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Rapport d'Activité 2019 - Association APTIMA 1
1. PRESENTATION DE L’ASSOCIATION
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Rapport d'Activité 2019 - Association APTIMA
Mesdames et Messieurs les représentants des collectivités, des administrations et desentreprises partenaires de notre Association,
Chers partenaires,
Chers amis et adhérents,
Chers collaborateurs,
Alors que l’année 2020 est déjà bien entamée, nous sommes réunis pour faire le bilan de
l’année 2019. Ainsi en a décidé la crise sanitaire que nous avons vécu ce printemps et dont
les effets économiques sont toujours là.
Avec plus d’une centaine de salariés pour un chiffre d’affaires de 2Millions d’Euros,
APTIMA est un acteur économique essentiel de la Vallée de la Seine. C’est à dessein que je
mets en avant le terme « économique » là où on s’attendrait plutôt à parler d’insertion. En
effet, notre vision de l’économie est intrinsèquement liée à l’insertion et repose sur une
double conviction :
• L’activité économique est un vecteur puissant d’insertion pour le public en difficulté
que nous accueillons chaque année.
• Plus fondamentalement, nous considérons que l’économie doit être au service de
tous, l’insertion par l’économie n’étant en définitive qu’un exemple emblématique.
Economie Sociale et Solidaire et Economie Circulaire
Nous sommes persuadés que cette vision est de plus en plus partagée, par les collectivités
et les élus qui nous soutiennent depuis maintenant plus de 40 ans, mais aussi par nos
concitoyens. APTIMA est en effet clairement identifiée comme une entreprise de
l’économie sociale et solidaire :
• Social : nous avons accueilli, en 2019, 148 personnes en CDDI (Contrat à Durée
Déterminée d’Insertion) dont 70 nous ont rejoint pendant l’année pendant que 56
quittaient l’Association pour poursuivre leur parcours (emploi, formation, contrat
aidé…).
• Solidaire : la ressourcerie Aptiprix et la librairie Aptimots proposent des objets dits
de seconde main, issus des déchetteries que nous exploitons pour le compte de la
communauté urbaine GPS&O, des apports de particuliers ou d’entreprises privées,
de collectivités, soit près de 19 000 clients sur l’année 2019. A Mantes et aux
Mureaux, des biens d’équipement et de loisirs, mais aussi culturels, sont ainsi
commercialisés à des prix abordables à une clientèle souvent économiquement
fragilisée.
A. RAPPORT MORAL
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Rapport d'Activité 2019 - Association APTIMA
APTIMA est également un promoteur de l’économie circulaire :
• Recyclage et valorisation matière au sein des déchetteries que nous exploitons.
• Réutilisation avec Aptiprix et Aptimots.
Ce sont ainsi 175 tonnes de matériaux et de produits promis à la décharge qui ont pu être valorisés
en 2019.
Des locaux agrandis et rénovés pour mieux se développer
2019 a été pour le siège de Mantes La Jolie comme pour l’antenne des Mureaux une année
charnière :
• Réouverture de la ressourcerie et inauguration de ses nouveaux locaux en mars, après
plusieurs mois d’interruption : avec un magasin agrandi et plus accueillant mais aussi des
ateliers plus spacieux, Aptiprix a les moyens de développer à la fois l’activité et la culture de
l’économie circulaire.
• Après un an d’existence, Aptimots a emménagé dans de nouveaux locaux en septembre
2019, triplant au passage sa surface de vente (de 50 à160 m²). Plus spacieux, ces nouveaux
locaux nous ont permis de développer l’activité de la librairie : augmentation du volume et de
la qualité des livres d’occasion commercialisés, ventes de livres neufs. Les ateliers et les
activités culturelles initiés dès le démarrage d’Aptimots ont aussi bénéficié de ce gain de
place : expositions, dédicaces, ateliers divers pour les enfants et les plus grands. Aptimots est
ainsi un lieu d’éducation populaire et d’accès à la culture pour tous.
Se former pour plus de professionnalisation
Avec plus d’espace, Aptimots peut aussi constituer un lieu de formation pour les salariés : une salle
dédiée a ainsi été mise à disposition des salariés pour organiser des formations en interne, relatives
au métier qu'ils vont pratiquer ou liées à leur projet professionnel. Dans le même ordre d’idée,
APTIMA a adhéré au FLES (Fonds Local Emploi Solidarité) dont l’objet social est de favoriser
l'insertion professionnelle des salariés en insertion. Avec une offre de formation renouvelée et
élargie, nous nous donnons les moyens de faire monter en compétences nos salariés et de faire
certifier leurs savoirs durant leurs parcours professionnels en insertion. Cette volonté de mieux se
former concerne évidemment tous nos collaborateurs et un effort supplémentaire a été également
engagé pour nos permanents avec près de 800 heures de formation contre 400 heures en 2018.
Un ensemblier de l’insertion diversifiant ses activités
Avec 215 621 déposants accueillis sur les huit sites exploités, et 40 839 tonnes de déchets collectés,
la gestion des déchetteries de la communauté urbaine GPS&O assurée par l’Entreprise d’Insertion
en partenariat avec SOTREMA et PICHETA constitue l’un des piliers de l’activité de l’entreprise
d’insertion. D’autres activités sont venues s’ajouter au fil des ans :
• Le démantèlement des D3E (déchets d’équipements électriques et électroniques) dont le
marché a été renouvelé pour 3 ans en 2019. Passant de 2 sites collectés à 7, ce nouveau
marché nous permet d’accéder à un gisement plus important et ainsi d’accroitre le taux de
réemploi.
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Rapport d'Activité 2019 - Association APTIMA
• La maintenance des PEI (Points d’Eau Incendie ou, en d’autres termes, bornes incendie),
réalisée initialement pour le compte de la communauté urbaine, a vu son périmètre étendu
au travers d’un partenariat avec Véolia.
• La gestion des dépôts sauvages au Val Fourré, à Limay et à Chanteloup-les-Vignes, réalisée en
partenariat avec Val Services ainsi que la collecte des encombrants.
Cette diversification est une nécessité vitale pour APTIMA, d’autres activités exercées par le passé
ayant été arrêtées (entretien de la Butte Verte et, en 2019 le tri des papiers-journaux-magazines).
A côté d’Aptimots, les 2 autres chantiers d’insertion d’APTIMA sont également des vecteurs
importants de diversification :
• A Mantes, l’activité de reconditionnement d’ordinateurs, au sein de la ressourcerie, a connu
un fort développement en 2019. Ceci nous incite à envisager la création d’un véritable pôle
informatique afin de mieux répondre aux besoins du territoire en matière informatique. C’est
aussi une opportunité en termes de parcours qualifiant pour les personnes en insertion.
• Aux Mureaux, Réciprocité s’est appuyée sur son activité de médiation et d’entretien des
espaces publics exercée principalement au sein des ensembles sociaux pour proposer des
prestations d’enlèvements d’encombrants et de propreté aux bailleurs et aux copropriétés.
Afin de poursuivre cette démarche de diversification, APTIMA va continuer à développer les
partenariats ainsi que les prestations destinées au secteur privé.
Quelques mots sur 2020
Avant de conclure ce rapport moral, permettez-moi de m’arrêter quelques instants sur ce début
d’année si particulier que nous avons connu. La crise sanitaire a impacté directement nos activités :
fermeture des deux établissements recevant du public (Aptiprix et Aptimots) et mise au ralenti des
déchetteries.
Malgré tout, nous avons poursuivi nos activités tant bien que mal pendant cette période et je tiens
à remercier toutes les équipes qui, autour de Christophe DEPONT, ont su maintenir APTIMA à flot
et lui permettre de passer ce cap difficile.
Vous le savez, à la crise sanitaire, s’est ajoutée une crise économique. Les territoires comme le
nôtre ont été et sont durement touchés, ce qui contribue à accroître les inégalités. Cela rend
APTIMA d’autant plus indispensable : travailler sans relâche à l’inclusion sociale et économique de
tous.
