Des solutionspour un monde en réseau
Rapport Développement Durable 2008
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ParticipationDividendesSALARIÉS
COOPÉRATEURSRémunérations,
Intéressement
FOURNISSEURSAchats de matières
premières, Consommables,
Services...
BANQUES
ÉTAT ETCOLLECTIVITÉS
AUTRESAmortissements...
RÉSULTAT
DÉVELOPPEMENT DE NOS ACTIVITÉSInvestissements bruts
Profil du groupe
Une SCOP dans le mondeSociété Coopérative de Production, ACOME appartient au secteur de l’économie sociale.
en réseau avec ses parties prenantes
CA 2008 = 364 M€
Répartition par marchés
Réseaux de Télécoms - 50% - Infrastructures télécoms - 32%
- Câblage de bâtiments - 18%
Automobile - 34% - Câblage de haute technicité et fils zéro halogène pour l’automobile
Réseaux de transport et d’énergie - 7% - Câbles d’infrastructures ferroviaires et d’énergie
Réseaux du bâtiment - 9% - Systèmes de chauffage et rafraîchissement hydrauliques et électriques
- Distribution des fluides
Effectifs dans le monde
Total : 1450
Europe : 1200
Chine : 200
Brésil : 50Brésil : Irati,
état de Parana
France : Mortain
en Normandie Milan
Madrid
Paris
Ratingen
Chine : Xintaï,
province de Shandong
Chine : Wuhan,
province de Hubei
Répartition géographique
50%34%
9% 7%
International53%
France47%
SS
S
.
SS
ParticipationDividendes
DÉVELO
R
AUAm
AA
retrouvez toutes les informationssur
www.acome.com
énergietransport
télécoms
automobile
bâtiment
4
Nos Engagements
dans le Développement DurableUne politique de développement durable réaffirmée
Message du Président
C'est avec satisfaction que
nous constatons, cette an-
née encore, des avancées
signi ficatives dans la mise
en œuvre de notre politique
de développement durable.
Cet engagement ne doit pas
faiblir malgré la sévérité de
la crise économique que nous traversons,
résultat des excès d'un système économique
et financier débridé qui a touché ses limites.
Elle replace, en effet, nos valeurs au centre
de la construction d'un monde différent, un
futur plus respectueux des hommes et de leur
environnement où ACOME a toute sa place.
Régis Paumier,
Président Directeur Général
En 2005 La Direction s'est engagée à mettre œuvre une politique de Développe-
ment Durable.
Le Conseil d'Administration a décidé d'adhérer au Pacte Mondial de l'ONU.
En 2007 ACOME a rendu publique sa Charte du Développement Durable.
4
DROITS DE L'HOMME1. Promouvoir et respecter la protection du droit
international relatif aux droits de l’homme.
2. Veiller à ne pas se rendre complices de
vio lations des droits de l’homme.
NORMES DU TRAVAIL3. Respecter la liberté d’association et recon-
naître le droit de négociation collective.
4. Éliminer toute forme de travail forcé ou obligatoire.
5. Abolir effectivement le travail des enfants.
6. Éliminer la discrimination en matière d’em-
ploi et de profession.
ENVIRONNEMENT7. Appliquer l’approche de précaution face aux
problèmes touchant l’environnement.
8. Prendre des initiatives pour pro mouvoir une plus
grande responsabilité en matière d’environnement.
9. Favoriser la mise au point et la diffusion de tech-
nologies respectueuses de l’environnement.
LUTTE CONTRE LA CORRUPTION 10. Agir contre la corruption sous toutes ses formes.
Charte du développement durable ACOME
L'engagement d'ACOME dans le Pacte Mondial conforte les Valeurs (voir ci-contre)
sur lesquelles nous nous engageons
Le Management par,
Un engagement à tous les niveauxet des systèmes de managementfacilitant le déploiement des bonnespratiques du développement durable dans l’entreprise,
Une veille pour anticiper les évolutions de la réglementation et faciliter la gestion des risques,
Un reporting efficace et réactif au service de l’amélioration continue.
