Évaluation indépendante du Fonds fiduciaire

multipartenaire du Mouvement pour le

renforcement de la nutrition

Rapport final - Annexe 9

Chris Leather

Nick Norvell

15 avril 2016

Annexe 9 : Examen des alliances de la Société civile

Cette annexe présente de brèves analyses des 24 alliances de la Société civile (ASC) qui ont

été cofinancées par le Fonds fiduciaire multipartenaire du Mouvement SUN.

« Objectifs » porte sur les changements prévus en cas d'utilisation des fonds du MPTF

du Mouvement SUN. Parce que l’analyse se veut brève, nous avons résumé les objectifs.

« Activités » porte sur les activités les plus importantes mises en œuvre par rapport

aux objectifs. Lorsque cela est possible, nous indiquons le pourcentage de réalisation

des activités financées à travers le MPTF du Mouvement SUN et le pourcentage des

fonds MPTF du Mouvement SUN dépensés à ce jour.

« Réalisations » illustre les succès les plus importants de l'ASC par rapport aux

objectifs. Lorsque cela est possible, des informations concernant les objectifs que

l’ASC a entrepris de réaliser sont fournies.

« Facteurs » comprend les circonstances les plus importantes qui ont facilité ou

entravé la réalisation par l'ASC de ses objectifs financés à travers le MPTF du

Mouvement SUN.

« Leçons apprises et priorités futures » porte sur les enseignements clés (par exemple

comment l’ASC a surmonté les facteurs entravant l’atteinte de ses objectifs) et les

activités les plus prioritaires pour l’ASC sur les 5 prochaines années. Nous avons

demandé aux ASC de faire valoir leur importance pour les Objectifs stratégiques du

Mouvement SUN pour 2016 - 2020. Cependant, les réponses à cette question étaient

limitées.

Les informations provenaient des rapports des ANUP, des entrevues menées par l’équipe

d’évaluation, des informations disponibles sur le site Web du Mouvement SUN, le blog du

Réseau de la Société civile SUN et les sites Web des ASC, le cas échéant. Il convient de noter

que certaines ASC documentent très peu leurs activités, leurs réalisations et les facteurs qui

influencent le succès.

Chaque fois que cela a été possible, nous avons utilisé des hyperliens pour diriger le lecteur

vers des informations complémentaires sur les activités et les réalisations en dehors du

cadre des ASC. Des exemples de produits de certaines ASC et qui ne sont actuellement pas

disponibles sur Internet sont listés à la fin de la bibliographie, à l’annexe 7.

Le secrétariat du Réseau de la Société civile SUN envisage de dédier une page de son futur

site Web à chaque ASC. L’on espère que ces analyses brèves permettront aux ASC d’améliorer

la disponibilité au public des informations sur leur travail.

Bangladesh : Alliance de la Société civile pour le renforcement de la nutrition (ASC

SUN)

Activités

Mener des campagnes, au niveau du district et au niveau national, de plaidoyer et de sensibilisation, notamment à travers les médias et avec les parlementaires.

Développer les capacités des membres des ONG locales dans le plaidoyer sur les 1 000 jours les plus décisifs et l’approche multisectorielle pour améliorer la nutrition.

Produire des brochures, des vidéos de plaidoyer, des livrets, des notes d’orientation, des annonces de service public, des bulletins d’information et des lignes directrices pour les activités au niveau du district.

Promouvoir la nutrition des adolescents à travers les membres des ACS aux niveaux national et des sous-districts.

Participer à la Semaine mondiale de l’allaitement maternel, à la Journée de maternité sans risque, à la Journée internationale des sages-femmes et à d’autres événements spéciaux.

Organiser des journées mondiales d’action sur la nutrition, aboutissant sur l'événement de haut niveau à Dhaka.

Participer à la rédaction de la Stratégie de plaidoyer et de communication pour la nutrition au Bangladesh et travailler en étroite collaboration avec l’ONU REACH pour développer un modèle de stratégie de plaidoyer et un plan de nutrition au niveau du district.

Réalisations

190 membres d’ASC à travers le pays et les différents secteurs.

Sensibilisation mise en œuvre et capacités des membres des OSC locales développées pour mener le plaidoyer sur les 1 000 jours les plus décisifs et réaliser des programmes spécifiques à la nutrition et contribuant à la nutrition.

Faits saillants Budget : 497 550 $ US Date de début : 07 déc. 12 Date de fin initiale : 30 sept 15 Nouvelle date de fin : 30 sept 15 Prorogation (mois) : 0 ANUP : PAM Partenaire d'exécution : BRAC

Objectifs

1. Établir une ASC efficace 2. Partager des données probantes

pour promouvoir des programmes efficaces

3. Influencer le Plan national de nutrition

4. Suivre les progrès

En réponse aux travaux de l’ASC SUN, les

représentants de gouvernement ont fait les

déclarations suivantes :

« Le Bangladesh exempt de faim. C’est notre

engagement », Honorable Ministre Meher

Afroze Chumki, parlementaire, ministère des

Affaires féminines et de l’Enfance lors de la

Journée mondiale d'action 2014

« Je vais mettre sur la table de discussions la

question de la malnutrition, élever le profil de

la nutrition au Bureau du Premier ministre, et

veiller à ce que le Bangladesh se fasse entendre

sur la nutrition » Directeur de la Santé, Cabinet

du Premier ministre, gouvernement du

Bangladesh

Hommes politiques et public sensibilisés sur les 1 000 jours les plus décisifs et l’allaitement maternel, l’alimentation complémentaire, et la nutrition maternelle et des adolescents, menés en organisant des campagnes de plaidoyer et de sensibilisation au niveau des districts et au niveau national, à travers les médias et des réunions avec les parlementaires.

Incitation réussie d’un groupe de députés, y compris du ministre de la Santé et de la Famille, du ministre de la Culture, du Whip en chef et du vice-président du Parlement, à établir un groupe parlementaire et à s’engager dans la lutte contre la malnutrition.

Promesse du Directeur de la santé au Bureau du Premier ministre de s’engager à appuyer les efforts visant à accroître l’engagement politique.

Facteurs

Les troubles politiques en 2013 et 2015. Les tensions entre les OSC lors de la création de l’ASC. Une mauvaise compréhension par le Point focal du gouvernement de l’autorité et la

responsabilité de l’ASC SUN dans le plaidoyer au niveau national. L’indépendance des OSC n’est pas totalement effective (par exemple, le gouvernement désigne des personnalités en dehors de l’ASC pour participer aux réunions SUN).

En l’absence de l’approbation du Premier ministre et d’un lancement national de haut niveau du SUN, peu de progrès ont été réalisés concernant les objectifs 3 et 4 (Bangladesh, 2014).

Les donateurs ne s’alignent pas totalement aux politiques gouvernementales (par exemple concernant les aliments thérapeutiques prêts à l'emploi). Toutefois, le soutien de REACH, de l’ONU et des réseaux de donateurs est adéquat.

Leçons apprises et priorités futures

o Nécessité de renforcer les capacités nationales et faciliter la participation des OSC locales aux niveaux national et sous-national, pour influencer les politiques et la mise en œuvre.

o Certains donateurs nationaux et informateurs de l’ONU pensent que l’ASC SUN doit être moins dépendante de son secrétariat et de son organisation hôte et doit autonomiser son Comité exécutif et développer sa composition pour mener le plaidoyer.

o Besoin de bonnes connexions et de communication entre le Secrétariat du Mouvement SUN global, le secrétariat du CSN global et l’ASC SUN.

o Développer la composition du Réseau d’OSC local pour impliquer différents acteurs des OSC et assurer l’appropriation locale pour mobiliser les ressources au niveau local.

o Lancer une campagne nationale visant à mettre la nutrition en priorité dans les agendas de toutes les parties prenantes.

Burundi : Alliance de la Société civile pour le renforcement de la nutrition (ASC SUN)

Activités

Exercice de cartographie des acteurs de la nutrition et de la sécurité alimentaire au niveau central et dans les 17 provinces du pays.

Organisation de l’atelier de sensibilisation de l’ASC. Discussion sur une feuille de route pour la nutrition. Atelier de validation des Termes de référence du réseau. Élection des membres du Comité exécutif pour un mandat de deux ans. Participation de l'ASC au Rassemblement Global et à la Deuxième conférence

internationale sur la nutrition.

Réalisations

La plateforme multisectorielle pour la sécurité alimentaire et nutritionnelle (PMSAN) existe depuis 2013 et est institutionnalisée par décret présidentiel depuis février 2014 avec l’appui de l’ASC.

La Politique nationale de santé 2016 - 2025 qui tient compte de la nutrition, a été examinée par l’ASC.

L’utilisation du budget était lente - l’ASC peut demander une prorogation jusqu'à la fin de 2016, mais il faut encore procéder à la formalisation.

Dans les 50 % des fonds utilisés, l’ASC du Burundi semble avoir été efficace et efficiente. Une preuve est la mise en œuvre du lavage des mains et des jardins potagers (Rapport Gitega, août 2014).

En octobre 2015, le secrétariat du SUN-REACH au Burundi a organisé un atelier à l’attention des parlementaires.

À l’issue de cet atelier, la présentation du Cadre logique était bien alignée avec les objectifs stratégiques et le Rapport d’avancement 2014 était concis.

L’objectif de mise en place de comités provinciaux de la coalition des OSC est bien aligné avec le développement du réseau de l’ASC elle-même.

Faits saillants

Budget : 209 059 $ US

Date de début : 1er mai 14

Date de fin initiale : 30 oct. 15

Nouvelle date de fin : 30 sept 15

Prorogation (mois) : 0

ANUP : PAM

Partenaire d'exécution : World Vision

Objectifs

1. Établir une ASC efficace 2. Dialogue national multi-acteurs 3. Renforcer la redevabilité du pays 4. Améliorer la mise en réseau et

l'apprentissage des organisations membres

Facteurs

Oxfam présente le Burundi comme le pire cas du monde (67 % de sous-alimentation et 37 % d’insuffisance pondérale).

Les élections législatives ont réduit l’implication du gouvernement du Burundi dans l’exercice de cartographie.

Le système d’engagement et de commentaires au niveau de la communauté est inadéquat.

Les donateurs ne s’alignent pas totalement aux politiques gouvernementales (par exemple concernant les aliments thérapeutiques prêts à l'emploi).

Le soutien technique et moral par REACH, l’UNICEF et les réseaux de donateurs est approprié, mais les résultats des ASC sont modestes, tout comme ses ressources.

Leçons apprises et priorités futures

o L’ASC est elle-même une institution récente : elle ne semble pas diriger la plupart des réalisations.

o Recourir à l’expertise et aux financements nationaux et internationaux pour améliorer les Termes de référence de l’ASC.

o Rechercher des moyens plus efficaces à travers lesquels impliquer le gouvernement. o Fournir des preuves scientifiques plus visibles et des références croisées de la

contribution de tous les membres de l’ASC et de l’ASC elle-même (photos, vidéo, procès-verbaux).

El Salvador : Alliance de la Société civile pour le renforcement de la nutrition (ASC

SUN)

Faits saillants

Budget : 299 000 $ US

Date de début : 1er jan 14

Date de fin initiale : 31 déc. 15

Nouvelle date de fin : Juin 2016

Prorogation (mois) : 6

ANUP : PAHO

Partenaire d'exécution : Nutres, sous les

auspices de CALMA - Centro de Apoyo de

Lactancia Materna

Objectifs

1. Plateforme d'OSC fonctionnelle 2. Communication et sensibilisation

du public sur la nutrition 3. Déclaration commune de la Société

civile 4. Systématisation et formation de la

Société civile

Activités

Mettre sur pied une ASC.

Mise en place de la constitution, des mécanismes de coordination, du plan stratégique, et du cadre conceptuel commun d’Alianza Nutres alignés sur les politiques et stratégies nationales.

Renforcement des capacités institutionnelles de l’ASC.

Stratégie de communication pour la sensibilisation du public sur la nutrition.

Conception et mise en œuvre de la stratégie de communication, de la visibilité, des spots radio et la sensibilisation au niveau national et des quatre municipalités pilotes.

Création et renforcement des réseaux de journalistes au niveau national et local. Organisation de forums, d’ateliers et de visites d’échanges avec le public, la Société civile

et le Secteur privé. Conception, reproduction et diffusion de matériels pédagogiques. Déclaration commune des membres de la Société civile.

Cartographie des acteurs au niveau local. Élaboration de la stratégie pour des mesures exhaustives, intersectorielles et

sexospécifiques. Mise en œuvre de la stratégie d'intervention dans les quatre municipalités pilotes.

Résultat systématisé de la création de l'expérience de l'ASC.

Conception et mise en œuvre de la stratégie de systématisation et de diffusion. Déclaration d’intérêt, diffusion et échange d’expériences et de meilleures pratiques entre

les membres locaux, nationaux et régionaux de l’alliance.

Réalisations

Lancement de l’Alliance des OSC pour la souveraineté, la sécurité alimentaire et la nutrition. Tenu le 27 août 2014. Nutres dispose d’un plan stratégique 2015 - 2017, du Plan opérationnel 2015 ainsi que des procédures opérationnelles élaborées par ses membres, avec l’appui technique du PAHO et du CONASAN.

L’ASC dispose d’un petit nombre (7) de membres locaux et très engagés, avec des compétences sectorielles bien variées, dirigés par CALMA, spécialiste en alimentation infantile, et par des OSC opérant dans l’agriculture pour la nutrition, les soins de santé primaires, l’éducation, l'eau potable, et l'assainissement.

Collaboration avec d'autres réseaux tels que Mesa de Soberania Alimentaria. Taux de réalisation de 74 % par rapport au Cadre logique. Sur la bonne voie

d'achèvement. 80 % des membres d'Alianza sont des femmes.

Facteurs

CALMA s’est déployé en janvier 2014, soit 6 mois avant la disponibilité des ressources du MPTF Mouvement SUN. Par conséquent, Nutres était au départ soutenu par l’hôte et les membres des OSC, et non le MPTF du Mouvement SUN.

Malgré le soutien dynamique du ministre de la Santé et la collaboration du gouvernement (national / local), l’ASC est incapable de faire voter la législation pro-nutrition (bloquée au Parlement depuis 2013 en raison des intérêts commerciaux des députés). (« Les ordonnances » municipales peuvent fournir une deuxième meilleure voie à la politique de la nutrition.) L’ASC a appris qu’introduire trop d’ordonnances dans la législation (y compris la taxe sur le sucre) peut entraver les progrès des activités à plus petite échelle.

L'agence du gouvernement pour la nutrition, le CONASAN, fait également partie de l'Alliance Nutres. Le CONASAN seul était informé du financement du MPTF Mouvement SUN, mais a contribué à assurer un lien avec le gouvernement.

Nutres n'est pas la seule alliance. Mesa de Soberania Alimentaria est une autre alliance de la nutrition qui met l’accent sur les petites et moyennes entreprises, ainsi que sur le CONASAN lui-même.

Le taux d'obésité de 38 % chez les enfants d'âge scolaire est une préoccupation majeure pour Nutres.

Durabilité financière ; quelques petites ventes agricoles (5 000 dollars US par an), mais les options de revenus propres paraissent limitées.

Le Cadre logique semble bien aligné sur les Objectifs stratégiques SUN. Ce programme de 2 ans représente les premières étapes du développement de l'ASC. Le problème est que l’arrêt de cette dynamique est susceptible de mettre un terme à ces premières étapes.

Efficacité : le travail effectué représente une avancée importante en termes de compétences de l'ASC, qui doivent ensuite être appliquées dans les relations avec le gouvernement. Un membre de l’Alliance Nutres a rapporté que la capacité des membres à avoir une influence et à mener le plaidoyer auprès du gouvernement est plus forte en cas de synergie, l'Alliance elle-même servant de lieu physique de rencontre entre eux.

Le personnel de l'Alliance soutient activement l'adoption de la loi sur la souveraineté et la loi sur la sécurité alimentaire. Le ministre de la Santé a formé le Comité technique sur la nutrition lors de la mission d'évaluation et a félicité l'Alliance. Le travail de quelques-uns des membres sur une saine alimentation dans les écoles a également été très apprécié.

Efficacité : le processus de demande de fonds est extrêmement lent. La collaboration technique de l’ANUP est bonne malgré la lourdeur : le budget était libéré contre 27 chèques dont certains de moins de 100 dollars US, tous exigeant des demandes et rapports distincts. Ce processus aurait pu être plus simplifié. L'absorption des fonds était également retardée à cause du retard dans la signature de l'accord de financement entre l'Organisation mondiale de la santé et l'Organisation panaméricaine de la santé.

