RAPPORT D’ACTIVITÉ SAISON 2006-2007 - s.lnb.frs.lnb.fr/lnb/file/201410/RAPPORT-ACTIVITE-2007.pdf · de l’Avenir pour promouvoir et soutenir la recherche ... Brian Greene Tony

RAPPORT D’ACTIVITÉ

SAISON 2006-2007

RAPPORT D’ ACTIVITE 2006 - 2007

LE MOT DU PRÉSIDENT P3

BILAN DE LA SAISON SPORTIVE

PROA & PROB P4 & P5

Événements et Médias P6 & P7

Partenariat P8 & P9

Lauréats de PROA et de PROB P10 & P11

Le classement des meilleurs joueurs de PROA et de PROB P12 & P13

Affluences dans les salles de PROA et de PROB P14 & P15

Formation P16

Les 20 ans de la Ligue P17 & P18

SYNTHESE FINANCIÈRE (estimation au 30 juin 2007)

PROA

Compte de résultat P20

Statistiques financières P21

Analyse économico-sportive P22

Budgets 2007/2008 P23

PROB

Compte de résultat P26

Statistiques financières P27

Analyse économico-sportive P28

Budgets 2007/2008 P29

SOMMAIRE

3RAPPORT D’ ACTIVITE 2006 - 2007

LE MOT DU PRESIDENT

Le rapport d’activité 2005-2006 posait les

bases d’une communication transparente.

Soucieuse de poursuivre cette démarche

qui s’inscrit dans le cadre d’une nouvelle

gouvernance, la Ligue Nationale de Basket

vous présente pour la deuxième année consécutive

son rapport d’activité.

Ce dernier est pour nous l’occasion de revenir sur

une saison 2006-2007 exceptionnelle. Une nouvelle

fois, la magie du sport a opéré tout au long de nos

compétitions!

Pour preuve, le parcours exceptionnel de l’équipe

roannaise lors de ce championnat.

Ce document vous informe du bilan sportif, médiati-

que mais également financier des clubs. En effet tous

les clubs ont affiché une nette progression malgré

une pression sportive accrue due à la nouvelle politi-

que qui resserre l’élite de PROA. Malgré une compé-

tition acharnée, les clubs ont réussi à assurer une

gestion saine.

Cette année a également été marquée par l’inscrip-

tion de la LNB dans une logique citoyenne et de

développement durable. Le partenariat réussi avec la

Fondation de l’Avenir est le fruit de cette démarche

responsable impliquant tous les clubs.

Nous espérons que ce document répondra à votre

attente le plus clairement possible.

Bonne lecture !RENÉ LE GOFF

PRÉSIDENT DE LA LNB

Champion de France dans un Bercy plein à craquer, vainqueur de la Semaine desAs à Nancy, la Chorale de Roanne est rentré dans l’histoire de la ligue grâce à sonimpressionnante saison 2006-2007. Roanne rejoindra donc Le Mans l’an prochain

en Euroleague. Le SLUC Nancy, malheureux finaliste, aura tout de même marqué la sai-son de son empreinte en terminant en tête de la saison régulière. Ses dauphins sont:Roanne, 2

èmeet Chalon 3

ème, vaillant demi-finaliste des Playoffs.

4 RAPPORT D’ ACTIVITE 2006 - 2007

ROANNE AU TERME D’UNE SAISON MAGIQUE

JIM BILBA, 20ÈME ET DERNIÈRE SAISON

SPORTIVE

MARC SALYERS, MVPDE LA FINALE ET DE LA SEMAINE DES AS

> Total de spectateurs en saison régulière: 1 034 314 spectateurs (306 matchs joués)

> Moyenne de spectateurs: 3380

> Taux de remplissage des salles: 76%

> Meilleure moyenne: Pau-Orthez avec 4909 spectateurs de moyenne par match

> Meilleure affluence en saison: Paris ( 6903 spectateurs contre Gravelines-Dunkerque à Bercy )

> Meilleurs taux de remplissage: Chalon sur Saône et Orléans (100%)

RETOUR EN CHIFFRES SUR LA SAISON 2006-2007

ROANNE, CHAMPION DE FRANCE PROA

NANCY, FINALISTE ET 1erDE LA SAISON RÉGULIÈRE (25 VICTOIRES-9 DÉFAITES)

Le SLUC et Chalon disputeront donc l’ULEB CUP l’an pro-chain en compagnie de Strasbourg, 4

ème de la saison régulière,

Pau-Orthez, vainqueur de la Coupe de France et l’ASVEL quibénéficiera d’une invitation dans cette compétition. Le BCMGravelines-Dunkerque et Cholet Basket disputeront la FIBAEuroCup. Besançon, Bourg-en-Bresse et Reims ont terminéaux dernières places du Championnat et rejoindront donc laPROB la saison prochaine.


La logique a été respectée cette année en PROB : Vichy auteur d’une fantastique saisonaccèdera à la PROA suite à sa victoire à Bercy face à Quimper, 3ème de la saison régulière.Nanterre, après son très bon parcours en Coupe de France (Finale perdu contre Pau-Orthez) n’a pas su confirmer en Playoffs son statut de dauphin acquis en saison régulière.

Au terme de cette saison 2006-2007, les clubs de Nantes, Antibes, Mulhouse et Angers respective-ment 15

ème,16

ème,17

èmeet 18

èmerejoindront la NM1. Mais, l’annonce faite en fin de saison d’une fusion

entre le club de Levallois et du Paris Basket Racing, permet à Nantes de rester en PROB.

VICHY ACCÈDE A LA PROA

> Total de spectateurs en saison régulière: 522 653 spectateurs (306 matchs joués)

> Moyenne de spectateurs: 1708 spectateurs

> Taux de remplissage des salles: 62%

> Meilleure moyenne: Limoges avec 3340 spectateurs de moyenne

> Meilleure affluence en saison: Limoges (4521 spectateurs contre Boulazac)

> Meilleurs taux de remplissage: Boulazac (100%)

QUIMPER ET SES SUPPORTERS À BERCY

JIMMAL BALL (VICHY) MEILLEUR ÉTRANGER DE PROBET MVP DE LA FINALE,

ACCOMPAGNÉ DU PRÉSIDENT

VICHY, CHAMPION DE FRANCE PROB

RETOUR EN CHIFFRES SUR LA SAISON 2006-2007


Victoire de la sélection étrangère au dépend desfrançais sur le score sans appel de 124 à 108. Lorsde ce match, Dewarick Spencer a terminé MVP.Guy Dupuis a lui gagné le concours de dunk, TracyMurray le concours à trois points, et Jimmal Ball leconcours des meneurs.

ALL STAR GAME 2006 Sélection étrangère

Le Match des Champions 2006 a opposé cetteannée la JDA Dijon, vainqueur de la Coupe deFrance 2006, au Mans Sarthe Basket, Champion deFrance 2006.Pour ce premier de match de la saison,ce sont les dijonnais qui se sont imposés sur le scorede 70 à 69.

