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Rapport de consultation
Saguenay–Lac-Saint-Jean
Préparé par le Bureau de projet du Sommet économique régional
22 mai 2015
Bureau de projet du Sommet économique régional
227, rue Racine Est, bureau RC.03 Chicoutimi (Québec) G7H 7B4 Téléphone : 418 698-3523 Télécopieur : 418 698-3526 Courriel : [email protected]
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NOTE AU LECTEUR :
Le présent document rend compte des principales idées recueillies lors des consultations
préparatoires au Sommet économique régional qui se sont déroulées du 16 février au 1er mai
2015.
Ce document vise à offrir un compte-rendu objectif des enjeux et propositions soulevés par les
organisations et intervenants du Saguenay–Lac-Saint-Jean dans tous les mémoires déposés. Il
prend en compte également les commentaires et discussions lors des rencontres territoriales et
des rencontres sectorielles. Il ne constitue pas l’expression d’un choix ou d’une priorisation. Le
lecteur est invité à consulter l’annexe I où il retrouvera la liste complète des propositions du
milieu.
TABLE DES MATIÈRES
Rappel des objectifs et de la démarche du Sommet économique régional......................................i
Bilan de la participation (mémoires, rencontres territoriales et sectorielles) ................................. ii
1. Renforcer les conditions de succès .............. ..........................................................5
1.1 Infrastructures de transport.................................................................................................. 5
1.2 Entrepreneuriat ..................................................................................................................... 6
1.3 Soutien à l’innovation............................................................................................................ 8
1.4 Énergie................................................................................................................................... 8
1.5 Les infrastructures de communications (couverture cellulaire et Internet) ......................... 8
1.6 Collaboration avec les Autochtones...................................................................................... 9
1.7 Éducation et formation de la main-d’œuvre......................................................................... 9
1.8 Milieu attrayant................................................................................................................... 10
1.9 Ressources naturelles.......................................................................................................... 11
1.10 Nouvelle gouvernance de proximité ................................................................................. 11
1.11 Développement durable.................................................................................................... 12
ii
2. Consolider et accroître les secteurs structurant s ................................................13
2.1 Forêt .................................................................................................................................... 13
2.2 Aluminium ........................................................................................................................... 15
2.3 Agriculture et agroalimentaire ............................................................................................ 16
2.4 Tourisme.............................................................................................................................. 18
3. Développer de nouveaux piliers.................. ...........................................................20
3.1 Nouvelles activités liées au Plan Nord................................................................................. 20
3.2 Secteur des mines et métaux .............................................................................................. 20
3.3 Nouvelles énergies .............................................................................................................. 21
3.4 Stratégie maritime (installations portuaires) ...................................................................... 21
3.5 Enjeux numériques (géomatique, cinéma court, etc.) ........................................................ 22
3.6 Fourrure boréale ................................................................................................................. 23
3.7 Drones ................................................................................................................................. 23
3.8 Électrification des transports .............................................................................................. 23
Annexe I: Tableau des propositions et enjeux soulev és..........................................25
Annexe II : Liste des mémoires reçus ............... ........................................................26
Annexe III : Liste des rencontres sectorielles..... ......................................................28
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Rappel des objectifs et de la démarche du Sommet
économique régional
Le 18 juin 2015 se tiendra à Alma le Sommet économique régional du Saguenay–Lac-Saint-Jean.
Le premier ministre, responsable de la région, M. Philippe Couillard, en a confié l’organisation à
la Conférence administrative régionale1 en collaboration avec son adjoint parlementaire pour la
région, M. Serge Simard. Le Sommet sera l’occasion de réunir des leaders régionaux pour mieux
coordonner les efforts afin de développer l’économie et favoriser la création d’emplois tout en
créant un environnement d’affaires stable et compétitif.
Objectifs
Le Sommet économique régional poursuit plusieurs objectifs :
• Établir un constat commun sur les défis de développement et de diversification de l’économie régionale et sur ses atouts ;
• Définir des champs d’intervention stratégiques visant à assurer la prospérité de la région pour les dix prochaines années ;
• Mettre en synergie les acteurs régionaux.
Le mandat de mobiliser et de consulter le milieu a été confié à M. Serge Simard, député de
Dubuc et adjoint parlementaire au premier ministre pour la région du Saguenay–Lac-Saint-Jean.
Ce dernier est épaulé par la Conférence administrative régionale ainsi que par un comité aviseur
formé d’un représentant des organisations suivantes :
− MRC de Lac-Saint-Jean-Est;
− MRC du Domaine-du-Roy;
− MRC de Maria-Chapdelaine;
− MRC du Fjord-du-Saguenay;
− Ville de Saguenay;
− Regroupement régional des chambres de commerce;
− Pekuakamiulnuatsh Takuhikan;
− Femmessor;
1 La Conférence administrative régionale (CAR) réunit les responsables régionaux de tous les ministères
et organismes gouvernementaux dont l’action a une incidence sur le développement de la région. La CAR
est présidée par le directeur régional du ministère des Affaires municipales et de l’Occupation du
territoire.
2
− Université du Québec à Chicoutimi (UQAC);
− Fédération des travailleurs et travailleuses du Québec (FTQ);
− Développement économique Canada (à titre d’observateur).
Le comité aviseur du Sommet économique régional a pris connaissance du présent
rapport et considère qu’il s’agit d’un reflet juste de la diversité des propositions émises
dans les mémoires et lors des consultations publiques.
La consultation publique s’est construite autour des trois thématiques identifiées dans le cahier
de consultation :
• Renforcer les conditions de succès;
• Consolider et accroître les secteurs structurants;
• Développer de nouveaux piliers.
Le présent rapport reprend la même structure que le cahier de consultation. La journée du
Sommet du 18 juin prochain se déroulera également selon ces trois thématiques.
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Bilan de la participation aux consultations
(mémoires, rencontres territoriales et sectorielles)
Les mémoires
Tous les individus ou organisations qui le souhaitaient ont pu transmettre un mémoire au bureau de projet du Sommet avant le 2 avril 2015.
Au total, 95 mémoires provenant de tous les secteurs économiques ont été déposés et analysés.
Ainsi, environ 1 500 pages ont été analysées minutieusement en vue du présent rapport. La liste
complète de ces mémoires est disponible à l’annexe II du présent document. Parmi les
95 mémoires reçus, 57 ont été présentés au public lors des six soirées de consultation
territoriales tenues dans chacune des MRC et à Ville de Saguenay.
Les consultations territoriales
Ces six rencontres de consultation ont eu lieu selon le calendrier suivant :
• 15 avril : MRC du Fjord-du-Saguenay;
• 20 avril : Ville de Saguenay;
• 21 avril : MRC du Domaine-du-Roy;
• 23 avril : MRC de Maria-Chapdelaine;
• 28 avril : MRC de Lac-Saint-Jean-Est;
• 29 avril : Consultation pour les organismes à vocation régionale.
Ces rencontres ont permis de rassembler 689 personnes intéressées à entendre et à commenter
les propositions de développement économique issues des mémoires. Mentionnons que
244 questions ont été adressées aux présentateurs de mémoires pendant ces rencontres afin
d’éclairer et de préciser les propositions énoncées. Il y a lieu de mentionner le climat serein et
constructif dans lequel se sont déroulés les échanges avec les intervenants régionaux.
4
Les consultations sectorielles
Les différents groupes et associations ayant un intérêt dans le développement économique
régional avaient également jusqu’au 1er mai pour tenir des rencontres sectorielles auprès de
leurs membres. Ces rencontres pouvaient prendre plusieurs formes telles qu’un panel d’experts,
un atelier de discussion, un déjeuner-causerie, un point de discussion à une assemblée générale
annuelle ou autre. Des représentants du bureau de projet du Sommet ont assisté à 16 de ces
rencontres à titre de témoins des échanges. Le contenu de ces discussions fait également partie
du présent rapport. La liste de ces rencontres sectorielles est disponible à l’annexe III du présent
document.
Au total, ce sont près de 650 personnes qui ont pu s’exprimer directement lors de ces
16 rencontres sectorielles organisées par des intervenants régionaux.
5
Synthèse des orientations et propositions
Les auteurs de mémoires ont mis en lumière une multitude de propositions touchant à
l’ensemble des secteurs économiques du Saguenay–Lac-Saint-Jean. Ils ont présenté plusieurs
propositions, parfois novatrices, parfois déjà connues, afin de contribuer au développement
économique de la région.
Dans les pages qui suivent, nous résumons les principaux enjeux soulevés. Toutefois, pour avoir
accès à l’ensemble des propositions, nous invitons le lecteur à consulter l’annexe I.
1. Renforcer les conditions de succès
La première thématique du Sommet « Renforcer les conditions de succès » réfère à la nécessité
de développer ou de renforcer des conditions propices au développement économique du
Saguenay–Lac-Saint-Jean. Le développement économique d’un territoire dépend de la présence
d’une multitude de facteurs. La région dispose de nombreux atouts qui contribuent à créer un
environnement favorable à la vitalité économique. Les participants ont souligné plusieurs défis à
relever ou qui limitent actuellement le développement du plein potentiel de la région.
1.1 Infrastructures de transport Disposer d’infrastructures de transport modernes et efficientes est l’une des conditions de
succès. L’importance du réseau routier, du réseau ferroviaire et de la voie maritime a été
évoquée.
Le réseau routier
Les infrastructures de transport représentent un déterminant majeur de la compétitivité des
entreprises. La réfection de la route 175 constitue un atout important qui a permis à la région de
se connecter efficacement avec les grands centres.
L’accès aux territoires du Nord est un enjeu porté par plusieurs acteurs. Le projet de réseau
Trans-Boréal propose en partie une réponse à cet enjeu.
L’accès au territoire forestier est une condition de réussite pour mettre en valeur les ressources
naturelles. La mise en place d’une stratégie régionale de gestion du réseau des chemins
multiusages pourrait consolider cet atout. Ces chemins donnent un accès aux territoires à une
6
variété d’utilisateurs : exploitants de la forêt, chasseurs, pêcheurs, villégiateurs, campeurs,
trappeurs, cueilleurs, sportifs de la motoneige et du quad, adeptes du tourisme d’aventure et
d’écotourisme, prospecteurs, etc.
Ferroviaire
Plusieurs intervenants souhaitent maximiser les retombées régionales de projets du Nord en
misant sur le positionnement stratégique de la région. La région pourrait être en bonne position
pour devenir un carrefour du réseau de transport et de distribution des minerais provenant des
territoires nordiques.
La maximisation du potentiel ferroviaire présenterait plusieurs défis. Sur le plan de
l’accessibilité, la tarification des réseaux ferroviaires serait élevée et volatile. L’entretien d’un
réseau de qualité sur tout le territoire régional constituerait un second défi à relever. Plusieurs
sont d’avis qu’en l’absence de correctifs, la région pourrait être privée des retombées des
projets du Plan Nord.
Maritime
La région peut miser sur une accessibilité facile à la voie maritime du Saint-Laurent via le port en
eau profonde de Grande-Anse. Plusieurs caractéristiques feraient de cette infrastructure un
atout pour la région. Le port est situé dans une zone isolée, branchée aux réseaux ferroviaire, de
transport électrique et gazier. Plusieurs espaces sont disponibles pour développer l’industrie
lourde et les activités de transbordement.
La qualité d’un réseau intégré de transport ferroviaire et maritime serait une condition de
succès pour une plus grande diversification économique de la région. Selon plusieurs
intervenants, il existe certaines lacunes à corriger avant d’avoir une interconnexion portuaire
fluide, sécuritaire et efficace.
1.2 Entrepreneuriat Plusieurs participants considèrent que la région devrait miser sur le développement des PME
afin de pallier le fait que la grande entreprise n’est plus créatrice d’emplois. Pour développer
l’entrepreneuriat, on suggère de miser sur la culture entrepreneuriale (incluant
l’entrepreneuriat féminin), de faciliter le transfert d’entreprises et la relève, d’accompagner les
PME et d’offrir des mesures facilitant leur croissance.
La culture entrepreneuriale
Les auteurs de mémoires ont présenté plusieurs idées afin de stimuler la culture
entrepreneuriale, dont une plus grande synergie entre les acteurs qui en font la promotion. La
Table d’action en entrepreneuriat, présidée par des gens d’affaires engagés, facilite la
7
concertation de plusieurs acteurs économiques et pourrait contribuer à l’essor d’une culture
entrepreneuriale accrue.
Une stratégie pour alléger les procédures et les exigences, auprès des entrepreneurs, pourrait
réduire les freins à l’entrepreneuriat.
La grande entreprise a favorisé l’essaimage d’entreprises manufacturières et de services : un
grand nombre d’entreprises se spécialisent en tant qu’équipementiers ou fournisseurs de
services. Il s’agirait d’un atout sur lequel miser.
L’entrepreneuriat féminin
Le Saguenay–Lac-Saint-Jean est l’une des régions qui comptent le moins d’entrepreneurs
expérimentés. L’entrepreneuriat féminin s’avère une solution concrète pour augmenter le
dynamisme économique de la région. Il s’agit d’un levier qui pourrait contribuer à combler le
déficit entrepreneurial.
Le transfert d’entreprise et la relève
De nombreux entrepreneurs prendront leur retraite sous peu. L’enjeu de la relève
entrepreneuriale et du transfert d’entreprise est un enjeu complexe qui demande une
planification à long terme.
L’accompagnement des PME
Plusieurs considèrent que le soutien aux PME devrait être renforcé. Cette volonté se traduirait
par un accompagnement personnalisé et par la mise en place d’outils, dont :
− la nécessité de faciliter l’accès au capital, et ce, aux différentes étapes de développement
de l’entreprise;
− la création d’un fonds régional en capital de risque pour appuyer les initiatives de
développement, de diversification et d’innovation. Certains précisent que les sommes
nécessaires pourraient être puisées à même les redevances sur l’exploitation des
ressources naturelles;
− le soutien aux initiatives d’exportation de diversification des marchés.
La croissance des entreprises
La région a besoin de petites et moyennes entreprises (PME) et de très petites entreprises (TPE)
dynamiques, prospères et innovantes pour accroître son activité économique. Un regroupement
de PME du secteur manufacturier a affirmé que de nombreuses PME traversent actuellement
une période difficile.
8
1.3 Soutien à l’innovation L’innovation, la recherche et le développement sont des composantes essentielles à la santé
économique de la région. Des intervenants du réseau de l’enseignement supérieur considèrent
que les activités d’enseignement et les travaux de recherche appliquée constituent des leviers
économiques qui stimulent l’innovation. Afin de consolider la recherche, l’État serait invité à
maintenir son soutien et à adapter ses politiques aux besoins et aux réalités des régions,
notamment pour favoriser l’accès aux expertises et infrastructures scientifiques déjà en place.
La valorisation de la culture et des métiers scientifiques et technologiques jouerait un rôle dans
la chaîne de l’innovation. La disponibilité d’une main-d’œuvre « scientifique » qualifiée
contribue à la compétitivité des entreprises ainsi qu’à leur capacité d’innover et de se
renouveler. Une majorité de PME éprouverait des difficultés de recrutement en cette matière.
La région pourrait soutenir la relève scientifique et technologique.
1.4 Énergie L’énergie constitue à la fois un atout et un levier de développement. L’accessibilité à des tarifs
préférentiels d’électricité ainsi qu’au gaz naturel a été évoquée.
Coût de l’énergie
L’accessibilité à des tarifs d’électricité préférentiels est un levier de développement demandé
par de nombreux auteurs de mémoires, que ce soit dans le secteur de l’aluminium, de la forêt
ou des mines. La région dispose d’un potentiel hydroélectrique important, qui constitue une
source d’énergie verte et propre. Certains croient que la région pourrait obtenir davantage de
retombées et d’investissements de la part des entreprises qui bénéficient de baux hydrauliques.
