RAPPORT DE GESTION 2015 - France Télévisions · Rapport de gestion 2015 France Télévisions 5 1. SITUATION ET ACTIVITE DU GROUPE DE L’EXER I E ECOULE 1.1. EVENEMENTS MARQUANTS

RAPPORTDE GESTION2015

Rapport de gestion 2015 France Télévisions 2

Sommaire

1. SITUATION ET ACTIVITE DU GROUPE DE L’EXERCICE ECOULE ........................................................ 5 1.1. EVENEMENTS MARQUANTS DE 2015 ..................................................................................... 5 1.2. AUDIENCE DU GROUPE .......................................................................................................... 7

1.2.1. Audiences quantitatives ................................................................................................... 7 1.2.2. Baromètre qualitatif des programmes ............................................................................. 9

1.3. PROGRAMMES ....................................................................................................................... 9 1.3.1. Programmes ..................................................................................................................... 9

1.3.1.1. France 2 ................................................................................................................... 9 1.3.1.2. France 3 ................................................................................................................. 13 1.3.1.3. France 4 ................................................................................................................. 18 1.3.1.4. France 5 ................................................................................................................. 21 1.3.1.5. France Ô ................................................................................................................. 24 1.3.1.6. Outre-mer 1ère ........................................................................................................ 27

1.3.2. Développement numérique et nouveaux supports ....................................................... 29 1.3.3. Soutien à la création audiovisuelle ................................................................................ 34

1.3.3.1. Oeuvres audiovisuelles .......................................................................................... 34 1.3.3.2. Oeuvres cinématographiques ................................................................................ 35

1.4. RESSOURCES PUBLICITAIRES ................................................................................................ 35 1.4.1. Evolution des investissements par media ...................................................................... 35 1.4.2. Evolution des investissements en global TV .................................................................. 37 1.4.3. Evolution des investissements numériques ................................................................... 39

2. RESSOURCES HUMAINES, IMPACT SOCIAL ET ENVIRONNEMENTAL DE L’ACTIVITE, ENGAGEMENTS SOCIETAUX EN FAVEUR DU DEVELOPPEMENT DURABLE, LUTTE CONTRE LES DISCRIMINATIONS ET POLITIQUE DE LA DIVERSITE .................................................................................................................. 40

2.1. INFORMATIONS SOCIALES .................................................................................................... 40 2.1.1. Emploi ............................................................................................................................ 40 2.1.2. Organisation du travail ................................................................................................... 42 2.1.3. Santé et sécurité ............................................................................................................ 42

2.2. RESSOURCES HUMAINES ...................................................................................................... 43 2.2.1. Développement ressources humaines ........................................................................... 43

2.2.1.1. Emplois et compétences ........................................................................................ 43 2.2.1.2. Recrutement, mobilité et gestion des carrières ..................................................... 43 2.2.1.3. Formation .............................................................................................................. 44

2.2.2. Politique de diversité et l’égalité des chances ............................................................... 45 2.2.3. Université France Télévisions ......................................................................................... 46 2.2.4. Politique de santé au travail .......................................................................................... 46 2.2.5. Dialogue social ............................................................................................................... 47

2.3. PROSPECTIVE ET COHESION SOCIALE ................................................................................... 49 2.4. INFORMATIONS ENVIRONNEMENTALES ET RELATIVES AUX ENGAGEMENTS SOCIETAUX EN FAVEUR DU DEVELOPPEMENT DURABLE .......................................................................................... 50

2.4.1. Enjeux environnementaux ............................................................................................. 50 2.4.1.1. Sites opérés par le groupe ..................................................................................... 50

2.4.1.1.1. Climat : implémentation de trajectoires de réduction carbone ........................ 53 2.4.1.1.2. Gestion de l’énergie .......................................................................................... 54 2.4.1.1.3. Gestion de la mobilité ....................................................................................... 56 2.4.1.1.4. Gestion des ressources ...................................................................................... 57 2.4.1.1.5. Pollution et gestion des déchets ....................................................................... 59 2.4.1.1.6. Sensibilisation et formation des collaborateurs ................................................ 60

2.4.1.2. Fabrication des programmes en interne et en externe ......................................... 60


2.4.1.3. Antennes et plateformes de diffusion ................................................................... 61 2.4.2. Engagements sociétaux ................................................................................................. 61

2.4.2.1. Egalité femmes et hommes, accès handicap, diversité .......................................... 62 2.4.2.2. Impact économique et territorial ........................................................................... 62 2.4.2.3. Relations entretenues avec les personnes ou les organisations intéressées ......... 63

2.4.2.3.1. Définition des parties prenantes ....................................................................... 63 2.4.2.3.2. Relations avec les téléspectateurs ..................................................................... 63 2.4.2.3.3. Fondation France Télévisions ............................................................................ 63

2.4.2.4. Achats responsables .............................................................................................. 64 3. EVENEMENTS INTERVENUS DEPUIS LA CLÔTURE DE L’EXERCICE ................................................. 65 4. FILIALES ET PARTICIPATIONS ......................................................................................................... 66 5. PARTICIPATION DES SALARIES AU CAPITAL ................................................................................... 67 6. PRESENTATION DES COMPTES ANNUELS ET EXPOSE SUR LES RESULTATS ECONOMIQUES ET FINANCIERS ............................................................................................................................................ 68

6.1. COMPTES CONSOLIDES DU GROUPE FRANCE TELEVISIONS ................................................. 68 6.1.1. Comptes consolidés du groupe France Télévisions........................................................ 68 6.1.2. Résultats du groupe en 2015 ......................................................................................... 68

6.1.2.1. Analyse du compte de résultat par nature ............................................................ 68 6.1.2.2. Analyse de l’activité 2015 ...................................................................................... 71 6.1.2.3. Bilan, trésorerie et financement ............................................................................ 72

6.2. COMPTES SOCIAUX DE FRANCE TELEVISIONS SA ................................................................. 72 6.2.1. Comptes sociaux de France Télévisions SA .................................................................... 72 6.2.2. Résultats de France Télévisions SA en 2015 .................................................................. 73

6.2.2.1. Analyse du compte de résultat par nature ............................................................ 73 6.2.2.2. Bilan, trésorerie et financement ............................................................................ 76

6.3. RESULTATS DES FILIALES ET PARTICIPATIONS DU GROUPE, PAR ACTIVITE .......................... 76 6.3.1. Cinéma et Production .................................................................................................... 76

6.3.1.1. France 2 Cinéma .................................................................................................... 76 6.3.1.2. France 3 Cinéma .................................................................................................... 77 6.3.1.3. Multimédia France Productions (MFP) .................................................................. 77

6.3.2. Publicité ......................................................................................................................... 78 6.3.2.1. France Télévisions Publicité (FTP) .......................................................................... 78 6.3.2.2. France Télévisions Publicité Conseil (FTP Conseil) ................................................. 79 6.3.2.3. France Télévisions Publicité Inter-Océans (FTPIO) ................................................. 79

6.3.3. Chaînes thématiques ..................................................................................................... 79 6.3.3.1. Partenariat avec le groupe Canal + : Planète Thalassa ........................................... 79 6.3.3.2. Partenariats avec le groupe Lagardère : Mezzo ..................................................... 80 6.3.3.3. Euronews SA .......................................................................................................... 81 6.3.3.4. Médiamétrie .......................................................................................................... 81

6.3.4. Développements et divers ............................................................................................. 82 6.3.4.1. France Télévisions Distribution (FTD) ..................................................................... 82 6.3.4.2. Société de gestion du réseau R1 (GR1) .................................................................. 83 6.3.4.3. Réseau Outre-mer 1 (ROM1) ................................................................................. 83 6.3.4.4. GIE lesite.tv ............................................................................................................ 84

6.3.5. Immobilier et Services ................................................................................................... 84 6.3.5.1. Société Civile Immobilière France Télévisions (SCI) ............................................... 84 6.3.5.2. Société Civile Immobilière Valin (SCI) ..................................................................... 85 6.3.5.3. France Télévisions Gestion Immobilière (FTGI) ...................................................... 85

6.3.6. Sociétés audiovisuelles publiques détenues à la demande de l’Etat ............................. 85 6.3.6.1. Arte France ............................................................................................................ 85 6.3.6.2. TV5 Monde ............................................................................................................ 86 6.3.6.3. Canal France International (CFI) ............................................................................. 87


7. AFFECTATION DU RESULTAT ......................................................................................................... 89 8. CONVENTIONS CONCLUES PAR UN DIRIGEANT OU UN ACTIONNAIRE SIGNIFICATIF DE LA SOCIETE AVEC UNE FILIALE .................................................................................................................................. 90 9. INFORMATIONS CONCERNANT LES MANDATAIRES SOCIAUX ....................................................... 91 10. DELEGATION ACCORDEE PAR L’ASSEMBLEE GENERALE AU CONSEIL D’ADMINISTRATION ...... 95 11. EVOLUTION PREVISIBLE DE LA SITUATION DE LA SOCIETE ET DU GROUPE ET PERSPECTIVES D’AVENIR ............................................................................................................................................... 96

#1 SITUATION ET ACTIVITÉDU GROUPE DE L’EXERCICEÉCOULÉ


1. SITUATION ET ACTIVITE DU GROUPE DE L’EXERCICE ECOULE

1.1. EVENEMENTS MARQUANTS DE 2015 Le contexte o En 2015, la durée d’écoute quotidienne totale de la télévision représente 3h44, en progression de trois minutes par rapport à 2014. Cette hausse est liée à la prise en compte dans les audiences, depuis octobre 2014, de la consommation en télévision de rattrapage sur l’écran de télévision. La durée d’écoute en direct est en moyenne stable, à 3h36. Cette stabilité ne doit toutefois pas occulter la nouvelle baisse de la durée d’écoute des 15-34 ans (moins cinq minutes en 2015), malgré la prise en compte du rattrapage consommé sur l’écran de télévision. o La fragmentation des audiences se poursuit : trois ans seulement après leur lancement fin 2012, les six nouvelles chaînes HD de la TNT poursuivent leur montée en puissance et captent désormais 5,5 % de part d’audience, à la faveur d’une nouvelle progression de 1,7 point en un an. o Dans ce contexte, France Télévisions réaffirme sa position de leader avec 29,2 % de part d’audience, en augmentation de 0,4 point par rapport à 2014, avec notamment :

- la poursuite de la progression de France 4 auprès des 4-14 ans (17,5 % de part d’audience) ; - la dynamique confirmée du 20 heures de France 2, qui fédère 21,1 % de part d’audience, soit 300 000 téléspectateurs de plus qu’en 2014, qui représentait déjà son meilleur niveau depuis 2008 ; - la santé retrouvée de la fiction française de première partie de soirée, à son plus haut niveau depuis sept saisons sur France 2 comme sur France 3.

o En 2015, le marché publicitaire de la télévision semble se stabiliser, à +0,6 % par rapport à 2014. Cette stabilité globale occulte cependant la situation toujours plus préoccupante du parrainage, qui accuse en 2015 un nouveau recul de 8 % par rapport à 2014, après une baisse de 4,3 % entre 2013 et 2014. o Le secteur poursuit sa mutation accélérée, marquée par d’importants mouvements de concentration et de convergence. Ainsi :

- le groupe NextRadioTV annonce en avril son entrée en négociations exclusives pour le rachat de la chaîne Numéro 23 ; - en juillet, les PDG des groupes Next Radio TV et Altice annoncent avoir noué un partenariat stratégique multimédia, préfigurant un rachat de Next à partir de 2019 ; - en septembre, Vincent Bolloré, actionnaire majoritaire de Vivendi, est nommé président du Conseil de surveillance de Canal + ; - en octobre, TF1 entre en négociations exclusives avec le producteur Newen, premier fournisseur de programmes de France Télévisions ; - en novembre, Altice fait l’acquisition des droits du championnat anglais de football, précédemment détenus par Canal +, pour trois saisons ; - le CSA annonce en décembre l’abrogation de l’autorisation de Numéro 23, finalement annulée par le Conseil d’Etat en mars 2016 ; - en décembre également, le groupe Bouygues, actionnaire majoritaire de TF1, entre en négociations exclusives avec Orange pour la revente de Bouygues Telecom, laquelle échoue finalement en avril 2016 ;


- toujours en décembre, le CSA fait droit à la demande de diffusion sur la TNT en clair de LCI. L’entreprise en 2015 o En mars, le groupe de travail interministériel sur l’avenir de France Télévisions, confié à Marc Schwartz, rend son rapport. Dans un environnement bouleversé, les missions de service public assignées à France Télévisions doivent être réaffirmées. Pour ce faire, le rapport recommande notamment à l’entreprise un effort de transformation et d’innovation, et à l’Etat actionnaire une clarification des objectifs stratégiques ainsi qu’une simplification de la gouvernance de l’entreprise. o Le groupe mobilise l’ensemble de ses écrans en mars lors des élections départementales pour offrir aux citoyens une couverture territoriale inégalée, notamment grâce au réseau régional de France 3 qui permet de diffuser 48 débats simultanés avec les acteurs locaux du scrutin. o En avril, après plus d’un an de consultations, le cadre réglementaire des obligations de production évolue, avec la publication du décret permettant aux chaînes de télévision de coproduire les œuvres qu’elles ont financées à plus de 70 %. Au printemps 2016, les discussions interprofessionnelles concernant la détention des mandats de distribution se poursuivent cependant toujours.

o Le 22 août 2015, Delphine Ernotte Cunci prend ses fonctions à la présidence de France Télévisions, après sa nomination le 23 avril par le CSA, et nomme un Comité exécutif paritaire.

o Le 1er septembre, les groupes France Télévisions et Radio France annoncent leur ambition de développer ensemble un projet d'une chaîne d'information en continu.

o Fin septembre, sont publiés deux rapports parlementaires consacrés au financement de l’audiovisuel (J-M. Beffara et E. Woerth pour la commission des finances de l’Assemblée Nationale ; A. Gattolin et J-P. Leleux pour les commissions des finances et de la culture du Sénat), qui appellent à une nécessaire évolution du modèle économique de l’audiovisuel public. o En octobre, le Parlement adopte la loi sur le deuxième dividende numérique et la poursuite de la modernisation de la télévision numérique terrestre, qui organise le passage au tout HD-MPEG 4, le 5 avril 2016, permettant la libération progressive de la bande dite « des 700 MHz » au profit des télécommunications. o En novembre s’ouvrent sur l’ensemble du territoire les Assises de l’entreprise, temps d’écoute et d’échange direct entre les salariés et les membres du Comité exécutif, qui a vocation à nourrir l’élaboration du projet stratégique de France Télévisions. o En décembre, France Télévisions et les organisations du secteur de la production audiovisuelle indépendante s’accordent sur un nouvel équilibre, modernisant substantiellement le cadre des investissements de France Télévisions et réaffirmant la place centrale de la création dans la stratégie du groupe. o Les 6 et 13 décembre, France 2 et France 3 consacrent près de 70 heures d’antenne (dont plus de 60 en régions) aux soirées électorales organisées pour les élections régionales. Francetv info se classe deuxième site web et mobile le plus consulté aux premier et second tours. o Le 29 décembre, le Parlement adopte définitivement la loi de finances pour 2016 : ce projet marque à la fois le soutien des pouvoirs publics aux missions de France Télévisions - qui bénéficie d’un niveau de concours publics supérieur de 25 M€ aux prévisions, en contrepartie d’un engagement de


retour à l’équilibre - et l’extinction dès 2016 du financement partiel de France Télévisions par une dotation du budget général de l’Etat.

1.2. AUDIENCE DU GROUPE

1.2.1. Audiences quantitatives

En 2015, la consommation délinéarisée représente 3,4 % de la consommation de programmes audiovisuels sur les écrans de télévision et 7 % sur l’ensemble des écrans

La durée d’écoute quotidienne totale de la télévision progresse de trois minutes, à 3 heures 44 minutes. Cette hausse est liée à la prise en compte dans les audiences, depuis octobre 2014, de la «catch up TV » (télévision de rattrapage) sur l’écran de télévision. En effet, la durée d’écoute « live » est stable, à 3 heures 36 minutes. La progression de la durée d’écoute totale se fait donc via l’écoute différée (enregistrement privé + catch up), qui représente huit minutes de consommation quotidienne en 2015 (vs cinq minutes en 2014, via le seul enregistrement privé sur les neuf premiers mois de l’année, puis enregistrement privé et catch up à compter d’octobre 2014). La consommation délinéarisée sur écran de télévision représente donc 3,4 % de l’audience totale. NB : Médiamétrie estime à six minutes supplémentaires la consommation de programmes audiovisuels sur d’autres écrans (ordinateur, mobile, tablette). Au total, la consommation délinéarisée, tous écrans confondus, représente donc en 2015 environ 7 % de la consommation de programmes audiovisuels.

La fragmentation des audiences se poursuit Remarque : 1 % de part d’audience équivaut à 582 490 personnes de 4 ans et +. Les six chaînes TNT HD (télévision numérique terrestre haute définition), lancées en décembre 2012, affichent en 2015 une part d’audience de 5,5 % (+1,7 point en un an). Comme en 2014, RMC découverte dépasse HD1 dans cette nouvelle offre (respectivement 1,3 % et 1,2 % de part d’audience), suivies de 6Ter à 1,1 %. Chez les moins de 50 ans, leur progression est plus spectaculaire encore, puisqu’elles gagnent plus de 2 points, à 7,3 %. Sur ce public, RMC Découverte (à 2 %) et 6Ter (à 1,8 %) devancent largement HD1 (à 1,3 %).

Portées par la très forte actualité, les chaînes d’information en continu atteignent un niveau record

BFM TV et I Télé cumulent à elles deux 3,2 % de part d’audience, signant chacune leur meilleure performance annuelle, respectivement à 2,2 % et 1 % de part d’audience (vs 2 % et 0,9 % en 2014). En janvier 2015, elles obtiennent 4,2 % de part d’audience cumulée (3 % pour BFM TV et 1,2 % pour I Télé). En novembre, elles atteignent les 5,2 % en cumulé (3,6 % pour BFM TV, cinquième chaîne nationale sur l’ensemble du mois et 1,6 % pour I Télé). Hormis ces deux mois exceptionnels, liés à l’actualité tragique, elles cumulent 2,9 % de part d’audience (2 % pour BFM TV et 0,9 % pour I Télé), exactement au même niveau qu’en 2014.


Part d’audience 4 ans et + des groupes audiovisuels français

Source Médiamat-Médiamétrie / Individus 4 ans et +

Audiences de France Télévisions

Dans ce contexte, France Télévisions retrouve un leadership incontesté. Le groupe enregistre une part d’audience 4 ans et + de 29,2 %, (vs 28,8 % en 2014), et creuse ainsi son avance sur le groupe TF1, avec un écart de 1,5 point (vs 0,1 point en 2014). Grâce au nouveau positionnement de France 4, le groupe France Télévisions progresse en particulier de 1,7 point auprès des enfants de 4 à 14 ans, à 17,5 % de part d’audience. Sur les individus 4 ans et +, quatre des cinq chaînes du groupe sont en hausse. Dans le détail :

- France 2 gagne 0,2 point, à 14,3 % de part d’audience ; la chaîne progresse ainsi pour la deuxième année consécutive (vs 14,1 % en 2014 et 14 % en 2013), un phénomène inédit depuis 1996 ;

- France 3 cède 0,2 point, à 9,2 %, - France 5 est en hausse de 0,2 point, à 3,4 %, - France 4 progresse de 0,1 point, à 1,7 % ; elle gagne 1,9 point auprès des 4-14 ans sur

l’ensemble journée, à 5,2 % ; - France Ô obtient 0,6 % de part d’audience (vs 0,5 % sur l’ensemble de l’année 2014).

Face à la fragmentation des audiences et à la résistance de France Télévisions, c’est la chaîne TF1 qui accuse le plus fort recul de l’ensemble du paysage, cédant 1,5 point en un an, à 21,4 % de part d’audience, son plus petit score historique. En matière d’audience cumulée, les chaînes de France Télévisions attirent en moyenne, chaque semaine, 76,2 % de la population, une performance quasi-stable par rapport à 2014 (76,4 %). Il s’agit d’une bonne performance face au renforcement de la fragmentation des audiences, et en particulier à la nouvelle poussée des chaînes de la TNT HD, auxquelles les téléspectateurs consacrent de plus en plus d’un temps télévisuel globalement stable. Hormis ces chaînes TNT HD, peu de chaînes voient leur couverture hebdomadaire progresser : c’est le

cas de France 4, France Ô, Arte et NT1.

2015

2015 2015

2015 2015

2015

28,8 28,7

13,4

29,227,7

13,6

FranceTélévisions

(F2+F3+F4+F5+FÔ)

Groupe TF1

(TF1+TMC+NT1+HD1)

Groupe M6 (M6+W9+6Ter)

2014 2014

2014

2015 2015

2015


1.2.2. Baromètre qualitatif des programmes

France Télévisions, en partenariat avec l'institut d'études Harris Interactive, a mis en place depuis 2003 un outil de mesure de la qualité des programmes. Il s'agit d'un outil qui, au travers de différents indicateurs dont la note de satisfaction exprimée de 1 à 10, permet d'évaluer les contenus contribuant à satisfaire les téléspectateurs dans le cadre des missions de France Télévisions. Le Quali TV permet de réaliser des analyses par genre de programmes, et émission par émission. La mesure est basée sur un panel de 10 000 personnes âgées de 15 ans ou plus interrogées tous les jours par internet. Treize chaînes sont ainsi mesurées au quotidien : les diffuseurs historiques (TF1, France 2, France 3, Canal+, France 5, Arte, M6) et les généralistes de la TNT (D8, W9, TMC, NT1, NRJ12, France 4). Les résultats du top 10 des programmes plébiscités par les téléspectateurs pour France 2 et France 3 figurent au paragraphe 1.3. Programmes.

1.3. PROGRAMMES

1.3.1. Programmes

1.3.1.1. France 2 Au cours de l’année 2015, France 2 a renforcé son identité de grande chaîne populaire, résolument inscrite dans son époque, exigeante et de qualité. Elle est plus que jamais la chaîne de l’événement, confortant son statut de première chaîne publique généraliste et de deuxième chaîne française. Elle apparaît toujours davantage comme la chaîne de l’ouverture, de l’indépendance et du décryptage. Média clé de la vie démocratique et culturelle, elle a vocation à rassembler les français autour des grands événements, des figures artistiques, sportives, intellectuelles et issues de la société civile. Fait historique, l’audience de France 2 est en progression pour la deuxième année consécutive, avec 14,3 % de part d’audience (contre 14,1 % en 2014 et 14 % en 2013) : un phénomène inédit depuis 1996 et une performance remarquable dans un contexte de fragmentation des audiences. La bonne forme de la chaîne est liée à la progression de son avant-soirée, du journal de 20 heures, et à la belle orientation des premières parties de soirée, avec une mention spéciale pour la fiction française.

Les matinées affichent toujours une audience leader, à 21,3 %. Télématin, qui a fêté avec succès ses 30 ans, reste le programme phare de la matinée avec 31,9 % de part d’audience. L’avant-soirée poursuit sa forte hausse, atteignant un niveau inédit depuis 2010, à 11 % sur la tranche horaire 18h-20h (contre 9,6 % en 2014, déjà en progression). A 19 heures, N’oubliez pas les paroles consolide sa position, à 13 % en moyenne sur ses deux numéros (contre 10,1 % en 2014). Ce jeu est 30 fois leader sur la cible commerciale en 2015 (contre deux fois en 2014). Le journal de 20 heures réalise son meilleur score annuel depuis 2008, avec 4,8 millions de téléspectateurs en moyenne pour 21,1 % de part d’audience : un gain de près de 300 000 téléspectateurs par rapport à 2014 et le plus faible écart historique avec son principal concurrent. Les succès remportés par France 2 en première partie de soirée concernent toujours une offre très diversifiée. Les premières parties de soirée réunissent en moyenne 3,5 millions de téléspectateurs pour 14,7 % de part d’audience (+0,1 point par rapport à 2014). France 2 a été 53 fois leader cette année en première partie de soirée (contre 37 fois en 2014). Le top 10 des programmes plébiscités par les téléspectateurs, selon le baromètre qualitatif (Source Harris Interactive**) est le suivant :


TOP 10 des 1ères parties de soirée

1 Aventures de médecine\l'homme réparé 31/03 Magazine / Info 8,8

2 Le plus beau pays du monde 2 14/04 Documentaire 8,8

3 Retour en terre inconnue 09/06 Magazine / Info 8,8

4 Secrets d'histoire\Les insoumises, Aliénor d'Aquitaine (+ 3 notes ≥ à 8,6)

11/08 Magazine / Info 8,8

5 Les enfants du marais 03/05 Film 8,7

6 Les Prodiges font leur show 17/10 Divertissement 8,7

7 La destruction des juifs d'Europe\au coeur de la

nuit 27/01 Documentaire 8,7

8 Les Prodiges 2015 26/12 Divertissement 8,6

9 Apocalypse, la seconde Guerre Mondiale\l'étau 05/05 Documentaire 8,6

10 Un jour dans l'histoire\de Ben Laden à Daech 29/11 Documentaire 8,6 Palmarès établi 2 chiffres après la virgule Seule la meilleure note de chaque programme est prise en compte ** Enquête menée par l’institut Harris Interactive auprès d’un panel de 18 000 personnes de 15 ans et plus, interrogées quotidiennement par Internet (2 000 réponses de téléspectateurs recueillies quotidiennement)

Tout en respectant un budget très contraint, France 2 a préservé la qualité, le renouvellement créatif et la puissance de son antenne. La chaîne maintient et renouvelle ses ambitions au service du public. Média d’avenir, elle s’attache, au travers de sa créativité et de sa montée en puissance sur le numérique, à conquérir un public élargi et familial. Elle se doit d’incarner de manière exemplaire les valeurs de la télévision publique et d’entretenir avec les français une relation de confiance fondée sur la liberté, l’indépendance, la crédibilité et la créativité de son offre de programmes et d’information.

La fiction France 2 a activement contribué à la bonne santé de la fiction française en 2015, et a recréé un lien fort entre le public et ses créations (séries, unitaires, fictions courtes), avec une rentrée (septembre-décembre) à son plus haut niveau sur la chaîne depuis huit ans. Le genre rassemble en moyenne 4,1 millions de téléspectateurs (16,5 % de part d’audience) et se place 22 fois leader en première partie de soirée. On note à la fois de nouvelles séries qui affichent de très beaux succès, notamment auprès d’un public rajeuni : Disparue, Les témoins, Chefs, Nina, Accusé, Dix pour cent…, mais aussi de nouvelles saisons de séries qui progressent en audience : saisons 3 de Candice Renoir, de Caïn, saison 2 de Cherif… Sans oublier les Petits meurtres d’Agatha Christie, les épisodes d’Alex Hugo et les succès d’unitaires aux castings prestigieux et aux thématiques fortes de société : Arletty, Borderline, Un fils…

Le divertissement, la musique et la culture Marques emblématiques, événements et nouveautés se sont côtoyés tout au long de la saison, fédérant un large public. Soulignons ainsi :

- Les succès de nombreux temps forts tels que l’Eurovision 2015, Les Victoires de la musique, Le Concert de Paris, Prodiges (seule émission française permettant de mettre en lumière de jeunes talents de la musique classique), La Fête de la musique, Ze Fiesta, Tout le monde joue avec la mémoire/avec le cerveau, ou Une Nuit avec la police et la gendarmerie.

- Une très belle année pour le théâtre avec six pièces diffusées en première partie de soirée, à 3,9 millions de téléspectateurs en moyenne. Un large public a apprécié la poursuite des grandes soirées en direct suivies d’une immersion dans les coulisses (Je


préfère qu’on reste amis, 5,1 millions de téléspectateurs pour 19 % de part d’audience, soit un record en audience depuis mai 2008 ; L’hôtel du libre échange, une pièce qui réunissait une trentaine d’animateurs et de journalistes de la chaîne et qui a rassemblé 3,9 millions de téléspectateurs pour 16,6 % de part d’audience). La Cérémonie des Molières a confirmé le succès de son renouveau (avec un score en hausse, à 11,5 % de part d’audience).

- Au-delà des événements ou du nouveau jeu musical de Nagui en première partie de soirée (Pop show), la belle exposition de la musique sur France 2, avec les déclinaisons du magazine Alcaline, et le grand retour du magazine Taratata qui a affiché pour son 500ème numéro, exceptionnellement diffusé en première partie de soirée, un excellent score (4,3 millions de téléspectateurs pour 20,9 % de part d’audience).

- Une offre culturelle enrichie en seconde partie de soirée par une série de rendez-vous exceptionnels autour de marques fortes : Le grand échiquier : l’émission culte ; Les vendredis d’Apostrophes ; Grand public grand format (cinq émissions), Ronde de nuit (à l’occasion des Journées européennes du patrimoine).

- La légère progression des divertissements du samedi, à 3,2 millions de téléspectateurs et 15,2 % de part d’audience. Les marques fortes de la chaîne restent des rendez-vous fédérateurs (Le grand show, Le plus grand cabaret du monde, Les années bonheur, C’est votre vie…). En seconde partie de soirée, On n’est pas couché enregistre des scores en hausse (numéros inédits tous leader).

Les magazines et documentaires de création

France 2 a continué, au cours de l’année 2015, de déployer, le mardi soir, une offre de magazines et documentaires de création qui touche un large public : Cash Investigation ; Secrets d’Histoire ; Le village préféré des français ; Le plus beau pays du monde (opus 2) ; L’Algérie vue du ciel ; Les pouvoirs extraordinaires du corps humain ; Aventures de médecine ; Un jour, Une histoire ; Apocalypse Staline; Jusqu’au dernier, la destruction des Juifs d’Europe ; La chute du Reich ; Le dernier gaulois ; Terra ; Human de Yann Arthus-Bertrand… Soulignons l’excellent niveau de Cash investigation : 1,4 million de téléspectateurs pour 16,8 % de part d’audience pour les trois inédits (succès confirmé en consommation différée). Dans sa case Infrarouge, France 2 a joué un rôle majeur pour le traitement de problématiques de la société contemporaine avec en particulier Souffre douleurs, ils se manifestent (un film percutant sur le harcèlement scolaire). La diffusion de ce documentaire s’intégrait dans un dispositif transmédia ambitieux, avec une plateforme de témoignages dédiée, développée par France Télévisions, puis transmise à une association. Citons également les bonnes performances des documentaires François, Le Pape qui veut changer le monde et Elles sont des dizaines de milliers sans abri. Le samedi après-midi, depuis la rentrée de septembre 2015, deux nouveaux rendez-vous ont élargi l’éventail des magazines de société proposés en journée par France 2 : L’atelier déco, dédié à la décoration d’intérieur et Tout compte fait, qui s’intéresse aux nouvelles façons de consommer et d’entreprendre à l’ère numérique. L’offre de magazines en deuxième partie de soirée s’est elle aussi enrichie d’un nouveau programme de création originale, Folie passagère.