MATCH DES CHAMPIONS 2006JDA Dijon

Roanne remporte la Semaine des As en battant LeMans, vainqueur de l’édition 2006, en finale sur lescore de 87 à 82. Auparavant les roannais s’étaientimposés devant Dijon en 1/4 de finale, puis devantl’ASVEL en 1/2 finale. En terme d’affluence, cette5ème édition de la Semaine des As aura battu unnouveau record avec 21671 spectateurs sur l’en-semble de la compétition.

SEMAINE DES AS 2007 Chorale de Roanne

évén

emen

ts

7


MéDI

AS Cette saison 2006-2007 aura permis de

satisfaire un très grand nombre de fans

grâce à l’importante couverture médiatique

autour de nos championnats.

46 matchs de saison régulière de PROA

diffusé en direct:

30 sur la chaîne TPS STAR

16 sur la chaîne SPORT +

6 matchs de Playoffs de PPROA

à la fois sur TPS STAR et SPORT+

Et aussi:

le All Star Game en direct sur SPORT +

les 7 matchs de la Semaine des As

en direct sur CANAL +

la Finale de PROB en direct sur SPORTS+

Le magazine PROACTION dédié à

l’actualité de nos championnats.

UNE COUVERTURE MÉDIATIQUE EXCEPTIONNELLE


part

enar

iat

La Ligue Nationale de Basket s’est associée à la Fondation

de l’Avenir pour promouvoir et soutenir la recherche

médicale appliquée. En point d’orgue de cette démarche

citoyenne est née la Journée de l’Avenir, qui s’est dérou-

lée dans toute la France du 30 mars au 4 avril 2007. Cette

journée a permis de rassembler autour des terrains l’en-

semble des équipes de notre championnat et les acteurs

du monde médical. En 2007, avec ce partenariat, la Ligue

Nationale de Basket devient un accélérateur de progrès

médical.

LA JOURNEE DE L’AVENIR

L’ÉQUIPE DE LA JDALORS D’UNE VISITE AU CHU DE DIJON

XAVIER BERTRAND, MINISTRE DE LA SANTÉ, AVEC EN ARRIÈRE PLAN,RENÉ LE GOFF, PRÉSIDENT DE LA LIGUE NATIONALE DE BASKET (ÀDROITE) ET ÉTIENNE CANIARD, PRÉSIDENT DE LA FONDATION DEL’AVENIR (À GAUCHE).


Animations dans les salles, conférences, visites d’hôpitaux par

des joueurs, cette journée a été l’occasion pour la LNB et tous

ses clubs de présenter les travaux de la Fondation de l’Avenir à

leurs spectateurs.

Le dernier rendez-vous de ce partenariat a eu lieu lors des

Finales du 2 juin 2007, avec la remise du trophée “Challenge de

l’Avenir” à un des meilleurs espoirs du championnat de France.

Ce trophée symbolisera le travail et les efforts nécessaires à la

progression dans le domaine sportif comme dans le domaine

médical.

MADAME ROSELYNE BACHELOT, MINISTRE DE LA SANTÉ DE LA JEUNESSE ET DES SPORTS, ENTOURÉE DEM. CANIARD, PRÉSIDENT DE LA FONDATION DE L’AVENIR ET DE M. LE GOFF, REMET LE TROPHÉE “CHALLENGE DE L’AVENIR” À NICOLAS BATUM LORS DES FINALES À BERCY

LA JOURNÉE DE L’AVENIR À VICHY



laur

éats

pro

a MVP ÉTRANGER

PTS RBDS PD

1Cyril

JULIANNancy 14 8 1

2Tariq

KIRKSAY Nancy 13 7 4

3Laurent

SCIARRA Dijon 11 4 8

PTS RBDS PD

1Dewarick

SPENCERRoanne 20 6 4

2Marc

SALYERSRoanne 19 8 2

3Chuck

EIDSONStrasbourg 16 5 4

Meilleur

marqueur

PROA

Dewarick

SPENCER Roanne

Meilleur

défenseur

PROA

Marc- Antoine

PELLINRoanne

Trophée

Challenge

de l’Avenir

Nicolas

BATUMLe Mans

Meilleur

coach

Jean-Denys

CHOULETRoanne

LES JOUEURS DU MOIS EN PROA

ÉLUS PAR LES FANS SUR WWW.LNB.TV

MVP FRANÇAIS

OCTOBRE Dewarick SPENCER ROANNE

NOVEMBRE Terence DIALS ORLÉANS

DÉCEMBRE Laurent SCIARRA DIJON

JANVIER Marc SALYERS ROANNE

FÉVRIER Dewarick SPENCER ROANNE

MARS Maxime ZIANVENNI NANCY

AVRIL Chuck EIDSON STRASBOURG


laur

éats

pro

B MVP FRANÇAIS MVP ÉTRANGER MEILLEUR COACH

Joachim

EKANGA-EHAWA

PTS RBDS PD

13 4 2

34 matchs disputés en saison régulière

Jimmal BALL

PTS RBDS PD

15 3 5

28 matchs disputés en saison régulière

Olivier COUSIN

Finaliste du Championnat

de PROB

3ème

de la saison régulière(21v-13d)

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

Dewarick Spencer

Marc Salyers

Aaron Harper

Michael Wright

Kenny Gregory

Taj Gray

Brian Greene

Tony Stanley

T.J. Lux

Chuck Eidson

John Ford

Silas Mills

Rowan Barrett

Marcus Wilson

Cyril Julian

Derrick Obasohan

John Cox

Markus Carr

Chevon Troutman

Chris Hill

Roanne

Roanne

Roanne

Pau-Orthez

Le Mans

Cholet

Asvel

Le Havre

Dijon

Strasbourg

Besançon

Bourg

Asvel

Bourg

Nancy

Hyères-Toulon

Le Havre

Reims

Asvel

Clermont

699

650

616

447

446

531

385

533

533

510

524

287

498

271

371

484

490

484

441

481

34

34

34

27

27

33

24

34

34

33

34

19

33

18

25

33

34

34

31

34

20.6

19.1

18.1

16.6

16.5

16.1

16.0

15.7

15.7

15.5

15.4

15.1

15.1

15.1

14.8

14.7

14.4

14.2

14.2

14.1

PLACE JOUEUR EQUIPE CUMUL MJ MOYENNE

1199..11

2200..66

1188..11

TROIS JOUEURS DE LA CHORALE DE ROANNE SUR LE PODIUM DES MEILLEURSMARQUEURS DE PROA.CE N’ÉTAIT JAMAIS ARRIVÉ DANS L’HISTOIRE DE LA LNB!