L’Innovation avec :
Des solutions innovantes intégrant la préservation et la mise en valeur de l’environnement,
Un savoir-faire maîtrisé et une pratique en matière d’éco-conception.
La performance et la compétitivité durables de nos activités nécessitent la prise en compte des prin cipaux enjeux économiques, sociaux et envi ron ne mentaux qui concernent ACOME en s’appuyant sur :
Les politiques de l’entreprise intègrent ces enjeux et des indicateurs mesurent l’impact des actions engagées pour les satisfaire.
L’Engagement coopératif générant :
Une dynamique au service de l’efficience et du management des opérations.
La Concertation avec les partenaires inter nes et externes à l’en treprise favorisant :
Un dialogue régulier avec nos parties prenantes pour associer nos efforts face à nos enjeux communs.
L’Hygiène, santé, sécurité et environnement afi n de :
Préserver la santé et la sécurité du personnel d’ACOME et de ses prestataires,
Améliorer les performancesenvironnementales et réduire les impacts.
5
Plan stratégique 2009 - 2013
Stratégie générale
En 2008 ACOME a élaboré son Plan Stratégique 2009 – 2013
Cadre de référence stratégique orienté Développement Durable
Systématiser la position de spécialiste :i Partenariats durables avec des clients leaders
i Développement de leaderships technologiques
i Portefeuille R/D assurant un renouvellement
adapté de l’offre
i Accords stratégiques industriels, commerciaux,
financiers ou autres
S’appuyer sur des politiques formalisées pour :i Mettre le client au cœur de l'entreprise
et développer un marketing proactif
i Améliorer en permanence l’effi cience globale
de l’organisation, des moyens et des processus
i Innover dans les prestations
i Renforcer les compétences et adapter
les comportements des collaborateurs
i Mobiliser tous les potentiels du groupe
dans le respect des valeurs coopératives.
AmbitionFaire d'ACOME un modèle alternatif d'entreprise pérenne par ses résultats et la satisfaction de ses clients.
Vision Un groupe coopératif, industriel, innovant reconnu comme leader européen en câbles, solutions et supports de transmission pour l'information, l'énergie et les fl uides.
Valeurs Nos missionsLes missions d'ACOME sont défi nies dans le cadre d'une présence
internationale et d'une politique de Développement Durable affi rmée.
Économique et financier
Sociétal etEnvironnemental
Fournisseurset partenaires
Hommeset Management
Marchéset Clients
Innovation et Technologies
Efficienceet Processus
Anticiper et satisfaire les besoins des clients dans le cadre de relations pérennes et de proximité
Concevoir, produire, commercialiser des solutions et composants innovants, éco-efficients et éprouvés
Développer, maîtriser des technologies et procédés industriels avancés et optimisés
Promouvoir un esprit d’entreprenariat et contribuer à l'épanouissement des collaborateurs
tl
Ée
H Eff
Objectifs
Deux axes stratégiques déployés suivant des démarchesde développement durable
RESPECT
SOLIDARITÉ
EXCELLENCE
ENGAGEMENT
OBJECTIFS S'INSCRIVANT
DANS LA POLITIQUE DE
DÉVELOPPEMENT DURABLE
APPROCHES STRATÉGIQUES
ORIENTÉES VERS LE
DÉVELOPPEMENT DURABLE
POLITIQUES MISE EN ŒUVRE
SUIVANT LES PRINCIPES DU
DÉVELOPPEMENT DURABLE
6
NOS RÉALISATIONS
Le management
Vers un système de management intégré
Fin juin 2008, l'AFAQ a procédé au pre-
mier audit combiné qualité et environnement
pour le renouvellement des certifications ISO
9001, ISO 14001 et ISO TS 16949. Cet audit
concrétise la première étape vers un système
de management intégré « qualité, sécurité et
environnement ».