Leçons apprises et priorités futures

o Des demandes annuelles consolidées de budget pourraient simplifier la mise en œuvre de la subvention.

o Six mois de retard dans le financement (retard dans l’accord entre le PAHO et l’OMS), suivi d’un retard dans la réception du financement de base de Carta D'Aceuerdo en 2014. Les fonds de transaction de la plupart des projets ont été reçus après un délai d'environ deux semaines.

o Si la viabilité financière était une priorité pour SUN, l’on se demande pourquoi elle n’était pas un axe prioritaire dans le cadre logique du bénéficiaire du MPTF Mouvement SUN.

o Une leçon éventuelle concernant l’adhésion à Alianza Nutres est qu’un groupe restreint d'OSC uniquement locales peut acquérir une bonne impulsion auprès du gouvernement. L’ASC compte également l’Agence de nutrition du gouvernement (Government Nutrition Agency) parmi ses membres.

o Les ONG internationales ne sont pas impliquées : elles ont d'autres priorités en El Salvador (la sécurité, la violence, l'enseignement supérieur), mais cela a peut-être renforcé la cohésion entre les autres membres locaux d'Alianza Nutres.

o Un réseau du Secteur privé est en place, mais il ne participe pas au Mouvement SUN. En effet, il semble que les réseaux du Secteur privé tels qu’ANEP sont le principal obstacle à l'adoption du projet de loi de 2013 sur la sécurité alimentaire. Le soutien du Secrétariat du Mouvement SUN et du Réseau de la société civile SUN pourrait être mobilisé pour des initiatives visant à régler la question des intérêts commerciaux concernant la taxe sur le sucre, ou la taxe sur la valeur ajoutée pour les aliments transformés.

o Alianza ferait bien d’inviter d’autres universitaires, comme l’a fait le Réseau du secteur privé. L’Université Andres Bello par exemple dispose d’un département de nutrition.

Ghana : Alliance de la Société civile pour le renforcement de la nutrition (ASC SUN)

Faits saillants

Budget : 374,500 $ US

Date de début : Janvier 2013

Date de fin initiale : Décembre 2015

Nouvelle date de fin :

Prorogation (mois) : 0

ANUP : PAM

Partenaire d'exécution : Alliance contre la faim

et la malnutrition au Ghana (HAG)

Objectifs

1. Plateforme indépendante et multisectorielle pour les OSC.

2. Campagne nationale de sensibilisation à l’appui du Mouvement SUN et Campagne sur les 1 000 jours les plus décisifs de la vie de l'enfant. Dialogue national multi-acteurs

3. Adoption et mise en œuvre d’une politique nationale de nutrition forte.

Activités

Mise en place du Conseil exécutif et de trois autres structures de sous-comités pour la communication, la sensibilisation, l’aspect technique et la mobilisation des ressources.

Hunger Alliance of Ghana a cartographié plus de 130 OSC, ONG, organisations et réseaux confessionnels, organisations d’agriculteurs et de jeunes, et des organisations fondées sur le sexe ainsi que des organisations communautaires dans toutes les dix régions du Ghana.

Participation à des ateliers sur les conflits d’intérêts

Réalisations

Pertinence : Cadre logique hautement pertinent, résultats et objectifs alignés avec les Objectifs stratégiques.

Collaboration étroite entre l’ASC et la Commission nationale de planification du développement (Point focal national SUN), la plateforme interministérielle dénommée Groupe national de planification intersectorielle (CSPG), l’Agence participante de l’ONU (PAM), ONU REACH, le Service de santé du Ghana (GHS) et d’autres organismes alliés.

Efficacité : Production de la chanson de campagne sur les 1 000 jours les plus décisifs de la vie de l'enfant en 2014

Table ronde avec des parlementaires organisée par Hunger Alliance of Ghana (HAG), en 2015.

Hunger Alliance of Ghana a révisé la stratégie de plaidoyer de la coalition et la formation médiatique visant à faire des chefs religieux, des ambassadeurs de la nutrition en 2014

« Tomorrow Today », épisode télévisé sur la nutrition, diffusé sur la chaîne de télévision ghanéenne en 2014.

Participation aux deux journées mondiales d’action (en juin 2013 et mai 2014). Évaluation nationale de la mise en œuvre du Mouvement SUN et documentation de la

gouvernance de la nutrition. Développement des Partnership Intern (partenariat stagiaire) de l’Alliance en vue de

renforcer les capacités du Secrétariat. Une des rares ASC SUN à avoir un site Web, bien qu’avec un contenu très léger. Efficacité : Un taux de dépense de 83,4 % (représentant uniquement le transfert vers

l’ANUP).

Facteurs

Les efforts de l'ASC SUN du Ghana vers la viabilité financière n'ont pas encore porté de fruits.

Le gouvernement du Ghana n’a pas donné un profil élevé à la nutrition dans l’agenda de développement depuis son adhésion au Mouvement SUN en 2011, raison pour laquelle l’ASC SUN du Ghana mène une campagne pour pousser à l’adoption de la Politique nationale de la nutrition par le Cabinet. Il est rapporté que le point focal est toutefois très engagé.

Un membre de l’ASC n’a pas connaissance de la subvention du MPTF Mouvement SUN, ayant pourtant fourni des contributions libres, participé à la révision de la constitution de l’ASC, à la coordination, et au déjeuner. Audit financier suggéré de l'ASC nécessaire.

http://www.theaahm.org/ établi en 2003, mais ne dispose pas encore de contenu web http://ghanasuncso.org/about-us/manque de connaissance sur les membres du Comité

exécutif, et en même temps, les procès-verbaux des réunions ne sont pas disponibles.

Leçons apprises et priorités futures

o Hunger Alliance of Ghana a besoin de mécanisme de collecte de fonds à long terme pour le projet.

o L'augmentation du nombre de membres de la coalition (140) exige des efforts renouvelés en matière de transparence et une meilleure gouvernance à travers l'ASC. Il n’y a pas suffisamment d’échange et de transparence des informations sur la subvention du MPTF ou son utilisation, les procès-verbaux des réunions du Comité exécutif, et les titulaires de charge clés. Cet échange est important pour améliorer l’interaction sociale des médias et également la sensibilisation sur le thème de la nutrition.

o L’évaluateur suggère que l’augmentation de l’adhésion n’est pas une fin en soi. En El Salvador, par exemple, le nombre de membres était à dessein limité et facile à gérer, mais avec une philosophie claire de partage et de la transparence au sein de l'ensemble du groupe.

Guatemala : Alliance de la Société civile pour le renforcement de la nutrition (ASC

SUN)

Activités

Mise en place de la Commission de suivi et d’audit social des OSC. Élaboration de l’Agenda commun de suivi et d’audit social et de la Stratégie de l’Initiative

pour les 1 000 jours les plus décisifs. Mise en œuvre de la stratégie de suivi et d’audit social. Gestion des produits du suivi et de l’audit social.

Mise en place et suivi de la Commission de plaidoyer du Comité des OSC pour la mise en

œuvre du Mouvement SUN.

Faits saillants

Budget : 428 000 $ US

Date de début : 1er jan 13

Date de fin initiale : 31 déc. 15

Nouvelle date de fin :

Prorogation (mois) :

ANUP : PAHO

Partenaire d'exécution : Save the Children

Guatemala

Objectifs

1. Audit social et suivi. 2. Stratégie commune de plaidoyer

pour la Société civile. 3. Campagne de communication pour

la nutrition.

Élaboration d’un plan de plaidoyer conjoint à présenter aux acteurs non étatiques qui ont des rôles liés à la mise en œuvre adéquate de l'initiative SUN.

Présentation du Plan de plaidoyer aux acteurs étatiques de l'initiative SUN et du programme Faim Zéro

Mobilisation de l’opinion publique en faveur de la mise en œuvre de l’Initiative SUN.

Lancement d’une campagne de communication de grande envergure au niveau national et local.

Production et diffusion de programmes radio par le Réseau des communicateurs de l’adolescent.

Suivi des moyens de communication.

Réalisations

Pertinence : L’Organisation panaméricaine de la santé qui joue le rôle d’ANUP, remet en cause la contribution du MPTF, et la pertinence de son Cadre logique dans les résultats de nutrition par rapport à l’objectif du Pacte Faim Zéro de réduire la malnutrition infantile de 10 % d’ici 2016.

Le Secrétariat présidentiel pour la sécurité alimentaire et nutritionnelle (SESAN), plateforme coordonnée par le gouvernement, dispose d’un système de suivi (SIMON). Toutefois, l’ASC est en voie de créer son propre système, en partie nécessaire pour fournir des données probantes indépendantes.

Efficacité : Quelques données probantes sur la réduction de la malnutrition (et l’obésité croissante). Des initiatives de l’ASC telles que des spots radio sur la nutrition en espagnol et dans quatre langues mayas semblent y avoir contribué.

Un plan chiffré pour la nutrition a été mis au point, dans lequel l'ASC a participé. L’ASC a organisé Teenagers advocating for nutrition with Government (Plaidoyer des

adolescents auprès du gouvernement pour une meilleure nutrition). L’ASC dispose d’un effectif de 250 OSC, dont certaines sont des associations collectives. L’ASC a une bonne présence sur Facebook, mais ne dispose pas d'un site propre. Le

Mouvement des jeunes de l’ASC a porté le profil de la nutrition au niveau des candidats aux présidentielles.

Efficacité : Le flux de fonds est trop long : Les fonds du MPTF Mouvement SUN sont transférés à l’Organisation mondiale de la santé (et auraient pu être transférés directement à l’Organisation panaméricaine de la santé), puis à l’Organisation panaméricaine de la santé, et à l’ASC à la fin. Il s’agit d’une chaîne longue et inefficace qui crée ses propres retards.

Seulement 260 000 dollars US ont été utilisés sur le budget de 428 000 dollars US.

Facteurs

Le Président et le vice-président étant en prison pour corruption et le budget étant utilisé à mauvais escient, l’ASC s’évertue à suivre de près le SESAN mais ne peut pas contrôler son flux de messages médiatiques.

Le Pacte Faim Zéro établit un objectif ambitieux de réduction de la malnutrition infantile de 10 % dans les prochaines années jusqu'en 2016. Les données d’UNICEF Guatemala placent le pays parmi les neuf pays dans lesquels plus de 50 % des enfants de moins de cinq ans souffrent d'une forte malnutrition, avec jusqu'à 80 % pour les populations autochtones. Cependant, l’Organisation panaméricaine de la santé n’est pas convaincue que la Stratégie de l’ASC aborde le problème (il n’existe aucune documentation de cette organisation ou de l’ASC.)

Le SESAN a célébré dix années de travail sur la nutrition. Le problème se pose en ce qui concerne le rythme trop lent de réduction (selon les données du Réseau du secteur privé) et la focalisation sur la malnutrition aiguë plutôt que sur la malnutrition chronique.

Le site fait peu allusion au problème de la corruption au Guatemala, une préoccupation soulevée dans la communauté de l’ASC, à l’instar d’Instituto Centroamericano de Estudios Fiscales (ICEFI), qui a analysé le budget du pays. Ce travail n'a pas été réalisé avec les fonds du MPTF.

L'ASC SUN n'a réussi qu'à dépenser 35 % du budget selon le portail du Mouvement SUN. L’ASC SUN prétend que tout le budget a été dépensé pendant les 24 premiers mois.

L'Organisation panaméricaine de la santé, tout comme le SESAN privilégie la santé, raison pour laquelle d'autres secteurs doivent être inclus.

Leçons apprises et priorités futures

o Éviter de suivre des thèmes génériques hors contexte dans la conception du Cadre logique. Les activités qui impliquent le gouvernement et conduisent à des résultats avec ce dernier sont préférables à celles qui ne se font que dans l’intérêt exclusif du développement de l’ASC.

o L'ASC pourrait assurer une liaison étroite avec le Réseau du secteur privé qui a une excellente analyse pour éventuellement discuter d'une stratégie commune. Réaliser la triangulation entre l’Organisation panaméricaine de la santé, le Réseau de la société civile et le SUN, pour être davantage axé sur les objectifs du cadre des 1 000 jours les plus décisifs.

o Examiner les leçons des ateliers budgétaires sur la façon de combler les lacunes budgétaires.

1. Point focal du gouvernement : « En 2005, INCOPAS

(Instancia de Consulta y Participación social) était

créé par le gouvernement comme un moyen de

permettre la participation de la Société civile dans

l'élaboration des politiques de sécurité alimentaire et

nutritionnelle. Ainsi, les OSC disposaient déjà d’une

plateforme à travers laquelle la Société civile pouvait

assurer la liaison avec le gouvernement depuis de

nombreuses années ».

o Demander une expertise plus étendue de la façon d’assurer la liaison / le plaidoyer auprès du SESAN et son réseau SIMON de suivi pour garantir que le travail de l’ASC est plus intégré dans la stratégie du gouvernement.

o Il ne semble pas que les fonds aient été catalytiques : aucun financement futur n'a été obtenu. Il ne semble pas non plus que d'autres fonds aient été demandés : le MPTF a été utilisé comme premier recours plutôt que dernier recours.

o L’ASC doit tenter de résoudre le problème de la santé dans la complexité de la nutrition. o L'exercice de cartographie devrait être effectué par SEPLAN. o Des données plus claires sur les dépenses et les progrès du cadre logique sont nécessaires

pour un suivi facile et à distance de l’ASC par les parties prenantes du Réseau de la société civile et du Mouvement SUN (par exemple portail en ligne, pour des contributions de parties prenantes, et vérifiées à travers des liens hypertextes, le partage public transparent).

Guinée : L'Alliance de la société civile SUN1

Activités

Ateliers de renforcement des connaissances et des compétences en matière de nutrition pour les organisations partenaires, coordonnés par la Fondation Terre des hommes : Les capacités des organisations partenaires ont été renforcées dans le domaine de la communication pour opérer des changements de comportement vis-à-vis de la nutrition : les principaux concepts de nutrition, les méthodes, les techniques et les outils de suivi et évaluation des projets de nutrition ; l’élaboration et le suivi des politiques publiques en matière de nutrition ; et les méthodes et techniques de mobilisation des ressources internes et externes.

Influencer le plan de travail multisectoriel post-2015 et la politique nationale sur l’alimentation et la nutrition : les membres de l’ASC SUN de Guinée ont pris une part

1 L’Alliance de la société civile SUN a également reçu 49 500 dollars US de l’UNICEF (montant à

examiner par l'UNICEF)

Faits saillants

Budget : 268 770 $ US

Date de début : 14 mai 14

Date de fin initiale : 31 déc. 15

Nouvelle date de fin : 30 juin 2016

Prorogation (mois) : 6

ANUP : UNICEF

Partenaire d'exécution : Fondation Terre des

Hommes

Objectifs

1. Établissement d’une ASC efficace.

2. Renforcement des capacités des OSC.

3. Participation de la société civile dans les plateformes de coordination de la nutrition.

active aux travaux de finalisation du Code du Secteur privé pour la commercialisation des substituts du lait maternel, la validation du document de la nouvelle politique alimentaire et nutritionnelle nationale intégrant une dimension multisectorielle dans la lutte contre la malnutrition et la sous-alimentation, ainsi que l’élaboration de son plan d’action dans lequel leurs opinions ont été prises en compte.

Initiative de plaidoyer conjoint avec l'UNICEF Documents de plaidoyer fondés sur des preuves scientifiques provenant des enquêtes

démographiques et de santé et des enquêtes nationales SMART ciblant le ministère de la Santé et les parlementaires.

Développement d’un documentaire autour des efforts de l’alliance, sensibilisation de toutes les parties prenantes SUN et collaboration avec les chefs traditionnels (groupe de femmes lumières) dans cet effort.

Adoption du Code de commercialisation des substituts du lait maternel par le groupe sectoriel sur la nutrition et l'alimentation créé avec un groupe de femmes journalistes pour la gestion de la crise d'Ébola. Les prochaines étapes consisteront à le faire voter par les parlementaires à l’Assemblée générale pour la 2e étape de validation.

Réalisations

Mise en place de l’ASC avec l’opérationnalisation effective du Groupe de travail et de réflexion de la Société civile sur la nutrition.

Sensibilisation accrue sur la nutrition chez les parlementaires et les journalistes, les jeunes, les femmes et les autres OSC (spots radio, spots TV et programme interactif également réalisés pour atteindre le public ciblé).

Les répercussions sur les politiques ont été limitées en raison d’Ébola et d’autres contraintes.

