RAPPORTD’ACTIVITÉ2010-2011

RAPPORTD’ACTIVITÉ2010-2011

Éditorial . ............................................................................................................................................................. 5

Structure de l’ICÉEL ....................................................................................................................................... 6

Axes de développement .............................................................................................................................10

Chiffres-clés de la recherche partenariale .......................................................................................... 14

Faits marquants 2010 – 2011 .................................................................................................................... .22

L’ICÉEL, organisation et gouvernance ............................................................................................... .30

ICÉEL mode d’emploi .............................................................................................................. 4e.de.couverture

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ÉDITO

2010-2011 : années de bilans, années de projets. Après une évaluation à mi-parcours encourageante en 2009, le bilan à 4 ans de notre ins-titut a fait l’objet d’une appréciation très positive en 2011. Le comité de pilotage Carnot en a souligné l’originalité scientifique, l’intérêt stratégique pour le territoire, et l’engagement dans la professionna-lisation de la relation partenariale à travers le lien entre Laboratoires et Centres Techniques et de Transfert de Technologies.Le projet Carnot a maintenu ce cap, avec un périmètre élargi afin d’englober l’ensemble des laboratoires lorrains du domaine de l’Eau

inclus dans le nouveau pôle de compétitivité Hydreos, et un CTI intervenant dans le pôle de compétitivité MATERALIA. C’est ainsi qu’aux côtés de laboratoires de la fédération Eau Sol Terre comme le LEM, le L.S.E. et le LiMos, ont été associés le LIEBE (Metz) et le LCPME, cou-vrant avec le LRGP l’ensemble des problématiques des eaux continentales : eaux potables, eaux usées, eaux embouteillées, surveillance des eaux, écotoxicité, et cela dans ses aspects urbains, industriels, et agricoles. Avec l’entrée du Centre Technique des Industries de la Fonderie (CTIF), ce sont les nouvelles technologies et les nouveaux matériaux de la métallur-gie qui viennent s’additionner à nos compétences initiales en traitement de surface, assem-blage multimatériaux, usinage et prototypage. Notre stratégie partenariale a été élaborée de juillet à décembre 2010, avec l’aide du cabinet Alcimed. Nourrie d’enquêtes auprès de nos partenaires, d’ateliers de travail, et de la rédac-tion d’une feuille de route, elle offre une vision claire et ciblée de nos compétences, de notre potentiel, et de nos axes de développement partenariaux pour 2011-2015. Cet exercice redou-table a été l’affaire de tous, et a nourri d’autres projets comme le projet de labex “Ressources 21” axé sur les ressources métalliques et qui a été choisi dans la première vague de labellisa-tion des investissements d’avenir. Traduite dans notre projet Carnot 2, cette stratégie est aujourd’hui un guide pour nos choix de ressourcement scientifique et pour le développement de partenariats industriels. C’est sur cette stratégie qu’en avril 2011, notre label Carnot a été renouvelé pour 5 ans. Nous avons ainsi de nouvelles capacités financières pour faire avancer nos projets et conforter notre réputation de pôle incontournable de la recherche partenariale française dans les domaines de l’ingénierie des ressources fossiles et renouvelables, du génie des procédés pour la chimie, la métallurgie et les biotechnologies, du traitement de l’eau, des sols et de l’air, de la mécanique, la thermique et l’énergétique, des matériaux métalliques, polymères et bois, des procédés propres d’usinage, d’assemblage et de traitement de surface, de l’ingénierie et de la surveillance de l’environnement. Le rapport d’activité que vous découvrirez dans ce document couvre la période 2010 – septembre 2011. Il expose nos actions et nos résultats. Il offre une vision de notre engage-ment au sein du réseau des Instituts Carnot. L’enjeu est très important pour notre territoire : en faire le lieu de convergence des initiatives partenariales pour un nouvel élan en termes de développement industriel en France fondé sur les concepts de bioressourcement, d’écotech-nologies et de développement durable.

Bonne lecture,Michel Sardin

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14 laboratoires de recherche publics et 11 centres de ressources technologiques, centres techniques industriels et centres de transfert constituent le périmètre de l’institut Carnot, avec une cohérence d’ensemble guidée par les interactions avec 3 pôles de compétitivité : Materalia, le Pôle Fibres Naturelles Grand Est et Hydreos.

GREEN Groupe de Recherche en Électrotechnique et Électronique de Nancy LCPM Laboratoire de Chimie Physique Macromoléculaire LEMTA Laboratoire d’Energétique et de Mécanique Théorique et Appliquée LERMAB Laboratoire d’Etudes et de Recherche sur le Matériau Bois LRGP Laboratoire Réactions et Génie des Procédés CRPG Centre de Recherches Pétrographiques et Géochimiques G2R Géologie et Gestion des Ressources Minérales et Energétiques LCPME Laboratoire de Chimie Physique et Microbiologie pour l’Environnement LEM Laboratoire Environnement et Minéralurgie LSE Laboratoire Sols et Environnement LiMos Laboratoire des Interactions Microorganismes-Minéraux–Matière

Organique dans les Sols LIEBE Laboratoire des Interactions Écotoxicologie, Biodiversité, Écosystèmes LAEGO Laboratoire Environnement, Géomécanique et Ouvrages CREGU Centre de Recherches sur la Géologie de l’Uranium ASGA Association Scientifique pour la Géologie et ses Applications IJL Institut Jean Lamour CIRTES Prototypage et outillage rapides CRITT Bois Matériaux et procédés CRITT METALL 2T Métaux et alliages CRITT TJF&U Techniques jet fluide et usinage CTIF Centre Technique des Industries de la Fonderie ICAR Matériaux et céramiques IS Institut de Soudure PPE Pôle de Plasturgie de l’Est PROGEPI Centre de Promotion du Génie des Procédés dans l’Industrie.

STRUCTURE DE L’ICÉELL’ICÉEL est un institut Carnot labellisé depuis mars 2007 et dépendant de 4 entités : 2 uni-versités (Institut National Polytechnique de Lorraine, Université Henri Poincaré) qui seront intégrées dans la nouvelle Université de Lorraine à compter du 1er janvier 2012, un établisse-ment public à caractère scientifique et technologique (CNRS) et une association de centres techniques (PRETT Lorraine).

Outre ce Pôle de Recherche et de Transfert de Technologie (PRETT), d’autres structures fédératives et instituts sont autant d’éléments amplificateurs du développement des acti-vités de recherche : la Fédération de Recherche Eau-Sol-Terre (Géosciences), la Fédération de Recherche Jacques Villermaux (Énergie-Procédés) et l’Institut Jean Lamour (Matériaux, ancienne fédération de recherche constituée en une seule unité de recherche en 2009).

Cette structure originale présente de nombreux atouts :• Une très forte implantation régionale, avec des CRT/CTI comme bras opérationnel de l’ins-

titut Carnot,• Un vaste champ d’innovation dans le domaine de l’énergie et de l’environnement,• Une visibilité et une légitimité en ce qui concerne les sciences et l’ingénierie.