En prenant en com-
p te les attentes des
différentes parties
pre nantes, ce systè-
me permettra de dé-
terminer des objectifs
globaux et d'amélio-
rer la cohérence.
À l'occasion de cet
audit, l'extension de
notre certification a
été demandée pour
l'activité de for ma -
tion dispensée par la
Branche Réseaux de
Télécommunication.
en 2008✔ 422 suggestions réalisées
✔ 20 chantiers d’amélioration continue
✔ Premiers chantiers SMED
La performance et la compétitivité dura-
bles de nos activités nécessitent la prise en
compte des principaux enjeux économiques,
sociaux et environnementaux.
Le comité Développement Durable multi-com-
pétences réunit les fonctions technico-commer-
ciales, sociales, environnementales, qualité et
communication. Ses membres ont rassemblé les
informations contenues dans ce Rapport 2008.
Le projet de management industriel
Appelé « Oyats de Management » ce projet a
pour objectif l’amélioration de la performance
industrielle afin de mieux satisfaire le client
aux plans Qualité - Coût - Délai (QCD). La
démarche d’amélioration continue et d’impli-
cation du personnel est mise en œuvre dans
dix-sept Îlots Autonomes de Production ( IAP),
comptant chacun de 25 à 40 personnes.
Elle est déployée à travers :
i les rituels de management, pour faciliter
la communication et renforcer la cohé-
sion des équipes (fabrication, qualité, lo-
gistique, maintenance, méthodes) sur les
objectifs de performance QCD et les axes
d'amélioration ;
i les fi ches de suggestions, pour favoriser la
mise en œuvre de toute idée concrète de pro-
grès (ou simplifi cation) des produits, services
et processus de travail. En 2008, sur 641
suggestions émises, 422 ont été réalisées ;
i les chantiers d'amélioration continue, pour
mobiliser les équipes de chaque IAP sur
une problématique QCD. Une vingtaine ont
été réalisés en 2008.
Un engagement à tous les niveaux
Des systèmes de management facilitant de bonnes pratiques
DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE
ATTENTES SOCIALES
& SOCIÉTALES
ATTENTES
ENVIRONNEMENTALES
Croissance rentable
Hygiène, Santé & Sécurité
Respect del'environnement
Amélioration
continue
Management
Engagement
coopératif
Satisfaction Client
Innovation
Des chantiers SMED (Changement de Série
Rapide) ont également été lancés : un groupe
pluridisciplinaire analyse avec les opérateurs
sur le terrain, comment diminuer les temps
de changement, afin de gagner en flexibilité.
Le projet « Oyats commerciaux »
Dans la même veine que les Oyats industriels,
les Oyats commerciaux ont été lancés en 2008.
Un objectif simple: améliorer, le cas échéant,
les performances de nos modèles d'organi-
sation commerciale.
Dans ce cadre, un projet spécifique a été mis
en place. Il est subdivisé en chantiers pro-
pres à chaque Branche et en chantiers trans-
versaux regroupés sous cinq thématiques :
organisation, formation, méthodes et outils,
animation, système d'information.
Les auditeurs AFAQ soulignent la volonté d'amélioration et l'implication de tous.
Une suggestion sur l'adaptation de la soudeuse au Grand Pré.
Amélioration continue aux Aulnays, sur le thème de la propreté.
Les membres du comité Développement Durable :
Pascal Chopin, Responsable Marchés Distribution France.
Philippe Garnavault, Directeur des Ressources Humaines,
Jean-Luc Rochefort, Directeur Marketing Stratégique& Communication,
Jean-Yves Goblot, Directeur Recherche Innovation Développement,
Régis Paumier,Président Directeur Général,
Xavier Servajan, Responsable Qualité Groupe,
Didier Lardeur, Responsable Hygiène, Sécurité, Environnement,
François Schoeffler, Ingénieur Responsable Éco-conception,
7
NOS RÉALISATIONS
L’innovationDes solutions intégrant la préservation de l’environnement
La normalisation a pour rôle de définir les
performances des produits et de minimiser
leur impact sur l’environnement. En limitant
l’usage de substances dangereuses et en
définissant les règles de recyclage des pro-
duits, elle contribue à la politique globale de
développement durable.