Accès au gaz naturel
L’implantation d’un réseau provincial d’approvisionnement de gaz naturel au Saguenay–Lac-
Saint-Jean est souhaitée par plusieurs auteurs. L’accès et la distribution du gaz naturel sont des
enjeux identifiés.
1.5 Les infrastructures de communications (couverture cellulaire et Internet) La couverture régionale du réseau cellulaire et d’Internet haute vitesse pourrait être complétée
sur l’ensemble du territoire. Pour les milieux non desservis, il s’agit d’une priorité de
développement ainsi que d’un enjeu de sécurité. Des solutions ont été proposées et elles sont
partagées par divers intervenants.
9
1.6 Collaboration avec les Autochtones La conclusion d’un traité afin de clarifier les modalités d’exercice des droits ancestraux est
toujours une priorité pour Pekuakamiulnuatsh Takuhikan. Parallèlement aux négociations, il est
souhaité de mettre en place un cadre intermédiaire qui établirait des paramètres clairs et
permettrait aux partenaires de mieux se connaître, facilitant ainsi l’essor de projets de
développement économique sur le territoire innu (Nitassinan). Les auteurs du mémoire veulent
que la Première Nation ilnu de Mashteuiasth soit vue comme un partenaire dans le
développement régional.
L’approche souhaitée dans le mémoire est celle du respect et de la conciliation des droits et
intérêts. Parmi les souhaits exprimés, au-delà de l’autonomie, il y a le maintien de la culture
distinctive et l’amélioration des conditions de vie socio-économiques dans la communauté.
1.7 Éducation et formation de la main-d’œuvre La persévérance scolaire, l’adéquation entre l’offre de formation disponible et la demande en
emploi ainsi que les mesures d’employabilité constitueraient des conditions de succès au
développement.
Persévérance scolaire et région éducative
Le niveau de scolarité est l’un des principaux indicateurs qui influencent les opportunités des
individus concernant l’emploi, le revenu ou l’état de santé. Cette réalité se traduirait à l’échelle
d’une population aux aspirations d’une région. Dans cette perspective, il importerait de mettre
en réseau l’ensemble des acteurs concernés par la persévérance scolaire. La diplomation du plus
grand nombre d’individus et le développement de leur plein potentiel aideraient à répondre aux
besoins de main-d’œuvre présents et futurs de la région. À cet égard, certains intervenants
mentionnent que malgré les succès de la région en la matière, l’écart du taux de diplomation
entre les filles et les garçons est toujours important, en défaveur de ces derniers.
Certains mémoires demandent d’aller plus loin et de soutenir financièrement la mise en place
du Réseau des partenaires de la région éducative du Saguenay–Lac-Saint-Jean. Le concept de
région éducative mobilise l’ensemble des acteurs de la persévérance scolaire en plus d’avoir une
préoccupation importante pour les clientèles vulnérables ou en difficulté; il s’attaque aussi aux
mécanismes de reproduction des inégalités sociales ainsi qu’aux déterminants de la
persévérance scolaire. Il est suggéré que le Saguenay–Lac-Saint-Jean devienne un pôle
québécois en ces matières.
L’adéquation Formation/Emploi
La région dispose d’un atout : la force de son milieu d’enseignement. L’adéquation entre l’offre
de formation du réseau et les besoins, présents et futurs, en main-d’œuvre des entreprises
10
représentent un défi pour assurer la vitalité économique de la région. Les centres
professionnels, le réseau des cégeps et l’UQAC devraient offrir des formations adaptées aux
besoins du marché du travail.
Favoriser l’employabilité
Parmi les propositions soulevées lors des consultations au sujet de l’employabilité, on demande
de prévoir de façon plus systématique des stages en entreprises pour les jeunes. Un autre
mémoire proposait de valoriser la diversification professionnelle des jeunes filles.
1.8 Milieu attrayant Pendant de nombreuses années, la région a fait du bilan migratoire, notamment la rétention des
jeunes, une de ses plus grandes priorités. Pour conserver et accroître sa population, en plus
d’offrir des emplois, le milieu d’accueil se doit d’être attrayant et attractif.
La compétitivité des entreprises et leur capacité à attirer et conserver une main-d’œuvre
compétente sont influencées en partie par la qualité de vie des milieux et par les services
spécialisés offerts. La région se targue de plusieurs atouts : un réseau d’enseignement supérieur,
un réseau de santé sur tout le territoire, des équipements de loisirs, culturels et sportifs de
qualité et des parcs nationaux à proximité.
Accueil des nouveaux arrivants et des immigrants
L’enjeu de la démographie est un enjeu majeur pour le Saguenay–Lac-Saint-Jean. Une des
façons de faire face à ce défi passerait par l’intégration de nouveaux immigrants. Des
intervenants ont mentionné la nécessité de se doter d’une véritable politique de régionalisation
de l’immigration.
Transports collectifs et actifs
Plusieurs considèrent que la mobilité des personnes serait sous-jacente au développement. Le
transport collectif serait un levier qui mériterait d’être mis de l’avant. Celui-ci contribue au
développement durable, à la qualité de la vie et à la cohésion sociale des communautés.
Réseau de la santé et service de proximité
La région dispose d’un réseau de santé avec tous les services. Les institutions du réseau
couvrent tout le territoire régional.
Il serait nécessaire de rendre les petites municipalités attirantes (services de proximité,
garderies, salles multifonctionnelles, infrastructures pour les saines habitudes de vie, etc.) afin
d’attirer de jeunes familles qui ont le désir de fonder leur entreprise ou de s’y installer.
11
Dynamisme culturel et offre en loisirs
La présence en région d’une offre culturelle de qualité et diversifiée ferait partie des éléments
essentiels à un milieu de vie attrayant. Plusieurs intervenants du domaine de la culture
souhaitent positionner les atouts de la région en cette matière. Les musées, notamment, se
voient comme des acteurs du développement et participent à la qualité de vie des
communautés. Des intervenants du milieu culturel proposent la mise en œuvre d’un plan
d’action culturel doté d’un Fonds.
1.9 Ressources naturelles
Concertation et mobilisation
Plusieurs intervenants veulent s’assurer que malgré les modifications à la gouvernance
régionale, les Tables de concertation et de gestion intégrée des ressources (TGIRT) soient
maintenues.
Redevances
Certains intervenants ont mentionné que la région revendique depuis longtemps des
redevances plus importantes sur les ressources naturelles qui sont puisées au Saguenay–Lac-
Saint-Jean. D’ailleurs, certains ont rappelé que la population régionale s’était exprimée à 92 %
en faveur d’un plus grand contrôle sur les ressources naturelles en novembre 2005 lors d’une
consultation populaire. Des redevances permettraient de créer un fonds régional d’urgence afin
d’assurer le redéploiement et la diversification de l’économie régionale. Ce fonds pourrait être
notamment investi dans l’établissement de nouveaux créneaux.
1.10 Nouvelle gouvernance de proximité
Instance régionale
Plusieurs ont mentionné que dans le contexte des changements à la gouvernance régionale, il
importe de conserver la mobilisation des acteurs en faveur du développement régional,
territorial et local.
Certains participants pensent que le leadership du développement doit être assumé par les MRC
et demandent que l’État leur octroie des leviers suffisants pour assumer de nouvelles
responsabilités. Pour d’autres, la mise sur pied d’une nouvelle instance régionale de
concertation serait nécessaire. En fonction des auteurs, la composition de cette instance devrait
inclure tantôt des organismes de la société civile, des entreprises privées ou des élus locaux.
12
Lois / programmes / normes
Le lecteur trouvera à l’annexe I diverses propositions provenant des intervenants locaux et
régionaux et visant à modifier les modalités du monde municipal et du développement régional.
En plus de demandes touchant à la décentralisation ou à la régionalisation des programmes
d’aide, certains élus locaux ont demandé des modifications législatives ainsi que des pouvoirs
accrus aux municipalités. La bureaucratie gouvernementale y est notamment décrite comme
l’un des plus gros obstacles au développement des régions hors Québec et Montréal.
D’autres mémoires ont finalement exprimé le souhait de conserver différentes mesures ou
leviers de développements existants (CLD, Pacte rural, crédits d’impôt, aide aux municipalités
dévitalisées, etc.).
1.11 Développement durable Certains mémoires ont présenté le développement durable comme une opportunité pour le
développement économique. Les entreprises, dans des marchés très compétitifs ou qui
répondent à des appels d’offres, doivent souvent démontrer comment elles adhèrent aux
principes du développement durable. Certaines organisations s’offrent afin d’accompagner les
entreprises dans cette perspective.
Les groupes environnementaux ont également mis l’accent sur des opportunités économiques
pour des entreprises liées à l’environnement : énergie verte, efficacité énergétique, bâtiment
durable, industrie du recyclage, etc. Ces intervenants voudraient également positionner la
région avec une image de marque telle « Vallée durable ».
13
2 Consolider et accroître les secteurs structurants
La forêt, l’aluminium, l’agriculture et le tourisme constituent les principaux moteurs
économiques de la région, et ce, depuis plusieurs décennies. Malgré les changements des
marchés mondiaux et les nouvelles exigences sociales et environnementales, ces secteurs
structurants présentent toujours un potentiel majeur de développement économique. En
adaptant les façons de faire, il est possible d’augmenter les retombées économiques de ces
industries pour le Saguenay–Lac-Saint-Jean.
2.1 Forêt Le Saguenay–Lac-Saint-Jean bénéficie de la plus grande réserve de bois sur les terres publiques
de tout le Québec. Malgré ses soubresauts, ce secteur fournit toujours plus du tiers des emplois
manufacturiers de la région.
Approvisionnement et accès à la fibre
Parmi les principaux enjeux du secteur forestier qui ont été mentionnés lors des consultations, il
y a le coût de la fibre et son accessibilité. Selon certains participants, la baisse des allocations
forestières de même que le coût de la fibre figurent parmi les raisons de la diminution des
activités forestières. Certaines modifications sont notamment proposées concernant le nouveau
régime forestier et le Bureau de mise en marché du bois (BMMB).
Plusieurs acteurs de l’industrie forestière souhaiteraient obtenir des garanties
d’approvisionnement plus solides, ce qui permettrait d’établir une planification à plus long
terme. Des garanties d’approvisionnement prévisibles faciliteraient les investissements.
Certains mémoires ont également mentionnés la part importante de la forêt privée dans ce
secteur. Les 1 500 producteurs privés mettent en marché près de 400 000 m3 de bois et
génèrent ainsi des retombées économiques de 25 M$.
Possibilité forestière
L’importance de la forêt dans l’économie régionale n’est plus à démontrer; 23 des
49 municipalités de la région sont qualifiées de monoindustrielles et dépendent de la forêt. Dans
ce contexte, certains auteurs de mémoires ont indiqué que toute nouvelle baisse de la
possibilité forestière priverait la région d’emplois, de retombées économiques et de revenus à
l’État. Pour certains, il faudrait même viser à augmenter la possibilité forestière par diverses
mesures (intensification de la sylviculture, stratégie régionale de production et augmentation de
14
la production de plants forestiers). À ce chapitre, on mentionne que le réseau des pépinières
forestières au Québec dispose d’infrastructures qui sont sous-utilisées actuellement.
Promotion et valorisation de la forêt
Certains mémoires mentionnent qu’il faut « créer une véritable culture forestière » au
Saguenay–Lac-Saint-Jean, c’est-à-dire faire de la forêt un objet de fierté, tant pour sa récolte
que pour sa transformation. Le manque d’information et de valorisation de la forêt aurait des
conséquences au chapitre de l’acceptabilité sociale, de l’intérêt des jeunes et de la relève.
Certains ont rappelé les propriétés écologiques de l’arbre (captation du CO2) : l’utilisation du
bois pourrait être présentée comme un des principaux moyens pour lutter contre les gaz à effet
de serre.
Dans certains mémoires, on plaide pour un changement du modèle d’affaire de l’industrie
forestière. Ce changement passe beaucoup par l’investissement dans l’innovation et la
recherche de nouveaux produits.
Harmonisation des usages – forêt multiressource
La forêt accueille une multitude d’usages différents et complémentaires. Certains participants
demandent de bâtir un partenariat durable avec les communautés lors de la planification
forestière. Les modèles de « forêt modèle » ou de « forêt de proximité » ont été cités à
quelques reprises.
Auparavant, les industriels forestiers étaient les principaux intervenants concernant la
construction et l’entretien des chemins sur les terres publiques. Depuis l’arrivée du nouveau
régime forestier, ce sentiment de responsabilité à l’égard des chemins multiusages a été altéré.
Chaîne de valeur et nouvelles filières
En plus des activités traditionnelles de transformation du bois, des innovations permettent de
mieux utiliser l’ensemble de la ressource ligneuse. Cette mise en valeur serait un élément
essentiel à la rentabilité du secteur forestier.
Plusieurs intervenants ont mentionné la nécessité de développer et de soutenir de nouvelles
filières dont notamment : les structures hybrides de bois, la biomasse forestière, la production
de bois d’apparence et la filière des feuillus. La mise en marché de produits forestiers non
ligneux (fruits sauvages, champignons, produits tirés de la sève) constitue une autre possibilité
de diversification du panier de produits.
Soutien à la transformation : primaire, secondaire et tertiaire
De nombreuses propositions ont été avancées afin d’améliorer la compétitivité des entreprises
forestières. Certains mémoires ont demandé de donner suite aux recommandations du rapport
« Chantier sur les améliorations à apporter à la mise en œuvre du régime forestier » de
Mme Paule Têtu. Certaines mesures de soutien ont également été évoquées : rehaussement des
15
crédits à l’investissement, tarifs préférentiels pour l’électricité et soutien à la reconversion
d’installation. Le milieu désire se doter de moyens financiers afin de réaliser le virage et le
développement de la filière bois, condition sine qua non à sa réussite. L’outil préconisé étant
une redistribution des avantages financiers relatifs à l’exploitation des forces hydrauliques de la
rivière Shipshaw vers un levier financier favorisant l’attraction de capitaux externes.
Le secteur du bois d’œuvre offrirait toujours de bonnes occasions de croissance alors que le
marché du papier subit une décroissance constante. De nouveaux débouchés pour la pâte
devraient être pris en considération.
Gouvernance de l’industrie
L’arrivée du nouveau régime forestier a eu de nombreux impacts sur les façons de faire de
l’industrie. Certains mémoires demandent des ajustements ou des modifications à ce régime
forestier. Certains regroupements de travailleurs ou d’entrepreneurs vivraient des difficultés
relativement aux questions des accréditations syndicales.
Recherche et développement
La forêt boréale fait souvent l’objet de questions soulevées par les citoyens, les marchés et les
groupes écologistes. Les réponses aux questions dépendent beaucoup de l’acquisition des
connaissances sur les écosystèmes et les impacts de l’aménagement sur ces derniers. Le soutien
à la recherche est important afin d’apporter un meilleur éclairage donner l’heure juste aux
différentes critiques ou questionnements.
Des intervenants demandent de doter le Fonds de la recherche forestière en forêt boréale d’une
enveloppe suffisante. Il y aurait lieu, pour d’autres, de consolider la recherche sur la situation du
caribou forestier ainsi que sur les aires protégées.
2.2 Aluminium
Production primaire
Rio Tinto Alcan (RTA) a mentionné dans son mémoire qu’elle souhaite toujours réaliser des
projets d’investissement au Saguenay–Lac-Saint-Jean. Pour ce faire, la région et RTA doivent
convenir d’un nouveau partenariat concernant l’avenir de l’industrie et la prospérité de la
région. Les projets d’expansion de la production régionale tels la phase II d’Alma ou le projet
AP-60 à Saguenay seraient possibles advenant la mise en place de certaines conditions
avantageuses (tarifs d’électricité préférentiels, stabilité opérationnelle des installations et
cohabitation durable avec la communauté).
Certains intervenants de la MRC Maria-Chapdelaine ont également fait part de leur souhait
d’accueillir un projet d’aluminerie au nord du Lac-Saint-Jean.