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Traitement des sols

Traitement de l’air

Traitement des eaux

Automobile

Chimie – Biotechnologies – Santé

Ferroviaire

Micro-nanosystèmes

Valorisation des déchets

Aéronautique

Énergies renouvelables

Son approche multidisciplinaire et intégrée des projets le positionne sur de nombreux marchés :

Quelques exemples : de gauche à droite et de haut en bas → traitement et requalification des sols industriels et urbains pollués (GISFI), valorisation des matières premières et des subs-tances résiduaires (LEM-STEVAL), valorisation énergétique de la biomasse (VERTBILOR), énergétique du bâtiment (ENERBAT), développement de piles à combustible (Plateforme nationale CNRS), élaboration et ingénierie des surfaces de matériaux et produits métalliques (IJL), développement de micro- et nanosystèmes (IJL), contrôle non destructif de matériaux composites (PPE, IS), développement rapide de produit (CIRTES).

L’ICÉEL concentre des moyens exceptionnels pour satisfaire les besoins de R&D et d’inno-vation de ses partenaires industriels, grâce à la combinaison de l’expertise scientifique et technologique de ses composantes avec un environnement de projet structuré autour de plateformes.

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Les actions soutenues visent d’une part à amplifier et développer les projets à vocation par-tenariale en utilisant les leviers suivants : formation des personnels, acquisition d’outils spé-cifiques, postdoc, mise à disposition de machines... Des actions de ressourcement de plus grande envergure sont soutenues au niveau des laboratoires et centres techniques avec un effet incitatif pour le développement de projets transverses entre plusieurs unités de l’insti-tut Carnot et la mise en œuvre de projets inter-Carnot.

Les actions de ressourcement inter-Carnot

Collaboration avec l’institut Carnot ESP : Etude du potentiel du couplage d’un cycle de tur-bine à gaz et d’un procédé de séparation membranaire pour minimiser la pénalité énergé-tique de la capture de CO 2.Porteur ICÉEL : B. Belassaoui (LRGP) - Porteur ESP : G. CABOT (CORIA)Financement : 47 k€

Collaboration avec l’institut Carnot BRGM : Thèse sur le fonctionnement thermo-hydro-chimique des réservoirs des mines profondes ennoyées.Porteur ICÉEL : M. Bues (LAEGO) - Porteur BRGM : L. VauteFinancement : 55 k€

Collaboration avec l’institut Carnot UT : Modification de l’émission spontanée de lumière issue de nanocristaux de silicium par couplage aux plasmons de surface, visant à l’améliora-tion des cellules photovoltaïques.Porteurs ICÉEL : P. Miska et M. Vergnat (IJL) – Porteurs UT : J. Plain et P. Royer (LNIO)Financement : 55 k€

Les actions transverses

PT01 – AJOU : Assemblage de thermoplastique renforcé fibres longues par effet JoulePorteur : H. Perrin (PPE) en collaboration avec LEMTA et GREENFinancement : 140 k€

PT02 – FOCUS : Fonctionnalisation du Carbone pour une utilisation plus efficace des élec-trodes dans les piles à combustiblePorteur : A. Desforges (IJL), en collaboration avec LEMTA et LRGPFinancement : 142 k€

PT03 – HYDROGEN : Phénomènes d’auto-organisation dans le transport bio-réactif multi-composant en milieu poreux : application aux stockages souterrains de l’hydrogènePorteur : M. Panfilov (LEMTA), en collaboration avec LRGP, LAEGO et LCPMEFinancement : 155 k€

PT04 – PRESSALU : Solution propre et performante de préparation de surface pour l’élimina-tion des porosités lors du soudage de l’aluminiumPorteur : A. Tazibt (TJFU), en collaboration avec IS et IJLFinancement : 160 k€

AXES DEDÉVELOPPEMENTORIENTATIONS THÉMATIQUES

La redéfinition de la stratégie de recherche partenariale de l’ICÉEL a abouti à l’identification de 4 grandes orientations thématiques complétées par 3 axes transversaux de recherche, dans le but de répondre aux besoins actuels et à venir des industriels, tout en capitalisant sur ses compétences multiples.

Orientations thématiques :• Les nouvelles ressources : exploration, gestion, recyclage, valorisation et remédiation envi-

ronnementale ;• Les procédés d’élaboration et de traitement dans les secteurs de la transformation des

matériaux, de la chimie et des biotechnologies ;• La performance, la fonctionnalisation, la dégradation et l’assemblage de matériaux ;• La production, le stockage et l’utilisation “rationnelle” de l’énergie, et la gestion énergé-

tique intégrée.

Axes de recherche transversaux :• La recyclabilité et l’éco-conception des matériaux et procédés ;• Le captage et le stockage du CO 2 ;• La modélisation et la simulation.

Ces orientations thématiques de recherche partenariale ont ainsi vocation à renforcer les compétences de l’ICÉEL, à développer de nouvelles offres de compétences / savoir-faire et de moyens technologiques pour aider les entreprises à mieux appréhender leurs problématiques, à répondre à leurs besoins en les soutenant dans la recherche et le développement de solutions innovantes, et ainsi accélérer leurs projets d’innovation pour les rendre plus compétitives.

La stratégie de l’ICÉEL vise globalement à soutenir le développement des écotechnologies et de l’éco-innovation en se positionnant sur des problématiques à fort enjeu environne-mental et énergétique. Elle a pour but d’établir un continuum entre développement des connaissances et innovations en contribuant au perfectionnement continu des tech-niques et des méthodes en collaboration avec des groupes industriels et d’offrir les outils de recherche nécessaires à la maîtrise et/ou l’utilisation de technologies clés par les PME/PMI.

PROJETS DE RESSOURCEMENT

FINANCÉS PAR L’ABONDEMENT 2010

Un appel à projets interne est organisé annuellement pour contribuer au ressourcement des laboratoires CRT / CTI, soit autour des thématiques qui leur sont spécifiques, soit autour de collaborations avec d’autres membres de l’ICÉEL ou d’autres instituts Carnot. L’ensemble des projets et actions soutenues entrent dans le cadre des thématiques prioritaires retenues au niveau de la stratégie de l’institut Carnot.

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thématique 5 : Nouvelles énergies et vecteurs énergétiques

projet 5.3 : Bio-diesel, Nouveaux Carburants

Biodiesel SHE (Sustainable for Human and Environment) – Vers une alternative responsable de biodiesel - préparation sans cofinancement d’un InterCarnot LISA-ITERG, l’Institut Carnot INRETS, l’Institut Carnot CED2. Achat d’équipements pour montage d’un pilote de laboratoirePorteur : L. Coniglio-Jaubert (LRGP) Financement : 18 k€

thématique 6 : Procédés propres et sûrs

projet 6.1 : Intensification en génie des procédés et microréacteurs

Hybridation de techniques séparatives pour le traitement d’effluents aqueux industrielsPorteur : L. Muhr (LRGP) Financement : 12,5 k€

projet 6.2 : Procédés de valorisation des déchets

Contribution au Projet CRISTAL sur le traitement et la valorisation des rebuts de cristalPorteur : G. Libourel (CRPG) Financement : 15 k€

projet 6.6 : Soutien aux actions spécifiques de ressourcement des CRT et CTI

Étude expérimentale de l’influence des paramètres des procédés sur le comportement des assemblages de strates d’aluminium Porteurs : C. Pelaingre et J. Thabourey (CIRTES) Financement : 48 k€

Valorisation des écorces de bois en produits de stabilisation ou liant pour le bois Porteur : E. Masson (CRITT Bois) Financement : 10 k€

Méthode numérique de prédiction de tenue en fatigue des assemblages soudés par calcul des contraintes dans les cordons.Porteur : A. Chehaibou (Institut de Soudure) Financement : 48 k€