ACOME est présente dans différentes instan-
ces normatives aussi bien en France (AFNOR,
UTE 46) qu’en Europe (AENOR, CENELEC
SC 46X) ou à l'in ternational ( ISO TC22, CEI
TC 46), à travers les travaux des syndicats
professionnels. ACOME est aujourd’hui im-
pliquée dans les questions touchant à la sé-
curité et à l'environnement.
Normes de performance au feu des fils et câbles
Dans le cadre de la directive Européenne sur
les produits de construction, ACOME contri-
bue à la rédaction des normes pour les mé-
thodes de mesure de la performance réelle
de la tenue au feu des fils et câbles dans un
La maîtrise et la pratique de l'éco-conception
incendie. Elle en retire aussi des enseigne-
ments pour sa politique d’éco-conception.
Commercialisation
d'
En mai 2008, ACOME a été le premier fabri-
quant à commercialiser un plancher chauffant
hydraulique dont la conception intègre des ma-
tières naturelles, renouvelables et recyclables :
dal les d’isolation thermique en liège, tubes en
polybutène, fi lm hydro fuge, isolation périphéri-
que et collecteur modulaire recyclables.
En 2008, un responsable de
l’Eco-conception a été nommé
et un technicien a rejoint la cel-
lule Eco-conception.
Formation à l’éco-conception
Des formations ont été orga-
nisées pour chaque Branche
d’activité. Chacun des trois
grou pes était composé de par-
ticipants des : lignes produit,
équipes mar chés, qualité, bu-
reaux d’études, méthodes,
achats, logistique, R&D et ingé-
nierie industrielle.
L’objectif était :
i d’informer sur les normes
et règlements, les outils quali-
ta tifs et quantitatifs et l’éco-
communication ;
i de sensibiliser aux démarches
existantes sur les marchés
d’ACOME ;
i de favoriser la réalisation de
bilans environnementaux de
pro duits ou le lancement de
produits éco-conçus.
Profils environnementaux (PEP)
Le PEP est le premier diagnos-
tic de la démarche d’éco-con-
ception. C’est un document in-
terne synthétisant les résultats
de l’Analyse du Cycle de Vie du
produit (ACV).
Il reprend le descriptif du
produit, les hypothèses de
calculs tels, l’unité fonction-
en 2008✔ Participation
à la normalisation pour les fils et câbles
✔ Commercialisation d’éco Thermacome®
✔ Formation à l’éco-conception dans les
trois Branches d’activité
✔ 20 PEP réalisés
Symbolisé par une branche de chêne liège à
cinq feuilles, ce plancher chauffant autorise
un abaissement de la température de 2° par
rapport au chauffage par radiateur, ce qui di-
minue la consommation pour un même con-
fort. Il peut être commandé « sur me sure »,
au métrage requis, ce qui en fait une offre
anti-gaspillage.
Le FTTH pour une Europe plus verte
Lors du 11e Sympo sium Ré-
seaux Data & Télécoms, en mai
2008, ont été présentés les
résultats d'une étude du FTTH Council Eu-
rope. Selon cette étu de, l'utili sation des
technologies FTTH (dans les domaines du
télétravail, de la télématique et de l'assistan-
ce à domicile) se traduira par d'importants
bénéfices en termes d'émissions de gaz à
effet de serre.
ACOME qui organisait le Symposium est aussi l'un
des membres fondateurs du FTTH en Europe.
nelle, la durée de vie, le scéna-
rio de consommation en phase
d’uti lisation, ainsi que les va-
leurs des impacts environne-
mentaux, par phase de vie.
En parallèle des formations, une
vingtaine de Profils Environ-
nementaux Produits a été réa-
lisée par la cellule éco-con-
ception, en collaboration avec
les Bureaux d’Études des Bran-
ches.