Thierry LEMANT
Président d’APTIMA
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Rapport d'Activité 2019 - Association APTIMA
B. NOS PARTENAIRES
A) FINANCEURS
B) PARTENAIRES INSERTION
C) PARTENAIRES COMMERCIAUX
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Rapport d'Activité 2019 - Association APTIMA
D) RESEAUX ET CERTIFICATION
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C. MEMBRES DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
Rapport d'Activité 2019 - Association APTIMA
DIRECTEUR
Christophe DEPONT
DIRECTEUR ADJOINT
Martin ZINGLE
RESPONSABLE POLE ADMINISTRATIF ET
FINANCIER
Charlotte BRILLANT
RESPONSABLE POLE INSERTION
PROFESSIONNELLE
Hanane ENNASSIR
RESPONSABLE ANTENNE
LES MUREAUX
Hélène OSMONT
RESPONSABLE POLE PRODUCTION MANTES LA JOLIE
Samy BODSON
Total : 118 salariés
2 Direction
1 Responsable d’Antenne
3 Responsables de Pôle
3 Assistantes administratives
4 Conseiller(e)s en Insertion
2 Coordinateurs/trices Techniques
8 Encadrant(e)s Techniques
13 Agents de Production
82 Salariés en parcours d’insertion
ENCADRANTS TECHNIQUES
Christo CHARLES
Pierre-Eric BAMA
Pierre-Eric BAMA
ASSISTANTES
ADMINISTRATIVES
Idalie GRONDIN
Nin OUATTARA
Karmen PERSE
16 salariés en parcours
d’insertion à 26 H
12 ETP
ENCADRANT TECHNIQUE
Pierre-Alain ROSELLO
12 salariés en parcours
d’insertion à 26 H
9,5 ETP
CONSEILLER.E.S EN INSERTION
PROFESIONNELLE
Dominique CATTAUD
ACI Ressourcerie
Zohra KHERRAF
Entreprise d’Insertion
Solène CHASSIER
ACI Librairie Solidaire
Djilali BOUDINA
ACI RECIPROCITE
DECHETTERIES
24 salariés en parcours
d’insertion à 35 H
23 ETP
AGENT DE PRODUCTION
Kheira CHERIF
COORDINATRICE
Shirine BOUACHRIA
LIBRAIRIE
APTIMOTS RECIPROCITE
SEINE AVAL
AGENT DE PRODUCTION
Abdelhak MASSINE
ENCADRANT TECHNIQUE
Frédéric LASGI
Farid MAOUCHE
18 salariés en parcours
d’insertion à 26 H
12 ETP
AGENT DE PRODUCTION
Mustapha SEDDOUD
COORDINATRICE
Laure JUNIAU
CENTRE DE TRI RESSOURCERIE
APTIPRIX
AGENTS DE PRODUCTION
Brandon MASSINGER
Ernest EDJANGUE
Ahmed AARAB
Sourakhata SYLLA
Franck MASSINGER
Stive MASSINGER
Amar AMRI
12 salariés en parcours
d’insertion à 35 H
12 ETP
ENCADRANTS TECHNIQUES
Ousmane BA
Yvens PIERRE
AGENTS DE PRODUCTION
Didier PERRY
Eric STOCK
Anvar HAIDARALIEV
ENCADRANT TECHNIQUE
RESSOURCERIE
Guillaume LORRE
Rapport d'Activité 2019 - Association APTIMA
D. ORGANIGRAMME
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2. RESULTATS D’INSERTION
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Rapport d'Activité 2019 - Association APTIMA
A. RECRUTEMENTS 2019
Au travers de sa fonction d’Ensemblier de l’Insertion par l’Activité Economie (IAE), APTIMA
a, en 2019, accompagné 148 salariés employés en Contrat à Durée Déterminée d’Insertion
(CDDI). Les salariés intègrent l’un des dispositifs porté par APTIMA (Atelier Chantier
d’Insertion ou Entreprise d’Insertion) selon les besoins du candidat. L’objectif de cette
première phase dans le parcours d’insertion par une adaptation aux contraintes de
l'entreprise (horaires, travail en équipe, etc.…) qui permet aux personnes de se confronter
directement au cadre d'une activité salariée, et de viser une évolution vers le marché de
l'emploi classique en acquérant les savoirs être et savoirs faire nécessaires. Il s’agit de leur
permettre de gagner de l’expérience, de se former et de travailler sur un projet
professionnel.
Sur chaque dispositif, les salariés bénéficient pour cela d'un encadrement sur l'activité ainsi
que d'un accompagnement socio professionnel personnalisé. Les entretiens
d'accompagnement leur permettent de lever les freins qu'ils peuvent rencontrer
(logement, problématique linguistique, manque de connaissance du milieu professionnel
et d’autres encore). Ils servent également à évaluer les personnes régulièrement et à
construire un projet professionnel cohérent et adapté à la situation de chacun. Un plan de
formation est alors établi pour permettre aux personnes une réinsertion durable dans
l'emploi.
Un diagnostic de chaque salarié est effectué au cours des 4 premiers mois de contrat. Desréunions de régulation chaque mois entre encadrants et Conseillers en InsertionProfessionnelle permettent de travailler sur les freins et compétences de chacun. Lesentretiens individuels permettent de chercher des solutions, en synergie avec denombreux partenaires du territoire, d’informer, d’aider pour les démarches à effectuer etde réorienter si nécessaire vers d’autres partenaires en parallèle.
• APTIMA a reçu 283 candidatures
• 156 candidats ont été reçus en information collective
• 81 salariés ont été reçus en entretien d’embauche
• 70 recrutements ont été effectués en 2019
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Rapport d'Activité 2019 - Association APTIMA
A) REPARTITION DES CANDIDATS
14%
19%
23%
44%
REPARTITION DES CANDIDATS RECRUTES
70 candidats recrutés en 2019
APTIMOTS 10 APTIPRIX 13
RECIPROCITE 16 ENTREPRISE D'INSERTION 31
TOTAL 70
La majorité des candidats, au vu du nombre de postes conventionnés, a été recrutée sur
le dispositif Entreprise d’Insertion.
B) PRESCRIPTIONS DES CANDIDATS
0 5 10 15 20
Acteurs du territoire
Autres SIAE
Candidatures spontamnées
Acteurs Sociaux
Pôle Emploi
Autres
Partenaires prescripteurs des salariés recrutés
ENTREPRISE D'INSERTION RECIPROCITE APTIPRIX APTIMOTS
Le premier prescripteur est bien sûr Pôle Emploi, le partenaire principal qui nous oriente
les candidatures. On voit toutefois que les orientations des acteurs du territoire
fonctionnement bien pour le chantier Réciprocité et APTIPRIX qui sont implantés depuis
plus longtemps. On note aussi la logique d’ensemblier d’APTIMA sur ce graphique car
une grande part des salariés orientés vers l’Entreprise d’Insertion viennent d’autres SIAE,
notamment les chantiers d’insertion internes à APTIMA. Cela signifie qu’ils commencent
leur parcours en chantier et, après avoir levé les premiers freins à l’emploi vont vers
l’entreprise pour développer leur employabilité et préparer la sortie vers l’emploi.
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Rapport d'Activité 2019 - Association APTIMA
B. CARACTERISTIQUES DU PUBLIC EN INSERTION
A) TYPOLOGIE DES SALARIES
La part des salariés âgés entre 26 et 50 ans reste prépondérante sachant que les jeunes de
moins de 30 ans représentent 11,25% sur l’ensemble des salariés en insertion.
La parité hommes, femmes, sur l’ensemble des chantiers d’insertion, n’est pas encore
atteinte. Elle est cependant en augmentation de 5% par rapport à l’année précédente au
niveau des 2 chantiers boutiques solidaires, APTIMOTS et APTIPRIX. . Il est toutefois
important de souligner, sur un échantillon de 107 candidatures prescrites pour tous nos
dispositifs (au second semestre 2019), 94 étaient des candidatures masculines et 13
étaient des candidatures féminines.
La part des salariés résidants en Quartier Politique de la Ville (QPV) augmente à 47% si
nous intégrons les personnes hébergées en foyers. Les personnes en foyers nous sont
régulièrement orientées car nous proposons des solutions qui permettent à ce type de
public de s’insérer plus facilement.
La part des demandeurs d’emploi longue durée ainsi que les salariés reconnus travailleurshandicapés est en augmentation, tout comme la part des salariés bénéficiant du statut deréfugié. A contrario la part des bénéficiaires du RSA est descendue en dessous des 50%.Nous avons rencontré un certain nombre de difficultés à recruter des bénéficiaires du RSA,cela s’explique en partie par le nombre de salariés récemment arrivés sur le territoirefrançais et de la part des réfugiés qui pour la plupart ne perçoivent aucune ressource. Cesdeux typologies ont été en forte augmentation en 2019. Pour répondre à cetteproblématique nous avons au premier trimestre 2020 modifié notre système derecrutement et rencontré un certain nombre de nos partenaires prescripteurs afin que lesorientations correspondent au plus près à nos publics cibles.
Dispositifs
Part des
salariés
entre 26 et
50 ans
Part de
femmes
Public
RSA
Part des
travailleurs
handicapés
Niveau de
formation
V bis et VI
Résidents
Quartiers
Politique
de la Ville
APTIMOTS 64% 48% 57% 13% 52% 52%
APTIPRIX 60% 43% 47% 17% 47% 37%
RECIPROCITE 66% 25% 42% 3% 72% 44%
ENTREPRISE
D'INSERTION 71% 10% 39% 2% 78% 25%
TOTAL 65% 32% 46% 9% 62% 40%
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Rapport d'Activité 2019 - Association APTIMA
B) PRINCIPALES PROBLEMATIQUES RENCONTREES
Différentes problématiques sont observées, les freins les plus marquants à des sorties
positives sont les suivants :
• La problématique majeure rencontrée sur le territoire est la linguistique qui est un
frein important pour l’insertion professionnelle. De plus en plus de candidats qui
nous sont orientés présentent ces difficultés et il est difficile de les intégrer à l’un des
chantier d’insertion sans une formation linguistique préalable. Notre adhésion au
FLES nous a permis d’inscrire tous les salariés présents sur le chantier à des cours
depuis 2019 mais les progrès sont lents et ne correspondent pas aux objectifs de
sortie des chantiers.
• Le manque de mobilité est aussi un frein pour nombreux de nos salariés. Beaucoup
de salariés sont en difficulté lorsqu’il s’agit de prendre les transports en commun et
peu d’entre eux ont le permis. Cela freine très régulièrement les salariés pour
répondre à des offres d’emploi. Ce thème est beaucoup travaillé avec les salariés
mais n’est pas toujours facile à dépasser notamment à cause des difficultés
récurrentes rencontrées sur les services de transport dans notre zone de travail. La
lenteur du traitement des dossiers logement participe à la réduction de cette
mobilité. Le retour à l’emploi sans permis est bien plus difficile. L’accès au permis
reste onéreux et difficile à faire financer.
• Enfin, le logement est un obstacle majeur à l’insertion des personnes. La demande
de logement social en tension sur la région rallonge les délais d’attente et freine
l’évolution des personnes. Des partenariats ont été établis avec plusieurs
partenaires, notamment Action Logement, le Lien Yvelinois et les Résidences sur le
dernier trimestre de l’année 2019, mais le temps d’instruction des dossiers est
généralement entre 6 mois et 2 ans ce qui retarde l’implication du salarié dans la
construction de son projet professionnel.
0%10%20%30%40%50%60%70%
PROBLEMATIQUES SOCIALES DES SALARIES ACCOMPAGNES SUR L'ANNEE
APTIMOTS APTIPRIX RECIPROCITE ENTREPRISE D'INSERTION
13
Rapport d'Activité 2019 - Association APTIMA
• Problème de garde pour les parents isolés. Des candidats et des salariés ont dû
renoncer à des offres d’emploi n’ayant pas accès à des solutions de garde pour leurs
enfants. Des partenariats existent avec l’AFPI et Mod2Garde pour des solutions mais
les demandes sont nombreuses ce qui ne permet pas de répondre aux demandes du
territoire. Ce problème est d’autant plus prégnant pour la mission de médiation, sur
le chantier d’insertion RECIPROCITE, qui a des amplitudes horaires très grandes et
posent des difficultés pour un public ayant des enfants.