Développement d’un nouveau procédé de fabrication de pièce composite renforcée fibres de verre à âme à cellules ouvertesPorteur : H. Perrin,(PPE) Financement : 48 k€

Valorisation et recyclage de sous-produits métalliques par la technique de four à lit fluidiséPorteur J.P. Chobaut (CRITT Metall2T) Financement : 48 k€

Cofinancement de thèse sur l’optimisation de la précision dimensionnelle des pièces mécaniques fonctionnelles et des outillages rapides réalisés par strates micro-fraiséesPorteurs : R Masiello et C. Pelaingre (PRETT – CIRTES) Financement : 33 k€

thématique 7 : Nouveaux matériaux : procédés d’élaboration et traitements à faible impact environnemental

projet 7.4 : Nouveaux procédés d’élaboration des matériaux

Cofinancement de thèse avec la Région Lorraine sur l’étude du vieillissement dynamique non conventionnel observé dans des aciers TWIP FeMnCPorteurs : J.P. Château et S. Denis (IJL) Financement : 50 k€

projet 7.6 Amélioration des propriétés mécaniques et d’impact environnemental du matériau bois

Matériel de mesure de performances et comportements acoustiques de systèmes constructifs, bâtiments et composants du bâtimentPorteur : R.Brevard (CRITT Bois) Financement : 19 k€

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thématique 1 : Exploration et gestion des ressources naturelles carbonées et non carbonées

projet 1.1 : “Source, spéciation et transport des métaux”

Nouvelles méthodes isotopiques de datation des processus géologiques. Applications aux traçages des minéralisations et de la formation des pétrolesPorteur : L. Reisberg (CRPG) Financement : 45 k€

Post-doc sur l’analyse in situ en géochronologie (SIMS et LA-ICPMS)Porteur : M. Cathelineau (G2R) Financement : 50 k€

thématique 2 : Transfert en milieu naturel

projet 2.1 : Transferts en milieu peu perméable

Thèse sur la caractérisation des porosités et perméabilités et modifications pétrophysiques

et hydrauliques d’échantillons rocheux soumis à une injection de CO 2 par tomographie RX 3D. Application au stockage du CO 2 en réservoir carbonaté profondPorteur : J. Sausse (G2R) Financement : 105 k€

thématique 3 : Lutte contre les émissions de gaz à effet de serre et de polluants atmosphériques (dont particules)

projet 3.1 : Procédés de séparation de mélanges gazeux. Application à la purification de gaz dont l’hydrogène et à la capture du dioxyde de carbone

Capture de gaz à effet de serre à l’aide de liquides ioniques. Achat d’un chromatographePorteur : F. Mutelet (LRGP) Financement : 18 k€

Compréhension des phénomènes responsables de la baisse des performances des matériaux porteurs d’oxygène dans le procédé de “Chemical Looping Combustion” ; procédé permettant la production d’énergie et la capture du CO 2.Porteur : L. Frank-Lacaze (LRGP) Financement : 18 k€

Étude du captage de CO 2 par l’ammoniaque à l’aide de contacteurs membranaires. Soutien à l’achat d’équipement.Porteur : D. Roizard (LRGP) Financement : 7,5 k€

projet 3.2 Traitement des gaz - Dépollution

Adsorption en conditions temporelles variables de vapeurs organiques en milieu humide. Amélioration des équipements de l’équipe GSMP-LRGPPorteurs : C. Vallières et G. Grevillot (LRGP) Financement : 18 k€

thématique 4 : Valorisation et utilisation rationnelle de l’Énergie

projet 4.1 : Économie d’énergie dans les procédés :

Économies d’énergie en raffinerie, développement de résultat de thèse. Il s’agit de travaux qui ont mené à mettre en évidence des améliorations notables dans le fonctionnement de la distillation (brevet déposé)Porteurs : D. Tondeur et J.N. Jaubert (LRGP) Financement : 12 k€

projet 4.3 : Développement d’ensemble de pointe sur la mesure et de la métrologie dans le domaine de la maîtrise des transferts de chaleur

Contribution à une étude exploratoire de qualification et redéploiement énergétique des systèmes jet d’eau THP appliqués au BTP menée en collaboration avec le laboratoire LMOPSPorteur : A. Tazibt (CRITT TJFU) Financement : 48 k€

Contribution au financement d’une thèse sur l’Étude expérimentale et numérique du refroidissement par sprays.Porteur : B. Oesterlé (LEMTA) Financement : 24 k€

Complément d’équipement de métrologie et de contrôle pour la plateforme ENERBAT pour des travaux sur les bâtiments à consommation nette d’énergie nullePorteur : R. Benelmir (LERMAB) Financement : 8 k€

Outil et méthodologie pour l’acquisition de dimensions extérieures de bâtiments en vue de leur rénovation thermique par l’extérieurPorteurs : P. Thiriet et S. Ohnimus (CRITT Bois) Financement : 19 k€

Les actions spécifiques

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REPÈRES 2010

SUR LES RESSOURCES ET PRODUITS

DE RECHERCHE

Recettes partenarialesContractuel (M€) 10,6

Collaboratif (M€) 11,2

Ressourcement scientifique

Projets ANR en cours 69

Projets européens en cours 10

Habilitation à Diriger des Recherches soutenues 18

Thèses engagées (dont CIFRE) 146 (41)

Publications de rang A 850

Propriété industrielle

Nombre de brevets prioritaires obtenus 9

Nombre de brevets détenus en portefeuille 189

Nombre de licences d’exploitation actives 36

Revenus des licences (k€) 47

Effectifs

Chercheurs / Enseignants-chercheurs et ingénieurs

814

Post-doc 64

Doctorants 553

CHIFFRES-CLÉS DE LA RECHERCHE PARTENARIALE

1. L’activité de recherche partenariale est composée d’activités de recherche menées en partenariat avec des acteurs

du monde socio-économique, en réponse à un besoin exprimé par ces derniers. Le partenariat intègre, par définition,

une participation financière réelle de ces acteurs et leur implication “recherche” en termes d’expression du besoin et

du cahier des charges, voire leur participation directe aux recherches menées. La recherche partenariale se subdivise

en recherche contractuelle et en recherche collaborative subventionnée. La recherche contractuelle est effectuée sur

la base d’un contrat de recherche direct avec un partenaire socio-économique, sans subvention aucune des pouvoirs

publics. Ce sont ces contrats de recherche qui rentreront dans l’assiette du calcul de l’abondement Carnot. La recherche

collaborative subventionnée est effectuée sur la base de contrats de recherche subventionnés par les pouvoirs publics

(Etat, collectivités territoriales, agences nationales, fonds publics européens…), qui impliquent un ou plusieurs parte-

naires socio-économiques.

RÉPARTITION DES RECETTES

PARTENARIALES

Le chiffre d’affaires en recherche partenariale 1 généré au cours de l’exercice 2010 par les unités de l’ICÉEL se répartit entre les recettes contractuelles issues de relations bilatérales avec un partenaire socio-économique, et les recettes issues de contrats collaboratifs générées par des activités au sein d’un consortium de recherche, pour un montant global de 21,8 M€.

Par ailleurs, le volume d’activité généré par les prestations de service en 2010 représente un montant de 6,6 M€.

8,0 M€ Recherche contractuelle

abondable Carnot

2,6 M€ Recherche contractuelle autre

(EPIC, EPST, instituts Carnot)

11,2 M€ Recherche collaborative

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Par localisation géographique

La segmentation des recettes contractuelles abondables Carnot par localisation montre que le volume d’affaires généré en France en 2010 représente environ 88% du volume total (dont 13% en Lorraine).