Facteurs

Des retards ont été notés au stade de développement de projet. L’épidémie d’Ébola a affecté la disponibilité et les priorités des parties prenantes. Très peu d’OING travaillent sur la nutrition dans le pays. Par conséquent, le soutien

technique est limité pour les OSC locales. Le financement des donateurs est très limité pour soutenir les programmes de nutrition

des ONG (y compris le renforcement des capacités des OSC locales).

Leçons apprises et priorités futures

Leçons apprises : le début du projet a été retardé en raison de l’épidémie d’Ébola, qui a concentré toutes les ressources du personnel. Afin d'atteindre les objectifs, nous avons ralenti les activités, mis en place un nouveau partenariat avec REACH, la Division de la nutrition du ministère de la Santé tandis que Terre des Hommes se concentrait sur le renforcement des capacités des OSC et a profité des retards causés par l'épidémie pour lancer des activités de mobilisation sociale.

Priorités futures : Plans visant à développer un observatoire de la nutrition : un projet de document fondateur de l’observatoire est développé et mis à la disposition des

partenaires pour critiques, suggestions et amendements afin de mettre en place un observatoire civil, chargé de la supervision de l’accès aux services nutritionnels.

Nécessité de mettre davantage l’accent sur le renforcement des capacités des OSC locales. Documentation des leçons apprises et des répercussions. Élévation du profil de la nutrition de celui de la Division à celui de la Direction au sein du

ministère de la Santé. Adoption du Code de commercialisation des substituts du lait maternel à l’Assemblée

nationale. Organisation d’un forum de la Société civile nationale sur la nutrition. Adoption de la loi sur l’enrichissement des aliments en Guinée. Mise à jour des besoins actuels, pour ajuster le plan de travail pour les deux prochaines

années dans le cadre de la reprise post-Ébola.

Toutefois, afin de maintenir et de soutenir les résultats obtenus, l’adhésion aux OSC sera

ouverte à huit (8) membres comme indiqué dans la proposition initiale du projet. Un budget

au moins équivalent à celui de la version précédente (environ 300 000 dollars US) sera

nécessaire pour soutenir les deux prochaines années du projet.

Kenya : L'Alliance de la société civile SUN2

https://www.facebook.com/ScalingUpNutritionKenya?fref=ts

Activités

2 Autres sources de financement : World Vision : 14 000 $ US ; Autres : 42,365 $ US

Objectifs 1. Mobiliser une participation accrue à

l’ASC. 2. Renforcer la participation des OSC aux

mécanismes de coordination nationale de la nutrition.

3. Développer des mécanismes de plaidoyer et de suivi renforcés pour accroître la participation du public aux programmes de nutrition.

Les dépenses de subvention du MPTF en février 2016 se situent à 25 %.

La mise en œuvre du plan de travail du MPTF est déjà à plus de 50 % grâce à l’appui de certaines

organisations individuelles et de Population Reference Bureau, pour un certain nombre

d’activités qui étaient à l’origine destinées à être financées par des fonds du MPTF.

Faits saillants Budget : 280 000 $ US Date de début : 07 fév. 14 Date de fin initiale : 31 déc. 15 Nouvelle date de fin : 30 juin 2016 Prorogation (mois) : 6 ANUP : UNICEF Partenaire d'exécution : WVI

Mise en place de l’ASC : nomination du Comité exécutif, finalisation et signature du

Mémorandum d’entente entre l'ASC et World Vision Kenya, recrutement du coordinateur, cartographie des OSC, formation de huit constituantes de l'ASC au niveau du comté.

• Douze ateliers de plaidoyer sur la sécurité alimentaire et nutritionnelle tenus au niveau national et du comté, y compris la formation au plaidoyer. Voir également à titre d’exemple l’atelier de formation sur le plaidoyer pour la sécurité alimentaire et nutritionnelle à West Pokot

• Formation de plus de 250 agents de divers réseaux SUN en plaidoyer pour la sécurité alimentaire et nutritionnelle.

• 31 journalistes formés sur le reporting en matière de nutrition. • Dix documents de position sur diverses questions de nutrition élaborés et présentés,

parmi lesquels, le projet de politique de la santé du Kenya 2014 - 2030 et le projet de loi de la santé 2014. Le Projet de révision de la politique de santé du Kenya 2014 - 2030 a intégré des suggestions clés issues du document de position.

• Sensibilisation sur l'importance des programmes contribuant à la nutrition • Identification et sensibilisation de six ambassadeurs de la nutrition au niveau du comté.

Premier atelier d’ambassadeurs de la nutrition de comté tenu en décembre 2015. • Soutien pour le lancement du Rapport mondial sur la nutrition 2015 • Contribution par un article, au Rapport annuel du Mouvement SUN 2015 (p 64). • Appui du ministère de la Santé à l'élaboration d'une stratégie et des outils de plaidoyer

au niveau national. Les membres de l’ASC SUN ont joué un rôle actif dans le développement d’une stratégie de plaidoyer, de communication et de mobilisation sociale du secteur de la nutrition ainsi que des lignes directrices pour la sélection des ambassadeurs de la nutrition et la participation des parlementaires.

• Élaboration du profil des réalisations de l’ASC SUN dans divers médias et sites Web. • Mobilisation des ressources provenant de Population Reference Bureau (PRB) pour

soutenir les efforts au niveau du comté.

Réalisations ✓ ASC établie. 44 organisations au

niveau national et 30 autres dans les comtés. Cependant, de nombreuses OSC dont les activités ne sont pas spécifiques à la nutrition, mais qui sont cruciales pour renforcer la nutrition restent en dehors de l’ASC.

✓ Renforcement des capacités des membres de l’ASC pour le plaidoyer sur la nutrition. ✓ Succès dans le plaidoyer pour une composante de nutrition et pour un leadership de la

nutrition plus forts dans le Projet de politique de santé du Kenya 2014 - 2030. ✓ En partie grâce au plaidoyer des OSC, au moins cinq comtés ont créé des lignes

budgétaires bien définies pour les programmes de nutrition et plus de 40 nutritionnistes étaient employés dans deux comtés au cours de l'exercice 2015 / 2016.

« L'ASC est le réseau SUN le plus actif au Kenya. Vous

êtes appelés à faire beaucoup de choses. Vous avez

besoin de réunir tous les acteurs afin de rendre votre

réseau complet. » Point focal du gouvernement

Mme Gladys Mugambi, lors de l’assemblée générale

annuelle 2014 de l’ASC.

✓ Les politiciens ont été sensibilisés sur la nécessité de mettre la nutrition en priorité. Le Sénateur de West Pokot, le professeur John Lonyangapuo lors d'une intervention au cours d'un atelier de médias de l'ASC a déclaré : « Il faut sensibiliser les politiciens sur les questions de nutrition pour en faire de bons agents de plaidoyer. Les Kenyans doivent

écouter leurs politiciens ». Facteurs Perceptions que WVI (partenaire

d'exécution) outrepassait son rôle dans l'administration de la subvention.

Perceptions de certains membres du Comité exécutif que l'UNICEF n'a pas toujours été favorable et a parfois créé

des interférences. L’agence des Nations Unies s’oppose souvent au mandat de l’ASC SUN sur certaines questions, y compris son enregistrement en tant qu’entité juridique. D'autres réseaux SUN et le Point focal SUN de gouvernement appuient le travail de l'ASC.

Soutien politique national pour la nutrition inapproprié. L'ASC SUN soutient le Point focal SUN de gouvernement et d'autres réseaux pour établir une plateforme multi-acteurs (MSP), qui vise à positionner la coordination de la nutrition dans le Bureau du président.

L'ASC SUN a lutté pour atteindre l'objectif clé suivant : plaider pour l’engagement et la redevabilité accrus dans le renforcement de la nutrition. La réalisation de cet objectif dépend des autres réseaux SUN, et à cause de la diversité d’opinions sur les services d’accueil de la plateforme multi-acteurs SUN et du mandat de chaque réseau, le rythme a été lent. L'ASC SUN n'a pas réussi à examiner le budget 2014 / 15 et à sensibiliser le Conseil des gouverneurs sur le Mouvement SUN.

Il y a désaccord entre les membres du Comité exécutif quant à savoir si les retards dans la mise en œuvre ont été principalement causés par des retards dans le décaissement des fonds par l’UNICEF et WVI ou si ces retards étaient causés par les problèmes de gouvernance et de leadership dans l'ASC.

L’évaluation n’accordait que très peu de temps pour enquêter pleinement sur la pertinence des mécanismes de gouvernance de l’ASC et les rôles joués par les différentes parties prenantes. Par exemple, il n'a pas été possible de solliciter le point de vue de l'UNICEF.

Leçons apprises et priorités futures

Avec un financement du MPTF, l’ASC SUN du Kenya a mis en place des structures de gouvernance, a mobilisé la Société

civile et a renforcé les capacités en matière de plaidoyer pour la nutrition. Grâce aux efforts de l’ASC SUN, une nouvelle

dynamique a permis d’établir tous les réseaux du SUN au Kenya et une plus grande implication des décideurs clés dans les

questions de nutrition, en particulier au niveau du comté. Titus Mung’ou, coordinateur d’Action contre la Faim (ACF)

pour le plaidoyer et la communication et ancien président de l’ASC.

« J'apprécie le rôle que vous avez joué

dans votre leadership et vos excellentes

compétences en communication. L’ASC

a très bien œuvré dans cette

composante, sous votre direction. » Point focal du gouvernement Mme

Gladys Mugambi lors de la passation de

la présidence de l'ASC SUN de Titus

Mung'ou au chef d'ACF en charge de la

santé et la nutrition Jacob Korir.

o Les règles d'engagement entre l'ASC, WVI et l'UNICEF étaient élaborées et signées en décembre 2015 pour guider la mise en œuvre finale de la subvention du MPTF.

o Une enquête indépendante plus détaillée sur les raisons des retards dans la mise en œuvre des activités pourra garantir l’harmonie du processus vers l’avenir, ainsi que le partage des leçons apprises avec les autres ASC. Il est clair que le développement des règles d'engagement n'a pas abouti à un accord complet sur les raisons des retards.

o L’ASC tiendra des élections du Comité exécutif en mars 2016. o L’ASC SUN a créé trois sous-comités (gouvernance et politique, plaidoyer et

communication, et mobilisation des ressources) pour accroître la participation des membres, accélérer la mise en œuvre du plan de travail et améliorer les ressources pour les activités futures.

o L’ASC SUN a formulé deux propositions à savoir Nutrition Venture Fund for Rio Summit (Fonds d'investissement dans la nutrition pour le Sommet de Rio) et Mombasa County nutrition advocacy European Commission project (Projet de la Commission européenne pour le plaidoyer pour la nutrition dans le comté de Mombasa). Ce dernier projet a connu un succès retentissant et est le premier projet indépendant que l'ASC mettra en œuvre conjointement avec deux membres.

o Les activités prioritaires de l’ASC SUN comprennent la finalisation de la formation de la plateforme multi-acteurs SUN au Kenya, le positionnement de la nutrition au plus haut niveau dans les structures gouvernementales, la représentation et les engagements par le gouvernement du Kenya lors du Sommet du pacte de la nutrition pour la croissance à Rio de 2016, la redevabilité accrue du gouvernement et des donateurs pour accroître les ressources pour la nutrition et le renforcement du rôle de la Société civile dans le Mouvement SUN.

Kirghizistan : Alliance des OSC pour la sécurité alimentaire et nutritionnelle

(ACSNFS)

www.facebook.com/Гражданский-альянс-за-улучшение-питания-и-продовольственную-безопасность-

1595679560701390/?fref=ts

Activités

Analyse du budget alloué à la nutrition (consultants engagés).

État des lieux de la législation nationale et développement des amendements et des ajouts à la législation directe et indirecte sur la nutrition.

Analyse fonctionnelle du mécanisme de coordination national de la nutrition. Cartographie des activités et des acteurs de la nutrition. Promotion de la mise en place de la plateforme nationale multi-acteurs : Développement d’un registre de tube neural pour mesurer l’effet de l’enrichissement de

la farine sur la santé. Sensibilisation des parlementaires sur l’importance de l’enrichissement de la farine et

influence exercée sur les lois nationales pour l’enrichissement et l’allaitement maternel. Campagne d’information sur la nutrition mettant l’accent sur l’enrichissement de la

farine. Renforcement de capacités de l’ASC.

Faits saillants

Budget : 218 922 $ US

Date de début : 07 fév. 14

Date de fin initiale : 31 déc. 15

Nouvelle date de fin : 30 juin 2016

Prorogation (mois) : 6

ANUP : UNICEF partenaire

d'exécution : Innovative Solutions &

ACSNFS

Objectifs

1. Promouvoir l’harmonisation multi-acteurs par le biais d’une plateforme de coordination nationale.

2. Faire l’état des lieux de la législation et développer des mécanismes juridiques nationaux pour la mise en œuvre de la politique nationale de nutrition.

3. Augmenter les capacités de prestation de services.

4. Augmenter les allocations de ressources pour la nutrition dans tous les secteurs.

5. Plaider pour l’établissement d’une structure nationale de coordination et de mécanismes de soutien technique pour élaborer et suivre une politique nationale cohérente de la nutrition.

70 % des fonds du MPTF Mouvement SUN

dépensés à ce jour

65 % des activités financées à travers le MPTF

Mouvement SUN réalisées.

« L’implication active de l’ASC dans la nutrition a servi de catalyseur pour l’établissement et l’implication

des autres secteurs tels que le milieu universitaire SUN et le Secteur privé SUN. L’ASC a contribué à attirer

l’attention sur la nutrition, non seulement au niveau du gouvernement central, mais a été en mesure de

promouvoir et de gagner le soutien aux niveaux communautaires et régionaux ». Damira Abakirova,

coordonnatrice pour la nutrition à UNICEF Kirghizistan

Réalisations

ASC largement implantée et reconnue. Plus de 40 ONG à l’échelle nationale. Comité directeur et Conseil exécutif indépendants et Plan d'action bien défini. L’ASC est actuellement une entité juridique.

Formation de plus de 50 membres de l’Alliance au suivi de la sécurité alimentaire et nutritionnelle ainsi que sur les compétences et l'expérience en communication avec différents groupes d'intérêt.

Élaboration d’un guide de suivi de la mise en œuvre des lois sur la nutrition (Promotion de l’allaitement maternel, enrichissement de la farine et iodation universelle du sel), en collaboration avec le Centre national de santé de la mère et de l’enfant.

Création de la carte interactive GIS des réalisations des dix dernières années. Établissement de la base de données des acteurs / parties prenantes engagés dans la nutrition (gouvernement, OSC et partenaires au développement, etc.).

Les modifications dans la législation existante sur l'enrichissement de la farine ont été approuvées avec la participation active de l'Alliance. Toute farine doit être fortifiée.

Contribution à la signature du Programme d'État sur la sécurité alimentaire et nutritionnelle, y compris à travers le plaidoyer à la télévision et dans les journaux.

Implication croissante des parties prenantes dans la plateforme multi-acteurs, y compris le Secteur privé.

Sensibilisation du public sur les politiques développées en matière de nutrition et sur les avantages pour le développement.

Facteurs

« Le financement du MPTF Mouvement SUN a une influence énorme sur l'Alliance de la société civile pour la

sécurité alimentaire et nutritionnelle (Kirghizistan). Il s'agit en tout premier lieu de l'occasion pour le renforcement

des capacités de l'Alliance de la société civile pour la sécurité alimentaire et nutritionnelle (ACSNFS).

Deuxièmement, le financement du MPTF a été utilisé pour des activités conjointes qui favorisent la reconnaissance

de l'ACSNFS avec d'autres parties prenantes dans la plateforme multi-acteurs ». Gulmira Kozhobergenova,

Coordinatrice de l'ACSNFS

« Malgré la courte durée d’existence de l’Alliance, elle a joué un rôle important dans le renforcement

de la nutrition. L'une des principales réalisations est le plaidoyer pour une nouvelle loi modifiée du

Kirghizistan sur l'enrichissement de la farine qui a eu pour répercussion, l'obtention de la majorité des

voix pour la loi au Parlement en 2015. L'Alliance a poursuivi la promotion de l'enrichissement de la farine

dans le pays à différents niveaux et au sein de la population ». E. U. Choduev,

Sous-ministre de l’Agriculture et de l'amélioration, Coordinateur du Mouvement pour le renforcement

de la nutrition au Kirghizistan.

Le soutien technique de l'UNICEF est très apprécié par l'ASC. L'ASC doit être autonomisée pour être indépendante. L’engagement des autres organismes des Nations Unies est faible.