16
L’avenir de l’usine Vaudreuil à Saguenay qui concerne 1 000 emplois a été discuté dans certains
mémoires. Les intervenants concernés croient à la possibilité de prolonger l’usine au-delà de
2022, mais cela nécessite un dialogue avec la communauté et le gouvernement.
Soutien à la 2e et 3e transformation
Il existe une unanimité et une synergie importante autour du créneau d’excellence de la
transformation de l’aluminium. Rappelons que cette volonté collective de développer le secteur
de l’aluminium s’est matérialisée depuis le sommet économique de 1984. Cependant, tous
reconnaissent qu’il existe encore de nombreux défis à relever pour faire croître la
transformation de l’aluminium en région.
Quelques mémoires mentionnent que l’éloignement des marchés ne serait pas la seule cause
expliquant l’incapacité d’atteindre le plein potentiel d’investissement espéré dans les activités
de transformation d’aluminium. L’environnement d’affaires devrait être plus attractif pour
favoriser des investissements majeurs à ce chapitre. Parmi les propositions énoncées, certaines
ont été abordées plus d’une fois telles que l’accès au métal à des conditions avantageuses et
préétablies, un meilleur accès au financement, la poursuite de l’identification et la promotion
des avantages comparatifs, l’utilisation de l’hydroélectricité comme effet de levier et le maintien
du soutien aux organisations de développement. Plusieurs propositions issues des consultations
sont présentées à l’annexe I.
Innovation, recherche et main d’œuvre
Des participants aux consultations ont mentionné que la qualification de la main-d’œuvre et
l’expertise technologique des centres de recherche constituent l’avantage comparatif des
alumineries québécoises.
Plusieurs ont également mentionné l’importance de maintenir le modèle de financement de la
recherche développé par le Centre québécois de recherche et de développement de
l’aluminium (CQRDA).
2.3 Agriculture et agroalimentaire L’agriculture et l’industrie agroalimentaire sont des moteurs économiques structurants pour la
région. La vitalité de plusieurs villes et villages dépend de la santé de ce secteur d’activité. On
estime que dans la région, le secteur bioalimentaire procure environ 16 600 emplois.
Production agricole
Les intervenants du milieu agricole identifient quelques pistes afin de soutenir le
développement des entreprises de ce secteur : maintien des outils pour la mise en marché,
soutien aux initiatives en recherche et développement, appui à la relève, réduction des
exigences administratives, bonification des programmes et réduction des coûts de l’énergie.
17
Certains auteurs de mémoire jugent essentiel de diversifier les productions afin de développer
de nouveaux créneaux et profiter de nouveaux marchés. Il existerait notamment des
opportunités de développement de la filière porcine grâce entre autres à l’augmentation de la
demande mondiale et au faible taux de saturation en phosphore des sols au Saguenay–Lac-
Saint-Jean.
Certains mémoires ont mis l’accent sur un modèle différent de production agricole soit
l’agriculture urbaine. Une agriculture intensive sur de petites surfaces dans les espaces urbains
vacants. Un concept similaire a également été mis de l’avant pour le développement de « forêts
nourricières ».
Quelques propositions ont également été déposées afin de soutenir l’industrie du bleuet.
Occupation du territoire
Les caractéristiques géographiques et le climat frais favorisent la pratique d’une agriculture
distinctive, qui fait la fierté de la région. Cependant, quelques intervenants rappellent que cette
distinction engendre des défis quant à la rentabilité des entreprises. L’éloignement
géographique accentue les frais de transport et affecterait les rendements. De plus, les
conditions climatiques nordiques imposeraient des frais supplémentaires pour adapter les
méthodes de production. Ces données influenceraient à la baisse les investissements
directs dans les entreprises.
Afin de pallier ces difficultés, certains mémoires demandent la mise en place d’un programme
d’occupation du territoire. Selon les auteurs de ces mémoires, compte tenu des spécificités liées
à la région, il est primordial de moduler l’aide de l’État et de prendre en compte les difficultés
inhérentes au territoire du Saguenay–Lac-Saint-Jean.
Quelques participants ont aussi fait état de leurs inquiétudes concernant l’acquisition des terres
agricoles par des investisseurs.
Recherche et innovation
Le succès de l’industrie agricole est directement lié à ses capacités d’adaptation et d’innovation.
Pour cette raison, quelques intervenants demandent d’encourager les initiatives de recherche et
développement afin que les entreprises agricoles de la région demeurent compétitives et à
l’affût des nouvelles opportunités de développement.
Les participants aux consultations ont aussi fait part de certaines demandes plus spécifiques :
soutien à de nouveaux groupes d’innovation avec Agrinova, reconduction du fonds FRAN02
après 2018 et appui à l’UQAC dans la mise en place d’une bleuetière d’enseignement et de
recherche.
18
Relève et main d’œuvre
Des participants ont mentionné que seule une combinaison de mesures complémentaires
pourrait assurer la pérennité des fermes familiales et leur transfert. Ces auteurs visent
l’identification de pistes de solutions novatrices et diversifiées afin de garantir l’accès à la terre
pour la relève. On mentionne également l’importance d’offrir un meilleur soutien aux cédants
lorsqu’il y a transfert d’entreprise. Il s’agirait d’un processus à la fois stratégique et complexe.
Certains mémoires demandaient de bonifier les mesures de soutien à la main-d’œuvre agricole.
Une autre demande est d’augmenter la présence des femmes dans les instances du monde
agricole (UPA, fédérations régionales et groupes spécialisés). Les femmes y seraient peu
représentées (14 % de représentation).
Transformation, commercialisation et distribution
Plusieurs organismes de soutien et centres de formation sont présents en région. La région
possède également un créneau d’excellence en agriculture nordique. Les mémoires de ce
secteur demandent cependant de nouvelles mesures afin de favoriser l’implantation
d’entreprises de transformation ainsi que de nouveaux programmes d’appui à la transformation
et la commercialisation. Les acteurs du monde agricole voudraient également maintenir la
mobilisation de l’industrie par la Table agroalimentaire.
Certains intervenants demandent la mise en place d’une image de marque régionale permettant
l’identification et la promotion des produits d’ici. La spécificité nordique serait un élément de
différenciation. Par exemple, le bleuet sauvage pourrait bénéficier de la mise en place d’une
appellation basée sur sa valeur géographique (IGP).
2.4 Tourisme Le secteur touristique est indéniablement un secteur économique structurant pour la région.
Plus de 1 441 entreprises de ce secteur procurent plus de 13 400 emplois au Saguenay–Lac-
Saint-Jean. Le nombre de touristes s’élevait à 1,2 million en 2012.
Développement et maintien d’infrastructures récréotouristiques
Quelques mémoires provenant d’intervenants du secteur ont demandé le développement de
nouveaux produits récréotouristiques. Notons parmi ceux-ci : le parc linéaire de la rivière du
Moulin, un réseau « éphémère » permettant de traverser le lac Saint-Jean pendant la saison
hivernale, un sentier de longue randonnée entre Saint-Fulgence et Tadoussac et la mise en place
de campings dans les ZECS. Les auteurs de ces mémoires ont indiqué que chaque dollar
d’investissement dans le domaine récréotouristique rapporterait à l’État cinq fois plus en
retombées.
19
La mise en place de nouvelles infrastructures récréotouristiques occasionne des frais d’entretien
récurrents auxquels il faut faire face. C’est pourquoi les intervenants de la Véloroute des bleuets
et ceux de l’industrie de la motoneige ont mis de l’avant certaines propositions afin d’améliorer
la qualité des sentiers et leur entretien.
Concertation et structuration de l’offre touristique
En plus de miser sur la beauté des paysages et l’abondance des ressources de la région (forêts,
montagnes, diversité des paysages et de milieux naturels), les produits d’appels demeurent au
cœur de la stratégie touristique. Le Zoo de Saint-Félicien, par exemple, est toujours l’attrait
recevant le plus de visiteurs. La moyenne des cinq dernières années est de 175 658 visites
annuelles. Afin de maintenir son succès, le zoo a déposé un plan de développement pour les
prochaines années.
D’autres produits touristiques ont été mentionnés. Notons que le secteur muséal, autant au
Saguenay (concept de Saguenay–Ville Musée) qu’au Lac-Saint-Jean (image commune), cherche à
se positionner comme produit d’appel touristique majeur pour la région.
Le Saguenay–Lac-Saint-Jean est la seule région ayant, du point de vue touristique, un créneau
d’excellence « nature et aventure ». Selon les mémoires de ce créneau, il y a un potentiel de
croissance intéressant. Le plan de développement du créneau vise, entre autres, à intégrer de
nouveaux produits. Depuis 2008, le créneau ACCORD tourisme d’aventure et écotourisme a mis
sur pied ou soutenu une trentaine de projets structurants. Les investissements totalisent 3,7
millions de dollars.
Afin de consolider le produit touristique régional, divers intervenants ont demandé de
reconduire l’Entente de partenariat régional en tourisme. On demande également de maintenir
la gestion de la taxe sur l’hébergement entre les mains des Associations touristiques régionales.
Reconnaissance de statuts particuliers
Divers auteurs de mémoires ont des demandes afin d’obtenir des statuts particuliers. Ces statuts
ou dénominations visent à mieux positionner la région parmi l’offre touristique québécoise.
Ainsi, les mémoires font état de la démarche pour inscrire le fjord du Saguenay sur la liste du
patrimoine de l’UNESCO, de la demande du massif des Monts-Valin pour obtenir un statut
« Nordique », de la reconnaissance de la « Traversée du Lac à vélo » comme vitrine du tourisme
hivernal en région ainsi que de la désignation du Saguenay–Lac-Saint-Jean comme « porte
d’entrée touristique » principale du Nord québécois.
Les commerçants de la « Zone Talbot » sont également conscients de leur rôle touristique
comme l’une des principales portes d’entrée de la région. Ils souhaiteraient, à cet effet, une
amélioration de ce cadre bâti qui est souvent le premier coup d’œil des visiteurs du Saguenay–
Lac-Saint-Jean.
20
3. Développer de nouveaux piliers
Devant les mutations et les incertitudes auxquelles sont confrontés les secteurs traditionnels de
son économie, la région doit déterminer de nouveaux piliers pour diversifier et assurer son
développement. La mise en place de nouveaux secteurs moteurs de l’économie est un souhait
énoncé depuis plusieurs décennies.
3.1 Nouvelles activités liées au Plan Nord La relance du Plan Nord offre de nouvelles possibilités de développement. La région possède un
accès stratégique au Nord. Certains intervenants ont mentionné que l’enjeu est le
positionnement de la région et de ses atouts. Selon plusieurs, la région posséderait les atouts
pour devenir un fournisseur de services pour le développement du Nord. Il est proposé de miser
sur le réseau régional des équipementiers spécialisés afin de mieux se positionner pour les
offres de grands projets miniers.
Le Port de Saguenay affirme dans son mémoire être un acteur majeur dans la chaîne logistique
de transport du Plan Nord et il désire être considéré comme une infrastructure clé dans son
déploiement. L’exploitation des régions nordiques peut se faire seulement si les minières
dirigent leurs produits vers les ports les plus accessibles et les mieux adaptés.
Le Plan Nord ne se résume pas uniquement aux mines. À partir d’ici pourrait se déployer la
distribution du gaz naturel liquéfié pour les territoires nordiques. Même chose pour le
déploiement de la fibre et des réseaux cellulaires vers le nord du Québec.
3.2 Secteur des mines et métaux Selon le mémoire de CONSOREM, la région est « un territoire propice à la production des métaux
de haute technologie (niobium, tantale, terres rares) de minéraux industriels (apatite, calcite) et
de pierre dimensionnelle. Des indices de titane, de quartz, de granit, de marbre calcitique et
dolomitique, d’ocre, de tourbe, etc., sont répertoriés sur le territoire.» Le potentiel minier actuel
est important et selon quelques mémoires, il importe de poursuivre l’acquisition de
connaissances sur tout le territoire.
Plusieurs mémoires demandent de soutenir l’implantation de projets miniers par un
accompagnement et des mesures compétitives. Parmi les mémoires qui militent pour un
développement minier, la plupart préconisent que cette exploitation s’accompagne d’activités
21
de transformation des minerais. Certaines opportunités sont exprimées telles que la valorisation
de résidus miniers, la possibilité de développer une filière de l’engrais chimique, le
développement de collecteurs et la valorisation des divers concentrés miniers. Plusieurs
mémoires préconisent également un développement minier qui soit durable, c’est-à-dire qui
s’accompagne d’une diminution de l’empreinte environnementale et de l’optimisation de
l’utilisation des substances résiduelles.
Enfin, quelques mémoires ont parlé de l’importance de poursuivre la recherche et d’assurer la
pérennité de son financement. Cet aspect serait important afin notamment d’acquérir des
connaissances géoscientifiques plus poussées.
3.3 Nouvelles énergies Plusieurs projets concernant la production d’énergie provenant de nouvelles sources ont été
présentés dans divers mémoires. Parmi ceux-ci, mentionnons les projets énergétiques
communautaires soutenus par la Société de l’énergie communautaire du Lac-Saint-Jean. Cet
organisme demande notamment de reconnaître l’énergie communautaire (en particulier les
petites centrales hydrauliques) comme un modèle d’exploitation durable de nos richesses
naturelles.
D’autres mémoires ont mis l’accent sur de nouvelles filières énergétiques : projets de biomasse
forestière, énergie éolienne, gaz naturel liquéfié et filière du biocharbon.
De façon plus générale, le Cégep de Jonquière a mis l’accent sur le créneau d’excellence sur les
énergies vertes. Dans son mémoire, il demande de soutenir la Chaire de recherche TERRE
portant sur les énergies renouvelables.
3.4 Stratégie maritime (installations portuaires) Il est souhaité dans quelques mémoires que la nouvelle stratégie maritime génère de nouvelles
activités économiques en région et c’est pourquoi ce sujet se retrouve sous la thématique des
« nouveaux piliers ». Le Port de Saguenay est le port en eau profonde situé le plus près des
régions du Saguenay–Lac-Saint-Jean, Chibougamau-Chapais et le nord du Québec. Ce port se
positionne dans son mémoire comme une porte d’entrée du Nord québécois et affirme
posséder tout le potentiel pour aider les entreprises à profiter de la nouvelle stratégie maritime.
Il est à noter que l’Administration portuaire du Saguenay prévoit la construction d’un nouveau
terminal maritime sur la rive nord du Saguenay.
Pour être en mesure de satisfaire aux exigences des compagnies minières, les installations
portuaires devraient être améliorées. Ce port déclare dans son mémoire vouloir « offrir un accès
22
par train qui soit fluide, flexible et efficace, et disposer d’équipements d’entreposage, de
convoyage et de transbordement adéquats ».
D’autres mémoires mentionnent l’importance de permettre aux acteurs de se concerter dans la
promotion du fjord du Saguenay. En plus de mettre en valeur ce corridor maritime, il importe
d’en protéger l’utilisation selon ces auteurs.
3.5 Enjeux numériques (géomatique, cinéma court, etc.) Quelques mémoires ont fait part que les technologies de l’information et des communications
(TIC) sont importantes et rentables. Elles permettent aux entreprises de communiquer plus
facilement avec leurs clients, leurs fournisseurs et leurs partenaires. Selon le CEFRIO, un centre
de recherche sur les technologies de l’information, on estime à 6,8 G$ le montant total dépensé
« en ligne » par les adultes québécois en 2012. Il y a lieu de s’assurer selon certains
intervenants, d’adopter une stratégie régionale en commerce électronique.
Plus largement, il a été question dans d’autres mémoires de développer la culture numérique au
Saguenay–Lac-Saint-Jean. Pour ce faire, on demande la mise sur pied d’une nouvelle instance
régionale responsable du transfert des connaissances aux PME facilitant l’usage et la maîtrise
des technologies et de leurs effets potentiels sur la productivité.
