeninCajù, FENAPAB et AT-

DA4 pour la mise en œuvre de la stratégie de mon-

tée en échelle de la production et de la distribution

des plantules greffées de l’anacardier.

En Août et Septembre 2018, 2 vagues de formations

ont été organisées au profit des 32 Conseillers Com-

munaux Cajou de l’ATDA4 sur les modules d’entre-

tien (Installation d’une nouvelle plantation- Gestion et Entre-

tien des Plantations – Gestion des Ravageurs et Maladies). A

la fin de la formation, le Projet a renforcé les capacités maté-

rielles des agents par la mise à disposition d’un (01) lot de

supports didactiques (Poster, Boîte à image, fiche technique).

Ces outils techniques remis aux Conseillers Communaux de

Cajou de la part de BeninCajù/CRS, permettront d’illustrer les

notions à développer avec les producteurs.

Par ailleurs, en septembre 2018, une formation a été effec-

tuée au profit de 12 Conseillers Communaux, sous le regard

du staff de suivi-évaluation de l’ATDA4, sur l’utilisation des

Nouvelles Technologies de l’information et de la Communica-

tion (ODK Collect connecté à ONA) dans la vulgarisation et la

collecte de données sur le terrain.

Il faut noter que le staff de suivi-évaluation de l’ATDA4 à sa-

voir le Responsable Suivi-évaluation et ses deux assistants,

ont bénéficié d’une formation sur le traitement et l’analyse

des données puis sur le rapportage avec l’utilisation des

Nouvelles Technologies de l’information et de la Communica-

tion (ODK Collect connecté à ONA).

Au cours de la période sous revue, l’organisation de l’atelier

bilan, susmentionné, relatif à la campagne de commercialisa-

tion des noix de cajou a permis au Ministère de l’Industrie et

du Commerce, d’une part de faire connaître à tous les

acteurs, les tendances du marché international des amandes

et de la production mondiale des noix de cajou ainsi que

toute la réglementation en vigueur au Bénin sur le commerce

de l’anacarde et d’autre part, de faire le point de la cam-

pagne avec les acteurs puis de s'imprégner des difficultés

encourues par ces derniers lors de la campagne.

12

TechnoServe trouve le fondement de sa création

dans l’entrepreneuriat privé qui est d’ailleurs le leit-

motiv du projet BeniBiz. BeniBiz est un programme

accélérateur de croissance d’entreprise mis en œuvre

par TechnoServe en collaboration avec BOP Innova-

tion Center et l’appui financier du Ministère Néerlan-

dais du Commerce Extérieur et de la Coopération

pour le Développement, ainsi que la Direction du Dé-

veloppement et de la Coopération DDC / Bureau de

la Coopération Suisse au Bénin.

BeniBiz offre aux entrepreneurs les compétences et

l’accompagnement dont ils ont besoin pour dévelop-

per des entreprises prospères et croître leur chiffre

d’affaires annuel d’au moins 30%, tout en améliorant

l’accès à une meilleure nutrition pour les consomma-

teurs à la base.

Sur une période de cinq ans, et en visant la participa-

tion d’au moins 50% de femmes, BeniBiz accom-

pagne 2500 jeunes micro entrepreneurs, 750 petites

et moyennes entreprises, et développe un réseau de

proximité de 150 agents de vente de produits nutri-

tionnels.

Lancé le 29 Mars 2018 à Cotonou sous le parrainage

effectif du Ministre des Petites et Moyennes Entre-

prises et de la promotion de l’emploi, Monsieur Mo-

deste KEREKOU, en présence des partenaires finan-

ciers (Néerlandais et Suisse), avec 150 participants,

puis à Parakou en présence des Autorités municipales

avec 200 participants, le projet BeniBiz a effective-

ment démarré ses activités.

