Des solutionspour un monde en réseau

Rapport Développement Durable 2008

3

ParticipationDividendesSALARIÉS

COOPÉRATEURSRémunérations,

Intéressement

FOURNISSEURSAchats de matières

premières, Consommables,

Services...

BANQUES

ÉTAT ETCOLLECTIVITÉS

AUTRESAmortissements...

RÉSULTAT

DÉVELOPPEMENT DE NOS ACTIVITÉSInvestissements bruts

Profil du groupe

Une SCOP dans le mondeSociété Coopérative de Production, ACOME appartient au secteur de l’économie sociale.

en réseau avec ses parties prenantes

CA 2008 = 364 M€

Répartition par marchés

Réseaux de Télécoms - 50% - Infrastructures télécoms - 32%

- Câblage de bâtiments - 18%

Automobile - 34% - Câblage de haute technicité et fils zéro halogène pour l’automobile

Réseaux de transport et d’énergie - 7% - Câbles d’infrastructures ferroviaires et d’énergie

Réseaux du bâtiment - 9% - Systèmes de chauffage et rafraîchissement hydrauliques et électriques

- Distribution des fluides

Effectifs dans le monde

Total : 1450

Europe : 1200

Chine : 200

Brésil : 50Brésil : Irati,

état de Parana

France : Mortain

en Normandie Milan

Madrid

Paris

Ratingen

Chine : Xintaï,

province de Shandong

Chine : Wuhan,

province de Hubei

Répartition géographique

50%34%

9% 7%

International53%

France47%

SS

S

.

SS

ParticipationDividendes

DÉVELO

R

AUAm

AA

retrouvez toutes les informationssur

www.acome.com

énergietransport

télécoms

automobile

bâtiment

4

Nos Engagements

dans le Développement DurableUne politique de développement durable réaffirmée

Message du Président

C'est avec satisfaction que

nous constatons, cette an-

née encore, des avancées

signi ficatives dans la mise

en œuvre de notre politique

de développement durable.

Cet engagement ne doit pas

faiblir malgré la sévérité de

la crise économique que nous traversons,

résultat des excès d'un système économique

et financier débridé qui a touché ses limites.

Elle replace, en effet, nos valeurs au centre

de la construction d'un monde différent, un

futur plus respectueux des hommes et de leur

environnement où ACOME a toute sa place.

Régis Paumier,

Président Directeur Général

En 2005 La Direction s'est engagée à mettre œuvre une politique de Développe-

ment Durable.

Le Conseil d'Administration a décidé d'adhérer au Pacte Mondial de l'ONU.

En 2007 ACOME a rendu publique sa Charte du Développement Durable.

4

DROITS DE L'HOMME1. Promouvoir et respecter la protection du droit

international relatif aux droits de l’homme.

2. Veiller à ne pas se rendre complices de

vio lations des droits de l’homme.

NORMES DU TRAVAIL3. Respecter la liberté d’association et recon-

naître le droit de négociation collective.

4. Éliminer toute forme de travail forcé ou obligatoire.

5. Abolir effectivement le travail des enfants.

6. Éliminer la discrimination en matière d’em-

ploi et de profession.

ENVIRONNEMENT7. Appliquer l’approche de précaution face aux

problèmes touchant l’environnement.

8. Prendre des initiatives pour pro mouvoir une plus

grande responsabilité en matière d’environnement.

9. Favoriser la mise au point et la diffusion de tech-

nologies respectueuses de l’environnement.

LUTTE CONTRE LA CORRUPTION 10. Agir contre la corruption sous toutes ses formes.

Charte du développement durable ACOME

L'engagement d'ACOME dans le Pacte Mondial conforte les Valeurs (voir ci-contre)

sur lesquelles nous nous engageons

Le Management par,

Un engagement à tous les niveauxet des systèmes de managementfacilitant le déploiement des bonnespratiques du développement durable dans l’entreprise,

Une veille pour anticiper les évolutions de la réglementation et faciliter la gestion des risques,

Un reporting efficace et réactif au service de l’amélioration continue.