Selon quelques auteurs, l’innovation régionale passe par la collaboration entre les créateurs, les
institutions d’enseignements et les différents acteurs économiques. Dans un mémoire, on
propose la création de réseaux appelés « Hub Créatif ». Un Hub Créatif est à la fois un espace de
travail collaboratif et un incubateur d’entreprises innovantes. Cet espace devrait disposer d’un
parc d’équipements technologiques utilisant la conception assistée par ordinateur et
permettant le prototypage rapide.
Pour leur part, certains mémoires du milieu culturel visent à positionner la région comme lieu
d’excellence en cinéma et arts numériques, notamment le court métrage. Un projet d’entente
concertée porterait sur des mesures favorables ainsi que sur des incitatifs financiers distinctifs
pour assurer la venue et la rétention de producteurs, créateurs et autres. L’entente viserait aussi
à se doter d’un parc d’équipements en cinéma numérique.
Enfin, un autre mémoire propose de faire de la région un leader du numérique en donnant le
mandat au Centre de géomatique du Québec (situé au Cégep de Chicoutimi) de créer le Parc
industriel numérique.
23
3.6 Fourrure boréale Quelques mémoires ont mentionné vouloir mettre en place un pôle de compétitivité dans le
domaine de la fourrure boréale. Il s’agirait de créer une grappe industrielle et de mettre à profit
la fourrure, sur des bases durables et en partenariat avec les Premières Nations.
3.7 Drones Le Centre d’expertise des drones (CED) d’Alma travaille depuis de nombreuses années à faire
reconnaître l’expertise de la région en la matière. Il demande dans son mémoire d’obtenir un
mandat afin de créer un comité provincial de l’industrie visant à étudier et à stimuler les
opportunités de marché afin de faire des recommandations au gouvernement du Québec.
Pour sa part, la Ville de Saguenay demande un appui afin de développer le marché des drones
militaires.
3.8 Électrification des transports Quelques mémoires mentionnent qu’en raison de ses atouts (terres rares, aluminium, mine de
lithium, etc.), la région devrait miser sur l’électrification des transports et diverses innovations
vertes en découlant. Selon ces auteurs, la région pourrait tirer son épingle du jeu face aux
différentes stratégies provinciales à ce sujet.
24
Prochaines étapes
Certains des éléments identifiés ici alimenteront les discussions le jour du Sommet, le 18 juin
prochain, à Alma. Des acteurs économiques s’y réuniront afin de faire le point sur les priorités
de développement et engager la région sur les voies d’une nouvelle prospérité pour les
10 prochaines années.
Un cahier des participants sera diffusé d’ici le 18 juin 2015. Ce cahier présentera en détail le
déroulement de la journée du Sommet économique régional et il abordera les enjeux qui y
seront discutés.
Les discussions sur ces propositions structurantes seront déterminantes pour la diversification
de l’économie régionale et la création de nouveaux piliers. La créativité, l’audace et l’entraide
qui ont longtemps caractérisé la région permettront aux acteurs régionaux de tracer, de choisir
et de s’engager dans de nouvelles voies d’avenir et de prospérité.
25
Annexe I: Tableau des propositions et enjeux soulevés
(voir le document « Annexe I » ci-joint)
Sous-
thèmes Enjeux Propositions / Moyens
Renforcer le réseau Trans-Boréal * Valoriser les accès routiers sur les territoires non organisés, dont le réseau Trans-Boréal;
* Miser sur ces accès stratégiques pour approvisionner les territoires nordiques en biens et
services;
* Faciliter le transport des travailleurs et procurer des économies pour les entrepreneurs (réduction
des coûts de transport).
Valoriser les principaux axes routiers * La route 175 à quatre voies divisées, la route 155 ainsi que la route 167 reliant la région au Nord-
du-Québec constituent des axes routiers stratégiques.
* Finaliser l'autoroute 70 vers le Lac Saint-Jean en privilégiant le tracé sud.
Se doter d’un plan d’action régional pour assurer la
pérennité des chemins multiusages
* Identifier le réseau stratégique;
* Mettre en place un projet-pilote pour la gestion, l'entretien et le financement des chemins
multiusages et s’entendre avec les partenaires sur leurs contributions respectives basées sur
l’équité et sur le principe utilisateurs/payeurs;
* Favoriser l’accès aux pourvoiries par un entretien des chemins multiusages;
* Réduire les coûts d’entretien des chemins par une réduction des exigences reliées au
dimensionnement des ponts et ponceaux.
1.1
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b)
Ferr
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Améliorer et rendre accessible le réseau
ferroviaire
* Assurer l’accessibilité au réseau pour les utilisateurs actuels et potentiels considérant les
projections d’augmentation de la circulation ferroviaire;
* Mettre en place des moyens de gestion du transport ferroviaire régional offrant des plages
horaires intéressantes;
* Dresser un portrait précis des contraintes concernant les sections du réseau qui relient les
installations portuaires de Grande-Anse et le réseau du CN à Jonquière;
* Mettre en place des mesures facilitant l’acceptabilité sociale dans les secteurs touchés par
l’augmentation de la circulation ferroviaire;
* Bonifier les infrastructures existantes, notamment le tronçon ferroviaire de la ligne Triquet-
Dolbeau et le pont ferroviaire sur la rivière Mistassini.
1.1
Tra
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c)
Mari
tim
e Miser sur les terminaux portuaires * Optimiser le port en eau profonde de Grande-Anse;
* La conclusion d’une entente commerciale précisant les modalités d'utilisation du réseau
ferroviaire reliant les installations portuaires est une condition essentielle à la résolution de la
problématique d’accès.
ANNEXE I : Tableau des propositions et enjeux soulevés
Thème 1. Renforcer les conditions de succès
1.1
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Sous-
thèmes Enjeux Propositions / Moyens
Thème 1. Renforcer les conditions de succès
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Accroître la culture entrepreneuriale * Le développement économique de la région repose, entre autres, sur la création d'un pôle de
PME créatrices de richesse.
* Adopter une stratégie pour alléger les procédures et simplifier les exigences auprès des
entrepreneurs;
* Créer un fonds pour stimuler l’entrepreneuriat régional et le développement de l’économie
sociale;
* Mettre en place des programmes pour stimuler la réalisation de projets de développement social
par l’intermédiaire des organismes communautaires;
* Mettre en place des programmes pour stimuler la réalisation de projets de développement
respectueux de l'environnement et viables;
* Mettre en place des programmes pour stimuler la réalisation de projets de développement culturel
par l’intermédiaire d’organismes à caractère culturel;
* Créer une meilleure synergie entre les acteurs œuvrant en entrepreneuriat;
* La Table d’action en entrepreneuriat, présidée par des gens d’affaires engagés, réunit plusieurs
acteurs économiques et pourrait contribuer à l’essor d’une culture entrepreneuriale;
* Assurer la présence équitable des gens d’affaires et des jeunes autour des différentes tables
constituant la nouvelle gouvernance de la région et dans celles déjà en place;
* Impliquer le réseau des chambres de commerce comme un acteur à travers le réseau
socioéconomique régional;
* Soutenir le réseau universitaire tout en lui attribuant des mandats pour le développement d’une
culture entrepreneuriale.
* Préserver les actions régionales de sensibilisation à l'entrepreneuriat chez les jeunes (dès le
primaire).
1.2
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b)
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Miser sur l’entrepreneuriat féminin pour combler
le déficit entrepreneurial
* Stimuler l’entrepreneuriat féminin par la promotion de modèles et succès féminins.
* Maintenir la mesure Femmessor pour faire progresser l'entrepreneuriat féminin tels qu'un accès
facilité au financement, un soutien personalisé, de la formation spécialisée et des activités de
réseautage.
* Conquérir de nouveaux marchés.
1.2
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Accélérer la mise sur pied de plans de relève * De nombreux entrepreneurs prendront leur retraite sous peu : l'enjeu de la relève
entrepreneuriale et du transfert d'entreprise est un défi délicat qui demande une planification;
* Éviter que le capital et le savoir-faire des entreprises quittent la région;
* Rendre accessibles les informations disponibles sur les entreprises en processus de relève et sur
les jeunes entrepreneurs disponibles.
Sous-
thèmes Enjeux Propositions / Moyens
Thème 1. Renforcer les conditions de succès
1.1
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Accroître le soutien aux PME * Faciliter l’accès aux technologies chez les PME;
* Faciliter l’accès au capital dans toutes les étapes de développement d’une PME;
* Aider financièrement les organisations œuvrant directement auprès des entreprises;
* Soutenir l'innovation dans les PME;
* Mettre en place un système de guichet unique qui permettrait de rassembler les acteurs qui
soutiennent le démarrage et aident à la reprise d’entreprise. Le but est d’éviter au jeune
entrepreneur qui souhaite se lancer en affaire de multiplier les rencontres pour expliquer son projet;
* Les fonds fiscalisés du Québec (CSN, FTQ, CRCD) devraient avoir une obligation de favoriser
l’investissement dans les régions;
* Créer un fonds régional en capital de développement, diversification et innovation à partir des
redevances sur l'exploitation des ressources naturelles;
* Trouver des mécanismes et des stratégies qui vont faire en sorte que les entrepreneurs entrent
en relation, tissent un réseau et créent des partenariats d'affaires;
* Réduire la bureaucratie;
* Soutenir les entrepreneurs avec du mentorat.
Attirer de jeunes promoteurs dans les milieux
ruraux
* Le milieu rural se développe par des PME, il importe de s'ajuster à cette réalité.
Accompagner les coopératives et l’économie
solidaire
* Le régime d’investissement coopératif (RIC) devrait être une option possible pour tous les types
de coopératives et aider les jeunes entrepreneurs dans leur recherche de capital de démarrage.
Instaurer une politique québécoise de
développement industriel et manufacturier
* Une politique québécoise de développement industriel et manufacturier favoriserait la
modernisation du tissu économique régional, soutiendrait le développement de nouveaux créneaux
et les secteurs existants, et pallierait au manque d’initiative du secteur privé dans certains
domaines d’activité;
* Il faut mettre en place un nouveau modèle de développement économique plus diversifié basé
sur la vitalité des PME, l’innovation et la créativité.
Mettre en place une table régionale des
entrepreneurs
* Issue d’entreprises manufacturières en métaux, cette table serait la voix officielle de ces
industries auprès des paliers de gouvernements;
* Se doter d'une stratégie régionale en entrepreneuriat.
Reconnaître la région du Saguenay–Lac-Saint-Jean
à titre de région pilote pour une durée de 5 ans
* Le projet de région-pilote vise à mettre en place les quatre actions structurantes proposées par le
Regroupement pour relancer les PME manufacturières. Après la période de 5 ans, le
gouvernement pourrait dresser le bilan des effets obtenus par les actions réalisées et étendre ces
mesures au reste du Québec.
1.2
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thèmes Enjeux Propositions / Moyens
Thème 1. Renforcer les conditions de succès
1.1
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Miser sur les efforts de commercialisation et
d'exportation.
* Amener les PME à se tourner vers la diversification de marchés à l'international et les
accompagner dans les démarches d'exportation;
* Permettre à SERDEX International d’identifier et accompagner, à l’aide de son projet HÉLICO, les
entreprises ayant un fort potentiel à l’exportation dans le cadre de la stratégie PerforME du MEIE;
* Mettre en place des mesures d’aide financière à la commercialisation pour appuyer les PME dans
le développement de nouveaux marchés hors province;
* Mettre en place un crédit d’impôt régional pour stimuler l’exportation, basé sur la masse salariale
à l’exportation hors Québec et hors Canada, visant à générer un apport de capitaux neufs en
région;
* Fournir aux entreprises un soutien à leurs efforts de commercialisation, particulièrement dans les
marchés porteurs, en profitant par exemple des nouveaux accords de libre-échange avec l’Europe,
la Corée du Sud ou autres.
Mettre en place des mesures particulières pour
soutenir la croissance des entreprises
* Mettre sur pied un comité interministériel d'urgence pour redresser la situation économique de la
région comme en 1996, lors du déluge (notamment avec un processus facilitant au MDDELCC);
* Rétablir les taux d’origine des crédits d’impôt qui ont été érodés depuis quelques années (crédits
d'impôt pour la recherche scientifique, région-ressource, création d'emploi dans la Vallée de
l'aluminium);
* Éliminer les impôts des sociétés avec un revenu annuel en deçà de 500 000 $ en retour
d’investissement en innovation, en emploi et en productivité;
* Se servir de l'offre actuelle des équipementiers et des fournisseurs existants comme levier de
développement pour le développement des PME régionales;
* Assurer la poursuite des activités du Comité de maximisation des retombées économiques
régionales (CMAX), incluant la mise à jour en continu de la banque de données des entreprises.
Valoriser les métiers scientifiques * Augmenter l’intérêt des jeunes pour les carrières en sciences et technologies par des actions
concertées;
* Préparer les jeunes à l’entrepreneuriat scientifique pour doter la région d’une relève en science et
technologie.
1.2
En
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ren
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1.3
So
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Sous-
thèmes Enjeux Propositions / Moyens
Thème 1. Renforcer les conditions de succès
1.1
In
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Soutenir l'innovation * Soutenir les organisations dédiées à la promotion et à l'innovation (Innovation 02);
* Favoriser le maillage entre les institutions et les entreprises (ex: Centre collégiaux de transfert
technologique - CTCC);
* Innovation 02 veut agir en tant qu’interlocuteur privilégié auprès du gouvernement quant aux
questions du développement de l’innovation au Saguenay-Lac-Saint-Jean;
* Mettre en place des démarches d’innovation collaborative (ex. : groupes d'innovation);
* Innovation 02 souhaite maintenir sa présence en tant que carrefour régional d’innovation
intersectoriel, dont les actions favoriseront la synergie entre les acteurs du Système régional
d’innovation (SRI);
* Développer une économie du savoir par la valorisation et la commercialisation des résultats des
recherches effectuées en région;
* Redéfinir la politique d'innovation et de recherche et développement.
Favoriser la collaboration entre les centres de
recherche
* Constitution d’un fonds de recherche couvrant les grands champs disciplinaires à l’UQAC;
* Soutenir les chercheurs du secteur du givrage atmosphérique (dont l’UQAC est le leader mondial)
pour poursuivre leurs recherches et développer de nouveaux champs;
* Soutenir le chantier que l’Université désire lancer en vue d’identifier des secteurs de la nouvelle
économie et encourager les entreprises et organisations du système régional d’innovation à y
participer.
Offrir de l'électricité à un taux préférentiel aux PME * Être en mesure de donner les mêmes avantages sur les coûts énergétiques aux nouvelles
industries qu’à RTA et PFR. Sans retombées économiques conséquentes des grandes entreprises,
se réapproprier les centrales hydroélectriques régionales pour qu’elles servent à une vocation
industrielle et non à des fins de revente lucrative à la Société d’État.
Un incitatif régional sur les coûts d’énergie * Réduction de 30 % des tarifs d’électricité L (5 MW et plus) et M (3 à 5 MW);
* Réduction de 30 % du prix du gaz naturel.
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Faciliter l'accès et la distribution de gaz naturel * Soutenir l’implantation d’un réseau provincial d’approvisionnement de gaz naturel au SLSJ afin
que les transporteurs régionaux puissent emboîter le pas et utiliser ce carburant plus vert et
économique.
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Thème 1. Renforcer les conditions de succès
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Déployer une couverture régionale complète * Déployer une couverture cellulaire sur les principales voies d'accès routier et sur les chemins
multiusages reliant les projets de développement du territoire nordique;
* Assurer une couverture Internet haute vitesse sur tout le territoire régional;
* Soutenir le projet d'AIDE-TIC pour couvrir les dernières communautés du Lac-Saint-Jean sans
service et les voies d’accès de la région.