Les journaux et magazines d’information Chaîne des grands rendez-vous politiques et des événements, France 2 a continué de mobiliser sa rédaction et de montrer la grande réactivité de son antenne face à l’actualité exceptionnelle qui a violemment bousculé notre société et nos concitoyens en 2015. La chaîne s’est attachée à maintenir une offre de référence en matière d’information, de débat, de décryptage, de reportages et d’enquêtes.


Le journal de 13 heures est en légère progression et le journal de 20 heures enregistre son meilleur score annuel depuis 2008. En matière d’investigation et de débat, France 2 a confirmé son rôle de premier plan à travers de nombreux magazines, bien identifiés et complémentaires dans leurs formules : Envoyé spécial (qui a fêté ses 25 ans), Complément d’enquête, Des paroles et des actes, L’angle éco, Un œil sur la planète, 13h15, le samedi, et 13h15, le dimanche. L’ensemble de équipes de la rédaction, des programmes et du numérique ont uni leur savoir-faire lors des attentats tragiques de janvier et de novembre 2015, pour accompagner les téléspectateurs, leur apporter des repères et des temps forts d’analyse, de décryptage, de rassemblement. Le 11 janvier 2015, France 2 était au cœur de l’événement et de sa mission de service public avec un débat interreligieux le matin, la couverture par les équipes de la rédaction de la marche républicaine à Paris l’après-midi, et la grande soirée Je suis Charlie le soir, en collaboration avec Radio France. La chaîne s’est de nouveau mobilisée fortement pour couvrir les attentats meurtriers du mois de novembre 2015 et rendre hommage aux victimes : citons en particulier l’émission exceptionnelle On est solidaire (3,3 millions de téléspectateurs, 22,2 % de part d’audience), Un jour dans l’histoire, de Ben Laden à Daech (3,6 millions de téléspectateurs, 15,4 % de part d’audience). La rédaction a aussi rendu compte des élections départementales en mars et régionales en décembre pour lesquelles France 2 a suivi son concurrent TF1 de près (20,1 % au second tour, France 2 étant la seule chaîne à progresser entre les deux tours et par rapport aux régionales de 2010). Par ailleurs, à l’occasion de la Conférence internationale de Paris sur le climat (COP 21), la chaîne s’est mobilisée à travers l’ensemble de ses programmes : éditions d’information, magazines, documentaires….

Le sport France 2 a proposé en 2015 près de 270 heures de sport en direct et a été au cœur d’événements sportifs majeurs tels que le Tournoi des six nations, Roland-Garros, le Tour de France (qui a enregistré sa meilleure audience depuis 2011 avec quatre millions de téléspectateurs en moyenne), les finales du Top 14 et de la Champions Cup en rugby, de la Coupe de France ou de la Coupe de la Ligue en football, sans oublier la Finale de la Ligue des champions féminine de football, premier match de football féminin de clubs retransmis sur une chaîne hertzienne historique. France 2 a également plongé au cœur de l’événement au cours de l’été avec les Championnats du monde de natation à Kazan et les Championnats du monde d’athlétisme à Pékin. 2015 a aussi été l’année des 40 ans de Stade 2, le rendez-vous hebdomadaire incontournable des amoureux de sport.

Le cinéma L’offre de cinéma a été, cette année encore, éclectique et fédératrice, en particulier le dimanche en première partie de soirée. France 2 a ainsi proposé avec succès une programmation innovante autour de la sortie du dernier James Bond, avec la diffusion inédite et en clair de Skyfall et la mise en place d’une « chaîne éphémère 100 % Bond » disponible gratuitement depuis les quatre écrans numériques (ordinateur, smartphone, tablette et télévision connectée), permettant de voir ou revoir les dix-sept premiers films de cette collection mythique.


1.3.1.2. France 3 Tout au long de l’année 2015, dans ses décrochages comme dans sa programmation nationale, France 3 a confirmé son identité de grande chaîne généraliste à double vocation de chaîne nationale et régionale. Elle entend être une chaîne proche de ses téléspectateurs, notamment par sa capacité à refléter leur vie. Elle déploie pour cela une offre de programmes articulée autour des quatre axes qui fondent son identité : l’ancrage régional, l’histoire, le patrimoine et la culture populaire. En 2015, France 3 a atteint 9,2 % de part d’audience. La chaîne cède ainsi 0,2 point par rapport à 2014. La chaîne a toutefois consolidé sa progression en soirée avec une moyenne de 11,2 %, soit une hausse de près de 8 % en un an. La chaîne s’est placée à 88 reprises en première ou deuxième position des chaînes en première partie de soirée avec tous les genres de programme. Le top 10 des programmes plébiscités par les téléspectateurs, selon le baromètre qualitatif (Source Harris Interactive**) est le suivant :

France 3

TOP 10 des 1ères parties de soirée

1 Thalassa\l'aventure de l'Hermione 18/12 Magazine / Info 8,9

2 Lundi en histoires\hommage à Jean Ferrat 08/06 Documentaire 8,8

3 Roberto Alagna, ma vie est un opéra\Chorégies

d'Orange 11/07 Documentaire 8,7

4 Un village francais\arrestations (+ 1 note ≥ à 8,6) 08/12 Série FR 8,6

5 L'ombre d'un doute\le dossier secret de l'affaire

Dreyfus 04/05 Magazine / Info 8,6

6 Le monde de Jamy\quand notre météo devient folle 11/11 Magazine / Info 8,6

7 Je m'présente, je m'appelle Daniel 30/12 Documentaire 8,6

8 Les évadés 05/03 Film US 8,6

9 Les carnets de Julie\sur les routes du Pays Basque 18/03 Magazine / Info 8,6

10 Effroyables jardins 29/01 Film FR 8,6 Palmarès établi 2 chiffres après la virgule Seule la meilleure note de chaque programme est prise en compte ** Enquête menée par l’institut Harris Interactive auprès d’un panel de 18 000 personnes de 15 ans et plus, interrogées quotidiennement par Internet (2 000 réponses de téléspectateurs recueillies quotidiennement).

La fiction

Partenaire majeur de la création française, France 3 travaille autour de trois axes : modernisation, féminisation de ses héros et fidélisation autour de marques installées. Les audiences de ses fictions, unitaires, séries et collections, sont en progression constante, saluant cette démarche : la fiction française est en 2015 à son plus haut niveau depuis huit ans (3,4 millions de téléspectateurs pour 14 % de part d’audience). Citons le succès de la collection Meurtres au Mont Ventoux, Meurtre à Collioure ou Meurtre à La Rochelle (qui dépassent les 20 % de part d’audience pour plus 4,7 millions de téléspectateurs) ; les unitaires : Lui au printemps, elle en hiver ; La mort d’Auguste ; les nouvelles séries : La Loi de Barbara (14,7 % de part d’audience), Capitaine Marleau (15,5 % de part d’audience), Cassandre (18 % de part d’audience). Les téléspectateurs sont également restés fidèles à des séries renouvelées pour de nouvelles saisons : Le sang de la vigne, Magellan, Mongeville, sans oublier leur attachement pour les séries historiques : Le Village français et La Vie devant elles (nouvelle série très bien accueillie par le public : 3,3 millions de téléspectateurs et 8,3 sur 10 au baromètre de satisfaction Quali TV).


Le feuilleton quotidien Plus belle la vie, qui a fêté ses dix ans en 2014, reste plus que jamais un marqueur identitaire de la chaîne. La série touche un très large public familial chaque soir et affiche toujours des audiences très au-dessus des standards de la chaîne avec 4,8 millions de téléspectateurs pour 18,4 % de part d’audience en 2015. Des séries policières européennes, proposées chaque dimanche soir, complètent l’offre de fiction de France 3 avec succès. Citons, parmi elles : Les enquêtes de Murdoch ; Les enquêtes de Vera ; Les enquêtes de Morse ; Granchester ; Inspecteur Barnaby ; Brockenwood…. Cette offre continue d’être source de satisfaction avec des audiences régulièrement au-dessus des 3 millions de téléspectateurs.

Le documentaire France 3 est un partenaire majeur du documentaire. Chaîne de l’histoire (politique, sociale, économique, diplomatique), elle a poursuivi cette saison encore la diffusion de documentaires de prestige en première partie de soirée, mais également dans d’autres tranches horaires de sa grille (Lundi en histoires, Docs interdits, Oncle doc). Soulignons que, depuis le mois de septembre 2015, les documentaires de deuxième partie de soirée, après le raccourcissement du Grand Soir 3, bénéficient d’une meilleure exposition. Les Lundis en histoire se sont installés comme une alternative originale et créative, avec de belles performances pour les portraits d’artistes : entre 2,7 et 3,4 millions de téléspectateurs pour les films consacrés notamment à Renaud (Renaud, on t’a dans la peau, 11,1 % de part d’audience, 2,7 millions de téléspectateurs), Jean Ferrat (Hommage à Jean Ferrat, record d’audience avec 12,3 % de part d’audience), ou encore Jean-Jacques Goldmann (Jean-Jacques Goldman, au bout de mes rêves, 3,1 millions de téléspectateurs) ; mais également pour les documentaires politiques avec le remarqué Elysée un temps de Président (2,7 millions de téléspectateurs) ; ou encore historiques comme en attestent les 2,8 millions de téléspectateurs qui ont suivi Das Reich une division SS en France.

Les magazines La grille de France 3 repose aussi sur une offre de magazines, constituée de rendez-vous emblématiques proposés notamment en première partie de soirée. Ces magazines de soirée affichent toujours des performances solides entre nouveaux rendez-vous (Le monde de Jamy jusqu’à 3,3 millions de téléspectateurs) et marques de référence (Thalassa qui signe son record cette année avec l’émission spéciale Au cœur des grandes marées avec 3,6 millions de téléspectateurs, Les carnets de Julie qui sont en moyenne à 2,6 millions de téléspectateurs, et Des racines et des ailes proche des 4 millions de téléspectateurs avec une émission sur le Lot). Le fond de grille de la chaîne a subi en 2015 une légère érosion de ses performances. Néanmoins, plusieurs des magazines emblématiques de la chaîne obtiennent toujours de bons résultats. Citons les deux rendez-vous de la mi-journée : Midi en France (à 6,7 % de part d’audience et dans une formule plus collégiale depuis septembre 2015) et Météo à la carte (qui offre le dimanche à 12h50, une formule axée sur la nature et les loisirs et ne cesse de progresser de saison en saison, avec 5,5 % de part d’audience en 2015, soit +0,2 point par rapport à 2014).

L’information La grille de France 3 réserve par ailleurs une place de choix à l’information, à travers son offre de journaux régionaux et nationaux. Les trois éditions nationales de la chaîne sont des références incontournables. Signalons que le 19/20, toujours très performant, s’est enrichi en septembre 2015 d’une nouvelle rubrique quotidienne (un reportage long format pour donner à voir des initiatives novatrices). Le Grand Soir 3 est pour sa part proposé, depuis le mois de septembre 2015, dans une


version raccourcie et densifiée (35 minutes au lieu de 50 minutes) qui aborde encore davantage les questions internationales et européennes, en privilégiant l’analyse. Il progresse en un an et reste la première offre d’information en deuxième partie de soirée avec 800 000 téléspectateurs en moyenne. Le 19/20 est stable par rapport à 2014 et reste le deuxième programme le plus regardé en avant-soirée, rassemblant chaque soir 3 millions de téléspectateurs pour 16,7 % de part d’audience (lundi-vendredi). Le journal régional est en tête des audiences dans 12 régions. Au-delà des éditions d’information, les sujets d’actualité sont complétés et approfondis par des magazines d’information, de débat ou d’investigation tels que Pièces à conviction, Avenue de l’Europe, La voix est libre, ou Votre télé et vous… Par ailleurs en 2015, les rédactions régionales et nationales de France 3 se sont particulièrement mobilisées à l’occasion des élections régionales en décembre. Elles ont proposé des émissions spéciales du 12/13 dimanche, des magazines régionaux La voix est libre, et des débats d’actualité en deuxième partie de soirée pour rendre compte, au plus près des réalités du terrain, des enjeux de cette élection. En mars, la chaîne a ainsi réuni 4,4 millions de téléspectateurs lors du premier tour des élections départementales (sur la durée commune aux soirées électorales) ; en décembre, 3,4 millions de téléspectateurs ont regardé la soirée du premier tour des régionales et 1,2 million ont suivi les débats régionaux de l’entre-deux-tours à 18 heures. francetv info, l’application france3 régions et les sites régionaux ont, en parallèle, assuré l’information en continu sur les supports numériques.

Les longs-métrages Cette saison à nouveau, France 3 a offert une belle exposition au septième art, en lui consacrant une première partie de soirée hebdomadaire mettant en valeur des longs métrages patrimoniaux et populaires comme Moebius (2,2 millions de téléspectateurs), Populaire (2 millions de téléspectateurs), Le cœur des hommes, Un balcon sur la mer, L’exercice de l’Etat, ou Shoah. La chaîne a également proposé en deuxième partie de soirée Séance inédite, une case valorisant des films coproduits par les filiales cinéma de France 2 et France 3. Elle a aussi pérennisé la place du court-métrage dans sa case Libre court, et des grands classiques du septième art dans Le cinéma de minuit, le dimanche, en troisième partie de soirée.

Les jeux France 3 a continué de proposer une offre variée de jeux (Des chiffres et des lettres, Harry, Slam, Questions pour un champion), misant sur la curiosité et l’intelligence du public. Soucieuse de renouveler son offre et afin d’être toujours en phase avec les attentes de son public, la chaîne a proposé le jeu Personne n’y avait pensé, chaque dimanche à compter de l’été 2015. Le bloc jeux, porté par un Slam a été très performant à 13,2 % en moyenne en 2015.

La culture et le spectacle vivant Concernant l’offre musicale, France 3 a proposé chaque dimanche après-midi Du côté de chez Dave qui fait découvrir la jeune scène française. Le spectacle vivant et la musique ont également été à l’honneur à l’occasion d’événements dont le succès se confirme saison après saison. Citons, en 2015 : les Victoires de la musique classique, 1,5 million de téléspectateurs et 6,7 % de part d’audience ; le Festival Interceltique de Lorient, 1,8 million de téléspectateurs et 17,3 % de part d’audience et le Grand spectacle interceltique, 3,2 millions de téléspectateurs et 15,9 % de part d’audience ; ou encore Musiques en fête aux Chorégies d’Orange, 900 000 téléspectateurs et 7,5 % de part d’audience et le divertissement 300 chœurs pour les fêtes. Relevons aussi des retransmissions prestigieuses, dont le défilé du corps de ballet de l’Opéra de Paris, et la nouvelle émission La vie secrète des chansons, présentée par André Manoukian.


La case hebdomadaire Apassionata a en outre offert tout au long de l’année une sélection d’opéras, ballets, concerts et festivals, pour la plupart captés en régions. La musique classique a encore été mise à l’honneur à travers un nouveau magazine événementiel en première partie de soirée. Intitulée Fauteuils d’orchestre, cette émission, emmenée par Anne Sinclair, a célébré les grandes personnalités du monde de la musique classique et réuni autour d’un invité (Ruggero Raimondi) des personnalités culturelles de renom et de jeunes talents, venus de différents univers artistiques.

Les programmes pour la jeunesse France 3 a également proposé une offre jeunesse riche et créative dans ses cases Ludo à destination des enfants de 6 à 12 ans, en diffusant quotidiennement des créations originales (Pok et Mok et Les as de la jungle à la rescousse), de grandes adaptations d’œuvres de la littérature jeunesse et de la bande dessinée (Les Dalton, Titeuf et Be cool Scooby Doo…), ou des animations inspirées notamment de l’univers des jeux vidéo (Les lapins crétins Invasion ; Dofus aux trésors de Kérubim). En septembre, Inspecteur Gadget a fait son retour dans une nouvelle production 3D : Les nouvelles aventures d'Inspecteur Gadget.

Le sport Tout au long de l’année, France 3 a proposé, en première partie de soirée comme dans sa case Sport dimanche, une programmation sportive diversifiée, riche de près de 200 heures de retransmissions en direct, des matches de Coupe de France et de Coupe de la Ligue de football aux internationaux de tennis de Roland-Garros, en passant par les Championnats du monde d’athlétisme ou encore les Championnats du monde et d’Europe de patinage artistique, sans oublier les plus grands rendez-vous de la saison cycliste, dont le Tour de France. Outre le traitement quotidien de l’actualité sportive dans Tout le sport, France 3, grâce au maillage sans équivalent de ses antennes régionales, a confirmé la dimension de proximité de son offre sportive, à travers de nombreux décrochages événementiels (PRO D2 de rugby, etc.).

Les programmes régionaux Afin de toujours mieux valoriser les territoires et leurs richesses, au plus proche des téléspectateurs, de leurs préoccupations et de leur vie quotidienne, France 3 a poursuivi sa politique de contribution des antennes régionales à la grille nationale, avec la diffusion nationale de programmes produits en régions, que ce soient des documentaires (La Case de l’Oncle Doc ; la diffusion de la collection Les enfants de la mer), des opérations exceptionnelles locales – telles que la Marseillaise de pétanque, le départ de la Transat Jacques Vabre, l’ouverture de Lille 3000 Renaissance – ou mettant à contribution tout ou partie des antennes régionales comme la Marée du siècle, ou La folle journée du patrimoine. Lorsqu’une actualité l’a nécessité, une édition spéciale régionale d’information a été diffusée sur tout le territoire (les intempéries d’octobre 2015 en Provence-Alpes Côte d’Azur, les attentats à Paris avec une diffusion nationale le 14 novembre 2015 produite par France 3 Paris Ile de France). En dehors des éditions d'information (12/13, 19/20 et la page régionale du Grand Soir 3) et des prises d'antennes événementielles, les tranches horaires réservées aux décrochages régionaux sont :

- le matin en semaine, de 8h50 à 10h45, les lundi, mardi, jeudi et vendredi, avec une offre, selon les antennes régionales, de documentaire ou de magazine (en 2015, le réseau a conforté sa stratégie de développement d’un magazine matinal de proximité pour la quasi-totalité de ses antennes régionales, pour plus de lien social) ;

- le samedi matin à 11h30 avec l’émission politique La voix est libre ; - le samedi de 15h25 à 16h50, avec un documentaire suivi d'un magazine ;


- le dimanche à 11h30, avec une offre magazine, en langue régionale pour une partie des antennes ;

- une fois par mois en seconde partie de soirée, le vendredi sur la période janvier-juin 2015, et le mercredi depuis septembre 2015, avec un magazine d'investigation, Enquêtes de régions, suivi d’un documentaire régional ;

- certaines antennes bénéficient par ailleurs de décrochages supplémentaires (le dimanche matin principalement), notamment pour permettre la diffusion de magazines en langues régionales, en Bretagne, en Alsace et dans le Sud-Ouest.

Au cœur des missions de France 3, l’information a représenté 10 232 heures de diffusion en 2015 (hors Via Stella), soit 1 137 heures de plus qu’en 2014. Outre la forte activité liée à l’actualité politique de 2015 (couverture des élections départementales et régionales), cette forte progression est en partie liée à l’augmentation du volume de diffusion des magazines d’information, et à l’ajout d’une météo régionale à 20h15 sur toutes les antennes. Le volume de diffusion des programmes régionaux hors information a représenté 8 476 heures en 2015, dont près de 2 650 heures de documentaires. La baisse du volume global de documentaires diffusé (plus de 3 000 heures en 2014) s’explique principalement par la suppression d’un certain nombre de cases de rediffusion de documentaires au profit de magazines. Enfin, près de 1 000 émissions spéciales sont venues enrichir les grilles régionales (hors Via Stella), soit un volume total de 1 132 heures de diffusion (177 émissions consacrées au sport, 236 à la culture, 586 à l’information). Elles ont été diffusées pour 322 d’entre elles en décrochages régionaux exceptionnels (soit 425 heures de diffusion). Leur forte progression par rapport à 2014 (+225 émissions pour plus de 280 heures) s’explique principalement par la riche actualité politique (réforme territoriale notamment). Au total, le volume global de diffusion régionale s’établit à 18 708 heures en 2015 contre 17 827 heures en 2014. La majeure partie des prises d'antenne événementielles (PAE) ont été performantes : 59 % de ces événements ont affiché une part d'audience supérieure à la moyenne nationale des créneaux concernés. A noter les belles performances de deux opérations alsaciennes : la retransmission de la Cérémonie de recueillement au cimetière juif de Sarre Union (39,1 % de part d’audience) et la diffusion en direct de la Cérémonie de Commémoration du camp de Struthof (24,9 % de part d’audience). Très bon résultat également pour la couverture du Départ de l’Hermione avec 24,4 % de part d’audience de moyenne sur les six antennes régionales qui ont diffusé l’événement. L’offre numérique des antennes régionales de France 3 a connu en 2015 des transformations visant à favoriser leur référencement. A la faveur de la réforme territoriale, un effort particulier a été fait pour accompagner les usagers dans leur bassin de population respectif. Des améliorations ont également touché à la forme, avec une meilleure mise en avant des événements en matière d’information comme de programmes. Notons enfin la nette progression - en volume - de la publication d’articles et de contenus. En moins de quatre ans, l’audience des sites régionaux a été multipliée par cinq. En 2015, ils ont continué de connaître une croissance soutenue (+39 % de visites par rapport à 2014) avec 141 millions de visiteurs en 2015, soit près de 13 millions de visiteurs mensuels.


1.3.1.3. France 4 En 2015, France 4 a affirmé son identité spécifique afin de devenir le média de service public des jeunes générations. La chaîne a ainsi proposé des programmes jeunesse en journée, et des programmes innovants à destination des jeunes adultes en soirée. Son audience a progressé pour atteindre 1,7 % de part d’audience en moyenne sur l’année. France 4 se conçoit comme un écosystème où la télévision et l’ensemble des supports numériques sont éditorialisés, avec des productions dédiées. Chaque création porte à sa manière le regard de la chaîne, curieux, innovant, créatif, guidé par l’ambition de proposer des histoires nouvelles et différentes. France 4 est la chaîne TNT préférée des français selon le baromètre TNT Quali TV : elle obtient la meilleure note de satisfaction pour une chaîne de la TNT. En 2015, 20 programmes de France 4, toutes cases confondues, ont atteint le million de téléspectateurs (contre 22 programmes en 2014). Tout au long de l’année, la chaîne s’est adressée aux enfants et aux jeunes adultes, en adéquation avec l’évolution de leurs usages et pratiques média. France 4 se veut aux avant-postes des changements profonds qui affectent notre monde. La chaîne explore le monde de la jeunesse, des enfants et des jeunes adultes, en racontant des histoires singulières et haletantes, en captant et décodant la société avec une ambition toujours forte d’innovation et de création.

Programmation jeunesse France 4 a vu sa part d’audience sur les moins de 15 ans passer de 4,1 % en avril 2014 à 10,9 % en décembre 2015 sur la tranche horaire 6h30-18h, soit une progression de plus de 160 % en moins de deux ans, un taux de croissance rarement observé sur les chaînes de la TNT. La programmation jeunesse exposée en journée sur France 4 s’est adressée à tous les enfants, des préscolaires aux 10-14 ans, en passant par les 4-10 ans. Les plages jeunesse de la chaîne sont adaptées à la disponibilité des enfants scolarisés, avec des plages élargies les mercredis, samedis et dimanches et pendant les vacances scolaires. Pour les plus jeunes, la chaîne a proposé des programmes d’animation ludo-éducatifs dans les cases Zouzous (T’choupi, Peppa Pig, Drôles de petites bêtes et Yakari). Pour les plus grands, elle a diffusé des programmes d’action et d’aventure mais aussi de la comédie dans les cases Ludo (Iron Man, Avengers Rassemblement, Les lapins crétins, Oggy et les cafards, Les Daltons, Jamie a des tentacules, Le collège d’Etrangeville, Docteur Fantastique, Les as de la jungle…). Au total, en 2015, France 4 a diffusé 3 504 heures de programmes d’animation (dont 1 372 heures d’œuvres d’expression originale en français, soit 39 % de l’offre d’animation), avec une offre dédiée aux enfants à la sortie de l’école (donnant une place de choix à la création française comme la série originale Les as de la jungle). Cette offre est également disponible sur le numérique via les plateformes jeunesse Ludo et Zouzous. La chaîne a complété son offre jeunesse avec une offre découverte composée de documentaires tels que Mission sauvetage à Madagascar, des séries comme Il était une fois l’homme et des magazines à l’instar de C’est pas Sorcier !. Pour compléter cette offre ludo-éducative, France 4 se devait de parler d’actualité aux plus jeunes. Le magazine animé Un jour, une question (deuxième saison en 2015), développé avec Milan Presse, est un rendez-vous quotidien d’actualité pour les enfants et avec les enfants. Tous les jours, une question d’enfant autour de l’actualité est traitée et illustrée avec humour grâce aux dessins de Jacques Azam. Soulignons par ailleurs que depuis le mois de novembre 2015, France 4 a lancé un nouveau magazine


de 26 minutes de décryptage de l’actualité et des médias pour les jeunes et particulièrement les collégiens, intitulé T’as tout compris. Suite aux attentats de novembre 2015, cette émission a notamment permis d’accueillir la Ministre de la Culture, Fleur Pellerin, afin que celle-ci échange avec les collégiens. En avant-soirée, France 4 a proposé des séries documentaires du réel pour raconter le quotidien de jeunes dans leur travail, avec Une saison au zoo et Une Saison au cirque. Ces programmes fédèrent un public de plus en plus large et constitue en avant-soirée une véritable alternative de service public aux offres de téléréalité concurrentes. Une saison au zoo a désormais sa chaîne You Tube (intégrales et meilleurs moments de l’émission). La quatrième saison d’Une saison au Zoo a confirmé le succès du programme, atteignant un niveau record auprès de l’ensemble de la population comme auprès des cibles familiales (4-14 ans, femmes responsables des achats de moins de 50 ans, 35-49 ans).

Offre de soirée En soirée, l’offre de France 4 s’est adressée plus particulièrement aux jeunes adultes et s’est articulée autour de programmes qui racontent le monde tel qu’il est ou qui invitent à l’imaginer différemment, avec des contenus à forte valeur ajoutée, exigeants sur le fond et répondant aux pratiques médiatiques des jeunes. Cette offre a enregistré 2,1 % de part d’audience en 2015 (en progression de 11 % par rapport à la moyenne 2014 entre avril et décembre).

Cinéma

L’offre de cinéma de France 4, proposée les mercredis et dimanches soir, est composée de films qui proposent des regards singuliers, d’auteur, et des partis-pris anticonformistes (Le Château ambulant, Le nom des gens), mais également des films divertissants, avec un ton volontiers humoristique (Envoyés très spéciaux, Matrix Revolutions). Rappelons que France 4 est la seule chaîne en clair (parmi les chaînes soumises à la réglementation « jours interdits ») à proposer une offre de cinéma le mercredi soir, case qui accueille majoritairement des films d’origine française et européenne (à hauteur de 85 %). La chaîne propose en outre, le mercredi en deuxième partie de soirée, la seule case de cinéma indépendant parmi les chaînes de la TNT, Ciné 1D, un rendez-vous exigeant et unique à la découverte du cinéma d’auteur : La fille du RER, Persépolis, Tomboy, Les bêtes du sud sauvage….

Fiction L’offre de fiction en soirée s’est quant à elle attachée à être moderne et créative, à raconter le monde contemporain et ses limites ; en proposant des fictions de genre, en phase avec les goûts de son public (Dr Who, Sherlock, Les 100 ou encore Izombie) ; et des séries identitaires, qui renouvellent les modes narratifs comme Hero Corp, produite en partenariat avec France Télévisions. Les séries étrangères ont été contributives à l’audience de la chaîne (2,2 % de part d’audience) : Cold Case a régulièrement dépassé le million de téléspectateurs le jeudi soir ; la première saison de la série Les 100 a quant à elle été suivie en moyenne par près de 650 000 téléspectateurs, fédérant un public familial et obtenant de bonnes performances en consommation délinéarisée.

Animation adulte France 4 a proposé à son public une offre d’animation pour adulte (case Réanimation) qui a permis la diffusion de L’attaque des titans, Monster, Archer ou l’emblématique Rick et Morty créé par Dan Harmon ; mais également des séries d’animation hexagonales pour adultes avec le road movie écologique et délirant Pffuit pffuit pffuit (26 x 5 minutes) et Il le faut (26 x 2 minutes).


Magazine de société

La chaîne a diffusé en 2015 des magazines de société, avec des formats inédits et des expériences collectives innovantes pour parler des problématiques sociétales : On n’est plus des pigeons, magazine bi-média qui s’intéresse à l’économie collaborative et aux nouvelles formes de consommation ; Permis de conduire, en immersion dans les voitures de jeunes conducteurs pour comprendre et corriger leurs comportements au volant ; Testé sous contrôle médical dans lequel deux jeunes testeurs se prêtent à des expériences sur leur propre corps pour répondre à des questions de santé que nous nous posons tous.

Programmes d’information France 4 a développé une offre de programmes d'information diversifiée (magazines, documentaires, modules courts), résolument transmédia et innovante dans les récits qu'elle propose de l'actualité. Chacun de ces programmes a développé son identité propre et une manière singulière de raconter l’actualité : une subjectivité assumée, une radicalité dans la volonté de s’immerger au plus près de l’actualité, et de la montrer sans filtres. L’humour et le détournement y trouvent parfois leur place. Au-delà du magazine intitulé Un jour, une question, la chaîne a lancé Le Point quotidien en avant-soirée, fruit d’un partenariat avec le site d’information internationale Vice News, qui porte un regard différent sur l’actualité internationale. Depuis octobre 2015, ce magazine est devenu hebdomadaire et a été rebaptisé Grand Central. Notons que la chaîne a également proposé L’Autre JT, un magazine d’information hebdomadaire pour les nouvelles générations, en deuxième partie de soirée. France 4 s’est également mobilisée autour de la COP 21. Outre L’Autre JT, qui dès septembre 2015 a traité de nombreux sujets en lien avec la problématique environnementale, la chaîne a diffusé :

- un spécial #DataGueule (70 minutes) intitulé 2°C avant la fin du monde, qui a particulièrement parlé des enjeux liés au réchauffement climatique ;

- des sujets dans des émissions telles que : Un jour, une question (C’est quoi une énergie durable ? C’est quoi le changement climatique ?...) ou encore T’as tout compris, permettant de sensibiliser les plus jeunes à ces enjeux.

Offre documentaire

L’offre documentaire de la chaîne s’est déclinée autour de films incarnés et engagés, pour faire découvrir, comprendre le monde et raconter des histoires singulières et la vie des jeunes telle qu’elle est : École 42 ; Technosexe ; Shake This Out ; Graffiti, Peintres ou vandales ?….