L’Innovation avec :

Des solutions innovantes intégrant la préservation et la mise en valeur de l’environnement,

Un savoir-faire maîtrisé et une pratique en matière d’éco-conception.

La performance et la compétitivité durables de nos activités nécessitent la prise en compte des prin cipaux enjeux économiques, sociaux et envi ron ne mentaux qui concernent ACOME en s’appuyant sur :

Les politiques de l’entreprise intègrent ces enjeux et des indicateurs mesurent l’impact des actions engagées pour les satisfaire.

L’Engagement coopératif générant :

Une dynamique au service de l’efficience et du management des opérations.

La Concertation avec les partenaires inter nes et externes à l’en treprise favorisant :

Un dialogue régulier avec nos parties prenantes pour associer nos efforts face à nos enjeux communs.

L’Hygiène, santé, sécurité et environnement afi n de :

Préserver la santé et la sécurité du personnel d’ACOME et de ses prestataires,

Améliorer les performancesenvironnementales et réduire les impacts.

5

Plan stratégique 2009 - 2013

Stratégie générale

En 2008 ACOME a élaboré son Plan Stratégique 2009 – 2013

Cadre de référence stratégique orienté Développement Durable

Systématiser la position de spécialiste :i Partenariats durables avec des clients leaders

i Développement de leaderships technologiques

i Portefeuille R/D assurant un renouvellement

adapté de l’offre

i Accords stratégiques industriels, commerciaux,

financiers ou autres

S’appuyer sur des politiques formalisées pour :i Mettre le client au cœur de l'entreprise

et développer un marketing proactif

i Améliorer en permanence l’effi cience globale

de l’organisation, des moyens et des processus

i Innover dans les prestations

i Renforcer les compétences et adapter

les comportements des collaborateurs

i Mobiliser tous les potentiels du groupe

dans le respect des valeurs coopératives.

AmbitionFaire d'ACOME un modèle alternatif d'entreprise pérenne par ses résultats et la satisfaction de ses clients.

Vision Un groupe coopératif, industriel, innovant reconnu comme leader européen en câbles, solutions et supports de transmission pour l'information, l'énergie et les fl uides.

Valeurs Nos missionsLes missions d'ACOME sont défi nies dans le cadre d'une présence

internationale et d'une politique de Développement Durable affi rmée.

Économique et financier

Sociétal etEnvironnemental

Fournisseurset partenaires

Hommeset Management

Marchéset Clients

Innovation et Technologies

Efficienceet Processus

Anticiper et satisfaire les besoins des clients dans le cadre de relations pérennes et de proximité

Concevoir, produire, commercialiser des solutions et composants innovants, éco-efficients et éprouvés

Développer, maîtriser des technologies et procédés industriels avancés et optimisés

Promouvoir un esprit d’entreprenariat et contribuer à l'épanouissement des collaborateurs

tl

Ée

H Eff

Objectifs

Deux axes stratégiques déployés suivant des démarchesde développement durable

RESPECT

SOLIDARITÉ

EXCELLENCE

ENGAGEMENT

OBJECTIFS S'INSCRIVANT

DANS LA POLITIQUE DE

DÉVELOPPEMENT DURABLE

APPROCHES STRATÉGIQUES

ORIENTÉES VERS LE

DÉVELOPPEMENT DURABLE

POLITIQUES MISE EN ŒUVRE

SUIVANT LES PRINCIPES DU

DÉVELOPPEMENT DURABLE

6

NOS RÉALISATIONS

Le management

Vers un système de management intégré

Fin juin 2008, l'AFAQ a procédé au pre-

mier audit combiné qualité et environnement

pour le renouvellement des certifications ISO

9001, ISO 14001 et ISO TS 16949. Cet audit

concrétise la première étape vers un système

de management intégré « qualité, sécurité et

environnement ».