A l’entame, c’était le lancement de l’appel à candida-

tures qui s’est déroulé sur une période de 2 mois pour

le recrutement des micro-entrepreneurs et des Petites

et Moyennes Entreprises (PME) de la première co-

horte. Sur 1157 candidatures reçues tous secteurs

confondus, 237 sur 260 jeunes micro-entrepreneurs

invités, et 73 sur 85 PME invitées, ont effectivement

participé à la première séance de formation en Juillet

2018. Fin Septembre 2018, 46 agents féminins de

ventes de produits nutritionnels dans les départe-

ments du Zou et du Borgou ont également été formés

et coachés pour lancer leurs activités génératrices de

revenus additionnels.

L’étude de référence du projet réalisée sur la cohorte 1,

et dont l’analyse des résultats s’est effectuée lors du dé-

roulement de cette même cohorte, a révélé avant tout

l’importance de la problématique de perception des en-

trepreneurs sur la performance et sur la maîtrise de leur

entreprise. Cette étude a également révélé que les en-

trepreneurs en grande majorité n’appliquent pas de

bonnes pratiques de gestion, d’où leur difficulté à re-

constituer approximativement leur chiffre d’affaires

mensuel pour la candidature à BeniBiz. Ces constats jus-

tifient l’initiative du projet BeniBiz pour pallier à ces

faiblesses.

13

BeniBiz en activités intenses dans les départe-

ments de l’Ouémé, de l’Alibori, du Mono et du

Zou pour la cohorte 1. Les entrepreneurs réelle-

ment accompagnés et désormais engagés sur

notre approche d’amélioration de leur chiffre

d’affaires. Déo –Gracias KIKI en séance de coaching dans sa bou-tique, Porto-Novo

Entrepreneur PME dans son atelier, confection et vente de vetements prêt à porter : Adjinakou SIKA, Bohicon

Coaching cohorte 1 Track 2 Alibori (PME Bénin Style, fabricant de meubles)

Espérance SOSSOU, Track 1, produit des nattes traditionnelles en jonc. Il s’agit de nattes très prisées en milieu rural et lors des cérémonies funéraires.

Nutribiz en démonstration (séance de formation Zogbodomey,)

14

REALISATIONS ET IMPACTS DE CHAQUE

PROJET AU BENIN EN 2018

BENIN CAJU,

PROJET POUR L’INTEGRATION ET L’ACCELERATION DE LA FILIERE

CAJOU

Bailleur (s) Département de l’Agriculture des Etats Unis (USDA)

Coût Total 24 millions de dollars américains (US $24 millions)

Durée d’exécution 6 ans, 2015 - 2021

Mise en oeuvre TechnoServe en partenariat avec Catholic Relief Services

Démarrage Novembre 2015

Lancement Juin 2016

Fin du projet Décembre 2021

Zones d’intervention Toutes les principales zones de transformation et de production de la

noix de cajou

Objectif global Renforcer et élargir la filière cajou et en faire un secteur plus productif et

plus rentable au profit du développement socio-économique du Bénin.

Résultats attendus Les résultats des activités de BeninCajù devront contribuer à la mise en

place d’un système économique durable et se traduiront par :

Une augmentation du volume de noix de cajou transformées,

Une augmentation du volume des ventes des produits dérivés du

cajou,

Une amélioration du rendement et des revenus des producteurs,

La création d’emplois à grande échelle,

Une valeur ajoutée maximale tirée du cajou par tous les acteurs.

Bénéficiaires Le projet cible les principaux acteurs de la filière anacarde notamment:

Les producteurs

Les pépiniéristes

Les transformateurs de noix de cajou

Les transformateurs de pomme de cajou

Les associations professionnelles de la filière

Les structures publiques concernées par les questions de dé-

veloppement de la filière

Les institutions de financement qui travaillent avec la filière

15

BENIN CAJU,

PROJET POUR L’INTEGRATION ET L’ACCELERATION DE LA FILIERE

CAJOU

Réalisations clés

du projet

BeninCajù en 2018

Institutions

Signature et lancement d’un accord avec l’ATDA4 pour développer

leurs capacités dans la vulgarisation

Définition d’une stratégie et signature d’un accord tripartite avec

FENAPAB et ATDA4 pour augmenter l’accès au matériel génétique

de haute qualité

Atelier et élaboration des feuilles de route pour assurer le bon fonc-

tionnement d’IFA et de CNTC

Accompagnement des Ministères de l’Industrie, de l’Agriculture pour

l’élaboration des décrets relatifs à l’organisation des campagnes de

commercialisation du cajou et à la gestion de la filière

Réalisations clés

du projet

BeninCajù en 2018

Production

Recrutement de 13 456 nouveaux producteurs aux programmes de

formation agricole de BeninCajù (26 751 producteurs formés depuis

le début des activités du projet)

Création de 153 nouvelles communautés d’épargne et de crédits in-

ternes (CECI)

Développement et pilotage réussi d’une nouvelle stratégie mobile de

formation au niveau village

Appui pour l’enregistrement formel des 262 groupes de producteurs

en tant que coopératives

Réalisations clés

du projet

BeninCajù en 2018

Transformation

Lancement d’une nouvelle usine de transformation de noix de cajou

(Africa Negoce Industries) à Porto Novo en juin 2018

Lancement de la première unité de rôtissage des amandes de cajou

à une échelle industrielle au Bénin (Tolaro Bénin)

Développement d’une marque internationale pour les amandes

rôties de Tolaro Bénin (beyondthenut.com)

Développement d’un réseau de producteurs bio pour l’approvision-

nement et la production des amandes certifiées biologiques (Tolaro

Bénin)

Assistance technique pour préparer Fludor et Tolaro pour la certifi-

cation BRC

Formation sur la certification BRC pour le personnel des usines

Recrutement et formation des distributeurs pour le GIE Sweet Bénin

16

BENIN CAJU,

PROJET POUR L’INTEGRATION ET L’ACCELERATION DE LA FILIERE

CAJOU

Réalisations clés

du projet Be-

ninCajù en 2018

Conception d’une nouvelle étiquette aux normes internationales

pour le GIE Sweet Bénin

Assistance technique à six nouveaux membres du GIE Sweet Bénin

Assistance pour la révision des statuts et du Règlement intérieur du

GIE Sweet Bénin

Accès au financement

Lancement et appel d’offres du Fonds pour l'innovation et le dé-

veloppement des entreprises

Décaissement des fonds de roulement pour une usine de transfor-

mation de noix

Exécution d’une phase pilote sur la digitalisation des paiements dans

les usines de transformation de noix de cajou

L’impact 2018 du

projet Benin Cajù Bénéficiaires: 16 030 dont 34.8% femmes

Bénéfices financiers : 10 246 872 dollars américains

Financements mobilisés : 2 012 778 dollars américains

De gauche à droite: M. James OBAROWSKI, Directeur pays de TechoServe Bénin et M. Gaston DOSSOUHOUI, Ministre de l’Agriculture, de l’Elevage et de la Pêche.

Cérémonie de remise de matériels au Ministère de l’Agricul-ture, de l’Elevage et de la Pêche pour la digitalisation des informations.

17

BENIBIZ,

PROJET ACCELERATEUR DE CROISSANCE D’ENTREPRISE

Bailleur (s) L’Ambassade des Pays Bas au Bénin, et l’Agence de Développement et

de Coopération Suisse au Bénin (DDC)

Coût Total EUR 10,240,178

Durée d’exécution 5 ans, 2017 - 2022

Mise en oeuvre TechnoServe en partenariat avec BoP Innovation Center

Démarrage Juillet 2017

Lancement Mars 2018

Fin du projet Juillet 2022

Zones d’interven-

tion

Tous les départements du pays, à l’exception du Littoral

Objectif global Renforcer et faire croître de manière durable les jeunes micro entreprises,

les PME, et les agents de vente de produits nutritionnels, tout en aug-

mentant le pouvoir économique des femmes en tant que promotrices, em-

ployées ou fournisseurs au Bénin.