Prioriser la signature d'un texte de traité * Poursuivre les efforts de négociation en vue de la signature d'un texte de traité pour clarifier les
modalités d’exercice des droits ancestraux;
* Mettre en place un processus clair qui ne soit pas vulnérable à la désinformation;
*Autonomie, respect et conciliation des droits et intérêts;
* Maintien de la culture distinctive;
* Amélioration des conditions de vie socio-économiques dans la communauté.
Mettre en place un cadre intermédiaire pour la
conclusion d'ententes
* Mettre en place un cadre intérimaire pour la conclusion d'ententes pour les projets de
développement sur le territoire ancestral innu;
* Volonté que la Première Nation ilnu de Mashteuiasth soit vue comme un partenaire dans le
développement régional.
Soutenir la persévérance scolaire * Assurer la pérennité des organisations œuvrant à la réussite et la persévérance scolaire;
* Mettre en oeuvre le projet de la Région éducative pour répondre à cet enjeu;
* La diplomation et la qualification d’un plus grand nombre de jeunes et d’adultes répond aux
besoins de main-d’œuvre qualifiée.
Soutenir financièrement la mise en place du
Réseau des partenaires de la région éducative
du Saguenay-Lac-Saint-Jean
* Consolider les organisations-conseils du projet de Région éducative soit prioritairement, assurer
la pérennité du financement régional et gouvernemental de la Chaire VISAJ, dont le financement a
pris fin en mars 2014; du Conseil régional de prévention de l’abandon scolaire (CRÉPAS) financé
jusqu’en juin 2015 et du Consortium régional de recherche en éducation (CRRE);
* Confier au Cégep de Jonquière et à l'UQAC la cogestion du Réseau des partenaires
de la région éducative du Saguenay–Lac-Saint-Jean (notamment pour conserver l'expertise
régionale);
* Avoir une préoccupation prioritaire pour les clientèles vulnérables ou en difficulté et pour les
mécanismes de reproduction des inégalités sociales et les déterminants de la persévérance
scolaire;
* Implanter le concept de « région éduative » en partenariat avec ÉCOBES, le CRÉPAS, VISAJ, le
consortium régional de recherche en éducation, les quatre commissions scolaires, les quatre
cégeps, l'UQAC, les Centres jeunesse, l'Agence de santé, la communauté autochtone et
Mashteuiatsh.
* Plus il y a de diplômes dans une région, plus il y a de développement économique.
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Thème 1. Renforcer les conditions de succès
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Miser sur les efforts de commercialisation et
d'exportation.
* Amener les PME à se tourner vers la diversification de marchés à l'international et les
accompagner dans les démarches d'exportation;
* Permettre à SERDEX International d’identifier et accompagner, à l’aide de son projet HÉLICO, les
entreprises ayant un fort potentiel à l’exportation dans le cadre de la stratégie PerforME du MEIE;
* Mettre en place des mesures d’aide financière à la commercialisation pour appuyer les PME dans
le développement de nouveaux marchés hors province;
* Mettre en place un crédit d’impôt régional pour stimuler l’exportation, basé sur la masse salariale
à l’exportation hors Québec et hors Canada, visant à générer un apport de capitaux neufs en
région;
* Fournir aux entreprises un soutien à leurs efforts de commercialisation, particulièrement dans les
marchés porteurs, en profitant par exemple des nouveaux accords de libre-échange avec l’Europe,
la Corée du Sud ou autres.
Mettre en place des mesures particulières pour
soutenir la croissance des entreprises
* Mettre sur pied un comité interministériel d'urgence pour redresser la situation économique de la
région comme en 1996, lors du déluge (notamment avec un processus facilitant au MDDELCC);
* Rétablir les taux d’origine des crédits d’impôt qui ont été érodés depuis quelques années (crédits
d'impôt pour la recherche scientifique, région-ressource, création d'emploi dans la Vallée de
l'aluminium);
* Éliminer les impôts des sociétés avec un revenu annuel en deçà de 500 000 $ en retour
d’investissement en innovation, en emploi et en productivité;
* Se servir de l'offre actuelle des équipementiers et des fournisseurs existants comme levier de
développement pour le développement des PME régionales;
* Assurer la poursuite des activités du Comité de maximisation des retombées économiques
régionales (CMAX), incluant la mise à jour en continu de la banque de données des entreprises.
Valoriser les métiers scientifiques * Augmenter l’intérêt des jeunes pour les carrières en sciences et technologies par des actions
concertées;
* Préparer les jeunes à l’entrepreneuriat scientifique pour doter la région d’une relève en science et
technologie.
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Thème 1. Renforcer les conditions de succès
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Soutenir l'innovation * Soutenir les organisations dédiées à la promotion et à l'innovation (Innovation 02);
* Favoriser le maillage entre les institutions et les entreprises (ex: Centre collégiaux de transfert
technologique - CTCC);
* Innovation 02 veut agir en tant qu’interlocuteur privilégié auprès du gouvernement quant aux
questions du développement de l’innovation au Saguenay-Lac-Saint-Jean;
* Mettre en place des démarches d’innovation collaborative (ex. : groupes d'innovation);
* Innovation 02 souhaite maintenir sa présence en tant que carrefour régional d’innovation
intersectoriel, dont les actions favoriseront la synergie entre les acteurs du Système régional
d’innovation (SRI);
* Développer une économie du savoir par la valorisation et la commercialisation des résultats des
recherches effectuées en région;
* Redéfinir la politique d'innovation et de recherche et développement.
Favoriser la collaboration entre les centres de
recherche
* Constitution d’un fonds de recherche couvrant les grands champs disciplinaires à l’UQAC;
* Soutenir les chercheurs du secteur du givrage atmosphérique (dont l’UQAC est le leader mondial)
pour poursuivre leurs recherches et développer de nouveaux champs;
* Soutenir le chantier que l’Université désire lancer en vue d’identifier des secteurs de la nouvelle
économie et encourager les entreprises et organisations du système régional d’innovation à y
participer.
Offrir de l'électricité à un taux préférentiel aux PME * Être en mesure de donner les mêmes avantages sur les coûts énergétiques aux nouvelles
industries qu’à RTA et PFR. Sans retombées économiques conséquentes des grandes entreprises,
se réapproprier les centrales hydroélectriques régionales pour qu’elles servent à une vocation
industrielle et non à des fins de revente lucrative à la Société d’État.
Un incitatif régional sur les coûts d’énergie * Réduction de 30 % des tarifs d’électricité L (5 MW et plus) et M (3 à 5 MW);
* Réduction de 30 % du prix du gaz naturel.
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Faciliter l'accès et la distribution de gaz naturel * Soutenir l’implantation d’un réseau provincial d’approvisionnement de gaz naturel au SLSJ afin
que les transporteurs régionaux puissent emboîter le pas et utiliser ce carburant plus vert et
économique.
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Déployer une couverture régionale complète * Déployer une couverture cellulaire sur les principales voies d'accès routier et sur les chemins
multiusages reliant les projets de développement du territoire nordique;
* Assurer une couverture Internet haute vitesse sur tout le territoire régional;
* Soutenir le projet d'AIDE-TIC pour couvrir les dernières communautés du Lac-Saint-Jean sans
service et les voies d’accès de la région.
Prioriser la signature d'un texte de traité * Poursuivre les efforts de négociation en vue de la signature d'un texte de traité pour clarifier les
modalités d’exercice des droits ancestraux;
* Mettre en place un processus clair qui ne soit pas vulnérable à la désinformation;
*Autonomie, respect et conciliation des droits et intérêts;
* Maintien de la culture distinctive;
* Amélioration des conditions de vie socio-économiques dans la communauté.
Mettre en place un cadre intermédiaire pour la
conclusion d'ententes
* Mettre en place un cadre intérimaire pour la conclusion d'ententes pour les projets de
développement sur le territoire ancestral innu;
* Volonté que la Première Nation ilnu de Mashteuiasth soit vue comme un partenaire dans le
développement régional.
Soutenir la persévérance scolaire * Assurer la pérennité des organisations œuvrant à la réussite et la persévérance scolaire;
* Mettre en oeuvre le projet de la Région éducative pour répondre à cet enjeu;
* La diplomation et la qualification d’un plus grand nombre de jeunes et d’adultes répond aux
besoins de main-d’œuvre qualifiée.
Soutenir financièrement la mise en place du
Réseau des partenaires de la région éducative
du Saguenay-Lac-Saint-Jean
* Consolider les organisations-conseils du projet de Région éducative soit prioritairement, assurer
la pérennité du financement régional et gouvernemental de la Chaire VISAJ, dont le financement a
pris fin en mars 2014; du Conseil régional de prévention de l’abandon scolaire (CRÉPAS) financé
jusqu’en juin 2015 et du Consortium régional de recherche en éducation (CRRE);
* Confier au Cégep de Jonquière et à l'UQAC la cogestion du Réseau des partenaires
de la région éducative du Saguenay–Lac-Saint-Jean (notamment pour conserver l'expertise
régionale);
* Avoir une préoccupation prioritaire pour les clientèles vulnérables ou en difficulté et pour les
mécanismes de reproduction des inégalités sociales et les déterminants de la persévérance
scolaire;
* Implanter le concept de « région éduative » en partenariat avec ÉCOBES, le CRÉPAS, VISAJ, le
consortium régional de recherche en éducation, les quatre commissions scolaires, les quatre
cégeps, l'UQAC, les Centres jeunesse, l'Agence de santé, la communauté autochtone et
Mashteuiatsh.
* Plus il y a de diplômes dans une région, plus il y a de développement économique.
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Offrir des services de formation adaptés aux
besoins du marché du travail
* Soutenir les programmes de formation exclusifs dans les collèges;
* Faire bénéficier les entrepreneurs des infrastructures et des équipements spécialisés dans les
Centres collégiaux de transfert technologiques (CCTT) et dans l'Université;
* Favoriser la formation continue et le développement des compétences en entreprise;
* Assurer aux PME et à la grande entreprise une formation adaptée à leurs besoins;
* Assurer une meilleure synergie entre les intervenants économiques et les institutions collégiales
afin de mettre davantage à profit l’immense potentiel et l’expertise du réseau;
* Adapter la main-d’œuvre développée par rapport aux besoins des PME en créant de la
cohérence autour de l’enseignement primaire et secondaire, des cégeps ainsi que de la formation
professionnelle.
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Mettre en place et soutenir les mesures favorisant
l'employabilité
* Mettre en place des mesures de transition et réintégration en emploi, notamment pour les
travailleurs affectés par les transformations économiques (ex. requalification de la main d’œuvre,
aides aux travailleurs âgés, assurance chômage);
* Améliorer les mesures actives favorisant l’employabilité des groupes plus éloignés du marché du
travail (ex. immigrants, handicapés, travailleurs âgés, chômeurs, assistés sociaux);
* Favoriser l’intégration et le maintien en emploi des personnes handicapées par le biais d’actions
concertées des différents partenaires des réseaux de la santé et des services sociaux, de
l’éducation et de l’emploi;
* Valoriser la diversification professionnelle des jeunes filles, dépasser les stéréotypes;
* Prévoir, de façon systématique, des stages en entreprises pour les jeunes.
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Favoriser l’établissement durable des jeunes * Favoriser l'attraction, la rétention et l'intégration des jeunes (maintien des initiatives de
MigrAction);
* Développer des mesures incitatives pour l’embauche des jeunes (moins de 30 ans).
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Promouvoir de saines habitudes de vie * Encourager la prise en charge de la santé des individus par le biais de la pratique régulière
d’activités physiques;
* Mobiliser les partenaires autour du Centre d’amélioration, de maintien et de promotion de la santé
(CAMPS).
1.8
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Soutenir l'immigration * Mettre en place une véritable politique de régionalisation de l’immigration.
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Thème 1. Renforcer les conditions de succès
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f Miser sur le transport collectif et actif * Accroître l’utilisation du transport collectif et devenir un levier de développement durable;
* Adopter un aménagement urbain favorisant l’écomobilité;
* Aménager des milieux favorables à l’activité physique et aux transports actifs.
* Que le gouvernement soutienne Saguenay financièrement pour la réfection du réseau routier
rural, ainsi que pour l’ajout d’accotements cyclables en asphalte, particulièrement les bandes
cyclables qui ont une connexion avec la Route verte.
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Préserver les service de proximité * Développer les services de proximité en matière de soins de santé et de services sociaux,
d’habitation et de transport adapté pour assurer la participation des personnes handicapés.
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Positionner la culture comme un acteur du
développement économique
* Proposer la mise en œuvre d'un plan d'action culturel doté d'un Fonds;
* Décentraliser et délocaliser une partie de la filière de production culturelle vers les régions;
* Besoin d'une offre de loisir et de culture adéquate pour attirer des jeunes. La qualité de vie
permet d'avoir un milieu attrayant;
* Que le milieu culturel soit une partie prenante dans les mesures qui seront mises en place pour
assurer le suivi du Sommet;
* Développer une chaire culturelle à l'UQAC;
* Reconnaître la médiation culturelle comme moteur de développement dans l'ensemble des
activités de développement de la région;
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Thème 1. Renforcer les conditions de succès
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Maintenir une concertation des acteurs * Maintenir les tables de gestion intégrée des ressources et du territoire (TGIRT);
* Réalisation d’un sommet régional sur les ressources naturelles et l’économie.1.9
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Bénéficier de redevances sur les ressources
naturelles
* Créer un fonds d'urgence de reconversion de l'économie à partir des redevances sur les
ressources naturelles. Ce fonds serait notamment investi dans l'établissement de nouveaux
créneaux;
* Doter la région d'un Fonds régional de diversification économique (FRDÉ) de 5 M$, alimenté par
une partie des redevances sur les ressources naturelles.
* Autoriser les municipalités comme la Ville de Saguenay à taxer les barrages détenus par les
entreprises.
Créer une nouvelle instance de concertation * Créer une nouvelle instance de concertation régionale multi-partenariale avec des organismes de
la société civile, les Premières Nations et l’entreprise privée;
* Mettre en place une stratégie globale et cohérente de développement régional;
* Poursuivre les efforts afin d'assurer une présence paritaire des femmes dans tous les secteurs de
la société.
Octroyer aux MRC le leadership du développement * Reconnaître les MRC comme l'instance privilégiée de développement et donner des leviers
conséquents aux nouvelles responsabilités;
* Mettre en place rapidement une gouvernance de proximité « souple et adaptable » aux réalités
régionales, dans laquelle la MRC sera l’endroit privilégié de concertation entre le gouvernement,
les municipalités et ses partenaires;
* Maintenir la structure des CLD et leur financement;
* La sous-région du Lac-Saint-Jean devra être sous la gouverne d’une seule MRC (comme au
Saguenay);
* Conserver les tables de gestion intégrée des ressources et du territoire (TGIRT) et confier leur
gestion à des tiers autres que le ministère des Forêts, de la Faune et des Parcs.
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Revoir certaines modalités du monde municipal * Obtenir plus d’autonomie financière pour les municipalités et MRC afin d’être en mesure de
mettre en œuvre la nouvelle gouvernance de proximité;
* Reconnaître une plus grande décentralisation au monde municipal (notamment plus d'autonomie
en aménagement du territoire);
* Adopter des modifications législatives pour octroyer davantage de pouvoirs aux municipalités;
* Garantir un accès équitable aux informations nécessaires pour l’accomplissement du mandat
d’élu municipal;
* Obligation de reddition de compte des élus municipaux pour les activités pour lesquelles ils sont
délégués;
* Limiter les élus municipaux dans leur pouvoir de délégation;
* Mettre en place une méthode de péréquation qui bonifirait le financement des municipalités;
Celles-ci pourrait utiliser ces sommes en fonction de leurs priorités;
* Reconnaitre aux municipalités le droit de négocier en toute confidentialité avec les entreprises, à
toutes les étapes de financement d'un projet, dans le respect de toutes les lois en vigueur et les
règles d’éthique;
* Explorer la possibilité d’instaurer des mesures permettant de soutenir les entrepreneurs;
* Réviser le cadre législatif des municipalités afin de le rendre plus souple et faciliter l'exercice des
pouvoirs d’aide à l’entreprise privée;
* La Loi sur les compétences municipales, la Loi sur les cités et villes, la Loi sur l'interdiction de
subventions municipales, la Loi sur les sociétés d'économie mixte dans le secteur municipal et la
Loi sur les immeubles municipaux devraient être revues.