Appauvrissement des ressources naturellesConsommation d’énergie
Consommation d’eauEffet de serre
Destruction de la couche d’ozoneToxicité de l'air
Création d'ozone photochimiqueAcidification de l'air
Toxicité de l'eauEutrophisation de l'eau
Production de déchets dangereux
phase de fabrication phase de distribution phase d'utilisation
Profil Environnemental ProduitCâble 10 Gigabit Ethernet S/FTP - 550 MHz - Cat.6a - 4P - LSOH - R7297
Le marquage eco-profiled s’applique à tout produit dont le
profil environnemental a été déterminé conformément à la démarche ACOME.
La solution de câblage bioélectrique ACOLOGIS est estampillée eco-profiled.
8
en 2008✔ Diminution du taux de gravité
des accidents du travail
✔ Pénibilité moindre pour des gestes répétitifs
✔ Plus de 50 heures pour démontrer à 400 personnes l’utilisation des EPI
Préserver la santé et la sécurité du personnel ACOME a défini sa politique pour préserver
la santé et la sécurité du personnel confor-
mément au référentiel OHAS 18001. Le res-
ponsable Hygiène, Santé et Environnement et
les membres du CHSCT sont chargés de la
mettre en œuvre.
Réduction des accidents du travail
Grâce aux actions menées depuis de nom-
breuses années et à l'implication de tous les
acteurs de l'entreprise ACOME enregistre
des taux d’accidents du travail inférieurs (en
fréquence comme en gravité) d’environ 5% à
ceux de la Métallurgie et de la Plasturgie. En
2008, le taux de fréquence a été légèrement
supérieur à celui de l’année précédente mais
le taux de gravité des accidents lui, a encore
été réduit. L'îlot Synergie à la Closerie Cuivre
s'est distingué en n'ayant aucun accident du
travail.
L’année a été marquée par des blessures au
dos qui ont représenté 30% des jours d'ar-
rêt. Les actions menées à la fois au plan de
la formation (gestes et postures) et de l'er-
gonomie doivent apporter des résultats sa-
tisfaisants dans ce domaine.
Pour réduire les risques à la source, une for-
mation à l'arbre des causes ainsi que des outils
d'analyse et de suivi ont été mis en place.
Amélioration de l’ergonomie
La collaboration fructueuse entre utilisateurs
et techniciens a permis de réduire à 9 kg la
charge (qui atteignait précédemment 16 et
35 kg) des axes de pied d'alimentation des machi-
nes à fabriquer les tresses autour des câbles.
À l'Automobile, des palans diminuent les
contraintes liées aux opérations de prépa-
ration des expéditions. Aux Mélanges, des
tables élévatrices évitent aux opérateurs les
mauvaises postures pour prendre les char-
ges sur les palettes.
Parallèlement à ces
chantiers d'amé lio ra -
tion continue des con -
ditions de travail, des
fi ches de suggestions
et actions issues de la
méthode SMED appor-
tent des solutions à la
pénibilité des gestes
répétitifs.
Protection collective
La démarche se poursuit au niveau de la ré-
duction du bruit et du captage des fumées
et poussières. À l'usine de la Closerie Cuivre,
une ligne de fabrication des câbles Télécoms
a été insonorisée et, lors de la reconfigu-
ration de l'îlot fabricant les tubes, le projet
Cléome a optimisé les aspirations des va-
peurs d'extrusion.
Les points de captage ont été multipliés, la con -
ception de la ma chine prenant en compte les po-
sitions de l'opérateur pendant les phases de mon-
tage et de réglage, ainsi que lors des purges.
Protection individuelle
Les équipements (EPI ) sont nombreux et de
plus en plus performants, mais aussi de plus
en plus spécialisés. Pour expliquer l'intérêt,
le rôle, les performances et les limites des
Accidents du travail
20062004 2005 20082007
17
16
15
14
13 0,10
0,20
0,30
0,40
0,50FréquenceGravité
NOS RÉALISATIONS
L'hygiène, santé, sécurité
EPI une infirmière, échantillons à l'appui, a
consacré plus de 50 heures et rencontré plus
de 400 personnes.