Résultats attendus Les résultats des activités de BeniBiz devront contribuer à la mise en place

d’un système économique durable et se traduiront par :

L’adoption de bonnes pratiques de gestion d’entreprise

L’amélioration du professionnalisme des MPME Béninoises

La participation d’au moins 50% de femmes

La création d’un réseau de proximité de conseillères et vendeuses

de produits nutritionnels locaux

L’amélioration du processus d'accès au financement

La croissance du chiffre d’affaire annuel d’au moins +30%

Bénéficiaires Les jeunes micro entrepreneurs âgés de 18 à 35 ans, basés au Bénin en

dehors du Littoral, générant un chiffre d’affaire annuel compris entre

1.2million FCFA et 10 million FCFA, formel ou informel, et en activité

depuis au moins 6 mois

Les PMEs dont les promoteurs ont au moins 18 ans, basés au Bénin en

dehors du Littoral, générant un chiffre d’affaire annuel compris entre 10

million FCFA et 50 million FCFA, et en activité depuis au moins 6 mois

Les institutions de financement associées aux entrepreneurs générant

des chiffres d’affaire entre 1.2 millions FCFA et 50 million FCFA

Les associations professionnelles associées aux filières auxquelles ap-

partiennent les différents entrepreneurs bénéficiaires

Les structures publiques concernées par l’entrepreneuriat

Les Femmess vendeuses de produits nutritionnels

Les ménages dans les zones isolées, desservis par les agents de ventes

de produits nutritionnels

18

BENIBIZ,

PROJET ACCELERATEUR DE CROISSANCE D’ENTREPRISE

Réalisations clés

en 2018

Institutions

Signature et lancement d’un accord avec PUM Netherlands Senior Ex-

perts pour la mise à disposition d’experts néerlandais à titre bénévole

Accompagnement

Traduction et contextualisation de tous les supports de formation

pour les 3 tracks, y compris le contenu de la plateforme e-learning.

237 jeunes micro entrepreneurs sélectionnés, formés et coachés en-

tre Juillet et Octobre. 107 ont eu des séances de coaching aftercare

de Octobre à Décembre.

73 promoteurs de PME sélectionnés, formés et coachés entre Juillet

et Octobre. 34 ont eu des séances de coaching aftercare de Octobre

à Décembre

46 agents de ventes de produits nutritionnels sélectionnés, formés et

coachés de Septembre à Décembre

Communication

Lancement du projet à Cotonou, sous le parrainage de Mr Modeste

KEREKOU, Ministre des Petites et Moyennes Entreprises et de la

Promotion de l’Emploi (plus de 150 participants)

Lancement du projet à Parakou sous le parrainage du 1er Adjoint au

Maire (plus de 200 participants)

Première campagne de recrutement des entrepreneurs bénéficiaires

- cohorte 1 (road show sur 18 communes du pays), 1157 candidatures

reçues

Deuxième campagne de recrutement des entrepreneurs bénéfi-

ciaires - cohorte 2 (road show sur 10 communes du pays), 1,200

candidatures reçues

Production de clips radio en 5 différentes langues locales diffusés

lors des deux campagnes de recrutement

Création de 25 groupes WhatsApp, dont un par commune, un

uniquement pour et par les femmes, un national, un pour les points

focaux au sein des mairies

Accès au financement

Diagnostic et mapping de l'écosystème d'accès au financement au

Bénin

Conception du manuel de procédure d’octroi de subventions

Initiation du développement de plan de croissance pour les entre-

preneurs à plus fort potentiel

Suivi & Evaluation

Mise en oeuvre de l’etude de reference du projet

Ressources Humaines

Recrutement de la quasi totalité de l'équipe de projet (13 membres de

l'équipe de gestion, 19 agents de terrain)

Marché

Une étude de marché sur la filière Lait a été menée

19

BENIBIZ,

PROJET ACCELERATEUR DE CROISSANCE D’ENTREPRISE

Impacts 2018 du

projet BeniBiz Bénéficiaires: 356 dont 44% femmes

Bénéfices financiers : 776 966 dollars américains (+72.19%

Croissance de chiffre d’affaire entre juillet 2018 et décem-

bre 2018)

Financements mobilisés : Activités d'accès au financement

en cours de démarrage.