En prenant en com-

p te les attentes des

différentes parties

pre nantes, ce systè-

me permettra de dé-

terminer des objectifs

globaux et d'amélio-

rer la cohérence.

À l'occasion de cet

audit, l'extension de

notre certification a

été demandée pour

l'activité de for ma -

tion dispensée par la

Branche Réseaux de

Télécommunication.

en 2008✔ 422 suggestions réalisées

✔ 20 chantiers d’amélioration continue

✔ Premiers chantiers SMED

La performance et la compétitivité dura-

bles de nos activités nécessitent la prise en

compte des principaux enjeux économiques,

sociaux et environnementaux.

Le comité Développement Durable multi-com-

pétences réunit les fonctions technico-commer-

ciales, sociales, environnementales, qualité et

communication. Ses membres ont rassemblé les

informations contenues dans ce Rapport 2008.

Le projet de management industriel

Appelé « Oyats de Management » ce projet a

pour objectif l’amélioration de la performance

industrielle afin de mieux satisfaire le client

aux plans Qualité - Coût - Délai (QCD). La

démarche d’amélioration continue et d’impli-

cation du personnel est mise en œuvre dans

dix-sept Îlots Autonomes de Production ( IAP),

comptant chacun de 25 à 40 personnes.

Elle est déployée à travers :

i les rituels de management, pour faciliter

la communication et renforcer la cohé-

sion des équipes (fabrication, qualité, lo-

gistique, maintenance, méthodes) sur les

objectifs de performance QCD et les axes

d'amélioration ;

i les fi ches de suggestions, pour favoriser la

mise en œuvre de toute idée concrète de pro-

grès (ou simplifi cation) des produits, services

et processus de travail. En 2008, sur 641

suggestions émises, 422 ont été réalisées ;

i les chantiers d'amélioration continue, pour

mobiliser les équipes de chaque IAP sur

une problématique QCD. Une vingtaine ont

été réalisés en 2008.

Un engagement à tous les niveaux

Des systèmes de management facilitant de bonnes pratiques

DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE

ATTENTES SOCIALES

& SOCIÉTALES

ATTENTES

ENVIRONNEMENTALES

Croissance rentable

Hygiène, Santé & Sécurité

Respect del'environnement

Amélioration

continue

Management

Engagement

coopératif

Satisfaction Client

Innovation

Des chantiers SMED (Changement de Série

Rapide) ont également été lancés : un groupe

pluridisciplinaire analyse avec les opérateurs

sur le terrain, comment diminuer les temps

de changement, afin de gagner en flexibilité.

Le projet « Oyats commerciaux »

Dans la même veine que les Oyats industriels,

les Oyats commerciaux ont été lancés en 2008.

Un objectif simple: améliorer, le cas échéant,

les performances de nos modèles d'organi-

sation commerciale.

Dans ce cadre, un projet spécifique a été mis

en place. Il est subdivisé en chantiers pro-

pres à chaque Branche et en chantiers trans-

versaux regroupés sous cinq thématiques :

organisation, formation, méthodes et outils,

animation, système d'information.

Les auditeurs AFAQ soulignent la volonté d'amélioration et l'implication de tous.

Une suggestion sur l'adaptation de la soudeuse au Grand Pré.

Amélioration continue aux Aulnays, sur le thème de la propreté.

Les membres du comité Développement Durable :

Pascal Chopin, Responsable Marchés Distribution France.

Philippe Garnavault, Directeur des Ressources Humaines,

Jean-Luc Rochefort, Directeur Marketing Stratégique& Communication,

Jean-Yves Goblot, Directeur Recherche Innovation Développement,

Régis Paumier,Président Directeur Général,

Xavier Servajan, Responsable Qualité Groupe,

Didier Lardeur, Responsable Hygiène, Sécurité, Environnement,

François Schoeffler, Ingénieur Responsable Éco-conception,

7

NOS RÉALISATIONS

L’innovationDes solutions intégrant la préservation de l’environnement

La normalisation a pour rôle de définir les

performances des produits et de minimiser

leur impact sur l’environnement. En limitant

l’usage de substances dangereuses et en

définissant les règles de recyclage des pro-

duits, elle contribue à la politique globale de

développement durable.