Action anti-stress
2008 a été l’année de démarrage de cette
action. Elle a été consacrée à la préparation
de la documentation, des échanges et réu-
nions 2009 sur le thème « prendre sa santé
en main ».
Prévention des risques chimiques
En 2008 a été créée la cellule
FDS (Fiche de Données Sécu-
rité) dont le rôle est d'iden-
tifier les produits dangereux
utilisés sur le site et de pro-
poser les moyens de préven-
tion adaptés (par exemple, à
travers une fiche de recom-
mandations) et les filières
d'élimination.
Une formation de l'encadre-
ment et des techniciens à la
reconnaissance et à la manipu-
lation des produits dangereux a
été initiée, de même qu'une
collaboration avec des spécialistes externes.
Plan de prévention
Comme le veut la réglementation et confor-
mément à notre démarche d'amélioration
continue, le plan de prévention des risques
lors d'interventions d'entreprises extérieures
a été optimisé. Cette démarche, de plus en
plus partagée par nos sous-traitants et par-
tenaires, s'en trouve facilitée.
À plusieurs reprises des exercices d'entraî-
nement ont été proposés aux secouristes
Santé au Travail et aux pompiers ACOME,
via des scénarios accident ou pollution. Ces
exercices leur permettent de tester les pro-
cédures d'intervention et le cas échéant de
les améliorer pour être plus efficaces.
Xn - Nocif
C - Corrosif
N - Dangereux pour
l'environnement
Aspiration adaptée des vapeurs d’extrusion
Préparation aux situations d'urgence
Aucun accident dans l'îlot Capitale (Mélanges) en 2007.
Table élévatrice aux Mélanges
9
Une dynamique de l'efficience Formation
ACOME a réalisé 32 500 heures de forma-
tion en 2008, soit 5,5% de plus qu'en 2007.
238 actions ont été mises en œuvre pour
accom pagner diffé-
rents pro jets d’entre-
prise ou les muta-
tions et promotions.
En complément des
sessions théoriques,
le développement des
compétences a fait
l'objet d'un accom-
pagnement, avec l'ap-
pui notamment du service Qualité ou d'experts
de la Direction Recherche Innovation et Dévelop-
pement et de la Direction Industrielle Groupe.
Principaux thèmes de formation en 2008 :
i Contrats de professionnalisation
i Accompagnement et mise en place de SAP
i Management industriel, formation premier
niveau de maintenance
i Accompagnement des évolutions métiers,
conception, commercial.
Engagement dans le Mouvement Coopératif
Une délégation de dix personnes a repré-
senté ACOME au congrès national des SCOP,
fin mai 2008. Fortement impliquée dans le
Mouvement, la plus grande SCOP de France
compte trois membres au Conseil d'Adminis-
tration de l'Union régionale Ouest et deux à
celui d'Île-de-France. Trois élus ACOME siè-
gent au Conseil national et deux autres parti-
cipent aux commissions.
Lancement de l'amicale des retraités
Constituée à l'automne 2007, l'amicale des re-
traités forte de 330 membres en 2008, a lancé
un programme d'activités régulières. Chaque
mois, les membres se retrouvent pour une ran-
donnée pédestre ou une activité ludique.
Le lien avec ACOME est ainsi maintenu : l'en-
semble des retraités associés étant par ailleurs
destinataires du journal interne Réussir.
en 2008✔ 32 500 heures de formation
✔ Contrats Pro : 100% de réussite à l'examen
✔ Dix élus ACOME dans les instances SCOP
✔ Création de l'espace Novea
NOS RÉALISATIONS
L'engagement coopératif
Les « contrats pro » en cours de pneumatique
Croissance des effectifsACOME France
2004 2005 2006 2007 2008
1208
900
1000
1100
1200
L'année 2008 a été mar-
quée par la création de
l'espace Novea dans la zone d'activités des
Closeaux de la Communauté de Communes
de Mortain. Depuis le mois de juillet 2008, y
sont dispensées en partenariat avec ACOME
des formations portant sur l'aménagement
numérique du territoire. Ce centre est le plus
important en France pour les nouvelles tech-
nologies du Très Haut Débit.