La répartition du nombre de contrats, du nombre d’entreprises et du volume d’affaires en fonction de la localisation géographique est relativement constante et les volumes correspondant aux activités en Lorraine et à l’international sont du même ordre de grandeur.

International

France

Lorraine

58

35

1062

252

138

5993

39

37

954

Nombre de contrats

Nombre d’entreprises

Chiffre d’affaires (k€)

SEGMENTATION DES RECETTES

CONTRACTUELLES ABONDABLES CARNOT

Par taille d’entreprise

La segmentation des recettes contractuelles abondables Carnot par taille d’entreprise montre que plus de 25% des entreprises du portefeuille actif de l’ICÉEL sur l’année 2010 sont des PME-TPE.Le chiffre d’affaires moyen par entreprise est globalement proportionnel à la taille de l’en-treprise, selon la répartition suivante :

CA moyen / entreprise (k€)

GI 56,2

ETI 21 ,1

PME 19,4

TPE 10,4

L’analyse des données (à périmètre constant) sur la période 2007-2010 montre une aug-mentation tendancielle du chiffre d’affaires des ETI, une légère baisse de celui des PME et une quasi-stabilité de celui des TPE.

recettes 2007 2008 2009 2010

TPE 83 133 146 94

PME 794 906 590 871

ETI 603 823 788 970

GI

ETI

PME

TPE

46

50

54

459

871 94

234

970

11

110

6074

Nombre de contrats

Nombre d’entreprises

Chiffre d’affaires (k€)

45

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A

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18

R

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19

Par axe thématique

Les recettes contractuelles abondables Carnot sont issues de projets trouvant des débouchés dans de nombreux marchés, en convergence avec les axes thématiques de l’ICÉEL.

Ces axes, pluridisciplinaires et transversaux, sont principalement mobilisés par des pro-jets liés à l’élaboration et au traitement des matériaux et de la matière, ainsi qu’à la fonc-tionnalisation des matériaux.

A 1 = Nouvelles ressources : exploration, gestion,

recyclage, valorisation et remédiation

environnementale

A 2 = Procédés d’élaboration et de traitement

dans les secteurs de la transformation

des matériaux, de la chimie et des

biotechnologies

A 3 = Performance, fonctionnalisation,

dégradation et assemblage des matériaux

A 4 = Production, stockage et utilisation

rationnelle de l’énergie, gestion énergétique

intégrée

111

21

7814

1618552

156

117

4078

61

35

1761

Nombre de contrats

Nombre d’entreprises

Chiffre d’affaires (k€)

Par secteur d’activité

M 1 = ressources naturelles et environnement :

exploitation traitement valorisation

M 2 = production d’énergie équipements

électrique et systèmes

M 3 = métallurgie et fabrication de produits

métalliques

M 4 = transports

M 5 = machines équipements et services à

l’industrie

M 6 = chimie, pharmacie, industries alimentaires,

biotechnologies et santé

M 7 = fabrication de produits non métalliques :

verre / bois / composites...

M 8 = micro et nano technologies

M 9 = expertise conseil ingénierie r&d

M 10 = autres

Nombre de contrats

Chiffre d’affaires (k€)

Nombre d’entreprises

63

31

21

38

2068

14541380

939213

1089

32988

35792

2910

31

235 17 6

47

62

1653

47

31 5

178

SOMMAIRE

R

A

—

21

Marchés

MarchéNb

entreprises

CA

(k€)

Ressources naturelles et environnement : exploitation traitement valorisation 1 29

Production d’énergie, équipements électriques et systèmes 0 0

Métallurgie et fabrication de produits métalliques 18 513

Transports 3 20

Machines équipements et services à l’industrie 5 49

Chimie, pharmacie, industries alimentaires, biotechnologies et santé 8 103

Fabrication de produits non métalliques : verre, bois, composites... 8 54

Micro- et nanotechnologies 4 83

Expertise, conseil et ingénierie R&D 5 95

Autres 2 19

Axe thématique

A 1 A 2 A 3 A 4 A 1 A 2 A 3 A 4

0

5

10

15

20

25

30

0

100

200

300

400

500

600

700

800

A 1 = Nouvelles ressources : exploration, gestion, recyclage, valorisation et remédiation environnementale

A 2 = Procédés d’élaboration et de traitement dans les secteurs de la transformation des matériaux, de la chimie

et des biotechnologies

A 3 = Performance, fonctionnalisation, dégradation et assemblage des matériaux

A 4 = Production, stockage et utilisation rationnelle de l’énergie, gestion énergétique intégrée

nombre d’entreprises chiffre d’affaires en k€

Les projets des TPE et PME partenaires de l’ICÉEL convergent majoritairement avec les axes thématiques 2 et 3, étant donné leur positionnement sur des métiers purement industriels, de services à l’industrie ou “high tech”.

R

A

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20

FOCUS PME -TPE

Localisation

L’activité contractuelle des unités de l’institut Carnot Énergie et Environnement en Lorraine avec les PME-TPE est concentrée sur le quart Nord-Est de la France (le nombre d’entreprises partenaires est mentionné pour chaque région).

La proximité géographique avec les PME-TPE est également un atout exploité par les centres techniques qui amène davantage de réactivité, de la détection / qualification du besoin à la mise en œuvre du projet. Ces centres sont en relation avec plus de 75% des PME-TPE dans le cadre de relations contractuelles, générant près de 60% des recettes associées.

Activités de recherche contractuelle en partenariat avec des PME-TPE année 2010

4

2

4

1

17

1

1

2 19

3

1

11

Recettes contractuelles (k€)

[ 150 : 1000 ]

[ 50 : 150 ]

[ 10 : 50 ]

[ 0 : 10 ]

[ 0 : 0 ]

réalisé avec Cartes

et Données TM, articque.com

13

44

390

575

Nombre d’entreprises

Centres techniques

Laboratoires

Chiffre d’affaire de recherche contractuelle (k€)

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A

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22

R

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23

Carnot en tant qu’opérateurs de projets. Dans le cadre de ce volet, l’étude porte sur l’éta-blissement d’une cartographie des acteurs et des influences, ainsi que sur la production de recommandations quant à un plan d’actions à engager à court et moyen terme.

↘ Description d’un plan d’actions lié à l’amélioration des performances de l’institut (analyse des processus, description des axes de progrès…),L’amélioration des performances de l’institut Carnot est un travail de fond sur lequel il s’est engagé lors de son conventionnement. Une charte Carnot a ainsi été élaborée et l’ensemble des instituts Carnot est tenu à la respecter. Le conventionnement avec l’Agence Nationale de la Recherche fait également état d’un ensemble d’indicateurs (qualitatifs et quantitatifs) sur lesquels l’institut a fait l’objet d’une évaluation à mi-parcours en avril 2009.Les recommandations de cette évaluation ont mené à la prise en compte d’un certain nombre d’axes de progrès, dont ce volet de l’étude a visé à consolider les éléments d’une “démarche qualité” à mettre en œuvre (analyse des processus, mise en place d’actions d’amélioration, définition d’une batterie d’indicateurs pertinents…).