ACOME est présente dans différentes instan-

ces normatives aussi bien en France (AFNOR,

UTE 46) qu’en Europe (AENOR, CENELEC

SC 46X) ou à l'in ternational ( ISO TC22, CEI

TC 46), à travers les travaux des syndicats

professionnels. ACOME est aujourd’hui im-

pliquée dans les questions touchant à la sé-

curité et à l'environnement.

Normes de performance au feu des fils et câbles

Dans le cadre de la directive Européenne sur

les produits de construction, ACOME contri-

bue à la rédaction des normes pour les mé-

thodes de mesure de la performance réelle

de la tenue au feu des fils et câbles dans un

La maîtrise et la pratique de l'éco-conception

incendie. Elle en retire aussi des enseigne-

ments pour sa politique d’éco-conception.

Commercialisation

d'

En mai 2008, ACOME a été le premier fabri-

quant à commercialiser un plancher chauffant

hydraulique dont la conception intègre des ma-

tières naturelles, renouvelables et recyclables :

dal les d’isolation thermique en liège, tubes en

polybutène, fi lm hydro fuge, isolation périphéri-

que et collecteur modulaire recyclables.

En 2008, un responsable de

l’Eco-conception a été nommé

et un technicien a rejoint la cel-

lule Eco-conception.

Formation à l’éco-conception

Des formations ont été orga-

nisées pour chaque Branche

d’activité. Chacun des trois

grou pes était composé de par-

ticipants des : lignes produit,

équipes mar chés, qualité, bu-

reaux d’études, méthodes,

achats, logistique, R&D et ingé-

nierie industrielle.

L’objectif était :

i d’informer sur les normes

et règlements, les outils quali-

ta tifs et quantitatifs et l’éco-

communication ;

i de sensibiliser aux démarches

existantes sur les marchés

d’ACOME ;

i de favoriser la réalisation de

bilans environnementaux de

pro duits ou le lancement de

produits éco-conçus.

Profils environnementaux (PEP)

Le PEP est le premier diagnos-

tic de la démarche d’éco-con-

ception. C’est un document in-

terne synthétisant les résultats

de l’Analyse du Cycle de Vie du

produit (ACV).

Il reprend le descriptif du

produit, les hypothèses de

calculs tels, l’unité fonction-

en 2008✔ Participation

à la normalisation pour les fils et câbles

✔ Commercialisation d’éco Thermacome®

✔ Formation à l’éco-conception dans les

trois Branches d’activité

✔ 20 PEP réalisés

Symbolisé par une branche de chêne liège à

cinq feuilles, ce plancher chauffant autorise

un abaissement de la température de 2° par

rapport au chauffage par radiateur, ce qui di-

minue la consommation pour un même con-

fort. Il peut être commandé « sur me sure »,

au métrage requis, ce qui en fait une offre

anti-gaspillage.

Le FTTH pour une Europe plus verte

Lors du 11e Sympo sium Ré-

seaux Data & Télécoms, en mai

2008, ont été présentés les

résultats d'une étude du FTTH Council Eu-

rope. Selon cette étu de, l'utili sation des

technologies FTTH (dans les domaines du

télétravail, de la télématique et de l'assistan-

ce à domicile) se traduira par d'importants

bénéfices en termes d'émissions de gaz à

effet de serre.

ACOME qui organisait le Symposium est aussi l'un

des membres fondateurs du FTTH en Europe.

nelle, la durée de vie, le scéna-

rio de consommation en phase

d’uti lisation, ainsi que les va-

leurs des impacts environne-

mentaux, par phase de vie.

En parallèle des formations, une

vingtaine de Profils Environ-

nementaux Produits a été réa-

lisée par la cellule éco-con-

ception, en collaboration avec

les Bureaux d’Études des Bran-

ches.