A) FORMATION
APTIMA a adhéré au FLES dans sa globalité en janvier 2019. Suite à cette première année
d’adhésion au FLES, le bilan des formations engagées pour les salariés en insertion sur
l’année 2019 souligne une hausse significative du nombre d’heures de formation,
débouchant sur une certification et/ou une qualification. Soit une hausse sur l’ensemble
des dispositifs IAE porté par APTIMA de 64%. Ce nouveau partenariat a permis :
• Une réactivité pour débloquer des perspectives de formation contrairement au CPF
(Compte Personnel de Formation),
• De palier à la non prise en charge des formations par notre OPCO, UNIFORMATION, qui
pour les salariés en CDDI n’intervient que pour la prise en charge des formations
qualifiantes.
• De proposer des modules courts idéales pour la découverte de thématiques et de
métiers et des remises à niveau pour l’emploi notamment via le parcours numérique.
2019HEURES DE FORMATION
REALISEES EN EXTERNE
Entreprise d’Insertion 888
APTIPRIX 391
APTIMOTS 378
Réciprocité 630
TOTAL 2287
C. ACTIONS DE SUIVI ET RESULTATS
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Rapport d'Activité 2019 - Association APTIMA
B) DESCRIPTIF DES SORTIES
DispositifEmploi
durable
Emploi de
transitionSortie positive
Total
sortie
dynamiq
ue
CDI/ CDD plus de
6 mois / Création
d’entreprise
CDD de moins de
6 mois / Contrat
aidé
CDDI/Formation
non qualifiante et
qualifiante /
Retraite
ACI APTIPRIX 21% 0 36% 57%
ACI APTIMOTS 18% 0 45% 64%
ACI
RECIPROCITE30% 0 60% 90%
ENTREPRISE
D’INSERTION36% 18% 23% 77%
TOTAL 26% 4,5% 41% 73%
Sur 2019, APTIMA a donc atteint une moyenne de 73% de sorties dynamiques. Une des
dynamiques importantes qui a permis ces résultats positifs est la logique d’ensemblier.
Beaucoup de salariés commencent leur parcours en Chantier d’Insertion pour le terminer
en Entreprise d’Insertion ce qui leur permet une préparation graduelle au monde du
travail. Des mouvements entre chantiers ont aussi été bénéfiques pour des personnes qui
ne connaissaient pas le monde du travail et qui ont petit à petit construit un projet
professionnel plus précis lors de leur parcours.
2020 sera une année de grands défis pour l’insertion professionnelle des salariés compte
tenu de la situation sanitaire et économique. Toutefois, APTIMA prépare de nombreuses
actions afin de prévoir et contrecarrer ces effets négatifs:
1. Le Pôle Insertion d’APTIMA a tout d’abord bénéficié de la création d’un poste à temps
plein pour le Chantier d’Insertion Réciprocité.
2. Un programme d’ateliers mené par l’équipe du Pôle Insertion sera mis en place à partir
d’octobre 2020 pour former les salariés à plus d’autonomie dans leur recherche d’emploi
ainsi que de les aider dans la construction de leur projet professionnel.
3. Un réseau entreprise est en construction pour créer des liens privilégiés avec les
entreprises, notamment via des stages ou des mises à disposition, en vue d’assurer des
sorties positives vers l’emploi.
C. PERSPECTIVES 2020
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3. RESSOURCERIE APTIPRIX
Rapport d'Activité 2019 - Association APTIMA
La ressourcerie APTIPRIX propose une alternative de consommation plus responsable, et un projetsocial et solidaire engagé dans l’économie circulaire. Concrètement, elle propose aux habitants duterritoire un large choix de produits à très bas prix, mais également un emploi et un parcoursd’insertion à des personnes qui en sont éloignées.
Le 23 mars 2019 avait lieu l’inauguration des nouveaux locaux de la Ressourcerie APTIPRIX au 26rue des Closeaux à Mantes-La-Jolie.
En présence de nos partenaires et collaborateurs nous avons dévoilé les coulisses de nos ateliers etla nouvelle présentation du magasin.
Le Chantier d’Insertion APTIPRIX est un lieu de reconditionnement et de vente d’objetsoriginellement destinés à être jetés. APTIPRIX, installé depuis 2007 sur le territoire de Mantes-La-Jolie, assure la collecte, la valorisation, la vente et la sensibilisation au réemploi. La Ressourcerie secompose de quatre activités complémentaires :
•La collecte des déchets chez les particuliers et dans les points destinés à cet effet dans lesdéchèteries de Mantes-La-Jolie et Mantes-La-Ville,• Le reconditionnement et la remise en état d’objets dans l’atelier prévu à cet effet,• La vente des objets reconditionnés dans un local commercial situé sur la zone de Mantes-La-Jolie,• Les activités de sensibilisation au recyclage et au réemploi.
La Ressourcerie répond à quatre fonctions : collecte, valorisation, vente et sensibilisation.
A. DESCRIPTION DE L’ACTIVITE
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Rapport d'Activité 2019 - Association APTIMA
B. DONNEES DE PRODUCTION
Le réemploi est réalisé selon trois moyens :
❑ Les collectes :➢ directement chez le détenteur➢ en partenariat avec des éco-organismes
❑ L’apport volontaire en Ressourcerie❑ Les repiquages au centre de tri
Pour les déchets d’équipements électriques et électroniques, suite au conventionnementpassé avec ECOLOGIC (et l’accord de la CU GPSO), la Ressourcerie est autorisée a effectuer lerepiquage sur les déchetteries de la Vaucouleurs et des Closeaux et une tolérance sur legisement contenu au centre de tri venant des autres déchetteries non gérées par APTIMA.
APTIPRIX a su développer ses partenariats avec des acteurs du réemploi. Par exemple,APTIPRIX effectue des missions des collectes pour l’éco-organisme VALDELIA dont une partiedes déchets d’éléments d’ameublement peuvent être repiqué pour le réemploi.
Moyens humains Effectifs
Coordinateur 1
Encadrant technique 1
Agent de production 1
CDDI 18
Moyens matériels Quantités
Un utilitaire avec hayon de 20m3 et PTAC 3,5 2
Plateforme de réception (à coté entrée APTIPRIX) et pont bascule 1
Un hangar de stockage avec pont bascule dédié 1
Un outil de gestion des données (GDR) 1
A) MOYENS HUMAINS ET MATERIELS
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Rapport d'Activité 2019 - Association APTIMA
0
50
100
150
200
250
2017 2018 2019
Evolution collecte réemploi 2017- 2019
APPORTS VOLONTAIRES DECHETTERIES DOMICILE
DEA ENTREPRISES TOTAL EN TONNES
CHIFFRES EXPRIMES EN TONNES2017 2018 2019 INDICATEURS
APPORTS VOLONTAIRES 77 39 92 +136%
DECHETTERIES 60 61 62 +2%
DOMICILE 31 22 14 -36%
DEA ENTREPRISES 25 18 3 -83%
TOTAL EN TONNES 193 140 171 +22%
Apports volontaires 84 Tonnes réemployées soit 91 %
Déchetteries 56 Tonnes réemployées soit 90 %
Collectes domicile 10 Tonnes réemployées soit 71 %
DEA entreprises 2 Tonnes réemployées soit 67 %3 T collectées
Sur un total de 171 Tonnes en 2019 collectés
92 T collectées
62 T collectées
14 T collectées
• Apport volontaires : Une meilleure sensibilisation et communication avec les déposants ontpermis d'augmenter de 136 % la quantité des apports.
• Déchetteries : Une sensibilisation des prélèvements en déchetteries par les salariés en CDDIimplique une meilleure qualité des produits prélevés
• Domicile: Une baisse du tonnage collecté ne représente que 8T sur l'année entière. Uneprocédure via par mail permets de nous centrer sur des collectes dont les produits trouverontacquéreurs. Une meilleure sélection des produits correspondant à notre clientèle.
• DEA : Un point d'amélioration a été fait avec notre correspondant VALDELIA qui, lors d'une visite àla Ressourcerie, nous a permis de définir notre zone d’intervention en respectant le maillageterritorial des ressourceries en Ile-de-France.
B) COLLECTES ET REEMPLOI
18
Rapport d'Activité 2019 - Association APTIMA
DONNES COLLECTES / C.A. 2017 2018 2019
NOMBRE DE COLLEGES COLLECTES 49 21 33
NOMBRE D'UNITES CENTRALES COLLECTEES 1 554 555 1 924
NOMBRE D'ECRANS COLLECTES 321 169 318
NOMBRE D'ORDINATEURS PORTABLES CONNECTES 53 47 42
NOMBRE DE PACK INFORMATIQUES VENDUS 30 167 380
CHIFFRE D'AFFAIRES BRUT 2 387 13 580 28 352
En 2017, l’association APTIMA a signé une convention de partenariat avec le Syndicat
Mixte Ouvert « Yvelines numérique » pour prendre en charge la collecte des matériels
informatiques dans les 116 collèges du Département des Yvelines.
Le soutien d’Activity qui a pris la forme d’une subvention, nous a permis de démarrer cette
activité de collecte et de reconditionnement d’ordinateurs au sein de la ressourcerie.
Les prestations comprenaient la prise de rendez-vous, la collecte puis l’inventaire des
matériels. Il est à noter que la convention ne prévoyait pas de rétribution pour ces
prestations.
Sa pérennisation nécessitait donc de trouver un équilibre économique. C’est notamment
par la commercialisation et la valorisation des matériels collectés que nous y sommes
parvenus.