LLEE PPOODDIIUUMM

stat

isti

ques

é


CCLLAASSSSEEMMEENNTT DDEESS MMEEIILLLLEEUURRSS MMAARRQQUUEEUURRSS DDEE PPRROOAA

12

1199..66

2200..44

1188..11

LLEE PPOODDIIUUMM

RAPPORT D’ ACTIVITE 2006 - 2007 13

PLACE JOUEUR EQUIPE CUMUL MJ MOYENNE

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

Dawan Robinson

Michael Hicks

Steffon Bradford

Rasheed Wright

Marcellus Sommerville

Bobby Dixon

Kenny Younge

Troy Ostler

Eric Schmieder

Shaun Fei

Ivan Almonte

Errick Craven

Tommy Gunn

Jonathan McClark

Brendan Winters

Rolan Roberts

Jimmal Ball

Zach Williams

Martane Freeman

Willie Jenkins

Limoges

Evreux

Nanterre

Levallois

Angers

Saint-Etienne

Brest

Antibes

Nanterre

Quimper

Boulazac

Saint-Quentin

Brest

Aix-Maurienne

Nantes

Evreux

Vichy

Mulhouse

Poitiers

Aix-Maurienne

449

510

617

345

342

577

562

543

510

539

535

518

435

430

522

423

418

447

488

482

22

26

34

20

20

34

34

33

31

33

33

32

27

28

34

28

28

32

33

33

20.4

19.6

18.1

17.3

17.1

17.0

16.5

16.5

16.5

16.3

16.2

16.2

16.1

15.4

15.4

15.1

14.9

14.9

14.8

14.6

CCLLAASSSSEEMMEENNTT DDEESS MMEEIILLLLEEUURRSS MMAARRQQUUEEUURRSS DDEE PPRROOBB

13


affl

uenc

esLES COMPETITIONS DE LA LNB VUES DES TRIBUNES

spectateurs de moyenne en PROA

spectateurs de moyenne en PROB

3380

1708

4550 places

3060 places

Capacité moyenne d’accueil dans les salles de PROA

Capacité moyenne d’accueil dans les salles de PROB

1 704 438 spectateurs dans les salles pour cette saison 2006 - 2007

spectateurs

à Bercy

spectateurs pour la Semaine des As à Nancy

14

21671

14500


3003 71 %

2099 95%

4150 100%

4171 80%

2247 50%

3531 76%

2866 94%

2480 53%

2612 74%

4147 69%

4820 85%

4620 77%

3550 100%

2556 61%

4909 66%

1340 33%

2917 95%

4824 79%

AFFLUENCES MOYENNES PAR MATCH AFFLUENCES MOYENNES PAR MATCHTAUX DE REMPLISSAGE TAUX DE REMPLISSAGE

1172 73 %

1159 31%

1334 24%

1728 100%

1811 81%

1567 56%

1736 51%

1178 39%

3340 61%

2226 58%

1276 80%

1754 36%

1904 69%

1917 85%

1061 94%

800 32%

2323 73%

2467 79%


Félicitations au club du Mans Sarthe Basket, qui

remporte son second Trophée du Futur et au

club de Cholet pour l’excellente organisation de

cet évènement

Pour cette 20e édition, Le Mans remporte le Trophée du

Futur au terme d’une compétition de haut niveau. En finale,

Les Manceaux se sont imposés face à Pau-Orthez, pourtant

tombeur du Havre au tour précédent.

Les autres équipes en jeu lors de cette compétition étaient:

Nancy, Strasbourg, Dijon, Gravelines-Dunkerque et Cholet,

ce dernier accueillant la compétition.

form

atio

nLes Espoirs du Havre deviennent pour la première fois Champion de France après

une saison régulière proche de la perfection, en effet l’équipe havraise n’a concédé

cette saison qu’une seule défaite pour 33 victoires. Le STB le Havre succède donc au

SLUC Nancy au palmarès.

Championnat de France Espoirs PROA

C’est la deuxième saison que les entraîneurs de centre de formation ont

l’occasion de récompenser les cinq meilleurs joueurs du Championnat

Espoirs PROA. La remise des récompenses aux lauréats a eu lieu lors du

Trophée du Futur à Cholet. Fabien CAUSEUR (Le Havre) Ludovic VATY

(Pau-Orthez) Jéremy LELOUP (Le Mans) Romain DUPORT (Le Havre)

Nando DE COLO (Cholet).

Cinq espoirs PROA

Trophée du Futur

1987 2007

RAPPORT D’ ACTIVITE 2006 - 2007 17

Créée le 27 juin 1987, la Ligue Nationale de Basket

fête ses 20 ans en cette année 2007. Vingt ans de

compétitions, de passion et d’émotion partagées

avec les spectateurs par tous les acteurs du bas-

ket professionnel masculin: joueurs, entraîneurs,

collaborateurs des clubs et dirigeants.

Au cours de ces deux décennies, dans le cadre de la mission que

leur a confiée la Fédération Française de Basket-Ball, la LNB et les

clubs ont œuvré pour le rayonnement du basket et le développe-

ment du professionnalisme.

Après 20 premières années très riches en souvenirs heureux, la

LNB écrit une nouvelle page de son histoire avec la mise en place

progressive de la nouvelle ligue à l’horizon 2009 avec le souci per-

manent de susciter l’émotion de ses fans!

1988

1989

1990

1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

Limoges CSP

Limoges CSP

Limoges CSP

Olympique Antibes

EB Pau-Orthez

Limoges CSP

Limoges CSP

Olympique Antibes

EB Pau-Orthez

Paris SG Racing

EB Pau-Orthez

EB Pau-Orthez

Limoges CSP

EB Pau-Orthez

ASVEL Lyon-Villeurbanne

EB Pau-Orthez

EB Pau-Orthez

Strasbourg IG

Le Mans SB

Chorale de Roanne

Montpellier PSC

Reims CB

SCM Le Mans

Lyon CRO

Levallois SC

ASA Sceaux

SLUC Nancy

Besançon BC

RC Toulouse

Maurienne SB

Levallois SCB

Strasbourg IG

JL Bourg-en-Bresse

Limoges CSP

JA Vichy

Reims CB

Stade Clermont

Étendard de Brest

Entente Orléans 45

JA Vichy

ANNÉE CHAMPION DE FRANCE PROA CHAMPION DE FRANCE PROB



SYNTHÈSE FINANCIÈRE

NB: Les résultats présentés sont tirés des documents budgétaires transmis par les clubs actualisés au30 juin 2007. Il est à préciser qu’il a été retenu les résultats non consolidés présentés dans les docu-ments pour les clubs suivants : Nancy SASP et Strasbourg SAEMS.


EVOLUTION DE LA SITUATION NETTE

ET DU RÉSULTAT COMPTABLE

1000

0

-1000

- 3000

-2000

- 4000

- 5000

- 6000

- 7000

2 000

3 000

4 000

COMP

TE D

E RÉ

SULT

AT P

ROA L a situation financière cumulée de la PROA en fin

d’exercice 2006-2007 continue de s’améliorer. Le

résultat d’exploitation est positif à hauteur de 786 K€.

Le Résultat net est lui aussi bénéficiaire pour atteindre

314 K€.

Enfin la situation nette cumulée des clubs est positive à

hauteur de 568 K€, ce qui est une première depuis

plusieurs saisons. Toutefois, 6 clubs disposent d’une

situation nette négative au 30 juin 2007.

Cet état des lieux permet de mettre en exergue le bon

travail effectué par les clubs et la DNCCG notamment

en matière de respect des prévisions budgétaires.

Il est à souligner le bon travail effectué par les clubs de

Clermont et de Paris qui ont amélioré fortement leur

situation financière qui reste à confirmer. La saison

2007-2008 devrait voir la santé du basket français

continuer à progresser dans la mesure où le résultat

d’exploitation et le résultat net sont excédentaires.