Spectacle vivant et musique La chaîne a poursuivi une politique active en faveur du spectacle vivant et de la musique. Les musiques actuelles et la promotion des jeunes talents constituent un élément fondamental de sa programmation : quelques 300 heures de musique ont été diffusées en 2015 sous le label Monte le son !, incluant Les sessions, et les partenariats avec des festivals majeurs (Printemps de Bourges, Francofolies de La Rochelle, Rock en Seine, Les Inrocks) ont été renouvelés. A travers ses partenariats et ses événements (Montreux Comédie Festival, Le Gala de l’humour), la chaîne a également développé son soutien aux talents du spectacle vivant et du stand-up.


Sport

Avec près de 160 heures de sport en direct proposées en 2015, France 4, a mis en lumière des disciplines sportives peu exposées en clair et contribué en particulier au développement de la médiatisation des sports collectifs féminins, avec notamment la retransmission de la demi-finale France / Espagne de l'Euro de basket féminin, le Tournoi des six nations féminin ou encore, en football, les plus belles affiches de la D1 féminine et la finale de la Coupe de France féminine. Soulignons aussi la forte mobilisation de la chaîne à l’occasion des 24 heures du sport féminin avec plusieurs événements en direct. En matière d’audience, le sport a contribué aux bonnes performances des premières parties de soirée de la chaîne, avec 2,1 % de part d’audience en moyenne. On notera tout particulièrement l’excellente audience réalisée par la finale victorieuse de l’équipe de France à l’Euro volley, suivie par 930 000 téléspectateurs.

1.3.1.4. France 5 France 5 conçoit et diffuse des programmes permettant une approche large et pluridisciplinaire de la connaissance, notamment par une offre de découverte, de décryptage et de service. En 2015, la chaîne affiche une part d’audience de 3,4 % (contre 3,2 % en 2014). Les succès de ses offres linéaires et non linéaires s’appuient sur une proposition éditoriale ambitieuse et de qualité. L’antenne de France 5 est conçue pour être un carrefour de rencontres et d’échanges. Elle favorise le débat démocratique et tente de fournir les clés nécessaires à la compréhension des évolutions de la société. Elle cherche à innover pour être au plus près des téléspectateurs et répondre aux nouveaux usages. Elle traite tous les thèmes importants de société et sensibilise ses téléspectateurs au monde qui les entoure, avec des émissions qui favorisent la compréhension et stimulent la réflexion. Les informations données aux téléspectateurs sont toujours mises en perspective en les resituant dans leur contexte historique, géographique, social, économique, culturel ou environnemental. En 2015, la grille de la chaîne a continué de s’articuler autour de trois genres de programmes (magazines, documentaires, programmes jeunesse). Ses premières parties de soirée ont réuni une moyenne de 690 000 téléspectateurs pour 2,8 % de part d’audience, s’affichant ainsi en hausse de 4 % par rapport à 2014. 78 programmes de première partie de soirée ont franchi en 2015 la barre symbolique du million de téléspectateurs (73 en 2014).

Magazines Au cours de l’année 2015, les magazines ont bénéficié d’une belle exposition sur France 5, avec des rendez-vous quotidiens ou hebdomadaires solidement installés : Les maternelles, Le magazine de la santé, C à dire ?!, C dans l’air, C à vous, Echappées belles, C politique, On n’est pas que des cobayes (magazine scientifique), Médias, le mag (pour la sixième année), et La Quotidienne (magazine quotidien de consommation collaborative et d’économie solidaire). En matière d’offre culturelle, les téléspectateurs ont eu le plaisir de retrouver à l’antenne Entrée libre, La grande librairie (qui a battu en 2015 un record historique en rassemblant à 949 000 téléspectateurs autour d’un numéro spécial intitulé Si on lisait) et La galerie France 5. Soulignons qu’en 2015, les magazines diffusés en journée ont évolué à des niveaux très satisfaisants :


- La quotidienne (lundi-vendredi, 11h45) a atteint (hors grille d’été, en rediffusion) une part d’audience de 2,6 % en moyenne (contre 1,7 % en 2014) ;

- La case santé, composée du Magazine de la santé et d’Allô docteurs a rassemblé quotidiennement 665 000 téléspectateurs pour 6,9 % de part d’audience (+5 % par rapport à 2014) ;

- Le week-end, Médias le magazine (dimanche, 12h35) a affiché 3 % de part d’audience (+15 % par rapport à 2014) et a réalisé sa meilleure rentrée historique depuis quatre saisons à 3,1 % de part d’audience entre septembre et décembre 2015 ;

- C politique (dimanche, 18h) a bien résisté (3,3 % de part d’audience, contre 3,2 % en 2014) ;

- L’émission Les Maternelles, si elle a baissé sur la cible générique à 3,8 % de part d’audience (contre 4,3 % en 2014), est restée largement leader sur son cœur de cible (les femmes de 25 à 34 ans), à 15,4 %.

En avant soirée, les performances des magazines ont également été au rendez-vous :

- Porté tout au long de l’année 2015 par une actualité sociale, politique et internationale intense, C dans l’air a réuni une moyenne de 1,5 million de téléspectateurs pour 11,5 % de part d’audience. Le magazine a enregistré un record historique au lendemain du premier tour des élections régionales en rassemblant 2,5 millions de téléspectateurs pour 17,2 % de part d’audience ;

- Année historique pour C à vous qui a fédéré en 2015 près de 910 000 téléspectateurs pour 4,8 % de part d’audience (+22 % par rapport à 2014). A noter qu’à partir du mois de novembre 2015, le magazine s’est installé au-dessus du seuil symbolique du million de téléspectateurs. A 20h, C à vous la suite a atteint le demi-million de fidèles dans un contexte concurrentiel particulièrement élevé.

Documentaire

La programmation documentaire au cours de l’année 2015 a été extrêmement riche tant du point de vue des sujets que des thèmes abordés : société française et internationale, histoire, politique, culture, économie, santé, emploi, découverte, littérature, arts, … Cette offre a enregistré des performances d’audience exceptionnelles, démontrant l’intérêt des téléspectateurs de la chaîne pour ce genre :

- 2015 a été une nouvelle année record pour Le monde en face : la soirée a fédéré en moyenne 700 000 téléspectateurs pour 2,7 % de part d’audience (+4 % par rapport à 2014) et a dépassé à cinq reprises le million de téléspectateurs en abordant des thèmes aussi divers que la santé (Aluminium, notre poison quotidien à 1,2 million de téléspectateurs et 4,4 % de part d’audience), l’environnement (Pollution des sols, le scandale caché à 1,1 million et 4 %) ou l’économie (Centres commerciaux, la grande illusion à 1,1 million et 4,1 %). Rappelons en outre les diffusions de : Quai d’Orsay, au cœur de la diplomatie française ; Engrenage : les jeunes face à l’islam radical ; Femmes invisibles : survivre dans la rue ; Travail au noir ; Bye bye l’euro ; La dette….

- Dans la collection Duels, signalons : Callas-Tebaldi, la féline et la colombe ; Coluche-Thierry Le Luron, morts de rire ; Yves Saint-Laurent-Karl Lagerfeld, une guerre en dentelles ; Jacqueline Cochran-Jacqueline Auriol, aile contre aile…

- Dans le Doc du dimanche, citons : Allo, j’ai faim, repas à domicile ; Alerte au mercure ; Chauffage, le piège électrique ; Foie gras, une tradition en péril ; Le Marais, un trésor à Paris ; Sous le soleil des calanques. Notons que cette case s’est maintenue en 2015 à un niveau stable - pour la troisième année consécutive - au-dessus du million de téléspectateurs pour une part d’audience de 3,8 %.

- Dans La Case du siècle, soulignons les diffusions de : Juger Pétain ; la collection Le jour où… ; Ben Barka la contre enquête ; Syndicats, histoire d’un contre pouvoir ; Les dames du panthéon.


Fiction

France 5 accorde une place à la fiction historique et patrimoniale (case hebdomadaire, le lundi en première partie de soirée, qui a notamment accueilli la série Un village français, Nicolas Le Floch, Les Misérables, Mademoiselle Drot). Les fictions proposées dans cette case sont majoritairement issues du stock de programmes de France Télévisions, dans le cadre d’une politique de circulation des œuvres qui vise à une rationalité économique tout en prenant en compte la spécificité éditoriale de chaque antenne.

Jeunesse En matière de jeunesse, France 5 dédie sa programmation aux enfants en âge pré-scolaire, entre trois et six ans, autour de la marque Zouzous, une programmation particulièrement appréciée des tout-petits et une offre de référence pour les parents. Dans tous ses choix de programmes, la chaîne a l’ambition d’initier les jeunes enfants à l’image et aux nouvelles formes d’animation (animation en volume, techniques de rendu de couleurs et de matières). En 2015, la chaîne a renforcé son offre issue de la littérature pour enfants à travers différentes séries (Boris ; Les Pyjamasques ; Hé Oua Oua) et a proposé des nouveautés qui sont de véritables expériences d’apprentissage, telles que Kiwi (saison 2) pour apprendre des mots d’anglais tout en s’amusant. Les plus jeunes téléspectateurs ont pu également découvrir les Carnets nature de Lulu Vroumette pour décoder les secrets de la nature, ainsi que Manimo pour être initiés à des contes racontés avec les mains. La série César et Capucine, toute nouvelle création originale du dessinateur Tebo, a connu un succès immédiat à l’antenne comme sur le numérique. France 5 a en outre offert, au cours de la saison, des longs métrages qui rassemblent toute la famille pour partager des moments d’émotion et de convivialité. Par ailleurs, à l’occasion de la Cop 21 qui s’est tenue à Paris à l’automne 2015, France 5 premier diffuseur de documentaires en France, a réaffirmé son engagement sur les questions environnementales pour offrir aux téléspectateurs les moyens de s’approprier les enjeux du débat public, avec le temps de la réflexion, de l’observation et de la compréhension, avec notamment :

- Etats-Unis, le pays le plus dangereux du monde (un film qui propose un voyage dans une Amérique en proie à des conditions climatiques de plus en plus extrêmes) ;

- Menace sur la Méditerranée (un film qui s’intéresse aux causes du réchauffement cinq fois plus rapide de la Méditerranée par rapport aux autres mers et océans du globe) ;

- Sonargaon, l’Atlantide de l’Asie (Sonargaon, jadis capitale de l’empire du Bengale, est une ville aujourd’hui en ruines, perdue dans la jungle du Bangladesh ; ses habitants, d’une extrême pauvreté, partagent leurs craintes de voir le site disparaître sous l’eau) ;

- La série Echos-logis (une série qui propose un tour d'horizon mondial de solutions écologiques, réalisables et économiques, parfois spectaculaires, souvent innovantes et toujours astucieuses) ;

- Clim Arts (un documentaire qui s’intéresse à toutes les expressions artistiques qui s’inspirent de la nature, telles que le land art, le beach art, la nature morte ou le paysage…) ;

- Une émission spéciale On n’est pas que des cobayes sur le climat. Enfin, la chaîne a poursuivi, tout au long de l’année 2015, son travail de développement numérique autour de ses programmes. A titre d’exemple, France 5 a donné rendez-vous aux téléspectateurs et internautes pour un événement décliné à la fois sur l’antenne, le web et les réseaux sociaux : 360@,


une série documentaire qui suit les pérégrinations d’un duo de globetrotteurs, via un dispositif numérique inédit permettant d’explorer quatre séquences en 360° grâce à un second écran.

1.3.1.5. France Ô France Ô a confirmé, durant l’année 2015, à travers l’ensemble de ses programmes, sa position de chaîne qui promeut les Outre-mer et le vivre ensemble. La chaîne est un référent en matière d’ouverture et de métissage des cultures. Elle obtient ses meilleurs résultats d’audience en première partie de soirée, soirées qui ont réuni 215 000 téléspectateurs en moyenne en 2015, soit 0,9 % de part d’audience. La grille de programmes de France Ô est construite autour de quatre genres qui portent son identité ultramarine et son ouverture :

- l’information et les sports, avec l’objectif prioritaire de rendre compte de l’actualité ultramarine ;

- la fiction et le cinéma, avec des films, téléfilms et séries prônant la tolérance entre les communautés et le vivre ensemble ;

- le documentaire original de création, au service de la découverte et du décryptage des sociétés contemporaines de l’Outre-mer et du monde ;

- les programmes culturels, notamment les captations de spectacles vivants et de concerts, célébrant le métissage des cultures.

L’information

La chaîne a proposé, en 2015, trois rendez-vous quotidiens d’information, fruits des synergies entre les rédactions des Outre-mer 1ère et de France Ô, répondant ainsi à sa mission de traiter l’actualité des territoires ultramarins :

- Rediffusion des journaux télévisés locaux des neuf stations d’Outre-mer en début de matinée jusqu’à 8h20 ;

- Info midi à la mi-journée, qui revient sur les principales actualités des Outre-mer ; - Info Soir, à 18h40, centré sur les communautés ultramarines de métropole. Ce rendez-vous

donne la parole à des personnalités ultramarines politiques et de la société civile, qu’elles soient en Outre-mer ou en métropole.

L'ensemble de cette offre a représenté près de quatre heures d'information par jour, en grande partie alimentée par des rediffusions de journaux télévisés issus des Outre-mer 1ère et de reportages locaux intégrés aux éditions nationales Info Midi et Info Soir. Les deux journaux l’Infô midi et l’Infô soir, ont respectivement réalisé en 2015 0,1 % et 0,2 % de part d’audience. Cette offre de journal télévisé a été complétée par des magazines de société et des débats citoyens, qui ont donné la parole à toutes les composantes constituant la société multiculturelle française (cf. infra). Outre ces rendez-vous réguliers, l’information sur France Ô s’est faite l’écho de la forte actualité politique, des différents scrutins électoraux qui ont marqué l’année 2015 (élections régionales notamment) et de la Cop 21. L’actualité tragique de 2015 a par ailleurs conduit la chaîne à traiter - à travers son offre documentaire essentiellement - de thématiques brûlantes telles que les jeunes et le Djihad ou la question des migrants.


Le sport

A travers son programme 3 Océans Sports et de nombreuses retransmissions en direct, France Ô a proposé en 2015 une offre unique d’événements sportifs ultramarins et exposé des compétitions sportives majeures en Outre-mer telles que Le grand Raid à la Réunion, le Tour des yoles rondes en Martinique, les Tours cyclistes de la Guadeloupe et de la Guyane, la Coupe du monde de surf du Billabong ou la Hawaii Va’a Ki Nui en Polynésie, sans oublier les Jeux du Pacifique en Papouasie-Nouvelle-Guinée et les Jeux des Iles de l’Océan Indien à La Réunion. Cette offre a été complétée par la retransmission de compétitions sportives où s’illustrent notamment les sportifs originaires d’Outre-mer, telles que les Championnats d’Europe de Gymnastique Artistique, les Championnats du monde de cyclisme sur piste et de cyclisme sur route, les Championnats d’Europe d’athlétisme, ou encore les matches de la Coupe de France de football impliquant les clubs ultramarins. La chaîne a également été le diffuseur exclusif des Championnats du monde d’athlétisme handisport. Notons enfin la forte implication de France Ô lors des 24 heures du sport féminin, avec - outre la mise à l’honneur des athlètes féminines dans les magazines Riding zone, Mes couleurs Outre-mer et Couleurs sport - la diffusion, notamment, du documentaire Des femmes à l’honneur et d’une série de programmes courts intitulés Sportive à la Une.

La fiction audiovisuelle et cinématographique La fiction a constitué le genre le plus présent dans la grille de France Ô en 2015. Dans le cadre de la politique de création et d’innovation de France Télévisions, la chaîne a poursuivi la production de la fiction originale Cut !, tournée à la Réunion, permettant de nouvelles expériences interactives grâce aux réseaux sociaux. Pour la troisième saison, la série s’est enrichie d’un nouveau dispositif digital (présence accrue sur les applications Smartphones), démontrant la capacité de France Ô à développer des projets innovants et ambitieux dans les Outre-mer. La série a atteint un niveau record cette saison, rassemblant en moyenne 130 000 téléspectateurs (0,9 % de part d’audience 4 ans et +, 2,1 % sur les femmes responsables des achats de moins de 50 ans). Elle a également affiché un très haut niveau de consommation délinéarisée. A cette politique de production propre s’est ajoutée la diffusion :

- des sagas en Outre-mer à l’instar des Mariées de l’isle Bourbon et Terre Violente ; - des séries françaises développées par France Télévisions à l’instar de Meurtre au Paradis

tournée en Guadeloupe en coproduction avec la BBC (part d’audience de 1,6 % en moyenne), Famille d’accueil (1,5 % en moyenne) ou encore La Smala s’en mêle (1,3 % en moyenne) ;

- des séries venues «des Suds» déjà plébiscitées par les publics d’Outre-mer. L’offre cinématographique riche et singulière a quant à elle été proposée dans le cadre d’une soirée hebdomadaire (Ciné Mix). A l’occasion du Festival de Cannes, la chaîne a proposé une programmation originale Cinq films - cinq continents en écho avec ses valeurs d’ouverture. En 2015, cette offre cinéma s’est maintenue à un très bon niveau avec 1,2 % de part d’audience moyenne. En outre, la chaîne initie des opérations en vue de révéler des talents ultramarins telles que Le prix Océans du court métrage qui récompense chaque année, dans le cadre du Festival de Cannes, le meilleur scénario de court métrage dont le thème est l'Outre-mer.

Le documentaire Le documentaire est un genre essentiel dans l’offre de la chaîne : il a représenté plus de 20 % du volume de diffusion en 2015. La politique documentaire épouse les trois piliers éditoriaux de la chaîne : les Outre-mer (60 % des investissements documentaires), l’ouverture sur le monde et le


métissage des cultures. L’accent a été particulièrement mis sur les thématiques ultramarines à travers plusieurs rendez-vous :

- Passion Outre-mer, rendez-vous du dimanche en première partie de soirée qui propose de (re)découvrir les patrimoines ultramarins ;

- Archipels, case documentaire hebdomadaire, fruit de la collaboration entre les Outre-mer 1ère et France Ô, portée par les coproductions entre des producteurs d’Outre-mer et des producteurs métropolitains ;

- Outre-mer en Doc et Passion Découverte, permettant d’exposer ou de réexposer des créations documentaires consacrées aux Outre-mer.

Des programmes de découverte complètent cette proposition avec Ô bout du monde et des rendez-vous de décryptage (Investigatiôns) qui concernent aussi les Outre-mer (collections Villes Violentes ou L’envers du paradis notamment). En matière de performances d’audience, Passion Outre-mer le dimanche et le magazine Investigatiôns le mercredi ont affiché en 2015 une forte stabilité, à 0,7 % et 0,6 % de part d’audience moyenne au cours de l’année. C’est également à travers son offre documentaire que la chaîne s’est mobilisée pour se faire l’écho de la Cop 21 avec l’opération Climat 2015. Les territoires ultramarins étant présents sur tous les océans, France Ô a choisi de valoriser les initiatives relatives à leur préservation. Conçue avec des producteurs ultramarins et métropolitains, cette offre a fait l’objet d’une diffusion conjointe sur France Ô et les Outre-mer 1ère. Notons : la collection de dix documentaires de 26 minutes produits en Outre-mer, Les sentinelles du climat sur les enjeux du dérèglement climatique dans les neuf territoires d’Outre-mer (Le Pacifique un océan de solutions, Les Antilles-Guyane les baromètres du climat, L’Océan indien, innovation pour le climat…). Cette collection, centrée sur des solutions concrètes, donne la parole à ceux qui affrontent d’ores et déjà les conséquences des changements climatiques. Outre cette collection inédite, la thématique du climat a été abordée dans tous les rendez-vous de la chaîne dont Investigatiôns (collection documentaire Les Nouveaux Résistants). La Cop 21 a enfin donné lieu à des débats programmés en première partie de soirée autour d’experts reconnus.

Les programmes et magazines culturels L’offre culturelle a conservé, en 2015, une place de choix dans l’offre de France Ô via les genres de programmes suivants : retransmissions de concerts, magazines culturels et captations de théâtre et de chorégraphies. Le spectacle vivant a été présent à travers le rendez-vous de théâtre mensuel Multiscenik (hebdomadaire l’été) mais également des événements souvent diffusés en première ou deuxième partie de soirée. La musique a bénéficié d’une importante exposition le vendredi. Cette offre s’est composée de magazines comme Le Ring, de documentaires musicaux et de concerts mettant en valeur des artistes majoritairement issus de l'Outre-mer et des cultures populaires et modernes. Elle s’inscrit dans la volonté de mettre en valeur de jeunes artistes issus des cultures urbaines et de l’Outre-mer. Elle a été enrichie par des formats inédits tels que Music Explorer, un concours de talents francophones et un concept original développé par la chaîne, ou par Talent Street, un talent show autour de toutes les cultures urbaines, prisées également par les ultra-marins. La chaîne a en outre proposé des magazines culturels ayant pour ambition de transmettre des valeurs d’ouverture et de métissage des cultures : le Lab.Ô (proposé jusqu’en juin 2015) ; le Claudy Show, rendez-vous afro-caribéen culturel et divertissant ; MémÔ, un agenda culturel hebdomadaire sur les cultures du Sud sans oublier Page 19, l’émission littéraire présentée par Daniel Picouly. A partir de la rentrée de septembre 2015, l’offre de magazines culturels de la chaîne s’est enrichie avec Folin HebdÔ, nouveau format qui aborde l’actualité métropolitaine et ultramarine par tous les


points de vue, et particulièrement celui de l’humour. L’offre de magazines de la chaîne a été complétée par Les petits plats de Babette, qui mixe saveurs d'Outre-mer et gastronomie française. La culture, dans une acception plus large, a été au cœur de la politique événementielle de la chaîne grâce à une programmation mensuelle dédiée aux différents événements de l’agenda qui rythme les territoires d’Outre-mer : le nouvel an chinois, les carnavals, la commémoration de l’abolition de l’esclavage, la fête de la musique, la nuit de l’Océanie, la soirée des patrimoines d’Outre-mer, ou encore la journée internationale de lutte contre les discriminations raciales. Les événements culturels mis à l’honneur sur la chaîne ont également été relayés via des documentaires, à l’instar de la soirée consacrée au Festival international du film océanien (FIFO).

Les magazines Avec Toutes les Frances (jusqu’en juin 2015) et le Bondy Blog Café, la chaîne a contribué tout au long de l’année 2015 à créer du lien social et à favoriser les échanges entre les générations. Chaîne citoyenne, France Ô a par ailleurs placé ses téléspectateurs au cœur du débat, par le biais d’un nouveau magazine de société, intitulé Flash Talk. Chaque mois, une question de société est posée à tous via les réseaux sociaux pour inciter les téléspectateurs à venir en débattre dans un lieu public. Ce magazine est co-diffusé avec la chaîne parlementaire LCP-AN.

1.3.1.6. Outre-mer 1ère En 2015, France Télévisions a conforté ses positions sur les territoires de ses antennes Outre-mer 1ère, qui ont maintenu leurs parts de marché, et ce malgré une offre démultipliée et très agressive. Dans les territoires ultramarins, la concurrence n’est pas seulement locale, les téléspectateurs étant très nombreux à être abonnés à une offre élargie de télévision : par satellite pour les deux tiers, par câble aux Antilles, et par ADSL en rapide progression sur l’ensemble des territoires. Si la rentrée 2014 avait marqué un ralentissement de la progression réamorcée après le choc du déploiement de la TNT, l’année 2015 a montré des signes encourageants de reconquête, à l’exception toutefois de la Réunion et de la Martinique. La Réunion constitue un cas particulier de par son contexte concurrentiel largement dominé par la chaîne privée Antenne Réunion dont la grille est constituée du meilleur de TF1 et de M6. On rencontre les mêmes effets de la concurrence, dans une moindre mesure, en Martinique. Chaînes de plein exercice, les Outre-mer 1ère sont des télévisions de service public avec la double mission d’être à la fois généralistes et de proximité. Elles alimentent leurs grilles avec des programmes produits localement et des acquisitions en syndication sur les marchés internationaux. Le Contrat d’objectifs et de moyens leur fixe trois objectifs prioritaires :

- Reconquérir les audiences ; - Proposer 70 % de programmes spécifiques (non issus du Groupe France Télévisions) ; - Produire localement 20 % des programmes spécifiques diffusés.

S’agissant des audiences, sur l’ensemble des territoires ultramarins (hors Réunion et Martinique), les bonnes audiences s’expliquent par une hausse globale des performances des tranches d’information et par une nette consolidation des audiences des fonds de grille (programmes de journée hors information, largement portés par les fictions) et des premières parties de soirée.


Notons en outre que les grilles des chaînes d’Outre-mer sont désormais alimentées à hauteur de 71 % de programmes non issus de la banque de programmes France Télévisions, la part des productions locales atteignant 20 % du volume de diffusion. La ligne éditoriale des Outre-mer 1ère s’appuie sur quatre piliers fondamentaux : l’information, la proximité, les sports et la fiction.

L’information L’information locale est le cœur et le moteur éditorial des Outre-mer 1ère : l’ensemble des stations produisent chaque année 7 239 heures d’information (hors magazines) avec, chaque jour, un journal local programmé aux alentours de 19 heures (horaire variable selon les territoires). Six des neuf antennes produisent également une édition quotidienne programmée à la mi-journée (Martinique 1ère, Guadeloupe 1ère, Guyane 1ère, Réunion 1ère, Calédonie 1ère et Polynésie 1ère). Trois d’entre elles produisent quotidiennement une édition en langue vernaculaire (Wallis et Futuna 1ère, Polynésie 1ère et Mayotte 1ère). Les sessions d’information demeurent partout des rendez-vous incontournables et le genre de programme le plus regardé.

- Cinq stations inscrivent leurs journaux du soir à de très hauts niveaux d’audience : 68,3 % à Mayotte pour l’édition en Français et 58,3 % pour le Mahorais, 68,7 % en Guadeloupe, 71,2 % en Nouvelle Calédonie ; en Guyane, la part d’audience progresse de 9 points pour atteindre 69,1 %. En Polynésie, le JT en français capte 68,2 % de part d’audience et 56,5 % pour celui en Polynésien.

- L’information de Martinique 1ère, qui a été reformatée avec succès fin 2012, a constamment progressé durant deux ans pour retrouver 46,6 % de part d’audience et un écart de près de 15 points d’avance sur les autres télévisions. Depuis le second trimestre 2015, les audiences de l’information sur Martinique 1ère marquent néanmoins le pas.

A la Réunion, l’information reste dominée par le concurrent privé. Après une phase de consolidation, un récent reformatage de la tranche 19 heures - 20 heures a permis d’atteindre une audience de 20,8 % : la fidélisation d’un large public demandera probablement du temps.

Les magazines et émissions de proximité Autre pilier fondamental de l’offre éditoriale des antennes d’Outre-mer : les magazines et émissions produits localement, qu’ils soient de divertissement ou d’information. Vecteurs puissants de l’identité des chaînes, ils sont programmés en première partie de soirée et rediffusés au moins une fois par semaine. Ils visent à refléter toute la diversité des Outre-mer. Ils contribuent notamment activement à la valorisation du patrimoine immatériel notamment en Guadeloupe, Martinique ou en Polynésie, avec des cases documentaires hebdomadaires. Outre ces émissions de production locale, des émissions dites de réseau, fruits de l’action conjuguée des chaînes locales et de la Coordination des antennes située à Malakoff, sont programmés sur les antennes du réseau Outre-mer 1ère : Archipels (case hebdomadaire de 52 minutes dédiée aux documentaires), Couleurs Outre-mer (magazine hebdomadaire de 26 minutes de découverte des Outre-mer), Dieu m’est témoin (magazine hebdomadaire de 26 minutes consacré à la foi catholique en Outre-mer).


Les sports Les antennes 1ère bénéficient de l’ensemble de l’offre de sport de France Télévisions. Selon la pertinence des compétitions, la résonnance locale et les décalages horaires, les 1ère (toutes ou certaines d’entre elles) diffusent en direct les plus grands événements sportifs : Roland Garros, le Tournoi des six nations, le Tour de France, ainsi que tous les championnats (du monde et d’Europe) d’athlétisme proposés par le groupe. Les 1ère ont également acquis en 2015 les droits de diffusion des matchs de l’équipe de France féminine de football. Elles ont en outre continué de proposer des retransmissions d’événements sportifs locaux : football, tours cyclistes, compétitions de pirogues et de voile, marathons, surf ou motonautisme. Enfin, en 2015, les antennes 1ère ont continué de produire leurs magazines sportifs locaux hebdomadaires, reprenant les principaux résultats des manifestations sportives de la semaine et du week-end.

Les acquisitions de programmes Pour alimenter leurs grilles de programmes, les chaînes 1ère s’approvisionnent sur les marchés de programmes nationaux et internationaux, auprès de distributeurs français ou étrangers. Elles proposent ainsi à leurs téléspectateurs des programmes inédits et de grande qualité, et remplissent leur mission de service public en permettant à tous les ultramarins d’avoir accès gratuitement à une large offre de programmes habituellement disponible uniquement sur les chaînes payantes ou via le satellite. Dans l’esprit du Contrat d’objectifs et de moyens de France Télévisions, les neuf chaînes 1ère achètent en syndication. Ces achats couvrent l’ensemble du spectre des genres de programmes disponibles sur une télévision généraliste. Les 1ère ont ainsi pu acquérir et diffuser en 2015 des films de cinéma jeunesse, des feuilletons latino ou nord-américains, des séries documentaires, des séries de fiction françaises, étrangères (notamment américaines), des téléfilms français et étrangers, des films de cinéma français et des longs-métrages américains d’action.

1.3.2. Développement numérique et nouveaux supports Le projet numérique de France Télévisions a poursuivi son développement en 2015 pour renforcer ses objectifs : développer une offre numérique en adéquation avec les usages des internautes, donner aux programmes et aux contenus une exposition et un enrichissement par une palette toujours plus étendue de dispositifs numériques et confirmer la place de l’innovation comme élément moteur de l’activité. Les résultats de 2015 témoignent de l’effort et de la mobilisation de l’entreprise pour accélérer l’accompagnement du public de France Télévisions vers de nouveaux usages. Ainsi en moyenne par mois en 2015 :


200 millions de vidéos vues sur tous les supports (ordinateur, smartphone et tablette, TV) et

les plateformes partenaires, soit une progression de 67 % par rapport à 20141.

16 millions de visiteurs uniques âgés de 15 ans et + sur les trois écrans (ordinateur,

smartphone, tablette) pour la marque France Télévisions entre janvier et novembre 20152

52,1 millions de visites sur l’ensemble des sites web de France Télévisions, soit une

progression de 11 % par rapport à 20143.