L'association Novea qui réunit des entreprises,
collectivités, organismes de formation et ac-
teurs de la vie économique du territoire de la
Manche et de la Basse-Normandie est présidée
par un représentant d'ACOME qui en est l'un des
membres fondateurs. Tout un programme de
manifestations a été conçu pour sensibiliser les
collectivités et les entreprises à la Fibre Optique
et au Très Haut Débit, en partenariat notamment
avec le Syndicat mixte Manche Numérique
et l'agence économique de Caen la mer.
Pôles de compétitivité
ACOME s'est engagée à collaborer avec des
partenaires pour le développement de nou-
veaux produits – à 5 ou 10 ans – qui requiert
un nombre important de compétences. C'est
le cas avec les pôles de compétitivité, plate-
formes collaboratives mises en place au
niveau régional, pour favoriser le développe-
ment de nouveaux produits et l'innovation.
ACOME adhère aujourd’hui à deux pôles de
compétitivité : « MOVE’O » sur les régions
Île-de-France, Haute et Basse-Normandie
pour des solutions innovantes pour l'automo-
bile et « Réseaux et Images » en Bretagne.
Dans ce pôle, ACOME participe concrètement
au projet TECHIMAGES qui élabore des so-
lutions innovantes pour la transmission des
images en 3D (nécessitant du Très Haut Dé-
bit) dans les appartements et maisons.
Cercle du développement durable de Basse-Normandie
Depuis 2004, ACOME
participe avec neuf
entre prises au cer-
cle du Développe-
ment Durable de
Basse-Normandie.
Ce cercle se réunit une fois par trimestre pour
échanger sur les bonnes pratiques mises en
place par les uns ou les autres et se tenir au
courant des attentes des parties prenantes.
En 2008, le Cercle a décerné à ACOME l'At-
testation Développement Durable, Respons-
babilité Sociétale de Basse-Normandie.
À l'occasion de la 3e Fête du Très Haut Débit, inauguration de l'espace Novea.
Un projet de transmission en 3 D
La concertation Un dialogue régulier avec nos parties prenantes pour associer nos efforts
10
en 2008✔ Plus de 300 tonnes
de gaz économisées
✔ Diminution desrisques d’explosion et d’incendie
✔ Baisse de 20% de la consommation énergétique pour l’éclairage
✔ Suivi de la Directive REACH
Améliorer les performances environnementales et réduire les impacts
Économies d'énergie avec la chaufferie bois
Depuis fin novembre 2007
et tout l’hiver 2008, un tiers
de la surface couverte du site
de Mortain (37 000 m2) a été
chauffé en bi-énergie. La nou-
velle chaufferie bois, couplée à
la chaufferie gaz a permis de li-
miter l'énergie totale pour four-
nir l'eau chaude et couvrir les
besoins de chauffage à 4 400
MégaWatts-heures (MWH).
3 800 MWH (soit 86%) ont été
fournis par 1400 tonnes de bois.
Pour produire ces 4 400 MWH
un chauffage à 100% gaz aurait
demandé 350 tonnes de gaz ;
grâce à la chaufferie bois, le be-
soin en énergie gaz a été limité
à 600 MWH (47 tonnes). Le
gain écologique se traduit par
une économie de 303 tonnes
de gaz, 325 tonnes d’équivalent
pétrole, 880 tonnes de CO2 non
rejetées dans l’atmosphère.
Réduction du stock de gaz
La diminution de la consomma-
tion de gaz a permis de réduire
Éclairage nouvelle génération
Suivant un programme initié en
2005 qui s'achèvera en 2012
des milliers de tubes fluores-
cents sont remplacés. Grâce au
doublement de leur durée de vie,
la consommation énergétique a
été réduite de plus de 20%.