C. RECONDITIONNEMENT INFORMATIQUE
19
Rapport d'Activité 2019 - Association APTIMA
0,00 €
5 000,00 €
10 000,00 €
15 000,00 €
20 000,00 €
Chiffre d’affaire 2019
Janvier et Février 2019 ont connu un chiffre d'affaire exceptionnel, dû au nouveau site et à laréouverture après plusieurs mois de fermeture avec un chiffre d'affaire de plus de 15 000 €.Les 4 mois suivants, une certaine stabilité avec un chiffre d’affaire moyen de plus de 11 000 €.
Un chiffre d'affaire total de 147 836,61 € sur l'année 2019. L'objectif pour l'année 2020 est destabiliser cette somme et d'avoir une marge de progression pour atteindre les 150 000 €.
Répartition du chiffre d’affaire
D. VENTES EN MAGASIN
20
Rapport d'Activité 2019 - Association APTIMA
APTIPRIX, dans le cadre du Programme Local de Prévention des Déchets Ménagers et Assimilés(PLPDMA) de la CU GPS&O, a répondu aux différentes sollicitations sur le territoire.
• Ressourcerie Ephémère (Batigère – Val Fourré)
• Semaine Européenne de la Réduction des déchets (SERD)
APTIPRIX a été porteur de l’opération Noel Solidaire en collaboration avec 7 communes et la CUGPS&O. 451 Kg de jouets, peluches et jeux ont été collectés. Sur ces 451 Kg, 83 % ont étédétournés de l'enfouissement.
Cette manifestation a été ponctuée par la projection du film d'animation « La vie de Nounours »crée et réalisé par l’équipe de la Ressourcerie.
• Le Green Friday a été relayé également dans tout le magasin de la Ressourcerie, pour une meilleure conscience de l'achat responsable.
• Dans le cadre du Festival des solidarités "FESTISOL" APTIMA a participé avec une animation ludique entrainant l'échange pour une meilleure sensibilisation.
• L’équipe de Ressourcerie à participé également à "Ma caméra chez les pros", le collège de Mantes la Ville a remporté la finale qui a eu lieu à Paris.
• De nombreuses ventes thématiques ont été organisées au sein du magasin de la Ressourcerie APTIPRIX
• L’équipe d’APTIPRIX avec De nombreuses visites de partenaires de la Ressourcerie ont permis à un grand nombre de personnes de mieux comprendre le fonctionnement de nos activités et d'en trouver un réel sens.
E. EVENEMENTIEL
21
Rapport d'Activité 2019 - Association APTIMA
La ressourcerie APTIPRIX est un acteur majeur du Plan de Prévention Local des Déchets
Ménagers et Assimilés (PLPDMA). A ce titre, elle est en charge de conduire en complément de
ses activités, des actions et des projets innovants.
Répondre aux attentes de nos clients et de nos partenaires nécessite de faire progresser notre
organisation et nos outils, afin de continuer à proposer des prestations et des services de
qualité.
L’année 2020 sera ainsi consacrée à une refonte de nos ateliers de réemploi pour améliorer la
prise en charge des flux. Un effort particulier sur la formation de nos équipes sera fait.
L’enjeu pour nous sera d’être en mesure de se projeter à l’extérieur de notre périmètre
habituel pour participer activement aux projets locaux et nationaux.
F. PERSPECTIVES 2020
22
C. RESULTATS D’INSERTION RESSOURCERIE APTIPRIX
o CARACTERISTIQUES DU PUBLIC :
• 43% de femmes
• 37% de résidents QPV
• 47% de Bénéficiaires du Revenu de Solidarité Active
• 17% de de Travailleur Handicapé
• 60% des salariés entre 25 et 50 ans
• 47% Niveau V Bis et VI
Les salariés ont reçu un total de 391 heures de formation par le FLES en 2019. Ils ont reçu un
accompagnement socio-professionnel tout au long de l'année pour la levée des freins à
l'emploi.
o SORTIES DU DISPOSITIF EN 2019 :
- Sorties en emploi durable : 21%
• 1 Contrat à Durée Indéterminée dans une entreprise de déménagement
• 1 création d’entreprise
• 1 CDD de plus de 6 mois dans l’animation périscolaire
- Sorties en emploi de transition : 0%
- Sorties positives : 36 %
▪ 3 sorties vers l’Entreprise en Insertion
▪ 2 formations qualifiantes
TOTAL SORTIES DYNAMIQUES : 57%
Rapport d'Activité 2019 - Association APTIMA
Les locaux exigus de la librairie ainsi que le manque de commodité des locaux de
Réciprocité pour développer l’activité nous ont poussé à chercher de nouveaux locaux
pour développer l’activité. Plusieurs options ont été envisagées et en juillet 2019 la
décision a été prise de reprendre un local de 550 mètres carrés dans le centre-ville des
Mureaux, anciennement magasin de meubles.
Les travaux d’aménagement ont été faits en août 2019 et l’emménagement a eu lieu fin
août. Le changement de locaux offre plusieurs possibilités pour l’antenne des Mureaux :
- Une salle de réunion et de formation
- Des vestiaires pour les salariés en insertion
- Un garage pour les véhicules
- Des zones de pause adaptées
- Des bureaux communs pour le personnel administratif et technique
Le changement le plus marquant a été celui de la librairie APTIMOTS qui est passée de 50
à 150 mètres carrés de boutique et de 50 mètres carrés à 100 mètres carrés.
En termes généraux la réunion des deux activités a permis l’optimisation des ressources
humaines et matérielles tout en offrant des possibilités de développement de la structure.
APTIMA a pu compter sur le soutien d’Activit’y pour les travaux réalisés dans ces nouveaux
locaux.
4. ANTENNE LES MUREAUX
Rapport d'Activité 2019 - Association APTIMA
23
24
Rapport d'Activité 2019 - Association APTIMA
Salle de réunion Couloir Librairie
Zone de tri librairie Cuisine
Salle 1 librairie Sentrée salariés
Salle 2 librairie Bureaux CIP
25
La Librairie APTIMOTS a ouvert ses portes en décembre 2017. 2019 a été une année de
plusieurs changements majeurs pour cette activité. Jusqu’en août 2019, APTIMOTS
proposait des livres d’occasion dans un magasin de 50 mètres carrés dans le centre-ville des
Mureaux. En septembre 2019 les équipes de la Librairie ont déménagé dans des nouveaux
locaux, la librairie occupe désormais une boutique de 150 mètres carrés.
Cet espace supplémentaire a permis le développement de plusieurs activités :
• Vente et commande de livres neufs
• Création d’un inventaire complet des livres d’occasion
• Développement d’activités culturelles et d’éducation
• Création d’une salle de formation pour les salariés
• Espace d’accès au numérique
• Service de photocopie et reliure
Grâce à ces activités le nombre de clients a augmenté depuis le déménagement et le
nombre de salariés est passé de 12 à 14 à partir de l’installation dans les nouveaux locaux.
Les répercussions de ces différents investissements vont être surtout visibles en 2020 mais
de grandes améliorations ont déjà été observées lors des derniers mois de 2019 notamment
en termes de conditions de travail pour les salariés et d’affluence de clients.
4.1 LIBRAIRIE APTIMOTS
Rapport d'Activité 2019 - Association APTIMA
A. DESCRIPTION DE L’ACTIVITE
26
Rapport d'Activité 2019 - Association APTIMA
B. BILAN ET RESULTATS 2019
A) MOYENS MATERIELS ET HUMAINS
• 1 Encadrant Technique
• 1 Adulte Relais
• 14 salariés en insertion
• 1 véhicule
• 1 local de vente de 150 mètres carrés
• 1 local de tri de 120 mètres carrés
• 1 logiciel de gestion de librairie
27
Rapport d'Activité 2019 - Association APTIMA
23746
25488
22500
23000
23500
24000
24500
25000
25500
26000
Ch
iffr
e d
'Aff
aire
en
eu
ros
Evolution Chiffre d'Affaire APTIMOTS
2018 2019
65,00%
66,00%
67,00%
68,00%
69,00%
70,00%
71,00%
72,00%
73,00%
74,00%
75,00%
76,00%
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
Novembre Décembre
Po
urc
enta
ge d
'évo
luti
on
Ch
iffr
e d
'Aff
aire
s en
eu
ros
Evolution Novembre-Décembre entre 2018 et 2019
2018 2019 Evolution
RESULTATS DETAILLES:
o 22, 8 tonnes de papier envoyé recyclés par TER et l’ESAT L’Envol
o 6546 livres mis en vente sur Recyclivre
o 1504 sur la plateforme Momox
o 10 000 livres ont été vendus dans la boutique
TOTAL: 18 000 livres vendus en 2019
B) EVOLUTION ECONOMIQUE LIBRAIRIE
Le chiffre d’affaire de la Librairie s’est développé après le changement de locaux en
septembre et surtout après novembre 2019, début de la vente de livres neufs. Avec
cette évolution constatée nous prévoyons une augmentation minimale du chiffre
d’affaire de l’ordre de 30 % pour 2020.
28
Rapport d'Activité 2019 - Association APTIMA
C) ACTIVITES CULTURELLES ET PEDAGOGIQUES
• 5 dédicaces ont été organisées en 2019 :
o Romain Dutter et Bouqé pour Symphonie Carcérale
o Emmanuel de Scoraille pour L’aube de la vie
o Amel Chouati pour Les Algériennes du Château d’Amboise
o Chris Sheldon pour Vogue Petitom
o Damien DELERIN pour Atlantis Titanomachie
• La librairie a fait partie intégrante des activités d’été organisées dans les quartiers
prioritaires des Mureaux en Juillet et Août 2019 avec la Mairie des Mureaux
(Bibliothèque de Rue et activités manuelles proposées aux enfants).
• Evènement CDC Habitat 11 septembre Bècheville (Les Mureaux) : Une Ressourcerie
Ephémère incluant des ateliers de réemploi et de sensibilisation a été organisée le 11
septembre en lien avec les bailleurs et les autres associations du territoire. Environ 100
personnes ont assisté à cet évènement. Les salariés de la Librairie ont proposé des
ateliers de création avec du papier recyclé.
