Augmentation de la productivité grâce au système de gestion d’atelier, le Shopfloor ManagementSolution de référence Schleuniger AG, Thoune

Début 2012, l’entreprise Schleuniger AG située à

Thoune a choisi d’introduire un système de gesti-

on d’atelier. Wertfabrik a dirigé et accompagné

le processus. En l’espace de dix semaines, la

productivité a été augmentée de 17 % et le po-

tentiel n’a pas encore été totalement exploité.

Référence client

En janvier, nous avons décidé de mettre en place un système de gestion d’atelier (SFM). Au début du deuxième semestre, nous avions déjà amorti notre investisse-ment. « Holger Illing, expert en gestion d’atelier de Wertfabrik, nous a coachés avec professionnalisme. Il nous a enseigné les principes essentiels de manière approfondie. Nos chefs d’équipe ont ainsi pu réaliser les objectifs en conséquence et obtenir un très bon résultat », indique Stefan Rieder, chef de production de la société Schleuniger AG.

Situation initialeLa société Schleuniger AG, membre du groupe Schleuniger, fabrique et distribue des solutions de traitement de câbles. Les délais de livraison de plus en plus courts et la forte pression sur les prix due à la faiblesse de l’euro ont poussé l’entreprise à instaurer un système de gestion d’atelier.

SolutionEn collaboration avec Wertfabrik, les responsables de la société Schleuniger AG ont développé pendant plusieurs mois un projet qui comportait les idées essentielles de la gestion d’atelier en sept phases. On s’est fixé pour objectif une hausse de la productivité de 15 % dans toute l’entreprise, valeur réaliste d’après l’expérience de Wertfabrik. Avec cette augmentation effective de la productivité, l’investissement était déjà rentable au bout de quelques mois.

La direction générale a été informée du lancement du projet et l’approche systé-mique du système de gestion d’atelier enseignée : les responsables ont découvert des systèmes mis en place avec succès chez des leaders du secteur et échangé leurs expériences avec des experts sur place.

Marketing de projet décisif

Le chef de projet a informé suffisamment tôt et en toute transparence tous les participants de l’objectif du système de gestion d’atelier et de la façon dont les enseignements tirés devaient faire avancer l’entreprise. Les experts en système de gestion d’atelier de Wert-fabrik ont formé tous les participants et instauré ainsi un climat de confiance, essentiel pour établir de bonnes bases.

Processus d’amélioration continue

Les structures de données existantes ont été analysées durant la première phase. Les indicateurs relatifs à la qualité, la productivité et le respect des délais de livraison ont été mis à disposition de manière rétroactive.

Au cours d’une deuxième phase, nous avons créé un centre de profit et déterminé les principaux facteurs d’influence des indicateurs de qualité, de coût et de délai de livraison. Nous avons montré rétroactivement les différences sur les panneaux récemment créés dans les ateliers.

« La solution d’atelier de Wertfabrik nous permet de compenser efficacement la faiblesse de l’euro. »

Responsables du projetStefan Rieder, chef de production, Schleuniger AG, Thoune David Moser, partenaire gérant, Wertfabrik SA, Seuzach

Par la suite, nous avons instauré pour les chefs d’équipe un système de cartes en forme de T sur lesquelles sont consignées les visites (go-and-sees) permanentes. La recherche commune des causes des perturbations favorise la technique de réso-lution des problèmes et la disposition de l’ensemble des collaborateurs à accepter le changement, tout en consolidant le processus d’amélioration continue.

RésultatStefan Rieder est fier du résultat obtenu : « Dix semaines après seulement, nous parlons d’augmenter la productivité à 17 % sur tous les postes de montage. Grâce au système de gestion d’atelier, nous détectons les points faibles et les potentiels et pouvons les présenter concrètement avec un système de visualisation ingénieux. »

Vous trouverez ici www.schleuniger.com de plus amples informations sur l’entreprise Schleuniger AG.

« Résultats remarquables et amortissement de l’investissement en quelques mois »

Nous vous aidons à cadencer intelligemment vos activités créatrices de valeur. En ét-roite collaboration avec nos donneurs d’ordre, nous accompagnons les entreprises adeptes de la production au plus juste sur le chemin du Lean. Nous vous présentons ici un échantillon de nos clients issus des secteurs les plus variés et pour lesquels nous sommes déjà intervenus.

Wertfabrik, ce sont des conseillers Lean dotés d’une grande capacité de mise en œuvre et d’une vaste expérience dans l’industrie, qui ont fait leurs preuves sur le terrain, ont suivi une formation poussée et possèdent de solides connaissances méthodologiques. Noustravaillons en nous appuyant sur une méthodologie globale et des ressources lar-gement étayées etgarantissons le succès dans tous les secteurs à valeur ajoutée. Des processus optimaux et simplifiésconstituent notre cœur de métier. Nous développons avec vous des stratégies pourgarantir le succès durable de votre projet Lean. Vous trou-verez de plus amples informations sur Wertfabrik à l’adresse www.wertfabrik.ch/fr

« Wertfabrik conseille et soutient les entreprises »