Trois clubs disposeraient en fin de saison 2007-2008

d’une situation nette négative.

PRODUITS

RECETTES DES MATCHS CHAMPIONNAT

DROITS TV, PUBLICITÉ ET AUTRES

SPONSORS

SUBVENTIONS COLLECTIVITÉS

INDEMNITÉS DE TRANSFERT REÇUES

REPRISE SUR AMORTISSEMENTS / TRANSFERT DE CHARGES

AUTRES PRODUITS

TOTAL PRODUITS D’EXPLOITATION

CHARGES

FRAIS DE FONCTIONNEMENT DU CLUB

FRAIS DE DÉPLACEMENT

AUTRES FRAIS GÉNÉRAUX

FRAIS D’ACTIVITÉ SPORTIVE

FONCTIONNEMENT DU CENTRE DE FORMATION

IMPÔTS ET TAXES

RÉMUNÉRATIONS DU PERSONNEL

CHARGES SOCIALES

AUTRES CHARGES

DOTATION AMORTISSEMENTS ET PROVISIONS

TOTAL CHARGES D’EXPLOITATION

RÉSULTAT D’EXPLOITATION

RÉSULTAT FINANCIER

RÉSULTAT EXCEPTIONNEL

IMPÔT SUR LES BÉNÉFICES

INTÉRESSEMENT

BÉNÉFICE OU PERTE

SITUATION NETTE

TOTAL DES DETTES AU 30 JUIN N

DETTE ÉCHUE NON PAYÉE

7 886

3 071

23 083

18 166

155

1 359

1 432

55 152

5 543

2 630

3 967

6 251

2 409

2 067

22 355

8 075

267

1 401

54 965

187

170

- 1 309

-47

-138

-1 137

-5 736

18 839

4 645

8 466

2 396

23 993

15 703

1 197

1 137

2 630

55 522

5 482

2 285

4 089

6 648

2 288

1 973

22 459

8 973

534

1 159

55 890

-368

-242

1 545

-66

0

869

-926

15 783

2 955

9 280

2 484

25 498

18 324

643

1 635

1 989

59 853

6 612

2 866

4 964

6 661

1 765

1 981

22 503

9 462

305

1 370

58 489

1 364

-141

-1 449

-118

-338

-682

-1 465

17 740

3 054

12 719

16 444

16 310

1 583

1 552

2 133

50 741

4 416

2 134

3 604

7 020

1 496

1 945

21 434

7 933

790

734

51 686

-945

176

-151

-100

-138

-1 158

-4 476

14 177

1 769

(en K€) 2000 -2001Réel

16 clubs

2001 -2002Réel

16 clubs

2002 -2003Réel

16 clubs

2003 -2004Réel 18clubs

2004 -2005Réel

18 clubs

2005 -2006Réel

18 clubs

2006 -2007Estimé

18 clubs

9 030

2 610

23 793

19 247

325

1 720

1 814

58 539

6 656

2 764

5 573

6 353

1 629

2 165

22 632

9 236

817

1 377

59 202

-663

-193

-953

-64

0

- 1 873

- 2 466

15 984

1 318

9 056

2 492

26 557

19 540

365

1 371

1 899

61 280

6 239

2 549

5 811

7 286

1 800

2 222

23 512

8 724

589

1 904

60 636

644

-163

-515

-39

0

-73

-1 126

16 899

2 781

10 394

1833

26 682

19 515

284

1405

1 495

64 608

7 178

2269

5726

7172

2154

2321

26 071

9 744

332

855

63 822

786

-214

-176

82

0

314

568

14 434

858

2007 -2008Budget16 clubs

9 452

1 176

30 101

18 854

0

799

1207

61 589

6787

1934

4879

6957

2048

2102

24 798

9 277

334

657

59 773

1816

-182

45

133

0

1546

3246

0

0

COMPTE DE RÉSULTAT CUMULÉ ESTIMÉ

AU 30 JUIN 2007

ET BUDGÉTÉ 2007-2008

20

2001-2002

16 clubs

2000-2001

16 clubs

2002-2003

16 clubs

2003-2004

16 clubs

2004-2005

18 clubs

2005-2006

18 clubs2006-2007

18 clubs

2007-2008

17 clubs

RESULTAT D’EXPLOITATION BÉNÉFICE OU PERTE


L a saison 2006-2007 devrait voir une progression des recettes matchs deprès de 5% et une augmentation des produits liés au sponsoring de près

de 12% pour atteindre 47% des produits d’exploitation.

Le poste subventions est stable et représente 30% des produits d’exploita-tion. Ce constat démontre la professionnalisation des clubs dans la démar-che commerciale et la volonté des collectivités d’engager des politiques plu-riannuelles avec les clubs.

Les charges d’exploitation sont en progression de 5%. Cette hausse seretrouve essentiellement dans l’évolution de la masse salariale qui varie de

près de 9% et représente 56% des charges d’exploitation. Cette élévationde la masse salariale peut s’expliquer partiellement par la fin de la mise enplace de la convention collective, mais aussi par la course à « l’armement »des clubs en vue des trois descentes de PROA vers la PROB au 30 juin2007.

Les salaires en PROA s’étendent de 2 500 euros bruts mensuels (minimumde la convention collective) à 40 000 euros bruts. Le salaire moyen enPROA est de 8 730 euros bruts. Les autres postes de dépenses restent sta-bles.

ÉV

OLU

TIO

N

DE

LA

RÉ

PA

RT

ITIO

N

DE

S C

HA

RG

ES

D’E

XP

LO

ITA

TIO

N

ÉV

OLU

TIO

ND

E L

A R

ÉP

AR

TIT

ION

D

ES P

RO

DU

ITS

D’E

XP

LO

ITA

TIO

N

0%

10%

20%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

40%

30%

0%

10%

20%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

40%

30%

RECETTES DES MATCHES CHAMPIONNAT SPONSORS SUBVENTIONS COLLECTIVITES AUTRES PRODUITS

2001-2002

16 clubs

2000-2001

16 clubs

2002-2003

16 clubs

2003-2004

18 clubs

2004-2005

18 clubs

2005-2006

18 clubs

2006-2007

18 clubs

2007-2008

16 clubs

2001-2002

16 clubs

2000-2001

16 clubs

2002-2003

16 clubs

2003-2004

18 clubs

2004-2005

18 clubs

2005-2006

18 clubs

2006-2007

18 clubs

2007-2008

16 clubs

10% 5% 9% 7% 7% 6%

32%

43% 46% 44%

19% 20% 14%

5% 3%

30% 26%31% 33%

43% 41%

20% 20%

33% 28%

43%

20%

42%

20%

32%

32%

25%

43% 45% 44% 45% 46% 47% 44% 44%

15% 15% 16% 16% 16% 14% 15% 15%

41% 41% 40% 38% 38% 39% 41% 41%

AUTRES CHARGESCHARGES SOCIALESREMUNERATION DU PERSONNEL

STAT

ISTI

QUES

FINA

NCIÈ

RES

06-0

7 PR

Oa



SPONSORS

SUBVENTION COLLECTIVITÉS


REPRISE SUR AMORTISSEMENTS/ TRANSFERT DE CHARGES

AUTRES PRODUITS

RÉPARTITION DES PRODUITS D’EXPLOITATION ESTIMÉS AU 30 JUIN 2007

RÉPARTITION DES CHARGES D’EXPLOITATION ESTIMÉES AU 30 JUIN 2007

2 %16 %

3 %

47 %

4 %

4 %

3 %

11 %

9 %

11 %1 %1 %

15 %

41 %

30 %

0 %2 %




FRAIS D'ACTIVITÉ SPORTIVE


IMPÔTS ET TAXES


CHARGES SOCIALES

AUTRES CHARGES


21

Ce tableau permet de voir la performance sportive d’un

club par rapport à sa masse salariale. En abscisse, se trouve

le classement établi en fonction de la masse salariale de

chaque club (rémunération joueurs et entraîneurs brutes

+ charges sociales) et en ordonnée, le classement sportif

de la saison 2005-2006.