Gandé Aristide Bouya, Entrepre-neur.

Entreprise Warou, spécialisée dans la production et la commercialisa-tion du lait de soja et des jus de fruits naturels. Bembèrèkè.

Bénéficiaire du projet BeniBiz co-horte 1, coaching et suivi personna-lisé.

Boukari ASSOUMA. Entrepreneur forgeron et fabriquant de matériels agricoles, installé à Pèrèrè. Bénéficiaire de la cohorte 1, projet Be-

20

PERSPECTIVES 2019

Nos perspectives de l’année 2019 sont essentiellement axées sur la poursuite des activi-

tés de nos deux projets en cours d’implémentation.

Le projet BeninCajù, intégrateur et accélérateur de la filière cajou, mettra le cap sur le

renforcement des capacités des acteurs de la filière, notamment l’ATDA4 en vue d’en

faire une institution modèle de développement de la filière anacarde; le développement

de l’expertise au sein de cette agence afin d’assurer la promotion des compétences en-

dogènes au service des acteurs de cette filière; le développement d’un plan d’action en

appui à la recherche sur l’anacarde en vue d’asseoir les conditions d’un développement

durable de l’ensemble de la filière; le renforcement des capacités organisationnelles des

acteurs à travers leur interprofession, à savoir l’Interprofession de la Filière Anacarde du

Bénin (IFA BENIN) afin de lui donner de meilleures chances d’efficience et d’efficacité

pour une meilleure performance de la filière cajou au Bénin.

Le projet BeniBiz, accélérateur d’entreprises, focalisera son attention sur l’accompagne-

ment de nouveaux entrepreneurs (micros entreprises, PME et vendeuses de produits

nutritionnels), et le renforcement des acquis à travers le programme aftercare

(poursuite des sessions de coaching sur des besoins spécifiques, élaboration des plans

de croissance, accès au financement).

Impact 2018 TNSbenin.org

21

CONCLUSION

Nos 50 ans d’expérience dans le monde et nos 11 années de réalisations notables au

Bénin nous confortent dans notre vision de nous hisser au rang de l’Organisation cataly-

seur et partenaire la plus efficace pour des solutions à la pauvreté aussi bien transforma-

tives, de terrain, que fondées sur le marché.

En effet, notre domaine de compétences et notre champ d’actions se trouvent par-

faitement alignés avec les principaux défis de développement auxquels le Bénin se trouve

confronté et qui intègrent non seulement le secteur agricole (objet de notre projet Benin-

Cajù), mais également celui de l’entrepreneuriat privé (objet de notre projet BeniBiz) qui

font partie intégrante du Programme d’Actions du Gouvernement béninois.

L’année 2018 porte le sceau de la signature effective de l’accord de siège entre le Bé-

nin et TechnoServe. A ce titre, nous nous réjouissons des facilités à nous octroyées par les

autorités béninoises et qui nous donnent dorénavant pleine habilité à mettre les bouchées

double dans les initiatives de proximité pour contribuer davantage à la prospérité et au

bien être des populations béninoises en général, et rurales notamment en matière agricole

et d’accélération de l’entrepreneuriat.

Ainsi, nos actions de mobilisation de nouveaux bailleurs, l’amplification de partenariat

avec les divers intervenants nationaux dans nos domaines de compétences se réaliseront

plus promptement et dans les normes.

TechnoServe détient dès lors, tous les attributs pour poursuivre et renforcer ses acti-

vités de soutien à l’essor économique et social du Bénin, pour le plus grand bonheur des

vaillants hommes, femmes et jeunes béninois.

Impact 2018 TNSbenin.org

22

NOS PARTENAIRES AU BENIN