La participation de la société civile est un phénomène nouveau. La plupart des informations fournies par les OSC sont considérées par le gouvernement, soit sans sérieux, soit comme relevant de la critique.

Chaque organisation a ses propres missions et son propre agenda, qui sont parfois contradictoires.

L'adhésion est limitée aux OSC nationales. Les OING sont les bienvenues en tant qu'observateurs. La décision de ne pas être dirigé / financé par les OING est prise en tout état de cause.

En raison des retards dans l’approbation du Programme de l’État pour la sécurité alimentaire et nutritionnelle, les exercices liés au suivi financier ont été renvoyés à des dates ultérieures.

Le soutien du Secrétariat du Réseau de la société civile est adéquat, y compris le partage d'expériences des autres ASC. Le principal handicap dans le partage d'expériences et de connaissances est la langue. Les documents des séminaires sont inaccessibles pour la plupart des membres de l'ASC qui utilisent le russe.

Chaque organisation de donateurs a ses propres missions et son propre agenda, qui sont parfois contradictoires.

Leçons apprises et priorités futures

Des réunions régulières, des discussions ouvertes et le renforcement des capacités des acteurs clés et des membres peuvent aider à atténuer les risques de tensions au sein de l’ASC.

Activités de planification conjointes avec les membres de l’ASC. Suivi de la mise en œuvre de la loi sur l’enrichissement de la farine. Plaidoyer pour la nutrition auprès des décideurs. Sensibilisation du public sur la nutrition. Synchronisation et plaidoyer des questions de nutrition dans le processus budgétaire au

niveau national et local.

Exemples de documents produits

1. Manuel de suivi des lois (Enrichissement des aliments, allaitement maternel, iodation du

sel) pour les ONG.

2. Rapport sur l’élaboration du Registre des anomalies du tube neural.

3. État des lieux de la législation sur la politique nutritionnelle au Kirghizstan.

4. Création d'un environnement favorable à la promotion de la nutrition au sein de la

population du Kirghizstan

Laos : Alliance de la Société civile pour le renforcement de la nutrition (ASC SUN)

Activités

Développement de la structure et de la

fonction de gouvernance et de gestion du Secrétariat de l’ASC SUN ;

Achèvement des Termes de Référence (TdR) pour le secrétariat de l'ASC SUN.

Participation à l’itinéraire d’apprentissage au Pérou et à l’Atelier international sur le

renforcement de l'apprentissage sur les conflits d'intérêts

Participation à l’Atelier régional du Réseau du secteur privé SUN à Jakarta en Indonésie.

Mise en place de l’ASC SUN et recrutement des membres ;

Représentation de la Société civile du Laos par l'ASC SUN à la Table ronde nationale et

aux autres activités gouvernementales de haut niveau

Base de données exhaustive des ressources externes de nutrition pour les 22 domaines

prioritaires

L'ASC SUN dispose de 47 membres au total, dont 27 OSC locales

Questions sexospécifiques et leadership de la nutrition, y compris la formation des

membres et la promotion des politiques de la Stratégie nationale révisée de nutrition

2016 - 2020 et du Plan d'action.

Réalisations

Pertinence : niveau de réalisation avancé du cadre logique, environ 70 % indiquant que l’ASC SUN est en bonne voie en dépit du retard initial accusé dans le recrutement des effectifs du Secrétariat.

47 membres de l’ASC, soit 20 OING et 27 associations à but non lucratif (NPA). Renforcement engagé des capacités des OSC locales, notamment par de petites

subventions, des voyages d’études et des formations. Excellentes leçons du gouvernement du Laos sur la planification, la budgétisation et

l’identification de nouveaux bébés apprises à travers l'événement au Pérou. Efficacité : L’ASC a fourni une expertise technique pour l’affinement de la stratégie de

nutrition dans les domaines d’activité respectifs des OSC membres, tels que la santé (Save the Children et HPA), les micronutriments (PSI), l’éducation et l’alimentation scolaire,

Faits saillants

Budget : 250 000 $ US Date de début : 1er fév. 14 Date de fin initiale : 31 déc. 15 Nouvelle date de fin : 31 déc. 16 Prorogation (mois) : 12 mois ANUP : UNOPS Partenaire d'exécution : Plan International

Objectifs

1. ASC durables au Laos 2. Plaider auprès du gouvernement

du Laos pour un changement de politique

3. Favoriser la programmation et la recherche fondée sur des données probantes

4. Intégrer une messagerie pour la nutrition

5. Gérer les ressources et les informations de nutrition fondées sur des données probantes ainsi que les événements qui s'y rapportent

l’éducation, le genre (Plan), l'agriculture (World Vision et CARE). En effet, ce sera l’un des résultats de la cartographie de la stratégie sur les contributions en termes de ressources et d'organisation par les différentes parties prenantes, le gouvernement, les donateurs et le réseau d'ASC.

Fonds catalytiques générés : Grâce à l’ASC, trois OSC locales ont reçu de petites subventions en soutien à leur travail sur la nutrition :

o Association pour les populations et le développement économique (PEDA) o Association pour l'agriculture durable et le développement de l'environnement

(SAEDA) o Association pour la promotion de la santé familiale (PFHA)

Ces trois OSC locales ont reçu des subventions allant de 2000 à 10 000 dollars US à utiliser pour 1) développer leur organisation pour en vue d’acquérir des compétences en nutrition, 2) mettre en œuvre de meilleures activités autour de la nutrition dans des zones locales cibles et / ou des communautés cibles, et / ou 3) intégrer la nutrition dans leur programme de travail.

Faciliter l'échange de connaissances et la construction de l'alliance : L’ASC a appuyé des OSC locales (Alliance d'aide aux enfants handicapés, Association de promotion de la santé familiale, Association pour la santé positive au Lao, Fonds d'éducation pour le développement, Association de développement communautaire de Kong, Association pour le développement de la femme et l'éducation juridique, et Fondation pour la santé et l'éducation des enfants) pour un voyage d'étude dans la province de Luang Prabang en 2014 afin de visiter le site du programme des OING membres de l'OSC, World Vision Laos et Save the Children, pour en apprendre davantage sur leur programme de santé et de nutrition maternelle et infantile, leur programme sur l'eau et l'assainissement ainsi que celui sur l'agriculture biologique.

Efficacité : Bien que le budget de l'ASC soit relativement modeste à 250 000 dollars US pour deux ans, les deux tiers sont déjà dépensés. Ceci est en partie causé par le retard dans le lancement du recrutement du personnel de l’ASC et du Secrétariat. Plan a pris soin de ne pas mandater l'ASC d'une redevabilité excessive.

Le Mémorandum d’entente avec Plan était signé en octobre 2014, six mois après l’arrivée des fonds.

L'ASC a également contracté CORD avec une subvention de 12 000 dollars US pour faciliter le développement de la stratégie qui aidera à rendre l'ASC davantage efficace dans ses activités, et à séparer l'ONG hôte de l'ASC SUN.

Les grands donateurs tels que la Délégation de l'Union européenne (le Point focal des donateurs SUN) ont fait allusion à l'argent de la subvention mis à la disposition de l'ASC. La Délégation de l'Union européenne fournit deux autres subventions à hauteur de 8 000 000 d'euros pour la nutrition et envisagerait même l'élaboration des programmes d'appui budgétaire pour la nutrition.

Délégation de l'Union européenne : « Il est tout à fait

compréhensible que nous puissions trouver de l'argent pour

subventionner le manque à gagner dans le financement de

l'ASC. Il est très utile pour nous d’avoir ce point de contact de

l’ASC pour mener la coordination, au nom de la Société

civile »

Facteurs

Au Laos, l'interaction de la Société civile et du gouvernement est à un stade très précoce. Par contre, au Bangladesh, par exemple, la liaison du gouvernement avec le secteur des OSC est plus avancée ; le secteur des OSC au Laos se réjouit d’être invité par le gouvernement pour discuter des options de politique. L'ASC a réussi à gérer cette relation avec diplomatie.

Les fonds du MPTF sont les fonds principaux, en grande partie consacrés aux infrastructures et à la visibilité de l’ASC, alors que la plupart des activités, en l’occurrence, la formation, le développement des meilleures pratiques, le plaidoyer, etc. menées le terrain sont prises en charge par les subventions supplémentaires fournies par les membres de l'ASC et les donateurs

Les fonds du MPTF représentent une meilleure efficacité au regard du coût, si l’on considère qu’une grande partie du soutien à l’ASC SUN fournie par les membres responsables de l’ASC SUN, y compris un certain nombre de directeurs des OING, est à titre bénévole. En outre, lorsque les OING disposent de fonds non dépensés, certains peuvent être réaffectés à l'ASC. (Le chef du Secrétariat de l’ASC SUN a, par exemple, cité le financement fourni par World Vision pour la traduction et la publication de la vidéo, celui fourni par Health Poverty Action pour l’impression du matériel promotionnel et de bannières et celui fourni par Save the Children et Plan International pour soutenir l'Assemblée générale annuelle de l'ASC).

Leçons apprises et priorités futures

o L'Agence participante des Nations Unies au Laos n'est pas dans le pays et ne semble pas ajouter de la valeur au travail du partenaire d'exécution dans le pays.

o Le financement bénévole occulte le coût réel des activités étendues ; aussi, celles-ci doivent être budgétisées

o Les activités budgétisées du MPTF sont un sous-groupe des activités de l’ASC dans son ensemble (et de celles de tous les membres des OSC), d’où la nécessité d’un budget pluriannuel complet, qui comprenne le coût d'opportunité des activités financées à titre bénévole

o Il semble y avoir un large éventail d'OSC et réseaux d'OSC au Laos, malgré l'environnement difficile pour les OSC en général. Des options pour une collaboration plus étroite entre ceux-ci pourraient être explorées.

o L'ASC est hébergée par une OING et n'est pas inscrite. Cela semble avoir bien fonctionné pour l'ASC au Laos.

Madagascar : Alliance de la Société civile pour le renforcement de la nutrition (ASC

SUN)

Président Comité exécutif de l'ASC : « Mon patron à

Washington ne sais même pas ce que je fais. Je consacre

beaucoup de temps de formation, au renforcement des

capacités de l'ASC, car c'est ce qu'il faut faire, mais nous ne

sommes pas payés pour cela.

Activités

R1 : Une plateforme inclusive opérant à l'échelle nationale et initiant un processus de

décentralisation. Le cadre logique subdivise bien les activités avec les produits livrables SMART.

La plupart d'entre elles sont sur la bonne voie

R2 : L’apprentissage et l’échange de meilleures pratiques ne sont pas sur la bonne voie, mais planifiées R3 : La plateforme de la société civile SUN est activement engagée dans le dialogue multi-acteurs. Les activités qui progressent sont mélangées avec d’autres en apparence moins bien

performantes.

R4 : La Plateforme de la société civile SUN contribue à améliorer la redevabilité des acteurs en participant à la mesure du progrès en termes d'impact et de financements mobilisés. Une des trois activités est presque terminée.

Réalisations

Pertinence : Duplication possible : Les ASC ont existé auparavant : l'Association VIF (financement français), en plus de la Plateforme des organisations internationales non gouvernementales de Madagascar (Mada-PINGOS mais avec le MPTF, celles-ci ont été incorporées dans une nouvelle ASC créée appelée Plateforme de la Société Civile SUN (HINA).

HINA a participé à la formation sur le suivi budgétaire à Abidjan en avril 2015 Efficacité : Le Rapport du premier trimestre 2015 au PAM indique peu de progrès

concernant R2 et R3 R1 : Adoption des statuts en faveur de la nutrition ; recrutement de 37 membres de l’ASC Trois plateformes décentralisées et du matériel de communication développé. La

plateforme est active depuis novembre 2014. Visite du stand de l’HINA par le Premier ministre

L’HINA a également réalisé une vidéo de visibilité et de plaidoyer de trois minutes pour le public

Faits saillants

Budget : 209 059 $ US

Date de début : 1er mars 14

Date de fin initiale : 30 oct. 15

Nouvelle date de fin : 31 déc. 15

Prorogation (mois) : 0

ANUP : PAM

Partenaire d'exécution : Action Contre la Faim

Objectifs

1. Coordonner et renforcer la Société civile grâce à l’appropriation et à une réponse multisectorielle

2. Obtenir un financement accru pour la nutrition

3. Mieux utiliser les ressources et les compétences locales pour la nutrition.

Des études ont été préparées sur trois thèmes de nutrition différents (répercussion de certains secteurs, financement de la nutrition, et intégration de la nutrition à la politique)

Efficacité : Faible taux d’absorption (soit 47 %) du MPTF. En fin mars 2016, l’HINA lancera son site Web avec la base de données des membres.

(www.sun-hina-madagascar.org)

Facteurs

L’HINA a toujours trouvé difficile d’impulser l’élan à travers le Point focal du gouvernement et cette question exige une mobilisation plus efficace.

Le départ du coordinateur de l’HINA et de son assistant en a rajouté à la difficulté d’établissement d’une relation avec le gouvernement.

Leçons apprises et priorités futures

o Surprenant que la collaboration du gouvernement soit difficile quand un pays s'est engagé en tant que membre du Mouvement SUN. Les OSC, le gouvernement de Madagascar et la Politique alimentaire et nutritionnelle (PNAN) ont des interprétations différentes de l’approche multisectorielle et multi-acteurs de la nutrition, et il est nécessaire d’y remédier.

o Plan de remplacement nécessaire pour le départ du personnel clé de l'ASC o La gestion de partenariat par l’ACF doit être améliorée pour une meilleure rentabilité de

la plateforme. o Le MPTF a permis à l’HINA de se structurer et de renforcer le lien entre les OSC de

Madagascar à travers des activités communes, le partage d'expériences et de nombreuses réunions de la Société civile.

o Les deux activités stratégiques pour la période 2016 - 2020 : o La mise en œuvre des aspects organisationnels, institutionnels et financiers de

l’HINA, axée sur les résultats, la formation et l'innovation, des niveaux adéquats de redevabilité interne et externe et la cohésion de l'identité de l'organisation.

o L’amélioration de la performance de l’HINA pour des répercussions plus fortes et plus durables dans la lutte contre la malnutrition en influençant les attitudes et les pratiques communautaires, ainsi que les politiques publiques.

o Ces deux activités contribueront à renforcer la participation de la population, des OSC, du gouvernement et de tous les autres secteurs à la lutte contre la malnutrition à Madagascar.

Malawi : Alliance des OSC pour la Nutrition (CSONA)

Activités

Réunions mensuelles de la plateforme nationale et de district pour la nutrition axées sur la coordination et le partage des enseignements entre les membres de l'ASC. Établissement en cours de la CSONA comme entité juridique.

Élaboration d’un document sur les domaines prioritaires et la déclaration de politique nationale de nutrition (PNN), contribution de la CSONA à la Stratégie nationale pour les micronutriments, et rédaction des lettres aux représentants du Malawi pour l’Agenda post 2015.

Suivi du budget national en collaboration avec Save the Children International. Sensibilisation et engagement des décideurs de haut niveau et événements de

mobilisation sociale Engagement des parlementaires en tant qu’ambassadeurs de la nutrition, notamment à

travers la visite de Graça Machel. Points de presse et sensibilisation, notamment par l’utilisation d’outils multimédia. Réalisations

38 membres provenant de plusieurs secteurs, un secrétariat avec deux personnes, deux organisations qui coprésident mais aucun Comité directeur encore mis en place.

Partage accru d’informations entre les OSC et avec le gouvernement ainsi que les partenaires de développement à travers les plateformes multisectorielles nationales.

Engagement du secrétaire principal du Département national en charge de la nutrition, du VIH et du SIDA à travailler en étroite collaboration avec le ministère du Genre pour relancer le déploiement des travailleurs dans l’artisanat à domicile.

Engagement du Comité parlementaire sur la nutrition, la santé et le SIDA à élaborer une feuille de route par laquelle il suivra les allocations budgétaires pour la nutrition aux

Faits saillants

Budget : 398 040 $ US

Date de début : 11 déc. 12

Date de fin initiale : 31 déc. 15

Nouvelle date de fin : 31 déc. 16

Prorogation (mois) : 12

ANUP : PAM

Partenaire d'exécution : Concern

Worldwide

Objectifs

1. Renforcement de capacités : ASC établie et efficace

2. Plaidoyer : Allocation des ressources et engagement accrus à travers la sensibilisation du public

3. Communication : Amélioration des pratiques de nutrition au niveau des ménages

« J’ai vu la CSONA se développer en une OSC au cours des dernières années. En ma qualité de pionnier du plaidoyer

pour la nutrition au sein de la Société civile, je suis impressionné par les progrès qu'ils ont réalisés pour la

sensibilisation sur le rôle de la nutrition dans le développement au sein du gouvernement et en particulier parmi

les membres du Parlement. Avec un financement adéquat et un leadership solide en perspective, je perçois le rôle

de la CSONA encore plus prometteur dans le renforcement de la nutrition au Malawi »- Mutinta Hambayi, chef

nutrition au PAM Malawi et président du Groupe des donateurs pour la nutrition.

niveaux national et de district en perspective du Sommet de la nutrition pour la croissance à Rio et au-delà.