Afin d’analyser et de permettre unecomparaison entre clubs, il a étédécidé de diviser la PROA en 4 grou-pes.

� Groupe 1: produits d’exploitationentre 4,5 à 6,8 millions d’euros.

� Groupe 2: produits d’exploitationentre 3 et 4,5 millions d’euros.

� Groupe 3: produits d’exploitationentre 2,5 et 3 millions d’euros.

� Groupe 4: produit d’exploitationentre 1,5 et 2,5 millions d’euros.

Nous pouvons constater que les

écarts de ressources entre le groupe4 et 1 se situent essentiellement entermes de recettes matchs et desponsoring.

En effet, nous observons que lesrecettes matchs et sponsoring repré-sentent respectivement 37% et47% dans le groupe1 alors qu’ils nereprésentent respectivement que13% et 37% dans le groupe 4.

L’augmentation des budgets pour lesgroupes 2 à 4 passe donc par undéveloppement des recettes matchset du sponsoring.


ANAL

YSE

ÉCON

OMIC

O-SP

ORTI

VE P

ROa

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1

CLA

SSE

ME

NT

SP

OR

TIF

CLASSEMENT SALARIAL (MASSE SALARIALE DÉPENSÉE)

Clubs dont les produitssont compris entre4,5 à 6,8 M€

Clubs dont lesproduitssont compris entre3 et 4,5 M€

Clubs dont les produitssont compris entre2,5 et 3 M€

Clubs dont les produitssont inférieurs à1,5 et 2,5 M€

GROUPE DE CLUBS PAR ESTIMÉ

CLUBSMASSE

SALARIALE

DES JOUEURS

PROS

MASSE

SALARIALE

ENTRAÎNEURS

PROS

TOTAL DES

RÉMUNÉRATIONS

VERSÉES

CLASSEMENT

PAU-ORTHEZ 1 974 199 2 173 9

LE MANS 1 651 231 1 882 6

GRAVELINES-DUNKERQUE 1 454 206 1 660 8

NANCY 1427 176 1 603 1

STRASBOURG 1 361 230 1 591 4

LYON-VILLEURBANNE 1 221 168 1 389 5

DIJON 1 116 180 1 296 10

CHALON SUR SAÔNE 927 290 1 217 3

ORLÉANS 994 158 1 152 11

CHOLET 973 165 1 138 7

HYERES-TOULON 884 136 1 020 15

ROANNE 788 132 920 2

BESANÇON 770 112 882 16

LE HAVRE 663 142 805 12

BOURG EN BRESSE 650 104 754 17

CLERMONT-FERRAND 565 171 736 13

PARIS 539 102 641 14

REIMS 296 84 380 18

�

2001-2002

16 clubs

2000-2001

16 clubs

2002-2003

16 clubs

2003-2004

18 clubs

2004-2005

18 clubs

2005-2006

18 clubs

2006-2007

18 clubs

55%58% 57% 53% 54% 53%56%

MASSE SALARIALE PRODUITS D’EXPLOITATION

SALAIRES ET CLASSEMENT SPORTIF

MASSE SALARIALE SPORTIF DÉPENSÉE(JOUEURS ET ENTRAÎNEURS HORS ASPIRANTS, STAGIAIRES

ET ENTRAÎNEURS CF) ESTIMÉ AU 30 JUIN 2007

ÉVOLUTION DE LA MASSE SALARIALE PAR RAPPORT AUX PRODUITS D’EXPLOITATION

23

Clubs dont lesproduits sontsupérieurs à

4,3 M€

Clubs dont lesproduits sont

compris entre3,3 et 4,5 M€



GROUPE DE CLUBS PAR BUDGETLe budget cumulé de laPROA composée de 16clubs est en augmenta-tion en valeur relative.

Nous pouvons consta-ter une baisse des re-cettes matchs qui ne re-présentent plus que15% du produit d’ex-ploitation dû essentielle-ment à la réduction dunombre de clubs qui aété compensée par unecroissance des recettessponsoring qui repré-sentent désormais prèsde 50% du total desproduits d’exploitation.Les subventions restentconstantes à hauteur de30%. Il faut préciserque l’ensemble de cesbudgets sont suscepti-bles d’évoluer en coursde la saison et avec euxles masses salarialesainsi que les encadre-ments budgétaires.

Afin d’analyser et depermettre une compa-raison entre clubs il aété décidé de diviser laPROA en trois groupes.

� Groupe 1:produitsd’exploitation supérieursà 4,3 millions d’euros.

� Groupe 2 :produitsd’exploitation entre 3,3et 4,5 millions d’euros

� Groupe 3 :produitsd’exploitation entre 2,1et 3,3 millions d’euros

SSAASSPP SSAAOOSS SSAAEEMMSS AASSSSOOCCIIAATTIIOONNSS

CHOLET DIJON CHALON -SUR SAÔNE LE HAVRE

CLERMONT-FERRAND HYERES-TOULON GRAVELINE-DUNKERQUE VICHY

LYON-VILLEURBANNE ROANNE LE MANS

NANCY ORLÉANS

PARIS - LEVALLOIS PAU - ORTHEZ

STRASBOURG

SSAANNSS RRÉÉSSEERRVVEESS

EENNCCAADDRREEMMEENNTT

AAUU MMOONNTTAANNTT

BBUUDDGGÉÉTTÉÉ ((AARRTT..6644))