41,3 millions de visites sur l’ensemble des sites et applications mobile et tablette de France Télévisions, soit une progression de 58 % par rapport à 20144

La stratégie numérique repose en 2015 sur plusieurs axes structurants :

Le développement de cinq verticales thématiques, qui permettent un accès aux contenus au-delà des chaînes, en lien direct avec la mission de service public de France Télévisions

L’information

En 2015, francetv info s’est consacré au lancement de sa nouvelle offre de journal télévisé permanent sur tous les supports (web, mobile, tablette et TV connectée), permettant ainsi d’accéder au meilleur des vidéos sélectionnées par la rédaction. L’information est actualisée à tout moment en fonction de l’actualité et offre au téléspectateur un journal télévisé continu, indépendamment des heures traditionnelles des journaux télévisés audiovisuels que sont le 13 heures et le 20 heures. Toujours au plus près de l’évolution des usages, l’offre d’information est disponible sur tous les supports. A l’occasion des élections régionales du mois de décembre, un dispositif éditorial complet a été mis en place par francetv info et les régions et Outre-mer en collaboration avec les rédactions nationales et régionales. Il s’est conclu par deux grandes soirées électorales et la publication des résultats électoraux en temps réel. Le succès du traitement des élections régionales a classé francetv info au deuxième rang des sites web d’actualité et au deuxième rang des sites mobiles aux deux tours dans le classement ACPM (Alliance pour les chiffres de la presse et des médias). En 2015, l’offre d’information en ligne, portée par francetv info, se classe au quatrième rang des marques d’actualité avec une moyenne de 11,2 millions de visiteurs uniques mensuels sur les trois écrans.

Le sport

Pour enrichir l’offre sportive proposée au public et s’adapter à l’évolution des modes de consommation des contenus sportifs, France Télévisions a poursuivi, en 2015, le développement de son offre numérique, autour notamment de la plateforme francetv sport, proposant à la fois une offre d’information sportive en continu, des retransmissions en direct et de la vidéo à la demande. France Télévisions a ainsi proposé en 2015 sur les nouveaux supports de diffusion 2 050 heures de retransmissions sportives, qu’il s’agisse de la diffusion simultanée des compétitions retransmises sur les antennes ou de la diffusion de compétitions sportives en exclusivité sur francetv sport, à l’image de l’offre multi-courts proposée chaque année pour le tournoi de Roland-Garros. Cette offre numérique sportive multi-écrans (web, mobiles, tablettes, TV connectées), sans équivalent en accès gratuit, constitue désormais un complément essentiel de l’offre télévisuelle des antennes, et s'est enrichie

Sources : 1 Médiamétrie eStat Streaming, Orange, Numericable, Samsung, Dailymotion, Yahoo, YouTube, Facebook – vidéos vues en replay, en direct, extraits et bonus 2 Médiamétrie - Nouvelle mesure Internet global, disponible depuis janvier 2015 – Base : 15 ans et + 3 OJD (visites dédupliquées) 4 AT Internet


encore en 2015 avec la mise en place de dispositifs vidéo innovants sur les grands événements sportifs retransmis par le groupe (multicam, etc.). Ce développement a rencontré un important succès d'audience, avec une augmentation de 67 % des vidéos vues entre 2014 et 2015, à 47 millions de vues (dont +143 % pour Roland-Garros, +48 % pour Le Tour de France et +72 % pour le Tournoi des six nations), et des visites en hausse de 11 % à 36,3 millions. L’année 2015 a également été marquée par un fort développement du mobile, qui représente désormais plus de la moitié des visites recensées sur l'offre sportive du groupe. France Télévisions a par ailleurs renforcé la présence de son offre sportive sur les réseaux sociaux (Facebook, Twitter, Instagram), expérimentant de nouveaux formats dédiés (résumés et temps forts), ainsi que de nouvelles plateformes (telle Periscope pour la couverture des coulisses du Tour de France), sur fond d'interactions accrues entre les antennes et les réseaux sociaux. Parallèlement, francetv sport a continué d’innover dans son offre d'information sportive via notamment la publication régulière de magazines multimedia "grands formats".

La culture En 2015, Culturebox a poursuivi son ambition d'accompagner les publics dans un parcours culturel riche et complet : découvrir l'actualité culturelle, vivre les spectacles en direct et à la demande, suivre les moments forts des plus grands événements culturels (Festival de Cannes, Festival d'Avignon, Vieilles charrues, etc.). L'audience a continué de progresser avec 1,76 million de visites mensuelles (+30 % en un an), 16 millions de vidéos vues en un an (soit 2,5 fois plus qu'en 2014) grâce au succès des festivals de musique (Vieilles charrues, Rock en Seine, Pitchfork Music festival,etc.). Culturebox a également continué à innover en proposant des collections live originales (Séquences et Les Contes du Paris perché) ainsi que des expériences inédites, notamment à l'occasion des adieux de la danseuse étoile Aurélie Dupont en mai 2015, durant lesquels les utilisateurs pouvaient regarder en simultané le ballet en direct d'un côté, et les coulisses de l'autre.

L’éducation Pour renforcer ses liens avec la communauté éducative et assurer sa mission d’éducation, France Télévisions a renforcé son dispositif numérique à destination du grand public et des établissements scolaires. La plateforme éducative francetv éducation, constituée de contenus multimédia gratuits destinés aux élèves, aux parents et aux enseignants, vise à favoriser l'accès à la culture et à la connaissance des élèves et à les accompagner dans leur scolarité et leurs choix d'orientation. francetv éducation s'articule autour de cinq grands thèmes : apprendre, jouer, s'orienter, décrypter et accompagner. Cette offre a été enrichie de manière significative avec une refonte complète de la plateforme réalisée en 2015, francetv éducation devenant ainsi une plateforme en responsive design.

La jeunesse Cette offre numérique se décline autour des deux univers jeunesse de France Télévisions : Zouzous et Ludo. Deux plateformes numériques dédiées sont disponibles gratuitement sur tous les écrans (tablettes, smartphones, TV connectées, consoles de jeux et web). En complément de leur offre de replay, les applications s'enrichissent de contenus exclusivement numériques, d'avant-premières et de vidéos bonus. Zouzous propose des contenus dédiés aux 3-6 ans (Peppa Pig, Les triplés, Pyjamasques, etc.) sans publicité. En 2015, son déploiement se diversifie en télévision connectée (Android TV, box SFR, Boyugues, Free). L'application mobile évolue avec un nouveau design, propose une expérience sécurisée et a pour ambition d'offrir une ergonomie adaptée aux tout-petits, les accompagnant ainsi dans leur apprentissage numérique.


Ludo offre aux enfants des dessins animés, des jeux et des activités pour les 6-12 ans (Les Grandes grandes vacances, Lapins crétins, Ninjago, etc.). En 2015, l'offre s'est enrichie d'une application pour smartphone et a poursuivi son déploiement en télévision connectée (Samsung 2012/2013/2014/Tizen 2015, Android TV). L'application tablette évolue afin de répondre aux usages. Sur les supports non linéraires5, l'offre jeunesse a battu un record en 2015 et généré 679 millions de vidéos vues.

Des expériences chaînes et programmes plus riches et engageantes qui passent par davantage de vidéos, de consommation en mobilité et de partage sur les réseaux sociaux

L’offre éditoriale des marques chaînes et programmes est désormais recentrée autour de la vidéo, du mobile et du partage. A la suite des sites programmes lancés en 2014, les sites chaînes ont été progressivement déployés en responsive design en 2015 (approche de conception web visant à l’élaboration de sites offrant une expérience de lecture et de navigation optimale pour l’utilisateur quelle que soit sa gamme d’appareil – mobile, tablette, liseuse, ordinateur de bureau). A noter également que les chaînes du groupe sont désormais présentes sur Instagram (France 2 et France 5) et Périscope (France 2 et France 3). Afin de rendre toujours plus riche l’expérience télévisuelle du public avant, pendant et après la diffusion d’un programme, des outils créés en interne et permettant l’animation live, l’éditorialisation du replay ou encore la publication en simultané sur différentes plateformes de programmes antenne, ont permis le succès de dispositifs ambitieux tels que Les Victoires de la musique, J’irai dormir chez vous spécial web ou encore la plateforme sur le climat créée à l’occasion de la COP 21. Les visites sur les sites web et sites mobile des chaînes et programmes de France Télévisions, ont progressé de 20 % par rapport à 2014. Sur les réseaux sociaux, les communautés de France Télévisions n’ont cessé d’augmenter avec 17,5 millions de fans sur Facebook (+ 27 % en un an) et 4,2 millions de followers sur Twitter (+60 % par rapport à 2014).

La création d’une chaîne mobile sur-mesure selon les goûts et envies de chacun Lancée en juin 2015, francetv zoom est une chaîne mobile (iOS) et web sur-mesure destinée à répondre aux enjeux liés à la mobilité et à l’adaptation de l’éditorialisation des contenus de France Télévisions à l’évolution des attentes de son public. Pensée pour être en phase avec les usages et le style de vie de chacun, cette offre s’adapte en fonction de la disponibilité de chaque utilisateur : 5, 10, 20 minutes, etc. francetv zoom édite ses vidéos de deux manières distinctes : une chaîne sur-mesure pour chaque utilisateur opérée avec le recours à un algorithme de recommandation ; et des playlists éditoriales réalisées selon un ton, une écriture et un style singuliers.

La proposition d’une télévision de rattrapage sur tous les écrans et tous les supports : voir et revoir les programmes de France Télévisions

France Télévisions accompagne les usages du téléspectateur qui aspire à se libérer des contraintes de l’unité de lieu et de temps et à proposer de nouvelles fonctionnalités pour regarder, à tous moments et en tous lieux, les contenus des chaînes. Pour cela, outre la télévision de rattrapage, francetv pluzz propose la diffusion des directs. francetv pluzz est disponible tous les écrans (web, mobile, tablette et

5 L’IPTV et l'ensemble des supports numériques dont les applications et YouTube.


télévision via les téléviseurs connectés ou les fournisseurs d’accès à internet).Dans la continuité de pluzz, France Télévisions avait lancé en 2012 son service de vidéo à la demande en propre : pluzzvad.francetv pluzz propose également une meilleure prise en compte de l’accessibilité aux personnes handicapées, avec notamment de nombreux programmes en replay disponibles en version sous-titrée pour les sourds et malentendants ainsi qu’une navigation adaptée pour ces derniers (raccourcis clavier, tailles des sous-titres).

Tout au long de l’année 2015, pluzz a poursuivi son développement avec notamment la mise en place d’une chaîne éphémère 100 % James Bond à l’occasion de la sortie en salle du dernier opus Spectre en novembre, ou plus récemment le lancement du near replay, fonctionnalité permettant d’accéder à un programme en rattrapage quelques minutes seulement après sa diffusion antenne.

L’accompagnement du public dans l’arrivée d’internet sur les téléviseurs Depuis 2011 des actions concrètes de mise en production de services de télévision connectée ont été initiées que ce soit avec la réalisation d’un dispositif d’enrichissement de contenus (scores, biographies des joueurs, tweets,...) autour des grands événements sportifs ou encore le lancement d’un service de rattrapage innovant intitulé SALTO permettant notamment de reprendre de manière simple et intuitive le début d’un programme déjà en cours de diffusion. En 2015, d’autres mises en production sont venues compléter l’offre existante : en IPTV, France Télévisions a déployé ses applications sur la nouvelle box Miami de Bouygues et sur la Freebox mini 4K ; en OTT, des applications ont été déployées sur la box Nexus Player de Google et sur Nvidia Shield ; en télévision augmentée, une chaîne éphémère a également été créée pour diffuser les 17 films rétrospectifs de James Bond à l’occasion de la sortie en salle du dernier opus Spectre. En ayant une progression de 80 % avec cinq millions de vidéos vues en décembre 2015, (hors IPTV) France Télévisions accélère son positionnement sur les télévisions connectées.

La poursuite de la recherche et de l’innovation, comme un laboratoire, tant sur les technologies que sur les formes narratives

Pour sa quatrième année d’existence, la Direction des nouvelles écritures et du transmédia poursuit sa mission de laboratoire de l’innovation, tant sur les technologies que sur les formes narratives. Une création de programmes spécifiques pour le web a donné naissance à plusieurs projets parmi lesquels Jusqu’ici, une expérience interactive 360, mélange d'animation artisanale, de vidéo 360°, de musique, de rêve et de code. Lancé au début de l’été 2015, IRL est une nouvelle plateforme de programmes courts, originaux et innovants, racontant le monde avec un parti pris affirmé. Plusieurs projets ont été mis en ligne pour son ouverture comme La parade, un conte documentaire sur les traditions populaires du Nord, mêlant le récit photographique, le travail du son et de la vidéo. L’équipe des nouvelles écritures continue également l’approvisionnement et la programmation de sa plateforme de web fictions Studio 4, un lieu aujourd’hui reconnu de la création et de la diffusion de web séries de fiction. En 2015, ce ne sont pas moins d’une dizaine de nouvelles séries qui verront le jour sur Studio 4, parmi lesquelles La loove. L’offre transmédia se poursuit également avec de nombreux projets en lien avec l’antenne tels que la BD interactive Le dernier gaulois qui enrichit la fiction-documentaire éponyme diffusée sur France 2.


1.3.3. Soutien à la création audiovisuelle France Télévisions mène une politique ambitieuse en faveur de la production audiovisuelle et cinématographique. Le groupe apporte son soutien la création dans toute sa diversité et accompagne les créateurs dans les domaines de la fiction, du documentaire, du spectacle vivant, de l’animation et du cinéma. En 2015, France Télévisions a maintenu un haut niveau d’investissement au bénéfice de la création et ce dans un contexte budgétaire toujours contraint. Ses antennes ont offert une belle exposition aux œuvres, les rendant accessibles à un large public.

1.3.3.1. Oeuvres audiovisuelles L’avenant du contrat d’objectifs et de moyens 2013-2015 prévoyait un investissement dans la création audiovisuelle à hauteur de 400 M€ pour l’année 2015. Le groupe a largement respecté cet engagement, en investissant 404,4 M€ (chiffre en attente de la validation du Conseil Supérieur de l’Audiovisuel). Il a ainsi continué de contribuer fortement au dynamisme du secteur de la création et à son renouvellement, en soutenant des œuvres originales, des écritures et des formes novatrices, répondant à des attentes du public mais également du tissu créatif (auteurs, producteurs et réalisateurs). L’effort du groupe en faveur de la création en 2015 s’est réparti comme suit :

Antennes Fictions Documentaires AnimationSpectacles

vivants

Autres

dépenses (1)TOTAL

France 2 108,0 27,3 7,2 0,4 142,9

France 3 138,9 31,6 17,0 6,9 0,8 195,2

France 4 2,2 3,8 2,7 1,3 0,1 10,1

France 5 0,1 28,8 7,2 0,1 0,1 36,2

France Ô 3,4 3,0 0,0 1,2 0,1 7,7

France Télévisions (2) 1,0 1,0

Quotas de production FTV 252,5 94,6 26,9 17,8 1,4 393,1

Documentaires régionaux et ultra-marins 11,3 11,3

Total Création 2015 252,5 105,9 26,9 17,8 1,4 404,4

Création 2015 (M€)

(1) Dont audiodescription, formation auteurs, …

(2) Investissements Culturebox et financement des festivals

Précisons que France Télévisions a poursuivi son dialogue avec les organisations professionnelles tout au long de l’année 2015. Ce dialogue constant a abouti à la signature d’avenants aux accords avec les professionnels du spectacle vivant et de l’animation. Il a également permis, dans le cadre de la réflexion engagée par le Ministère de la Culture et de la Communication visant à rénover les relations entre les producteurs et les diffuseurs, d’aboutir à la signature d’un protocole d’accord établissant un nouvel équilibre entre la production indépendante et France Télévisions. Cette nouvelle alliance a été conclue avec les principales organisations du secteur : le SATEV (Syndicat des agences de presse télévisée), le SPFA (Syndicat français des producteurs de films d'animation), le SPI (Syndicat des producteurs indépendants) et l'USPA (Union syndicale de la production audiovisuelle).


1.3.3.2. Oeuvres cinématographiques En matière de production cinématographique, le contrat d’objectifs et de moyens en vigueur fixait pour 2015 à 57 M€ le niveau d’investissement de France Télévisions. Le cahier des charges du groupe prévoit quant à lui un investissement annuel à hauteur de 3,5 % des chiffres d’affaires de référence de France 2, France 3 et France 4. France Télévisions apporte son soutien financier à tous les cinémas, dont le groupe est un partenaire historique : en 2015, France 2, France 3 et France 4 ont investi un total de 59,2 M€ (en attente de validation par le CSA), respectant leurs obligations respectives. Les choix des filiales cinéma de France Télévisions s’orientent vers des films variés, originaux et singuliers, contribuant ainsi à la diversité de la production cinématographique. Au total, les deux filiales ont participé, en 2015, à la coproduction de 62 films (36 pour France 2 Cinéma et 26 pour France 3 Cinéma). Les filiales cinéma de France Télévisions se sont attachées à poursuivre leur soutien à l’émergence de nouveaux talents : France 2 Cinéma a accompagné sept premiers films, France 3 Cinéma ayant - pour sa part - participé au financement de quatre premiers films. Les filiales du groupe ont en outre poursuivi leur collaboration avec des talents confirmés et reconnus. France 2 Cinéma s’est engagée dans des films forts, explorant notamment des thématiques sociétales, avec de véritables partis pris. Soulignons qu’elle a soutenu trois films documentaires. Quant à France 3 Cinéma, elle a participé au financement de films dans des genres divers, allant de la comédie au drame, en passant par le biopic, le film documentaire (deux œuvres documentaires financées en 2015) et les longs métrages d’animation (deux films coproduits en 2015).

1.4. RESSOURCES PUBLICITAIRES

1.4.1. Evolution des investissements par media Investissements publicitaires par media en net 2015 vs 2014

Source IREP

Les recettes publicitaires nettes des médias s’élèvent en 2015 à 12,8 milliards €, en baisse de 1,1 % par rapport à 2014. L’évolution était de -2,5 % en 2014 sur ce même périmètre et de -3,6 % en 2013.

Revenus publicitaires nets

2015 en Mds


Dans un contexte économique meilleur qu’en 2014 avec un PIB en croissance de +1,1 % en 2015 et des dépenses de consommation des ménages en augmentation de 1,8 %, les recettes publicitaires sont en progression ou stables pour :

Internet (display6, search7, mobile) : +5,9 % (vs +4,6 % en 2014) ;

Le cinéma : +1,8 % (vs -9,6 % en 2014) ;

La télévision : +0,6 % (vs +0,1 % en 2014). A l’intérieur des familles de médias, il convient de souligner la bonne performance du mobile (hors réseau social) en augmentation de 28 %, du display +8 % et du search +4 %. La publicité extérieure est en diminution de 0,6%, ce qui est principalement dû au grand format, l’affichage digital progressant de 15,5 %, l’affichage shopping de 14 %, l’affichage transport de 4,7 % et le mobilier urbain de 3,3 %. Pour tous les autres médias, les recettes publicitaires nettes sont en baisse par rapport à 2014, avec toutefois des variations moindres :

Radio : -0,8 % (vs -1,4 % en 2014) ;

Presse : -5,9 % (vs -8,7 % en 2014) ;

Annuaires : -6,9 % (vs -5,4 % en 2014) ;

Courrier publicitaire : -7,1 % (vs -9,2 % en 2014) ;

Imprimés sans adresse : -0,6 % (vs -2,4 % en 2014). Le cas des médias historiques est symptomatique de la tendance générale observée. En effet, la baisse qui était de 4,9 % en 2013 et de 3,2 % en 2014, est de 1,9 % en 2015. Si l’on observe les évolutions sur cinq ans, en dehors de l’internet dont les recettes publicitaires évoluent toujours plus vite que le PIB, les recettes publicitaires nettes de tous les autres médias sont systématiquement inférieures à la croissance économique.

Evolution des investissements par media en net 2015 vs 2014

6 Publicité sur internet avec achat d’espaces et utilisation d’éléments graphiques ou visuels (bandeaux, pavés, skyscrapers,…) 7 Augmentation de la visibilité sur les moteurs de recherche, soit par une optimisation des mots clés, soit par une politique d’achat de liens commerciaux sur les pages de résultat des moteurs de recherche

Source IREP


1.4.2. Evolution des investissements en global TV Part de marché par univers (net estimé) Le marché publicitaire de la télévision en France doit faire face à un déséquilibre entre une offre pléthorique et une demande en retrait, conjuguée à une rationalisation des investissements. Au sein de ce marché, des transferts budgétaires ont continué de se produire au profit des supports électroniques qui ont bénéficié en 2015 du développement des mobiles. Selon les données disponibles de l’IREP les investissements 2015 en télévision sont en progression de 0,6 % par rapport à 2014. Le parrainage est en recul de 8 %. Les recettes publicitaires en télévision classique progressent de 1,1 %.

En 2015, la croissance économique, supérieure de 0,7 point par rapport à 2014, a contribué à une meilleure orientation du marché publicitaire. Comme en 2014, la montée en puissance des chaînes de la TNT, cumulée à l’absence de publicité après 20 heures pénalisent mois après mois les chaînes du groupe France Télévisions en matière de recettes publicitaires. De manière désormais très marquée, les investissements publicitaires sont toujours plus concentrés sur les écrans puissants, présents sur la période de prime en soirée, sur laquelle France Télévisions est privée d’écrans publicitaires. Par ailleurs, certains annonceurs privilégient une concentration de leurs investissements sur une ou deux régies publicitaires. 56 % des investissements bruts sont réalisés aujourd’hui sur le « prime / night », soit six points de plus qu’en 2011.

Source : IREP en nets 2015 vs 2014


49,7% 48,2% 44,9% 44,5% 43,5%

50,3% 51,8% 55,1% 55,5% 56,5%

2011 2012 2013 2014 2015

Répartition des budgets bruts par tranche horaire

(chaînes historiques)

Ecrans Day/ Access Ecrans Prime/ Night

Kantar Media – Micromarché - Publicité classique - Hors échanges

Malgré la position de leader du groupe France Télévisions sur la cible quatre ans et plus, celui-ci n’est que quatrième en part d’audience commercialisable (25-49 ans), derrière TF1, M6, Canal+ et très légèrement au-dessus du groupe Next Radio TV. En 2015, la part de marché de France Télévisions Publicité est inférieure à la part de marché de Canal + Régie. TF1 Publicité, en très légère baisse, maintient son leadership. On assiste de manière de plus en plus marquée, au-delà de la concentration en cours dans le secteur, à une marginalisation de l’offre de France Télévisions Publicité, qui ne peut s’appuyer sur des écrans de soirée commercialisables pour viser l’ensemble des cibles recherchées par les annonceurs.

En 2016, les prévisions de croissance économique pour la France se situent entre 1,3 % et 1,5 %, soit +0,2 à +0,3 point par rapport à 2015. L’année 2016 sera également une année marquée par le sport, avec deux manifestations majeures, l’Euro 2016 qui se déroulera en France, et les Jeux olympiques au Brésil, deux évènements susceptibles de booster les investissements publicitaires. Dans ce contexte, 2016 sera marquée par un retour à la stabilité sur le périmètre total mesuré par l’IREP. En ce qui concerne le périmètre « Médias historiques + internet », il pourrait progresser de 1 %.

Part de marché Avant/Après

20h % de budgets

bruts


1.4.3. Evolution des investissements numériques En 2015, le numérique devient le deuxième media devant la presse avec 2,6 Milliards d’euros nets investis, et affiche une progression de 5,9% par rapport à 2014.

Internet : le display (hors display mobile) progresse de 8% par rapport à 2014 et le search (y compris search mobile) de 4% par rapport à 2014 ;

Mobile : le display connaît une croissance à +28% par rapport à 2014 (cette mesure prend en compte le display sur internet mobile et le display sur applications mobiles et tablettes, mais ne comprend ni le search ni les recettes sur les réseaux sociaux).

#2 RESSOURCES HUMAINES,IMPACT SOCIAL ETENVIRONNEMENTAL DEL’ACTIVITÉ, ENGAGEMENTSSOCIÉTAUX EN FAVEURDU DÉVELOPPEMENTDURABLE, LUTTE CONTRELES DISCRIMINATIONSET POLITIQUEDE LA DIVERSITÉ


2. RESSOURCES HUMAINES, IMPACT SOCIAL ET ENVIRONNEMENTAL DE

L’ACTIVITE, ENGAGEMENTS SOCIETAUX EN FAVEUR DU DEVELOPPEMENT

DURABLE, LUTTE CONTRE LES DISCRIMINATIONS ET POLITIQUE DE LA DIVERSITE L’année 2015 a été une année de consolidation des dispositifs communs mis en place depuis l’accord unique. Des avenants sont venus en préciser certains points de manière à fluidifier ou préciser certains dispositifs. L’année a également été marquée par l’accompagnement de nombreux projets, par la signature d’un accord « handicap » volontariste engageant l’ensemble du groupe, et par le renouvellement des instances représentatives du personnels avec les élections professionnelles. Enfin cette année 2015 a été l’occasion d’amorcer les premières étapes de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) et d’asseoir les réflexes de santé et qualité de vie au travail au sein de l’organisation.

2.1. INFORMATIONS SOCIALES

2.1.1. Emploi Dans ce contexte, l’effectif moyen annuel 2015 s’établit à 9 931,7 ETP, en réduction marquée par rapport à la situation de décembre 2014 (-199 ETP moyens annuels). Cette évolution traduit les effets du plan de départs volontaires et la poursuite des efforts de gestion l’entreprise, tant sur les effectifs permanents que les effectifs non permanents. Le plan de départs volontaires discuté en cours d’année 2014 n’avait eu que peu d’impact sur les ETP (équivalents temps plein) moyens constatés sur 2014, l’essentiel des départs 2014 ayant été actés en toute fin d’année. Le niveau d’ETP moyens constaté en 2015 fait quant à lui apparaitre les effets du plan de départs volontaires, même si de nombreux départs ont là encore été enregistrés au 31 décembre. 305 départs ont ainsi été actés au total sur les années 2014 et 2015, l’impact en ETP moyens annuels des départs 2015 ayant représenté une baisse de 142,1 ETP. On soulignera par ailleurs le fait que la réduction des effectifs a également porté sur le recours aux collaborateurs non permanents, alors que les équipes rédactionnelles ont été mobilisées par les élections départementales puis régionales, ainsi que les attentats de janvier et novembre. Le recours aux collaborateurs non permanents s’établit à 14,1 % de l’effectif total contre 14,6 % à fin 2014. Cette baisse traduit la vigilance dont fait preuve l’entreprise en matière de réduction de la précarité et d’intégration de contrats à durée déterminée sous contrats à durée indéterminée, dans le respect du contrat d’objectifs et de moyens qui prévoyait un taux cible de 15 % à fin 2015. On notera que la baisse du recours aux collaborateurs non permanents et la réduction de la précarité qui l’accompagne s’opèrent pour la cinquième année consécutive, en dépit d’une année 2015 marquée par une baisse sensible des effectifs permanents.


Effectif total et répartition des salariés par sexe, par âge et par zone géographique (France Télévisions

SA)

Effectif permanent présent

au 31/12/2015Femme Homme Total

Effectif non permanent

présent au 31/12/2015Femme Homme Total

RR outre-mer 444 758 1 202 RR outre-mer 114 158 272

Moins de 25 ans 0 0 0 Moins de 25 ans 6 10 16

De 25 à 29 ans 4 10 14 De 25 à 29 ans 30 15 45

De 30 à 34 ans 33 19 52 De 30 à 34 ans 18 21 39

De 35 à 39 ans 66 70 136 De 35 à 39 ans 27 31 58

De 40 à 44 ans 73 118 191 De 40 à 44 ans 13 29 42

De 45 à 49 ans 93 174 267 De 45 à 49 ans 9 24 33

De 50 à 54 ans 84 169 253 De 50 à 54 ans 5 12 17

De 55 à 59 ans 66 114 180 De 55 à 59 ans 3 6 9

De 60 à 64 ans 23 67 90 De 60 à 64 ans 2 7 9

de 65 ans et plus 2 17 19 de 65 ans et plus 1 3 4

FTV en Régions 1 525 2 125 3 650 FTV en Régions 208 179 387


De 25 à 29 ans 23 27 50 De 25 à 29 ans 54 24 78

De 30 à 34 ans 80 83 163 De 30 à 34 ans 34 21 55

De 35 à 39 ans 182 177 359 De 35 à 39 ans 29 29 58

De 40 à 44 ans 297 298 595 De 40 à 44 ans 14 25 39

De 45 à 49 ans 322 431 753 De 45 à 49 ans 13 11 24

De 50 à 54 ans 303 454 757 De 50 à 54 ans 10 16 26

De 55 à 59 ans 223 418 641 De 55 à 59 ans 9 8 17

De 60 à 64 ans 85 195 280 De 60 à 64 ans 5 5

de 65 ans et plus 8 36 44 de 65 ans et plus 2 2

FTV Paris et Sites parisiens 1 905 2 042 3 947 FTV Paris et Sites parisiens 281 294 575


De 25 à 29 ans 56 71 127 De 25 à 29 ans 70 62 132

De 30 à 34 ans 157 143 300 De 30 à 34 ans 35 48 83

De 35 à 39 ans 235 200 435 De 35 à 39 ans 29 18 47

De 40 à 44 ans 315 271 586 De 40 à 44 ans 25 25 50

De 45 à 49 ans 350 347 697 De 45 à 49 ans 19 20 39

De 50 à 54 ans 342 391 733 De 50 à 54 ans 10 20 30

De 55 à 59 ans 288 357 645 De 55 à 59 ans 8 20 28

De 60 à 64 ans 128 207 335 De 60 à 64 ans 6 10 16

de 65 ans et plus 30 51 81 de 65 ans et plus 1 4 5

Total général 3 874 4 925 8 799 Total général 603 631 1 234

Embauches et licenciements (France Télévisions SA)

France Télévisions Nombre de licenciements Nombre d'embauches

Année 2015 73 219

Les embauches sont liées principalement à la « permanentisation » des occasionnels, ainsi qu’aux contrats de génération (intégration en contrat à durée indéterminée des alternants). Les rémunérations et leur évolution : L’évolution de la rémunération moyenne des personnels en place est de +1,3 % (cadrage 2015). Bilan du plan de départs volontaires (PDV) Au total, 305 postes visés par le plan de départs volontaires ont été réalisés sur un objectif de 339,5 (soit 90 %) et validés à l’issue de la dernière commission de suivi du 17 décembre 2015. Au total, 15 commissions de suivi se sont tenues depuis juillet 2014.