Mise en place d’une stratégie de communication et de plaidoyer et d’une stratégie organisationnelle à long terme. Besoins en renforcement des capacités des OSC identifiés.

Facteurs

Des retards dans la signature de l’accord et le recrutement du personnel. L’engagement limité des membres- le projet étant perçu comme un projet de Concern

Worldwide. Des priorités contradictoires et le manque de financement, qui ont entravé

l’identification des coordinateurs de districts parmi les membres d’OSC. Planification entravée par le retard enregistré dans l’approbation de la demande de

prorogation sans coûts supplémentaires.

Leçons apprises et priorités futures

o Attention insuffisante accordée à veiller à ce que la CSONA soit pilotée par les membres. Par conséquent, il y a trop de dépendance à l'égard du secrétariat pour la mise en œuvre des activités

o Plus d'accent sur la création d'une entité juridique plutôt que de rendre les mécanismes de gouvernance informelle plus inclusifs et efficaces

o Besoin de plus d'accent sur le renforcement des capacités techniques des OSC locales o Priorités pour les cinq prochaines années : mettre en œuvre la stratégie de

communication et de plaidoyer, introduire le plaidoyer des citoyens au sein de nos structures, par exemple, par le biais des plateformes de nutrition de district qui incluent les organisations communautaires comme base ; et mener la campagne en perspective du Sommet du pacte de la nutrition pour la croissance à Rio

Mali : Alliance de la Société civile pour le renforcement de la nutrition (ASC SUN)

Activités

SUN Mali et trois alliances SUN décentralisées à Kayes, Sikasso et Ségou.

Le renforcement des capacités en matière de politiques, de normes et de procédures (PNP) ainsi que de promotion de la nutrition pour les plans d’action est en cours.

Organisation de campagnes de sensibilisation au premier trimestre 2015 à Kayes et établissement des comités Kéniéba sur le droit à l’alimentation dans quatre communes (central Kéniéba, Guénégoré, Sitakily et Dabia).

Actions de visibilité de l'ASC SUN organisées dans les régions de Sikasso et Ségou.

Réalisations

Pertinence : Cadre logique robuste et Cadre de gestion axée sur les résultats. Efficacité : Peu de nouvelles de l'ASC à la page web SUN du Mali Plan d’action préparé, mais absence de précision concernant le niveau de réalisation,

notamment pour ce qui est de l’implication des membres du gouvernement au plaidoyer. Déficit de financement, ateliers de diffusion du Plan d’action multisectoriel de nutrition

et plan d’action multisectoriel.

Faits saillants

Budget : 374 500 $US

Date de début : 1er jan 13

Date de fin initiale : 31 déc. 14

Nouvelle date de fin : 30 sept 15

Prorogation (mois) : 0

ANUP : PAM

Partenaire d'exécution : Œuvre Malienne d’Aide

à l’Enfance du Sahel - OMAES

Objectifs

1. Améliorer l'environnement structurel de plaidoyer pour la nutrition

2. Renforcer les capacités de la Société civile malienne à influencer l'agenda de politique de nutrition

3. Organiser des campagnes visant à inclure la nutrition dans le Cadre stratégique pour la croissance et la réduction de la pauvreté (CSCRP 2012-2017).

Point focal SUN du gouvernement : « Les principales réalisations de l'Alliance de la société civile au Mali sont :

la mise à jour par l'Alliance de la société civile SUN de l'outil de plaidoyer pour la nutrition PROFILS ;

la mise en place d'ASC SUN au niveau régional ;

le plaidoyer constant mené par le Point focal SUN du gouvernement auprès des autorités pour

une plus grande visibilité et afin d’obtenir l’intégration de la nutrition dans les programmes de développement.

Le principal défi est le financement futur des activités de l'Alliance de la société civile SUN au Mali pour renforcer

la coopération entre la Société civile et d'autres acteurs de la nutrition en vue d'atteindre les objectifs du Plan

d'action multisectoriel de nutrition du Mali »

Organisation d’ateliers d’orientation sur les politiques, les procédures et les normes de nutrition en 2013 et 2014 à Bamako et dans les régions de Kayes, Ségou et Sikasso, par la Direction nationale de la santé.

Adoption de l’outil PROFILS en vue d’évaluer le niveau d'engagement politique du gouvernement du Mali. PROFILS a été conçu par des experts au Bangladesh et aux Philippines avec le soutien de l'UNICEF, l'USAID, la BAD et la Banque mondiale. Cet outil a été introduit dans douze pays d’Afrique par l'USAID à travers le projet BASICS, Technical Linkages (SARA).

Reporting réalisé jusqu'à la fin de 2015 sur le portail du MPTF. Efficacité : Près de 100 % d'utilisation du budget

Facteurs

Le gouvernement du Mali se montre très favorable : Le Comité intersectoriel technique sur la nutrition (CTIN) présidé par le Secrétaire général du ministère de la Santé et composé de cadres supérieurs de 15 ministères représentés au sein du Conseil national de la nutrition, des responsables des services techniques impliqués dans la nutrition multisectorielle, de la Société civile, du milieu universitaire et du Secteur privé, du SNU à travers REACH et des donateurs.

L'Unité de coordination de la nutrition a été créée en mars 2015 par décret du Premier ministre.

L'intégration du Mali à l'outil PROFILS présenté à la table ronde des donateurs est potentiellement bénéfique,

Leçons apprises et priorités futures

o La cartographie des parties prenantes, des lois et des politiques semble un excellent point d'entrée, même avant de travailler sur la création de l'ASC.

o Plaidoyer pour augmenter la part du budget national de santé pour atteindre le seuil international de 15 % et assurer les moyens financiers pour mettre en œuvre le Plan d'action multisectoriel pour la nutrition. En effet, plusieurs déclarations définissent les montants que chaque gouvernement signataire doit allouer à des domaines spécifiques afin d'atteindre les objectifs fixés dans ces engagements. Celles-ci sont, entre autres, la Déclaration de Maputo (24 janvier 2004), les Engagements d’Abuja en 2000 et 2001 et le Sommet social de Copenhague pour l’éducation, ainsi que le Plan d’action multisectoriel pour la nutrition (2013 - 2017) avec pour objectif de concrétiser la politique nationale de nutrition dont le coût s'élève à 300 milliards de francs CFA, soit environ 600 millions dollars US sur cinq ans.

o Accroître l’utilisation des services de nutrition par les communautés, puisque la gestion des problèmes nutritionnels souffre de l’inadéquation de l’accès par les populations aux services pour des raisons d’ordre géographique et financier.

Mozambique : Plateforme de la société civile SUN (CSP)

Activités

Participation au Forum national des partenaires de la nutrition et au groupe de travail du PAMRDC.

Le financement du MPTF soutient particulièrement la mise en place de plateformes de la Société civile dans quatre provinces (Maputo, Inhambane, Tete et Nampula).

Élaboration d’un document de position sur les objectifs de développement post-2015. Participation à l’élaboration du système de suivi du PAMRDC et campagne de plaidoyer

du Secrétariat technique pour la sécurité alimentaire et nutritionnelle (SETSAN) pour le PAMRDC.

Sensibilisation, par exemple à travers la Journée mondiale d'action. Préparation d’une campagne de plaidoyer de la Société civile (un ensemble de matériaux

adaptés aux médias), positionnement de la nutrition comme un facteur clé pour le bien-être, efforts pour améliorer l’appropriation et la redevabilité des décideurs nationaux dans tous les secteurs par rapport à l’agenda de réduction de la malnutrition chronique. Création d'un compte Facebook pour diffuser le matériel de sensibilisation.

Réalisation d’un suivi des processus dans la mise en œuvre du PAMRDC, pour analyser et documenter la participation de la Société civile au PAMRDC et formuler des recommandations (rapport disponible).

Réalisations

Partage accru d’informations et de leçons apprises, et renforcement des capacités entre les membres de la Plateforme de la Société civile

Capacités des OSC participantes renforcées à travers les plateformes provinciales

Le document de prise de position de la Plateforme de la société civile sur l’après-2015 a été utilisé par le SETSAN (le Secrétariat technique pour la sécurité alimentaire et nutritionnelle)

Accès effectif aux OSC locales au niveau sous-national

Faits saillants

Budget : 400 000 $ US

(reçus, 397 649,12 utilisés ; 2350,87 restitués)

Date de début : 1er avril 13

Date de fin initiale : 31 mars 15

Nouvelle date de fin : 30 août 5

Prorogation (mois) : 5

ANUP : PAM

Partenaire d'exécution : ANSA

Objectifs

1. Mettre en place une plateforme efficace de la société civile.

2. Influencer les politiques et les plans multisectoriels

3. Investir sur le Plan d'action multisectoriel pour la réduction de la sous-nutrition chronique (PAMRDC) e le mettre en œuvre

4. Accroitre la sensibilisation

« La Plateforme de la société civile

accomplit de l'excellent travail » Marcela Libombo, Secrétaire exécutif,

SETSAN.

« La Plateforme de la société civile a

effectué un excellent travail dans le

temps disponible » Paula Machungo,

Point focal REACH

Facteurs

Proposition approuvée le 12 décembre, signature de contrat dès le 1er avril 2013, fonds disponibles le 31 mai 2013.

Les accords de gouvernance de la Plateforme de la société civile sont clairement énoncés dans les Termes de référence et les membres signent une Déclaration d'engagement

L’ANSA qui est le partenaire d'exécution est largement considéré comme faisant un bon travail. En tant qu’OSC locale, l’ANSA est largement connu et inspire confiance.

L'USAID encourage les OSC à devenir membres de la plateforme, ce qui est utile Réduction du financement des donateurs au Mozambique en 2015. Manque de fonds

pour établir plusieurs plateformes de niveau provincial Fort engagement au niveau technique au sein du gouvernement, mais pas au plus haut

niveau politique Le ministère de la Santé a adopté la politique sur les poudres de micronutriments.

Certaines OSC sont en désaccord et non disposées à s'aligner et à promouvoir l'utilisation des micronutriments tandis que d'autres mettent en œuvre des programmes à cet effet. De nombreux membres enseignent aux mères à faire de la bouillie avec de la nourriture produite localement.

Leçons apprises et priorités futures

o Mettre en place plusieurs plateformes dans les autres provinces et procéder à la décentralisation vers le niveau de district

o Certaines parties prenantes de l’ONU pensent que la Plateforme de la société civile devrait beaucoup plus se faire entendre, par exemple, à travers des articles de journaux pour s’assurer que l’engagement politique est orienté vers l'investissement et l'action

o Suivi / supervision du budget (contribuant à la nutrition et spécifique à celle-ci) o Plus de partage des données probantes provenant d’autres pays sur la façon dont

l’augmentation des investissements peut réduire la malnutrition o Suivre et soutenir la mise en œuvre du PAMRDC, afin de tenir le gouvernement redevable

par rapport à l’agenda pour la réduction de la malnutrition chronique o Le point de vue du gouvernement est que les OSC doivent être plus transparentes sur les

actions qu’elles entreprennent et les domaines dans lesquels elles les entreprennent

Myanmar3 : L'Alliance de la société civile SUN du Myanmar

Activités

Mise en place du Comité directeur (10 membres) Double lancement de l’ASC SUN du Myanmar et du Rapport mondial 2014 sur la nutrition. Renforcement de la participation continue de la Plateforme multi-acteurs SUN. Renforcement de l’ASC en construisant l’adhésion, en communiquant régulièrement avec

les membres, et en cartographiant les membres de l’ASC pour identifier les domaines de développement des capacités et les possibilités d’apprentissage mutuel.4

Renforcement du suivi et de la mise en œuvre de l'Ordonnance sur la commercialisation des aliments formulés pour les nourrissons et les jeunes enfants (à savoir le Code) par :

o la formation et le suivi des OSC ; o le soutien des OSC pour la mise en œuvre d'une formation de niveau communautaire ; o le suivi d’une base de données des violations de l’Ordonnance et la fourniture de mises à jour systématique

au Conseil national de nutrition (NNC) ;5

3 L’Alliance de la société civile SUN du Myanmar a également reçu 27 000 dollars US du CIFF et un

soutien supplémentaire de Save the Children UK à travers son fonds Breakthrough Fund pour le

renforcement des capacités des OSC à piloter la méthodologie Link Nutrition Causal Analysis (NCA) 4 Voir les bulletins trimestriels de l'ASC SUN du Myanmar 5 Voir Rapport de suivi

Faits saillants

Budget :

208 971 $ US

Date de début : 23 jan 14

Date de fin initiale : 31 déc. 15

Nouvelle date de fin : 30 juin 2016

Prorogation (mois) : 6

ANUP : UNOPS

Partenaire d'exécution : Save the

Children

Objectifs

1. Mettre en place une ASC fonctionnelle participant pleinement au dialogue national et régional pour aboutir à la coordination des efforts intersectoriels de renforcement de nutrition.

2. Établir une ASC qui informe les campagnes de plaidoyer multi-acteurs et de sensibilisation pour atteindre les objectifs stratégiques de plaidoyer conjointement convenus

3. Établir une ASC qui contribue par des données probantes, des informations et de l'expérience à base communautaire pour influencer la finalisation du plan de mise en œuvre chiffré et les révisions futures du Plan d'action national pour l'alimentation et la nutrition (NPAFN) ainsi que d'autres politiques

En fin janvier 2016, 54 % des fonds du

MPTF étaient dépensés

o Le développement des matériaux d'information, d'éducation et de communication (IEC) conviviaux pour sensibiliser sur l'Ordonnance6

Réalisations

Développement de Relations de travail étroites entre les OSC (47 membres) travaillant

exclusivement sur la nutrition et la santé et ceux travaillant pour les moyens de la

subsistance, la sécurité alimentaire et le développement rural.

Amélioration de la visibilité des organisations membres et développement de relations

de travail plus étroites avec le gouvernement ainsi qu’avec les réseaux des Nations Unies

et des donateurs.

Contribution au chiffrage du Plan d’action national pour l’alimentation et la nutrition (NPAFN) et à la rédaction du Plan d’action national pour la sécurité alimentaire et nutritionnelle (MNAPFNS 2016 - 2025).

Sensibilisation des OSC sur les politiques et programmes nationaux pertinents pour la nutrition.

Réalisation de programmes de formation des formateurs (FdF) sur l’Ordonnance pour la commercialisation des aliments formulés pour les nourrissons et les jeunes enfants.7

6 Voir « l’Ordonnance en dessins animés » 7 Voir le rapport de formation

« L’ASC du Myanmar, un réseau de SUN au Myanmar, est au-devant de la scène du Mouvement SUN

au Myanmar, en ce qui concerne la formalisation de la structure organisationnelle et opérationnelle,

affichant des objectifs bien définis ; elle est considérée comme étant bien avancée dans le dialogue et

de plaidoyer national » Dr Aye Thwin, Consultant UNICEF, Point focal SUN du gouvernement.

« Le financement du MPTF a permis le démarrage et le développement d'une ASC forte et coordonnée

qui réunit diverses organisations travaillant aux niveaux communautaire, régional et national afin de

catalyser l'engagement politique et financier et l’institution de mesures publiques soutenues, pour

combattre la sous-nutrition au Myanmar ». Jenn Cashin, Consultant soutenant le développement de

l’ASC SUN au Myanmar.

« L’ASC SUN a renforcé durant l’année écoulée, sa collaboration avec le Réseau des Nations Unies

et a été une plateforme permettant de tirer parti des ressources importantes pour la nutrition, par

exemple à travers ses liens d'appartenance aux projets à financements multi-donateurs dans le

cadre de 3MDG et LIFT. L’ASC a contribué à promouvoir la visibilité et les normes relatives aux

programmes de nutrition et a établi de bonnes relations avec le gouvernement. Il faudrait saisir les

opportunités offertes par un nouveau gouvernement pour renforcer l'engagement au niveau local

avec les communautés et les organisations nationales, et pour que l'ASC soutienne un programme

de la Société civile clair et les besoins de plaidoyer pour la nutrition ». Hedy Ip, spécialiste de la

nutrition, de l'UNICEF Myanmar

Facteurs

La participation de la société civile est un phénomène nouveau dans le pays. Il a fallu du temps pour former et lancer l’ASC SUN, en raison de la difficulté de travailler

avec des partenaires multiples et du temps nécessaire pour une consultation approfondie en vue d’établir un consensus pour les décisions clés au sein de l'ASC

Il est important que le gouvernement, dans ce cas le ministère de la Santé et le Conseil national de nutrition, soit impliqué dans toutes les décisions clés qui sont prises en rapport avec les activités de l'ASC SUN. Le Conseil national de nutrition a été très favorable et a reconnu les progrès de l’ASC SUN par rapport aux autres réseaux.