• Participation à la Semaine de la Famille 25 septembre : Un atelier scientifique de
sensibilisation a été préparé par l’équipe dans le cadre de la Semaine de la Famille.
• Ateliers Décoration en papier avec les Ateliers du Moulin le 20 novembre et le 18
décembre autour de la récupération et réutilisation du papier (environ 10 participants à
chaque atelier)
• Ateliers de décoration en papier avec les Espaces de Quartier le 19 novembre et 18
décembre.
• Ateliers scientifiques dans la librairie le 13 novembre, 27 novembre et 11 décembre
• Exposition photographique de Yann Verrier du 1er octobre au 30 novembre 2019
• Exposition de peinture avec l’artiste Boris Garanger en décembre et 2019
L’objectif de toutes ces activités est de diffuser un maximum le goût de la lecture et l’accès à
la culture à un prix raisonnable. La librairie n’a cessé de recevoir plus de clients et va continuer
les activités pour faire de ce lieu un point de rencontre pour personnes de différents horizons.
Le nombre de personnes touchées par ces activités s’élève à 280 environ pour 2019.
29
Rapport d'Activité 2019 - Association APTIMA
APTIMOTS a plusieurs perspectives d’évolution pour 2020:
- Economique:
APTIMOTS a répondu et obtenu le marché de la Caisse des Ecoles de la ville des Mureaux ce
qui assure une augmentation conséquente du chiffre d’affaire et un contact avec les
différentes écoles de la ville pour la rentrée scolaire.
2020 sera aussi la première année complète d’exercice dans les nouveaux locaux et avec les
nouveaux moyens matériels mis à disposition de l’équipe ce qui permettra de faire un bilan
complet de sa rentabilité.
- Culturelle :
La librairie peut en 2020 développer pleinement son agenda d’activités culturelles et
pédagogiques car elle dispose d’un espace suffisant. L’été 2020 a été l’occasion de
commencer des activités et créer des contacts avec des artistes, plus de 300 personnes ont
été accueillies dans le cadre du programme des Cités Educatives et des Quartiers d’été. Une
programmation d’activités culturelles pour l’année complète sera diffusée à partir de
septembre 2020.
C. PERSPECTIVES 2020
30
D. RESULTATS D’INSERTION LIBRAIRIE APTIMOTS
23 salariés ont été suivis sur la structure Réciprocité en 2019.
o CARACTERISTIQUES DU PUBLIC :
▪ L’effectif se compose de 48% de femmes
▪ 57% de bénéficiaires du RSA
▪ 52% des effectifs sont habitants de Quartiers Politique de la Ville soit 12
salariés
▪ 13% salarié accueilli a une reconnaissance de travailleur handicapé.
▪ 64% entre 25 et 50 ans
▪ 52% Niveau V Bis et VI
▪ 14 salariés sont résidents des Mureaux dont 64% sont originaires des
Quartiers Politique de la Ville Cinq Quartiers et Cité Renault.
▪ 1 bénéficiaire de l’Allocation de Solidarité Spécifique
▪ 6 salariés sont âgés de plus de 50 ans soit 22%
Les salariés ont reçu un total de 378 heures de formation par le FLES en 2019. Ils ont reçu un
accompagnement socio-professionnel tout au long de l'année pour la levée des freins à
l'emploi.
o SORTIES DU DISPOSITIF EN 2019 :
• 18 % en emploi durable :
o 1 CDI en agent de stationnement
o 1 CDD de 6 mois reconduit en tant qu’Assistante Maternelle
• 45% de sorties positives :
o 2 départs en CDDI sur une autre ACI
o 2 départs en formation qualifiante Vente en Magasin
o 1 départ en formation diplômante sur de l’aide à la personne
TOTAL SORTIES DYNAMIQUES : 64%
Rapport d'Activité 2019 - Association APTIMA
31
L’Association Réciprocité Seine Aval a été créée en 2011 sous la forme d’un Chantierd’Insertion et a fusionné en juin 2018 avec APTIMA. Aujourd’hui Réciprocité compte 18salariés en insertion qui travaillent sur deux activités principales : la propreté urbaine et lamédiation de proximité.
A) DESCRIPTION DE L’ACTIVITE
En 2019 l’activité de Propreté Urbaine s’est largement consolidée avec la croissance et ladiversification des activités. Réciprocité intervient régulièrement pour de nombreux bailleurssociaux sur plusieurs villes pour de l’enlèvement d’encombrants mais aussi auprès de clientslocaux pour des tâches de sortie d’ordure ménagères et entretien des espaces extérieurs.
Le marché principal reste la propreté urbaine de la zone ZAC Molière qui couvre l’ensemble desCinq Quartiers aux Mureaux. Il représente plus de la moitié du chiffre d’affaire du Chantier.
B) EVOLUTION DE L’ACTIVITE
4.2 RECIPROCITE SEINE AVAL
A. AGENTS ECO CITOYENS
0
50000
100000
150000
200000
2018 2019 2020
Evolution du Chiffre d’Affaire
Chiffre d’Affaire Linéaire (Chiffre d’Affaire )
Année 2018 2019 2020
Chiffre
d’Affaire 133790 158996 164000
✓ Septembre 2018 : Début de la prestation Copropriété Parc Talbot, 2019 est la première
année complète d’exercice. 25 392 euros.
✓ Début 2019 : Augmentation des prestation ICF sur Verneuil sur Seine et Buchelay
(passage de 16 000 à 25 000 euros de prestations par an).
✓ Juin 2019 : Début de prestation Association Commerçants de la Vigne Blanche : 6552euros par an.
✓ Septembre 2019 : Prestations d’enlèvements d’encombrants à Saint Germain en Laye :1650 euros en 2019, 6624 euros annuels à partir de janvier 2020.
Rapport d'Activité 2019 - Association APTIMA
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C) MOYENS HUMAINS ET MATERIELS
• 12 salariés en insertion
• 1 Encadrant Technique
• 1 Agent de Production
• 1 camion benne
• 1 véhicule utilitaire
Un nouveau camion a été acheté dans le cadre
d’un financement par le Fonds Départemental
d’Investissement en décembre 2019.
D) PERSPECTIVES 2020
En début 2020 les activités de propreté avec les bailleurs ou les gestionnaires de biens ont
continué à se développer. Une demande de subvention a été faite auprès d’Activit’y afin
d’acheter un deuxième véhicule de type camion benne qui permettrait de répondre à de
nouveaux marchés et pouvoir démarcher des clients.
Un des objectifs principaux pour 2020 est donc d’augmenter le chiffre d’affaire de l’équipe de
propreté sur des missions diverses afin d’anticiper la fin du marché de propreté de la ZAC
Molière (fin août 2020).
Les perspectives envisagées sont :
• Les Résidences sur le territoire de Mantes La Jolie
• Trappes et Saint Cyr l’Ecole pour ICF La Sablière
• Parc du Peuple de l’Herbe à Carrières sous Poissy
Rapport d'Activité 2019 - Association APTIMA
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B. AGENTS DE PROXIMITE
A) DESCRIPTION DE L’ACTIVITE
Depuis juin 2018, APTIMA a dédié 9 salariés en insertion à la mission de médiation du
Parc Molière. Ceux-ci assurent une veille et un accompagnement des activités sur
l’écoquartier Molière. En 2019 cette activité a été maintenue et a évolué avec la
conclusion des travaux d’aménagement urbain et l’activation de plusieurs espaces
pour les habitants.
La mission, débutée en juin 2018, se centre autour des axes suivants :
- Assurer une présence visible et rassurante
- Informer et communiquer
- Suivi de la maintenance propreté
- Identifier les dysfonctionnements et dégradations
- Régulation et médiation préventive
- Sécurité
Une équipe de 8 salariés assure en binôme ou en trinôme une présence sur le Parc
tout en informant les habitants sur les évènements à venir, les normes à respecter et
les services à leur disposition. Les agents sont aussi là pour communiquer aux services
de la ville les dysfonctionnements qui peuvent surgir sur la zone et prévenir les
autorités en cas d’urgence. La présence assurée par les agents de médiation est de 10h
à 21h entre mars et octobre et de 13h à 18h en hiver tous les jours de la semaine,
dimanche et jours fériés inclus.
1205 personnes ont été sensibilisées dans le cadre de la mission et 686 personnes ont
été accueillies sur les activités ponctuelles organisées. 2019 a aussi été l’occasion de
mettre en place plusieurs dispositifs :
- Tenue d’un Point Information sur le parvis du Pôle Molière tous les premiers
mardis du mois durant la période hivernale.
- Prêt de parasols durant l’été avec l’Association des Parents de la Vigne Blanche
entre juillet et septembre.
- Médiation des expositions des Ateliers du Moulin :
o Les Jardins d’Orient : 264 visiteurs accompagnés
o Exposition Nounours : 407 visiteurs accueillis
Rapport d'Activité 2019 - Association APTIMA
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Rapport d'Activité 2019 - Association APTIMA
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Rapport d'Activité 2019 - Association APTIMA
B) MOYENS HUMAINS ET MATERIELS MOBILISES
• 1 Encadrant Technique
• 9 salariés en insertion
• 1 véhicule
C) PERSPECTIVES 2020
En 2020 l’équipe de médiation continue l’accompagnement du Parc Molière mais a
aussi développé son savoir-faire sur des missions de Ressourceries Ephémères à
Trappes.
Les compétences de communication avec la population sont dans ce contexte
transposées pour des mission de sensibilisation au réemploi et à la création de contact
avec la communauté.
Ces missions sont en forte demande chez les bailleurs sociaux notamment pour faire
face aux problématiques d’encombrants et de propreté des zones d’habitation. L’un
des objectifs de 2020 est de diversifier l’équipe de médiation pour proposer plus de
Ressourceries Ephémères dans le futur.