- Retraite : 209 départs actés ;


- Projets externes : 60 départs validés en commission ; - Départs hors conditions PDV ou mobilités internes ayant permis la suppression de postes :

34

2.1.2. Organisation du travail Les organisations du travail existantes à France Télévisions en 2015 sont au nombre de trois et sont organisées ainsi:

Horaires constants : o sur une base hebdomadaire :

semaine à 35 heures réparties sur 4 jours, 4,5 jours ou 5 jours semaine à 37 heures avec RTT semaine à 39 heures avec RTT

o horaires cycliques : période de référence de 2 à 8 semaines maximum cycle de 35 heures hebdomadaires en moyenne (35, 37 ou 39 heures)

Horaires variables o base hebdomadaire

semaine à 35 heures sur 3, 4 ou 5, voire 6 jours à titre exceptionnel semaine à 39 heures avec RTT (37 ou 39 heures)

o horaires variables modulés période de 8 semaines :

moyenne de 35 heures, variation de 30 heures à 40 heures ou variation de 28 heures à 42 heures moyenne de 39 heures, variation de 28 heures à 42 heures

Forfaits o forfait en heures (forfait horaire hebdomadaire ou mensuel avec RTT) o forfait annuel en heures (forfait annuel de 1582 heures +130 heures supplémentaires

avec jours de repos + indemnisation) o forfait jours annuel (forfaits de référence à 197 jours pour les journalistes et 204 jours

pour les personnels techniques et administratifs) o forfait tous horaires o forfait tout horaire avec 5 jours RTT

2.1.3. Santé et sécurité Au total, le taux d’absentéisme à France Télévisions s’établit à 5,60 % sur l’année 2015, en légère augmentation par rapport à 2014 (4,98 %). Les accidents du travail sont en augmentation et représentent 0,32 % (0,27 % en 2014). Ils ont concerné 236 personnes (176 en 2014) qui ont totalisé 10 105 jours d’absence (8 505 en 2014). Les accidents de trajets sont stables et représentent 0,07 %. Ils ont concerné 55 personnes qui ont totalisé 2 080 jours d’absence. Enfin, les maladies professionnelles sont en légère augmentation et représentent 0,03 %. Elles ont concerné 11 personnes pour un total de 972 jours d’absence (872 en 2014).


2.2. RESSOURCES HUMAINES

2.2.1. Développement ressources humaines

2.2.1.1. Emplois et compétences Cet axe s’inscrit dans le cadre de la politique de gestion anticipée des ressources humaines visant à élaborer une politique de l’emploi, à la fois quantitative et qualitative, adaptée aux objectifs, aux besoins et à l’évolution de l’entreprise. Instauré dans le cadre des négociations sur l’accord collectif, le référentiel des emplois de France Télévisions est opérant depuis le 28 mai 2013. Mis en ligne sur un site créé spécifiquement Monespace Métiers, il permet à chacun de mieux connaître et comprendre l’ensemble des métiers de l’entreprise, soit au total 166 emplois de référence. Depuis 2014, le référentiel est utilisé comme outil de référence dans le cadre des campagnes de recrutement et de mobilité. Une cartographie des métiers est également disponible et permet de connaître, pour chaque emploi, le volume de salariés, la répartition femmes/hommes, ainsi que l’âge moyen. Les travaux permettant de livrer une cartographie des aires de mobilité pour chaque emploi de référence ont été conduits pendant toute l’année 2015 et seront conclus au premier semestre 2016. Cette cartographie permet à chaque collaborateur de connaître les mobilités possibles à partir de son emploi. En 2015 s’est tenu le premier Espace Métiers, Emplois et Compétences réunissant la direction et les partenaires sociaux et ayant pour vocation d’échanger sur les évolutions des métiers et les dispositifs permettant d’analyser, d’anticiper et de gérer les évolutions. Il s’agit là d’une première étape afin d’initier en 2016 le chantier relatif à l’établissement d’un diagnostic des emplois. En complément du référentiel des emplois, le référentiel de compétences a été finalisé fin 2014 et est depuis utilisé dans le cadre des campagnes de recrutement et de mobilité. Une formation d’appropriation à l’attention de la filière ressources humaines a été lancée en décembre 2014 et s’est poursuivi jusqu’en mai 2015. L’objectif premier de ce référentiel vise à fonder les décisions de recrutement et de mobilité selon des critères objectifs de compétences requises pour la tenue des emplois. L’ensemble de ces outils s’inscrit totalement dans la démarche diversité – égalité des chances. En 2015, des négociations portant sur les métiers artistiques ont permis de compléter le référentiel des emplois et des compétences. Des négociations sur la reconnaissance et la mise en œuvre de compétences complémentaires exercées par les personnels techniques ont permis d’aboutir à un accord limité au périmètre des établissements d’Outre-mer. Cette négociation a vocation à être poursuivie et généralisée à toute l’entreprise en 2016.

2.2.1.2. Recrutement, mobilité et gestion des carrières

Désormais l’outil informatique pour publier en interne les postes vacants et recueillir les candidatures est totalement intégré dans l’entreprise et est devenu l’outil central de gestion des publications de postes.


En 2015, 223 postes publiés ont été étudiés dans le cadre des comités d’orientation des carrières et des comités mobilité, instances pérennisées permettant d’étudier de façon collégiale avec l’ensemble des décideurs des ressources humaines tous les postes à pourvoir. Le Job Site déployé en 2013, permettant le traitement des candidatures spontanées externes et la publication des offres est désormais pleinement intégré dans le processus de recherche et de traitement des candidatures. En 2015, 204 offres ont été publiées (postes à pourvoir, offres de stage ou contrats d’alternance) et 20 412 candidatures ont été traitées. Ces solutions informatiques visent également à tracer l’ensemble des candidatures et à se conformer aux objectifs en matière de diversité – égalité des chances. A ce titre, un appel d’offres est en cours afin de se doter d’une plate-forme numérique assurant un meilleur accès aux offres d’emplois pour les personnes en situation de handicap. En 2015, l’entreprise a poursuivi ses efforts dans l’accueil d’étudiants en alternance et de stagiaires. En 2015, 96 % des entretiens annuels de l’encadrement soumis à part variable se sont tenus. Le taux de 74 % (contre 59 % en 2014) pour tous les autres collaborateurs a pu être obtenu notamment grâce à l’informatisation intégrale du dispositif d’entretien. En 2014/2015, une méthodologie de revue de personnel a été diffusée et partagée avec l’ensemble des acteurs ressources humaines et managériaux. D’abord mise en œuvre sur le réseau Outre-mer en 2014, cette démarche de revue de personnel a été partiellement mise en œuvre au siège de l’entreprise et dans son réseau France 3 au début de l’année 2015, avant d’être suspendue puis abandonnée en septembre 2015. Depuis, un travail de refonte et d’optimisation des entretiens annuels est mené, dans un souci de perfectionnement des pratiques managériales.

2.2.1.3. Formation Le plan de formation a poursuivi six grands objectifs en cohérence avec la politique de France Télévisions :

- Former ou « l’école des métiers » : accompagner les parcours professionnels et la mobilité ;

- Renforcer les compétences managériales ; - Développer les compétences liées à la transformation numérique, la culture digitale et

l’usage des réseaux sociaux ; - Renforcer les compétences sur les nouvelles technologies et les outils de l’entreprise

commune ; - Développer les compétences pour soutenir les différentes politiques stratégiques de

France Télévisions et les nouveaux territoires de croissance ; - Renforcer les compétences transverses et l’agilité à transmettre, développer des

communautés apprenantes. L’ambition du plan de formation 2015 s'inscrivait dans la continuité des chantiers d'ores et déjà engagés ces dernières années : innovation dans les programmes et l'information, convergence des outils et des technologies, qualité de vie au travail, harmonisation des méthodes de travail et rationalisation des coûts. Mais au-delà des actions d'adaptation aux outils, technicités, applicatifs, technologies nouvelles déployés, il s’agissait également en 2015 de prolonger l'accompagnement des collaborateurs et des managers impactés par les profonds bouleversements de l'entreprise et du


secteur des médias et de favoriser leur développement professionnel. Enfin, en 2015, l’un des défis majeurs de l’entreprise et de la formation a été d’accompagner l’évolution des effectifs (au travers du plan de départs volontaires). Par ailleurs, 15 grands projets stratégiques avaient été recensés. Ils ont représenté un poids singulier en matière d'investissement financier mais également en matière de collaborateurs mobilisés et de journées de formation. Néanmoins, les besoins individuels ont représenté en moyenne une part significative du budget d’achat de formation variant d’une direction à l’autre. 13 532 départs en formation ont été comptabilisés en 2015 et 158 193 heures de formation (soit 22 599 jours de formation), au titre du plan de formation, des périodes de professionnalisation et de la formation des intermittents. 17 congés individuels de formation (CIF) ont également démarré en 2015, pour une durée totale prévue de 15 697 heures de formation (soit 2 242 jours de formation). 2015, enfin, a été une année charnière avec la loi du 5 mars 2014 relative à la formation professionnelle, à l'emploi et à la démocratie sociale venant modifier le cadre légal et conventionnel de la formation tel qu’il s’exerçait jusqu’à présent : changement de paradigme avec la réforme du financement, place prépondérante de l’entretien professionnel et création d’un compte personnel de formation (CPF) qui engendre la disparition du droit individuel à la formation (DIF). Dès le 1er janvier 2015, France Télévisions a basculé vers une nouvelle ère de la formation. Fondamentalement, ces nouvelles obligations seront porteuses de nouvelles opportunités pour l’entreprise et ses salariés et pour faire de la formation un outil de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. A noter que le bilan du budget formation 2015 est en économie en raison des subventions obtenues en fin d'année par l'intermédiaire de l'Office paritaire collecteur agrée (OPCA) ainsi que le report de certains chantiers techniques.

2.2.2. Politique de diversité et l’égalité des chances En mars 2015, l’entreprise a connu un nouvel audit de suivi rapproché portant sur quatre questions (la situation des femmes, la cellule Allodiscrim, le dialogue social et les antennes) qui s’est déroulé les 18 et 27 mars avec une audition devant la commission de l’Afnor (Agence française de normalisation) le 19 octobre. Le rapport a confirmé que France Télévisions avait progressé de façon importante sur ces quatre points, les indicateurs montrant que la diversité s’est développée chez France Télévisions, avec de nombreuses actions d’amélioration réalisées dans ce sens, depuis le dernier audit. Parallèlement à la préparation de cet audit et conformément aux engagements pris dans le cadre du label diversité, le plan d’actions ressources humaines qui prévoit différentes mesures concrètes au travers des trois processus RH recrutement/mobilité, gestion de carrière et accès à la formation, a été déployé. Il a permis de consolider les dispositifs initiés pour renforcer l’égalité de traitement entre tous les collaborateurs. Un premier bilan d’application des deux accords égalité et contrat de génération entrés en vigueur au cours du premier semestre 2014 a été élaboré et présenté devant chaque commission de suivi. Il a permis de mesurer l’application des premières mesures concrètes concernant les publics cibles.


Enfin, dans le cadre de sa politique en faveur du handicap, France Télévisions a signé le 16 novembre, avec les quatre organisations syndicales représentatives, un troisième accord handicap groupe, entré en application dès janvier 2016, après avoir reçu l’agrément de la Direction régionale des entreprises, de la concurrence, de la consommation, du travail et de l’emploi (DIRECCTE). L’objectif de cet accord est de poursuivre la politique engagée en amplifiant les actions déjà menées grâce à différentes mesures proposées au travers de cinq chapitres ressources humaines : l’embauche, la gestion de carrière, le maintien dans l’emploi, la sensibilisation/formation des collaborateurs, les droits spécifiques. Il comprend également un chapitre sur la sous-traitance avec le secteur protégé, et, pour la première fois, un volet sur les antennes et sur l’accessibilité des locaux. Cet accord, tout en s’inscrivant dans la continuité des actions menées jusqu’alors, prend de nouveaux engagements notamment en matière d’accès à l’encadrement et d’égalité salariale pour les salariés en situation de handicap. Il maintient également des objectifs d’embauches chiffrés répartis au sein de toutes les entités. Enfin, les formations de sensibilisation à la diversité destinées aux managers se sont poursuivies avec plus de 84 managers concernés, soit plus de 1 100 managers formés depuis 2011.

2.2.3. Université France Télévisions L’Université France Télévisions a réalisé 15 138 jours de formation stagiaires, dont 15 054 jours en présentiel (dont 43 jours stagiaires pour les filiales de France Télévisions) et 84 jours de e-learning (formation en ligne) pour 912 collaborateurs. Le recours aux formateurs internes est quasi stable par rapport à 2014. Près de 1 198 jours de formation (dont 863 jours pour la technique) ont ainsi été assurés par des formateurs sur le projet lié au déploiement des nouveaux processus de fabrication (exemple: I-media). Le recours aux formateurs internes a permis encore cette année, au-delà de la transmission en interne des expertises et du savoir faire, d’optimiser les dépenses de formation. La plateforme de formation à distance e-université a été enrichie de nouveaux modules d’e-learning : module Fondamentaux de la diversité, égalité femmes/hommes, entretien annuel, module Droit à l’image, module Droit de la Presse et le module applicatif métier Ariane. Le digital learning fait peu à peu son entrée dans l’offre de formation de l’Université : en fin d’année, un outil de classe virtuelle a été acheté pour permettre de développer encore plus le blended learning c'est-à-dire la formation mixte. Sont combinées alors des séquences individuelles en ligne et des temps de formation en présentiel offrant ainsi de multiples avantages : se familiariser en amont avec le contenu de la formation, pouvoir ré-accéder et revoir ce contenu après la session présentielle. Cela permet également au formateur de gagner du temps sur les notions de base pour approfondir son enseignement avec un groupe de stagiaires mieux préparés.

2.2.4. Politique de santé au travail Au cours de l’année 2015, dans la suite des actions engagées en accord avec les partenaires sociaux signataires de l’accord sur la prévention des risques psychosociaux, la Direction de la santé et de la qualité de vie au travail a piloté et mené à bien :


L’organisation des restitutions orales du rapport Vacquin dans les directions parisiennes, le réseau France 3 et le réseau Outre-mer. Toutes les populations identifiées en janvier 2015 ont été rencontrées (plus de 1 500 personnes) : managers, représentants du personnel au sein du Comité central d’entreprise, de six Comités d’établissement, de la commission Outre-mer du Comité central d’entreprise, de 25 Comités d’hygiène, de sécurité et des conditions de travail de l’ensemble des salariés ;

La présentation du plan d’action indicatif adapté par chaque direction et enrichi par les débats liés aux restitutions.

Le document du diagnostic a été mis en ligne sur chaque site après la restitution orale. Une communication écrite a été systématiquement diffusée à l’ensemble du personnel pour préciser les liens informatiques permettant d’accéder au document de restitution et à l’émission radiotélévisée spéciale diffusée en interne. Les thèmes suivants ont donné lieu à des échanges concrets avec les personnels : l’évolution des métiers et la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, les règles et valeurs managériales, le respect au travail, le rôle des directions fonctionnelles et opérationnelles, la charge de travail et notamment les sous-charges d’activité pour certains métiers. Dans la continuité des restitutions, la direction et les partenaires sociaux ont préparé et validé, au cours du dernier quadrimestre 2015, les conditions d’une expérimentation de terrain sur l’évolution des métiers au travers de l’analyse du processus de travail avec le concours de l’Agence nationale de l’amélioration des conditions de travail (ANACT). Cette expérimentation sera menée en 2016.

2.2.5. Dialogue social L’action de la Direction déléguée au dialogue social a principalement porté sur les points suivants :

Poursuite du déploiement des nouvelles dispositions du temps de travail

Commission de suivi de l’accord collectif d’entreprise France Télévisions : En application de ses dispositions et afin d’accompagner sa mise en œuvre, l’accord collectif d’entreprise France Télévisions a prévu une commission de suivi permettant à la direction de mener son déploiement en coopération étroite avec les partenaires sociaux. Cette commission a continué de se réunir régulièrement en 2015 afin de permettre le déploiement de l’accord collectif dans les meilleures conditions notamment sur la partie relative au temps de travail.

Accords d’entreprise ou d’établissement conclus ou soumis à la signature durant l’année 2015

Accords d’établissement Au cours de l’année 2015, France Télévisions et les partenaires sociaux ont conclu quatre accords d’établissement portant sur la mise en œuvre d’une couverture complémentaire de prévoyance décès dans les collectivités ultra marines Nouvelle Calédonie, Polynésie française, Saint Pierre et Miquelon et Wallis et Futuna. Les prestations mises en œuvre sont identiques à celle déjà en vigueur dans les autres établissements de l’entreprise


Avenant à l’accord collectif d’entreprise

Deux avenants à l’accord collectif d’entreprise ont été signés en 2015 : l’avenant n°3 du 8 avril 2015 ajoutant un livre 4 à l’accord collectif applicable aux personnels exerçant des métiers dits artistiques sous contrat à durée indéterminée et l’avenant n°4 du 4 mai 2015 portant révision des dispositions spécifiques relatives à la durée du travail applicables au personnel de la fabrication siège ainsi qu’aux activités de la filière production (hors le site de Malakoff et hors moyens techniques de l’information).

Accord d’entreprise

Un accord relatif à l’exercice des compétences complémentaires Outre-mer a été négocié et mis à la signature à la fin de l’année 2015. Par ailleurs, en lien avec la politique d’égalité des chances menée par France Télévisions un Accord handicap groupe a été signé.

Accords d’entreprise

Accords en faveur du dialogue social Evolution de carrière des délégués syndicaux centraux France Télévisions a décidé d’ouvrir une négociation avec les partenaires sociaux sur le suivi et le déroulement de carrière des élus et des mandatés. Plusieurs réunions de négociation se sont poursuivies avec les organisations syndicales représentatives au cours de l’année 2015. L’accord est à la signature des organisations syndicales en janvier 2016.

Négociations en cours

- Avenant n°5 à l’accord collectif, modifiant les dispositions de l’accord d’entreprise du 28 mai 2013 concernant notamment les modalités de gestion des contreparties obligatoires en repos ou repos compensateurs, la rémunération pour travail du week-end des journalistes, les conditions de départ en congés, les modalités d’intégration de la prime de sujétion, les jours fériés et la liste des cadres éligibles au décompte annuel en jours travaillés. Cet avenant est signé en mars 2016.

- Engagement d’une négociation collective sur la pénibilité : Bien qu’elle ne soit

pas soumise à l’obligation de négocier un accord, France Télévisions a souhaité aller au-delà de ses strictes obligations légales et a ouvert des discussions avec les partenaires sociaux sur le thème de la pénibilité afin d’amplifier sa politique de prévention et de sécurité. Dans cet esprit, plusieurs outils ont été présentés et notamment une analyse méthodique des situations de travail exposant un ou plusieurs salariés à des facteurs de pénibilité tels que le travail de nuit, les manutentions manuelles de charges, les postures pénibles, etc. Plusieurs réunions de négociation ont eu lieu entre la fin 2014 et la fin 2015 et doivent se poursuivre en 2016 avec l’objectif de conclure un accord portant sur le traitement de l’existant et les actions de prévention.

Calcul de la représentativité des organisations syndicales au niveau de l’entreprise À l’issue du deuxième cycle électoral, la représentativité des organisations syndicales au niveau de l’entreprise France Télévisions a été établie en octobre 2015. Quatre organisations


syndicales demeurent représentatives à France Télévisions : il s’agit de la CGT, de la CFDT, de FO et du SNJ.

2.3. PROSPECTIVE ET COHESION SOCIALE Au cours de l’année 2015, et conformément à ses missions, la Direction de la prospective et de la cohésion sociale a poursuivi la mise en œuvre de deux champs spécifiques de son activité : l’accompagnement opérationnel de la stratégie de l’entreprise auprès des managers et des collaborateurs, et le renforcement de la culture d’entreprise et de la cohésion sociale au sein de l’entreprise commune (axé sur le Baromètre de cohésion sociale – troisième édition).

Poursuite de la mise en œuvre et de l’accompagnement du plan de route Cap 2015 de France Télévisions

Le tableau de bord général Cap 20158 de l’entreprise a été actualisé, tout comme les feuilles de route opérationnelles des 18 secteurs. Les éléments saillants ont été présentés lors d’un séminaire des cadres dirigeants du groupe en avril 2015. Un bilan a été réalisé par chaque secteur en juin-juillet 2015, et présenté au Président de France Télévisions à l’occasion de rencontres avec les comités de direction. Pour ce qui concerne plus particulièrement la Direction générale déléguée à l’organisation et aux ressources humaines, un appui méthodologique à la restitution et à la construction des plans d’actions dans le cadre du diagnostic Vacquin a été réalisé (cf 2.2.4 supra). Ainsi, plus de 50 réunions se sont tenues dans l’ensemble des instances, des comités de directions et auprès des collaborateurs de France Télévisions (réseau France 3 et siège) entre mars et septembre 2015. La méthodologie proposée avait pour objectifs de :

- Favoriser l’appropriation du diagnostic et les échanges sur les différentes thématiques ; - Proposer trois approches pour décliner les actions prioritaires pour chaque secteur sur la base

du plan indicatif défini par la Direction générale déléguée à l’organisation et aux ressources humaines.

La Direction de la prospective et de la cohésion sociale a élaboré deux documents structurants :

- La consolidation de l’ensemble des synthèses (réalisées au siège et au sein du réseau France 3) ;

- Une synthèse des échanges et des premières propositions d’actions, présentée à l’Observatoire de la santé en septembre 2015.

8 Les quatre enjeux de Cap 2015 :

1- Rechercher la confiance et la fidélité de tous les publics par la différentiation et l’innovation des contenus ; 2- Promouvoir l’utilité sociale de France Télévisions et renforcer la perception de la qualité ; 3- Assurer l’équilibre économique pour préserver l’indépendance de France Télévisions ; 4- Agir en entreprise solidaire et responsable, autour des quatre valeurs cardinales du groupe : universalité, légitimité,

indépendance et responsabilité.


Elaboration des résultats comparés 2011/2015 de la troisième édition du baromètre de cohésion sociale et accompagnement opérationnel

Dans la continuité de la troisième édition du baromètre de cohésion sociale du groupe France Télévisions (administrée auprès des salariés permanents du groupe en octobre 2014), un cycle de restitution et de communication a été réalisé début 2015. Par ailleurs, en complément des analyses pour certains métiers ou certaines catégories socioprofessionnelles de l’entreprise (journalistes, techniciens, managers, etc.), des résultats spécifiques pour accompagner le pilotage des projets de plusieurs directions du Groupe ont été réalisés, comme pour l’Information siège (appui au projet Info 2015) ou France 3 Nord-Est (appui à la construction de la feuille de route du pôle).

2.4. INFORMATIONS ENVIRONNEMENTALES ET RELATIVES AUX ENGAGEMENTS

SOCIETAUX EN FAVEUR DU DEVELOPPEMENT DURABLE Soucieux de proposer une démarche cohérente, le groupe poursuit la construction de sa politique environnementale autour de trois principaux axes :

- La gestion opérationnelle des sites et la sensibilisation des collaborateurs ; - La fabrication des contenus en interne et auprès des partenaires du groupe ; - Les antennes et les plateformes de diffusion.

2.4.1. Enjeux environnementaux L’année 2015 a été particulièrement marquée par la mobilisation du groupe autour des enjeux climat, en tant qu’entreprise, avec la poursuite d’une stratégie de réduction de son empreinte carbone, mais également en tant que média avec la mise en place d’une année labellisée France Télévisions agissons pour notre climat à l’occasion de la tenue de la COP21. Cette double démarche a été renforcée par l’adoption d’un plan de communication interne à l’attention des collaborateurs du groupe.

2.4.1.1. Sites opérés par le groupe

Organisation La direction RSE assure l’animation du comité de pilotage dédié à la gestion environnementale au sein des sites. Ce comité, composé de représentants des directions opérationnelles chargées de la gestion des bâtiments, des infrastructures et des moyens du Groupe, se réunit une fois par an en plénière. Son rôle est de :

- Proposer, acter et relayer les décisions en matière de gestion environnementale ; - Déployer les actions visant à réduire l’impact environnemental direct et indirect du groupe,

qu’elles s’inscrivent dans une approche globale ou locale ; - Faire valoir et partager les initiatives locales ; - Participer au travail de reporting et d’évaluation de l’empreinte du groupe.


Définition du périmètre organisationnel Le périmètre demeure inchangé, il est constitué de quatre groupes :

- Les sites parisiens ; - Les sites régionaux du réseau France 3 (organisés autour de cinq pôles géographiques (Nord-

Est, Nord-Ouest, Sud-Est, Sud-Ouest et Corse) ; - Les sites des stations Outre-mer ; - Les sites des filiales.

Répartition du périmètre organisationnel

sites parisiens sites réseau régional sites Outre-mer sites filiales

5 sites (dont le siège) 25 sites (répartis selon 5 pôles) 9 sites 2 sites (FTP-MFP)

Le choix des indicateurs et la collecte des données

Poursuivre l’analyse de matérialité du groupe Le rapport d’activité s’organise selon deux types de données (quantitatives et qualitatives) et selon un double niveau d’instruction (obligatoire et optionnel). Les données quantitatives permettent de suivre et d’évaluer les trajectoires de réduction de l’empreinte environnementale du groupe tandis que les données qualitatives servent à rendre compte des actions déployées. Notre approche de double niveau d’instruction nous permet à la fois de répondre à l’obligation réglementaire et de préciser l’analyse de matérialité du groupe du point de vue de son impact sur l’environnement.

Choix des indicateurs On les regroupe selon quatre grandes familles : énergie, ressources, déchets et mobilité.

Postes Indicateurs

Energie

Consommation électricité

Consommations combustibles

Consommations carburants

Consommation énergie liée à un raccordement urbain

Ressources

Consommation eau

Consommation papier globale et papier responsable

Nombre d'équipements IT

Serveurs

Imprimantes individuelles

PCs portables et fixes

Déchets

Volume papier

Volume carton

Volume DEEE (déchets d’équipements électriques et électroniques)

Ventilation DEEE (dans la mesure du possible)

Mobilité

Pour les trajets professionnels :

Volume des déplacements en train (km)

Volume des déplacements en avion (km)

Volume des déplacements en véhicules de location (km)


Traçabilité des données Les sources d’information sont précisées dans les tableaux de rapport d’activité. Cette traçabilité permet également de proposer une évaluation harmonisée d’un exercice à l’autre. La gestion et le pilotage de rapport d’activité sont assurés par un collaborateur de la direction RSE. Il procède de l’envoi de tableaux requêtes accompagnés d’un référentiel aux membres du comité de pilotage. Les mesures de prévention, de réduction ou de réparation de rejets dans l’air, l’eau et le sol affectant gravement l’environnement et celles relatives aux nuisances sonores Les activités du groupe sont principalement de nature tertiaire et ne génèrent pas in fine d’impacts significatifs dans l’eau et le sol. Les rejets dans l’air concernent pour l’essentiel ceux relatifs aux émissions de gaz à effet de serre et font l’objet d’un chapitre dédié. Pour ceux relatifs aux émissions de particules fines du parc de véhicules, des mesures de prévention ont été prises grâce notamment à la mise en place d’un plan de dédiéselisation. Pour les opérations spécifiques de construction neuve et/ou de rénovation, le groupe a introduit des critères relatifs à la limitation des nuisances causées aux riverains, notamment en matière de pollutions et de nuisances sonores. La protection de la biodiversité Des critères spécifiques visant à limiter l’impact sur la biodiversité et les écosystèmes sont également intégrés aux opérations de rénovation ou de construction. A noter, l’installation de deux ruches au siège.

Les principaux projets multi-sites en 2015 : Stratégie climat

- Réalisation du deuxième bilan des émissions de gaz à effet de serre de France Télévisions ; - Poursuite de la stratégie de réduction des émissions du groupe.

Maîtrise et réduction des consommations énergétiques

- Lancement d’un audit énergétique selon la norme NF-EN-196 247 (conformément à la réglementation). L’audit a concerné 17 sites de l’hexagone et leurs parcs de véhicules associés pour une consommation électrique de 44MW/H par an. Pour chaque poste de consommation, des pistes d’amélioration sont proposées en indiquant les gains escomptés en consommations énergétiques et en émissions de gaz à effet serre (GES) ;

- Poursuite des installations d’équipements LED dans les locaux à forte utilisation du pôle Nord- Est ;

- Mise en place d’un contrat CVC (chauffage, climatisation et ventilation) comprenant un intéressement aux économies d’énergie pour les sites du pôle Nord-Est ;

- Adoption d’un plan d’action de réduction des consommations sur l’ensemble du pôle Sud-Ouest.


Gestion des déchets

- Collecte des DEEE (déchets d’équipements électriques et électroniques) : elle se déploie à la fois au niveau du territoire et de la nature des équipements (bureautique, téléphonie, broadcast). Cette collecte est assurée par le secteur adapté et protégé ;

- Récupération et recyclage des GSM (historiquement groupes spécial mobile) et téléphones portables usagés ;

- Organisation du tri sélectif (papier, bouteilles, carton, canettes) au sein des sites parisiens (mise en place du marché en février 2016) ;

- Recyclage des cassettes : il a progressé en 2015 en régions mais également dans les sites parisiens.

Gestion de la mobilité

- Réalisation d’un audit énergétique des parcs ; - Renouvellement des parcs et sortie des vieux véhicules (pour le pôle Nord-Est) ; - Aménagement de places vélos dans les parkings du pôle Sud-Est ; - Offre promotionnelle Autolib sur Paris, Lyon et bordeaux. 107 nouveaux abonnements au sein

du groupe. A cela s’ajoute un ensemble d’actions référencées dans les chapitres suivants.

2.4.1.1.1. Climat : implémentation de trajectoires de réduction carbone

La stratégie climat du groupe se structure autour de deux principaux axes : L’évaluation de l’intensité carbone du groupe Le groupe a réalisé son deuxième bilan triennal des émissions de gaz à effet de serre. Par rapport à l’année de référence (2011), une économie globale d’un volume de 239 tonnes CO2e a été enregistrée, soit -1,1 %. La maîtrise et la réduction de son empreinte L’implémentation de trajectoires de réduction carbone s’est poursuivie. Le comité de pilotage a validé un modèle de structures et d’approche par axes de réduction auquel se sont ajoutées des actions réalisées localement notamment concernant l’énergie. Afin de tenir compte des enjeux environnementaux et des changements climatiques, une réflexion poussée sur le centre de télévision (et de radio, pour l’Outre-mer) de demain a été réalisée en 2015. Elle prévoit notamment la relocalisation de la station Mayotte 1ère dans le respect de la charte May Energie.


Bilan des émissions des gaz à effet de serre (scopes 1 et 2) 2014 vs 2011

7735

8253

13715 13436

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

14000

volumes d'émissions

emissions directes emissions indirectes

types d'émissions

2014

2011

2.4.1.1.2. Gestion de l’énergie La gestion de l’énergie demeure un poste fondamental dans la réduction de l’empreinte carbone du groupe. Du point de vue de l’électricité, on relève une baisse constante sur les trois dernières années, soit environ -6,5 % de 2013 à 2015. Le fioul est en revanche en progression étant donné notamment une plus grande complétude des données pour ce poste. La direction immobilière a défini trois axes de travail :

- Le confort de ses collaborateurs ; - L’adaptation de ses métiers ; - La participation à l’effort commun de réduction des consommations énergétiques.