EENNCCAADDRREEMMEENNTT AAUUMMOONNTTAANNTTBBUUDDGGÉÉTTÉÉ

EENNCCAADDRREEMMEENNTT AAUU MMOONNTTAANNTTFFIIXXÉÉ CCSSGG

CHALON -SUR -SAÔNE LYON-VILLEURBANNE CHOLET DIJON

GRAVELINES-DUNKERQUE PAU - ORTHEZ CLERMONT-FERRAND PARIS - LEVALLOIS

LE MANS HYERES-TOULON

NANCY LE HAVRE

ORLÉANS ROANNE

STRASBOURG VICHY

RECETTES DE MATCH 774 738 380

RECETTES DE BILLETTERIE 668 567 291

AUTRES RECETTES MATCHS 25 85 45

DROITS TV, PUBLICITÉ ET AUTRES 81 86 44

SPONSORING 1 945 1 558 921

SPONSORING COLLECTIVITÉS 595 143 35

SUBVENTION D'EXPLOITATION 1 215 1 147 1153

DONT MUNICIPALITÉ 696 351 714

DONT COMMUNAUTÉ D'AGGLO 226 458 88

DONT CONSEIL GÉNÉRAL 157 223 181

DONT CONSEIL RÉGIONAL 102 112 170

DONT AUTRES SUBVENTIONS 34 2 0

REPRISE/AMORTISSEMENT ET PROVISION TRANSFERT DE CHARGES 72 46 17

AUTRES PRODUITS 90 89 33

TTOOTTAALL PPRROODDUUIITTSS DD''EEXXPPLLOOIITTAATTIIOONN 44 669911 33 772211 22553388

AUTRES ACHATS ET CHARGES EXTERNES 1 799 1 311 865

FRAIS DE FONCTIONNEMENT DU CLUB 495 454 263

FRAIS DE DÉPLACEMENT 135 145 66

AUTRES FRAIS GÉNÉRAUX 498 194 107

FRAIS D'ACTIVITÉ SPORTIVE 399 337 217

HONORAIRES AGENTS 123 100 62

FONCTIONNEMENT DU CENTRE DE FORMATION 149 80 150

IMPÔTS, TAXES ET VERSEMENTS ASSIMILÉS 148 143 88

SALAIRES ET TRAITEMENTS JOUEURS ET ENTRAÎNEURS 1 573 1 361 907

CHARGES SOCIALES JOUEURS ET ENTRAÎNEURS 615 418 371

SALAIRES ET TRAITEMENTS ADMINISTRATIFS 269 201 116

CHARGES SOCIALES ADMINISTRATIF 116 78 48

DOTATIONS D’EXPLOITATION 65 30 13

AUTRES CHARGES 3 44 23

TTOOTTAALL CCHHAARRGGEESS DD''EEXXPPLLOOIITTAATTIIOONN 44 558899 33 558866 22 442299

CLUBSMASSE

SALARIALE SPORTIFS ( EN K€)

BUDGET (K€)

CHALON SUR SAÔNE 1 147 4 305

CHOLET 1 115 3 455

CLERMONT-FERRAND 832 2 410

DIJON 1 260 4 593

GRAVELINES-DUNKERQUE 1 526 4 253

HYERES-TOULON 942 3 354

LE HAVRE 825 2 699

LE MANS 1 870 5 286

LYON-VILLEURBANNE 1 642 4 835

NANCY 1 456 3 845

ORLÉANS 1 201 2 910

PARIS/LEVALLOIS 1 700 5 066

PAU-ORTHEZ 1 475 4 868

ROANNE 1 491 4 054

STRASBOURG 1 680 3 903

VICHY 768 2 137

BUDGETS ET MASSES SALARIALES 2007-2008

COMPTE DE RÉSULTAT MOYEN PAR GROUPE (EN K€) - BUDGETS 2007-2008

STATUT JURIDIQUE DES CLUBS POUR LA SAISON 2007-2008ENGAGEMENT DES CLUBS POUR LA SAISON 2007-2008

CHARGES D’EXPLOITATION GROUPE 1 GROUPE 2 GROUPE 3PRODUITS D’EXPLOITATION GROUPE 1 GROUPE 2 GROUPE 3

66 22 77 22 55 33 66 22


BUDG

ETS

2007

-200

8 PR

Oa


NOS PARTENAIRES


SYNTHÈSE FINANCIÈRE

NB : Les résultats présentés sont tirés des documents budgétaires transmis par les clubs actualisésau 30 juin 2007. Il est à préciser qu’il a été retenu les résultats non consolidés présentés dans lesdocuments pour les clubs suivants: Limoges Association Professionnelle, Nantes AssociationProfessionnelle et Quimper Association Professionnelle.


L a situation nette cumulée de la PROB s’est nettement

améliorée même si celle-ci demeure négative à hauteur

de - 433 k€. Cette amélioration s’explique principalement

par la montée en PROB de deux clubs disposant d’une situa-

tion financière saine et de la dévolution des actifs des asso-

ciations dissoutes JS Aix et Maurienne Savoie Basket au pro-

fit de l’association Aix Maurienne Savoie Basket.

Il reste néanmoins six clubs disposant d’une situation nette

négative.Les deux indicateurs que sont le résultat d’exploi-

tation et le résultat net sont négatifs à hauteur respective-

ment de 117 k€ et 107 k€. Ces mauvais résultats s’expli-

quent essentiellement par une croissance de près de 13%

des dépenses de rémunérations du personnel. Malgré un

contrôle rigoureux de la masse salariale par la DNCCG, la

course au maintien, compte tenu du changement de for-

mule de championnat prévoyant 4 descentes de clubs de

PROB vers le championnat NM1, a eu raison des engage-

ments budgétaires.

La situation financière cumulée de la PROB devrait considé-

rablement s’améliorer pour la saison 2007-2008 dans la

mesure où dans un premier temps, le club d’Antibes dispo-

sant d’un passif important est relégué sportivement dans le

championnat NM1 et dans un second temps, le résultat

d’exploitation et le résultat net devraient être amplement

positifs en fin de saison 2007-2008. Il ne resterait qu’un seul

club disposant d’une situation nette négative.

PRODUITS

RECETTES DES MATCHES CHAMPIONNAT


SPONSORS

SUBVENTIONS COLLECTIVITÉS


REPRISE SUR AMORTISSEMENTS / TRANSFERT DE CHARGES

AUTRES PRODUITS

TOTAL PRODUITS D’EXPLOITATION

CHARGES




FRAIS D’ACTIVITÉ SPORTIVE


IMPÔTS ET TAXES


CHARGES SOCIALES

AUTRES CHARGES


TOTAL CHARGES D’EXPLOITATION

RÉSULTAT D’EXPLOITATION

RÉSULTAT FINANCIER

RÉSULTAT EXCEPTIONNEL

IMPÔT SUR LES BÉNÉFICES

INTÉRESSEMENT

BÉNÉFICE OU PERTE

SITUATION NETTE

TOTAL DES DETTES AU 30 JUIN N

DETTE ÉCHUE NON PAYÉE

(en K€)