36
C. RESULTATS D’INSERTION RECIPROCITE SEINE AVAL
33 salariés ont été suivis sur la structure Réciprocité en 2019.
o CARACTERISTIQUES DU PUBLIC :
• 25% de femmes
• 44% de résidents Quartier Politique de la Ville
• 42% de Bénéficiaires du Revenu de Solidarité Active
• 3% de de Travailleur Handicapé
• 66% des salariés entre 25 et 50 ans
• 72% Niveau V bis et VI
• 13 chômeurs de plus de 24 mois
• 5 mères isolées
Les salariés ont reçu un total de 648 heures de formation par le FLES en 2019. Ils ont reçu un
accompagnement socio-professionnel tout au long de l'année pour la levée des freins à
l'emploi.
o SORTIES DU DISPOSITIF EN 2019 :
- Sorties en emploi durable : 30%
• 1 Contrat à Durée Indéterminée dans la restauration
• 2 Contrats à Durée Déterminée de plus de 6 mois
- Sorties positives : 60 %
▪ 2 sorties vers l’Entreprise en Insertion
▪ 2 sorties vers Chantier d’Insertion
▪ 2 formations qualifiantes
TOTAL SORTIES DYNAMIQUES : 90%
Rapport d'Activité 2019 - Association APTIMA
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5. ENTREPRISE D’INSERTION
Rapport d'Activité 2019 - Association APTIMA
A. MARCHE DES DECHETTERIES
A) DESCRIPTION DE L’ACTIVITE
L’association APTIMA a débuté l’activité de gestion de déchetteries en 1989 avec
notamment le site des Closeaux qui venait d’être inauguré. Les compétences et le
savoir-faire de nos équipes nous ont permis de gérer de plus en plus de sites.
L’année 2018, a été une nouvelle étape dans ce développement en doublant le
nombre de déchetteries exploitées. C’est à présent huit sites qui sont exploités par
APTIMA sur le territoire de la CU GPS&O.
Le marché d’exploitation de déchetteries de la CU GPS&O a été confié à un
Groupement Momentané d’Entreprises que nous avons constitué avec l’Entreprise
SOTREMA et PICHETA.
La mise en synergie de nos compétences et de nos savoir-faire spécifiques nous ont
permis de remporter ce marché.
L’exploitation des sites de ce marché remporté en 2018 a débuté selon le planningsuivant :
- Au 1er janvier 2018 : Déchetteries des Mureaux, et d’Orgeval
- Au 1er avril 2018 : Déchetterie d’Aubergenville, et de Limay
- Au 1er juin 2018 : Déchetteries d’Epône et de Gargenville
- Au 1er juillet 2019 : Déchetteries de Mantes-la-Jolie, et de Mantes-la-Ville
(haut de quai).
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Rapport d'Activité 2019 - Association APTIMA
B) MARCHE ASSOCIE ET HISTORIQUE
Moyens humains Effectifs
Coordinateur 1 Coordinateur dédié
Encadrant technique 2
Agents de production 10
Agents polyvalents (Insertion) 19 CDDI
Le marché de gestion des hauts de quai des déchetteries de la Communauté Urbaine du
Grand Paris Seine et Oise (CU GPS&O) repose sur la bonne exécution des tâches suivantes:
• Accueillir les usagers et professionnels selon le règlement de déchetterie en vigueur
• Etablir les factures selon les tarifs en vigueur et transmettre les recettes au client
• Gérer l’évacuation des déchets vers les exutoires adéquats en faisant appel aux
transporteurs privés ou mandatés par les éco-organismes.
• Sensibiliser la population au tri, à la valorisation et à la réduction des déchets sur le
territoire
• S’inscrire dans les objectifs territoriaux et nationaux de gestion durable des déchets
(concernant le tri sélectif, la valorisation et le ré-emploi.)
• Entretenir et pérenniser l’état des déchetteries (infrastructures, réseaux, eau,
électricité…)
• Assurer la sécurité des installations et des personnes
• Assurer le respect des lois et réglementations du code de l’environnement
(Installation Classée Pour l’Environnement notamment)
• Enregistrer, fournir et conserver les données d’exploitation (fréquentation, apports,
évacuations…)
Moyens matériels Quantités
Chargeur 2
Logiciels Tradim sur 4 sites
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Rapport d'Activité 2019 - Association APTIMA
C) DONNEES DE PRODUCTION
Indicateurs 2019 2018 Tendance
Fréquentation 21 5621 19 5550 +9,31%
Tonnages 40 839 35 165 +14,51%
Rotations 10 089 8 575 +15,01%
En 2019 nous observons une augmentation globale des flux et fréquentations en
déchetterie du fait de plusieurs facteurs:
o Arrivée progressive de nouvelles déchetteries sous la gestion d’APTIMA.
o Augmentation du nombre de communes ayant accès aux déchetteries suite aupassage de la CAMY à la CU GPS&O.
o Meilleur suivi de la fréquentation et traçabilité des déchets sur les sites
o Amélioration du tri sur l’ensemble des déchetteries (baisse de 60% desdéclassements par rapport à 2018)
o Amélioration de la réponse aux exigences environnementales de réduire lafraction de déchets encombrants par l’augmentation des flux valorisables(cartons, DEA…)
40
Rapport d'Activité 2019 - Association APTIMA
Déchetterie Année Fréquentation Tonnages Rotations
2018 62 480 9 320 2 179
2019 57 255 9 662 2 382Closeaux 1 & 2
Déchetterie Année Fréquentation Tonnages Rotations
2018 32 159 5 068 1 243
2019 33 424 5 498 1 368Vaucouleurs
➢ Amélioration flux triés (baisse des encombrants, plus de rotation des flux triés)➢ Baisse artificielle de la fréquentation : Déposants captés par la déchetterie de la Vaucouleurs (plus
proche de certaines communes, plus moderne et accueillant)
➢ Amélioration flux triés (baisse des encombrants, plus de rotation des flux triés)
Déchetterie Année Fréquentation Tonnages Rotations
2018 28 826 5 900 1 628
2019 24 435 5 164 1 497Limay
➢ Diminution du flux d’encombrant suite à un meilleur tri effectué par l’équipe d’APTIMA et àune application plus stricte des conditions d’accueil pour les professionnels et dépôts tropvolumineux .
➢ Dépôts sauvages quotidiens et particulièrement volumineux devant le site géré par APTIMA.
Déchetterie Année Fréquentation Tonnages Rotations
2018 11 732 2 776 645
2019 22 983 4 376 906Epône
➢ Le site d’Epône est seulement géré depuis 2018, la comparaison des données n’est pasencore très pertinente. .
➢ Par comparaison aux autres déchetteries, le niveau de fréquentation est faible comparé autonnage sortant du fait que cette déchetterie est accessible aux professionnels (grosvolumes par passage).
41
Rapport d'Activité 2019 - Association APTIMA
Déchetterie Année Fréquentation Tonnages Rotations
2018 17 498 2 099 604
2019 29 932 4 042 1 074Gargenville
➢ Le site de Gargenville est seulement géré depuis 2018, la comparaison des données n’est pasencore très pertinente.
➢ Dépôt sauvages réguliers et volumineux autour de la déchetterie.
Déchetterie Année Fréquentation Tonnages Rotations
2018 18 017 2 180 531
2019 18 558 1 669 423Orgeval
➢ Chute de fréquentation par rapport à 2018, suite à la fermeture du site pendant plus d’unmois de travaux et de mise en place de nouveaux équipements (compacteurs, locaux, portailautomatique…). Durant cette période les déposants ont dû se rendre sur d’autresdéchetteries et les professionnels ont été orientés vers des exutoires professionnels.
Déchetterie Année Fréquentation Tonnages Rotations
2018 13 064 4 399 1 058
2019 17 121 7 139 1 439Mureaux
➢ Augmentation du flux encombrants :➢ Suppression de la plateforme pour des raisons de sécurité. Déchetterie à plat avec alvéoles
nécessitant un chargeur pour le chargement des bennes avec formation d’un agent APTIMA au CACES chargeur télescopique.
Déchetterie Année Fréquentation Tonnages Rotations
2018 11774 3170 687
2019 11913 2933 739Aubergenville
42
Rapport d'Activité 2019 - Association APTIMA
❑ Préparer la relance du marché des déchetteries :
➢ Moderniser les outils et pratiques➢ Structurer et consolider les processus ➢ Professionnaliser les agents APTIMA en lien avec les évolutions des
règlementations en vigueur.
❑ Mettre les sites aux normes ICPE et autres exigences réglementaires ou normatives.➢ Rétention➢ Traçabilité➢ Incendie➢ Formations➢ Sécurité
❑ Développer des outils techniques pour générer des indicateurs plus précis et unemeilleure traçabilité des natures des dépôts, cubages et fréquentations.
❑ Mettre en place un progiciel de gestion pour mieux répondre aux enjeux suivants :
➢ Besoin de traçabilité des données d’exploitation,➢ Besoin en planification et suivi des agents➢ Enjeux sur la maintenance des équipements et matériels➢ Enjeux sur la formation
D) PERSPECTIVES 2020
43
Rapport d'Activité 2019 - Association APTIMA
B. CENTRE DE TRI
Le Centre de Tri est dédié au tri et à la massification des Petits Appareils en Mélange, Gros
Electro-Ménagers Froid et Hors Froid, Ecrans, plus connus sous l’appellation Déchets
d’Equipement Électrique et Électronique (DEEE).
Cette activité est réalisée dans le cadre d’un marché de l’Eco Organisme ECOLOGIC qui est
attribué à Triade électronique, filiale de VEOLIA. Nous opérons en tant que sous-traitant.
La massification et le tri des DEEE consistent à regrouper les déchets provenant de
déchetteries ou d’autres sites, puis à les regrouper par catégories afin de préparer leur
transfert vers un centre de traitement adapté.