La réalisation d’un diagnostic des bâtiments a permis d’établir un schéma directeur immobilier en fonction de ces trois axes. Ce schéma propose trois actions majeures :

- La relocalisation des stations ayant de nombreux points en désaccord avec les axes prédéfinis ; - Des travaux importants de certains sites pour leur redonner de la valeur et pour réduire de

façon conséquente leurs consommations énergétiques ; - L’entretien et la remise aux normes des bâtiments les plus récents, ne figurant pas dans le

cadre des deux autres actions. Les principales actions de réduction réalisées en 2015, par usage, sont les suivantes : Eclairage Pour le groupe des sites parisiens

- Audit de quatre des cinq sites ; - Peinture en blanc des murs du parking du siège ; - Plan pluriannuel éclairage scénique : installation de lampes LED sur le plateau B ; - Equipements LED pour l’éclairage du couloir d’accès aux plateaux du siège ;


Pour le groupe des sites du réseau France 3 - Réduction de puissance dans les couloirs de l’antenne de Strasbourg ; - Généralisation de l’éclairage LED à Clermont Ferrand ; - Eclairage LED salle de montage et circulation à Poitiers ;

Pour le groupe des sites Outre-mer - Eclairage LED régies télé, nodal extérieur immeuble et certains bureaux en Nouvelle

Calédonie ; - Un plateau LED à la Réunion.

Chauffage et climatisation

- Validation du raccordement urbain au réseau de chaleur de Strasbourg ; - Etude sur un double système de récupération de chaleur et de froid à Saint Pierre et

Miquelon ; - Poursuite des remplacements de groupes froid défectueux à Wallis et Futuna (60 % en 2015,

100 % en 2016) ; - Validation du raccordement au réseau de free cooling en haute mer pour la Réunion (projet

SWAC). Isolation

- Végétalisation d’une terrasse au siège ; - Remplacement des menuiseries extérieures à Limoges, Caen, Orléans et Besançon ; - Isolation des toitures à Strasbourg, Mayotte et en Martinique ; - Isolation des façades à Caen, Orléans et Nancy.

Consommations énergétiques des bâtiments par source (2013 à 2015)

Energies renouvelables Du point de vue de la consommation : Cinq sites sont raccordés (ou en cours de raccordement) à un réseau de chaleur urbain.


Green IT (éco-techniques de l’information et de la communication)

- Remplacement du parc de copieurs des sites parisiens : En matière d’impact environnemental, les nouveaux équipements sont moins énergivores et permettent un meilleur retraitement en tant que déchets. Ils proposent un affichage relatif à l’impact sur l’eau, le carbone et la consommation d’énergie des impressions.

- Suivi des volumes d’équipements

Volume d’équipements informatiques en (2015 vs 2014)

PC fixes et portables Serveurs Imprimantes individuelles

2015 - 2014

2015 vs 2014

2015 - 2014 2015 vs

2014 2015 - 2014

2015 vs 2014

Consommation moyenne (kwh) 3,85 - 3,85 0 71 - 71 0 476 - 476 476

Nombre d'équipements 10 200 - 10 200 -20 1 700 - 710 2 -10 1 550 – 1 516 34 3

1 pour l’ensemble du parc (hors sites filiales) 2 pour l’ensemble du parc (hors sites filiales et Outre-mer) 3 pour les seuls sites parisiens

2.4.1.1.3. Gestion de la mobilité

Au sein des parcs de véhicules La gestion des parcs poursuit sa politique de rationalisation et d’acquisition de véhicules hybrides et électriques. En 2015 le nombre de véhicules électriques et hybrides s’est élevé à 33, soit environ 3 % du parc.

Volume des consommations d’essence en litres (2013 à 2015)

Données 2015 : Hors sites MFP et Wallis et Futuna Données 2013 : Hors sites MFP et Guyane


Volume des consommations de diesel en litres (2013 à 2015)

Données 2015 : Hors sites MFP et Wallis et Futuna Données 2013 : Hors sites MFP

Déplacements des collaborateurs

- Des places réservés aux vélos ont été aménagés sur les parkings de Nantes et de Lyon ; - Le nombre de collaborateurs en télé-travail se développe au sein des filiales de France

Télévisions ; - Le pôle Nord-Ouest a réduit le nombre des passages des navettes courrier ; - La station Nouvelle Calédonie 1ère a réduit les déplacements de ses reportages grâce à

l’utilisation de PCs portables (pour le montage et la transmission). Pour les déplacements professionnels, 2015 enregistre une très nette baisse des kilomètres parcourus en avion (-55 %) et en voitures de location (-7 %) et une hausse des kilomètres en train (+21 %).

Déplacements professionnels réalisés en (2015 vs 2014)

Avions (km) Train France et international (km) Locations véhicules (km)

2015 - 2014 2015 vs 2014 2015 - 2014 2015 vs 2014 2015 - 2014 2015 vs 2014

19 172 780 - 34 612 037 -15 439 957 10 337 598 - 8 536 219 1 801 379 2 054 789 - 2 070 433 - 15 644

2.4.1.1.4. Gestion des ressources Une première approche structurelle a été validée par le comité de pilotage dédié à la gestion environnementale des sites. Il s’est agi de proposer une échelle de priorisation dans la gestion des ressources :

- La prévention dans l’utilisation des ressources ; - La promotion d’une consommation sobre et responsable ; - La sélection de ressources issues du recyclage ou de ressources renouvelables puis

recyclables ;


- La prise en compte du bilan global d’un produit ou d’un service (cf analyse de cyle de vie ou ACV) ;

- La lutte contre l’obsolescence programmée. Ressource Papier

- Achat de papier certifié et mise en place d’actions de réduction au sein de la filiale MFP et de la station Nouvelle Calédonie 1ère ;

- A périmètre d’instruction constant, baisse des consommations papier de 37 % pour le siège et le site de la Réunion, de 35 % pour les sites du pôle Nord-Ouest, de 25 % pour la Nouvelle Calédonie et de 7,5 % pour la Martinique ;

- Papier éco-responsable : 100 % des papiers achetés au siège, au sein des sites du pôle Nord-Ouest, à MFP et en Nouvelle Calédonie sont certifiés éco-responsables.

Volume global des consommations de papier (2013 à 2015)

Volume papier (tonnes) 2015 1

Volume papier (tonnes) 2014 2

Volume papier 2013

3

Sites parisiens 104,07 88 164,68

Sites réseau régional France 3 65,01 65,69 71,26

sites Outre-mer 22,96 17,31 20,33

Sites filiales 12,20 14,2 7,6 1 Hors sites Saint Pierre et Miquelon, Nancy et Malakoff 2 Hors sites Montpellier, Lille, Lambersart et Guyane 3 Hors sites Montpellier et Guadeloupe

Ressource Eau L’ensemble des sites est raccordé à un système de distribution d’eau potable. Par conséquent, le groupe n’est pas soumis à des contraintes locales d’approvisionnement en eau. En dehors du siège qui propose un service de restauration, le principal usage en eau des sites concerne les parties sanitaires.

- Mise en place de mousseurs à Bordeaux ; - A périmètre d’instruction constant, baisse des consommations des sites suivants ces trois

dernières années: siège -7,5 %, -35,5 % sur le site Corse -47,6 % pour le site filiale de FTP ainsi que -29,4 % en Guyane et -49,6 % à Wallis et Futuna.

Volume des déchets papier (2013 à 2015)

Déchets papier (tonnes) 2015 1



Sites parisiens / Siège et Valin 90,92 144,24 160,47

Sites réseau régional France 3 / Pôles Sud et Nord- Est 23,55 22,05 17,87

sites Outre-mer / Martinique, Nouvelle Calédonie, Réunion 5,49 3,48 3,22 1 Hors sites Lambersart

2 Hors sites Lambersart

3 Hors sites Lambersart, Besançon, Lille et Nancy


2.4.1.1.5. Pollution et gestion des déchets Gestion des déchets A l’instar de la gestion des ressources, le comité de pilotage a validé une approche structurelle dans la gestion des déchets et l’adoption d’une échelle de priorisation.

- La prévention (réduction des déchets émis) ; - La réutilisation ou le réemploi ; - Le tri ; - Le recyclage ; - La valorisation matière ou énergie.

Les actions réalisées en 2015 : Pour le groupe des sites du réseau France 3

- Recyclage des DEEE (matériel informatique et électronique) par un ESAT à Bordeaux et Poitiers ;

- Mise en place du tri et de la collecte papier et carton à Rouen et en Corse ;

Pour le groupe des sites Outre-mer Valorisation d’une tonne d’équipement pour les DEEE sur le site de la Réunion. Pour le groupe des sites filiales Mise en place du tri sélectif sur le site de MFP (installation de doubles corbeilles papier). Pour les sites parisiens Choix d’un prestataire pour la mise en place du tri à la source des déchets papier, carton, bouteilles plastiques PET (polythéréphtalate d’éthylène), canettes et biodéchets. Le marché sera mis en place début 2016.

Volume des déchets papier (2013 à 2015)

Déchets papier

(tonnes) 2015 1



Sites parisiens / Siège et Valin 90,92 144,24 160,47

Sites réseau régional France 3 / Pôles Sud et Nord-Est 23,55 22,05 17,87

Sites Outre-mer / Martinique, Nouvelle Calédonie, Réunion 5,49 3,48 3,22 1 Hors sites Lambersart

2 Hors sites Lambersart



Volume des déchets carton (2013 à 2015)

Déchets carton (tonnes) 2015



Sites parisiens / Siège 28,58 40,29 nc

Sites réseau régional France 3 / Besançon 0,5 0,5 nc

Sites Outre-mer / Réunion et Nouvelle Calédonie 4,8 4,1 3,5

Volume des DEEE (2013 à 2015)

Déchets DEE (tonnes) 2015 1



Sites réseau régional France 3 / Pôles Nord-Est et Ouest 8,63 3,48 5,98

Sites Outre-mer 3,46 2,41 3,22 1 Pour les sites de Rennes, Nantes, Dijon et Reims

2 Pour les sites de Martinique et de Polynésie


2.4.1.1.6. Sensibilisation et formation des collaborateurs A la responsabilité collective de l’organisation s’ajoute la responsabilité individuelle du collaborateur. Depuis 2015, un travail de sensibilisation sur le long terme s’est engagé avec la communication interne du groupe afin d’adapter les comportements à ces nouveaux enjeux. Plusieurs animations ont été organisées autour de rendez-vous clé :

- La semaine européenne du développement durable avec un focus sur le climat et les objectifs de réduction carbone en interne ;

- La semaine européenne de la mobilité avec la promotion des mobilités actives et une information sur les nouvelles orientations des politiques publiques ;

- La semaine européenne de la prévention des déchets. L’ensemble des collaborateurs a désormais accès à un module d’e-learning dédié aux enjeux environnementaux de la RSE. Plus de 161 personnes ont lancé le module après un mois seulement de mise en ligne.

2.4.1.2. Fabrication des programmes en interne et en externe En externe France Télévisions a participé au pilotage de la démarche du collectif Ecoprod dont il est membre. Le collectif Ecoprod est constitué d’acteurs du secteur (CNC, TF1, Commissions Ile de France, Audiens notamment). Le collectif œuvre à une meilleure prise en compte de l’environnement dans les productions audiovisuelles. Plusieurs actions ont été mises en place par le collectif en 2015 :

- Création et lancement en mars 2015 de la charte Ecoprod pour les entreprises audiovisuelles ; - Organisation d'ateliers de formation aux enjeux de la RSE auprès des sociétés signataires ; - Participation aux conférences des parties créatives dans le cadre de la COP 21 (juin Cannes,

novembre Gaité Lyrique, décembre Le Balzac) ; - Refonte du calculateur carbone Carbon clap et labellisation COP21 du projet ;


- Présentation de la démarche d'éco-conception aux professionnels chinois à l'occasion du mois franco-chinois de l'environnement ;

- Session de sensibilisation dans les écoles de cinéma. En interne

- Réunions d'information et sensibilisation des équipes de production (diffusion d'un kit de communication sur les sites de la filière production du groupe) ;

- Réalisation d’un dossier dédié dans le magazine d’information interne ; - Démarche renforcée avec l’équipe de la série Plus belle la vie :

o Bilan carbone de la saison 11 de la série et proposition d'un plan d'actions associé pour réduire l'impact environnemental de la série (énergie, déchets, transport) ;

o Conception d'un clip sur la démarche Plus belle, plus verte… ; o Accompagnement antenne de l'ouverture de la COP 21 par l'introduction de dialogues

sur la thématique.

2.4.1.3. Antennes et plateformes de diffusion Labellisée Année environnement et climat, 2015 a témoigné d’une très forte mobilisation du groupe sur ces enjeux :

- Adoption d’une signature antenne : France Télévisions agissons pour le climat ; - Diffusion de plus d’une soixantaine de documentaires sur l’ensemble des chaînes du groupe ; - Programmation d’une soirée spéciale sur France 2 ; - Programmation d’une journée Océans et climat sur France Ô et les stations Outre-mer ; - Création d’un site évènement groupe ; - Création d’un portail regroupant toute la production numérique des stations régionales de

France 3 ; - Mise en place d’un partenariat avec l’opération Place to be, lieu de résidence pour blogueurs

et espaces de coworking installé à Paris durant la COP 21 (accueil de journalistes de France 3 sur le site, échanges éditoriaux entre les sites du groupe et la plateforme Place to be) ;

Le groupe a su également poursuivre sa mission d’information, de décryptage et de sensibilisation telle qu’elle demeure inscrite dans l’article 7 de son cahier des missions et des charges. En 2015 l’offre éditoriale du groupe sur les enjeux environnementaux s’est structurée autour de trois grandes thématiques :

- Les mutations en cours et la nécessaire interrogation des modèles ; - Les crises et les problèmes de santé publique ; - Des émissions de découverte proposant un parti pris éditorial plus contemplatif.

2.4.2. Engagements sociétaux La priorité du groupe a consisté à répondre aux terribles évènements de l’année 2015. Mobilisation post attentats et éducation aux médias Trois principaux dispositifs :


- Mise en place de masterclass complété par des actions de terrain en collaboration avec le Clemi, Canopé et le Ministère de l’Education avec l’intervention d’enseignants : décryptage de la fabrication des programmes par des producteurs et des conseillers de programmes à l’attention des élèves ;

- Organisation de journées de formation des enseignants (dans le cadre de leurs jours de formation) sur la compréhension de l’image. Il s’est agit d’outiller le corps enseignant afin qu’il puisse répondre à l’utilisation anarchique des images par les jeunes ;

- Fabrication d’outils à l’attention de l’ensemble de la communauté éducative pour qu’elle puisse travailler avec les élèves sur la fabrication de l’image.

Ces opérations sont pilotées par la direction RSE et intègrent le travail réalisé par francetv éducation sur le terrain. France 4 s’est également mobilisée avec la diffusion de trois programmes dédiés : Un jour une question, La clé des médias et T’as tout compris. Les autres principaux sujets sociétaux sont les suivants :

2.4.2.1. Egalité femmes et hommes, accès handicap, diversité Egalité hommes femmes

- Mobilisation autour des violences conjugales ; - Organisation du colloque En avant toutes à l’occasion de la journée de la femme.

Handicap

- -Intégration de personnages en situation de handicap dans les programmes de fiction ; - -Réalisation de modules Plus belle la vie autrement avec la régie publicitaire du groupe.

Diversité ethnoculturelle Un programme phare : Français qui sommes-nous ? (France 3).

2.4.2.2. Impact économique et territorial

L’impact de France Télévisions s’apprécie du point de vue de ses investissements dans la fabrication et la diffusion des programmes qui constitue son cœur de métier et ceux, annexes, relatifs aux achats hors programmes. Investissements programmes : Le chiffre d’affaires producteurs 2014 a concerné 628 producteurs et 203 distributeurs français auxquels s’ajoutent 46 contractants pour les œuvres coproduites dans les neuf stations Outre-mer et 247 contractants pour le réseau régional de France 3. Au titre de la seule création audiovisuelle (telle qu’elle est inscrite dans son Contrat d’objectifs et de moyens) le groupe a investi 407 M€ en 2014. Investissements hors programmes Le nombre de fournisseurs actifs (prestataires avec lesquels le groupe a travaillé au cours des 12 derniers mois) s’est élevé à 10 237 en 2015, soit une baisse de 14 % par rapport à 2014 (12 000). En matière d’emploi et de développement régional Les emplois directs du groupe dans l’hexagone et en Outre-mer sont précisés au chapitre2.1.1.


2.4.2.3. Relations entretenues avec les personnes ou les organisations intéressées

2.4.2.3.1. Définition des parties prenantes

- En interne : les collaborateurs et les partenaires sociaux ; - Les organisations professionnelles (syndicats de producteurs, d’artistes…) ; - Les parties prenantes sectorielles (producteurs, éditeurs, annonceurs…) ; - La société civile (associations, ONGs, experts, téléspectateurs, internautes…) ; - Les pouvoirs publics et institutionnels (régulateurs de marché, tutelles) ; - Les fournisseurs et les sous-traitants.

2.4.2.3.2. Relations avec les téléspectateurs

L’organisation des relations avec les téléspectateurs du groupe reste inchangée, elle s’organise autour : Du Service des téléspectateurs (SRT), qui regroupe :

- Le centre de contact (pour les sollicitations standard des téléspectateurs et la mesure qualitative de la perception des émissions). Le centre de contact propose un service adapté aux personnes sourdes et malentendantes. Une partie des prestations relative à la gestion des mails est assurée par une entreprise adaptée ;

- Le centre de communication audiovisuelle pour les sujets jugés sensibles et l’organisation d’opérations comme les journées du patrimoine.

Des médiateurs Ils sont les relais entre les téléspectateurs et les antennes du groupe. Du Club France Télé Ses membres bénéficient d’offres et d’avantages chaque semaine : invitations aux avant-premières, billets coupe-file pour les événements culturels pour lesquels le groupe est partenaire, rencontre avec des animateurs sur tout le territoire, organisation de jeux concours…

2.4.2.3.3. Fondation France Télévisions La Fondation d'entreprise France Télévisions a été créée en 2007 par trois membres fondateurs, France Télévisions, France Télévisions Publicité et Multimédia France Productions. Cette année encore, elle poursuit son action de mécénat en soutenant, dans le souci de l’égalité des chances, des projets qui favorisent favorisant l’accès à la culture, aux pratiques artistiques et à l’audiovisuel, au bénéfice de jeunes en situation de fragilité (environnement social, économique, rural, handicap …). En 2015 la Fondation a soutenu 24 projets dont notamment dix dans le domaine de l’audiovisuel et trois en faveur de l’insertion professionnelle.


2.4.2.4. Achats responsables La Direction des achats hors programmes intègre désormais des clauses d'exécution sociales et environnementales et critères RSE dans ses appels d’offre, dès lors que le lien avec le marché est pertinent. Par ailleurs, depuis janvier 2016, elle assure le suivi du taux d'intégration RSE de l'ensemble des marchés qu'elle pilote. En matière de protection de l’environnement, des critères spécifiques pour le nettoyage des locaux ou le choix de papiers recyclés pour ses impressions ont été intégrés ainsi que pour l’exploitation et la maintenance des installations de climatisation, de ventilation et de chauffage du point de vue de la performance énergétique. Sont également à noter d’autres initiatives comme la mise en place d’une nouvelle politique d’achat de véhicules via la baisse du taux d’émission CO2. Par ailleurs la Direction des achats hors programme participe régulièrement à des groupes de travail proposés par l’Obsar (Observatoire des achats responsables). Le groupe s’est également impliqué dans la rédaction d’un guide études et marchés sur le climat dirigé par l’Ademe et les services d’achat de l’Etat. L’année 2015 marque une montée en puissance significative auprès du secteur adapté et protégé avec un chiffre d’affaires utile qui s’est élevé à 0,7 M€, soit une augmentation de 38 % par rapport à 2014. La direction des achats hors programmes s’est fixée un objectif d’1,2 M€ d’ici la fin du deuxième accord handicap en 2020. Plusieurs familles d’achat sont réservées à ces marchés, dont le recyclage des cassettes audio, l’entretien des espaces verts, les prestations de traiteurs et la gestion des déchets d’équipements électriques et électroniques (DEEE). D’autres familles d'achats sont également orientées vers le secteur adapté et protégé, dont :

- La communication (impression, mise sous pli et routage de divers types de documents (magazine interne, bilan social, matériel de vote pour les élections internes) ;

- Les moyens généraux (pour les prestations de service et de ménage et l’évènementiel). Des clauses sociales d’insertion sont également intégrées dans certains marchés. A cela s’ajoute la mise en place d’un réseau de référents élargi à l’ensemble du groupe et la création d’un espace collaboratif dédié. Ce maillage a permis d’implémenter la démarche dans les activités du groupe et d’envisager à l’avenir des perspectives de déploiement davantage impactant.

#3 ÉVÈNEMENTS INTERVENUSDEPUIS LA CLÔTUREDE L’EXERCICE


3. EVENEMENTS INTERVENUS DEPUIS LA CLÔTURE DE L’EXERCICE Aucun événement important n’est survenu entre la date de clôture de l’exercice et la date à laquelle le rapport est établi.

#4 FILIALESET PARTICIPATIONS


4. FILIALES ET PARTICIPATIONS

Cinéma/Production Publicité Thématiques Développement et divers

France 100% 10,73% France 100%

Télévisions Télévisions

Publicité Distribution

100% 100% 66%

100% 100% 34% 100%

100%100%

Immobilier et Services

100%

- ARTE France et ses filiales (45%)

- Canal France International (74,95%)

- TV5 Monde (49%)

- GIE Fréquences (42,86%)- GIP France Télé Numérique (15%)- Nouvelles Télévisions Numériques (NTN) (16,67%)- Multiplexe R5 - M5 (33,33%)

Autres participations minoritaires du groupe France Télévisions :

France 3 CinémaFrance Télévisions

Publicité Inter OcéansMezzo

40%GIE Le site.tv

Organigramme du groupe France Télévisions au 31/ 12/ 2015

France Télévisions

France 2 Cinéma100%

EURONEWS S.A.

100%

22,89%

100%

100%

TVRSFrance Télévisions

Publicité ConseilPlanète Thalassa GR 1

Multimédia France

ProductionsROM 1

Participations du groupe France Télévisions au sein de sociétés consolidées (détenues pour le compte de l'Etat) :

Médiamétrie

SCI France Télévisions

SCI Valin


Gestion Immobilière


Numérique

#5 PARTICIPATIONSDES SALARIÉSAU CAPITAL


5. PARTICIPATION DES SALARIES AU CAPITAL En application de la loi, il est rappelé que l’intégralité du capital de la société est détenue par l’Etat.

#6 PRÉSENTATIONDES COMPTES ANNUELSET EXPOSÉ SUR LESRÉSULTATS ÉCONOMIQUESET FINANCIERS


6. PRESENTATION DES COMPTES ANNUELS ET EXPOSE SUR LES RESULTATS

ECONOMIQUES ET FINANCIERS

6.1. COMPTES CONSOLIDES DU GROUPE FRANCE TELEVISIONS L’organisation du groupe France Télévisions a été modifiée par la loi 2009 – 258 du 5 mars 2009 relative à la communication audiovisuelle et au nouveau service public de la télévision qui a organisé le transfert à la société France Télévisions de l'ensemble des biens, droits et obligations des sociétés France 2, France 3, France 4, France 5 et Réseau France Outre-mer dans le cadre d'une fusion-absorption réalisée du seul fait de la loi, prenant effet à la date du 1er janvier 2009.

Par ailleurs, cette même loi, dans son article 28, a instauré la disparition de l’essentiel de la publicité commerciale sur les antennes entre 20 heures et 6 heures du matin.

6.1.1. Comptes consolidés du groupe France Télévisions Les principaux indicateurs financiers du groupe sont résumés ci-dessous :

M€ 2015 2014

Chiffre d'affaires 3 020,9 3 018,1

Résultat d'exploitation -30,1 -50,7

Résultat financier -2,2 -2,3

Résultat courant -32,3 -53,0

Résultat exceptionnel 19,9 11,0

Impôts 13,6 1,9

Résultat net part du groupe 0,2 -38,4

Capacité d'autofinancement 112,6 79,7

6.1.2. Résultats du groupe en 2015

6.1.2.1. Analyse du compte de résultat par nature Les produits Par rapport à l’année précédente, le chiffre d’affaires est stable avec une diminution de 4,5 M€ des ressources publiques (soit -0,2 %) et une augmentation de 4,2 M€ des recettes publicitaires consolidées (soit +1,2 %).


Les ressources publiques (2 481,4 M€) sont en ligne avec le montant inscrit au budget.

Les recettes de publicité et de parrainage sur le périmètre des chaînes du groupe et des nouveaux médias associés (338,5 M€) augmentent de 3,6 M€ par rapport à 2014, soit +1,1 %.

Les recettes réalisées par les régies, pour le compte d’autres médias hors groupe s’élèvent à 23,8 M€, montant stable par rapport à l’exercice précédent.

Le chiffre d’affaires relatif aux autres activités comprend principalement le chiffre d’affaires des activités de diversification (notamment les revenus liés à la distribution de droits audiovisuels aux sous-licences de droits sportifs ainsi que des prestations techniques), les activités de diversification des régies Outre-mer, et les refacturations hors groupe au titre de la diffusion numérique (GR1 et ROM 1).

Le chiffre d’affaires 2015 est donc stable par rapport à celui de 2014.

Au 31 décembre 2015, les ressources publiques représentent 82,1 % du chiffre d’affaires.

Enfin, le chiffre d’affaires net intègre la variation des produits constatés d’avance, correspondant à la quote-part de redevance affectée au financement des droits sportifs des prochains jeux olympiques. Ces produits constatés d’avances sont négatifs en 2015, car il s’agit d’une année sans compétition olympique, alors que 2014 avait été marquée par les jeux d’hiver de Sotchi.

Le chiffre d’affaires net affiche en conséquence une baisse de 11,2 M€ par rapport à 2014.

M€ 2015 2014 Var 2015/2014

Ressources publiques 2 481,4 2 485,9 -0,2%

Publicité et parrainage 362,3 358,1 +1,2%

Autres 177,2 174,1 +1,8%

Chiffre d'affaires 3 020,9 3 018,1 +0,1%

Chiffre d'affaires constaté d'avance -14,5 -0,5 +2800,0%

Chiffre d'affaires net 3 006,4 3 017,6 -0,4%

Au chiffre d’affaires s’ajoutent les autres produits d’exploitation pour un montant de 132,9 M€ contre 139,7 M€ en 2014. Ils comprennent en particulier des reprises de provisions, notamment sur les programmes et les litiges salariés. La variation par rapport à 2014 (-6,8 M€) s’explique principalement par la diminution des reprises de provisions d’exploitation.

Les charges Les charges d’exploitation s’établissent à 3 169,4 M€ contre 3 208 M€ en 2014, soit une baisse de 38,6 M€ (-1,2 %).

Cette diminution des charges traduit les efforts réalisés par le groupe pour s’adapter à la baisse de ses ressources.

Le coût des programmes achetés s’élève à 1 087,9 M€, en baisse de 45,5 M€ par rapport à 2014, soit -4 %. Cette diminution significative est la résultante des efforts d’économies engagés et d’une meilleure optimisation de la gestion des stocks de programmes (diffusion et circulation) et des coûts d’acquisition (renégociations suite à des audits de production et gestion prudente des approvisionnements).


Les autres achats et charges externes s’élèvent à 528,2 M€, en baisse de 16,1 M€ par rapport à 2014, soit -3 %. Cette diminution traduit elle aussi le plan d’économies qu’a engagé France Télévisions pour faire face à la baisse de ses ressources.

Les charges de personnel progressent de 0,7 %. L’augmentation liée aux glissements est partiellement compensée par les 208 départs effectifs sur l’exercice 2015 dans le cadre du plan de départs volontaires. La croissance de l’activité de MFP, filiale de production, entraîne une augmentation de ses charges de personnel de 9 %.

Les dotations aux amortissements s’élèvent à 131 M€, légèrement supérieures à celles de 2014 (122,1 M€).

Les dotations aux provisions (74,1 M€) sont stables par rapport à l’année précédente (+0,9 M€).

M€ 2015 2014

Coûts des programmes achetés 1 087,9 1 133,4

Autres achats et charges externes 528,2 544,3

Impôts et taxes 207,0 209,1

Charges de personnel 982,4 976,0

Dotations aux amortissements 131,0 122,1

Dotations aux provisions 74,1 73,2

Autres charges d'exploitation 159,0 149,9

Total charges d'exploitation 3 169,4 3 208,0

Le résultat d’exploitation de l’année 2015 est en conséquence une perte de 30,1 M€, en amélioration de 20,6 M€ par rapport à 2014.

Le résultat financier est stable et s’établit à -2,2 M€. Le résultat exceptionnel s’élève à +19,9 M€ et intègre principalement une reprise de provision de 15,2 M€ devenue sans objet sur le plan de départs volontaires et un complément de prix sur la cession de la participation de France Télévisions dans la chaîne Gulli à hauteur de 1,6 M€.

Le résultat des sociétés mises en équivalence, égal à -0,9 M€, intègre les quotes-parts de résultat des participations du groupe, dont celles d’Arte et d’Euronews (-1,5 M€) qui subissent une perte sur l’exercice 2015.

Du fait de ces éléments, le résultat avant impôts affiche une perte de 13,3 M€, contre une perte de 40,3 M€ en 2014.

Le produit d’impôts sur les sociétés de 13,6 M€ sur l’exercice 2015 intègre principalement le remboursement de sommes d’impôts sur les sociétés antérieurement versées (12,3 M€) et des crédits d’impôt remboursables à terme (1,5 M€).

Le résultat net 2015 du groupe est à l’équilibre (+0,2 M€), contre une perte de 38,4 M€ en 2014.


6.1.2.2. Analyse de l’activité 2015

M€ 2015 2014

Ressources Publiques 2 481,4 2 485,9

Recettes Publicitaires 322,4 321,8

Autres 38,7 42,6

Chiffre d'affaires "antennes" 2 842,5 2 850,4

Télévision 51,8 51,7

Cinéma 8,3 6,5

Chiffre d'affaires "producteur" 60,2 58,2

France Télévisions Distribution 46,0 40,6

France Télévisions Publicité et régies 36,0 35,1

Autres 36,2 33,9

Chiffre d'affaires "autres activités" 118,2 109,5

Total du chiffre d'affaires brut 3 020,9 3 018,1

Chiffre d'affaires constaté d'avance -14,5 -0,5

Total du chiffre d'affaires net 3 006,4 3 017,6

L’analyse par secteur d’activité fait apparaître des résultats correspondant à un traitement consolidé des comptes, qui sont donc par construction différents des résultats sociaux de chacune des filiales.

Coût de grille - M€ 2015 2014 Var en %

Information nationale 236,4 239,3 -1,2%

Sport national 184,0 195,5 -5,9%

Programme national 1 068,0 1 091,2 -2,1%

Programme régional France 3 367,1 368,7 -0,4%

Programme régional Outre-mer 1ère 191,5 191,5 +0,0%

France Télévisions 2 047,1 2 086,2 -1,9%

Le coût de grille consolidé du groupe s’élève à 2 047 M€, net des reprises de provisions et produits constatés d’avance sur les droits sportifs.