Appauvrissement des ressources naturellesConsommation d’énergie

Consommation d’eauEffet de serre

Destruction de la couche d’ozoneToxicité de l'air

Création d'ozone photochimiqueAcidification de l'air

Toxicité de l'eauEutrophisation de l'eau

Production de déchets dangereux

phase de fabrication phase de distribution phase d'utilisation

Profil Environnemental ProduitCâble 10 Gigabit Ethernet S/FTP - 550 MHz - Cat.6a - 4P - LSOH - R7297

Le marquage eco-profiled s’applique à tout produit dont le

profil environnemental a été déterminé conformément à la démarche ACOME.

La solution de câblage bioélectrique ACOLOGIS est estampillée eco-profiled.

8

en 2008✔ Diminution du taux de gravité

des accidents du travail

✔ Pénibilité moindre pour des gestes répétitifs

✔ Plus de 50 heures pour démontrer à 400 personnes l’utilisation des EPI

Préserver la santé et la sécurité du personnel ACOME a défini sa politique pour préserver

la santé et la sécurité du personnel confor-

mément au référentiel OHAS 18001. Le res-

ponsable Hygiène, Santé et Environnement et

les membres du CHSCT sont chargés de la

mettre en œuvre.

Réduction des accidents du travail

Grâce aux actions menées depuis de nom-

breuses années et à l'implication de tous les

acteurs de l'entreprise ACOME enregistre

des taux d’accidents du travail inférieurs (en

fréquence comme en gravité) d’environ 5% à

ceux de la Métallurgie et de la Plasturgie. En

2008, le taux de fréquence a été légèrement

supérieur à celui de l’année précédente mais

le taux de gravité des accidents lui, a encore

été réduit. L'îlot Synergie à la Closerie Cuivre

s'est distingué en n'ayant aucun accident du

travail.

L’année a été marquée par des blessures au

dos qui ont représenté 30% des jours d'ar-

rêt. Les actions menées à la fois au plan de

la formation (gestes et postures) et de l'er-

gonomie doivent apporter des résultats sa-

tisfaisants dans ce domaine.

Pour réduire les risques à la source, une for-

mation à l'arbre des causes ainsi que des outils

d'analyse et de suivi ont été mis en place.

Amélioration de l’ergonomie

La collaboration fructueuse entre utilisateurs

et techniciens a permis de réduire à 9 kg la

charge (qui atteignait précédemment 16 et

35 kg) des axes de pied d'alimentation des machi-

nes à fabriquer les tresses autour des câbles.

À l'Automobile, des palans diminuent les

contraintes liées aux opérations de prépa-

ration des expéditions. Aux Mélanges, des

tables élévatrices évitent aux opérateurs les

mauvaises postures pour prendre les char-

ges sur les palettes.

Parallèlement à ces

chantiers d'amé lio ra -

tion continue des con -

ditions de travail, des

fi ches de suggestions

et actions issues de la

méthode SMED appor-

tent des solutions à la

pénibilité des gestes

répétitifs.

Protection collective

La démarche se poursuit au niveau de la ré-

duction du bruit et du captage des fumées

et poussières. À l'usine de la Closerie Cuivre,

une ligne de fabrication des câbles Télécoms

a été insonorisée et, lors de la reconfigu-

ration de l'îlot fabricant les tubes, le projet

Cléome a optimisé les aspirations des va-

peurs d'extrusion.

Les points de captage ont été multipliés, la con -

ception de la ma chine prenant en compte les po-

sitions de l'opérateur pendant les phases de mon-

tage et de réglage, ainsi que lors des purges.

Protection individuelle

Les équipements (EPI ) sont nombreux et de

plus en plus performants, mais aussi de plus

en plus spécialisés. Pour expliquer l'intérêt,

le rôle, les performances et les limites des

Accidents du travail

20062004 2005 20082007

17

16

15

14

13 0,10

0,20

0,30

0,40

0,50FréquenceGravité

NOS RÉALISATIONS

L'hygiène, santé, sécurité

EPI une infirmière, échantillons à l'appui, a

consacré plus de 50 heures et rencontré plus

de 400 personnes.