Régionalisation des programmes provinciaux * Régionaliser plusieurs programmes proviciaux et déléguer ceux-ci à des instances régionales;
* Maintenir des mesures qui étaient portées notamment par la CRÉ, soit le Fonds de recherche en
agriculture nordique et la Table VHR.
Mettre en place un programme d'occupation du
territoire pour éviter la dévitalisation
* Mettre en place un programme d'occupation du territoire;
* Maintenir les modalités du Pacte rural pour les MRC et l’accès à un fonds spécifique.
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Miser sur une stratégie régionale de développement
économique axé sur les principes du
développement durable
* Positionner la région comme une région verte (Vallée durable);
* Favoriser l'implantation d'entreprises qui se démarquent dans le domaine de la "culture
entrepreneuriale verte";
* Les groupes environnementaux, par leur participation au sommet économique, permettraient à la
région de cibler (et de développer) certaines opportunités économiques liées à l’environnement
tels l’énergie verte, l’efficacité énergétique, le bâtiment durable, l’écotourisme, l’industrie du
recyclage, le développement des ressources naturelles;
* Valoriser l'achat local, l'intégration sociale et la réduction des déchets.
Encourager les acteurs régionaux à utiliser
l'expertise en développement durable
* Encourager les villes, les municipalités, les MRC, les entreprises et les promoteurs à utiliser les
expertises en développement durable afin d’intégrer l’ensemble des dimensions du développement
durable dans l’analyse des projets de développement;
* Le projet de soutenir les entreprises régionales sur la durabilité de leur production industrielle
permettra d’assurer à nouveau un leadership fort au Québec (maintien d’emploi et compétitivité
renforcée);
* L’augmentation de la proportion des entreprises régionales ayant entrepris une démarche de
développement durable constitue un enjeu économique pour la région.
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Maintenir un réseau de chemins et d’infrastructures * Instaurer un Programme de crédits pour les chemins et les infrastructures;
* Mettre en place un programme de gestion des chemins multiusages impliquant tous les
intervenants afin d’y instaurer le principe utilisateurs/payeurs.
Favoriser un meilleur accès à la fibre * Déduire la rente forestière sur les droits de coupes acquittés en cours d’exercice;
* Appliquer la rente forestière sur tous les volumes de bois alloués sur le territoire;
* Mettre en réserve la garantie d’approvisionnement de la scierie de Saint-Fulgence pour être
allouée ultérieurement aux scieries indépendantes;
* Mettre en place un programme transitoire pour l’implantation du règlement d’aménagement
durable des forêts;
* Appliquer un remboursement des taxes sur les carburants fossiles pour les véhicules circulant
sur les chemins forestiers;
* Mettre en place un mécanisme d'évaluation des marchés avant d'allouer des volumes
supplémentaires de bois en provenance des forêts publiques par enchères ou de gré à gré;
* Unifor propose de considérer les retombées économiques engendrées par l’utilisation de la
ressource comme un facteur décisionnel prioritaire lors de son attribution (ex. : une usine de
granule a moins de retombées qu’une usine de panneaux).
Apporter des modifications au Bureau de mise en
marché du bois (BMMB) et au nouveau régime
forestier
* Tenir compte du fait que le nouveau régime forestier aurait eu un impact à la hausse sur le coût
de la fibre (PFR indique hausse de 20% à 30%)
* Abolir le prix plancher lors de la mise aux enchères de lots de bois et considérer le prix de vente
du plus haut soumissionnaire si la vente d’un lot n’est pas conclue;
* Réduire le pourcentage retenu lors des enchères;
* Être exclu des quotas et de la taxe lors du renouvellement de l’entente sur le bois d’œuvre avec
les Américains;
* Obtenir des garanties d'approvisionnement prévisibles qui permettrait d’établir une planification
et une harmonisation à plus long terme.
Viser à augmenter la possibilité forestière à 8 M de
m³ de résineux ou 10 M de m³ toutes essences d’ici
40 ans
* Augmenter la production de plans forestiers (objectif d’autosuffisance régionale);
* Augmenter les travaux de sylviculture en particulier à proximité des usines;
* Stabiliser le financement des activités sylvicoles
* Tenter de réduire les conséquences négatives sur la possibilité forestière de l'ensemble des
mesures de protection;
* Améliorer le potentiel forestier par l’implantation d’aires d’intensification de la production
ligneuse, la récolte et le reboisement des zones affectées par la tordeuse des bourgeons de
l’épinette, et l’application de mesures de cohabitation entre la forêt privée et la forêt publique;
* Mettre en œuvre la stratégie régionale de production de bois proposée par la Direction régionale
du MFFP (faire valoir la position régionale).
ANNEXE I : Tableau des propositions et enjeux soulevés
Thème 2. Consolider et accroître les secteurs structurants
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Thème 2. Consolider et accroître les secteurs structurants
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Assurer stabilité et prévisibilité de la disponibilité
de la ressource
* Déposer le plan de protection du caribou le plus rapidement possible;
* Conclure une entente concernant le chevauchement des territoires entre Cris et Innus;
* Connaître les autres mesures de protection : aires protégées, vieilles forêts, etc.;
* Créer l’aire protégée caribou Manouane/Montagne blanche et compléter en utilisant le 51e
parallèle pour distinguer orignal et caribou.
Appuyer les initiatives de transformation de
l'industrie forestière
* Créer un fonds, gérer une nouvelle organisation nommée INICAT, appuyée par Alliance Bois,
afin de soutenir financièrement l'innovation et le changement du modèle d'affaires de l'industrie
forestière;
* Redistribuer une partie des avantages financiers des baux hydrauliques de la centrale Jim-Gray
pour capitaliser le fonds.
Valoriser le bois et l'industrie forestière * Informer davantage, et mieux, les communautés sur les bénéfices de l’industrie et enrayer les
mythes tenaces à propos de l'industrie forestière, notamment à l'égard de la norme FSC;
* Utiliser le matériau bois comme moyen principal pour lutter contre les gaz à effet de serre;
* Faciliter l’atteinte des normes environnementales et de développement durable exigées par les
clients;
* Poursuivre la mise en œuvre par l’Association forestière Saguenay–Lac-Saint-Jean d’un service
régionalisé d’éducation et de sensibilisation à l’importance sociale, écologique, culturelle de la
forêt;
* Faire passer de 20 à 30 % l’utilisation du bois dans la construction non résidentielle;
* Soutenir le projet de création de la Maison de la forêt, qui se veut une vitrine technologique,
touristique et scientifique;
* Créer d’une chaire de recherche sur la construction en bois écoresponsable.
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Harmoniser les usages de la forêt * Forêt modèle Lac-Saint-Jean veut être reconnu comme un projet pilote dont l’objectif est la mise
en valeur de l’ensemble des ressources de la forêt pour assurer la pérennité et la prospérité des
communautés dépendant de la forêt;
* Forêt modèle Lac-Saint-Jean demande un soutien financier annuel sur 10 ans afin d’assumer sa
mission de rassembleur et de catalyseur dans la recherche de nouveaux paradigmes de mise en
valeur des ressources forestières;
* Mettre à profit sur une base durable et en partenariat avec les communautés autochtones les
produits forestiers non ligneux (champignons, plantes médicinales, etc);
* Consulter les pourvoyeurs lors de la planification forestière;
* Modifier le mandat du Forestier en chef afin de l’obliger à impliquer dans la confection des
calculs de possibilité forestière les communautés qui en font la demande;
* Reconnaître et intégrer une démarche de concertation selon le « Guide pratique d’une démarche
de concertation » produit en 2014 par le Groupe des partenaires du Développement Forestier
Durable des communautés de Charlevoix et du Bas-Saguenay.
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Thème 2. Consolider et accroître les secteurs structurants
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Favoriser la création de grappes industrielles * Alliance Bois demande à être responsable de la mise en œuvre dans la région du concept de
chaîne de valeur.
Développer de nouvelles filières * Appuyer le développement des filières des produits forestiers non ligneux et de la biomasse
forestière;
* Soutenir l’UQAC dans la mise en place d'un projet d’expertise sur les structures hybrides bois et
autres matériaux de grandes dimensions.
Appuyer la relance de la filière feuillue * Attribuer la ressource feuillue conditionnellement à une utilisation optimale de l'ensemble de la
ressource et conformément au principe du BBUBU;
* Accorder au projet PIF-02 un soutien financier et humain afin de transformer l’industrie et de
renouvellement de l’économie forestière régionale;
* Soutenir, par des mesures appropriées, la R&D, l’innovation et le partenariat avec les institutions
régionales et à l’échelle de la province.
Améliorer la compétivité des entreprises forestières * Améliorer la compétitivité de l’industrie forestière, notamment par la mise en œuvre des
recommandations du rapport de Mme Paule Têtu (Chantier sur les améliorations au régime
forestier);
* S'inspirer du modèle de la Société de la Vallée de l’aluminium pour réunir l'ensemble des acteurs
œuvrant en transformation;
* Mettre en œuvre les conditions essentielles de transparence, de longévité et de certitude afin de
réduire l'incertitude et les contraintes à l'investissement;
* Mettre en place un plan spécial pour la réouverture ou le remplacement de l'usine de Chambord;
* Reconnaître les PME forestières comme étant des entités à part entière de la foresterie au
Québec, différentes des PME manufacturières, sous la gouvernance directe du MFFP.
Accorder des mesures de soutien aux scieries * Augmenter le crédit à l’investissement de 20 % à 35 %;
* Étendre les programmes de prêts directs à bas taux d’intérêt aux équipements forestiers afin de
renouveler le parc de machinerie;
* Obtenir le tarif L (grande puissance) d’Hydro-Québec.
Soutenir la reconversion des installations * Mettre en œuvre, avec l’industrie, une stratégie visant à convertir la production d’un certain
nombre d’usines de papier vers d’autres produits ayant de meilleures perspectives d’avenir;
* Répondre aux besoins en formation, relève et disponiblité de main-d’œuvre du secteur forestier.
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Thème 2. Consolider et accroître les secteurs structurants
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Procéder à des ajustements au régime forestier
* Apporter des correctifs au régime forestier afin de protéger les droits des travailleurs (application
des conventions collectives sur certains territoires);
* Ajuster le régime forestier. Dans la structure actuelle, les entrepreneurs en récolte sont
dépendants de la seule grande entreprise;
* Mettre en place une réglementation municipale uniforme concernant l'abattage d'arbres et la
protection du couvert de la forêt privée.
Soutenir la recherche forestière * Soutenir les activités de recherche du Consortium de recherche sur la forêt boréale commerciale
et le Centre de recherche sur la Boréalie (CREB) – qui regroupe la Chaire de recherche en
écoconseil, le Laboratoire d’analyse et de séparation des essences végétales [LASEVE], le
Laboratoire des sciences aquatiques [LASA] et le Laboratoire d’écologie végétale et animale;
* Reconduire le financement du Fonds de la recherche forestière;
* Doter le Fonds de la recherche forestière en forêt boréale d’une enveloppe suffisante pour
couvrir la recherche de toute la forêt boréale au Québec (2 millions de dollars / an);
* Bonifier l'aide accordée au Groupe de recherche sur la thermotransformation du bois;
* Explorer et développer la filière des biocarburants.
Soutenir l'acquisition de connaissance du territoire
forestier régional
* Soutenir le projet de Centre savoir boréal;
* Recueillir l’ensemble des données de la forêt boréale par l’acquisition numérique, de terrain et
ancestrale par les autochtones;
* Acquérir et interpréter les données et métadonnées numériques de la forêt;
* Bâtir un centre de numérisation et de traitement des données de la forêt boréale en utilisant les
technologies les plus récentes;
* Numériser la forêt boréale en temps réel avec des drones.
Augmenter les connaissances sur les espèces
menacées
* Consolider la recherche sur la situation du caribou forestier et sur les aires protégées;
* Mettre en place avec l’UQAC un projet de recherche et d'acquisition de connaissances sur le
caribou forestier.
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2.2. Aluminium
Sous-
thème
Enjeux Propositions / Moyens
Mettre en place des conditions avantageuses à la
production primaire d'aluminium
* Offrir un tarif d’électricité avantageux à RTA;
* Tout en tenant compte des préoccupations sociales et environnementales, ouvrir un dialogue
régional sur l’avenir de l’usine Vaudreuil afin d'étudier les options possibles;
* Mettre en place un partenariat entre RTA, la région, les employés et les fournisseurs pour
favoriser la réalisation des projets de croissance de Rio Tinto Alcan;
* Assurer la stabilité opérationnelle des installations;
* Création d'un seuil de création d'emplois pour tout nouvel avantage consenti;
* Miser sur l'aluminium « vert » comme facteur de compétitivité.
Soutenir les projets d'expansion de la production
régionale
* L’expansion du Centre technologique AP-60 et la relocalisation des employés de l’usine Arvida
vers le nouveau site;
* Phase 2 de l’usine d’Alma;
* Projet d'aluminerie Century Aluminium à Maria-Chapdelaine.
Maintenir l'acceptabilité sociale * Poursuivre le dialogue dans le dossier de la gestion des eaux du Lac-Saint-Jean et trouver un
équilibre profitable pour la communauté et l’entreprise afin d’obtenir un décret pour le programme
de stabilisation des berges qui se termine en 2016.
Mettre en place des conditions favorables à la
transformation de l'aluminium en région
* Instaurer un crédit fiscal de 5 % sur le prix de l’aluminium vendu en région par les usines
situées sur le territoire régional;
* En contrepartie de tarifs électriques préférentiels offert à RTA, le Gouvernement devrait exiger
que cette entreprise implante des conditions favorables à la transformation en région;
* Réserver une portion de la production en métal chaud afin d’alimenter des entreprises en
transformation;
* Moduler les tarifs énergétiques offerts aux alumineries en fonction de l'importance de la
transformation du métal produit dans la région;
* Obtenir de Rio Tinto Alcan (RTA) un engagement à vendre 150 000 tonnes par année
d’aluminium pure sous forme liquide à des conditions préétablies;
* Élaborer une politique d’achat gouvernementale et privée considérant le coût total de
possession comme facteur décisionnel, plus particulièrement en ce qui a trait aux nouveaux
produits technologiques;
* Développer des produits à valeur ajoutée dans les centres de coulée de Rio Tinto Alcan afin de
consolider ses opérations et protéger les emplois;
* Réaliser un parc industriel dédié à l’aluminium.
ANNEXE I : Tableau des propositions et enjeux soulevés
Thème 2. Consolider et accroître les secteurs structurants
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2.2. Aluminium
Sous-
thème
Enjeux Propositions / Moyens
Thème 2. Consolider et accroître les secteurs structurants
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ePoursuivre les activités de la Société de la Vallée de
l’aluminium
* Assurer la pérennité de la Société de la Vallée de l’aluminium;
* Maintenir le Programme d’appui au développement des secteurs stratégiques et des créneaux
d’excellence (PADS);
* Mettre en place un fonds régional dédié à l’aluminium permettant de soutenir des différentes
étapes du développement d’une PME géré par la SVA.
Soutenir financièrement les projets de transformation * Mettre en place une chaîne de soutien au développement des entreprises de 2e et 3
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transformation en mettant à profit des institutions telles qu’Investissement Québec, la Caisse de
dépôt et placement et le Fonds de solidarité FTQ.