Cette étude menée avec ALCIMED agit comme un fédérateur des énergies et des initia-tives au service du développement de l’institut Carnot. La mobilisation des clients (entre-tiens individuels, enquête de satisfaction), des chercheurs au niveau de l’ICÉEL et des experts qui nous accompagnent permet de mettre en cohérence le dispositif complexe que représente notre institut Carnot, aussi bien au niveau des actions déjà réalisées (pour mesurer la pertinence de la vision initiale de la gouvernance) que des projets à venir (pour se projeter vers un “Carnot 2” avec les meilleurs atouts possibles).

ORGANISATION D’ATELIERS SCIENTIFIQUES

L’Institut Carnot Énergie et Environnement en Lorraine, au cours de sa quatrième année de labellisation, a organisé une journée d’ateliers ouverte à notre communauté scientifique et à nos partenaires. Elle a eu l’ambition de rassembler les parties prenantes de notre institut afin de produire des échanges et des lignes d’action dans de nombreux domaines : stratégie, organisation, projets et perspectives.

La journée a été organisée autour de 4 ateliers thématiques, d’un débat et d’une session de posters. Chaque atelier thématique a eu pour objectifs de faire le point sur les activités de ressourcement de l’ICÉEL, d’apporter un éclairage sur les enjeux technologiques associés au travers du témoignage d’experts industriels invités et d’illustrer les projets soutenus par notre institut grâce à deux exemples d’actions remarquables dans leur domaine. Le débat a été l’occasion d’avoir des regards croisés sur ce qui constitue la stratégie partenariale et le ressourcement d’un institut Carnot et de l’ICÉEL en particulier. Enfin, la session de posters a permis aux participants de cette journée d’avoir une vision globale et synthétique des pro-jets de ressourcement soutenus grâce aux deux premiers abondements.

Une centaine de personnes a participé à cette journée. Les échanges ont été nombreux et soutenus, notamment grâce à la mise en relief de la diversité des compétences scientifiques et technologiques de l’ICÉEL. L’ensemble des suggestions ainsi que l’apport des retours d’ex-périence des participants, intervenants et organisateurs sont autant d’éléments structu-rants permettant de définir l’orientation de la future édition des ateliers scientifiques ICÉEL,

FAITS MARQUANTS 2010 - 2011

RÉALISATION D’UNE ÉTUDE STRATÉGIQUE

Afin de capitaliser sur l’expérience accumulée au cours de sa première période de labellisation et de définir les orientations futures de l’ICÉEL, la gouvernance de l’institut Carnot a souhaité mettre en place les actions suivantes, dans le cadre d’une étude et d’un accompagnement confiés à la société ALCIMED soutenue financièrement par la région lorraine et le Grand Nancy :

↘ Analyse d’un retour d’expériences sur la perception des activités ICÉEL par ses prin-cipaux clientsCe volet de l’étude a visé à obtenir des réponses fiables et opérationnelles sur les priorités des clients de l’institut Carnot. Il s’agit en effet, au travers de cette opportunité d’écoute du mar-ché, de trouver des clés de lecture sur les moyens d’anticiper les besoins et les attentes des clients afin de faire évoluer l’offre de l’institut Carnot, et de mieux communiquer ses points forts auprès de ses clients et prospects.

Un panel représentatif des principaux clients de l’institut a été constitué en respectant : la représentativité des partenaires de recherche / ressources de l’ICÉEL, la représentativité des clients en termes de taille d’entreprise et d’activité. La composition de ce panel a été définie en étroite concertation avec le comité de pilotage formé pour assurer le suivi de l’étude. Une étude qualitative par le biais d’entretiens téléphoniques et une enquête en ligne ont été réa-lisés (cf. annexe).

↘ Identification des grands défis à relever pour répondre aux attentes du monde socioéconomique et consolidation de la feuille de route associéeL’institut Carnot doit pouvoir appuyer sa stratégie sur la déclinaison d’une ou de plusieurs feuilles de route technologiques, structurées autour de : la prévision des exigences du mar-ché, la détermination de l’incidence de ces exigences sur les produits (ou services) à déve-lopper, l’examen des technologies-clés essentielles à adopter pour élaborer les produits qui répondront aux exigences du marché.

A partir de son expertise dans les domaines de l’énergie et de l’environnement et du retour d’expérience des “clients Carnot”, le prestataire a assisté l’institut Carnot dans la consolida-tion de sa feuille de route.

↘ Description du positionnement de l’institut Carnot dans son environnement socioéconomiqueCe volet de l’étude a visé à préciser les segments de marché porteurs au vu des résultats de deux premiers volets de l’étude. Cette étape vise également à préciser le positionnement de l’institut Carnot dans son environnement socioéconomique. L’institut Carnot doit pouvoir trouver sa place vis-à-vis des initiatives locales (clusters, pôles de compétitivité, Université de Lorraine, projet NIT, collectivités territoriales…) et des initiatives nationales (plan cam-pus, campus d’excellence, instituts de recherche technologique, sociétés d’accélération du transfert de technologie…) dont certaines ont vocation à être portées par les instituts

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Les spécifications pour le développement de l’outil ont été concentrées sur trois axes :

↘ La gestion de contenu pour la production et la diffusion d’information → assurer une promotion de l’institut Carnot et servir de vecteur d’image

- Administration et mise à jour du site- Création de newsletter et gestion des listes d’envoi / abonnement- Gestion de flux RSS, nuage de mots-clés, agenda, formulaires…- Gestion des versions FR, EN…, statistiques

↘ La gestion d’une base de compétences → cartographier les savoir-faire mobilisables- Description des savoir-faire et réalisations des équipes de recherche- Identification des experts- Utilisation d’un modèle de fiche éprouvé : ex-Rendez-Vous Carnot (thésaurus, structure

fiche)- Export vers Technéo (auto), valorisation vers les Rendez-Vous Carnot…

↘ La gestion et le suivi des contacts → mettre en place un système de traitement des sollicitations

- Gestion des sollicitations (entreprises, chercheurs)- Processus de gestion incluant des notifications, des alertes, un historique des encours… →

tableau de bord (pour les experts, l’administrateur)- Intégration dans le processus de demandes issues d’autres canaux : téléphone,

Rendez-Vous…

À terme, ce portail web va devenir une interface de gestion et d’animation de l’institut Carnot, venant en complément des actions menées sur le terrain et permettant de créer et d’entretenir du lien avec nos ressources en interne, nos partenaires et nos clients.

DÉPLOIEMENT DU SITE WEB ICÉEL

(WWW.ICEEL.EU)

La structure de gouvernance de l’Institut a confié à l’Unité Propre de Service la réalisation de 3 objectifs : 1° Accompagner les orientations politiques et/ou stratégiques de l’ICÉEL, 2° Développer l’attractivité de l’ICÉEL et 3° Structurer la mise en œuvre des projets.

Pour satisfaire à ces objectifs, l’UPS a souhaité se doter d’un portail web (extranet / site inter-net) lui permettant :• d’assurer la promotion des savoir-faire des membres de l’Institut,• de valoriser les résultats des projets partenariaux engagés dans les axes scientifiques

stratégiques de l’Institut auprès des décideurs et partenaires, au niveau national et international,

• de développer une communication ciblée vers les entreprises, chercheurs, partenaires institutionnels…,

• de soutenir la gestion courante des activités de l’UPS,• de développer des services orientés vers les clients internes et externes de l’UPS.

en matière de format (développer les échanges autour des ateliers, sessions de posters et débats), de public-cible (renforcer la présence des partenaires industriels) et de contenus (intensifier les témoignages chercheurs – industriels, accentuer la dimension prospective).