Leçons apprises

o Une communication régulière et des réunions avec des membres sont essentielles pour la coordination et la transparence effective.

o L’alignement des messages de plaidoyer avec ceux des autres réseaux SUN permet aux OSC d’apporter une contribution plus importante au dialogue politique.

Priorités futures

o Travailler en étroite collaboration avec d’autres réseaux SUN pour sensibiliser les

décideurs et les leaders d’opinion afin d’accroître les ressources financières pour la

nutrition et de soutenir le renforcement des politiques et des programmes de nutrition à

efficacité avérée ;

o Renforcer les capacités des OSC à mettre en œuvre les activités de nutrition qui

contribuent aux priorités nationales et sont alignées sur le Cadre commun de résultats ;

o Renforcer les liens avec le milieu universitaire afin de documenter et de diffuser les

meilleures pratiques fondées sur des données probantes pour renforcer la nutrition au

Myanmar ;

o Tenir des élections du Comité directeur de l’ASC SUN et assurer la représentation locale

pour le poste de vice-président ;

o Identifier des sources de financement pour soutenir le secrétariat de l'ASC SUN et les

futures activités de l'ASC SUN.

o Avec le reste des fonds du MPTF un certain nombre d’activités sont prévues, y compris

des programmes de formation pour les organisations communautaires (OBC), des

événements de plaidoyer auprès du gouvernement, et en perspective, un lancement du

Rapport mondial sur la nutrition 2016 conjointement avec les autres réseaux SUN.

Népal : ASC pour la nutrition (ASCNN)

http://www.ASCnn.org.np

Activités

Élaboration d’une matrice de cartographie des OSC en matière de nutrition et évaluation de la capacité des membres pour le plaidoyer, l’analyse budgétaire et le suivi et l’organisation des ateliers de formation sur ces questions aux niveaux national et de district.

Élaboration d’une stratégie de plaidoyer et de communication pour la sensibilisation, y compris la promotion de l’allaitement maternel.8

Participation au Comité de coordination de haut niveau dirigé par le gouvernement. Participation à la réunion du groupe de travail multisectoriel pour le plaidoyer et la communication (MS-ACWG) organisée par la Commission nationale de planification (NPC) / Secrétariat national à la sécurité alimentaire et nutritionnelle (NNFSS). Coordination régulière avec REACH / Secrétariat national à la sécurité alimentaire et nutritionnelle en ce qui concerne l’engagement des OSC pour le Mouvement SUN au Népal.

Participation à l’élaboration du Plan multisectoriel de nutrition (MSNP 2013 - 2017).

Sensibilisation à travers la télévision, la radio, la presse écrite et les audiences publiques 9sur la mise en œuvre du MSNP au niveau des districts. Élaboration d'un documentaire vidéo sur l'intensification du plaidoyer pour la nutrition. Réalisation d’une émission de télévision sur la nutrition dans les situations d’la nutrition dans les situations d’urgence et de post urgence.

Élaboration d'un aide-mémoire pour le suivi et l'examen des districts de mise en œuvre du MSNP en consultation avec le point focal MSNP des ministères de tutelle. Collecte et diffusion des études de cas sur la mise en œuvre du MSNP.

Visite d'exposition / d'apprentissage organisée au Bangladesh pour 15 participants dont deux représentants gouvernementaux venant de la Commission nationale de planification et du ministère du Développement agricole

8 Lien vers la vidéo : https://www.youtube.com/watch?v=FW8s0CROc3I; et

https://www.youtube.com/watch?v=HqSgAO6umr0 9 Audiences publiques dans le district de Jumla : https://www.youtube.com/watch?v=j9okABmvZPY;

Audiences publiques dans le district d'Achham : https://www.youtube.com/watch?v=WYprEa3R0uQ;

Audiences publiques dans le district de Bajura : https://www.youtube.com/watch?v=Ow_JsYi5ucY

Faits saillants

Budget : 398 040 $ US

Date de début : 02 juil. 13

Date de fin initiale : 31 déc. 15

Nouvelle date de fin : 31 mars 16

Prorogation (mois) : 3

ANUP : PAM

Partenaire d'exécution : Save the

Children

Objectifs avec le financement du MPTF

1. Établir une ASC efficace 2. Renforcer les capacités des OSC

à influencer les politiques et les plans

3. Mobiliser les OSC à défendre et à commettre des rapports sur les réponses à la malnutrition

Production de matériels de plaidoyer avec un accent particulier sur les enfants des écoles. L’Alliance de la société civile pour la nutrition au Népal (CSANN) s’évertue à engager les jeunes (par le biais de l’école) dans diverses activités de plaidoyer de nutrition pour les motiver à adopter un bon comportement nutritionnel.

Engagement des parlementaires à maintenir un profil élevé de la nutrition dans l'agenda politique

Formation des médias sur le rôle et la participation inclusive des médias dans le secteur de la nutrition.

Réalisations

Plus de 120 organisations sont membres au niveau central et de district. Le réseau comprend des organisations de mise en œuvre des mesures de nutrition et des mesures connexes au niveau communautaire dans différents secteurs tels que la nutrition à proprement parler, l'assainissement et l'hygiène, les moyens de subsistance, l'éducation, le développement urbain et le développement local. Le milieu universitaire et les médias font également partie de l’ASCNN dans les constituantes centrales et de district.

Les constituantes de district de l'ASCNN ont été établies dans cinq districts (Kapilvastu, Achham, Bajura, Jumla et Saptari).

Le ministre des Affaires fédérales et du Développement local a donné des instructions claires au niveau de districts et aux niveaux en aval pour que leurs plans de travail respectifs comprennent dorénavant un programme indicatif de nutrition (en prévention des cas où le ministère donnerait une orientation de trop de ce type).

« J’ai le privilège de travailler avec l’ASCNN dès les premières étapes, et je pense qu’elle est en train de faire un

excellent travail dans la lutte contre la malnutrition, en particulier la sensibilisation aux niveaux national, sous-

national et local. Bien entendu, l'ASCNN met en œuvre des activités de manière coordonnée avec les autres parties

prenantes. Je pense, toutefois, qu’elle a besoin de plus de coordination, en particulier avec les plateformes

multisectorielles établies dans la Commission nationale de planification (NPC). En outre, ma suggestion serait de

ne pas limiter les activités uniquement dans les logiciels. L’ASCNN devrait essayer de mener des actions concrètes

dans les jours à venir ». Radhakrishna Pradhan, secrétaire adjoint, Commission nationale de planification,

gouvernement du Népal

« L'ASCNN travaille en étroite coordination avec le Secrétariat national à la sécurité alimentaire et nutritionnelle

(NNFSS) pour renforcer la nutrition dans tout le pays. L'ASCNN dirige la coordination entre les ONG et certaines

OING qui travaillent dans la nutrition et la santé. Elle sert de plateforme commune pour tous ceux qui sont

intéressés à travailler dans le domaine de la nutrition et souhaitent contribuer à la nutrition. Elle soutient le

plaidoyer, la planification et la mise en œuvre du Plan multisectoriel de nutrition aux niveaux national et de

district. L'ASCNN joue un rôle essentiel dans la mise en évidence de l'agenda de la nutrition en tant que l'une des

composantes essentielles de l'Agenda de développement. L'ASCNN devrait préconiser la mise en évidence de la

nutrition comme faisant partie de l'agenda politique. La Société civile est une épine dorsale dans le renforcement

de la nutrition aux niveaux local, national et mondial ». Min Raj Gyawali, Chargé de programme au Secrétariat

national à la sécurité alimentaire et nutritionnelle (NNFSS), Commission nationale de planification, Katmandou,

Népal

Le gouvernement fait la promotion du concept de nutrition tout au long de la vie (Life Cycle Nutrition).

Facteurs

Mécanismes de gouvernance clairs avec l'approche participative et un leadership fort par le Comité exécutif. Save the Children apporte son appui sans pour autant chercher le leadership des activités.

Il existe une politique selon laquelle les OING fournissent un appui technique, mais pas l'intégralité des membres. La priorité est de renforcer les capacités des OSC locales et les OING en sont d'accord.

Il existe des vues différentes sur la transformation ou non en une entité juridique. La majorité préfère garder un réseau flexible et éviter la bureaucratie.

L'environnement politique est adéquat (cf. MSNP) et les relations avec le gouvernement sont bonnes.

Leçons apprises et priorités futures

o Suivi budgétaire dans tous les secteurs de suivi de la mise en œuvre du MSNP au niveau du district.

o Programme d'interaction du Plan multisectoriel de nutrition o Programme d’interaction avec les députés o Exposition de photos sur le thème de la nutrition pour une bonne santé o Audition publique sur la mise en œuvre efficace du Plan multisectoriel de nutrition à la

Communauté de développement villageois (VDC) de Kapilvastu o Analyse approfondie du budget de la nutrition du ministère de la Santé o Test du modèle Ombudsman au niveau du district

Niger : Alliance de la Société civile pour le renforcement de la nutrition (ASC SUN)

Activités

La subvention du MPTF au Niger est l'une des plus importantes parmi celles de tous les pays.

Stratégie de plaidoyer, spots radio.

Événements de sensibilisation par localités.

Suivi et évaluation de la stratégie de nutrition.

Analyse du budget alloué pour la nutrition.

Échange d'expériences avec une visite d'ACF Burkina Faso au Niger.

Conférence d'Accra sur la nutrition de juillet 2014.

Participation à la deuxième Conférence internationale sur la nutrition à Rome, en novembre 2014.

Réalisations

TUN (Tous Unis Pour la nutrition) créée et enregistrée en octobre 2013. Mise sur pied d’une stratégie de décentralisation à travers 6 régions avec trois antennes

régionales. Conférence médicale en collaboration avec TUN (Tous Unis Pour la nutrition) et la Faculté de

médecine (DGE / FSS) à Niamey en avril 2014 et avril 2015. Mai 2014 et juin 2015, Journée mondiale d'action en collaboration avec les journalistes et les

parlementaires, à laquelle ont activement participé le gouvernement et les médias. Campagnes multimédia impliquant 20 agences de presse. Bureau régional d'Action contre la faim créé à Tahoua. Formation et renforcement des capacités de TUN et des ministères de l'Agriculture et de la

Santé, des ministres, d'Initiative 3N. TUN exerce une certaine impulsion sur le gouvernement et les parlementaires pour qu’ils

fassent de la nutrition une priorité et influencent le processus de planification budgétaire à cet effet.

72 % d'absorption du budget du MPTF.

Facteurs

TUN profite également de la présence de REACH pour contribuer à l'efficacité et à la cohérence entre les membres des OSC.

Faits saillants

Budget : 428 000 $ US

Date de début : 1er mai 14

Date de fin initiale : 1er jan 13

Nouvelle date de fin : 31 déc. 15

Prorogation (mois) : 30 juin, 16 ANUP :

PAM

Partenaire d'exécution : FORSANI

Objectifs

1. Mobiliser les communautés pour la nutrition ;

2. Établir un cadre multisectoriel ;

3. Obtenir un financement suffisant ;

Leçons apprises et priorités futures

o Les questions sexospécifiques ont été bien abordées à travers trois réseaux de femmes journalistes qui constituent une bonne plateforme à développer.

o L’Initiative 3N offre une autre application possible : les Nigériens nourrissent les Nigériens. o Un réseau de parlementaires pour l'alimentation et la nutrition constitue un bloc potentiel de

construction dynamique bénéfique. o Avec la Délégation de l'Union européenne (EUD), TUN devrait être bien placé pour accéder à

un soutien financier. o Les progrès de TUN dans la commercialisation des substituts du lait maternel pourraient être

examinés, tandis que sa promotion réussie de l’iodation du sel devrait être encouragée. o Il est peut-être nécessaire de s’assurer que l’ASC n’admette en son sein que des membres

respectueux du Code international de commercialisation des substituts du lait maternel (en particulier lorsque l’ASC reçoit un financement du MPTF), et qu’elle soutienne la poursuite de leur conformité.

Nigeria : Société civile pour le renforcement de la nutrition (CS-SUNN) http://www.cs-sunn.org

Faits saillants

Budget : 198 037 $ US

Date de début : 1er août 15

Date de fin initiale : 31 déc. 15

Nouvelle date de fin : 31 août 16

Prorogation (mois) : 8

ANUP : UNICEF

Partenaire d'exécution : Assoc. of Public

Health Physicians

Objectifs

1. Plaider en faveur d’une coordination efficace de tous les acteurs et programmes de nutrition.

2. Créer une plateforme à travers laquelle les OSC peuvent effectivement plaider pour une meilleure nutrition au Nigeria.

3. Plaider pour la création des lignes budgétaires de nutrition, en formuler des propositions au gouvernement et inclure les OSC dans les mesures à prendre en faveur de la nutrition, le cas échéant.

4. Encourager et plaider dynamiquement pour la mise en place des systèmes de suivi et évaluation effectifs et fonctionnels de la surveillance de la nutrition.

5. Renforcer les capacités des membres de la Société civile pour le renforcement de la nutrition (CS-SUNN).

Pourcentage estimatif d'activités mises en œuvre :

60 %

Dépenses (fin février 2016) : 105 000 $ US (52,8 %)

Activités

Enregistrement de la CS-SUNN en tant qu'entité juridique auprès de la Commission des affaires coopératives.

La CS-SUN a réuni de hauts responsables gouvernementaux et les principales parties prenantes nationales de nutrition pour un dialogue politique sur l'investissement dans la nutrition maternelle, l'Alimentation du nourrisson et du jeune enfant (ANJE) et la présentation du Plan stratégique national d'action pour la nutrition (NSPAN) (2014 - 2019).

Plaidoyer pour l'extension du congé de maternité afin de permettre l'allaitement maternel exclusif

Sensibilisation sur la mise en œuvre du Plan stratégique national d’action pour la nutrition (NSPAN) à des niveaux sous-nationaux dans 10 États et Territoires de la capitale fédérale (FCT) et la promouvoir.

Publication et diffusion de 02 éditions du Bulletin d’informations dans 36 États et sur le Territoire de la capitale fédérale.

Production et diffusion de la Stratégie de communication pour le changement de comportement (BCC).

Données de nutrition analysées : à présenter à la conférence de l'Association des médecins de santé publique du Nigeria (APHPN) en mars 2016.

Réunion à l'Hôtel de ville sur la redevabilité tenue le 19 février 2016, à Abuja.

Réalisations

Il est encore très tôt pour percevoir des répercussions significatives de l'ASC. Beaucoup d'attention a été accordée à l'établissement des structures et des processus de l'ASC (29 membres).

Le financement du MPTF a aidé à obtenir des fonds de la Fondation Gates pour le plaidoyer dans 03 États et sur le Territoire de la capitale fédérale

« Le MPTF a été le catalyseur

nécessaire pour donner une marque à

la Coalition et fournir une plateforme

pour la présentation publique du

NSPAN, en septembre 2015 ». Philippa

Momah, Association of Public Health

Physicians (Association des médecins

de santé publique)

« Depuis sa création, la CS-SUNN est de plus en plus devenue une force de plaidoyer sur laquelle compter au

Nigeria. Après ses événements clés, les titres de journaux soulignent l'importance d'investir davantage dans la

nutrition pour réduire la malnutrition infantile. Son pouvoir de coordination aux niveaux fédéral, étatique et local

a rapidement augmenté au cours de la dernière année. Comme de plus en plus, la puissance de la CS-SUNN est

ressentie à travers son influence sur les décideurs politiques et les parties prenantes, la CS-SUNN peut alors

regarder vers l'aval et utiliser ses vastes réseaux pour mobiliser les dirigeants communautaires et les agents de

changement, les organismes communautaires, les structures communautaires et les individus pour enseigner les

parents et promouvoir les bonnes pratiques d'alimentation du nourrisson et du jeune enfant. La nutrition des

enfants est trop importante pour n'être laissée qu'au gouvernement. La CS-SUNN peut diriger un mouvement

social pour mettre fin à la malnutrition infantile au Nigeria » Arjan de Wagt, chef de la nutrition,

UNICEF Nigeria.