L’ensemble de ces DEEE massifiés chez APTIMA provient des déchetteries ou sites
suivants :
• Ressourcerie la Gerbe
• Epône
• Brico Dépôt
• Carrières sous Poissy
• Conflans Sainte Honorine
• Achères
• Gargenville
• Closeaux
• Orgeval
• Vaucouleurs
• Limay
• Triel sur Seine
• Mureaux
• Triel sur Seine
• Magny en Vexin
• Aubergenville
• Vigny
• Marines
APTIMA se charge de la collecte des déchetteries des Closeaux et de la Vaucouleurs
notamment en raison de la présence d’un local réemploi qui nécessite une collecte
« douce » pour préserver les objets en vue d’une réutilisation. APTIMA cherche, dans la
logique actuelle, qui vise à éviter l’enfouissement, à favoriser cette collecte via des locaux
réemploi afin de mieux trier et de pouvoir diriger une grande partie des DEEE vers la
réutilisation ou le recyclage.
Depuis 2018, APTIMA a déménagé, vers ses nouveaux locaux, son activité de massification et
de tri des Déchets d’Equipement Electrique et Electronique (DEEE). Notre nouveau site nous a
permis de réorganiser l’activité et de proposer aux éco-organismes et à nos partenaires
économiques de nouvelles prestations et activités.
A) DESCRIPTION DE L’ACTIVITE
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Rapport d'Activité 2019 - Association APTIMA
B) DONNEES DE PRODUCTION
Moyens humains Effectifs
Coordinateur 1
Encadrant technique 1
Secrétaire de production 1
Agent de production 2
CDDI 3-4
Moyens matériels Quantités
Chariots élévateurs 2
Chargeuses 2
Véhicule de collecte 10m3 avec hayon 1
Véhicule ampliroll de PTAC 3,5T 1
Pont bascule 1
Flux 2018 2019 Tendance
GEF 65,129 174,813 +63%
GHF 129,411 356,04 +64%
PAM 300,983 586,2114 +49%
ECRAN TRC 550,762 0 -100%
ECRAN PLATS 112,766 111,3783 -1%
Total DEEE Réceptionnés 1159,051 1228,443 +6%
Total DEEE sortants 1102,156 1311,096 -6,92*
Massification des DEEE :
2016 2017 2018 2019
DEEE entrant 1180 1167 1159 1229
DEEE sortants 1105,47 1166,00 1102,00 1311,00
Reliquat 74,53 1,00 75,77 -6,92
1180 1167 1159
1229
1105,47
1166,00
1102,00
1311,00
74,53
1,00
75,77
-6,92-20,00-10,000,0010,0020,0030,0040,0050,0060,0070,0080,00
95010001050110011501200125013001350
Tonnages des DEEE entrant et sortant
L’activité nécessite l’utilisation d’engins de chargement, ce qui présente un intérêt importantpour le parcours de nos salariés qui disposent des CACES ou souhaitent se former à cesmétiers.
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Rapport d'Activité 2019 - Association APTIMA
63% 64%
49%
0%
-1%
6%
-10%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
GEF GHF PAM ECRAN TRC ECRAN PLATS Total DEEE
To
nn
ag
es
Titre de l'axe
Tonnages massifiés 2019-2018 par types de flux
2018 2019 Tendance
Indicateurs Résultats
Sur sites gérés par APTIMA (Tous collecteurs) 605,4271 T
Collectes faites par APTIMA (Tous sites) 492,386 T
Tonnages moyens/jours collectés par APTIMA 2,51 T/Jours
Nombre de rotations moyen/jours collectes APTIMA 1,77 Rot/jours
Tonnages/heures moyen 0,3 T/heures
Temps/rotations moyen 6,61 Heures/Rotations
Collectes des DEEE
0
10
20
30
40
50
60
70
janv févr mars avr mai juin juil août sept oct nov déc
Trimestre1 Trimestre2 Trimestre3 Trimestre4
2019
COLLECTES APTIMA 2019
Tonnages Nbre de rotations 2 Moy. mobile sur pér. (Tonnages) 2 Moy. mobile sur pér. (Nbre de rotations)
Les résultats montrent un accroissement de l’ensemble des DEEE. Le travail de massification, deplanification des collectes et l’anticipation des expéditions a permis au Centre de Tri de traiterplus de flux d’une manière coordonnée avec le donneur d’ordre.
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Rapport d'Activité 2019 - Association APTIMA
❑ Perspectives d’évolution du marché avec le donneur d’ordre, en vue de ces changementsdes stratégies de mécanisation sont en marche pour répondre aux besoins futurs.
❑ Obtenir le même niveau de traçabilité existant pour les DEEE à l’ensemble des fluxtransitant sur le centre de tri APTIMA (amiante, dépôts sauvages, extincteurs, pneu jantéset déjantés).
❑ Améliorer la collecte des DEEE via un investissement dans des moyens plus adaptés à laquantité de flux à traiter à partir de 2020.
❑ Mécanisation progressive des manutentions.
❑ Assurer une veille sur les marchés de tri en amont des éco-organismes.
❑ Déployer notre offre de collecte des DEEE.
C) PERSPECTIVES 2020
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Rapport d'Activité 2019 - Association APTIMA
C. RESEAU INCENDIE
A) DESCRIPTION DE L’ACTIVITE
Dans le cadre des marchés qui lui sont attribués, l’Association effectue les tâches suivantes :
• Contrôle de l’état des hydrants (vérification de la mise en service et du
débit/pression d’eau)
• Entretien courant (nettoyage intérieur des coffres, mise en peinture, graissage)
• Réparation d’hydrants classés hors-service,
• Traçabilité des actions réalisées (enregistrement en temps réel des interventions
avec localisation précise des hydrants),
• Gestion de stock des pièces détachées. Travail en concert avec le SDIS (Service
Départemental d’Incendie et de Secours).
Nous assurons les prestations concernant l’activité réseau incendie depuis 1997 pour la
Communauté Urbaine du Grand Paris Seine & Oise et avons étendu notre activité grâce à nos
partenariats notamment avec Veolia.
- CU GPS&O (depuis 1997) :
o Renouvellement du contrat de délégation de service public en 2018. Ce
renouvellement à donné lieu à une sectorisation des communes attribuées.
o Concernant la prestation GPS&O, nous effectuons un entretien complet sur la
totalité du parc. Nous effectuons un contrôle de débit sur la moitié du parc (en
2019 les poteaux numérotés impairs).
- Partenariat avec Veolia :
o Communauté de Commune Vexin Val de Seine :
▪ Continuité du marché en partenariat avec VEOLIA grâce aux compétences
reconnues.
▪ Concernant cette prestation, nous effectuons un contrôle de débit et
signalons les dysfonctionnements.
o Cergy :
▪ Obtention des prestations sur la ville de Cergy suite au partenariat.
▪ Concernant cette prestation, nous effectuons un contrôle de débit et
signalons les dysfonctionnements. Il y a eu une première prestation en
début d’année et la qualité de notre travail a permis de signer une
deuxième prestation en fin d’année avec une mise en peinture sur les
hydrants le nécessitant.
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Rapport d'Activité 2019 - Association APTIMA
o CERGY – Découpé en 3 secteurs :o CERGY Centreo CERGY Neuvilleo CERGY Osny
B) DONNEES DE PRODUCTION
• Secteurs d’intervention :
o CU GPS&O – Communes allant de la ville urbaine dense à la commune rurale. En 2019, APTIMA a eu en charge 30 communes de la CU GPS&O.
o Communauté de Commune Vexin Val de Seine – 16 communes de type rurale
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Rapport d'Activité 2019 - Association APTIMA
D) DONNEES DE PRODUCTION
Indicateurs 2019 Tendance/2018 2018
Nombre d’hydrants contractuels (PI et BI) 1144 -1% 1157
Nombre d’hydrants traités (interventions) 1413 -26% 1787
Nombre d’hydrants traités/jours 9,21 -49% 13,80
Nombre d’hydrants traités/heures (base 7h) 1,3 -53% 2,0
% d’anomalie de visite* 10% +60% 4%
Contrat Données 2018 2019
CU GPS&O
Nbre hydrants contrat 943 736
Nbre intervention 1623 661
-> Ctrl de débit 566 436
->Dont Peintures 106 316
->Dont Entretiens 1024 370
->Dont Réparations 0 6
CCVVS
Nbre hydrants contrat 79 61
Nbre intervention 92 131
->Dont Entretiens 83 40
->Dont Ctrl de débit 72 10
CERGY
Nbre hydrants contrat 135 347
Nbre intervention 135 621
->Dont Ctrl de débit 112 151
->Dont Peintures 0 35
*nombre d’interventions ayant rencontré des difficultés : impossibilité d’accès, PI inexistant, PIintrouvable, Intervention impossible dans les conditions prévues…
•Baisse du nombre d’hydrants et du nombre d’interventions concernant principalement la CUGPS&O car courant 2019 seul les numéros impairs étaient à faire mais aussi que certainescommunes n’ont plus fait partie de notre secteur d’intervention (nouveau marché). Cette baissed’activité a été compensée par l’augmentation du nombre d’hydrants et des contrôles à effectuersur CERGY.•La nature des prestations ayant changé et le secteur du réseau incendie s’étant agrandi, le nombred’hydrants traités au jour ou à l’heure à mécaniquement diminué du aux distances et auchangements de pratique dans les prestations à mettre en œuvre.•Les anomalies de visites ont naturellement augmenté par rapport à 2018 suite à la mise en placede nouveaux lieux d’intervention avec les modifications (CU GPS&O) ou acquisitions de contrats(CERGY) courant 2019.
C) MOYENS ASSOCIES
Moyens humains Effectifs
Coordinateur 1
Encadrant technique 1
CDDI 2
Moyens matériels Quantités
Débitmètre 2
Clef de manœuvre 2
Pièces détachées 1
Véhicule utilitaire 1
Logiciel dédié 1
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Rapport d'Activité 2019 - Association APTIMA
La maintenance des poteaux incendie est une activité importante qui nécessite de la rigueur et
du professionnalisme.
Elle nécessite d’adapter en permanence nos moyens humains et matériels, afin de répondre aux
attentes de nos clients.
En 2020, nous travaillerons plus particulièrement sur l’amélioration des outils de reporting pour
faciliter la production des rapports d’intervention.