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Décembre 2010 / Denis ROIZARD, Directeur de Recherche CNRS au Laboratoire Réactions et Génie des Procécédés, a reçu le Prix des techniques innovantes ADEME dans le cadre du salon Pollutec. Le projet dont il assure le pilotage porte sur la capture du CO 2 par des pro-cédés membranaires et associe des chercheurs du LGC à Toulouse, du CEP Mines Paris Tech et la société Polymem. Les travaux portent sur le développement de contacteurs membra-naires à fibres creuses, constituées de matériaux spécifiques capables de former une couche active perméable aux gaz et barrière pour les liquides. (source : LRGP)

Mars 2011 / Le projet de laboratoire d’excellence “ Ressources 21 ” a été retenu. Ressources 21 propose une démarche recherche-formation-valorisation portant sur la gestion environ-nementale des ressources naturelles en métaux critiques pour le 21e siècle. Il faut ainsi redéfi-nir la notion de ressource en terme de géologie, de concentration en métaux et de recyclage, tout en intégrant l’impact écotoxicologique et la gestion environnementale. Ces défis seront relevés par la mise en oeuvre de 6 actions : 1° Décrire et comprendre la concentration et la dispersion des métaux critiques aux échelles régionales ; 2° Mettre au point de nouveaux pro-cédés éco-efficients de concentration et de recyclage des métaux critiques ; 3° Caractériser et appréhender la dissémination des métaux critiques dans l’écosphère et leur impact écolo-gique ; 4° Nouvelles frontières analytiques : doser et localiser les éléments en traces au sein des paragenèses – datation ; 5° Modéliser la géométrie, le transport et les processus physico-chimiques en 3D aux échelles régionales ; 6° Inventer et développer des capteurs environne-mentaux biogéochimiques. Ces thèmes entrent dans les défis sociétaux et économiques du 21e siècle dans les domaines de l’énergie, des procédés et des produits dans une logique de développement durable et de respect de l’environnement. (source : PRES de l’Université de Lorraine)

Mai 2011 / L’Institut de Recherche Technologique M2P (Matériaux Métallurgie et Procédés) a été labellisé dans le cadre des investissements d’avenir. Il associe notamment le pôle de compétitivité Materalia, le PRES de l’Université de Lorraine, l’Institut Jean Lamour et l’Institut de Soudure. L’IRT concentre des compétences et des équipements partagés entre acteurs industriels et académiques. Il permet une montée rapide en compé-tences, grâce aux échanges entre chercheurs travaillant ensemble dans un même centre de recherche. Il répond aux besoins d’innovation des industriels dans les domaines des maté-riaux, de la métallurgie et des procédés. L’IRT M2P est orienté vers les marchés du transport (aéronautique, automobile, ferroviaire, naval), de l’énergie (hydrocarbure, nucléaire, éner-gies renouvelables), et de l’industrie (BTP/Construction, emballage, dispositifs médicaux, outillage). Le programme de recherche de l’IRT est construit autour de 6 axes : conception et simulation ; élaboration et traitement thermique ; mise en forme et usinage ; fonctionnali-sation et traitement de surface ; assemblage ; caractérisation des matériaux en environne-ment sévère. (source : Materalia)

Juillet 2011 / Frédérique BATTIN-LECLERC, Directrice de Recherche CNRS au Laboratoire Réactions et Génie des Procédés, a reçu la Médaille d’argent du CNRS. Son équipe s’oriente vers l’étude des phénomènes de combustion et développe actuellement des recherches origi-nales sur la mise au point de carburants moins polluants. Ces travaux peuvent aider à la mise au point d’un nouveau type de moteur hybride entre moteur à essence et moteur diesel. Parallèlement à l’étude de ce procédé, Frédérique Battin-Leclerc se consacre aux polluants mineurs, tels que les aldéhydes : “en allant encore plus loin dans la chimie, nous essayons de comprendre la formation de ces composés toxiques pour l’homme et l’environnement.” En 2008, ce sujet de recherche a valu à Frédérique Battin-Leclerc et à ses collègues une bourse de financement de 5 ans de l’European Research Council. (source : eureka.lorraine.eu)

VIE DE LA COMMUNAUTÉ SCIENTIFIQUE

ET TECHNOLOGIQUE

Mars 2010 / Odile BARRES, Ingénieur de Recherche CNRS au Laboratoire Environnement et Minéralurgie, a reçu le Cristal du CNRS. Elle est en charge du département de spectros-copie infrarouge appliquée (Desira) de la Fédération de recherche Eau-Sol-Terre (EST-Nancy). Elle est devenue un personnage doté d’une compétence incontournable débordant la com-munauté des sciences de l’univers, notamment par son travail de fond en cristallochimie des minéraux industriels, l’analyse des matériaux composites, ou encore l’analyse des inclusions fluides et l’expertise des œuvres d’art. (source : CNRS)

Mars 2010 / Philippe MARCHAL, Ingénieur de Recherche CNRS au Laboratoire Réactions et Génie des Procédés a reçu le Cristal du CNRS. Sa mission consiste à développer des activités de recherche dans le domaine du génie des procédés où interviennent des milieux rhéologiquement complexes et évolutifs. Ses travaux, internationalement reconnus, ont contribué à des avancées notables, scientifiques et techniques, dans la mesure des proprié-tés rhéologiques des poudres. Ils ont également trouvé un développement industriel, se traduisant par le dépôt d’un brevet. Les applications de ses travaux couvrent des domaines très variés du génie des procédés aux applications médicales, alimentaires ou encore biolo-giques. Il est considéré comme l’un des spécialistes européen dans ce domaine de mesure physique. (source : CNRS)

Juin 2010 / Michel HEHN, Professeur des Universités et chercheur à l’Institut Jean Lamour, ainsi que Alain Schuhl, Professeur à l’Université Joseph Fourier de Grenoble, Christophe Duret et Christophe Nicot, ingénieurs et chefs de projet SNR Roulements, ont reçu le prix Yves Rocard de la Société Française de Physique. Leurs travaux en physique quantique et en nanotechnologies ont abouti à la conception d’une nouvelle génération de capteurs magnétiques plus sensibles et moins énergivores. Ce prix récompense un partenariat réussi et innovant entre l’Université et l’Industrie et rend hommage à Patrick ALNOT, dont la dis-parition brutale en septembre 2009 a profondément affecté l’ensemble de la communauté universitaire et scientifique. (source : CNRS)

Octobre 2010 / Bernard MARTY, Professeur des Universités et chercheur au Centre de Recherches Pétrographiques et Géochimiques, est distingué par le Conseil européen de la recherche (ERC) en lui accordant une de ses bourses “ERC advanced grants”. C’est un grand succès pour Bernard MARTY et son équipe qui marque la reconnaissance internationale de travaux originaux et ambitieux et qui renforce la visibilité de Nancy en géochimie fondamen-tale (source : eau.sol.terre.free.fr)

Novembre 2010 / Deux projets de plateforme d’innovation ont été pré-sélectionnés dans le cadre de l’appel à projet de l’Etat : INORI, porté par le CIRTES et labellisé par Materalia et le pôle Fibres, et ECOLICEL, labellisé par le Pôle Fibres (et co-labellisé par les Pôles IAR et Axelera) associant notamment le PRES de l’Université de Lorraine et le CRITT Bois. INORI est dédiée au développement rapide de produits par l’utilisation d’outils et outillages rapides intelligents pour les procédés de mise en forme des matériaux. ECOLICEL est dédiée à la valorisation chimique et biochimique du bois, des plantes ligno-cellulosiques et des déchets de bois et de papier. Elle a pour objectif d’industrialiser des procédés d’extraction propres à partir de déchets de bois et de plantes et d’accompagner les chimistes dans l’utilisation des molécules extraites. (source : competitivite.gouv.fr)

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49 % Entreprises

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19 % Institutionnel

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Intérêt MT Intérêt sans suite à donner Sans intérêt / Hors-sujet

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Cibles des rendez-vous

Perspectives

Global

Entreprises

Carnot

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ÉVÈNEMENTIEL

Au cours de l’année 2010 et du 1er semestre 2011, l’institut Carnot a participé :• en tant qu’exposant à 3 salons / rencontres d’affaires : les rendez-vous Carnot en mai 2010

(Lyon), Lorraine Innovation Marketplace en novembre 2010 (Metz), Pollutec en décembre 2010 (Lyon).