Action anti-stress

2008 a été l’année de démarrage de cette

action. Elle a été consacrée à la préparation

de la documentation, des échanges et réu-

nions 2009 sur le thème « prendre sa santé

en main ».

Prévention des risques chimiques

En 2008 a été créée la cellule

FDS (Fiche de Données Sécu-

rité) dont le rôle est d'iden-

tifier les produits dangereux

utilisés sur le site et de pro-

poser les moyens de préven-

tion adaptés (par exemple, à

travers une fiche de recom-

mandations) et les filières

d'élimination.

Une formation de l'encadre-

ment et des techniciens à la

reconnaissance et à la manipu-

lation des produits dangereux a

été initiée, de même qu'une

collaboration avec des spécialistes externes.

Plan de prévention

Comme le veut la réglementation et confor-

mément à notre démarche d'amélioration

continue, le plan de prévention des risques

lors d'interventions d'entreprises extérieures

a été optimisé. Cette démarche, de plus en

plus partagée par nos sous-traitants et par-

tenaires, s'en trouve facilitée.

À plusieurs reprises des exercices d'entraî-

nement ont été proposés aux secouristes

Santé au Travail et aux pompiers ACOME,

via des scénarios accident ou pollution. Ces

exercices leur permettent de tester les pro-

cédures d'intervention et le cas échéant de

les améliorer pour être plus efficaces.

Xn - Nocif

C - Corrosif

N - Dangereux pour

l'environnement

Aspiration adaptée des vapeurs d’extrusion

Préparation aux situations d'urgence

Aucun accident dans l'îlot Capitale (Mélanges) en 2007.

Table élévatrice aux Mélanges

9

Une dynamique de l'efficience Formation

ACOME a réalisé 32 500 heures de forma-

tion en 2008, soit 5,5% de plus qu'en 2007.

238 actions ont été mises en œuvre pour

accom pagner diffé-

rents pro jets d’entre-

prise ou les muta-

tions et promotions.

En complément des

sessions théoriques,

le développement des

compétences a fait

l'objet d'un accom-

pagnement, avec l'ap-

pui notamment du service Qualité ou d'experts

de la Direction Recherche Innovation et Dévelop-

pement et de la Direction Industrielle Groupe.

Principaux thèmes de formation en 2008 :

i Contrats de professionnalisation

i Accompagnement et mise en place de SAP

i Management industriel, formation premier

niveau de maintenance

i Accompagnement des évolutions métiers,

conception, commercial.

Engagement dans le Mouvement Coopératif

Une délégation de dix personnes a repré-

senté ACOME au congrès national des SCOP,

fin mai 2008. Fortement impliquée dans le

Mouvement, la plus grande SCOP de France

compte trois membres au Conseil d'Adminis-

tration de l'Union régionale Ouest et deux à

celui d'Île-de-France. Trois élus ACOME siè-

gent au Conseil national et deux autres parti-

cipent aux commissions.

Lancement de l'amicale des retraités

Constituée à l'automne 2007, l'amicale des re-

traités forte de 330 membres en 2008, a lancé

un programme d'activités régulières. Chaque

mois, les membres se retrouvent pour une ran-

donnée pédestre ou une activité ludique.

Le lien avec ACOME est ainsi maintenu : l'en-

semble des retraités associés étant par ailleurs

destinataires du journal interne Réussir.

en 2008✔ 32 500 heures de formation

✔ Contrats Pro : 100% de réussite à l'examen

✔ Dix élus ACOME dans les instances SCOP

✔ Création de l'espace Novea

NOS RÉALISATIONS

L'engagement coopératif

Les « contrats pro » en cours de pneumatique

Croissance des effectifsACOME France

2004 2005 2006 2007 2008

1208

900

1000

1100

1200

L'année 2008 a été mar-

quée par la création de

l'espace Novea dans la zone d'activités des

Closeaux de la Communauté de Communes

de Mortain. Depuis le mois de juillet 2008, y

sont dispensées en partenariat avec ACOME

des formations portant sur l'aménagement

numérique du territoire. Ce centre est le plus

important en France pour les nouvelles tech-

nologies du Très Haut Débit.