Documenter les avantages comparatifs à réaliser
des activités de transformation en région
* Concevoir un outil présentant quantitativement les facteurs de production régionaux particuliers
au secteur de l’aluminium (matières premières, main-d’œuvre, capital et technologies) par rapport
à d’autres régions transformatrices d’aluminium;
* Approcher les grandes industries utilisatrices d’aluminium afin de les amener à évaluer les
avantages à recourir à la transformation d’aluminium dans la région;
* Évaluer la possibilité de créer de la croissance et de la prospérité par la transformation de
l’aluminium, soit par la mise en place de grandes unités de production de plus de 100 000 tonnes
annuellement, notamment dans la fabrication de tôle d’aluminium destinée au marché automobile.
Soutenir les activités de recherche * Maintenir la liberté d’action du CQRDA et augmenter la subvention accordée pour poursuivre sa
mission;
* Conserver le modèle de financement aux PME du CQRDA basé sur le prêt sans intérêt et à
redevances;
* Financer un projet de recherche sur la production primaire d’un aluminium répondant aux
attentes d’une économie verte.
Maintenir une main-d'œuvre compétitive * Investir dans la qualification de la main-d’oeuvre et l’expertise technologique des centres de
recherche qui constituent l’avantage comparatif des alumineries québécoises.2.2
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2.3 Agriculture et agroalimentaire
Sous-
thèmesEnjeux Propositions /Moyens
Soutenir le développement des entreprises
agricoles
* Réduire les exigences administratives, notamment celles relatives au bilan phosphore;
* Maintenir les outils inhérents à la mise en marché et à la gestion de l’offre (secteur du lait);
* Bonifier les programmes offerts par la Financière agricole du Québec en couverture de risque;
* Réduire les coûts de l’énergie pour la culture de serre;
* Mettre en place un abattoir de proximité (ou mobile) permettrait de consolider le secteur de la
production animale.
Diversifier les productions * Diversifier les productions pour développer de nouveaux créneaux et de nouveaux marchés;
* Développer un modèle de production agricole urbaine intensive sur petite surface afin de se
réapproprier les espaces urbains et périurbains vacants pour produire des aliments et des fines
herbes;
* Encourager l’implantation de programmes par les villes et les MRC pour le développement de
forêts nourricières;
* Étendre le projet de Jardins forestiers 02 aux forêts publiques;
* Développer la production et le marché de la gourgane.
Soutenir l’industrie du bleuet * Permettre le développement de nouvelles bleuetières en terres publiques;
* Donner accès à des cartes forestières à jour pour faciliter le travail des cueilleurs en forêt;
* S'assurer que le renouvellement de baux tient compte des défis de la compétitivité du secteur.
Thème 2. Consolider et accroître les secteurs structurants
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ANNEXE I : Tableau des propositions et enjeux soulevés
2.3 Agriculture et agroalimentaire
Sous-
thèmesEnjeux Propositions /Moyens
Thème 2. Consolider et accroître les secteurs structurants
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Soutenir l’occupation dynamique du territoire * Mettre en place un programme d’occupation du territoire avec transfert financier direct aux
entreprises, sur 10 ans, par un crédit d’impôt remboursable;
* Offrir un soutien adapté aux réalités régionales;
* Mise en place d'actions régionales plutôt que par MRC;
* Limiter et surveiller l'acquisition des terres par des entreprises;
* Octroyer un mandat spécial à une organisation telle que la Commission de la protection du
territoire agricole du Québec (CPTAQ) afin de compiler, caractériser et rendre public les
transactions foncières;
* L’imposition d’un moratoire de trois ans qui limiterait l’acquisition de terres par un acheteur à un
maximum de 100 hectares par année est également recommandée.
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Soutenir la recherche et l’innovation * Créer 8 nouveaux groupes d’innovation afin d’intensifier les collaborations entre les acteurs du
système d’innovation et accroître les investissements des entreprises en R-D;
* Reconduire le FRAN 02 après 2018;
* Se doter d'une approche intégrée de recherche et de transfert des connaissances afin
d’accroître la compétitivité du secteur du bleuet;
* Soutenir la mise en place d’une bleuetière d’enseignement et de recherche par l'UQAC et ses
partenaires.
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Soutenir la relève et la main-d’œuvre * Faire en sorte d’augmenter la présence des femmes dans les instances du monde agricole;
* Bonifier les mesures de soutien à la main d’œuvre agricole;
* Offrir un meilleur soutien lors des transferts d’entreprises;
* Mettre en œuvre la Stratégie Agri-Relève;
* Soutenir financièrement les jardins communautaires et collectifs afin qu'ils soient des lieux de
transmission de connaissance horticole.
2.3 Agriculture et agroalimentaire
Sous-
thèmesEnjeux Propositions /Moyens
Thème 2. Consolider et accroître les secteurs structurants
2.3
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leFavoriser la transformation des produits * Soutenir les services-conseils techniques et les initiatives de transformation;
* Mettre en place un programme d’appui à la transformation et à la commercialisation des produits
agroalimentaires;
* Développer des mesures favorisant l’implantation d’entreprises de transformation pour les
produits du créneau de l’agriculture nordique.
Faciliter la mise en marché * Maintenir la mobilisation de l’industrie agroalimentaire par la Table agroalimentaire;
* Diminuer le nombre d’intervenants dans la mise en place de projets, par une approche de
guichet unique;
* Soutenir le positionnement stratégique sur les marchés par la signature AgroBoréal;
* Offrir une aide financière applicable à l'emploi de spécialistes pour la mise en marché (nouvelles
entreprises ou nouveaux produits);
* Donner une spécificité régionale aux produits;
* Tenter de percer le marché institutionnel;
* Les organismes publics, ainsi que leurs contractants, devraient privilégier l’achat d’aliments
locaux;
* Augmenter la consommation domestique de bleuets sauvages par différentes stratégies
(Aliments Québec).
* Concevoir des chartes commerciales alimentaires (Euréko).
Promotion et différenciation des produits * Mettre en place une image régionale permettant l’identification, la sensibilisation et la promotion
des produits agroalimentaires du SLSJ;
* Miser sur l'étude de Zins Beauchesne qui conclut sur la pertinence du déploiement d'une
stratégie de positionnement (typicité boréale);
* Préserver la valeur géographique du bleuet sauvage par la mise en place d’appellations (IGP);
* Incorporer les tendances de l'agriculture durable dans les productions et les produits.
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2.4 Tourisme
Sous-
ThèmesEnjeux Propositions / Moyens
Développer de nouvelles infrastructures
récréotouristiques
* Soutenir le développement d'un parc linéaire le long de la Rivière du Moulin;
* Soutenir la mise en place d'un réseau hivernal « éphémère » traversant le Lac-Saint-Jean
permettant la pratique de différentes activités tels le vélo-neige, le ski de fond, la raquette et
autres sports d'hiver;
* Créer un sentier pédestre de longue randonnée de 100 km entre Saint-Fulgence et Tadoussac,
mettre en place un programme national permettant l'entretien à long terme de telles infrastructures
et désigner un organisme responsable de la réalisation et de la pérennisation du projet;
* Mettre en place des campings dans les territoires des ZECS;
* Soutenir la création d'un lien routier entre Petit-Saguenay et Baie-Sainte-Catherine.
Maintenir les infrastructures existantes * Bonifier le soutien financier accordé aux clubs de motoneiges de la région afin d'améliorer la
qualité des sentiers, notamment à l'égard de l'entretien, dans le but d'augmenter l’attrait du
tourisme hivernal orienté vers la motoneige;
* Assurer le financement de l'entretien de la Véloroute des bleuets.
Soutenir des produits d’appels * Continuer d'appuyer et élargir la démarche du Créneau d'excellence en tourisme d'aventure et
écotourisme afin d'en faire un produit d'appel organisé et reconnu internationalement;
* Consolider les neuf (9) ports de croisières internationales sur le Saint-Laurent, particulièrement
l'escale de Saguenay;
* Soutenir le tourisme hivernal par la mise en œuvre du plan de développement du pôle des
Monts-Valins, incluant le Valinouët, la ZEC Martin-Valin et la SÉPAQ;
* Reconnaitre l'apport des pourvoiries dans l'offre de tourisme de nature et d'aventure régionale;
* Reconnaitre le concept de « Saguenay-Ville-Musée » comme un produit d'appel touristique
majeur pour la région;
* Positionner le Parc régional des Grandes-Rivières dans un circuit régional, national et
international de tourisme d’aventure et d’écotourisme;
* Consolider les liens entre les parcs nationaux du Fjord-du-Saguenay et des Cévennes;
* Soutenir le Zoo sauvage de Saint-Félicien dans la mise en place de son Plan de développement
2014-2024.
* Insister davantage sur les plages du Lac Saint-Jean dans la promotion touristique.
ANNEXE I : Tableau des propositions et enjeux soulevés
Thème 2. Consolider et accroître les secteurs structurants
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ThèmesEnjeux Propositions / Moyens
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Consolider le produit touristique régional * Reconduire l’Entente de partenariat régionale en tourisme;
* Maintenir la priorisation au projet du secteur du créneau tourisme d'aventure et de l’écotourisme;
* Création du Parc Innu à rayonnement international;
* Appuyer les actions inscrites dans la Planification stratégique de l’industrie touristique du
Saguenay–Lac-Saint-Jean et accompagner les promoteurs touristiques dans la réalisation de leurs
projets;
* Développer le Parc régionale du Lac Kénogami;
* Soutenir la mise en œuvre du plan de développement de la Fondation Jardin Scullion.
Soutenir les besoins en main-d’œuvre * Accompagner et assurer la formation du personnel des entreprises afin d'améliorer les
performances, la qualité et l’expérience client pour faire de l’offre touristique régionale un produit
de calibre international;
* Assurer l’adéquation entre les programmes de formation régionaux et les secteurs économiques;
* Encourager les activités touristiques sur quatre (4) saisons afin de diminuer le travail saisonnier
(impacts négatifs surtout pour les femmes et les familles).
Maintenir la concertation des intervenants du
secteur
* Maintenir la gestion de la taxe spécifique sur l'hébergement par les ATR et en faire une meilleure
répartition;
* Assurer la concertation entre les utilisateurs de la forêt afin que les potentiels fauniques et
récréatifs des ZECS puissent devenir plus attractifs;
* Structurer l’offre par une mise en commun des services, notamment dans le secteur du tourisme
d’aventure;
* Mettre en place les mécanismes nécessaires afin de permettre une meilleure cohabitation des
secteurs forestiers et touristiques;
* Adopter une politique de mise en valeur des paysages à laquelle tous les intervenants
adhéreraient;
* Créer une image de marque commune pour les institutions muséales du Lac-Saint-Jean et
mettre en commun des ressources afin d'améliorer la synergie et l'efficacité économique du
réseau;
* Adopter une politique régionale de développement touristique inclusive afin que l’offre touristique
soit accessible aux touristes handicapés;
* Reconnaître et soutenir Destination Lac-Saint-Jean, fruit d'une alliance des trois MRC jeannoise,
de Mastheuiatsh et de leurs partenaires en tourisme.
Réaliser une promotion concertée de l’ensemble de
la destination touristique auprès de la clientèle
extrarégionale
* Prioriser les secteurs à haut potentiel au sein des programmes de soutien au développement
économique;
* Miser sur les marchés anglophones de proximité (Canada et États-Unis);
* Améliorer la concertation afin de développer une image de marque régionale et de créer des
synergies entre les différents produits régionaux.
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2.4 Tourisme
Sous-
ThèmesEnjeux Propositions / Moyens
Thème 2. Consolider et accroître les secteurs structurants
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Implanter un service de douanes * Implanter un service de douanes à Saguenay.
Appuyer l’initiative de reconnaissance de l’UNESCO * Poursuivre la démarche afin que le Fjord du Saguenay soit inscrit sur la liste du patrimoine
mondial de l'UNESCO.
Reconnaître la destination nordique * Reconnaître la Traversée du Lac-Saint-Jean à vélo, comme l’évènement vitrine du tourisme
d’aventure hivernal régional;
* Accorder à la région du Saguenay–Lac-Saint-Jean un statut officiel de porte d'entrée touristique
principale du Nord québécois et voir à ce que la région soit admissible à l'Aide au développement
au nord du 49e parallèle en abassaint la limite au 48
e parallèle;
* Accorder au massif des Monts-Valin un statut « Nordique » afin que les différents projets de
développement qui s'y feront puissent être admissibles à l'Aide au développement au nord du 49e
parallèle;
Accorder un statut particulier à la "Zone Talbot" * Considérer la « Zone Talbot » comme l'une des principales portes d'entrée de la région. À cet
effet, améliorer le coup d'oeil de ce secteur commercial;
* Produire un plan d'aménagement de la "Zone Talbot" en y intégrant de l'urbanisme durable
(Cadre bâti agréable, transport en commun, marche à pied, vélo, motoneige)
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Sous-
thèmes Enjeux Propositions / Moyens
Devenir un fournisseur de services pour le
développement du Nord
* La région peut devenir un lieu de distribution du gaz naturel liquéfié pour les territoires nordiques;
* Se doter d'outils pour la réalisation d'études afin de positionner la MRC Le Domaine-du-Roy
comme pôle majeur sur l'échiquier régional et national par rapport au Plan Nord;
* Positionner la ville de Saguenay comme plaque tournante, porte d’entrée et de sortie des projets
d’exploitation de ressources naturelles, principalement pour la transformation des richesses
minéralières, qui se réalisera au Nord de son territoire dans le cadre de la mise en œuvre du Plan
Nord;
* Améliorer le réseau ferroviaire (liaison entre Jonquière et le port de Saguenay) et miser sur le
réseau transboréal;
* Publier les cahiers des charge du Plan Nord et de la Stratégie maritime sur une plateforme
Internet pour que les entreprises y aient accès facilement et puissent y déposer leurs offres de
services;
* Miser sur l’intermodalité des transports (trains et camions) ou des conteneurs adaptés;
* Développer les équipements nécessaires pour les chargements et déchargements des bateaux
(ex. : pour le minerai);
* Localiser le bureau principal de la Société de développement du Plan Nord à Saguenay;
* Miser sur le réseau régional d’équipementiers spécialisés afin de mieux se positionner pour les
offres de grands projets miniers.
Assurer un déploiement de la fibre optique et des
réseaux cellulaires vers le Nord-du-Québec
* Desservir le Nord avec un réseau de télécommunications et d’informations numériques efficace
qui couvrira le territoire exploité;
* Assurer un déploiement de la fibre optique et des réseaux cellulaires vers le Nord du Québec en
fonction du développement minier, tel Métaux BlackRock (route 167) et Arianne phosphate (L-
200).
Soutenir l’implantation de projets miniers * Soutenir l'implantation de projets d’envergure tels qu’Arianne Phosphate (apatite), Métaux
BlackRock (fer-titane-vanadium) et le projet Crevier (tantale-niobium);
* Donner la priorité aux filières les plus porteuses, notamment les filières des terres rares, du
lithium, du titane, de l’alumine et du niobium;
* Reconnaître l'importance de diversifier la filière minière;
* Rappeler l'intérêt du potentiel minier de la micronisation de la wollastonite et de la calcite;
* S'assurer que la transformation s'effectue au Québec en tout respect de l’environnement, de la
protection de la santé et de la sécurité des travailleuses et travailleurs ainsi que des
communautés;
* Se doter d’un plan d’action visant à soutenir le développement de la filière métaux de haute
technologie-minéraux industriels.
Thème 3. Développer de nouveaux piliers
ANNEXE I : Tableau des propositions et enjeux soulevés
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thèmes Enjeux Propositions / Moyens
Thème 3. Développer de nouveaux piliers
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Positionner la région en tant que transformateur de
minerai
* S’inscrire dans un processus de valorisation du minerai, de fabrication de wagons et d’entretien
de ces derniers;
* Valoriser les sous-produits comme les résidus des minerais;
* La production d’apatite par Arianne Phosphate pourrait être transformée en région (ex. :
production d’engrais);
* S'inspirer du modèle scandinave et privilégier la prise de participation de l’État dans les projets
miniers afin de favoriser une plus grande transformation de la ressource.