Résultat d'exploitation (en contributif groupe) M€ 2015 2014 Var en %

Résultat d'exploitation "antennes" -45,5 -67,1 -32,2%

Télévision -3,0 2,1 -242,9%

Cinéma 0,0 0,0 NA

Résultat d'exploitation "producteur" -3,0 2,1 -242,9%

France Télévisions Distribution 2,1 1,2 +75,0%

France Télévisions Publicité et régies 5,8 6,3 -7,9%

Autres 10,5 6,8 +54,4%

Résultat d'exploitation "autres activités" 18,4 14,3 +28,7%

Total du résultat d'exploitation -30,1 -50,7 -40,6% L’amélioration du résultat d’exploitation du groupe porte principalement sur son activité principale de diffuseur.

6.1.2.3. Bilan, trésorerie et financement Compte tenu du niveau de résultat, les capitaux propres du groupe s’établissent à 433,1 M€ au 31 décembre 2015. La capacité d’autofinancement, en amélioration de 33 M€ pour atteindre 112,6 M€, a permis le financement des flux d’investissements réalisés en 2015 (116 M€ contre 109 M€ en 2014).

La variation du besoin en fonds de roulement entraîne une utilisation de la trésorerie de 69,1 M€ sur l’exercice, lié en particulier à une forte diminution des comptes fournisseurs corrélée aux cycles d’approvisionnements du groupe.

Au 31 décembre 2015, la trésorerie nette est en baisse par rapport à 2014 et s’élève à -18,5 M€.

6.2. COMPTES SOCIAUX DE FRANCE TELEVISIONS SA

6.2.1. Comptes sociaux de France Télévisions SA Les principaux indicateurs financiers de France Télévisions SA concernant l’exercice 2015, résumés ci-dessous, sont mis en regard des éléments de l’exercice 2014.

Comme au niveau consolidé, ces comptes illustrent le redressement de l’exploitation, et un résultat net en forte amélioration car il intègre aussi des éléments exceptionnels positifs et des produits d’impôts.


M€ 2015 2014

Ressources publiques 2 481,4 2 485,9

Publicité et parrainage 338,5 334,9

Autres 101,6 108,9

Chiffre d'affaires 2 921,5 2 929,6

Chiffre d'affaires constaté d'avance -14,5 -0,5

Chiffre d'affaires net 2 907,0 2 929,1

Résultat d'exploitation -60,1 -80,9

Résultat financier 4,6 10,4

Résultat courant -55,8 -70,7

Résultat exceptionnel 25,0 -6,7

Résultat avant impôts -30,8 -77,4

Résultat net -12,7 -71,4

Capacité d'autofinancement 36,6 4,6

6.2.2. Résultats de France Télévisions SA en 2015

6.2.2.1. Analyse du compte de résultat par nature Les Produits Par rapport à l’année précédente, le chiffre d’affaires baisse de 0,3 %. L’exercice 2015 est marqué par une baisse de 4,5 M€ des ressources publiques (soit -0,2 %). Les recettes de publicité et de parrainage augmentent de 3,6 M€ (soit +1,1 %).

Le chiffre d’affaires relatif aux autres activités comprend les facturations liées aux prestations réalisées dans le cadre des contrats de coproduction, les prestations techniques, ainsi que les sous-licences sur les événements sportifs.

Au 31 décembre 2015, les ressources publiques représentent 84,9% du chiffre d’affaires. Enfin, le chiffre d’affaires net intègre la variation des produits constatés d’avance, correspondant à la quote-part de contribution à l’audiovisuel public affectée au financement des droits sportifs des jeux olympiques.

Ces produits constatés d’avance sont négatifs en 2015, car il s’agit d’une année sans compétition olympique, alors que 2014 avait été marquée par les jeux d’hiver de Sotchi.

Le chiffre d’affaires net affiche une baisse de 22,1 M€ par rapport à 2014.


M€ 2015 2014 Var 2015/2014

Ressources publiques 2 481,4 2 485,9 -0,2%

Publicité et parrainage 338,5 334,9 +1,1%

Autres 101,6 108,9 -6,7%

Chiffre d'affaires 2 921,5 2 929,6 -0,3%

Chiffre d'affaires constaté d'avance -14,5 -0,5 +2800,0%

Chiffre d'affaire net 2 907,0 2 929,1 -0,8%

Production immobilisée 1 061,9 1 095,8 -3,1%

Autres Produits 106,3 113,3 -6,2%

Total des produits d'exploitation 4 075,2 4 138,2 -1,5%

La production immobilisée est en retrait de 33,9 M€ par rapport à 2014 (-3,1 %), conséquence de la réduction des achats et productions de programmes résultant de l’adaptation de l’entreprise à la quasi-stabilité de ses ressources.

Au chiffre d’affaires s’ajoutent les autres produits d’exploitation pour un montant de 106,3 M€. Ils incluent en particulier des reprises de provisions sur les programmes et les litiges salariés. La diminution par rapport à 2014 s’explique principalement par la diminution des reprises de provisions d’exploitation.

Le total des produits d’exploitation est en baisse de 63 M€ entre les deux exercices.

Les Charges

Les charges d’exploitation s’établissent à 4 135,3 M€, en baisse de 83,8 M€ par rapport à 2014 (4 219,1 M€).

Le coût des programmes achetés s’élèvent à 1 059,7 M€ sur l’exercice 2015, contre 1 095,5 M€ en 2014. Cette diminution significative est la résultante des efforts d’économies engagés et d’une meilleure optimisation de la gestion des stocks de programmes (diffusion et circulation) et des coûts d’acquisition (renégociations suite à des audits de production et gestion prudente des approvisionnements).

Les autres achats et charges externes s’élèvent à 559,4 M€ contre 571,8 M€ sur l’exercice 2014, soit -2,2 %. Cette baisse est en partie liée à la diminution des coûts techniques de diffusion, des frais de mission et des autres services extérieurs.

Les charges de personnel augmentent de 0,6%. L’augmentation liée aux glissements est partiellement compensée par les 208 départs effectifs sur l’exercice 2015.

Les dotations aux amortissements se décomposent entre amortissements des programmes (1 097,7 M€), en diminution de 45,2 M€ par rapport à 2014 (cet écart intégrant l’amortissement des droits des jeux olympiques de Sotchi en 2014), et l’amortissement des immobilisations (73,9 M€), en légère hausse par rapport à 2014.


M€ 2015 2014

Coûts des programmes et productions achetés 1 059,7 1 095,5

Autres achats et charges externes 559,4 571,8

Impôts et taxes 197,2 200,3

Charges de personnel 914,0 908,9

Dotations aux amortissements 1 171,6 1 212,0

Dotations aux provisions 79,6 78,0

Autres charges d'exploitation 153,8 152,5

Total charges d'exploitation 4 135,3 4 219,1

Le résultat d’exploitation de l’année 2015 est déficitaire de 60,1 M€ contre une perte de 80,9 M€ en 2014. Le résultat financier s’établit à +4,6 M€. Il comprend principalement 4,7 M€ de dividendes reçus des filiales (contre 5,3 M€ en 2014) et les produits et charges liés à la gestion de la trésorerie. En 2014, une provision sur titres de participations de 4 M € avait été reprise. Le résultat exceptionnel est un produit de 25 M€. Il intègre principalement une reprise de provision de 15,2 M€ devenue sans objet sur le plan de départs volontaires, un complément de prix sur la cession de la participation de France Télévisions dans la chaîne Gulli à hauteur de 1,6 M€, et une dotation nette aux amortissements dérogatoires à hauteur de 5,7 M€.

Le produit d’impôts sur les sociétés de 18,2 M€ sur l’exercice 2015 intègre principalement le remboursement de sommes d’impôts sur les sociétés antérieurement versées (12,3 M€), des crédits d’impôt remboursables à terme (1,5 M€) et un produit d’impôt résultant de l’intégration fiscale, à hauteur de 4,6 M€.

Compte tenu de ces éléments, le résultat net affiche une perte à 12,7 M€, contre 71,4 M€ en 2014.

Résultats et autres éléments caractéristiques de France Télévisions SA relatifs aux cinq dernières années

Milliers d'€ 2011 2012 2013 2014 2015

Capital en fin d'exercice

Capital social 347 540 347 540 347 540 347 540 347 540

Nombre des actions ordinaires existantes 17 377 000 17 377 000 17 377 000 17 377 000 17 377 000

Opérations et résultats de l'exercice

Chiffre d'affaires hors taxes 3 003 807 3 088 752 2 942 623 2 929 145 2 907 047

Résultat avant impôts, participation des salariés et dotations aux amortissements et provisions 1 148 669 1 203 931 1 131 576 1 131 490 1 104 666

Impôts sur les bénéfices -8 187 -5 903 -4 268 -5 979 -18 151

Participation des salariés due au titre de l'exercice 0 0 0 0 0

Résultat après impôts, participation des salariés et dotations aux amortissements et provisions 4 175 -7 543 -114 898 -71 449 -12 659

Résultats par action

Résultat après impôts, participation des salariés mais avant dotations aux amortissements et provisions 0,0666 0,0696 0,0654 0,0655 0,0646

Résultat après impôts, participation des salariés et dotations aux amortissements et provisions 0,0002 -0,0004 -0,0066 -0,0041 -0,0007

Personnel

Effectif moyen des salariés employés pendant l'exrcice 10 397 10 491 10 120 10 131 9 932

Montant de la masse salariale de l'exercice 863 029 895 846 893 893 908 931 914 007


6.2.2.2. Bilan, trésorerie et financement

Les capitaux propres de France Télévisions SA s’établissent à 269,9 M€ au 31 décembre 2015.

La capacité d’autofinancement s’élève à 36,6 M€. La variation du besoin en fonds de roulement entraîne une utilisation de la trésorerie de 32,3 M€ et la baisse du stock de programmes une ressource de 21,7 M€, soit une utilisation de ressources de 4,3 M€. Les investissements 2015 (66,3 M€) sont légèrement supérieurs à ceux de l’année précédente (60,3 M€).

Par ailleurs, le remboursement des prêts effectués à ses filiales et le complément de prix reçu dans le cadre de la cession de la participation de France Télévisions dans la chaîne Gulli a représenté une ressource totale de 10,2 M€.

Au 31 décembre 2015, la trésorerie nette de France Télévisions SA est négative de 134,3 M€.

Enfin, il est précisé que le montant des factures fournisseurs au 31 décembre 2015 non réglées alors que leur date d’émission est antérieure aux conditions groupe – 45 jours fin de mois – et qui correspondent principalement, soit à des factures émises en avance de phase par les fournisseurs par rapport au calendrier contractuel, soit à des litiges, s’élève à 6,3 M€.

6.3. RESULTATS DES FILIALES ET PARTICIPATIONS DU GROUPE, PAR ACTIVITE

6.3.1. Cinéma et Production

6.3.1.1. France 2 Cinéma En 2015, France 2 Cinéma, poursuivant sa politique de qualité et de diversité, a comptabilisé près de 16 millions d’entrées, avec 33 films sortis, dont un film multimillionnaire (La famille Bélier sorti le 17 décembre 2014 qui totalise 7,5 millions d’entrées) et six films à plus de 500 000 entrées. Les films coproduits par France 2 Cinéma ont reçu deux prix à la 40ème Cérémonie des César :

- le César du meilleur espoir féminin pour le film La famille Bélier d’Éric Lartigo - le César du meilleur acteur pour Hippocrate de Thomas Lilti

France 2 Cinéma a également obtenu des distinctions dans les plus prestigieux événements internationaux dont la Palme d’or pour Dheepan de Jacques Audiard et le prix d’interprétation féminine pour Mon Roi de Maïwenn Le Besco au Festival de Cannes. Parmi les dix meilleures audiences de films d’expression originale française diffusés dans l’année sur France 2, huit sont des coproductions France 2 Cinéma avec notamment, en première diffusion, Astérix et Obélix : au service de sa majesté de Laurent Tirard, Paulette de Jérome Enrico, Une vie meilleure de Cédric Kahn et Dans la maison de François Ozon. L’obligation d’investissements de France 2 Cinéma s’est élevée en 2015 à 35,2 M€, répartis à hauteur de 17 M€ en part producteur et de 18,2 M€ en part antenne, permettant ainsi à la filiale de coproduire 36 films dont sept premiers et quatre seconds films.


Le portefeuille de la société comprend à ce jour 922 longs métrages. Les recettes d’exploitation des films s’établissent en 2015 à 5,9 M€. La subvention versée par France Télévisions à sa filiale s’est élevée à 10,5 M€.

6.3.1.2. France 3 Cinéma Les films coproduits par France 3 Cinéma sortis en salles en 2015 ont totalisé plus de six millions d’entrées (vs quatre millions d’entrées en 2014). Le film de Xavier Giannoli, Marguerite, a dépassé le million d’entrées au 31 décembre tandis que son exploitation se prolonge sur 2016 et bénéficiera de la vitrine supplémentaire que lui offrent ses nombreuses nominations aux César. Deux films ont dépassé les 500 000 entrées : la comédie de Jean-Pierre Ameris, Famille à louer (plus de 750 000 spectateurs) et le dernier film de Denis Dercourt, En équilibre (avec près de 550 000 entrées). Les films coproduits par la filiale ont été nommés dans les plus prestigieux événements et festivals internationaux. A lui seul, le dernier film de Mike Leigh, Mr.Turner, concourrait aux Oscars dans quatre catégories. Les documentaires soutenus par la filiale ont également su trouver le chemin des festivals : le documentaire de Patrizio Guzman, Le bouton de nacre, a remporté l’Ours d’argent du meilleur scénario au Festival de Berlin tandis que Caricaturistes, fantassins de la démocratie, de Stéphanie Valloatto concourrait pour le César du meilleur documentaire. Il en est de même en matière d’animation : le film de Mathias Malzieu, Jack et la mécanique du cœur, était nommé dans la catégorie meilleur film d’animation et Tout en haut du monde, de Rémy Chaye, s’est vu décerner le Prix du public au Marché international du film d’animation (MIFA). En matière d’investissement en coproduction, le volume des engagements 2015 est de 21,4 M€, répartis à hauteur de 9,8 M€ en part coproducteur et de 11,6 M€ en part antenne, permettant ainsi à la filiale de coproduire 26 films. Toujours dans un objectif de diversité, France 3 Cinéma a soutenu, en 2015, quatre premiers films, cinq seconds films, deux documentaires, deux films d’animation et deux films européens en langue étrangère, et s’est engagée auprès de 26 producteurs et 14 distributeurs différents. Le portefeuille de la société comprend 788 films à fin 2015. Les recettes d’exploitation des films s’établissent à 2,4 M€ sur l’année.

La subvention versée par France Télévisions à sa filiale s’est élevée à 6,3 M€.

6.3.1.3. Multimédia France Productions (MFP) Le chiffre d’affaires global de la société s’élève en 2014 à 40 M€ contre 36,5 M€ sur l’exercice précédent, soit une augmentation de près de 10 %, essentiellement sur l’activité de production et de doublage, MFP ayant repris la production exécutive du téléthon et continué à développer son activité de doublage sur de nouvelles séries ou de nouvelles saisons.


Le résultat courant s’élève à 1,3 M€ (contre 1,7 M€ en 2014) et le résultat net à 1,4 M€ (contre 1,9 M€ en 2014). La diminution du résultat net est liée à la baisse du résultat d’exploitation de l’activité de production et du crédit d’impôt audiovisuel (compte tenu de l’évolution de la production d’oeuvres). En 2015 l’activité de la société Multimédia France Productions se décompose de la façon suivante :

Production audiovisuelle (64 % du chiffre d’affaires) : MFP intervient, selon les cas, en production déléguée ou en production exécutive. En 2015, MFP a produit principalement des fictions, des documentaires, des magazines, des plateaux et des habillages totalisant un peu plus de 350 heures de programmes.

Sous-titrage (27 % du chiffre d’affaires) : A fin 2015, MFP sous-titre l’intégralité des programmes nationaux de France 2, France 3, France 4, France 5 et France Ô. Le chiffre d’affaires et le nombre d’heures sous-titrées progressent légèrement par rapport à 2014 (15 700 heures sous-titrées en 2015, contre 15 100 heures en 2014).

Multilingue (9 % du chiffre d’affaires, incluant l’audio-description) : Cette activité est constituée à environ 50 % de clients hors groupe. Le chiffre d’affaires 2015 affiche une augmentation significative par rapport à 2014 (+30 %), principalement liée au développement de l’activité de doublage (nouvelles séries et nouvelles saisons).

6.3.2. Publicité

6.3.2.1. France Télévisions Publicité (FTP) FTP commercialise les espaces publicitaires de France 2, France 3, France 4, France 5, France Ô, de chaines thématiques extérieures à France Télévisions, de chaines internationales et de sites internet. En 2015, le remplissage des écrans publicitaires est globalement en hausse par rapport à 2014. Il progresse sur France 2 et France 5. France 3 et France 4 sont en légère baisse. Comme en 2014, France Télévisions reste pénalisée par la conjoncture actuelle du marché publicitaire. En outre, l’absence d’écrans publicitaires après 20 heures constitue toujours un réel handicap pour FTP. Les annonceurs continuent à concentrer leurs investissements, non seulement sur une ou deux régies pour favoriser la négociation et générer des économies, mais également, essentiellement après 20 heures, pour rechercher la puissance des écrans. Ce mouvement à l’œuvre depuis plusieurs années s’est encore accéléré en 2015 et impacte l’ensemble des chaines du groupe. Après une diminution continue des audiences de France Télévisions sur les cibles commerciales ces dernières années, celles-ci se sont améliorées pour France 2, France 4 et France 5 en 2015 et ont permis de limiter la baisse du chiffre d’affaires. Les recettes budgétaires de publicité sur les chaînes de France Télévisions sont en diminution de 0,2 % par rapport à 2014, dans un marché en légère progression en net (+0,6 %). Le parrainage, qui représente une part importante du chiffre d’affaires de France Télévisions en raison de l’absence de publicité après 20 heures, a chuté de près de 15 % en 2015. Sans possibilité de citer le slogan publicitaire et de présenter le produit lui-même dans le parrainage TV, les annonceurs préfèrent consacrer leurs budgets à des opérations sur les médias digitaux où la législation est plus souple. FTP enregistre une hausse de 19 % de son chiffre d’affaires digital net sur l’ensemble des sites de France Télévisions, notamment via les box, en progression de 51 %.


Le résultat d’exploitation s’établit a 7,8 M€ contre 7,5 M€ en 2014. Le résultat financier comprend un boni de fusion suite à une transmission universelle de patrimoine d’une filiale (Média Exchange) dans FTP. Le résultat net est bénéficiaire de 5,7 M€, supérieur de 2,2 M€ à l’année précédente.

6.3.2.2. France Télévisions Publicité Conseil (FTP Conseil) N’étant pas gérée directement par France Télévisions Publicité, compte tenu du cadre réglementaire spécifique applicable aux activités d’achat d’espaces publicitaires, l’activité de production relève de la société FTP Conseil. Le chiffre d’affaires de FTP Conseil s’élève a 2,2 M€ en 2015, provenant essentiellement des ventes de billboards et de refacturations. Le résultat 2015 de FTP Conseil est bénéficiaire de 0,2 M€ (au même niveau que 2014).

6.3.2.3. France Télévisions Publicité Inter-Océans (FTPIO) France Télévisions Publicité Inter-Océans assure, en tant que régie exclusive, la commercialisation des espaces publicitaires et de parrainage d’Outre-mer 1ère sur les sites de Guadeloupe, Martinique, Guyane, Réunion, Mayotte, Polynésie Française, Nouvelle Calédonie et Wallis et Futuna. Le chiffre d'affaires publicitaire 2015 de FTPIO s’est élevé pour Outre-mer 1ère à 18 M€ versus 19 M€ en 2014. Le résultat net 2015 de FTPIO est équivalent à celui de l’année dernière, en bénéfice de 0,1 M€.

6.3.3. Chaînes thématiques

6.3.3.1. Partenariat avec le groupe Canal + : Planète Thalassa La société Planète Thalassa, détenue à 66 % par le Groupe Canal+ et à 34 % par France Télévisions, produit le signal des deux chaînes Planète+ Thalassa et Planète+ Crime investigation (anciennement Planète+ Justice), éditées et commercialisées par la SAS Planète Câble. Le chiffre d’affaires de Planète Thalassa s’élève à 9,8 M€ en 2015 (vs 9,6 M€ en 2014) et le résultat d’exploitation à 1,1 M€ (vs 0,9 M€ en 2014).

Planète+ Thalassa Fin 2015, la chaîne Planète+ Thalassa compte 3,8 millions d’abonnés en France et à l’étranger (satellite, câble et ADSL), en baisse par rapport à 2014 (-0,2 million). Canal+ et France Télévisions ont choisi d’un commun accord d’arrêter la chaîne Planète + Thalassa à compter du 31 décembre 2015, chaque groupe souhaitant reprendre possession de son univers éditorial et de marque.

Planète+ Crime investigation Lancée en 2007, Planète+ Crime investigation compte 3,2 millions d’abonnés en France fin 2015 (satellite, câble et ADSL).


La chaine Planète+ Crime investigation est, à compter du 1er janvier 2016, la seule chaine dont la société Planète Thalassa assure la production du signal pour le compte de la SAS Planète Câble.

6.3.3.2. Partenariats avec le groupe Lagardère : Mezzo

Mezzo est détenue à 40 % par le groupe France Télévisions et à 60 % par Lagardère. La chaîne Mezzo et sa déclinaison Mezzo Live HD sont aujourd’hui diffusées dans plus de 50 pays auprès de plus de 28 millions de foyers. Elles se sont imposées comme la référence internationale pour la musique classique, le jazz et la danse à la télévision. Mezzo a réalisé en 2015 un chiffre d’affaires de 11,1 M€ en retrait de 3,5 % par rapport à l’exercice 2014. Le chiffre d’affaire de distribution recule à l’international (-11 %), mais reste quasiment stable en France (-0,9 %). Le chiffre d’affaire de la régie interne chargée de développer les partenariats est resté stable sur cette année 2015. L’investissement consacré au développement de la distribution de Mezzo live HD sur des nouveaux territoires a été un des objectifs majeurs de l’année, et a été couronné de succès par l’arrivée de nouveaux opérateurs sur de nouveaux territoires (Canada, Australie, Taïwan, Singapour, Indonésie et Philippines) Par ailleurs, Mezzo a poursuivi en 2015 la politique de renforcement du caractère premium de sa marque initiée en 2010 :

Complémentarité des deux antennes, des usages différents et aucun programme en commun le même mois : Mezzo, chaîne de la découverte, au plus près des artistes (spectacles, documentaires, images d’archives et thématiques artistes et répertoires) et Mezzo Live HD, la plus belle des salles de concerts (spectacles 100 % HD sur les plus grandes scènes avec des formations mondiales) ;

25 directs d’exception depuis les plus grandes scènes françaises et internationales ;

Développement de fortes propriétés à travers l’initiation de coproductions : - pour la captation de spectacles ; - lancement de chantiers pour de nouveaux formats éditoriaux de découverte du

classique ;

Renforcement et diversification des liens partenariaux avec les marques référentes du classique et du jazz à l’international (spectacle vivant et disque).

Ce renforcement de la dimension premium des contenus et du soin apporté à leur édition, ainsi que la complémentarité d’usage des deux chaînes Mezzo et Mezzo live HD, est particulièrement bien perçu par les opérateurs. Mezzo s’est enfin diversifiée en créant, à l’initiative et sous la direction de Michèle Reiser le premier Festival Paris Mezzo, proposant cinq concerts dans des répertoires très variés, au sein de lieux prestigieux de la ville lumière.


6.3.3.3. Euronews SA Euronews, première chaîne internationale d’information en Europe, couvrant l’actualité mondiale, est une plateforme multimédia globale disponible en 13 services linguistiques : allemand, anglais, arabe, espagnol, français, grec, hongrois, italien, persan, portugais, russe, turc et ukrainien. Euronews offre des programmes et des services interactifs à plus de 425 millions de foyers dans 158 pays, distribués partout dans le monde via le câble, le satellite et les chaînes terrestres. Euronews est également disponible sur les réseaux mobiles et ADSL, dans les grandes chaînes hôtelières internationales, à bord de grandes compagnies aériennes et dans des universités renommées. Euronews est très présente sur les réseaux sociaux, avec 80 comptes et des sites de partage de vidéos (réseau de 20 chaînes YouTube). La chaîne dispose, en outre, d’une gamme complète d’applications pour mobiles et tablettes. Euronews a également lancé sa propre radio, Euronews radio, disponible sur euronews.com et via les principales plateformes radio dans le monde. Son audience quotidienne est de plus de 3,5 millions de téléspectateurs en Europe. L'audience mensuelle globale (linéaire et digital) représente près de 70 millions d'individus qui consomment la marque Euronews. Le public d'Euronews est principalement représenté par des CSP+, décideurs et leaders d'opinion. Depuis le 9 juillet 2015, le capital d’Euronews est détenu à 53 % par Media Globe Networks. Le reste de l’actionnariat se répartit entre 21 chaînes de télévision européennes et du bassin méditerranéen et par trois collectivités locales (Grand Lyon, Département du Rhône et Région Rhône-Alpes). Les principaux actionnaires sont (par ordre alphabétique) : France Télévisions, RAI (Italie), RTR (Russie), SSR (Suisse), SNRT (Maroc) et TRT (Turquie). Le chiffre d’affaires s’élève à 43,9 M€ en 2015, en baisse de 7,1 M€ par rapport à 2014 (-14 %). Malgré la bonne tenue des revenus publicitaires et des revenus générés par la diversification et la distribution, cette baisse s’explique par l’évolution défavorable des revenus de production et de licence. Les charges d’exploitation s’élèvent à 82,7 M€, en hausse de 6,4 M€ par rapport à 2014 (+8,4 %). Cette variation s’explique essentiellement par les surcoûts générés par le transfert de l’activité sur un nouveau site et les coûts liés à l’arrivée du nouvel actionnaire en juin 2015. Les autres charges d’exploitation restent maîtrisées. Le résultat d’exploitation s’élève à -8,5 M€ (vs -1 M€ en 2014) et la perte nette se situe à -7,7 M€ (vs -10,5 M€ en 2014).

6.3.3.4. Médiamétrie

Médiamétrie a été créée en 1985 pour répondre aux nouveaux besoins du paysage audiovisuel français : apparition des radios privées de la bande FM, privatisation d'Europe 1 et de TF1, création de Canal+, lancement de la Cinq et de la Six. Les pouvoirs publics ont encouragé la naissance d'une société indépendante, Médiamétrie, pour assurer la mesure scientifique d'audience des principaux médias audiovisuels.

L'indépendance de Médiamétrie est garantie par la présence, dans toutes ses instances de décision et dans son capital, de l'ensemble des professionnels (médias, annonceurs, agences), sans qu'aucun ne


détienne une majorité pour décider seul. La rencontre, au sein d'une même instance, de représentants des médias, annonceurs, agences de publicité et centrales, contribue au succès de l'entreprise et à la mise au point d'instruments d'étude indispensables et performants.

Leader des études médias, Médiamétrie observe, mesure et analyse les comportements du public et les tendances du marché. Médiamétrie développe ses activités en France et à l'international sur la télévision, la radio, l'internet, le cinéma, la téléphonie mobile et le cross médias.

Parmi les faits marquants 2015, on peut noter :

La prise en compte sur toute l’année 2015 de la catch-up TV sur écran du téléviseur et la préparation de la phase 2 de ce service pour avoir l'audience par programme et la ré-affectation en coupe quotidienne ;

La poursuite des travaux sur la télévision quatre écrans ;

La mise en œuvre de l’internet trois écrans (ordinateur fixe + mobile + tablette) ;

La reprise réussie de la production des résultats du panel internet auparavant réalisée par Nielsen ;

Le pilote de l’audimétrie individuelle portée ;

La croissance des autres activités notamment à l’international : Eurodata TV, contrat BARC (Broadcast Audience Research Council India) en Inde.

En 2015, le chiffre d’affaires de Médiamétrie s’élève à 85,8 M€ (vs 82,4 M€ en 2014), et la société dégage un résultat net de 3,6 M€ (vs 3,1 M€ en 2014).

6.3.4. Développements et divers

6.3.4.1. France Télévisions Distribution (FTD) France Télévisions Distribution propose une offre diversifiée de programmes et de produits dérivés dans les domaines de l’animation, de l’information, de la découverte et de la culture. FTD travaille avec les producteurs et les droits des propriétaires afin de maximiser les revenus de leurs programmes via tous les médias et les plateformes numériques. Son activité 2015 s’inscrit dans un contexte d’évolution de l’environnement, de mutation profonde des métiers et des marchés orientés vers la dématérialisation et la désintermédiation. L’activité s’articule autour de deux pôles :

Le pôle Distribution (38 % de l’activité en 2015) qui intervient dans les secteurs de la commercialisation des droits hertziens et numériques sur les marchés internationaux, en s’appuyant particulièrement sur le savoir-faire de la création française dans tous ses genres (documentaire, fiction, jeunesse, autres…) et au travers de ses licences (plus de 30 marques dont : Thalassa, Oui-Oui, Monsieur Madame,…).

Le pôle Editions (62 % de l’activité en 2015) qui regroupe l’ensemble des supports audiovisuels (vidéo physique et numérique, édition musicale), l’édition écrite (presse et livres) ainsi que les spectacles, jeux et applications numériques.

France Télévisions Distribution a réalisé en 2015 un chiffre d’affaires de 51,2 M€, un résultat d’exploitation de 2,1 M€ et un résultat net de 1,8 M€.


Le chiffre d’affaires est en progression de 6,5 M€ par rapport à 2014 (soit +14,5 %). Cette augmentation s’explique principalement par le développement des activités de distribution de droits hertziens (+2,6 M€), des activités numériques (+1,6 M€) et des succès commerciaux en vidéo. Les principales ventes de l'année toutes activités confondues ont été réalisées sur La famille Bélier, Peppa pig, Lapins crétins et Peanuts. Le résultat d’exploitation s’élève à 2,1 M€, en hausse de 0,9 M€ par rapport à 2014, grâce à la croissance du chiffre d’affaires et à la maîtrise des charges fixes.

6.3.4.2. Société de gestion du réseau R1 (GR1)

La société GR1 a pour objet d’assurer ou de faire assurer, pour le compte des éditeurs titulaires du droit d’usage du réseau de fréquences R1 (France 2, France 3, France 5 et France Ô pour le groupe France Télévisions), l’ensemble des opérations techniques nécessaires au multiplexage, à la transmission et à la diffusion auprès du public de leurs programmes par voie hertzienne terrestre en mode numérique.