Les récents efforts de la CS-SUNN dans le renforcement du financement et la mise en œuvre du NSPAN, et la promotion de l'allaitement maternel par le biais des congés de maternité payés et du congé paternel légal ont été couverts dans les médias nationaux.

Des groupes de travail locaux sous-nationaux (LWG) ont été établis et sont fonctionnels dans 10 États en tant qu'équipes de plaidoyer.

L’épouse du gouverneur de l’État de Kebbi, le Dr Z. Bagudu est devenue ambassadrice de la nutrition pour la CS-SUNN. Le gouvernement de l’État de Kebbi est engagé à financer les mesures nutritionnelles au niveau de l'Autorité gouvernementale locale (LGA) à hauteur de 100 000 NGN par Autorité et par mois.

Facteurs

Mécanismes de gouvernance clairs établis. Toutefois, des préoccupations ont été exprimées sur la nécessité d'améliorer la capacité organisationnelle de l'ASC. La gestion de la CS-SUNN prend en compte la nécessité d’élaborer un mécanisme de financement durable du secrétariat national.

L'ASC est dirigée principalement par les OSC locales. Cela a donné l'occasion de tirer parti des compétences / expertise offertes par les associations partenaires à des coûts réduits. Cependant, les OSC sont parfois très occupées par leurs projets primaires et peuvent ne pas avoir suffisamment de temps pour la jeune coalition. Ce défi est abordé par la diffusion d’un calendrier des activités importantes bien à l’avance et par le réseautage virtuel.

Une mauvaise compréhension des procédures de financement de l’UNICEF a conduit à un retard dans le démarrage des activités financées à travers le MPTF jusqu'en septembre 2015 et à quelques défis dans la mise en œuvre du projet.

Leçons apprises et priorités futures

o Améliorer la disponibilité de la documentation des activités, des produits et des répercussions, y compris sur le site Web et le partage via le Blog du Réseau de la société civile SUN.

o Accroître la capacité de leadership et de coordination. o Plaider pour la mise en œuvre du NSPAN avec suivi aux niveaux sous-nationaux, d'autant que

c'est là que se produit l'action / inaction. o Développer les réseaux d'OSC de nutrition à tous les niveaux. o L’équipe de la CS-SUNN est programmée pour participer aux processus de l'Approche

harmonisée des transferts d'argent (HACT) de l'UNICEF du 8 au 9 mars 2016.

Pérou : Initiative contre la sous-nutrition de la petite enfance (IDI)

Activités

En 2014, les politiques et les objectifs en matière de nutrition des enfants ont été définis dans le cadre des accords de gouvernance régionales et locales, (Acuerdos de Gobernabilidad regionales y locales), conclus entre les candidats au poste de gouverneur et la Société civile. En 2015, la mise en œuvre de ces accords a commencé, grâce à divers outils de gestion mis en place par les nouveaux gouvernements.

Dans 04 régions, les équipes de suivi de la nutrition des enfants ont été mises en place incluant des représentants des institutions de l'État et les OSC.

Dans ces 04 régions, les stratégies de communication et de plaidoyer centrées sur les questions liées à la nutrition des enfants ont été mises au point au cours de la campagne électorale de gouverneurs régionaux de 2014. Cette approche a été mise en œuvre dans le cadre du réseau national des campagnes de la Table ronde pour la réduction de la pauvreté (MCLCP) qui préconise un programme de garde d'enfants digne de ce nom et de l'Initiative contre la sous-nutrition de la petite enfance (IDI).

Des sessions de formation ont été organisées pour renforcer les capacités dans les processus de consultation afin de prioriser la nutrition des enfants et les processus de suivi.

Réalisations

Signature de 20 accords régionaux et locaux de gouvernance en vue de mettre en œuvre des politiques et des objectifs dans le domaine de la nutrition des enfants.

40 représentants de l'État et 35 représentants d'OSC ont produit 10 rapports de suivi sur la nutrition des enfants.

100 % des candidats aux gouvernements régionaux ont signé les accords de gouvernance et réaffirmé leurs engagements en tant que gouverneurs régionaux élus.

308 acteurs institutionnels ont renforcé leurs capacités à comprendre et à gérer la question de la nutrition des enfants dans les politiques publiques régionales.

Faits saillants Budget : 258 726 $ US

Date de début : 18 déc. 13

Date de fin initiale : 31 déc. 15

Nouvelle date de fin : 31 déc. 15

Prorogation (mois) : 0

ANUP : PAM

Partenaire d'exécution : Care

Objectifs

1. Renforcer la construction d’un consensus entre les gouvernements locaux et la Société civile, menant à de nouvelles politiques et de nouveaux programmes.

2. Mettre en place un cadre de suivi de la plateforme au niveau régional.

3. Mettre en place la plateforme de plaidoyer pour améliorer la communication entre les différents niveaux du gouvernement et la Société civile.

4. Améliorer la communication de la plateforme à travers le renforcement des capacités des membres participants.

Facteurs

La campagne électorale a été un bon moment pour discuter et convenir de propositions de politiques publiques relatives à la nutrition des enfants. Cependant, il est nécessaire de concevoir de nouvelles stratégies pour la mise en œuvre concertée de ces accords avec les nouvelles autorités.

Les préoccupations majeures sont : le renforcement des espaces de suivi convenus, le maintien de la mobilisation des parties prenantes qui s'étaient déjà engagées pour l'accord de gouvernance et l'obtention de l'engagement de nouvelles parties prenantes.

Le lent développement des stratégies de communication régionales a été l'une des principales faiblesses de la mise en œuvre du projet, la disponibilité limitée des ressources financières et techniques étant une contrainte majeure.

Dans nos régions et dans l'ensemble du pays, le dialogue entre les parties prenantes en vue d'élaborer des politiques publiques, la participation efficace ou le suivi permanent ne sont pas des actions clairement institutionnalisées. Il est alors nécessaire d'établir une systématisation permanente de la pratique, de la créativité et du développement, dans le cadre des processus de suivi convenus des politiques publiques sur la nutrition des enfants.

Leçons apprises et priorités futures

o La neutralité du MCLCP et de l’IDI, dans leurs relations avec les parties prenantes de la Société civile et les mouvements politiques a contribué à rassembler les parties prenantes et les amener à participer.

o Afin d'établir des groupes de suivi composés de représentants de l'État et de la Société civile, une formation spécifique est nécessaire pour renforcer les capacités en matière de suivi de la nutrition, ainsi que de suivi régulier et d'orientation.

Répercussion du financement du MPTF sur le développement de l'ASC.

Le projet a facilité le processus de plaidoyer afin d'aider les OSC à exprimer leurs besoins et les approches des politiques publiques dans le domaine de la nutrition des enfants. Il est nécessaire de continuer à unir les forces au sein du Mouvement SUN afin de stimuler les initiatives de coopération, d'améliorer la responsabilité sociale et de mobiliser les donateurs privés pour soutenir les processus de l'ASC.

Rwanda : Alliance de la Société civile pour le renforcement de la nutrition (ASC SUN)

Activités

Cartographie des parties prenantes de la Société civile.

Examen des Termes de référence de l'ASC qui intègrent les critères d'adhésion, les rôles et responsabilités de l'alliance et l'enregistrement officiel de l'Alliance SUN comme une Organisation de la société civile du Rwanda.

Organisation de l'événement d'apprentissage pour le point focal SUN de district.

Mise en œuvre des démonstrations de cuisine par les membres de l'OSC dans le cadre de la communication interpersonnelle (IPC).

Organisation de l'Unité de vidéo mobile (MVU) pour soutenir la campagne des 1 000 jours les plus décisifs.

Organisation et animation des réunions au niveau communautaire pour impliquer les organisations communautaires (CBO) et les organisations confessionnelles (FBO), les organisations féminines et les groupes de droit à l'alimentation dans le Mouvement pour le renforcement de la nutrition.

Communication avec le Mouvement SUN global.

Participation à la réunion de lancement du Rapport mondial sur la nutrition pour l'Afrique orientale.

Réalisations

Inscription de la Société pour la santé familiale (ASC SUN) auprès du Conseil de gouvernance du Rwanda.

Sensibilisation de district et établissement de Comités d'ASC SUN de district dans 17 districts. Organisation d'une deuxième Assemblée générale. Organisation d'événement d'apprentissage pour 17 points focaux de district SUN et

organisation des concours de district autour de l'événement de la nutrition en vue de mobiliser la Société civile.

Organisation de réunions pour renforcer le partenariat de l'ASC pour le renforcement de la nutrition au niveau communautaire.

Facteurs

Faits saillants

Budget : 240 750 $ US

Date de début : 1er mai 14

Date de fin initiale : 1er mai 14

Nouvelle date de fin : 30 nov 15

Prorogation (mois) : 0

ANUP : PAM

Partenaire d'exécution : Catholic Relief Services

(hôte du SFH)

Objectifs

1. Établir une Alliance rwandaise de la société civile.

2. Pousser les acteurs de la Société civile rwandaise à contribuer au renforcement de la nutrition.

3. Relier les acteurs de la Société civile rwandaise pour la nutrition aux parties prenantes SUN.

Les fonds n'étaient disponibles pour l'ASC que depuis août 2014, raison pour laquelle le temps imparti pour les activités était limité. Par conséquent, ses progrès pour une si courte période ont été excellents, en particulier avec une utilisation de moins de 50 % des fonds.

Il est probable que REACH ait fourni un soutien et une orientation à l'ASC en particulier pour la cartographie.

Leçons apprises et priorités futures

o Le Rapport annuel de 2015 n’est pas encore disponible (7 janvier 2016). o Toutefois, il est probable que l'utilisation du budget atteigne jusqu'à 60 % ou 70 % d'ici la fin

de 2015, même uniquement en référence aux coûts de base. o Les progrès de l'ASC du Rwanda semblent sur la bonne voie, compte tenu des retards de

financement. o Selon Request Tracker (Outil de suivi des demandes d'assistance du Réseau de la société civile

SUN), le Rwanda n'a formulé aucune demande d'assistance. o Le Rwanda n'est également pas enregistré dans Impact Tracker (Outil de suivi d'impact). o L'USAID est le coordinateur des donateurs noté dans le Statut de financement selon le fichier

du Réseau de la société civile SUN, mais peu de financements externes ont été obtenus, une question qui devrait constituer une priorité pour l'avenir.

Sénégal : Alliance de la Société civile pour le renforcement de la nutrition (ASC SUN)

Activités

Création d’un Comité directeur comprenant l'Union des associations des élus locaux (UAEL), le Conseil national pour la sécurité alimentaire (CSNA), la Division de l'alimentation et de la nutrition (DAN), l'Unité de lutte contre la malnutrition (CLM).

Trois jours de retraite pour élaborer un plan de mise en œuvre du MPTF.

Révision du budget et négociation avec le PAM.

Atelier de re-planification du MPTF organisé, plan de mise en œuvre opérationnel.

Réunion régionale des pays de l'Afrique de l'Ouest pour la nutrition à Dakar en juin 2015.

Production d'une brochure collective en 1 000 exemplaires pour améliorer la visibilité.

Faits saillants

Budget : 300 000 $ US

Date de début : 01er octobre 14

Date de fin initiale : 30 mars 16

Nouvelle date de fin : 30 mai 16

Prorogation (mois) : 0

ANUP : PAM

Partenaire d'exécution : Eau-Vie-

Environnement (EVE)

Objectifs

1. Établir une ASC efficace 2. Dialogue national multi-acteurs 3. Renforcer la redevabilité du pays 4. Améliorer la mise en réseau et

l'apprentissage des organisations membres

Réalisations

Création d'une Plateforme de la société civile très active et démocratique. Des modèles d'organisation et de gouvernance en cours d'élaboration pour la plateforme de

l'ASC. Mise en place de comités locaux pour le suivi du processus du MPTF. Un engagement quinquennal du gouvernement a effectivement mobilisé des ressources pour

la nutrition. Un plan de plaidoyer de la Société civile développé pour aider à mobiliser des ressources

supplémentaires. L'inclusion de la nutrition dans le Programme pour le Sénégal émergent (Emerging Senegal),

un cadre de référence global pour les politiques et stratégies 2014 - 2020 au Sénégal. Expérience multisectorielle de nutrition à Matam, 700 km de Dakar. Formation de 50 journalistes régionaux et communicateurs traditionnels. Finalisation de la cartographie des OSC. 02 débats radio / télévisés sur la sécurité alimentaire et nutritionnelle.

Facteurs

Le réseau de l'ASC était déjà important avant le financement du MPTF (Agence de l'Exécutif communautaire (AEC) et Cellule de Lutte Contre la malnutrition (CLM)).

L'AEC a remporté le financement du MPTF, mais ne s'en est pas bien sorti avec les processus du MPTF, ralentissant sérieusement l'absorption des fonds. (En mai 2015, seulement 50 000 dollars US étaient dépensés.) Sa proposition de 300 000 dollars US a dû être réduite d'autant que plus de 100 000 dollars US étaient inclus pour les salaires. Depuis octobre 2014, l’ASC du Sénégal a mis l’accent sur le recrutement et l’organisation interne. La prorogation de budget pour la demande du PAM (l’ANUP) a été accordée en raison :

o du retard dans le recrutement jusqu'en août 2014 ; o du désaccord sur la structure organisationnelle, les questions de gouvernance ; o des plaintes indiquant que le manque d'orientation a augmenté les retards ; o des difficultés à mobiliser les acteurs dans les régions, en particulier Fatick et Kaolack ; o de l’incapacité à recruter un consultant de plaidoyer dans le budget.

Certaines ONG internationales ont été déclarées comme insuffisamment actives, y compris Save the Children (SCF). (Helen Kellener, Africare, Hunger Project mentionnées comme actives.)

Leçons apprises et priorités futures

o Rapports optimistes sur le site SUN sur une « plateforme très active de la Société civile » relatifs au taux d'absorption du MPTF lent (Cet indicateur même est difficile à noter à cause du manque de données probantes sur les dépenses réelles).

o (Le gouvernement a plutôt réalisé des progrès plus rapides.)

o Les décisions de l’ASC de a) travailler ensemble avant l’inscription en octobre 2015 et b) d’être accueillie par une ONG locale à savoir Eau Vie Environnement (EVE) semblent prudentes et raisonnables.

o Les deux priorités de la plateforme pour les années à venir sont : o le renforcement du cadre national commun dans les secteurs de la nutrition et de

la sécurité alimentaire à travers la mise en œuvre des mesures d'analyse et de suivi budgétaire des secteurs (agriculture, éducation, santé, eau, commerce, etc.) afin d'évaluer leur contribution au financement de la nutrition au Sénégal ;

o l'établissement et la gestion d'un cadre pour le dialogue avec les parlementaires, le ministère de l'Économie et des Finances, le groupe de travail contre la malnutrition, le Conseil national pour la sécurité alimentaire, l'Union des associations des élus locaux, le Secteur privé, les donateurs afin d'obtenir de toutes ces parties prenantes, des engagements financiers clairement définis pour la sécurité alimentaire et nutritionnelle.

Sierra Leone : Plateforme de la société civile pour la santé et la nutrition en Sierra

Leone (HaNSL)

http://www.han-sl.org

Activités

Le centre d'intérêt principal de la Plateforme de la société civile pour la santé et la nutrition en Sierra Leone a été de renforcer les capacités des OSC et des réseaux à impliquer dans le plaidoyer et la mobilisation communautaire sur l'importance de la nutrition pour le développement national.

Les membres de l'ASC SUN ont participé à l'élaboration du Plan national de mise en œuvre de la sécurité alimentaire et nutritionnelle (NFNSIP) 2013 - 2017.

La Plateforme de la société civile pour la santé et la nutrition en Sierra Leone a créé des organes de coordination de district (DCB) dans tous les districts.

Faits saillants

Budget : 278 628 $ US

Date de début : 21 fév. 14

Date de fin initiale : 31 déc. 15

Nouvelle date de fin : 30 juin 2016

Prorogation (mois) : 6

ANUP : UNICEF

Partenaire d'exécution : FOCUS 1000

Objectifs

1. Renforcer les capacités de la Société civile à plaider en faveur de la nutrition à tous les niveaux.

2. Intensifier l’autonomisation de la femme pour la sécurité alimentaire et nutritionnelle.

3. Mise en place de l'ASC

Dans le sillage de l'épidémie d'Ébola, elle a soutenu les organes de coordination de district (DCB) dans la réalisation d'évaluations rapides des foyers en quarantaine afin d'identifier les enfants nécessitant une prise en charge contre la malnutrition.