• en tant que sponsor à 2 forum / congrès : le Forum de la Terre en octobre 2010 (Haroué), World Materials Perspectives en mars 2011 (organisé par le pôle de compétitivité Materalia).

Retour d’expérience sur les Rendez-Vous Carnot 2010

La montée en puissance des Rendez-Vous Carnot, en termes d’organisation et d’implication de l’ensemble des acteurs a été déterminante dans la diffusion de l’esprit Carnot. Ces rendez-vous sont devenus un évènement important pour notre institut, de par la mobilisation de nos chercheurs : nous avons observé une fidélisation d’un certain nombre d’acteurs et un taux de renouvellement exprimant à la fois l’intérêt de l’évènement et la propagation de cet intérêt au sein de notre communauté scientifique.

Près de 90 rendez-vous (64% programmés et 36% spontanés, soit deux fois plus de rendez-vous qu’en 2009) ont été assurés par 11 représentants de l’ICÉEL à l’occasion de l’édition 2010, avec une diversité de contacts industriels (PME, groupes industriels), un enrichissement par le biais des échanges avec d’autres instituts Carnot et la possibilité de rencontrer nos par-tenaires institutionnels en un seul lieu. La grande majorité des contacts s’est avérée utile et porteuse de perspectives de collaboration. Notre implication dans la préparation des rendez-vous Carnot (participation au groupe de travail de l’AiCarnot, échanges nombreux en amont avec la société Proximum organisatrice de l’évènement…) est à la hauteur de l’importance que nous accordons au développement d’affaires. Cette période de deux jours est véritable-ment un moment où la création de valeur est importante car l’ensemble des acteurs (expo-sants et visiteurs) partagent des objectifs d’optimisation des contacts, de création de liens porteurs de nouvelles initiatives et de nouveaux projets.

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Une charte commune aux instituts Carnot alimente le Contrat Collaboratif Carnot de l’Institut Carnot Énergie et Environnement en Lorraine. C’est un support de l’engage-ment de l’ensemble des parties prenantes sur la dimension collective des activités de l’institut Carnot. Il rappelle les fondamentaux liés au respect de la charte Carnot :• Qualité et professionnalisme• Stratégie de recherche et programmes• Relations avec les partenaires socioéconomiques• Propriété intellectuelle• Relations avec la recherche académique• Relations internationales• Communication• Gouvernance• Mutualisation de moyens• Fonctionnement en réseau• Maintien du label

GOUVERNANCE

La structure de gouvernance de l’ICÉEL a fait l’objet d’une réflexion approfondie lors du pre-mier appel à candidature Carnot. Autour d’un directoire, deux instances de consultation essentielles ont été mises en place : le conseil d’administration, qui joue également le rôle de comité de coordination scientifique, et le Conseil Scientifique et Industriel dont le rôle est essentiellement stratégique.

Le Directoire assure la gestion de l’Institut, dans le cadre budgétaire et stratégique défini par le Conseil d’administration et sous le contrôle de celui-ci, avec le soutien d’une Unité Propre de Services.Il est composé de 6 personnes, afin de garantir à la fois la représentativité et l’agilité indispensables dans la gestion de l’Institut : Le Directeur, Michel SARDIN, Professeur INPL, et quatre Co-directeurs (2 DR CNRS, 1 Pr-UHP, et le Directeur du PRETT) représentant les trois fédérations de recherche et le PRETT, et la responsable (Dr de Recherche CNRS) du service partenariat et valorisation de la délégation du CNRS.

Le Conseil d’administration est l’instance de concertation, de prise des décisions clés et engageantes pour l’ICÉEL et de contrôle de leur mise en application ; il intervient dans le cadre des orientations stratégiques définies par le Conseil Scientifique et Industriel. Le Conseil valide le budget annuel de l’UPS et les projets de ressourcement des unités de l’ICÉEL. Il propose également des programmes d’actions (professionnalisation, analyse stratégique, communication…) à engager et s’assure de leur bon déploiement (planning, jalons des pro-jets, suivi des indicateurs…).Il est actuellement composé de 19 membres qui sont les suivants : les 6 membres du Directoire dont le Directeur ; 2 directeurs des fédérations de recherche JV et EST, ou leurs représentants ; le Directeur de l’IJL, ou son représentant ; 4 directeurs de laboratoires choisis par les deux fédérations, 2 responsables de département de l’IJL ; 2 directeurs de CRT ou de CTI ; les Vice-présidents des Conseils Scientifiques des tutelles universitaires (INPL, UHP).

L’INSTITUT CARNOT ÉNERGIE ET ENVIRONNEMENT EN LORRAINE, ORGANISATION ET GOUVERNANCEICÉEL ET LA CHARTE CARNOT

L’Institut Carnot Énergie et Environnement en Lorraine est un opérateur de recherche parte-nariale relié à plusieurs tutelles : la mise en synergie complète de l’ensemble des structures représente un défi qu’il s’attache à relever afin d’offrir une cohérence, en termes de pratiques et de services, et au-delà une offre originale et intégrée.

Dans ce cadre, l’ICÉEL met en place un “Contrat Collaboratif Carnot ” s’appuyant sur la charte Carnot et dont les principes sont les suivants :

Le Contrat Collaboratif Carnot précise les spécificités locales de notre organisation, les besoins communs des parties prenantes et les services associés. Quatre fondements structurent et animent notre “réseau interne” : • Une gouvernance représentative des parties prenantes (directoire, conseil d’administra-

tion et conseil scientifique et industriel)• Une gestion de l’abondement en 3 temps (collecte et qualification des recettes contrac-

tuelles, appel à projet interne, suivi des projets)• Une adhésion à la dynamique de la communauté Carnot (comité de bonnes pratiques,

alliances thématiques, actions communes)• Un panel d’outils et de services dédiés au renforcement de la recherche partenariale :

site web, espace collaboratif de veille, base de compétences, développement d’affaires, réseautage…

L’ensemble des activités menées dans le cadre de l’institut Carnot mobilise les parties prenantes sur le renforcement de la professionnalisation de l’ICÉEL et sur l’améliora-tion de ses performances.