En 2015, GR1 a poursuivi la politique de remise en concurrence des émetteurs à l’échéance des contrats, ce qui aura conduit sur la période à conjuguer baisse des prix et amélioration globale du réseau en matière de qualité des équipements et de service, de sécurisation et de surveillance. GR1 a également débuté l’ensemble du processus technique, achat et contractuel vis-à-vis des clients, afin de permettre la diffusion du signal R1 en TNT à compter de la date de passage de la TNT au tout MPEG4 prévue le 5 avril 2016. En 2015, le chiffre d'affaires s'élève à 40,7 M€ (vs 41,3 M€ en 2014) et le résultat net est bénéficiaire de 0,4 M€ lié (vs une perte de 2,2 M€ en 2014 du fait de créances clients impayées).

6.3.4.3. Réseau Outre-mer 1 (ROM1) La société ROM1 a pour objet de faire assurer les opérations techniques nécessaires à la transmission et à la diffusion auprès du public des programmes des éditeurs de services de télévision par voie hertzienne terrestre en mode numérique titulaires du droit d’usage de la même ressource radioélectrique sur chacun des départements et territoires d’Outre-mer ainsi qu’en Nouvelle Calédonie. L’année 2015 a été marquée par le lancement de l’appel d’offre concernant le renouvellement de la diffusion hertzienne de la TNT en Outre-mer. Ce nouveau marché doit permettre :

de maintenir la qualité de la diffusion de la TNT obtenue avec l’ancien prestataire ;

d’améliorer le transport numérique local ;

d’améliorer la supervision du réseau. ROM1 a pu obtenir de meilleurs tarifs que dans le marché précédent, et la mise en œuvre opérationnelle de ce nouveau marché débutera au printemps 2016. En 2015, le chiffre d'affaires s'élève à 17,6 M€ (contre 17,7 M€ en 2014) et le résultat net est bénéficiaire de 0,3 M€, comme en 2014.


6.3.4.4. GIE lesite.tv

Situé dans l’univers des TICE (Technologies de l’Information et de la Communication pour l’Education) et opérant plus particulièrement sur le marché des ressources numériques destinées aux établissements scolaires, le service lesite.tv est un GIE dont les partenaires sont France Télévisions (66 % des droits de vote) et Canopé (34 %, réseau placé sous la tutelle du Ministère de l’Education Nationale éditant des ressources pédagogiques transmédia). Lancé en novembre 2013 après la promulgation de l’article 16 de la loi du 8 juillet 2013 régissant le cadre du développement du numérique à l’école, lesite.tv était intégré dans les activités de France 5 jusqu’au 13 janvier 2005, date de création du GIE. Malgré la baisse d’activité éditoriale et des abonnements, lesite.tv reste la première ressource numérique éducative en France et compte près de 6 000 établissements abonnés. Le chiffre d’affaires 2015 s’élève à 1,4 M€ (vs 1,7 M€ en 2014) avec un chiffre d’affaires moyen par abonné de 244 € (vs 274 € en 2014). Le site a connu en 2015 une diminution significative du nombre d’abonnés, passant de 6 200 en 2014 à 5 700 en 2015, soit une baisse de 8 % notamment liée au non renouvellement de l’équipe commerciale en charge de développer de nouveaux marchés. En 2015, le GIE lesite.tv affiche un résultat déficitaire de 0,3 M€ (vs -0,1 M€ en 2014). La prorogation jusqu’au 17 janvier 2017 de la durée du GIE, initialement fixée à dix ans, a été actée en 2015. Par ailleurs, après avoir étudié plusieurs scénarii (arrêt définitif de l’offre, modification du modèle économique,…), les travaux réalisés depuis janvier 2014 n’ont pas permis d’aboutir à un consensus entre les membres actuels du GIE, France Télévisions souhaitant notamment tirer au plus vite les conséquences d’un récent rapport de la Cour des Comptes sur lesite.tv, qui préconisait de :

Recentrer l'offre du service sur les besoins avérés des enseignants en privilégiant dans un premier temps les apprentissages fondamentaux ;

Examiner la faisabilité d'une offre gratuite du service à tous les établissements des premier et second degrés ;

Réexaminer la répartition des contributions financières de France Télévisions et du Centre national de documentation pédagogique.

Dans ce contexte, France Télévisions a souhaité sortir du GIE tout en accompagnant une nouvelle orientation du service. Le Conseil d’administration de France Télévisions du 17 décembre 2015 a donc évoqué :

La sortie de France Télévisions du GIE au 31 décembre 2016 ; Le maintien d’une offre vidéo pour les enseignants grâce à l’enrichissement de la plateforme

francetv éducation (en intégrant des contenus du site.tv dans un espace dédié aux enseignants).

Le Ministère de l’Education Nationale, de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche et le Ministère de la Culture et de la Communication donneront leur position sur le sujet en mars 2016.

6.3.5. Immobilier et Services

6.3.5.1. Société Civile Immobilière France Télévisions (SCI) En 2015, la SCI France Télévisions a poursuivi son activité d’exploitation et de location de l’immeuble de l’Esplanade Henri de France.


Le chiffre d’affaires est resté stable par rapport à l’exercice précédent à 21,9 M€, conformément à l’évolution de l’indice des loyers des activités tertiaires (ILAT). Le niveau des taux de crédit demeurant peu élevé, les loyers de crédit-bail sont restés stables. Dans ce contexte, la SCI France Télévisions affiche pour l’exercice 2015 un résultat bénéficiaire de 5,3 M€ dégageant la capacité financière permettant le désendettement de l’entreprise. Fin 2015, la SCI France Télévisions a procédé au remboursement de 6 M€ d’avances conditionnées à France Télévisions, le solde de ces avances s’élevant désormais à 15,5 M€.

6.3.5.2. Société Civile Immobilière Valin (SCI) La SCI Valin est crédit-preneur de l’immeuble Valin mis en occupation par France Télévisions courant 2011. En 2015, le chiffre d’affaires est resté stable par rapport à l’exercice précédent à 3,2 M€, conformément à l’évolution de l’indice des loyers des activités tertiaires (ILAT). Le niveau des taux de crédit demeurant peu élevé, les loyers de crédit-bail ont été maitrisés. Dans ce contexte, la SCI Valin présente pour l’exercice 2015 un résultat bénéficiaire de 0,8 M€. Fin 2015, la SCI Valin a procédé au remboursement du solde de l’emprunt long terme contracté auprès de France Télévisions pour un montant initial de 1,6 M€.

6.3.5.3. France Télévisions Gestion Immobilière (FTGI)

L’activité de la société consiste en la gérance des immeubles dont elle est locataire principale (Barjac Rez-de-jardin et Europaris1) et qui accueillent principalement des services et filiales de France Télévisions, ainsi que de l’immeuble Jean-Baptiste Clément à Boulogne-Billancourt qui est loué à France Télévisions Publicité et dont FTGI est propriétaire. Les comptes de l’exercice 2015 de la société France Télévisions Gestion Immobilière se traduisent par un résultat de 1 M€. Le chiffre d’affaires de 2,2 M€, constitué des loyers des immeubles gérés et des honoraires de gestion associés, est resté conforme aux prévisions, tandis que les charges d’exploitation sont restées stables. FTGI a remboursé en septembre 2015 le compte courant qu’elle possédait envers France Télévisions pour un montant de 650 K€. L’acquisition dans les années précédentes de l’immeuble sis 64-70 avenue Jean-Baptiste Clément à Boulogne n’ayant pas fait l’objet d’un financement spécifique s’est imputée sur la trésorerie de la société qui se trouve en situation négative en fin de période à -5,9 M€.

6.3.6. Sociétés audiovisuelles publiques détenues à la demande de l’Etat

6.3.6.1. Arte France L’année 2015 est la quatrième année d’application du contrat d’objectifs et de moyens signé avec l’Etat pour la période 2012 - 2016 et de la mise en œuvre de la stratégie définie dans ce cadre.


Elle a été marquée par les évènements suivants :

Une baisse de 30,6 M€ de la contribution à l’audiovisuel public allouée à Arte par rapport à celle prévue initialement dans le contrat d’objectifs et de moyens pour l’année 2015 au titre de la participation d’Arte France au redressement des finances publiques ;

Malgré la diminution de la ressource publique, les engagements programmes (plan de production et d’achats) s’établissent à 131,5 M€, en augmentation de 0,7 M€ par rapport à 2014. Les productions d’œuvres européennes de fiction, cinéma, documentaire et spectacle représentent un investissement de 82,2 M€, niveau qui respecte les obligations d’Arte France ;

Les audiences d’Arte continuent leur progression en France en 2015 (2,2 %) et se stabilisent à leur niveau record en Allemagne (1 %). Depuis quatre ans, l’audience d’Arte a augmenté de 47 % (passant de 1,5 % à 2,2 %) en France et d’un tiers en Allemagne. L’image de la chaîne auprès des téléspectateurs s’améliore et Arte est distinguée pour la qualité de ses productions dans les festivals du monde entier ;

Avec une moyenne de 14,7 millions de visites mensuelles sur 2015 (le double du niveau de 2011), un âge moyen de 45 ans sur internet et de 35 ans sur les réseaux sociaux, Arte confirme l’attrait de son offre numérique (web, mobile, tv connectées). La chaîne a été l’une des premières entreprises audiovisuelles à se doter d’une stratégie éditoriale multi-supports et d’une structure bi-média afin de proposer ses programmes sur tous les écrans disponibles. Elle a déployé progressivement, autour de son antenne, une « galaxie » d’offres numériques (Arte+7, Concert, Créative, Future, Info, Cinéma) sur des thématiques qui lui sont chères. Des outils techniques pour administrer en commun toutes ces offres ont été développés ;

Le numérique représente un relais de croissance important pour la chaîne notamment grâce à la télévision de rattrapage (11,5 millions de vidéos Arte+7 vues en moyenne sur l’année 2015, soit le triple du niveau de 2011) et aux contenus web, domaine dans lequel Arte a acquis très tôt une compétence et une image fortes.

6.3.6.2. TV5 Monde

A la demande de l’Etat, France Télévisions est redevenue, depuis le 23 mai 2013, l’actionnaire principal de TV5 Monde, avec 49 % des actions en lieu et place de France Médias Monde, qui conserve 12,64 % du capital de la société. TV5 Monde est l’un des plus grands réseaux mondiaux de télévision. Ses chaînes sont distribuées dans près de 200 pays dans le monde auprès de 291 millions de foyers raccordés9. TV5 Monde, chaîne francophone, culturelle et mondiale, est constituée d’un ensemble de neuf chaînes généralistes pan-régionales et de deux chaînes thématiques : Tivi5, la chaîne jeunesse (présente aux Etats-Unis et bientôt en Afrique) et TV5 Monde Style HD, la chaîne d’art de vivre à la française, lancée en 2015 à destination des régions Asie/Pacifique et Moyen-Orient/Golfe arabique/Maghreb. Ces chaînes permettent d’adapter les grilles aux fuseaux horaires et de régionaliser au plus près ses programmes et contenus en fonction des attentes de ses publics variés et des droits mis à disposition par ses télévisions partenaires ou accessoirement acquis sur le marché.

9 Auxquels s’ajoutent six millions de foyers pour TV5 Québec Canada, opérée à partir de Montréal.


Regardées chaque semaine par plus de 39 millions de téléspectateurs (audiences hebdomadaires cumulées mesurées dans 26 pays sur les 200 couverts), les chaînes offrent une très grande variété de programmes le plus souvent sous-titrés (14 langues de sous-titrage : anglais, allemand, arabe, coréen, espagnol, japonais, mandarin classique, mandarin simplifié, néerlandais, portugais, roumain, russe, vietnamien et français). L’année 2015 a été une année particulièrement éprouvante pour la chaîne. Le 8 avril 2015, jour du lancement officiel de TV5 Monde Style HD, une cyber-attaque d’une ampleur sans précédent dans le secteur audiovisuel tant national que mondial, a affecté gravement les équipements techniques de la chaîne, ses processus de production et de diffusion. La reconstruction partielle de son dispositif technique ainsi que le renforcement sécuritaire préconisé par l’ANSSI, ont entraîné un surcoût de 4,3 M€ en 2015 auquel s’ajoute une baisse de recettes publicitaires sur le numérique de 0,2 M€, les sites ayant été profondément et durablement impactés par les conséquences de cette attaque. La chaîne a réussi, malgré ces surcoûts et cette baisse de recettes, à équilibrer son résultat net encore cette année, par l’application d’un plan de réduction budgétaire drastique de l’ensemble de ses dépenses (programmes, marketing et distribution avec sortie de la Turquie notamment) et le report de certains investissement techniques prévus avant l’attaque. En dépit de ces suppressions d’investissements et d’actions, et à l’exception d’un recul de ses audiences numériques (-15 % de vidéos démarrées sur un an, toujours affectées par les difficultés de publication de ses contenus et services dues aux conséquences de la cyber-attaque), la chaîne a réussi à développer globalement sa distribution (+15 % de foyers supplémentaires par rapport à 2014) et ses audiences TV (+15,7 %). La chaîne a aussi réalisé une grande part des actions prévues à son plan stratégique, avec notamment le lancement de la chaîne art de vivre Style HD et la progression de ses audiences sur les réseaux sociaux et sur ses services numériques d’apprentissage et d’enseignement du français.

6.3.6.3. Canal France International (CFI) Créée en 1989, CFI est l'agence de coopération chargée par le ministère des Affaires étrangères et du Développement international (MAEDI) de coordonner et d'animer la politique française d'aide au développement en faveur des médias du Sud. Elle accompagne les acteurs publics ou privés du secteur des médias (TV, radios, presse écrite, médias en ligne) afin de renforcer les processus de modernisation et de démocratisation que la France souhaite soutenir. Filiale de France Télévisions et d’Arte France, CFI est une société anonyme principalement financée par le MAEDI sous forme d’une subvention au titre de la solidarité avec les pays en développement. Son mandat s’inscrit pleinement dans la politique d’aide publique au développement de la France. L'agence travaille sur une trentaine de projets qui s'inscrivent dans quatre grands programmes : médias et pluralisme, médias et entreprise, médias et développement, médias et ressources humaines. L’organisation de l’entreprise et ses procédures en mode projet sont aujourd’hui alignées sur les bonnes pratiques du secteur de l’expertise technique internationale. L’année 2015 s’est caractérisée principalement par :

- Une baisse de 13 % de la subvention de base par rapport à l’exercice précédent ;


- L’arrêt définitif de l’activité historique de distribution de programmes aux télévisions africaines, faisant de CFI à 100 % une agence d’expertise médias ;

- La progression des financements alloués sur projets par des bailleurs multilatéraux ou par l’Etat ;

- L’exploitation d’une succursale en Turquie pour le fonctionnement du projet Syrian Media Incubator dédié aux médias indépendants syriens et financé par l’Union européenne.

Par rapport à 2014, l’exercice 2015 se traduit par une diminution de 1,2 M€ (-8,8 %) des produits d’exploitation, compensée pour partie par des économies réalisées sur les charges courantes (1,6 M€, soit -11,7 %) ; ceci conduit à un résultat d’exploitation qui s’établit à 0,7 M€ et un résultat net excédentaire de 0,3 M€.

#7 AFFECTATIONDU RÉSULTAT


7. AFFECTATION DU RESULTAT Nous vous proposons d'affecter le résultat de l’exercice clos le 31 décembre 2015 qui se traduit par une perte de 12 658 503 € en totalité en report à nouveau. Le compte Report à nouveau débiteur serait ainsi porté de moins 205 689 612 € à moins 218 348 115 €. Conformément aux dispositions de l'article 243 bis du Code général des impôts, nous vous rappelons qu'il n'a pas été procédé à une distribution de dividendes au titre des trois précédents exercices. Conformément aux dispositions des articles 223 quater et 223 quinquies du Code général des impôts, nous vous signalons que les comptes de l'exercice écoulé prennent en charge une somme de 107 109 €, correspondant à des dépenses non déductibles fiscalement.

#8 CONVENTIONS CONCLUESPAR UN DIRIGEANTOU UN ACTIONNAIRESIGNIFICATIF DE LA SOCIÉTÉAVEC UNE FILIALE


8. CONVENTIONS CONCLUES PAR UN DIRIGEANT OU UN ACTIONNAIRE

SIGNIFICATIF DE LA SOCIETE AVEC UNE FILIALE Aucune convention n’a été conclue par un dirigeant ou l’actionnaire de France Télévisions avec une filiale au cours de l’exercice écoulé.

#9 INFORMATIONSCONCERNANTLES MANDATAIRESSOCIAUX


9. INFORMATIONS CONCERNANT LES MANDATAIRES SOCIAUX

France 2 Cinéma SAS Administrateur Jusqu'au 02/03/2015

France Télévisions SA Administrateur représentant l'Etat A compter du 08/09/2015

ARTE France SA

Membre du conseil de surveillance

en qualité de représentant de

l'Etat

A compter du 17/06/2015

Société Nationale de

Radiodiffusion Radio

France

SA

Membre du conseil

d'administration en qualité de

représentant de l'Etat


France Medias Monde

(FMM)SA

Membre du conseil




Agence France Presse

(AFP)

Société à statut

spécifique (loi de

1957)

Membre du conseil


représentant des services publics

usagers de l'agence


La Poste SA

Membre du conseil




Bibliothèque

nationale de France

(BNF)

EPA

Membre de droit, en tant que

directeur général des médias et

des industries culturelles, du

conseil d'administration


Centre national du

cinéma et de l'image

animée (CNC)

EPA






Centre National du

LivreEPA






Bibliothèque

publique

d'information (BPI)

EPA






CSMP (Conseil

Supérieur des

Messageries de

Presse)

Instance

professionnelle de

régulation de la

distribution de la

presse (personne

morale de droit

privé)

Commissaire du Gouvernement A compter du 03/06/2015

SPPP (Société

Professionnelle des

Papiers de Presse)

SA, union de sociétés

coopératives à

directoire

Commissaire du gouvernementA compter du 21/07/2015

CPPAP (Commission

Paritaire des

Publications et des

Agences de Presse)

AAI

Membre titulaire comme

représentant le Ministère de la

Culture et de la CommunicationA compter du 14/06/2015

Portail de la publicité

légale des entreprises

"PPLE.fr"

GIP (DILA - Infogreffe

- APTE)Commissaire du gouvernement A compter du 21/07/2015

Agence Foncière et

Technique de la

Région Parisienne

(AFTRP)

EPIC Administrateur Jusqu'au 08/09/2015

France Télévisions SAAdministrateur indépendant

nommé par le CSA

La Monnaie de Paris EPIC Président Directeur Général

Palais de Tokyo SAS Administrateur

Agence France-Presse Agence de l'Etat Administrateur Jusqu'au 16/11/2015

Orchestre de Chambre

de ParisAssociation Loi 1901 Administrateur


nommé par le CSA

SC Marins à Terre SC Associé Gérant

France Télévisions SAAdministrateur représentant des

salariés

France Télévisions SAAdministrateur représentant

l'Assemblée Nationale

Carel Mutuelle Mutuelle Président

BANQUY Didier

BEAUX Christophe

PDG de La Monnaie de Paris

BIGNOLAS Laurent

BLOCHE Patrick

Président de la Commission des Affaires Culturelles

et de l'Education

Mandats et Fonctions des Administrateurs de France Télévisions

au cours de l'exercice 2015

AJDARI Martin

Administrateur civil hors classe, directeur général

des médias et des industries culturelles du

ministère de la culture et de la communication


Centre National du

Cinéma et de l'Image

animée (CNC)

EPA Présidente

Arte France SA à directoireReprésentant de l'Etat au conseil

de surveillance

Institut pour le

Financement du

Cinéma et des

Industries Culturelles

(IFCIC)

SA Administrateur représentant l'Etat Jusqu'au 26/02/2015

France Télévisions SA Administrateur représentant l'Etat

France Médias Monde SA Administrateur représentant l'Etat A compter du 14/10/2015

Air France KLM SA Administrateur représentant l'Etat

France Télévisions SA Administrateur représentant l'Etat

Institut d'Emission

d'Outre-Mer (IEOM)EP

Représentant de l'Etat au conseil

de surveillanceJusqu'au 12/04/2015

l'Agence Française de

DeveloppementEP Administrateur représentant l'Etat Jusqu'au 12/04/2015

France Télévisions SA Administrateur représentant l'Etat Jusqu'au 12/04/2015

Agence de

développement rural

et d'aménagement

foncier de Nouvelle

Calédonie (ADRAF)

EPReprésentant de l'Etat au conseil

d'administrationJusqu'au 12/04/2015

Office de

développpement de

l'économie agricole

d'outre-mer

(ODEADOM)



Office français de

protecion des réfugiés

et apatrides (OFPRA)



Agence de services et

de paiement (ASP)EP

Représentant de l'Etat au conseil


Etablissement de

préparation de la

réponse aux urgences

sanitaires (EPRUS)



France Télévisions SAPrésidente Directrice Générale -

Représentante légaleA compter du 22/08/2015


PublicitéSA

Présidente du Conseil

d'administration et Directrice

Générale


Jusqu'au 17/11/2015


PublicitéSA Administratrice A compter du 25/09/2015

France 3 Cinéma SAS Présidente A compter du 21/09/2015

Médiamétrie SA

Représentante permanente de

France Télévisions au conseil

d'administration


Arte France SA à directoire

Représentante permanente de

France Télévisions au conseil de

surveillance


France 2 Cinéma SAS Présidente A compter du 30/11/2015

SCI Valin France

TélévisionsSCI

Représentante légale de France

Télévisions (Gérant)A compter du 22/08/2015

Suez Environnement

CompanySA Administratrice

CentquatreEP de coopération

culturelle

Membre du Conseil

d'administration

Ecole Nationale

Supérieure de la

Photographie d'Arles

(ENSP)

EPAMembre du Conseil

d'administration

Centrale Supelec

EP à caractère

scientifique, culturel

et professionnel

Membre du Conseil

d'administration


COMOLLI Jean-Dominique

Administrateur civil

BREDIN Frédérique

Présidente du Centre National du Cinéma et de

l'Image animée (CNC)

FONTANA Agnès

Inspectrice générale de l’administration, sous-

directrice des affaires juridiques et institutionnelles

à la direction générale des outre-mer du ministère

de l’intérieur et du ministère des outre-mer

DEGOS Thomas

Préfet et délégué général à l'Outre-mer

(Ministère des Outre-mer)

ERNOTTE CUNCI Delphine

Présidente France Télévisions




France


Agence France-Presse

Société à statut

spécifique (loi de

1957)

Membre du conseil


représentante des services publics

usagers de l'agence

Jusqu'au 16/07/2015

Institut pour le

Financement du

Cinéma et des

Industries Culturelles

(IFCIC)

SA Administrateur représentant l'Etat

France Médias Monde SA Administrateur représentant l'Etat Jusqu'au 14/10/2015

La Poste SA Administrateur représentant l'Etat Jusqu'au 10/07/2015

Centre National du

Cinéma et de l'Image

animée (CNC)

EPA Administrateur représentant l'Etat Jusqu'au 21/05/2015

Bibliothèque

Publique

d'information (BPI)

EPA Administrateur représentant l'Etat Jusqu'au 21/05/2015

Centre National du

LivreEPA Administrateur représentant l'Etat Jusqu'au 21/05/2015

Bibliothèque

Nationale de FranceEPA Administrateur représentant l'Etat Jusqu'au 21/05/2015

Arte France SAReprésentant de l'Etat au conseil

de surveillanceJusqu'au 17/06/2015


France Télévisions SAAdministrateur représentant des

salariés



France


France Médias Monde SA Administrateur représentant l'Etat Jusqu'au 15/04/2015



nommé par le CSA

France Télévisions SAAdministrateur représentant Le

SénatJusqu'au 24/06/2015




France

SA Administrateur représentant l'Etat A compter du 15/04/2015

France Médias Monde SA Administrateur représentant l'Etat A compter du 15/04/2015

France Télévisions SAAdministrateur représentant le

SénatA compter du 24/06/2015

France Télévisions SAPrésident directeur général -

Représentant légalJusqu'au 22/08/2015


PublicitéSA

Président du conseil

d'administrationJussqu'au 25/09/2015

SCI Valin France

TélévisionsSCI

Représentant légal de France

Télévisions (Gérant)Jusqu'au 22/08/2015

Fondation

d'Entreprise France

Télévisions

Fondation Président

France 2 Cinéma SAS Président Jusqu'au 30/11/2015

France 3 Cinéma SAS Président Jusqu'au 21/09/2015

Médiamétrie SA

Représentant permanent de

France Télévisions au conseil

d'administration

Jusqu'au 21/09/2015

Conservatoire

National Supérieur de

Musique et de Danse

de Paris (CNSMDP)

Etablissement public

à caractère

administratif (EPA)

Président du Conseil

d'administration

Musica Association Président

Arte France SA à directoire

Représentant permanent de

France Télévisions au conseil de

surveillance

Jusqu'au 08/10/2015

Syndicat des Médias

de Service Public

(SMSP)

Association Président Jusqu'au 02/11/2015

Prix Franco-Allemand

du Journalisme (PFAJ)Association Second Vice-Président Fin en 2015

TV5 Monde SAPrésident du Conseil

d'administration

Agence France-Presse Agence de l'Etat Membre du Conseil supérieur Fin en 2015

PFLIMLIN Rémy

Président France Télévisions

MORIN-DESAILLY Catherine

Présidente de la commission Culture du Sénat

LONNE Philippe

Administrateur civil hors classe, sous-directeur à la

Direction du budget

(Ministère des finances et des comptes publics)

LELEUX Jean-Pierre

Sénateur des Alpes Maritimes

GADET Rony

FRANCESCHINI Laurence

Directrice générale des médias et des industries

culturelles

GROSSE Alexandre

Administrateur civil hors classe chargé de la 8ème

sous-direction à la Direction du budget

(Ministère du budget, des comptes publics et de la

réforme de l'Etat)

JANNET Chantal


Conseil National du

Numérique

Commission

consultative

indépendante

Président

La Netscouade SAS Président


nommé par le CSAA compter du 05/09/2015

Chancellerie de

l'Université de

Besançon

Etablissement public

national à

compétence

territoriale limitée

Membre


nommé par le CSA

Centre National de la

Recherche

Scientifique (CNRS)

EP à caractère

Scientifique et

Technologique

Directeur de recherches; Directeur

de la revue HERMES

Autorité de

Régulation

Professionnelle de la

Publicité (ARPP)

Association Loi 1901Président du Conseil de l'Ethique

Publicitaire


nommé par le CSAJusqu'au 05/09/2015

WOLTON Dominique

Directeur de recherches au Centre National de la

Recherche Scientifique (CNRS)

VIALLET Martine

THIEULIN Benoît

Président du Conseil National du Numérique,

fondateur et Directeur de La Netscouade

Nous rappelons que la Présidente du Conseil d’administration exerce aussi les fonctions de Directrice générale compte tenu des dispositions des statuts de la société. Des délégations de pouvoir ont été consenties aux membres du Comité exécutif de France Télévisions nommé par la Présidente pour les secteurs stratégie et programmes/sport, gestion et moyens, ressources humaines et organisation, développement commercial, secrétariat général, communication et RSE (Responsabilité sociétale et environnementale), information, France 2, France 3, Outre-mer 1ère et France Ô, France 4, France 5. Des subdélégations ont ensuite été déployées.

#10 DÉLÉGATION ACCORDÉEPAR L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALEAU CONSEILD’ADMINISTRATION


10. DELEGATION ACCORDEE PAR L’ASSEMBLEE GENERALE AU CONSEIL

D’ADMINISTRATION Il n’existe pas de délégation en cours de validité accordée par l’Assemblée Générale des Actionnaires au Conseil d’Administration.

#11 ÉVOLUTION PRÉVISIBLEDE LA SITUATIONDE LA SOCIÉTÉ ET DU GROUPEET PERSPECTIVE D’AVENIR


11. EVOLUTION PREVISIBLE DE LA SITUATION DE LA SOCIETE ET DU GROUPE ET

PERSPECTIVES D’AVENIR Le Conseil d’Administration de France Télévisions a adopté, le 17 décembre 2015, le budget prévisionnel 2016, qui traduit un double objectif très clairement affirmé : le retour à l’équilibre de l’exploitation et le financement des nouvelles priorités du groupe (chaîne info, développement de la fiction, renforcement de l’exposition des grands événements sportifs, passage de toutes les chaînes du groupe en HD), tout en préservant l’ensemble de ses missions. Le budget 2016 a été construit dans un contexte général soulagé par une hausse prévue des ressources publiques – ce qui marque le soutien de l’Etat au développement de l’entreprise –, mais qui reste très contraint (baisse des ressources publicitaires, glissement des prix après plusieurs années d’absorption de l’inflation). France Télévisions poursuit donc les efforts de synergies et d’économies entrepris depuis 2012, contribuant au redressement des comptes du groupe, tout en préservant ses priorités stratégiques. Ainsi, la trajectoire 2016 tient compte, d’une part d’un effort portant sur les charges de programmes et hors programmes dans tous les domaines d’activité de l’entreprise, et d’autre part des effets en année pleine de la mise en œuvre d’un plan de départs volontaires initié fin 2013, qui a permis d’atteindre, fin 2015, l’objectif initial du passage des effectifs sous la barre des 10 000 ETP (équivalents temps plein). Les moyens alloués aux programmes en 2016 préservent, malgré les efforts d’économies, la part de l’innovation et de la création et permettent, essentiellement par redéploiement, le lancement en septembre 2016 d’une chaîne Info en association avec les partenaires de l’audiovisuel public. Le groupe France Télévisions poursuivra également sa transformation numérique engagée depuis 2010, témoignant de la mobilisation de l’entreprise pour accélérer l’accompagnement du public de France Télévisions vers de nouveaux usages, avec l’enrichissement de ses offres pour tous les publics, notamment sur ses plateformes francetv info, francetv sport, francetv éducation et Culturebox. Le tableau de financement du budget 2016 affiche une capacité d’autofinancement de 164,2 M€ et un atterrissage prévisionnel de trésorerie de -48 M€.


Ressources publiques 2 509,7

Recettes publicitaires 369,3

Prestations de services et autres ventes et services 173,1

Autres produits d'exploitation 120,1

Production immobilisée 22,6

Total produits d'exploitation 3 194,9

Achats et services extérieurs 1 663,8

Impôts et taxes 217,9

Charges de personnel 970,2

Amortissements et provisions 187,0

Autres charges d'exploitation 152,4

Total charges d'exploitation 3 191,3

Résultat d'exploitation 3,5

Résultat financier -2,6

Résultat courant 0,9

Résultat exceptionnel 0,0

Résultat des sociétés mises en équivalence -0,6

Résultat avant impôts 0,3

Impôt sur les sociétés

Résultat net part du groupe 0,3

Compte de résultat Budget 2016 (M€)

Documents

RAPPORT DE GESTION 2015 - France Télévisions · Rapport de gestion 2015 France Télévisions 5 1. SITUATION ET ACTIVITE DU GROUPE DE L’EXER I E ECOULE 1.1. EVENEMENTS MARQUANTS