Facilitation de la mise en place du Réseau des médias Kombra : 52 représentants de journaux écrits et radiophoniques dans tout le pays sont des partisans actifs de reporting de la Plateforme de la société civile et de radiodiffusion des narratifs sur la santé et la nutrition.

Sensibilisation du public, par exemple au cours de la Semaine mondiale de l'allaitement maternel, la Journée mondiale de l'alimentation et des ateliers pour les membres des organes de coordination des districts ainsi que des réseaux influents tels que l'association des femmes de marché.

Élaboration d'une stratégie commune de plaidoyer mettant l'accent sur le Code de commercialisation des substituts du lait maternel, le congé de maternité, l'allaitement, etc.

Plaidoyer pour l'inclusion du droit à l'alimentation dans la Constitution nationale. Une présentation du document de position de l'ASC sur le droit à l'alimentation au Comité de révision constitutionnelle, avec des commentaires positifs. Le droit à l'alimentation (RtF) inclus dans le projet de constitution.

Le partage d'expériences avec d'autres pays, par exemple le Libéria (parrainé par ACF). Co-production d'une vidéo mettant en exergue les progrès de la Sierra Leone dans la lutte contre la malnutrition (également parrainée par ACF).

Réalisations

La Plateforme de la société civile a été en mesure de contribuer à la coordination des activités des OSC au niveau de district, ce qui leur permet de parler d'une seule voix de la nutrition et des mesures liées à la santé.

Lien établi entre les OSC et d'autres réseaux influents tels que les femmes de marché, les médias, les chefs religieux et les guérisseurs traditionnels.

La Plateforme de la société civile a maintenant plus de 200 membres. Le secrétariat de la Plateforme de la société civile a été créé en mars 2014. Le

recrutement du coordinateur national et du secrétaire de la Plateforme de la société civile a eu lieu en août 2014.

Contribution aux efforts visant à rétablir la confiance de la communauté dans les établissements de santé locaux pendant et après l'épidémie d'Ébola.

« La Plateforme de la société civile a été un pilier essentiel dans le Mouvement SUN. Sa collaboration avec nous

nous a permis d'atteindre les communautés à travers le pays par le biais des réseaux de confiance, tels que les

femmes de marché, les chefs religieux et les guérisseurs traditionnels. Il s'agit d'une ouverture vers des

possibilités pour la promotion de la nutrition et l'assurance que les messages clés soient diffusés jusqu'aux

communautés pour l'adoption de comportements positifs qui se traduira en nombre d'enfants et femmes bien

nourris et en avancées positives dans la lutte contre la malnutrition » Aminata Shamit Koroma, Directrice à la

Direction de l'alimentation et de la nutrition, ministère de la Santé et de l'Assainissement et Point focal SUN

du gouvernement.

Le premier pays à avoir fusionné la Plateforme des OSC SUN avec la Plateforme des OSC GAVI pour obtenir une plateforme unie de la société civile (HaNSL-CSP) maintenant rebaptisée Renforcement de la nutrition et de la vaccination (SUNI-CSP) et reconnue par le gouvernement.

Organes de coordination de District établis et en partenariat avec les réseaux communautaires influents tels que l'association des femmes de marché.

Facteurs

La date de début effectif du projet était mai 2014 en raison de retards. L'épidémie d'Ébola a causé une réduction des activités du Résultats 2 (outcome 2) du fait

de la situation d'urgence et de la focalisation de la plupart des activités sur le soutien du gouvernement pour répondre à l'urgence.

Le secrétariat SUN du gouvernement perçoit les organes de coordination de district de la Société civile comme plateformes concurrentes, pourtant ce n'est pas le cas, mais en général il entretient une bonne relation de travail avec le gouvernement.

On note par ailleurs un fort soutien de certaines OING, en particulier ACF et Helen Keller International.

Leçons

o Le renforcement des capacités des OSC locales à prendre des rôles principaux dans la plateforme.

o L'utilisation des réseaux influents de la communauté peut grandement contribuer au changement social (la mobilisation des chefs religieux, des guérisseurs traditionnels, des femmes de marché a contribué à mettre fin à la transmission d'Ébola). La Plateforme de la société civile vise à utiliser ces réseaux pour accroître les connaissances de la communauté, la sensibilisation et la pratique de comportements spécifiques à la nutrition et contribuant à la nutrition.

o La mise en place de possibilités pour les membres d'obtenir des informations et connaissances pour être en mesure de parler d'une seule voix (par le biais de WhatsApp, des réunions et ateliers) a joué un rôle crucial dans le renforcement des capacités et de la confiance ainsi que dans le partage des connaissances.

Priorités futures

Renforcer les capacités des organes de coordination de district (DCB) et des réseaux clés pour une plateforme durable.

Accroître la visibilité et la pertinence de la Plateforme de la société civile par le biais des activités de plaidoyer de haut niveau et de la mobilisation communautaire.

Accroître la capacité des collectivités à piloter le Mouvement SUN au niveau communautaire, ainsi que leur donner la capacité à faire valoir leurs besoins par rapport aux questions spécifiques et sensibles à la nutrition.

Le reste des fonds du MPTF sera utilisé pour : mener des recherches à petite échelle sur le genre et la nutrition ; harmoniser le matériel d'information, éducation et communication (IEC) pour la nutrition pour un usage de la Plateforme de la société

civile / des partenaires ; contribuer à la planification et à la mise en œuvre d'une foire nationale de santé et nutrition.

Sri Lanka : Forum du Peuple pour le renforcement de la nutrition

Au 31 décembre 2015, le pourcentage de fonds du

MPFT dépensé était de 60 %.

Activités

Le secrétariat du Point focal SUN était enregistré comme une organisation à but non lucratif à responsabilité limitée. Le secrétariat a élaboré le manuel de procédure financière et a adapté le manuel de bonne gouvernance du Réseau de la société civile SUN global.

Promotion du Mouvement SUN global au sein de la Société civile et d'autres partenaires. Le Réseau de la société civile SUN a été créé. Le Point focal SUN de gouvernement a

développé le format de suivi et évaluation pour que les OSC suivent et présentent un rapport sur les mesures nutritionnelles prises par les acteurs étatiques et non étatiques avec un accent particulier sur la promotion de l'allaitement maternel exclusif.

Les membres des OSC ont été formés sur le suivi de la mise en œuvre du Plan d'action national multisectoriel pour la nutrition (MSAPN).

Actuellement, le Point focal SUN finalise l'étude sur les résultats de la Société civile concernant la mise en œuvre de la politique nationale de nutrition. 75 % des travaux sont terminés. Le Rapport final devrait être achevé le 10 avril 2016.

Le Point focal SUN a contribué, en tant que l'un des principaux partenaires, au National Good Food Festival (Festival national de la saine alimentation) en juin 2015 et à la Journée internationale de la femme en mars 2016. Nous nous sommes servis de ces occasions comme points d'entrée pour intensifier la sensibilisation des médias, des décideurs et des communautés sur la nutrition.

Faits saillants

Budget : 235 400 $ US

Coût total pour ASC : 168 607 $ US

Date de début : 23 jan 14

Date de fin initiale : 31 déc. 15

Nouvelle date de fin : 30 juin 2016

Prorogation (mois) : 6

ANUP : PAM

Partenaire d'exécution : Save the

Children

Objectifs

1. Établir une alliance multisectorielle de la Société civile.

2. Mener le plaidoyer, mobiliser les ressources, suivre et évaluer les mesures nationales sur la nutrition.

3. Renforcer la capacité des OSC à influencer la prise de décision et la formulation des politiques sur la base de données probantes.

Réalisations

L'adhésion des OSC est passée de seulement 08 organisations en août 2014 à 284 en novembre 2015.

Reconnaissant la nécessité impérieuse de travailler directement avec les communautés, le Point focal SUN a été en mesure d'exécuter 16 programmes de formation ciblant près de 2 000 chefs d'organisation communautaires des villages dans tous les douze districts.

Le Point focal SUN a attiré l'attention des autorités au niveau national sur les problèmes et les besoins en matière de nutrition vécus au niveau communautaire.

Trois plans de plaidoyer ont été formulés : les 1 000 jours les plus décisifs, la sécurité alimentaire et la Communication.

L'étude de la politique nationale de nutrition par le Point focal SUN a poussé le gouvernement à examiner et suivre la politique nationale de nutrition.

Facteurs

Le Point focal SUN a rapporté un retard de 06 mois dans le lancement de la mise en œuvre du projet en raison de retards dans la signature de l'accord juridique entre le PAM et SCI, la création du Secrétariat et l'enregistrement du Point focal SUN.

Le Point focal SUN a été reconnu et accepté par le gouvernement comme un facteur clé de mise à niveau de l'état nutritionnel du Sri Lanka.

Leçons apprises et priorités futures

o Communication continue et renforcement des capacités des OSC pour accroître la crédibilité de la Société civile comme un acteur clé pour le renforcement de la nutrition.

o Soutien de la crédibilité accordée à la Société civile et au Point focal SUN par le gouvernement comme un partenaire clé pour l'amélioration de la nutrition dans le pays.

Ouganda : Alliance de la Société civile pour le renforcement de la nutrition (ASC SUN)

Objectifs

1. Plateforme d'OSC fonctionnelle 2. Cadre politique et juridique

efficace. 3. Dialogue national multi-acteurs 4. Renforcer la pression pour la

nutrition.

Activités

Plateforme d'OSC fonctionnelle avec des informations et des capacités harmonisées.

Adoption de documents constitutifs, du portail web et du bulletin électronique de l’UCCO-SUN. Cartographie des OSC et des partenaires

en Ouganda.

Cadre politique et juridique efficace.

Formation des OSC en matière de plaidoyer pour la nutrition. Examen des budgets nationaux et de district. Mobilisation des communautés et des groupes sociaux pour le plaidoyer pour la

nutrition. Initiatives de plaidoyer pour la nutrition du Plan d'action pour la nutrition en Ouganda

(UNAP) 2011 - 2016.

Dialogue multi-acteurs plus accentué et durable.

Collecte des données de base en soutien à l'analyse comparative pour le suivi. Identification des besoins de suivi et de redevabilité des parties prenantes. Organisation et soutien de campagnes médiatiques. Mobilisation des communautés et des groupes sociaux en vue de réclamer la redevabilité

du gouvernement. Formation des membres de l'UCCO-SUN sur le suivi de la redevabilité en matière de

nutrition.

Constituante dotée de capacité de demander le renforcement des activités de nutrition.

Soutien des campagnes médiatiques et communautaires. Rapports sur les activités de l'UCCO-SUN.

Réalisations

L’UCCO-SUN a engagé les membres du Parlement (députés) et les ministères clés. L'ASC a également examiné le développement du Plan d'action pour la nutrition en Ouganda (UNAP) 2011 - 2016.

L'exposition du problème de nutrition a attiré environ 24 exposants et plus de 1 200 visiteurs.

Une formation en plaidoyer de nutrition pour 20 OSC membres s'est tenue à Portal.

Faits saillants

Budget : 321 000 $ US

Date de début : 1er mars 13

Date de fin initiale : 31 mars 16

Nouvelle date de fin :

Prorogation (mois) : 0

ANUP : OMS

Partenaire d'exécution : Coalition de la société

civile ougandaise (UCCO)

Économiste principal, Cabinet du premier Ministre « L’UCCOSUN a joué un rôle crucial dans la promotion des

engagements nutritionnels multi-acteurs à l'échelle nationale,

ce qui a façonné les discussions sur les politiques

nutritionnelles en Ouganda. »

L’UCCO-SUN a examiné la politique alimentaire et nutritionnelle de l'Afrique orientale. L’UCCO-SUN a formé les parties prenantes et les ambassadeurs SUN de Tooro Kingdom. L’UCCO-SUN a accueilli le roi de Tooro et le premier Ministre de l'Ouganda. L'étude de référence pour identifier les capacités de plaidoyer des organisations

membres a été réalisée.

Facteurs

Faible coordination du Plan d'action multi-acteurs pour la nutrition en Ouganda (UNAP) au niveau des administrations locales.

Le gouvernement n'accorde pas la priorité à la nutrition dans les plans nationaux. L'Ouganda se prépare pour les élections en 2016, ce qui peut freiner l'élan du Mouvement

SUN. Seulement 65 % des fonds ont été utilisés.

Leçons apprises et priorités futures

o L'intensification de la sensibilisation sur les besoins de la mère et de l'enfant par rapport à la malnutrition doit aller de pair avec l'augmentation des investissements publics dans les mesures nutritionnelles à fort impact éprouvées.

o Bien que la nutrition soit considérée comme multisectorielle dans sa nature, elle exige que le gouvernement et les divers acteurs aient des visées et cibles précises. La création d'un secrétariat nutritionnel en Ouganda a amélioré la coordination, mais des mesures complémentaires s'imposent afin de définir un vote budgétaire spécifique.

o Le renforcement des structures de prestation de nutrition au niveau des collectivités locales a soulevé l'élan et le soutien politique pour les mesures en matière de nutrition. Un des membres de l’UCCO-SUN, en l'occurrence FANTA II, a piloté la création et la formation de coordinateurs nationaux et de district, ce qui a contribué à prioriser la nutrition dans les plans du gouvernement local.

o Le plaidoyer a été intensifié pour l'allocation des ressources budgétaires dans le cadre de la nutrition et le Mouvement. Il a également été renforcé au niveau communautaire par rapport à la malnutrition maternelle et infantile.

Alliance des OSC SUN du Zimbabwe (ZCSOSUNA) http://www.zcsosuna.org

Activités

Ateliers nationaux et régionaux pour le renforcement des capacités des OSC. Formations des médias et conférences de presse. Activités de sensibilisation : Journée mondiale de l'alimentation, Journées mondiales

d'action, Semaine mondiale de l'allaitement maternel. Réunions avec les parlementaires et promotion des députés champions de la nutrition. Participation à des structures nationales de coordination. Plaidoyer sur les politiques et l'allocation des ressources. Documentation et diffusion du travail des membres de l'Alliance des organisations de la

société civile SUN au Zimbabwe (ZCSOSUNA). Promotion des mécanismes régionaux de coordination des OSC.

Réalisations

Augmentation rapide du nombre de membres (actuellement 105 OSC). Fortes appropriation et participation des membres. Le gouvernement reconnaît la ZCSOSUNA comme partenaire crédible.

Sensibilisation accrue aux questions de nutrition entre les membres et partage continu de l'apprentissage entre les membres.

Sensibilisation et engagement accrus chez les parlementaires.

Facteurs

Mécanismes de gouvernance solides, répartition bien définie des responsabilités. Bonne consultation avec les membres. L'Alliance est considérée comme étant conduite par les membres.

Excellent déploiement pour sensibiliser sur la malnutrition, les 1 000 jours les plus décisifs, etc., et susciter l'intérêt pour l'ASC.

Le gouvernement est ouvert à la participation des OSC. Le PAM a été très favorable dans son rôle d'ANUP du MPTF et a fourni des conseils

stratégiques et techniques utiles.

Faits saillants

Budget : 238 824 $ US

Date de début : 11 fév. 14

Date de fin initiale : 31 déc. 15

Nouvelle date de fin : 30 juin 2016

Prorogation (mois) : 6

ANUP : PAM

Partenaire d'exécution : Progression

Objectifs

1. Établissement d'un ASC fonctionnelle.

2. Renforcement des capacités des OSC.

3. Sensibilisation, engagements et influence sur les politiques.

Leçons apprises et priorités futures

o Il est urgent d'élaborer un cadre stratégique plus flexible pour la ZCSOSUNA (3 - 5 ans) et un plan de travail pour 2016.

o Les membres mettent en œuvre plusieurs programmes pertinents : spécifiques à la nutrition et contribuant à la nutrition. Le défi réside dans le renforcement de la nutrition. Il est nécessaire d'inclure la coordination des programmes de renforcement de capacités des membres comme un objectif stratégique distinct. Le rôle de la ZCSOSUNA devrait être de faciliter la cartographie, l'élaboration de propositions de programmes conjoints et la facilitation du financement des donateurs et non d'administrer les fonds de programme.

o Il faut veiller à ce que les structures gouvernementales nationales fassent la promotion et le suivi de la mise en œuvre des politiques nationales (en particulier le Groupe de travail des secrétaires permanents).

o Il faut en outre intensifier l'accent sur la promotion et l'engagement dans les structures gouvernementales aux niveaux régional et de district.