C) PERSPECTIVES 2020
janv mai juin juil août sept oct nov déc janv févr mars avr mai juin juil août sept oct nov déc
2018 2019
VEOLIA CERGY 135 125 123 66 11 135
VEOLIA CCVVS 8 8 76 8 47 9 4
CU GPSEO 74 29 151 290 349 259 209 241 21 36 148 149 172 109 204 102 3
0
50
100
150
200
250
300
350
400
Nbr
e d'
Hyd
rant
s
Nbre d'hydrants ayant fait l'objet d'au moins une intervention (2018-2019)
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Rapport d'Activité 2019 - Association APTIMA
D. DEPOTS SAUVAGES
Dans le cadre d’un Groupement Momentané d'Entreprises (GME) avec l’entreprisePICHETA, Aptima à remporté un marché à bon de commande sur le secteur Ouest.
Dans le cadre GME avec l’entreprise d’insertion Val Services, APTIMA a remporté unmarché de propreté urbaine au forfait sur trois zones du territoire de la CU GPS&O :- Val Fourré- Limay - Chanteloup-les-Vignes
C) MOYENS ASSOCIES
Forte de sa compétence reconnue en matière de gestion des déchets, APTIMA réalise la prestation de collecte des dépôts sauvages en répondant aux exigences de ses clients :
• Planification logistique optimisée par secteurs de collecte• Prises photographiques des dépôts avant et après collecte, en situant le lieu.• Rapport quotidien de l’activité au client avec récapitulatif hebdomadaire• Prestations spécifiques pour des dépôts contenant de l’amiante ou
volumineux
Moyens humains Effectifs
Coordinateur 1
Encadrant technique 1
Secrétaire de production 1
Agent de production 1
CDDI 3
Moyens matériels Quantités
Véhicule PTAC
3,5 type maxity2
A) DESCRIPTION DE L’ACTIVITE
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Rapport d'Activité 2019 - Association APTIMA
B) DONNEES DE PRODUCTION
Indicateur 2019 2018 Tendance
Tonnages 267,57 162,03 + 65%
Rotations 669 428 + 56%
Tonnages Heures 0,14 0,09 + 55%
Temps moyens de rotation (h) 4 6 + 50%
TONNAGE 2018 2019
Chanteloup 13,68 22,61
Limay 19,28 30,14
Secteur ouest 5,28 16,36
Val Fourré 123,79 198,45
TOTAL 162,03 267,57
ROTATIONS 2018 2019
Chanteloup 55 57
Limay 68 75
Secteur ouest 3 41
Val Fourré 302 496
TOTAL 428 669
TONNAGE HEURE 0,09 0,14
TPS MOYENS/ROTATIONS 4 6
14 19 5
12455 68
3
302
0
100
200
300
400
Chanteloup Limay Secteur ouest Val Fourré
2018 2018 2018 2018
2018
TONNAGE ROTATION
23 30 16
198
57 75 41
496
0
200
400
600
Chanteloup Limay Secteur ouest Val Fourré
2019 2019 2019 2019
2019
TONNAGE ROTATION
Le marché dépôt sauvage a été en netprogrès durant l’année 2019 et a permisune mise en relation avec diversescommunes de moyennes et petitestailles pour des chantiers de dépôtssauvages, notamment pour des dépôtsd’amiantes.
Nous devons renforcer les équipes etmoyens matériels pour améliorer lesratios de tonnages/heures et de tempsmoyen entre rotations si nous voulonspouvoir établir plus de contrats endirecte avec les collectivités.
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Rapport d'Activité 2019 - Association APTIMA
C) PERSPECTIVES 2020
Notre premier objectif pour l’année à venir est la pérennisation de l’activité, enproposant un service compétitif de qualité.
Pour ce faire, nous projetons de moderniser nos outils de planification et de reporting,afin d’être plus agiles vis-à-vis des sollicitations ponctuelles.
Le développement de notre offre de service, et sa promotion en direction d’acteursciblés sur le territoire auront pour but d’assurer la croissance des volumes collectés.
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C. RESULTATS D’INSERTION ENTREPRISE D’INSERTION
59 salariés ont été suivis sur l’Entreprise d’Insertion en 2019.
o CARACTERISTIQUES DU PUBLIC :
• 10% de femmes
• 25% de résidents QPV
• 39% de Bénéficiaires du Revenu de Solidarité Active
• 2% de de Travailleur Handicapé
• 71% des salariés entre 25 et 50 ans
• 78% Niveau V Bis et VI
Les salariés ont reçu un total de 888 heures de formation par le FLES en 2019. Ils ont reçu un
accompagnement socio-professionnel tout au long de l'année pour la levée des freins à
l'emploi.
o SORTIES DU DISPOSITIF EN 2019 :
- Sorties en emploi durable : 36%
• 1 Contrat à Durée Indéterminée d’Auxiliaire de Vie
• 2 Contrat de Professionnalisation
• 1 Création d’Entreprise en Soudure
• 5 Contrats à Durée Déterminée de plus de 6 mois en Propreté
• 1 Contrat à Durée Déterminée de plus de 6 mois en Secrétariat
- Sorties en emploi de transition : 18%
• 2 sorties en Contrat à Durée Déterminée de moins de 6 mois Cariste
• 2 sorties en Contrat à Durée Déterminée de moins de 6 mois Agent de Tri
• 1 Contrat à Durée Déterminée d’Insertion
- Sorties positives : 23 %
▪ 1 sortie vers un Chantier d’Insertion
▪ 1 reprise de la scolarité
▪ 1 départ à la retraite
TOTAL SORTIES DYNAMIQUES : 77%
Rapport d'Activité 2019 - Association APTIMA
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6. CONCLUSION
Aujourd’hui acteur reconnu du recyclage et régulièrement mis en avant pour la qualité de son projet
social, APTIMA a grandi tout en se diversifiant autour de nouvelles activités. Depuis 2016, nous avons
créé plus de 60 emplois, augmenté le chiffre d’affaires et investi considérablement pour se donner les
moyens d’une croissance raisonnée. Cette évolution s’est faite tout en préservant le principe de
solidarité d’utilité publique.
Effectivement, APTIMA n’a pas changé de cap : elle continue d’accueillir et d’accompagner près de
150 salariés en insertion par an. En 2019, 73% d’entre eux ont retrouvé un emploi ou une formation
après leur parcours chez nous. Des parcours dont la qualité a été saluée par la certification CEDRE
obtenue en 2013 et relabellisée depuis.
Notre projet associatif, nos compétences, nos locaux et notre positionnement géographique, ainsi
que les projets de territoire de la Communauté Urbaine Grand Paris Seine et Oise, nous offrent des
possibilités de croissance. Pour cela nos moyens humains et matériels doivent progresser afin de
rester en phase avec les exigences des marchés mais surtout de renforcer notre qualité d’accueil et
d’accompagnement dans le parcours des salariés en insertion, cœur de métier d’APTIMA.
L’activité d’APTIMA est notamment entraînée par la collecte et le tri des déchets qui connaît une très
forte croissance depuis 2016. Les investissements réguliers nous ont permis à la fois d’être compétitifs
sur ce secteur, de garantir une performance environnementale forte en participant à l’objectif « zéro
enfouissement » de nos clients et de doubler les tonnages pris en charge en 2019.
Nous faisons le pari de la coopération avec nos salariés, nos partenaires industriels et les acteurs
institutionnels. C’est cette dernière qui nous permet d’ouvrir des perspectives favorisant l’emploi et
l’intégration des publics les plus éloignés, valeur ajoutée sur notre territoire tant pour la préservation
des ressources que pour le développement économique. Les dernières évolutions réglementaires,
comme la loi relative à la lutte contre le gaspillage et à l’économie circulaire, vont produire leurs effets
dans les prochaines années et donner à APTIMA des opportunités de poursuite de son essor. C’est un
signal fort aux collectivités qui sont invitées à s’emparer des enjeux de l’économie circulaire, pour
devenir plus résilientes et valoriser leurs ressources locales, et devenir génératrices de valeur et de
création d’emplois.
C’est en l’occurrence autour de ces 3 axes : renforcer notre cœur de métier, améliorer la qualité de
service et être acteur du développement du territoire - que nous vous avons invité à découvrir ce
rapport d’activité 2019. La valeur sociale et environnementale du travail sont les deux mots clefs qui
animent le quotidien de l’ensemble des collaborateurs d’APTIMA.
Rapport d'Activité 2019 - Association APTIMA
Ce rapport est aussi l’occasion de remercier les 120 collaborateurs pour leur mobilisation et leur
professionnalisme. Chaque jour, au siège, sur notre antenne des Mureaux et sur les sites que nous
exploitons, ils s’investissent pleinement dans leur mission d’intérêt général avec la profonde volonté
de satisfaire nos clients, qui sont en premier lieu les salariés en insertion mais aussi les habitant du
territoire au travers de nos activités associatives.
Christophe DEPONT, Directeur
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DU 16 SEPTEMBRE 2020 57
APTIMA
7. RAPPORT FINANCIER
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DU 16 SEPTEMBRE 2020 58
APTIMA
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DU 16 SEPTEMBRE 2020 59
APTIMA
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DU 16 SEPTEMBRE 2020 60
APTIMA
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DU 16 SEPTEMBRE 2020 61
APTIMA
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DU 16 SEPTEMBRE 2020 62
APTIMA
En ajoutant les impôts et
taxes sur les salaires, les
charges de personnel
représentent près de 79%
des produits d’exploitation
contre 77% l’exercice
précédent
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DU 16 SEPTEMBRE 2020 63
APTIMA
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DU 16 SEPTEMBRE 2020 64
APTIMA
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DU 16 SEPTEMBRE 2020 65
APTIMA
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DU 16 SEPTEMBRE 2020 66
APTIMA
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DU 16 SEPTEMBRE 2020 67
APTIMA
7 Cours des Dames – CS 90702 – 78714 Mantes la Jolie Cédex - Tél. : 01 82 36 02 70 -
Email : [email protected]
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Expert-Comptable
Mémorialiste
Franck LAUNAY
Directeur de Bureau