La mobilisation des parties prenantes sur le Contrat Collaboratif Carnot marque égale-ment la reconnaissance de valeurs communes : • La confiance, à la base de toute relation, où chacun reconnaît et s’appuie sur les qualités

de l’autre,• La réciprocité, où chacun reconnaît les apports des autres membres au bénéfice de l’édifice

Carnot et de leurs besoins propres, et s’y implique en retour,• L’engagement, où chacun mobilise ses ressources (humaines, organisationnelles, tech-

nologiques et/ou financières) pour atteindre un niveau optimal en matière d’atteinte des objectifs et de satisfaction des besoins.

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ANNEXERÉSULTATS DE L’ENQUÊTE DE SATISFACTION 2010

Les résultats de l’enquête de satisfaction ont été tirés de deux démarches 1 : une première action a été menée par le cabinet ALCIMED auprès de nos partenaires industriels pour recueillir leur vision des grands enjeux socio-économiques de demain, identifier leurs besoins et mesurer leur niveau de satisfaction par rapport aux partenariats entre leur entreprise et un membre de l’ICÉEL. 30 entretiens individuels ont été réalisés et la majorité des inter-viewés (28) est globalement satisfaite du partenariat.

Un questionnement spécifique a aussi été réalisé sur les points d’amélioration et/ou les leviers à mobiliser pour maintenir le niveau de satisfaction : accroître la visibilité sur les outils et compétences des membres de l’ICÉEL, tenir les délais, maintenir l’excellence tech-nologique, améliorer la réactivité, comprendre les besoins et être en capacité de mobiliser les partenaires capables de répondre à l’ensemble des besoins d’un projet, gérer (manager) le projet, gérer la propriété industrielle, maintenir une relation de confiance, prendre en charge rapidement les demandes, optimiser la négociation et le temps de mise en place des contrats, adapter les moyens humains aux besoins du projet.

La seconde action a consisté dans l’envoi d’un questionnaire en ligne au reste du panel constitué à cette occasion (200 entreprises parmi les plus représentatives de nos activités en termes de recettes contractuelles, de localisation géographique, de taille d’entreprise, de marché adressé et de ressources scientifiques et technologiques mobilisées au niveau de notre institut).

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nombre de réponses

nombre de réponses (plusieurs réponses possibles)

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4 ou +

2 4 6 8 10 12 140

L’entité ICÉEL vous a été

recommandée

L’entité ICÉEL a une notoriété dans

son domaine

L’entité ICÉEL est proche

géographiquement

Indication financière

L’entreprise avait déjà travaillé

en collaboration avec l’entité ICÉEL

2 4 6 8 10 12 14 16 180

Amélioration de leur compétitivité

Accélération des projets de R&D

Augmentation des connaissances internes

Augmentation de leur CA

PI - dépôt de brevet

Aucun impact

Combien de collaborations avec le laboratoire / centre technique avez-vous déjà mises en place ?

1. Les entreprises identifient les compétences des composantes de l’ICÉEL comme point fort de l’institut. Les entreprises

ont également mentionné la bonne adéquation des compétences et des moyens matériels des entités ICÉEL partenaires

avec les besoins du projet, que ce soit au travers de l’enquête en ligne ou des entretiens.

Le Conseil Scientifique et Industriel est l’instance qui permet le partage des visions des chercheurs et des industriels et la définition des grandes orientations de la recherche parte-nariale. Le Conseil Scientifique et Industriel est réuni une fois par an. Sa composition est la suivante (25 personnes) :10 personnalités extérieures représentant les groupes industriels et les associations patronales de PME,3 personnalités extérieures représentant les collectivités locales et Fraunhofer,6 représentants des tutelles et école d’ingénieurs,5 représentants de la direction de l’ICÉEL et 1 membre de l’Association des instituts Carnot.

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L’entité ICÉEL vous a été

recommandée

L’entité ICÉEL a une notoriété dans

son domaine

L’entité ICÉEL est proche

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Indication financière

L’entreprise avait déjà travaillé

en collaboration avec l’entité ICÉEL

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Amélioration de leur compétitivité

Accélération des projets de R&D

Augmentation des connaissances internes

Augmentation de leur CA

PI - dépôt de brevet

Aucun impact

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nombre de réponses (plusieurs réponses possibles)

nombre de réponses (plusieurs réponses possibles)

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L’entité ICÉEL vous a été

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L’entité ICÉEL a une notoriété dans

son domaine

L’entité ICÉEL est proche

géographiquement

Indication financière

L’entreprise avait déjà travaillé

en collaboration avec l’entité ICÉEL

2 4 6 8 10 12 14 16 180

Amélioration de leur compétitivité

Accélération des projets de R&D

Augmentation des connaissances internes

Augmentation de leur CA

PI - dépôt de brevet

Aucun impact

À la question “Les résultats apportés par votre collaboration avec le laboratoire / centre technique sont-ils à la hauteur de vos attentes ?” , nous avons relevé les commentaires sui-vants : compétence technique ; résolution de problèmes techniques ; développement de la connaissance ; résultats techniquement et économiquement OK, ayant impliqué en cours de route une redéfinition réussie du programme ; satisfaction de nos clients ; qualité, niveau scientifique ; la collaboration a permis de mettre un produit sur le marché ; qualité des don-nées, réalisation des travaux ; contenu des résultats et sérieux des travaux ; ils ont permis une autre approche du développement produit ; haut niveau technique, anticipation, pro-longements ; identification des paramètres techniques et financiers optimaux du procédé de transformation ; les objectifs précisés au départ ont été atteints, un brevet a été déposé ; réponses et pistes de réflexion à la problématique que nous avons posée ; excellente prise en compte de notre problématique...

Pourquoi avez-vous choisi ce laboratoire / centre technique en tant que partenaire ?

Quels ont été les impacts de cette collaboration pour votre entreprise ?

SOMMAIRE

ressources et moyensOpérateur de recherche partenariale label-lisé par l’Etat depuis 2007, l’ICÉEL facilite l’accès à un panel de compétences scienti-fiques et technologiques de haut niveau de 14 laboratoire de recherche (dont 10 évalués A+ ou A par l’AERES) et 10 centres de res-sources technologiques/centres techniques industriels/centres de transfert, tous recon-nus pour leur expertise et la richesse de leurs plateformes de R&D.

clients et relations partenarialesL’institut Carnot apporte des réponses aux besoins exprimés par les entreprises (des TPE-PME aux ETI et groupes industriels) et les collectivités territoriales, avec des inter-ventions couvrant les relations bilatérales (prestation de recherche, collaboration de recherche) et le développement de pro-grammes collaboratifs au sein de consor-tium multipartenaires.

qualité et engagementsL’ICÉEL, conformément à la charte qui régit son fonctionnement, s’engage sur la qua-lité de la relation partenariale tout au long du cycle de vie d’un projet : > respect de la confidentialité > contractualisation claire prenant en compte les aspects de propriété industrielle > chiffrage des offres en coûts complets avec un phasage, un échéancier des actions de recherche menées et des livrables > conduite de projets pour le suivi des affaires.

relais et contactsUn enrichissement de la réponse apportée au besoin exprimé est possible, grâce à la mobilisation d’autres acteurs de l’écosys-tème d’innovation, au niveau local (au sein de l’Université de Lorraine et au travers des pôles de compétitivité) et au niveau national (par l’intermédiaire du réseau des instituts Carnot et de ses alliances thématiques).L’équipe d’animation de l’ICÉEL est à votre écoute pour vous accompagner dans le développement de vos projets : +33 (0)3 83 17 52 10projet@iceel.fr / www.iceel.eu

ICÉEL, Mode d’emploi