COMPTE DE RÉSULTAT CUMULÉ ESTIMÉ

AU 30 JUIN 2007

ET BUDGÉTÉ 2007-2008

1 608

858

5 399

8 990

64

564

789

18 272

1 783

981

741

2 246

617

488

7 774

2 970

340

315

18 255

17

-33

-236

-11

0

-263

-266

4 489

685

1 401

572

5 389

10 422

3

568

563

18 918

2 107

1 025

761

2 604

835

440

7 728

3 204

165

298

19 167

-249

-66

72

-10

0

-253

-3 852

5 883

437

1 079

696

5 172

10 979

15

499

577

19 017

2 206

996

977

2 750

712

524

7 434

3 173

132

293

19 197

-180

-88

739

-15

0

456

-3 276

7 057

2 359

2 632

4 822

9 546

104

467

733

18 304

2 068

1 057

641

1 755

587

645

7 374

2 880

305

286

17 598

706

-80

-437

-34

0

155

1

6 827

3 144

1 361

786

5 665

10 813

0

767

700

20 092

1 818

1 337

1 005

2 912

467

443

7 835

3 407

208

394

19 826

266

31

- 132

-29

0

136

- 3 852

3 299

750

2 136

438

8 255

12 328

6

647

761

24 751

2169

1329

1417

3345

407

811

9 782

4072

235

338

23 905

666

-22

-113

-18

0

513

- 1256

6 000

1 051

2 368

228

8 620

13 042

0

680

706

25 644

2 352

1 358

1 292

3 357

326

845

11 029

4 897

170

134

25 760

-116

-36

93

48

0

-107

- 433

4 568

557

2000 -2001Réel

16 clubs

2001 -2002Réel

16 clubs

2002 -2003Réel

16 clubs

2003 -2004Réel

18 clubs

2004 -2005Réel

18 clubs

2005-2006Réel

18 clubs

2006-2007Estimé

18 clubs

2 859

470

9 703

11 738

0

392

454

25 616

1 955

1 232

1 165

3 207

540

827

10 959

4 668

119

20

24 692

924

-34

-98

5

0

786

1 741

0

0

2007-2008Budget 18 clubs

COMP

TE D

E RÉ

SULT

AT P

ROB

26

2001-2002

16 clubs

2000-2001

16 clubs

2002-2003

16 clubs

2003-2004

16 clubs

2004-2005

18 clubs

2005-2006

18 clubs2006-2007

18 clubs

2007-2008

17 clubs

RESULTAT D’EXPLOITATION BÉNÉFICE OU PERTE

EVOLUTION DE LA SITUATION NETTE

ET DU RÉSULTAT COMPTABLE

3 000

2 000

1000

0

-1000

-2000

- 3000

- 4000

- 5000

Les recettes matchs sont stables alors que dans le mêmetemps les recettes sponsoringet les subventions des col-lectivités sont en progression respectivement de près de

4,5% et 5,8%.

Les charges globales sont en augmentation de 7,8%.

Cette hausse s’explique essentiellement par une progressionde la masse salariale de près de 13%, en raison de la fin de la

mise en place de la convention collective associé à la course aumaintien, qui fut indécise jusqu’à la dernière journée de cham-pionnat de PROB.

Les salaires de PROB s’étendent de 1666 euros brut mensuelà 8029 euros brut mensuel.

Le salaire moyen est de 3632 euros brut mensuel. Les autrespostes de dépenses sont stables.




SPONSORS

SUBVENTION COLLECTIVITÉS


REPRISE SUR AMORTISSEMENTS/ TRANSFERT DE CHARGES

AUTRES PRODUITS

RÉPARTITION DES PRODUITS D’EXPLOITATION

ESTIMÉS AU 30 JUIN 2007

RÉPARTITION DES CHARGES D’EXPLOITATION

ESTIMÉES AU 30 JUIN 2007

3 %9 %

1 %

34 %

5 %

3%

1 %

13 %

5 %

9 %1 %1 %

19 %

43 %50 %

0 %

3 %




FRAIS D'ACTIVITÉ SPORTIVE


IMPÔTS ET TAXES


CHARGES SOCIALES

AUTRES CHARGES


STAT

ISTI

QUES

FINA

NCIÈ

RES

06-0

7 PR

OB

ÉV

OLU

TIO

N

DE

LA

RÉ

PA

RT

ITIO

N

DE

S C

HA

RG

ES

D’E

XP

LO

ITA

TIO

N

EV

OLU

TIO

N

DE

LA

RÉ

PA

RT

ITIO

N

DE

S P

RO

DU

ITS

D’E

XP

LO

ITA

TIO

N

RECETTES DES MATCHES CHAMPIONNAT SPONSORS SUBVENTIONS COLLECTIVITES AUTRES PRODUITS

7% 8% 6% 6% 7% 6%

50%

34% 34% 37%

10% 10% 13%

5% 4%

51% 47%58% 54%

27% 28%

9% 11%

49% 55%

28%

10%

30%

13%

52%

25%

14%

42% 41% 43% 45% 43% 42% 37% 37%

16% 16% 17% 17% 17% 17%

17% 19%

42% 43% 40% 39% 40% 41% 44% 44%

AUTRES CHARGESCHARGES SOCIALESREMUNERATION DU PERSONNEL

2001-2002

16 clubs

2000-2001

16 clubs

2002-2003

16 clubs

2003-2004

16 clubs

2004-2005

18 clubs

2005-2006

18 clubs2006-2007

18 clubs

2007-2008

17 clubs

2001-2002

16 clubs

2000-2001

16 clubs

2002-2003

16 clubs

2003-2004

16 clubs

2004-2005

18 clubs

2005-2006

18 clubs2006-2007

18 clubs

2007-2008

17 clubs

100%

90%

80%

70%

60%

50%

40%

30%

20%

10%

0%

100%

90%

80%

70%

60%

50%

40%

30%

20%

10%

0%

SALAIRES ET CLASSEMENT SPORTIF


ANAL

YSE

ÉCON

OMIC

O-SP

ORTI

VE P

ROB

Clubs dont les produits sont supérieurs à 1,6 M€

Clubs dont les produits sontcompris entre1,4 et 1,6 M€

Clubs dont les produits sontcompris entre1,2 et 1,4 M€

Clubs dont les produits sontcompris entre 0,8 et 1,2 M€

GROUPE DE CLUBS PAR ESTIMÉ

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1

CLA

SSE

ME

NT

SP

OR

TIF

CLASSEMENT SALARIAL (MASSE SALARIALE DÉPENSÉE)

Afin d’analyser et de permettre une comparaison entre clubs, il a été

décidé de diviser la PROB en 4 groupes.

� Groupe 1 : produits d’exploitation supérieurs à 1,6 millions d’euros.

� Groupe 2 : produits d’exploitation entre 1,4 et 1,6 millions d’euros.

� Groupe 3 : produits d’exploitation entre 1,2 et 1,4 millions d’euros.

� Groupe 4 : produit d’exploitation entre 0,8 et 1,2 millions d’euros.

Le championnat de PROB est très hétérogène en matière de ressources

financières, il est donc difficile de faire une analyse globalede ce cham-

pionnat. Pour autant, il a été décidé de diviser la PROB en 4 groupes.

Cette décomposition des groupes vous estproposée à titre indicatif.

CLUBSMASSE

SALARIALE

DES JOUEURS

PROS

MASSE

SALARIALE

ENTRAÎNEURS

PROS

TOTAL DES

RÉMUNÉRATIONS

VERSÉES

CLASSEMENT

LIMOGES 618 76 694 6

EVREUX 501 81 582 12

ROUEN 494 77 571 4

LEVALLOIS 467 98 565 8

BOULAZAC 460 84 544 11

BREST 445 92 537 5

NANTERRE 452 72 524 2

VICHY 431 89 520 1

QUIMPER 440 75 515 3

SAINT-QUENTIN 438 76 514 7

CHÂLONS EN CHAMPAGNE 404 87 491 10

POITIERS 404 68 472 13

NANTES 395 76 471 15

ANTIBES 386 79 465 16

SAINT-ETIENNE 354 78 432 9

AIX-MAURIENNE 320 66 386 14

MULHOUSE 317 59 376 17

ANGERS 322 43 365 18

Ce tableau permet de voir la performance sportived’un club par rapport à sa masse salariale. En abscisse, se trouve le classement établi en fonc-tion de la masse salariale de chaque club (rémuné-ration joueurs et entraîneurs brutes + chargessociales) et en ordonnée, le classement sportif de lasaison 2005-2006.