Augmenter l’acquisition de connaissances * Appuyer les institutions d’enseignement et de recherche tels l’UQAC, cégeps, CONSOREM et
COREM;
* Accentuer l’acquisition de connaissances géoscientifiques sur le territoire du Saguenay–Lac-
Saint-Jean;
* Élaborer un programme de levées géoscientifiques visant à couvrir l’ensemble du territoire du
Saguenay–Lac-Saint-Jean de cartes géologiques détaillées;
* Doter la région d’une couverture complète de levées géophysiques magnétométriques de haute
résolution;
* Assurer la pérennité des activités de CONSOREM et de la Table régionale de concertation
minière;
* Soutenir la recherche et développement concernant la filière des métaux de haute technologie.
Offrir un accompagnement adéquat aux entreprises
du secteur
* Mettre à la disposition des entreprises des outils pour les rendre plus compétitives : tarifs
préférentiels et infrastructures adéquates;
* Mettre en place un guichet unique ou un bureau des grands projets pour le secteur minier;
* Accompagner les PME afin qu’elles puissent accéder aux marchés et aux donneurs d’ordres du
domaine minier;
* Simplifier les procédures administratives et réduire les exigences du ministère de
l'Environnement;
* Faire jouer un rôle plus important à CONSOREM en matière d'accompagnement et de
concertation régionale en vue de saisir le maximum d'opportunités minières.
Miser sur un développement minier durable * Favoriser l’optimisation énergétique, la diminution de l’empreinte environnementale,
l’optimisation de l’utilisation des substances résiduelles, avec la collaboration de la Chaire en éco-
conseil (UQAC), du CERM (UQAC) et de CONSOREM.
3.2
Secte
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Sous-
thèmes Enjeux Propositions / Moyens
Thème 3. Développer de nouveaux piliers
3.1
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Implanter un créneau d’excellence sur les énergies
vertes
* Soutenir la Chaire de recherche TERRE du Cégep de Jonquière sur les énergies renouvelables;
* Miser sur la capacité de production régionale d’énergie verte.
Favoriser la mise sur pied de projets énergétiques
communautaires
* Prioriser la filière des petites centrales hydrauliques dans la prochaine politique énergétique du
Québec;
* Reconnaître l’énergie communautaire comme modèle d’exploitation des richesses naturelles;
* Mettre en place un programme d’achat d’énergie communautaire, doté d’un volume d’énergie
renouvelable disponible sur une base annuelle;
* Reconnaître la Société de l’énergie communautaire du Lac-Saint-Jean à titre de pilier pour
appuyer la relance économique de la région;
* Annoncer le projet de la minicentrale hydroélectrique de la 11e chute.
Soutenir les projets de biomasse forestière * Soutenir les projets de biomasse forestière.
Soutenir le développement du potentiel éolien * Soutenir le projet éolien du Bas-Saguenay.
Doter la région d’un terminal de gaz naturel liquéfié
(GNL)
* Un promoteur privé, soit GNL Québec, projette de construire sur le site de Grande-Anse une
usine de production et un terminal d’exportation de gaz naturel liquéfié (GNL).
Soutenir la filière du biocharbon * Soutenir la transformation du biocharbon et ses applications;
* Implanter une usine pilote.
Miser sur le positionnement maritime pour
développer un pôle portuaire
* L'administration portuaire du Saguenay prévoit la construction d’un nouveau terminal maritime
sur la rive nord;
* L’accès et les installations du port de Saguenay devraient être améliorés (ajout d’un convoyeur,
de silos, etc.). Cette mise à niveau des installations est essentielle pour accueillir les trains de
marchandises;
* Positionner les infrastructures portuaires de Grande-Anse dans le cadre des projets de
développement situés sur le territoire du Plan Nord;
* La MRC du Fjord prévoit de mettre en œuvre une stratégie de développement industrialo-
portuaire.
Protéger et promouvoir la navigation sur le
Saguenay et le Saint-Laurent
* Permettre aux acteurs de se concerter pour la promotion du Fjord du Saguenay comme corridor
maritime, pour en assurer la mise en valeur et en démontrer l’importance, et aussi en protéger
l’utilisation.
3.3
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Sous-
thèmes Enjeux Propositions / Moyens
Thème 3. Développer de nouveaux piliers
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Développer la culture numérique * Mettre en place une instance régionale chargée de faciliter l’usage et la maîtrise des
technologies de l’information et de la communication ainsi que leurs effets potentiels sur la
productivité;
* Réaliser un plan d’action numérique;
* Mettre en place un fonds d’innovation régionale spécifique au développement du numérique;
* Implanter le concept de « Hub créatif» : espace de travail collaboratif (coworking ) et
d'incubateurs d'entreprises innovantes, qui intègre en réseau les entrepreneurs, les chercheurs et
les créateurs;
* Développer des lieux communs pour les adeptes du télétravail;
* Appuyer la vitrine mondiale de visibilité et de rayonnement des Classiques des sciences
sociales.
Adopter une stratégie régionale en commerce
électronique
* S'assurer que les PME aient accès à de l’accompagnement spécialisé afin d’augmenter les
ventes en ligne.
Appuyer l’essor d’une industrie du cinéma court et
de la créativité numérique
* Positionner la région comme lieu d'excellence en cinéma et arts numériques particulièrement en
production, réalisation et diffusion de courts métrages;
* Offrir des mesures favorables ainsi que des incitatifs financiers distinctifs assurant la venue et la
rétention de producteur et créateurs;
* Favoriser le travail des créateurs du SLSJ (bourses d'aide à la création, parc d'équipements,
etc.);
* Démontrer que les créateurs peuvent travailler dans la région et rayonner mondialement;
* Bonifier les crédits d’impôt pour les tournages étrangers au Québec et accorder un statut
particulier (crédit majoré) pour les régions selon leur éloignement;
* Créer un programme qui stimulerait l’implantation de PME innovantes dans le domaine de la
production et de la postproduction.
Créer un Parc industriel numérique * Le Cégep de Chicoutimi propose de faire du Saguenay–Lac-Saint-Jean un leader du numérique
en donnant le mandat au Centre de géomatique du Québec de créer un Parc industriel numérique;
* Le projet de Parc industriel numérique et l'expertise du Centre de géomatique permettrait
d'améliorer la compétitivité des entreprises et de stimuler le transfert technologique, notamment
dans les secteurs de l’agriculture, de la foresterie ou de l’intégration des drones.
3.5
En
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Sous-
thèmes Enjeux Propositions / Moyens
Thème 3. Développer de nouveaux piliers
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No
rd3.6
Fo
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Mettre en place un pôle de compétitivité dans le
domaine de la fourrure boréale
* Miser notamment sur l'élevage semi-naturel et la transformation en région comme éléments de
promotion;
* Créer une grappe industrielle intégrée, authentifiée par une norme de certification biologique;
* Développer des collections haut de gamme dans deux domaines : une collection basée sur les
pratiques ancestrales autochtones, et une autre utilisant les technologies les plus nouvelles
d’apprêtage et de transformation;
* Mettre à profit les ressources naturelles, dont fait partie la fourrure, sur des bases durables et en
partenariat avec les Premières Nations.
Reconnaître l’expertise drone de la région * Élaborer une stratégie québécoise en matière de drones;
* Reconnaître l’expertise drone de la région et reconnaître le CED comme centre de référence
provincial dans le domaine;
* Fournir une subvention de fonctionnement au Centre d’excellence sur les drones;
* Mandater le CED pour créer un comité provincial de l’industrie visant à étudier et stimuler les
opportunités du marché et pour faire des recommandations au gouvernement du Québec;
* Mettre sur pied un fonds québécois dédié au financement de projets liés au développement des
technologies reliées aux drones;
* Subventionner la chaire de recherche que le CED, l’aéroport d’Alma, l’ÉTS et l’UQAC
s'emploient à mettre sur pied;
* Renforcer les possibilités de formation et d'entraînement.
Développer le marché des drones militaires * Accorder un appui financier afin que le leadership de la Ville de Saguenay dans le domaine
aérien militaire soit reconnu.
3.8
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s Miser sur l’électrification des transports et
l’innovation verte
* En raison de ses atouts (terres rares, aluminium, mine de lithium, etc.), la région devrait miser
sur l’électrification des transports et l’innovation verte;
* Mettre à profit la disponibilité d’énergie renouvelable au Québec pour accélérer l’électrification
des transports collectifs;
* Évaluer la faisabilité de la mise en place d’un réseau de monorail interurbain entre les régions du
Québec;
* Accélérer l’électrification des transports;
* Augmenter la contribution aux grands projets de la Stratégie québécoise de recherche et
d’innovation;
* Accorder le soutien approprié à la Chaire industrielle sur les technologies avancées des métaux
légers pour les applications automobiles de l’UQAC.
3.7
Dro
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26
Annexe II : Liste des mémoires reçus
01. Les verts boisés du fjord 02. Syndicat national des Employés de l’Aluminium de l’Alcan (Unifor) 03. Cégep de Jonquière 04. Agricultrices Saguenay–Lac-Saint-Jean, Abitibi-Témiscamingue, Capitale-Nationale, Côte-Nord 05. Chambre de commerce du Saguenay 06. L’Union des producteurs agricoles du Saguenay–Lac-Saint-Jean 07. Conseil du loisir scientifique (CLS) du Saguenay–Lac-Saint-Jean 08. Association forestière Saguenay–Lac-Saint-Jean 09. Agence interrégionale de développement des technologies de l’information et des communications 10. Conférence régionale des élus du Saguenay–Lac-Saint-Jean (Chemin multiusage) 11. Les Classiques des sciences sociales 12. Alliance bois du Saguenay–Lac-Saint-Jean 13. Alliance bois du Saguenay–Lac-Saint-Jean (Financement) 14. Groupe de recherche et d’interventions régionales de l’Université du Québec à Chicoutimi 15. Office des personnes handicapées du Québec 16. Table Innovation 02 17. Traversée du lac Saint-Jean à vélo 18. Agrinova 19. Office des producteurs de plants forestiers du Québec 20. Fondation Jardin Scullion 21. Réseau Trans-Al inc. 22. La Coop deux rives 23. Syndicat des Métallos (Usine Alma) 24. Zec de chasse et de pêche du Saguenay–Lac-Saint-Jean 25. Forêt modèle du Lac-Saint-Jean (Fourrure) 26. Société de la Vallée de l’aluminium 27. Partenariat – Innovation – Feuillus – 02 28. Centre québécois de recherche et de développement de l’aluminium (CQRDA) 29. Pekuakamiulnuatsh Takuhikan 30. Arianne Phosphate 31. Scieries résineuses indépendantes du Saguenay–Lac-Saint-Jean 32. Association québécoise des entrepreneurs en travaux d’aménagement forestier 33. SERDEX International 34. Ville de Métabetchouan–Lac-à-la-Croix 35. Forêt modèle du Lac-Saint-Jean 36. Société de transport de Saguenay 37. Saguenay Ville–Musée 38. Sentier national du Fjord-du-Saguenay 39. Le Valinouet – Coopérative Victor Tremblay 40. Regroupement des chambres de commerce du Saguenay–Lac-Saint-Jean (Enjeu numérique) 41. Société de l’énergie communautaire du Saguenay–Lac-Saint-Jean 42. La Fédération des pourvoiries du Québec 43. Femmessor Saguenay–Lac-Saint-Jean 44. Mensuel économique Informe Affaires au Saguenay–Lac-Saint-Jean 45. STAS équipementier 46. Comité régional en sécurité alimentaire 47. Raymond Chabot Grant Thornton (Un virage entrepreneurial) 48. Créneau d’excellence – Tourisme d’aventure et écotourisme 49. Tourisme Saguenay–Lac-Saint-Jean 50. Table agroalimentaire du Saguenay–Lac-Saint-Jean 51. Centre d’art actuel Bang
27
52. Les Producteurs de lait du Saguenay–Lac-Saint-Jean 53. Cégep de Chicoutimi 54. Société des fabricants régionaux du Saguenay–Lac-Saint-Jean 55. Eurêko! 56. Fondation de l’Université du Québec à Chicoutimi 57. Unifor Québec 58. Zoo sauvage de Saint-Félicien 59. Municipalité de Saint-Fulgence 60. Fonds de la recherche forestière du Saguenay–Lac-Saint-Jean 61. Regroupement des Manufacturiers en Métaux du Saguenay–Lac-Saint-Jean 62. Syndicat des producteurs de bleuets du Québec 63. Centre québécois de développement durable 64. La bande Sonimage(Cinéma court) 65. Conseil régional de la culture Saguenay–Lac-Saint-Jean 66. Monsieur Jean Bergeron 67. CONSOREM – Centre d’études sur les ressources minérales 68. La Chaire – UQAC – Cégep de Jonquière (Les conditions de vie, la santé et les aspirations
des jeunes) 69. Conférence régionale des élus (Possibilités forestières) 70. Conférence régionale des élus (Réseau ferroviaire) 71. Conférence régionale des élus (Téléphonie cellulaire) 72. MRC – CLD Domaine-du-Roy 73. CADUS - Centre de gestion des déplacements du Saguenay–Lac-Saint-Jean 74. Ville de Saguenay et Promotion Saguenay 75. Université du Québec à Chicoutimi (UQAC) 76. MRC de Maria-Chapdelaine 77. Les institutions muséales du Lac-Saint-Jean 78. Le Conseil central des syndicats nationaux du Saguenay–Lac-Saint-Jean 79. J.F. Bruneau – Chef cuisinier (Stratégies de ventes) 80. Administration portuaire du Saguenay – Port de Saguenay 81. Organisme de promotion et de reconnaissance des ressources - Démo Forêt 2000 82. Coalition régionale - Chambres de commerce du Saguenay 83. Coopérative Nutrinor 84. Regroupement Action Jeunesse 02 85. Coalition - Conseil régional de l’environnement et du développement durable du Saguenay–
Lac-Saint-Jean, Eurêko!, Organisme de bassin versant du Saguenay, Les verts boisés du fjord, Société de gestion environnementale
86. Monsieur Philip Simard 87. MRC de Lac-Saint-Jean-Est 88. Rio Tinto Alcan 89. Centre régional des jeunes agriculteurs 90. Produits forestiers Résolu 91. Consultation Plan Nord – Saguenay 92. MRC Le Fjord-du-Saguenay 93. Centre d’excellence sur les drones 94. Ville d’Alma 95. Syndicat des producteurs de bois du Saguenay–Lac-Saint-Jean
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Annexe III : Liste des rencontres sectorielles
Titre de la rencontre / Organismes Secteurs d’activ ités
Rendez-vous de l’aluminium Aluminium
Journée sur la relève agricole Agriculture
Forum agricole 2015 de la MRC Maria-Chapdelaine Agriculture
Forum minier régional à l’UQAC Mines
Rencontre des partenaires de l’entrepreneuriat Entrepreneuriat
Grand rassemblement du RAJ-02 Jeunesse
Récif 02 – Table de concertation des groupes de femmes Saguenay–Lac-Saint-Jean
Femme
Pekuakamiulnuatsh Tekuhikan Premières nations
Chambre de commerce de Saguenay Entreprises
Eurêko, en collaboration avec la Table agroalimentaire et autres partenaires (UPA, Nutrinor…)
Environnement
Rencontre de la cellule régionale de médiation culturelle du SLSJ
Culture
Zone Talbot (Association de gens d’affaires) Commerce
Adéquation formation-emploi Éducation- main-d’œuvre
Comité de maximisation économique (CMAX) Grands chantiers
Rencontre de consultation sur le capital de développement en région
Fonds aux entreprises
Conseil régional de l’environnement et du développement durable (CREDD)
Environnement
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