Consommation des moteurs
Un important programme d'étu-
des a été lancé pour identifier
les économies d'énergie pos-
sibles avec des moteurs à plus
haut rendement. Un simulateur
permettant de choisir – entre
des moteurs à rendements dif-
férents – a été mis à la disposi-
tion des Bureaux d'Études.
Cette démarche « d'efficacité
énergétique » figure dans le
cahier des charges remis aux
fournisseurs pour toute nouvelle
installation.
à moins de 50 tonnes – à la de-
mande de la DRIRE – la quantité
de gaz stockée sur le site. Au
4e trimestre 2008, le réseau de
distribution de gaz a été profon-
dément reconfiguré : quatre ci-
ternes ont été supprimées et le
circuit de distribution modifié.
Cette reconfiguration limite les
risques d'explosion et d'incen-
die pour l'entreprise et les
rive rains ; elle a un impact fa-
vorable sur le classement de
dangerosité du site.
Consommation des ressources environnementales
Si la chaudière bois permet
à périmètre égal (conditions
climatiques) une économie
substantielle de gaz, la consom-
mation électrique reste à un ni-
veau élevé.
Pour diminuer cette consomma-
tion, des efforts ont été réalisés
au niveau des compresseurs et
de l’éclairage, une étude a été
lancée sur les moteurs.
Détection des fuites d'air
Toute fuite d'air comprimé
déclenche un surcroît de pro-
duction des compresseurs. Plus
de 200 fuites ont été détectées
sur le site : 70% ont été colma-
tées rapidement (raccord mal
serré, tuyau percé) ; ces gestes
doivent devenir des réflexes,
car les compresseurs sont
gourmands en KWH.
Le renouvellement du matériel
en fin de vie a permis d’opter
pour un matériel plus perfor-
mant qui a entraîné une baisse
de la puissance installée de
près de 20%.
Assurance de non toxicité des approvisionnements
La mise en place de la directive
européenne REACH a suscité la
création d'un groupe de travail
chargé dans un premier temps,
de recenser tous les produits
chimiques et leur provenance.
Cette directive soumet en effet
les producteurs et distributeurs
de substances chimiques à
l’obtention d’un numéro d’en-
registrement auprès de la CE,
autorisant la production après
vérification de la non toxicité
des produits.
Le groupe a ensuite évalué
les risques liés aux évolutions
ou disparitions de certains
produits, puis, dans un souci
de pérennité des approvision-
nements, s’est assuré auprès
des partenaires de leur appro-
priation de la directive REACH
et de la prise en compte dans
leurs déclarations des conditions
de mise en œuvre d'ACOME.
Dans les mois à venir, le groupe
veillera à recevoir les numéros
d'en registrement des subs-
tances appro visionnées ainsi
qu’aux évolutions de la directi-
ve, dans un souci de protection
des clients, des salariés et de
l'environnement.
Consommation m3 eau de villepar tonne produite
0,4
0,6
0,8
1,0
2004 2005 2006 2006 20080,2
Consommation tonne gaz parmilliers de tonnes produites
5
7
9
11
13
15
17
19
2004 2005 2006 2007 2008
Consommation KWH électrique / tonne produite
2004 2005 2006 2007 20080,00
0,35
0,70
1,05
1,40
0
2
4
6
8
10
12
14
2003 2004 2005 2006 2007
Consommation litres de fioulpar tonne produite
NOS RÉALISATIONS
L’environnement
52, rue du Montparnasse
75014 Paris - France
T. +33 (0)1 42 79 14 00
F. +33 (0)1 42 79 15 00
Ce document est imprimé avec des encres végétales sur du papier certifié PEFC.
La société ACOME participe au respect de l’environnement.
Des solutions pour un monde en réseau
www.acome.com
Réf.
FMSC
06/
2009
389
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