MASSE SALARIALE SPORTIF DÉPENSÉE(JOUEURS ET ENTRAÎNEURS HORS ASPIRANTS, STAGIAIRES

ET ENTRAÎNEURS CF) ESTIMÉ AU 30 JUIN 2007ÉVOLUTION DE LA MASSE SALARIALE

PAR RAPPORT AUX PRODUITS D’EXPLOITATION

2001-2002

16 clubs

2000-2001

16 clubs 2002-2

003

16 clubs

2003-2004

16 clubs

2004-2005

18 clubs

2005-2006

18 clubs

2006-2007

18clubs

56% 59% 58% 56%56%

56%62%

MASSE SALARIALE PRODUITS D’EXPLOITATION

25 000

30 000

20 000

15 000

5 000

10 000

0

�

29

BUDG

ETS

2007

-200

8 PR

OB




compris entre1 et 1,5 M€


compris entre0,75 et 1 M€

GROUPE DE CLUBS PAR BUDGET

SSAASSPP SSAAEEMMSS DDOOUUBBLLEE AASSSSOOCCIIAATTIIOONNSS BOURG-EN-BRESSE EVREUX NANTES

SAINT ETIENNE QUIMPER

SAINT QUENTIN

LIMOGES

AASSSSOOCCIIAATTIIOONNSSAIX-MAURIENNE CHÂLONS EN CHAMP. REIMS

BESANÇON LE PORTEL ROUEN

BOULAZAC NANTERRE SAINT VALLIER

BREST POITIERS

SSAANNSS RRÉÉSSEERRVVEESSEENNCCAADDRREEMMEENNTT

AAUU MMOONNTTAANNTT BBUUDDGGÉÉTTÉÉ ((AARRTT..6644))

EENNCCAADDRREEMMEENNTT AAUU MMOONNTTAANNTT FFIIXXÉÉ CCSSGG

AIX-MAURIENNE BESANÇON NANTERRE

BOULAZAC BREST REIMS

BOURG-EN-BRESSE CHÂLONS EN CHAMPAGNE

EVREUX LE PORTEL

LIMOGES NANTES

POITIERS SAINT ETIENNE

QUIMPER SAINT QUENTIN

ROUEN SAINT VALLIER

RECETTES DE MATCH 329 184 131 228

RECETTES DE BILLETTERIE 305 115 96 110

AUTRES RECETTES MATCHS 24 34 30 71

DROITS TV, PUBLICITÉ ET AUTRES 0 35 4 47

SPONSORING 960 547 525 366

SPONSORING COLLECTIVITÉS 0 40 6 0

SUBVENTION D'EXPLOITATION 1 165 853 663 291

DONT MUNICIPALITÉ 715 544 362 99

DONT COMMUNAUTÉ D'AGGLO 0 23 100 38

DONT CONSEIL GÉNÉRAL 285 206 149 122

DONT CONSEIL RÉGIONAL 160 55 27 23

DONT AUTRES SUBVENTIONS 5 26 26 8

REPRISE/AMORTISSEMENT ET PROVISION TRANSFERT DE CHARGES 37 22 10 18

AUTRES PRODUITS 23 41 22 35

TTOOTTAALL PPRROODDUUIITTSS DD''EEXXPPLLOOIITTAATTIIOONN 22 551144 11 668877 11 335577 993377

AUTRES ACHATS ET CHARGES EXTERNES 655 530 406 372

FRAIS DE FONCTIONNEMENT DU CLUB 147 111 101 48

FRAIS DE DÉPLACEMENT 78 70 63 92

AUTRES FRAIS GÉNÉRAUX 145 54 63 46

FRAIS D'ACTIVITÉ SPORTIVE 221 194 128 135

HONORAIRES AGENTS 65 34 28 24

FONCTIONNEMENT DU CENTRE DE FORMATION 0 69 27 27

IMPÔTS, TAXES ET VERSEMENTS ASSIMILÉS 90 69 51 3

SALAIRES ET TRAITEMENTS JOUEURS ET ENTRAÎNEURS 957 585 493 378

CHARGES SOCIALES JOUEURS ET ENTRAÎNEURS 407 252 216 141

SALAIRES ET TRAITEMENTS ADMINISTRATIFS 159 125 78 8

DOTATIONS D’EXPLOITATION 68 50 32 3

CHARGES SOCIALES ADMINISTRATIF 19 11 6 3

AUTRES CHARGES 0 0 3 0

TTOOTTAALL CCHHAARRGGEESS DD''EEXXPPLLOOIITTAATTIIOONN 22 335522 11 662233 11 228822 991100

CLUBS

MASSE

SALARIALE

SPORTIVE

( EN K€)

BUDGET (K€)

AIX-MAURIENNE 430 995

BESANCON 796 2 388

BOULAZAC 603 1 375

BOURG EN BRESSE 604 1 813

BREST 519 1 740

CHALONS EN CHAMP. 517 1 425

EVREUX 464 1 479

LE PORTEL 435 1 064

LIMOGES 1007 2 480

CLUBS

MASSE

SALARIALE

SPORTIFS

( EN €)

BUDGET (K€)

NANTERRE 600 1 594

NANTES 550 1 431

POITIERS 530 1 280

QUIMPER 540 1 233

ROUEN 572 1 607

REIMS 320 1 495

SAINT ETIENNE 321 1 279

SAINT QUENTIN 539 1 279

SAINT VALLIER 270 753

BUDGETS ET MASSES SALARIALES 2007-2008

COMPTE DE RÉSULTAT MOYEN PAR GROUPE (EN K€) - BUDGETS 2007-2008

STATUT JURIDIQUE DES CLUBS POUR LA SAISON 2007-2008 ENGAGEMENT DES CLUBS POUR LA SAISON 2007-2008

CHARGES D’EXPLOITATION GROUPE 1 GROUPE 2 GROUPE 3 GROUPE 4PRODUITS D’EXPLOITATION GROUPE 1 GROUPE 2 GROUPE 3 GROUPE 4

Afin d’analyser et de permettre

une comparaison entre clubs, il a

été décidé de diviser la PROB en

4 groupes:

� Groupe 1: Produits d’exploi-

tation supérieur à 1,8 millions

d’euros.


tation entre 1,5 et 1,8 millions

d’euros.


tation entre 1 et 1,5 millions

d’euros.

� Groupe 4: Produit d’exploita-

tion entre 0,75 et 1million d’eu-

ros.

Le championnat de PROB est

très hétérogène en matière de

ressources financières, il est

donc difficile de faire une analyse

globale de ce championnat.

Pour autant, il a été décidé de

diviser la PROB en 4 groupes.

Cette décomposition des grou-

pes vous est proposée à titre

indicatif.

33

1111

11 22 88 88 22


supérieurs à 1,8 M€



MERCI A TOUS LES ACTEURS DE CETTE SAISON

30

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