L'association Novea qui réunit des entreprises,

collectivités, organismes de formation et ac-

teurs de la vie économique du territoire de la

Manche et de la Basse-Normandie est présidée

par un représentant d'ACOME qui en est l'un des

membres fondateurs. Tout un programme de

manifestations a été conçu pour sensibiliser les

collectivités et les entreprises à la Fibre Optique

et au Très Haut Débit, en partenariat notamment

avec le Syndicat mixte Manche Numérique

et l'agence économique de Caen la mer.

Pôles de compétitivité

ACOME s'est engagée à collaborer avec des

partenaires pour le développement de nou-

veaux produits – à 5 ou 10 ans – qui requiert

un nombre important de compétences. C'est

le cas avec les pôles de compétitivité, plate-

formes collaboratives mises en place au

niveau régional, pour favoriser le développe-

ment de nouveaux produits et l'innovation.

ACOME adhère aujourd’hui à deux pôles de

compétitivité : « MOVE’O » sur les régions

Île-de-France, Haute et Basse-Normandie

pour des solutions innovantes pour l'automo-

bile et « Réseaux et Images » en Bretagne.

Dans ce pôle, ACOME participe concrètement

au projet TECHIMAGES qui élabore des so-

lutions innovantes pour la transmission des

images en 3D (nécessitant du Très Haut Dé-

bit) dans les appartements et maisons.

Cercle du développement durable de Basse-Normandie

Depuis 2004, ACOME

participe avec neuf

entre prises au cer-

cle du Développe-

ment Durable de

Basse-Normandie.

Ce cercle se réunit une fois par trimestre pour

échanger sur les bonnes pratiques mises en

place par les uns ou les autres et se tenir au

courant des attentes des parties prenantes.

En 2008, le Cercle a décerné à ACOME l'At-

testation Développement Durable, Respons-

babilité Sociétale de Basse-Normandie.

À l'occasion de la 3e Fête du Très Haut Débit, inauguration de l'espace Novea.

Un projet de transmission en 3 D

La concertation Un dialogue régulier avec nos parties prenantes pour associer nos efforts

10

en 2008✔ Plus de 300 tonnes

de gaz économisées

✔ Diminution desrisques d’explosion et d’incendie

✔ Baisse de 20% de la consommation énergétique pour l’éclairage

✔ Suivi de la Directive REACH

Améliorer les performances environnementales et réduire les impacts

Économies d'énergie avec la chaufferie bois

Depuis fin novembre 2007

et tout l’hiver 2008, un tiers

de la surface couverte du site

de Mortain (37 000 m2) a été

chauffé en bi-énergie. La nou-

velle chaufferie bois, couplée à

la chaufferie gaz a permis de li-

miter l'énergie totale pour four-

nir l'eau chaude et couvrir les

besoins de chauffage à 4 400

MégaWatts-heures (MWH).

3 800 MWH (soit 86%) ont été

fournis par 1400 tonnes de bois.

Pour produire ces 4 400 MWH

un chauffage à 100% gaz aurait

demandé 350 tonnes de gaz ;

grâce à la chaufferie bois, le be-

soin en énergie gaz a été limité

à 600 MWH (47 tonnes). Le

gain écologique se traduit par

une économie de 303 tonnes

de gaz, 325 tonnes d’équivalent

pétrole, 880 tonnes de CO2 non

rejetées dans l’atmosphère.

Réduction du stock de gaz

La diminution de la consomma-

tion de gaz a permis de réduire

Éclairage nouvelle génération

Suivant un programme initié en

2005 qui s'achèvera en 2012

des milliers de tubes fluores-

cents sont remplacés. Grâce au

doublement de leur durée de vie,

la consommation énergétique a

été réduite de plus de 20%.

Consommation des moteurs

Un important programme d'étu-

des a été lancé pour identifier

les économies d'énergie pos-

sibles avec des moteurs à plus

haut rendement. Un simulateur

permettant de choisir – entre

des moteurs à rendements dif-

férents – a été mis à la disposi-

tion des Bureaux d'Études.

Cette démarche « d'efficacité

énergétique » figure dans le

cahier des charges remis aux

fournisseurs pour toute nouvelle

installation.

à moins de 50 tonnes – à la de-

mande de la DRIRE – la quantité

de gaz stockée sur le site. Au

4e trimestre 2008, le réseau de

distribution de gaz a été profon-

dément reconfiguré : quatre ci-

ternes ont été supprimées et le

circuit de distribution modifié.

Cette reconfiguration limite les

risques d'explosion et d'incen-

die pour l'entreprise et les

rive rains ; elle a un impact fa-

vorable sur le classement de

dangerosité du site.

Consommation des ressources environnementales

Si la chaudière bois permet

à périmètre égal (conditions

climatiques) une économie

substantielle de gaz, la consom-

mation électrique reste à un ni-

veau élevé.

Pour diminuer cette consomma-

tion, des efforts ont été réalisés

au niveau des compresseurs et

de l’éclairage, une étude a été

lancée sur les moteurs.

Détection des fuites d'air

Toute fuite d'air comprimé

déclenche un surcroît de pro-

duction des compresseurs. Plus

de 200 fuites ont été détectées

sur le site : 70% ont été colma-

tées rapidement (raccord mal

serré, tuyau percé) ; ces gestes

doivent devenir des réflexes,

car les compresseurs sont

gourmands en KWH.

Le renouvellement du matériel

en fin de vie a permis d’opter

pour un matériel plus perfor-

mant qui a entraîné une baisse

de la puissance installée de

près de 20%.

Assurance de non toxicité des approvisionnements

La mise en place de la directive

européenne REACH a suscité la

création d'un groupe de travail

chargé dans un premier temps,

de recenser tous les produits

chimiques et leur provenance.

Cette directive soumet en effet

les producteurs et distributeurs

de substances chimiques à

l’obtention d’un numéro d’en-

registrement auprès de la CE,

autorisant la production après

vérification de la non toxicité

des produits.

Le groupe a ensuite évalué

les risques liés aux évolutions

ou disparitions de certains

produits, puis, dans un souci

de pérennité des approvision-

nements, s’est assuré auprès

des partenaires de leur appro-

priation de la directive REACH

et de la prise en compte dans

leurs déclarations des conditions

de mise en œuvre d'ACOME.

Dans les mois à venir, le groupe

veillera à recevoir les numéros

d'en registrement des subs-

tances appro visionnées ainsi

qu’aux évolutions de la directi-

ve, dans un souci de protection

des clients, des salariés et de

l'environnement.

Consommation m3 eau de villepar tonne produite

0,4

0,6

0,8

1,0

2004 2005 2006 2006 20080,2

Consommation tonne gaz parmilliers de tonnes produites

5

7

9

11

13

15

17

19

2004 2005 2006 2007 2008

Consommation KWH électrique / tonne produite

2004 2005 2006 2007 20080,00

0,35

0,70

1,05

1,40

0

2

4

6

8

10

12

14

2003 2004 2005 2006 2007

Consommation litres de fioulpar tonne produite

NOS RÉALISATIONS

L’environnement

52, rue du Montparnasse

75014 Paris - France

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F. +33 (0)1 42 79 15 00

Ce document est imprimé avec des encres végétales sur du papier certifié PEFC.

La société ACOME participe au respect de l’environnement.

Des solutions pour un monde en réseau

www.acome.com

Réf.

FMSC

06/

2009

389

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